12月16日消息，樂視網(wǎng)昨日發(fā)布公告顯示，聘任劉淑青為樂視網(wǎng)總經理，同時公司的法定代表人也變?yōu)閯⑹缜?。樂視網(wǎng)自今年4月17日開始就一直停牌，至今已有半年多時間。公告顯示，劉淑青自2004年1月至2007年7月，任天津融創(chuàng)置地有限公司財務經理；2007年8月至2010年10月，任融創(chuàng)中國控股有限公司財務管理中心內控總監(jiān)；2010年11月至2017年5月，任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經理。今年11月27日，據(jù)樂視網(wǎng)公告，控股子公司樂視致新擬將名稱變更為“新樂視智家電子科技（天津）有限公司”。更早前，9月27日，樂視網(wǎng)發(fā)布晚間公告稱，公司名稱將從“樂視網(wǎng)信息技術(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”(NewLeshiInformation&TechnologyCorp.Beijing)，簡稱“新樂視”。據(jù)證券日報消息，12月12日，有消息稱，賈躍亭首次被某地法院出具“限制消費令”。法令規(guī)定，賈躍亭今后乘坐交通工具時不得選擇飛機、列車軟臥、輪船二等艙以上艙位，同時不得在星級以上酒店、高爾夫球場等場所進行高消費，不得購買不動產和租賃高檔寫字樓以及進行旅游、度假等消費行為。法令顯示，該事件要追溯到今年9月份，與賈躍亭有債務糾紛的華福證券申請賈躍亭公正債權文書，不過賈躍亭至今未執(zhí)行生效法律文書確定的給付義務。對此，樂視控股相關負責人并未正面回應。12月14日，多個微信圈里，瘋轉落款為深圳某知名券商經紀事業(yè)部的一則通知。通知說，要做好樂視網(wǎng)復牌前后的各項準備工作。不過，當天中午證券時報就報道稱，經向權威部門求證，近期暫無樂視網(wǎng)復牌安排。

12月5日消息，據(jù)悉，樂視網(wǎng)晚間發(fā)布公告稱，控股子公司樂視致新已辦理完畢名稱變更等的工商登記手續(xù)，并取得了天津市濱海新區(qū)市場和質量監(jiān)督管理局核發(fā)的新《營業(yè)執(zhí)照》。樂視致新已經更名為新樂視智家電子科技(天津)有限公司，法定代表人由賈躍亭變更為張志偉。以下為公告原文：樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司關于控股子公司完成工商變更的公告本公司及其董事會全體成員保證信息披露內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司（以下簡稱“公司”或“樂視網(wǎng)”）近日收到控股子公司樂視致新電子科技（天津）有限公司（以下簡稱“樂視致新”）的通知，樂視致新已辦理完畢名稱變更等的工商登記手續(xù)，并取得了天津市濱海新區(qū)市場和質量監(jiān)督管理局核發(fā)的新《營業(yè)執(zhí)照》。一、變更后相關信息如下：1、統(tǒng)一社會信用代碼：91120116589764942R2、名稱：新樂視智家電子科技（天津）有限公司3、類型：有限責任公司4、住所：天津生態(tài)城動漫中路126號動漫大廈B1區(qū)二層201-4275、法定代表人：張志偉6、注冊資本：31,245.2712萬元7、成立日期：2012年02月07日8、營業(yè)期限：2012年02月07日至長期9、經營范圍：信息技術服務；從事廣告業(yè)務；硬盤播放器的生產和銷售；電子產品、機電設備的技術開發(fā)和銷售；貨物及技術進出口業(yè)務；通訊器材、移動電話、手機設備、手機的研發(fā)、生產、銷售及售后服務；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；網(wǎng)絡游戲研發(fā)生產；網(wǎng)絡游戲上網(wǎng)運營；利用互聯(lián)網(wǎng)經營游戲產品；軟件開發(fā)、軟件設計；委托生產電子產品、照相器材、計算機軟硬件及輔助設備；設備安裝、維修；提供勞務服務；組裝計算機；進出口及傭金代理業(yè)務；機械設備、五金交電、建筑材料、電子產品、文化用品、照相器材、計算機軟硬件及外圍設備、化妝品及衛(wèi)生用品、體育用品、紡織品、服裝、日用品、家具、金銀珠寶首飾、飼料、新鮮水果、蔬菜、工藝禮品、鐘表眼鏡、玩具、汽車和摩托車配件、儀器儀表、陶瓷制品、橡膠及塑料制品、花卉、裝飾材料、酒水、箱包、鞋靴、圖書、保健食品、預包裝食品、散裝食品、乳制品、出版物的批發(fā)兼零售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）二、樂視致新本次變更前后主要信息如下：工商信息變更前變更后名稱樂視致新電子科技（天津）有限公司新樂視智家電子科技（天津）有限公司法定代表人賈躍亭張志偉除上述名稱、法定代表人變更外，其他信息無變化。特此公告。樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司董事會二〇一七年十二月五日

繼賈躍亭之后，樂視網(wǎng)的第二任CEO恐怕也要離開了。昨天，有消息傳出梁軍已經于近日提交了辭呈?！吨袊髽I(yè)家》第一時間聯(lián)系他本人，得到的回復是，“在家休息調養(yǎng)一段時間”，至于何時返回工作，他并沒有給出回復。隨后，有互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者在朋友圈證實梁軍的確將要離職，并且評論“樂視電視要壽終正寢了”。一同被傳離職的還有樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO任冠軍。樂視高管離職已不是新鮮事，但梁軍的出走對于風雨飄搖的樂視而言，無疑是雪上加霜。梁軍和任冠軍都是孫宏斌入主后任命的新高管，尤其是梁軍，一度被孫宏斌寄予厚望，是樂視前高層中為數(shù)不多被委以重任的，擔任三大主營業(yè)務之一樂視網(wǎng)的CEO。在分析梁軍離職原因時，媒體不約而同指向張志偉，是這位樂視致新CEO的職位變動擠走了梁軍?！捌鋵崨]有任何關系?！睆堉緜ケ救讼颉吨袊髽I(yè)家》回應。9月13日，樂視網(wǎng)曾發(fā)布人事公告，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網(wǎng)高級副總裁，向梁軍匯報。“業(yè)務和團隊都逐步恢復活力，希望這個旺季能夠恢復流動性?！睆堉緜ト绱嗣枋瞿壳暗墓ぷ鳡顟B(tài)。銷售出身的張志偉上一份工作是在京東，2013年加盟樂視后負責樂視致新的電商銷售，之后一手搭建樂視線下銷售渠道Lepar。去年年底，賈躍亭發(fā)表公開信，銷售最先做出組織架構的調整。成立樂視生態(tài)銷售與服務平臺（中國），由張志偉負責。隨著賈躍亭逐漸退出樂視管理以及孫宏斌的入主，這個平臺很快形同虛設，今年5月，樂視銷售體系有過一次調整，時任樂視致新總裁的梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整后，梁軍直管超級電視的銷售。再之后的發(fā)展就是9月份張志偉任職樂視致新CEO。但也有分析認為，梁軍辭職并非是被張志偉架空，而是樂視網(wǎng)真的沒錢了。今年年初，孫宏斌接手樂視的時候，挑選了三個現(xiàn)金流最理想的業(yè)務：樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視影業(yè)。尤其樂視電視一直有不錯的現(xiàn)金流，但這塊業(yè)務并沒有迅速從低潮中翻身，而是一蹶不振。中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視電視今年1月至7月銷量占比同比下降超過50%，“618”電商大促期間，銷售額同比去年下滑57%。易觀數(shù)據(jù)也顯示，樂視視頻活躍用戶在過去幾個月逐漸下降，從年初的近6000萬下滑到8月份的不到3500萬。樂視在自己每年最大的電商活動919中的表現(xiàn)也不盡如人意，去年曾經15小時賣出57.6萬臺電視，但奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年第39周（9月18日至9月24日），樂視電視的銷量已經不在前十，總銷售額排名第十。面對這樣的成績，孫宏斌作為董事長顯然無法任由其惡化，梁軍離職或許與孫宏斌不滿意其無法帶領樂視業(yè)績走上正軌有關。今年7月份，梁軍接受《中國企業(yè)家》獨家專訪時曾表示，“樂視未來生態(tài)的核心就是內容和電視。”并且表示樂視致新未來也將注入到上市公司體系中，實現(xiàn)利益最大化，“樂視網(wǎng)想要成為一家新的、有現(xiàn)金流、有盈利和足夠大市場價值的公司，僅僅靠樂視網(wǎng)是不夠的，需要讓內容和電視合作?！绷很娫硎咀羁煸?019年，樂視致新將會注入到樂視網(wǎng)，但事情至今都還沒有最終敲定。擔任樂視網(wǎng)CEO之前，梁軍主要負責樂視致新，對樂視網(wǎng)業(yè)務并不熟悉。孫宏斌決定投資樂視之前，雙方已經協(xié)定為樂視網(wǎng)CEO謀求合適的人選，“后來是賈總、孫總找我，心里有些猶豫，因為還是想集中在樂視電視領域?！绷很娬f。當別人質問他到底姓孫還是姓賈時，他很平靜地回復，“我既不姓孫也不姓賈，我姓樂。他們愛說說去，我不關心，我把自己做到位就行了，因為我不是為賈躍亭服務，也不是為孫宏斌個人服務的，我是為這家公司服務的。”甚至這個職位在他看來就是一名救火隊員，“我跟別人說我是暫時當CEO，人情債、感情債、商業(yè)債，我要把債梳理清楚，這個CEO不好當?！绷很娫跇芬暰W(wǎng)CEO這個職位只待了不到5個月。五年半前，梁軍離開聯(lián)想與賈躍亭一起完成樂視電視從0到1的過程，過去幾年，樂視電視一直是互聯(lián)網(wǎng)電視的領跑者。梁軍對賈躍亭評價很高，“賈躍亭做業(yè)務絕對不是投資，他把自己的時間花在里面。”啟動電商銷售時，倆人研究當時的電商平臺，“每個周六、周日下午都在研究，一點一點死磕出來的。你能想象一個董事長不干別的，就天天研究這些東西嗎？”孫宏斌入主之后，外界曾猜測其“控制欲”強，與原有的樂視高層不容易磨合，在評價孫宏斌的做事風格時，梁軍認為其“處理事情非常果斷，算得非常清晰，遇到風險的時候能夠采取緊急的、強有力的應對措施。”在那次專訪中，當被問及自己擔任樂視網(wǎng)CEO的使命，梁軍如此回答，“第一，我得先讓這個公司緩過來；第二，得讓這個公司成為受人尊敬的公司，有信譽的公司。說白了是資金問題導致各方承諾都兌現(xiàn)不了。通過我的努力，把董事會這些股東的價值盡可能地發(fā)掘出來，先讓上司公司體系穩(wěn)定住局面，此后重心要轉移到未來有機會成為領導者的位置。第三，一個企業(yè)最終結果實際上靠的是人，最后我要重新形成一個新的核心體系的管理團隊，大家一起渡過難關，一起拓展未來的業(yè)務?！边@段話說出3個月后，梁軍選擇離開樂視。誰會是樂視網(wǎng)新任CEO？

9月26日下午消息，針對法樂第未來正式撤出內華達州的消息，賈躍亭發(fā)布微博稱，法樂第未來將繼續(xù)保有美國內華達州北拉斯維加斯市APEX工業(yè)園的土地，在該地的中長期生產計劃不變。在與當?shù)卣畢f(xié)商后暫時退還補貼，中長期計劃重啟后會再次申請。賈躍亭表示，短期內聚焦加州漢福德市的紅杉U工廠，以加速實現(xiàn)FF91的如期交付。此前，據(jù)《內華達獨立報》報道，法樂第未來正式撤出內華達州。這家深陷財務困境的電動汽車創(chuàng)業(yè)公司將與內華達州分道揚鑣，放棄在該州獲得的稅收減免以及用于建設工廠的土地。來自內華達州州長經濟發(fā)展辦公室的史蒂夫·希爾（SteveHill）表示，法樂第未來向該州經濟發(fā)展委員會致函稱，他們不再是“符合要求的項目”，因此不再有資格享受其在內華達獲得的稅收和土地優(yōu)惠。法樂第未來還向該州寄送了一張1.62萬美元的支票，返還他們從該州獲得的款項。以下為法樂第未來的聲明全文：

樂視金融被倒了一趟手，要被變相注入樂視的上市公司之中了。小編獨家獲悉，2017年8月25日，樂視金融的主體公司，樂視投資管理（北京）有限公司（下稱樂視投資），其工商資料中的單一股東已經由樂帕營銷，已經變更為樂視致新，由后者持股100%。而樂視致新注入上市公司的重組正在進行中——目前上市公司樂視網(wǎng)，在樂視致新為第一大股東，持股40.31%。也就是說，并入樂視致新，成了樂視金融注入上市體系的第一步。9月22日，一位樂視金融內部人士亦對小編透露稱，“最近樂視金融會有一些大動作，下周一（9月25日）會在樂視網(wǎng)公告進行正式披露?！边€有接近樂視金融的人士對小編透露，大概一個月前，已經有樂視網(wǎng)的人到樂視金融進行盡職調查。樂視金融的工資已經由孫宏斌這邊發(fā)，進一步佐證了樂視金融的轉手?，F(xiàn)在是9月底，不是發(fā)工資的時候，也就是說，孫宏斌已經開始給樂視金融的職工發(fā)放8月份工資。同時，小編發(fā)現(xiàn)，早在9月9日，掌握在賈躍亭、賈躍芳姐弟倆人手中的樂視投資前股東樂帕營銷的全部股權，就已經質押給樂視網(wǎng)，當時的樂帕營銷正是樂視投資唯一的股東方。如果說樂視這場危機，像是一場橫掃樂視供應鏈以及投資者的颶風，樂視金融似乎正在暴風眼里，看似風平浪靜。有樂視內部人士對小編稱，目前在樂視體系中，樂視金融業(yè)務現(xiàn)金流算是最穩(wěn)定的，沒有主動裁員，也沒有大面積的人才流失。但是危機已經近在咫尺，作為融合整個樂視生態(tài)圈的血脈，從樂視金融自身的P2P通道，旗下的商業(yè)保理、資產管理公司，到此前對外投資的P2P平臺，它的血管已然遭到了關聯(lián)融資的重度污染，這種污染造成的金融風險也許是致命的。樂視生態(tài)體系內部所發(fā)生的關聯(lián)交易，積累下來的應收賬款，集中了整個樂視生態(tài)的金融風險，把這些應收帳款放到樂視金融這個有著多個融資通道的平臺上，出讓債權，提前收回現(xiàn)金，等于把樂視盲目擴張這筆糊涂賬的風險，轉移到了遍布互聯(lián)網(wǎng)的理財小白身上。樂視金融的商業(yè)價值幾近崩壞，這場交易能達成，孫宏斌看中的恐怕并不是樂視金融，而是樂視金融主體公司手里的、具有重大增值潛力的重慶核心區(qū)域的地塊。孫宏斌能從樂視金融獲得的，除了重慶的地塊，還有幾塊含金量有限的金融牌照，但樂視金融身上天生的關聯(lián)融資原罪，也等著孫宏斌去償還，處理不好，很可能還是要投資者來承擔，只是這一次的主角，不是二級市場的投資者，而是理財小白。為什么這么說？通過P2P，賣關聯(lián)資產？小編獨家獲悉，最近樂視金融已經從P2P平臺多贏金融正式退股，4個月前，樂視金融已經宣布退出懶財網(wǎng)，至此，除了自身的P2P業(yè)務，這家公司手里不再擁有任何對外投資的P2P平臺股份。在冒險的大擴張時代，野心勃勃的樂視投資了兩家P2P平臺懶財網(wǎng)和騎士貸。樂視金融剛開始運作的時候，也在找人對接P2P平臺，擴充自己的融資渠道，但都是通過品牌背書入股，并沒有正式注資，包括對騎士貸和懶財網(wǎng)都是。2016年10月，騎士貸與多贏金融合并，以多贏金融為單一品牌進行運營，樂視在騎士貸的投資，也隨之轉到多贏金融。多贏金融背后的股東已經正式變更了股權結構。多贏金融近日更新的工商資料顯示，2017年5月24日，在多贏金融持股25%的北京樂騎樂聯(lián)法定代表人，已經由樂視控股變更為宇馳瑞德，樂視控股的相關股份也由后者接盤。一位接近上述平臺合并事件的知情人士于今年9月對小編透露，多贏金融已經在辦理股權變更，現(xiàn)在已達成一致，樂視控股將會退股，已經在走程序。在樂視出事之前，多贏金融希望通過樂視的入股，擴大自己的品牌影響力，“沒想到這么倒霉”。9月中旬還掛在多贏金融官網(wǎng)的樂視品牌背書的宣傳資料，近日也已經撤下。在另一家P2P平臺懶財網(wǎng)，樂視的退出也是發(fā)生在今年5月份，接盤者也是宇馳瑞德。據(jù)接近上述交易的知情人士透露，“2016年的時候，P2P行業(yè)整體口碑很差，很難融資。懶財網(wǎng)就找樂視過來背書，以品牌入股，不用投錢。當時懶財網(wǎng)還走了樂視大概兩三個億的供應鏈資產，應該已經走完。多贏金融倒是沒有走過樂視的資產，因為它做的都是贖樓貸或者車貸。”對此，懶財網(wǎng)回應稱，自己并沒有直接給樂視發(fā)放借款，只是在2016年年初，有PE機構向懶財網(wǎng)推薦了韜蘊資本的項目，該借款項目是懶財網(wǎng)向韜蘊資本發(fā)放的借款，而韜蘊資本也將自己持有的對樂視的債權質押給了懶財網(wǎng)，且相關借款已經在2016年11月全部歸還本息。但也正是因為這個項目，懶財網(wǎng)與樂視結緣，之后樂視參與了懶財網(wǎng)的B輪融資。樂視金融自身的P2P業(yè)務，也飽受關聯(lián)融資的質疑。上述人士透露，樂視金融自身也走了一些樂視供應鏈資產，具體多少不好統(tǒng)計。樂視對供應商欠款沒有結的時候，會通過保理的方式走了一些應收帳款。樂視金融主打理財產品“樂享其成”的底層資產，其中有不少來自樂視商業(yè)保理轉讓的應收賬款收益權，但相應應收帳款的資料并沒有披露，投資人很難判斷這些應收帳款的風險程度，只能盲投，風險不可小視。樂視金融另一款主打的活期理財產品“樂樂高”，也存在資產不透明問題，并且還有涉嫌拆標、拆期限的風險隱患，如果確實是通過把大額資產標拆小，把長期標的的期限拆短，實現(xiàn)活期理財，將高風險的不良資產，分配給風險承受能力低的投資者，會造成嚴重的風險錯配。樂視金融現(xiàn)在正處于動蕩期，狀況不佳。據(jù)包括內部人士在內的多名知情人士對小編稱，前任CEO王永利走后，新任CEO楊新軍也走了，大約是今年七八月份的事情。而樂視金融還沒有做多久，樂視就出事了。有知情人士評估，樂視金融的累計成交量應該不多，大概在十多個億左右。目前樂視金融的融資能力已經比較弱，現(xiàn)在估計也銷售不了太多資產。涉嫌大批量關聯(lián)融資可以明確的是，樂視網(wǎng)確實曾經通過樂視金融旗下的資產管理公司，以及商業(yè)保理公司進行融資，并且曾經給這些關聯(lián)公司放貸。樂視商業(yè)保理公司本身的定位就是為樂視生態(tài)鏈服務，從這個方面看，樂視金融會走自己供應鏈的資產，并不奇怪，但其中的金融風險隱患不容忽視。2017年3月，重慶市江北區(qū)政府的招商引資資料介紹稱，樂視商業(yè)保理，以商業(yè)保理業(yè)務為核心，以樂視生態(tài)為助力，沿生態(tài)上下游為生態(tài)伙伴提供保理融資服務。樂視生態(tài)鏈的上下游客戶之間產生的天量應收賬款，確實是一個巨大的保理業(yè)務富礦。截至2017年6月底，樂視網(wǎng)應收賬款賬面價值為95億元，關聯(lián)方應收賬款余額還有約52億元。單單樂視網(wǎng)就有著大量的應收帳款，都有著非常饑渴的現(xiàn)金回籠需求。一方面，樂視網(wǎng)是樂視金融相當重要的債權資產供應商。2017年上半年，樂視網(wǎng)通過橄欖樹資產借入資金近2408萬元，通過樂視商業(yè)保理借入資金近1.19億元。2016年上半年，樂視網(wǎng)還曾通過橄欖樹資產借入資金近3.22億元。據(jù)小編統(tǒng)計，這兩年，樂視網(wǎng)透過樂視金融獲取的資金至少有4.64億元。可以看到，樂視網(wǎng)與樂視金融旗下的各個子公司，都存在著緊密的金融關聯(lián)交易。同時，樂視網(wǎng)也曾是樂視金融舉足輕重的資金來源。2016年年報顯示，樂視網(wǎng)給樂視投資、樂視商業(yè)保理以及樂信（北京）網(wǎng)絡分別放貸3000萬元。2017年上半年，樂視網(wǎng)從樂視鏈服財務獲得利息收入138萬元。其中，樂視鏈服財務、樂信（北京）網(wǎng)絡以及樂視商業(yè)保理，都是樂視金融主體公司樂視投資的全資子公司。樂視網(wǎng)和樂視金融在資金上的互通有無，已經是一種常態(tài)化的關聯(lián)業(yè)務。除了深挖樂視網(wǎng)這個富礦，樂視商業(yè)保理還為眾多樂視體系供應商提供保理業(yè)務。2017年2月與2016年12月，TCL多媒體分別公告了它的全資子公司TCL海外電子，與樂視商業(yè)保理的兩筆生意，單筆金額分別約為6346萬元、1.49億元。樂視網(wǎng)間接持有TCL多媒體20.09%股份，為第二大股東。2016年，TCL海外電子還是樂視網(wǎng)前五大供應商之一。上述交易為關聯(lián)融資。除了以自家的P2P平臺為融資通道，樂視商業(yè)保理以及橄欖樹資產，也在定位為“創(chuàng)新供應鏈金融”的招銀前海金融資產交易所，頻繁掛牌發(fā)布債權收益權項目，以出讓債權收益權的方式，提前收回現(xiàn)金，為樂視生態(tài)供應鏈“供血”。由此看來，樂視金融對樂視網(wǎng)而言，確實還是一個不錯的融資渠道。這大概也就是樂視網(wǎng)管理層在半年報所提及的，“此次投資（注入樂視金融）對于樂視網(wǎng)在融資渠道、資金籌劃、管理等方面經驗及資源積累”的重大戰(zhàn)略意義。但是，P2P平臺關聯(lián)融資，一直是行業(yè)大忌，利益關聯(lián)方對P2P平臺方內控施加壓力，很容易沖擊P2P平臺自身的風控體系，風控的門檻一旦因此而降低，高風險不良資產持續(xù)進入，就會讓普通投資者承擔其無力承擔的巨大風險。真正的價值是土地？樂視金融對于上市公司的真正價值在哪里？牌照？融資渠道？還是土地？關于將樂視金融注入上市體系，樂視網(wǎng)管理層在半年報中是這樣表述自己的期望的：“若交易達成，將良好解決公司的部分關聯(lián)應收款問題?！?017年上半年，樂視投資此前的全資控股股東樂帕營銷，欠了樂視網(wǎng)兩筆錢，總計2.99億元，壞賬準備897萬元。父債，兒子賣身來還，似乎也是天經地義？此外，樂視非上市體系對樂視網(wǎng)還有著花樣百出的欠條。比如前面所述，樂視網(wǎng)的關聯(lián)方應收賬款余額還有約52.41億元。要賣身還債，樂視金融什么比較值錢？土地。此前，樂視投資旗下的重慶樂視界置業(yè)發(fā)展有限公司（下稱重慶樂視界），在重慶兩江新區(qū)擁有兩塊土地。根據(jù)兩江新區(qū)官網(wǎng)介紹，國務院對其功能定位是內陸重要的先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)基地，以及長江上游地區(qū)的金融中心和創(chuàng)新中心。今年3月份融創(chuàng)旗下的重慶融創(chuàng)基業(yè)公司從樂視投資，第一次分割了重慶樂視界50%的股權。幾乎同時，樂視投資將另一半的股份，也質押給了重慶融創(chuàng)基業(yè)。2015年10月30日重慶樂視界才剛注冊。彼時樂視正如日中天，在重慶有多個項目落地，為了招商引資，重慶政府在地價方面給了樂視不少的優(yōu)惠。從兩江新區(qū)龍興區(qū)域土地出讓成交價看，樂視拿到這兩塊土地的成本低了不止一半，如今商業(yè)價值已經不止翻番。重慶樂視界2015年11月以約4.21億元拿下位于重慶兩江新區(qū)龍興組團一塊商務用地和一塊居住用地，樓面價分別為673元/平方米、1408元/平方米。同樣是2015年11月，重慶兩江新區(qū)龍興組團另有兩宗地商業(yè)用地樓面價分別為3058元/平米、3199元/平米。這兩塊商業(yè)用地的土地成本，是樂視拿到的商業(yè)用地的4至5倍。有接近樂視的人士表示，孫宏斌此前并不看好樂視金融的主營業(yè)務，注入樂視金融有變數(shù)。以精明進取的形象聞名業(yè)內的地產梟雄孫宏斌，在不看好樂視金融主營業(yè)務的同時，依然拿下了樂視金融，大概是在看上重慶這兩塊土地后，就已經決定了的事情。融創(chuàng)的區(qū)域布局戰(zhàn)略，是要覆蓋中國所有一線、環(huán)一線及核心城市，重慶可以說是融創(chuàng)的必爭之地。地產研究機構克而瑞的數(shù)據(jù)顯示，2016年，融創(chuàng)中國以116億元的銷售金額位居重慶房企第一。重慶樂視界的法人代表、執(zhí)行董事商羽，也是融創(chuàng)中國執(zhí)行董事，執(zhí)行總裁，西南區(qū)域公司總裁，是順馳時代就已經追隨孫宏斌的融創(chuàng)老將，可以說是孫宏斌安插在西南心臟的一把鋼刀。重慶是孫宏斌重兵部署的戰(zhàn)略重地。拿下樂視投資，等于吞下了上述兩塊土地，又解決了樂視網(wǎng)的部分收賬問題，一箭雙雕。生態(tài)想象力崩塌樂視金融手中相對有含金量的小額貸款和商業(yè)保理牌照，都是在重慶獲取的。在重慶的土地與牌照資源這兩張王牌之外，樂視金融手里所握的好牌已經很少。樂視網(wǎng)2017年半年報透露，樂視投資公司正在申請民營銀行、保險、征信等方面的牌照。這些都是金融領域的硬牌照，具有很高的含金量。很可惜，這些正是樂視金融所缺乏的。即使收購了樂視金融，樂視網(wǎng)要做金融，上述牌照就是樂視網(wǎng)跟前的一座座高山。2015年8月，樂視金融被確立為樂視第七大子生態(tài)，正式起步。樂視金融曾對外宣傳，“已獲得小貸、保理、私募、基金、保險等多塊金融牌照?！边@些牌照含金量如何？首先，其宣稱擁有的互聯(lián)網(wǎng)保險經紀牌照依然存疑。樂視金融確實收購了一家保險公司北京文晟保險，并在2017年1月將公司名稱變更為樂視（北京）保險。但是按規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)保險經紀資質是需要單獨備案的。在保監(jiān)會的保險代理、經紀公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務備案名單里，并無文晟保險或者樂視保險兩者的身影。小額貸款牌照是相對優(yōu)質牌照，但小額貸款公司本來就是樂視網(wǎng)的全資子公司，并不是樂視投資的資產。保理牌照是樂視金融目前的融資利器，但是其中積累的關聯(lián)融資風險也不小。目前基金銷售牌照行情價倒有數(shù)千萬元不等。而私募牌照為備案制，牌照獲取難度不高，并且樂視控股對此主體公司深圳市樂視鑫根垂直整合生態(tài)基金管理有限公司只是持股20%，并不控股。總體來看，這些都不是“一行三會”批復的金融牌照，含金量較低。對于注入上市公司這一交易，一位接近樂視金融的人士評價稱，樂視金融這塊資產也沒有太做起來，也沒有含金量比較好的牌照，債權轉讓為主的存量金融是它最后的業(yè)態(tài)。要做起來只能并入上市公司了，畢竟賈躍亭的信用已經不行。在接收樂視金融幾張分量有限的金融牌照的同時，樂視網(wǎng)還接手了樂視金融的種種問題，包括關聯(lián)融資風險、活期理財涉嫌資金池、信披不透明等一系列問題。同時孫宏斌還要著手清理，樂視金融遺留下來的家族式管理問題，以及高管頻繁離職問題。金融就像水草，交易就是水，需要在離交易近的地方，逐水而生。金融的立根之本就是交易，這大概也是樂視金融的主體公司，會設立在樂視體系中的銷售公司樂帕營銷公司旗下的原因。樂視金融的誕生，已經錯過了互聯(lián)網(wǎng)金融的首班車，按照其草創(chuàng)者王永利的想法，他們彎道超車的機會是樂視生態(tài)體系，目前所謂生態(tài)體系早已經分崩離析，草創(chuàng)者也已經黯然離場。樂視金融生存取決于樂視生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)，如今樂視各大板塊已經分屬孫宏斌系和賈躍亭系兩大陣營，各自為政，更有部分已經成為棄子。憑借樂視生態(tài)殘存的業(yè)務板塊中，豐富的應收帳款礦產資源，樂視金融不愁沒有生意可做，只是再提閉環(huán)無異于天方夜譚。只是其中的關聯(lián)融資風險隱患如果爆發(fā)，由誰買單。金融本身就是信用，只是賈躍亭的商譽破產之后，失去根基的樂視金融，該如何重建自己的信用？

自今年5月份梁軍接替賈躍亭任樂視網(wǎng)總經理一職后，短短兩個月，樂視發(fā)生了根本性的變革。當下，大樂視正處于快速分裂之際。樂視網(wǎng)CEO梁軍表示，樂視網(wǎng)將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合，未來整個上市公司的業(yè)務全部以電視大屏為主。他坦言，目前市場對樂視產生的質疑大多源于樂視的資金問題，造成樂視資金不足的主因是，公司在過去一段時間在業(yè)務上拓展太快，同時公司擴張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問題。在外界看來，孫宏斌、梁軍、張昭為新樂視的“鐵三角”。而對于三者在新樂視的定位和分工，梁軍表示：“孫宏斌對外，幫我們找錢，他上任董事長給大家信心。再給我們一段時間。孫宏斌一出手肯定會有一系列動作?！彪娨暫陀皹I(yè)將成上市體系“火車頭”在樂視在危機之中越陷越深之際，孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團隊，正試圖將樂視上市體系的優(yōu)質資產往外“拉”，并將其逐個復盤。梁軍表示：“未來新的樂視就像一個啞鈴，一頭是電視，一頭是自制。電視不會死、樂視影業(yè)也不會死。電視和影業(yè)，這兩塊資產在未來將是帶動樂視網(wǎng)的‘火車頭’。樂視網(wǎng)相當于是啞鈴的棍兒，樂視視頻的黏合劑效應將把影業(yè)和電視業(yè)務粘在一起，共同運營。這是一個真正值錢的業(yè)務?！睂τ谛聵芬暥?，在核心管理層成員到位后，一場由里而外的徹底整合極為重要。梁軍表示，樂視網(wǎng)將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合。而樂視影業(yè)將與樂視上市體系業(yè)務充分結合，為上市公司解決獨特的內容需求。“我們需要重整組織、優(yōu)化流程、精簡產品線、實現(xiàn)渠道網(wǎng)格化、調整產品定價。這次調整的結果是，未來整個上市體系的全部業(yè)務將以電視大屏為主。我們不追求未來樂視網(wǎng)有多少營業(yè)額，但要實現(xiàn)現(xiàn)金流的改善。”對于這一調整的時間，梁軍透露：“調整需要一個周期，可能需要3到6個月?！痹趯O宏斌看來，樂視的兩個最重要資產是電視和影業(yè)?！凹热粯芬暰W(wǎng)在移動端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂視網(wǎng)在電視端擠進前列。”梁軍說。戰(zhàn)略、融資節(jié)奏將調整不過，擺在樂視新團隊面前的，不僅僅是調整業(yè)務和注入資金那么簡單。梁軍坦言，造成樂視資金不足的主因是樂視在過去一段時間業(yè)務拓展太快，同時公司擴張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問題?！皬碾娨?、手機、汽車、體育到易到，這些產業(yè)和公司的投入都需要大量燒錢。在大環(huán)境收縮的時候，我們在擴張，節(jié)奏踏錯到了一定時候，問題一下就爆發(fā)出來了。由于資金缺乏、業(yè)務操作失誤，非上市公司只能慢慢賣掉業(yè)務或找新的投資人，上市公司宏觀的資金面也收緊了?！被仡櫂芬曇恢币詠淼娜谫Y情況，梁軍認為，從宏觀的戰(zhàn)略角度講，不是樂視生態(tài)本身架構出了問題，而是樂視在融資上的節(jié)奏與宏觀經濟發(fā)展沒有對上。“到現(xiàn)在，我也認為老賈這套東西是對的?！彼f，“樂視網(wǎng)的股價從2015年開始飛漲，當時樂視的融資環(huán)境非常寬松，但到了2016年上半年，融資市場開始出現(xiàn)了不好的苗頭。去年下半年，我們感覺（資金）非常緊張，要找投資人不太容易。隨著今年金融趨緊、資金量收縮，我們恰恰采取了擴張的措施，以致于從去年下半年開始，樂視的資金鏈就極為緊張?！薄霸撟兏锏淖兏?，該調整的調整，該優(yōu)化的優(yōu)化?！痹诹很娍磥?，樂視在戰(zhàn)略和融資節(jié)奏上，都會一一調整。與新團隊建立信任是最大挑戰(zhàn)今年5月21日，樂視網(wǎng)突發(fā)公告稱，梁軍擔任樂視網(wǎng)總經理，負責上市公司達成規(guī)?；哪繕恕６舜稳耸伦儎?，被視為是樂視內部分裂的訊號。此后，賈躍亭逐漸退出樂視網(wǎng)，孫宏斌為首的新樂視團隊加速組建，樂視上市體系與非上市體系開始切割。對于上任總經理以來，做了哪些事，梁軍稱：“樂視在過去一段時間面臨諸多問題，我做的無非是應對和解決（樂視）當前遇到的這些問題。”談及其面臨的最大挑戰(zhàn)，梁軍表示，如何跟新團隊成員建立起配合關系、信任，仍需時間。在困境之下，如何讓調整后的團隊穩(wěn)定，同時讓這兩家公司（樂視網(wǎng)、樂視致新）在未來盈利，讓他壓力很大。“在6個月-12個月以后，我們得讓公司業(yè)績有明顯改善。等業(yè)務趨穩(wěn)的時候，我們要把新的核心團隊成員培養(yǎng)起來，建立起信任和合作關系?！薄白隽俗兏?、有了新的資金進來，（樂視）的業(yè)務慢慢會重新恢復。有了新的樂視管理層、新的戰(zhàn)略、新的節(jié)奏，外界對樂視的信心才會回來?！绷很娙缡钦f。

在樂視致新從事手機業(yè)務的員工最近被要求轉簽樂視移動；樂視網(wǎng)總經理梁軍稱，系歷史遺留問題。宣稱要對員工、客戶和投資者“盡責到底”的賈躍亭已遠赴美國半個多月。在此期間，樂視手機供應商討債繼續(xù)，員工欠薪風波爆發(fā)，樂視被質疑為龐氏騙局，樂視網(wǎng)也終于“改姓孫”。而“跑路”成了一些利益相關方最擔心的事，“已經去職樂視網(wǎng)董事長的老賈會回來嗎？”成了被欠薪樂視員工或前員工最關心的話題。7月21日晚，樂視控股方面表示，賈總回國時間會根據(jù)他在美國汽車相關業(yè)務推進情況而定，具體時間暫時不方便透露。新京報記者發(fā)現(xiàn)，此前一直宣稱受波及較小的上市公司樂視網(wǎng)旗下公司也被卷入了欠薪風波。記者發(fā)現(xiàn)，對外宣稱未進入上市體系的樂視手機業(yè)務和上市體系樂視網(wǎng)并未嚴格切割，樂視網(wǎng)參股的樂視致新電子商務（北京）有限公司有員工也從事手機業(yè)務，而在手機資金鏈出現(xiàn)問題后，這部分員工薪資發(fā)放亦被殃及。在樂視員工組建的超過400人的討薪群中，李欣（化名）2015年時與樂視致新電子商務簽訂合同，入職樂視致新，不過她一直在做手機業(yè)務，工資也由樂視致新發(fā)，這已經持續(xù)了兩年多，但最近手機供應鏈的問題讓他們成了致新內被欠薪的人。樂視致新的員工為何也會有人做手機？樂視網(wǎng)總經理梁軍7月18日獨家回應新京報記者稱，系“歷史遺留問題，這個以后我會統(tǒng)一給媒體說明，現(xiàn)在確實不太方便，抱歉”。而對今后樂視致新里還會否有從事手機等非上市業(yè)務的員工？梁軍回應稱，“逐步要全部清理”。申請仲裁員工來自樂視多個子公司7月6日，賈躍亭在微博上宣稱，樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。不過，“盡責到底”的承諾并沒有避免發(fā)薪日的爽約。每月10日是樂視的發(fā)薪日，但當日很多樂視員工并未收到薪水。樂視控股當時對此回應稱，由于樂視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境，公司決定將7月份工資推遲一個月至8月10日發(fā)放。7月12日，還沒收到薪水的員工開始組建討薪維權群。這樣一個自發(fā)組織的400多人的討薪群里，有的是樂視在職員工，更多的是已經從樂視離職的員工。欠薪，對他們來說，是意外的遭遇。更讓很多員工意外的是，在勞動仲裁表格中，賈躍亭名字不見蹤影。有的員工問“吳孟是誰，為什么不是賈躍亭了”。事實上，賈躍亭6月13日已經悄然辭去了樂視控股的法定代表人，由吳孟接替。7月6日賈躍亭宣布辭去樂視網(wǎng)董事長在內一切樂視網(wǎng)職務，不過依然是第一大股東。社交媒體上也彌漫著關于賈躍亭到底是夢想家還是騙子的爭論。而在討薪群里，員工最關心的還是賈躍亭何時才會把屬于他們的工資和補貼還給他們。“今天還有去仲裁的嗎？”，這樣的約伴在討薪群里不斷發(fā)出。據(jù)記者統(tǒng)計，申請仲裁的樂視員工涉及樂視控股、樂視移動、樂視致新、樂視商城等多個部門，包括天津、江蘇等地的分公司。致新部分員工從事手機業(yè)務李欣（化名）2015年時入職樂視致新，勞務合同也是和樂視致新電子商務（北京）有限公司簽的，不過她一直在做手機業(yè)務。她在樂視致新做手機業(yè)務的狀態(tài)持續(xù)了兩年多，最近手機供應鏈的問題讓他們成了致新內被欠薪的人。另一位樂視致新電子商務（北京）有限公司員工也向記者證實了欠薪一事，他還表示，獎金已半年沒發(fā)了。外界普遍熟知的情況是樂視致新做電視，樂視移動做手機。而據(jù)樂視網(wǎng)財報披露，樂視手機、電視等智能終端產品的整體研發(fā)均在樂視致新。新京報記者了解到，實際上樂視致新一部分人在做手機業(yè)務，一部分在做電視業(yè)務。這樣混搭的狀態(tài)一直持續(xù)著，直到最近樂視資金鏈緊張的問題一再升級，李欣等在樂視致新做手機業(yè)務的員工被人力要求轉簽移動的合同。之前，這批在樂視致新做手機業(yè)務的員工工資由樂視致新發(fā)放，4月份開始由樂視移動發(fā)放?！白罱謾C資金鏈斷了，人力才要求我們轉簽移動的合同。大部分人都不同意轉簽，所以目前手機已經沒有多少人了”，李欣告訴新京報，“員工基本都沒轉簽”?！澳壳暗那闆r是，樂視致新沒有給我們做手機業(yè)務的員工發(fā)工資以及裁員補償?！睋?jù)了解，李欣做手機供應鏈管理，她所在的手機項目管理部之前有三四十人，現(xiàn)在除了還在哺乳期的員工之外，幾乎不剩幾個人了。據(jù)李欣介紹，樂視致新內部就是一部分在做手機，一部分做電視的工作。最鼎盛的時候手機比電視的人多，因為手機更復雜。樂視致新的員工為何也會有人做手機？樂視網(wǎng)總經理梁軍獨家回應新京報記者稱，“歷史遺留問題，這個以后我會統(tǒng)一給媒體說明，現(xiàn)在確實不太方便，抱歉”。而對今后樂視致新里還會有從事手機等非上市業(yè)務的員工嗎？梁軍回應稱，“逐步要全部清理”。那對手機的債務問題做何考慮？梁軍稱，“抱歉，我不負責手機業(yè)務，樂視手機公司他們在積極解決中”。樂視移動前員工：原本盼著注入樂視網(wǎng)一位在樂視移動的項目經理張騰（化名）說，據(jù)他觀察，去年七八月份的時候就開始有供應商催債了?！皹堑览锝洺？吹焦毯凸溫撠熑苏勗??！薄拔胰芬暤臅r候就發(fā)現(xiàn)，沒有人關心成本和投入。因為沒有人具體的做開發(fā)成本核算，沒有人知道一個項目花了多少錢。到了去年年底才開始內部核算，核算的方式也很原始”?！笆謾C從去年下半年基本上沒有新立項產品。研發(fā)的負責人會組織人員搞一些預研，實際上沒有一個預研立項的。大家都明白怎么回事?！彪m然如此，在張騰們的心中，曾有一個期待樂視移動打包注入樂視網(wǎng)的夢想，他們還曾期盼著手中的期權能夠兌現(xiàn)。對于當時選擇樂視移動的原因，張騰說，“樂視手機的待遇還可以，說不上最好，但是也說得過去。另外上市的前景比較誘人。非上市業(yè)務都準備在一定的時候裝進樂視網(wǎng)這個上市公司。就跟樂視網(wǎng)并購樂視影業(yè)是一個道理。這是內部都知道的。我們基本都有期權”。隨著樂視手機資金鏈出現(xiàn)問題，樂視手機風雨飄搖，如今，上市造富成為了遙遠的夢想，遙遠到提及期權，張騰回復說“都忘了有多少期權了，都沒用了”。“你們覺得老賈會回來嗎？”已經入職了新公司的張騰問道。盡管，此刻賈躍亭已經不再是張騰的老板，他關注賈躍亭不僅是為了拿回自己的欠薪，更重要的是，樂視成為當下的新聞熱點，賈躍亭成為焦點人物，談論賈躍亭的去向成為熱門話題。在他看來，樂視手機會不會有人接盤已經不樂觀?！叭硕伎觳霉饬耍庞靡矎氐灼飘a，品牌也不值錢，誰會接盤呢？”據(jù)張騰介紹，手機部門據(jù)說還剩二十幾人，最多時二百多人。剩下的大部分人也在辦離職。有報道稱，樂視移動是目前樂視系的主要債務窟窿，債主名單中欠款債務方為樂視移動的數(shù)量占比超過80%。

樂視資金鏈危機的影響在持續(xù)發(fā)酵,最新受影響業(yè)務的是樂視手機。昨日,新快報記者登錄樂視商城官網(wǎng)看到,所有的手機產品都處在已下架、無貨或者無法購買狀態(tài),甚至連酷派的手機也是如此。此外,樂視手機維修點也處于零部件短缺狀態(tài),有業(yè)內人士認為樂視手機已進入“休克”狀態(tài)。記者在樂視商城官網(wǎng)看到,樂視手機目前展示的手機有6種型號,第二代超級手機樂2、樂2Pro、樂Max2,以及第三代超級手機樂Pro3、樂Pro3AI雙攝版和樂S3,另外還有4款酷派手機。當選好手機型號點擊立即購買時,樂視商城的界面會顯示“敬請期待”。有分析人士認為,這意味著官方商城的庫存已經清理完畢了,未來或許也不會繼續(xù)進行生產。不過,樂視手機公關部回應稱:“樂視商城目前是因為其自身原因導致手機產品處于缺貨狀態(tài),并非停售,據(jù)了解,樂視商城進貨通路正在溝通。樂視手機產品在包括京東等第三方渠道,均處于正常銷售狀態(tài)。”記者再登錄京東商城發(fā)現(xiàn),除了樂Pro3雙攝AI版、樂Pro3、樂2等少量機型在樂視手機官方旗艦店還顯示有貨,其他第三方的店鋪均顯示無貨。而樂視在天貓的官方旗艦店中,除了電視、耳機等配件產品,也已經找不到樂視手機產品。除了樂視手機缺貨,樂視手機售后維修點也陷入一片茫然之中,手機配件也嚴重缺貨。有樂視手機用戶王小姐反映,自己親戚去年8月購買的樂2手機經樂視超級手機維修點確認為音量鍵有問題,但由于沒有這款手機的配件,10多天了仍舊無法修理,而保修期眼看就要過了。于是,王小姐趕緊撥打樂視商城的客服電話,沒想到始終無人接聽。據(jù)王小姐透露,她從消保委了解到,目前樂視手機的各維修點都面臨無米下鍋的尷尬,樂視全國手機配件供貨都暫停了。此前,賈躍亭曾表示,樂視手機由于對流動性管理的預判不足,后期資金的跟進不謹慎,導致手機業(yè)務進入準休克狀態(tài)。如今看來,樂視手機的“休克”狀態(tài)已經顯現(xiàn),前景并不樂觀。業(yè)內分析稱樂視手機或難逃出售命運,但是接二連三的負面已經消耗了樂視手機的品牌價值,這個“接盤俠”并不好找。

深陷資金鏈危機尚未看到解決，還在停牌中的樂視網(wǎng)又遭到了持倉基金的“擠兌”。7月8日，中郵基金、嘉實基金、易方達基金紛紛公告下調樂視網(wǎng)的估值，中郵基金、嘉實基金給出的估值價格為22.37元，易方達基金給出的估值價格為22.05元，與停牌前4月14日的價格30.68元相比，分別下調了27.09%和28.13%，相當于連續(xù)3天下跌10%，即3個跌停。中郵基金公告稱，為使旗下基金估值公平合理，決定自7月7日起對旗下部分基金持有的樂視網(wǎng)股票進行估值調整，調整后估值價格為22.37元；嘉實基金、易方達基金也公告表示自7月7日起，對旗下基金持有樂視網(wǎng)的估值進行調整，嘉實基金給出的估值價格也是22.37元，易方達基金給出的估值價格為22.05元。從樂視網(wǎng)的重倉機構名單來看，中郵基金、嘉實基金主要是主動偏股型基金持倉樂視網(wǎng)，易方達基金主要是被動指數(shù)型基金持倉。7月7日，A股市場主要指數(shù)走勢平穩(wěn)。不過，從基金凈值變動來看，因為下調樂視網(wǎng)估值，相關重倉樂視網(wǎng)的基金凈值跌幅明顯。中郵系旗下多只基金跌幅超過2%，跌幅居所有基金前列。中郵戰(zhàn)略新興產業(yè)基金跌幅超3%，同門的另外3只基金跌幅也超2%，嘉實泰和下跌1.43%，而易方達基金旗下受影響的幾只指數(shù)基金，由于持有樂視網(wǎng)倉位并不高，當天凈值跌幅不到1%。上周，樂視系被曝出資產遭法院凍結，賈躍亭也宣布離職樂視網(wǎng)，樂視網(wǎng)的危機仍在發(fā)酵。而在第二季度，部分重倉樂視網(wǎng)的基金已經出現(xiàn)到了凈贖回，如中郵戰(zhàn)略新興產業(yè)的份額從一季度末的12.52億份下降到二季度末的11.44億份，中郵核心競爭力份額也從11.41億份下降到10.05億份。值得注意的是，4月17日停牌至今將近3個月，處于危機漩渦中的樂視網(wǎng)近日公告，將自7月18日起再度停牌不超過3個月，同時，公司創(chuàng)始人、控股股東賈躍亭辭去董事長職務，不再在樂視網(wǎng)擔任職務。此次估值下調，或許令一年前以45.01元參與定增的財通基金、嘉實基金、中郵基金與牛散章建平的持倉雪上加霜。去年8月初，他們認購1.07億股合計48億元定增，即將在1個月后即8月8日迎來解禁，其中，財通基金、嘉實基金、中郵基金分別認購了3910萬股、2133萬股、2133萬股，牛散章建平認購了2488萬股。以停牌前4月14日的收盤價30.68元來計算，財通基金、嘉實基金、中郵基金以及章建平合計已經浮虧超15億元；如果樂視網(wǎng)復牌后真的跌到22.37元，浮虧將擴大8.89億元，浮虧將從目前的逾15億元擴大到逾24億元，相當于虧掉50%。

5月24日消息，據(jù)美國媒體報道，樂視今日在美宣布裁員325人，未來在美業(yè)務將專注講中文家庭。美媒稱，很難知道這種混亂局面是從哪開始的。七個月前通過一次很怪誕的新聞發(fā)布會，樂視在美國成立分公司。此后該公司不斷出現(xiàn)一系列糟糕消息，最終發(fā)展成大幅度裁員。但該公司在聲明中依然堅持對美國未來業(yè)務前景的樂觀，聲明稱：“雖然我們在發(fā)展銷售渠道上取得進步，但過去數(shù)月籌集新資金遇到挑戰(zhàn)，難以支持所有優(yōu)先業(yè)務。因此必須將資金集中起來，這需要大重組和精簡業(yè)務、運營和人員。這將影響美國約325名職員。”美媒稱，近日樂視風波不斷，他們所知的就有創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭最近辭職、決定不收購Vizio和重新考慮從雅虎手中購買的硅谷地塊。樂視究竟怎么了？幾乎從一開始大家都一致認為該中國品牌行事太魯莽?；乜慈ツ晔碌陌l(fā)布會，也會得出同樣結論。無論是美國智能手機市場還是電視市場，靠樂視自己都很難，但樂視高管卻稱“管他呢，我們就是要瞄準每個人”。那次發(fā)布會包括宣布推出多款手機、電視、流媒體服務、電動汽車、自行車和VR頭盔等?，F(xiàn)在，在似乎從印度大撤退后，該公司希望在美國安家，或更確切地說，返回到穩(wěn)健得多的步伐，關注本應一開始就關注的立足點：講中文的美國家庭。該公司在硬件方面沒有特別優(yōu)勢，但有一件關鍵東西值得關注：通過很多人稱為“中國版Netflix”的服務提供的廣泛中文節(jié)目。樂視的聲明稱：“我們的目標是繼續(xù)增強動力，過去數(shù)月我們在美國講中文家庭獲得大立足點，為該社區(qū)提供定制產品和內容。我們認為這給我們提供了建立優(yōu)勢和從中發(fā)展的機會?！?/div>