國際奧林匹克委員會(huì)與阿里巴巴集團(tuán)在瑞士達(dá)沃斯聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴（TheOlympicPartner、“TOP”）贊助計(jì)劃，成為“云服務(wù)”及“電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)”的官方合作伙伴，以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。根據(jù)過往TOP計(jì)劃最低贊助金額測算，預(yù)計(jì)此次阿里巴巴與奧委會(huì)的12年合作總計(jì)花費(fèi)將達(dá)到8億美金，近55億人民幣，也即每年的贊助花費(fèi)近5億元人民幣。不過，阿里方面沒有透露具體贊助金額。據(jù)悉，“TOP”贊助商是國際奧委會(huì)全球最高級(jí)別的合作，向整個(gè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供資金、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和人力資源支持。創(chuàng)立于1985年的“TOP”制度，對(duì)入選企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入規(guī)則，每期名額僅10家左右，且每類產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)只能有一個(gè)合作伙伴?？梢哉f，“TOP”就是跨國企業(yè)集團(tuán)的頂級(jí)精英俱樂部，更代表了其所在國家的全球經(jīng)濟(jì)影響力。在阿里巴巴簽約之前，奧運(yùn)會(huì)目前共有12家TOP贊助商，均為各國的代表性國家企業(yè)，如美國的可口可樂、VISA和通用電氣，日本的豐田與松下，韓國的三星。這些公司均已在全球經(jīng)營數(shù)十年甚至上百年，而阿里巴巴成立才17年，為奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商最年輕的面孔。奧運(yùn)TOP贊助商的組成基本可以反映不同國家、區(qū)域的全球經(jīng)濟(jì)影響力。美國占有六席，歐洲兩家，日本三家，韓國一家，而在簽約后，阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計(jì)劃中的中國代表。阿里巴巴擁有的全球合作權(quán)益將覆蓋2018年平昌冬奧會(huì)、2020年東京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì)，以及將于2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示：“阿里巴巴集團(tuán)和國際奧委會(huì)的合作，基于雙方共同的價(jià)值觀，以及連接世界、豐富大眾生活的共同愿景。我們很自豪能夠通過我們的創(chuàng)新和技術(shù)來支持《奧林匹克議程2020》，協(xié)助奧運(yùn)會(huì)面向數(shù)字時(shí)代發(fā)展進(jìn)化。”國際奧委會(huì)主席托馬斯·巴赫在現(xiàn)場發(fā)言中著重指出了與阿里巴巴合作的時(shí)代意義，他說：“在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，阿里巴巴集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢能夠契合并協(xié)助國際奧委會(huì)。此次合作具有突破意義和創(chuàng)新元素，直至2028年的合作期內(nèi)將協(xié)助提升奧運(yùn)會(huì)相關(guān)組織的效率，并支持我們在全球范圍內(nèi)尋找數(shù)字化機(jī)遇。”阿里巴巴還將為奧運(yùn)會(huì)打造一個(gè)全球電商平臺(tái)；借助阿里巴巴在數(shù)字媒體方面的技術(shù)及專長，發(fā)展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道。此外，阿里巴巴將輸出自己的大數(shù)據(jù)能力，協(xié)助奧運(yùn)會(huì)加強(qiáng)對(duì)奧林匹克品牌的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)的充分保護(hù)。

又到春夏裝修季，最勞心勞神的苦力活沒有之一。大到家具家電，小到開關(guān)插座燈泡，都必須仔細(xì)挑選。尤其墻上的開關(guān)插座，說大不大，但它一用就十幾年甚至幾十年，所以說它小，這事又小不了。筆者不是裝修大師，只是身處裝修行業(yè)，略有些心得體驗(yàn)，分享給各位正在裝修或打算裝修的朋友，希望能幫大家買到稱心合意的開關(guān)插座。開關(guān)插座的分類開關(guān)插座大家最熟悉不過，現(xiàn)在是個(gè)房子就必定有它們，所以開關(guān)的分類我們很熟悉，這里就不啰嗦了，只挑重點(diǎn)說。單控和雙控一個(gè)燈只有一個(gè)開關(guān)控制，就是“單控”；一個(gè)燈可以同時(shí)被兩個(gè)開關(guān)控制，就是“雙控”?！半p控”接法多用在臥室中，通常在床頭和開門附近，結(jié)合大家使用習(xí)慣進(jìn)行的改良，非常容易理解?，F(xiàn)在大概只有老房子的臥室燈是單控，新裝修的房子基本都是雙控了。調(diào)光開關(guān)在一些臥室、書房、娛樂室里面，常常需要對(duì)燈光進(jìn)行光度的控制，這就需要用到“調(diào)光開關(guān)”。調(diào)光開關(guān)是通過調(diào)節(jié)電流電源流經(jīng)負(fù)載的時(shí)間，這樣改變了電光源的輸入的電壓和電流來獲得不同強(qiáng)度的光輸出。調(diào)光開關(guān)的按鈕一般又有旋轉(zhuǎn)式，觸摸式，按鍵式：從使用壽命來看，按鍵式是最經(jīng)濟(jì)的，維修起來的成本也便宜，但是不夠美觀，有新的技術(shù)后，這類開關(guān)的銷量逐步降低；旋轉(zhuǎn)式比較優(yōu)美，目前使用率比較高；從科技角度來看，觸摸式無疑是發(fā)展的趨勢，但是維修價(jià)格會(huì)比較高。國內(nèi)較多人使用的是西蒙、奇勝、TCL、羅格朗等，這些大品牌的研發(fā)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，質(zhì)量也比較有保障。圖：調(diào)光開關(guān)材料分類開關(guān)面板的材質(zhì)主要有PC料、電玉粉、ABS三大類。PC料暫時(shí)來說是比較優(yōu)質(zhì)的，其次是電玉粉和ABS等。PC材料又叫防彈膠，相比其他兩種材料而言，它的產(chǎn)品具有細(xì)膩光滑，觸摸起來的手感非常有質(zhì)感，而且抗壓性，抗氧化氧化性，耐熱性，阻燃性都比較理想的特點(diǎn)，所以深受生產(chǎn)商的厚愛。一般中高檔的開關(guān)插座是采用PC料。而真正的國際品牌和一部分國內(nèi)品牌高端產(chǎn)品后部功能件底座外殼也是PC料的，以全面提高產(chǎn)品的安全性。目前PC料全球只有GE通用電氣、拜爾、帝人三家國外公司供應(yīng)，而所謂國產(chǎn)PC料一般都為回收PC料再加工生產(chǎn)的，在各方面性能上遠(yuǎn)不及全進(jìn)口PC料，所以大家在看到進(jìn)口PC料的時(shí)候，如果說來自的國家不是上面那幾個(gè)，很有可能就是假冒產(chǎn)品。圖：現(xiàn)在開關(guān)插座大多都采用PC料電玉粉和ABS電玉粉和ABS在上世紀(jì)90年代前都是中國開關(guān)插座的主要材料。電玉粉的產(chǎn)品表面粗糙，顏色略顯灰白，ABS材料阻燃性能較差，表面容易泛黃色等劣勢，加上由于人類對(duì)健康，安全，環(huán)保的意識(shí)加強(qiáng)，這些材料也悄然的落幕。開關(guān)的載流材質(zhì)開關(guān)的“心臟”雖然不能直接看到，但是也不能忽視。開關(guān)載流件材質(zhì)就是銅片，它就是開關(guān)插座的心臟。消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為這個(gè)“心臟”就是黃色的銅片，NO，那是籠統(tǒng)的理解。準(zhǔn)確的來說，一般材料有黃銅、錫磷青銅。從導(dǎo)電性來說，黃銅到點(diǎn)系數(shù)是27，磷青銅最高才可以到達(dá)20，這樣可以看出黃銅導(dǎo)電好，損耗低。從導(dǎo)熱系數(shù)來說，黃銅導(dǎo)熱系數(shù)是67，磷青銅是50，這個(gè)問題如果是在家庭中使用，問題不大。從彈力承受值來看，在低溫情況下，黃銅和磷青銅基本沒區(qū)別，只有到達(dá)75攝氏度后，黃銅的彈力有明顯變化，而磷青銅是在125攝氏度后才有明顯變化，可見磷青銅在這里比試占據(jù)優(yōu)勢。總的來看，雖然錫磷青銅的價(jià)格比黃銅高1/4，但是錫磷青銅的抗疲勞，抗氧化效果好，而且能夠在多次被模具排位沖壓后，依然保持彈性，所以國內(nèi)的開關(guān)多數(shù)是采用錫磷青銅為芯片。如何選購開關(guān)插座如何結(jié)合裝修需求來選開關(guān)插座還是很關(guān)鍵的，事先計(jì)劃好，能避免開掛插座被家具遮擋的尷尬；如果裝修風(fēng)格大膽前衛(wèi)，那么開關(guān)插座也不能太古板普通，對(duì)吧？五花八門的形狀開關(guān)插座留給消費(fèi)者的第一印象無疑就是在外觀上面。這好比女士們購物，多數(shù)是因?yàn)樯唐返耐獍b而做出沖動(dòng)。開關(guān)插座面板大部分形狀是接近正方形（86mm*86mm），造型簡約大方，富有厚實(shí)的安全感，通常是白色，在白色墻壁上幾乎沒有存在感，談不上點(diǎn)綴裝修風(fēng)格，也不會(huì)有突兀影響。如果喜歡弧線形狀的，那么還可以選擇一些稍微流動(dòng)型的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品其實(shí)是突破下四方體形狀的一個(gè)延伸，結(jié)構(gòu)上并沒有改動(dòng)，所以不必?fù)?dān)心日后的拆卸問題。圖：略有弧度的開關(guān)插座一些品牌還推出多種長度的面板，讓開關(guān)頓時(shí)變得活躍起來。比如新家園、德力西、飛雕、公牛、西蒙等都有推出有二位面板、三位面板、四位面板的產(chǎn)品，施耐德沒有?？雌饋泶_實(shí)是比平時(shí)的四方面板要新鮮很多，而且從成本設(shè)計(jì)考慮，也節(jié)約了不少。但是筆者認(rèn)為，面板的長度加長了，其固定點(diǎn)必然會(huì)增加，如果用料不足，在拆卸時(shí)候，很有可能出現(xiàn)外殼折斷或者彎曲。圖：西蒙四位面板插座主流尺寸主流尺寸要記好，分清楚國際品牌還是國產(chǎn)品牌。進(jìn)口的以80型為主，國產(chǎn)的有86型的（含間距86和72兩種規(guī)格）、120型的（有120mm*75mm和120mm*120mm的兩種）,現(xiàn)在多數(shù)為86型的（86mm*86mm），購買時(shí)請(qǐng)買配套的底盒。水電工開始時(shí)，也要跟電工交流好，方便于電工考慮留位。關(guān)于尺寸的選擇，有段真實(shí)裝修案例：有個(gè)業(yè)主自己買了一批西門子開關(guān)插座，沒有提前跟電工師傅溝通，電工師傅以常用的86型底盒暗埋下去，等到安裝完底盒，才發(fā)現(xiàn)面板和底盒的型號(hào)不對(duì)。原來業(yè)主購買的是西門子開關(guān)是72型的（86mm×72mm），導(dǎo)致每個(gè)面板和底盒之間差距14mm，現(xiàn)場立刻返工處理。雖然沒有造成很大的損失和延時(shí)工期，但這個(gè)麻煩完全是可以避免的。所以，無論消費(fèi)者購買的是什么尺寸，在裝修前，必須跟裝修公司提前溝通，以免造成不必要的損失和耽誤工期?！巴梁澜稹笨梢杂虚_關(guān)插座傳統(tǒng)來看，多數(shù)是奶白色較多。隨著家居裝修的多邊，也需要更多的顏色來裝扮家庭。連開關(guān)也有土豪金，如果你是土豪金粉絲，必然別錯(cuò)過。想購買土豪金的不妨考慮下西蒙55香檳金土豪金系列、西門子靈致香檳系列、施耐德豐尚系列沉醉金香檳金色。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師也想出奇招，添加了一些色素，賦予開關(guān)插座豐富的色彩，如熱烈的紅色、溫暖的橙色、含蓄的黑色、浪漫的粉色、清新的綠色等等，琳瑯滿目。這些品牌現(xiàn)在主要由國內(nèi)的LVC、FURTHEA、艾朗等一些非一線廠家在生產(chǎn)。圖：西門子香檳金插座喜歡嘗鮮的朋友要留神：雖然它們都很色，但是注重環(huán)保的人士會(huì)發(fā)現(xiàn)，顏色背后的污染，因此，筆者不贊成使用太多艷麗的產(chǎn)品，而且容易產(chǎn)生視覺疲勞。選開關(guān)開插座，還應(yīng)以質(zhì)量，防火為主。有指示燈的你見過嗎家居產(chǎn)品正在越來越人性化，你發(fā)現(xiàn)了么？譬如帶熒光、LED指示燈的開關(guān)。它們的區(qū)別是：熒光產(chǎn)品是通過吸收光源之后亮一段時(shí)間，不需要耗電，在光線較弱時(shí)候保持2～4小時(shí)的發(fā)光狀態(tài)。而這種熒光的主流色為綠色，還有一部分是藍(lán)色，非常的個(gè)性。而LED指示燈開關(guān)則是自發(fā)光且無需充電，因?yàn)長ED自身的耗電小，壽命可達(dá)到10萬小時(shí)以上，LED燈飾已經(jīng)成為當(dāng)今家居照明的主流。由于成本較高，因此鑲嵌在開關(guān)面板上的總體價(jià)格會(huì)比熒光的高，但這不影響LED甚至是日后的XLED成為日后的使用趨勢。帶指示燈的開關(guān)跟普通開關(guān)插座在外觀上沒有多大差異，安裝時(shí)候的高度也是按國標(biāo)進(jìn)行1.4m高設(shè)置。屋里漆黑一片光線不好的時(shí)候，它們能幫我們很快找到開關(guān)的位置，如果家里有視力不太好的人群，或者有年幼的朋友，那么這個(gè)特點(diǎn)將是首選。這些品牌主要大品牌有施耐德E3000LED開關(guān)、西門子子睿致系列LED開關(guān)、西蒙i7系列LED開關(guān)等。PS：指示燈的光線非常柔和，不會(huì)影響到大家的睡眠質(zhì)量，甚至可以放心安裝在臥室。圖：帶熒光和LED指示燈的開關(guān)“鐵證”不能少一個(gè)開關(guān)雖然不大，但是肩負(fù)的重任可非同小可。中國對(duì)國產(chǎn)的開關(guān)插座產(chǎn)品有強(qiáng)制性的安全認(rèn)證，也就是3C認(rèn)證、ISO9000系列認(rèn)證等等。不為別的，只為基本的安全保障，希望各位不要大意。Tips1.關(guān)于開關(guān)的電流選擇：因?yàn)槊總€(gè)開關(guān)插座有自身的電流標(biāo)準(zhǔn)，在接入的電源線上也需要留神，比如10A的、16A的、32A的所接的電線的直徑有區(qū)別。如有一定的物理知識(shí)的消費(fèi)者應(yīng)該比較容易了解這個(gè)內(nèi)容。如1800W的功率，計(jì)算電流是：1800÷220V=8A。所以2200W的電器使用10A的開關(guān)插座即可。Tips2.開關(guān)插座的安裝高度：因?yàn)槊總€(gè)開關(guān)插座的功能都不太一樣，這里可以大概的講述下它們的常用高度。根據(jù)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002》（建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）：電源開關(guān)離地面一般在120cm至135cm之間（一般開關(guān)高度是和成人的肩膀一樣高），視聽設(shè)備、臺(tái)燈、接線板等的墻上插座一般距地面30厘米（客廳插座根據(jù)電視柜和沙發(fā)而定），洗衣機(jī)的插座距地面120厘米至150厘米，電冰箱的插座為150厘米至180厘米，掛機(jī)空調(diào)插座為190厘米至200厘米，柜機(jī)空調(diào)插座為30至45厘米，廚房油煙機(jī)插座為180至200厘米等。但是這些標(biāo)高只是一個(gè)常理參考值，實(shí)際會(huì)根據(jù)居住者的身高以及生活習(xí)慣、新型電器的要求，做出特殊的調(diào)整。Tips3.到底裝幾個(gè)比較合適？現(xiàn)在家用電器越來越多，對(duì)應(yīng)的電器開關(guān)數(shù)目也隨之龐大起來。大家在安排家庭中的開關(guān)插座數(shù)目時(shí)候，最好按照“寧可多，不可少”的原則來設(shè)計(jì)。雖然購買的數(shù)目跟成本是正比，但倘若日后需要時(shí)再加，也許是你現(xiàn)在所付出價(jià)格的好幾倍，甚至是無法做到的。品牌點(diǎn)評(píng)大家選擇品牌通常會(huì)從鄰居、朋友、或者自己購買過的品牌里做出選擇。這些體驗(yàn)基本都是比較有限，甚至可以說是存在一定的隨機(jī)性（良品率次品率的問題）。裝修公司選擇的品牌裝修公司選購開關(guān)插座的品牌多數(shù)為2-3個(gè)品牌：根據(jù)預(yù)算的價(jià)格，再進(jìn)一步挑選出合適價(jià)位的產(chǎn)品給業(yè)主。所以大多數(shù)情況下，品牌與成本是正比關(guān)系。根據(jù)市場調(diào)查，裝修公司選擇的品牌有：松本、TCL、西門子、梅蘭日蘭、西蒙、奇勝（現(xiàn)被收購，改名施耐德奇勝）這些品牌。這些品牌被較多裝修公司認(rèn)可的原因在于，品牌旗下系列豐富，價(jià)位多種，同時(shí)質(zhì)量也夠“硬”。不要認(rèn)為這些品牌的的回扣而造成這種局面，理由很簡單，還是舉例說明吧：采購員購買一批開關(guān)插座，價(jià)值￥3500，賣家給采購員幾百塊的回扣。如果質(zhì)量不好，貨源不正，給客戶安裝后，如果出現(xiàn)短路，損壞等質(zhì)量問題，裝修公司需要義務(wù)的派師傅去上門維護(hù)，檢修，處理問題，這其中的人工費(fèi)，來回的車費(fèi)，跟回扣比較，就知道孰輕孰重?？偟膩砜?，質(zhì)量不過關(guān)，裝修公司是不敢購買的，虧的是自己的荷包，損的是自己公司的名譽(yù)，影響的是公司的口碑。這不僅是個(gè)人推理，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，接觸到的公司也基本都會(huì)理性地選擇品牌。我們應(yīng)該選擇什么品牌從價(jià)位來看，松本一般以中低檔為主，因?yàn)橘|(zhì)量不錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品獲得很多百姓厚愛，B6U(H)型號(hào)，5塊多可以買下五孔插座，是不是覺得不可思議。西門子的遠(yuǎn)景系列，外形流線型設(shè)計(jì)，手感超好，一直處于熱銷狀態(tài)，8元就可以把這國際品牌的插座拿回家使用。奇勝開關(guān)E2000系列是性價(jià)比比較高的一款產(chǎn)品，10A的五孔插座只需要15元，后來慢慢的被選擇的E3000逐漸取代。如果不嫌棄款式，那么請(qǐng)把這款經(jīng)典一產(chǎn)品帶回家。ABB品牌的德逸AE205五孔插座，兩孔和三孔錯(cuò)位設(shè)計(jì)，更符合使用者的習(xí)慣，大品牌，18元可以獲得它。施耐德開關(guān)插座，五孔奇勝輕點(diǎn)系列，德國拜耳材料，特別是還帶兒童安全保護(hù)門設(shè)計(jì)，觸屏開關(guān)，白菜價(jià)格18元，買下奢華品質(zhì)，家有兒女別錯(cuò)過。TCL86型A8出色系列色彩豐富，時(shí)尚，充滿個(gè)性，五孔插座約24元。西蒙55系列亮銀色五孔插座，以精美的做工，磨砂熒光與高亮面完美結(jié)合，25元打造不退色的安全插座。以上推薦的是這些品牌的高性價(jià)比產(chǎn)品，普通家用相當(dāng)OK。當(dāng)然它們還有很多設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品，太多了，這里不仔細(xì)推薦，有需求的朋友多關(guān)注關(guān)注這幾個(gè)品牌即可。寫在最后讀完上面的長篇大論，相信各位心中都有了比較明了的購買方法。不管各位現(xiàn)在是什么心態(tài)，只要認(rèn)真閱讀該技巧，希望可以讓你購買的產(chǎn)品是“安全+質(zhì)量”。

因美國司法部提出反對(duì)，伊萊克斯與美國通用電氣（GE）達(dá)成的家電業(yè)務(wù)收購協(xié)議告吹后，日前有消息傳出，海爾、美的兩大白電廠商參與競購GE的家電業(yè)務(wù)，出價(jià)超過30億美元。針對(duì)此事，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向美的和海爾方面求證，美的集團(tuán)相關(guān)人士回應(yīng)稱，“對(duì)此事沒有信息提供?！蓖瑫r(shí)，海爾方面回復(fù)記者表示，海爾集團(tuán)不對(duì)并購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)的相關(guān)報(bào)道做評(píng)論，海爾集團(tuán)一直在探索所有有利于公司拓展領(lǐng)導(dǎo)地位的契機(jī)。不過，在多位業(yè)內(nèi)人士看來，作為中國家電最具財(cái)力的兩家廠商，海爾、美的收購美國GE的家電業(yè)務(wù)并非毫無根據(jù)。家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，美的加入競購GE家電業(yè)務(wù)，表明中國家電企業(yè)在海外擴(kuò)張過程中對(duì)美國這個(gè)全球第一大高端家電市場的重視，如并購成功，將有助于提升中國品牌在美國的市占率。家電行業(yè)分析師劉步塵告訴記者，不管海爾和美的誰最終競購成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位，但目前競購者不止中國廠商。記者注意到，此前也有消息傳出，韓國三星、LG也加入競購。專家：哪家企業(yè)能成功要看價(jià)格事實(shí)上，關(guān)于海爾欲并購美國GE家電業(yè)務(wù)的消息早已傳出。2014年，美國通用與伊萊克斯洽談收購時(shí)，市場上就有傳言海爾當(dāng)時(shí)參與收購。2015年12月，因美國司法部干預(yù)，伊萊克斯收購GE家電業(yè)務(wù)告吹。近日，再有消息傳出，除了海爾之外，美的集團(tuán)也參與GE家電業(yè)務(wù)的競購，而中國企業(yè)出價(jià)超30億美元。據(jù)《北京青年報(bào)》此前報(bào)道，2014年9月，通用電氣曾宣布以33億美元將家電業(yè)務(wù)出售予瑞典家電巨頭伊萊克斯。有行業(yè)人士預(yù)計(jì)，如果海爾想收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)，很可能出價(jià)要高于此前伊萊克斯的競投價(jià)33億美元。而33億美元這一價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)于通用電氣家電業(yè)務(wù)在過去12個(gè)月凈利潤的八倍。在梁振鵬看來，如果海爾、美的都參與競購GE業(yè)務(wù)，這表明中國白電企業(yè)在擴(kuò)張海外過程中，對(duì)美國這個(gè)全球最大的高端市場相當(dāng)重視。他認(rèn)為，GE擁有技術(shù)、海外銷售渠道以及售后服務(wù)體系等優(yōu)勢，對(duì)于中國企業(yè)而言，GE的白電業(yè)務(wù)是優(yōu)良資產(chǎn)。不過，記者注意到，在競購GE家電業(yè)務(wù)過程中，海爾、美的的競爭對(duì)手遠(yuǎn)不止彼此。據(jù)此前媒體報(bào)道，韓國三星、LG也將參與競購。記者就此事向LG（中國）方面證實(shí)，但相關(guān)人士告訴記者，“有很多種版本的傳言，但我沒有得到任何的官方說法?！绷赫聩i認(rèn)為，在美國政府部門不干涉的情況下，哪家企業(yè)最終競購成功要看投標(biāo)價(jià)格。“對(duì)于GE來說，個(gè)人消費(fèi)品業(yè)務(wù)屬于雞肋業(yè)務(wù)，他們追求的是B2B而不是B2C?！绷赫聩i告訴記者。劉步塵則認(rèn)為，GE家電業(yè)務(wù)畢竟體量大，預(yù)計(jì)賣價(jià)不低。加之如果韓國企業(yè)參與競買，將對(duì)中國企業(yè)形成考驗(yàn)。據(jù)了解，美國通用對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重整后，提出了加快推進(jìn)致力于增長性和收益性高的基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，其核心業(yè)務(wù)確立轉(zhuǎn)向能源、醫(yī)療、家庭、交通運(yùn)輸、金融等領(lǐng)域，而家電等消費(fèi)型業(yè)務(wù)則屬于被剝離之列。劉步塵也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，GE是美國家電老大，而長期以來，美國市場一直是“最難啃的骨頭”。據(jù)記者了解，中國廠商生產(chǎn)的家電對(duì)美國出口主要以小家電為主，大白電在美國市場相對(duì)處于弱勢。梁振鵬分析表示，由于中國家電企業(yè)在海外出口主要通過貼牌業(yè)務(wù)方式進(jìn)行，中國本土品牌在美國的市場占有率非常低，假如中國廠商能并購成功，將能提升中國品牌在美國的市占率?！澳孟翯E意味著一舉拿下美國市場，不管海爾還是美的，誰最終競購成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位?！眲⒉綁m告訴記者。

根據(jù)品牌管理顧問公司Interbrand發(fā)布的2015年最新報(bào)告顯示，蘋果連續(xù)第三年成為全球最有價(jià)值的品牌。2013年，蘋果打敗了可口可樂首次登頂。報(bào)告顯示，蘋果的品牌價(jià)值1703億美元，比前一年提升了43%。排在第二位的是谷歌，比上一年提升了12%，達(dá)到1203億美元。全球前100排名中，科技品牌和汽車品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，共計(jì)28個(gè)。全球最具價(jià)值品牌前5強(qiáng)中，科技品牌占據(jù)4席，凸顯出科技在全球的巨大影響力。排名前10位的品牌分別為：蘋果、谷歌、可口可樂、微軟、IBM、豐田、三星、通用電氣、麥當(dāng)勞、亞馬遜。今年品牌價(jià)值提升幅度最大的是社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook，比上年提升了54%，品牌價(jià)值為220億美元，位列排行榜第22位。中國公司中，華為位居第88位，品牌價(jià)值同比上漲15%，達(dá)到49.52億美元。華為在2014年首次上榜，排名第94，成為首個(gè)上榜的中國品牌。聯(lián)想今年首次進(jìn)入榜單，排名第100，品牌價(jià)值達(dá)到41.44億美元。中國的科技巨頭阿里巴巴、騰訊、百度并未入圍。實(shí)際上，Interbrand排名的候選品牌經(jīng)營范圍須覆蓋至少全球三大洲，還要廣泛涉足新興的發(fā)展中國家和地區(qū)。Interbrand已經(jīng)連續(xù)16年對(duì)全球品牌進(jìn)行評(píng)估，每年會(huì)根據(jù)品牌所有公司的財(cái)務(wù)業(yè)績、品牌對(duì)消費(fèi)者選擇的影響能力、品牌溢價(jià)以及所產(chǎn)生的利潤來綜合判斷品牌價(jià)值，并做出全球前100的排名。蘋果作為全球領(lǐng)先的科技巨頭，目前市值超過了7000億美元，是全球市值最高的公司。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時(shí)，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過去10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會(huì)上，當(dāng)被問及阿里上市的問題時(shí)，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會(huì)讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?，F(xiàn)在，一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱，外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù)，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”，通過投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來一趟?！彼f。上市一年：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購價(jià)值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟(jì)下滑的大勢下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對(duì)淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購平臺(tái)的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路。”邵曉峰在此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的?！边^去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn)，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購平臺(tái)的壞印象，馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個(gè)品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市，當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí)，馬云不至于陷入太過被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來說，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場，因?yàn)楦偁帉?duì)手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn)，這時(shí)，我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競爭”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺(tái)去啊，成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團(tuán)董事長史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑冢磥肀举|(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?！痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中，馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻，迎合消費(fèi)需求；所以一直以來，我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù)，而通過網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說。易觀國際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟?，阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì)，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部，提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口，也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團(tuán)購網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對(duì)中國數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強(qiáng)大，而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟(jì)：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長引擎；而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上?，F(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年，全國億元淘寶縣超過300個(gè)，遍及25個(gè)省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個(gè)，而國家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”，杭州也在向國家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云，希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨(dú)大?！辈芾谡f?？吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì)，對(duì)馬云來說，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)。“在純電商進(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時(shí)，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實(shí)力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個(gè)季度。“高速增長過了并不代表黃金期就過去了。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會(huì)保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國的變革。”他在演說中重申了之前多次提到的觀點(diǎn)：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來，在開放、透明的DT時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?，F(xiàn)在，馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅?jí)APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品，但看起來并沒有成功，人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個(gè)既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái)，它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用，其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù)，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時(shí)勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟(jì)的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時(shí)，眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個(gè)交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對(duì)高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模，而無視投資者的預(yù)期，則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化，它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎？馬云提出了這個(gè)問題，但也許無法解答這個(gè)問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營官（COO），全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，包括美國通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán)，先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)，主管過人力資源、市場營銷及戰(zhàn)略合作，在公司運(yùn)營事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達(dá)能（中國）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開始各位同學(xué)：時(shí)間過的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來到這個(gè)公司的時(shí)候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來說，過去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥?，我們是一家初?chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，需要時(shí)間成長和積累；但外界并不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶?，所以我們一出生就必須風(fēng)華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動(dòng)告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過去的一年內(nèi)，我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持，也看到了我們在壓力中的飛速成長。我們沒有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié)，我們堅(jiān)持為長期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn)，我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見成效。無論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確?？焖賹?shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力，并能夠直接參與全球競爭。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強(qiáng)力執(zhí)行來確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽得見炮火的同事，尊重市場、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職，并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營官（COO）一職，全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)，打破部門界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力，幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益，使每一個(gè)用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅(jiān)持長期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競爭力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里，我們將并肩進(jìn)退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施，來真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功，我們只想在未來五年、十年乃至更加長遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué)，請(qǐng)為過去的我們鼓掌，也請(qǐng)為未來的我們加油。我們出發(fā)！張強(qiáng)