門(mén)店
很少有外界的大會(huì)能邀請(qǐng)到白鴉,但在有贊自己五周年的會(huì)上,他講到口干舌燥,馬上喝口水再上臺(tái)繼續(xù),如此往復(fù)多次。白鴉把這稱(chēng)做“產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)”,他說(shuō),未來(lái)有贊產(chǎn)品是什么樣子他也不知道。因?yàn)樗灰蕾?lài)市場(chǎng)思維,而是一直堅(jiān)持產(chǎn)品思維,只有了解客戶(hù)當(dāng)時(shí)的需求,才能做出相應(yīng)的產(chǎn)品。在這場(chǎng)匯報(bào)之前,小編同白鴉進(jìn)行了一次對(duì)話(huà)。作為一個(gè)SaaS產(chǎn)品的踐行者,他不僅愿意耐心地講解為什么SaaS比傳統(tǒng)工具更好,更毫不吝惜和盤(pán)托出自己對(duì)零售行業(yè)的判斷,“自己賺錢(qián)沒(méi)意思,大家一起賺錢(qián)才對(duì)?!彼χf(shuō)。有贊CEO白鴉信息流軟件和交易流工具一般來(lái)看,傳統(tǒng)軟件是由開(kāi)發(fā)者刻成光盤(pán)出售給商家的,具有封閉性,迭代也慢;Saas不講究一次性銷(xiāo)售,而是按月、按年收費(fèi),沒(méi)有特別強(qiáng)的版本概念,甚至可以做到實(shí)時(shí)更新。白鴉介紹,僅僅是有贊微商城一個(gè)產(chǎn)品,這一年來(lái)已經(jīng)更新過(guò)16000多次。在他看來(lái),整個(gè)市場(chǎng)對(duì)SaaS及去中心化的系統(tǒng)服務(wù)的認(rèn)知還不夠:“傳統(tǒng)軟件解決的是信息流問(wèn)題,比如說(shuō)財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送,如果其中兩個(gè)信息對(duì)不上,修正一下就好,但交易和消費(fèi)不是這么回事。要是線(xiàn)上網(wǎng)店的庫(kù)存和線(xiàn)下門(mén)店的庫(kù)存沒(méi)有打通,比如線(xiàn)上門(mén)店顯示有庫(kù)存,線(xiàn)下網(wǎng)店顯示沒(méi)有,消費(fèi)者就沒(méi)法下單了。今天的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)中,消費(fèi)往往實(shí)時(shí)并發(fā),會(huì)忽然有一批人來(lái),系統(tǒng)必須要能實(shí)時(shí)同步信息避免賣(mài)超、發(fā)錯(cuò)之類(lèi)的問(wèn)題,因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò),里面可能會(huì)夾雜著優(yōu)惠核銷(xiāo)、分銷(xiāo)商分成等一系列復(fù)雜的問(wèn)題,很難糾錯(cuò)。這些交易流中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,主要處理信息流的傳統(tǒng)軟件從來(lái)沒(méi)干過(guò)?!绷硪粋€(gè)現(xiàn)象是大企業(yè)希望自己開(kāi)發(fā)SaaS產(chǎn)品,但似乎并不簡(jiǎn)單。后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,有贊去年大客戶(hù)比例在5%之下,今年上升到了超過(guò)8%。“我們?cè)?jīng)很開(kāi)放地做過(guò)大企業(yè)的顧問(wèn),詳細(xì)地分享了交易怎么做、會(huì)員怎么做等,但他們自己開(kāi)發(fā)起來(lái)就會(huì)感受到很難,因?yàn)檫@個(gè)事情只有有線(xiàn)上零售交易經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司才能做?!彼麑?duì)有贊服務(wù)大客戶(hù)的能力頗有信心,“中國(guó)大部分SaaS企業(yè)70%~80%的收入都來(lái)自20%~30%大客戶(hù),我們未來(lái)的比例可能更高,因?yàn)槲覀儾蛔隹峙缕渌烁悴欢?。傳統(tǒng)軟件服務(wù)商可能做出一個(gè)一模一樣的系統(tǒng),但跑起來(lái)就會(huì)掛?!卑坐f坦言,即便是已經(jīng)做過(guò)資金結(jié)算三年的有贊,平均每個(gè)季度在系統(tǒng)差錯(cuò)中(如系統(tǒng)偶發(fā)卡頓,消費(fèi)者已經(jīng)使用優(yōu)惠券下單付款,實(shí)際優(yōu)惠券并沒(méi)有核銷(xiāo),期間優(yōu)惠券金額由有贊承擔(dān))要賠付的金額也有幾十萬(wàn)元,而且這種賠付理論上不會(huì)完全消失。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),“商品和庫(kù)存、定單和交易、資金和結(jié)算,所有互聯(lián)網(wǎng)交易生態(tài)里最復(fù)雜的技術(shù),并非傳統(tǒng)軟件和傳統(tǒng)技術(shù)能駕馭的;跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的零售在線(xiàn)運(yùn)營(yíng)能力,是摸索不出來(lái)的,需要帶著電商的經(jīng)驗(yàn),看著無(wú)數(shù)人如何運(yùn)營(yíng)才能獲得?!辈辉谝獾摹翱臁焙驼滟F的“慢”同樣作為互聯(lián)網(wǎng)公司,有贊并不在意其它人追求的“快”,“市場(chǎng)上對(duì)我們認(rèn)知得快我們并不是特別在乎,SaaS在今天的中國(guó)還是起步期,獲客、市場(chǎng)占有率并不重要,重要的是反饋和滿(mǎn)足用戶(hù)需求的速度?!卑坐f舉例稱(chēng),針對(duì)零售、美業(yè)、餐飲推出的產(chǎn)品上線(xiàn)后,公司通過(guò)反饋了解到版本并不是很完整,于是在下半年迅速投入了公司近70%的研發(fā)資源去完善。不過(guò),投入再大,輸出的結(jié)果可能還是“慢”的,比如關(guān)于微商城產(chǎn)品,“雖然有差不多有一百號(hào)人在做微商城產(chǎn)品,但因?yàn)樗仨殱M(mǎn)足全行業(yè)、全場(chǎng)景的電商需求,依然會(huì)顯得比較慢?!卑坐f用一個(gè)很小的例子說(shuō)明了全行業(yè)需求的復(fù)雜性,“旅游門(mén)票需要和景點(diǎn)的軋機(jī)對(duì)接,要開(kāi)發(fā)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的接口,需求很細(xì),但我們要面對(duì)34個(gè)行業(yè),每個(gè)行業(yè)需求的迭代之間,都會(huì)相互影響?!彼?,他想到了一個(gè)辦法去解決微商城產(chǎn)品的慢——開(kāi)放,將底層能力開(kāi)放出來(lái),讓更多開(kāi)發(fā)者參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。但是關(guān)于產(chǎn)品的方向,有贊不會(huì)有明確的計(jì)劃?!拔也粫?huì)預(yù)設(shè)投入多少資源、精力,看到需求我就干,跟著客戶(hù)的需求走,客戶(hù)說(shuō)需要我們就快速反應(yīng),這是我們唯一的計(jì)劃?!焙迷?,白鴉是做用戶(hù)體驗(yàn)出身的,他的基因決定了整個(gè)有贊的基因:善于跟客戶(hù)互動(dòng)、快速地了解需求,通過(guò)用戶(hù)調(diào)研、數(shù)據(jù)等快速做出滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品。不過(guò),有什么需求就做什么的想法,往往讓人認(rèn)為是在被人“推著走”去做產(chǎn)品,也不免讓人質(zhì)疑這樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏會(huì)不會(huì)太慢。但白鴉認(rèn)為,這樣反而是快:“幾乎所有做平臺(tái)的企業(yè)到了Saas這個(gè)領(lǐng)域都要先交點(diǎn)學(xué)費(fèi),我們?cè)谒枷肷弦步贿^(guò)學(xué)費(fèi)了??蛻?hù)推著你走不會(huì)真的慢,這樣的慢才是壁壘?!毙【幜私獾?,除了為全領(lǐng)域提供線(xiàn)上自有商城解決方案的微商城外,有贊從2016年3月已經(jīng)開(kāi)始做起門(mén)店的相關(guān)產(chǎn)品,為商家自有網(wǎng)店、平臺(tái)網(wǎng)店、線(xiàn)下門(mén)店做一體化全渠道的經(jīng)營(yíng)打通,提供全渠道一體化解決方案。目前,該解決方案已經(jīng)深入零售、美業(yè)、餐飲三個(gè)行業(yè),并會(huì)繼續(xù)以更加開(kāi)放的方式延伸到其它行業(yè),這和去年被提出的新概念“新零售”不謀而合。大佬的新概念和實(shí)踐者的先知白鴉表示,其實(shí)有贊是最早感知到“新零售”趨勢(shì)的團(tuán)隊(duì):所謂的新零售,就是已經(jīng)完成信息化的商家逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程,而這正是有贊這一年來(lái)在做的事?!皩?shí)踐者和行業(yè)大佬之間本質(zhì)的區(qū)別,是實(shí)踐者可以最早知道發(fā)生了什么,而行業(yè)大佬會(huì)觀(guān)察實(shí)踐者在埋頭做什么,看到趨勢(shì)之后說(shuō)我們一起要去那兒?!卑坐f笑稱(chēng),現(xiàn)在的智能化,就是大佬們?cè)诳吹交ヂ?lián)網(wǎng)化之后喊出來(lái)的趨勢(shì),但很多商家忽略了智能化之前,互聯(lián)網(wǎng)化也是逃不掉的過(guò)程,而人臉識(shí)別、人工智能其實(shí)都是未來(lái)的事情。“零售包含九個(gè)字:人貨場(chǎng)、進(jìn)銷(xiāo)存、人財(cái)物。想做所謂新零售必須要讓這個(gè)九個(gè)東西連上網(wǎng),有贊做的就是這個(gè)?!卑坐f強(qiáng)調(diào)。據(jù)小編了解,小到100平左右、月收入大幾萬(wàn)的門(mén)店,大到部分聯(lián)營(yíng)連鎖,都是有贊“新零售”的服務(wù)對(duì)象。根據(jù)當(dāng)下的行業(yè)情況,白鴉指出了商家從信息化到互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中的幾個(gè)難點(diǎn):(1)人才匱乏。(2)認(rèn)知缺失。大部分人對(duì)電商的認(rèn)知還停留在流量,但對(duì)于工具的價(jià)值認(rèn)知還很弱。(3)基礎(chǔ)設(shè)施不穩(wěn)定。例子:Wifi信號(hào)滿(mǎn)格的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)差,也會(huì)造成支付、庫(kù)存回傳等問(wèn)題。面對(duì)以上問(wèn)題,有贊在今年下半年會(huì)著重做兩件事:(1)客戶(hù)成功服務(wù)。增加客戶(hù)輔導(dǎo)、員工培訓(xùn)以及運(yùn)營(yíng)顧問(wèn),保證有好的工具也有人會(huì)用。(2)幫客戶(hù)找到第一批流量。通過(guò)合作的自媒體大號(hào)聯(lián)盟(88個(gè)大號(hào)公1.6億粉絲)、積分商城、DSP等,用專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)幫商家獲得第一批流量。此外,針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題,有贊也會(huì)在產(chǎn)品上作出調(diào)整,如在系統(tǒng)中不僅顯示wifi信號(hào)還顯示網(wǎng)速;不止使用云計(jì)算,還會(huì)結(jié)合邊緣計(jì)算減少系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的依賴(lài)等。值得關(guān)注的是,即便開(kāi)始幫商家找流量,有贊的底層邏輯也和電商平臺(tái)有所不同。“電商平臺(tái)永遠(yuǎn)會(huì)做兩件事:第一是不遺余力地獲取流量,讓用戶(hù)在平臺(tái)內(nèi)養(yǎng)成行為習(xí)慣;第二是做好流量分配,讓每一個(gè)商家都認(rèn)為自己在平臺(tái)上是可以?huà)赍X(qián)的。但如今的消費(fèi)場(chǎng)景變了,商家完全有機(jī)會(huì)通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)獲得屬于自己的,而非屬于平臺(tái)的流量?!卑坐f稱(chēng)。他指出,如今的消費(fèi)行為已經(jīng)不是搜索購(gòu)買(mǎi),而是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)一個(gè)商品之后的沖動(dòng)消費(fèi),這樣的流量入口是不可能被屏蔽掉的?!翱吹饺思以隈R爾代夫旅游,你會(huì)打開(kāi)攜程看機(jī)票然后請(qǐng)假準(zhǔn)備自己也去;看到別人分享了一個(gè)漂亮茶壺,你會(huì)問(wèn)在哪里買(mǎi)的然后準(zhǔn)備自己也去買(mǎi)?!泵鎸?duì)這樣的變化,購(gòu)物的出發(fā)地和購(gòu)物的目的地能夠更好的結(jié)合一定會(huì)變成新的方向。在微信小程序中,白鴉看到了這樣的機(jī)會(huì),“小程序是微信官方給商家賣(mài)貨提供的基礎(chǔ)能力,有了這些基本能力商家才會(huì)大量涌入。”據(jù)透露,微信生態(tài)中有相當(dāng)一部分商家80%的流量都來(lái)源于小程序,只是去中心化的特點(diǎn)讓這些數(shù)據(jù)沒(méi)有明顯地被感知到。如今,有贊要做的,就是在基礎(chǔ)的能力之上,滿(mǎn)足商家更多元的需求,包括營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員、折扣、團(tuán)購(gòu)、店鋪模板等。白鴉始終在強(qiáng)調(diào)共贏(yíng)的重要性,“對(duì)于任何一個(gè)電商平臺(tái),用戶(hù)永遠(yuǎn)是平臺(tái)而不是商家的,而作為我們一個(gè)系統(tǒng)服務(wù)公司,我的客戶(hù)是商家不是消費(fèi)者,所以我會(huì)幫助商家把用戶(hù)變成自己的,也就是客戶(hù)資產(chǎn)私有化?!彼ΨQ(chēng),“我們會(huì)告訴商家,你只需要專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)好你的客戶(hù),剩下所有的事情復(fù)雜的事情都交給我們。畢竟自己賺錢(qián)沒(méi)意思,大家一起賺錢(qián)才對(duì)?!?/div>
一起惠2017-12-05 09:30:12331 次
對(duì)于網(wǎng)購(gòu)族來(lái)說(shuō),最重要的是質(zhì)量問(wèn)題,如果你家網(wǎng)店所賣(mài)的東西的質(zhì)量達(dá)不到我想的要求,那我為什么要買(mǎi)呢?國(guó)美在線(xiàn)有假貨嗎?這家店值得我去購(gòu)買(mǎi)嗎?下面的回答完全的解答了這些問(wèn)題。國(guó)美電器(英語(yǔ):GOME)成立于1987年1月1日,是中國(guó)大陸的家電零售連鎖企業(yè)。國(guó)美電器2009年,國(guó)美電器入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)。2013年,國(guó)美門(mén)店總數(shù)(含大中電器)達(dá)1,063家,覆蓋全國(guó)256個(gè)城市,同時(shí)國(guó)美還有542家非上市公司,因此國(guó)美集團(tuán)總門(mén)店數(shù)為1605家。2011年4月,國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站全新上線(xiàn)。國(guó)美率先創(chuàng)新出“B2C+實(shí)體店”融合的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。作為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè),國(guó)美在線(xiàn)有假貨嗎?國(guó)美在線(xiàn)有假貨嗎?作為網(wǎng)購(gòu)族都比較喜愛(ài)逛的商城到底有沒(méi)有假貨呢?我想消費(fèi)者是最有權(quán)力說(shuō)話(huà)的,那下面我們就去了解一下。某百度知道的網(wǎng)友說(shuō):本人就是一個(gè)國(guó)美的老淘民了。對(duì)于網(wǎng)購(gòu),我覺(jué)得國(guó)美能發(fā)展成現(xiàn)在的狀況,東西總的來(lái)說(shuō),信譽(yù)度還是很不錯(cuò)的。不過(guò)有時(shí)候也主要看你買(mǎi)什么東西了,如果是電子產(chǎn)品,網(wǎng)購(gòu)我最相信京東。如果是生活用品、日化品、某些食品等等,要網(wǎng)購(gòu)我一般會(huì)選擇一號(hào)店,這些一般不會(huì)有假。但是電器類(lèi)產(chǎn)品的話(huà)我還是比較信賴(lài)國(guó)美的電器,因?yàn)樗吘棺畲蟮募译娏闶燮髽I(yè)。其實(shí)國(guó)美在線(xiàn)有沒(méi)有假貨不是一個(gè)人就能決定的,畢竟我們一個(gè)人買(mǎi)到假貨并不能代表所有人買(mǎi)的東西都是假貨啊,這并不是百分之百的,就要看我們挑選東西的眼光了。我個(gè)人判斷一個(gè)網(wǎng)站的東西是否是假貨一定要自己去買(mǎi)過(guò)之后才會(huì)去判定,但是由于在國(guó)美在線(xiàn)的幾次購(gòu)物買(mǎi)的東西都是比較合心意的,所以我個(gè)人目前認(rèn)為國(guó)美無(wú)假貨,當(dāng)然只是現(xiàn)在,因?yàn)檎l(shuí)也不知道以后的事是如何發(fā)展的。
一起惠2017-12-01 09:10:13404 次
磚頭、石塊、水泥渣、鋼筋、電線(xiàn),殘留的油漆桶上的“多彩飾家定制涂料專(zhuān)家”依然清晰可辨……11月的一個(gè)下午,按照蘋(píng)果地圖的導(dǎo)航,小編來(lái)到了位于北京大興區(qū)團(tuán)河工業(yè)園南村的“多彩飾家華北倉(cāng)儲(chǔ)中心”,但映入眼簾的卻是一片廢墟,附近的施工人員稱(chēng)“夏天就拆了”。(這一帶曾經(jīng)是工業(yè)大院的密集點(diǎn),被劃入大興區(qū)的拆遷騰退、重新規(guī)劃之列。)不見(jiàn)了不單單是倉(cāng)庫(kù),還有門(mén)店、官網(wǎng)、網(wǎng)店、微信,都不見(jiàn)多彩的身影,這家年輕的、備受追捧的互聯(lián)網(wǎng)家裝后企業(yè)似乎“不見(jiàn)了”。多彩飾家成立于2013年,創(chuàng)始人吳堂祥曾在東方雨虹擔(dān)任高管,從事涂料行業(yè)近10年。創(chuàng)業(yè)的吳堂祥打破了墻壁涂裝行業(yè)涂料、輔料和調(diào)色施工三個(gè)環(huán)節(jié)分散的局面,自主研發(fā)涂料,線(xiàn)上線(xiàn)下鋪店,將材料和服務(wù)統(tǒng)一;將傳統(tǒng)的店內(nèi)庫(kù)存改為公司倉(cāng)儲(chǔ)直接配送,轉(zhuǎn)移了加盟商的壓力,公開(kāi)資料顯示月盈利能力是傳統(tǒng)涂料店面的3倍。2014年,多彩飾家的版圖擴(kuò)展至整個(gè)“換新”市場(chǎng),于是有了“多彩換新”,涵蓋局部裝修以及廚房、衛(wèi)生間、客廳、臥室陽(yáng)臺(tái)等改造以及單品換新。根據(jù)公開(kāi)資料,2016年多彩在全國(guó)有超過(guò)百家門(mén)店,根據(jù)IT桔子和工商局的資料,多彩共融資5次,最近的一次是今年6月的“億元以上人民幣”融資。然而,目前,多彩飾家400電話(huà)無(wú)人接聽(tīng);天貓上旗艦店客服無(wú)人應(yīng)答,商品全部下架;官網(wǎng)留下聯(lián)系方式,無(wú)人回復(fù);官方公眾號(hào)“多彩的家”9月30日之后再無(wú)推送,而該號(hào)17年以來(lái)每月基本更新十次左右。小編按照官網(wǎng)提供的門(mén)店電話(huà)信息逐個(gè)聯(lián)系,除去無(wú)法接通和回復(fù)離職的,有四個(gè)明確告知該店關(guān)閉,還有5個(gè)表示店在、可以服務(wù),其中兩個(gè)告知是加盟店。一位接電話(huà)的門(mén)店人員表示:“北京的二十多家店均已關(guān)閉,全國(guó)的也都關(guān)了。”(關(guān)閉的多彩天通苑店)(馬家堡店門(mén)口還遺留著多彩的展示材料)(剛開(kāi)業(yè)的和關(guān)閉的多彩田村店,以上分別攝于今年6月和11月)在小編加入的“農(nóng)民工維權(quán)群”里有59名成員,據(jù)稱(chēng)都是前多彩員工、工長(zhǎng)、合伙人,他們正為了薪資、押金、分紅在尋找多彩。多位多彩員工向小編表示,公司未下達(dá)任何正式文件,也并未與員工正式解除合同,但通過(guò)口頭通知的方式,員工自行解散、找新工作,10月薪資只發(fā)放基礎(chǔ)工資,沒(méi)有績(jī)效。一位維權(quán)的前員工透露在10月下旬得到了解散的通知,“管理層給人力部門(mén)下達(dá)命令:公司倒閉了,解散回家。然后HR給各個(gè)部門(mén)下發(fā)了通知”。另一位維權(quán)的前銷(xiāo)售口員工則透露,10月30日起北京所有門(mén)店停止?fàn)I業(yè),手里所有在施工工地以及沒(méi)有開(kāi)工的工地全部退單?!坝械臋还褚呀?jīng)做好了,但是廠(chǎng)家不給上門(mén)安裝,因?yàn)楣具€欠著貨款?!币晃痪S權(quán)員工稱(chēng),辦公地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)搬至新址。據(jù)了解,多彩公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工,前端門(mén)店主要職能是銷(xiāo)售,維權(quán)員工透露,還有少量未完工項(xiàng)目正在施工;還在營(yíng)業(yè)的店是加盟門(mén)店,依靠自己的裝修隊(duì)伍接單。最后的12個(gè)月李工也在找多彩,他向小編透露,因?yàn)閯趧?wù)糾紛他向勞動(dòng)仲裁委提交了申請(qǐng),但是11月5日第二次開(kāi)庭時(shí)多彩方無(wú)人出庭,現(xiàn)在除了一位上海分公司的法人,他已經(jīng)聯(lián)系不到多彩的管理層了,而這位負(fù)責(zé)人“不管北京的事兒”。他透露,8月下旬的一天,項(xiàng)目部周會(huì)上負(fù)責(zé)人宣布原下設(shè)的監(jiān)理部門(mén)取消,原來(lái)10個(gè)人的編制只留下兩個(gè)人作為巡檢,針對(duì)其他人公司給出了調(diào)崗或者辭職的選擇。事情早有端倪,一年來(lái)多彩走在一支秤桿上,兩邊分別是規(guī)模與成本。據(jù)維權(quán)員工透露,一年前,多彩發(fā)生了兩件大事:一個(gè)是放開(kāi)加盟,引入合伙人;另一個(gè)是結(jié)束發(fā)放月薪式的產(chǎn)業(yè)工人制度,而是回歸行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的外包方法,薪資按項(xiàng)目結(jié)算,只不過(guò)工資不經(jīng)工長(zhǎng),直接發(fā)給工人。而到了17年的8月,據(jù)一位銷(xiāo)售人員透露,公司關(guān)掉了上海和深圳的門(mén)店。據(jù)維權(quán)員工透露,這之前武漢、重慶、南京等地門(mén)店也已關(guān)閉。李工表示,16年底就有下滑趨勢(shì),12月份搞了個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)才拉了30萬(wàn)的單子,年后4月就開(kāi)始下滑了,加了很多加盟店才把單量維持住?!靶麄髯龅锰茫霾贿^(guò)來(lái),有的不能如期開(kāi)工,有的干的確實(shí)不行,只能退單。施工過(guò)程又會(huì)遇到很多問(wèn)題,靠監(jiān)理協(xié)調(diào)把尾款收上來(lái)。這樣慢慢單子就少了。”一位去年下半年剛剛加入的合伙人則表示,上半年派單水平還不錯(cuò),一天15單,一個(gè)月單店合同成交額達(dá)到30萬(wàn)元,基本能打平,但是從六七月開(kāi)始派單數(shù)量迅速下滑,跌到每月10多單,直至最后公司不再派單,訂單質(zhì)量也不盡如人意。“甚至有一天公司派了十單,里邊只有一單是有效信息,其他全是空號(hào)。”該合伙人表示。除了派單數(shù)量變化,該合伙人透露,4月之后多彩還經(jīng)歷了提價(jià)、降返點(diǎn)等調(diào)整?!敖?jīng)營(yíng)總會(huì)有問(wèn)題,大問(wèn)題是在返點(diǎn)上?!绷硪晃槐本┖匣锶朔Q(chēng),根據(jù)合同,合伙人按不同等級(jí)分別可以拿到24%、21%、18%的合同款分紅,所有合伙人初始級(jí)別統(tǒng)一為21%,而四五月時(shí)該合伙人被口頭通知返點(diǎn)規(guī)則改為6%-12%-15%的分利機(jī)制。目前上述兩位合伙人稱(chēng),尚有押金、10月返利和店內(nèi)設(shè)備款等被付清,一個(gè)有六萬(wàn)多,一個(gè)有十多萬(wàn)。據(jù)稱(chēng),北京一共有11家合伙人門(mén)店存在類(lèi)似情況。“也不是說(shuō)不給,每次聯(lián)系上都說(shuō)在排期,一直拖著。”除了欠押金,門(mén)店不掙錢(qián)是維權(quán)合伙人的另一處不滿(mǎn)。按照合伙人提供的招商材料,多彩門(mén)店盈利模式為(以北京標(biāo)準(zhǔn)店為例):平均客單1.5萬(wàn),按21%的分紅比例,每單收入3150元。每日派單15個(gè),簽單率20%,一個(gè)月簽90單,除去成本,一個(gè)月利潤(rùn)超過(guò)18萬(wàn)元。(門(mén)店年利潤(rùn)情況)(店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)圖)小編接觸到的三名維權(quán)合伙人均表示,難以達(dá)到18萬(wàn)的盈利水平,“派單少”,“交付一塌糊涂”,不過(guò),這些店開(kāi)業(yè)均不滿(mǎn)一年,老店的經(jīng)營(yíng)狀況不得而知。小編聯(lián)系到了多彩飾家的創(chuàng)始人吳堂祥,對(duì)方表示,現(xiàn)階段公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,且正常營(yíng)業(yè),所關(guān)門(mén)店屬于租金到期,其他門(mén)店正常營(yíng)業(yè),但是拒絕透露現(xiàn)營(yíng)業(yè)門(mén)店數(shù)量;關(guān)于員工基本工資和獎(jiǎng)金,其表示都正常發(fā)放;至于合伙人押金和返利,其表示合同到期的都已發(fā)放。為什么多彩面向的是中高端用戶(hù)。在小編拜訪(fǎng)的一家早期直營(yíng)店時(shí)發(fā)現(xiàn),一條街上五六百米的距離里至少有四家裝修公司,而多彩店內(nèi)裝飾、門(mén)頭都是出類(lèi)拔萃的一個(gè)?!斑@乳膠漆還是他們前一天送過(guò)來(lái)的,我才知道(要關(guān)了),第二天(多彩員工)就沒(méi)來(lái)?!币患叶嗖手睜I(yíng)店旁的五金店店主指著垃圾桶的白瓶子說(shuō),其自稱(chēng)偶爾與多彩的員工閑聊。該店是夫妻店,平時(shí)也會(huì)攬裝修活兒,在店主眼里多彩要更高端一點(diǎn)。“我們做小活兒,多彩3000塊錢(qián)以下的都不接,換馬桶這種不會(huì)做的。他們的活兒高級(jí),要把沙發(fā)什么的都包起來(lái)。”店主說(shuō)的是多彩換新打出的“居家換新一站式服務(wù)”中的“全程遮蔽保護(hù)”,此外,官網(wǎng)還顯示的服務(wù)特點(diǎn)還包括免費(fèi)上門(mén)測(cè)量、品牌保障產(chǎn)品、全程遮蔽保護(hù)、專(zhuān)業(yè)保準(zhǔn)施工、歸位清掃、365天質(zhì)保售后。另外,多位多彩相關(guān)人士驗(yàn)證了“不做換馬桶”的說(shuō)法,據(jù)了解,北京換馬桶市場(chǎng)價(jià)格最低為500左右,使用高檔馬桶則超過(guò)1000元。一位合伙人告訴小編:“開(kāi)始跟我們說(shuō)的是換一個(gè)插座都管,后期小單子工長(zhǎng)不干,小單子我們不敢簽。”在該合伙人看來(lái),多彩的報(bào)價(jià)比市場(chǎng)同類(lèi)要“貴好多”。當(dāng)然,無(wú)論是高客單值,還是貴,最終都沒(méi)讓多彩熬過(guò)這個(gè)冬天,維持這些卻消耗了這家創(chuàng)業(yè)公司的體力。模式太重,錢(qián)都用來(lái)養(yǎng)人、開(kāi)店、搞供應(yīng)鏈了?!闭劦蕉嗖剩晃痪盅b從業(yè)者說(shuō)道。小編了解到,多彩總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、施工和線(xiàn)上運(yùn)營(yíng),門(mén)店擔(dān)任前端銷(xiāo)售和接單任務(wù),直營(yíng)店需要租門(mén)店、裝修門(mén)店、雇傭管家,加盟門(mén)店可以將這部分成本轉(zhuǎn)移給合伙人。多彩所從事的家裝后市場(chǎng)被廣泛寄予厚望,現(xiàn)今有今朝裝飾、栗子飾家、立邦刷新、愛(ài)刷新站位其中。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),2016年,北京市二手房銷(xiāo)售套數(shù)是新房的4.7倍,上海和深圳二手房與新房銷(xiāo)售套數(shù)比分別為3.4倍和2.4倍,北上廣深的新房新增供應(yīng)面積分別比市場(chǎng)銷(xiāo)售面積低18%、42%、32%,這意味著存量房市場(chǎng)存在著巨大機(jī)會(huì)。(從事局裝以及有局裝業(yè)務(wù)的家裝公司,根據(jù)公開(kāi)資料整理)創(chuàng)始人吳堂祥今年4月在公開(kāi)演講中分享了自己小算盤(pán):一個(gè)店面積為50-70平米,配10個(gè)管家,輻射30個(gè)5年以上的小區(qū),每個(gè)小區(qū)一千戶(hù),預(yù)計(jì)每年10%的人有翻新需求,每家平均客單價(jià)在25000左右,這樣算下來(lái),一個(gè)店一年管理著7500萬(wàn)的市場(chǎng)。但是,一位業(yè)內(nèi)資深人士指出,局裝市場(chǎng)暫時(shí)難以迅速爆發(fā)。雖然二手房成交量的占比迅速攀升,但這并不意味著等于局裝市場(chǎng)體量同比例增加,相當(dāng)一部分二手房很可能是砸掉重新做,流向整裝公司。原因在于局裝還是解決不了時(shí)效性和材料環(huán)保的問(wèn)題,無(wú)法降低對(duì)住戶(hù)的影響。另一位從業(yè)者則透露,自家整裝的客單價(jià)是局裝的三倍左右,主要精力還是整裝上。根據(jù)上述業(yè)內(nèi)資深人士,局裝公司本身的規(guī)?;埠艹蓡?wèn)題,一方面,一旦涉獵多個(gè)領(lǐng)域,則在工人、材料等方面的管理難度與整裝公司不相上下;另一方面,即便如刷墻這樣的單項(xiàng)容易標(biāo)準(zhǔn)化、快速?gòu)?fù)制,但無(wú)法滿(mǎn)足家裝用戶(hù)多元化的需求。
一起惠2017-11-30 09:38:04384 次
面對(duì)規(guī)模高達(dá)2222億元的中國(guó)化妝品零售市場(chǎng),越來(lái)越多國(guó)外高端美妝品牌選擇入駐天貓旗或京東來(lái)?yè)屨贾袊?guó)的的電商市場(chǎng)。據(jù)消息靈通人士透露,YSL彩妝為入駐天貓旗艦店,正在到處舉報(bào)和投訴代購(gòu)店,多家售賣(mài)該品牌彩妝產(chǎn)品的代購(gòu)店慘遭封殺。由于無(wú)法通過(guò)申訴,消費(fèi)者只能通過(guò)購(gòu)物車(chē)和收藏夾的產(chǎn)品連接來(lái)進(jìn)入被封的代購(gòu)門(mén)店。截至目前,YSL所屬公司歐萊雅中國(guó)未對(duì)該消息作任何回應(yīng)。YSL為什么那么火根據(jù)網(wǎng)易考拉發(fā)布的《2017進(jìn)口美妝趨勢(shì)報(bào)告》,消費(fèi)者在美妝商品的消費(fèi)上也更看重高品質(zhì),對(duì)進(jìn)口高端化妝品存在強(qiáng)烈嘗試意愿。有分析指,中國(guó)龐大的人口基數(shù)意味著中國(guó)化妝品市場(chǎng)還有很大的上升潛力,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng),居民收入水平的提升以及消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi)化妝品零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)到2025年將增長(zhǎng)至4385億元,屆時(shí)將超過(guò)美國(guó)成為全球最大化妝品生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)。去年下半年,YSL為慶祝圣誕節(jié)而推出的星辰系列唇膏在國(guó)內(nèi)社交媒體得到巨量的曝光,其在新浪微博上超過(guò)1000萬(wàn)的相關(guān)話(huà)題不下十個(gè),在百度奢侈品品牌風(fēng)云榜YSL也榮登榜首。與其它品牌不同,YSL彩妝利用公眾號(hào)、朋友圈等線(xiàn)上渠道,迅速抓住了年輕人的目光。有分析指,在把微信作為營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)的背后,是微信大部分用戶(hù)年齡和品牌的用戶(hù)年齡高度吻合,一篇題為“不買(mǎi)YSL就分手”的文章在微信公眾號(hào)發(fā)布后,迅速在消費(fèi)者中引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,讓YSL的品牌效應(yīng)急劇擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)一系列的前期宣傳動(dòng)作,YSL星辰系列還未發(fā)售就已引起許多消費(fèi)者關(guān)注,導(dǎo)致正式發(fā)售后該產(chǎn)品一直處于缺貨狀態(tài),一旦上架便會(huì)馬上被搶光。據(jù)悉,在淘寶上,YSL星辰系列套裝的價(jià)格最高甚至被炒到了原價(jià)的20倍。值得關(guān)注的是,2016年YSL星辰系列并不在中國(guó)發(fā)售,其熱銷(xiāo)變相地讓中國(guó)代購(gòu)大賺一筆。無(wú)論上述是營(yíng)銷(xiāo)手段還是無(wú)心插柳,YSL彩妝在中國(guó)市場(chǎng)正得越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞,在唇膏和香水等暢銷(xiāo)產(chǎn)品的帶動(dòng)下,YSL美妝去年全年銷(xiāo)售額首次突破10億歐元。為進(jìn)一步刺激YSL彩妝在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),品牌今年順應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者找男友難現(xiàn)狀而推出的“斬男色”系列唇膏,韓劇、明星的賣(mài)力出鏡又捧紅了“人魚(yú)姬”等一系列YSL產(chǎn)品。令YSL唇膏再次成為社交媒體中的熱門(mén)話(huà)題,引發(fā)消費(fèi)者新一輪的搶購(gòu)熱潮。YSL明顯抓住了這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的契機(jī),據(jù)數(shù)據(jù),擁有YSL彩妝的歐萊雅集團(tuán)奢華部門(mén)今年第三季度銷(xiāo)售額同比上漲11.2%至20.2億歐元,集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Jean-PaulAgon多次強(qiáng)調(diào)YSL特別受中國(guó)消費(fèi)者的追捧。YSL彩妝為何敢與代購(gòu)較真實(shí)際上,YSL彩妝在入駐天貓前對(duì)代購(gòu)采取如此極端的措施并非無(wú)跡可尋。由于產(chǎn)品熱度高企、過(guò)度曝光以及品牌的饑餓營(yíng)銷(xiāo),YSL彩妝在國(guó)內(nèi)假冒產(chǎn)品泛濫,甚至有的“代購(gòu)”也會(huì)在正品中摻入部分贗品來(lái)牟取暴利,對(duì)YSL彩妝品牌形象造成惡劣影響。多年以來(lái),包括淘寶在內(nèi)的阿里巴巴電商平臺(tái)一直受到假冒偽劣產(chǎn)品問(wèn)題的困擾,經(jīng)常賣(mài)斷貨的YSL彩妝則是假貨最多的化妝品牌之一。今年8月,中國(guó)徐州市警方公布了一起特大制售假冒品牌化裝品案件案件涉及全國(guó)十幾個(gè)省市被騙者達(dá)130萬(wàn)人次,涉案金額高達(dá)2億元,其中不乏YSL等高端化妝品品牌。代購(gòu)者們通過(guò)在海外購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,再賣(mài)給內(nèi)地顧客以賺取利潤(rùn),其中大部分為奢侈品,深受中國(guó)消費(fèi)者追捧的YSL彩妝現(xiàn)已成為各大代購(gòu)的穩(wěn)定收入來(lái)源。由于代購(gòu)行業(yè)的存在,盡管中國(guó)消費(fèi)者為全球奢侈品銷(xiāo)售貢獻(xiàn)了三分之一的業(yè)績(jī),但實(shí)際發(fā)生在中國(guó)大陸的交易只占五分之一,其余交易均發(fā)生在海外,包括從海外網(wǎng)站訂貨、中國(guó)人旅游購(gòu)物或通過(guò)海外代購(gòu)產(chǎn)生的交易。代購(gòu)在海外市場(chǎng)的強(qiáng)勁購(gòu)買(mǎi)力令大部分品牌不敢作出明顯反抗,畢竟他們背后是一群擁有強(qiáng)大購(gòu)買(mǎi)力的中國(guó)消費(fèi)者。根據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站最新消息,中國(guó)部分消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅自12月1日起下調(diào),其中涉及服裝、鞋履和化妝品等多個(gè)品類(lèi),共涉及187個(gè)8位稅號(hào),平均稅率由17.3%降至7.7%。其中,香水及花露水、唇用及眼用化妝品、香粉進(jìn)口稅率由10%降至5%。有分析指出,關(guān)稅下調(diào)意味著包括YSL等在內(nèi)的進(jìn)口彩妝品牌在中國(guó)區(qū)的售價(jià)或?qū)⑾陆?,令處于灰色地帶的代?gòu)行業(yè)失去價(jià)差這一核心優(yōu)勢(shì),從而減少消費(fèi)者對(duì)于代購(gòu)渠道的依賴(lài)。受益于中國(guó)政府對(duì)進(jìn)出口關(guān)稅的嚴(yán)格調(diào)控,代購(gòu)的規(guī)模在2015年縮小至430億人民幣。貝恩在報(bào)告中指出,跨境電商和海外網(wǎng)站作為奢侈品購(gòu)物渠道越來(lái)越受歡迎,約一半的受訪(fǎng)者表示他們?nèi)ツ晖ㄟ^(guò)這些網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)過(guò)奢侈品。為進(jìn)一步打擊代購(gòu),YSL彩妝自今年開(kāi)始積極擴(kuò)張中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),大量開(kāi)設(shè)實(shí)體門(mén)店,同時(shí)也在布局除官網(wǎng)外的第三方電商渠道。隨著阿里巴巴日趨加大打假力度,越來(lái)越多的奢侈美妝品牌也選擇在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店,自今年以來(lái),LVMH集團(tuán)旗下的嬌蘭、貝玲妃、Fresh以及雅詩(shī)蘭黛等高端美妝品牌都已入駐天貓開(kāi)設(shè)旗艦店。去年11月,法國(guó)護(hù)膚美妝品牌歐舒丹正式登陸天貓旗艦店后,其在中國(guó)的業(yè)績(jī)不斷加速上漲。在截至9月30日的6個(gè)月內(nèi),歐舒丹中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售額同比大漲18.2%,其在天貓旗艦店的業(yè)績(jī)更錄得三位數(shù)的顯著增長(zhǎng)。品牌亞太區(qū)常務(wù)董事賀康祖表示,集團(tuán)仍對(duì)中國(guó)成為品牌第二大市場(chǎng)抱有信心。雖然YSL彩妝是否會(huì)加入天貓仍是未知數(shù),但品牌已在加速布局中國(guó)的電商市場(chǎng)。有業(yè)界人士認(rèn)為,若YSL彩妝入駐天貓旗艦店,勢(shì)必推動(dòng)其中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),對(duì)于假貨與代購(gòu)行業(yè)也是嚴(yán)重的打擊。
一起惠2017-11-30 09:26:57496 次
國(guó)美在線(xiàn)支付方式:貨到付款:顧名思義就是送貨到您家門(mén)口在付款,可以付現(xiàn)金,也可以POS機(jī)刷卡,配送城市范圍北京市、天津市、上海市、山西省、江蘇省、浙江省、山東省、廣東省、陜西省、黑龍江省、吉林省、遼寧省、內(nèi)蒙古、河北省、河南省、湖北省、湖南省等除城區(qū)外,鄉(xiāng)、村、鎮(zhèn)不支持配送及上門(mén)退換貨。在線(xiàn)付款:即時(shí)到賬,支持大部分儲(chǔ)蓄卡及信用卡。財(cái)付通,快錢(qián),支付寶,網(wǎng)銀分期付款:就是用信用卡分期支付,按月返還,減輕資金周轉(zhuǎn)壓力門(mén)店自提:就是就近的國(guó)美自己店去拿。公司轉(zhuǎn)賬:通過(guò)公司轉(zhuǎn)賬后1~3個(gè)工作日到賬郵局匯款:線(xiàn)下公司轉(zhuǎn)賬方式的到賬時(shí)間是1-3個(gè)工作日最后倆個(gè)支付方式估計(jì)沒(méi)什么人會(huì)選擇,因?yàn)樗枰欢ǖ牟僮髁鞒?生活中其實(shí)也用不著后面?zhèn)z個(gè)。那就讓小編給你一個(gè)還可以?xún)?yōu)惠的方式吧。分擔(dān)點(diǎn)你的經(jīng)濟(jì)壓力。您可以通過(guò)給惠網(wǎng)到國(guó)美在線(xiàn)去購(gòu)物,可以返一定比例的現(xiàn)金。而且不止國(guó)美在線(xiàn)可以返利,其他很多購(gòu)物網(wǎng)站都可以通過(guò)給惠網(wǎng)去拿返利,比如京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)榷伎梢?國(guó)美在線(xiàn)配送方式:送貨時(shí)間:只工作日送貨雙休日,或者節(jié)假日送貨:我就是選擇這個(gè)時(shí)間,因?yàn)槲抑挥须p休日在家,所以種比較符合我這種購(gòu)物者。工作日、雙休日,、節(jié)假日均可送貨。
一起惠2017-11-30 09:08:371094 次
在國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)電器怎么才優(yōu)惠呢?國(guó)美電器的實(shí)體店到處都有,可是不一定在里面就能找到我們所想要的東西,那去哪兒呢?去國(guó)美在線(xiàn)看看吧?,F(xiàn)在很多人買(mǎi)東西都去網(wǎng)上商城買(mǎi)但大多數(shù)買(mǎi)的都是些小玩意,大件東西就不太放心在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了,像冰箱、電視、空調(diào)等等,這些貴重點(diǎn)的都不太放心去網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。其實(shí)只要選擇一家好的網(wǎng)上商城還是可以放心買(mǎi)這些大件物品的,它不僅能送貨上門(mén)、質(zhì)量也能保證,最主要的是它還能比實(shí)體店優(yōu)惠。那究竟怎么個(gè)優(yōu)惠法呢?在國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)電器怎么才優(yōu)惠?買(mǎi)電器都希望能買(mǎi)到實(shí)惠的,畢竟它是一件較大的家伙什,對(duì)于一般家庭來(lái)說(shuō)也是一筆不小的支出。但為了提高生活質(zhì)量有些支出也是必要的,那么如何能在合理范圍內(nèi)讓這筆支出變的更合理呢?這就要靠我們的小智慧啦,其實(shí)只是動(dòng)動(dòng)手注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)的事,就能讓我們享受到很大的優(yōu)惠。在我看來(lái)大型的電器有的比在實(shí)體店還要便宜點(diǎn),因?yàn)榫W(wǎng)上商城不比實(shí)體店還要繳納門(mén)店租金一些的費(fèi)用,在這里省下一筆的話(huà)產(chǎn)品當(dāng)然就能便宜點(diǎn)優(yōu)惠給顧客啦。那么在國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)電器怎么才能優(yōu)惠呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)就行。一個(gè)可以買(mǎi)完?yáng)|西之后還能返現(xiàn)的賬號(hào)、一個(gè)10元就能提現(xiàn)的賬號(hào)。那就是注冊(cè)下面的賬號(hào)了,這其實(shí)就是一個(gè)購(gòu)物返利的賬號(hào)。那有人會(huì)問(wèn)注冊(cè)了一起惠返利網(wǎng)賬號(hào)和在國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)電器怎么才優(yōu)惠又有什么關(guān)系呢?那當(dāng)然要先了解下一起惠返利網(wǎng)啦,等了解之后就自然的明白這兩者之間有什么關(guān)系了。一起惠返利網(wǎng)(http://55maoab.cn)成立于2007年9月,由深圳市千盟廣告有限公司獨(dú)家運(yùn)營(yíng),是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物返現(xiàn)金平臺(tái),與國(guó)內(nèi)數(shù)百B2C商家達(dá)成合作協(xié)議!用戶(hù)通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去國(guó)內(nèi)各大B2C商家、淘寶購(gòu)物,可獲得一定比例的現(xiàn)金返利!總而言之一起惠返利網(wǎng)就是一個(gè)購(gòu)物返利的平臺(tái),我們可以通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)電器,這樣就能獲得返利,獲得優(yōu)惠啦!它的返利最高達(dá)2.8%,當(dāng)然商品類(lèi)目不同返利也會(huì)不一樣,國(guó)美在線(xiàn)的返利在0.7%-2.8%之間。在國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)電器怎么才優(yōu)惠呢?其實(shí)除了通過(guò)一起惠返利網(wǎng)來(lái)返利之外,還可以領(lǐng)取優(yōu)惠劵,當(dāng)其他優(yōu)惠劵網(wǎng)站也有優(yōu)惠劵可以領(lǐng)取和購(gòu)買(mǎi)的,這樣子的話(huà)拿著優(yōu)惠券去國(guó)美在線(xiàn)購(gòu)物又可以?xún)?yōu)惠了。這樣買(mǎi)電器是不是比在實(shí)體店光靠折扣來(lái)的要便宜優(yōu)惠許多呢?
一起惠2017-11-30 09:06:51442 次
10月31日,對(duì)很多人來(lái)說(shuō),這是萬(wàn)圣節(jié),這是狂歡夜,但對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的國(guó)美人來(lái)說(shuō),這是非常具有歷史意義的一夜。11月1日凌晨,在惠普企業(yè)服務(wù)事業(yè)部的通力幫助實(shí)施下,國(guó)美集團(tuán)34個(gè)分部將切換新SAPERP系統(tǒng),為國(guó)美集團(tuán)未來(lái)十年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。按照國(guó)美電器副總裁牟貴的說(shuō)法,新ERP系統(tǒng)的成功上線(xiàn)將確保國(guó)美全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并將積極推進(jìn)國(guó)美快速、穩(wěn)健、精細(xì)化發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)“物資流、資金流、信息流、服務(wù)流”的四流合一,從而最大化地優(yōu)化資源、降低成本,為消費(fèi)者提供更加低價(jià)的商品及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)施ERP項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,國(guó)美在實(shí)施前也做了大量前期調(diào)研工作?!皣?guó)美原有的ERP系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足日常的經(jīng)營(yíng)和需求,但從未來(lái)的戰(zhàn)略來(lái)講,顯然是不能滿(mǎn)足需求的。幾年前,國(guó)美的領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)決定要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行一次脫胎換骨的、全面的改造和升級(jí)?!蹦操F先在接受比特網(wǎng)記者的采訪(fǎng)時(shí)表示,“國(guó)美從2007年開(kāi)始就進(jìn)行信息系統(tǒng)的選型,在2009年確定選擇SAP軟件系統(tǒng),在2010年確定通過(guò)惠普合作實(shí)施,并跟惠普一起經(jīng)過(guò)了一年左右的時(shí)間,完成了對(duì)國(guó)美ERP的藍(lán)圖設(shè)計(jì)、需求整理、系統(tǒng)實(shí)踐?!蹦操F先表示,企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)一定是一個(gè)持續(xù)不斷升級(jí)和優(yōu)化的過(guò)程。對(duì)國(guó)美而言,新系統(tǒng)有一個(gè)非常好的心臟,有非常強(qiáng)大的硬件支持。其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應(yīng)度進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來(lái)更好的作用。這是一個(gè)變的過(guò)程。但國(guó)美為了縮短這些過(guò)程,在一期就把項(xiàng)目實(shí)施范圍擴(kuò)大到所有業(yè)務(wù)模塊,包括非常關(guān)鍵的精細(xì)化管理、客戶(hù)忠誠(chéng)度、供應(yīng)鏈管理等模塊。新系統(tǒng)帶來(lái)多種突破精細(xì)化管理臻于極致更加精細(xì)化的管理一直是零售企業(yè)所追求的目標(biāo),而國(guó)美此次上線(xiàn)的ERP系統(tǒng),在這方面已經(jīng)做到了接近極致。“新ERP系統(tǒng)支持國(guó)美對(duì)每一個(gè)門(mén)店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門(mén)店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。”牟貴先說(shuō)?!袄?,在經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化方面,國(guó)美真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理;而在人員管理方面,新系統(tǒng)可以細(xì)致到每一個(gè)單人,可以關(guān)注每一個(gè)員工在每一個(gè)階段甚至是每天的績(jī)效,從而激發(fā)員工能力,幫助員工隨時(shí)把握自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),這也非常有利于打造團(tuán)隊(duì)。同時(shí),經(jīng)營(yíng)精細(xì)化也對(duì)每家門(mén)店的每個(gè)部分的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)都能夠非常及時(shí)地進(jìn)行體現(xiàn)。這對(duì)國(guó)美提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量會(huì)帶來(lái)非常大的幫助。”不僅如此,國(guó)美還實(shí)現(xiàn)了全國(guó)1500多家門(mén)店的商品資源共享,從而能夠最大限度地利用、盤(pán)活存量資產(chǎn)。同時(shí),新系統(tǒng)當(dāng)中也實(shí)現(xiàn)了在銷(xiāo)售、費(fèi)用方面的全方位預(yù)算?!懊總€(gè)公司預(yù)算管理水平的提高就意味著一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的提高,我們?cè)诘谝浑A段就實(shí)現(xiàn)了完全預(yù)算方面的功能?!蹦操F先說(shuō),“以對(duì)媒體的廣告投放為例,現(xiàn)在對(duì)廣告等各方面的管理已經(jīng)用了預(yù)算和分析管理。目前,國(guó)美已經(jīng)能夠大致分析出在媒體上的投入產(chǎn)出比,未來(lái)的進(jìn)一步目標(biāo)是具體到可以分析某一個(gè)特定媒體的特定版面。這對(duì)企業(yè)信息化管理和投入都非常有幫助?!睋?jù)悉,作為對(duì)比,很多家電連鎖賣(mài)場(chǎng)還只能實(shí)現(xiàn)商品資源的區(qū)域共享?!靶翬RP系統(tǒng)支持國(guó)美對(duì)每一個(gè)門(mén)店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門(mén)店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?!蹦操F先說(shuō)。中國(guó)惠普副總裁、企業(yè)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理潘家馳先生表示,現(xiàn)在做企業(yè)最重要是信息。企業(yè)要把握最準(zhǔn)確的信息對(duì)自身來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)規(guī)模更大,而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快,對(duì)精細(xì)化管理的要求就會(huì)越來(lái)越高。這不僅是從技術(shù)角度來(lái)看,更重要的是,他們利用這個(gè)系統(tǒng)有了更好的彈性和更準(zhǔn)確的信息,這也是國(guó)美作為“瞬捷”零售商的顯著優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉,惠普針對(duì)SAP的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)將協(xié)助國(guó)美在22萬(wàn)名員工、1500家分店以及2萬(wàn)個(gè)存貨點(diǎn)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)換。CRM幫助提升客戶(hù)忠誠(chéng)度在對(duì)消費(fèi)者服務(wù)方面,國(guó)美加入了CRM模塊,從而能夠更好地把握消費(fèi)者的需求對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行管理,更好地記錄消費(fèi)者的購(gòu)物行為,為其提供更好的促銷(xiāo)方案。同時(shí),我們對(duì)消費(fèi)者的體驗(yàn)不管是運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理還是售后服務(wù)管理,也可以滿(mǎn)足消費(fèi)者更多的需求。以物流配送為例,國(guó)美實(shí)現(xiàn)了物流配送的時(shí)間窗管理,如果顧客購(gòu)買(mǎi)了需要配送的商品,在門(mén)店里顧客就可以通過(guò)系統(tǒng)選定送貨時(shí)間,記錄在系統(tǒng)里,然后按照這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就可以送貨。同時(shí),在送貨的時(shí)候也會(huì)有信息反饋,這是運(yùn)營(yíng)方面的時(shí)間窗管理。同樣,這個(gè)系統(tǒng)也可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的空調(diào)、熱水器等家電需要何時(shí)安裝,國(guó)美在系統(tǒng)當(dāng)中都會(huì)體現(xiàn),并可以根據(jù)消費(fèi)者的需求安排安裝能力,這些將為消費(fèi)者帶來(lái)極大的方便性。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)更有效新系統(tǒng)上線(xiàn)之后,整個(gè)供應(yīng)鏈效率大幅度提高,這體現(xiàn)在合同的數(shù)字化管理。合同簽訂了以后不需要人工就可以進(jìn)入到系統(tǒng)里進(jìn)行自動(dòng)化的管理。從合同自動(dòng)化管理到訂單的管理、到自動(dòng)補(bǔ)貨、到國(guó)美跟廠(chǎng)家之間共同的協(xié)調(diào),對(duì)銷(xiāo)售、庫(kù)存、訂單各方面進(jìn)行協(xié)同。這對(duì)整體供應(yīng)鏈的提高會(huì)起到很大的作用。供應(yīng)鏈提高之后,不管是對(duì)庫(kù)存管理還是節(jié)約成本都是有效的。換言之,在效率提高的同時(shí),不光是提高了銷(xiāo)售者和廠(chǎng)家之間的合力,同時(shí)對(duì)國(guó)美節(jié)約成本、提高效率、提高效益會(huì)帶來(lái)很大的幫助。此舉也打破此前家電產(chǎn)業(yè)鏈供需不對(duì)接的痼疾,實(shí)現(xiàn)了信息的共享與透明。因此,國(guó)美一直倡導(dǎo)的廠(chǎng)商共同營(yíng)銷(xiāo)的愿望將得到貫徹,供應(yīng)商借助國(guó)美開(kāi)放的ERP系統(tǒng)和權(quán)限,可以實(shí)時(shí)掌握終端的銷(xiāo)售、庫(kù)存信息,從而更好地安排生產(chǎn)與配送。
一起惠2017-11-29 09:31:54344 次
大家好!今天非常開(kāi)心能夠接受主辦方邀請(qǐng)來(lái)參加這樣的論壇。我叫孟德榜,我接到這個(gè)題目的時(shí)候,一直在思考電商的未來(lái)是什么?國(guó)美在線(xiàn)是2014年1月份開(kāi)始上線(xiàn)汽車(chē)頻道,在這方面取得一些成績(jī)。接下來(lái)我們跟大家一起分享我們的幾點(diǎn)思考。大家都一直說(shuō)電商概念,大家已經(jīng)開(kāi)始接受電商了,我本身接觸電商很多年,今年是第九年了。國(guó)美在線(xiàn)作為重要的電商派別,也在積極貢獻(xiàn)我們自己的力量。整個(gè)2013年參與網(wǎng)購(gòu)的人是3.1億人,一個(gè)龐大的用戶(hù)群必然催生一個(gè)比較大的市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)模決定商業(yè)價(jià)值,電商已經(jīng)從最開(kāi)始的上淘寶買(mǎi)了件衣服,或者鍋碗瓢盆,逐步成為上網(wǎng)買(mǎi)奢侈品包,婚戒等,電商已經(jīng)從平民市場(chǎng)逐步走上高大上市場(chǎng)。對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō),支付瓶頸逐步打破。我們不應(yīng)該用過(guò)去眼光看待電商,電商已經(jīng)成為商業(yè)主流趨勢(shì)。我們提到電商會(huì)想到什么呢?所有人認(rèn)為電商是洪水猛獸,或者大家認(rèn)為,我們媒體接觸的人不是電商的人,其實(shí)這都不是電商,無(wú)論是開(kāi)了一個(gè)網(wǎng)店,還是優(yōu)惠促銷(xiāo)。電商的根本是什么呢?其實(shí)電商本質(zhì)就是商,我們是愿意幫助制造商、渠道商、終端零售商解決投放資源問(wèn)題。包括消費(fèi)者及時(shí)解決,及時(shí)購(gòu)物快速購(gòu)物問(wèn)題。電商可以快速?gòu)?fù)制并且快速覆蓋群過(guò),當(dāng)然國(guó)美在線(xiàn)也有線(xiàn)下機(jī)構(gòu)。我們的母公司起到非常大的幫助,當(dāng)然國(guó)美在線(xiàn)已經(jīng)涉及到了日用百貨包括常見(jiàn)的生鮮水果,這都提供了消費(fèi)者生態(tài)圈,也為將來(lái)汽車(chē)提供很好的平臺(tái)。再來(lái)談?wù)勂?chē)和電商的緊密結(jié)合,大家都在說(shuō)汽車(chē),不管是好車(chē)還是普通車(chē),最根本的本質(zhì)就是商品,我們對(duì)于汽車(chē)的認(rèn)識(shí),往往都是在討論這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里有什么關(guān)鍵因素?我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了充分分析,整個(gè)購(gòu)車(chē)用戶(hù)中,我們緊抓用戶(hù)層,年齡占比是25到40歲,這部分用戶(hù)無(wú)論男性女性,家庭相對(duì)穩(wěn)定,有充分購(gòu)買(mǎi)能力。這個(gè)是來(lái)自網(wǎng)購(gòu)數(shù)據(jù)的調(diào)查研究報(bào)告,基本上在25歲到40歲之間的用戶(hù),占到整個(gè)用戶(hù)的一半以上。我們主流用戶(hù)大概是80后的人,還有一部分?jǐn)?shù)據(jù)是70后的人。70后的人包括家庭發(fā)展,我覺(jué)得對(duì)于未來(lái)來(lái)說(shuō),電商市場(chǎng)一定會(huì)很大,比現(xiàn)在大出很多倍。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)電商核心本質(zhì)有三點(diǎn),我們通過(guò)我們的數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確判斷每一個(gè)用戶(hù)年齡、性別、地區(qū)、收入家庭情況。這一點(diǎn)對(duì)于汽車(chē)來(lái)說(shuō)也非常的至關(guān)重要,第二點(diǎn)對(duì)于整個(gè)會(huì)員的維護(hù),國(guó)美在線(xiàn)有一億的會(huì)員,對(duì)于我們將來(lái)進(jìn)行任何渠道的分銷(xiāo)有強(qiáng)有力的作用。第三方面,這個(gè)品牌的信知度,國(guó)美母公司已經(jīng)運(yùn)作27年,這個(gè)品牌在普通消費(fèi)者中有更多可信賴(lài)依據(jù)。我們也是和車(chē)訊網(wǎng)合作,我們的整車(chē)款是一筆到款的。我們當(dāng)時(shí)采訪(fǎng)這個(gè)用戶(hù),二十多萬(wàn)的款為什么一筆劃過(guò)來(lái)了?他說(shuō)第一我相信國(guó)美這個(gè)品牌,第二我可以接受二十多萬(wàn)的東西。我經(jīng)常在網(wǎng)上買(mǎi)東西。結(jié)果我們活動(dòng)結(jié)束還有一些定單是付不出去的。就是無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。我們來(lái)分一下男性女性的占比,網(wǎng)購(gòu)女性占比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)男性。女性其實(shí)維系著家庭的經(jīng)濟(jì)命脈。怎么深挖女性用戶(hù)是我們接下來(lái)面對(duì)的問(wèn)題,國(guó)美在線(xiàn)也是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包括我們自己的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),對(duì)這些方面進(jìn)行深入研究。再說(shuō)一下國(guó)美電商汽車(chē)整車(chē)上線(xiàn)以來(lái)的亮點(diǎn),第一個(gè)亮點(diǎn)1月7號(hào)上線(xiàn),上線(xiàn)了20多個(gè)品牌,200多款車(chē)型。整車(chē)購(gòu)買(mǎi)期間所有用戶(hù)信息進(jìn)行跟蹤,通過(guò)瀏覽頁(yè)面積攢下來(lái)的信息。抓緊用戶(hù)信息對(duì)于我們來(lái)說(shuō)很容易,現(xiàn)在這些用戶(hù)已經(jīng)作為我們第一階段的用戶(hù)大數(shù)據(jù),我們將這些用戶(hù)深入研究。為了實(shí)現(xiàn)整車(chē)銷(xiāo)售還打通了國(guó)美在線(xiàn)的大額支付,國(guó)美在線(xiàn)現(xiàn)在上線(xiàn)的整車(chē)購(gòu)買(mǎi)不是以前搞的團(tuán)購(gòu),我們是一筆付款支付過(guò)來(lái),這樣是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)鏈條的價(jià)值,每一個(gè)市場(chǎng)作為商品屬性。接下來(lái)還要說(shuō)一下當(dāng)下很火的概念,O2O概念。很多線(xiàn)下企業(yè),很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在積極布局線(xiàn)下市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)不用布局線(xiàn)下市場(chǎng)。因?yàn)槲覀冇?700多線(xiàn)下門(mén)店。我們有很多線(xiàn)下資源,我們有很多忠實(shí)的會(huì)員。我的演講題目是汽車(chē)電商離我們生活還有多遠(yuǎn),我積極暢想一下我們將來(lái)可以涉及到的各種環(huán)節(jié),我們做任何汽車(chē)電商并不是挑戰(zhàn)傳統(tǒng),而是幫助傳統(tǒng)更好的賣(mài)車(chē)。這是我們的積極心態(tài),比如說(shuō)國(guó)美在線(xiàn)的優(yōu)勢(shì),我們有大量的網(wǎng)購(gòu)用戶(hù),有巨大的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。都會(huì)對(duì)線(xiàn)上宣傳起到至關(guān)重要的作用。因?yàn)槲业念}目比較開(kāi)放性,我最后總結(jié)一下,汽車(chē)電商究竟離我們有我遠(yuǎn)?其實(shí)離我們本來(lái)就不遠(yuǎn),無(wú)論是汽車(chē)前市場(chǎng)還是后市場(chǎng)都是一種商品,商品就會(huì)產(chǎn)生一種交易。國(guó)美在積極做的就是關(guān)于整個(gè)支付環(huán)節(jié)的體驗(yàn)。謝謝大家!
一起惠2017-11-28 09:10:08340 次
智慧門(mén)店大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎?天貓的智慧門(mén)店是什么意思?它會(huì)為品牌帶來(lái)什么呢?其實(shí)智慧門(mén)店最重要的就是對(duì)門(mén)店客流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,那么智慧門(mén)店包括了哪些內(nèi)容呢?針對(duì)這些問(wèn)題,小編特意為大家?guī)?lái)了以下內(nèi)容:天貓的智慧門(mén)店是什么意思?近日,天貓內(nèi)部郵件從網(wǎng)上秘密泄露,從郵件的內(nèi)容知道阿里未來(lái)將打造智慧門(mén)店賦能百萬(wàn)線(xiàn)下店,當(dāng)然這一舉措依然是以新零售為核心而展開(kāi)。天貓的智慧門(mén)店是什么意思?智慧門(mén)店最重要的就是對(duì)門(mén)店客流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,重新構(gòu)建門(mén)店和消費(fèi)者的連接,形成一個(gè)新的場(chǎng)景。智慧門(mén)店在前端的操作是極簡(jiǎn)的,后端有一個(gè)管理后臺(tái)。當(dāng)消費(fèi)者資產(chǎn)在門(mén)店或者一個(gè)區(qū)域產(chǎn)生了,所產(chǎn)生的所有消費(fèi)者數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)以及各種互動(dòng)數(shù)據(jù),最后都會(huì)沉淀到品牌總部去。品牌就是一個(gè)大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)池,在這里可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)。有了資產(chǎn)之后,零售體系每一層級(jí)都可以做自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng):門(mén)店可以做門(mén)店的客群關(guān)懷,導(dǎo)購(gòu)可以做導(dǎo)購(gòu)的工作。在門(mén)店分群上也更靈活,可以根據(jù)虛擬區(qū)域來(lái)做分組,統(tǒng)一規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行觸達(dá)和營(yíng)銷(xiāo)。很重要的一點(diǎn)是,原來(lái)品牌的數(shù)據(jù)銀行更多是服務(wù)于線(xiàn)上,今天智慧門(mén)店會(huì)極大豐富整個(gè)品牌的數(shù)據(jù),因?yàn)樗梢栽诟鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)把數(shù)據(jù)搜集起來(lái)。智慧門(mén)店包括了哪些模塊?首先,從消費(fèi)者進(jìn)店開(kāi)始,會(huì)通過(guò)各種技術(shù)提高對(duì)單一客戶(hù)的綜合識(shí)別率,這里稱(chēng)為智能客流。其次,消費(fèi)者進(jìn)店之后,在店內(nèi)會(huì)有導(dǎo)購(gòu)路徑。剛才大家看到智能穿衣鏡、美妝的智能試妝鏡、智能貨架,我們統(tǒng)稱(chēng)為店面里的智能導(dǎo)購(gòu)。它可以提高整個(gè)進(jìn)店的體量和轉(zhuǎn)化率,同時(shí)即便不成交,也能夠留存數(shù)據(jù),沉淀到數(shù)據(jù)銀行進(jìn)行二次觸達(dá)和營(yíng)銷(xiāo)。然后,智能的交易,是結(jié)合手淘的賬號(hào)進(jìn)行交易的過(guò)程。最后,更重要的是當(dāng)消費(fèi)者離店之后,還能夠繼續(xù)觸達(dá)消費(fèi)者。每當(dāng)上新品時(shí)、有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),或者當(dāng)消費(fèi)者生命周期發(fā)生一些變化時(shí),我們還可以觸達(dá)他,整個(gè)過(guò)程都圍繞門(mén)店展開(kāi)。以上就是關(guān)于天貓的智慧門(mén)店是什么意思以及智慧門(mén)店包括了哪些模塊這兩個(gè)問(wèn)題,小編為您做了具體的介紹哦。關(guān)注過(guò)這個(gè)問(wèn)題的朋友還關(guān)注了智慧門(mén)店是傳銷(xiāo)嗎,如果對(duì)于智慧門(mén)店的相關(guān)內(nèi)容還有不了解的可以繼續(xù)關(guān)注一起惠返利網(wǎng)哦。
一起惠2017-11-28 09:03:05492 次
便利店能夠多大程度地帶給人們生活上的便利?最近日本幾家零售企業(yè)的動(dòng)向能夠回答這個(gè)問(wèn)題。日本全家有了一項(xiàng)新業(yè)務(wù):投幣洗衣房。他們將在附近有較大停車(chē)場(chǎng)的門(mén)店新增投幣洗衣機(jī)與干燥劑,預(yù)計(jì)到2020年3月,日本全國(guó)500家全家將提供24小時(shí)無(wú)人洗衣房服務(wù),門(mén)店改建費(fèi)用約為100億日元(約5.92億元)。隨著日本雙職工家庭的增加,越來(lái)越多的日本家庭選擇把一次性大量洗衣服、曬衣服的任務(wù)交給洗衣房(不少洗衣房還可以洗被褥),投幣洗衣房成為了日本當(dāng)下十分熱門(mén)的生意。截止2015年年末,日本國(guó)內(nèi)約有1.8萬(wàn)家投幣洗衣房,這一數(shù)量已經(jīng)匹敵日本第二大連鎖便利店全家的門(mén)店數(shù)量。投幣洗衣房利潤(rùn)率約為15-20%,日經(jīng)新聞曾報(bào)道投資一家投幣洗衣房差不多5-7年就能收回成本。除了洗衣房生意本身投資回報(bào)率高之外,全家還有別的考量。一般而言,17kg容量洗衣機(jī)洗衣脫水時(shí)間為半小時(shí),衣服烘干同樣需要約半小時(shí)。全家自然希望通過(guò)增設(shè)洗衣房來(lái)進(jìn)一步增加消費(fèi)者來(lái)店頻率,如果這1小時(shí)能呆在店里進(jìn)行消費(fèi),那是再好不過(guò)了。除了增加洗衣房業(yè)務(wù),便利店便利的邊界已經(jīng)延伸至養(yǎng)老、防災(zāi)等多個(gè)領(lǐng)域。日前羅森宣布,他們將與提供看護(hù)及養(yǎng)老院服務(wù)的企業(yè)tsukui開(kāi)展合作,在日本全國(guó)30家門(mén)店引入養(yǎng)老咨詢(xún)服務(wù)。門(mén)店除了將增加銷(xiāo)售看護(hù)食品與老人護(hù)理用品之外,還會(huì)有專(zhuān)人提供養(yǎng)老、健康等咨詢(xún)解答服務(wù)。永旺集團(tuán)也在11月23日宣布在千葉市開(kāi)設(shè)一家為老年人提供服務(wù)的綜合超市AEONSTYLE。由于這家超市附近60-70歲老年居民較多,所以店內(nèi)所售商品只有一個(gè)宗旨:方便老人,比如平底鍋只賣(mài)分量輕的,食品也盡量賣(mài)有機(jī)、低鹽等更健康的食品。此外,這家超市還提供500日元(約29元)半小時(shí)上門(mén)服務(wù),屆時(shí)將有工作人員替行動(dòng)不便的老人收拾家里、處理大型垃圾。早在今年4月,7-Eleven就宣布在部分舊式居民區(qū)(老年人住戶(hù)比例較高)門(mén)店提供下水道堵塞、處理遺失鑰匙、搬運(yùn)大型垃圾、更換燈泡等物業(yè)服務(wù)。而在7月,包括7-Eleven、伊藤洋華堂、全家、羅森、永旺在內(nèi)的7家日本大型便利店與超市被日本政府列為“指定公共機(jī)關(guān)”。也就是說(shuō),當(dāng)遇到地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí),這些零售店將配合政府提供救災(zāi)應(yīng)急服務(wù)(如分發(fā)救災(zāi)物資、提供救災(zāi)信息等)。當(dāng)我們以為日本便利店已經(jīng)足夠全能時(shí),零售商依舊能迎合社會(huì)變化推出新服務(wù)。家附近的便利店,總可以變得更便利一些。
一起惠2017-11-27 09:53:47220 次
「中國(guó)人可以用Alipay(支付寶)支付車(chē)費(fèi),還享受優(yōu)惠。」今年十一期間,我去新加坡玩,在出租車(chē)上,司機(jī)師傅向我推薦支付寶付款。和國(guó)內(nèi)的出租車(chē)一樣,司機(jī)給我了一個(gè)二維碼,支付寶掃一掃便可支付車(chē)費(fèi)。我以新幣金額支付,支付寶以實(shí)時(shí)匯率扣除人民幣,還優(yōu)惠了50塊人民幣。隨后的幾天,我在新加坡發(fā)現(xiàn)了更多和國(guó)內(nèi)相似的移動(dòng)支付體驗(yàn)。在中國(guó)游客圈中比較有名的餐館、商場(chǎng)以及機(jī)場(chǎng)免稅店,都支持支付寶付款而且,支付寶還提供了力度較大的優(yōu)惠活動(dòng),如果把所有的優(yōu)惠商家全踩一圈,能優(yōu)惠600元人民幣?!?dāng)然是面向中國(guó)游客。不只是在新加坡,今年國(guó)慶期間國(guó)人出游的幾個(gè)熱門(mén)目的地香港、泰國(guó)、臺(tái)灣、日本的眾多餐飲、超市、免稅店都可以刷支付寶。按照螞蟻金服官方公布的數(shù)據(jù),今年國(guó)慶期間國(guó)人使用支付寶在境外消費(fèi)的總數(shù)是去年同期的8倍多。人均消費(fèi)金額也大幅提升了近50%。境外消費(fèi)的主力軍是90后,用戶(hù)數(shù)占比高達(dá)44%,人均消費(fèi)金額達(dá)到了1301元。一場(chǎng)由中國(guó)公司發(fā)起支付革命正在海外進(jìn)行——爆買(mǎi)的中國(guó)游客更愿意使用移動(dòng)支付而不是刷卡。這引起日本金融機(jī)構(gòu)的警惕,他們也準(zhǔn)備推出自己的移動(dòng)支付產(chǎn)品。支付寶這么好用,外國(guó)人感受到了嗎?支付寶全球化,一方面是提升中國(guó)游客出境游的體驗(yàn),當(dāng)然還有另一方面:為境外用戶(hù)提供便利的移動(dòng)支付服務(wù)。在過(guò)去的兩年,支付寶母公司螞蟻金服不僅把支付技術(shù)輸出到境外,還在香港、印度、馬來(lái)西亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)拿到了支付牌照,并推出當(dāng)?shù)匕妗钢Ц秾殹?。可是,被支付寶便捷服?wù)圈粉的境外用戶(hù)并不算多。截至今年8月,支付寶海外版的用戶(hù)達(dá)到4000萬(wàn)。相比之下,截至今年6月,支付寶在國(guó)內(nèi)的活躍用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到5.2億。在香港、新加坡等地,當(dāng)?shù)鼐用袢粘J褂弥Ц斗绞降娜匀皇墙煌ㄒ豢ㄍ?,而不是手機(jī)。交通一卡通支付在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)足夠成熟,用戶(hù)習(xí)慣短時(shí)間難以改變。加上支付牌照、本地化運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題,中國(guó)的移動(dòng)支付產(chǎn)品成為境外居民支付的首選并不太容易。最近,還有香港媒體爭(zhēng)論,八達(dá)通卡已經(jīng)夠方便了,有沒(méi)必要使用支付寶。PayPal、ApplePay是支付寶全球化中比較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但即使在PayPal、ApplePay占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的美國(guó)市場(chǎng),移動(dòng)支付的規(guī)模遠(yuǎn)不及中國(guó)——2017年9月道瓊斯通訊社數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)移動(dòng)支付規(guī)模是美國(guó)的90倍。境外用戶(hù)在自己的居住地對(duì)移動(dòng)支付并沒(méi)有太大感覺(jué)。如果來(lái)中國(guó)游玩,感覺(jué)也會(huì)和中國(guó)人非常不一樣。為了了解境外游客在國(guó)內(nèi)支付現(xiàn)狀,我去了趟外國(guó)游客扎堆的北京秀水街。無(wú)論是咖啡奶茶店還是服裝店,都在醒目位置貼有微信、支付寶的付款二維碼,一些店鋪有VISA標(biāo)識(shí)。我在一家奶茶店旁觀(guān)察了半個(gè)小時(shí),這家店的收銀臺(tái)上放了一個(gè)大大的二維碼,支持微信、支付寶、京東、百度錢(qián)包支付,可外國(guó)人并不能注冊(cè)這些支付賬戶(hù)。前來(lái)購(gòu)買(mǎi)奶茶的外國(guó)人基本都用現(xiàn)金。在另一家支持刷VISA卡的服裝店,老板告訴我說(shuō),絕大部分來(lái)店里購(gòu)物的外國(guó)游客都是用現(xiàn)金支付,只有很少一部分刷卡。秀水市場(chǎng)也考慮到了外國(guó)人支付的現(xiàn)實(shí)情況,在咨詢(xún)臺(tái)提供外幣兌換人民幣服務(wù)。秀水市場(chǎng)店鋪??粗鴩?guó)人方便地使用移動(dòng)支付,而自己慢吞吞地?cái)?shù)現(xiàn)金,這些境外游客只能望洋興嘆了——在移動(dòng)支付海外化中,他們是非常重要的突破點(diǎn)。在服務(wù)這些用戶(hù)上,支付寶還沒(méi)有特別的行動(dòng)。反倒是不聲不響的百度錢(qián)包打起了主意。今年7月,百度錢(qián)包與PayPal達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)合作協(xié)議,目前雙方的合作主要是向國(guó)內(nèi)的百度錢(qián)包用戶(hù)提供跨境消費(fèi)服務(wù)。不過(guò),百度錢(qián)包相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴PingWest品玩,雙方的合作也會(huì)有方便外國(guó)人到中國(guó)消費(fèi)的考慮。「針對(duì)境外用戶(hù),我們后續(xù)會(huì)為境內(nèi)商戶(hù)提供PAYPAL和VISA、MASTER卡等外幣支付能力,同時(shí)為境內(nèi)商戶(hù)進(jìn)行人民幣結(jié)算。同時(shí)針對(duì)入境游場(chǎng)景,PAYPAL收購(gòu)了國(guó)外最大的聚合支付平臺(tái)Braintree,UBER、Airbnb、Booking等公司均是Braintree的合作伙伴,我們也希望依托于這些場(chǎng)景,將百度的商戶(hù)(包括糯米、外賣(mài))提供給到國(guó)內(nèi)游玩的用戶(hù)。」統(tǒng)計(jì)顯示,2016年入境旅游人數(shù)達(dá)到1.38億人次。如果能服務(wù)好這部分用戶(hù),百度錢(qián)包將找到自己的生存空間。相比之下,支付寶在境外用戶(hù)推廣,重要的形式還是電商。在俄羅斯、巴西等熱衷于從淘寶海淘的國(guó)家,支付寶與當(dāng)?shù)氐闹Ц斗绞胶献髀涞?。去年雙11的數(shù)據(jù)顯示,支付寶國(guó)際線(xiàn)上交易筆數(shù)同比增長(zhǎng)了60%,全球共有224個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者用支付寶在線(xiàn)參與買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。其中,俄羅斯人血拼戰(zhàn)績(jī)最佳,交易筆數(shù)占到總量的48%。今年的雙11,支付寶把購(gòu)物狂歡節(jié)推廣至更多地區(qū)。比如,菲律賓版支付寶GCash與菲律賓第二大零售集團(tuán)Ayala旗下的GloriettaMall推出GCash專(zhuān)享優(yōu)惠的線(xiàn)下購(gòu)物狂歡節(jié);在香港,「支付寶HK」APP新用戶(hù)在雙11期間通過(guò)7-ELEVEN及CirkleK便利店和渣打銀行為「支付寶HK」賬戶(hù)充值時(shí),將可以獲得天貓的通用紅包,紅包可用于雙11的線(xiàn)上購(gòu)物。在用電商帶動(dòng)境外用戶(hù)使用支付寶的同時(shí),支付寶在當(dāng)?shù)赝瑫r(shí)推出打車(chē)支付、領(lǐng)取優(yōu)惠券等服務(wù)。但對(duì)支付寶來(lái)說(shuō),一切才剛剛開(kāi)始。支付寶接了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),但想要服務(wù)外國(guó)人還差一步在國(guó)內(nèi)習(xí)慣了移動(dòng)支付之后,出境一點(diǎn)都不會(huì)別扭,因?yàn)椤钢Ц秾殹沟臉?biāo)識(shí)時(shí)不時(shí)就會(huì)冒出來(lái)。在境外,你能想到的消費(fèi)場(chǎng)景,支付寶都幫你想到了。目前,在歐美、日韓、東南亞、港澳臺(tái)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),支付寶接入的海外線(xiàn)下商戶(hù)門(mén)店范圍涵蓋餐飲、超市、百貨、便利店、免稅店、主題樂(lè)園、海外機(jī)場(chǎng)等幾乎所有吃喝玩樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景。甚至,在芬蘭航空所有往返中國(guó)內(nèi)地及香港航線(xiàn)上,空中購(gòu)物可以使用支付寶結(jié)賬;在全球最大的兩家郵輪公司——挪威郵輪和嘉年華郵輪上,你也可以使用支付寶掃碼付款。為了滿(mǎn)足國(guó)人不同目的地的消費(fèi)需求,支付寶已支持美元、港元、英磅、歐元、日元、加拿大元、澳大利亞元、新加坡元等27種外幣結(jié)算。而且,支付寶的鉑金會(huì)員還可以享受更劃算的匯率。一位新加坡的商家說(shuō),接入支付寶之后更給游客多一種選擇,而且目前接入是免費(fèi)的。接入之后,中國(guó)游客更愿意用掃碼付款,而不是現(xiàn)金。有意思的是,支付寶在境外眾多大型商戶(hù)接入之后,很多街邊小店也自愿提供二維碼掃碼付款,他們使用個(gè)人賬戶(hù)收款,和國(guó)內(nèi)的街邊小店一樣。我在香港見(jiàn)到了很多這樣的小店。一家魚(yú)蛋粉店的老板說(shuō),一些大陸游客經(jīng)常問(wèn)起可不可以?huà)叽a付款,索性找大陸的親戚幫忙開(kāi)設(shè)了支付寶和微信賬戶(hù),方便大陸游客使用。無(wú)論是微信還是支付寶,在境外推廣的難度似乎并不在商戶(hù)端而是在用戶(hù)端——中國(guó)游客的強(qiáng)大消費(fèi)能力讓凡是有中國(guó)游客的地方,商戶(hù)都愿意接入支付寶,但大多數(shù)當(dāng)?shù)鼐幼〉木用褚廊辉凇咐溲叟杂^(guān)」。除了信用卡和現(xiàn)金的用戶(hù)慣性之外,最大的門(mén)檻是實(shí)名認(rèn)證,根據(jù)2016年7月公布的《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》規(guī)定,所有支付類(lèi)帳戶(hù)都必須進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證,并對(duì)帳號(hào)的實(shí)名等級(jí)做出了定義:I類(lèi)賬戶(hù)主要適用于小額支付,比如大家最常用的手機(jī)紅包,但這類(lèi)賬戶(hù)余額支付累計(jì)限額1000元;II類(lèi)賬戶(hù)可以日常消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬、購(gòu)物、繳水電氣費(fèi)等,但一年不能超過(guò)10萬(wàn)元;III類(lèi)賬戶(hù)可以進(jìn)行大額的理財(cái),賬戶(hù)余額支付年累計(jì)限額20萬(wàn)元。也就是說(shuō),想要使用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)錢(qián)包進(jìn)行「消費(fèi)」至少要是II類(lèi)帳戶(hù)才行。而II類(lèi)帳戶(hù)要求三種可信信息交叉驗(yàn)證,可信信息包括身份信息認(rèn)證、銀行卡信息認(rèn)證、電信認(rèn)證、學(xué)歷認(rèn)證等。而大多數(shù)的外國(guó)人只能提供身份信息認(rèn)證,即其所屬?lài)?guó)家的護(hù)照信息,而無(wú)法提供中國(guó)發(fā)卡行發(fā)行的銀行卡、中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商提供的實(shí)名手機(jī),因此也幾乎不可能完成II類(lèi)帳戶(hù)的實(shí)名認(rèn)證。而支付寶和微信要想對(duì)境外用戶(hù)提供服務(wù),除了要滿(mǎn)足中國(guó)的上述規(guī)定之外,還要滿(mǎn)足服務(wù)所在國(guó)對(duì)支付的相關(guān)監(jiān)管。而一旦兩國(guó)的監(jiān)管政策相互矛盾,則更無(wú)法提供服務(wù)。這其實(shí)并非是中國(guó)支付出海的困境,也是其他所有跨國(guó)支付企業(yè)的難點(diǎn)。即便是老牌的PayPal也是通過(guò)一些復(fù)雜的分公司結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)跨境結(jié)算的合規(guī)操作。不過(guò),商戶(hù)已經(jīng)解決了,中國(guó)游客也自帶了「推廣」效果。中國(guó)支付真出海的一天可能并不遠(yuǎn)了吧。
一起惠2017-11-27 09:29:52410 次
“我們的感覺(jué)是豁然開(kāi)朗,我們走對(duì)路了?!眹?guó)美電器高級(jí)副總裁何陽(yáng)青在國(guó)美2013年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上對(duì)新浪科技如是說(shuō)。2013年,國(guó)美擺脫了2012年以來(lái)的虧損危機(jī),連續(xù)4個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,并且盈利額持續(xù)上升。第四季度,國(guó)美上市公司部分歸屬母公司凈利潤(rùn)額達(dá)到了3.1億人民幣,創(chuàng)下過(guò)去兩年的新高。國(guó)美CFO方巍在解釋2013年業(yè)績(jī)時(shí)特別強(qiáng)調(diào),國(guó)美三大核心指標(biāo)較2012年都取得了同比提升。其中,銷(xiāo)售收入由511億提升至564億,同比增長(zhǎng)10.4%;897家可比同店收入由420億提升至477.8億,同比增長(zhǎng)13.7%;綜合毛利率由16.7%增長(zhǎng)至18.4%,提升了1.7個(gè)百分點(diǎn)。“同店增長(zhǎng)是零售業(yè)最核心的能力,最簡(jiǎn)單來(lái)講,過(guò)去一天來(lái)我們店成交了100個(gè)人,現(xiàn)在成交了113人?!眹?guó)美總裁王俊洲補(bǔ)充說(shuō),“大家都說(shuō)電子商務(wù)如何沖擊線(xiàn)下,可是我們依然做到同店增長(zhǎng),這說(shuō)明用戶(hù)對(duì)線(xiàn)下渠道是認(rèn)可的?!眹?guó)美:我們賺錢(qián)了蘇寧:我們?cè)谕度肱c主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧不同,國(guó)美一直是線(xiàn)下渠道的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。在國(guó)美財(cái)報(bào)說(shuō)明會(huì)上,何陽(yáng)青興奮的將國(guó)美和蘇寧的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做著對(duì)比?!暗谒募径任覀兊氖杖胪仍鲩L(zhǎng)達(dá)到17.6%,同行(指蘇寧)是負(fù)的2.45%;我們同店增長(zhǎng)達(dá)到17.5%,同行僅有1%;毛利率我們達(dá)到19.35%,同行下降到14.35%,這個(gè)同行是誰(shuí),我想應(yīng)該大家懂得?!庇捎谔K寧正出于轉(zhuǎn)型期間,一方面實(shí)體門(mén)店同店增速放緩,另一方面電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略虧損,導(dǎo)致業(yè)績(jī)壓力巨大。加之蘇寧在2013年6月推行線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)策略,毛利率受到了很大的沖擊。根據(jù)之前發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào),蘇寧2013年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅有3.67億,較2012年大幅下降86.32%,營(yíng)業(yè)收入為1054.34億元,較上年同比小幅增長(zhǎng)了7.19%;毛利率下降至15.21%,較去年同期下降3.48%。不過(guò)值得一提的是,雖然國(guó)美在財(cái)報(bào)中并未單獨(dú)列出來(lái)自電商業(yè)務(wù)的收入,但是分析師預(yù)測(cè)國(guó)美在線(xiàn)2013年總收入不超過(guò)50億元,這意味著電商收入僅占國(guó)美總收入的8.87%。相比之下,蘇寧易購(gòu)的收入已經(jīng)占到總收入的20.7%,而且仍然在快速增長(zhǎng)。但是也正是由于對(duì)電商業(yè)務(wù)的大力投入,蘇寧2013可能將迎來(lái)“最艱難的一年”。談到業(yè)績(jī),蘇寧的一位高層對(duì)新浪科技表示,“我們不想和國(guó)美對(duì)比,可以說(shuō)我們已經(jīng)不是一個(gè)類(lèi)型的公司,我們?cè)跒槲磥?lái)投入?!痹诤侮?yáng)青看來(lái),國(guó)美之所以能夠做的比蘇寧強(qiáng),是因?yàn)榇罅μ嵘松唐返慕?jīng)營(yíng)能力,打造了“低成本高效率供應(yīng)鏈”。國(guó)美將所經(jīng)營(yíng)的商品分為三類(lèi),一是高毛利商品,一是常規(guī)商品,另外一個(gè)是沖量商品。對(duì)于高毛利商品和沖量商品,國(guó)美采用采購(gòu)包銷(xiāo)的方式,一次性買(mǎi)斷,并且在門(mén)店中大力推薦。高毛利商品的銷(xiāo)售占比由2013年的17%提升至22%,沖量商品由3%提升至8%。而常規(guī)商品銷(xiāo)售占比由80%下降至70%。國(guó)美:吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)蘇寧:請(qǐng)叫我互聯(lián)網(wǎng)公司“我們改變了和供應(yīng)商的交易方式,以前的經(jīng)營(yíng)方式是供應(yīng)商做什么,我們賣(mài)什么。在這個(gè)過(guò)程中,零售價(jià)由供應(yīng)商管理、庫(kù)存責(zé)任由他承擔(dān),我們只是一個(gè)物業(yè)場(chǎng)所?!蓖蹩≈薇硎?,“現(xiàn)在國(guó)美要做一個(gè)真正的零售商,掌控商品的定價(jià)權(quán),承擔(dān)庫(kù)存管理責(zé)任?!彼e例說(shuō),“比如我們判斷32寸電視機(jī)得未來(lái)的價(jià)格是1200,我們的采購(gòu)價(jià)就不超過(guò)1150去找供應(yīng)商,有人接受,我就下幾萬(wàn)臺(tái)訂單。這樣能夠保證我們擁有最終的定價(jià)權(quán)。”王俊洲認(rèn)為具備商品的經(jīng)營(yíng)能力,回歸零售本質(zhì)不被電商熱潮沖昏頭腦,才是國(guó)美最應(yīng)該做的事情。他透露,下一步國(guó)美將成為全渠道零售商,吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)?!笆聦?shí)上,受到電商沖擊最大的并不是國(guó)美這樣的專(zhuān)業(yè)零售商,而是超市、百貨的家電賣(mài)場(chǎng),過(guò)去兩年超市百貨渠道下降幅度達(dá)到15%?!蓖蹩≈薇硎?,不少超市百貨類(lèi)賣(mài)場(chǎng)準(zhǔn)備放棄家電業(yè)務(wù),外包給國(guó)美經(jīng)營(yíng)。他透露,目前國(guó)美正實(shí)際經(jīng)營(yíng)著浙江聯(lián)華30多家賣(mài)場(chǎng)的家電業(yè)務(wù)?!奥?lián)華想要維持商品品類(lèi)的完整性,但是他自己經(jīng)營(yíng)又很難賺錢(qián),所以干脆找國(guó)美來(lái)做,國(guó)美可以不打自己的品牌,但是享受實(shí)際經(jīng)營(yíng)的收益。”“我們擁有完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),非常愿意做這件事情?!蓖蹩≈薇硎?,“目前國(guó)美已經(jīng)與北京和天津物美簽訂合同,另外在廣州、武漢都有一家這樣的商超類(lèi)合作正在進(jìn)行,而且現(xiàn)在還有大量的商超類(lèi)企業(yè)正在積極與國(guó)美聯(lián)系。我想這就是國(guó)美全渠道戰(zhàn)略的一部分。”相比于國(guó)美,蘇寧更愿意談?wù)勎磥?lái)。2013年,他們大力發(fā)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù),發(fā)展保險(xiǎn)代理、消費(fèi)信貸、基金支付等業(yè)務(wù)、申辦民營(yíng)銀行、收購(gòu)紅孩子、PPTV等待,準(zhǔn)備把自己打造成一家徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)公司。蘇寧春季工作部署會(huì)上,蘇寧董事長(zhǎng)張近東在一場(chǎng)長(zhǎng)度一小時(shí)的演講中,22次提到了“互聯(lián)網(wǎng)”。他表示,2014年,蘇寧必須具備互聯(lián)網(wǎng)化的執(zhí)行力,明確哪些品類(lèi)重點(diǎn)是提升規(guī)模,哪些品類(lèi)是重點(diǎn)在利潤(rùn),線(xiàn)上占比、自主產(chǎn)品占比必須取得結(jié)構(gòu)性突破,互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店、金融產(chǎn)品、移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)品等必須領(lǐng)先。為此蘇寧今年初進(jìn)行了密集的架構(gòu)調(diào)整,設(shè)立商品經(jīng)營(yíng)總部和運(yùn)營(yíng)總部?jī)纱罂偛浚辉俦3痔K寧易購(gòu)的獨(dú)立性,而是讓其完全融入蘇寧,另外還成立了物流、金融、電訊等八大直屬獨(dú)立公司。
一起惠2017-11-27 09:04:06485 次
11月24日消息,小編了解到,國(guó)美在線(xiàn)官方網(wǎng)站上有5家汽車(chē)店鋪已經(jīng)關(guān)閉,目前,其汽車(chē)業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)型調(diào)整。據(jù)了解,國(guó)美在線(xiàn)網(wǎng)站中,已經(jīng)關(guān)閉的汽車(chē)類(lèi)店鋪為牛牛汽車(chē)、象山和通、一輛車(chē)商城、開(kāi)元行、搬運(yùn)工汽車(chē)。目前,這幾家汽車(chē)店鋪雖然仍在網(wǎng)站上有信息展示,但點(diǎn)擊進(jìn)入后,會(huì)出現(xiàn)不相關(guān)的品牌頁(yè)面,或直接跳出“店鋪不能提供服務(wù)”的提示。其中,點(diǎn)擊“開(kāi)元行汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店”會(huì)顯示該店鋪現(xiàn)在不能提供服務(wù);點(diǎn)擊“牛牛汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店”會(huì)跳轉(zhuǎn)至行圓汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店;點(diǎn)擊“象山和通汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店”則跳轉(zhuǎn)至冀東車(chē)行。此外,點(diǎn)擊搬運(yùn)工汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店、馬自達(dá)、北汽等頁(yè)面模塊時(shí),也已經(jīng)無(wú)法看到相關(guān)車(chē)型產(chǎn)品。不過(guò),小編注意到,由牛牛汽車(chē)跳轉(zhuǎn)后的行圓汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店,目前也僅有東風(fēng)標(biāo)致2008和開(kāi)云PICKMAN2016兩款車(chē)型,且均已顯示商品下架。行圓汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店顯示下架的車(chē)型而對(duì)于另一家同會(huì)跳轉(zhuǎn)到別家品牌的象山和通汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店來(lái)說(shuō),國(guó)美在線(xiàn)客服稱(chēng),“我直接搜(象山和通)都搜不到的。如果顯示不能提供服務(wù),已經(jīng)是閉店了?!毙【帗艽蛳笊胶屯ǖ赇伾系碾娫?huà),語(yǔ)音提示為已經(jīng)停機(jī)?!靶Ч淮螅习逑胪A??!币晃婚_(kāi)元行汽車(chē)工作人員表示,他們?cè)趪?guó)美在線(xiàn)上的汽車(chē)店鋪已經(jīng)關(guān)了兩個(gè)多月。在和國(guó)美后臺(tái)對(duì)接之后,開(kāi)元行方面領(lǐng)走了向國(guó)美交的押金。另一家聚鑫聯(lián)盟汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店中目前顯示有5款車(chē),但當(dāng)被詢(xún)問(wèn)2016款普拉多4000的更多情況時(shí),該店鋪的相關(guān)負(fù)責(zé)人卻回復(fù)稱(chēng)沒(méi)有這款產(chǎn)品?!翱蛻?hù)瀏覽這個(gè)車(chē)的概率很低,你可以買(mǎi),我可以給你找車(chē),但我實(shí)際上是沒(méi)有車(chē)的。建議你不要加入購(gòu)物車(chē),這是不靠譜的事?!币晃痪埚温?lián)盟的工作人士說(shuō),“我們正在和國(guó)美扯一些關(guān)系的問(wèn)題?!鄙唐凤@示正常,但該店鋪負(fù)責(zé)人不建議購(gòu)買(mǎi)目前,國(guó)美網(wǎng)站的汽車(chē)整車(chē)板塊內(nèi),包括車(chē)享、喵好車(chē)、辛創(chuàng)益金融、信達(dá)萬(wàn)通、飛騰汽車(chē)等仍顯示為正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí),整車(chē)板塊下面的摩托車(chē)、車(chē)飾裝備、精品養(yǎng)護(hù)等部分并未出現(xiàn)上述商品下架或店鋪關(guān)閉的情況。對(duì)于上述汽車(chē)店鋪關(guān)閉一事,小編向國(guó)美方面進(jìn)行了解,一位國(guó)美汽車(chē)事業(yè)部高管人士回復(fù)稱(chēng),國(guó)美汽車(chē)板塊正在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,目前處于保密階段。今年5月開(kāi)始,國(guó)美在線(xiàn)的汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)板塊正式上線(xiàn)。國(guó)美發(fā)布的2017年中期報(bào)告顯示,上半年,國(guó)美在線(xiàn)在布局家裝業(yè)務(wù)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行了新的突破。在布局汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈方面,公告中稱(chēng),“完成后的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋整車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)金融、二手車(chē)、汽車(chē)保險(xiǎn)、出行服務(wù)、汽車(chē)用品及維修保養(yǎng)等全產(chǎn)業(yè)服務(wù)。為汽車(chē)用戶(hù)提供全國(guó)連鎖“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)承諾”的銷(xiāo)售服務(wù)體系?!苯衲?月底,國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)副總裁孫健曾向重慶商報(bào)透露汽車(chē)項(xiàng)目規(guī)劃:“第一是搭建加盟網(wǎng)絡(luò),6個(gè)月內(nèi)在全國(guó)范圍內(nèi)至少均勻分布3000家加盟門(mén)店。下一步,是搭建新的供應(yīng)鏈通路,而且不限于整車(chē)。將整合車(chē)周邊的產(chǎn)品,國(guó)美會(huì)讓合作伙伴拿到原來(lái)拿不到的價(jià)格、商品。第三是打通供應(yīng)鏈交叉整合體系平臺(tái),如二手車(chē)網(wǎng)站、汽車(chē)保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)等。”從這一規(guī)劃看,國(guó)美在線(xiàn)下的布局將進(jìn)一步增強(qiáng),同時(shí)不會(huì)局限于整車(chē)銷(xiāo)售。一定意義上,這意味著國(guó)美在汽車(chē)方面的業(yè)務(wù)將變得多元化。而與國(guó)美汽車(chē)形成對(duì)比的是,另一家零售起家的平臺(tái)蘇寧易購(gòu),也在布局汽車(chē)業(yè)務(wù)上動(dòng)作頻頻。先是在今年7月開(kāi)設(shè)直營(yíng)的蘇寧汽車(chē)超市,接著,又在今年11月成立蘇寧易購(gòu)汽車(chē)公司,將汽車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作?!皣?guó)美并不想要定位一個(gè)或者多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,而是定位汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)開(kāi)放式渠道的管理者?!眹?guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司汽車(chē)事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)钐煊钤诮衲?月份的一次演講中稱(chēng)。
一起惠2017-11-24 09:56:23387 次
11月22日消息,日前,北京大興區(qū)西紅門(mén)發(fā)生火災(zāi),導(dǎo)致多人死傷。針對(duì)上述事件,北京市政府下發(fā)緊急通知,要求對(duì)北京轄區(qū)內(nèi)的物流、快遞等行業(yè)進(jìn)行整頓;市安委會(huì)決定自2017年11月20日起,在全市開(kāi)展為期40天的安全隱患大排查、大清理、大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),大批物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)等或被關(guān)停清退。受此影響,多家快遞公司網(wǎng)點(diǎn)宣布暫緩運(yùn)營(yíng),其中韻達(dá)快遞受到影響尤為嚴(yán)重,韻達(dá)稱(chēng)北京大片網(wǎng)點(diǎn)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng),處于癱瘓狀態(tài)、快遞嚴(yán)重積壓,從今天起韻達(dá)停止攬收北京同城區(qū)域快件,恢復(fù)時(shí)間另行通知。小編了解到,除韻達(dá)外,包含順豐、圓通、京東、中通、德邦、安能、百世、速爾、快捷等快遞企業(yè)也受到了此次檢查的影響,部分門(mén)店停業(yè)、或者被禁止露天分裝卸貨等情況,近日發(fā)往北京或者從北京發(fā)出的快遞時(shí)效性可能會(huì)受到影響,敬請(qǐng)注意。目前受影響的各大快遞公司此外,所有寄遞電動(dòng)三輪車(chē)輛駕駛?cè)藛T將通過(guò)培訓(xùn)考評(píng),統(tǒng)一發(fā)放“快遞行業(yè)管理卡”。目前涉及到順豐、圓通、京東、中通、德邦、安能、百世、速爾、快捷等快遞企業(yè)。北京的朋友們,你的包裹可能要等等了...
一起惠2017-11-23 09:23:29367 次
11月22日消息,今日,日淘垂直跨境電商豌豆公主在其網(wǎng)站上公布了已完成6800萬(wàn)美元C輪融資的消息,表示本輪融資資金將主要用于日本供應(yīng)鏈的建設(shè)和升級(jí),同時(shí)還宣布成立WonderJapancross-bordersyndication供應(yīng)鏈(簡(jiǎn)稱(chēng)WJS供應(yīng)鏈)。至此,加上此前公布的A輪、A+輪及B輪約合4600萬(wàn)美元的融資,豌豆公主在22個(gè)月時(shí)間內(nèi)融資金額已超過(guò)1.1億美元。據(jù)悉,豌豆公主最新一輪融資(即C輪)由日本伊藤忠商事株式會(huì)社、日本最大手機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商KDDI以及SBIHoldings聯(lián)合投資,其中,伊藤忠商事(近4000萬(wàn)美元)、KDDI為戰(zhàn)略投資。伊藤忠商事是日本生活、消費(fèi)及時(shí)尚等領(lǐng)域的最大商社,其零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)、韓國(guó)及美國(guó)等國(guó)家和地區(qū),門(mén)店超過(guò)12000家。通過(guò)此次戰(zhàn)略投資,伊藤忠商事將與豌豆公主達(dá)成深度合作,旗下所有資源將對(duì)接豌豆公主,而豌豆公主也成為其跨境相關(guān)業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略合作伙伴。KDDI在日本運(yùn)營(yíng)有大型電商平臺(tái)Wowma!,通過(guò)此次戰(zhàn)略合作,豌豆公主將以WONDERFULL名義進(jìn)駐Wowma!,接通KDDI的4700萬(wàn)會(huì)員。同時(shí),雙方將在采購(gòu)鏈路上展開(kāi)更深入的合作。
一起惠2017-11-23 09:13:18230 次
自新消法于3月15日起正式實(shí)施之后,消費(fèi)者在今后的網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中將更輕松。為了全面保障消費(fèi)者權(quán)益,國(guó)美在線(xiàn)積極響應(yīng)《新消法》,針對(duì)新增的關(guān)于網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)可以在7日內(nèi)無(wú)理由退貨條款,全面升級(jí)售后服務(wù)體系,并將部分商品無(wú)理由退換貨時(shí)間由規(guī)定的7日延長(zhǎng)至10日。國(guó)美在線(xiàn)此舉不但充分保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益,同時(shí)也消費(fèi)者帶來(lái)放心無(wú)憂(yōu)的購(gòu)物體驗(yàn)。無(wú)理由退貨由7天增至10天斬獲誠(chéng)信與服務(wù)雙項(xiàng)大獎(jiǎng)“在新消法正式實(shí)施后,國(guó)美在線(xiàn)承諾自商品妥投日期起7日內(nèi)無(wú)理由退貨,15日內(nèi)可換貨的售后服務(wù)政策,全面確保消費(fèi)者享受新消法規(guī)定的權(quán)益。”國(guó)美在線(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出,特別是針對(duì)服裝、鞋帽、箱包三大品類(lèi)商品,國(guó)美在線(xiàn)將無(wú)理由退換貨時(shí)間由規(guī)定的7日延長(zhǎng)至10日,在承諾保障服務(wù)的基礎(chǔ)上,還將額外提供更多的特色服務(wù)。據(jù)悉,國(guó)美在線(xiàn)全面響應(yīng)新消法并全面升級(jí)服務(wù)體系之后,贏(yíng)得了消費(fèi)者一致好評(píng)。而作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),在315消費(fèi)者權(quán)益日到來(lái)之際一舉榮獲服務(wù)與誠(chéng)信雙項(xiàng)大獎(jiǎng),更是毫無(wú)疑問(wèn)的體現(xiàn)出了社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)國(guó)美在線(xiàn)的高度認(rèn)可。憑借優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)、快速處理機(jī)制以及良好的用戶(hù)口碑,國(guó)美在線(xiàn)日前再度榮獲由中北京市工商行政管理局海淀分局授予的“2013年消費(fèi)爭(zhēng)議快速解決綠色通道先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),成為行業(yè)內(nèi)唯一連續(xù)3年榮獲此項(xiàng)殊榮的電商企業(yè)。與此同時(shí),在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作委員會(huì)展開(kāi)關(guān)于“值得信賴(lài)的電商”評(píng)選中,國(guó)美在線(xiàn)從各大電商中脫穎而出,獲得72%消費(fèi)者支持位居榜首,成為消費(fèi)者最為信賴(lài)的家電網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,作為國(guó)美集團(tuán)旗下電商平臺(tái),國(guó)美在線(xiàn)依托每年超千億的采購(gòu)規(guī)模與嚴(yán)格的采購(gòu)體系,能夠保證商品正品行貨與低價(jià)優(yōu)勢(shì),同時(shí),其覆蓋全國(guó)的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)體系,更是成為消費(fèi)者信賴(lài)的重要基礎(chǔ)。90分鐘快速回應(yīng)國(guó)美在線(xiàn)打造電商極速服務(wù)近年來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模的不斷增長(zhǎng),網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)與消費(fèi)者的日常生活緊密相連。雖然網(wǎng)購(gòu)給消費(fèi)者提供了便利,但是由于退換貨難、配送延遲以及售后服務(wù)跟不上等因素影響,網(wǎng)購(gòu)的投率訴不斷呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。據(jù)介紹,為從不同維度提升會(huì)員體驗(yàn),國(guó)美在線(xiàn)特別開(kāi)設(shè)315綠色快速處理通道,在第一時(shí)間內(nèi)快速處理消費(fèi)者客訴問(wèn)題,并將“訴求90分響應(yīng)”服務(wù)形成長(zhǎng)期服務(wù)政策,確保用戶(hù)滿(mǎn)意率大幅高于行業(yè)平均水平。自“訴求90分響應(yīng)”實(shí)施以來(lái),國(guó)美在線(xiàn)服務(wù)響應(yīng)效率得到明顯提升。值得關(guān)注的是,在新消法正式實(shí)施之前,國(guó)美在線(xiàn)已經(jīng)連續(xù)組織多場(chǎng)全體坐席人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新消法的培訓(xùn)專(zhuān)場(chǎng),圍繞新消法的要點(diǎn)內(nèi)容展深化學(xué)習(xí),加深客服人員對(duì)新消法的理解,從而進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量與效率,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出,雖然對(duì)于新消法還存有一定的爭(zhēng)議,如何兼顧消費(fèi)者權(quán)益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益,是考驗(yàn)新消法執(zhí)行的難點(diǎn)之一。不過(guò)與現(xiàn)行消法相比,新消法已經(jīng)有了顯著突破,能夠更加有效維護(hù)消費(fèi)者的切身權(quán)益。同時(shí),也能促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回歸到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上,塑造一個(gè)更加規(guī)范的零售市場(chǎng)。
一起惠2017-11-23 08:58:15348 次
近日,資本投資生鮮傳奇融資已做實(shí),生鮮傳奇以現(xiàn)有34家店,年銷(xiāo)售2億元,獲得資本市場(chǎng)10億元的估值。最終以稀釋20%股份的代價(jià),獲得2億元融資。本輪融資,由紅杉資本領(lǐng)投,生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)告訴《聯(lián)商網(wǎng)》:“與資本方的協(xié)議早就簽訂,目前資金已經(jīng)全部到位,未來(lái)在做透合肥市場(chǎng)后,進(jìn)軍南京等周邊城市?!鄙r傳奇這一由安徽樂(lè)城投資的生鮮小業(yè)態(tài),自2015年6月誕生以來(lái)就備受業(yè)界關(guān)注。與以往的社區(qū)超市和生鮮專(zhuān)賣(mài)店不同,生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品,利用精準(zhǔn)的貨架管理和同城最低的價(jià)格,聚焦消費(fèi)者家庭廚房的核心品類(lèi),為滿(mǎn)足消費(fèi)者一日三餐所需而努力。盤(pán)點(diǎn)生鮮傳奇成功的三個(gè)核心要素生鮮傳奇之所以成功,是非常精準(zhǔn)的抓住了中國(guó)消費(fèi)者的三個(gè)核心要素:飲食習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣、居住和交通習(xí)慣。第一:飲食習(xí)慣。生鮮傳奇定位就是做好居民的廚房幫手,沒(méi)有脫離生鮮。王衛(wèi)在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪(fǎng)時(shí)曾透露,生鮮傳奇第四代店肉禽占比22%,蔬菜占比18%,水果占比20%,三大品類(lèi)占比達(dá)60%。沒(méi)有做全品類(lèi)生鮮,而是強(qiáng)化了中國(guó)居民飲食習(xí)慣的總抓手,而生鮮傳奇則牢牢的圍繞一日三餐做好文章。第二:購(gòu)物習(xí)慣。中國(guó)消費(fèi)者素來(lái)有沖動(dòng)消費(fèi)的特征,就像德國(guó)消費(fèi)者特征注定阿爾迪和麥德龍商場(chǎng)裝飾簡(jiǎn)潔一樣。生鮮傳奇從創(chuàng)建之初不論是門(mén)店的裝飾還是商品陳列,意境打造都在迎合中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。生鮮傳奇升級(jí)后的第四代門(mén)店給消費(fèi)者留下的就是陳列有序、錯(cuò)落有致具有田園風(fēng)格的門(mén)店,其商品、陳列、裝飾和服務(wù)共同向消費(fèi)者傳遞著“好貨不貴”經(jīng)營(yíng)理念。第三:居住交通習(xí)慣。生鮮傳奇抓住中國(guó)消費(fèi)者最大的一個(gè)特點(diǎn)就是居住出行習(xí)慣,中國(guó)的居民小區(qū)顯著特點(diǎn)就是封閉,同單位同層次為主要居民,同時(shí)小區(qū)門(mén)口周邊都不會(huì)存有面積大的物業(yè)。一個(gè)小區(qū)即便是經(jīng)營(yíng)一個(gè)面積稍大的社區(qū)店同樣會(huì)遇到浪費(fèi)問(wèn)題?,F(xiàn)在城市交通擁堵嚴(yán)重,購(gòu)物的時(shí)間成本在增加,而生鮮傳奇卻簡(jiǎn)單快速的解決居民一日三餐和生活所需,這樣的門(mén)店一定會(huì)越來(lái)越受到城市居民的追捧。而生鮮傳奇從品類(lèi)挖掘是電商無(wú)法取代的,而購(gòu)物便捷性則是大賣(mài)場(chǎng)望塵莫及的。細(xì)品生鮮傳奇給行業(yè)帶來(lái)三大變化在言必稱(chēng)新零售的今天,生鮮傳奇卻以務(wù)實(shí)作風(fēng)帶給中國(guó)零售三個(gè)顯性變化:第一:中國(guó)消費(fèi)者會(huì)成為第一受益人。便捷、高性?xún)r(jià)比的商品提升著居民的飲食品質(zhì)。第二:中國(guó)零售的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)發(fā)生重大變化。電商沖擊已經(jīng)讓中國(guó)實(shí)體零售的品類(lèi)發(fā)生重大調(diào)整,而生鮮傳奇具有的顧客吸引力會(huì)讓大型超市的吸客品類(lèi)再受重創(chuàng),未來(lái)零售格局的調(diào)整是必然的,綜超和大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)一定要有轉(zhuǎn)型升級(jí)的憂(yōu)患意識(shí)。第三:中國(guó)小區(qū)門(mén)口商業(yè)發(fā)展空間會(huì)大幅提升。中國(guó)小區(qū)的封閉式模式,物業(yè)面積受限等不利因素會(huì)隨著生鮮傳奇這一業(yè)態(tài)的出現(xiàn)發(fā)生根本改變,而王衛(wèi)創(chuàng)辦的生鮮傳奇卻像“錨”一樣會(huì)牢牢鎖住小區(qū)匯聚顧客,而生鮮傳奇的集聚效應(yīng)會(huì)為小區(qū)其他商業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間。面對(duì)今天生鮮傳奇在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)陳立平教授在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為:“生鮮傳奇抓住了中國(guó)社區(qū)零售的本源,大家都在談社區(qū)商業(yè),但是中國(guó)的社區(qū)是由一個(gè)個(gè)小區(qū)組建而來(lái)的,而每個(gè)小區(qū)由院墻而自我封閉,小區(qū)與小區(qū)之間很難做到交流互通,做社區(qū)商業(yè)太寬泛,而做小區(qū)商業(yè)會(huì)更具體。王衛(wèi)以生鮮傳奇為藍(lán)本不斷迭代升級(jí),在生鮮市集不僅增加了餐飲,同時(shí)增加了更多生活內(nèi)容。未來(lái)生鮮傳奇這個(gè)“錨”作用會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)?!苯?jīng)營(yíng)好生鮮傳奇四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第一:選址。生鮮傳奇的門(mén)店距離小區(qū)門(mén)口不宜超過(guò)60米,以30米內(nèi)為最佳。忌諱開(kāi)在小區(qū)里面,盡管是針對(duì)小區(qū)開(kāi)設(shè)的門(mén)店,從輻射范圍上并無(wú)二樣,但小區(qū)內(nèi)部開(kāi)店不易形成人流。第二:商品。生鮮傳奇的門(mén)店擁有巨大的市場(chǎng)空間,小區(qū)擁有5000戶(hù)居民即可達(dá)到開(kāi)店條件,大量快速的復(fù)制需要商品的標(biāo)準(zhǔn)化,而這樣的標(biāo)準(zhǔn)化并非單指生鮮商品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化,而是包括商品品種(定編)、陳列(道具)和售賣(mài)方式等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化。第三:人員。生鮮傳奇是一種新型零售業(yè)態(tài),門(mén)店員工是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并不重要,因?yàn)樯r傳奇在經(jīng)營(yíng)上與其他業(yè)態(tài)玩法不同。對(duì)員工的管理簡(jiǎn)單化,具體操作規(guī)范不要求高深。實(shí)行看板管理,要讓員工一看就會(huì),一學(xué)就對(duì)。員工易學(xué)易操作的才是最好的規(guī)范,不要搞出一大堆高大上的管理,只會(huì)讓員工產(chǎn)生自卑感,并無(wú)其他好處。第四:營(yíng)銷(xiāo)。生鮮傳奇營(yíng)業(yè)面積300平左右,入選單品1600個(gè)左右。在營(yíng)銷(xiāo)上如何讓消費(fèi)者清晰知道門(mén)店的亮點(diǎn)是什么?生鮮傳奇與大賣(mài)場(chǎng)的不同是什么?隨著生鮮傳奇門(mén)店進(jìn)入4.0版本,王衛(wèi)給生鮮傳奇新的定位“好貨不貴”的概念已經(jīng)深入人心,簡(jiǎn)單就是好生活。生鮮傳奇的面積和品項(xiàng)盡管不比大賣(mài)場(chǎng),但是商品性?xún)r(jià)比卻要高于大賣(mài)場(chǎng)。在生鮮傳奇有限的空間內(nèi),門(mén)店在裝飾上突出的田園風(fēng)格更是打造營(yíng)銷(xiāo)上的一種意境。因其卓越的表現(xiàn),生鮮傳奇曾經(jīng)在2016年、2017年連續(xù)兩年在聯(lián)商網(wǎng)主辦的全球零售創(chuàng)新峰會(huì)上獲得“中國(guó)好門(mén)店大獎(jiǎng)”,生鮮傳奇店長(zhǎng)陳超榮獲2017“黃山巖松杯”卓越店長(zhǎng)社區(qū)店組冠軍。今天生鮮傳奇在資本市場(chǎng)上一絕紅塵。當(dāng)媒體問(wèn)及是否還有料可爆,王衛(wèi)笑稱(chēng):“沒(méi)料,就是最大的料?!贝藭r(shí)距離王衛(wèi)離開(kāi)紅府創(chuàng)業(yè)已經(jīng)5年,而創(chuàng)業(yè)伊始的那句“贏(yíng)則舉杯同慶,敗就擊掌再來(lái)”,此時(shí),相信樂(lè)城團(tuán)隊(duì)在美酒相慶后又再攀高峰。
一起惠2017-11-22 09:20:23365 次
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)零售業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,多種新型零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),隨之而來(lái)的行業(yè)亂象也不斷滋生。如先漲價(jià)后降價(jià)、低價(jià)產(chǎn)品無(wú)貨等諸多“偽低價(jià)”問(wèn)題頻發(fā),嚴(yán)重影響了消費(fèi)者權(quán)益。3月5日,中國(guó)最大的家電連鎖企業(yè)國(guó)美宣布將于3月7日—17日,舉辦“全民直擊真低價(jià)”活動(dòng),以真正低價(jià)普惠消費(fèi)者,凈化市場(chǎng),引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)氣?;顒?dòng)期間,國(guó)美全品類(lèi)一線(xiàn)主流產(chǎn)品將共同出擊,降幅力度空前,確保線(xiàn)上線(xiàn)下最低價(jià),重新定義家電低價(jià)標(biāo)桿。為更好服務(wù)消費(fèi)者,國(guó)美推出三大承諾,力保全面滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。第一,價(jià)保五一,差價(jià)雙倍返還;第二,不限量真低價(jià),約定期內(nèi)缺貨賠償300元;第三,歡迎消費(fèi)者比價(jià)、同行跟價(jià)、社會(huì)監(jiān)督。國(guó)美總裁王俊洲表示:“零售業(yè)的核心是滿(mǎn)足不同渠道和不同客戶(hù)群體的個(gè)性化消費(fèi)需求,這其中包括豐富的商品需求和性?xún)r(jià)比最優(yōu)的低價(jià)需求,而保障消費(fèi)者權(quán)益更是零售企業(yè)義不容辭的責(zé)任?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加充分,價(jià)格更加透明,消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)多渠道比價(jià),而國(guó)美依托低價(jià)基因和強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐,完全可以確保低價(jià)商品不限量,杜絕限量、秒殺的等行業(yè)亂象,普惠消費(fèi)者。我們有信心為凈化家電零售市場(chǎng)盡一份力,為廣大消費(fèi)者打造一個(gè)放心、省心、滿(mǎn)意的3.15狂歡購(gòu)物節(jié)。“拒絕噱頭式營(yíng)銷(xiāo)國(guó)美直擊行業(yè)低價(jià)隨著零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格成為企業(yè)在各大促銷(xiāo)大戰(zhàn)中爭(zhēng)奪消費(fèi)者的“終極殺器”?!跋蘖棵霘ⅰ?、“0元購(gòu)”等促銷(xiāo)噱頭比比皆是,但這背后卻是屢被消費(fèi)者詬病的低價(jià)陷阱。從“先漲價(jià)后降價(jià)”到“低價(jià)購(gòu)買(mǎi)后無(wú)貨供”,從“少量低價(jià)品秒殺賺眼球”到“虛構(gòu)原價(jià)優(yōu)惠造假“等價(jià)格亂象叢生,“偽低價(jià)”不僅嚴(yán)重侵犯消費(fèi)者利益,更成為行業(yè)發(fā)展的毒瘤。消費(fèi)者小張透露,去年本想趁著節(jié)日大促銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)一件音像產(chǎn)品,但通過(guò)其他顧客的評(píng)論發(fā)現(xiàn),頁(yè)面標(biāo)注3.1折、現(xiàn)價(jià)為299元的商品去年售價(jià)僅為119元。翻看其他顧客評(píng)價(jià)可以看到,在此前的5個(gè)月時(shí)間內(nèi),這款商品出現(xiàn)過(guò)119元、219元、150元、299元、239元、184.4元等多種價(jià)格,其中以119元購(gòu)買(mǎi)的顧客表示,當(dāng)時(shí)商品全價(jià)為239元,打了五折。不難看出,目前標(biāo)注折后售價(jià)299元的價(jià)格,其實(shí)是該商品的最高售價(jià)。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象,國(guó)內(nèi)最大家電零售商的國(guó)美本著對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,決定從自身做起,杜絕不透明的限量低價(jià)等現(xiàn)象,剔除惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡果。希望通過(guò)舉辦此次“全民直擊真低價(jià)”活動(dòng),以具體行動(dòng)來(lái)表明國(guó)美的低價(jià)誠(chéng)意和實(shí)力,讓消費(fèi)者安心享受到最真實(shí)的低價(jià)。會(huì)上,國(guó)美高級(jí)副總裁李俊濤表示,活動(dòng)期間,國(guó)美保證同類(lèi)商品價(jià)格不高于五一促銷(xiāo)季價(jià)格,否則將雙倍賠償消費(fèi)者差價(jià)。其次,國(guó)美還將面向全網(wǎng)比價(jià),線(xiàn)上線(xiàn)下同步推出一系列最低價(jià)商品,屆時(shí)全品類(lèi)的一線(xiàn)品牌都將參加活動(dòng),千款產(chǎn)品同步低價(jià)。同時(shí),國(guó)美承諾將所有低價(jià)商品將不限量供應(yīng),如果出現(xiàn)由于消費(fèi)者搶購(gòu)引起的產(chǎn)品緊缺,國(guó)美承諾在與消費(fèi)者約定時(shí)間內(nèi)到貨;如違反承諾,將賠償消費(fèi)者300元現(xiàn)金。參與此次活動(dòng)的低價(jià)商品中,既有最暢銷(xiāo)的熱門(mén)手機(jī)蘋(píng)果iPhone5S,也有近期受霧霾影響異常搶手的空氣凈化器、凈水器產(chǎn)品,更有目前網(wǎng)絡(luò)上最火的卡西歐自拍神器。另外,彩電、冰洗、空調(diào)、手機(jī)、數(shù)碼、廚衛(wèi)小家電等全品類(lèi)暢銷(xiāo)家電產(chǎn)品,均會(huì)無(wú)限量供貨,滿(mǎn)足每一位消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。李俊濤表示,國(guó)美28年來(lái)受到消費(fèi)者的認(rèn)同,正是因?yàn)閲?guó)美一直提供給消費(fèi)者貨真價(jià)實(shí)的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品,國(guó)美有實(shí)力做到全規(guī)格段、全價(jià)格段的真正低價(jià),實(shí)現(xiàn)全民普惠。而絕不是通過(guò)不誠(chéng)信的假價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)噱頭等方式來(lái)迷惑消費(fèi)者。這次國(guó)美決心打破行業(yè)亂象,為消費(fèi)者打造一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)季的真正低價(jià)購(gòu)物節(jié)。李俊濤還強(qiáng)調(diào),國(guó)美將在門(mén)店開(kāi)放wifi,希望廣大消費(fèi)者比價(jià)監(jiān)督,并歡迎同行跟進(jìn)?!皣?guó)美舉辦這次活動(dòng),就是希望打造行業(yè)低價(jià)新標(biāo)桿。我們希望帶動(dòng)大家都來(lái)參與,共同為實(shí)現(xiàn)行業(yè)真低價(jià)、凈化行業(yè)亂象努力?!?/div>
一起惠2017-11-22 08:59:28403 次
繼今年9月便利蜂被爆出進(jìn)軍無(wú)人貨架領(lǐng)域之后,這塊業(yè)務(wù)在近期有了重大進(jìn)展。據(jù)數(shù)位便利蜂和去哪兒?jiǎn)T工透露,便利蜂無(wú)人貨架目前開(kāi)站落地的城市不少于80個(gè),正處在大舉招聘階段,從一線(xiàn)BD、BD經(jīng)理到城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,來(lái)自去哪兒網(wǎng)的員工達(dá)到八成左右。這兩家公司本就淵源甚深。2016年初,莊辰超(去哪兒創(chuàng)始人)、趙軼璐(原去哪兒CFO)和吳永強(qiáng)(原去哪兒CTO)共同創(chuàng)立斑馬資本。便利蜂創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之一王紫曾是7-ELEVEn北京大區(qū)經(jīng)理。斑馬資本對(duì)便利蜂實(shí)行控股型投資,即目前便利蜂所需的所有資金都來(lái)自斑馬資本,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)外部融資。目前,便利蜂投入運(yùn)營(yíng)(21家)和已經(jīng)簽約的門(mén)店接近100家,今年9月,有媒體報(bào)道便利蜂正式入局無(wú)人貨架,且該項(xiàng)目將獨(dú)立運(yùn)作。值得注意的是,另一家采用“便利店+無(wú)人貨架”模式的是上海明星公司猩便利(創(chuàng)始人為原大眾點(diǎn)評(píng)COO呂廣渝),它也被便利蜂無(wú)人貨架業(yè)務(wù)視為最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。盡管在初期,速度是這門(mén)生意的關(guān)鍵,但便利蜂這一輪招聘仍被一些業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“打法激進(jìn)”?!氨热鏧X,一個(gè)二線(xiàn)城市,就有一個(gè)170左右的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),分成兩批,相互競(jìng)爭(zhēng)著做同一件事情?!币幻槿耸扛嬖V小編,“目標(biāo)是簽約一些寫(xiě)字樓里的公司,一般是30人以上規(guī)模的,簽完這些客戶(hù),這170多號(hào)人怎么辦?”另一些被挖的去哪兒BD則表示,“不看好這種新零售模式”,“單損耗就非??膳铝耍趺促嶅X(qián)?”雖然存在疑慮聲音,但還是有大量BD選擇從去哪兒離職、加入便利蜂。這跟便利蜂開(kāi)出了不錯(cuò)的待遇有關(guān),比如職級(jí)上調(diào)一級(jí)、績(jī)效系數(shù)提升等。據(jù)了解,一個(gè)業(yè)績(jī)較好的二線(xiàn)城市銷(xiāo)售經(jīng)理,月收入不會(huì)低于1萬(wàn)元。另一方面,去哪兒大住宿事業(yè)部的人事動(dòng)蕩直接促成了這輪人員流動(dòng),而這也可視為攜程整合去哪兒業(yè)務(wù)的余緒——此前,攜程一直將高星酒店握在手中,而將低星酒店交由去哪兒管理,以此來(lái)抵御和美團(tuán)在低星酒店上的競(jìng)爭(zhēng)。但是面對(duì)這塊利潤(rùn)不高、處于“守勢(shì)”的業(yè)務(wù),攜程在近期做出了縮編的決定?!?月份之前去哪兒的大住宿事業(yè)部還是跟攜程各做各的產(chǎn)品線(xiàn),10月一個(gè)內(nèi)部會(huì)宣布,去哪兒壓縮編制,區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理調(diào)崗,bd給賠償走人?!币幻ツ膬簝?nèi)部人士告訴小編?!吧蟼€(gè)月我們部門(mén)走了5個(gè),還剩7個(gè)。”去哪兒某二線(xiàn)城市酒店BD稱(chēng)。另?yè)?jù)小編獲悉,參與管理便利蜂銷(xiāo)售體系的,正是一手打造去哪兒“直銷(xiāo)鐵軍”、并于年初升任去哪兒網(wǎng)總裁的張強(qiáng)。此舉被解讀為張強(qiáng)對(duì)莊辰超再次“創(chuàng)業(yè)”的支持,而攜程內(nèi)部亦對(duì)此表示默許?!半m然頭銜還保留,但權(quán)力已經(jīng)被架空了?!币幻槿耸糠治?。公開(kāi)資料顯示,張強(qiáng)先后歷程阿里巴巴中供銷(xiāo)售經(jīng)理、美團(tuán)網(wǎng)大區(qū)經(jīng)理,于2014年初加入去哪兒后,在三年時(shí)間內(nèi)先后擔(dān)任目的地事業(yè)群負(fù)責(zé)人、大住宿事業(yè)部CEO、去哪兒網(wǎng)COO、去哪兒網(wǎng)總裁,職業(yè)生涯可謂順風(fēng)順風(fēng)。在去哪兒內(nèi)部,張強(qiáng)被視為帶隊(duì)直面美團(tuán)點(diǎn)評(píng)競(jìng)爭(zhēng)的功臣——2016年,去哪兒大住宿事業(yè)部單日訂單突破百萬(wàn),并實(shí)現(xiàn)盈利,也在中低星市場(chǎng)建立了優(yōu)勢(shì)地位?!暗赝菩袠I(yè)跟著誰(shuí)干是很重要的,都是打斷骨頭連著筋。而且這一行最能造神,你進(jìn)公司時(shí)樹(shù)立的價(jià)值觀(guān)、對(duì)公司的認(rèn)同感,也許都是來(lái)自一個(gè)人。”一名離開(kāi)去哪兒、加入便利蜂的人士告訴小編。
一起惠2017-11-21 09:18:41554 次
11月21日消息,阿里巴巴以28.8億美元拿下高鑫零售36.16%股份的消息刷屏了一整天。此舉意味著,高鑫零售連同旗下歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大商超百貨品牌,將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上加入由阿里巴巴的新零售革命。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟融合三家企業(yè)的資源,高鑫零售得以借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),而阿里巴巴的新零售方案得以試驗(yàn)并應(yīng)用于高鑫門(mén)店。在零售端的整合之外,供應(yīng)鏈上的變化也是值得關(guān)注的一點(diǎn)。在阿里和高鑫零售的案例中,無(wú)疑,大潤(rùn)發(fā)除了遍布全國(guó)的門(mén)店資源之外,成熟的商超供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是阿里看在眼里的價(jià)值。而有了阿里的大數(shù)據(jù)支援,大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈理論上也將得到進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)。根據(jù)公開(kāi)資料,作為國(guó)內(nèi)最大的零售賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商,大潤(rùn)發(fā)具有強(qiáng)大的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),和近千個(gè)品牌商保持良好的聯(lián)系,同時(shí),全國(guó)400多家門(mén)店分布在除西藏、新疆等的一至六線(xiàn)城市,店倉(cāng)一體。在此基礎(chǔ)上,“大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)”作為大潤(rùn)發(fā)電商1號(hào)工程也在上周亮相,并對(duì)外宣稱(chēng)計(jì)劃征招10000個(gè)城鎮(zhèn)代理,開(kāi)設(shè)10000家飛牛便利。而目前正在全國(guó)地推的阿里零售通已經(jīng)推廣到60萬(wàn)家小店會(huì)員。此次阿里巴巴入股高鑫零售,代表著大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)與零售通將化干戈為玉帛。與此同時(shí),在供應(yīng)鏈整合上,阿里與大潤(rùn)發(fā)的“協(xié)同”也將與京東的自營(yíng)模式(正在與品牌商打通庫(kù)存共享,試圖構(gòu)建出一個(gè)從商品到消費(fèi)者效率最快的直達(dá)通道)展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,傳統(tǒng)商超與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合,或者傳統(tǒng)商超融入了互聯(lián)網(wǎng)思路的發(fā)展,如何體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的整合和創(chuàng)新上,案例不止大潤(rùn)發(fā)一個(gè)。這里我們?cè)賮?lái)看看物美、麥德龍以及永輝的情況。1、物美:倉(cāng)配一體化改造+大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品物美是傳統(tǒng)商超努力“改變舊世界”的典例之一。借助Dmall(多點(diǎn))的互聯(lián)網(wǎng)能力,物美的第一家體驗(yàn)店在北京落成。相比于傳統(tǒng)的物美商超,該體驗(yàn)店的特色有兩點(diǎn):(1)提供倉(cāng)配售一體化服務(wù),以整體提升店內(nèi)的運(yùn)行效率;(2)通過(guò)增加購(gòu)物引導(dǎo)、增加二維碼驗(yàn)證區(qū)、打通線(xiàn)上線(xiàn)下等做法,優(yōu)化用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)。除了Dmall移動(dòng)端為物美帶來(lái)的支付便利以外,物美的會(huì)員體系還與Dmall打通,物美會(huì)員的積分、優(yōu)惠券、余額等功能可直接在多點(diǎn)App上使用,雙方的商品、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各個(gè)方面也將得到打通。根據(jù)Dmall方面的介紹,經(jīng)過(guò)倉(cāng)配一體化改造,物美體驗(yàn)店的效率有了明顯的提升。一方面,通過(guò)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品,店內(nèi)的SKU從13000個(gè)減少到了11000個(gè),且生鮮產(chǎn)品占比由原來(lái)的30%~40%增至50%。另一方面,體驗(yàn)店還設(shè)置了快速周轉(zhuǎn)的前置倉(cāng),節(jié)省了揀貨時(shí)間;而覆蓋周?chē)?公里的配送服務(wù),也增加了消費(fèi)者的購(gòu)物場(chǎng)景,一定程度的提升了轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)。在這樣的變化下,店鋪雖然從兩層變?yōu)榱艘粚?,營(yíng)業(yè)額卻略有提升。2、麥德龍:跨境電商做新品引入和供應(yīng)鏈調(diào)整的試驗(yàn)場(chǎng)麥德龍的電商業(yè)務(wù)(尤其跨境電商)得以成功展開(kāi),與其背后強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈支撐密不可分,而電商業(yè)務(wù)又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)著供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)?!肮?yīng)鏈?zhǔn)悄愫湍愕墓?yīng)商之間形成的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,有這種關(guān)系在后面支撐,你的供應(yīng)商不光光是向你供貨,他更關(guān)心怎么通過(guò)你去到達(dá)你的顧客。這一點(diǎn)雙方要形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,很多事情才能從前端到后端就能打通來(lái)討論?!丙湹慢堉袊?guó)電商總經(jīng)理陶源這樣描述所謂的強(qiáng)大供應(yīng)鏈。據(jù)悉,目前麥德龍?jiān)谥袊?guó)除了擁有遍布全國(guó)的門(mén)店之外,還擁有麥德龍官方網(wǎng)上商城metromall.cn、麥德龍?zhí)熵埞俜狡炫灥?、天貓?guó)際海外旗艦店,并為天貓超市和天貓國(guó)際官方直營(yíng)店供貨。官方網(wǎng)上商城和線(xiàn)下店直接聯(lián)動(dòng),在選品、價(jià)格、促銷(xiāo)策略等方面保持一致,官方網(wǎng)上商城的配貨也由附近商場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。而天貓國(guó)際海外旗艦店、天貓官方旗艦店以及天貓超市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)則完全不同。其中,天貓國(guó)際海外旗艦店主要做新品測(cè)試,會(huì)引進(jìn)很多線(xiàn)下商場(chǎng)還沒(méi)有賣(mài)的商品,了解顧客對(duì)新品的歡迎程度。“通過(guò)跨境電商渠道賣(mài)得好的商品,之后會(huì)逐步引入到天貓店或者天貓超市?!碧赵凑劦?,“這并不是我們主觀(guān)單方面決定的,而是通過(guò)分析顧客的需求變化來(lái)決定的。我們是調(diào)整供應(yīng)鏈去滿(mǎn)足顧客需求這樣一種動(dòng)態(tài)的互動(dòng)關(guān)系?!?、永輝:O2O帶來(lái)商品在線(xiàn)化改造兩年前,京東砸43.1億重金入股永輝超市,這場(chǎng)一度被看做病急亂投醫(yī)的入股,在今天看來(lái)也算作是一次新零售的嘗試。永輝手握生鮮利器與供應(yīng)鏈體系完備的京東相結(jié)合,似乎充滿(mǎn)了想想。當(dāng)時(shí),永輝方面就曾表示,將憑借自身的供應(yīng)鏈體系,結(jié)合直采直營(yíng)的模式,在保證生鮮產(chǎn)品食品安全的基礎(chǔ)上,為京東提供健康、高質(zhì)、優(yōu)價(jià)的生鮮產(chǎn)品。入股不久后,永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)“京東到家”正式合作,首個(gè)永輝超市上線(xiàn)京東到家App并開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng),并計(jì)劃在一個(gè)月之內(nèi)接入30家。無(wú)疑,永輝入駐京東到家后,即可獲得其線(xiàn)上流量入口,完成本身商品的在線(xiàn)化。事實(shí)上,永輝是走入了巨頭之間的O2O之爭(zhēng),而不可否認(rèn)的是,物流體系對(duì)于O2O至關(guān)重要。在生鮮方面,京東原本只是最后一公里的配送搭建了起來(lái),但永輝一直以生鮮直營(yíng)出名,其擁有的300多家大型連鎖超市后端,有著強(qiáng)大的生鮮“倉(cāng)儲(chǔ)”和“供應(yīng)鏈”支撐,雙方的結(jié)合無(wú)疑完善了整個(gè)鏈條。
一起惠2017-11-21 09:04:52379 次
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