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通用電氣
6月27日消息,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)已來(lái),工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化、智能化成為首要問(wèn)題。隨著《中國(guó)制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)的逐步推進(jìn),無(wú)論是制造企業(yè),還是互聯(lián)網(wǎng)公司,都加大了在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。家電領(lǐng)域,截至目前,包括海爾、美的、TCL、西門子、通用等一大批制造企業(yè),均已涉足產(chǎn)業(yè)化深度整合服務(wù),或自孵化出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),或正在加緊入局做自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。各大企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背后是該領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)前景。據(jù)美國(guó)通用公司分析,2030年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將達(dá)到15萬(wàn)億美元的規(guī)模,其中,中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將達(dá)到1.5萬(wàn)億美元。依托于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等新技術(shù),一種新制造模式即將拔地而起。全球來(lái)看,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)聚焦與不同平臺(tái)間分工合作成為重要趨勢(shì)。一方面,各類平臺(tái)主體基于原有核心優(yōu)勢(shì)選擇2-3個(gè)業(yè)務(wù)方向進(jìn)行聚焦。另一方面,聚焦不同業(yè)務(wù)的平臺(tái)主體通過(guò)合作來(lái)共同打造完整平臺(tái)解決方案??傮w來(lái)看,除去saas應(yīng)用層,往后端看,目前國(guó)內(nèi)外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主要業(yè)務(wù)大致聚焦在5個(gè)層級(jí):一、連接與邊緣計(jì)算平臺(tái)聚焦工業(yè)設(shè)備和系統(tǒng)的接入管理以及邊緣計(jì)算,為其他類型平臺(tái)提供“流量入口”。二、云服務(wù)平臺(tái)多由傳統(tǒng)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)延伸而來(lái),以公有云、私有云、混合云形式提供存儲(chǔ)、計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。三、通用PaaS平臺(tái)集成微服務(wù)、容器等基礎(chǔ)框架和軟件開(kāi)發(fā)工具,在云端環(huán)境中實(shí)現(xiàn)IT資源分配、應(yīng)用調(diào)度和開(kāi)發(fā)部署管理。四、工業(yè)數(shù)據(jù)分析與可視化平臺(tái)提供海量工業(yè)數(shù)據(jù)分析、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及可視化呈現(xiàn)功能,提升工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值洞察力。五、業(yè)務(wù)PaaS平臺(tái)以設(shè)計(jì)仿真、生產(chǎn)優(yōu)化、管理運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)知識(shí)為背景,提供各類專業(yè)業(yè)務(wù)組件及預(yù)置解決方案模板,支撐快速構(gòu)建面向特定工業(yè)場(chǎng)景的定制化工業(yè)APP。各層級(jí)對(duì)應(yīng)企業(yè)如下圖所示:聚焦到家電行業(yè),一起惠盤點(diǎn)了目前該領(lǐng)域主要制造業(yè)企業(yè)孵化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),如海爾的cosmoplat平臺(tái)、美的的MeiCloud平臺(tái)等,供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者學(xué)習(xí)。1.海爾平臺(tái)名稱:COSMOPlat海爾集團(tuán)基于家電制造業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat,形成以用戶為中心的大規(guī)模定制化生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)需求實(shí)時(shí)響應(yīng)、全程實(shí)時(shí)可視和資源無(wú)縫對(duì)接。COSMOPlat平臺(tái)共分為四層:第一層是資源層,開(kāi)放聚合全球資源,實(shí)現(xiàn)各類資源的分布式調(diào)度和最優(yōu)匹配;第二層是平臺(tái)層,支持工業(yè)應(yīng)用的快速開(kāi)發(fā)、部署、運(yùn)行、集成,實(shí)現(xiàn)工業(yè)技術(shù)軟件化;第三層是應(yīng)用層,為企業(yè)提供具體互聯(lián)工廠應(yīng)用服務(wù),形成全流程的應(yīng)用解決方案;第四層是模式層,依托互聯(lián)工廠應(yīng)用服務(wù)實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和資源共享。目前,COSMOPlat平臺(tái)已打通交互定制、開(kāi)放研發(fā)、數(shù)字營(yíng)銷、模塊采購(gòu)、智能生產(chǎn)、智慧物流、智慧服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),通過(guò)智能化系統(tǒng)使用戶持續(xù)、深度參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級(jí)等環(huán)節(jié),滿足用戶個(gè)性化定制需求。2.美的平臺(tái)名稱:MeiCloud2017年,美的集團(tuán)收購(gòu)庫(kù)卡,開(kāi)啟“雙智戰(zhàn)略”(智能家居和智能制造),并依托集團(tuán)信息化人才力量,孵化出美云智數(shù)公司,打造美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。美云智數(shù)是由美的集團(tuán)專門成立的云計(jì)算技術(shù)和服務(wù)提供商,通過(guò)智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)MeiCloud。MeiCloud平臺(tái)包括數(shù)據(jù)采集層、PaaS平臺(tái)層和SaaS層。數(shù)據(jù)采集層支持DCS、PLC、DDC、現(xiàn)場(chǎng)總線、智能儀表等多種設(shè)備的通訊協(xié)議。PaaS層由云開(kāi)發(fā)平臺(tái)CDP、持續(xù)交付平臺(tái)CICD和運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)OvO三部分組成,既可以支持SaaS應(yīng)用建設(shè),也支持傳統(tǒng)單體應(yīng)用的建設(shè)。SaaS層開(kāi)發(fā)部署了各種智能應(yīng)用,主要包括云端MES服務(wù)、企業(yè)間協(xié)作服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)等。目前,美的MeiCloud平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了與10000多臺(tái)工廠生產(chǎn)設(shè)備的對(duì)接,并與長(zhǎng)安汽車、京信通信、金龍客車等30多家企業(yè)建立合作關(guān)系。3.西門子平臺(tái)名稱:MindSphere西門子股份公司是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè),業(yè)務(wù)主要集中在工業(yè)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施及城市、醫(yī)療4大領(lǐng)域。西門子于2016年推出MindSphere平臺(tái)。該平臺(tái)采用基于云的開(kāi)放物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),可以將傳感器、控制器以及各種信息系統(tǒng)收集的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù),通過(guò)安全通道實(shí)時(shí)傳輸?shù)皆贫耍⒃谠贫藶槠髽I(yè)提供大數(shù)據(jù)分析挖掘、工業(yè)APP開(kāi)發(fā)以及智能應(yīng)用增值等服務(wù)。MindSphere平臺(tái)包括邊緣連接層、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)層,應(yīng)用服務(wù)層三個(gè)層級(jí)。其主要包括MindConnect、MindClound、MindApps三個(gè)核心要素。其中,MindConnect負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆破脚_(tái),MindClound為用戶提供數(shù)據(jù)分析,應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境及應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具,MindApps為用戶提供集成行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的工業(yè)智能應(yīng)用。MindSphere平臺(tái)目前已在北美和歐洲的100多家企業(yè)開(kāi)始試用,并在2017年漢諾威展上與埃森哲、Evosoft、SAP、微軟、亞馬遜和Bluvision等合作伙伴展示了多種微服務(wù)和工業(yè)APP。4.GE(通用)平臺(tái)名稱:PredixGE(美國(guó)通用電氣公司)是世界上最大的裝備與技術(shù)服務(wù)企業(yè)之一,業(yè)務(wù)范圍涵蓋航空、能源、醫(yī)療、交通等多個(gè)領(lǐng)域。GE于2013年推出Predix平臺(tái),探索將數(shù)字技術(shù)與其在航空、能源、醫(yī)療和交通等領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合,向全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。Predix平臺(tái)的主要功能是將各類數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化梳理,并提供隨時(shí)調(diào)取和分析的能力。Predix平臺(tái)架構(gòu)分為三層:邊緣連接層、基礎(chǔ)設(shè)施層和應(yīng)用服務(wù)層。其中,邊緣連接層主要負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?;平臺(tái)層主要提供基于全球范圍的安全的云基礎(chǔ)架構(gòu),滿足日常的工業(yè)工作負(fù)載和監(jiān)督的需求;應(yīng)用服務(wù)層主要負(fù)責(zé)提供工業(yè)微服務(wù)和各種服務(wù)交互的框架,主要提供創(chuàng)建、測(cè)試、運(yùn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)程序的環(huán)境和微服務(wù)市場(chǎng)。GE目前已基于Predix平臺(tái)開(kāi)發(fā)部署計(jì)劃和物流、互聯(lián)產(chǎn)品、智能環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)人力管理、工業(yè)分析、資產(chǎn)績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等多類工業(yè)APP。5.TCL平臺(tái)名稱:東智工業(yè)應(yīng)用智能平臺(tái)相比海爾、通用等企業(yè),TCL入局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時(shí)間比較晚,2018年5月,TCL成立格創(chuàng)東智,專注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。格創(chuàng)東智的使命有兩個(gè):一是服務(wù)TCL,成為集團(tuán)的IT服務(wù)和智能制造解決方案雙中心;二是對(duì)外服務(wù),輸出TCL智能制造的成果。本月初,格創(chuàng)東智對(duì)外發(fā)布了聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東智工業(yè)應(yīng)用智能平臺(tái)。其官網(wǎng)自我介紹是:借助東智平臺(tái)內(nèi)置的AI算法和工業(yè)大數(shù)據(jù)模型,富有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工程師可通過(guò)可視化編程工具,實(shí)現(xiàn)低代碼甚至無(wú)代碼開(kāi)發(fā),快速開(kāi)發(fā)各類生產(chǎn)場(chǎng)景下的邏輯模型與工業(yè)應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的軟件化和復(fù)用化。和其它工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做法不同,東智平臺(tái)的主要目標(biāo)是通過(guò)工廠內(nèi)生力量,依靠企業(yè)自身的新一代現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工程師,真正在企業(yè)落地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如何幫助企業(yè)打造面向未來(lái)的IT與OT融合的新一代“工業(yè)極客”,讓他們?yōu)樗谄髽I(yè),提供高度深入、現(xiàn)實(shí)可用的行業(yè)解決方案,是東智平臺(tái)探索的方向。
2019-06-27 09:37:15727 次
10月10日消息,美國(guó)會(huì)員制連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市Costco日前發(fā)布了上一季度以及上一財(cái)年的財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,在凈銷售額、凈收入、會(huì)員費(fèi)收入都迎來(lái)同比增長(zhǎng)的同時(shí),其電商銷售額更是在上一季度大增27%,在上一財(cái)年增長(zhǎng)15%。根據(jù)財(cái)報(bào),在截至9月3日的上一財(cái)年里,Costco的關(guān)鍵數(shù)據(jù)為:凈銷售額為1261.7億美元,同比增長(zhǎng)8.7%;會(huì)員費(fèi)收入28.5億美元,同比增長(zhǎng)7.5%;凈收入為26.8億美元,同比增長(zhǎng)14%。在截至9月3日的第四財(cái)季中,Costco的關(guān)鍵數(shù)據(jù)為:凈銷售額為413.6億美元,同比增長(zhǎng)15.8%;會(huì)員費(fèi)收入9.43億美元,同比增長(zhǎng)13.3%;凈收入為9.19億美元,同比增長(zhǎng)18%。經(jīng)攤薄每股盈利2.08美元,收入升15.7%至423億美元;分析員預(yù)期每股盈利及收入平均值分別為2.02美元及415.5億美元。值得一提的是,在上一財(cái)年中,Costco的在線銷售額達(dá)到46億美元,約占總銷售的3.6%。據(jù)悉,Costco高管團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)猶豫過(guò)是否要聚焦到電商業(yè)務(wù)上來(lái),但過(guò)去一年,公司仍然把大部分的精力都放在了數(shù)字化方面,包括大力改進(jìn)官網(wǎng)Costco.com的功能。“我們提升了網(wǎng)站的搜索體驗(yàn),精簡(jiǎn)了結(jié)算流程,優(yōu)化了用戶訂單追蹤,還將退貨流程做了自動(dòng)化處理?!痹摴綜FORichardGalant在一次公開(kāi)發(fā)言中談道。據(jù)了解,Costco還在第四季度中改進(jìn)了其在線業(yè)務(wù)的分類組合,增加了例如服裝制造商Marmot和通用電氣公司等的分類。前不久,Costco還發(fā)布了一項(xiàng)名為“CostcoGrocery”的服務(wù),為用戶提供兩日送達(dá)服務(wù),目前已有500個(gè)不易腐的雜貨類SKU可以享受該服務(wù)。與此同時(shí),Costco還加強(qiáng)與超市物品快送公司Instacart(類似國(guó)內(nèi)的多點(diǎn)、愛(ài)鮮蜂)的合作,目前大約有1700個(gè)SKU可以在多個(gè)美國(guó)城市享受免費(fèi)的當(dāng)日送達(dá)服務(wù)。顯然,這些舉措推動(dòng)了Costco在線銷售的增長(zhǎng),也讓其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上看到了希望。Galanti還表示,今后Costco將繼續(xù)推出一些列強(qiáng)化在線業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。此外,Costco布局海外市場(chǎng)的策略也不得不說(shuō)受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路的影響。以電商大國(guó)中國(guó)為例,雖早就垂涎這塊“大蛋糕”,但Costco一直對(duì)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)實(shí)體店持謹(jǐn)慎態(tài)度。2014年,Costco首先在天貓國(guó)際開(kāi)了一家海外旗艦店,以跨境電商零售進(jìn)口方式打開(kāi)大陸市場(chǎng),“試水”3年后,上個(gè)月又開(kāi)出一家天貓官方旗艦店,開(kāi)始以一般貿(mào)易進(jìn)口方式進(jìn)來(lái),為其下一步開(kāi)實(shí)體門店上了一道“前菜”。當(dāng)然,Costco在中國(guó)市場(chǎng)先線上后線下的策略也的確收獲了不錯(cuò)的成績(jī)。自2014年10月正式亮相天貓國(guó)際后,它幾乎一路火到現(xiàn)在。兩年多時(shí)間里,Costco海外官方旗艦店每年雙11都在天貓國(guó)際銷售額Top10中排在數(shù)一數(shù)二的位置,店鋪SKU從最初的幾十種擴(kuò)展到400多種,覆蓋品類涵蓋零食、葡萄酒、保健品、母嬰、居家百貨,最暢銷的幾個(gè)產(chǎn)品(包括自有品牌Kirkland綜合堅(jiān)果和OceanSpray蔓越莓干等)總銷量都在數(shù)十萬(wàn)量級(jí)。在這種情況下,Costco在中國(guó)大陸的首家實(shí)體店也成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。天貓國(guó)際總經(jīng)理劉鵬曾在接受媒體采訪時(shí)表示,“Costco的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于在平臺(tái)上賣貨,他們更看重的是通過(guò)天貓運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),做出精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫(huà)像,從而為線下開(kāi)店做好準(zhǔn)備?!?/div>
一起惠2017-10-10 09:41:05401 次
【編者按】昨日,國(guó)家主席習(xí)近平乘專機(jī)抵達(dá)美國(guó)佛羅里達(dá)州,在海湖莊園同美國(guó)總統(tǒng)特朗普舉行中美元首首次會(huì)晤。近日,二貨聯(lián)盟創(chuàng)始人程桂良投稿,分析中美跨境跨國(guó)商貿(mào)的政策變動(dòng)和環(huán)境形勢(shì),為出口賣家提供一手情報(bào)。早前總統(tǒng)發(fā)的兩條Twitter消息提到了此次“習(xí)特會(huì)”。特朗普表示,鑒于大量的貿(mào)易赤字和減少的工作崗位,這周與中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)面“將會(huì)非常艱難”。因此美方能在多大程度上糾正貿(mào)易不均衡成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。美國(guó)商務(wù)部4月4日發(fā)布的2月貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,由于汽車進(jìn)口減少和消費(fèi)品等出口增長(zhǎng),美國(guó)當(dāng)月貨物貿(mào)易的合計(jì)逆差額為649.77億美元(以國(guó)際收支為準(zhǔn)),環(huán)比減少6.6%;貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的合計(jì)逆差為435.57億美元。據(jù)統(tǒng)計(jì),雖然當(dāng)月美國(guó)整體的貿(mào)易逆差有所減少,但是對(duì)華貿(mào)易逆差卻環(huán)比增長(zhǎng)5.3%。從美國(guó)對(duì)主要四大貿(mào)易國(guó)的逆差額來(lái)看,中國(guó)為317.37億美元,排名第一;其次是墨西哥的61.72億美元,第3位是德國(guó)的54億美元;對(duì)日逆差為48.8億美元,環(huán)比減少11.6%??梢?jiàn),中國(guó)對(duì)美國(guó)造成的逆差額是排名之后的墨、德、日三國(guó)總和的兩倍。如果美國(guó)要對(duì)貿(mào)易逆差大國(guó)發(fā)起挑戰(zhàn),中國(guó)將毫無(wú)疑問(wèn)成為其中的最大”靶標(biāo)“。特朗普頻繁提及對(duì)華貿(mào)易逆差,“美國(guó)一直處在貿(mào)易戰(zhàn)中”4月4日,特朗普在首都華盛頓與約50名美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者舉行會(huì)議。通用電氣、花旗集團(tuán)、黑石集團(tuán)等美國(guó)知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參加了集會(huì),美國(guó)副總統(tǒng)彭斯和特朗普大女兒伊萬(wàn)卡等人也出席了集會(huì)。會(huì)上,特朗普提到美國(guó)對(duì)華巨額貿(mào)易逆差,并表示兩天后將舉行的中美首腦會(huì)談“將成為很棒的會(huì)談”。特朗普表示,將放寬對(duì)企業(yè)的金融監(jiān)管、放寬高速公路的建設(shè)許可等,盡早兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特朗普的態(tài)度表明,美國(guó)期待與中國(guó)合作解決貿(mào)易等一系列重大問(wèn)題。與此同時(shí),美國(guó)貿(mào)易代表辦公室(USTR)也在31日當(dāng)天發(fā)布了有關(guān)外國(guó)貿(mào)易壁壘的年度報(bào)告,借慢性的產(chǎn)能過(guò)剩和強(qiáng)制性的技術(shù)轉(zhuǎn)移等問(wèn)題對(duì)中國(guó)進(jìn)行了批評(píng)。特朗普簽總統(tǒng)令,在貿(mào)易領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)施壓3月31日,特朗普簽署了力爭(zhēng)削減與中國(guó)和日本等國(guó)貿(mào)易逆差的總統(tǒng)令,內(nèi)容是要求商務(wù)部部長(zhǎng)和美國(guó)貿(mào)易代表辦公室(USTR)代表分析產(chǎn)生貿(mào)易逆差的原因,徹底調(diào)查伙伴國(guó)的不公平關(guān)稅和出口補(bǔ)貼等。特朗普表示,“如果破壞規(guī)則,將付出極為沉重的代價(jià)”,顯示出為改變貿(mào)易不均衡而加強(qiáng)對(duì)外壓力的姿態(tài)??偨y(tǒng)令的核心是要求在90天以內(nèi)徹底調(diào)查產(chǎn)生貿(mào)易逆差的原因。將分析貿(mào)易伙伴國(guó)的關(guān)稅、傾銷和政府補(bǔ)貼等對(duì)貿(mào)易不均衡產(chǎn)生哪些影響,同時(shí)驗(yàn)證通過(guò)美國(guó)國(guó)內(nèi)法能在多大程度上應(yīng)對(duì)??偨y(tǒng)令并未涉及具體的制裁措施等,但特朗普在簽署時(shí)強(qiáng)調(diào)稱,“將采取必要的法律措施,終結(jié)伙伴國(guó)的不公平貿(mào)易”。并針對(duì)與中國(guó)的貿(mào)易不均衡表示,“對(duì)于美國(guó)的企業(yè)和就業(yè)來(lái)說(shuō),一直都是壞事”。雖然特朗普在即將舉行中美首腦會(huì)談前接受媒體采訪時(shí)也談及朝鮮問(wèn)題等,但是相較于更加復(fù)雜的地緣政治問(wèn)題,地緣經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要容易解決的多。這或許是特朗普政府更加著力于要求與中國(guó)方面談判貿(mào)易不均衡問(wèn)題的主要原因。特朗普在兩條行政命令中要求對(duì)反傾銷和反補(bǔ)貼貿(mào)易案件更加嚴(yán)格地征收關(guān)稅,并對(duì)美國(guó)貿(mào)易赤字進(jìn)行全面審查——這些舉措反映出美中在經(jīng)濟(jì)上的緊張關(guān)系。在總統(tǒng)競(jìng)選期間,特朗普批評(píng)中國(guó)采取了不公平貿(mào)易的做法,指責(zé)中國(guó)通過(guò)巨額失衡讓美國(guó)流失了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的工作。特朗普認(rèn)為,該赤字是中國(guó)操縱貨幣、對(duì)出口商給予補(bǔ)貼,以及其他為中國(guó)本土投資者謀求優(yōu)勢(shì)的指令所導(dǎo)致的。然而,這兩條行政命令并沒(méi)有真正解決這些問(wèn)題。至于提高執(zhí)法力度,那多少是個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。在政令中,特朗普希望確保對(duì)于采集的反傾銷和反補(bǔ)貼案件征收高關(guān)稅。多年來(lái),一些人涉嫌在政府征收這些關(guān)稅之后、在確定具體金額之前的幾個(gè)月內(nèi),在美國(guó)創(chuàng)辦新公司,進(jìn)口商品,而且往往是從中國(guó)進(jìn)口。它們將貨物運(yùn)到美國(guó)并出售,然后公司在收取最終關(guān)稅之前消失,或是申請(qǐng)破產(chǎn)。“有很多不道德的貿(mào)易技巧,用來(lái)避開(kāi)我們得之不易的關(guān)稅,從而繼續(xù)使用傾銷和補(bǔ)貼來(lái)進(jìn)行欺騙,中國(guó)對(duì)它們的使用尤其猖獗。這些技巧包括偽造原產(chǎn)國(guó)、轉(zhuǎn)運(yùn)、錯(cuò)誤分類和徹底的犯罪行為?!鼻颁撹F業(yè)律師、現(xiàn)任制造業(yè)貿(mào)易集團(tuán)——支持美國(guó)貿(mào)易法委員會(huì)(CommitteetoSupportU.S.TradeLaws)主席的托馬斯·M·斯林格(ThomasM.Sneeringer)表示。但這些案例并不能改變這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲的勝負(fù)。美國(guó)僅對(duì)1%的進(jìn)口商品征收高關(guān)稅,而那些違法行為的實(shí)際影響則更是窄得多。如果美國(guó)實(shí)行所謂的邊境調(diào)整稅,倒是有可能對(duì)貿(mào)易逆差產(chǎn)生真正的影響。這樣的舉動(dòng)實(shí)際上是對(duì)其他國(guó)家的所有貨物征稅。它會(huì)擊中貿(mào)易赤字的核心。每年,中國(guó)每購(gòu)買價(jià)值1美元的美國(guó)商品,美國(guó)就購(gòu)買了價(jià)值4美元的中國(guó)商品。邊境調(diào)整稅與中國(guó)和歐盟評(píng)估稅收的方式有很多相似之處。美國(guó)的進(jìn)口關(guān)稅和國(guó)家平均銷售稅合計(jì)只有9%。而中國(guó)的進(jìn)口稅加增值稅總計(jì)27%,西歐的約為25%。中國(guó)官員一直在密切關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。3月初,在全國(guó)人民代表大會(huì)的新聞發(fā)布會(huì)上,中國(guó)新任商務(wù)部長(zhǎng)鐘山曾表示,邊境調(diào)整稅將給中國(guó)的出口和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),但它只會(huì)造成有限的外交摩擦。這種稅收只需美國(guó)發(fā)布一項(xiàng)法令,它將平等地適用于所有其他國(guó)家,而不只是中國(guó)。因?yàn)殡p邊貿(mào)易被分成了成千上萬(wàn)個(gè)類別,所以美國(guó)針對(duì)某個(gè)行業(yè)的短期貿(mào)易限制累積起來(lái)可能不會(huì)增加很多稅收,但它可能會(huì)引發(fā)眾多外交沖突。鐘山采取了商務(wù)部長(zhǎng)的常用做法,沒(méi)有直接回答這個(gè)問(wèn)題,只是表示贊成延續(xù)現(xiàn)有的貿(mào)易關(guān)系。他說(shuō),“任何保護(hù)主義都是不符合我們兩國(guó)利益的。”
一起惠2017-04-08 09:41:17514 次
國(guó)際奧林匹克委員會(huì)與阿里巴巴集團(tuán)在瑞士達(dá)沃斯聯(lián)合宣布,雙方達(dá)成期限直至2028年的長(zhǎng)期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴(TheOlympicPartner、“TOP”)贊助計(jì)劃,成為“云服務(wù)”及“電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)”的官方合作伙伴,以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。根據(jù)過(guò)往TOP計(jì)劃最低贊助金額測(cè)算,預(yù)計(jì)此次阿里巴巴與奧委會(huì)的12年合作總計(jì)花費(fèi)將達(dá)到8億美金,近55億人民幣,也即每年的贊助花費(fèi)近5億元人民幣。不過(guò),阿里方面沒(méi)有透露具體贊助金額。據(jù)悉,“TOP”贊助商是國(guó)際奧委會(huì)全球最高級(jí)別的合作,向整個(gè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供資金、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和人力資源支持。創(chuàng)立于1985年的“TOP”制度,對(duì)入選企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入規(guī)則,每期名額僅10家左右,且每類產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)只能有一個(gè)合作伙伴??梢哉f(shuō),“TOP”就是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的頂級(jí)精英俱樂(lè)部,更代表了其所在國(guó)家的全球經(jīng)濟(jì)影響力。在阿里巴巴簽約之前,奧運(yùn)會(huì)目前共有12家TOP贊助商,均為各國(guó)的代表性國(guó)家企業(yè),如美國(guó)的可口可樂(lè)、VISA和通用電氣,日本的豐田與松下,韓國(guó)的三星。這些公司均已在全球經(jīng)營(yíng)數(shù)十年甚至上百年,而阿里巴巴成立才17年,為奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商最年輕的面孔。奧運(yùn)TOP贊助商的組成基本可以反映不同國(guó)家、區(qū)域的全球經(jīng)濟(jì)影響力。美國(guó)占有六席,歐洲兩家,日本三家,韓國(guó)一家,而在簽約后,阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計(jì)劃中的中國(guó)代表。阿里巴巴擁有的全球合作權(quán)益將覆蓋2018年平昌冬奧會(huì)、2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì),以及將于2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示:“阿里巴巴集團(tuán)和國(guó)際奧委會(huì)的合作,基于雙方共同的價(jià)值觀,以及連接世界、豐富大眾生活的共同愿景。我們很自豪能夠通過(guò)我們的創(chuàng)新和技術(shù)來(lái)支持《奧林匹克議程2020》,協(xié)助奧運(yùn)會(huì)面向數(shù)字時(shí)代發(fā)展進(jìn)化?!眹?guó)際奧委會(huì)主席托馬斯·巴赫在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言中著重指出了與阿里巴巴合作的時(shí)代意義,他說(shuō):“在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,阿里巴巴集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)能夠契合并協(xié)助國(guó)際奧委會(huì)。此次合作具有突破意義和創(chuàng)新元素,直至2028年的合作期內(nèi)將協(xié)助提升奧運(yùn)會(huì)相關(guān)組織的效率,并支持我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)尋找數(shù)字化機(jī)遇?!卑⒗锇桶瓦€將為奧運(yùn)會(huì)打造一個(gè)全球電商平臺(tái);借助阿里巴巴在數(shù)字媒體方面的技術(shù)及專長(zhǎng),發(fā)展及定制面向中國(guó)用戶的奧林匹克頻道。此外,阿里巴巴將輸出自己的大數(shù)據(jù)能力,協(xié)助奧運(yùn)會(huì)加強(qiáng)對(duì)奧林匹克品牌的保護(hù),實(shí)現(xiàn)對(duì)奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)的充分保護(hù)。
一起惠2017-01-20 09:37:11549 次
又到春夏裝修季,最勞心勞神的苦力活沒(méi)有之一。大到家具家電,小到開(kāi)關(guān)插座燈泡,都必須仔細(xì)挑選。尤其墻上的開(kāi)關(guān)插座,說(shuō)大不大,但它一用就十幾年甚至幾十年,所以說(shuō)它小,這事又小不了。筆者不是裝修大師,只是身處裝修行業(yè),略有些心得體驗(yàn),分享給各位正在裝修或打算裝修的朋友,希望能幫大家買到稱心合意的開(kāi)關(guān)插座。開(kāi)關(guān)插座的分類開(kāi)關(guān)插座大家最熟悉不過(guò),現(xiàn)在是個(gè)房子就必定有它們,所以開(kāi)關(guān)的分類我們很熟悉,這里就不啰嗦了,只挑重點(diǎn)說(shuō)。單控和雙控一個(gè)燈只有一個(gè)開(kāi)關(guān)控制,就是“單控”;一個(gè)燈可以同時(shí)被兩個(gè)開(kāi)關(guān)控制,就是“雙控”?!半p控”接法多用在臥室中,通常在床頭和開(kāi)門附近,結(jié)合大家使用習(xí)慣進(jìn)行的改良,非常容易理解?,F(xiàn)在大概只有老房子的臥室燈是單控,新裝修的房子基本都是雙控了。調(diào)光開(kāi)關(guān)在一些臥室、書(shū)房、娛樂(lè)室里面,常常需要對(duì)燈光進(jìn)行光度的控制,這就需要用到“調(diào)光開(kāi)關(guān)”。調(diào)光開(kāi)關(guān)是通過(guò)調(diào)節(jié)電流電源流經(jīng)負(fù)載的時(shí)間,這樣改變了電光源的輸入的電壓和電流來(lái)獲得不同強(qiáng)度的光輸出。調(diào)光開(kāi)關(guān)的按鈕一般又有旋轉(zhuǎn)式,觸摸式,按鍵式:從使用壽命來(lái)看,按鍵式是最經(jīng)濟(jì)的,維修起來(lái)的成本也便宜,但是不夠美觀,有新的技術(shù)后,這類開(kāi)關(guān)的銷量逐步降低;旋轉(zhuǎn)式比較優(yōu)美,目前使用率比較高;從科技角度來(lái)看,觸摸式無(wú)疑是發(fā)展的趨勢(shì),但是維修價(jià)格會(huì)比較高。國(guó)內(nèi)較多人使用的是西蒙、奇勝、TCL、羅格朗等,這些大品牌的研發(fā)技術(shù)已經(jīng)非常成熟,質(zhì)量也比較有保障。圖:調(diào)光開(kāi)關(guān)材料分類開(kāi)關(guān)面板的材質(zhì)主要有PC料、電玉粉、ABS三大類。PC料暫時(shí)來(lái)說(shuō)是比較優(yōu)質(zhì)的,其次是電玉粉和ABS等。PC材料又叫防彈膠,相比其他兩種材料而言,它的產(chǎn)品具有細(xì)膩光滑,觸摸起來(lái)的手感非常有質(zhì)感,而且抗壓性,抗氧化氧化性,耐熱性,阻燃性都比較理想的特點(diǎn),所以深受生產(chǎn)商的厚愛(ài)。一般中高檔的開(kāi)關(guān)插座是采用PC料。而真正的國(guó)際品牌和一部分國(guó)內(nèi)品牌高端產(chǎn)品后部功能件底座外殼也是PC料的,以全面提高產(chǎn)品的安全性。目前PC料全球只有GE通用電氣、拜爾、帝人三家國(guó)外公司供應(yīng),而所謂國(guó)產(chǎn)PC料一般都為回收PC料再加工生產(chǎn)的,在各方面性能上遠(yuǎn)不及全進(jìn)口PC料,所以大家在看到進(jìn)口PC料的時(shí)候,如果說(shuō)來(lái)自的國(guó)家不是上面那幾個(gè),很有可能就是假冒產(chǎn)品。圖:現(xiàn)在開(kāi)關(guān)插座大多都采用PC料電玉粉和ABS電玉粉和ABS在上世紀(jì)90年代前都是中國(guó)開(kāi)關(guān)插座的主要材料。電玉粉的產(chǎn)品表面粗糙,顏色略顯灰白,ABS材料阻燃性能較差,表面容易泛黃色等劣勢(shì),加上由于人類對(duì)健康,安全,環(huán)保的意識(shí)加強(qiáng),這些材料也悄然的落幕。開(kāi)關(guān)的載流材質(zhì)開(kāi)關(guān)的“心臟”雖然不能直接看到,但是也不能忽視。開(kāi)關(guān)載流件材質(zhì)就是銅片,它就是開(kāi)關(guān)插座的心臟。消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為這個(gè)“心臟”就是黃色的銅片,NO,那是籠統(tǒng)的理解。準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō),一般材料有黃銅、錫磷青銅。從導(dǎo)電性來(lái)說(shuō),黃銅到點(diǎn)系數(shù)是27,磷青銅最高才可以到達(dá)20,這樣可以看出黃銅導(dǎo)電好,損耗低。從導(dǎo)熱系數(shù)來(lái)說(shuō),黃銅導(dǎo)熱系數(shù)是67,磷青銅是50,這個(gè)問(wèn)題如果是在家庭中使用,問(wèn)題不大。從彈力承受值來(lái)看,在低溫情況下,黃銅和磷青銅基本沒(méi)區(qū)別,只有到達(dá)75攝氏度后,黃銅的彈力有明顯變化,而磷青銅是在125攝氏度后才有明顯變化,可見(jiàn)磷青銅在這里比試占據(jù)優(yōu)勢(shì)??偟膩?lái)看,雖然錫磷青銅的價(jià)格比黃銅高1/4,但是錫磷青銅的抗疲勞,抗氧化效果好,而且能夠在多次被模具排位沖壓后,依然保持彈性,所以國(guó)內(nèi)的開(kāi)關(guān)多數(shù)是采用錫磷青銅為芯片。如何選購(gòu)開(kāi)關(guān)插座如何結(jié)合裝修需求來(lái)選開(kāi)關(guān)插座還是很關(guān)鍵的,事先計(jì)劃好,能避免開(kāi)掛插座被家具遮擋的尷尬;如果裝修風(fēng)格大膽前衛(wèi),那么開(kāi)關(guān)插座也不能太古板普通,對(duì)吧?五花八門的形狀開(kāi)關(guān)插座留給消費(fèi)者的第一印象無(wú)疑就是在外觀上面。這好比女士們購(gòu)物,多數(shù)是因?yàn)樯唐返耐獍b而做出沖動(dòng)。開(kāi)關(guān)插座面板大部分形狀是接近正方形(86mm*86mm),造型簡(jiǎn)約大方,富有厚實(shí)的安全感,通常是白色,在白色墻壁上幾乎沒(méi)有存在感,談不上點(diǎn)綴裝修風(fēng)格,也不會(huì)有突兀影響。如果喜歡弧線形狀的,那么還可以選擇一些稍微流動(dòng)型的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品其實(shí)是突破下四方體形狀的一個(gè)延伸,結(jié)構(gòu)上并沒(méi)有改動(dòng),所以不必?fù)?dān)心日后的拆卸問(wèn)題。圖:略有弧度的開(kāi)關(guān)插座一些品牌還推出多種長(zhǎng)度的面板,讓開(kāi)關(guān)頓時(shí)變得活躍起來(lái)。比如新家園、德力西、飛雕、公牛、西蒙等都有推出有二位面板、三位面板、四位面板的產(chǎn)品,施耐德沒(méi)有。看起來(lái)確實(shí)是比平時(shí)的四方面板要新鮮很多,而且從成本設(shè)計(jì)考慮,也節(jié)約了不少。但是筆者認(rèn)為,面板的長(zhǎng)度加長(zhǎng)了,其固定點(diǎn)必然會(huì)增加,如果用料不足,在拆卸時(shí)候,很有可能出現(xiàn)外殼折斷或者彎曲。圖:西蒙四位面板插座主流尺寸主流尺寸要記好,分清楚國(guó)際品牌還是國(guó)產(chǎn)品牌。進(jìn)口的以80型為主,國(guó)產(chǎn)的有86型的(含間距86和72兩種規(guī)格)、120型的(有120mm*75mm和120mm*120mm的兩種),現(xiàn)在多數(shù)為86型的(86mm*86mm),購(gòu)買時(shí)請(qǐng)買配套的底盒。水電工開(kāi)始時(shí),也要跟電工交流好,方便于電工考慮留位。關(guān)于尺寸的選擇,有段真實(shí)裝修案例:有個(gè)業(yè)主自己買了一批西門子開(kāi)關(guān)插座,沒(méi)有提前跟電工師傅溝通,電工師傅以常用的86型底盒暗埋下去,等到安裝完底盒,才發(fā)現(xiàn)面板和底盒的型號(hào)不對(duì)。原來(lái)業(yè)主購(gòu)買的是西門子開(kāi)關(guān)是72型的(86mm×72mm),導(dǎo)致每個(gè)面板和底盒之間差距14mm,現(xiàn)場(chǎng)立刻返工處理。雖然沒(méi)有造成很大的損失和延時(shí)工期,但這個(gè)麻煩完全是可以避免的。所以,無(wú)論消費(fèi)者購(gòu)買的是什么尺寸,在裝修前,必須跟裝修公司提前溝通,以免造成不必要的損失和耽誤工期?!巴梁澜稹笨梢杂虚_(kāi)關(guān)插座傳統(tǒng)來(lái)看,多數(shù)是奶白色較多。隨著家居裝修的多邊,也需要更多的顏色來(lái)裝扮家庭。連開(kāi)關(guān)也有土豪金,如果你是土豪金粉絲,必然別錯(cuò)過(guò)。想購(gòu)買土豪金的不妨考慮下西蒙55香檳金土豪金系列、西門子靈致香檳系列、施耐德豐尚系列沉醉金香檳金色。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師也想出奇招,添加了一些色素,賦予開(kāi)關(guān)插座豐富的色彩,如熱烈的紅色、溫暖的橙色、含蓄的黑色、浪漫的粉色、清新的綠色等等,琳瑯滿目。這些品牌現(xiàn)在主要由國(guó)內(nèi)的LVC、FURTHEA、艾朗等一些非一線廠家在生產(chǎn)。圖:西門子香檳金插座喜歡嘗鮮的朋友要留神:雖然它們都很色,但是注重環(huán)保的人士會(huì)發(fā)現(xiàn),顏色背后的污染,因此,筆者不贊成使用太多艷麗的產(chǎn)品,而且容易產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。選開(kāi)關(guān)開(kāi)插座,還應(yīng)以質(zhì)量,防火為主。有指示燈的你見(jiàn)過(guò)嗎家居產(chǎn)品正在越來(lái)越人性化,你發(fā)現(xiàn)了么?譬如帶熒光、LED指示燈的開(kāi)關(guān)。它們的區(qū)別是:熒光產(chǎn)品是通過(guò)吸收光源之后亮一段時(shí)間,不需要耗電,在光線較弱時(shí)候保持2~4小時(shí)的發(fā)光狀態(tài)。而這種熒光的主流色為綠色,還有一部分是藍(lán)色,非常的個(gè)性。而LED指示燈開(kāi)關(guān)則是自發(fā)光且無(wú)需充電,因?yàn)長(zhǎng)ED自身的耗電小,壽命可達(dá)到10萬(wàn)小時(shí)以上,LED燈飾已經(jīng)成為當(dāng)今家居照明的主流。由于成本較高,因此鑲嵌在開(kāi)關(guān)面板上的總體價(jià)格會(huì)比熒光的高,但這不影響LED甚至是日后的XLED成為日后的使用趨勢(shì)。帶指示燈的開(kāi)關(guān)跟普通開(kāi)關(guān)插座在外觀上沒(méi)有多大差異,安裝時(shí)候的高度也是按國(guó)標(biāo)進(jìn)行1.4m高設(shè)置。屋里漆黑一片光線不好的時(shí)候,它們能幫我們很快找到開(kāi)關(guān)的位置,如果家里有視力不太好的人群,或者有年幼的朋友,那么這個(gè)特點(diǎn)將是首選。這些品牌主要大品牌有施耐德E3000LED開(kāi)關(guān)、西門子子睿致系列LED開(kāi)關(guān)、西蒙i7系列LED開(kāi)關(guān)等。PS:指示燈的光線非常柔和,不會(huì)影響到大家的睡眠質(zhì)量,甚至可以放心安裝在臥室。圖:帶熒光和LED指示燈的開(kāi)關(guān)“鐵證”不能少一個(gè)開(kāi)關(guān)雖然不大,但是肩負(fù)的重任可非同小可。中國(guó)對(duì)國(guó)產(chǎn)的開(kāi)關(guān)插座產(chǎn)品有強(qiáng)制性的安全認(rèn)證,也就是3C認(rèn)證、ISO9000系列認(rèn)證等等。不為別的,只為基本的安全保障,希望各位不要大意。Tips1.關(guān)于開(kāi)關(guān)的電流選擇:因?yàn)槊總€(gè)開(kāi)關(guān)插座有自身的電流標(biāo)準(zhǔn),在接入的電源線上也需要留神,比如10A的、16A的、32A的所接的電線的直徑有區(qū)別。如有一定的物理知識(shí)的消費(fèi)者應(yīng)該比較容易了解這個(gè)內(nèi)容。如1800W的功率,計(jì)算電流是:1800÷220V=8A。所以2200W的電器使用10A的開(kāi)關(guān)插座即可。Tips2.開(kāi)關(guān)插座的安裝高度:因?yàn)槊總€(gè)開(kāi)關(guān)插座的功能都不太一樣,這里可以大概的講述下它們的常用高度。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002》(建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范):電源開(kāi)關(guān)離地面一般在120cm至135cm之間(一般開(kāi)關(guān)高度是和成人的肩膀一樣高),視聽(tīng)設(shè)備、臺(tái)燈、接線板等的墻上插座一般距地面30厘米(客廳插座根據(jù)電視柜和沙發(fā)而定),洗衣機(jī)的插座距地面120厘米至150厘米,電冰箱的插座為150厘米至180厘米,掛機(jī)空調(diào)插座為190厘米至200厘米,柜機(jī)空調(diào)插座為30至45厘米,廚房油煙機(jī)插座為180至200厘米等。但是這些標(biāo)高只是一個(gè)常理參考值,實(shí)際會(huì)根據(jù)居住者的身高以及生活習(xí)慣、新型電器的要求,做出特殊的調(diào)整。Tips3.到底裝幾個(gè)比較合適?現(xiàn)在家用電器越來(lái)越多,對(duì)應(yīng)的電器開(kāi)關(guān)數(shù)目也隨之龐大起來(lái)。大家在安排家庭中的開(kāi)關(guān)插座數(shù)目時(shí)候,最好按照“寧可多,不可少”的原則來(lái)設(shè)計(jì)。雖然購(gòu)買的數(shù)目跟成本是正比,但倘若日后需要時(shí)再加,也許是你現(xiàn)在所付出價(jià)格的好幾倍,甚至是無(wú)法做到的。品牌點(diǎn)評(píng)大家選擇品牌通常會(huì)從鄰居、朋友、或者自己購(gòu)買過(guò)的品牌里做出選擇。這些體驗(yàn)基本都是比較有限,甚至可以說(shuō)是存在一定的隨機(jī)性(良品率次品率的問(wèn)題)。裝修公司選擇的品牌裝修公司選購(gòu)開(kāi)關(guān)插座的品牌多數(shù)為2-3個(gè)品牌:根據(jù)預(yù)算的價(jià)格,再進(jìn)一步挑選出合適價(jià)位的產(chǎn)品給業(yè)主。所以大多數(shù)情況下,品牌與成本是正比關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,裝修公司選擇的品牌有:松本、TCL、西門子、梅蘭日蘭、西蒙、奇勝(現(xiàn)被收購(gòu),改名施耐德奇勝)這些品牌。這些品牌被較多裝修公司認(rèn)可的原因在于,品牌旗下系列豐富,價(jià)位多種,同時(shí)質(zhì)量也夠“硬”。不要認(rèn)為這些品牌的的回扣而造成這種局面,理由很簡(jiǎn)單,還是舉例說(shuō)明吧:采購(gòu)員購(gòu)買一批開(kāi)關(guān)插座,價(jià)值¥3500,賣家給采購(gòu)員幾百塊的回扣。如果質(zhì)量不好,貨源不正,給客戶安裝后,如果出現(xiàn)短路,損壞等質(zhì)量問(wèn)題,裝修公司需要義務(wù)的派師傅去上門維護(hù),檢修,處理問(wèn)題,這其中的人工費(fèi),來(lái)回的車費(fèi),跟回扣比較,就知道孰輕孰重??偟膩?lái)看,質(zhì)量不過(guò)關(guān),裝修公司是不敢購(gòu)買的,虧的是自己的荷包,損的是自己公司的名譽(yù),影響的是公司的口碑。這不僅是個(gè)人推理,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中,接觸到的公司也基本都會(huì)理性地選擇品牌。我們應(yīng)該選擇什么品牌從價(jià)位來(lái)看,松本一般以中低檔為主,因?yàn)橘|(zhì)量不錯(cuò),經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品獲得很多百姓厚愛(ài),B6U(H)型號(hào),5塊多可以買下五孔插座,是不是覺(jué)得不可思議。西門子的遠(yuǎn)景系列,外形流線型設(shè)計(jì),手感超好,一直處于熱銷狀態(tài),8元就可以把這國(guó)際品牌的插座拿回家使用。奇勝開(kāi)關(guān)E2000系列是性價(jià)比比較高的一款產(chǎn)品,10A的五孔插座只需要15元,后來(lái)慢慢的被選擇的E3000逐漸取代。如果不嫌棄款式,那么請(qǐng)把這款經(jīng)典一產(chǎn)品帶回家。ABB品牌的德逸AE205五孔插座,兩孔和三孔錯(cuò)位設(shè)計(jì),更符合使用者的習(xí)慣,大品牌,18元可以獲得它。施耐德開(kāi)關(guān)插座,五孔奇勝輕點(diǎn)系列,德國(guó)拜耳材料,特別是還帶兒童安全保護(hù)門設(shè)計(jì),觸屏開(kāi)關(guān),白菜價(jià)格18元,買下奢華品質(zhì),家有兒女別錯(cuò)過(guò)。TCL86型A8出色系列色彩豐富,時(shí)尚,充滿個(gè)性,五孔插座約24元。西蒙55系列亮銀色五孔插座,以精美的做工,磨砂熒光與高亮面完美結(jié)合,25元打造不退色的安全插座。以上推薦的是這些品牌的高性價(jià)比產(chǎn)品,普通家用相當(dāng)OK。當(dāng)然它們還有很多設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品,太多了,這里不仔細(xì)推薦,有需求的朋友多關(guān)注關(guān)注這幾個(gè)品牌即可。寫在最后讀完上面的長(zhǎng)篇大論,相信各位心中都有了比較明了的購(gòu)買方法。不管各位現(xiàn)在是什么心態(tài),只要認(rèn)真閱讀該技巧,希望可以讓你購(gòu)買的產(chǎn)品是“安全+質(zhì)量”。
一起惠2016-01-22 09:23:222358 次
因美國(guó)司法部提出反對(duì),伊萊克斯與美國(guó)通用電氣(GE)達(dá)成的家電業(yè)務(wù)收購(gòu)協(xié)議告吹后,日前有消息傳出,海爾、美的兩大白電廠商參與競(jìng)購(gòu)GE的家電業(yè)務(wù),出價(jià)超過(guò)30億美元。針對(duì)此事,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向美的和海爾方面求證,美的集團(tuán)相關(guān)人士回應(yīng)稱,“對(duì)此事沒(méi)有信息提供?!蓖瑫r(shí),海爾方面回復(fù)記者表示,海爾集團(tuán)不對(duì)并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)的相關(guān)報(bào)道做評(píng)論,海爾集團(tuán)一直在探索所有有利于公司拓展領(lǐng)導(dǎo)地位的契機(jī)。不過(guò),在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái),作為中國(guó)家電最具財(cái)力的兩家廠商,海爾、美的收購(gòu)美國(guó)GE的家電業(yè)務(wù)并非毫無(wú)根據(jù)。家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為,美的加入競(jìng)購(gòu)GE家電業(yè)務(wù),表明中國(guó)家電企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中對(duì)美國(guó)這個(gè)全球第一大高端家電市場(chǎng)的重視,如并購(gòu)成功,將有助于提升中國(guó)品牌在美國(guó)的市占率。家電行業(yè)分析師劉步塵告訴記者,不管海爾和美的誰(shuí)最終競(jìng)購(gòu)成功,都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位,但目前競(jìng)購(gòu)者不止中國(guó)廠商。記者注意到,此前也有消息傳出,韓國(guó)三星、LG也加入競(jìng)購(gòu)。專家:哪家企業(yè)能成功要看價(jià)格事實(shí)上,關(guān)于海爾欲并購(gòu)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)的消息早已傳出。2014年,美國(guó)通用與伊萊克斯洽談收購(gòu)時(shí),市場(chǎng)上就有傳言海爾當(dāng)時(shí)參與收購(gòu)。2015年12月,因美國(guó)司法部干預(yù),伊萊克斯收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)告吹。近日,再有消息傳出,除了海爾之外,美的集團(tuán)也參與GE家電業(yè)務(wù)的競(jìng)購(gòu),而中國(guó)企業(yè)出價(jià)超30億美元。據(jù)《北京青年報(bào)》此前報(bào)道,2014年9月,通用電氣曾宣布以33億美元將家電業(yè)務(wù)出售予瑞典家電巨頭伊萊克斯。有行業(yè)人士預(yù)計(jì),如果海爾想收購(gòu)?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù),很可能出價(jià)要高于此前伊萊克斯的競(jìng)投價(jià)33億美元。而33億美元這一價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)于通用電氣家電業(yè)務(wù)在過(guò)去12個(gè)月凈利潤(rùn)的八倍。在梁振鵬看來(lái),如果海爾、美的都參與競(jìng)購(gòu)GE業(yè)務(wù),這表明中國(guó)白電企業(yè)在擴(kuò)張海外過(guò)程中,對(duì)美國(guó)這個(gè)全球最大的高端市場(chǎng)相當(dāng)重視。他認(rèn)為,GE擁有技術(shù)、海外銷售渠道以及售后服務(wù)體系等優(yōu)勢(shì),對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,GE的白電業(yè)務(wù)是優(yōu)良資產(chǎn)。不過(guò),記者注意到,在競(jìng)購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)過(guò)程中,海爾、美的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)不止彼此。據(jù)此前媒體報(bào)道,韓國(guó)三星、LG也將參與競(jìng)購(gòu)。記者就此事向LG(中國(guó))方面證實(shí),但相關(guān)人士告訴記者,“有很多種版本的傳言,但我沒(méi)有得到任何的官方說(shuō)法?!绷赫聩i認(rèn)為,在美國(guó)政府部門不干涉的情況下,哪家企業(yè)最終競(jìng)購(gòu)成功要看投標(biāo)價(jià)格?!皩?duì)于GE來(lái)說(shuō),個(gè)人消費(fèi)品業(yè)務(wù)屬于雞肋業(yè)務(wù),他們追求的是B2B而不是B2C?!绷赫聩i告訴記者。劉步塵則認(rèn)為,GE家電業(yè)務(wù)畢竟體量大,預(yù)計(jì)賣價(jià)不低。加之如果韓國(guó)企業(yè)參與競(jìng)買,將對(duì)中國(guó)企業(yè)形成考驗(yàn)。據(jù)了解,美國(guó)通用對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重整后,提出了加快推進(jìn)致力于增長(zhǎng)性和收益性高的基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,其核心業(yè)務(wù)確立轉(zhuǎn)向能源、醫(yī)療、家庭、交通運(yùn)輸、金融等領(lǐng)域,而家電等消費(fèi)型業(yè)務(wù)則屬于被剝離之列。劉步塵也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,GE是美國(guó)家電老大,而長(zhǎng)期以來(lái),美國(guó)市場(chǎng)一直是“最難啃的骨頭”。據(jù)記者了解,中國(guó)廠商生產(chǎn)的家電對(duì)美國(guó)出口主要以小家電為主,大白電在美國(guó)市場(chǎng)相對(duì)處于弱勢(shì)。梁振鵬分析表示,由于中國(guó)家電企業(yè)在海外出口主要通過(guò)貼牌業(yè)務(wù)方式進(jìn)行,中國(guó)本土品牌在美國(guó)的市場(chǎng)占有率非常低,假如中國(guó)廠商能并購(gòu)成功,將能提升中國(guó)品牌在美國(guó)的市占率。“拿下GE意味著一舉拿下美國(guó)市場(chǎng),不管海爾還是美的,誰(shuí)最終競(jìng)購(gòu)成功,都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位。”劉步塵告訴記者。
一起惠2016-01-13 09:40:35602 次
根據(jù)品牌管理顧問(wèn)公司Interbrand發(fā)布的2015年最新報(bào)告顯示,蘋果連續(xù)第三年成為全球最有價(jià)值的品牌。2013年,蘋果打敗了可口可樂(lè)首次登頂。報(bào)告顯示,蘋果的品牌價(jià)值1703億美元,比前一年提升了43%。排在第二位的是谷歌,比上一年提升了12%,達(dá)到1203億美元。全球前100排名中,科技品牌和汽車品牌占據(jù)主導(dǎo)地位,共計(jì)28個(gè)。全球最具價(jià)值品牌前5強(qiáng)中,科技品牌占據(jù)4席,凸顯出科技在全球的巨大影響力。排名前10位的品牌分別為:蘋果、谷歌、可口可樂(lè)、微軟、IBM、豐田、三星、通用電氣、麥當(dāng)勞、亞馬遜。今年品牌價(jià)值提升幅度最大的是社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook,比上年提升了54%,品牌價(jià)值為220億美元,位列排行榜第22位。中國(guó)公司中,華為位居第88位,品牌價(jià)值同比上漲15%,達(dá)到49.52億美元。華為在2014年首次上榜,排名第94,成為首個(gè)上榜的中國(guó)品牌。聯(lián)想今年首次進(jìn)入榜單,排名第100,品牌價(jià)值達(dá)到41.44億美元。中國(guó)的科技巨頭阿里巴巴、騰訊、百度并未入圍。實(shí)際上,Interbrand排名的候選品牌經(jīng)營(yíng)范圍須覆蓋至少全球三大洲,還要廣泛涉足新興的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。Interbrand已經(jīng)連續(xù)16年對(duì)全球品牌進(jìn)行評(píng)估,每年會(huì)根據(jù)品牌所有公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、品牌對(duì)消費(fèi)者選擇的影響能力、品牌溢價(jià)以及所產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)綜合判斷品牌價(jià)值,并做出全球前100的排名。蘋果作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,目前市值超過(guò)了7000億美元,是全球市值最高的公司。
一起惠2015-10-12 09:17:40655 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國(guó)紐交所,馬云迎來(lái)了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時(shí),贊美之聲猶在耳畔,但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過(guò)去10個(gè)月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來(lái),市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部午餐會(huì)上,當(dāng)被問(wèn)及阿里上市的問(wèn)題時(shí),馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會(huì)讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂(lè)觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開(kāi)始拷問(wèn)阿里是否已見(jiàn)頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱,外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù),缺乏誠(chéng)信、專業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過(guò)與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來(lái)壘高“護(hù)城河”,通過(guò)投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無(wú)論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無(wú)比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來(lái)致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無(wú)限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來(lái)一趟?!彼f(shuō)。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來(lái),馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過(guò)去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來(lái)越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過(guò)深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路。”邵曉峰在此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,“如果這些問(wèn)題不解決,光說(shuō)哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的?!边^(guò)去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn),準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代,爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個(gè)品牌簽約,拉來(lái)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開(kāi)旗艦店,上線了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí),馬云不至于陷入太過(guò)被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過(guò)打造線上線下組合銷售來(lái)消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來(lái)說(shuō),這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來(lái),結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過(guò)大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來(lái),馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候,招募來(lái)了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語(yǔ)言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語(yǔ)。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開(kāi)、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂(lè)君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn),這時(shí),我們就通過(guò)產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺(tái)去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)和汽車事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開(kāi)通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來(lái),以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來(lái)本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?!痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中,馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái),再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻,迎合消費(fèi)需求;所以一直以來(lái),我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù),而通過(guò)網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案。”小微金服(螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限。”王小星道出了馬云眼下的些許無(wú)奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)失意的英語(yǔ)教師馬云,召來(lái)17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì),以50萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部,提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來(lái)他收購(gòu)或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口,也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱,阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì),僅過(guò)去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來(lái),馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn),還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂(lè)部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開(kāi)商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎;而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí),阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上?,F(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來(lái)說(shuō),深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng),在杭州當(dāng)?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過(guò)708億元,納稅額占到了營(yíng)收額的16%,其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬(wàn)阿里員工、2.5億活躍買家、800萬(wàn)網(wǎng)商、5萬(wàn)淘寶模特、90萬(wàn)快遞員,往來(lái)穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國(guó)億元淘寶縣超過(guò)300個(gè),遍及25個(gè)省市區(qū),其中來(lái)自中西部的億元淘寶縣超過(guò)100個(gè),而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來(lái)越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”,杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過(guò)去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云,希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來(lái),阿里的外資控股背景,對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來(lái)一定隱患?!皬膰?guó)家角度來(lái)說(shuō),必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨(dú)大?!辈芾谡f(shuō)??吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對(duì)馬云來(lái)說(shuō),不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問(wèn):如何變得偉大?龐大的阿里帝國(guó)越來(lái)越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來(lái)的紅利與便利,也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)。“在純電商進(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過(guò)去時(shí),它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng),但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見(jiàn)頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說(shuō)。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說(shuō)法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%,對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來(lái)說(shuō),這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力,但該季度的增速也是阿里至少3年來(lái)營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度。“高速增長(zhǎng)過(guò)了并不代表黃金期就過(guò)去了。其實(shí)很多時(shí)候,一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值。”洪波說(shuō)。不過(guò),洪波也表示,那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了,而悖論在于,通常來(lái)說(shuō),投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上,馬云說(shuō):“阿里、馬云有今天,就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革。”他在演說(shuō)中重申了之前多次提到的觀點(diǎn):世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來(lái),在開(kāi)放、透明的DT時(shí)代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來(lái)正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口,但他仍沒(méi)找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來(lái)往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來(lái)也還沒(méi)取得突破,和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群。“微信是超級(jí)APP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品,但看起來(lái)并沒(méi)有成功,人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個(gè)既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說(shuō)。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái),它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書(shū)化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒(méi)釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用,其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),免受了來(lái)自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng),但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來(lái)。在全球市場(chǎng)叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無(wú)法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國(guó)門,做成世界品牌時(shí),眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇?資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個(gè)交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待,勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無(wú)視投資者的預(yù)期,則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個(gè)問(wèn)題,但也許無(wú)法解答這個(gè)問(wèn)題,無(wú)論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26925 次
6月12日消息,據(jù)獲悉,阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,終于蟄伏而出,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整,準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解,此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中,任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁,并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購(gòu)等業(yè)務(wù);任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營(yíng)官(COO),全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù),均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉,阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”,在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中,張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán),出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購(gòu)。加入阿里巴巴之前,張蔚曾在多家國(guó)際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),包括美國(guó)通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒,具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán),先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁,執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù),主管過(guò)人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略合作,在公司運(yùn)營(yíng)事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前,鄧康明曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān),包括微軟(中國(guó))、甲骨文(中國(guó))、達(dá)能(中國(guó))及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉,阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信:我們的征途才剛剛開(kāi)始各位同學(xué):時(shí)間過(guò)的很快,我們已經(jīng)一歲了!一年前,當(dāng)我來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候,公司正式更名為阿里影業(yè);在一年后的今天,我們已經(jīng)并在持續(xù)證明,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來(lái)說(shuō),過(guò)去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥?lái),我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司,需要時(shí)間成長(zhǎng)和積累;但外界并不這么認(rèn)為,因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶?,所以我們一出生就必須風(fēng)華正茂。我們沒(méi)有辦法來(lái)選擇我們的出身,我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容,我們只能也必須迎難而上,用行動(dòng)告訴別人,我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是,在過(guò)去的一年內(nèi),我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力,而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持,也看到了我們?cè)趬毫χ械娘w速成長(zhǎng)。我們沒(méi)有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié),我們堅(jiān)持為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑,并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己,而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前,我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn),我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn),和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見(jiàn)成效。無(wú)論是在組織保障上,還是業(yè)務(wù)能力上,我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了!從這一刻起,我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤,將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài),聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊,在大數(shù)據(jù)底層上,基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同,以確??焖賹?shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力,并能夠直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人,不拘一格做事”的新組織生態(tài),確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán),以強(qiáng)力執(zhí)行來(lái)確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的同事,尊重市場(chǎng)、尊重用戶,有效協(xié)同,打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo),公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn),自即日起,張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職,并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購(gòu)等業(yè)務(wù);鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)一職,全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外,公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來(lái)全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中,公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策;公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購(gòu)事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力,公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國(guó)際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì),打破部門界限,以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn),來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi),我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù),更高效的協(xié)同配合,將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力,幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益,使每一個(gè)用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司,而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),需要持續(xù)的,日復(fù)一日的付出和努力,更重要的是,這需要我們堅(jiān)持長(zhǎng)期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是,我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷,以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度,而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于,我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革,并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的征途才剛剛開(kāi)始。在接下來(lái)的日子里,我們將并肩進(jìn)退,齊心協(xié)力,用組織生態(tài)來(lái)確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施,來(lái)真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功,我們只想在未來(lái)五年、十年乃至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué),請(qǐng)為過(guò)去的我們鼓掌,也請(qǐng)為未來(lái)的我們加油。我們出發(fā)!張強(qiáng)
一起惠2015-08-13 09:34:50716 次
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