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途徑
一大批天貓國(guó)際商家慌了。周五,他們?cè)谏碳胰豪锸盏讲锁B(niǎo)小二的通知:所有商家,請(qǐng)確保自己能登錄菜鳥(niǎo)BMS后臺(tái)發(fā)貨,還未訂購(gòu)菜鳥(niǎo)服務(wù)開(kāi)通BMS的,需及時(shí)訂購(gòu),否則從明天開(kāi)始,自己聯(lián)系物流發(fā)貨的后臺(tái)接口將被關(guān)閉,無(wú)法再發(fā)訂單。(一位天貓國(guó)際商家的爆料)(菜鳥(niǎo)小二在天貓國(guó)際商家群發(fā)布的通知)這是否意味著,天貓國(guó)際所有商家都將變成菜鳥(niǎo)的客戶(hù),天貓國(guó)際所有訂單都將通過(guò)菜鳥(niǎo)物流來(lái)完成了呢?從保稅到直郵,菜鳥(niǎo)一一拿下“天貓國(guó)際后臺(tái)發(fā)貨有兩種申報(bào)方式:一種是郵關(guān),一種是跨境。以前,平臺(tái)規(guī)定通過(guò)跨境申報(bào)進(jìn)境的(即保稅備貨模式)都必須使用菜鳥(niǎo),而通過(guò)郵關(guān)進(jìn)境的(即海外直郵)沒(méi)有被硬性要求,可選擇自己直郵和菜鳥(niǎo)集貨直郵。但現(xiàn)在這個(gè)通知的意思就是說(shuō),今后直郵也必須通過(guò)菜鳥(niǎo)走了?!碧熵垏?guó)際的A商家向億邦動(dòng)力網(wǎng)解釋到。據(jù)悉,6月5日天貓國(guó)際公示的2018年商家續(xù)簽規(guī)則中,“第一章續(xù)簽限制”最后一條明確指出,“所有天貓國(guó)際簽約店鋪通過(guò)跨境申報(bào)模式進(jìn)境的寶貝和訂單需通過(guò)菜鳥(niǎo)物流發(fā)貨”。對(duì)比早前的2017年續(xù)簽規(guī)則,也包含這一條。也就是說(shuō),采用保稅備貨模式的商家早就與菜鳥(niǎo)“綁”在一起了。而如今,做海外直郵的商家也未能“幸免”。雖然商家續(xù)簽規(guī)則中并沒(méi)有這一條,但菜鳥(niǎo)小二剛剛發(fā)來(lái)的“沒(méi)有訂購(gòu)菜鳥(niǎo)服務(wù)將無(wú)法發(fā)貨”的通知,對(duì)商家而言比什么都來(lái)得更猛烈。所以,昨天接到通知后,這些直郵商家們基本上都立即申請(qǐng)簽約了。(天貓國(guó)際2018年商家續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)第一章)(2017續(xù)簽規(guī)則(左)與2018續(xù)簽規(guī)則對(duì)比(右))A商家談道:“我們一直做海外直郵,但之前是自己聯(lián)系物流?,F(xiàn)在剛簽了協(xié)議(菜鳥(niǎo)集貨服務(wù)),以后整個(gè)流程就是我們從海外倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨到菜鳥(niǎo)海外倉(cāng)中轉(zhuǎn),再由菜鳥(niǎo)發(fā)貨給國(guó)內(nèi)客戶(hù)。”(A商家剛簽的菜鳥(niǎo)集貨服務(wù)協(xié)議)一家跨境直郵服務(wù)商也向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示,自己正在接入菜鳥(niǎo)系統(tǒng),因?yàn)椴唤尤氲脑?huà),天貓國(guó)際和淘寶全球購(gòu)的客戶(hù)訂單都沒(méi)法做了?!鞍⒗锵瞪碳遥6惸J揭恢倍际且笥貌锁B(niǎo),而且貨必須入菜鳥(niǎo)倉(cāng)。直郵是新納入的,可以用菜鳥(niǎo)認(rèn)證的3PL(第三方物流)或4PL(遞四方物流,即供應(yīng)鏈集成商),貨不一定非要入菜鳥(niǎo)倉(cāng),但海外集貨的包裹要經(jīng)菜鳥(niǎo)海外倉(cāng)中轉(zhuǎn)?!痹摲?wù)商指出,平臺(tái)要求商家使用菜鳥(niǎo)有兩個(gè)比較直接原因:一是提高時(shí)效性和服務(wù)質(zhì)量,此前商家使用各種物流服務(wù)商,水平參差不齊、體驗(yàn)不好,客戶(hù)投訴率也很高;二是為了杜絕“假直郵”,淘寶、天貓平臺(tái)上這種現(xiàn)象很多,通過(guò)菜鳥(niǎo)可以對(duì)此進(jìn)行監(jiān)管、規(guī)范?!逼脚_(tái)的出發(fā)點(diǎn)是為了規(guī)范跨境物流服務(wù)。不過(guò),對(duì)很多商家而言,這一舉措也帶來(lái)了不少負(fù)面影響。A商家現(xiàn)在就面臨兩個(gè)問(wèn)題:一是海外直郵都由海外人員操作,要跟老外解釋流程更改很費(fèi)勁,而且短期內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)很多訂單執(zhí)行的錯(cuò)誤;二是中間多了一個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)增加成本(原本是從商家海外倉(cāng)直接打包發(fā)給國(guó)內(nèi)用戶(hù),現(xiàn)在是從商家海外倉(cāng)先發(fā)到菜鳥(niǎo)海外倉(cāng),再由菜鳥(niǎo)集貨進(jìn)境配送給國(guó)內(nèi)用戶(hù)),而且菜鳥(niǎo)集貨線(xiàn)路的費(fèi)用也不比自己找其他物流服務(wù)商便宜。走保稅備貨模式的B商家也告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),入菜鳥(niǎo)保稅倉(cāng)的費(fèi)用是13+3(即首重13元,續(xù)重3元),但一般情況下,商家使用自己的倉(cāng)成本不到10元?!岸?,價(jià)格更貴的菜鳥(niǎo)保稅倉(cāng)好像也并沒(méi)有太明顯的優(yōu)勢(shì)?!保ú锁B(niǎo)保稅和菜鳥(niǎo)集貨標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià))C商家(同樣是保稅備貨模式)則向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出,價(jià)格還不是最大的問(wèn)題?!拔覀兊故悄芙邮苓@個(gè)價(jià)格,但像我們這種做多個(gè)平臺(tái)的商家,對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)的要求比較高,把貨放進(jìn)菜鳥(niǎo)倉(cāng)后,就只能天貓這一個(gè)平臺(tái)用?!睋?jù)悉,該商家的天貓業(yè)務(wù)只占整體業(yè)務(wù)的10%-15%,但SKU并不少。由于進(jìn)入菜鳥(niǎo)保稅倉(cāng)的貨只能發(fā)天貓訂單,不能跟其他倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就低了很多。從這些反饋中可以看到,成本上漲、部分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,是菜鳥(niǎo)在統(tǒng)籌天貓國(guó)際跨境物流過(guò)程中給一部分商家?guī)?lái)的難題。而作為平臺(tái)一方的天貓國(guó)際也對(duì)菜鳥(niǎo)給予了絕對(duì)的支持,不管是續(xù)簽規(guī)則中對(duì)保稅模式的明文規(guī)定,還是此次對(duì)海外直郵的管控。對(duì)此,億邦動(dòng)力網(wǎng)向阿里公關(guān)部進(jìn)行求證,其表示,為更好提升跨境進(jìn)口消費(fèi)者的體驗(yàn),天貓國(guó)際與菜鳥(niǎo)在近日進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行此前發(fā)布的《天貓國(guó)際直郵服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,部分商家需要進(jìn)一步規(guī)范無(wú)清關(guān)申報(bào)信息、無(wú)海外物流走件記錄信息等不符合規(guī)范的物流服務(wù)商,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)同時(shí)認(rèn)證了諸多3PL的快遞供應(yīng)商(包括申通、EWE等)供商家自由選擇,并非強(qiáng)制使用菜鳥(niǎo)直郵?!吧碳铱赡苡姓`解?!逼涔俜结槍?duì)幾個(gè)核心問(wèn)題解釋如下:1、BMS只是商家頁(yè)面發(fā)貨的途徑之一,是菜鳥(niǎo)面向商家提供各類(lèi)服務(wù)的工作臺(tái),包括了商品貨品管理,關(guān)務(wù)信息管理,物流發(fā)貨等。這次請(qǐng)使用BMS商家勾選菜鳥(niǎo)服務(wù),是為了商家可以使用經(jīng)認(rèn)證的第三方跨境物流商,以便為消費(fèi)者提供準(zhǔn)確的物流信息,而非強(qiáng)迫使用菜鳥(niǎo)直郵服務(wù)。和第三方物流商的合同、倉(cāng)庫(kù)使用等,均由商家和物流商自主協(xié)商決定,菜鳥(niǎo)并不干涉。2、除BMS外,商家還可使用自研ERP,第三方ISV等方式發(fā)貨。例如大部分商家使用的ISV方式,僅需做簡(jiǎn)單對(duì)接,使用認(rèn)證的第三方物流商,就可完成發(fā)貨。同樣,菜鳥(niǎo)也不會(huì)干涉商家和第三方物流商的合同、倉(cāng)庫(kù)使用等。3、同時(shí),菜鳥(niǎo)未強(qiáng)制要求商家使用菜鳥(niǎo)直郵。此次菜鳥(niǎo)僅是搭建平臺(tái),引入符合規(guī)則的第三方物流供應(yīng)商,對(duì)于無(wú)法提供清關(guān)等節(jié)點(diǎn)信息的物流商,商家才需更改使用符合規(guī)則物流商,這方面很早就有了《天貓國(guó)際直郵服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,此次更改僅是加強(qiáng)執(zhí)行的一部分。4、根據(jù)上述闡釋?zhuān)碳姨岬降娜氩锁B(niǎo)倉(cāng)、并導(dǎo)致成本上漲等問(wèn)題并不存在。天貓國(guó)際的更改是為了提升消費(fèi)者體驗(yàn),強(qiáng)化及完善物流節(jié)點(diǎn)信息,商家只需更改不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)商即可。一張更大的網(wǎng)“菜鳥(niǎo)掌握天貓國(guó)際所有商家、所有訂單,這是遲早的事,也是阿里內(nèi)部的事?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示,“和國(guó)內(nèi)物流原因一樣,菜鳥(niǎo)跨境物流也是要把從客戶(hù)下單到商品送達(dá)的整個(gè)過(guò)程都掌控在自己手里,形成一個(gè)閉環(huán)。這樣可以打通各個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù),整個(gè)閉環(huán)鏈條形成的生態(tài)系統(tǒng)才是真正的價(jià)值所在?!眮?lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力也迫使菜鳥(niǎo)加快跨境物流布局。今年4月25日,京東物流宣布獨(dú)立運(yùn)營(yíng),今后提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、客服、售后一體化供應(yīng)鏈解決方案,以及物流云和物流科技服務(wù)、商家數(shù)據(jù)服務(wù)、跨境物流服務(wù)等。其官方透露,京東跨境物流網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)建形成了國(guó)際鏈路與海外轉(zhuǎn)運(yùn)中心、保稅備貨、跨境直郵三種模式。在全球范圍內(nèi),京東擁有162條海運(yùn)鏈路、132條空運(yùn)鏈路,已開(kāi)通廣州、上海、寧波、杭州、鄭州、天津、重慶等7個(gè)“跨境生態(tài)”口岸,并且開(kāi)放了廣州南沙、上海洋山兩個(gè)“京東自營(yíng)保稅倉(cāng)”。據(jù)了解,目前菜鳥(niǎo)的跨境服務(wù)也有三種:無(wú)憂(yōu)海外備貨服務(wù)、無(wú)憂(yōu)海外進(jìn)口-跨境、無(wú)憂(yōu)保稅物流服務(wù)。海外備貨服務(wù),是菜鳥(niǎo)為商家提供的含海外倉(cāng)儲(chǔ)的一站式供應(yīng)鏈解決方案;海外進(jìn)口-跨境(即海外集貨),是商家國(guó)外采購(gòu)貨物,送至菜鳥(niǎo)海外倉(cāng)后,菜鳥(niǎo)統(tǒng)一打包,以集貨方式進(jìn)境,再配送到消費(fèi)者手中;保稅物流服務(wù),主要包括商家和商品入境前在海關(guān)和商檢進(jìn)行備案、保稅倉(cāng)儲(chǔ)及訂單履行作業(yè)、跨境通關(guān)、國(guó)內(nèi)配送及相關(guān)增值服務(wù)。(菜鳥(niǎo)的三種跨境服務(wù))(海外備貨服務(wù)流程)(海外集貨服務(wù)流程)(保稅物流服務(wù)流程)根據(jù)公開(kāi)資料,早在去年雙11時(shí),菜鳥(niǎo)的國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)就已覆蓋上海、廣州等6個(gè)主要口岸,共19個(gè)倉(cāng)庫(kù),可提供每天150萬(wàn)單的處理能力;集貨方面,菜鳥(niǎo)在美國(guó)、英國(guó)等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)通了線(xiàn)路;同時(shí),還有13個(gè)海外轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)。今年618,位于寧波慈溪的菜鳥(niǎo)超級(jí)大倉(cāng)首度亮相,該倉(cāng)具備全程冷鏈能力,包括冷凍倉(cāng)、冰鮮倉(cāng)和恒溫倉(cāng),可提供跨境生鮮食品等高端物流服務(wù)。顯然,一方面菜鳥(niǎo)自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)能力在不斷加強(qiáng),另一方面它也需要海量跨境物流訂單來(lái)幫助它完成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的搭建。此外,菜鳥(niǎo)的跨境物流戰(zhàn)略版圖還將畫(huà)得更大。在5月份舉辦的全球智慧物流峰會(huì)上,菜鳥(niǎo)公布的最新國(guó)際化戰(zhàn)略也提到,原有的進(jìn)口和出口兩個(gè)路向的跨境物流能力將完成融合?!拔磥?lái)的物流基礎(chǔ)設(shè)施將不同于原有的進(jìn)口、出口物流,兩者會(huì)深度綁定滲透,打通和共享數(shù)據(jù)、倉(cāng)儲(chǔ)、通關(guān)等所有環(huán)節(jié)?!辈锁B(niǎo)國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)曉東表示,“屆時(shí),菜鳥(niǎo)將向全球商家提供全鏈路供應(yīng)鏈的解決方案?!睋?jù)悉,目前,菜鳥(niǎo)在全球已有超過(guò)50家物流合作伙伴,遍布全球224個(gè)國(guó)家和地區(qū)的110個(gè)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)成為全球最大的開(kāi)放式物流網(wǎng)絡(luò)?!巴ㄟ^(guò)3-5年的時(shí)間,我們將初步完成全球布局,從‘中國(guó)連接世界’走向‘世界連接世界’?!标P(guān)曉東指出。一切都是為了數(shù)據(jù)?事實(shí)上,主流快遞公司近年來(lái)都紛紛啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略,但他們?cè)诤M獾耐卣箙s面臨諸多困難。而隨著中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí),全球買(mǎi)、全球賣(mài)成為大勢(shì)所趨,跨境電商的崛起也成為物流行業(yè)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。在阿里全球化戰(zhàn)略“物流先行”的思路下,菜鳥(niǎo)的跨境物流布局,不管是對(duì)阿里自身還是對(duì)中國(guó)物流行業(yè),都有著非常重大的意義。因此,在2017全球智慧物流峰會(huì)上,菜鳥(niǎo)官方明確指出,將大力發(fā)展跨境物流,力爭(zhēng)成為eWTP(電子世界貿(mào)易平臺(tái))的基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)公開(kāi)資料,菜鳥(niǎo)在跨境物流上探索了近4年。今年3月,阿里攜手十多家中國(guó)物流伙伴與馬來(lái)西亞官方合作,在吉隆坡機(jī)場(chǎng)打造中國(guó)境外首個(gè)服務(wù)于eWTP的國(guó)際超級(jí)物流樞紐e-hub(一個(gè)綜合的eWTP園區(qū),包括物流、通關(guān)、貿(mào)易、金融等一系列供應(yīng)鏈設(shè)施和商業(yè)服務(wù)),預(yù)計(jì)將在2019年投入使用。據(jù)悉,從理念來(lái)看,e-Hub屬于跨境物流的頂層設(shè)計(jì),是連接世界與世界的模式,且是屬于菜鳥(niǎo)開(kāi)放物流架構(gòu)的一部分。包括圓通、中通、申通、百世、韻達(dá)等在內(nèi)的中國(guó)快遞企業(yè),以及心怡、北領(lǐng)、萬(wàn)象、晟邦等中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)和落地配公司,均被納入其中。換句話(huà)說(shuō),菜鳥(niǎo)在國(guó)內(nèi)的“平臺(tái)”模式被搬到了海外。引入e-Hub之后,菜鳥(niǎo)可以讓全球物流公司在自己的大數(shù)據(jù)之下接受全局調(diào)度和規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)馬云提出的物流目標(biāo)——“未來(lái)在全球任何一個(gè)地方,都將實(shí)現(xiàn)快遞72小時(shí)可達(dá)”。顯然,大數(shù)據(jù)技術(shù)和全局規(guī)劃能力成為了菜鳥(niǎo)的致勝關(guān)鍵,而數(shù)據(jù)本身更是菜鳥(niǎo)構(gòu)建宏偉藍(lán)圖的基礎(chǔ)。所以,我們看到,前不久的順豐菜鳥(niǎo)大戰(zhàn),起因就是數(shù)據(jù)之爭(zhēng)。在一切在線(xiàn)化的時(shí)代,通過(guò)各種方式掌握盡可能多的數(shù)據(jù)是所有企業(yè)的必經(jīng)之路,菜鳥(niǎo)拿下天貓國(guó)際所有商家的訂單又何嘗不是出于這個(gè)原因呢?只不過(guò),任何一項(xiàng)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),往往都伴隨著一定的犧牲。在這條掌握盡可能多的數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)跨境物流藍(lán)圖的道路上,菜鳥(niǎo)也少不了會(huì)觸碰一些“敏感地帶”,損害一部分人的利益罷了?!安还懿锁B(niǎo)的野心有多大,關(guān)鍵是能不能讓消費(fèi)者、商家、物流公司都感受到它所提供的服務(wù)和價(jià)值?!鼻拔奶岬降臉I(yè)內(nèi)人士評(píng)論道,“在構(gòu)建跨境物流網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中,犧牲和爭(zhēng)議在所難免,也不排除會(huì)有下錯(cuò)棋的時(shí)候,或許走得更穩(wěn)、更扎實(shí),而不是太過(guò)激進(jìn)的擴(kuò)張,才能不忘初心、更接近那個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)?!?/div>
一起惠2017-07-03 08:51:45652 次
一帶一路所涵蓋的市場(chǎng)眾多,并不是每一個(gè)市場(chǎng)在這個(gè)時(shí)期都有非常不錯(cuò)的投資回報(bào)率的。對(duì)此,出口電商和億邦研究院的Victor整理了一帶一路電商市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù),希望大家能在此尋找到合適自己的“商機(jī)”。一帶一路涵蓋的市場(chǎng)多大?“一帶一路”涵蓋亞太、歐亞、中東、非洲地區(qū)等,包括65個(gè)國(guó)家,總?cè)丝诔^(guò)44億,占全世界人口的63%,經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)20萬(wàn)億美元,占全球經(jīng)濟(jì)總量的30%,這些國(guó)家大多數(shù)為新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家,普遍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期。據(jù)悉,2014年至2016年,中國(guó)同“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家貿(mào)易總額超過(guò)3萬(wàn)億美元。中國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家投資累計(jì)超過(guò)500億美元。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家建設(shè)56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū),為有關(guān)國(guó)家創(chuàng)造近11億美元稅收和18萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。具體涉及的國(guó)家市場(chǎng)如下:東盟10國(guó):新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、緬甸、泰國(guó)、老撾、柬埔寨、越南、文萊和菲律賓;西亞18國(guó):伊朗、伊拉克、土耳其、敘利亞、約旦、黎巴嫩、以色列、巴勒斯坦、沙特阿拉伯、也門(mén)、阿曼、阿聯(lián)酋、卡塔爾、科威特、巴林、希臘、塞浦路斯和埃及的西奈半島;南亞8國(guó):印度、巴基斯坦、孟加拉、阿富汗、斯里蘭卡、馬爾代夫、尼泊爾和不丹;中亞5國(guó):哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫(kù)曼斯坦、塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦;獨(dú)聯(lián)體7國(guó):俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯、格魯吉亞、阿塞拜疆、亞美尼亞和摩爾多瓦;中東歐16國(guó):波蘭、立陶宛、愛(ài)沙尼亞、拉脫維亞、捷克、斯洛伐克、匈牙利、斯洛文尼亞、克羅地亞、波黑、黑山、塞爾維亞、阿爾巴尼亞、羅馬尼亞、保加利亞和馬其頓;優(yōu)秀市場(chǎng)代表根據(jù)2015年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示(數(shù)據(jù)來(lái)源:ppro),在一帶一路上比較優(yōu)秀的市場(chǎng)代表有:東盟市場(chǎng):泰國(guó)、新加坡、印度尼西亞為主要市場(chǎng),電商規(guī)模分別為16億美元、25億美元和24億美元。南亞:印度市場(chǎng)為主,電商規(guī)模為193億美元。西亞:土耳其(70億美元)、阿聯(lián)酋(29億美元)、沙特(26億美元)、埃及(14億美元)、以色列(21億美元)為主要市場(chǎng)。獨(dú)聯(lián)體:俄羅斯(139億美元)、烏克蘭(22億美元)為主要市場(chǎng)。中東歐:波蘭(74億美元)、捷克(36億美元)、羅馬尼亞(16億美元)為主要市場(chǎng)。電商基礎(chǔ)概況從整個(gè)一帶一路的電商情況上看,目前一帶一路涉及的國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)滲透率為40%,智能手機(jī)普及率約為50%,而電子錢(qián)包使用率較低,少于10%,信用卡普及率則為19%。(數(shù)據(jù)來(lái)源,imf,ppro)總的來(lái)說(shuō)一帶一路電商市場(chǎng)特點(diǎn)如下:1.國(guó)際巨頭與本地平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)與融合正發(fā)酵:如東南亞市場(chǎng)阿里收購(gòu)了本土平臺(tái)Lazada,中東市場(chǎng)亞馬遜收購(gòu)了Souq等。2.支付物流是個(gè)坎:貨到付款為主;信用卡普及率低、物流配套落后、電子支付起步。3.模式簡(jiǎn)單:主要以B2C為主,電商服務(wù)(如代運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、ERP)是大缺口4.中企和沿線(xiàn)國(guó)家合作模式:基建(如華為和中興)為主。貿(mào)易短期以中國(guó)商品輸出為主。重點(diǎn)電商市場(chǎng)機(jī)遇及挑戰(zhàn)(排名不分先后)1.東南亞市場(chǎng)整個(gè)東南亞地區(qū)有6億人口,幾乎相當(dāng)于中國(guó)的一半,但目前為止,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)顯示,東南亞地區(qū)B2C電商營(yíng)收將從2015年的112億美元增長(zhǎng)到2020年的252億美元,年增長(zhǎng)率達(dá)17.7%。在東南亞電商中,目前來(lái)華招商的電商平臺(tái)主要有Lazada和Shopee。其中,Lazada去年3月公布其年銷(xiāo)售額規(guī)模為13億美金,Shopee在去年12月公布的年GMV則達(dá)18億美金(注:Shopee所屬市場(chǎng)為泛東南亞市場(chǎng),包含了臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)),這也意味著,中國(guó)賣(mài)家能占有最大的銷(xiāo)售份額不超過(guò)40億美元,而且目前東南亞市場(chǎng)本地賣(mài)家仍屬多數(shù)。蛋糕很大,但不代表著做跨境電商的賣(mài)家都能抓住機(jī)遇。其中選品和本地化成為東南亞市場(chǎng)一大難題。從產(chǎn)品上看,對(duì)于過(guò)去在歐美市場(chǎng)已經(jīng)有所布局的出口電商賣(mài)家,“經(jīng)驗(yàn)”二字或成為其弱勢(shì)?!皷|南亞人群網(wǎng)購(gòu)的產(chǎn)品品類(lèi)跟中國(guó)淘寶網(wǎng)購(gòu)人群很像,因?yàn)槎际莵喼奕恕K杂行┵u(mài)家單純把本身做亞馬遜平臺(tái)上面的產(chǎn)品復(fù)制過(guò)來(lái)東南亞電商上其實(shí)并不是非常有效的?!盨hopee跨境業(yè)務(wù)總經(jīng)理Hans告訴出口電商,賣(mài)家需為亞洲市場(chǎng)做針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和包裝。當(dāng)然,對(duì)本身就做中國(guó)市場(chǎng)的天貓賣(mài)家而言,東南亞的產(chǎn)品契合度可能是他們的一大機(jī)遇。2.俄羅斯市場(chǎng)據(jù)EcommerceFoundation2016年8月發(fā)布的最新報(bào)告,俄羅斯2016年電商交易規(guī)模預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)5.3%,達(dá)到216億歐元,跨境網(wǎng)購(gòu)份額從2015年的29%增至2016年的35%。根據(jù)eMarketer的調(diào)研,2016年,俄羅斯跨境網(wǎng)購(gòu)的主要來(lái)源國(guó)中,中國(guó)占比52%,可見(jiàn)中國(guó)的產(chǎn)品在俄羅斯還是很受歡迎的。其中物流和支付成了俄羅斯市場(chǎng)的兩大難題。據(jù)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商Yeahmobi發(fā)布的《全球電商咨詢(xún)——俄羅斯篇》報(bào)告顯示,俄羅斯電商實(shí)體貨物交易中,80-95%的付款采用貨到付款方式,電商也必須提前準(zhǔn)備好付款機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)。同時(shí),俄羅斯國(guó)土面積龐大,要將物品送給分布在1707.5萬(wàn)平方公里地域的1.47億人口,無(wú)論從時(shí)間或成本來(lái)說(shuō)物流都是個(gè)不簡(jiǎn)單的任務(wù)。而從通關(guān)來(lái)看,在俄羅斯市場(chǎng),正規(guī)途徑出口反而是最省心省錢(qián)的方式。與以往某些言論如“灰關(guān)可以得到更多利潤(rùn)”相反,灰關(guān)會(huì)讓通關(guān)更復(fù)雜更繞,還燒錢(qián)?!盎谊P(guān)是按照最高標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,收費(fèi)按照貴的那檔來(lái)做的,如汽車(chē)配件,正規(guī)通關(guān)都是按照百分之幾的費(fèi)用來(lái)收關(guān)稅,這對(duì)于汽配來(lái)說(shuō)不算什么,但是本來(lái)僅需20多元的運(yùn)費(fèi)到灰關(guān)這兒包稅運(yùn)輸會(huì)收到50多元?!眅Bay汽配大賣(mài)家黃建文在走訪(fǎng)俄羅斯市場(chǎng)后跟出口電商談及他對(duì)俄羅斯市場(chǎng)的印象。3.印度市場(chǎng)據(jù)eMarketer預(yù)測(cè),2017年印度電商零售銷(xiāo)售額將達(dá)375億美元,到2020年,該數(shù)字將達(dá)到794億美元。而印度通過(guò)數(shù)字平臺(tái)購(gòu)物的消費(fèi)者也將會(huì)從2017年預(yù)計(jì)的1.99億人增長(zhǎng)到2020年3.52億人的規(guī)模。也就是說(shuō)在3年內(nèi)印度B2C電商的消費(fèi)群體會(huì)近翻1.8倍。印度市場(chǎng)已經(jīng)是中國(guó)鄰近地區(qū)中預(yù)期市場(chǎng)容量最大的電商市場(chǎng)。這也吸引不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相投資該市場(chǎng)。如今年4月騰訊、eBay以及微軟等就共同投資印度電商Flipkart;今年3月初,阿里旗下螞蟻金服聯(lián)合賽富向“印度版支付寶”P(pán)aytm投資2億美元;5月,Paytm也公布已獲得軟銀14億美元投資,后者在本身也是印度第三大電商平臺(tái)Snapdeal的最大股東,擁有超過(guò)30%的股份。因?yàn)楦骶揞^們的入局也讓跨境物流在印度市場(chǎng)變得越來(lái)越艱難。在開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)之時(shí),跨境電商賣(mài)家通常會(huì)采取直郵的方式來(lái)把產(chǎn)品從中國(guó)把產(chǎn)品運(yùn)到消費(fèi)者手上,因?yàn)檫@就不需要再新市場(chǎng)備貨,免去產(chǎn)品水土不服滯銷(xiāo)的煩惱。然而,據(jù)專(zhuān)供土耳其和印度市場(chǎng)的全和悅供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人林世豪表示,印度市場(chǎng)用戶(hù)對(duì)時(shí)效要求非常高,因?yàn)轭?lèi)似Flipkart、Amazon印度等當(dāng)?shù)仉娚桃呀?jīng)培養(yǎng)其用戶(hù)今天下單兩天后就收到貨物的習(xí)慣了。目前,快件到印度時(shí)長(zhǎng)大概為7到15天,郵政渠道到印度的時(shí)長(zhǎng)大概20到30天,均比用戶(hù)習(xí)慣的兩天要長(zhǎng)的多。所以走B2B2C的海外倉(cāng)模式實(shí)現(xiàn)更快的物流體驗(yàn)更符合消費(fèi)者的期待。可是,要實(shí)行B2B2C模式,則意味著要進(jìn)行商業(yè)清關(guān),而在印度,本身跨境貿(mào)易的稅負(fù)是非常高的。林世豪告訴出口電商,目前印度稅率成本大概是75%到85%。也就是說(shuō),100元的產(chǎn)品,向印度海關(guān)申報(bào)時(shí),繳稅成本高達(dá)75到85元,這個(gè)成本是非常高的。4.土耳其市場(chǎng)據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)表示,2016年土耳其網(wǎng)絡(luò)零售額高達(dá)79億歐元,人口7800萬(wàn)左右,均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元,電商用戶(hù)1500萬(wàn),本土電商網(wǎng)站超過(guò)1.6萬(wàn)家。在土耳其市場(chǎng)中,稅是最頭痛的難題。據(jù)了解,土耳其對(duì)一般貿(mào)易進(jìn)口產(chǎn)品征收五種稅費(fèi):海關(guān)關(guān)稅、貨物稅、民眾住宅基金稅(針對(duì)魚(yú)類(lèi)產(chǎn)品)、特別消費(fèi)稅、增值稅。其關(guān)稅結(jié)構(gòu)分為五種:從價(jià)稅率、從量稅率、混合稅率、復(fù)合稅率和形式稅率。自2015年5月起,土耳其對(duì)來(lái)自包括中國(guó)在內(nèi)的非歐盟國(guó)家的部分產(chǎn)品提高了關(guān)稅稅率,產(chǎn)品包括箱包、家居用品、家用電器等。而據(jù)專(zhuān)攻土耳其和印度市場(chǎng)的全和悅供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人林世豪表示,土耳其關(guān)稅繳納的規(guī)則會(huì)經(jīng)常改變,稅率也會(huì)經(jīng)常變化。這些規(guī)則變化通常都是出于本國(guó)工業(yè)保護(hù)目的,所以有時(shí)這些規(guī)則并不會(huì)預(yù)先通知,突然一個(gè)新政出現(xiàn)就改變了。
一起惠2017-06-30 09:36:11598 次
日前,在第五屆中國(guó)全渠道零售峰會(huì)上,尼爾森中國(guó)快消品行業(yè)副總裁伍懿華表示,過(guò)去兩年阿里、京東等電商平臺(tái)都在積極布局線(xiàn)下,而線(xiàn)下的大型商超也在往線(xiàn)上走。目前無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下,都在進(jìn)行全渠道的協(xié)同發(fā)展。如何讓線(xiàn)上和線(xiàn)下融合,是未來(lái)新零售發(fā)展的方向。在這個(gè)趨勢(shì)下,伍懿華看到了兩個(gè)挑戰(zhàn)。第一是對(duì)品類(lèi)的管理。要把整個(gè)品類(lèi)擴(kuò)大,盡量避免線(xiàn)上與線(xiàn)下的矛盾;第二個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自碎片化,新的零售環(huán)境中,用戶(hù)的購(gòu)物路徑更加復(fù)雜,需要更精準(zhǔn)地與消費(fèi)者或目標(biāo)人群進(jìn)行接觸。對(duì)此,伍懿華提出了兩種策略。第一種策略是“合”,整合線(xiàn)上線(xiàn)下的信息資源、顧客資源以及物流資源。第二種策略是“分”,是指線(xiàn)上線(xiàn)下需要打出差異化,包括平臺(tái)策略差異化、產(chǎn)品布局差異化以及營(yíng)銷(xiāo)管理的差異化。以下為小編對(duì)伍懿華的演講整理:溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場(chǎng)嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請(qǐng)諒解。大家下午好。今天的議題是“快消品的新零售之路”。最近的零售有幾個(gè)很火的關(guān)鍵詞:“全渠道、線(xiàn)上線(xiàn)下。”接下來(lái)的三十分鐘,我會(huì)跟大家分享一下在快消品行業(yè)當(dāng)中,有什么機(jī)遇可以讓不同的零售商或者品牌商在新零售之路上有一個(gè)更好的成績(jī)。過(guò)去的五六年,線(xiàn)上整體尤其是在快消品行業(yè)有很大的發(fā)展。我們看看過(guò)去12個(gè)月的整體快消品的增長(zhǎng),從線(xiàn)上線(xiàn)下的整體表現(xiàn)來(lái)說(shuō),很明顯線(xiàn)上整體的增長(zhǎng)還是維持在29%的增長(zhǎng),雖然現(xiàn)在它們的占比只有快消品行業(yè)的四分之一,但是接近30%的增長(zhǎng)確實(shí)是拉動(dòng)中國(guó)整體快消品市場(chǎng)的動(dòng)力。其實(shí)線(xiàn)下多多少少也會(huì)受到線(xiàn)上的影響,但是我們不能忽略線(xiàn)下還是比較大的模塊,它占了整個(gè)快消品市場(chǎng)四分之三的體量。如何讓線(xiàn)上和線(xiàn)下融合,是未來(lái)新零售發(fā)展的方向。很多的廠(chǎng)商和品牌商、零售商也跟我們分享,在線(xiàn)上運(yùn)作的時(shí)候會(huì)碰到不同的問(wèn)題。從電商角度來(lái)說(shuō),以前他們比較大的困難是營(yíng)運(yùn)成本高。一般來(lái)說(shuō),消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)候未必每一次都是很大的單子,可能有一些單子的金額比較低,這樣的情況對(duì)于電商來(lái)說(shuō)運(yùn)輸成本就會(huì)變得比較高。與此同時(shí),消費(fèi)者在線(xiàn)上購(gòu)物是挺開(kāi)心的,但是往往會(huì)碰到一些問(wèn)題。比如他們希望消費(fèi)的產(chǎn)品沒(méi)有辦法在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi),以及沖動(dòng)型消費(fèi)在網(wǎng)上會(huì)有局限。消費(fèi)者、供應(yīng)方、需求方都有不同的痛點(diǎn)。接下來(lái)我們要在新零售環(huán)境中有突破,要看可以怎樣結(jié)合或針對(duì)不同的痛點(diǎn)做出一些解決方案。首先,消費(fèi)者每次的金額比較低,這個(gè)確實(shí)是有點(diǎn)頭痛。因?yàn)槲覀冑?gòu)物的時(shí)候未必是累積很大的量來(lái)下單,。但是,我們看到在過(guò)去幾年的市場(chǎng)當(dāng)中,有越來(lái)越多不同的消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物需求的改變,尤其是購(gòu)物品類(lèi)有不同。幾年前在網(wǎng)上購(gòu)物都是比較大型,比如母嬰產(chǎn)品、家電、服裝。但是過(guò)去幾年我們看到小量,品類(lèi)比較高的產(chǎn)品,比如生鮮或者是飲料增長(zhǎng)是很好的。尤其是生鮮類(lèi),2015年全中國(guó)大概只有2%的消費(fèi)者會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)生鮮產(chǎn)品,2016年已經(jīng)達(dá)到了12%。其實(shí)生鮮產(chǎn)品的消費(fèi)是很頻繁的,這樣的需求也可以解決我剛才所說(shuō)的單子比較小的情況。因?yàn)槟阗I(mǎi)的越多,下單的機(jī)會(huì)就是越高,就有機(jī)會(huì)可以拼單,每次單子上來(lái)對(duì)于電商也是一個(gè)好的消息。除了網(wǎng)上購(gòu)物的習(xí)慣有改變之外,我們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)快消品的頻次也越來(lái)越高。過(guò)去三個(gè)月,在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)飲料、包裝食品,或者是嬰兒尿布的用戶(hù),可以達(dá)到每三個(gè)月有六次的下單。這也意味著網(wǎng)購(gòu)的黏度越來(lái)越高,這個(gè)對(duì)于電商來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的消息。因?yàn)橐馕吨絹?lái)越多的消費(fèi)者更愿意在網(wǎng)上購(gòu)物,金額也越來(lái)越高,某種程度會(huì)幫他們解決他們的高營(yíng)運(yùn)成本問(wèn)題。過(guò)去兩年,零售業(yè)比較大的業(yè)界新聞當(dāng)然就是阿里跟京東下線(xiàn)的消息。除了線(xiàn)上平臺(tái)都有不同的計(jì)劃要往線(xiàn)下走以外,我們還可以看到每個(gè)大的線(xiàn)下商場(chǎng)也在往線(xiàn)上走的。無(wú)論是線(xiàn)上的零售商還是線(xiàn)下的零售商,他們都很積極地去進(jìn)行全渠道的協(xié)同發(fā)展。在這個(gè)趨勢(shì)下有哪幾個(gè)挑戰(zhàn)?第一,品類(lèi)的管理。線(xiàn)上跟線(xiàn)下品類(lèi)的整體發(fā)展也是不一樣的,這里有三種不同的品類(lèi),紫色是線(xiàn)上發(fā)展比較成熟的品類(lèi),比如母嬰品類(lèi)等。在2015年大概線(xiàn)上占了整個(gè)品類(lèi)的三分之一;中間還在發(fā)展的品類(lèi),整體網(wǎng)上的占比大概只有一成;最后橙色是在網(wǎng)上剛剛起步的品類(lèi),比如飲料,現(xiàn)在網(wǎng)上大概占了不到10%。這些是2015年它們的占比情況。如果看看2016年,哪一個(gè)品類(lèi)在網(wǎng)上的占比都有增長(zhǎng),這意味著線(xiàn)上的增幅還是持續(xù)的,但我們也需要知道自己的品類(lèi)是在哪一個(gè)階段。如果是一個(gè)發(fā)展中的品類(lèi),在線(xiàn)上跟線(xiàn)下怎樣去管理,還是要有許多很不一樣的策略。與此同時(shí),線(xiàn)上跟線(xiàn)下其實(shí)會(huì)有一些影響。在調(diào)研當(dāng)中消費(fèi)者跟我們說(shuō),他們?cè)谝恍┖艽蟮墓?jié)慶日,比如雙十一、雙十二會(huì)進(jìn)行囤貨。這意味著我有什么需求,可能要等雙十一打折的時(shí)候來(lái)買(mǎi),買(mǎi)了以后接下來(lái)的四到六個(gè)月就未必需要再繼續(xù)購(gòu)物了。這個(gè)模型也意味著線(xiàn)上快速的增長(zhǎng)會(huì)影響到線(xiàn)下的發(fā)展。對(duì)于品牌商以及行業(yè)老大來(lái)說(shuō),除了要關(guān)注線(xiàn)上整體的發(fā)展,也必須要看看對(duì)于整個(gè)品類(lèi)來(lái)說(shuō),不同的活動(dòng)都有什么好處。因?yàn)樽钪匾木褪俏覀兊娘灷^續(xù)擴(kuò)大,而不是線(xiàn)上走到線(xiàn)下。我們的第一個(gè)挑戰(zhàn),就是如何去管理線(xiàn)上線(xiàn)下的融合,怎樣去管理線(xiàn)上線(xiàn)下的同一個(gè)品類(lèi)。我們的目標(biāo)就是如何把整個(gè)品類(lèi)擴(kuò)大,盡量避免線(xiàn)上跟線(xiàn)下互相的矛盾。第二個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自于碎片化,數(shù)據(jù)化之后消費(fèi)者能夠獲得的信息很多。我們和京東有一個(gè)案例,是一個(gè)非食品的案例。我們研究了過(guò)去3個(gè)月當(dāng)中,購(gòu)買(mǎi)這個(gè)品類(lèi)的用戶(hù)大概有190萬(wàn)人,這190萬(wàn)消費(fèi)者其實(shí)吸收到了1.2億的曝光量。每個(gè)消費(fèi)者受到的信息其實(shí)是很多的。與此同時(shí),單單在京東這個(gè)平臺(tái)上,購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品類(lèi)的商品其實(shí)可以有5000個(gè)不同的路徑。這意味著新的零售環(huán)境當(dāng)中,消費(fèi)者的購(gòu)物路徑變得很復(fù)雜。對(duì)于品牌上或者是營(yíng)運(yùn)商來(lái)說(shuō),怎樣可以更精準(zhǔn)的跟消費(fèi)者或者目標(biāo)群眾進(jìn)行接觸呢?這也是新零售環(huán)境當(dāng)中的第二個(gè)大難題。我們相信每一次的挑戰(zhàn)都是機(jī)遇,我們總結(jié)了有什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)。接下來(lái)我會(huì)跟大家分享面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)有什么對(duì)策可以供大家參考。我們有兩種策略,第一就是合,第二就是分。我先講一下怎樣可以合?第一個(gè)合就是怎樣去整合信息資源,剛才京東的案例就是很混亂的,這代表今天的消費(fèi)者在購(gòu)物的時(shí)候,每一步都會(huì)收到很多不同的信息。有84%的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,要不就是在線(xiàn)上查看,到線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi),要不就是到線(xiàn)下查看,到網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi),這樣的線(xiàn)上線(xiàn)下的合并是很普遍的情況。在他們購(gòu)買(mǎi)之前,也有八成以上的消費(fèi)者會(huì)去瀏覽各種各樣的評(píng)價(jià),協(xié)助他們的決策。當(dāng)他們結(jié)束購(gòu)物的時(shí)候,也會(huì)在不同的平臺(tái)分享體驗(yàn),大概有一半會(huì)及時(shí)通信,在朋友圈發(fā)一下他們買(mǎi)了什么產(chǎn)品,或者在網(wǎng)站上分享評(píng)價(jià)。以前這種比較簡(jiǎn)單的購(gòu)物策略路徑,因?yàn)楝F(xiàn)在整體科技的發(fā)展會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)于品牌商或者電商來(lái)說(shuō),要去融合線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)送給消費(fèi)者的信息,讓消費(fèi)者在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)也能夠把資源整合起來(lái)。第二,整合顧客的資源。這里有一個(gè)有趣的分享,藍(lán)色的圈(PPT圖)是代表中國(guó)有多少消費(fèi)者,他們是用什么的路徑、途徑來(lái)去參加會(huì)員忠誠(chéng)度的項(xiàng)目。在中國(guó)比較多的人是偏向使用零售商煩人移動(dòng)APP的,這個(gè)比全球平均水平高,尤其是雙方集合多家會(huì)員卡第三方的APP的運(yùn)用也是比全球高。這意味著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于不同的優(yōu)惠很緊張,愿意用不同的零售商或者是平臺(tái)送達(dá)給他們的優(yōu)惠來(lái)協(xié)助他們的購(gòu)物。與此同時(shí),我們也看到有七成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō),未來(lái)會(huì)更多地運(yùn)用接近營(yíng)銷(xiāo)的方法去觸達(dá)消費(fèi)者。第三,整合物流資源。在物流方面越來(lái)越多的平臺(tái)會(huì)利用大數(shù)據(jù)、AI的功能來(lái)優(yōu)化本身的物流程序,讓整體的營(yíng)運(yùn)可以?xún)?yōu)化整個(gè)物流。尤其是電商,物流是比較大的部分,會(huì)碰到各種各樣的挑戰(zhàn)。除了應(yīng)用大數(shù)據(jù)之外,也有好多線(xiàn)上品牌也跑到線(xiàn)下開(kāi)實(shí)體店的案例,這就是如何整合線(xiàn)上的信息應(yīng)用,在線(xiàn)下的實(shí)體店里面優(yōu)化物流,以及優(yōu)化整體消費(fèi)者的購(gòu)物經(jīng)驗(yàn),這是第三個(gè)我們可以考慮去整合的方案。接下來(lái)也跟大家分享一下怎樣可以分呢?分就是代表區(qū)分或者是制作差異化,首先大家可能會(huì)在想,為什么要分呢?真的是那么不一樣嗎?為什么剛講完合,現(xiàn)在又要講分呢?其實(shí)分是來(lái)自于消費(fèi)者線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)物時(shí)的需求是不一樣的。先看一下購(gòu)物的目標(biāo)或者說(shuō)場(chǎng)合,藍(lán)色是線(xiàn)上(PPT圖),下面是線(xiàn)下。我們可以看到大部分的線(xiàn)上購(gòu)物是休閑購(gòu),或者是節(jié)慶購(gòu)。反觀線(xiàn)下的購(gòu)物就偏向于常規(guī)購(gòu)或者是緊急購(gòu)。消費(fèi)者選擇什么時(shí)候去網(wǎng)購(gòu)或者是旁邊的便利店去買(mǎi)一些東西,這個(gè)目標(biāo)是不一樣的。同時(shí),時(shí)間點(diǎn)也不一樣,有一半的消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)的時(shí)候都是在晚飯之后,睡覺(jué)之前的時(shí)間。所以線(xiàn)上線(xiàn)下的需求場(chǎng)景很不一樣。消費(fèi)者在線(xiàn)上與線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)期望也不一樣的,消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物看重的是價(jià)格和送貨服務(wù)。但是在線(xiàn)下購(gòu)物的時(shí)候,他們看重的是現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和店內(nèi)整體的氛圍?!胺帧庇腥N分法,首先是平臺(tái),接下來(lái)是產(chǎn)品,然后是營(yíng)銷(xiāo)管理。先講平臺(tái),為什么平臺(tái)要分?當(dāng)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)時(shí),一般來(lái)說(shuō)八成的消費(fèi)者至少要瀏覽兩個(gè)網(wǎng)站,甚至?xí)g覽三個(gè)以上的網(wǎng)站。我們也會(huì)看到綜合性電商,比如天貓等,是最多人瀏覽的。如果你是某一個(gè)品牌,是單單在某一個(gè)綜合性的網(wǎng)站做廣告,還是其他的相關(guān)平臺(tái)也要投資下去?這個(gè)是廠(chǎng)商在不同的平臺(tái)需要有不同的布局,這也是需要留意的。除了平臺(tái),產(chǎn)品也是很關(guān)鍵的。消費(fèi)者在網(wǎng)上跟網(wǎng)下的需求不一樣,在網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)候他們需要的是一些特別的品牌,在線(xiàn)下找不到的品牌,我們叫小眾品牌。相比來(lái)說(shuō),消費(fèi)者覺(jué)得如果我要買(mǎi)線(xiàn)下產(chǎn)品到線(xiàn)下去買(mǎi)就可以。所以我們也要根據(jù)品牌的差異,對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下進(jìn)行管理。舉一個(gè)例子,線(xiàn)上線(xiàn)下的客戶(hù)需求不一樣的,尤其在線(xiàn)上同一個(gè)品類(lèi)。比如護(hù)膚品,線(xiàn)上最好賣(mài)的是產(chǎn)品是來(lái)自于不同的國(guó)家的。在線(xiàn)下主要就是一些本土品牌,在線(xiàn)上比較火的單品,他們的整體價(jià)格也比線(xiàn)下高,線(xiàn)上頭五位的單品都是一些眼部護(hù)理的產(chǎn)品,線(xiàn)下是偏基本補(bǔ)濕功能的產(chǎn)品。最后是營(yíng)銷(xiāo)的差異化,今天營(yíng)銷(xiāo)那么復(fù)雜,基本上所有的東西都是碎片化,用戶(hù)畫(huà)像也是千人千面。在如此復(fù)雜的環(huán)境下,作為品牌商如何精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)也是必須要掌握的。每個(gè)點(diǎn)都需要投入的時(shí)候,預(yù)算肯定永遠(yuǎn)不會(huì)夠的。所以品牌是信什么的?目標(biāo)群眾如何精準(zhǔn)的去觸達(dá)?怎樣的渠道跟他們溝通是最好的?這個(gè)對(duì)于品牌的營(yíng)銷(xiāo)管理來(lái)說(shuō)也是挺重要的一部分??偨Y(jié)一下我今天的分享。在新零售的環(huán)境當(dāng)中,如果希望可以繼續(xù)有更好的發(fā)展,我們可以考慮合和分。合就是整合線(xiàn)上線(xiàn)下的資訊和信息的資源,顧客的資源,以及物流的資源。分就是代表線(xiàn)上線(xiàn)下也需要差異化,在不同的平臺(tái)有不同策略,在產(chǎn)品的布局以及營(yíng)銷(xiāo)管理也是需要有差異化。謝謝大家!
一起惠2017-06-26 09:02:23526 次
本月初,李克強(qiáng)總理出訪(fǎng)了德國(guó)、比利時(shí),參加了中德總理年度會(huì)晤和第十九次中國(guó)—?dú)W盟領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤。期間,李克強(qiáng)總理與德國(guó)總理默克爾出席了“中德論壇”并致辭。日程緊湊,但總理還是為我們帶回來(lái)一大堆成果,包括支持中歐雙方搭建普惠、互利的融通合作平臺(tái),中德雙方共同支持兩國(guó)中小企業(yè)合作,以及支持中德兩國(guó)企業(yè)開(kāi)展第三方市場(chǎng)合作等。另外,在6月12日,中國(guó)工信部、廣東省政府還與德國(guó)工商大會(huì)聯(lián)合主辦第三屆中德(歐)中小企業(yè)合作交流會(huì)。據(jù)德方統(tǒng)計(jì),去年雙邊貿(mào)易額達(dá)1700億歐元,中國(guó)首次成為德國(guó)最大的貿(mào)易伙伴國(guó),雙邊貿(mào)易占中歐貿(mào)易的30%。不難看出,更多德國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)產(chǎn)品流向德國(guó)市場(chǎng)或?qū)⑹谴髣?shì)所趨,而線(xiàn)上渠道也會(huì)是最便捷的途徑了。中國(guó)從德國(guó)進(jìn)口據(jù)了解,德國(guó)是歐洲西部最大的國(guó)家,人口有8100萬(wàn)左右。眾所周知,德國(guó)是一個(gè)有悠久制造業(yè)歷史的國(guó)家,德國(guó)工藝也居世界領(lǐng)先水平,包括德國(guó)制造的汽車(chē)和航空工程、醫(yī)療健康類(lèi)產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、藥品等行業(yè)。并且,隨著西門(mén)子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、阿迪達(dá)斯、等品牌享譽(yù)全球,德國(guó)也成為高品質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。當(dāng)然,目前也已有不少德國(guó)品牌通過(guò)線(xiàn)上渠道進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。比如,在國(guó)內(nèi)某綜合電商平臺(tái)以及跨境平臺(tái)中,在為數(shù)不多的國(guó)家館中都設(shè)立了德國(guó)館。其中,天貓國(guó)際的德國(guó)館共分為四大標(biāo)準(zhǔn),分別是“德式健康標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)母愛(ài)標(biāo)準(zhǔn)、德式廚電標(biāo)準(zhǔn)以及歐洲精選標(biāo)準(zhǔn)”;而在網(wǎng)易考拉海購(gòu)的德國(guó)館中,主要分為熱銷(xiāo)品牌和人氣推薦兩類(lèi)。從中不難發(fā)現(xiàn),目前線(xiàn)上渠道進(jìn)口德國(guó)的品牌主要可分為這幾類(lèi):一、保健品。代表品牌包括Salus(莎露斯)、Doppelherz(雙心)、Weleda(維蕾德)、Abtei(愛(ài)普泰)等。二、母嬰。代表品牌包括Humana(瑚瑪娜)、HiPP(喜寶)、Aptamil(愛(ài)他美)、Bübchen(貝臣)、NUK、sebamed(施巴)、Penaten(貝娜婷)、T?pfer(特福芬)、Holle(泓樂(lè))等。三、家居。代表品牌包括Zwilling(雙立人)、WMF(福騰寶)等。四、美妝護(hù)膚。代表品牌包括NIVEA(妮維雅)、herbacin(賀本清)、Balea(芭樂(lè)雅)等。五、家電。代表品牌包括BRAUN(博朗)、Oral-B(歐樂(lè)B)等。六、奢侈品。代表品牌包括Montblanc(萬(wàn)寶龍)、HugoBoss等。另外,德國(guó)還有幾家著名的連鎖零售商也通過(guò)線(xiàn)上渠道率先淺嘗了中國(guó)市場(chǎng)。比如,德國(guó)最大連鎖超市Aldi,今年初入駐天貓開(kāi)設(shè)Aldi海外旗艦店;去年7月,德國(guó)母嬰電商windeln在天貓開(kāi)設(shè)windeln官方海外旗艦店;2015年,德國(guó)最大批發(fā)零售超市麥德龍也開(kāi)設(shè)了同名官方海外旗艦店;另外,德國(guó)超市dm也開(kāi)設(shè)了天貓海外旗艦店等等。但是,除了這些已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的德國(guó)品牌及零售商外,還有好多尚未進(jìn)入但卻有可能進(jìn)入中國(guó)的零售商、品牌商,同樣值得你關(guān)注。比如,德國(guó)最大食品零售商Edeka(艾德卡)、德國(guó)超市REWE、Lidl、Kaufland等,還有大批德國(guó)暢銷(xiāo)的保健品、藥妝、家居用品品牌正在排隊(duì)進(jìn)中國(guó)。中國(guó)向德國(guó)出口近幾年,在海淘熱潮之后,中國(guó)市場(chǎng)似乎又迎來(lái)了一波國(guó)貨潮。包括前幾日因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)圖而獲得一致好評(píng)的美妝護(hù)膚品牌百雀羚、在中國(guó)賣(mài)9塊的馬應(yīng)龍痔瘡膏在美亞賣(mài)到60多塊并成為痔瘡類(lèi)藥劑的第一名、在美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》辣醬評(píng)選中斷的冠軍的老干媽?zhuān)约耙呀?jīng)出海的衛(wèi)龍辣條、清涼油、六神花露水等等,都在海外市場(chǎng)為國(guó)貨爭(zhēng)了光。那么,對(duì)于德國(guó)市場(chǎng),中國(guó)的貨品也應(yīng)該不斷走出去了。而更容易的出口途徑之一可能就是依托電商平臺(tái)了。據(jù)了解,在德國(guó),最重要的兩大電商平臺(tái)分別是亞馬遜和德國(guó)本地電商O(píng)tto,他們占據(jù)了德國(guó)電商市場(chǎng)50%的份額。根據(jù)Lengow法國(guó)樂(lè)售調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,德國(guó)的人口總數(shù)達(dá)8220萬(wàn),其中,在線(xiàn)消費(fèi)者高達(dá)5200萬(wàn)。2016年,德國(guó)電商總銷(xiāo)量到達(dá)598.7億歐元,同比增長(zhǎng)12%。不難看出其中蘊(yùn)藏的跨境電商機(jī)會(huì)。而另一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告還顯示,在德國(guó)人喜歡網(wǎng)購(gòu)的商品中,書(shū)籍、服飾、門(mén)票、電子產(chǎn)品、旅游、汽配、母嬰用品、消費(fèi)電子、電子煙等產(chǎn)品都大有市場(chǎng)。此外,調(diào)研還發(fā)現(xiàn),德國(guó)人很喜歡購(gòu)買(mǎi)二手產(chǎn)品,包括二手衣褲、鞋帽、桌椅等。另外,最近,國(guó)內(nèi)兩大電商巨頭阿里和京東都在近日宣布要開(kāi)始做出口業(yè)務(wù)了,其中也包括德國(guó)市場(chǎng)。阿里的出海項(xiàng)目名為“天貓出?!?,以天貓為主引擎,將天貓生態(tài)模式逐步復(fù)制到全球市場(chǎng)。據(jù)天貓方面介紹,“天貓出?!蹦壳耙涯依ò偃f(wàn)天貓及淘寶商家和12億商品,交易范圍已覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。不過(guò),天貓出海項(xiàng)目的目標(biāo)人群主要是圈住海外華人以及東南亞人群。而京東日前上線(xiàn)的“京東售全球”業(yè)務(wù),目標(biāo)是全球消費(fèi)者。據(jù)京東集團(tuán)副總裁、京東海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人閆小兵介紹,在主站實(shí)現(xiàn)中文頁(yè)面的“售全球”業(yè)務(wù),僅僅只是京東海外業(yè)務(wù)邁出的第一步。目前,京東正在不斷完善京東售全球英文站的功能,并將于近期改版上線(xiàn)服務(wù)全球消費(fèi)者。同時(shí),京東還將陸續(xù)推進(jìn)俄語(yǔ)站、西班牙語(yǔ)站和其他小語(yǔ)種頁(yè)面的開(kāi)發(fā),在今年年底和明年年初的元旦、春節(jié)購(gòu)物狂歡季推出。不管是進(jìn)口還是出口,不知道你有沒(méi)有看到一些生意機(jī)會(huì)呢?畢竟總理都把路鋪好了。
一起惠2017-06-16 09:21:54413 次
央行于2016年10月開(kāi)始對(duì)非銀行支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。截至1月底,全國(guó)已經(jīng)清理出239家無(wú)證非法從事支付業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。中國(guó)人民銀行官網(wǎng)公告的信息顯示,5月15日至今不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi),已經(jīng)有8家支付機(jī)構(gòu)的《支付業(yè)務(wù)許可證》被注銷(xiāo)。早在2015年8月,央行注銷(xiāo)了3張支付牌照,結(jié)束了中國(guó)第三方支付牌照“只發(fā)不撤”的歷史。2011年央行開(kāi)始發(fā)放第三方支付牌照至今,共發(fā)放了270張牌照。在今年又注銷(xiāo)這8張后,目前市場(chǎng)上還剩下258張支付牌照。中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)支付清算行業(yè)運(yùn)行報(bào)告2017》顯示,嚴(yán)監(jiān)管成為支付行業(yè)新常態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在央行收緊支付牌照發(fā)放的同時(shí),嚴(yán)把牌照續(xù)展關(guān),將有利于行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。不再“只發(fā)不撤”6月7日,央行官網(wǎng)公布的信息顯示,支付牌照注銷(xiāo)名單中新增了兩家家支付機(jī)構(gòu)——通聯(lián)商務(wù)和杉德電子商務(wù)。這兩家機(jī)構(gòu)注銷(xiāo)支付牌照的原因是業(yè)務(wù)合并。此前,通聯(lián)商務(wù)和杉德電子商務(wù)旗下各有兩家子公司持有支付牌照,去年8月12日被央行公告進(jìn)行相關(guān)支付業(yè)務(wù)合并,因此各注銷(xiāo)一張支付牌照。截至目前,注銷(xiāo)支付牌照的機(jī)構(gòu)可分為三類(lèi):第一類(lèi)是3家支付機(jī)構(gòu),因?yàn)閲?yán)重違規(guī)被央行注銷(xiāo)牌照;第二類(lèi)是主動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo),目前僅北京潤(rùn)京搜索投資有限公司一家;第三類(lèi)被注銷(xiāo)的支付機(jī)構(gòu)均是業(yè)務(wù)合并的需要。目前,還有國(guó)付寶合并海南一卡通、點(diǎn)佰趣合并溫州之民的合并工作尚未公告完成,他們被要求在2017年6月21日前完成相關(guān)支付業(yè)務(wù)承接工作。從2013年到2016年,我國(guó)支付機(jī)構(gòu)年處理業(yè)務(wù)量從371億筆增加1855億筆,金額從18萬(wàn)億元增加到120萬(wàn)億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到71%和90%。2016年,我國(guó)支付清算行業(yè)業(yè)務(wù)增量已是全球第一。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),支付行業(yè)亂象頻生,支付牌照也因此收緊。去年8月以來(lái),央行總計(jì)公布了三批92家支付機(jī)構(gòu)的牌照續(xù)展決定,其中涉及牌照合并的共有10家。在公布首批續(xù)展決定時(shí),央行相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示,一段時(shí)期內(nèi)原則上不再批設(shè)新機(jī)構(gòu)。為了整頓支付市場(chǎng),央行提出,重點(diǎn)做好對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的規(guī)范引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)化解工作,防范出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)為底線(xiàn);健全監(jiān)管制度,強(qiáng)化監(jiān)管手段,加大專(zhuān)項(xiàng)治理和執(zhí)法力度,進(jìn)一步提升監(jiān)管有效性。對(duì)于長(zhǎng)期未實(shí)質(zhì)開(kāi)展支付業(yè)務(wù)的支付機(jī)構(gòu),將依法采取取消相關(guān)業(yè)務(wù)種類(lèi)、注銷(xiāo)《支付業(yè)務(wù)許可證》等監(jiān)管措施。目前,針對(duì)支付機(jī)構(gòu)的整頓仍在持續(xù)。央行副行長(zhǎng)范一飛此前表示,目前支付行業(yè)存在的問(wèn)題,一是市場(chǎng)供大于求的情況比較嚴(yán)重,行業(yè)存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況;二是由于支付機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)?nèi)控薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理放松等原因,對(duì)消費(fèi)者的保護(hù)不夠,一方面消費(fèi)者個(gè)人隱私被泄漏,另一方面?zhèn)涓督鸨慌灿矛F(xiàn)象一度比較嚴(yán)重,有機(jī)構(gòu)拿來(lái)炒房炒股,甚至賭博。范一飛還強(qiáng)調(diào),對(duì)持證的支付機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)違規(guī)行為敢于“亮劍”,進(jìn)行處罰。據(jù)悉,央行于2016年10月開(kāi)始對(duì)非銀行支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。截至1月底,全國(guó)已經(jīng)清理出239家無(wú)證非法從事支付業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。并購(gòu)整合加劇在牌照收緊的同時(shí),行業(yè)并購(gòu)整合也在加快。日前,國(guó)美控股旗下的香港上市公司國(guó)美金融科技公告稱(chēng),斥資7.2億元全資收購(gòu)銀盈通支付有限公司(“銀盈通支付”)。這意味著,國(guó)美金融科技將擁有銀盈通支付的第三方支付機(jī)構(gòu)牌照。央行此前表示,對(duì)于確有資本實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)能力、合規(guī)意識(shí)和發(fā)展前景的機(jī)構(gòu),支持其通過(guò)兼并重組等方式適當(dāng)加快發(fā)展。這意味著,要想獲得牌照開(kāi)展支付業(yè)務(wù)的企業(yè),唯一合規(guī)途徑就是并購(gòu)重組。在支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)變薄之后,牌照仍然是“香饃饃”。尤其是單個(gè)領(lǐng)域的支付牌照如移動(dòng)支付牌照,更是市場(chǎng)上的“搶手貨”。200多張牌照看似充足,為何還會(huì)爭(zhēng)搶?zhuān)繕I(yè)內(nèi)人士透露,需要牌照的大多是有場(chǎng)景,但需要支付結(jié)算尤其是線(xiàn)上支付的牌照以滿(mǎn)足監(jiān)管的要求,因此也就出現(xiàn)了多起并購(gòu)支付機(jī)構(gòu)的事件。支付牌照早已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的“必爭(zhēng)之地”。國(guó)美控股集團(tuán)常務(wù)副總裁周亞飛表示,目前國(guó)美擁有1700家門(mén)店、30年的供應(yīng)鏈體系、數(shù)以萬(wàn)計(jì)供貨商和大規(guī)模終端消費(fèi)者。這決定了國(guó)美對(duì)第三方支付牌照的迫切需求。國(guó)美金融科技公司去年在年報(bào)中曾表示,為補(bǔ)充和整合公司金融服務(wù)業(yè)務(wù),在尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入第三方線(xiàn)上支付市場(chǎng)。但隨著央行收緊支付牌照發(fā)放,正留意已擁有相關(guān)牌照的公司,并計(jì)劃收購(gòu)相關(guān)目標(biāo)公司,以加快拓展相關(guān)業(yè)務(wù),大力推動(dòng)整體業(yè)務(wù)布局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有約30家支付機(jī)構(gòu)被收購(gòu)。此前,京東、海爾、唯品會(huì)、美的、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等電商就通過(guò)收購(gòu)的方式獲得支付牌照。支付機(jī)構(gòu)謀求轉(zhuǎn)型支付行業(yè)自身也在謀求轉(zhuǎn)型。第三方易觀最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,我國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)18.8萬(wàn)億元,其中支付寶占比53.7%,財(cái)付通為39.51%,包括支付寶和財(cái)付通兩家在內(nèi)的前八名共占有市場(chǎng)份額的97.98%。在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái),支付牌照已經(jīng)太多了,即使注銷(xiāo)十幾家也不會(huì)造成較大影響,尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,市場(chǎng)份額已經(jīng)被幾家大機(jī)構(gòu)分吃的情況下。那么,大多數(shù)中小支付機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景在哪兒?“在監(jiān)管底線(xiàn)之上,我相信支付機(jī)構(gòu)依然擁有很大發(fā)展空間。”匯付天下董事長(zhǎng)兼總裁周曄表示,第三方支付等新金融的本質(zhì)依然是金融,因此監(jiān)管趨嚴(yán)是必然的。但監(jiān)管整頓并非是要管死,而是為行業(yè)劃出底線(xiàn)、規(guī)避雷區(qū),幫助支付機(jī)構(gòu)穩(wěn)健地發(fā)展。這對(duì)于守規(guī)矩的企業(yè)或?qū)⑹切碌臋C(jī)遇。周曄認(rèn)為,支付是不可或缺的“基礎(chǔ)設(shè)施”。除了銀行和證券,其他的譬如基金、網(wǎng)貸、小貸、私募、保理、融資租賃等,都嚴(yán)重缺乏金融基礎(chǔ)設(shè)施。支付機(jī)構(gòu)自身也在加快轉(zhuǎn)型。周曄介紹,近年來(lái),年處理交易量在千億以上級(jí)別的支付公司都摒棄單純的通道支付模式,轉(zhuǎn)攻綜合金融?!拔覀?yōu)樾袠I(yè)定制解決方案,而不是僅提供支付通道,另外不斷疊加系統(tǒng)服務(wù)、風(fēng)控管理服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等增值服務(wù)?!蹦壳?,匯付天下已初步完成了新金融版圖布局,在支付結(jié)算、系統(tǒng)服務(wù)、財(cái)富管理、消費(fèi)金融、數(shù)據(jù)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
一起惠2017-06-12 09:11:40623 次
蘇寧官網(wǎng)優(yōu)惠券怎么使用?蘇寧易購(gòu)優(yōu)惠券使用方法蘇寧官網(wǎng)優(yōu)惠券怎么使用?蘇寧易購(gòu)優(yōu)惠券使用方法,下面小編就來(lái)簡(jiǎn)單地講解一下。蘇寧官網(wǎng)即蘇寧易購(gòu)的優(yōu)惠券有兩種:1.在蘇寧易購(gòu)官網(wǎng)活動(dòng)頁(yè)面直接領(lǐng)取的,如點(diǎn)擊領(lǐng)取即可進(jìn)入你自己賬戶(hù),然后在結(jié)算的時(shí)候如果支持使用就會(huì)出現(xiàn),如同2.從別的途徑獲得的優(yōu)惠券,在結(jié)算的時(shí)候點(diǎn)擊“使用易購(gòu)券”輸入優(yōu)惠券號(hào)碼即可(部分優(yōu)惠券還需要輸入密碼)輸入完成點(diǎn)擊確認(rèn)即可添加成功,然后在可用易購(gòu)券中選擇使用,訂單價(jià)格自動(dòng)減少相應(yīng)金額.如果添加易購(gòu)券后,并沒(méi)有在可用易購(gòu)券中,而是在其他優(yōu)惠券里,這就說(shuō)明你的商品不能用這個(gè)優(yōu)惠券或者金額不足無(wú)法使用這個(gè)優(yōu)惠券。
一起惠2017-06-12 08:55:00568 次
在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱可靠嗎?在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱怎么樣?夏天來(lái)了,又是一年添置或更換冰箱的旺季了,很多網(wǎng)友都有這個(gè)問(wèn)題,并在多個(gè)商城在物色冰箱中,究竟蘇寧易購(gòu)的冰箱怎么樣?可不可靠呢?小編來(lái)給大家一個(gè)說(shuō)法。蘇寧在家電銷(xiāo)售方面的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)二十多年了,經(jīng)過(guò)這么多年的沉淀,蘇寧電器在家電賣(mài)場(chǎng)的各方面都已經(jīng)非常成熟,作為當(dāng)代家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)論在渠道、價(jià)格控制還是售后水平上都有著非常完善的體制,可以說(shuō),在家電方面,蘇寧是具備相當(dāng)?shù)貙?shí)力和經(jīng)驗(yàn)的。在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱可靠嗎?在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱怎么樣?從整體而言,在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱是很可靠的。蘇寧易購(gòu)作為蘇寧在網(wǎng)上銷(xiāo)售的唯一途徑,有著蘇寧的品牌實(shí)力做保障,而且蘇寧易購(gòu)的貨源都是蘇寧正規(guī)渠道引進(jìn),因而在商品質(zhì)量上比較有保障,從大部分顧客在蘇寧易購(gòu)購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià)看來(lái),在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)東西還是比較讓人放心的,也是比較可靠的。蘇寧易購(gòu)的可靠性還提現(xiàn)在很多其他地方,比如蘇寧易購(gòu)有蘇寧實(shí)體店做后盾,在售前咨詢(xún)和售后服務(wù)都比別的電商有優(yōu)勢(shì),而且蘇寧在全國(guó)絕大部分城市都設(shè)有門(mén)店,覆蓋范圍非常廣,線(xiàn)上線(xiàn)下相輔相成,讓消費(fèi)者既能享受網(wǎng)上購(gòu)物實(shí)惠與便捷,又能享受實(shí)體店的售后服務(wù),對(duì)消費(fèi)者而言是非常具有吸引力的。這是蘇寧幾十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果,普通電商平臺(tái)在這些方面不可能短時(shí)間內(nèi)超越蘇寧。在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱可靠嗎?在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱怎么樣?答案是肯定的,不僅如此,在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)冰箱還有一個(gè)特別的好處,這個(gè)好處就是蘇寧易購(gòu)配送范圍非常地廣,連偏僻的農(nóng)村都有可能配送到家,這對(duì)住在鄉(xiāng)下的朋友或者住在城市卻想給老家的父母購(gòu)買(mǎi)冰箱的朋友來(lái)說(shuō)都是非常貼心的,省去了找物流或者找熟人托運(yùn)的功夫,既省錢(qián)又便捷。
一起惠2017-06-07 08:52:571413 次
蘇寧易購(gòu)的積分有什么用?怎么獲得蘇寧官網(wǎng)積分?很多網(wǎng)友都有這個(gè)問(wèn)題,在蘇寧易購(gòu)購(gòu)買(mǎi)東西后得到了積分卻不知道如何使用,下面小編就給大家說(shuō)一下蘇寧易購(gòu)積分的使用和一些獲取方式。1.蘇寧易購(gòu)的積分究竟有什么用呢?大概有以下兩點(diǎn)1).可以在蘇寧官網(wǎng)兌換部分商品:進(jìn)入蘇寧易購(gòu)【會(huì)員世界】?jī)稉Q商品。2).參與積分活動(dòng):蘇寧易購(gòu)不定期會(huì)舉辦積分活動(dòng),可以在【會(huì)員世界】里參加。主要是兌換禮品,會(huì)員世界里有不少給力的禮品,所以說(shuō)積分存一下還是有好處的。2.蘇寧易購(gòu)積分的獲取方法:蘇寧會(huì)員可以通過(guò)以下途徑獲得積分:積分的獲得方式有很多種,經(jīng)常消費(fèi)積分當(dāng)然增長(zhǎng)得快,不過(guò)其它方面如曬單等也可以獲得大量積分,大家不要忽視哦。網(wǎng)購(gòu)省錢(qián)方法:工具:一起惠返利網(wǎng)方法:通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去蘇寧、淘寶、京東等各大商城購(gòu)物,下單后即可獲得現(xiàn)金返利,最高可以獲得商品金額50%的現(xiàn)金返利,用來(lái)網(wǎng)購(gòu)很不錯(cuò)。
一起惠2017-06-06 09:10:251055 次
毒眼剛剛見(jiàn)到在公司門(mén)口派發(fā)快件的順豐小哥。小哥憨直地講述了他眼里的順豐菜鳥(niǎo)之爭(zhēng)。“天貓的要求太嚴(yán)了,具體到小時(shí),如果沒(méi)按時(shí)送到,可能會(huì)被投訴,公司也會(huì)打電話(huà)催著派送,影響其他的訂單配送。”小哥可能覺(jué)得嚴(yán)苛,毒眼則洞見(jiàn)了未來(lái)——菜鳥(niǎo)要做到物流的信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。菜鳥(niǎo)要改造物流就是通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)流程的改造,最終達(dá)到極致。未來(lái)對(duì)快遞員的要求將來(lái)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)苛,精準(zhǔn)到秒,因?yàn)椤熬ぞI(yè)業(yè)”數(shù)據(jù)和機(jī)器做出了精準(zhǔn)到秒的判斷。反而是人會(huì)覺(jué)得累,人會(huì)懶惰。馬云不久前剛剛說(shuō)到,要讓未來(lái)中國(guó)一天可以承接10億包裹——去年天貓雙11一天的包裹量是6.75億。我們現(xiàn)在看到的雙十一單日爆棚,可能只是馬云看到未來(lái)的日常。十億包裹跋山涉水,穿街過(guò)巷,將是一幅什么景象?在這條滿(mǎn)載“訂單數(shù)據(jù)”的高速公路上,可能蘊(yùn)藏著很多創(chuàng)新機(jī)遇。站在這個(gè)角度去看,順豐和菜鳥(niǎo)到底是誰(shuí)斷了誰(shuí)的接口不重要,因?yàn)樵虼蠹叶疾碌玫?。?shù)據(jù)對(duì)于一家公司的重要性越來(lái)越為凸顯,那些傳統(tǒng)企業(yè)也不再是為了提升業(yè)績(jī)而置自己數(shù)據(jù)于不顧的傻大黑粗,不言而喻,互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在接下來(lái)的推行中一定會(huì)遇到類(lèi)似的阻力。如果說(shuō)電商之戰(zhàn)是讓傳統(tǒng)零售和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)生對(duì)立,那么數(shù)據(jù)之戰(zhàn)也一定會(huì)引發(fā)類(lèi)似的沖突。也就是今后會(huì)越來(lái)越多看到在“云”方面站隊(duì)的情況,比如順豐,今天苦惱的是選擇騰訊云還是阿里云?明天也許就是在京東云和亞馬遜云之間躊躇?精明如順豐者,在菜鳥(niǎo)建立的時(shí)候,就沒(méi)打算跟著其他幾家快遞巨頭一起玩進(jìn)去。這樣的智慧和前瞻似乎已經(jīng)預(yù)示了今天的撕逼。不管此事如何收?qǐng)?,順豐菜鳥(niǎo)之爭(zhēng)已經(jīng)預(yù)示了未來(lái)企業(yè)的走向:或者成為一家擁有龐大數(shù)據(jù)量并能對(duì)此數(shù)據(jù)有極強(qiáng)運(yùn)算能力的公司,或者把數(shù)據(jù)交給第三方,使用第三方的服務(wù),融入到公有云的體系內(nèi)。順豐這樣的一家年?duì)I業(yè)收入570多億、凈利潤(rùn)40多億的上市公司,單單通過(guò)航空運(yùn)輸一年內(nèi)就消化了超過(guò)百萬(wàn)噸快件的快遞巨頭,并不能說(shuō)沒(méi)有數(shù)據(jù)。同理,其他的幾家快遞龍頭企業(yè)數(shù)據(jù)量也絕對(duì)是龐然大物。但是,毒眼必須指出的是,順豐的數(shù)據(jù)和其他任何一家傳統(tǒng)公司在本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別,只因?yàn)樗臄?shù)據(jù)是存儲(chǔ)在一個(gè)封閉的體系內(nèi),如果沒(méi)有淘寶、菜鳥(niǎo)的支撐,它可能不會(huì)這么快做到一件事——在線(xiàn)化。按照阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)的看法,“大數(shù)據(jù)不是因?yàn)榇蠖a(chǎn)生的價(jià)值,而是因?yàn)樵诰€(xiàn)上而產(chǎn)生了價(jià)值,因?yàn)閿?shù)據(jù)從此可以在更大范圍流動(dòng)它產(chǎn)生的價(jià)值,這是真正的數(shù)據(jù)帶來(lái)的巨大變化?!币踩缤R云最新言論“未來(lái)幾年內(nèi),要把一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化?!毖酝庵?,阿里巴巴這樣一家互聯(lián)網(wǎng)巨型航母,各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生、積累的大數(shù)據(jù)未來(lái)一定會(huì)豐富阿里的生態(tài)體系,同時(shí)讓生態(tài)蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的價(jià)值,再反哺生態(tài),這是一個(gè)相輔相成的循環(huán)邏輯。因此,用菜鳥(niǎo)的邏輯去審視快遞行業(yè),每家公司只是其物流數(shù)據(jù)生態(tài)鏈上的一環(huán),或者一條線(xiàn),即使順豐這條線(xiàn)不在線(xiàn),也并不影響菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果用阿里巴巴的邏輯去審視全人類(lèi),那整個(gè)物流業(yè)也只是其數(shù)據(jù)生態(tài)鏈上的一環(huán),或者一條線(xiàn)。這也是為什么阿里巴巴開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“去電商化”。畢竟電子商務(wù)僅僅涉及到商品、交易、支付、物流,頂多再滲透到上游的供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)、生產(chǎn)制造(最近又有S2b的概念拋出)的數(shù)據(jù)鏈條,未來(lái)還有更廣袤的市場(chǎng)等待阿里巴巴來(lái)收割。去電商化,只是接入到更多商業(yè)甚至非商業(yè)場(chǎng)景數(shù)據(jù)的開(kāi)端。當(dāng)然,你可以不接入阿里云,也可以不接入菜鳥(niǎo),但你不可能成為一個(gè)不在線(xiàn)化的公司,這也是為什么沒(méi)有戰(zhàn)隊(duì)到阿里系的隊(duì)列,順豐也一樣會(huì)選擇騰訊云。順豐顯然不想只是作為一家純物理式運(yùn)作的公司,它必須是在線(xiàn)的。哪怕中斷了阿里的數(shù)據(jù)接口,用戶(hù)依然可以在順豐微信公眾號(hào)來(lái)完成下單動(dòng)作。由此可見(jiàn),未來(lái)的傳統(tǒng)公司,想要關(guān)起門(mén)來(lái)建造自己的數(shù)據(jù)王國(guó),看上是極難成功的。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算服務(wù)就在橫亙?cè)谇懊妫瑐鹘y(tǒng)公司從技術(shù)上無(wú)法完成超越,就必須搭上這趟列車(chē)。毒眼預(yù)感,未來(lái)數(shù)字化戰(zhàn)爭(zhēng)將無(wú)比慘烈,那些沒(méi)有搭上快車(chē)的企業(yè),已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在身后。而全副武裝的公司,則在數(shù)字化的世界里展開(kāi)肉搏和廝殺。這個(gè)時(shí)候,如果還在糾結(jié)于數(shù)據(jù)安全性,那簡(jiǎn)直像看待火車(chē)會(huì)不會(huì)重出軌道一樣的傳統(tǒng)眼光。未來(lái)是沒(méi)有隱私的世界,數(shù)據(jù)商用是注定的,是防不勝防,也是無(wú)需防范的。這不是道德的問(wèn)題,也不全是商業(yè)壁壘的問(wèn)題,而是人類(lèi)必須迎接全新的時(shí)代——放棄小我,擁抱大我?!?984》的預(yù)言正在發(fā)生,只不過(guò),監(jiān)視人類(lèi)的不再是“老大哥”,而是商業(yè)巨擘。人類(lèi)可能并沒(méi)有意識(shí)到,每發(fā)一次自拍照,都是為互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù);每騎一次單車(chē),也是為大數(shù)據(jù)添磚加瓦。如同毒眼深?lèi)?ài)的梁文道老師說(shuō)過(guò)的,不用等到別人來(lái)侵犯,人們已經(jīng)越來(lái)越愛(ài)暴露自己的隱私。我們每一個(gè)人集體地去窺看每一個(gè)人的隱私,這就是我們這個(gè)年代。沒(méi)有隱私的時(shí)代,數(shù)據(jù)是真理,算法是走向真理的最佳途徑。注:來(lái)源:毒眼商業(yè),本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表億邦動(dòng)力網(wǎng)立場(chǎng)。
一起惠2017-06-02 09:02:41567 次
從2014年至2016年間,中國(guó)同“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家貿(mào)易總額超過(guò)3萬(wàn)億美元。中國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家投資累計(jì)超過(guò)500億美元。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家建設(shè)56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。這是過(guò)去三年以來(lái),中國(guó)同“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家經(jīng)貿(mào)成果。而未來(lái)3年,中國(guó)還將向參與“一帶一路”建設(shè)的發(fā)展中國(guó)家和國(guó)際組織提供600億元人民幣援助,建設(shè)更多民生項(xiàng)目。國(guó)家的頂層設(shè)計(jì),也將為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)多重利好。那么,對(duì)于中小企業(yè)而言,又該如何把握機(jī)遇?又有哪些企業(yè)搭上了這趟順風(fēng)車(chē)?“互聯(lián)網(wǎng)家電第一股”出海之路狂飆突進(jìn)小狗電器,一家成立于1999年的公司,主營(yíng)吸塵器等小家電,從2007年起便已逐漸撤出賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上。而自銷(xiāo)售渠道完全互聯(lián)網(wǎng)化之后,其整體銷(xiāo)量一路突飛猛進(jìn),進(jìn)入線(xiàn)上生活家電市場(chǎng)的第一陣營(yíng)。頂著“互聯(lián)網(wǎng)家電第一股”光環(huán)的小狗電器,從2014年開(kāi)始著手布局海外市場(chǎng),此后便一路狂飆突進(jìn)。去年雙十一前夕,小狗電器拿下了西班牙消費(fèi)者的訂單,這也是小狗電器出海進(jìn)程中拿下的第89個(gè)國(guó)家。在拿下第一名西班牙消費(fèi)者以后,小狗電器的西征之行一片坦蕩,每月都能在歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)售近千單,而西班牙不僅是小狗最近一個(gè)達(dá)成的銷(xiāo)售國(guó)家,也是小狗增速最快的市場(chǎng)之一。目前,小狗通過(guò)菜鳥(niǎo)基本站穩(wěn)了印度、東南亞、歐洲與俄羅斯市場(chǎng),迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)使小狗2016年的營(yíng)收達(dá)到5.16億元,同比增長(zhǎng)120%,利潤(rùn)更是飆升450%。悶聲發(fā)大財(cái)這個(gè)你不知道的藍(lán)牙耳機(jī)在國(guó)外賣(mài)得超級(jí)好!在2016年亞馬遜全球PrimeDay大型促銷(xiāo)活動(dòng)中,來(lái)自中國(guó)廣州的立偉電子有限公司生產(chǎn)的“藍(lán)弦”系列產(chǎn)品取得了亮眼的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)——銷(xiāo)售額位列中國(guó)賣(mài)家第二位,在PrimeDay當(dāng)天銷(xiāo)售額超過(guò)50萬(wàn)美元。藍(lán)弦(Bluedio)是廣州市立偉電子有限公司于2009年推出的藍(lán)牙耳機(jī)品牌。2013年,立偉公司選擇加入亞馬遜“全球開(kāi)店”,力求借助亞馬遜在全球的業(yè)務(wù)體系和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),拓展海外業(yè)務(wù)。如今,立偉公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)由最初的亞馬遜美國(guó)相繼拓展至包括加拿大、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、意大利、法國(guó)和日本在內(nèi)的各大主流國(guó)際市場(chǎng),并憑借高品質(zhì)產(chǎn)品和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,獲得了全球消費(fèi)者的認(rèn)可。上線(xiàn)三年來(lái),藍(lán)弦的整體業(yè)績(jī)平均年增長(zhǎng)3倍。在每年11-12月份的銷(xiāo)售旺季,其單日最高銷(xiāo)售額高達(dá)45萬(wàn)美金。從B2B到F2C這條中小企業(yè)“出走”路有點(diǎn)“溜”2015年亞馬遜海外單個(gè)站點(diǎn)銷(xiāo)售額超千萬(wàn)美元;在歐洲日本迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù);企業(yè)品牌獲得西方主流市場(chǎng)認(rèn)可……借助“一帶一路”倡議的東風(fēng),這家企業(yè)的“出走”之路成績(jī)斐然。百事泰于2007年在深圳成立,逐漸成為汽車(chē)電子、電源及數(shù)碼周邊配件領(lǐng)域小有名氣的制造品牌,部分產(chǎn)品還通過(guò)中國(guó)的出口商銷(xiāo)售給美國(guó)的品牌商和進(jìn)口商。自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,大環(huán)境的低迷使得百事泰的業(yè)務(wù)受創(chuàng),收益逐年減少。2011年,亟欲改變現(xiàn)狀的百事泰董事長(zhǎng)徐新華來(lái)到美國(guó),希望能與美國(guó)的代理商建立直接聯(lián)系,縮短百事泰產(chǎn)品銷(xiāo)往海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈。在美國(guó)生活期間,徐新華意外發(fā)現(xiàn)在亞馬遜這個(gè)電商平臺(tái)。這讓多年來(lái)一直堅(jiān)持采用B2B傳統(tǒng)制造業(yè)模式的徐新華霍然開(kāi)朗——如果能在亞馬遜海外網(wǎng)站開(kāi)店,成為亞馬遜上百萬(wàn)商家的一員,將商品直接銷(xiāo)售給海外消費(fèi)者,將是將供應(yīng)鏈縮至最短、以較低投入即可進(jìn)入全球市場(chǎng)的最佳途徑。從2012年起,百事泰相繼在亞馬遜英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙、日本站點(diǎn)上線(xiàn),業(yè)務(wù)遍及北美、歐洲與亞洲,成為業(yè)界知名的國(guó)際F2C(從工廠(chǎng)到消費(fèi)者)電子商務(wù)連鎖企業(yè)。與此同時(shí),百事泰的“BESTEK”品牌也在世界多個(gè)國(guó)家成功注冊(cè),眾多產(chǎn)品在美國(guó)、德國(guó)及英國(guó)站點(diǎn)位列品類(lèi)第一,成為各國(guó)消費(fèi)者選購(gòu)汽車(chē)電子、電源等產(chǎn)品的首選品牌。時(shí)至今日,百事泰已成功完成了由國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)向外貿(mào)電商的轉(zhuǎn)型。如今百事泰70%的銷(xiāo)售額來(lái)自海外業(yè)務(wù)。
一起惠2017-05-17 10:42:28395 次
最近,三只松鼠沖刺IPO又吸引了不少關(guān)注。其招股書(shū)顯示,2016年,三只松鼠營(yíng)收44.23億元,凈利潤(rùn)達(dá)到了2.37億元,同比2015年897.39萬(wàn)元的凈利潤(rùn),增幅超過(guò)了2535%。而在2014年,三只松鼠還處于虧損狀態(tài)。三只松鼠這樣的增長(zhǎng)速度,也著實(shí)讓不少淘品牌羨慕了一下下。但是,招股書(shū)在公開(kāi)亮眼成績(jī)的同時(shí),也暴露了不少問(wèn)題。目前,三只松鼠仍沒(méi)有改變銷(xiāo)售渠道過(guò)于集中的現(xiàn)狀。在2016年、2015年和2014年,三只松鼠通過(guò)天貓商城的營(yíng)收占比分別為63.69%、75.72%和78.55%。不過(guò),雖然三只松鼠主要的銷(xiāo)售收入仍來(lái)自于天貓,但從這組數(shù)字中我們也可以看出其對(duì)天貓的依賴(lài)正逐漸降低。同時(shí)本次募集資金的主要用途也包括全渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。三只松鼠的全渠道夢(mèng)想招股書(shū)顯示,三只松鼠計(jì)劃在全渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入5.6億元,主要包括無(wú)線(xiàn)自營(yíng)App、線(xiàn)下體驗(yàn)店和全渠道信息化系統(tǒng)三個(gè)模塊。三只松鼠計(jì)劃在現(xiàn)有版本基礎(chǔ)上,對(duì)App進(jìn)行升級(jí),并與線(xiàn)下體驗(yàn)店結(jié)合,拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,構(gòu)建“電商平臺(tái)+自營(yíng)App+線(xiàn)下體驗(yàn)店”同步運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。三只松鼠方面表示,無(wú)線(xiàn)自營(yíng)App模塊目的在于優(yōu)化現(xiàn)有銷(xiāo)售流程和拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,使消費(fèi)者能夠通過(guò)手機(jī)端購(gòu)買(mǎi)三只松鼠食品,并基于App的會(huì)員系統(tǒng)等加強(qiáng)客戶(hù)管理和消費(fèi)者互動(dòng)。公司會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)CRM會(huì)員管理等系統(tǒng),并與體驗(yàn)店進(jìn)行對(duì)接完善線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同的渠道布局,同時(shí)提升軟硬件配置水平,提升App可承受的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量,以有效支撐未來(lái)App端的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。三只松鼠無(wú)線(xiàn)自營(yíng)App項(xiàng)目的模塊功能設(shè)計(jì)從上圖可以看出,三只松鼠希望App在未來(lái)可以包括商品管理、價(jià)格管理、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理、支付平臺(tái)、物流管理、會(huì)員系統(tǒng)、售后管理及后臺(tái)數(shù)據(jù)管理等功能。而線(xiàn)下布局也同樣是三只松鼠未來(lái)布局的重要一環(huán),讓App和線(xiàn)下店產(chǎn)生更多聯(lián)動(dòng),形成會(huì)員管理的閉環(huán),這或許也是三只松鼠“新零售”的第一步大棋。App究竟誰(shuí)家玩的轉(zhuǎn)?其實(shí),App并不是三只松鼠的新招。從蘋(píng)果AppStore的版本記錄中發(fā)現(xiàn),三只松鼠早在2015年7月14日就上線(xiàn)了App版本。三只松鼠方面表示,截至招股書(shū)簽署日,App最高月銷(xiāo)售流水超過(guò)1400萬(wàn)元人民幣。但是,從三只松鼠營(yíng)收的平臺(tái)占比構(gòu)成來(lái)看,App端的銷(xiāo)售占比依然很少。按平臺(tái)分類(lèi)三只松鼠的營(yíng)收構(gòu)成零售渠道觀察發(fā)現(xiàn),目前三只松鼠的App仍以銷(xiāo)售商品為主,配有獨(dú)立在線(xiàn)客服,同時(shí)還設(shè)有專(zhuān)題推薦和松鼠幣商城,用戶(hù)可通過(guò)簽到和完成任務(wù)獲取松鼠幣,然后可兌換優(yōu)惠券、零售和周邊產(chǎn)品。除了三只松鼠之外,同為主打休閑零食的百草味和良品鋪?zhàn)右捕忌暇€(xiàn)了App。蘋(píng)果AppStore的版本記錄顯示,百草味在2016年6月3日上線(xiàn)了ios版App。除了銷(xiāo)售產(chǎn)品之外,百草味的App中還設(shè)置了“吃乎”欄目,既可像用戶(hù)推薦商品,同時(shí)還包括了一些日常美食的做法等。和三只松鼠的松鼠幣類(lèi)似,百草味推出了味豆商城,用戶(hù)可通過(guò)會(huì)員級(jí)別和味豆數(shù)量進(jìn)行兌換。據(jù)悉,2016年百草味的年銷(xiāo)售額為27億,百草味CEO王強(qiáng)提出3年后的年銷(xiāo)售額要達(dá)到100億。在其內(nèi)部年會(huì)上,王強(qiáng)表示百草味將重新打通線(xiàn)上線(xiàn)下,并且要用大數(shù)據(jù)打通“泛用戶(hù)”和“精準(zhǔn)粉絲”之間的壁壘。不過(guò),王強(qiáng)雖然表示,百草味將在2017年成立大數(shù)據(jù)中心,但并未提及App端將如何發(fā)力。百草味CMO王鏡鑰曾向零售渠道觀察表示,目前App仍是在試運(yùn)營(yíng)階段。和前兩者相比,具有門(mén)店優(yōu)勢(shì)的良品鋪?zhàn)釉谏蟼€(gè)月14號(hào)才剛剛上線(xiàn)App。值得注意的是,良品鋪?zhàn)拥腁pp相對(duì)淡化了售賣(mài)功能,而是更側(cè)重于社區(qū)內(nèi)容服務(wù)。用戶(hù)進(jìn)入App首頁(yè)時(shí),首先看到的就是各個(gè)欄目的內(nèi)容分享,并且還設(shè)有設(shè)有熱門(mén)話(huà)題、熱門(mén)社群和發(fā)布新鮮事兒等功能。此外,良品鋪?zhàn)拥腁pp中還提供顯示會(huì)員碼和查詢(xún)附近門(mén)的服務(wù),用戶(hù)可以在App中報(bào)名會(huì)員試吃和定制禮盒。但是良品鋪?zhàn)記](méi)有設(shè)置積分商城,用戶(hù)可直接使用積分抵現(xiàn),并且可以相互贈(zèng)送積分。良品鋪?zhàn)痈呒?jí)副總裁趙剛向零售渠道觀察表示,目前良品鋪?zhàn)拥腁pp剛上線(xiàn)進(jìn)行試運(yùn)營(yíng),主要定位于會(huì)員服務(wù)和社群內(nèi)容。同時(shí),App、微信和線(xiàn)下的會(huì)員體系將完全打通。據(jù)悉,良品鋪?zhàn)釉谌ツ甑匿N(xiāo)售額達(dá)到60億,線(xiàn)上銷(xiāo)售占比約為1/3,線(xiàn)下有超過(guò)93%的門(mén)店處于盈利狀態(tài)。其實(shí),良品鋪?zhàn)咏鼛啄暝谌谰W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和數(shù)據(jù)打通上,可謂是不遺余力地進(jìn)行投入。從2014年6月至今,良品鋪?zhàn)釉谛畔⑾到y(tǒng)方面的投入已接近3億元。良品鋪?zhàn)有畔⒅行目偙O(jiān)朱淑祥介紹稱(chēng),良品鋪?zhàn)有畔⑾到y(tǒng)建設(shè)主要分為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用三大部分。目前數(shù)據(jù)采集工作己基本完成,在此時(shí)上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)App也正是依托海量的會(huì)員數(shù)據(jù)。朱淑祥認(rèn)為,過(guò)去品牌開(kāi)拓新渠道時(shí),無(wú)法預(yù)判是否可以成功。但有數(shù)據(jù)支撐后,品牌可以準(zhǔn)確分析用戶(hù)喜好,提供精準(zhǔn)內(nèi)容。其實(shí)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品的途徑已經(jīng)足夠多,而App要提供差異化的服務(wù),進(jìn)行用戶(hù)分群,而銷(xiāo)售只是結(jié)果,并不是目的。
一起惠2017-05-03 09:53:52632 次
蘇寧易購(gòu)是現(xiàn)在比較熱門(mén)的網(wǎng)購(gòu)商城之一,而小米手機(jī)也是選擇非?;鸨氖謾C(jī),由于小米手機(jī)搶購(gòu)比較難,很多網(wǎng)友都尋求其他途徑去購(gòu)買(mǎi)小米手機(jī),那么蘇寧易購(gòu)上的小米手機(jī)是不是正品?是不是原裝的呢?下面小編就跟大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)是蘇寧電器的網(wǎng)上購(gòu)物商城,有著很不錯(cuò)的信譽(yù)和口碑,是目前主要的網(wǎng)購(gòu)商城之一,蘇寧易購(gòu)的商品都有百分百的正品保障,而且不少人都會(huì)到蘇寧易購(gòu)買(mǎi)東西,人氣是比較高的。蘇寧易購(gòu)上的小米手機(jī)是正品嗎?是不是原裝的?這個(gè)問(wèn)題需要分情況討論的。蘇寧易購(gòu)上的小米手機(jī)大概分為兩種類(lèi)型。1.一種是蘇寧易購(gòu)自營(yíng)的合約機(jī),如聯(lián)通定制版或者移動(dòng)定制版,這部分小米手機(jī)是蘇寧易購(gòu)自己代理銷(xiāo)售的,是從運(yùn)營(yíng)商處直接進(jìn)貨銷(xiāo)售的正品商品,所以肯定是正品的。2.第二種是第三方賣(mài)家出售的商品,有可能是合約機(jī)或者裸機(jī),這部分機(jī)器并不能百分百肯定的是正品的,由于第三方賣(mài)家具有比較大的自主性,可能部分商品是從小米官網(wǎng)搶來(lái)然后抬價(jià)銷(xiāo)售,也可能是假貨,不是原裝,因此可靠性不是很強(qiáng),蘇寧易購(gòu)也不可能對(duì)每個(gè)商品進(jìn)行審核檢測(cè)的。綜上所述,如果想在蘇寧易購(gòu)的小米手機(jī)最好要購(gòu)買(mǎi)蘇寧自營(yíng)的小米手機(jī),質(zhì)量上也是比較有保證的,如果購(gòu)買(mǎi)第三方的小米手機(jī)一定要做好驗(yàn)偽工作。
一起惠2017-04-25 09:32:431073 次
隨著bluegogo、優(yōu)拜單車(chē)、永安行等新晉品牌入局,涉足北京的共享單車(chē)品牌已超過(guò)6家,各家在資本市場(chǎng)上拿到巨額融資后隨即展開(kāi)瘋狂布貨,而隨著數(shù)量激增造成的與市政管理的摩擦不斷升級(jí),終于迎來(lái)了有關(guān)部門(mén)的“出手”。3月20日,北京市西城區(qū)交通管理委員會(huì)宣布將在其轄區(qū)內(nèi)的府右街、長(zhǎng)安街沿線(xiàn)、西安門(mén)大街沿線(xiàn)、靈境胡同、西黃城根南街等10條街道禁止停放共享單車(chē),并約談了摩拜、ofo等共享單車(chē)企業(yè),要求企業(yè)在接受政府管理的同時(shí),控制全區(qū)共享單車(chē)數(shù)量。摩拜單車(chē)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示,經(jīng)過(guò)與城管、交通、公安、街道等方面的5次溝通,摩拜等共享單車(chē)企業(yè)已向有關(guān)部門(mén)提交了“承諾書(shū)”,“將主動(dòng)接受政府的監(jiān)管,及時(shí)溝通運(yùn)營(yíng)情況,做好禁停區(qū)域巡視收車(chē)工作,加大對(duì)用戶(hù)規(guī)范停車(chē)的宣傳與號(hào)召,并通過(guò)微信、App等途徑開(kāi)展對(duì)禁停區(qū)域的宣傳,并對(duì)違規(guī)停車(chē)用戶(hù)扣除信用分。”西城區(qū)成為北京首個(gè)對(duì)共享單車(chē)出臺(tái)明確“禁停令”的區(qū)級(jí)政府。對(duì)此,摩拜的一位負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,摩拜一方面將積極出臺(tái)方案配合政府工作,另一方面也不會(huì)過(guò)度解讀此事件?!氨本┦形鞒菂^(qū)作為中央政務(wù)區(qū)所在地,對(duì)有關(guān)市容市貌的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管十分正常。”當(dāng)記者詢(xún)問(wèn)摩拜是否已對(duì)類(lèi)似的“禁令”或?qū)⒈粡?fù)制至其他城區(qū)做好準(zhǔn)備時(shí),該負(fù)責(zé)人表示摩拜方面對(duì)此“不評(píng)論、不推測(cè)”。隨后,西長(zhǎng)安街街道相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體表示,為方便市民出行,該街道辦已與摩拜、ofo和bluegogo三家單車(chē)品牌達(dá)成協(xié)議,將在中山公園西門(mén)、北長(zhǎng)街北口路東、兆金大廈、北新平胡同4處設(shè)置共享單車(chē)停車(chē)點(diǎn)與指示牌,規(guī)范市民停車(chē)秩序。同時(shí),共享單車(chē)品牌派出線(xiàn)下運(yùn)維人員,切實(shí)確保車(chē)輛在停放點(diǎn)擺放整齊,不占用盲道,還要對(duì)污損車(chē)輛及時(shí)清潔。一位住在南河沿大街附近的居民,協(xié)助ofo線(xiàn)下運(yùn)維人員將部分有損的單車(chē)集中擺放,并制作了提示牌。車(chē)座及車(chē)牌有損的共享單車(chē)。景山與故宮之間的景山前街,停放著一輛車(chē)座有損的共享單車(chē)。線(xiàn)下運(yùn)維人員的尷尬“這條街的所有壞車(chē)和亂停亂放車(chē)輛都是我一個(gè)人在收拾?!蹦虾友卮蠼稚系膐fo線(xiàn)下運(yùn)維人員小秦表示,由于當(dāng)天是周一,他的工作量相對(duì)較小,若是在周末或節(jié)假日期間,他一個(gè)人會(huì)忙得焦頭爛額。此前多家共享單車(chē)平臺(tái)表示將加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)下端的投入,增加線(xiàn)下運(yùn)維人員數(shù)量,確保單車(chē)停放符合政府要求。小秦告訴記者,ofo在每一個(gè)片區(qū)都設(shè)立了工作站管理車(chē)輛,他隸屬于王府井站,所負(fù)責(zé)的片區(qū)是南河沿大街。談及像他這樣的線(xiàn)下運(yùn)維人員的待遇,他表示具體數(shù)字不方便透露,但待遇不算高,且條件苛刻。“連續(xù)干滿(mǎn)4天才有正常工資,否則只能給另外一個(gè)勞務(wù)費(fèi)。”小秦表示,與ofo正式員工不同,他們的身份尷尬,有點(diǎn)像“臨時(shí)工”。另一位負(fù)責(zé)運(yùn)送ofo單車(chē)的電三輪司機(jī)表示,他也是ofo雇傭的線(xiàn)下運(yùn)維人員,但不直屬于ofo,而屬于ofo外包的第三方公司,他每天的工作是開(kāi)著電三輪在北至北三環(huán),南到長(zhǎng)安街的區(qū)域內(nèi)運(yùn)送車(chē)輛?!拔腋杏X(jué)企業(yè)對(duì)線(xiàn)下的投入還是有限,就我一個(gè)人一輛車(chē),在這么大的區(qū)域內(nèi)一天最多運(yùn)個(gè)四五趟。”記者發(fā)現(xiàn),該電三輪每次只能運(yùn)送8到10輛ofo單車(chē)。發(fā)端于校園場(chǎng)景的ofo單車(chē)并未全部采用有定位功能的智能車(chē)鎖,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在數(shù)據(jù)后臺(tái)得知單車(chē)的停放位置和數(shù)量,線(xiàn)下運(yùn)維人員只得靠肉眼和“人海”戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行廣撒網(wǎng)式的搜索和搬運(yùn)。小秦對(duì)記者表示,這的確是一個(gè)問(wèn)題。相比之下,在另外兩條“禁?!苯值溃禾退陆趾透医值穆房?,記者碰到了一位摩拜雇傭的線(xiàn)下運(yùn)維人員,該運(yùn)維人員表示,摩拜的后臺(tái)定位信息會(huì)對(duì)他開(kāi)放,他可以有目標(biāo)地找到亂停亂放的車(chē)輛并清理。在共享單車(chē)出現(xiàn)之前,南北長(zhǎng)街就已有規(guī)范自行車(chē)停放的政策。西城區(qū)劃出10條共享單車(chē)禁停道路后,記者實(shí)地走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn),南北長(zhǎng)街政策執(zhí)行良好,整條大街上違停現(xiàn)象屈指可數(shù)。圖為南長(zhǎng)街上一座停車(chē)指示牌。北海公園大門(mén)附近,違規(guī)??吭诎唏R線(xiàn)上的共享單車(chē)。已經(jīng)溢出站臺(tái)、停放在公交專(zhuān)用道上的共享單車(chē)。在禁止停放共享單車(chē)的南北長(zhǎng)街,記者發(fā)現(xiàn)一輛違規(guī)停放的車(chē)輛。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者隨即向平臺(tái)舉報(bào),但一小時(shí)后,通過(guò)App發(fā)現(xiàn)該違規(guī)單車(chē)仍未被清理走。專(zhuān)用停車(chē)點(diǎn)有否被充分利用?繼西城區(qū)成為北京第一個(gè)出臺(tái)“禁停令”的區(qū)級(jí)政府后,西城區(qū)西長(zhǎng)安街街道也成為第一個(gè)明確為共享單車(chē)劃定停車(chē)地點(diǎn)的街道?!吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在中山公園西門(mén)外發(fā)現(xiàn)了一處停車(chē)點(diǎn),但其并非為共享單車(chē)劃定的專(zhuān)屬停車(chē)點(diǎn),而是本就存在多年的自行車(chē)停放處。該停車(chē)處管理人員告訴記者,停車(chē)處屬于與西長(zhǎng)安街街道辦有委托關(guān)系的第三方自行車(chē)管理公司所有。一位ofo線(xiàn)下運(yùn)維人員告訴記者,該區(qū)域?qū)蚕韱诬?chē)開(kāi)放是有前提的,即線(xiàn)下人員必須配合先前的管理人員共同管理,遇到違規(guī)停放的共享單車(chē)就要迅速將其按照規(guī)范擺好。西長(zhǎng)安街街道辦一位負(fù)責(zé)人介紹,目前已公布的數(shù)字不夠確切,“現(xiàn)在不只有4個(gè)停車(chē)區(qū),根據(jù)西長(zhǎng)安街街道辦掌握的數(shù)字,我們目前已經(jīng)劃了45個(gè)停車(chē)點(diǎn),并且還在隨時(shí)調(diào)整,可以多劃一些,或者將區(qū)域擴(kuò)大,目的只有一個(gè),就是方便居民使用,同時(shí)要規(guī)范有序?!薄肮蚕韱诬?chē)能在這么短的時(shí)間內(nèi)興起,說(shuō)明它真的給市民帶來(lái)了方便。我們的管理辦法不是限制新事物,而是讓好事變得更好。”上述負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō),他一手經(jīng)辦了西長(zhǎng)安街街道的停車(chē)位劃線(xiàn)工作。對(duì)于這45個(gè)停車(chē)地點(diǎn)的選取,他認(rèn)為遵循了需求導(dǎo)向的原則?!案医謻|側(cè)完全沒(méi)有社會(huì)單位,我們就沒(méi)有布點(diǎn),我們主要布點(diǎn)的位置在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集區(qū)和居民區(qū)附近。”太仆寺街是西城區(qū)10條禁停街道之一,由于街道兩旁多有商鋪、飯店及住宅小區(qū),人員往來(lái)頻繁,共享單車(chē)使用率高,禁停政策的執(zhí)行難度很大。圖為摩拜在太仆寺街的一位線(xiàn)下運(yùn)維人員,他正在沿途收走違停車(chē)輛,并將其安放到白色指定停放點(diǎn)。公交車(chē)站八王墳東附近,ofo的線(xiàn)下運(yùn)維人員將違規(guī)停放的單車(chē)清理走。據(jù)了解,在西城區(qū)市容市貌管理委員會(huì)的要求下,摩拜、ofo和bluegogo分別提交了應(yīng)對(duì)方案,積極配合政府工作,限制違規(guī)停車(chē)行為。在前述負(fù)責(zé)人的眼里,摩拜的方案最能接受。摩拜提出利用一種紫外線(xiàn)技術(shù)對(duì)用戶(hù)的停車(chē)行為進(jìn)行監(jiān)測(cè),如果是違規(guī)停車(chē),鎖就會(huì)關(guān)不上,也無(wú)法結(jié)賬,后臺(tái)系統(tǒng)會(huì)一直計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi),并且還會(huì)扣除相應(yīng)的信用分。此外,摩拜還會(huì)將每一條街的線(xiàn)下運(yùn)維負(fù)責(zé)人的電話(huà)具體告知街道辦事處,一旦有需要,辦事處可以輕易地找到具體街區(qū)的負(fù)責(zé)人。上述負(fù)責(zé)人表示,“我們要求單車(chē)品牌必須派出得力的線(xiàn)下人員,在每一條街上都有專(zhuān)人管理,并且能切實(shí)有效地管住亂停車(chē)的問(wèn)題。必要時(shí)刻也不排除上一點(diǎn)執(zhí)法手段,有些單車(chē)可能會(huì)被罰沒(méi)?!?/div>
一起惠2017-04-11 09:37:46439 次
網(wǎng)上充話(huà)費(fèi)的途徑很多,今天我就與大家一起分享一下我在京東商場(chǎng)給手機(jī)充話(huà)費(fèi)的流程以及技巧。1.在進(jìn)入京東商城官網(wǎng)之前,可以先注冊(cè)個(gè)一起惠返利網(wǎng)賬號(hào),從那進(jìn)入可以省錢(qián),還可以找找優(yōu)惠券啥的。然后跳轉(zhuǎn)到京東商城,登陸“京東商城”官方網(wǎng)站。在頁(yè)面的右側(cè)就可以找到“充值”鏈接,點(diǎn)擊進(jìn)入。2.然后在“填寫(xiě)充值信息”窗口中,勾選“手機(jī)充值”,并輸入要充值的手機(jī)號(hào)以及充值金額,并點(diǎn)擊“立即充值”按鈕。3.接著在“確認(rèn)訂單信息”窗口中,確認(rèn)一下要充值的手機(jī)號(hào),將“支付方式”選擇為“在線(xiàn)支付”,確定正確無(wú)誤后,點(diǎn)擊“立即充值”按鈕。4.確認(rèn)完成后,就正式進(jìn)入支付界面,選擇一種支付方式,然后點(diǎn)擊“立即支付”按鈕。5.最后填寫(xiě)相關(guān)銀行卡信息,并點(diǎn)擊“立即開(kāi)通并支付”按鈕即可完成手機(jī)話(huà)費(fèi)的充值操作。
一起惠2017-04-11 09:08:20422 次
4月4日消息,天貓擬對(duì)積分業(yè)務(wù)進(jìn)行整體升級(jí),并將關(guān)閉積分抵現(xiàn)功能。本次規(guī)則調(diào)整從2017年4月1日起進(jìn)行公示,將于2017年6月1日正式生效。據(jù)了解,本次規(guī)則的關(guān)鍵變更內(nèi)容主要有三點(diǎn):一是關(guān)閉天貓積分的抵現(xiàn)功能;二是積分抵現(xiàn)功能關(guān)閉后的部分規(guī)則表述調(diào)整;三是調(diào)整了積分獲得渠道。據(jù)悉,天貓積分抵扣是積分權(quán)益的其中之一,是指會(huì)員在天貓購(gòu)物這一特定場(chǎng)景下行使積分權(quán)益的。在該場(chǎng)景下,積分具備按照天貓申明之折扣讓利價(jià)值、抵扣會(huì)員應(yīng)當(dāng)支付的訂單款項(xiàng)的特定功能。在規(guī)則變動(dòng)生效后,積分將失去抵現(xiàn)功能。在新規(guī)中,積分權(quán)益的實(shí)現(xiàn)途徑有三個(gè):1、兌換禮券;會(huì)員通過(guò)商品頁(yè)面、會(huì)員中心等渠道消耗積分,即可兌換天貓購(gòu)物券;2、通過(guò)“會(huì)員中心”消耗積分用以?xún)稉Q超值商品和權(quán)益;但是虛擬類(lèi)商品(如充值話(huà)費(fèi)、Q幣)、黃金及黃金制品類(lèi)商品、醫(yī)藥館中西藥品和醫(yī)療器械類(lèi)商品交易暫不支持使用積分獲得折扣讓利或兌換商品;3、其他天貓官方舉辦的活動(dòng),可能需要會(huì)員消耗積分作為活動(dòng)準(zhǔn)入及報(bào)名門(mén)檻。具體變更如下:
一起惠2017-04-05 10:02:13699 次
日前,德國(guó)超市巨頭Aldi以“奧樂(lè)齊”之名正式登陸天貓國(guó)際,這也是Aldi首次通過(guò)跨境電商進(jìn)入新市場(chǎng)。電商在線(xiàn)發(fā)現(xiàn),Aldi海外旗艦店以進(jìn)口食品、酒水為主打類(lèi)目,下設(shè)“早餐專(zhuān)區(qū)”、“零食專(zhuān)區(qū)”、“酒類(lèi)專(zhuān)區(qū)”、“自然專(zhuān)區(qū)”和“佐料專(zhuān)區(qū)”五大類(lèi)目。另外,商品詳情頁(yè)顯示,部分商品已經(jīng)提前備入菜鳥(niǎo)寧波保稅倉(cāng),另有部分商品從澳大利亞倉(cāng)直郵發(fā)貨。從價(jià)格來(lái)看,Aldi帶來(lái)的首批產(chǎn)品延續(xù)了“便宜”的風(fēng)格。目前,店內(nèi)所有產(chǎn)品售價(jià)都在200元以下。店內(nèi)最貴的產(chǎn)品是一瓶售價(jià)199元的3L裝橄欖油,價(jià)格最低的為一款500g裝的意大利面,僅售19.9元。(首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),Aldi定的價(jià)格天花板是200元)這家德國(guó)超市真的靠“便宜”打敗過(guò)沃爾瑪?除了廉價(jià)這張牌,通過(guò)電商渠道入華的Aldi還有哪些殺手锏?一家便宜得出了名的超市廉價(jià)是Aldi的基因。公司最早的歷史可以追溯到1913年。當(dāng)時(shí),Albrecht兄弟的母親在德國(guó)西部的城市埃森(Essen)開(kāi)了一家小商店,父親則在店里做面包師助手。20年代,Albrecht兄弟先后出生,弟弟Theo在母親的商店里當(dāng)學(xué)徒,而哥哥Karl則在一家熟食店里工作。第二次世界大戰(zhàn)之后,兄弟倆接管了母親的小店,一開(kāi)始便想出了別出心裁的方法來(lái)招攬客人。當(dāng)時(shí),市場(chǎng)上主流的商店是合作社,他們要求顧客收集折扣券,并定期寄回店鋪來(lái)獲得相應(yīng)的現(xiàn)金優(yōu)惠。Albrecht兄弟不玩這一套,他們直接在標(biāo)價(jià)上減去了法律規(guī)定的3%折扣。而為了降低成本,Albrecht兄弟堅(jiān)持不打廣告,也不出售新鮮農(nóng)產(chǎn)品,甚至直接下架賣(mài)不出去的商品,以此保證小店在原有的規(guī)模下可以最大程度地盈利。這一做法很快受到了顧客的歡迎,兄弟倆的生意蒸蒸日上,沒(méi)過(guò)多久就在附近開(kāi)出了分店。到了1950年,Albrecht兄弟在魯爾河谷已經(jīng)擁有了13家店鋪。(Aldi在德國(guó)埃森的首家店鋪,至今仍在營(yíng)業(yè))時(shí)至今日,便宜依然是Aldi超市最大的特點(diǎn)。據(jù)環(huán)球財(cái)經(jīng)報(bào)道,即使折算成人民幣,相對(duì)于當(dāng)今中國(guó)人的收入水平來(lái)說(shuō),大部分Aldi超市的商品依然算得上低價(jià):一公斤面粉1.8元,一升盒裝蘋(píng)果汁3.5元,一公升盒裝牛奶3元。對(duì)消費(fèi)水平更高的德國(guó)人來(lái)說(shuō),這樣的價(jià)格無(wú)疑意味著巨大的吸引力。不過(guò)也正是因?yàn)槌隽嗣谋阋?,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,許多經(jīng)濟(jì)條件尚可的德國(guó)人都不愿意去Aldi超市購(gòu)物,認(rèn)為拎著Aldi購(gòu)物袋在大街上行走是件丟面子的事情。因此,上世紀(jì)90年代開(kāi)始,Aldi開(kāi)始改頭換面。在保持價(jià)格比普通超市低30%~50%的前提下,Aldi不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和檔次,逐漸改變了在德國(guó)人心目中的形象。如今,到Aldi購(gòu)物的人群已經(jīng)相當(dāng)廣泛,開(kāi)著奔馳、寶馬的也大有人在。德國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forsa的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),德國(guó)有95%藍(lán)領(lǐng),88%白領(lǐng),84%公務(wù)員,80%個(gè)體戶(hù)習(xí)慣到Aldi購(gòu)物。在全球零售形勢(shì)一片低迷的情況下,Aldi勢(shì)頭良好,最近甚至提出了每年在美國(guó)新開(kāi)100家分店的目標(biāo)。為什么這么便宜?英國(guó)路透社記者曾表示,走進(jìn)Aldi超市,你會(huì)誤以為自己來(lái)到了“第三世界”。在超市內(nèi)部,除了少量日用品、食品設(shè)有貨架,其他商品均按原包裝在店內(nèi)就地銷(xiāo)售。店員打開(kāi)紙箱包裝,由顧客自取。超市里沒(méi)有自助結(jié)賬機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備,商品上沒(méi)有標(biāo)碼,價(jià)目表直接懸在頭頂。Aldi堅(jiān)持使用最簡(jiǎn)單的收款機(jī),不接受銀行卡,只接受現(xiàn)金結(jié)算。其他超市免費(fèi)提供的購(gòu)物袋,在Aldi必須收費(fèi)。盡管這些設(shè)定看似不近人情,但節(jié)省下來(lái)的辦公設(shè)備投資及管理、維修費(fèi)用卻是實(shí)實(shí)在在的。(商品沒(méi)有貨架,按原包裝出售)這只是表面所能看到的,更厲害的省錢(qián)大法藏在看不到的地方。Aldi出售的商品中,自有品牌商品的比例高達(dá)90%。這樣做的好處是,通過(guò)大批量購(gòu)買(mǎi),換上合適的包裝,保證最低的成本。為了尋找綜合成本最便宜的商品,Aldi的采購(gòu)范圍遍及全球。而為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,Aldi往往委托同類(lèi)產(chǎn)品中的名牌廠(chǎng)商供貨,再利用自有品牌,委托廠(chǎng)家加工。因此,在Aldi的貨架上會(huì)出現(xiàn)很多不是名牌,確是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家制造的產(chǎn)品。這樣既可以降低產(chǎn)品價(jià)格,維護(hù)自主定價(jià)的權(quán)利,又避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其低價(jià)出售名牌商品的抵制。不僅如此,Aldi只賣(mài)2500種商品,商品豐富度不到其他同規(guī)模超市的十分之一。但這種方法大大減少了商品采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售和管理的難度,進(jìn)而降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用。巨大的規(guī)模效應(yīng)和幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售渠道使得Aldi在與供貨商談判時(shí)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),更有利于拿到品質(zhì)更優(yōu),價(jià)格更低的貨品。在德國(guó)的供貨商圈子里流傳著這樣的話(huà):爭(zhēng)奪Aldi的長(zhǎng)期供貨合同,如同爭(zhēng)取德國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽資格般艱難,而被Aldi拋棄則比被老婆背叛還慘。據(jù)中國(guó)商網(wǎng)報(bào)道,Aldi在采購(gòu)商品時(shí),都明確提出自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了派公司內(nèi)部人員進(jìn)行檢測(cè)外,還會(huì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。一旦抽樣不合格,供貨商不僅會(huì)失去Aldi這個(gè)大客戶(hù),還得付出巨額賠款。電商入華,廉價(jià)并非唯一籌碼不過(guò),中國(guó)從不缺少廉價(jià)的商品。此次入華,價(jià)格一定不是這個(gè)德國(guó)巨頭唯一的籌碼。從官網(wǎng)展示的商品分類(lèi)來(lái)看,早餐、零食、酒類(lèi)、有機(jī)產(chǎn)品和佐料是Aldi入華后首批推出的產(chǎn)品。據(jù)了解,奧樂(lè)齊在中國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品將由其頗具聲望的澳大利亞供應(yīng)商直接供貨,部分供應(yīng)商自?shī)W樂(lè)齊在澳大利亞開(kāi)設(shè)首批分店起就與之保持緊密合作。奧樂(lè)齊中國(guó)執(zhí)行總裁ChristophSchwaiger先生表示:“數(shù)百年來(lái),奧樂(lè)齊始終以其性?xún)r(jià)比卓越的自營(yíng)品牌而著稱(chēng)。我們堅(jiān)信,奧樂(lè)齊將同樣為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)低價(jià)格、高品質(zhì)的進(jìn)口產(chǎn)品。”(Aldi超市向來(lái)以低價(jià)為賣(mài)點(diǎn))有市場(chǎng)分析人士指出,除了這些常規(guī)的進(jìn)口食品之外,Aldi在通過(guò)澳洲葡萄酒試水中國(guó)目標(biāo)消費(fèi)群體。如果成功,未來(lái)不排除會(huì)引入澳洲供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)明顯的海鮮產(chǎn)品。據(jù)英國(guó)酒類(lèi)雜志TheDrinksBusiness報(bào)道,Aldi去年1月曾在英國(guó)市場(chǎng)推出澳大利亞紅酒,并取得了成功。而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),體量增長(zhǎng)迅猛的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體正在對(duì)進(jìn)口紅酒產(chǎn)生巨大的需求,而電商成了滿(mǎn)足需求最便捷的途徑。據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心與天貓國(guó)際共同發(fā)布的《進(jìn)口消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,年輕消費(fèi)人群已經(jīng)成為天貓國(guó)際平臺(tái)的新銳力量,這些泛90后在酒類(lèi)消費(fèi)總量中的占比最大,而葡萄酒則是其中最大的消費(fèi)酒類(lèi),占比超過(guò)9成。這些信息無(wú)疑為Aldi在中國(guó)站穩(wěn)腳跟提供了有力的支持。盡管有天貓國(guó)際做媒,Aldi要面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。目前,天貓國(guó)際平臺(tái)中已有20余家來(lái)自全球各地的超市入駐,個(gè)個(gè)來(lái)頭不小,同樣來(lái)自德國(guó)的全球第三大超市巨頭麥德龍、美國(guó)的最大的會(huì)員制超市Costco、英國(guó)第二大超市Sainsbury’s均在其中。有商家曾經(jīng)表示:“以往我們只要在自己的國(guó)家跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),但是在天貓國(guó)際,我們要跟來(lái)自全世界的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),難度真的不小?!蓖瑫r(shí),從品類(lèi)上看,Costco、Sainsbury’s等超市也均以食品、紅酒等產(chǎn)品試水。在這一點(diǎn)上,Aldi的策略似乎也沒(méi)有什么不同,要想以差異化脫穎而出并不簡(jiǎn)單。有業(yè)內(nèi)人士指出,Aldi之所以選擇先在網(wǎng)上銷(xiāo)售,可能也是用較小的成本進(jìn)行試水,看看市場(chǎng)對(duì)商品的反應(yīng),為未來(lái)開(kāi)設(shè)實(shí)體店做準(zhǔn)備?,F(xiàn)在關(guān)于Aldi具體在華經(jīng)營(yíng)策略披露的還不多,商品的具體定價(jià)也不得而知,如何適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),如何進(jìn)行本地化經(jīng)營(yíng)還是個(gè)未知數(shù)。
一起惠2017-03-22 10:22:06662 次
支付寶終于找到正確打開(kāi)社交業(yè)務(wù)的方式了。最近,毒眼身邊許多小伙伴打開(kāi)支付寶,竟然不是為了支付,而是為了玩:就像之前在網(wǎng)上玩偷菜的游戲一樣,他們?cè)缙鸬谝患戮褪谴蜷_(kāi)支付寶,偷走支付寶好友的“能量”。小伙伴為啥熱衷偷能量的游戲?毒眼查了查資料,真心覺(jué)得支付寶好會(huì)玩:2016年8月,支付寶針對(duì)4.5億用戶(hù)全面上線(xiàn)個(gè)人碳賬戶(hù)“螞蟻森林”。螞蟻森林用戶(hù)可以通過(guò)行走、線(xiàn)下支付、生活繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、預(yù)約掛號(hào)、地鐵出行和交通罰款等行為,來(lái)獲得綠色能量。當(dāng)用戶(hù)的綠色能量累積到一定數(shù)量后,支付寶將在現(xiàn)實(shí)世界種下一棵“真”樹(shù)。螞蟻森林這個(gè)產(chǎn)品,完全是從支付寶的業(yè)務(wù)本身出發(fā),讓用戶(hù)為了做公益而在支付寶產(chǎn)生社交。請(qǐng)支付寶收下毒眼膝蓋,比你從前上線(xiàn)的“圈子”要叫好叫座得多啊。圖:用戶(hù)通過(guò)不同的途徑,獲取能量的多少是不同的一個(gè)數(shù)據(jù):螞蟻森林用戶(hù)數(shù)已超過(guò)2億,支付寶種真樹(shù)超過(guò)111萬(wàn)棵互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該都還記得,去年支付寶上線(xiàn)了社交功能“圈子”,因圈子上散布了上大量大尺度照片而備受爭(zhēng)議。最后,螞蟻金服的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)彭蕾還出來(lái)道歉,扔下狠話(huà)說(shuō)永遠(yuǎn)封號(hào)。一記耳光之后,支付寶在社交上的做法,反而很快接了地氣。除夕前,支付寶發(fā)動(dòng)“集五?!被顒?dòng),最終讓1.68億人辛苦集福一個(gè)月,每人平均分了不到1.2元還歡天喜地曬朋友圈。并且,在“集五?!被顒?dòng)中,支付寶還鼓勵(lì)用戶(hù)開(kāi)通螞蟻森林,在螞蟻森林中給好友的虛擬樹(shù)苗澆水,也可以隨機(jī)獲得???。集五福結(jié)束后,支付寶大力推廣螞蟻森林。毒眼查到,支付寶日前宣布,螞蟻森林用戶(hù)數(shù)已超過(guò)2億,每天節(jié)省碳排超過(guò)2500噸,目前在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)種成真樹(shù)超過(guò)111萬(wàn)棵。狡猾的支付寶,讓用戶(hù)在積攢能量做公益中,達(dá)到三點(diǎn)目的:一是在生活中盡可能多用上支付寶,二是支付寶好友之間互相澆水、偷能量,增加用戶(hù)社交的可能性;三是營(yíng)銷(xiāo)也做了,做公益哪個(gè)人不叫好?圖:在支付寶9種獲得可獲得能量的途徑一個(gè)分析:從小口切入做社交,也可以大量占用用戶(hù)時(shí)間從前阿里巴巴做社交,總想撈個(gè)大的,比如與微信比拼的“來(lái)往”,還比如前文提到的“圈子”,就像是長(zhǎng)在支付寶的微信“朋友圈”。無(wú)論多么用力,阿里巴巴都是以失敗告終,以至于前幾天有媒體說(shuō),馬云放棄做社交了。但是,毒眼想說(shuō),馬云這是放棄了與微信對(duì)抗的想法,在社交上整個(gè)阿里巴巴是不會(huì)放棄不做的。因?yàn)?,大家都明白,中?guó)移動(dòng)用戶(hù)突破10.2億,人口紅利基本沒(méi)了。所以,從去年開(kāi)始,各大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在搶奪“用戶(hù)停留時(shí)間”——誰(shuí)在這一核心指標(biāo)上牛逼了,未來(lái)就有更大的想象空間。支付寶終于學(xué)聰明了,從小口切入做社交,開(kāi)發(fā)類(lèi)似游戲的社交產(chǎn)品,雖然用戶(hù)在線(xiàn)時(shí)間不可能超過(guò)微信,但是產(chǎn)品切入點(diǎn)選得好,卻能撬動(dòng)數(shù)億用戶(hù),也能占用用戶(hù)大量時(shí)間。例如,用戶(hù)在支付寶產(chǎn)生的螞蟻森林能量,并不能馬上領(lǐng)取,而是在24小時(shí)以后才能收取,且會(huì)被好友偷取。這不是變著法兒讓用戶(hù)關(guān)注支付寶么?一個(gè)關(guān)聯(lián):京東與今日頭條達(dá)成戰(zhàn)略合作,劉強(qiáng)東個(gè)人也開(kāi)了頭條號(hào)與阿里更多地是整合自有資源不同的是,阿里巴巴在社交上的打法是找盟軍。早在2015年,京東與騰訊發(fā)布京騰計(jì)劃,其中三部曲戰(zhàn)略包括連接、強(qiáng)化和復(fù)投三個(gè)階段。最初騰訊會(huì)為京東提供了微信和手Q的一級(jí)入口,后面京東又對(duì)人群基礎(chǔ)信息、場(chǎng)景使用習(xí)慣和購(gòu)物習(xí)慣等進(jìn)行分析,并且制定更精準(zhǔn)的產(chǎn)品投放策略。但,對(duì),毒眼又要說(shuō)但是了,京東與騰訊在社交電商的合作,就像兩個(gè)大漢要洞房花燭一樣,只能停留在意淫的層面,始終找不到連接的合適姿勢(shì)。據(jù)說(shuō),京東今年繼續(xù)加碼社交電商,已與今日頭條達(dá)成了戰(zhàn)略合作,后者不但為京東提供一級(jí)入口,而且還將依托個(gè)性化數(shù)據(jù)推薦能力,幫助京東及其第三方商家進(jìn)行精準(zhǔn)投放。但愿,以后人們提起京東的互聯(lián)網(wǎng)社交玩法,不再只會(huì)想到劉強(qiáng)東的個(gè)人社交賬號(hào)了。
一起惠2017-03-15 09:54:49484 次
對(duì)于書(shū)蟲(chóng)們來(lái)說(shuō),哪里的書(shū)籍最能夠滿(mǎn)足他們的選擇呢?當(dāng)然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購(gòu)書(shū)的新選擇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書(shū)零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線(xiàn)零售商:中國(guó)最大圖書(shū)零售商、高速增長(zhǎng)的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。作為全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)店,要買(mǎi)到合心意的書(shū)籍還是選擇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購(gòu)書(shū)的新選擇,在圖書(shū)品類(lèi),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)了線(xiàn)上市場(chǎng)份額的50%以上,同時(shí)占據(jù)全國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)份額的三分之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)訂單轉(zhuǎn)化率高達(dá)25%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的7%,這意味著每四個(gè)人瀏覽當(dāng)當(dāng)網(wǎng),就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)訂單。能做到圖書(shū)零售第一,當(dāng)當(dāng)?shù)臍⑹诛涤性S多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優(yōu)勢(shì),出版社給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的進(jìn)貨折扣也是最低的,當(dāng)當(dāng)也因此有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購(gòu)書(shū)的新選擇,另外除了這些之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還把優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量是顧客對(duì)服務(wù)過(guò)程的一種感知,也就是說(shuō)它是一種主觀意識(shí)。服務(wù)是降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部商品假一罰一,全國(guó)180個(gè)大中城市可實(shí)現(xiàn)上門(mén)退換貨。另外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店決定改變過(guò)去單一的電話(huà)、郵遞訂書(shū)、送書(shū)的銷(xiāo)售模式,采用SmartCall呼叫中心系統(tǒng),建立一套國(guó)際一流的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),通過(guò)展現(xiàn)人性化用戶(hù)界面、提供個(gè)性化的客戶(hù)關(guān)懷,為廣大讀者提供優(yōu)惠、便捷的圖書(shū)服務(wù)。
一起惠2017-03-01 09:33:07465 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書(shū)一:《你是最好的自己》這本書(shū)是由21個(gè)最感人的勵(lì)志故事,150張最文藝攝影,10組超級(jí)創(chuàng)意插圖,構(gòu)筑給所有年輕人的完美勵(lì)志故事集。每個(gè)人都曾遭遇拒絕,遭遇失敗,遭遇人生中的各種不快,都會(huì)在失敗的時(shí)候懷疑自己是不是不夠好,都會(huì)覺(jué)得世界上是不是沒(méi)有人愛(ài)自己……不!你要相信,你是最好的自己。每當(dāng)遇到陰雨天,就努力做自己的小太陽(yáng),正能量的青春,不畏懼的未來(lái),你也可以擁有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書(shū)二:《教父》“為了正義,我們必須去求唐?柯里昂?!毕蛱?柯里昂求助的人,希望從不會(huì)落空。他說(shuō)一不二,不許空頭支票,他是黑手黨的教父,他主宰著紐約的地下世界,他是弱者的守護(hù)神。你只需要拿出真誠(chéng)的友誼,就能夠得到他的庇護(hù)。唐的家族拒絕染指毒品生意,遭到其他黑手黨報(bào)復(fù)。唐?柯里昂受到重創(chuàng),但是苦難使他和兒子們的關(guān)系更加親密,讓家族變得更加強(qiáng)大。小兒子邁克爾?柯里昂在危機(jī)時(shí)刻謹(jǐn)記父親的教誨。他選擇了家族、榮譽(yù)和責(zé)任,他為兄弟復(fù)仇、為家族清理門(mén)戶(hù),成為家族的繼承者,成為新的教父。面對(duì)無(wú)法擺脫的宿命,你需要《教父》的指引。這是以眼還眼,以牙還牙的絕對(duì)公平。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書(shū)三:《不要再上癌癥的當(dāng)》日本家喻戶(hù)曉的癌癥專(zhuān)家、千萬(wàn)民眾口中的“醫(yī)界良心”——近藤誠(chéng),將在本書(shū)中吐露自己的肺腑之言:可怕的不是癌癥,而是“癌癥的治療”!能走路去醫(yī)院看病的人,不可能“只剩3個(gè)月可活”。近藤醫(yī)生行醫(yī)至今40余年,親身見(jiàn)證無(wú)數(shù)癌癥患者因接受了可怕的癌癥治療而飽受身心煎熬。他通過(guò)大量臨床實(shí)例、個(gè)案研究及醫(yī)學(xué)資料舉證,勇敢提出了別人不敢提的醫(yī)療見(jiàn)解,告訴你癌癥治療的真實(shí)面貌、合理的就醫(yī)方式,以及手術(shù)、化療、體檢、疫苗等一系列治療和預(yù)防手段的隱形風(fēng)險(xiǎn),幫助所有癌癥患者及其家屬走出身心俱疲的治療困境。翻開(kāi)本書(shū),了解癌癥的真實(shí)面目,選擇一條最理想的治療途徑,從此不再上癌癥的當(dāng)!
一起惠2017-02-27 09:52:54577 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)一:漢聲數(shù)學(xué)圖畫(huà)書(shū)(全41冊(cè)+媽媽手冊(cè))內(nèi)容推薦這套書(shū)依內(nèi)容可分為五大類(lèi):數(shù)與計(jì)算——是介紹數(shù)的概念,比如奇數(shù)、偶數(shù);個(gè)位數(shù)、十位數(shù)、百位數(shù);眾數(shù)、中位數(shù)、算術(shù)平均數(shù);二進(jìn)制數(shù)、五進(jìn)制數(shù);羅馬數(shù)字等,還有數(shù)的加減乘除的計(jì)算原理,以及函數(shù)。量與實(shí)測(cè)——是介紹長(zhǎng)度、重量、體積、面積、容量、時(shí)間等大小多寡,以及如何測(cè)量這些數(shù)量。幾何與空間——是介紹平面與立體的概念,比如一維空間、二維空間、三維空間;直線(xiàn)、線(xiàn)段、多邊形;圓、橢圓;對(duì)稱(chēng)以及螺線(xiàn)、拓?fù)涞?。統(tǒng)計(jì)與概率——統(tǒng)計(jì)是處理大量資料時(shí)所使用的方法,比如要計(jì)算全國(guó)總?cè)丝?,我們就不能用“?shù)與計(jì)算”來(lái)一個(gè)個(gè)數(shù),必須運(yùn)用統(tǒng)計(jì)來(lái)做整體的計(jì)算。預(yù)測(cè)是數(shù)學(xué)的另一種功用,有時(shí)它是通過(guò)概率得以實(shí)現(xiàn)的,概率是講或然率的問(wèn)題,通過(guò)它可以計(jì)算中獎(jiǎng)率大小、計(jì)算明天出大太陽(yáng)的機(jī)會(huì)等。集合與證明——集合是講元素與集合的關(guān)系,是數(shù)學(xué)中最簡(jiǎn)單的邏輯要素。而證明則是確定從一個(gè)事實(shí)到另一個(gè)事實(shí)的途徑,也是幫助孩子建立數(shù)學(xué)邏輯的一種途徑。這四十一個(gè)單本的內(nèi)容,提供孩子一種不同于教科書(shū)的角度來(lái)看數(shù)學(xué),給數(shù)學(xué)賦予新意,以及新的生命。而且,孩子還能透徹地了解數(shù)學(xué)概念,厘清思路,運(yùn)算上想不通的結(jié)能立刻迎刃而解。就這樣,孩子不再是數(shù)學(xué)答案的機(jī)器,也會(huì)自然而然地喜歡數(shù)學(xué)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)二:彩色世界童話(huà)全集內(nèi)容推薦童話(huà)的永恒魅力不僅僅在于故事內(nèi)容充滿(mǎn)激動(dòng)人心的冒險(xiǎn)和懸疑,契合兒童天馬行空的想象世界,而且還能幫助孩子“處理成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)的內(nèi)心沖突”。是它們呵護(hù)著我們的童年。英國(guó)作家卡羅爾曾借筆下愛(ài)麗絲之口說(shuō)過(guò):“如果一本書(shū)里沒(méi)有圖畫(huà)和對(duì)話(huà),那還有什么意思呢?”如果說(shuō)童話(huà)是兒童的精神之源,那么,圖畫(huà)則是兒童感知和表達(dá)的重要手段。每個(gè)兒童天生都是藝術(shù)家,正是在這個(gè)意義上,對(duì)于主要通過(guò)模仿來(lái)感知世界的兒童來(lái)說(shuō),為其選擇何種插圖的兒童讀物就尤為重要。我們鄭重地向您推薦這套共60本插圖和文字皆堪稱(chēng)完美的《彩色世界童話(huà)全集》。1500幅意大利插圖大師的絕美手繪插圖,臺(tái)灣著名兒童文學(xué)家方素珍主持編譯。文字與插圖交相輝映,絕無(wú)僅有!當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)三:DK兒童穿越時(shí)空百科全書(shū)內(nèi)容推薦《DK兒童穿越時(shí)空百科全書(shū)穿越時(shí)空的街道》你曾想象過(guò)自己居住的街道在千百年前是什么樣子嗎?在本書(shū)中,你可以跟我們一起,見(jiàn)證一條街道從石器時(shí)代的宿營(yíng)地發(fā)展成為現(xiàn)代城市中心區(qū)的過(guò)程。這本繪制精美的全景式百科全書(shū),向你展示了在街道發(fā)展過(guò)程中的14個(gè)重要?dú)v史時(shí)期的面貌。你會(huì)看到巨大的建筑被夷為平地;新教堂在神廟遺址上建成;石橋代替了被損毀的木橋;人們挖掘出古代雕像的殘骸。但同時(shí),也有一些建筑留存了下來(lái),在市中心矗立了數(shù)個(gè)世紀(jì)。你還會(huì)發(fā)現(xiàn),過(guò)去的人們是如何生活的,他們使用什么樣的工具,穿著什么樣的衣服,吃什么樣的食物以及每天做什么事情。畫(huà)面中隱藏了諸多細(xì)節(jié),我們的時(shí)空旅行者亨利?海德會(huì)帶你找到時(shí)間長(zhǎng)河中被保存下來(lái)的物品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店兒童天地首頁(yè)推薦圖書(shū)四:托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本內(nèi)容推薦《托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本1——?jiǎng)e說(shuō)我不行》(面對(duì)否定,堅(jiān)信自己不遲疑)本書(shū)講的是柴油火車(chē)迪塞爾說(shuō)托馬斯是沒(méi)用的小火車(chē),但是關(guān)鍵時(shí)刻,被否定的托馬斯卻救了柴油火車(chē)們的故事?!锻旭R斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本2——我好害怕》(面對(duì)恐懼,勇敢迎上不逃跑)本書(shū)講的是培西夜里經(jīng)過(guò)老礦井的時(shí)候總是很害怕的故事,難道世界上真的有鬼嗎?《托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本3——我犯錯(cuò)誤了》(面對(duì)錯(cuò)誤,勇于改正)本書(shū)講的是小火車(chē)詹姆士犯錯(cuò)改錯(cuò)的故事?!锻旭R斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本4——不要拒絕我》(面對(duì)拒絕,找到原因不抱怨)本書(shū)講的是托比在尋求朋友們幫助的時(shí)候?qū)掖卧獾搅司芙^,他該怎么辦呢?《托馬斯和朋友逆商教育互動(dòng)讀本5——不是我的錯(cuò)》(面對(duì)誤解和委屈,敢于主動(dòng)解釋?zhuān)┍緯?shū)講的是調(diào)皮貨車(chē)給艾蜜莉搗亂,導(dǎo)致她運(yùn)送面粉遲到,不明真相的胖總管批評(píng)了艾蜜莉,艾蜜莉受了委屈的故事。
一起惠2017-02-08 09:36:311157 次
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