7月5日，今年4月初，據知情人士報道，前阿里巴巴高管李川（花名天機）參與發(fā)起了一家名叫“紅了嗎”的網紅平臺，并獲得薛蠻子和徐小平投資。工商局注冊資料顯示，張疆擔任公司董事兼總經理，李川任監(jiān)事，但當時天機的公關負責人全盤否認此事。昨天，微博認證為紅了嗎CEO的用戶“紅了嗎張疆”發(fā)表長文《什么是網紅》，以創(chuàng)業(yè)者身份講述紅了嗎的成立過程，承認獲得薛蠻子和徐小平天使投資。根據此前的調查，“紅了嗎張疆”之前的賬戶名字為“微拍張疆”，認證為“蟈蟈在線職員”，而微拍正是蟈蟈在線公司的項目。在《什么是網紅》一文中，“紅了嗎張疆”承認自己曾參與創(chuàng)立微拍，但微拍歷經短視頻及移動端視頻都沒火起來?！岸桃曨l這場仗，微拍沒打好；移動短視頻領域，微拍起了個大早，趕了個晚集。早在2011年我們就上線了app。直播如雨后春筍起來，我們反應過來的時候已經彈盡糧絕。那邊17火了，映客火了?！薄凹t了嗎張疆”透露，薛蠻子因為要投資一個網紅項目，與之商討確定微拍變成網紅的社區(qū)；之后，作為微拍天使投資人的徐小平也決定參投。另外，紅了嗎的商業(yè)模式為網紅電商，“紅了嗎張疆”稱：“電商是僅次于‘擺地攤兒’這么清晰的商業(yè)模式（一手交錢一首交貨）的第二清晰的商業(yè)模式，幫網紅做流量變現，和網紅一起創(chuàng)業(yè)?！蓖ㄟ^電話和微博私信求證該用戶是否為張疆本人，但是截至發(fā)稿時并未收到回復。據微博認證為“杭州紅了嗎網絡科技有限公司”的用戶稱，6月27日，“紅了嗎”曾亮相第一屆互聯(lián)網新媒體營銷大會，副總裁謝亞偉在會上發(fā)表講話，“紅了嗎”日后將致力于幫助網紅打造個人品牌并促進粉絲經濟的持續(xù)發(fā)展。注意到，在該微博上，“紅了嗎”的定位為“整合國內優(yōu)質的網紅和電商資源，以視頻互動紅人、微博大咖及影視明星為主，與各大電商平臺戰(zhàn)略合作，聯(lián)合各品牌、供應鏈進行營銷，幫助網紅打造個人品牌。”業(yè)內人士指出，此類的網紅公司在行業(yè)里已經有很多，例如如涵、緹蘇，紅了嗎能否趕上網紅這波大潮還有待觀察。簡單說，基本模式是從網紅經濟公司簽約一些已有一定知名度的網紅，然后再為這些網紅匹配的商品，商品最終收入三方分成。據了解，如涵旗下?lián)碛卸鄠€網紅的網店、商標及品牌，去年獲得了由君聯(lián)資本領投的數千萬B輪融資。緹蘇的前身是淘品牌榴蓮家，2015年轉型做紅人孵化器，一年時間里，緹蘇的營業(yè)額增長了5倍。今年5月，光線傳媒以3000萬元收購緹蘇6%的股份。此外，電商平臺巨頭也加入進來，同在5月，女性時尚電商蘑菇街宣布，將投入3億扶持旗下時尚工作平臺uni引力的紅人發(fā)展，幫助其實現互聯(lián)網化個人品牌的快速崛起和價值變現。

7月1日消息，據注意到，人才招聘服務平臺“淘工作”為出口電商平臺速賣通設置專區(qū)，速賣通的企業(yè)賣家可在此招收運營和客服人員。據悉，兩家網站同屬于阿里巴巴旗下。在淘工作首頁“精選職位分類”欄目下，運營和客服兩部分分別設置了全球速賣通運營和速賣通客服的專門入口?！百u家可以在網站上發(fā)布招聘信息，而有志投身跨境電商行業(yè)的人也可以在這里尋找伯樂?！彼儋u通方面表示。速賣通強調，應聘者在簡歷名稱中注明“速賣通”等關鍵詞，更容易獲得精準的關注。速賣通方面稱，根據一項調查顯示，跨境電商企業(yè)中90%擁有5名以上雇員，超過50%擁有20名以上雇員，近30%的賣家雇員人數超過50人以上，這說明擁有一定規(guī)模的賣家是跨境電商零售出口行業(yè)中的主流。與此同時，超過94%的受訪賣家表示在未來中有擴大公司規(guī)模、繼續(xù)招聘人才的計劃，行業(yè)對于人才的需求可見一斑。據了解到，求職者使用淘寶賬號即可進入。速賣通企業(yè)需要使用淘寶企業(yè)主賬戶授權登錄，新注冊的用戶則需要進入企業(yè)操作后臺填寫企業(yè)資料，進行實名認證，之后再發(fā)布職位信息。企業(yè)發(fā)布職位信息之后，可以在人才管理中查看、搜索簡歷，并對人才發(fā)出面試邀請。公開資料顯示，淘工作成立于2010年，僅向淘寶賣家開放。速賣通2014年上線，被稱為國際版淘寶，買家覆蓋世界243個國家和地區(qū)，2015年有3400萬海外獨立買家，預計今年將達1億。今年3月，開始向B2C和品牌方向轉型，宣布對平臺內賣家設立企業(yè)身份準入門檻，對于在今年8月15日前仍無法完成升級企業(yè)身份認證的個人身份認證賣家將被強行退出。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動閑余時，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結果發(fā)現了個很有趣的現象，那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質的理解上出現了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個世紀的世界知名消費電子企業(yè)，三星電子在經歷數次行業(yè)洗牌后，仍然能占據不小的市場地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅動的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點的碰撞：營銷驅動VS技術驅動1、品牌營銷之強大，幾乎可以滲透到你的毛細孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現，從功能機時代開始，三星就已經非常重視品牌和產品的推廣。三星于1993年起啟用手機品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當時三星策略是將其作為主品牌進行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請韓國國內知名偶像為其產品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進行了一次極其重要的品牌策略調整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進入安卓時代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個什么程度呢？曾有媒體報道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預算，更是一度達到巔峰，高達140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內外體育比賽、游戲慶典、頒獎典禮等活動，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時期內迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅動的印象。不過通過仔細觀察，不難發(fā)現三星雖然采取的營銷手段非常與時俱進，但是本質上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實上，只是一味的投錢，卻不管實際效果如何的營銷老路已經走不通。2、不斷積累技術，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網友開玩笑稱：“現在是個人就能做手機，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺手機的公司沒有幾家?！弊鳛橐患蚁M電子企業(yè)，三星電子在整合現有資源和掌控產業(yè)鏈的能力非常出眾?，F在，拆開絕大部分廠商推出的手機，內部都至少有一個元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉為向其他友商進行出售。目前一大批國產廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經自產處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨自承擔高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運行內存：三星是全球最大移動DRAM生產商，安卓機運存的成倍升級的功勞，三星至少要領一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會把最好的留在手上。據悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機攝像頭領域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經驗，其除了生產智能手機的閃存芯片外，還會生產SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實用性表示質疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現三星未來在技術的幾個發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機GalaxyX。虹膜識別：前幾年網上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或將采用三個攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產品被描述為一種可穿戴式的微型計算機，可能會具備獨立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設備。?為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象呢？1、雖有技術，但營銷仍占較大比重一般我們對技術驅動企業(yè)的理解，是指技術在這家企業(yè)占據主導地位，而其他的東西都要為技術服務，例如谷歌成立初期就是這類型（現在不一定了），其靠強大的搜索引擎技術迅速在該領域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因為三星手機在上世紀90年代時的口碑并不怎么好。消費者認為當時的三星手機徒有其表，只是長得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質量也一般，常出問題。三星為此進行了一次比較有名的行動，就是把問題手機全部召回后銷毀，然后在生產環(huán)節(jié)加入抗壓測試等，從此三星手機在做工、質量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術型企業(yè)，甚至相比技術內在更要重視產品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機行業(yè)的領導地位，三星電子開始進行幾次轉型，成為了現在的營銷和技術混雜在一起的企業(yè)。畢竟現在這個時代，純粹的技術企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經過了多次轉型。這里的轉型既有品牌標識、內涵的轉變與更新，也有技術上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點也很明顯，這樣會使這家公司給人感覺很“雜”，一會兒做技術，一會兒又搞營銷，最后反而兩個都落了空。在無法給受眾明確進行定位的情況下，其企業(yè)及其產品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產品驅動的公司，在過去的很長一段時間幾乎不搞營銷，其品牌號召力完全靠產品口碑堆出來的。而小米等國產廠商又以性價比為王牌，即使品牌力不夠強，至少價格實惠，也受到不少性價比狂魔的追捧。而三星的位置現在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現在的企業(yè)轉型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進的技術來獲得消費者持續(xù)的期待，這種方法在現在創(chuàng)新疲軟的手機界能夠喚起一時的春天。但若從長遠角度看，三星可能還是需要找準今后的發(fā)展定位比較現實。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動聯(lián)通電信4G手機雙卡雙待驍龍820手機5688.00

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績逐年下滑的背景下，曾經以鞋業(yè)起家的中國內地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡稱“星期六”）選擇通過跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱，擬投資成立時尚科技公司，這家新公司將專注于時下最流行的網紅孵化以及品牌IP等業(yè)務。業(yè)內人士認為，女鞋企業(yè)轉型已勢在必行，但鞋企跨領域投資時尚產業(yè)，在這個操作過程中是否能夠體現出優(yōu)勢仍待考驗。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時尚科技公司，并表示將致力于社會化媒體整合和品牌IP及網紅的孵化。這家公司主要從事社會化媒體整合服務和品牌IP孵化。更具體來說，星期六轉型的方向集中在以下幾個領域：一為社會化媒體整合服務和品牌IP及網紅孵化；二為星期六出資500萬元對VR內容進行研究和開發(fā)。從轉型方向看，星期六的轉型不可謂不堅決。除了上述最新的動作之外，星期六早已為跨界轉型做好了準備。今年3月，星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內人士看來，星期六轉型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對于轉型原因，市場的評價集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤下滑。北京商報記者查閱星期六年報發(fā)現，該公司2015年實現營業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2253.46萬元，同比減少37.32%。對于營收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國內實體經濟下行壓力增大，對零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導致管理費用上升，公司主要渠道百貨商場競爭激烈，銷售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場結業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結構等原因，2015年星期六自營店和分銷店數量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數比2014年末減少了107家，從而導致2015年凈利潤下滑超三成。對于此次跨領域投資，成立時尚科技子公司孵化網紅以及投資當下流行的VR產業(yè)，星期六表示近年來年輕消費者獲取信息方式有所轉變，新生代消費者成長后，他們對品牌認知方式的變化，都導致年輕消費行為的改變。消費趨勢變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動網紅經濟爆發(fā)。投資成立時尚科技公司，一方面有利于星期六進一步完善公司經營渠道，提升公司整體競爭力和盈利水平；另一方面通過品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機會和增長點。業(yè)內人士認為，實現網紅至“網紅經濟”的跨越需要具備高質量的社交資產和恰當的商業(yè)模式，以及完備的運營工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領域缺乏經驗，并不具備優(yōu)勢。此外，網紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內容營銷、大數據分析以及配備完善供應鏈銷售的產業(yè)鏈，跨界至全新領域也注定了暗藏風險?；诖?，行業(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場正處于洗牌期，未來幾年我國鞋類行業(yè)將繼續(xù)整合。對于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來講，鞋類業(yè)務始終是星期六的核心業(yè)務，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績的下滑，仍需要圍繞鞋類業(yè)務進行產品的創(chuàng)新和渠道方面的擴展。

美國當地時間20日，中國最大的自營電子商務網站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進中國區(qū)的電商業(yè)務，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉局面。據分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費者與門店消費者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務平衡，沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務的推進，極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場?！辟Y本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當日，沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元。可見，此樁交易對沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪的這番經歷也幫其他零售商們交了學費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產生了很強的危機意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經驗并非就能復制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術業(yè)有專攻，面對電商運營，零售商應當少些自負、多些敬畏。再進一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認清現實，改變競爭策略。從沃爾瑪的遭遇看，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務，因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現諸侯割據、各占地盤的格局，但網絡是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個巨頭把持，新進入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務。沃爾瑪的因時而變，值得其中國同行們思考。

朗姿股份日前發(fā)布公告稱，擬收購四川米蘭柏羽63.49%股權及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權，此次收購的兩大國產醫(yī)美品牌公司總估值可達5億元。據了解，朗姿股份凈利潤已經連續(xù)兩年持續(xù)下滑，數據顯示，2014年朗姿股份凈利潤1.21億元，同比下降48.14%；2015年凈利潤7445.64萬元，同比下降38.58%。對于業(yè)績下滑，朗姿股份表示主要受服裝市場環(huán)境低迷的影響，主業(yè)務低迷讓朗姿股份近年來不得不加速轉型的步伐，其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產業(yè)之一。對此，有業(yè)內人士表示，本土高端女裝行業(yè)一直以來占據著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置，是百貨商店的主要利潤來源，但隨著線下實體店的蕭條以及電商沖擊，搶奪了高端女裝的消費群體。女裝產業(yè)存在同質化嚴重、庫存高等普遍問題，并且年度打折力度過大、仿品多這些現象讓消費者的熱情大打折扣，服裝行業(yè)的轉型勢在必行。

6月8日消息，據獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務等方面展開深入合作，并聯(lián)手向全渠道服務方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會加大天貓平臺產品、營銷及終端服務的投入，還將打破“品勝當日達”僅服務于品勝產品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務等能力開放給更多天貓商家，通過本地化物流幫助商家實現商品當日送達，甚至產品配送和服務的一體化。據了解到，“品勝當日達”由線下實體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費者下單后，系統(tǒng)會自動將訂單分配給離消費者最近的實體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調試及售后服務，在縮短物流時效的同時，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復備貨等問題。業(yè)內人士認為，品勝當日達與天貓達成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務平臺的轉型，一方面也能為天貓增加線下服務能力，彌補純平臺式電商在售后服務方面的短板，一定程度上幫助天貓在服務能力上趕超自營電商平臺。資料顯示，品勝當日達是品勝旗下的時效型物流服務，目前已覆蓋全國2500多個城市和地區(qū)，擁有9000多個實體加盟店，并已在34個城市推出2小時達特色服務。

6月9日消息，據媒體報道，鄧亞萍宣布辭去人民日報社副秘書長職務，將聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江，與俞敏洪、盛希泰一起打造國內第一家體育產業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。未來他們將為體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目團隊提供系統(tǒng)化深度孵化服務、組建產業(yè)基金推動體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成長、促進國內外體育產業(yè)交流、探索新型體育產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式、并積極幫助退役運動員轉型。鄧亞萍表示，這次合作的項目是她回歸體育產業(yè)的第一個使命。據介紹，目前洪泰創(chuàng)新空間已經孵化項目近200個，近70%的項目拿到天使輪或A輪融資，累計融資金額超過10億人民幣。從1989年到1997年，鄧亞萍獲得了6次世界乒乓球錦標賽冠軍和4枚奧運會金牌。1997年退役之后，鄧亞萍在清華大學獲得學士學位，諾丁漢大學獲得碩士學位。2006年她開始在劍橋大學（劍橋大學耶穌學院)攻讀博士學位，并于2008年11月29日獲得劍橋大學土地經濟學(LandEconomics)博士學位。2010年10月，鄧亞萍出任人民日報社副秘書長、人民搜索總經理，但最終失敗，并且被指“敗光20億”。對此鄧亞萍親自回應稱“公道自在人心，謠言終會破滅”。

6月6日消息，據獲悉，宅急送已與蘇寧達成戰(zhàn)略合作，雙方將以配送服務為基礎，在一二級市場快遞平臺、三四級市場服務平臺、全網運輸平臺及創(chuàng)新業(yè)務四個方面展開深入合作。據了解，雙方的合作已從“618”大促開始。蘇寧物流和宅急送將在一二級城市整合網點和快遞員，而在三四級城市則融合雙方的干支線網絡，結合銷售和快遞深入三四線市場。相關負責人介紹，宅急送最后一公里配送將采用蘇寧物流的標準化服務，提供去前電聯(lián)、開箱驗機、送貨上樓、代扔垃圾、回收包裝等。蘇寧物流副總裁姚凱表示，蘇寧物流今年將加速社會化開放。目前，蘇寧物流已為1200多家家電、日化、商超品牌提供第三方物流服務，同時，蘇寧也希望建成更有聚合價值的服務平臺，合作宅急送就是其中一步。宅急送副總裁馬慧透露，除了配送相關業(yè)務及管理上的融合，雙方未來還將在供應鏈金融等多個領域展開合作。據了解到，宅急送在2016年將倉、運、配三塊業(yè)務獨立經營、協(xié)同運作，意在將資源和業(yè)務兩方面進行快速拓展。業(yè)內人士認為，借助蘇寧物流的數據化和供應鏈能力，宅急送業(yè)務范圍和能力有望得到大幅提升，而雙方在倉配業(yè)務上針對網絡、成本、服務、模式的試點融合，也可以幫助蘇寧更快地搭建起社會化快遞服務平臺。資料顯示，宅急送創(chuàng)建于1994年，目前已在全國擁有30個分公司，7個航空基地，247個獨立城市營業(yè)所，40個市內營業(yè)所，179個營業(yè)廳，1220個操作點，網絡已覆蓋全國地級以上城市；蘇寧物流于2012年轉型成為第三方物流，2015年蘇寧物流集團成立，而后蘇寧物流向第三方、第四方開放方向發(fā)展，目前業(yè)務涉及供應物流、倉配物流、攬件速遞、冷鏈物流及跨境物流，后續(xù)將繼續(xù)擴大開展農村電商。

6月4日消息，據悉，養(yǎng)生保健O2O平臺“華佗駕到”與支付寶口碑正式展開合作。華佗駕到旗下商家全部入駐支付寶口碑“休閑娛樂”項目。據了解，華佗駕到成立于2014年10月，業(yè)務主要包含上門、到店兩塊，用戶可以直接在平臺上選擇周邊的推拿、理療商戶（包括足療、全身保健、精油SPA、灸罐痧療等）來預約具體的到店時間和偏好的技師，隨后完成線上支付。同時，也可以基于LBS和時間安排預約推拿師傅上門服務。不過轉型后，到店將占到95%的比例。資料顯示，截至今年一月底，華佗駕到整個平臺訂單峰值達到4000～5000單，簽約了3000個商戶，上線了1000多家。2015年6月，華佗駕到獲得了由千合資本王亞偉領投，阿里系基金跟投的千萬美金級A輪融資。

酒業(yè)流通渠道銀基集團日前宣布推出品匯壹號計劃，加碼酒業(yè)B2B業(yè)務，據悉，銀基集團將在兩年時間內完成品匯壹號云合伙平臺布局，搭建一個集B2B平臺、期貨交易平臺、O2O營銷平臺、互聯(lián)網金融服務平臺、資本對接平臺的大平臺，為客戶提供包括金融、供應鏈、倉儲物流等多元化服務。根據銀基集團方面的計劃，該平臺將覆蓋全國368個主要城市，年銷售額突破300億元。作為五糧液最大的經銷商之一，銀基集團早已向電商行業(yè)布局，2014財年，銀基集團發(fā)布公告稱，為抓住電商機遇，銀基集團將品匯壹號店（除個別實體店予以保留外）全部運營轉為品匯網電商網站。而此次轉型，也確實為銀基的業(yè)績帶來收益。銀基日前發(fā)布的正面盈利預告稱，截至2016年3月31日，全年收益將取得大幅增長。對于轉虧為盈的原因，銀基表示，首先是由于茅臺五糧液等名酒市場銷售持續(xù)好轉，其次是集團對產品結構、銷售渠道、銷售團隊進行了具有前瞻性的正確調整，及時把握了電子商務崛起的時機。白酒營銷專家晉育峰表示，對于銀基集團加碼B2B業(yè)務短期內不看好，銀基2013財年、2014財年連續(xù)虧損，線下團隊大幅縮減，這對于其B2B的發(fā)展是不利的。此外，銀基集團的上游供應鏈較為單一，缺乏核心競爭力，做B2B短期內很難見效。

昨日，蘇寧控股集團、蘇寧云商董事長張近東在第四屆中國（北京）國際服務貿易交易會2016中國電子商務大會上說，“互聯(lián)網+本質上就是實體資源的互聯(lián)網化,未來互聯(lián)網零售的新機遇在線下，會誕生大量現在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說，將是一次難得的轉型升級的機遇?！碧K寧在此次京交會上搭建了最新的VR體驗展廳。張近東透露，未來3個月將在全國建設300個VR體驗館，打造中國最大的VR體驗平臺。電商新機遇在線下“互聯(lián)網已成企業(yè)標配，未來,每一個企業(yè)都將成為互聯(lián)網企業(yè)”，張近東表示,電子商務的發(fā)展趨勢已大大超越純線上的概念，向線下實體資源滲透?；ヂ?lián)網+零售本質是實體資源互聯(lián)網化，新機遇在線下。針對未來電商新機遇，張近東總結為三大類：一是受益于消費市場升級而帶來的農村和跨境市場高增長；二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實體零售互聯(lián)網升級；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎能力開放形成的新增長點。張近東介紹，蘇寧去年在全國開設1500多家O2O模式的蘇寧易購直營店，遍布全國1200多個縣。今年五一期間，蘇寧易購直營店同比銷售增長超過15倍，一款針對農村市場定制研發(fā)的滾筒洗衣機銷售了近10萬臺。同時，蘇寧農村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農產品進城”模式，去年蘇寧為全國30個省170多個市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農賣掉600萬斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農產品銷售額。張近東現場發(fā)布新的農村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計劃再投50億元，新建1500家易購直營店和200個線上地方特色館，培訓10萬農村電商人才。針對持續(xù)增長的跨境消費，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國館、香港館等多個國家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國際公司，以加快海外供應鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側改革張近東強調，供給側改革“看似是生產制造企業(yè)需要思考的問題，而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。蘇寧一直將供應商視為命運共同體，愿意為他們提供流量、運營、數據、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，推動供應商精準研發(fā)和按需定產?；ヂ?lián)網技術與實體產業(yè)的深度融合，對傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認為，這是移動互聯(lián)網帶來的新機遇。他說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費數據進行挖掘、匹配，開展精準營銷，大大提高了用戶轉化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成?！肮蚕斫洕背闪闶坌掠c張近東認為，零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網絡化和數據化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經向蘇寧商戶和上游供應商開放，并拿出5億元作為社會化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現金流，一旦互聯(lián)網化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產品。張近東表示，蘇寧金融已構建完整的產業(yè)布局，收入和利潤都保持高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%，旗下的支付業(yè)務同比增長230%、理財業(yè)務同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。

5月26日下午消息，聯(lián)想集團發(fā)布財報，其截至2016年3月31日止，集團全年收入為449億美元，同比減少3%，若除去匯率因素影響，同比增加3%；凈虧損為1.28億美元，去年財年凈盈利則錄得8.29億美元。年內的毛利率由去年同期14.4%上升0.4百分點。每股基本虧損及每股攤薄虧損為1.16美仙，去年同期每股基本盈利及每股攤薄盈利分別為7.77及7.69美仙。聯(lián)想集團個人計算機收入同比下跌11%至296.46億美元，移動業(yè)務的收入同比上升7%至97.79億美元，企業(yè)級業(yè)務的收入同比上升73%至45.53億美元。其他商品及服務收入為9.34億美元。截至2016年3月31日止的財年內，聯(lián)想集團的毛利同比下跌1%至66.24億美元，主要是收入下跌所致，毛利率則同比上升0.4個百分點至14.8%。經營費用同比增加20%至66.86億美元，費用率為14.9%。費用率增長主要是由于本財年第二季度包括了重組成本和一次性的費用，以及與摩托羅拉和SystemX兩項收購業(yè)務有關的無形資產攤銷及作為收購摩托羅拉交易一部份而發(fā)行的三年期承兌票據利息于本財年的會計處理衍生的與并購有關的非現金費用共3.30億美元所致。若除去重組成本和一次性的費用合共9.23億美元及會計處理衍生的與并購有關的非現金費用，聯(lián)想集團的持續(xù)經營稅前利潤錄得9.76億美元，去年財年為11.39億美元，下降主要是由于個人計算機需求放緩和本集團智能手機業(yè)務的產品轉型所致。聯(lián)想集團包括重組成本、一次性的費用和會計處理衍生的與并購有關的非現金費用的除稅前虧損為2.77億美元，去年財年則錄得稅前利潤9.71億美元。凈虧損為1.28億美元，去年財年凈盈利則錄得8.29億美元。聯(lián)想集團于第四季度的收入同比下跌19%，稅前利潤同比上升86%至1.93億美元，若除去會計處理衍生的與并購相關的非現金費用7,700萬美元，聯(lián)想集團的稅前利潤同比上升37%至2.70億美元。聯(lián)想集團的凈盈利同比上升80%至1.80億美元。董事會已議決建議派發(fā)截至年度末期股息，每股20.5港仙。在具體業(yè)務方面，聯(lián)想集團的全球個人計算機銷量同比下跌6%至5,600萬部，市場則同比下跌12%。截至2016年3月31日止年度，集團個人計算機業(yè)務的收入為296.46億美元，占本集團整體收入約66%，同比下降11%，主要受匯率波動和個人計算機市場需求放緩所致。若除去匯率因素影響，收入同比減少約6%。聯(lián)想集團全球智能手機銷量同比下跌13%，售出6,600萬部，受中國和北美洲的表現下滑所致。聯(lián)想的全球智能手機市場份額同比下跌1.1個百分點至4.6%。截至2016年3月31止年度，集團的移動業(yè)務的總收入同比上升7%至97.79億美元，占本集團整體收入約22%。于回顧財年內，若撇除會計處理衍生的與并購有關的非現金費用，本集團移動業(yè)務的除稅前經營虧損則錄得4.69億美元，稅前利潤率為負4.8%。

新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產業(yè)結構與產品內涵，不能簡單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識與經驗。“海淘”代理商們，終于可以松口氣了。據報道，之前被炒得沸沸揚揚的“通關單”政策，按下了“暫停鍵”。財政部關稅司25日透露，對《跨境電子商務零售進口商品清單》中規(guī)定的有關監(jiān)管要求給予一年的過渡期，暫不執(zhí)行化妝品、嬰幼兒配方奶粉、醫(yī)療器械、特殊食品的首次進口許可批件、注冊或備案等要求。這對新興業(yè)態(tài)來說，當然是重大利好；換個角度看，也在提醒類似的政策制定過程，都應當留下合理的“緩沖期”。簡單說，“通關單”政策要求指的是對部分代購商品進行核驗，包括天津等10個試點城市都要執(zhí)行所謂的“入境貨物通關單制度”，監(jiān)管嚴厲程度與普通貨物無異?？陀^講，這一最嚴監(jiān)管要求除了“檢疫”環(huán)節(jié)外，還需要提供相應的原產地證、衛(wèi)生證、銷售許可、動植檢證、質檢報告等文件，審批流程長、復雜，加之稅收政策從嚴并舉，其實相當于對“海淘”產業(yè)宣判了極刑?！昂Ｌ浴睒I(yè)態(tài)的興起，首先源于較之傳統(tǒng)貨物貿易的便捷性，而動輒一兩年的審批，顯然跟不上節(jié)奏。其次，“海淘”批量的成本相對低廉，如果給予過重的稅費負擔以及通關證明的壓力，定會被壓得喘不過氣。所以，亮明監(jiān)管的規(guī)矩，但同時給出“緩期執(zhí)行”過渡時間表，也就給了這一產業(yè)重塑行規(guī)、轉型升級的機會。這個角度來看，相關部門的亡羊補牢還是有一定的道理。只是，“事后諸葛亮”總有些讓人感覺不太痛快。盡管嚴格監(jiān)管對代理商、消費者都是利好，可也要循序漸進、實事求是地制定和實施。這次“先緊后松”的政策態(tài)度，至少表明了決策過程的科學性、民主性仍有待優(yōu)化。充分聽取利益相關方對監(jiān)管政策的看法，必須成為類似決策的必經程序，否則來回折騰不僅成本高昂，也容易讓市場主體無所適從，產生不穩(wěn)定預期。試點城市、試點產業(yè)，總是可以有些“常理”之外的例外。比如上海自貿區(qū)“開業(yè)”初期，一個重要舉措便是通過人大暫停四部法律的實施。新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產業(yè)結構與產品內涵，不能簡單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識與經驗。一些保稅區(qū)進口單量降幅超過六成，便是明證。因此，看到監(jiān)管存在漏洞，應當及時出手補上；然而過猶不及，對新興業(yè)態(tài)的實施監(jiān)管尤需謹慎，應在試點與反復摸索、科學論證的基礎上，拿出更為合理化的解決方案。再往后，監(jiān)管部門和電商們都需珍惜這個來之不易的“緩沖期”，共同探索最恰當的政策分寸，在保證食品藥品安全、消費者利益、國家稅收、商家利潤之間走好平衡木。

5月24日消息，據獲悉，敦煌網將于今年7月起每月對發(fā)制品行業(yè)一級類目全部賣家進行考核，不達標者將遭清退處理。據敦煌網方面透露，達到以下任何一個標準敦煌網將對賣家實施清退處理：1.個人賣家月GMV為0或者企業(yè)賣家連續(xù)兩個月GMV為0；2.賣家這人糾紛率高于30%；3.賣家這人退款率高于15%。敦煌網方面表示，對于新賣家在注冊滿3月后也需參與考核，被清退賣家不得再經營發(fā)制品行業(yè)產品。目前該規(guī)則使用類目包括發(fā)制品類目下的接發(fā)、假發(fā)套、美發(fā)護理及沙龍用品和假發(fā)工具及頭飾等商品。據了解，在今年敦煌網引來較大的變革。在上月26日，敦煌網發(fā)布四道新政，表示通過劃分行業(yè)經營類目，調整平臺傭金體系，設立批發(fā)通道和建立線下支付通道等四個方式來加速向大貿B2B轉型。

在戶外運動中，登山鞋的重要性毋庸置疑，但其實國內驢友很多都不了解登山鞋的重要性，我見過很多穿著耐X阿X走負重長線的，那就是當一次性的用了，回來不光鞋得扔，腳底板跟上過刑一樣慘不忍睹。所以，本篇重點在于幫助大家建立登山鞋的概念。登山鞋的分類歐洲的制鞋公司對登山鞋是有非常標準化的分類的，按用途主要分為以下幾類：圖：登山鞋的幾大分類其實不同廠商之間對這些類別的定位也是各有不同，但總體來說，按專業(yè)程度排序如下：HighMountaineering>Mountaineering>Backpacking>Trekking>Hiking簡單總結如下：一般走山石，森林，溪谷等復雜地形，不負重，Hiking這個級別就可以了。如果負重超過10公斤，就需要Trekking這個級別的鞋子。如果還有上升數百米的攀爬任務，那Backpacking是你的菜?；顒拥窖┚€以上Mountaineering就是必須的了。什么？你爬香山？阿迪屌絲也是可以滴親……除以上三類，還經常能看到以下幾類，超出了登山鞋的范疇了，只是順帶介紹下：TrailRunning：越野跑鞋，輕便，透氣性極佳，鞋底一般設計都不止一層，但部分都由外底，墊板，中底三部分構成。外底通常設計多重密度紋的來應對腳面不同位置對地面沖擊需要不同類型的抓地力。Multisport：多功能運動鞋，適合各種球類及體育運動穿著。Approach：這類比較難找到準確的翻譯，簡單定義就是能湊合爬簡單巖壁的攀登用鞋，具有一定的徒步能力，又有足夠的攀爬保護。Forester：森林工作鞋，一般是整張牛皮，良好的耐磨和防水性能。Hunting：狩獵靴，類似Forester。Alpine：Alpine是阿爾卑斯的意思，顧名思義，就是指滑雪鞋，搭配滑雪板穿著的厚重鞋子。Climbing：攀巖鞋，專門為攀巖運動設計制作的鞋子，一般用輕便、柔軟、粘貼性強的橡膠為底，以方便攀巖運動員在巖壁上更好的使用蹬踏等技術動作。二、登山鞋的技術指標選一款好的登山鞋，主要看三個方面：鞋面，內襯，大底。1）鞋面鞋面材料包括純皮面料，皮革面料紡織面料混合，以及硬塑樹脂面料。皮革和紡織面料混合型：優(yōu)點：重量輕，透氣性能好，穿起來比較柔軟方便，紡織面料的成本比皮革面料低很多。缺點：紡織面料的防水性能差，使用壽命不如皮革，質地軟，對腳面的保護也不如皮革。但個人認為這種鞋面是未來主流，因為各種缺點早晚會被科技水平的上升而彌補，以下是常見的紡織面料：圖：登山鞋面常見的紡織面料純皮面料：優(yōu)點：防水性能好、耐磨程度高、對腳面的保護程度好于紡織面料缺點：其自身重量較紡織面料重，透氣性能也不如紡織面料，穿鞋時比較費時。皮革基本上是登山鞋使用最多的材料，主要是牛皮，具有抗撕裂強度高、柔軟、輕便、容易加工、透氣性好等特點，常見分類如下：圖：登山鞋面常見的皮革面料硬塑樹脂：優(yōu)點：比較堅硬，具有較好的硬性，可有效的保護腳部安全，高山登山靴均是采用這種樹脂材料做面。缺點：體積大、自重重、穿脫比較笨重費時費力。例如，Asolo、Scarpa等公司生產的雪山登山靴，Crispi、Garmont等公司生產的滑雪板用靴都是采用此種材料。2）內襯內襯的主要作用就是防水，透氣，這兩樣直接關系著你穿著登山鞋時腳部的幸福指數，如果說鞋面是拼工藝水品，內襯就是拼科技材料了。如果你不想過個小水洼就弄濕襪子或在下雨天鞋子被灌滿水，建議你選擇擁有這兩種科技面料的鞋子：GORE-TEX和eVENT，都是世界頂級的防水透氣面料：GORE-TEX：大名鼎鼎的GORE-TEX是世界上首創(chuàng)，也是迄今為止品質最高的防水、防風、透氣面料。GORE-TEX面料的神奇之處，就在于GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90億個小孔組成，這些小孔比水分子小2萬倍，比蒸汽分子大700倍，同時成不規(guī)則排列。GORE-TEX的鞋用襯里是一種雙層的薄膜材質，內層散熱，外層尼龍背襯具有濕熱傳導功能。eVENT：eVENT是一種微毛孔聚四氟乙烯防水薄膜，它擁有比當今所用其它任何薄膜更高的透氣性，而這一特性在與TransActive（主動導濕膜）的技術結合時得到了完美的實現，主動導濕膜技術甚至能將身體表面的汗珠吸住排出。其卓越的高透氣性是通過一種聚合體結構的不斷變化而實現的，而不是在eVENT/TransActive上另加一層PU滲透薄。迄今為止，所有的薄膜都須加一層PU層以免受人體脂肪/油脂或洗滌劑對其的損傷。但PU的缺陷是它吸潮后保持了潮濕而不排濕。而正是由于eVENT/TransActive沒有這一層PU，其薄膜毛孔始終保持敞開確保水份散發(fā)無阻。關于防水面料，還有Porlartec家的neoshell、MountainHardwear家的Dry.Q等品牌，但目前尚未用在登山鞋上，等以后介紹沖鋒衣時再詳細說。3）大底鞋底要看是否耐用，是否具有防滑性主要是看它的用料選擇和紋路設計。那么最好的選擇，一般來說就是V底。V底這個詞是無數次被廣大驢友一遍遍復述的東西，什么是V底，就是采用了Vibram橡膠的鞋底。Vibram橡膠是意大利生產的，人家1947年就開始給飛機生產橡膠輪胎，后來發(fā)現做鞋底更省事更好更實惠，于是就跑去拿橡膠生產鞋底，于是，就成了世界第一鞋底供應商。識別你的鞋子是否擁有Vibram底，只要看看鞋底那是否有一款黃色的印有Vibram的LOGO橡膠就知道了。當然不排除你買回來的鞋子在相應的部分印的是個”O(jiān)K”或者是”SHIT”，又或者一雙200元的鞋子也赫然的印著Vibram，那么恭喜你，你杯具了。圖：Vibram出品的超酷五指鞋誠然，V底也叫滑底，部分驢友說穿著V底的鞋子在煤渣路上也能讓你產生溯溪的感覺，這個我個人來看。Vibram僅僅是一種橡膠，1947年的Vibram應該還具有一定的抓地型，自從轉型做鞋底后，我估計他們的設計重心主要放在耐用，輕便上面。不過據說Vibram都是根據鞋子的用途來分配橡膠的抓地性，有部分攀巖鞋也是采用Vibram底，所以在登山鞋上，我覺得抓地牢要看紋路，至于紋路就不好說了，也不好選擇。到底是東非大裂谷式的大開防滑紋合適還是艾佛森莫西干式細紋防滑合適，這就是仁者見仁了，有待技術帝考證。登山鞋的概念、功能和技術指標就先介紹到這里。下一部分中我們會重點說說登山鞋各個檔次的牌子、代表作，以及選購的幾點建議。在上一部分中，筆者介紹了什么是登山鞋，這邊重點介紹買什么牌子的了，一雙充滿科技和優(yōu)秀工藝水平的鞋子，不光幫你走的更遠，背的更多，還能很好的保護你脆弱的腳部，更重要的是，一雙滿是泥沙灰塵卻露著牛逼牌子logo的登山鞋穿在你腳上，本身就是你戶外愛好者身份的最好證明。真正一流的登山鞋品牌，基本都集中在阿爾卑斯山周邊諸國。沒辦法，人家推開后門就是山，登山鞋基本長年穿在腳上的，工藝和科技積累已經上百年不止，不是美加日韓等后起之秀可以短時間超越的，其中尤其以意大利的Montebelluna鎮(zhèn)最為著名：講登山鞋，就不能不說意大利阿爾卑斯山區(qū)的Montebelluna鎮(zhèn)，這里出產全世界50%以上的專業(yè)登山靴及75%以上的滑雪靴，后面介紹的許多品牌都源自這里。那為什么這一地區(qū)被譽為意大利著名的登山鞋制鞋中心呢？首先我們要了解Venice水城的建造。Venice水城在1866年并入意大利后開始擴大城市規(guī)模，這里建筑的方法，是先在水底下的泥上打下大木樁，木樁一個挨一個，這就是地基，打牢了，鋪上木板，然后就蓋房子，這兒的房子無一不是這么建造的。有人說，威尼斯城上面是石頭，下面是森林。當年為建造Venice，意大利北部的森林全被砍完了。Montebelluna鎮(zhèn)位于意大利北部的特雷維蘇省，離Venice有四十多公里。這里有一座三百米高，很平緩且完全被綠色覆蓋的小山，當地人稱之為Montello山。Montello山上的木材也為Venice水城的建造做出了巨大貢獻，并成為當地人生活的主要經濟來源。由于Venice的大量需要，催生出一大批伐木工人，伐木工人每天辛苦勞作，早晨上山晚上下山，中午吃在山上。對于這些工人來說，一雙結實耐用，能保護雙腳的鞋子就顯得尤為重要，這樣的鞋子也成為世界上第一批戶外穿越鞋的原型。羅嗦了這么多，終于說到大家最關心的品牌了。可能很多品牌國內驢友都根本沒有聽說過，為了讓大家對各品牌有個直觀的了解，我只能將各品牌分個檔次排個座次，難免有主觀和偏見，歡迎拍磚。第一流：專業(yè)的制鞋商，公認一流的品牌，綜合市場占有率，口碑及獲獎情況，他們排在第二，沒人敢排第一SCARPA意大利頂級品牌，不用多說，不管是從歷史，品質，甚至價格，都是一流的，留意看專業(yè)登山運動員的腳上，八成穿的是它。如果從材料上來劃分，SCARPA戶外功能鞋分為兩個大類：塑料系列：高山滑雪鞋、專業(yè)高山鞋全皮面系列：登山鞋、健行鞋、戶外休閑鞋、攀巖鞋推薦backpacking系列的KinesisGTX以及，hiking系列的BhutanGTX，都是拿了BACKPACKER大獎的款式：LASPORTIVA始創(chuàng)于1928年，是一個歷史悠久的意大利品牌，專注于各項戶外運動鞋類的設計與制作。高山靴類產品依據使用環(huán)境和海拔的需要分為HighMountain和Mountain兩個系列。登山鞋根據行走時間及負重程度，分為三個系列：Backpacking、Trekking、Hiking，此外還有攀巖鞋和各類休閑/軍用鞋，產品線廣，品質無可挑剔。國內最常見的是SandstoneGTX，以及FCECOGTX，同樣都是得了大獎：LASPORTIVA的國內推廣做的也不錯，總代是福建拉雅戶外。中文官網：http://www.sportiva.com.cnKOFLACH德國品牌，專業(yè)塑料雙層高山靴的制造商，它的高山靴款少而精，樣子也夠騷。但因為不做普通登山鞋，所以這里只是把這個牌子放在這里占坑。第二流：同樣是專業(yè)的制鞋商，不輸第一流的制造工藝和科技含量，欠缺的可能只是霸氣。LOWA德國的專業(yè)登山鞋制造商，1923年，LOWA創(chuàng)立于德國南部巴伐利亞州Jetzendorf。感覺在國內宣傳和推廣不錯，得到了大量的擁護，不過鞋子技術和樣式好象總是跟德國人一樣，趕不上潮流。鞋子的產品線比較全，Mountain、Backpacking、Trekking、Hiking等等都做，比較有特色的是外置骨架的AL系列：2005年LOWA正式進入中國銷售，中國區(qū)總代：南京諾詩蘭戶外用品有限公司。中文官網：http://www.lowaboots.com.cnCRISPICRISPI戶外登山鞋也同樣來自意大利的Montebelluna鎮(zhèn)，純意大利制造，品質可以說精益求精，鞋子質量沒得挑，技術上走輕量化路線，比較符合發(fā)展方向。國內最常見的要屬Hiking系列的MONACOGTX與AWAYGTX這兩款了，其他的Trekking和Backpacking款十分少見：AKU同樣是來自意大利Montebelluna的品牌，六十年制鞋歷史，特點是輕量化，強調透氣性和舒適程度，鞋子外觀十分時尚。另外他家的Forester系列森林工作靴非常有名，全皮高腰GORE-TEX，造型拉風。比較知名的款式是：Hiking系列的SUITERRAINJGTX，拿過11年BACKPACKER大獎：ASOLO1975年ASOLO公司創(chuàng)立于意大利ASOLO山區(qū)，在意大利的牌子里算是新秀了，給人感覺總能推陳出新，專利不斷，鞋子的外觀也是比較張揚。另外，ASOLO的鞋子在國內是有專柜的，有興趣的可以去找找。其經典的FSN95GTX曾獲得01年BACKPACKER大獎，在國內倒爺的炒作下更是深入國內驢友的心：Zamberlan意大利品牌，70年的制鞋歷史。就質量上來說，Zamberlan真的可以說是意大利鞋的頂級，大部分登山鞋都是意大利原產，而且是少數幾個戶外鞋用GTX全襪套的廠商，防水效果無可匹敵。產品線廣，從高山靴到生活休閑鞋都做，但感覺上登山鞋不是他們家重點，而且貴的要死。另外，他家的鞋都是用數字編號，很好記。中國代理是KingCamp。760STEEPGT曾是BACKPACKER推薦的大獎作品，唯一缺憾就是沒有鞋尖的橡膠護邊，當然這樣更適合平時穿著GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品，5代人140年的努力建立起來的品牌。外觀和用料上經常被人詬病，但從沒有人說GARMONT的鞋穿的不舒服。個人非常喜歡他們家把logo印在鞋護頭的側面的設計，張揚得很得體。另外他家很早就進入中國市場了，至今11年，應該算是最早的了，戶外店最常見的品牌了，官方網站：http://www.garmontcn.com因為在國內比較知名，他家的經典款也比較多，例如性價比超高的FLASHGTX系列，整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋：以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋：第三流：這類主要是一些定位稍低口碑稍差，或登山鞋不是主業(yè)的品牌，品質自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌，創(chuàng)始于1909年，至今已經百年，03年被瑞士的著名戶外品牌Mammut（猛犸象）收購，09年開始完全由Mammut銷售，也算是強強聯(lián)合。本身品質是無庸置疑的，但在國內知名度是在不如意大利的鞋子高，倒爺們都不做，也沒有正規(guī)代理，很難買到款新碼全的，所以只能委屈它在第三類了MILLET法國品牌，1921年誕生于法國的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn)，產品線廣泛，包括背包，服裝，睡袋等各種戶外用品。他家剛剛進軍國內市場，而且是在國內成立的子公司，但主打服裝類，登山鞋感覺推廣力度不夠，國內用戶也不買賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國，以冬季戶外裝備為主，冬季體育項目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外，被戶外愛好者奉為神級裝備的Arc’teryx始祖鳥就是他家收購來的子公司。他家的雪鞋一流水準，但登山鞋也是近幾十年才開始做的，水平和技術積累有限，口碑比較一般。國內有正規(guī)代理，并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國明尼蘇達州成立，60年代拓展出Vasque這個戶外鞋品牌。產品線全面，包括美國品牌少見的高山靴，用料扎實，性價比很高。深圳喜馬拉雅代理，淘寶上有店，貨品全面，不用擔心買到廠貨或高仿的。MEINDL德國品牌，他家的鞋分A，AB，BC，C，D五個級別，A基本就是其他家的hiking系列，而D基本就是Mountaineering，其他類推。特點是輕量化，外形時尚，一反德國鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國著名戶外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關系，一起開拓國外市場，已經進入北京，武漢等城市商場的專柜。在北京的專柜在建國門賽特，但宣傳力度不夠，知名度不廣。KAYLAND意大利品牌，產品線比較豐富，但產品的更新速度不夠，據說與著名戶外服裝品牌phenix達成戰(zhàn)略合作進入中國，但國內很少能看到，淘寶上賣的也不象真的。KEEN相當年輕的美國品牌，2002年誕生到現在也才10年，迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設計，高科技材料的運用。但感覺風格偏休閑，不是專業(yè)的登山鞋制造商，所以只能放在這里。DANNER美國專業(yè)軍靴的品牌，有70多年的歷史，他家的軍靴可是有美軍訂單的，有一些徒步鞋還是不錯的，很有美國特色。Montrail美國品牌，不象KEEN那么花哨，款式較少但每款很下功夫，有幾款還拿過大獎。不過他家的越野跑鞋才是主打的產品，所以不過多介紹了。另外，他家被Columbia收購了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌，主打登山鞋，另外服裝和背包也做，價位比較親民，在北京王府井有專賣店。Bestard西班牙品牌，在歐洲也算有一號，非常注重細節(jié)和科技的品牌，從官網對其制鞋技術的分解的詳細程度就可見一斑，三夫可以買到他家的行貨。第四流：這一行列不乏”大牌”戶外品牌，但這些家的特點就是什么都做，什么都做不好，說他們入門初級，價格又不低，總之是最不值得買的一檔了。TheNorthFace這個大家都熟悉的品牌終于排上了，不少驢友當它是世界頂尖產品呢，但實際上在登山鞋領域，他家只能排在這里，主要就是性價比不高，另外國內假貨泛濫。Columbia與上面THENORTHFACE齊名的品牌，在美國還算不錯，在國內做成了休閑品牌，登山鞋全都是休閑款，經常穿上走一次長線就廢了，同樣假貨泛濫，性價比低。順便提一下，他們家旗下品牌除了上面提到的Montrail外，還有大名鼎鼎MountainHardwear，都比本家的品質強。SALEWA德國品牌，在攀冰領域大有建樹，此外雖然服裝鞋襪睡袋背包等全面發(fā)展，但登山鞋的品質還是不錯的。國內官網：http://www.salewa.com.cnTIMBERLAND美國品牌，屬于中高端戶外裝備品牌，鞋子主打休閑徒步鞋，只有少量登山鞋，而且在國內假貨泛濫。OAKLEY美國著名的太陽鏡和雪鏡品牌，鞋類一般，有幾款沙地靴還不錯，但在國內基本都是假貨。Merrell美國比較知名的戶外品牌，但還是偏休閑，尤其是徒步鞋太休閑，國內假貨泛濫，把它的名聲給搞臭了，另外《荒野生存》里的貝爾有幾季穿的就是他們家的鞋。Lafuma著名法國戶外用品品牌，主要經營戶外服裝，野營用品，這些年來也開始做登山鞋，并購了不少知名登山鞋品牌，包括上面提到的MILLET。跟THENORTHFACE一樣，全面發(fā)展的大公司，不專則不精。Tecnica美國品牌，以勞保靴起家，現在主打滑雪鞋和冬靴，登山鞋品類都較少。JackWolfskin除THENORTHFACE和Columbia外大家最熟悉的品牌了吧，和那兩家一樣，也是屬于戶外領域中的休閑路線，在登山鞋領域是排不上號的。第五流：主要是一些國產品牌，是在太多，列舉一些有名以及有購買價值的吧。選擇這個檔位就不要關注什么防水、透氣性能了，結實、穿幾次不爛掉就是不錯的了。Kailas/凱樂石國內戶外品牌里比較大牌的了，特點嘛，和TNF差不多，衣鞋襪帽包帳篷墊子什么都做，鞋子只是其眾多產品線中的一個小環(huán)節(jié)，質量嗎，可想而知。TOREAD/探路者國內也算一線戶外品牌了吧，評語如上。OZARK/奧索卡其實就是國產品牌，還非要給人外國品牌的感覺，沖鋒衣和鞋子都買的死貴。HI-TEC/海泰克英國品牌，低端路線，性價比不錯，入門推薦。NIKKO/日高日本的NIKKO并不是做登山鞋的，而是各類工業(yè)用品，在香港的子公司才是做戶外用品的，品質非常一般。Coleman/科爾曼確實是老外的牌子，但屬于低端品牌，主要是做各種露營裝備的。鞋子質量非常一般，價格倒是真便宜。HIll/西沿國產品牌，性價比不錯．質量一般。kingtex/金帝獅國產品牌，不是專門做鞋的，質量一般。Camel/駱駝被做爛了的牌子，也是把戶外休閑鞋當登山鞋賣，價格也不便宜。不入流：MERRTO/邁途號稱是美國品牌，但找不到他們的美國官網，這種情況八成是國內山寨廠商掛個外國進口名頭坑騙消費者。HINature/罕步號稱韓國品牌，實際上找不到HBN韓國官方網站，而只有www.hbnature.com.cn這一個中國域名網站的出現，國內山寨無疑。Pitorpan/潘比得號稱來自澳洲的品牌．同樣找不到澳洲官網，所以……SHERPA/夏爾巴也是號稱美國進口的牌子，國外倒是有個SHERPA的戶外品牌，但人家不做鞋子的，logo也完全不一樣，確定是國內山寨。Voom/博恩國產牌子，連官網http://www.voomoutdoor.com.cn的域名都弄丟了，鞋子的品質可想而知…THEFirstOutdoor/第一戶外這個是最坑爹牌子了，首先，他家標榜是美國牌子，但根本找不到官網。其次，操盤人叫肖紅波，在國內搶注知名戶外企業(yè)的商標成癖，所謂九項專利都和技術無關。想了解細節(jié)可以看這貼：http://www.doyouhike.net/forum/gear/372598,0,0,1.html選購建議最后，關于選購的幾點建議：1.淘寶是比較省錢的途徑，上面1，2，3檔次的鞋子，拜相對小眾和價高寡合所賜，一般都不會有假貨。如果不差錢又圖省事，可以去線下的戶外用品店，例如北京三夫，貨品還是很齊全的，就是價格嚇死你....2.所謂廠貨，就是在國內代工，但因為停產，滯銷，質量不過關，等按理必須被銷毀的產品。這類鞋子其實和正品用料是一樣的，工藝上差些或基本一樣，這類一般都沒盒子，注意和老板商量好退換貨，買來檢查下工藝是否過關，有問題就退掉。3.號碼不合適怎么辦？尤其是歐洲的鞋子普遍偏窄（不知道他們的腳是怎么長的），很簡單，去上面的戶外用品店試好了款式和號碼，再在網上購買，氣死線下店的JS。4.一雙GORE-TEX+牛皮面料，V底的大牌鞋子，按上面1，2，3檔次的品牌，除非是廠貨，否則基本不可能在1K以下，量力而為……（完）

5月16日消息，日前，夢潔家紡董事長姜天武宣布，公司未來將布局家紡、婚慶和高端家居生活服務三個萬億級市場，并表示智能家居領域也是發(fā)展方向之一。姜天武解釋，夢潔家紡上述三個市場的打造，將完全基于公司推出的“互聯(lián)網+CPSD（C是客戶、P是產品、S是服務、D是渠道）”系統(tǒng)的關聯(lián)協(xié)同，運用互聯(lián)網信息系統(tǒng)，將四者近些鏈接，最終瞄準婚慶市場實現跨界合作，構建國際化的整體家居產品，智能化的全球供應鏈體系，以及可以提供產品和服務的O+O生活平臺。除此之外，夢潔家紡方面還宣布公司擬投入33.49億投入智能生產領域，其產品方向為智能臥室及智能家居產品。目前夢潔供應鏈已與TEXPAMashinebauGmbh&Co、意大利BrightTechologle和EtoncsyestemSabolveandbeyond三家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這對其供應鏈效率和靈活性來說也將得到有效提升。據悉，夢潔家紡早在去年便計劃借助創(chuàng)客通過“共創(chuàng)”方式推動傳統(tǒng)產品向智能臥室方向轉型升級，并與10個智能硬件創(chuàng)客團隊達成深度共創(chuàng)關系。但業(yè)內人士表示，家居智能化雖是不可逆轉的大趨勢，但我國智能家居產業(yè)在技術和產品方面仍有一些不足，如技術標準的不統(tǒng)一，這些都亟待品牌去解決。據了解，夢潔家紡于近年上線互聯(lián)網+CPSD系統(tǒng)，并計劃將其打造成生活服務平臺，通過床品、床具、床墊、洗護、手機清潔和奢品養(yǎng)護等各類增值服務提高客戶黏性?！拔磥砉疽约壹彙⒓矣萌沼闷窞榛A，輔以未來的智能家居、服務增值，通過互聯(lián)網+CPSD系統(tǒng)的關聯(lián)協(xié)同，形成完整的產業(yè)鏈條?！睋魸嵓壹彿矫姹硎荆涨肮具€將整合家政服務資源，成立大管家服務公司、七星管家服務公司。據獲悉，除夢潔家紡外，目前已有多家家居品牌涉足智能產品領域。

今天，以內容教學加社交模式的移動健身應用Keep宣布完成3200萬美金C輪融資，本輪融資由Morningside(晨興資本)和GGV(紀源資本)領投，BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)跟投。包括天使輪在內，Keep從去年2月份上線至今已完成四輪融資。Keep最初由健身具切入到運動領域，在上個月剛剛發(fā)布的Keep3.0版本中，Keeo正式推出了跑步和電商兩大功能，這意味著Keep正式由移動健身工具逐步向運動平臺轉型，并且從電商入手開始探索商業(yè)化。在未推出海外版的情況下，目前已經有67個國家的用戶在使用Keep跑步功能。而Keep目前的電商板塊還比較簡單，Keep官方表示第一代電商版本主要目的是為了試驗流程。在品牌運營上，Keep主要依靠日常運營以及品牌合作的方式輸出品牌價值。目前，Keep的合作品牌包括adidas、puma等運動品牌，此外，還有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近，Keep還嘗試了很多新的跨界玩法，比如跟碧歐泉、優(yōu)衣庫進行合作，Keep希望在用戶群中樹立“年輕、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到，Keep在此輪融資后將繼續(xù)優(yōu)化產品功能，進步拓展運動品類，為用戶提供更完善的運動體驗，有關具體細節(jié)Keep暫未透露。截至目前，Keep已突破3000萬用戶量，月活用戶超過1100萬。

上市公司宏磊股份昨日公告稱，公司擬收購廣東合利90%股權、深圳傳奇51%股權及北京天堯100%股權。經協(xié)商，暫定此次廣東合利90%股權交易價格為14億元;深圳傳奇51%股權交易價格為4.90億元;北京天堯100%股權交易價格為4.2億元，布局第三方支付業(yè)務及信用卡消費服務。而前不久，樂視集團剛與廣東合利金融科技服務有限公司有過接觸，并有意向收購。合利金融在去年12月已完成A輪投資，投資后估值為12億。其中主要投資方為浙商銀行，并擁有其10%的股權。中國支付網了解到，廣州合利寶支付科技有限公司成立于2013年7月，注冊資本為一億元人民幣。其中合利金融持有95%的股份，北京金信達持有5%的股份。合利寶支付于2014年7月獲得央行頒發(fā)的全國范圍內的互聯(lián)網支付、移動電話支付和銀行卡收單的業(yè)務許可。根據公告，廣東合利及深圳傳奇從事第三方支付業(yè)務。北京天堯從事銀行信用卡消費服務，是該領域最早的B2B2C模式的引導者之一。通過此次交易，宏磊股份注入盈利能力強、發(fā)展前景廣闊的第三方支付業(yè)務及信用卡消費服務，有助于實現公司主營業(yè)務的轉型，改善公司經營狀況，增強公司持續(xù)盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，提高公司資產質量。

5月4日消息，日前，五礦發(fā)展與阿里合作的鋼鐵B2B平臺“五礦阿里鋼鐵平臺”正式上線。在五礦鑫益聯(lián)和1688之后，又造了一個開放平臺。五礦阿里方面表示，目前，平臺將業(yè)務重點放在了流通服務商，這些流通服務商被其稱為“鋼鐵拍檔”。所謂“鋼鐵拍檔”，是指經過五礦阿里鋼鐵平臺認證的合作伙伴的統(tǒng)稱，指在鋼鐵貿易中立足于服務終端買家，并能提供貨源、倉儲加工、物流配送等售后服務的商家。五礦阿里鋼鐵平臺CEO趙偉介紹稱，此前五礦鑫益聯(lián)和1688鋼鐵頻道都定位在“第三方”，新平臺上線后這一定位不會改變，將繼續(xù)致力于打造一個開放、公平、具有生態(tài)自運營能力的鋼鐵平臺，把握“上游過剩，下游海量”的行業(yè)特性?！皟?yōu)質的，有一定服務能力和互聯(lián)網轉型意識的鋼貿商，是平臺的重要合作伙伴，是平臺的‘拍檔’，平臺不但不會取代他們，還要讓他們變得更強?！壁w偉介紹道，“相對于傳統(tǒng)鋼貿的大單大采，我們的交易更多觸及的是量小、頻次多的小微終端。從目前對行業(yè)的調研來看，5~30噸，應該是一個中小買家每次采購的大致范圍?！睋私獾剑宓V阿里鋼鐵平臺與1688系統(tǒng)打通，與此同時，五礦鑫益聯(lián)與1688各自擁有平臺，以及物流、金融能力。公開資料顯示，五礦發(fā)展于2016年11月27日對外宣布，擬對下屬子公司五礦電商增資，同時引入阿里創(chuàng)投及五礦電商員工激勵平臺海立云垂共同參與。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權。