門店
據(jù)用戶貼出的一張公示顯示,從3月15日開始,沃爾瑪部分門店就開始暫停使用支付寶,并同期開展為期半個(gè)月的微信支付滿減活動(dòng)。對(duì)此,沃爾瑪中國(guó)做出回應(yīng),稱從2018年3月15日起,沃爾瑪華西區(qū)和微信達(dá)成深度合作關(guān)系,將推出獨(dú)家優(yōu)惠,并進(jìn)行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷合作。同時(shí),即日起,沃爾瑪在華西區(qū)(包括云南、貴州、四川、重慶)的門店暫時(shí)停止接受支付寶支付,這是一個(gè)商業(yè)決定,沃爾瑪不定期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧。公開信息顯示,2016年6月,沃爾瑪與京東宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。目前,沃爾瑪是京東的第三大股東,持股比例達(dá)到12.1%。與此同時(shí),擁有微信支付的騰訊則是京東第一大股東,持股比例為21.25%。自從入股京東后,沃爾瑪變成了騰訊新零售陣營(yíng)中的一員。
一起惠2018-03-26 08:53:02335 次
今早電商那些事兒:①??途W(wǎng)近日完成數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪,由領(lǐng)投,正保遠(yuǎn)程跟投。此次融資將用于拓展C端教育業(yè)務(wù)研發(fā)和完善原有企業(yè)端筆試面試網(wǎng)申等校招統(tǒng)一解決方案,使原有業(yè)務(wù)更加精品化發(fā)展。②昨日,土巴兔正式發(fā)布了8大全屋智能家居系統(tǒng)。據(jù)了解,8大系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)、安防、照明、遮陽(yáng)、家電、影音、環(huán)境、語(yǔ)音等。③心理學(xué)科普服務(wù)平臺(tái)“壹心理”宣布,已于去年10月獲得數(shù)千萬(wàn)元A++輪融資,投資方為頭頭是道基金。融資主要用于人才招聘、線上心理測(cè)評(píng)、心理咨詢業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和推廣等業(yè)務(wù)。④據(jù)多家媒體報(bào)道,重慶地區(qū)的沃爾瑪不再支持支付寶支付,只能有微信支付。不過(guò),西南區(qū)以外的其他區(qū)域的門店,比如北京,似乎尚未出現(xiàn)類似現(xiàn)象。⑤專注于女性大健康的暖菇?jīng)鼋谛极@得了200萬(wàn)種子輪融資,其創(chuàng)始人劉偉東表示,最近也在籌備下一輪融資,融資方首選藥業(yè)相關(guān)聯(lián)企業(yè)。⑥最近,亞馬遜申請(qǐng)了一個(gè)有關(guān)無(wú)人機(jī)的新專利。據(jù)該專利介紹,此無(wú)人機(jī)可以對(duì)人類的手勢(shì)和行為做出響應(yīng),比如揮手、指向、閃燈、和講話等。⑦華為云宣布進(jìn)軍區(qū)塊鏈,打造區(qū)塊鏈開放平臺(tái),首選進(jìn)入互助社群領(lǐng)域,發(fā)布互助社群-阿?;ブ0⒈;ブ?qǐng)包括“業(yè)務(wù)平臺(tái)、第三方支付平臺(tái)等多方共同組建。⑧美團(tuán)打車宣布已獲得杭州市頒發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)許可證》,這意味著,美團(tuán)打車可進(jìn)入杭州提供網(wǎng)約車服務(wù)。同時(shí),美團(tuán)打車宣布在上海首日完成訂單量突破15萬(wàn)單。⑨據(jù)悉,2018年京東將引入300家中華老字號(hào)和部分地方老字號(hào),京東超市將實(shí)現(xiàn)食品類老字號(hào)企業(yè)100%全覆蓋。實(shí)際上,老字號(hào)企業(yè)正加速入駐電商平臺(tái)。⑩線上信用卡管理平臺(tái)51信用卡正式向香港交易所遞交招股書。招股書顯示,51信用卡2017年經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為7.44億元,同比增長(zhǎng)超過(guò)13倍。
一起惠2018-03-23 09:13:45489 次
羅萊生活旗下LOVO品牌啟動(dòng)新的戰(zhàn)略定位調(diào)整,今后將專注線上,集中發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)直賣模式業(yè)務(wù)。調(diào)整后,LOVO家紡的線下業(yè)務(wù)將全部去除。日前,LOVO家紡負(fù)責(zé)人王梁獨(dú)家透露這一信息。據(jù)了解,此次LOVO家紡啟動(dòng)全新戰(zhàn)略定位,將鎖定互聯(lián)網(wǎng)直賣,把線下業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中剝離,關(guān)閉線下門店,全力聚焦線上電商業(yè)務(wù),主要的銷售戰(zhàn)場(chǎng)仍然放在天貓、京東、唯品會(huì)等平臺(tái)上?!霸谛铝闶鄹拍畛车蔑L(fēng)生水起的當(dāng)下,我們要做互聯(lián)網(wǎng)直賣是需要勇氣的。但我們已經(jīng)看清了現(xiàn)狀,尤其是家紡行業(yè)聚焦互聯(lián)網(wǎng)渠道做直賣,相對(duì)還是高效的?!蓖趿悍Q,主戰(zhàn)場(chǎng)在線上和沒有中間環(huán)節(jié),被他視為L(zhǎng)OVO品牌未來(lái)的兩大核心優(yōu)勢(shì)。家紡行業(yè)歷史上,一直由多層級(jí)、多經(jīng)銷商的模式推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。即使有一些品牌在互聯(lián)網(wǎng)上銷售,但仍然受到線下發(fā)展的影響?!?012年雙11,羅萊生活在線上賣到9600萬(wàn)元的時(shí)候,線下的加盟商就來(lái)找我們了,后來(lái)公司決定,為了維護(hù)線下加盟商的利益,我們的線上寧肯不做?!蓖趿悍Q,一個(gè)品牌如果在線上和線下都有產(chǎn)品銷售,當(dāng)它做大,一定會(huì)遇到上述類似的問(wèn)題,這個(gè)妥協(xié)的過(guò)程,所有的品牌在轉(zhuǎn)向線上的時(shí)候,幾乎必然會(huì)遇到。隨即逼迫集團(tuán)的線上團(tuán)隊(duì)必須調(diào)整價(jià)格,或者把貨品做成差異化。“但作出這種調(diào)整后就無(wú)法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)淋漓盡致的優(yōu)勢(shì),因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比會(huì)發(fā)生變化,要么加價(jià),要么貨品發(fā)生變化,要么包裝改變,總之,消費(fèi)者拿到手上的永遠(yuǎn)不是他們想要的東西?!被诖?,LOVO品牌的團(tuán)隊(duì)決定,接下來(lái)不再做齊強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇,要放棄之前的線上線下一體化的發(fā)展模式,在把去年開設(shè)的近百家LOVO線下門店妥善安排好之后,會(huì)徹底放棄品牌的線下業(yè)務(wù)。據(jù)王梁透露,羅萊生活自2009年開始建立互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì),與許多知名的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)均有過(guò)合作,現(xiàn)有合作平臺(tái),在數(shù)據(jù)獲取和營(yíng)銷推進(jìn)上也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前,LOVO品牌擁有一支300人左右的團(tuán)隊(duì),此次做互聯(lián)網(wǎng)直賣業(yè)務(wù),在產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)商、設(shè)備、工人均與羅萊集團(tuán)品牌保持一致。羅萊生活CIO王歆認(rèn)為,傳統(tǒng)商業(yè)思維是通過(guò)捍衛(wèi)信息不對(duì)稱來(lái)獲取商業(yè)利益的,但現(xiàn)在新興商業(yè)模式是致力于消除這種不對(duì)稱來(lái)創(chuàng)造用戶價(jià)值?!叭素泩?chǎng)”時(shí)代,先有消費(fèi)者,然后企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者生產(chǎn)相應(yīng)的貨,再去針對(duì)這個(gè)貨品決定企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)。目前,羅萊生活擁有兩個(gè)自建工廠,80%的產(chǎn)品為自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。此外,羅萊生活已經(jīng)搭載PLM系統(tǒng),從研發(fā)端到生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)了信息的共享化和數(shù)據(jù)透明。王梁預(yù)計(jì),此次互聯(lián)網(wǎng)直賣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,整個(gè)業(yè)務(wù)的導(dǎo)入期需要一年時(shí)間,在3-5年后直賣模式會(huì)發(fā)揮真正的效果。為獲取更多線上流量,接下來(lái),LOVO品牌將通過(guò)品牌、商品、平臺(tái)和媒體廣告等方面進(jìn)行流量抓取。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年家紡行業(yè)1927家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額154.36億元,同比增長(zhǎng)3.06%,增速較上年下降2.42個(gè)百分點(diǎn)。利潤(rùn)率為5.88%,較上年略降0.1個(gè)百分點(diǎn)。其原因是成本居高不下的同時(shí),期間費(fèi)用快速增長(zhǎng)所導(dǎo)致。羅萊生活2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入466,343.20萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)47.94%,利潤(rùn)總額55,687.41萬(wàn)元,比上年同期增加32.74%。報(bào)告稱,本報(bào)告期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快主要由于公司聚焦于羅萊主品牌和電商業(yè)務(wù),主品牌線下業(yè)務(wù)得以穩(wěn)定增長(zhǎng),電商業(yè)務(wù)取得高速增長(zhǎng),同時(shí)大力管控后臺(tái)管理費(fèi)用等。2017年雙11期間,羅萊生活旗下的羅萊、LOVO等品牌,以全網(wǎng)總銷量2.56億的成績(jī)六度斬獲家紡類目全網(wǎng)銷售桂冠,同時(shí)取得天貓單店家紡類目第一。
一起惠2018-03-23 09:10:22434 次
3月14日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示,2018年1月份至2月份,社會(huì)消費(fèi)品零售總額61082億元,同比增長(zhǎng)9.7%。其中,新業(yè)態(tài)新消費(fèi)發(fā)展尤為迅速,全國(guó)網(wǎng)上零售額12271億元,同比增長(zhǎng)37.3%,比上年同期提高5.4%。與整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)協(xié)同,休閑食品行業(yè)也因年貨促銷迎來(lái)增長(zhǎng),行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,休閑零食三強(qiáng)中,百草味在天貓旗艦店1-2月份的銷售額同比增長(zhǎng)最高,達(dá)32.68%,良品鋪?zhàn)油仍鲩L(zhǎng)達(dá)到21.10%。另外,隨著漲幅和巨頭市場(chǎng)占額的變化,整個(gè)休閑零食行業(yè)龍頭品牌之間的格局變化也引發(fā)不少業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。年貨節(jié)銷售亮眼,為2018年迎來(lái)開門紅據(jù)天貓旗艦店銷售數(shù)據(jù)顯示,2018年1-2月份,三只松鼠旗天貓艦店銷售額達(dá)12.5億,同比增長(zhǎng)1.83%,良品鋪?zhàn)?-2月份銷售額為4.2億元,同比增長(zhǎng)21.10%。其中,百草味1-2月份銷售額7.9億元,以同比增長(zhǎng)32.68%的增幅領(lǐng)漲整個(gè)休閑零食行業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道,2017年百草味全網(wǎng)年銷售達(dá)到40億。對(duì)標(biāo)2011年(轉(zhuǎn)型線上后第一個(gè)完整統(tǒng)計(jì)年份)百草味0.23億的銷售業(yè)績(jī),7年以來(lái),百草味實(shí)現(xiàn)了173.9倍的飛速增長(zhǎng),較2016年增長(zhǎng)了48%。同期,良品鋪?zhàn)颖憩F(xiàn)強(qiáng)勁。根據(jù)媒體報(bào)道,2017年良品鋪?zhàn)愉N售額為60億,其中,線上渠道貢獻(xiàn)約三分之一。而且,良品鋪?zhàn)泳€下動(dòng)作頻頻,從擴(kuò)張門店到跨品牌合作布局新零售,線上線下協(xié)同發(fā)展,勢(shì)頭很足。相較而言,三只松鼠自暫緩上市后增速稍有放慢。不過(guò),根據(jù)媒體2月初消息顯示,2018年貨節(jié)期間,三只松鼠新推出的多款堅(jiān)果年貨禮盒銷量喜人,力壓百草味和良品鋪?zhàn)?,穩(wěn)居全網(wǎng)年貨銷量第一。對(duì)于表現(xiàn)強(qiáng)勁的百草味,記者采訪了解到,年貨節(jié)的搶眼表現(xiàn)主要是因?yàn)槟曦浂Y盒產(chǎn)品貢獻(xiàn)。據(jù)百草味對(duì)外公布的一份2018年貨節(jié)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,截至2018年2月10日,百草味累計(jì)銷售年貨禮盒2450萬(wàn)個(gè),全網(wǎng)禮盒銷量排名第一,相當(dāng)于每賣出4盒年貨堅(jiān)果禮盒,就有1盒屬于百草味。其中,超級(jí)爆款“外婆的灶臺(tái)”禮盒3個(gè)月累計(jì)售出320萬(wàn)盒。另外,截至2018年2月10日,百草味累計(jì)超50000噸堅(jiān)果零食賣給了4170萬(wàn)消費(fèi)者手中。行業(yè)整體增速放緩,“逆勢(shì)生長(zhǎng)”或引發(fā)行業(yè)競(jìng)逐格局休閑零食行業(yè)增速呈放緩之態(tài),業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是因?yàn)榫€上流量紅利減少,電商品牌線上獲客能力下降。近日,有媒體公布了一份行業(yè)報(bào)告,監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合第三方獨(dú)立數(shù)據(jù)部門跟蹤來(lái)伊份、鹽津鋪?zhàn)印⒑孟肽悖ê孟肽銞棙I(yè)和百草味)、洽洽食品、三只松鼠和良品鋪?zhàn)?家企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱CR6,其中四家為上市公司)數(shù)據(jù)顯示,截止17年11月30日,CR6在天貓平臺(tái)的銷售額Q1同比增長(zhǎng)45.0%、Q2同比增50.3%、Q3同比增29.1%、10-11月同比增13.1%,進(jìn)入Q4以來(lái)增速放緩。同期天貓全網(wǎng)銷售額10、11月增速則分別為-38.0%和-6.2%,進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)通道。此外,受電商整體環(huán)境變化和價(jià)格敏感影響,以及個(gè)別品牌內(nèi)外因素變化,休閑零食品牌行業(yè)格局也在逐漸發(fā)生一些變化。根據(jù)上述報(bào)告,2017年度CR6的相對(duì)市占率(即企業(yè)銷售額/CR6總銷售額)中,三只松鼠同比下行4.89%。相反,良品鋪?zhàn)雍桶俨菸毒€上銷量呈上升趨勢(shì),兩個(gè)品牌的相對(duì)占有率上行3.26%和1.57%。對(duì)此,不少媒體解讀指出,在行業(yè)走入“負(fù)增長(zhǎng)”態(tài)勢(shì)中,良品鋪?zhàn)雍桶俨菸犊芍^“逆勢(shì)生長(zhǎng)”,迎來(lái)一個(gè)高速增長(zhǎng)期。此前,中泰證券研報(bào)指出,預(yù)計(jì)2018年休閑食品市場(chǎng)將增長(zhǎng)11.8%達(dá)到9191億元的市場(chǎng)規(guī)模。同時(shí),作為新零售行業(yè)頭部品類資源,中國(guó)休閑食品行業(yè)正處于黃金發(fā)展期,未來(lái)有兩倍以上的增長(zhǎng)空間。眼下,休閑零食行業(yè)內(nèi)三強(qiáng)角逐的態(tài)勢(shì)早已形成,良品鋪?zhàn)?、百草味、三只松鼠?017年動(dòng)作不斷,境況不一:良品鋪?zhàn)泳€上線下并重,大力拓展線下渠道布局新零售;百草味投建生產(chǎn)基地和食品研究院,專注“練內(nèi)功”,嘗試線上線下聯(lián)動(dòng);三只松鼠布局松鼠小鎮(zhèn)和線下投食店,打造IP產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析,在這種行業(yè)前景下,休閑零食頭部品牌眼下的布局可謂至關(guān)重要,將決定接下來(lái)新的行業(yè)格局。不過(guò),誰(shuí)能穩(wěn)占頭把交椅,還是一場(chǎng)長(zhǎng)跑賽
一起惠2018-03-22 09:01:00360 次
3月20日消息,今日,京東新通路宣布正式進(jìn)軍餐飲B2B,為全國(guó)中小餐飲門店構(gòu)建供應(yīng)鏈,并推出一套集食材供應(yīng)、食材認(rèn)證、菜品研發(fā)和門店服務(wù)于一體的綜合性餐飲解決方案。了解到,京東新通路將聯(lián)合一批品牌商及其經(jīng)銷商、配銷商,升級(jí)原有供貨渠道。與京東新通路達(dá)成戰(zhàn)略合作的食材品牌商、取得品牌商授權(quán)的經(jīng)銷商和配銷商將分別以“直營(yíng)”和“第三方商家”形式入駐京東掌柜寶,以聯(lián)合倉(cāng)配模式為中小餐飲店供貨。據(jù)悉,京東餐飲項(xiàng)目將首先以米面糧油、調(diào)料干貨等為切入點(diǎn),后續(xù)逐漸擴(kuò)展至生鮮、酒水飲料等品類。京東餐飲還將通過(guò)聯(lián)合政府、行業(yè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)和品牌商共同發(fā)布食材原料行業(yè)安全使用標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)中小餐飲店進(jìn)行“京東食材”認(rèn)證,并提供一站式服務(wù)。京東商城新通路事業(yè)部糧油休閑部總經(jīng)理馬駿表示,針對(duì)目前行業(yè)中的問(wèn)題,京東餐飲將首先升級(jí)原有供貨渠道,實(shí)現(xiàn)中小餐飲店一站式購(gòu)齊。進(jìn)而,通過(guò)聯(lián)合政府、行業(yè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)和品牌商共同發(fā)布食材原料行業(yè)安全使用標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)中小餐飲店進(jìn)行“京東食材”認(rèn)證,讓食品安全可追溯。第三步,通過(guò)綜合性餐飲解決方案賦能渠道通路中的各級(jí)合作伙伴。
一起惠2018-03-21 08:49:48325 次
在門店拓展上,相比大潤(rùn)發(fā)的審慎,高鑫零售另一品牌歐尚則稍顯乏力。歐尚母公司高鑫零售公布的2017年度業(yè)績(jī)顯示,歐尚2017年全年新開僅1家門店,同時(shí)關(guān)閉了分別位于青島和沈陽(yáng)的兩家門店,這也意味著,歐尚自入華以來(lái)首次出現(xiàn)門店負(fù)增長(zhǎng)的情況。按照高鑫零售2017年業(yè)績(jī)公告里的說(shuō)法,其銷售貨品所得營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)主要得益于通過(guò)開設(shè)新店持續(xù)擴(kuò)充業(yè)務(wù),也就是說(shuō),在帶動(dòng)貨品銷售額提升方面,歐尚的貢獻(xiàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)是很小的。歐尚于1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并于1999年在上海開出第一家大型超市。截止2017年末,歐尚在華門店總數(shù)為77家,總建筑面積289.30萬(wàn)平方米。門店分布上,華東地區(qū)最多,達(dá)到51家;華中地區(qū)10家;華北、華南、華西三地區(qū)分別5家;東北地區(qū)僅有1家?!刂?017年末,歐尚在華門店分布情況從2011-2017年連續(xù)幾年的開店情況可以看出,歐尚近幾年門店拓展速度呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。而近兩年關(guān)店也連續(xù)出現(xiàn),去年就接連關(guān)掉青島九水路店和沈陽(yáng)星摩爾購(gòu)物中心店兩家門店,其中青島九水路店的關(guān)閉也意味著歐尚品牌徹底退出山東。對(duì)于這兩次關(guān)店,歐尚方面均表示是由于公司戰(zhàn)略布局調(diào)整?!?011-2017年歐尚在華開店情況盡管大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的拓展速度明顯放緩,但在小業(yè)態(tài)布局上,歐尚倒是有所發(fā)力。2017年9月28日,第一批名為“歐尚1分鐘”的無(wú)人售貨柜在上海推出。截止2017年末,該無(wú)人售貨柜已推出67個(gè),分別位于上海、江蘇、浙江、安徽、四川及廣東等地區(qū)?!皻W尚1分鐘”為占地18平方米的盒子,提供500個(gè)單品,分布在每間參與門店半徑3公里的范圍內(nèi)。相比鄰近便利商店,“歐尚1分鐘”在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì),而且可以根據(jù)所在地點(diǎn)提供不同產(chǎn)品組合。此外,還可以發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模、商品靈活組合、季節(jié)性產(chǎn)品、即時(shí)補(bǔ)貨及零庫(kù)存壓力等優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解,“歐尚1分鐘”未來(lái)將加速布局。除此之外,歐尚于2015年探索中型超市模式的第一家精品超市也達(dá)到了較為滿意的效果。據(jù)高鑫零售公布的數(shù)據(jù)顯示,第一家Hi!Auchan高端超級(jí)市場(chǎng)的銷量及顧客人數(shù)相較于2016年年均增加超過(guò)30%,其中生鮮及快消品占到總銷量的90%,尤其生鮮部門,銷售占比近60%。基于首家門店取得的成功,高鑫零售在2017年中期業(yè)績(jī)公告中明確指出,要在2017年下半年在上海開出第二家Hi!Auchan高端超級(jí)市場(chǎng)。除了門店“越開越小”外,在過(guò)去一年,歐尚還經(jīng)歷了一系列重大調(diào)整和變動(dòng)。一是門店調(diào)整。2017年4月,歐尚首先在上海金山店試點(diǎn)新的組織架構(gòu),而這一調(diào)整會(huì)在歐尚系統(tǒng)E類門店(營(yíng)業(yè)額在1.5億元以下)全部展開。本次架構(gòu)調(diào)整的“最大亮點(diǎn)”是不再設(shè)商業(yè)處處長(zhǎng)崗位,由店長(zhǎng)直接管理部門經(jīng)理,管理結(jié)構(gòu)更趨扁平化。二是高管離職。2017年5月16日,歐尚中國(guó)對(duì)外宣布,大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝正式離職,將開啟新的職業(yè)生涯。接替沈輝職務(wù)的是歐尚原創(chuàng)新部總監(jiān)VincentMignot羋諾,原歐尚中國(guó)電子商務(wù)總經(jīng)理StéphaneBoennec伯樂(lè)被任命為Client&Innovation顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理,將負(fù)責(zé)歐尚中國(guó)創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。沈輝的離職也成為歐尚自入華以來(lái)最大的一次人事變動(dòng)。三是采購(gòu)部合并。2017年6月,高鑫零售成立歐尚與大潤(rùn)發(fā)的中國(guó)共同采購(gòu)部,并由大潤(rùn)發(fā)商品部總經(jīng)理呂國(guó)銘與歐尚中國(guó)區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人,范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購(gòu)部,在此基礎(chǔ)上,再將生鮮(例如原材料等)納入;2017年7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購(gòu),大潤(rùn)發(fā)區(qū)域采購(gòu)部將負(fù)責(zé)歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。此次雙方采購(gòu)部的合并,也是大潤(rùn)發(fā)與歐尚在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步,而此前僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。在大賣場(chǎng)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境下,沃爾瑪、家樂(lè)福等傳統(tǒng)大賣場(chǎng)都已經(jīng)進(jìn)行了一系列新的嘗試,歐尚過(guò)去一年如此大的調(diào)整,也可以看作是“大勢(shì)所趨”,不過(guò)效果究竟如何,還有待于市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。
一起惠2018-03-20 08:45:08382 次
3月19日,在北京發(fā)現(xiàn),手機(jī)淘寶首頁(yè)的淘鮮達(dá)入口已經(jīng)悄悄上線,配送城市顯示,接入城市已達(dá)12個(gè),分別為上海、北京、杭州、寧波、大慶、福州、泉州、廈門、深圳、貴陽(yáng)和成都。注:定位在北京石景山的淘寶首頁(yè)注:配送城市范圍顯示為12個(gè)據(jù)公開資料顯示,淘鮮達(dá)是2017年4月改為現(xiàn)名字(原名叫淘寶便利店),被稱為盒馬鮮生的“姊妹篇”。前者主要面向存量市場(chǎng),即改造已有實(shí)體門店,后者更多是開發(fā)增量市場(chǎng),相當(dāng)于平地起高樓。二者均可聯(lián)合實(shí)體零售商做到線上線下會(huì)員一體化、支付一體化、庫(kù)存一體化、營(yíng)銷一體化、物流一體化、供應(yīng)鏈一體化。淘鮮達(dá)是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的一部分,以手機(jī)淘寶首頁(yè)作為線上入口,是阿里采用盒馬模式,從商品力、顧客體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效率三方面改造區(qū)域零售企業(yè)存量門店的新業(yè)務(wù),目前接入淘寶淘鮮達(dá)的有盒馬鮮生、三江購(gòu)物等線下實(shí)體,主打一小時(shí)配送。據(jù)悉,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾在大潤(rùn)發(fā)2017年會(huì)上發(fā)表講話,稱大潤(rùn)發(fā)線下300多家門店將可能按照批次,接入阿里巴巴“淘鮮達(dá)”。
一起惠2018-03-20 08:42:38498 次
有很多網(wǎng)友反映蘇寧購(gòu)物維權(quán)難!各位親們,您不管是在蘇寧的官網(wǎng)還是在天貓?zhí)K寧網(wǎng)店購(gòu)物,都要對(duì)退貨流程非常清楚,下面的內(nèi)容中,小編來(lái)為大家介紹一下天貓?zhí)K寧易購(gòu)?fù)素浘S權(quán)的流程,希望對(duì)你會(huì)有幫助。1、在線提交退換貨申請(qǐng):您在收到訂單簽收后,若發(fā)現(xiàn)商品存在影響使用的故障,您可以在“我的易購(gòu)—退換貨申請(qǐng)”中在線發(fā)起退換貨申請(qǐng),由蘇寧易購(gòu)客服根據(jù)相關(guān)規(guī)定為您辦理退換貨事宜。2、申請(qǐng)成功:蘇寧易購(gòu)客服會(huì)第一時(shí)間與您取得聯(lián)系了解產(chǎn)品情況,請(qǐng)您務(wù)必登記準(zhǔn)確的聯(lián)系方式,期間保持手機(jī)/電話暢通;申請(qǐng)成功后您可在“我的易購(gòu)—退換貨查詢”的具體單據(jù)中,隨時(shí)查詢了解進(jìn)度。3、申請(qǐng)失?。喝缟唐非闆r不符合蘇寧易購(gòu)?fù)藫Q貨政策,您的退換貨申請(qǐng)將會(huì)審核不通過(guò),此時(shí)受理終止。4、上門辦理:蘇寧易購(gòu)配送人員會(huì)上門進(jìn)行辦理,上門后會(huì)對(duì)商品做詳細(xì)鑒定并取走問(wèn)題商品,蘇寧易購(gòu)客服會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系您,告知鑒定結(jié)果;請(qǐng)您務(wù)必準(zhǔn)備好發(fā)票、商品、贈(zèng)品、附件、原包裝、廠商檢測(cè)報(bào)告,等待配送人員上門送新拖舊。5、郵寄辦理:您可以郵寄到我司進(jìn)行辦理,請(qǐng)您打包好發(fā)票、商品、贈(zèng)品、附件、原包裝、廠商檢測(cè)報(bào)告,將包裹郵寄至蘇寧物流基地(郵寄地址將由蘇寧易購(gòu)客服與您電話確認(rèn))6、送至我司門店現(xiàn)場(chǎng)客服:您也可以去蘇寧指定門店退件(具體門店由蘇寧易購(gòu)客服與您電話確認(rèn)),請(qǐng)您攜帶發(fā)票、商品、贈(zèng)品、附件、原包裝、廠商檢測(cè)報(bào)告送至指定門店,服務(wù)人員將現(xiàn)場(chǎng)簽收您的商品。7、換新或退款:符合換貨條件的,蘇寧易購(gòu)客服將安排倉(cāng)庫(kù)立刻向您登記的收貨地址發(fā)送全新商品,替代原返回的商品;符合退貨條件的,商品入庫(kù)后,我司將根據(jù)訂單的支付方式返還款項(xiàng),退款到賬周期詳見“退換貨政策—退款說(shuō)明”。8、原物返回:若鑒定結(jié)果與退換貨申請(qǐng)描述不符合或能正常使用的,將按照您登記的收貨地址原物寄回。當(dāng)大家在天貓?zhí)K寧易購(gòu)購(gòu)物了以后,商品質(zhì)量方面有問(wèn)題的話,是可以去退貨維權(quán)的,而以上的內(nèi)容就是具體的流程了,如果可以解決大家的問(wèn)題是小編的榮幸,敬請(qǐng)大家關(guān)注我們的一起惠
一起惠2018-03-19 10:00:141433 次
近日,多點(diǎn)Dmall和人人樂(lè)集團(tuán)共同宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方將基于會(huì)員、支付、商品等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)接通和數(shù)字化管理,同時(shí),在人人樂(lè)全國(guó)范圍的門店陸續(xù)上線多點(diǎn)自由購(gòu)、O2O等業(yè)務(wù)。目前,人人樂(lè)深圳的首批線下門店已經(jīng)率先上線多點(diǎn)自由購(gòu)功能,預(yù)計(jì)2018年3月底多點(diǎn)O2O業(yè)務(wù)也將在人人樂(lè)上線。據(jù)了解,成立于1996年的人人樂(lè)集團(tuán),旗下業(yè)務(wù)涵蓋大賣場(chǎng)、高端精品超市、百貨商場(chǎng)、電商生活超市、O2O服務(wù)、海外供應(yīng)鏈及物流等多個(gè)業(yè)態(tài)。公司于2010年上市,目前在全國(guó)擁有門店128家,遍布廣東、陜西、四川、廣西、福建等地的數(shù)十個(gè)大中城市。最新業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,2017年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88.55億元,較去年同期下降12.81%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)﹣5.36億元,較去年同期下降986.18%。在2014-2016年期間,人人樂(lè)集團(tuán)的年?duì)I業(yè)收入分別為121.2億元、112.2億元、101.93億元、較上年同期分別下降4.71%,7.42%、9.14%,呈逐年下滑趨勢(shì)。對(duì)于營(yíng)業(yè)收入的逐年下滑,人人樂(lè)多次將原因歸咎到單店盈利能力弱、新店培育周期長(zhǎng)等因素上面。面對(duì)連年下跌的業(yè)績(jī),人人樂(lè)自2015年就開始在新業(yè)態(tài)、電商方面的改革和轉(zhuǎn)型。在O2O業(yè)務(wù)方面,人人樂(lè)去年8月上線了可以30分鐘送貨上門的“樂(lè)到家”業(yè)務(wù),并在今年1月將其40家門店開通了京東到家的服務(wù),嘗試用各種方式跟上新零售的步伐。但從人人樂(lè)的業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)來(lái)看,上述措施并沒有立刻見效。據(jù)了解,此次合作,多點(diǎn)Dmall與人人樂(lè)將圍繞真正解決新零售轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛點(diǎn)展開。通過(guò)系統(tǒng)打通,多點(diǎn)Dmall對(duì)人人樂(lè)進(jìn)行數(shù)字化改造,逐步實(shí)現(xiàn)商品、供應(yīng)鏈、會(huì)員、支付、門店管理、配送等環(huán)節(jié)優(yōu)化,將有效解決目前存在的線上線下促銷信息難同步、生鮮商品線上銷售標(biāo)準(zhǔn)化程度低、揀貨員揀貨路徑重復(fù)等問(wèn)題。此次合作,能否拯救人人樂(lè)的業(yè)績(jī)不得而知。人人樂(lè)方面表示希望借助多點(diǎn)Dmall完善的會(huì)員管理和營(yíng)銷體系,對(duì)門店周圍3公里的會(huì)員、社區(qū)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),將其轉(zhuǎn)化為人人樂(lè)的忠實(shí)用戶,并持續(xù)不斷地為客戶帶來(lái)超預(yù)期的服務(wù)體驗(yàn)。多點(diǎn)Dmall合伙人劉桂海表示,多點(diǎn)自由購(gòu)功能緩解收銀臺(tái)壓力其實(shí)僅僅只是多點(diǎn)為線下賣場(chǎng)解決痛點(diǎn)、提升運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化體驗(yàn)的冰山一角。零售行業(yè)有著其特殊性和復(fù)雜性,任何一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題的解決其實(shí)都不會(huì)是一蹴而就的。就像是看起來(lái)像自由購(gòu)這樣的掃碼購(gòu)物,其實(shí)背后涉及到的是深層系統(tǒng)的接通,比如促銷體系、供應(yīng)鏈、店內(nèi)人員管理、防損處理等等。
一起惠2018-03-14 09:00:57429 次
2月26日消息,今日,京東X無(wú)人超市正式落戶西安大雁塔景區(qū)旁。從商場(chǎng)到景區(qū),京東無(wú)人科技的商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景得到了延伸。據(jù)了解,從去年10月到今年2月,京東X無(wú)人超市已經(jīng)在華北、華東、東北、西北地區(qū)布局。此前,京東X無(wú)人超市已經(jīng)先后在北京、煙臺(tái)、大連、天津等城市落地。此次京東X無(wú)人超市落西安是西北地區(qū)的首家社會(huì)化門店,同時(shí),也將由西北輻射全國(guó),為“無(wú)界零售”時(shí)代的到來(lái)提供支撐。京東X無(wú)人超市將通過(guò)人臉識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等全新科技改變消費(fèi)者的購(gòu)物方式,提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。在京東X無(wú)人超市,游客購(gòu)物只需三步即可完成購(gòu)物流程:進(jìn)入超市先“刷臉”,通過(guò)攝像頭進(jìn)行人臉識(shí)別,綁定自己的身份與支付信息;挑選商品,電子價(jià)簽展現(xiàn)商品促銷價(jià)格;最后,通過(guò)智慧化結(jié)算通道,自動(dòng)完成商品統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。陜西省委書記胡和平在調(diào)研京東物流時(shí)表示,陜西省會(huì)西安不僅是古代絲綢之路的起點(diǎn),也是“一帶一路”倡議的重要節(jié)點(diǎn)。西安作為中國(guó)西北地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)政治中心,京東一直將其作為西北乃至全國(guó)布局的戰(zhàn)略要地。京東方面表示,未來(lái),京東無(wú)人科技將持續(xù)開拓更多無(wú)界零售場(chǎng)景,為消費(fèi)者提供更多購(gòu)物體驗(yàn)。此外,京東還將不斷打破零售邊界,以智能技術(shù)改變用戶生活,驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的不斷優(yōu)化,推動(dòng)嶄新的無(wú)界零售時(shí)代加速到來(lái)。
一起惠2018-03-09 10:01:40395 次
隨著西安大雁塔景區(qū)的京東X無(wú)人超市開業(yè),京東在無(wú)人超市上已經(jīng)落地了10家店,分別位于北京、煙臺(tái)、大連、宿遷、西安、天津。京東X無(wú)人超市總經(jīng)理宋鵬告訴小編,2018年內(nèi),京東X無(wú)人超市將開出100家店,主要面向沈陽(yáng)、鄭州、長(zhǎng)春、成都、重慶、上海周邊、武漢等省會(huì)重點(diǎn)城市,開在商業(yè)中心、寫字樓、社區(qū)等多種場(chǎng)景。目前,京東X無(wú)人超市面積在100-300平米,約500個(gè)SKU,每個(gè)城市的業(yè)態(tài)選址都有差異,社區(qū)的選品可能生鮮多一些,商業(yè)寫字樓的則偏向快消?!敖衲赀€在實(shí)驗(yàn)階段,我們主要做門店的數(shù)字化,未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)千店千面?!彼矽i稱。據(jù)了解,目前京東X無(wú)人超市主打“無(wú)感知購(gòu)物”,即拿了就走,主要有兩套技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)無(wú)人體驗(yàn)。第一套是RFID+人臉識(shí)別,人臉識(shí)別綁定京東賬號(hào),掃臉進(jìn)入。商品全部貼有RFID標(biāo)簽,用戶選擇商品后走出結(jié)算通道,結(jié)算通道有RFID自動(dòng)設(shè)備識(shí)別結(jié)賬。這套方案在支付端聚合京東支付、微信支付等,用戶通過(guò)設(shè)置支付優(yōu)先級(jí),自動(dòng)綁定人臉。其中人臉識(shí)別部分又分為兩種,一種是一對(duì)一識(shí)別,需要配合掃京東二維碼碼,每次進(jìn)門掃臉的同時(shí)掃碼;另一種只需要第一次掃碼綁定人臉,后續(xù)直接掃臉。宋鵬告訴小編,該套技術(shù)方案基本可以實(shí)現(xiàn)識(shí)別準(zhǔn)確率100%,但有時(shí)個(gè)別商品由于包裝之間材質(zhì)互相影響,有可能產(chǎn)生一定誤差?!按饲癛FID識(shí)別率不高主要是大家都用的通用標(biāo)簽,現(xiàn)在通過(guò)天線、印刷封裝工藝的改進(jìn),已經(jīng)可以解決其準(zhǔn)確率問(wèn)題。”宋鵬稱。第二套技術(shù)方案則類似Amazongo,屬于純視覺解決方案,包括視覺抓人、抓商品和重力感應(yīng)三種主要技術(shù)。該套技術(shù)方案目前已完成實(shí)驗(yàn)室測(cè)試,下個(gè)月全套系統(tǒng)將會(huì)落地上線。該套技術(shù)方案進(jìn)門跟Amazongo一樣,都是通過(guò)掃二維碼進(jìn)入。貨架上布滿重力感應(yīng)器,基本每個(gè)SKU配備一個(gè)重力感應(yīng)器,可以準(zhǔn)確到幾克以內(nèi)的重量識(shí)別。攝像頭有抓人和抓物兩種,平均1.5平方米布置一個(gè)攝像頭。宋鵬稱,這套視覺+重力感應(yīng)的技術(shù)基本可以實(shí)現(xiàn)無(wú)惡意操作下100%的準(zhǔn)確率,通過(guò)識(shí)別用戶行為動(dòng)作結(jié)合貨架重力變化,直接判定貨品添加到購(gòu)物車,出門后自動(dòng)結(jié)賬。但當(dāng)用戶多次拿起物品放到別的貨架時(shí),尤其重量相似的貨品,則有系統(tǒng)可能出現(xiàn)誤判,目前正在針對(duì)此類情況進(jìn)行研發(fā),待方案完善后有可能應(yīng)用在后續(xù)落地的店面中。據(jù)了解,目前京東X無(wú)人超市用到的所有技術(shù)既有京東自己研發(fā),也有與第三方合作。有時(shí)一種技術(shù)往往使用多家技術(shù)方案,如人臉識(shí)別,京東X無(wú)人超市用到了三家的技術(shù),通過(guò)不同技術(shù)的試驗(yàn),京東也在不斷優(yōu)化技術(shù)方案。小編了解到,京東X無(wú)人超市的兩套方案成本比開一個(gè)傳統(tǒng)超市的硬件成本貴30%。但省去了人力成本,同時(shí)具有長(zhǎng)期的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于未來(lái)將落地的大型無(wú)人超市,還將實(shí)現(xiàn)前店后倉(cāng)的形式,通過(guò)完全智能化的方式完成補(bǔ)貨等門店運(yùn)營(yíng)管理,進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率,降低成本。宋鵬介紹,傳統(tǒng)便利店平均一個(gè)班次2個(gè)人,一天兩班倒需要4個(gè)人,24小時(shí)開業(yè)的需要6個(gè)人,一年的成本至少30萬(wàn)。同時(shí)無(wú)人超市省去了用戶排隊(duì)時(shí)間,提升了用戶體驗(yàn)。最為重要的是,門店的數(shù)字化提升了整體運(yùn)營(yíng)效率,傳統(tǒng)便利店選品是同質(zhì)化固定的,京東X無(wú)人超市可以根據(jù)選址地區(qū)京東線上消費(fèi)數(shù)據(jù)選品,后期可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整品類,最終實(shí)現(xiàn)千店千面,每個(gè)店的SKU都不相同。據(jù)了解,目前京東X無(wú)人超市有自營(yíng)和傳統(tǒng)零售商合作兩種方式。已開業(yè)的10家主要為自營(yíng)模式,由京東物流提供配貨和理貨,負(fù)責(zé)貼標(biāo)簽,成本均攤到每個(gè)訂單。宋鵬稱,未來(lái)也考慮將眾包物流達(dá)達(dá)加入進(jìn)配貨理貨隊(duì)伍。此外,京東X無(wú)人超市也與傳統(tǒng)零售超市合作,輸出供應(yīng)鏈和智能技術(shù)方案,如卜蜂蓮花、華冠等。與專門的視覺技術(shù)提供方相比,京東優(yōu)勢(shì)在于提供整套的方案,在供應(yīng)鏈、物流、選品等方面有更強(qiáng)的整合能力。據(jù)了解,目前,該套方案不對(duì)個(gè)人開放。
一起惠2018-03-08 09:33:05398 次
1號(hào)店一直致力于做中國(guó)最大的電商超市平臺(tái),但是受到資金,庫(kù)房,開發(fā)新市場(chǎng)的限制,1號(hào)店一直默默無(wú)聞,只在幾個(gè)大城市做了不錯(cuò)的市場(chǎng)1號(hào)店很好的利用了沃爾瑪在中國(guó)140個(gè)城市開設(shè)了370家商場(chǎng),來(lái)開拓自己的疆域,不用再擔(dān)心自己的倉(cāng)庫(kù)都是出于上海北京這樣的大城市,不能保證一天送到顧客家里的麻煩,一天之內(nèi)送貨,和2天送貨有本質(zhì)上的區(qū)別,因?yàn)榇蠖鄶?shù)顧客習(xí)慣于家里少什么就去買什么,時(shí)買時(shí)用,不用再等兩天才能用到的麻煩,所以,提供12個(gè)小時(shí)之內(nèi)送達(dá),是非常重要的一個(gè)點(diǎn),如果沒有時(shí)時(shí)的服務(wù),也就不會(huì)有那么多人會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)買日用品了??傊?號(hào)店被沃爾瑪收購(gòu)是一個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)很大的變革,對(duì)目前國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)公司,像淘寶,蘇寧,京東,當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊臎_擊不會(huì)很大,因?yàn)樽龅臉I(yè)務(wù)不是一個(gè)方向的,但是1號(hào)店也很有可能利用沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系,去和京東,當(dāng)當(dāng),天貓去競(jìng)爭(zhēng)一下。沃爾瑪公司(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE:WMT)是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè),以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),是世界上雇員最多的企業(yè),連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店,分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)方式。沃爾瑪于北京時(shí)間2013年11月25日晚間發(fā)布消息,任命國(guó)際業(yè)務(wù)部主管董明倫(DougMcMillon)接任杜克(MikeDuke)為沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官,該任命從2014年2月1日起正式生效。[1]2014年12月11日,海外媒體稱沃爾瑪將關(guān)閉約30%的中國(guó)門店。沃爾瑪12月2日對(duì)中國(guó)區(qū)管理層以重組進(jìn)行了裁員。2014年12月沃爾瑪非常重視對(duì)其公司不當(dāng)行為的指控
一起惠2018-03-06 10:12:27388 次
3月4日晚上,高鑫零售公布了2017財(cái)年的財(cái)報(bào),截至2017年12月31日止年度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1023.20億元人民幣,同比增加1.9%;毛利246.74億元,同比增加2.9%,毛利率由2016年的23.9%增至24.1%;溢利為30.2億元,同比前一年提高了14.9%,凈溢利率為3.0%,同比增加0.4個(gè)百分點(diǎn)。高鑫零售發(fā)布的公告稱,集團(tuán)繼續(xù)在中國(guó)各地?cái)U(kuò)充業(yè)務(wù),并開設(shè)18家門店,帶動(dòng)貨品銷售額上升。IT之家之前報(bào)道稱,在2017年11月2日,阿里巴巴集團(tuán)、AuchanRetailS.A.(歐尚零售)、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
一起惠2018-03-06 10:05:19358 次
大潤(rùn)發(fā)中國(guó)主席黃明瑞3月5日表示,預(yù)計(jì)今年6月底完成“淘寶到家”的系統(tǒng)測(cè)試,并在年底前完成門店改造,接入全線近500間賣場(chǎng)。黃明瑞在高鑫零售2017年全年業(yè)績(jī)會(huì)上表示,賣場(chǎng)改造涉及門店P(guān)OS支付系統(tǒng)、吊掛系統(tǒng)、自動(dòng)結(jié)賬、WI-FI及PDI(售前檢查)等,以數(shù)字化方式全面打通會(huì)員、支付和庫(kù)存各環(huán)節(jié)。改造將從華東地區(qū)開始,江蘇省蘇州市的兩間賣場(chǎng)會(huì)在3月6日率先接入“淘寶到家”系統(tǒng)。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,淘寶到家是阿里在2016年4月上線的服務(wù),包括周邊商超、鮮花、保潔等上門服務(wù)。阿里巴巴入股高鑫零售時(shí),雙方有個(gè)重要合作協(xié)議即杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司將向高鑫零售營(yíng)運(yùn)的店舖提供其淘寶到家服務(wù)。
一起惠2018-03-06 10:01:53336 次
3月4日晚上,高鑫零售公布了2017財(cái)年的財(cái)報(bào),截至2017年12月31日止年度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1023.20億元人民幣,同比增加1.9%;毛利246.74億元,同比增加2.9%,毛利率由2016年的23.9%增至24.1%;溢利為30.2億元,同比前一年提高了14.9%,凈溢利率為3.0%,同比增加0.4個(gè)百分點(diǎn)。高鑫零售發(fā)布的公告稱,集團(tuán)繼續(xù)在中國(guó)各地?cái)U(kuò)充業(yè)務(wù),并開設(shè)18家門店,帶動(dòng)貨品銷售額上升。IT之家之前報(bào)道稱,在2017年11月2日,阿里巴巴集團(tuán)、AuchanRetailS.A.(歐尚零售)、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
一起惠2018-03-05 09:57:55242 次
在京東商城上提交舊手機(jī)回收訂單的時(shí)候,可以選擇將金額直接兌換成e卡和返款到京東錢包里面,在通過(guò)手機(jī)質(zhì)量檢測(cè)之后,就會(huì)將進(jìn)行返款,很有一些朋友很心急想知道要幾天錢才會(huì)到賬,那就趕緊跟隨一起惠小編一起去尋找答案吧!這個(gè)視乎他們的工作效率,你可以直接上去與客服聯(lián)系。進(jìn)行門店和上門交易,需提前注意什么?1.顧客需年滿18歲;2.顧客在交易的時(shí)候,需提供中華人民共和國(guó)第二代居民身份證(護(hù)照和駕駛證等不可使用);3.電子產(chǎn)品(手機(jī)、筆記本、平板等)在交易前請(qǐng)?zhí)崆俺浜秒?。提現(xiàn)流程:用戶在京東回收舊手機(jī)、舊電腦等3C產(chǎn)品,可以選擇京東錢包收現(xiàn)金。具體方式如下圖,在提交回收訂單時(shí),兌換方式選擇京東錢包,再點(diǎn)擊立即回收就OK了舊機(jī)訂單完成了怎么提現(xiàn)呢,小編總結(jié)了以下3點(diǎn)讓你快速了解京東錢包的使用方法:1、京東錢包使用入口:網(wǎng)頁(yè)端、APP端。2、登錄方式用戶使用京東賬號(hào)(提交回收訂單的賬號(hào))直接登錄京東錢包,輸入京東賬號(hào)對(duì)應(yīng)的手機(jī)號(hào)進(jìn)行綁定。3、京東錢包提現(xiàn)方法用戶需要對(duì)某一銀行卡進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證即可完成轉(zhuǎn)帳、提現(xiàn)、理財(cái)?shù)炔僮?。通過(guò)【財(cái)富—賬戶余額—提現(xiàn)】即可提現(xiàn)金哦。Q、如何查詢回收兌換到的京東E卡或京東錢包里的金額?京東E卡:PC用戶-可通過(guò)【我的京東—京東卡/E卡—已綁定京東E卡明細(xì)】進(jìn)行查詢。APP用戶-可通過(guò)【我的—京東E卡】進(jìn)行查詢。京東錢包:PC用戶-京東商城暫不支持查詢,可通過(guò)【京東錢包—我的京東錢包】進(jìn)行查詢。APP用戶-京東APP暫不支持查詢,可通過(guò)京東錢包APP【我的—我的錢包—余額】進(jìn)行查詢。京東商城舊手機(jī)回收的到賬時(shí)間并沒有明確規(guī)定,只要在檢測(cè)合格之后才會(huì)進(jìn)行返款,檢測(cè)不符合要求就會(huì)將手機(jī)退回給用戶,所以希望大家可以耐心等待奧!
一起惠2018-03-05 09:28:45850 次
3月1日消息,侯毅對(duì)日前京東上漲小額訂單運(yùn)費(fèi)時(shí)間發(fā)表看法:“京東運(yùn)費(fèi)為什么一漲再漲?根子在于成本問(wèn)題。”他還表示,京東是PC時(shí)代中心化的物流體系,初期成本高一點(diǎn),但是體驗(yàn)好,而且隨著規(guī)模擴(kuò)大單位成本自然降下來(lái)。問(wèn)題是,集中性的物流一定有個(gè)最佳規(guī)模的臨界點(diǎn),超過(guò)臨界點(diǎn)之后效率降低,成本不減反增。未來(lái)新零售的物流一定是去中心化的,盒馬為什么唯一能做活鮮電商,而且是30分鐘送達(dá),基礎(chǔ)就是盒馬建設(shè)了一個(gè)去中心化的物流模式,盒馬所有的門店都是倉(cāng)庫(kù),面積更多,離消費(fèi)者更近,物流作業(yè)更簡(jiǎn)潔高效。他還說(shuō):“時(shí)代發(fā)展太快,新零售的物流時(shí)代已經(jīng)來(lái)了。模式迭代的時(shí)候跟不上,世界連痛哭的時(shí)間都不會(huì)留給你?!睋?jù)了解,2月14日,京東大幅上漲小額訂單運(yùn)費(fèi)。隨后,消費(fèi)者反應(yīng)激烈,大量投訴,認(rèn)為京東違反了承諾和合約,損害Plus會(huì)員的權(quán)益經(jīng)過(guò)十天時(shí)間的反饋信息搜集之后,京東做出了令人比較滿意的決策。2月24日,京東正式宣布做出讓步——運(yùn)費(fèi)將會(huì)在三月初改回去。而且,改回去之前給會(huì)員們?cè)斐傻膿p失,也會(huì)適當(dāng)補(bǔ)償。在京東及時(shí)調(diào)整規(guī)劃,最終解決方案還算合理的情況下,這件事告一段落。億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到,其實(shí)侯毅在公開懟京東運(yùn)費(fèi)漲價(jià)問(wèn)題之前就已經(jīng)跟京東、美團(tuán)產(chǎn)生過(guò)其他方面的矛盾。以下為候毅同美團(tuán)總裁王慧文在某微信群內(nèi)討論相關(guān)問(wèn)題時(shí)互懟起來(lái)的相關(guān)截圖:據(jù)有關(guān)新聞報(bào)道,侯毅之前還發(fā)表了一個(gè)朋友圈,懟7Fresh燒錢,暗指盒馬鮮生與京東7Fresh的價(jià)格戰(zhàn)即將開始。侯毅朋友圈寫到,“笑松總也真厲害,拿了3C的玩法來(lái)玩新零售,如此燒錢,不知道如何來(lái)附能商家?哪天如果不燒,不知道是否還會(huì)做生意?碰見電商的野蠻人,盒馬也只能跟進(jìn)了,可領(lǐng)(憐)的亦莊三姆店sams,十年努力,給野蠻人給滅了……”自媒體《零售老板內(nèi)參》的一篇報(bào)道中曾爆料稱,侯毅還曾在某微信群中調(diào)侃:“京東這么打下去,最受傷的是周邊的山姆會(huì)員店,門店來(lái)客下降了30%。如果打上半年,亦莊周邊超市賣場(chǎng)會(huì)死光”。
一起惠2018-03-02 09:39:25605 次
3月1日消息,一起惠獲悉,近日,孩子王發(fā)布2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)??靾?bào)顯示,孩子王2017年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入59.67億元,同比增長(zhǎng)33.95%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為1.36億元,而上年同期虧損1.44億元。針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),孩子王方面表示,首先,本年度公司活躍會(huì)員數(shù)量、門店總數(shù)及經(jīng)營(yíng)期間滿一年以上的門店比例進(jìn)一步增加,使得公司整體收入水平和盈利能力有了大幅提高。其次,會(huì)員大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷策略效果顯現(xiàn),提高營(yíng)銷效率,從而本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上期有較大幅度提升。再次,本年公司利用數(shù)字化工具助力管理效率提升,帶來(lái)管理成本的進(jìn)一步下降。
一起惠2018-03-02 09:29:16402 次
2月28日消息,小編獲悉,國(guó)家供應(yīng)鏈體系建設(shè)上海試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)已經(jīng)在上海舉行,會(huì)上公開了入選的試點(diǎn)企業(yè),并提出了對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的要求。據(jù)悉,在超過(guò)300多家申請(qǐng)企業(yè)中,最終有37家企業(yè)入圍,其中涉及快消品產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)超過(guò)三分之二,包括上海申美飲料(可口可樂(lè))、雀巢飲用水、聯(lián)華、家樂(lè)福、麥德龍、華潤(rùn)樂(lè)購(gòu)、全家、京東、蘇寧等,怡亞通實(shí)利、中外運(yùn)冷鏈運(yùn)輸、西郊國(guó)際、必勝食品等。此外,會(huì)議上明確了對(duì)不同類型企業(yè)試點(diǎn)的要求:在快消品領(lǐng)域重點(diǎn)做好整托下單、帶板運(yùn)輸、信任交接;在農(nóng)產(chǎn)品方面做好從田頭到門店的“三次不倒筐”;在重點(diǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)方面要能掌握行業(yè)大數(shù)據(jù)等。可口可樂(lè)物流總監(jiān)繆秋琦透露,公司的先進(jìn)物流方式已在太古系統(tǒng)的多家可口可樂(lè)裝瓶廠開始推廣,預(yù)計(jì)今年4月上線貨物跟蹤系統(tǒng),10月上線電子簽收電子結(jié)算系統(tǒng);而通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸,大桶水的運(yùn)輸效率已經(jīng)提升80%。京東公共事務(wù)總監(jiān)陸晶晶則表示,2018年京東將新增租賃7萬(wàn)塊標(biāo)準(zhǔn)托盤;通過(guò)綠色通道、免檢計(jì)劃影響上下游企業(yè)參與到供應(yīng)鏈體系建設(shè)中。上海市商務(wù)委員會(huì)副主任劉敏表示,試點(diǎn)目的是降低行業(yè)物流成本,提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,并在全國(guó)起引領(lǐng)作用。她希望,在國(guó)家層面最終可以篩選出的100強(qiáng)供應(yīng)鏈試點(diǎn)先進(jìn)企業(yè)中,上海試點(diǎn)企業(yè)能占到10%以上。資料顯示,2017年8月,商務(wù)部辦公廳、財(cái)政部辦公廳公布了關(guān)于開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知,將在天津、上海、重慶、深圳、青島、大連、寧波、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱、濟(jì)南、鄭州、蘇州、福州、長(zhǎng)沙、成都、西安市(以下稱首批重點(diǎn)城市)開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)。
一起惠2018-03-01 09:31:12368 次
時(shí)間與距離中蘊(yùn)含著商機(jī)。盒馬鮮生將推出全新的外賣模式,侯毅最近這一不經(jīng)意的叫陣,揭開了互聯(lián)網(wǎng)巨頭下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)大幕,近場(chǎng)零售的時(shí)代已經(jīng)不遠(yuǎn)。2018年春節(jié)假期剛一結(jié)束,餓了么被阿里巴巴95億美元全資收購(gòu)的消息便不脛而走。緊接著,阿里旗下新物種盒馬鮮生CEO侯毅的耿直之語(yǔ)傳出,稱將要推出全新的外賣模式,報(bào)兩年前被封殺之仇,“將美團(tuán)的估值打掉一半?!比绻B起來(lái)看,被阿里巴巴扶持壯大的餓了么,它的下一個(gè)大概率事件應(yīng)該是與盒馬鮮生緊密協(xié)作。外賣平臺(tái)與實(shí)體門店的結(jié)合,預(yù)示著什么?搶奪線下流量入口的盒馬鮮生在外賣上的新動(dòng)向,與美團(tuán)外賣即將為海瀾之家線下門店送貨的消息兩相映照,昭示著線上平臺(tái)開始隨著實(shí)體零售轉(zhuǎn)換身姿。之前的“門店—快遞—家”的配送邏輯,開始變?yōu)椤伴T店—快遞or外賣—家”。多年來(lái)苦于無(wú)法盈利的外賣平臺(tái)養(yǎng)兵千日,終于要在拓寬業(yè)務(wù)邊界的過(guò)程中進(jìn)行變現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng),乃至最終被投入到騰訊與阿里巴巴主導(dǎo)的零售戰(zhàn)爭(zhēng)中去。從兩條線看,阿里巴巴陣營(yíng)方面,一旦盒馬鮮生與餓了么協(xié)作,其想象空間是,隨著盒馬鮮生的商品品類不斷擴(kuò)張,試驗(yàn)成功后,將有機(jī)會(huì)在服務(wù)好盒馬鮮生線上用戶的基礎(chǔ)上,更進(jìn)一步打通阿里巴巴旗下天貓平臺(tái)上的實(shí)體商家。騰訊陣營(yíng)方面,當(dāng)美團(tuán)外賣與海瀾之家這樣的實(shí)體零售商探索成功,自然也會(huì)打通對(duì)標(biāo)天貓的京東平臺(tái)上的實(shí)體商家。如此一來(lái),實(shí)體門店會(huì)成為線上平臺(tái)的前置倉(cāng),線上平臺(tái)則會(huì)成為實(shí)體門店的線上導(dǎo)購(gòu)臺(tái),中間由外賣人員不斷做配送服務(wù)支持,為近場(chǎng)零售的普及帶來(lái)一輪強(qiáng)勢(shì)推廣。當(dāng)外賣平臺(tái)可以保證一小時(shí)達(dá)甚至半小時(shí)達(dá),從送餐飲物品,到服裝、圖書、3C產(chǎn)品,網(wǎng)絡(luò)零售的效率將進(jìn)一步提升。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),線上購(gòu)物的體驗(yàn)將發(fā)生重大變化。對(duì)于門店來(lái)說(shuō),觸達(dá)用戶的節(jié)點(diǎn)也將更為密集。而對(duì)于外賣平臺(tái),上述業(yè)務(wù)模式一旦被拓展成功,將直接打破美團(tuán)、餓了么近年來(lái)持續(xù)盈利難的魔咒。在雙方既有的基于地理位置的外賣半徑圈勢(shì)力范圍內(nèi),將因?yàn)樵黾痈嘈枰渌偷纳唐?,從而讓配送效率倍增,最終覆蓋外賣人員的配送成本。但這僅是理論上的推演,當(dāng)前,兩大陣營(yíng)上的雙方仍各有軟肋。美團(tuán)外賣的強(qiáng)大在于到家業(yè)務(wù),但卻在到店方面一直未見重大推進(jìn)。其實(shí),美團(tuán)與實(shí)體零售商家的接觸并不算晚,未見太大起色可能源于商家的碎片化,也可能源于用戶的消費(fèi)習(xí)慣尚未形成。而對(duì)于盒馬鮮生來(lái)說(shuō),優(yōu)勢(shì)肯定在于基于線上導(dǎo)流能力帶來(lái)的到店業(yè)務(wù),但在到家業(yè)務(wù)上,以菜鳥為核心,搭配四通一達(dá)的配送網(wǎng)絡(luò),其實(shí)也一直存有因無(wú)法自營(yíng)物流而帶來(lái)的時(shí)效和體驗(yàn)苦惱。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王慧文回應(yīng)侯毅說(shuō),“做企業(yè)是為了更好的服務(wù)用戶,不是為了搞破壞”,言辭間充滿溫和和正能量,但無(wú)法改變的是,一場(chǎng)圍繞線下做文章的近場(chǎng)激戰(zhàn)已經(jīng)臨近。
一起惠2018-02-28 09:30:49663 次