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銷售額
2月1日消息,據(jù)了解到,淘品牌女裝七格格旗下的子品牌“OTHERMIX”實體店已經于1月28號落地杭州。這是繼茵曼、初語之后又一個在線下開店的女裝淘品牌。據(jù)悉,該實體店面積在160平左右,同時配備有試衣間和休息區(qū)。在線上,七格格女裝曾被淘寶網評論為“有史以來發(fā)展最快、最成功的一個開店典范?!?006年,七格格品牌正式在淘寶網注冊,在2009年入選為淘寶網女裝TOP10,2010年實現(xiàn)銷售額1.5億元。2011年,憑借一款“海藍風情”T恤熱銷500件,“七格格TOP潮品”的店晉升到5鉆,團隊升級到3人,在當年的銷售額達到3000萬元。2011年初,七格格獲聯(lián)想1億元的風投。2015年初,女裝品牌拉夏貝爾以1.35億元收購七格格注冊資本約45%的股份,七格格成為拉夏貝爾旗下的子品牌。據(jù)悉,七格格品牌的運作模式是典型的“輕公司”模式,自己掌控設計和銷售,制造環(huán)節(jié)由代工廠來完成。有業(yè)內人士判斷,當前多個淘品牌進駐線下是由于線上的規(guī)?;l(fā)展受限,線上單品牌的銷售額最多能實現(xiàn)5億元,而想要實現(xiàn)10億、20億的規(guī)模就必須要回歸到線下。在這方面,茵曼是第一個踏出淘品牌圈子的典型。據(jù)茵曼透露,從啟動千城萬店計劃到現(xiàn)在,茵曼線下店已成功發(fā)展到200家,預計2016年僅線下能實現(xiàn)3億元的目標。對于七格格而言,第一家線下店的啟動只是個初步嘗試,七格格目前尚未透露實體店的運作模式以及未來的發(fā)展規(guī)劃。
一起惠2016-02-02 09:17:401013 次
折買網(隸屬于北京折買信息科技有限公司)創(chuàng)立于2011年5月,現(xiàn)已發(fā)展為國內頗具影響力的返利折扣特賣平臺。折買與淘寶、天貓、京東等600多家網購商城建立了合作,作為導購返利的領導品牌,已為淘寶等合作網站帶去了近百億銷售額。
一起惠2016-01-27 09:37:452577 次
近日,廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過1000萬股股票,募集資金總金額不超過2.5億元,主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設和連鎖藥店業(yè)務的拓展??禎伤帢I(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè),全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司,連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年,康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網藥品交易服務資格證書》的B證和C證,分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網站康澤商城和面向個人用戶的醫(yī)藥B2C網站康澤大藥房商城。2014年12月2日,康澤藥業(yè)正式掛牌新三板,是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后,康澤藥業(yè)預計將對其總資產、凈資產有較大幅度的提升,財務狀況也將得到進一步的改善。2015年,康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購,比如有成功收購重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前,康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對2015年業(yè)績的預告,營業(yè)收入方面2015年預計比2014年增長114%-140%,預計營業(yè)收入在9.8億元-11億元之間;而在凈利潤方面,2015年預計比2014年增長208%-233%,預計凈利潤在0.49億元-0.53億元之間。對于營業(yè)收入和凈利潤的雙雙大幅增長,預告指出,主要原因有如下幾點:第一、醫(yī)藥電商業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展,這主要“2015年電商業(yè)務實現(xiàn)爆發(fā)性增長”,僅從其2015年上半年的報告中就可以看出,2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務(即醫(yī)藥B2B業(yè)務)收入達9206.81萬元,同比增長了4.43倍;醫(yī)藥電商零售業(yè)務(即醫(yī)藥B2C業(yè)務)收入達2017.04萬元,相比2014年上半年的12萬元,有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務都有一定的增長;第三、并購也帶來了業(yè)績的增長。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日,全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年,醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板,比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來新三板給人的感覺是流動性差,現(xiàn)實情況確實如此,做市成交額和成交量都相對較低,但是,掛牌新三板對于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處??禎伤帢I(yè)就是一個典型的例子,據(jù)了解,康澤藥業(yè)在2015年總共進行了兩次募資:2015年3月,康澤藥業(yè)發(fā)布公告,募集資金9600萬元,主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務建設等項目,同時補充公司流動資金;2015年12月,康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告,募集資金9000萬元,將用于補充公司流動資金,主要用于進一步增加電商的產品資源和線下實體連鎖藥店的拓展。另外,康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬元人民幣補貼。三、醫(yī)藥電商競爭激烈目前,虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是,從康澤藥業(yè)2015年上半年的營業(yè)業(yè)務收入和主營業(yè)務成本對比,以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績預告來看,康澤藥業(yè)雖然跨越式進軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利,這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實不易。不過,與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣,康澤藥業(yè)也面臨著官網商城流量低、僅靠平臺支撐的難題。除自身官網商城以外,康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館,京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺,但是眾所周知,大平臺的競爭激烈,消費者對于第三方平臺上的店鋪品牌意識較弱,這時網上藥店的競爭勢必會進入價格戰(zhàn),僅靠低價取勝。查閱網站Alexa流量發(fā)現(xiàn),各大網上藥店自身官網商城的流量都很低,顯得完全對應不上投入的重金,由此可以看出這些網上藥店在自身官網商城的銷售額應該并不大,而主要集中在第三方平臺上;另外,從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在各大網上藥店在百度的競價排名也競爭比較激烈,當搜索某一家網上藥店的關鍵詞時,往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網上藥店。所以網上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺低價競爭才能取勝,自身官網品牌知名度低,而這里的競爭卻有過之而無不及。
一起惠2016-01-25 09:18:11992 次
國際著名奢侈品牌路易威登(以下簡稱“LV”)與小小的淘寶商家對簿公堂。一場看似難以匹配的官司背后,顯現(xiàn)出假貨對于奢侈品牌已是如鯁在喉。在諸多大牌奢侈品發(fā)力電商的抉擇期,一場電商與品牌的“聯(lián)吳抗曹”大戲上演,阿里的“清場”也為將來奢侈品牌入駐加大籌碼。LV狀告淘寶店主北京海淀法院近日受理了LV起訴三名淘寶店主銷售假冒路易威登商品的案件。因梁某某、梁某、韓某在其經營的淘寶網店中銷售假冒LV的圍巾、皮包、鞋子等,LV商標持有者路易威登馬利蒂將梁某某、梁某、韓某起訴至法院,要求其停止侵犯原告注冊商標專用權行為并賠償經濟損失25萬元。LV方面稱,自2011年7月起,在梁某某經營的淘寶網店中,銷售各類假冒注冊商標的服裝、鞋包等,梁某某負責商品進貨、定價及圖文介紹制作,并安排梁某負責網店日常管理、接單等工作,自2013年2月起,梁某某陸續(xù)從韓某處購入假冒注冊商標的商品進行轉售,涉案金額共計100余萬元。假貨是大牌奢侈品最大的痛點,近兩年LV曾多次起訴售假商家。2014年,LV起訴四星酒店商品部售假貨侵權,最終后者被判賠償96萬元;2015年4月,LV又將“動批”告上法庭,原因為個體攤位銷售含有LV商標的假貨,先后三次致函市場要求整改,卻在復查時發(fā)現(xiàn)該攤位仍有售假情況。對于LV來說,狀告電商商家還是頭一遭。線索由阿里提供奢侈品牌每年花在打假上的投入多達數(shù)億元。品牌方多采用的方式是,購買假貨后請律師打官司;聯(lián)合制假賣假的當?shù)卣P停生產工廠。品牌打假成本極高。此次打假由阿里助拳,LV只需“臨門一腳”將商家告上法院。經辦該案的阿里安全部負責人宋江表示,兩年前,為配合浙江省公安廳打假,安全部開展奢侈品集群打假專案行動,成立小組對上百家淘寶店鋪進行調查,此次案件就是當時發(fā)現(xiàn)的兩條線索之一?!敖涍^嚴密排查后,我們將焦點鎖定在了梁某某的淘寶店鋪。該店鋪銷售多個奢侈品牌,包括LV、香奈兒、愛馬仕等,包含皮包、圍巾等多個品類。掌握一定證據(jù)后,公安部門將嫌疑人抓獲,經鑒定,該店鋪所售的奢侈品均為假貨。通過后臺查詢發(fā)現(xiàn),這樣一家店鋪6個月的支付寶交易額超過4000萬元,4000萬元包含進貨和出貨,這意味著半年銷售額可達2000萬元。在抓獲梁某某時我曾問過他盈利情況,梁某某回答‘兩年能賺近千萬元’。”宋江說。一次合作仍未讓LV消除對阿里的芥蒂。2015年5月,法國奢侈品牌開云集團曾起訴阿里巴巴集團,指責其沒有采取有效手段打擊旗下電商平臺的售假行為。阿里也在加大打假力度。2015年6月,阿里安全部發(fā)現(xiàn)位于嵊州的操某、許某等人有生產假冒LV、GUCCI、巴寶莉等品牌皮具并在網店銷售的重大嫌疑,及時通報警方處理,查獲假貨價值1000余萬元。奢侈品進入電商抉擇期奢侈品急于“清場”因品牌已步入電商抉擇期。財富品質研究院最新發(fā)布的《2015中國奢侈品報告》顯示,國際奢侈品牌今年將加速進入電商領域,并通過電商渠道搶占全球市場。數(shù)據(jù)顯示,奢侈品在電商渠道的銷售額逐年增加,目前已占總銷售額的6%,約155億美元,預計在2025年達到776億美元,占總銷售額的28%。在中國市場,奢侈品牌面對假貨泛濫頗為無力。據(jù)世界海關組織估計,假貨占時尚行業(yè)全球貿易總量的10%。這意味著;每10件時尚商品,就有1件是假貨。在中國,由于制造業(yè)發(fā)達,情況可能更加嚴重。根據(jù)財富品質研究院的調研,奢侈品假貨的市場可見度是真品的6倍以上。意大利奢侈男裝品牌Kiton前中國區(qū)總監(jiān)賀斌認為,中國奢侈品市場亟須解決監(jiān)管缺失問題。在這一背景下,作為“地頭蛇”的電商平臺,哪一個能率先“清場”,將獲得品牌方的青睞。阿里的接連重拳已吸引巴寶莉的入駐。奢侈品領域專家、財富品質研究院院長周婷表示,面對奢侈品牌在華切入電商的趨勢,2016年將有大量銷售非正品的奢侈品電商公司崩盤。消費者將得到應有的紅利。
一起惠2016-01-20 09:19:22531 次
京東似乎正低調地支持另一家新崛起的電商公司。這就是幫助中國商戶把商品直接銷往國外的Wish。多名消息人士對Re/code表示,去年,京東對快速發(fā)展的舊金山電商創(chuàng)業(yè)公司Wish投資了4500萬至5500萬美元。這筆投資是Wish去年總額5億美元的一輪融資的一部分。這筆投資對Wish的估值達到35億美元。京東發(fā)言人拒絕對此置評,而WishCEO皮特·蘇爾澤維斯基(PeterSzulczewski)尚未對此做出回應。對京東來說,這是該公司對美國電商公司的第一筆投資。此前,京東的競爭對手阿里巴巴對除電商以外的多個行業(yè)進行了投資。京東以往只會投資對其業(yè)務有戰(zhàn)略幫助的公司。Wish的蘇爾澤維斯基近期表示,Wish將會是全球第二或第三家銷售額突破萬億美元的公司,僅次于阿里巴巴,并將與亞馬遜展開爭奪。京東最初的業(yè)務是在線銷售電子產品,而目前已覆蓋了多個商品品類,例如服裝等。該公司采取了類似亞馬遜的自營+市場混合模式。該公司當前的市值為390億美元,高于eBay。關于對Wish的投資,京東或許認為,Wish將成為面向歐美國家銷售廉價商品的領先者。Wish目前只通過移動端提供服務。Wish的成功原因包括多個方面,例如個性化技術、瘋狂的折扣,以及積極的Facebook平臺營銷策略。阿里巴巴旗下的全球速賣通也銷售類似Wish的產品,并有著類似的目標消費者,但京東并未提供這樣的服務。此外,Wish平臺上的大部分商家都來自中國,而京東在中國市場有著很強的關系。
一起惠2016-01-19 09:24:30823 次
根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示,在中國連鎖百強企業(yè)中,82%的企業(yè)已經開展電商業(yè)務,在已開展電商業(yè)務的企業(yè)中,自建平臺的占比達60%?;蚴亲越ňW上商城,推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟,接入微信、支付寶等移動支付方式,企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,上線網站和APP是“跨向互聯(lián)網”最簡單的方式,諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網了解,截止目前,家樂福觸網動作有三個:2015年5月,家樂福中國與微信支付建立合作,在線下門店接入微信支付;2015年6月,家樂福正式上線家樂福網上商城,開啟O2O模式;2015年12月,家樂福網上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網方式。至于京客隆的情況更甚:除了在2015年11月上線京客隆APP以外,再無聲音。配備“網站、APP、支付”互聯(lián)網工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié),但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網+的夢想嗎?根據(jù)億歐網了解,超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年,中國連鎖百強開出的網絡商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模,31.4%的企業(yè)網絡銷售額不足1000萬元,網絡銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見,盡管線下商超的網絡銷售渠道普及率可觀,但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產品被詬病服務不專業(yè)、UI設計太丑、功能不人性化等產品的內憂,超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習慣往往導致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是:當用戶選擇在線下商超里選購商品,會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里,即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當用戶選擇在線上購買商品,肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝,貨比三家的消費心理在超市自建的APP產品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢,消費者印象已經形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外,創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說,市場格局內面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺,及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務。大平臺模式是以一體化為核心的流量導向型發(fā)展方式,商超整合模式是以優(yōu)化服務為核心的發(fā)展方式,留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢,但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上,同時又在互聯(lián)網技術方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商,是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭,還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當然,肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說,自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活,更多的是對自有業(yè)務渠道的一種拓展。是的,這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網絡銷售渠道的定位,它們發(fā)揮的更多的是防御性功能,而非出于生活壓力。所以自然而然的,有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領導人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由。互聯(lián)網企業(yè)大多對這些轉型布局互聯(lián)網的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度,擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?;ヂ?lián)網行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事,可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視,也許當某一天互聯(lián)網企業(yè)真正把你當做競爭對手的時候,才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責人一個問題,“你的電商(互聯(lián)網)發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責人的回答與前面提到的“上線APP、上線網站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網曾經出過線下上市零售商互聯(lián)網化的系列文章,在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網布局的動作時,發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網上商城,到現(xiàn)在移動互聯(lián)網時代的APP上線,當然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網領域,這值得鼓勵。但是,如果只是簡單的利用互聯(lián)網工具就以為自己是互聯(lián)網企業(yè)了,那就大錯特錯了??缦蚧ヂ?lián)網第一步選擇了搭建互聯(lián)網工具,這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網工具的包裝,那就本末倒置了。你要知道,互聯(lián)網經濟大潮下,在所有工具貌似完備的情況下,互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)都有可能失敗,而離傳統(tǒng)企業(yè)轉型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應該深入思考,如何利用互聯(lián)網技術提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐,就像自建電商,這積極的態(tài)度值得肯定,雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網化”的陷阱,但好在,他們已經開始有所動作。
一起惠2016-01-18 09:41:09516 次
近日,中國最大圖書電商當當網在京舉辦一年一度的出版物供應商大會。來自全國近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當當董事長俞渝、高級副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰,榮獲“當當2015人氣作家”大獎,并被聘為“當當2016年度閱讀大使”。當當董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示,閱讀是當當?shù)暮诵氖聵I(yè),推進“全民閱讀”,推進“互聯(lián)網+”時代下的全民閱讀,是當當?shù)闹匾姑?。無論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端,無論閱讀是深度還是碎片,當當都會推出相應產品,“我相信文字的誘惑,我也相信技術的力量,我希望當當與各位出版業(yè)同事一起,為全國讀者送上更多、更好的讀物?!睒嫿ń】甸喿x生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當當圖書的兩個重要動作,備受行業(yè)關注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們怎么做?”三個問題做了行業(yè)層面的深度解讀。當當做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困,發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力,幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬,重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺,讓內容創(chuàng)作者有體面的生活。當當為什么開書店?實體書店能大大提升顧客的購物體驗,有效解決供應鏈效率問題,同時響應政府“書香社會”的號召,而商業(yè)地產過剩為實體書店的發(fā)展帶來機會。當當鼓勵出版人、大V、網絡紅人推薦圖書,并在當當開店。當當提供后端服務,物流及倉儲。當當要做的是,成為線上線下的文化地標?!?015銷售額破百億,2016瞄準“四化”當當圖書事業(yè)部總經理陳立均公布了當當圖書2015年的經營業(yè)績?!?015年當當自營圖書銷售額過百億碼洋,其中有22家出版社在當當?shù)匿N售碼洋超過1億元?!笨偨Y了2015年的圖書市場表現(xiàn):“更多暢銷,更多常銷;新書迅速引爆,經典再沖榜首?!?015年《秘密花園》《追風箏的人》在當當銷量均過百萬冊。銷量過1萬冊的圖書達到3736種?!斑@得益于通過按類、按社、按品分級管理,按級別分配流量的方式對重點品進行有效管理。大數(shù)據(jù)為當當管理百萬種圖書商品提供強大支撐,通過AlsoBuy、AlsoView、用戶標簽的方式為用戶挖掘好書并對用戶進行精準推薦,大大提升轉化率。此外,大數(shù)據(jù)可以預測銷量,使圖書預售常態(tài)化,營銷資源提前啟動,大幅降低出版社庫存。他還透露了2016年當當圖書的運營方向,由“四化建設”、紙電聯(lián)動、良性行業(yè)生態(tài)三個方面組成。其中“四化建設”概括為透明化、平臺化、社交化和精細化。在良性行業(yè)生態(tài)方面,當當強調發(fā)揮最大圖書電商的社會責任:解決出版社行業(yè)痛點、堅決打擊盜版、維護行業(yè)價格體系,維護供應商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當當數(shù)字閱讀總經理左力表示,2015年當當數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網絡文學、輕閱讀的產品布局,依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬數(shù)字閱讀用戶。當當數(shù)字書總量達30萬種,下載冊數(shù)約1億冊,活躍用戶平均每天登陸8次。當當讀書APP日常閱讀時長超過1小時。2016年,當當數(shù)字業(yè)務將再一次業(yè)態(tài)升級,從圖書社區(qū)電商升級為內容社群電商,搭建集場景化購書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級分析師王小星對近年來線上圖書市場的發(fā)展趨勢進行了多維度分析。他表示,以當當讀書為代表的網絡原創(chuàng)平臺和內容消費平臺將讀者、作者、消費者用社區(qū)的方式組織起來形成一個良性的內容生態(tài),為優(yōu)質IP的產生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認為,線上線下融合是圖書零售市場的又一發(fā)展趨勢。線上圖書零售強調方便快捷和價格優(yōu)勢,線下圖書零售市場強調氛圍和體驗。2015年當當和亞馬遜不約而同選擇開實體店,是對用戶購書體驗的二次升級。
一起惠2016-01-14 09:19:25793 次
剛剛過去的2015年被公認為跨境電商洗牌年,越來越多的巨頭開始在這個領域掘金,而一些相關的創(chuàng)業(yè)者或者小玩家生存越來越艱難。韓國市場或許是其中的典型代表,從年初的刀光劍影到年尾的短暫和平,跨境電商們似乎已經將韓國的市場管分殆盡。而跨境電商的背后,卻是實體銷量的逐步衰退。瘋長的韓國貿易市場2015年12月20日,《中華人民共和國政府與大韓民國政府自由貿易協(xié)定》正式生效后第一次降稅,并于2016年1月1日實現(xiàn)第二次降稅,這意味著在經過10年后,韓國79%的產品將實現(xiàn)零關稅,經過最長20年過渡期后,韓國92%的產品將對中國實現(xiàn)零關稅。數(shù)字背后折射出的是中國依然是韓國最重要的貿易伙伴,根據(jù)韓國關稅廳數(shù)據(jù)顯示,2014年韓國僅化妝品的出口額就達到19.2億美元(約合121.82億人民幣),同比增長50.4%。其中韓國對中國的化妝品出口額同比大增89%,達到6億美元(約合38.07億人民幣),幾乎占了韓國化妝品出口總額的三分之一,超過了第二名中國香港(4.1億美元)和第三名美國(1.6億美元)的總和。更重要的是,那些傳說中的“中國大媽”甚至改變了韓國零售業(yè)賣場的排名。數(shù)字顯示,2014年首爾樂天免稅店總店的銷售額達到1.9萬億韓元,同比增長超過20%并成為韓國零售業(yè)居首位賣場,一舉超過了銷售額為1.8萬多億韓元的樂天百貨商店總店。2015年年初,騰訊科技在首爾明洞免稅店化妝品專柜向多位來自中國的游客了解發(fā)現(xiàn),絕大部分中國游客購買商品金額超過人民幣萬元,甚至相當數(shù)量超過10萬元。來自韓國產業(yè)研究院的資料顯示,2014年中國游客在韓國的人均消費為人民幣1萬2千人民幣。跨境電商集中發(fā)力韓國這樣龐大的市場自然引發(fā)了跨境電商的賣命爭奪。今年年初起,圍繞韓國市場的跨境電商爭奪戰(zhàn)正式開打。2月,為尋求“極速免稅店”業(yè)務的供應商,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐以及部分高管團隊拜訪了韓國60多家品牌商并舉行高端晚宴;3月25日,唯品會宣布與大韓貿易投資振興公社簽署合作備忘錄;僅一天后,京東創(chuàng)始人劉強東(微博)在首爾宣布京東“韓國館”正式啟動;同樣在3月,阿里巴巴確認與200多家韓國公司洽談電子商務業(yè)務合作,隨后阿里巴巴董事局主席馬云(微博)在韓國揭幕天貓韓國館更是顯示出這家國內電商超級巨頭對韓國市場的重視。在跨境電商紛紛發(fā)力的另一面則是中國的跨境電商在韓國受到的異乎尋常的追捧。數(shù)據(jù)顯示目前韓國女性居民僅有2000多萬,而在中國,僅僅聚美優(yōu)品的女性用戶數(shù)就超過2000萬人。更何況韓國化妝品牌尤其是新興品牌數(shù)目眾多,中國毫無疑問是提升銷量的最佳選擇。但由于在中國開設裝柜需要經過多層審批,新品更是需要1-2年手續(xù)后才能進入中國。不少韓國化妝品牌看著中國巨大蛋糕卻無法分食,還要頭疼假冒產品造成的品牌傷害。此時興起的中國跨境電商讓韓國的品牌們有了絕佳的選擇,絕大多數(shù)的韓國品牌都愿意為了中國市場擴大產能,甚至一些品牌愿意給中國電商們生產特供商品。最新的消息是去年年底跨境母嬰電商蜜芽與好奇Huggies簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并成為首家在海外與國際高端紙尿褲品牌簽約的跨境電商。據(jù)介紹,韓國大田好奇工廠是全球最高標準的紙尿褲工廠,擁有7條全自動產化線,每分鐘生產1200片紙尿褲。和其他的韓國相關品牌類似,韓國大田好奇工廠相關負責人對騰訊科技表示,未來或許會引進更多生產線來供應中國市場,其中一些質量特別好的產品更是僅供中國市場銷售。蜜芽創(chuàng)始人劉楠則對騰訊科技表示:“在跨境電商的幾個重點發(fā)力國家中,韓日澳對中國跨境電商更加友好,而歐洲相對保守。蜜芽關注韓國的品類包括化妝品、食品以及母嬰用品,在今年6、7月的時候就已經和韓國很多食品公司建立了直接聯(lián)系?!毕鄬Σ蕣y系列,韓國母嬰品牌在中國知名度并不算高,但劉楠表示:“很多韓國知名化妝品品牌都在開拓自己的母嬰線,這些業(yè)務未來蜜芽將會大力發(fā)展?!睂嶓w銷售正在受到沖擊在跨境電商的一片紅火背后,韓國的實體市場卻開始走向萎靡狀態(tài)。以韓國最受中國消費者喜愛的化妝品為例,在搜索引擎上以“明洞+化妝品”為關鍵詞搜索,相關信息超過130萬,一些時尚類網站則直接將明洞稱為“化妝品圣地”。今年年初時,韓國市場還廣受關注,首爾的明洞免稅店滿是中國面孔,但隨后故事開始變得不同。去年6月12日,韓國一名中東呼吸綜合征(MERS)確診患者死亡,這標志著MERS患者死亡人數(shù)達到11人,確診患者為126人。隨后MERS開始引發(fā)恐慌,據(jù)韓國《中央日報》報道稱,在濟州市連洞寶健街道,午飯時間本應人頭攢動,可現(xiàn)實情況卻空空蕩蕩。這里原本是赴濟州島旅游的中國游客必到的景點,但在長達450米的街道上,中國游客不到10人。當?shù)厣倘吮г狗Q,“從這個月初開始,中國游客的數(shù)量急劇減少?!备鶕?jù)濟州島官方統(tǒng)計,到去年6月9日為止,取消日程的韓國游客有35000余人,外國游客達32000余人,共計67000余人。而韓國的近鄰日本則成為了中國游客們的新寵。據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計,2015年1~9月訪日中國游客的旅游消費額為上年同期的2.6倍,高達1.1萬億日元,人均消費則超過1.2萬元人民幣。2015年,形容中國游客在日購物出手豪爽的“爆買”,在日本已經從一個新奇話題變成了全民話題。12月1日,“爆買”一詞脫穎而出,獲得2015年度日本“新語——流行語大獎”。去年年底,騰訊科技發(fā)現(xiàn),MERS過去后的韓國明洞、樂天免稅店依然是中國面孔占據(jù)大多數(shù),但和年初的一擲萬金相比,中國消費者顯得更加理性。據(jù)騰訊科技觀察,大多數(shù)中國消費者購買金額并未超過萬元人民幣,甚至一些游客購買金額不足千元。一位游客的觀點或許能夠說明問題:“大多數(shù)品牌在跨境電商平臺上都有銷售,價格和免稅店的價格幾乎不相上下。只有一些在跨境電商平臺上暫時沒有授權的品牌,才會在韓國本土購買。”“相對來說韓國的品牌價格普遍較低,這也就意味著在現(xiàn)在的跨境電商征稅體系下,韓國的商品有更大優(yōu)勢?!痹趧㈤磥?,跨境電商在韓國擁有比日本更好的優(yōu)勢。
一起惠2016-01-11 09:16:28748 次
2015年房地產商巨頭都很忙,既要面對經濟下行帶來的銷售壓力,又要面對可能被“換了姓名”的危機,同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么?在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上,碧桂園以1357億元的銷售額位列第7,成功擠進“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網布局,碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到,碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網科技有限公司”,其社區(qū)O2O產品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解,碧桂園旗下的“旺管家”共設五個業(yè)務模塊:第一是日常用品、外賣等購物,由樓盤周邊商家或者一級供應商直接供貨;第二是生鮮購物,主打原產地直供;第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能;第四提供家政、洗衣、維修等到家服務;第五,在未來將提供“一鍵咨詢”服務,用戶可進行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內部的人士告訴說,“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本,只在順德碧桂園小范圍試運行,目前來看效果良好,所以正式開始大規(guī)模對外招商,希望更多的品牌或品牌供應商參與其中。據(jù)了解,此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農產品、飲料等日常產品的省市一級代理商,碧桂園主要采取購買的方式合作,供應商也可提出合作方案。碧桂園負責招商的工作人員告訴說,未來碧桂園有可能會在樓盤內設置微倉,對于商品配送,可能會采取兩種方式,其一是微倉的管理團隊負責配送;其二是物業(yè)團隊即保安負責配送。對于未來是否會在樓盤內設置線下店,工作人員給了否定的答案,其表示在線下只會通過廣告宣傳,或者做商品臨時展示,不會單獨開設店鋪經營。據(jù)發(fā)現(xiàn),“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū),其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn),用戶下單后由商家發(fā)貨,產品將由快遞的形式發(fā)送,部分產品在當日15點前下單,即可當日發(fā)貨,15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市(現(xiàn)改名萬田超市)負責提供。房地產商的O2O大時代據(jù)了解到,“旺管家”首先將在廣東省內約120個樓盤上線,其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱,碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤,覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預測,旺管家平臺服務的潛在人群約300萬。業(yè)內人士分析稱,碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺,一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板,最終達到銷售樓盤的最終目的,“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口,未來一定會嫁接賣房營銷渠道,銷售碧桂園的新房或者二手房。”據(jù)其介紹,物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標準之一,相對于其他房地產商巨頭,碧桂園的口碑還差一些,通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務和功能發(fā)揮出來,是不錯的選擇。另一方面,O2O經過半年多的燃燒,普遍認為以純互聯(lián)網背景撬動重模式的線下,實現(xiàn)線上線下的打通融合,基本很難。相反,線下背景通過在線化和數(shù)字化實現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中,房地產商背景最為雄厚,固定資源最優(yōu),離用戶最近,因而擁有最可想象的空間。搜房網副總裁司智告訴說,今年傳統(tǒng)房地產商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢。“開發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢,因為凡是大型房地產企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體,而且擁有成型的物業(yè)管理團隊,在此基礎上植入O2O概念十分簡便?!钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務,靠譜嗎?如何面對強大的對手?據(jù)了解,探路互聯(lián)網的房地產企業(yè)層出不窮,花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊,建立社區(qū)O2O,但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年,已經在香港上市的“彩生活”,主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶。花樣年在2014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產品“解放區(qū)”,收割彩生活以外的社區(qū),但截止目前并未見到相關產品上線;而萬科推出的社區(qū)O2O產品“住這兒”除了提供社區(qū)服務外,可以直接在線上進行房屋的交易;作為另一巨頭的保利房地產建立的社區(qū)O2O“若比鄰”,是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下,作為保利社區(qū)商業(yè)模型;恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O,但目前并未見到其產品。除了社區(qū)O2O的模式外,房地產商們還與互聯(lián)網進行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達號、建立跨境電商倉;正榮集團與微信支付合作,將推出全國首個微信定制社區(qū);華潤五彩城致力于微信服務號的運營,助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索,可以看出各房地產商急于互聯(lián)網+的熱情,但并沒有真正探索出成熟的模式,各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易,保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化,碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網階段。目前看,保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求,但卻與往線下滲透的電商直接沖突,挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣,如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡?賣商品、生鮮,如何與京東等巨頭PK?在把零售玩出各種花式的電商對手面前,碧桂園能抓住周邊商戶、服務好身邊的住戶嗎?在司智看來,傳統(tǒng)房地產商要想做好互聯(lián)網+,管理人員必須以互聯(lián)網思維、電商思維進行思考與管理,同時還要獲得集團內部的授權和資金支持,這三個方面如有一方存在短板,都會導致這個房地產企業(yè)在互聯(lián)網轉型的路上走得異常艱難?!暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話,對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:39:33822 次
1月8日消息,據(jù)英國《衛(wèi)報》報道,為了總體收入的增長,英國零售商馬莎百貨(M&S)將在8家門店削減用于服裝銷售的面積?!缎l(wèi)報》報道指出,因服裝銷售額持續(xù)下降,M&S準備開始一個新的試驗項目——削減店內服裝區(qū)域,轉為出售食品。其8家店在接下來6個月里將會增加高檔食品的銷售區(qū)域,同時,M&S也正在測試其他增加銷售額和利潤的可能。消息人士透露,M&S很快將會公布截至12月26日的3個月銷售情況,服裝銷售額預計將大幅下降,線下實體店銷售額降幅可能高達10%。而隨著M&S逐漸克服了網售配送中心所面臨的問題,其線上銷售額預計將會增長三分之一??偟膩碚f,線下和線上的服裝銷售總額將下降2%。據(jù)了解到,對于這家始創(chuàng)于1884年的老牌零售商來說,這是其連續(xù)第三個季度的下降,而其在5年之內,只有一個季度的服裝銷售額是增長的。近兩年來,對于M&S來說,來自服裝品牌Next和百貨商場Debenhams的競爭日益激烈,而且時尚連鎖零售商H&M、Zara和NewLook也在吸收M&S的核心客戶——“爸爸媽媽”人群。但是,雖然服裝市場情況不好,M&S的餐飲生意卻蒸蒸日上,BoxingDay(圣誕節(jié)次日)之前的3個月里增長了1%,這個成績比Tesco和Morrisons等傳統(tǒng)超市都好。知情人士透露,M&S內部已達成一致,認為用于服裝銷售的面積過大,特別是現(xiàn)在越來越多的消費者選擇網購,而且M&S原本在80年代對于英國家庭的廣泛吸引力也一去不復返了。還有消息人士表示,隨著食品業(yè)務表現(xiàn)上佳,M&S旗下多達60家店可能會為此騰出空間來。M&S最大的幾家店餐飲部面積多達16000平方英尺(合1500平方米),相當于一個小型高街超市。但是,中型店則只有大約7000平方英尺(合650平方米),其中幾家最多可以增加30%。野村證券(Nomura)的零售分析師FraserRamzan說:“近幾個季度的渠道轉型(線上銷售)確實對實體店的未來經營提出了挑戰(zhàn),像B&Q和Debenhams等商家已經把自己的一部分店租借出去或者直接關門,應該說,M&S對于店內空間的再規(guī)劃還是很有智慧的?!辈贿^,也有業(yè)內人士指出,十年以前,M&S曾在一些門店里減少了食品的銷售面積。如今,它不可能輕易改變這一策略,需要考慮一系列因素,包括店面位置、停車條件、當?shù)劁N售能力、競爭情況等,從而決定是否會擴大食品銷售面積?!懊考业甓嫉没谧陨淼睦讈碇匦屡袛?,各方面因素都要列入考量當中?!睋?jù)了解,目前,M&S已經減少了一些店的服裝銷售面積,替換為咖啡、餐廳、熟食區(qū),還提供線上下單店內取貨的服務,暫時不支持送貨上門。而對于M&S如今這一舉動,Ramzan認為,M&S不僅僅需要重新評估現(xiàn)有店面,而且要做好準備重整店內布置。截止到11月的四個月里,它關閉了12家店,幾乎是之前6個月的兩倍?!安粌H僅是要關店,在日益電商化的環(huán)境下,還要把店開在合適的地方,人們愿意進店購物的地方?!盡&S的發(fā)言人對此回應道:“在接下來的幾個月里,我們將在旗下的8家門店里,把一些空間從服裝和家居用品變?yōu)椴惋嫛_@是我們的正常業(yè)務變化,用以保證每家店都能最大程度滿足消費者的需求?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:33:06592 次
日前,都市麗人副總裁兼CIO沙爽在對話中詳細講解了都市麗人背后獨特的供應鏈系統(tǒng)。一個低折扣率高毛利的前端運營邏輯據(jù)了解,相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產品單價,都市麗人的平均單價在50元到80元之間,但是其直營店鋪毛利能達到60%到62%,加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。在做法上,首先,通過大批量生產來降低成本。沙爽介紹稱,都市麗人的一次供應鏈產量基本在100萬件左右,而其他品牌的產品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。其次,保持低折扣率、不加價以保留用戶。據(jù)悉,都市麗人的產品加價率在2.5倍到3倍之間,且對于新款產品保持線上線下同價,折扣率最低為85%。近年來,都市麗人沒有加價的做法,保證了用戶不會因為忽高忽低的價格而流失。另外,根據(jù)產品生命周期調整折扣區(qū)間。沙爽認為,從產品的進入期、旺銷期、衰退期的管理概念來講,不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。當產品在進入期就已出現(xiàn)滯銷狀況時就應該開始打折出售,以提升售罄率。在毛利的綜合考量上,除售罄率之外,都市麗人看重的另一個指標就是周轉率。據(jù)介紹,都市麗人當前的周轉天數(shù)為90天,一年的資金周轉率達4次,相比周轉1次所產生的毛利要高?!霸谇岸丝粗苻D,后端則是看產品貢獻率,單款的貢獻率,即每個產品從開始生產出來到最后淘汰了。看售罄率是沒有用的,比如十件都賣掉了沒賺什么錢,但是我生產100萬件都賣掉了,這個貢獻率就很高。在今年貢獻率占了多少,就是看款的貢獻率?!鄙乘Q。分段式的90天庫存周轉管理據(jù)悉,針對庫存,都市麗人研發(fā)出了自己的管理體系,每年能夠留下來的庫存價值在1億元到2億元左右。據(jù)了解到,第一,都市麗人與加盟商之間采用的是期貨模式,對加盟商實行單店管理,加盟商不需要壓貨,通過都市麗人自建的B2B訂貨平臺可以實時訂貨、實時發(fā)貨,并支持線上預售。目前,加盟商的庫存能夠實現(xiàn)60天周轉。第二,利用90天的周轉周期,在商品管理上將其拆分成“433”的模式,即40%的成品、30%的半成品、30%的原材料。沙爽介紹道:“當40%的成品在市場售賣好時,就把剩下的60%都轉化為成品,當售賣不好的時候(例如顏色不好賣),半成品是不染色的,可以染成其他的顏色,然后再有問題,還有30%的原材料可以重新加花邊,重新包裝一下,因為杯型是一樣的,就變成新的款?!钡谌€上線下庫存聯(lián)動。據(jù)了解,都市麗人線上僅有30%的特供款,以滿足類似雙十一活動時的折扣需求,而線上與線下的同款產品占據(jù)70%。另外,新款產品采用線上線下同價銷售。當線下庫存款不賣時,線上會配合進行銷貨。此外,在新品上架的管理上,都市麗人按照20%到25%的淘汰比例上新,每年上新將近300個款式。例如,在原有的600個款式基礎上,春夏季節(jié)都市麗人會淘汰150款產品,同時也也上新150個款,到秋冬季節(jié)再淘汰150款產品,也同時上新150款,始終保持600個款都好賣。沙爽告訴說,今年都市麗人在唯品會銷售的庫存達1億元,但是由于沒有庫存可以賣了,明年就要降低庫存的目標銷量。讓加盟商自主管理會員據(jù)悉,從2014年進入電商渠道開始,都市麗人就啟用了全渠道的會員管理模式。一方面,都市麗人上線了自己的B2C會員商城,為用戶提供積分管理、抽獎、購買產品等服務;另一方面,對于線下門店中設置店員發(fā)展會員獎勵制度。較為獨特的是,都市麗人的會員管理由各個門店的加盟商自主管理,采用品牌商對加盟商、加盟商對會員層級式管理。今年,都市麗人計劃首批開發(fā)出加盟商APP,用于跟8千個加盟商進行溝通互動,下一步則是開發(fā)會員APP。對于這種做法,沙爽的解釋是:“為什么不是直接做會員APP呢?如果直接做會員APP,就沒有人專門來管理,也沒有人主動發(fā)展會員了。但是先發(fā)展加盟商,再以加盟商一對多的方式就會輕松很多。品牌商不能一上來就跟3000萬個會員溝通,而是要先對8000個加盟商,加盟商更了解會員,他們會篩選甄別,這樣就能一層一層管理起來?!鄙乘嘎?,都市麗人會員數(shù)有3000多萬,每年新增會員超120萬人,其中,線下的銷售流水有42%來自于會員購買,復購率達15%。除此之外,都市麗人計劃通過大數(shù)據(jù),了解會員在線上的購買行為,來提高復購率。根據(jù)相關資料,都市麗人于2014年初正式進入天貓,用一年多的時間就在天貓雙11的內衣品類中排名第五,目前已實現(xiàn)基本盈利。在今年的雙11當中,都市麗人在文胸品類中的流量達到全國第一,成交量緊隨優(yōu)衣庫之后,雙11當天賣掉82萬件文胸,訂單達41萬單。除女士文胸外,沙爽表示,公司還在積極拓展男士內衣、兒童內衣等產品線,預計男士內衣用品年銷售額將達9億元。
一起惠2016-01-05 09:18:37487 次
12月31日消息,印度最大的時尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗,提高其平臺上的大品牌銷售額。“Myntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷??赡芪覀儠Y合品牌店內庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢,來改善消費者體驗。”Myntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉,Myntra正在和幾個品牌洽談,將在下一財年投入試驗,但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示,到2016年年底將大幅改善盈利情況,利用手機端760萬用戶的優(yōu)勢,幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到,現(xiàn)在,平臺上的國際品牌大概貢獻了Myntra總收入的5%,自有品牌占20%。Myntra指出,目前這部分品牌的重復購買率高達80-85%。在接下來的18個月里,公司計劃使國際品牌的占有率翻倍,自有品牌占有率增加到30%,這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設線下體驗中心。在體驗中心,顧客能進店感受服裝,親眼看一下產品,品牌商幫助用戶完成選購,并且負責送貨上門。、據(jù)了解,印度的電商業(yè)務主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個電商巨頭驅動。和美國和中國不一樣的是,其電商占有率還只是個位數(shù),有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店,滿足不同的需求。印度零售商已經開始著手將線下和線上體驗融合起來,例如,MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實體店商品。
一起惠2016-01-04 09:39:09735 次
寶寶的牙齒問題是寶寶成長過程中比較突出和常見的問題,基本上每個家庭都會面對。80后的我們對小時候被齲齒折磨的死去活來的場景尚記憶猶新,我們的寶貝們又開始深受其擾,身邊打聽了下,百分之七八十的父母都帶孩子看過牙醫(yī),寶寶的牙齒問題有多常見,看看兒童醫(yī)院牙科排隊的壯觀程度就知道了。防患于未然非常重要,囧媽這就和你分享與寶寶牙齒有關的經驗。本篇重點介紹如何選購寶寶的牙膏,接下來還會有單獨的寶寶牙刷選購文章。為什么要買適合寶寶的口腔清潔用品?媽媽們對寶寶牙齒關心的水平普遍停留在反復告誡其少吃糖或甜食上,至于為什么要少吃糖,可能大都不太清楚,其實是因為糖類食物在口腔中供給口腔內細菌營養(yǎng)的同時,容易發(fā)酵產生酸,侵蝕牙體。致酸細菌和糖類食物粘附在牙面上,形成由細菌組成的菌斑。在口腔適宜的溫度、濕度下,經過一定時間的發(fā)酵產酸,使牙體硬組織脫鈣,形成齲洞。如果糖類食物是導致寶寶牙病的外因,牙齒本身的質量就是內因,牙齒本身的質量是指牙齒的鈣化程度及牙與牙之間的縫隙。鈣化好的牙齒,硬度高,不容易被齲壞;牙齒縫隙大,食物碎屑和細菌易駐留,得齲齒的幾率會增高。由此看來,小寶寶之所以牙病問題突出,一是由于寶寶愛吃糖或蛋糕等甜食,二是由于寶寶的牙是乳牙,耐酸力差。乳牙的牙牙縫又大,加之寶寶不能很好的刷牙,牙齒易殘留食物。內外因相互作用,寶寶牙病問題突出不足為奇。對于寶寶的牙病問題,我們不可小覷,寶寶患了牙病既影響美觀,又影響咀嚼,還會給寶寶帶來很大痛苦。拿醫(yī)療資源豐富的帝都來說,能看兒童牙科的也沒幾家。天壇口腔醫(yī)院和北大口腔醫(yī)院的號難掛程度人所共知。掛上了號,到了治療階段,基本上對于小寶來說都是束縛療法也叫捆綁治療,簡單點說就是把寶寶五花大綁在板子上上,醫(yī)生刀槍器械全上,寶寶在哀嚎中痛哭全程,你呢?到那個時候,用矯情點的大S最近的那句名言就是“最痛的是愛”……首先囧媽要更正幾個誤區(qū)誤區(qū)一:讓寶寶用大人的牙膏這是極端錯誤的做法,大人的牙膏氟含量高?!禨cientificAmerican》曾經發(fā)表過一篇文章,后被《南方周末》轉載過,就是談論氟對人體的影響。研究結論簡單講,就是:雖然有很多研究都證明,氟化物有副作用,但不少科學家仍認為,氟化物是對付齲齒的最好武器。講到這兒,囧媽覺得非常有必要說點題外話,因為這和我們今天的主題——牙膏選購息息相關。就是這本《科學美國人》(英文原名:ScientificAmerican,縮寫:SciAm)的權威性。它和我們網上看到的泛濫的專家說還是不能相提并論。中國的有些所謂的“專家”以他們顛三倒四的邏輯、前后矛盾的發(fā)言、沒有實驗依據(jù)頭腦一熱的大放厥詞已經失去民心。而《科學美國人》這些結論是有實驗依據(jù)的,作為創(chuàng)刊于1845年8月美國歷史最長的一本科普雜志,為一直連續(xù)出版的雜志,是著名的《科學》(Science)的姊妹刊。到目前,有151位諾貝爾獎得主撰稿。文中提到:美國艾奧瓦大學牙醫(yī)學院的史蒂文·M·利維在美國國立口腔與顱面研究所的資助下,對兒童的氟化物攝入量、氟化物如何影響牙齒與骨骼健康展開了研究。到那篇稿子發(fā)稿時為止,并沒有普遍認可的氟化物日均最佳攝入量標準(即攝入的氟化物既能預防齲齒,又不會危害人體健康),也就是說氟的防齲作用與產生毒性之間的界限很小。而成人牙膏的氟含量是絕對不適合兒童的。誤區(qū)二:含氟可吞咽的牙膏?錯!“齲齒”和“氟斑牙”之間,哪里是恰到好處的平衡點?我國目前兒童牙膏產品標準規(guī)定“含氟兒童牙膏總氟量指標要求為0.05%~0.11%。含氟牙膏要標明氟添加量,兒童含氟牙膏應該標有警示性文字”。囧媽要說的日韓原裝進口產品確實比國內廠家做的好得多,囧媽走過的超市看到的國內的所有的兒童牙膏外包裝盒都沒有標適用年齡提醒,只是有“6歲以下孩童每次使用豌豆粒大小”的模糊說法,關于“含不含氟”宣傳更是很模糊,而對于網售兒童牙膏宣稱“含氟可吞咽”更是胡扯。這讓囧媽想起不久前和知網的一位同事聊起,他說他認識的一位專家長期受某護膚機構的資助,發(fā)表關于SOD對皮膚的功效的文章。研究結論不惜無視事實,百般努力讓其向資助者愿意看到的結論靠攏,而事實是SOD根本不能透皮吸收。誤區(qū)三:自作聰明用鹽代替牙膏有些媽媽比較注意,但過猶不及,拿打小不知哪兒學來的科普知識,自作主張用食鹽代替牙膏給寶寶刷牙,需要提醒的是食鹽的顆粒比較大,用食鹽代替牙膏,會破壞牙齒表面的牙釉質,磨損以后可引起牙本質過敏,遇冷、熱發(fā)生疼痛。還會引起牙周組織的萎縮。誤區(qū)四:選好了牙膏、牙刷,但不能堅持刷牙?;蛘邔殞毜难啦栴}已經出現(xiàn)了,還寄希望于刷牙來解決。很多媽媽也意識到從小培養(yǎng)寶寶刷牙習慣的重要性,但是一開始就追求刷干凈,而大部分寶寶開始都比較抗拒刷牙,對刷牙不易堅持,媽媽們遇到困難就會逐漸放棄。其實囧媽覺得讓寶寶養(yǎng)成刷牙的習慣最重要,至于說刷牙的姿勢、動作可以逐步培養(yǎng)。實在不行,爸爸媽媽可以在寶寶自行完成后再幫他們刷一刷。刷牙只能起到預防的作用,當寶寶牙齒問題比較嚴重,百忙中的爸媽需要做的是帶小寶及時去看牙醫(yī),以免延誤治療。提前一宿排隊不是聳人聽聞,不過好消息是看了第一次,以后就可以預約。有條件的,父母要定期帶孩子檢查牙齒。誤區(qū)五:乳牙有了病,又認為乳牙早晚要掉,不用看?;蛘呤菍殞氀啦栴}已經比較嚴重了,還寄希望于刷牙來解決。乳牙也要治療,否則要影響恒牙的。寶寶一般在6個月左右的時候出第一顆乳牙,6周歲開始換牙,12周歲基本換完,乳牙貫穿12年。乳牙影響進食、咀嚼,直接影響孩子的生長發(fā)育,它還會直接影響到恒牙的生長。所以家長不要忽視乳牙的重要性,這點囧媽是求證了科學松鼠會的一位牙醫(yī)的。通常乳牙患齲齒率高的寶寶,日后恒牙患齲率也比正常寶寶要高。關于寶寶牙膏,媽媽們需要了解的市面上牙膏種類繁多,價位不一而足,豐儉由您。幾個大的牙膏品牌都開發(fā)有自己的兒童牙膏系列。囧媽歸置了歸置,主要有以下幾個系列。日系:獅王面包超人牙膏適合6個月以上,參考價:16.8元/40g日本獅王株式會社創(chuàng)始于1891年,是日本最大的日用消費品公司之一。在日本,獅王旗下的牙膏、牙刷產品,常年保持本土市場第一銷售業(yè)績。獅王有原裝進口的和國產的小獅王,媽媽們注意區(qū)分。獅王原裝面包超人牙膏,這款產品是日本獅王株式會社原裝進口的。皓樂齒DOCLEAR兒童牙膏標明2-8歲適用,含有氟化物,參考價:26元/70g它家的產品專門針對女性,主要開發(fā)女性用牙刷和牙膏,是sunstar集團旗下品牌,年銷售10億美元的上市公司,產品遍布全球。Ora2家蜜桃口味的牙膏和超細毛牙刷是各大日貨賣場的暢銷產品。韓系:2080標明2歲~12歲兒童標明是低氟參考價:31元/90g+90g兩只韓國愛敬集團的產品,愛敬(Aekyung)集團是韓國排名前10的綜合性企業(yè),最大的石化和日化產品上市公司。2080是愛敬旗下的口腔護理產品,讓20顆健康的牙齒保持到80歲,是2080的品牌訴求。保寧標明適合3歲以上兒童參考價:單只90g,55元三只此款標明含有氟和木糖醇保寧皂家喻戶曉,當媽的估計都用過吧。保寧米迪恩株式會社成立于1979年,是韓國擁有50多年制藥歷史的先導企業(yè)“保寧制藥集團”的子公司,保寧米地恩是多年位居韓國第一的嬰童產業(yè)品牌。韓系的產品常見的還有:歐志姆O—ZONE,欣樂等等。歐美系:歐樂Orajel幼兒訓練牙膏圖案特點:以托馬斯、粉紅小馬、艾摩等圖案標明18個月—4歲,無氟可吞咽參考價:42.5g65元囧媽覺得這是目標細分做的最好的一款牙膏,因為無氟,可以安全吞食,適合初學刷牙的兒童,可以作為為寶寶選的第一款牙膏。也沒有泡沫、研磨劑和化學添加。唯一遺憾的就是有點貴。高露潔參考價:8.9元40g品牌雖是國外的,超市買到的都是中國生產的?!白屖澜鐩]有蛀牙”的廣告詞你一定熟的不能再熟。公司成立于1806年,威廉·高露潔創(chuàng)立,以生產牙膏開始事業(yè)。1890年,高露潔走出美國本土拓展全球業(yè)務。1953年,在與棕欖公司合并后,正式使用高露潔棕欖公司名稱。如今,生產的個人護理產品已經遍布全球,銷售額達94億美元的全球消費品公司。佳潔士Crest誕生于1955年,牙膏領域的開路先鋒和富有創(chuàng)新性的領導品牌。同高露潔,品牌雖是美國,國內買到的都是中國產的。國產系媽媽盡量選擇大品牌中高檔牙膏。遺憾的是,國產兒童牙膏大部分未標明適用年齡。這點工作做的有點不細致了。我們超市中買到的小獅王產品是獅王日用化工(青島)有限公司生產的,它是日本獅王株式會社在中國設立的全資子公司。未標明適用年齡國產小獅王40g6.5元黑人(寶貝兔系列)未標明適用年齡參考價:40g7.6元黑妹(QQ兔)納愛斯(牙牙樂)未標明適用年齡廣告讓人印象深刻參考價:40g6.5元青蛙王子有2-6歲乳牙期牙膏和6-12歲換牙期牙膏,參考價:50g13元左右囧媽在超市看到一些國產牙膏為了吸引小朋友,花團錦簇的包裝和一堆贈品,真不知道售價僅幾元錢的牙膏在牙膏本身的品質上花了多少成本。囧媽需要提醒的是,進口的未必全是好的,國產的也不是沒有好的。美國進口的甘尼克寶貝兒童無氟牙膏在上海進境口岸被檢出pH超標。挑選時要更加慎重考慮產品的具體參數(shù)以及口碑。牙痛兒童,成分先行,媽媽們給寶寶選購牙膏一定要學會看后面商標的成分:含不含氟氟可以使早期齲損的牙齒得以修復和重建是事實。含氟牙膏是目前有效防治齲齒的牙膏。但如前所說,使用不當,寶寶易得氟牙癥。氟的防齲作用與產生毒性之間的界限很小,再加上寶寶的吞咽控制能力還不完善,就很容易誤吞含氟牙膏,導致攝入過量的氟,使牙齒產生斑點,嚴重時使牙齒變黃,表面粗糙,容易缺損。所以,囧媽的建議是,為防止不會吐泡沫的兒童過度吞食,家長可用紗布或者專用的濕紙巾擦一擦乳牙和舌頭就可以了。美國疾病控制與預防中心的建議是,在幼兒滿2歲后,才開始使用含氟牙膏。3-6歲的兒童需在家長的監(jiān)督和指導下使用,高氟地區(qū)6歲以下不推薦使用含氟牙膏。選購貼士:注意看成分表,常見的氟化物的來源包括氟化鈉、單氟磷酸鈉、氟化亞錫等。建議選用用木糖醇做甜味劑的牙膏我們知道木糖醇對牙齒有某種功能是某個品牌的口香糖廣告的功勞。木糖醇是一種功能性甜味劑,提取自玉米芯、甘蔗渣、白樺樹、橡樹等物質,甜度與蔗糖類似,所含熱量是蔗糖的60%。作為一種低熱量的甜味劑,這類物質不會被口腔細菌利用,能夠抑制口腔內細菌生長,有效中和腐蝕牙齒的酸性物質,某種程度上幫助牙齒再鈣化。選購貼士:除了木糖醇外,常見的糖醇類物質還包括:阿糖醇、赤蘚糖醇、麥芽糖醇、乳糖醇、甘露糖醇、山梨糖醇、蘇糖醇、異麥芽酮糖醇等。建議選用白色膏體的牙膏為了吸引寶寶刷牙,很多廠商將膏體顏色設計的五顏六色,但往往加了譬如像FD&C藍色1號、FD&C紅3之類的著色劑,著色劑用于增加產品的美觀,但有些著色劑存在健康風險。囧媽的經驗,最好選用白色膏體的牙膏。牙膏的泡沫腫么回事兒寶寶喜歡泡沫多一些,牙膏產生泡沫主要是因為十二烷基酸鈉,是一種發(fā)泡劑,泡沫能幫助除掉粘著的牙齒上的牙垢,把刷下來的牙垢懸浮在泡沫里,隨著漱口水一起漱出口腔。此外,外觀設計也是需要考慮的。選寶寶平時熟悉的卡通形象會讓他容易接受。至于牙膏蓋是擰的還是開合式的,囧媽覺得看個人習慣,不作為主要參考因素。
一起惠2015-12-29 09:20:251902 次
12月22日消息,GAP旗下品牌BananaRepublic(香蕉共和國)宣布,2月紐約時裝周過后,秀場出現(xiàn)的服裝會立馬上線銷售。據(jù)了解,一般說來,在時裝周期間,消費者只能看個“預告”,數(shù)月之后才能下手買到。有時候,等這些服務出現(xiàn)在店里的時候,可能流行熱度已經過去了。BananaRepublic意識到,現(xiàn)在的消費者越來越不耐心,都想要以最的快速度買到最新的產品。“紐約時裝周每場秀之后,我們從顧客那里收到的第一個問題就是‘我什么時候能買到?’?!盉ananaRepublic全球營銷高級副總裁LexiTawes指出。據(jù)悉,2月13號,BananaRepublic將舉辦2016年秋裝時裝周。Tawes表示,這次,顧客在幾天之后就可以從網上買到部分款式?!斑@是我們回饋顧客的一種方式?!彼f。顯然,在經歷了幾個季度的業(yè)績下滑之后,BananaRepublic正力圖實行新的策略。在最近的一個季度里,BananaRepublic的銷售額同比下降12%。對此,有評論指出,把T臺上出現(xiàn)的衣服立馬變現(xiàn),這明顯是Zara和H&M的路數(shù),而它們以低價和快速著稱。“看來,向來走高檔路線的BananaRepublic也要開始效仿快時尚品牌了。從這也可看出時尚界正在費力地接近消費者?!薄拔覀冇性O計師、有零售商,每一個人都在抱怨這些秀。因為這里面是有問題的,大家光看不能買?!泵绹鴷r裝設計師協(xié)會主席DianevonFurstenberg也曾公開談道。據(jù)了解到,BananaRepublic于1978年在美國加州成立,1983年被GAP收購,由原來的旅游主題類服裝轉變?yōu)楦邫n奢侈風,是GAP旗下較貴的品牌之一,目前還沒有進入中國市場。
一起惠2015-12-23 09:33:48570 次
12月14日消息,國美在線雙12全站交易額(GMV)同比增415%,超過雙11的406%,其中移動端占比達63%,移動端客單價達2000元。從熱銷品類看,彩電同比增4.5倍,創(chuàng)歷史銷售新高,空調、洗衣機、冰箱銷售增速超300%。此外,北京地區(qū)空氣凈化器銷量增351%,夏普空氣凈化器銷量突破5000臺,爆品沁園QG-U-1004超濾凈水器銷量突破2000臺。全網黃金銷售額破1億,廣東銷售占比達80%。整車共售出180輛,其中一半以上為廣東用戶購買。格力家用電暖器在成都地區(qū)售出987套。智能家電方面,國美在線智能家電銷售占比35%,超過“雙11”的30%。國美參與定制的優(yōu)酷土豆路由器宏魔版售出1534個,插控兒智能物聯(lián)網家控器、一丁魔盒智能插座、松鼠智能相框銷量均超過1000個。當日,國美在線互聯(lián)網金融成交額達3000萬。海外購方面,剛剛上線的日本館尖貨備受歡迎,膳魔師保溫杯售出2276個,GUERISSON萬用霜(馬油面霜)售出1542套,花王妙而舒嬰兒紙尿褲銷3217件。國美在線表示,一方面將繼續(xù)鞏固家電主場優(yōu)勢,一方面積極拓展生活百貨、汽車黃金、智能金融海外購等新品類新業(yè)務,加快實現(xiàn)600億的戰(zhàn)略目標,沖刺行業(yè)前三。
一起惠2015-12-15 09:13:23679 次
瑞典宜家集團發(fā)布2015財政年度。數(shù)據(jù)顯示,宜家2015年總銷售收入比去年增長11.2%達到319億歐元。如果再加上購物中心的租金收入,宜家的年度收入總額達到327億歐元。“我們度過了精彩的一年并有相當可觀的投資用于可持續(xù)發(fā)展,提供更好的產品和服務以及讓人們更便捷地來往于宜家?!币思壹瘓F總裁兼CEOPeterAgnefj?ll在宜家集團2015財政年度年報及可持續(xù)發(fā)展報告發(fā)布會時說道。值得一提的是,作為宜家全球增長速度最快的市場之一,在過去的2015財年,宜家中國市場實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的105億人民幣銷售額,銷售增長超過18%。與此同時,宜家俱樂部會員增長了42%,達到1350萬人。官方網站的訪問量達到5300萬,比2014年增長52.5%。另有超過7500萬人次光臨宜家中國商場。目前宜家在中國擁有18家商場,分布在上海(3家)、北京(2家)、沈陽、大連、天津、成都、重慶、西安、南京、無錫、杭州、寧波、武漢、廣州和深圳?!霸谶^去的一年里,我們分別在武漢,杭州和西安成功開業(yè),我們欣喜地看到這些新興市場的良好表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?。我們將保持這樣的擴張節(jié)奏?!币思抑袊闶劭偛弥觳齺硗嘎叮壳?,有四個宜家商場正在建設中,分別位于成都成華、廣東佛山、哈爾濱和蘇州。此外,宜家中國已成功在江蘇南通競得地塊,很快即將展開建設。與此同時,在2015財年里,宜家集團成功收購了英特宜家購物中心集團并成立了新的購物中心公司:宜家購物中心。宜家購物中心在中國的品牌為薈聚。截至2015財年年底,宜家已在無錫,北京和武漢成功開設了三家購物中心。2015年中,三家購物中心的總客流量達2760萬人次,已開業(yè)的商戶數(shù)量為956家。記者了解到,雖然新商場及線上擴張也為宜家貢獻了相當多的銷售額,但宜家在2015年的主要的銷售增長還是來自于現(xiàn)有的商場。宜家方面表示,業(yè)績的增長使宜家集團可以持續(xù)強化其核心業(yè)務:即現(xiàn)有宜家商場,以及新型的線上銷售模式,新的商場布局,設立提貨點等。持續(xù)的投資還作用于可再生能源及可持續(xù)家居生活相關產品上。
一起惠2015-12-14 09:08:25704 次
12月11日消息,據(jù)獲悉,互聯(lián)網自媒體公司飛博共創(chuàng)近日掛牌新三板,成為第一個掛牌上市的自媒體公司。據(jù)了解,飛博共創(chuàng)在微信、微博等平臺上擁有包括“冷笑話精選”、“美食工場”等在內的近200個自媒體賬號,覆蓋娛樂、時尚、美食、女性等多個領域,擁有上億的粉絲。此外,公司還提供為特定客戶根據(jù)市場目標量身定制策劃內容的跟蹤互動式自媒體廣告投放業(yè)務。值得注意的是,飛博共創(chuàng)在2015年推出了一款主打零食品類的跨境電商App——零食小喵。這款App主要銷售國外中高端進口零食,目前正從導購推薦模式向自營模式過渡,月成交總額已達到幾百萬。飛博共創(chuàng)的創(chuàng)始人兼CEO伊光旭表示,電商將成為飛博共創(chuàng)除廣告外的重要變現(xiàn)手段。“過多的廣告投放會影響用戶體驗,增加廣告的采編團隊也會提高成本,相比之下,提供交易和服務能夠創(chuàng)造更多的價值?!敝赃x擇零食作為突破口,伊光旭表示,零食的需求量很大,又是剛性需求,其中進口零食更是值得深挖的市場。根據(jù)天貓的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2014年進口食品銷售額增長率達到了350%,是服裝品類增長率的兩倍以上。據(jù)伊光旭介紹,零食小喵與其他零食電商相比,對年輕用戶尤其是年輕女性的需求更加了解;同時,自媒體公眾號擁有上億的粉絲,轉化率很高,可以帶來大量的流量?!拔覀冊趥鞑?、營銷、用戶數(shù)量上面的優(yōu)勢已經形成了競爭壁壘?!币凉庑襁€透露,除零食小喵外,飛博共創(chuàng)已經有更多的電商計劃正在孵化中?!拔覀儗⒁宰悦襟w+行業(yè)為主要思路,不光是零食,美食、旅游、星座周邊產品等等都可以做。”據(jù)悉,飛博共創(chuàng)上市后,將繼續(xù)以自媒體建設為重點,以圖文結合的內容創(chuàng)作為基礎,逐漸增加視頻節(jié)目,大電影等多種形式。在提升自媒體IP價值和影響力的同時也帶來更多收入。
一起惠2015-12-12 09:01:58625 次
12月11日消息,已大范圍的開啟了雙12的預熱活動,此次活動,良品鋪子將全面配合支付寶落地線下活動,據(jù)悉,已有3成門店接入支付寶。另外,良品鋪子的17家門店開通了口碑外賣,并將加入到雙12大促中,屆時,良品鋪子實現(xiàn)了在和客戶接觸的每個渠道、每個觸點上都為其提供個性化的服務。同時,良品鋪子天貓旗艦店將在雙12活動當天送出20部小米手機。據(jù)了解,早在今年9月,良品鋪子就已經啟動了支付寶雙12線下預熱。而在10月份,支付寶為良品鋪子帶來的日均銷售額達240萬以上,最高達到320萬,比平日增幅240%,客單數(shù)日均5萬單,最高峰7萬單,比平日增幅250%。良品鋪子透露,去年雙12當天,良品鋪子武漢區(qū)域使用支付寶的單數(shù)超過13萬筆,武漢門店的銷售額當天增長兩倍。此外,良品鋪子雙十二當天線上電商也比平時增長了10倍。
一起惠2015-12-11 08:47:46552 次
“2015中國企業(yè)領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。京東集團CEO劉強東出席并演講。劉強東登臺便向蘇寧董事長張近東致敬:白手起家的企業(yè)家都值得尊敬。蘇寧已經發(fā)展了25年,任何一個企業(yè)能夠生存25年,一定是把誠信放在首位的。之后又開玩笑稱,對于張近東曾經“京東增速比蘇寧易購快,就送蘇寧給他”的賭約,可以考慮再聊聊了。劉強東在演講中,強調了保護知識產權的重要性?!爸袊俨话驯Wo知識產權放到首位的話,那么經濟永遠不可能好起來的”,在其看來,知識產權保護不力已經讓中國品牌陷入了惡性循環(huán)?!艾F(xiàn)在網上有30萬個賣家在賣一模一樣的鞋,價格不斷的降低,其中一部分賣家開始賣假貨,因為假鞋利潤更高,賣正品行貨的人,一看賣假貨賺錢多,在利益驅使下,更多的賣家開始賣假貨”。劉強東把中國服裝鞋帽品牌日子難過的原因歸結于此。“媒體報告稱,上半年中國服裝鞋帽品牌關了一萬多家店,因為假貨的銷售額是正品銷售的3到5倍。大量的假貨給品牌商帶來了價格的壓力,品牌商為了追求銷量,迎合消費者,應對競爭,不斷的降低品質,價格一再的便宜,但最后失去了消費者的信任、喪失了品牌的溢價。消費者罵中國的品牌是騙子,根本沒有能力生產出高質量的產品,所以我們要去日本和歐洲買”。劉強東又舉了兩個反向例子,“IT行業(yè)、家電行業(yè),知識產權得到相對充分保護的行業(yè),以美的、海爾為代表的家電品牌全線進軍,不僅有能力和日本企業(yè)競爭,也可以和全球任何企業(yè)競爭,中國企業(yè)的競爭力其實并不弱于其他國家的企業(yè),只要知識產權得到了保護,中國的品牌是可以生存的”。電影市場同樣如此,最近幾年中國電影市場出現(xiàn)井噴式增長,張近東認為,這種增長的根基在于政府加大了打擊網絡盜版侵權的力度,“現(xiàn)在網上找一個盜版電影是很難很難的”?!爸R產權得到保護的中國電影市場起來了,電影人的市場也起來了,中國自己拍攝的電影也起來了”。劉強東認為,保護知識產權是給中國企業(yè)提供了競爭的機會?!皣馄髽I(yè)在世界上各個國家實現(xiàn)了持續(xù)盈利,在中國短時間的盜版侵權對它的品牌無所謂,而中國品牌起源于國內市場,一雙鞋經過設計師的設計而生產,但一天后網上就可以找到一千個一模一樣的鞋,導致中國人不愿意設計和原創(chuàng),抄來抄去”?!捌放茮]有溢價,企業(yè)利潤降低,迫使中國的企業(yè)家壓低工人的工資,當員工收入變少了后,哪有錢去消費?今天在深圳一個產業(yè)工人只能拿到2600元,連過年回家給爹媽買禮物的能力都沒有,別指望這些人有強大的消費力,長期如此,中國品牌沒有出路,這是惡性循環(huán)”。中國人瘋狂的境外消費同樣印證了劉強東的判斷。數(shù)據(jù)顯示,前十月,中國人在全球消費1.1萬億,其中60%花在購物上,讓中國的零售商失去了機會,政府也沒有拿到稅收?!拔蚁Mw企業(yè)家向政府呼吁,希望政府加大知識產權保護的力度,不僅僅是保護國外的知識產權,也要保護中國企業(yè)的知識產權和中國品牌”,劉強調表示。
一起惠2015-12-07 09:07:43494 次
12月3日消息,最新獲悉,日前,京東俄語站公布了黑五的戰(zhàn)績,在黑五當天京東俄語站僅品牌產品的銷售額已達百萬美金GMV(商品交易總額)。從京東俄語站提供的數(shù)據(jù)可以了解到,在黑五當天京東前20名暢銷產品中,自營店的手機及3C電子類產品的銷量占了大部分,小米手機和樂視電視成了海外客戶較青睞的產品。值得注意的是,電視類產品也進入了京東俄語站前20暢銷產品的榜單內,該類目拉高了京東海外自營店客單價到五十美金以上,較其他跨境平臺高數(shù)倍。據(jù)了解,在今年黑五促銷季中,京東海外與樂視官方達成合作,成為國內首家向海外銷售電視的跨境電商平臺。京東俄語站方面表示,在這次黑五大促中,為了點燃俄羅斯剁手黨的熱情,京東提前給黑五進行預熱,并策劃了各種促銷活動,有的熱銷品的折扣達到70%以上,俄羅斯消費者甚至能以低于國內的價格買到授權正品。與此同時,京東俄語站跟小米、聯(lián)想和樂視等國內一線電子品牌在俄羅斯郵政的自提點開展線下體驗店showroom的啟動活動,并邀請眾多俄羅斯知名博主來進行體驗以達到宣傳效果。而在配送方面,京東俄語站通過與俄羅斯郵政建立直接合作關系,借此給俄羅斯消費者通過更快捷的本地化配送服務。據(jù)了解,京東俄語站于今年京東“618”店慶正式上線,站內產品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產品、家居、汽車用品、運動戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個品類。京東方面稱在海外市場的發(fā)展中希望通過自己的跨境平臺把一些有品牌及高質量的產品帶出國門,并希望借此能給予中國手機產品更多樣的市場需求及銷售保障。
一起惠2015-12-04 09:01:19958 次
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