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北京時(shí)間3月15日消息,據(jù)《日經(jīng)新聞》周一報(bào)道稱(chēng),日本科技巨頭東芝正與中國(guó)家電企業(yè)美的集團(tuán)展開(kāi)談判,擬向后者出售旗下大型家用電器業(yè)務(wù),目前談判已進(jìn)入后期階段?!度战?jīng)新聞》稱(chēng),交易價(jià)值預(yù)計(jì)將達(dá)數(shù)百億日元。東芝目前正積極出售旗下資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)了一番激烈競(jìng)標(biāo)后,東芝在本月初向佳能授予了醫(yī)療設(shè)備部門(mén)的獨(dú)家收購(gòu)談判權(quán),據(jù)悉,佳能提供的報(bào)價(jià)超過(guò)60億美元。
一起惠2016-03-15 09:32:33572 次
薩克斯第五大道精品百貨店工廠店(SaksFifthAvenueOFF5th)常年都會(huì)有一些大品牌打折,包括巴寶莉(Burberry),雨果博斯(HUGOBOSS),橘滋(JuicyCouture),北臉TheNorthFace,ColeHaan等。Saksoff與著名的SaksFifthAvenue想必,貨品相差無(wú)幾,但是Saksoff的折扣更大。下面,大家請(qǐng)跟隨米飯粒一起來(lái)看看如通過(guò)米飯粒在這家精品工廠店下單吧!第一步準(zhǔn)備一張信用卡有的網(wǎng)站支持中國(guó)銀聯(lián)信用卡支付,但是海淘大部分網(wǎng)站還是需要您自備一張雙幣、或全幣信用卡的。有了信用卡,您才能買(mǎi),買(mǎi),買(mǎi)!第二步注冊(cè)一家轉(zhuǎn)運(yùn)公司雖然由于我大天朝的購(gòu)買(mǎi)能力已經(jīng)讓歪果仁們震驚的不行,導(dǎo)致一些國(guó)外網(wǎng)站支持直郵中國(guó)。但是直郵第一很慢,第二費(fèi)用很高,第三呢,非常容易被稅。所以,海淘轉(zhuǎn)運(yùn)大法好!轉(zhuǎn)運(yùn)公司的原理呢,就是您在國(guó)外網(wǎng)站購(gòu)物之后,填寫(xiě)轉(zhuǎn)運(yùn)公司在海外的倉(cāng)庫(kù)地址來(lái)作為您的收貨地址,轉(zhuǎn)運(yùn)公司收到貨之后,再與您取得聯(lián)系,并把商品分箱、打包、通關(guān)發(fā)到您的手中。那么如何注冊(cè)一家轉(zhuǎn)運(yùn)公司呢。首選,您要選擇一家轉(zhuǎn)運(yùn)公司。當(dāng)然,您也可以注冊(cè)多家轉(zhuǎn)運(yùn)公司賬號(hào),因?yàn)槿侵形牟僮?,所以注?cè)起來(lái)很簡(jiǎn)單。1.從轉(zhuǎn)運(yùn)公司官網(wǎng)進(jìn)行注冊(cè)(很簡(jiǎn)單啦,要的信息無(wú)非是郵箱和電話)2.完善您的個(gè)人資料我們可以看到,地址和郵編等信息轉(zhuǎn)運(yùn)公司已經(jīng)為您提供了,差的就是Firstname和lastname了,這部分在轉(zhuǎn)運(yùn)公司就相當(dāng)于您的用戶編碼,是很重要的部分哦。有的轉(zhuǎn)運(yùn)公司會(huì)在您輸入firstname后自動(dòng)為您生成lastname,有的轉(zhuǎn)運(yùn)公司需要您手動(dòng)輸入。一定要把這兩個(gè)name牢牢記住,因?yàn)檫@兩個(gè)東東對(duì)您后面順利的海淘十分重要。3.填寫(xiě)國(guó)內(nèi)收貨地址4.上傳身份證掃描件(照片),正反面都需要哦5.您在使用轉(zhuǎn)運(yùn)公司的過(guò)程中遇到任何問(wèn)題,都可以咨詢轉(zhuǎn)運(yùn)公司的客服。第三步,從米飯粒跳轉(zhuǎn)到商家鏈接我們以這款Zaczacposen的信封包為例,通過(guò)米飯粒跳轉(zhuǎn)到商家購(gòu)買(mǎi)鏈接,您只需要點(diǎn)擊米飯粒網(wǎng)站發(fā)布的折扣優(yōu)惠即可跳轉(zhuǎn)?,F(xiàn)在注冊(cè)米飯粒賬號(hào)即可拿5美金哦!通過(guò)米飯粒購(gòu)買(mǎi)Saksoff上的商品,可以享受5%的返利優(yōu)惠。第四步注冊(cè)賬號(hào)1.通過(guò)米飯粒跳轉(zhuǎn)后,我們來(lái)到了這個(gè)頁(yè)面,下單之前,首先要注冊(cè)賬號(hào)。注冊(cè)位置如下圖:點(diǎn)擊后,輸入您的郵箱(國(guó)內(nèi)的QQ郵箱、網(wǎng)易等常用郵箱都支持),點(diǎn)擊SIGNIN,進(jìn)入注冊(cè)的下一個(gè)步驟。2.Saksoff雖然支持部分直郵中國(guó),但是直郵第一費(fèi)用很高,第二還有很大的可能會(huì)被稅,所以建議大家選擇轉(zhuǎn)運(yùn)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。在轉(zhuǎn)運(yùn)公司的官網(wǎng)完成注冊(cè),一般轉(zhuǎn)運(yùn)公司會(huì)要求您提供您的真實(shí)姓名、國(guó)內(nèi)地址、電話號(hào)碼、以及身份證掃描件(通關(guān)用),如實(shí)填寫(xiě)。注冊(cè)成功后,轉(zhuǎn)運(yùn)公司會(huì)提供給您的有:國(guó)外郵寄地址、國(guó)外收件人姓名(Firstname和Lastname)、電話等收貨信息,您在Saksoff購(gòu)物的時(shí)候,收貨信息按照轉(zhuǎn)運(yùn)公司為您提供的填寫(xiě)即可(如下圖所示)下面這個(gè)頁(yè)面是正式的賬號(hào)注冊(cè)頁(yè)面,需要您填寫(xiě)一些基本信息,建議您按照轉(zhuǎn)運(yùn)公司為您提供的相關(guān)信息填寫(xiě),郵箱地址和密碼要牢牢記住哦。信息填寫(xiě)齊全后,點(diǎn)擊SUBMIT即可完成注冊(cè)。3.注冊(cè)成功畫(huà)面注意:點(diǎn)擊注冊(cè)后,耐心等待一下,畢竟是國(guó)外網(wǎng)站,建議大家還是使用一些科學(xué)上網(wǎng)方式,可以稍微提升一下速度。有的時(shí)候點(diǎn)擊submit之后,上面展示的注冊(cè)成功頁(yè)面并不會(huì)跳出,而是停留在注冊(cè)頁(yè)面,您可以嘗試刷新一下,就可以發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)登錄并注冊(cè)成功啦,神奇吧!第五步將您選好的商品加入購(gòu)物車(chē)完成注冊(cè)后,頁(yè)面會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到您剛剛瀏覽的商品頁(yè)面,在這里您可以選擇商品的顏色、尺碼、數(shù)量,完成選擇后,點(diǎn)擊“ADDTOBAG”加入購(gòu)物車(chē)。點(diǎn)擊CHECKOUT后,頁(yè)面會(huì)彈出對(duì)話框,您需要再輸入一遍您的Saks賬號(hào)密碼。然后進(jìn)入下一個(gè)步驟。如果您還想繼續(xù)逛逛,稍后再結(jié)賬,那么您可以關(guān)閉彈出的“SHOPPINGBAG”頁(yè)面,在頁(yè)面的右上角您也可以找到它。不過(guò)米飯粒建議大家使用右鍵,選擇在新標(biāo)簽中打開(kāi)。第六步查看購(gòu)物車(chē)詳情,填寫(xiě)折扣碼Saksoff上的優(yōu)惠活動(dòng),有一些是需要優(yōu)惠碼才能夠享受的,另外一些是不需要優(yōu)惠碼的。Saksoff一般會(huì)有兩種折扣碼,一種是折扣優(yōu)惠碼,另一種是運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠碼。如果您遇到需要輸入多個(gè)折扣碼的情況,您只需要輸入完成一個(gè)折扣碼,點(diǎn)擊“Apply”后,即可繼續(xù)輸入第二個(gè),Saks每一單一共可輸入5個(gè)折扣碼。關(guān)于zipcode一欄,表示的是收貨地的郵政編碼,我們可以暫時(shí)不用管它,待下一步輸入地址后,會(huì)自動(dòng)填上。輸入可用的優(yōu)惠碼后(當(dāng)然下圖的這筆訂單已經(jīng)是折后價(jià)格了,無(wú)需使用折扣碼,并且滿99美元才能免運(yùn)費(fèi)),點(diǎn)擊CHECKOUT進(jìn)入下一步吧!對(duì)于Saksoff來(lái)說(shuō),除非出現(xiàn)全場(chǎng)免美國(guó)境內(nèi)運(yùn)費(fèi)的大促銷(xiāo)之外,一般情況下都是滿額免運(yùn)費(fèi),大家可以關(guān)注一下網(wǎng)站的如圖位置,這個(gè)地方會(huì)輪播一些Saksoff上長(zhǎng)期的活動(dòng),大家可以在這里找到一些很好用的信息哦。如果英文捉急,那么來(lái)就求助谷歌或者有道的網(wǎng)頁(yè)翻譯吧!第七步填寫(xiě)收貨信息信息要和轉(zhuǎn)運(yùn)公司給您提供的一樣!要和轉(zhuǎn)運(yùn)公司給您提供的一樣!和轉(zhuǎn)運(yùn)公司提供給您的一樣!重要的事情說(shuō)三遍。就像上面說(shuō)的,轉(zhuǎn)運(yùn)公司會(huì)提供給您收貨信息,您只要完完全全的復(fù)制粘貼過(guò)來(lái)就可以了。需要注意的是“bilingaddress”這一欄,在Saksoff下單的同學(xué)們要注意了,這里最好不要使用專(zhuān)用公司的地址,有可能通不過(guò)哦,最好填寫(xiě)國(guó)內(nèi)地址比較好。完成后,檢查一遍,然后點(diǎn)擊“CONTINUECHECKOUT”進(jìn)入下一步。系統(tǒng)會(huì)再次與您確認(rèn)地址,點(diǎn)擊“CONTINUE”,進(jìn)行到下一步。注意:您可能會(huì)遇到以下情況,在點(diǎn)擊“”CONTINUECHECKOUT"后,有可能會(huì)跳出如下畫(huà)面:這是因?yàn)槲覀儚霓D(zhuǎn)運(yùn)公司那里復(fù)制過(guò)來(lái)的地址的寫(xiě)法,與美國(guó)郵政數(shù)據(jù)庫(kù)中的寫(xiě)法不一樣,但并不是說(shuō)這個(gè)地址不存在,只是寫(xiě)法不規(guī)范而已,事實(shí)上您按照不規(guī)范的寫(xiě)法填寫(xiě)的話,美國(guó)的快遞小哥們還是能夠看得懂的。不過(guò)米飯粒建議大家還是選擇“USESUGGESTEDADDRESS”,如果您是處女座,覺(jué)得不放心的話,那么您可以把我們米飯粒的客服小哥叫出來(lái),問(wèn)問(wèn)我們,我們替您去質(zhì)問(wèn)一下轉(zhuǎn)運(yùn)公司的客服小哥。亦或者您直接找到轉(zhuǎn)運(yùn)公司的客服小哥,義正言辭的問(wèn)問(wèn)他們:這個(gè)地址到底能不能寄到!第八步支付首先我們要填寫(xiě)信用卡地址,地址填寫(xiě)的方式省、市這樣的詞用標(biāo)準(zhǔn)英文,其他的用拼音就好,記住英文地址是從小到大來(lái)寫(xiě)的,如在國(guó)內(nèi)是:X國(guó)X省X市X區(qū)X路X號(hào),而英文地址則剛好相反,是由小到大。如上例寫(xiě)成英文就是:X號(hào),X路,X區(qū),X市,X省,X國(guó),掌握了這個(gè)原則,翻譯起來(lái)就容易多了。另附幾個(gè)常用的字詞,大家可以復(fù)制粘貼。X室RoomXX號(hào)No.XX單元UnitXX號(hào)樓BuildingNo.XX街XStreetX路XRoadX區(qū)XDistrictX縣XCountyX鎮(zhèn)XTownX市XCityX?。豍rovince接下來(lái),就是選擇支付方式了,Saksoff支持visa、mastercard、americanexpress、禮品卡,值得一提的是Saksoff也支持中國(guó)銀聯(lián)的信用卡支付,沒(méi)有雙幣卡的同學(xué)們也可以用它來(lái)支付。這些信息確認(rèn)無(wú)誤后,點(diǎn)擊CONTINUECHECKOUT,會(huì)彈出確認(rèn)您剛剛輸入的賬單地址的對(duì)話框,檢查一遍,如果沒(méi)有問(wèn)題,點(diǎn)擊CONTINUE。完成支付。注意:這個(gè)階段可能會(huì)很慢,視網(wǎng)速情況而定,如果遲遲無(wú)法跳轉(zhuǎn),可以刷新頁(yè)面。大家要耐心等待。當(dāng)跳轉(zhuǎn)到這個(gè)頁(yè)面之后,就已經(jīng)成功了99%了,再次確認(rèn)您的信息,點(diǎn)擊"PLACEORDER"。TIPS:如果發(fā)現(xiàn)訂單信息有誤,或者不想買(mǎi)了,15分鐘之內(nèi)訂單可以取消。在支付完成頁(yè)面,可以直接點(diǎn)擊取消,或者您可以采取下圖的方法。取消后,您在OrderHistory里就能看到您的訂單狀態(tài)了。第九步聯(lián)系您的轉(zhuǎn)運(yùn)公司下單成功之后,您要做的就是等待了。隔個(gè)一兩天,就去您的轉(zhuǎn)運(yùn)公司網(wǎng)站看一下,或者等待轉(zhuǎn)運(yùn)公司的郵件或者電話通知。如果提醒您有到庫(kù)貨品的話,那么恭喜您,您所購(gòu)之物已經(jīng)半入您手。接下來(lái)就是轉(zhuǎn)運(yùn)公司網(wǎng)站的一系列操作了,主要包括確認(rèn)您的國(guó)內(nèi)收貨地址,是否需要保險(xiǎn),向轉(zhuǎn)運(yùn)公司支付運(yùn)費(fèi),都是中文操作,很簡(jiǎn)單。接下來(lái)您就等著快遞小哥給您送貨上門(mén)吧!
一起惠2016-03-07 09:59:573552 次
3月3日消息,日前,全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)副主席、廣東省文聯(lián)主席許欽松針對(duì)網(wǎng)劇和動(dòng)漫的監(jiān)管問(wèn)題表示:“一些跟少年兒童成長(zhǎng)無(wú)關(guān)的內(nèi)容,一定要管好?!庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“管好”確實(shí)需要,但這種管理方式不該是放入全國(guó)市場(chǎng)“黑名單”。許欽松稱(chēng),政府在監(jiān)管過(guò)程中容易忽略一些熱門(mén)視頻網(wǎng)站開(kāi)通的“二次元”世界,現(xiàn)在很多青少年沉浸在“二次元”空間,這也成為少年兒童了解“另外一個(gè)世界”的方式,但是,這些網(wǎng)站的動(dòng)漫非常活躍、夸張,甚至有血腥暴力的內(nèi)容,會(huì)引發(fā)一些問(wèn)題。在許欽松看來(lái),“二次元”世界對(duì)青少年的成長(zhǎng)影響大,需要適度監(jiān)管,“比如,一些跟少年兒童成長(zhǎng)無(wú)關(guān)的內(nèi)容,就一定要管好,這關(guān)乎到未來(lái)一代的健康成長(zhǎng)。但我們不能簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)待這個(gè)‘陣地’,而是要體現(xiàn)多樣性,建造一個(gè)可供年輕人娛樂(lè)并體現(xiàn)文化價(jià)值的環(huán)境,有效地培育人們的想象力和創(chuàng)造力?!痹S欽松說(shuō)。一位26歲深度二次元用戶對(duì)此表示,中國(guó)對(duì)文藝作品有控制權(quán)、發(fā)言權(quán)的人們需要清楚一點(diǎn):“青少年”和“少年兒童”之間有區(qū)別?!皩?duì)內(nèi)容的監(jiān)控、管制、過(guò)濾是大家聽(tīng)習(xí)慣的話,老朽長(zhǎng)談,不過(guò)中國(guó)二次元市場(chǎng)滿18歲的用戶已經(jīng)是大多數(shù),看動(dòng)漫網(wǎng)劇的人年齡層分布越來(lái)越寬,所有受眾并不適用于和兒童同樣的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)?!绷硪晃?4歲的二次元用戶則提出,“對(duì)網(wǎng)劇、動(dòng)漫進(jìn)行審查監(jiān)管可以理解,但是到底什么才是該‘被下架’的作品呢?《三國(guó)》《水滸》等作品中有大量血腥暴力,是不是也要全網(wǎng)屏蔽?”下游供應(yīng)鏈管理:讓分級(jí)取代“屏蔽”實(shí)際上,中國(guó)市場(chǎng)上火熱的動(dòng)漫、影視劇被監(jiān)管審查,甚至被下架的情況,屢見(jiàn)不鮮。其中2015年,文化部正式公布違規(guī)動(dòng)畫(huà)名單,并處罰關(guān)停部分相關(guān)網(wǎng)站,同時(shí)要求所有網(wǎng)站下架38部作品,由于下架名單中包括《東京食尸鬼第二季》《進(jìn)擊的巨人》《東京殘響》《寄生獸》《another》《死亡筆記》《約會(huì)大作戰(zhàn)第二季》《心理測(cè)量者》《妖精的旋律》《我的狐仙女友》《暗殺教室》《黑執(zhí)事3》等高人氣作品,在網(wǎng)絡(luò)引起強(qiáng)烈反響。北京電影學(xué)院副院長(zhǎng)、北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍認(rèn)為,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)秩序監(jiān)管是有必要的,渲染暴力、色情、恐怖內(nèi)容的動(dòng)漫會(huì)給青少年帶來(lái)不好影響,但是監(jiān)管的同時(shí),也要考慮到市場(chǎng)需求,“比如成人動(dòng)漫就存在相當(dāng)多的受眾。日本的動(dòng)漫本身就發(fā)源于日本的大眾文化,因此有相當(dāng)一部分動(dòng)漫都是針對(duì)成人市場(chǎng)?!睂O立軍指出,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中,制片方、發(fā)行方、引進(jìn)方,以至于播出方,都應(yīng)該把控好動(dòng)漫的內(nèi)容和受眾群,最有效的方法是將動(dòng)漫分級(jí)。“真正將動(dòng)漫作品分級(jí)可能還有待時(shí)日,在這種情況下,視頻網(wǎng)站可先行采取一些切實(shí)有效的方法,比如規(guī)定播放時(shí)間,在字幕上不斷提示觀看年齡,讓家長(zhǎng)能隨時(shí)注意并監(jiān)管未成年的收看內(nèi)容?!睂O立軍說(shuō)道。從源頭變革:不再是兒童教科書(shū)?有數(shù)據(jù)稱(chēng),2015年,中國(guó)泛二次元用戶超過(guò)2.19億人,其中90后占95%。在二次元文化周邊上,他們每年平均花費(fèi)超過(guò)1700元。二次元市場(chǎng)作為中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的重要部分,不僅存在諸多供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題,內(nèi)容創(chuàng)作上也只是起步階段。有媒體曾對(duì)此評(píng)論,“中國(guó)的動(dòng)畫(huà)作品太喜歡說(shuō)教,面向人群較為低齡或低端,導(dǎo)致無(wú)法產(chǎn)出能獲得價(jià)值觀認(rèn)同的能陪伴受眾一生的質(zhì)量級(jí)別的作品?!绷碛幸晃?5歲的重度二次元用戶則表示,想對(duì)中國(guó)二次元市場(chǎng)說(shuō)“我不喜歡喜羊羊?!睋?jù)了解,以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、輕小說(shuō)、游戲等為載體的二次元文化本身,實(shí)際并不是簡(jiǎn)單的“動(dòng)畫(huà)片”,所以也很少以在舊年代是主流的兒童教育、成人價(jià)值觀同化教育題材為主,有些反而像是為推翻“主流”而創(chuàng)立的產(chǎn)品。觸控科技戰(zhàn)略分析師林義輝將“二次元”概括為:一代人對(duì)于上一代“腐朽”文化進(jìn)行反叛對(duì)立的一種產(chǎn)物。林義輝認(rèn)為,二次元這種文化與日本已經(jīng)發(fā)展幾十年的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并不完全契合,沒(méi)有明顯的高級(jí)、低級(jí)和從屬關(guān)系,具有一定的中國(guó)特色。近代歷史上曾出現(xiàn)的類(lèi)似“二次元”的反叛文化包括:垮掉的一代、嬉皮士、朋克文化等。為了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)可能需要進(jìn)一步放開(kāi)受眾圈,主流制作公司不再以少兒的教科書(shū)為目標(biāo),而真正把“二次元”作為一種娛樂(lè)方式、一批文化認(rèn)同來(lái)看待和尊重。否則,企業(yè)在無(wú)法對(duì)新文化“閉關(guān)鎖國(guó)”的同時(shí),本土文化、原創(chuàng)作品也可能難在這個(gè)巨大市場(chǎng)中立足。
一起惠2016-03-03 09:31:51550 次
繼申通、圓通、中通、順豐等一眾快遞公司紛紛宣布上市或融資之后,同樣位列第一梯隊(duì)的韻達(dá)速遞也坐不住了。2月28日,韻達(dá)速遞在上海宣布啟動(dòng)與多家機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略與資本上的共同合作?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,這次參與合作的機(jī)構(gòu)包含復(fù)星集團(tuán)、中國(guó)平安、招商銀行、東方富海、云暉投資等,合作旨在全面推動(dòng)和提升韻達(dá)速遞進(jìn)化升級(jí)、同時(shí)打造韻達(dá)以快遞為核心的生態(tài)圈的戰(zhàn)略合作目標(biāo)。不過(guò),對(duì)于合作可能涉及的融資金額以及由此可能推進(jìn)的上市計(jì)劃,截至記者發(fā)稿時(shí),韻達(dá)官方尚未透露信息。值得一提的是,在快遞企業(yè)上市潮全面爆發(fā)的2016年,這已經(jīng)是一周之內(nèi)連續(xù)發(fā)生的第三起快遞資本合作事件。打造快遞生態(tài)圈作為中國(guó)現(xiàn)代快遞行業(yè)的第一批民營(yíng)企業(yè),韻達(dá)創(chuàng)建于1999年8月,總部位于上海。就其現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)???,在2015“雙十一”首日訂單量達(dá)4160萬(wàn)件。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,早在2011年,復(fù)星集團(tuán)、聯(lián)想創(chuàng)投就曾經(jīng)投資韻達(dá),雖然這不是韻達(dá)歷史上第一次資本運(yùn)作,但相對(duì)2015年底以來(lái)爆發(fā)的最新一輪快遞資本車(chē)輪戰(zhàn),韻達(dá)已經(jīng)是第一梯隊(duì)中最后一個(gè)發(fā)布資本戰(zhàn)略消息的企業(yè)。2015年8月上旬,韻達(dá)速遞首次對(duì)外發(fā)布了企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,即:不斷發(fā)展快遞主業(yè),豐富快遞產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)者的需求,提高服務(wù)品質(zhì)和時(shí)效,推出專(zhuān)屬服務(wù)產(chǎn)品,并在此基礎(chǔ)上,全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。此次攜手?jǐn)?shù)家金融與投資機(jī)構(gòu),標(biāo)志著韻達(dá)速遞構(gòu)建生態(tài)圈的戰(zhàn)略進(jìn)入落地階段。韻達(dá)速遞稱(chēng),與資本的合作將讓韻達(dá)信息化、自動(dòng)化全面升級(jí),發(fā)力末端服務(wù)體系,進(jìn)一步推動(dòng)全球快遞網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。“未來(lái),各方還將在物流地產(chǎn)、客戶支持、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展合作,同時(shí)還共同推動(dòng)各方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化?!表嵾_(dá)人士表示。一周三起融資這已經(jīng)是快遞圈一周內(nèi)的第三起融資事件。2月23日,宅急送對(duì)外宣布公司倉(cāng)、運(yùn)、配三大事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。據(jù)知情人士當(dāng)時(shí)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家透露,宅急送三大事業(yè)部的獨(dú)立“作戰(zhàn)”離不開(kāi)充足資金的支持,此番內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整意味著其二輪融資或已敲定。2月25日,已經(jīng)與申通完成戰(zhàn)略重組的天天快遞宣布完成A輪融資,獲得由中金前海發(fā)展(深圳)基金管理有限公司領(lǐng)投的6大財(cái)團(tuán)的6億元注資。天天快遞同樣計(jì)劃于未來(lái)幾年尋求在資本市場(chǎng)上市。近三年來(lái),從2013年順豐首次股權(quán)開(kāi)放引進(jìn)巨額融資開(kāi)始,快遞行業(yè)持續(xù)了投資高潮??爝f市場(chǎng)業(yè)務(wù)在2014、2015兩年也持續(xù)突破100億件、200億件包裹量,穩(wěn)居世界第一。中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿接受采訪時(shí)說(shuō):“投資方就像被卷入龍卷風(fēng)里——市場(chǎng)一直席卷著向上飆升,卷起的體量越來(lái)越大,輸血需求也越來(lái)越大?!币氪蚱瀑Y本困境,就需要借助上市通道。為此,繼德邦2015年7月率先宣布IPO又被迫擱淺之后,申通、圓通分別在2015年10月、2016年1月公告借殼上市;順豐今年2月18日剛剛確認(rèn)正在接受上市輔導(dǎo);中通、全峰等多家快遞公司也紛紛傳出著手上市前的準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前凡是還能夠融到錢(qián)的基本發(fā)生在第二、三梯隊(duì)資金額相對(duì)不那么大的一些項(xiàng)目。至于韻達(dá)這次究竟能拿到多少資金彈藥,不好說(shuō),但畢竟在爭(zhēng)相上市潮的行業(yè)背景下,“不融資幾乎就等死”。
一起惠2016-02-29 09:41:05608 次
關(guān)于中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的爭(zhēng)議還在發(fā)酵,現(xiàn)在爭(zhēng)議的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)到了阿里健康作為藥監(jiān)網(wǎng)運(yùn)維者,還在做“數(shù)據(jù)生意”。2月24日,19家藥品零售連鎖公司也再次發(fā)表聯(lián)合聲明認(rèn)為,阿里健康介入到藥品信息監(jiān)管當(dāng)中,關(guān)系國(guó)家數(shù)據(jù)安全,又造成了不公平競(jìng)爭(zhēng),涉嫌綁架公權(quán)利用數(shù)據(jù)牟利。對(duì)此,阿里健康當(dāng)晚在微博上回應(yīng)稱(chēng),對(duì)于不實(shí)指控公司有權(quán)訴諸法律。財(cái)新網(wǎng)近日?qǐng)?bào)道指出,阿里健康在過(guò)去通過(guò)旗下的阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)向藥企兜售藥品電子監(jiān)管網(wǎng)上的“商業(yè)數(shù)據(jù)”。阿里健康相關(guān)負(fù)責(zé)人2月25日向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆骸翱梢院苊鞔_地說(shuō),阿里健康不存在通過(guò)阿里數(shù)來(lái)寶出售商業(yè)數(shù)據(jù)的情況?!倍浾咴谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),目前頗受關(guān)注的阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)上的大部分?jǐn)?shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品均已暫停服務(wù)。澎湃新聞?dòng)浾咴诎⒗飻?shù)來(lái)寶官網(wǎng)首頁(yè)上看到,數(shù)來(lái)寶所提供的應(yīng)用產(chǎn)品,諸如藥+、藥路通、藥葫蘆等,都是基于藥品流通大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品。記者通過(guò)數(shù)來(lái)寶網(wǎng)站上公布的電話聯(lián)系到了部分技術(shù)服務(wù)的提供企業(yè),他們證實(shí)早在阿里發(fā)表移交藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的公告之前,部分產(chǎn)品就已經(jīng)停止了服務(wù),但很多人不能給出暫停服務(wù)的具體時(shí)間。一位顯示公司位于北京的負(fù)責(zé)人告訴記者“大約是一月以前”?!白罱P(guān)于阿里使用藥監(jiān)碼數(shù)據(jù)的爭(zhēng)議挺多的,所以我們就暫時(shí)把業(yè)務(wù)暫停了,這個(gè)涉及到法律的問(wèn)題,我們也擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的情況?!币晃粊?lái)自杭州的技術(shù)服務(wù)商這樣向記者解釋暫停的原因。此外,他還表示,業(yè)務(wù)是否恢復(fù)、何時(shí)能恢復(fù)都要等到3月22日國(guó)家食藥監(jiān)總局就藥監(jiān)碼一事召開(kāi)完詢證會(huì)議之后才能確定。分析人士認(rèn)為,目前業(yè)界對(duì)于阿里健康爭(zhēng)論的焦點(diǎn)有二:一是,阿里健康是否涉嫌濫用藥監(jiān)碼數(shù)據(jù)為企業(yè)謀得商業(yè)利益;其次,阿里健康正在通過(guò)“天貓醫(yī)藥館”、“未來(lái)藥店”涉足藥品零售領(lǐng)域,其國(guó)家藥監(jiān)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)者的身份會(huì)不會(huì)帶來(lái)不公平競(jìng)爭(zhēng)。阿里巴巴一位工作人員表示,阿里健康確實(shí)向部分藥企開(kāi)放了數(shù)據(jù)平臺(tái),主要功能是向企業(yè)提供自有藥品品種的流向免費(fèi)查詢功能,以及由ISV(獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商)企業(yè)提供個(gè)性化定制的增值服務(wù)。目前有200多家生產(chǎn)企業(yè)使用了阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)上的免費(fèi)產(chǎn)品,40多家使用ISV的定制增值產(chǎn)品。阿里健康認(rèn)為,分享數(shù)據(jù)的行為事實(shí)上符合國(guó)家食藥監(jiān)總局此前出臺(tái)的政策規(guī)定。公開(kāi)資料顯示,2012年10月國(guó)家食藥監(jiān)總局發(fā)布了《藥品電子監(jiān)管工作指導(dǎo)意見(jiàn)》。意見(jiàn)指出,藥品監(jiān)督管理部門(mén)為加強(qiáng)信息安全管理,應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)與有關(guān)部門(mén)以及企業(yè)信息化系統(tǒng)對(duì)接。“藥品生產(chǎn)企業(yè)首先會(huì)向我們遞交一份書(shū)面授權(quán),阿里健康得到授權(quán)之后將該企業(yè)的自有藥品數(shù)據(jù)接口開(kāi)放給ISV第三方服務(wù)商,服務(wù)開(kāi)通后藥企能夠自行上傳自家藥品的藥監(jiān)碼數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)藥品的流向追蹤?!痹摴ぷ魅藛T說(shuō),“在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)只能看到自己企業(yè)的藥品流向數(shù)據(jù)?!币晃话⒗飻?shù)來(lái)寶平臺(tái)產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)商向記者側(cè)面印證了上述說(shuō)法,他表示,數(shù)據(jù)來(lái)源不是阿里健康,而有賴于合作藥品生產(chǎn)企業(yè)的自行上傳。但阿里巴巴方面并沒(méi)有對(duì)是否存在ISV企業(yè)直接接觸未“脫敏”數(shù)據(jù)的可能性做出明確解釋?zhuān)鲜霭⒗锕ぷ魅藛T只是表示,按照常規(guī)ISV企業(yè)只需負(fù)責(zé)服務(wù)功能的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。針對(duì)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道中,阿里健康向ISV企業(yè)征收數(shù)十萬(wàn)不等的接口使用費(fèi)和年費(fèi)的說(shuō)法。阿里巴巴公關(guān)部的負(fù)責(zé)人表示,向ISV收取的費(fèi)用分為接口使用費(fèi)和押金兩個(gè)部分,其中接口使用費(fèi)按照企業(yè)使用數(shù)據(jù)量的比例征收,而不是按年收取。同時(shí)并沒(méi)有向藥企收費(fèi)的情況?!皩?duì)每個(gè)ISV企業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有數(shù)十萬(wàn)這么多,連覆蓋數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)日常技術(shù)維護(hù)的成本都不夠?!鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。而一位阿里數(shù)來(lái)寶平臺(tái)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人則告訴記者:“之前我們的產(chǎn)品還在試驗(yàn)階段,阿里沒(méi)有向我們收取任何費(fèi)用?!?/div>
一起惠2016-02-26 09:14:51552 次
現(xiàn)在很多家長(zhǎng)朋友會(huì)為小寶寶購(gòu)買(mǎi)紙尿褲,因?yàn)樗粌H使用起來(lái)方便,還不會(huì)為經(jīng)常洗尿布而煩惱。它雖然是嬰幼兒的貼身之物,但在它的選擇上不可馬虎大意,如果選用不當(dāng)還會(huì)引起寶貝的肌膚不適,如何選擇一款好的紙尿褲,很多人都會(huì)說(shuō),相信大品牌,相信熱銷(xiāo)的產(chǎn)品。這算是一種跟風(fēng)的購(gòu)買(mǎi),不說(shuō)這種方法正確與否,“大品牌值得信賴”的說(shuō)法不是全無(wú)道理。但是,說(shuō)到這的,就只能說(shuō)大部分人對(duì)紙尿褲的選購(gòu)還沒(méi)有做更深一層的了解。下面給大家普及一些選擇紙尿褲注意以下幾個(gè)方面:1、面層材料:也就是紙尿褲緊貼寶寶PP的那面,看它是否潔白(顏色灰暗的可能布的質(zhì)量有問(wèn)題)、柔軟(關(guān)系到寶寶的小PP是不是舒服)。2、高分子樹(shù)脂:紙尿褲吸收尿液主要靠這個(gè),紙尿褲的吸水功能也很重要,吸水量和吸水速度會(huì)直接影響到紙尿褲的好壞,量大和速度快的能更好地保持寶寶的屁屁干爽,不易生病。另外在設(shè)計(jì)上有些品牌會(huì)有尿顯,能幫助媽媽們掌握更換頻率,以便及時(shí)給寶寶更換紙尿褲。在寶寶有尿液的情況下,能依據(jù)不同的濕度,通過(guò)它的顏色變化給出提示一般新生寶寶一晚上的尿量也就2、300ml,不過(guò)尿褲如果吸的太滿,受擠壓難免會(huì)滲出來(lái)一些,所以還是選擇能吸收400ml以上的為好。以后隨著寶寶尿量增大,選擇紙尿褲的吸收量也要相應(yīng)增大。用到XL號(hào)的紙尿褲時(shí),大部分寶寶能學(xué)會(huì)自主憋尿了,所以L號(hào)以上的紙尿褲,吸收量在700ml通常是足夠的。3、導(dǎo)流層:導(dǎo)流層緊貼在面層無(wú)紡布的下面,作用是讓尿液迅速擴(kuò)散,均勻吸收,免得尿液都集中在一個(gè)部位,另外,導(dǎo)流層能增加尿液的吸收速度,不讓還沒(méi)吸收的尿液跑到外面來(lái)。撕開(kāi)紙尿褲的面層,就能看到面層下面是否有導(dǎo)流層。4、透氣底膜:就是尿褲最外面有圖案的這層。透氣底膜一方面阻擋尿液滲到外面,另一方面有較好的透氣性,有助于防止紅PP的發(fā)生。簡(jiǎn)單的方法是摸一摸,感覺(jué)一下硬度,好的透氣底膜是很柔軟的。5、立體護(hù)圍:作用就是阻止寶寶大便中的固體物質(zhì)漏出來(lái)。立體護(hù)圍中夾有萊卡橡筋,作用是加固護(hù)圍,讓護(hù)圍保持一定彈性。護(hù)圍彈性不夠,會(huì)導(dǎo)致側(cè)漏,太緊了又會(huì)勒得寶寶大腿根部不舒服。媽媽們可以用手感覺(jué)一下。6、魔術(shù)扣:紙尿褲的前腰靠魔術(shù)扣連接固定,魔術(shù)扣的前端是子母扣,好的魔術(shù)扣應(yīng)該沒(méi)有膠露在外面,不然會(huì)粘到寶寶皮膚,用手摸一下就能知道。高檔的魔術(shù)扣自身帶一定彈性,并且較寬,增加整個(gè)腰圍和寶寶身體的貼合緊密程度。7、彈性腰圍:紙尿褲后腰帶有彈性,能讓尿褲和寶寶腰部貼合緊密,作用是防止后漏,所以腰圍彈性大、彈性部分寬的紙尿褲,防后漏的效果也就好。不過(guò)也不能太緊了,不然寶寶會(huì)不舒服,腰的部位會(huì)起皮疹。8、尺寸大?。杭埬蜓澋陌b上都會(huì)有標(biāo)注適合寶寶體重的型號(hào),但有些紙尿褲型號(hào)偏小。選擇尺寸的時(shí)候不能光看包裝上說(shuō)的適用體重,最好是實(shí)際試一下,因?yàn)樯砀吆团质荻加绊戵w重。尺寸小了,勒得寶寶不舒服,尺寸太大又容易側(cè)漏。該更換尺碼的時(shí)候要及時(shí)更換。給寶寶選擇紙尿褲的原則是“寧小松勿小緊,寧稍大勿偏小”。9、厚度、重量:過(guò)厚的紙尿褲會(huì)讓寶寶襠間滿滿的,自然不會(huì)舒服,有的廠家為了讓紙尿褲顯的薄些,把中間的棉芯壓的很實(shí),薄是薄了,尿褲充滿尿液后又會(huì)膨脹起來(lái)變的非常厚。家里或單位有電子稱(chēng)的可以稱(chēng)一下重量,M號(hào)的一般在30g左右基本就可以,沒(méi)有電子稱(chēng)的可以用手捏一捏,看看紙尿褲是不是過(guò)硬過(guò)實(shí)。超薄的紙尿褲寶寶當(dāng)然舒服,不過(guò)通常吸水量不是很大,需要換的比較勤,寶寶的不同生長(zhǎng)階段,紙尿褲的選擇會(huì)有不同的側(cè)重。小嬰兒(0~5個(gè)月)需要注意舒適度和柔軟度還要注意透氣無(wú)刺激,學(xué)爬期(6~12個(gè)月)的寶寶需要選擇合身體貼、防漏功能較好的產(chǎn)品,學(xué)步期(13個(gè)月以后)的寶寶會(huì)需要更注重設(shè)計(jì)和剪裁,寬松漂亮的紙尿褲更適合學(xué)步寶寶用。10、衛(wèi)生:通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)的合格產(chǎn)品,衛(wèi)生都能保證。防止買(mǎi)到假貨。注意事項(xiàng):寶寶皮膚如果過(guò)敏的話,可以選擇添加蘆薈等等護(hù)膚成分的紙尿褲,能保護(hù)他們肌膚受到尿液的刺激。總之,希望大家能夠認(rèn)真記住上面的選購(gòu)技巧和方法,從而可以選購(gòu)到一款稱(chēng)心如意的產(chǎn)哦。另外,也希望大家要多多貨比三家,這樣的話,才有更多的機(jī)會(huì)選購(gòu)到一款合適的產(chǎn)品。
一起惠2016-02-24 13:05:154533 次
在同行爭(zhēng)先恐后上市之下,快遞業(yè)龍頭順豐速運(yùn)終于坐不住了。在一堆遺失公告中,民營(yíng)快遞大佬順豐速運(yùn)確定了國(guó)內(nèi)上市計(jì)劃,發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。關(guān)于順豐上市的消息已經(jīng)流傳多時(shí),但這是順豐首次確認(rèn)上市消息。此前順豐一直扮演著“不差錢(qián)”的角色,但近來(lái)申通、圓通紛紛借殼上市,還是刺激了它的神經(jīng)??爝f業(yè)已經(jīng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走到了資本對(duì)決的階段。在資本助力下,順豐的上市也將帶來(lái)行業(yè)巨震。姍姍來(lái)遲說(shuō)順豐上市姍姍來(lái)遲一點(diǎn)不為過(guò),作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞業(yè)大佬,順豐一直被視為國(guó)內(nèi)最具上市實(shí)力的快遞企業(yè)。但在此次順豐上市消息確認(rèn)之前,申通、圓通已紛紛發(fā)布公告,宣布借殼上市,順豐并未在證券化道路上走在前列。順豐在國(guó)內(nèi)上市的消息一直流傳,不過(guò)從未得到官方證實(shí)。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn),在2月20日《深圳商報(bào)》一個(gè)遺失公告中,順豐已經(jīng)發(fā)布公告,承認(rèn)了上市消息。順豐在公告中指出,順豐控股(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”)擬在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市,目前正在接受中信證券股份有限公司、招商證券股份有限公司、華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司的輔導(dǎo)。本公司主要發(fā)起人為深圳明德控股發(fā)展有限公司、深圳市招廣投資有限公司、嘉強(qiáng)順風(fēng)(深圳)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、蘇州工業(yè)園區(qū)元禾順風(fēng)股權(quán)投資企業(yè)(有限合伙)、蘇州古玉秋創(chuàng)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。雖然以目前情況看,A股排隊(duì)上市需要至少兩年時(shí)間,但在快遞專(zhuān)家趙小敏看來(lái),順豐或?qū)?huì)采用資產(chǎn)注入、上市公司定增或者重組上市公司的方式加速上市進(jìn)程。順豐上市之路此前已現(xiàn)端倪。此前,順豐宣布原摩根士丹利亞太區(qū)投資銀行部副主席之一的梁翔將擔(dān)任順豐集團(tuán)副總裁。這也被外界解讀為將負(fù)責(zé)順豐資本運(yùn)作。其實(shí),關(guān)于順豐上市的消息一直不斷,“借殼”、“赴港”成為被傳的多條上市途徑。趙小敏表示,接受中信、招商局等投資的那一刻,順豐就已走上了上市“不歸路”。公開(kāi)資料顯示,2013年元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本、古玉資本共同投資順豐約25%的股份,投資金額80億元。據(jù)此計(jì)算,順豐當(dāng)時(shí)的估值超過(guò)300億元。資本助力雖然順豐從未公布過(guò)自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),但公司盈利能力已是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)最高。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,“不差錢(qián)”的順豐也需要更多的資本化運(yùn)作??爝f起家的順豐速運(yùn)早已不是單純的快遞公司。從去年開(kāi)始,順豐將原有業(yè)務(wù)板塊分為六大業(yè)務(wù)事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)營(yíng):速運(yùn)事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群、倉(cāng)配物流事業(yè)群、金融服務(wù)事業(yè)群、順豐國(guó)際事業(yè)群。業(yè)務(wù)涉及到速遞、生鮮電商、跨境電商、金融支付、無(wú)人機(jī)等。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,此次順豐上市,整體估值將超過(guò)1000億元,“順豐不會(huì)單獨(dú)拆分被業(yè)內(nèi)熟知,也是被視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的快速業(yè)務(wù)上市,而是會(huì)打包起來(lái)以整體形式上市”。順豐在人們心目中一直扮演有錢(qián)人,但在趙小敏看來(lái),順豐需要用錢(qián)的地兒也非常多,“順豐雖然不是最缺錢(qián)的,但是只依賴招商局和中信等資本機(jī)構(gòu)也不是最好的方法,自身造血才是關(guān)鍵”。據(jù)北京商報(bào)記者了解,目前順豐醞釀著多個(gè)分撥中心、機(jī)場(chǎng)、無(wú)人機(jī)、順豐支付和銀行等業(yè)務(wù)計(jì)劃,同時(shí),順豐也正在進(jìn)行快遞員模式變革。在業(yè)內(nèi)看來(lái),上市后資本的涌入無(wú)疑將加速推動(dòng)大批項(xiàng)目的實(shí)施。除了資本需求外,政策推動(dòng)也在快遞企業(yè)上市中扮演著重要角色。去年10月,國(guó)務(wù)院發(fā)文表示,支持快遞企業(yè)兼并重組上市融資。目前,我國(guó)快遞業(yè)已經(jīng)歷了十年快速增長(zhǎng)期,現(xiàn)在正逢國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)業(yè)改革、政策支持等良機(jī),上市可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。此外,上市也將大幅提高快遞企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。順豐官網(wǎng)信息顯示,成立于1993年的順豐速運(yùn)建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),截至2015年7月,順豐已擁有近34萬(wàn)名員工、1.6萬(wàn)臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛、19架自有全貨機(jī)及遍布中國(guó)內(nèi)地、海外的12260多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。行業(yè)地震雖然此前,申通、圓通已宣布借殼上市,中通也被傳將赴美上市,但在趙小敏看來(lái),影響不是一個(gè)級(jí)別的,“順豐上市后,資本推動(dòng)和資源優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的影響將是真正地震級(jí)別”。順豐上市將對(duì)國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)起到引領(lǐng)作用,趙小敏認(rèn)為,順豐上市將和未來(lái)郵政混改結(jié)束后共同成為國(guó)內(nèi)快遞的標(biāo)桿,“‘通達(dá)系’很難復(fù)制順豐的戰(zhàn)略模式,雙方將走向不同的道路”。其中,因一直“燒錢(qián)”而被行業(yè)恥笑的社區(qū)商業(yè)等項(xiàng)目或?qū)⑵鸬叫伦饔谩R晃徊辉妇呙馁Y本市場(chǎng)人士向北京商報(bào)記者表示,資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)“故事”的關(guān)注程度要大于財(cái)務(wù)報(bào)表,順豐與其他民營(yíng)快遞企業(yè)不同,已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈化布局,尤其是近來(lái)頻發(fā)的相關(guān)政策直接利好社區(qū)商業(yè),這也為社區(qū)業(yè)務(wù)提供更大的想象空間。不過(guò),盡管已經(jīng)提前布局“嘿客”,但是這種嘗試不算成功,也給順豐品牌的發(fā)展帶來(lái)了一些不確定性。不可否認(rèn)的是,順豐的上市消息將進(jìn)一步加速行業(yè)洗牌。北商研究院方面認(rèn)為,快遞業(yè)近來(lái)的核心任務(wù)是上市,企業(yè)必須在2017年上半年前上市,如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn),將很難保證市場(chǎng)地位,即便未來(lái)再通過(guò)資本運(yùn)作、跨界并購(gòu)等方式上市,但將付出更大代價(jià)。在一二梯隊(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下,第三梯隊(duì)快遞企業(yè)要隨時(shí)做好向農(nóng)村、社區(qū)、同城等市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的充分準(zhǔn)備。
一起惠2016-02-24 09:53:09807 次
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來(lái)銷(xiāo)售??雌饋?lái),生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過(guò)實(shí)際情況,卻并沒(méi)有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱(chēng)為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見(jiàn)這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),所以也有人說(shuō),生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)專(zhuān)家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億,線上交易僅占其中的1%,處于一個(gè)起步的階段,未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例,這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來(lái)看,整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看,在網(wǎng)上買(mǎi)生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)生鮮的用戶僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題,因?yàn)樯r類(lèi)產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨(dú)做采購(gòu)的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái),整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)有起到一個(gè)比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個(gè)笑話,說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場(chǎng)潛力巨大,另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看?趙萍:從這個(gè)故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段,對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲,市場(chǎng)有大起大落的情況,這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒(méi)有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢(qián)。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí):第一就是生鮮本身到底能不能賺錢(qián),實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢(qián)的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類(lèi)的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢(qián)?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢(qián),最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買(mǎi)或者是經(jīng)常買(mǎi),有這個(gè)產(chǎn)品配備,就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),正如馬云過(guò)去說(shuō)的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的,但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降,是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站,不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買(mǎi)東西,那么銷(xiāo)售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類(lèi)的選擇,這個(gè)是最關(guān)鍵的??梢哉f(shuō)科學(xué)的去選擇品類(lèi)就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類(lèi)特別多,比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣(mài)的話,無(wú)論你怎么樣把大白菜賣(mài)給消費(fèi)者,它都不賺錢(qián),因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢(qián),如果客單價(jià)低于200塊錢(qián)的話,基本上肯定是要賠錢(qián)的,因此品類(lèi)的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣(mài)的都是什么阿拉斯加的鱈魚(yú)、美國(guó)的車(chē)?yán)遄印⒅抢能?chē)?yán)遄拥鹊?,這都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類(lèi),從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套,對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng),回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門(mén)的角度,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?,F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣(mài)。主管部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化,鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲:對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44611 次
蘋(píng)果在對(duì)外公布第一季度財(cái)報(bào)之后,組織舉行了員工大會(huì)。會(huì)上蘋(píng)果高管回答了員工的提問(wèn),并透露了一些公司未來(lái)的計(jì)劃。外媒9to5mac報(bào)道了會(huì)上的主要內(nèi)容,雖然其中大部分內(nèi)容都在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中提及過(guò),但還是有一些比較有意思的新消息:首先就是,庫(kù)克在會(huì)上就近期傳言的“iPhone銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到了最高點(diǎn)”這一問(wèn)題作出了答復(fù):“iPhone在印度和中國(guó)等主要新興市場(chǎng)中仍然有增長(zhǎng)潛力。在未來(lái),iPhone仍將是蘋(píng)果最大的商業(yè)盈利點(diǎn)。而且蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)在于絕佳的用戶體驗(yàn),調(diào)查顯示人們往往更愿意為更好的體驗(yàn)付出更多的金錢(qián)成本。所以蘋(píng)果不需要推出相對(duì)價(jià)格更為低廉的iPhone,也能夠吸引這些市場(chǎng)的消費(fèi)者競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)?!痹谶@個(gè)節(jié)骨眼上,庫(kù)克這一論調(diào)似乎指的正是據(jù)傳即將要推出的“iPhone5se”。也就是說(shuō),之前傳言中聲稱(chēng)的“廉價(jià)版”iPhone的美夢(mèng)可能又要泡湯了。除了iPhone,就AppleTV和tvos這兩款產(chǎn)品,庫(kù)克雖然也做出了表態(tài)——“它們?yōu)樘O(píng)果指出了一條通往美好未來(lái)的道路”,但顯然他并不想透露過(guò)多的細(xì)節(jié)。tvos是蘋(píng)果專(zhuān)為AppleTV打造的,用于為內(nèi)容提供商提供的流媒體視頻解決方案。雖然蘋(píng)果此前曾想要嘗試推出自己的流媒體服務(wù),但是在與其他內(nèi)容商的談判過(guò)程中并不順利。而最近關(guān)于“TV-related”的傳言,則似乎進(jìn)一步表明蘋(píng)果正在嘗試效仿Netflix和亞馬遜推出自己的原創(chuàng)內(nèi)容。在會(huì)上,庫(kù)克還表示自己對(duì)旗下的軟件部門(mén)、服務(wù)部門(mén)和硬件部門(mén)即將要推出的產(chǎn)品十分期待。這確實(shí)在情理之中,因?yàn)楝F(xiàn)在的諸多傳聞顯示,在接下來(lái)的幾個(gè)月中,光硬件蘋(píng)果就要發(fā)布iPhone5se、iPadAir3以及新款A(yù)ppleWatch表帶等,而且全新的RetinaMacBook和MacBookPro也可能會(huì)一同推出。而且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,在下半年蘋(píng)果還將推出備受期待的iPhone7、iPhone7Plus。此外,庫(kù)克在會(huì)上還打趣地說(shuō):蘋(píng)果在2016年之后還會(huì)推出一款“目前還在雛形階段的硬件產(chǎn)品”,這或許意味著蘋(píng)果的確正在研發(fā)蘋(píng)果汽車(chē)。不過(guò)這個(gè)雛形階段的硬件也有可能是一款VR/AR設(shè)備,因?yàn)樽罱灿袀餮苑Q(chēng)蘋(píng)果正在研發(fā)和OculusRift類(lèi)似的VR頭戴設(shè)備。最后庫(kù)克還提到了一個(gè)有趣的事情:蘋(píng)果正在建設(shè)中的新總部AppleCampus2有望在2016年年底竣工,員工有望在2017年1月底正式搬入新家。庫(kù)克還透露,這一新總部的地下禮堂將能夠用來(lái)召開(kāi)發(fā)布會(huì),也就是說(shuō)以后他們就不用再大老遠(yuǎn)跑到舊金山或是海灣地區(qū)開(kāi)了。
一起惠2016-02-16 09:38:45737 次
回顧2015年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng),華為小米稱(chēng)霸戰(zhàn)打得難解難分,牢牢占住出貨量前二的位置。而在他們身后,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)輝煌的老品牌紛紛倒下消失。天語(yǔ)垂死掙扎在非智能手機(jī)時(shí)代,一度涌現(xiàn)出很多耳熟能詳?shù)膰?guó)內(nèi)品牌,熊貓、波導(dǎo)、夏新等等,不過(guò)在智能手機(jī)時(shí)代,這些品牌逐漸離我們而去。這些曾代表第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)輝煌的品牌,目前只有歷盡波折的波導(dǎo)仍還健在,但也已淪為三線小品牌。2015年年末,一則關(guān)于天語(yǔ)手機(jī)員工放假、工資暫時(shí)停發(fā),強(qiáng)制成立合資公司變相裁員的報(bào)道引發(fā)了廣泛關(guān)注。天語(yǔ)手機(jī)崛起于我國(guó)山寨機(jī)時(shí)代,而后成功轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。作為彼時(shí)的“山寨之王”,天語(yǔ)手機(jī)曾盛極一時(shí),在2007年,天語(yǔ)手機(jī)的銷(xiāo)量一度達(dá)到高峰,1700萬(wàn)部的年出貨量直逼當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)稱(chēng)雄的諾基亞,成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)量冠軍。但進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代,靠銷(xiāo)售起家的天語(yǔ),由于技術(shù)先天不足、沒(méi)有拿出一款熱賣(mài)產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。天語(yǔ)過(guò)去做入門(mén)級(jí)的手機(jī)尚有價(jià)格優(yōu)勢(shì),但如今這種優(yōu)勢(shì)已蕩然無(wú)存。自小米開(kāi)創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”銷(xiāo)售模式的先河之后,以超低的價(jià)格造成了一大批山寨企業(yè)的消亡。隨后,其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)紛紛加入千元機(jī)的戰(zhàn)局,拼高配的同時(shí),價(jià)格卻不斷下探。此時(shí),由于缺乏比較有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,天語(yǔ)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名早已退出前十。2015年底,天語(yǔ)欲進(jìn)行渠道改革,成立合資公司,引入“代理商、省級(jí)合伙人、員工”,從而將各方的利益捆綁。之前vivo、oppo也都是這種模式,廠商和渠道參股,再拓展到各個(gè)省,后來(lái)很多公司開(kāi)始學(xué)習(xí)這種模式。但從目前的情況來(lái)看,天語(yǔ)能否憑借此次改革幫助企業(yè)走出困境,仍然是個(gè)未知數(shù)。夏新無(wú)人接盤(pán)與尚在泥潭中掙扎的天語(yǔ)相比,國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的老牌企業(yè)之一——夏新手機(jī)的消失來(lái)得更徹底。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者觀察,夏新手機(jī)官網(wǎng)的全部產(chǎn)品已下架,客服電話無(wú)人接聽(tīng),官方微博荒蕪,官方網(wǎng)站2014年就停止了更新。據(jù)媒體引用的一份夏新內(nèi)部文件稱(chēng),公司正逐步進(jìn)入全面停產(chǎn),現(xiàn)進(jìn)入尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段,預(yù)計(jì)放假時(shí)間為三個(gè)月左右。周期結(jié)束后,如股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功,將通知所有放假員工復(fù)工,由股權(quán)接收方確定最終崗位名單。該公司有關(guān)人士否認(rèn)了公司關(guān)門(mén)歇業(yè)的說(shuō)法,但其表示,當(dāng)前夏新科技正在尋找新的接盤(pán)人。而據(jù)知情人士近日向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,目前應(yīng)該尚沒(méi)有人接盤(pán),“現(xiàn)在誰(shuí)敢接手,又掙不到錢(qián)?!毕男驴萍?002年曾經(jīng)拿下單款手機(jī)盈利8億元的輝煌成績(jī),在2005年曾經(jīng)達(dá)到鼎盛時(shí)期。曾位列“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜前列,在2012年與360推出的“夏新大V”特供機(jī)曾名噪一時(shí),成為當(dāng)時(shí)的熱門(mén)暢銷(xiāo)手機(jī)品牌。不過(guò)2009年由于連續(xù)三年虧損被象嶼股份借殼上市。同年,夏新科技成立,繼續(xù)從事通信手機(jī)領(lǐng)域,但回天乏術(shù)。之后,夏新曾嘗試跟360手機(jī)、阿里云手機(jī)等合作,并推動(dòng)電商渠道,但現(xiàn)在看來(lái),夏新雖然繼續(xù)經(jīng)營(yíng),但在很大程度上也是苦苦支撐。在隨后幾年智能手機(jī)全面普及的浪潮中,換了東家的夏新手機(jī)仍然鮮有作為,最終跟上了諾基亞、摩托羅拉的“離場(chǎng)”步伐,告別了手機(jī)市場(chǎng)。有分析指出,在國(guó)內(nèi)以小米、魅族、樂(lè)視等新興互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司新模式的出現(xiàn),以及華為、中興等傳統(tǒng)廠商的成功轉(zhuǎn)型,都讓在智能時(shí)代掉隊(duì)的夏新等沒(méi)有跟上智能機(jī)潮流的廠商被時(shí)代所淘汰。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年年初時(shí),中國(guó)的手機(jī)品牌有540多家,到2014年末,140家已經(jīng)消失。2015年,夏新、天語(yǔ)又被曝狀況堪憂。夏新手機(jī)的倒下不是第一個(gè)也不會(huì)是最后一個(gè),隨著行業(yè)的變化和中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,未來(lái)還會(huì)有倒下的傳統(tǒng)企業(yè)同時(shí)也會(huì)有新興力量崛起。
一起惠2016-02-15 09:34:34894 次
O2O興起后的首個(gè)春節(jié)有期待也有無(wú)奈。北京商報(bào)記者在春節(jié)期間調(diào)查多個(gè)不同級(jí)別的城市發(fā)現(xiàn),外賣(mài)成為普及率最高的O2O業(yè)務(wù)。不過(guò),以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為己任的O2O自身也凸顯“春節(jié)痛點(diǎn)”,幾乎全行業(yè)在春節(jié)期間都處于半癱瘓狀態(tài)。不過(guò),在大平臺(tái)還未將觸角伸到低級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)之下,當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目開(kāi)始萌芽。食為天:外賣(mài)普及率最高北京商報(bào)記者春節(jié)期間分別在不同發(fā)展水平的城市體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了北京、上海這樣的O2O發(fā)源地早已被外賣(mài)O2O打穿外,鄭州、青島等大城市以及更多三四線城市也被外賣(mài)平臺(tái)覆蓋。其中,大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)、口碑網(wǎng)等是開(kāi)通服務(wù)最廣的外賣(mài)O2O平臺(tái)。在鄭州某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所工作的王小姐表示,去年是外賣(mài)平臺(tái)最活躍的一年,“在補(bǔ)貼優(yōu)惠的大力推廣下,自己不知道什么時(shí)候開(kāi)始,中午在單位用餐時(shí)最先想到的是挨個(gè)在外賣(mài)平臺(tái)選菜品、比價(jià)格下單”。北京商報(bào)記者在緊鄰鄭州的縣級(jí)市——新鄭市看到,在該市與鄭州市交界處龍湖鎮(zhèn),由于多所大學(xué)校區(qū)的存在,各大外賣(mài)平臺(tái)已經(jīng)完成入駐。有餐館負(fù)責(zé)人表示,平時(shí)網(wǎng)上訂餐的主要是附近大學(xué)的在校生。某外賣(mài)平臺(tái)顯示,有餐館月銷(xiāo)售量超過(guò)800單。除了這些大城市,包括陜西銅川、山東臨沂等地,外賣(mài)也是最活躍的O2O業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者在各大平臺(tái)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了外賣(mài)服務(wù)外,平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始推廣鮮花配送等業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,外賣(mài)、出行、在線購(gòu)買(mǎi)(預(yù)計(jì))電影票、鮮花、蛋糕等是消費(fèi)者使用最多的業(yè)務(wù),至于上門(mén)按摩、家政、超市配送等業(yè)務(wù),三四線城市基本都尚未開(kāi)通,消費(fèi)者也較少聽(tīng)說(shuō)。假期?。阂痪€市場(chǎng)也煩惱雖然各大平臺(tái)都抱著“決戰(zhàn)到春節(jié)”的態(tài)度,但北京商報(bào)記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),即便是一線城市,O2O春節(jié)期間服務(wù)也不盡如人意。北京商報(bào)記者于除夕夜21時(shí)30分在北京工體使用打車(chē)軟件發(fā)現(xiàn),Uber有錢(qián)也打不到車(chē),滴滴快車(chē)費(fèi)率加到3.3倍。外賣(mài)平臺(tái)春節(jié)期間則面臨集體“半打烊”。除了連鎖品牌提供正常服務(wù)外,大量商家顯示暫停服務(wù),沒(méi)暫停服務(wù)的也以高起送費(fèi)變相停業(yè)。北京商報(bào)記者看到,某售賣(mài)餛飩的小館起送費(fèi)直接提到了246元,而以解決“急病”痛點(diǎn)的送藥O2O春節(jié)期間幾乎全線停業(yè)。由于平臺(tái)屬性,商家休息和用工荒是一線市場(chǎng)O2O服務(wù)最大的煩惱。有專(zhuān)車(chē)司機(jī)表示,很多司機(jī)春節(jié)都回老家過(guò)年了,留下來(lái)的大多是北京司機(jī),“節(jié)前公司發(fā)了通知,請(qǐng)?jiān)敢獯汗?jié)拉活的司機(jī)報(bào)名,不過(guò)并沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,(司機(jī)收入)政策和平時(shí)一樣”。有外賣(mài)平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示,平臺(tái)會(huì)保留自建物流團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),但不會(huì)要求商家和第三方配送員正常服務(wù),“畢竟春節(jié)期間大家都要過(guò)年,市場(chǎng)也沒(méi)有那么大的消費(fèi)需求?!贝汗?jié)期間,剛需O2O平臺(tái)同樣面臨煩惱。北京商報(bào)記者體驗(yàn)58到家、云家政等O2O平臺(tái)發(fā)現(xiàn),即便是各項(xiàng)服務(wù)均有所漲價(jià),消費(fèi)者也是“一單難求”。北京商報(bào)記者初一晚上登錄河貍家App查了六位美甲師的檔期,其中只有一位初二以后時(shí)間都可以預(yù)約,其他美甲師都要初五或初六以后才開(kāi)工。追概念:三四線市場(chǎng)已萌芽雖然多數(shù)三四線城市的商家和消費(fèi)者向北京商報(bào)記者表示未聽(tīng)過(guò)O2O,但已有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)項(xiàng)目瞄準(zhǔn)了正熱的O2O領(lǐng)域。不過(guò),O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)展并不容易,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度遠(yuǎn)大于一二線市場(chǎng)。北京商報(bào)記者在鄭州調(diào)查發(fā)現(xiàn),包括京東到家等大量主流到家平臺(tái)均未在鄭州開(kāi)展業(yè)務(wù),不過(guò),菜便利、美道家等一大批當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始提供生鮮配送等類(lèi)似服務(wù)。陜西銅川當(dāng)?shù)匾粋€(gè)主流微信公號(hào)服務(wù)平臺(tái)“銅小薇”顯示,該平臺(tái)可提供生活超市、特產(chǎn)、快餐、旅游以及找工作、家政、訂票等生活服務(wù),不過(guò),外賣(mài)服務(wù)僅有1家餐館和1家海鮮館,而且需要提前一天電話預(yù)訂,微信平臺(tái)也只提供菜單。在一線城市尚且處于試水階段之時(shí),三四線的嘗試更多的像是追概念。北京商報(bào)記者體驗(yàn)多個(gè)當(dāng)?shù)豋2O業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn),除了服務(wù)不完善外,甚至有平臺(tái)無(wú)法使用微信、支付寶等在線支付工具,只能通過(guò)現(xiàn)金付款。教育市場(chǎng)是以創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的所有O2O業(yè)務(wù)共同面臨的問(wèn)題。山東臨沂郯城某美甲店老板表示,自己做的是美甲、美容生意,每天來(lái)到店里的顧客很多,在不愁生意甚至店內(nèi)人手不足的情況下從未想過(guò)上門(mén)服務(wù)。對(duì)于小城市生活的消費(fèi)者,幾乎所有被調(diào)查者均表示沒(méi)有上門(mén)美甲需求。
一起惠2016-02-15 09:16:02655 次
1月31日消息,近日有消息稱(chēng)人人車(chē)完成了新一輪融資,金額至少1.5億美元,預(yù)計(jì)春節(jié)前后正式宣布。資料顯示,人人車(chē)是成立于2014年4月的二手車(chē)C2C交易平臺(tái),業(yè)務(wù)覆蓋20個(gè)城市,在售個(gè)人車(chē)源15000輛,7月份成交超過(guò)3000輛,成交均價(jià)10萬(wàn)元。此前人人車(chē)已經(jīng)獲得過(guò)三輪投資:2014年底宣布完成由策源創(chuàng)投、雷軍系的順為資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資;2014年4月獲得紅點(diǎn)投資500萬(wàn)美元A輪融資;2015年8月獲得由騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬(wàn)美元C輪融資,包括雷軍在內(nèi)的上輪投資者亦有跟投。人人車(chē)CEO李健曾對(duì)騰訊科技表示,C輪融資主要用于人人車(chē)的后續(xù)發(fā)展,一是建立“交易+服務(wù)”的體系,二是繼續(xù)加大市場(chǎng)投入,讓增速再快一些。李健進(jìn)一步表示,過(guò)去人人車(chē)主要聚焦在做交易,后續(xù)將更注重服務(wù),包括滿足買(mǎi)方對(duì)車(chē)保養(yǎng)、維修的需求。無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)還是資本層面來(lái)看,過(guò)去一年二手車(chē)電商正變得炙手可熱。眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域,以不同模式切入二手車(chē)交易;資本大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)啟,車(chē)易拍、優(yōu)信拍、趕集網(wǎng)、人人車(chē)、好車(chē)無(wú)憂、車(chē)置寶等多個(gè)二手車(chē)電商交易平臺(tái)相繼獲得融資。近日有傳言稱(chēng)瓜子二手車(chē)已完成A輪融資,估值10億美元。此外,據(jù)有流量和入口優(yōu)勢(shì)的BAT等大小巨頭也加快自己在二手車(chē)電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。除了BAT三巨頭之外,58同城在2015年11月宣布58二手車(chē)正式接入二手車(chē)評(píng)估平臺(tái);12月,趕集網(wǎng)上線“趕集好車(chē)”,號(hào)稱(chēng)要投入1億美元進(jìn)軍二手車(chē)領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為二手車(chē)電商市場(chǎng)仍需培養(yǎng),或?qū)⒃?016年迎來(lái)規(guī)模性爆發(fā)階段。
一起惠2016-02-01 09:26:16523 次
英國(guó)最大的體育用品零售商直接體育(SportsDirect)最近遭遇了大麻煩,在2016年第二周(1月4日-1月10日),他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上的市值蒸發(fā)了10億英鎊以上,甚至面臨退市危險(xiǎn)。這家著名的體育公司為什么陷入如此窘境?它給全球體育零售商敲響了怎樣的警鐘?邁克·阿什利(Mike·Ashley)是直接體育的創(chuàng)始人,也是英超紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的球隊(duì)老板,最近一段時(shí)間,他接連遇到了一堆問(wèn)題,輿論對(duì)他非常不利,直接影響到了市場(chǎng)對(duì)直接體育的信心。邁克·阿什利究竟遇到了哪些困難呢?來(lái)看看媒體曝出的一些問(wèn)題一、邁克·阿什利任人唯親。他把女兒的男朋友安插在公司的管理崗位,還借給他幾百萬(wàn)的貸款,盡管他的準(zhǔn)女婿對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通。二、2013年,阿什利借美林銀行家杰夫·布魯1500萬(wàn)英鎊,至今未還,現(xiàn)遭遇指控。三、據(jù)BBC報(bào)道,直接體育總部員工害怕因?yàn)檎?qǐng)病假而遭到解雇,所以只要他們一生病,就趕緊叫來(lái)急救車(chē)。四、據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道,直接體育公司給員工的薪水低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),阿什利被迫承諾為全體員工支付至少達(dá)到最低工資的薪水,這讓直接體育付出了1000萬(wàn)英鎊的代價(jià)。一系列問(wèn)題導(dǎo)致直接體育的股價(jià)連連下挫。2015年8月份,直接體育曾達(dá)到了近一階段的股價(jià)巔峰,每股價(jià)格一度達(dá)到8英鎊,然而在2016年1月初,直接體育的股價(jià)已不足4英鎊,縮水近一半。金融服務(wù)公司CantorFitzgerald的分析師稱(chēng),他們對(duì)直接體育的盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑,“直接體育公司戰(zhàn)略透明度不足,這家公司面臨著在今年二季度從富時(shí)100(英國(guó)股票交易所)退市的風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在要謹(jǐn)慎評(píng)估直接體育的價(jià)值。”另一家投資銀行Liberum的分析師也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn),他們認(rèn)為直接體育公司在短期和中期內(nèi)盈利動(dòng)能不足,只有商業(yè)模式變得清晰之后,事情才有可能好轉(zhuǎn)。英國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月8日,直接體育發(fā)布公告,稱(chēng)公司年利潤(rùn)將比預(yù)期低4000萬(wàn)英鎊,原因是反常的天氣以及商業(yè)街上越來(lái)越少的購(gòu)物人群。這讓直接體育的股價(jià)在接下來(lái)的一天暴跌15%,而2016年開(kāi)年短短半個(gè)月的時(shí)間里,這家公司的股價(jià)跌了30%。英國(guó)很多時(shí)尚品牌零售商,包括Marks&Spencer和NEXT,確實(shí)因?yàn)槭フQ節(jié)期間的天氣比往年更暖,很多大衣和針織品都賣(mài)不動(dòng),日子變得不那么好過(guò)。但分析人士指出,這不應(yīng)該成為直接體育經(jīng)營(yíng)狀況不嘉的主要原因。因?yàn)樗麄兊闹饕a(chǎn)品是足球鞋和運(yùn)動(dòng)服裝,這些產(chǎn)品在更溫和的氣溫條件下應(yīng)該需求量更大才對(duì)。一個(gè)佐證是,直接體育的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手JDSports在2015年初增加了他們的收入預(yù)期。而戶外零售商MountainWarehouse的銷(xiāo)售報(bào)表也顯示,他們?cè)?015年12月份的銷(xiāo)量增加了28.6%。所以,直接體育把問(wèn)題歸結(jié)于天氣原因聽(tīng)上去不能讓人信服。那么問(wèn)題出在哪里?紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)這季財(cái)政也很是掙扎分析師托尼·謝雷特說(shuō):“直接體育要把銷(xiāo)售的重點(diǎn)渠道放在網(wǎng)上,而不是繼續(xù)死盯著商業(yè)街上的門(mén)店。2015年圣誕節(jié)期間,直接體育的網(wǎng)上銷(xiāo)售只占10%,而從其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬面上看,網(wǎng)上銷(xiāo)售已達(dá)到40%甚至更多?!豹?dú)立零售業(yè)分析師尼克·布博則認(rèn)為直接體育的銷(xiāo)售策略有問(wèn)題,“JDSports的商店里有很多像阿迪達(dá)斯和耐克這樣的大品牌,這是非常受消費(fèi)者親睞的,而直接體育賣(mài)的東西還是相對(duì)低端一些。”在投資公司PeelHunt的分析師喬納森·普利查德看來(lái),媒體對(duì)直接體育的一些攻擊也導(dǎo)致了股價(jià)的下降。其中最敏感的批評(píng)來(lái)自前文所提到的《衛(wèi)報(bào)》對(duì)直接體育員工的同情。這是很多投資者不愿意看到的場(chǎng)景。如果直接體育的股價(jià)繼續(xù)下挫,他們很有可能最終退出股票交易市場(chǎng)。很多股東看不到希望,已經(jīng)放棄了他們手中的股票,這其中就包括城市對(duì)沖基金公司的老板克里斯平·歐迪。直接體育所遭遇的困境給很多大的體育零售商提了個(gè)醒,面對(duì)公司業(yè)績(jī)的下滑,首先要問(wèn)問(wèn)自己的管理者,是不是有些自滿?是不是缺乏創(chuàng)新?是不是不愿意適應(yīng)市場(chǎng)的變化?
一起惠2016-01-29 09:40:54845 次
1月27日消息,一位接近圓通的人士向爆料,圓通準(zhǔn)備推出一款提高快遞員工作體驗(yàn)和效率的手機(jī)APP“行者”,該APP中將包含類(lèi)似菜鳥(niǎo)裹裹APP中的快遞員搶單功能?!靶姓逜PP應(yīng)該會(huì)和面向消費(fèi)者的圓通速遞APP打通,消費(fèi)者在圓通速遞APP上下單寄件后,訂單會(huì)通過(guò)行者APP推送給快遞員,快遞員搶單后上門(mén)取件。”上述人士表示,由于產(chǎn)品還未最終成型,所以具體時(shí)效等還不能確認(rèn)。據(jù)上述爆料人介紹,接收訂單push、一鍵搶單只是行者APP的其中一項(xiàng)功能。該產(chǎn)品還將包含很多提高快遞員工作體驗(yàn)和效率的功能,如掃描簽收快遞、掃描面單取件、藍(lán)牙打印電子面單、路線導(dǎo)航以及方便與路上的快遞員進(jìn)行溝通的語(yǔ)音播報(bào)等。經(jīng)查看發(fā)現(xiàn),圓通速遞APP中已經(jīng)設(shè)置了APP下單功能,消費(fèi)者將訂單信息填寫(xiě)完整后可以查看運(yùn)費(fèi),但目前還沒(méi)有任何關(guān)于快遞員搶單服務(wù)的提示和時(shí)效選擇按鈕。對(duì)此,圓通方面求證,得到的回應(yīng)是,公司確實(shí)在籌備一款針對(duì)快遞員的手機(jī)APP,主要目的是為了適應(yīng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,但有部分功能尚在完善階段,具體信息還不便透露。據(jù)了解,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在一周前宣布啟動(dòng)“專(zhuān)業(yè)攬件眾包計(jì)劃”,消費(fèi)者可以通過(guò)菜鳥(niǎo)裹裹APP在線發(fā)起寄快遞需求,由合作快遞企業(yè)的專(zhuān)業(yè)快遞員搶單并上門(mén)攬收,加入的快遞員約20萬(wàn),后續(xù)仍會(huì)增加。值得關(guān)注的是,菜鳥(niǎo)公布的首批合作伙伴中,包括百世、天天、德邦、指尖快遞、財(cái)神到家及快遞兔6家企業(yè),卻沒(méi)有一直以來(lái)與菜鳥(niǎo)合作甚密的圓通,難道行者APP正是圓通不參與菜鳥(niǎo)眾包計(jì)劃的原因?早有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),菜鳥(niǎo)通過(guò)裹裹APP開(kāi)啟眾包服務(wù)會(huì)對(duì)快遞公司造成一定威脅?!俺跗谟绊懖淮?,因?yàn)閬?lái)自消費(fèi)者端的寄件請(qǐng)求體量不大,但搶單功能可以復(fù)制,包裹的配送也可以搶單,利用加入眾包的快遞員殺入最后一公里商品市場(chǎng)也不無(wú)可能,那樣訂單就會(huì)越來(lái)越多?!薄翱爝f員群體的想法很簡(jiǎn)單,哪里的單多,哪里的收入多,就會(huì)依賴哪個(gè)平臺(tái)?!鄙鲜鋈耸垦a(bǔ)充道,“快遞員對(duì)加盟點(diǎn)的粘性本來(lái)就不大,當(dāng)菜鳥(niǎo)眾包入口的單量穩(wěn)定,甚至超過(guò)快遞加盟點(diǎn)的訂單時(shí),快遞員就會(huì)有新的選擇。”某物流企業(yè)高管認(rèn)為,菜鳥(niǎo)裹裹一旦整合了快遞員,想進(jìn)一步為其提供大量訂單更加簡(jiǎn)單?!鞍⒗锵邓猩唐返奈锪鞴?jié)點(diǎn)都在菜鳥(niǎo)的系統(tǒng)里,阿里電商件的最后一公里配送一旦開(kāi)放給末端快遞員進(jìn)行搶單,加盟點(diǎn)就變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)。”有物流業(yè)內(nèi)人士表示,阿里系電商訂單幾乎占據(jù)了三通一達(dá)等快遞企業(yè)70%的業(yè)務(wù)量,以阿里作為業(yè)務(wù)來(lái)源的快遞企業(yè)如果再把快遞員交出去,確實(shí)太過(guò)危險(xiǎn)了?!跋駡A通這樣將快遞員保護(hù)起來(lái),通過(guò)技術(shù)‘自立門(mén)戶’確實(shí)是目前的最優(yōu)選擇,這樣看來(lái)行者APP未必是不參與菜鳥(niǎo)眾包的原因,很有可能是菜鳥(niǎo)推出眾包的結(jié)果?!?/div>
一起惠2016-01-27 09:17:591467 次
發(fā)現(xiàn)懷孕了,準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸的第一反應(yīng)就是該買(mǎi)一件防輻射服了。誰(shuí)讓生活中處處有輻射呢,預(yù)防總該是沒(méi)錯(cuò)的。然而在選擇買(mǎi)防輻射服的時(shí)候,你可對(duì)它了解幾分?或許你了解的那幾分鐘就是商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的一番介紹。今天就跟大家科普一下防輻射服的一些關(guān)鍵常識(shí)型知識(shí),讓需要買(mǎi)的朋友們心里徹底有個(gè)譜。防輻射服不宜長(zhǎng)時(shí)間穿很多準(zhǔn)媽媽為了確保胎兒不受一丁點(diǎn)輻射,基本上是無(wú)時(shí)無(wú)刻不把防輻射服穿在身上。市面上也針對(duì)不同階段的孕期推出各種款式的防輻射服,這就使得它更受寵了。似乎絕大多數(shù)的孕婦認(rèn)為,穿上防輻射服就等于為自己的孩子創(chuàng)造了一個(gè)安全的無(wú)輻射環(huán)境,這是心理安慰還是真的有必要,讓我們一起來(lái)解密吧!事實(shí)上,久穿防輻射服是不科學(xué)的,一般來(lái)說(shuō),在確定周?chē)椛涑潭鹊偷牡胤娇梢悦摰舴垒椛浞1热?,?dāng)你在出去散步放松或者適度鍛煉的時(shí)候,這時(shí)候就沒(méi)有必要穿防輻射服了。因?yàn)樽匀唤缰械囊恍┥渚€照射,如陽(yáng)光中的紅外線,這些適度的照射對(duì)身體是有益的,可以幫助胎兒健康發(fā)育。如果穿上防輻射服,這些對(duì)身體有益的射線也會(huì)被阻擋在外。圖:適度的陽(yáng)關(guān)照射可以讓胎兒發(fā)育更健康國(guó)際低輻射研究方面的權(quán)威專(zhuān)家勒基(他曾經(jīng)是美國(guó)宇航局“阿波羅“11-17號(hào)的首席營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)喲)指出,適量輻射能減少傳染病,降低年輕人的癌癥發(fā)病率,并能延長(zhǎng)壽命。而一些持類(lèi)似“低輻射有益健康”觀點(diǎn)的科學(xué)家也認(rèn)為,一般人都存在“輻射缺陷癥”,接受少量輻射正好彌補(bǔ)這種缺陷,起到增加免疫系統(tǒng),促進(jìn)細(xì)胞代謝的作用。所以不要對(duì)輻射太恐懼喲,防輻射服并非多穿就好,千萬(wàn)不要讓胎兒成天捂在防輻射服里,要常接觸陽(yáng)光和新鮮的空氣。在自然界中,輻射大體分為兩種,一種是高能量的電離輻射,比如醫(yī)院的X光或者是核輻射,電離輻射對(duì)人體的傷害較大,但是一般情況下我們?cè)谌粘I钪惺遣粫?huì)接觸的,在我們生活中最常見(jiàn)的是一般電器產(chǎn)生的電磁輻射,比如像電腦、電視、微波爐、電冰箱、手機(jī)、傳真機(jī)等等。什么時(shí)候穿最合適?防輻射服是不是在懷孕期間,甚至是準(zhǔn)備懷孕的時(shí)候就要一直穿在身上?什么時(shí)候穿最好?這是很多朋友都會(huì)提出的問(wèn)題。其實(shí)答案很簡(jiǎn)單,搞清楚自己處于的生活和工作環(huán)境,輻射程度是強(qiáng)是弱,然后有選擇性的穿防輻射服,這樣就能輕輕松松應(yīng)對(duì)輻射了。生活環(huán)境中孕婦大多會(huì)呆在家中,正如上面給大家分享的輻射知識(shí),家里只會(huì)是一些電器會(huì)產(chǎn)生電磁輻射,比如像長(zhǎng)時(shí)間不拔掉插頭的電冰箱附近、電腦主機(jī)箱、微波爐和電磁爐。這些電器附近輻射還是比較高的,所以需要呆在這些地方的孕婦就需要穿上防輻射衣服了,當(dāng)然還是盡量和它們保持距離最好啦。工作環(huán)境中環(huán)境監(jiān)測(cè)人員對(duì)寫(xiě)字樓輻射進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)電腦和其他電子辦公設(shè)備集中的大辦公室輻射遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)機(jī)房(這里指一般放置各種服務(wù)器和小型機(jī),數(shù)量在二十到三十個(gè)機(jī)柜),這無(wú)疑對(duì)于職場(chǎng)準(zhǔn)媽媽來(lái)說(shuō)是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。因此,建議職場(chǎng)準(zhǔn)媽媽們?cè)诠ぷ鲿r(shí)穿上防輻射服,平時(shí)不要總呆在這樣的辦公室里,工間休息的時(shí)候多出去走走為好。圖:防護(hù)辦公室電腦輻射備孕前與懷孕前期在備孕前2-3個(gè)月以及懷孕初期的前三個(gè)月,做好不受電磁輻射的影響,對(duì)受孕是相當(dāng)關(guān)鍵的。而在懷孕之后,胎兒在兩到三周的時(shí)候,只是一個(gè)幾個(gè)細(xì)胞的胚胎而已,所以如果碰到強(qiáng)烈的電磁輻射,就有可能對(duì)胎兒的成長(zhǎng)有著致命性的打擊。當(dāng)然這樣的幾率是很小的,但要盡量遠(yuǎn)離強(qiáng)輻射源,如果再穿上防輻射服就更加穩(wěn)妥了。圖:市面上的吊帶款防輻射服建議:備孕期間,可以選擇肚兜式的防輻射服,這樣可以穿在外衣里面,不影響外面著裝。而孕后適宜穿全周性防護(hù)的吊帶、馬甲,這樣不僅可以保護(hù)胸腹部,還可以保護(hù)背后的脊柱神經(jīng)部分。不要使用二手防輻射服在購(gòu)買(mǎi)防輻射服時(shí),有的家庭為了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,也會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)二手防輻射服。首先一起來(lái)了解一下防輻射服的市場(chǎng)價(jià)位。一般現(xiàn)在市場(chǎng)上出售的正規(guī)普通金屬纖維防輻射服最低300多塊,而銀纖維面料的動(dòng)輒400~500。有些好品牌的防輻射服就更貴了,甚至上千元。于是乎,出現(xiàn)了價(jià)格低沒(méi)有知名度的防輻射服,準(zhǔn)父母都不敢買(mǎi),可好的牌子又太貴,所以很多準(zhǔn)父母?jìng)兙桶涯抗馔兜搅撕闷放频亩址垒椛浞?。心里還安慰自己說(shuō)反正這個(gè)東西一輩子估計(jì)也就用那么幾個(gè)月不到,沒(méi)必要花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)個(gè)新的,買(mǎi)個(gè)二手貨還循環(huán)利用環(huán)保呢!可是我需要提醒消費(fèi)者的是,雖然現(xiàn)在我國(guó)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)制訂防輻射服的具體標(biāo)準(zhǔn),尤其在防輻射服的使用期限上還處于空白,從理論上而言,防輻射服是有使用壽命的。二手防輻射服經(jīng)過(guò)穿著、摩擦、甚至洗滌的過(guò)程之后,會(huì)導(dǎo)致防輻射服中間的纖維絲遭到不同程度的損壞,例如受損、斷裂、裸露等,這都會(huì)使得防護(hù)效果受到影響。如果考慮從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)二手防輻射服的朋友,那我就更不建議了,因?yàn)槟悴恢狼懊娲┻^(guò)這件防輻射服的孕婦是否有什么疾病,即使買(mǎi)來(lái)清洗干凈,防輻射效果也大打折扣了。所以建議準(zhǔn)父母?jìng)儽M量不要使用二手防輻射服。包手機(jī)打電話測(cè)試不靠譜如何測(cè)試防輻射服的防護(hù)效果一直是大家所關(guān)注的問(wèn)題,有一種測(cè)試方法叫做包手機(jī)測(cè)試法,很多消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)時(shí)就會(huì)不自覺(jué)的使用這種方法。用防輻射服把手機(jī)包起來(lái),然后撥打手機(jī),看能否撥通被包裹起來(lái)的手機(jī),如果撥不通(即信號(hào)被屏蔽了),則說(shuō)明這件防輻射服是很不錯(cuò)的。然而這個(gè)方法是不科學(xué)的。圖:包手機(jī)測(cè)試防輻射服手機(jī)信號(hào)是遠(yuǎn)場(chǎng)輻射,而真正產(chǎn)生輻射大的信號(hào)站點(diǎn)一般建立在人煙稀少的地方。所以接通電話時(shí),雖然這是手機(jī)的使用過(guò)程中,產(chǎn)生輻射射最大的瞬間,但是對(duì)人體也造成不了大的傷害,所以不需要防輻射服來(lái)隔斷。真正對(duì)人體產(chǎn)生傷害的,更多的是由電器自身產(chǎn)生的近場(chǎng)輻射,例如手機(jī)電路板、手機(jī)電池?zé)舭l(fā)出來(lái)的電磁波輻射。所以不能用這個(gè)方法來(lái)判斷防輻射服的好壞。正確測(cè)試防輻射服效果的方法有以下幾種,步驟簡(jiǎn)單,大家不妨一試:方法一:通過(guò)專(zhuān)業(yè)儀器來(lái)檢測(cè),如輻射檢測(cè)筆。通常賣(mài)場(chǎng)工作人員會(huì)提供,質(zhì)量有保障的門(mén)店自己也會(huì)演示給消費(fèi)者看。方法二:測(cè)衣服的導(dǎo)電性。防輻射面料和普通面料有本質(zhì)區(qū)別,有良好的導(dǎo)電性能。消費(fèi)者可以把衣服拿到家電維修部,讓師傅用萬(wàn)能表檢測(cè)衣服的導(dǎo)電性,普通衣服是沒(méi)有導(dǎo)電性能的。方法三:固定電話+手機(jī)檢測(cè)。在固定電話邊上使用手機(jī),手機(jī)靠近時(shí)會(huì)發(fā)出的電磁波,電磁波會(huì)對(duì)話筒產(chǎn)生干擾(這也就是手機(jī)工作時(shí)本身發(fā)出的近場(chǎng)輻射),用防輻射服裝隔在手機(jī)和固定電話之間,如電磁波干擾消失,則有一定的防輻射功效。如果沒(méi)有固話,也可以用通電的音箱、收音機(jī)代替。方法四:燃燒面料的方法。一般防輻射衣服的包裝袋內(nèi)均附有一小塊面料供用戶檢測(cè),用戶可以用火燒的方法檢測(cè)。防輻射面料用火燒后成金屬網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)或球狀粉末。簡(jiǎn)單的幾個(gè)常識(shí)問(wèn)題,是否已經(jīng)大體對(duì)防輻射服更了解些了呢?準(zhǔn)爸爸準(zhǔn)媽媽們,為了你們的小baby,一定要好好了解防輻射服的知識(shí)喲!這個(gè)“及格”還不行,一定要得個(gè)“優(yōu)”才行!
一起惠2016-01-21 09:16:362373 次
優(yōu)米網(wǎng),它的宗旨--優(yōu)米網(wǎng)-與年輕人一同成長(zhǎng)Umiwi是由You(你)、Me(我)和We(我們)三個(gè)人稱(chēng)代詞構(gòu)成,寓意無(wú)論在哪個(gè)人生階段,你和我都是學(xué)習(xí)者,同時(shí)也是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播者,個(gè)體間的交流互動(dòng)將快速推動(dòng)我們整個(gè)群體文明程度的進(jìn)步。網(wǎng)站定位為“服務(wù)于國(guó)家和知識(shí)群體”的網(wǎng)絡(luò)電視。優(yōu)米網(wǎng)的標(biāo)識(shí)(Logo)是由兩片正在進(jìn)行對(duì)話的銀杏葉組成,其原型是一棵植根于北京大學(xué)校園內(nèi)的百年銀杏樹(shù)。春天的銀杏綠意盎然,象征著希望,秋天的銀杏吟華絢爛,寓意每個(gè)人最精彩的人生。優(yōu)米網(wǎng)官網(wǎng)地址:http://www.umiwi.com/現(xiàn)在通過(guò)登錄一起惠前往優(yōu)米網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)教程,最高可獲得14%的返利。
一起惠2016-01-19 09:28:062722 次
2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙,既要面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的銷(xiāo)售壓力,又要面對(duì)可能被“換了姓名”的危機(jī),同時(shí)還得騰出手腳跟發(fā)展越來(lái)越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么?在剛剛出爐的2015年房企銷(xiāo)售排行榜上,碧桂園以1357億元的銷(xiāo)售額位列第7,成功擠進(jìn)“千億俱樂(lè)部”。面對(duì)前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局,碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到,碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”,其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解,碧桂園旗下的“旺管家”共設(shè)五個(gè)業(yè)務(wù)模塊:第一是日常用品、外賣(mài)等購(gòu)物,由樓盤(pán)周邊商家或者一級(jí)供應(yīng)商直接供貨;第二是生鮮購(gòu)物,主打原產(chǎn)地直供;第三是提供物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)的查詢與繳納功能;第四提供家政、洗衣、維修等到家服務(wù);第五,在未來(lái)將提供“一鍵咨詢”服務(wù),用戶可進(jìn)行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說(shuō),“旺管家”APP在2015年3月上線初級(jí)版本,只在順德碧桂園小范圍試運(yùn)行,目前來(lái)看效果良好,所以正式開(kāi)始大規(guī)模對(duì)外招商,希望更多的品牌或品牌供應(yīng)商參與其中。據(jù)了解,此次招商同時(shí)面對(duì)美容護(hù)理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級(jí)代理商,碧桂園主要采取購(gòu)買(mǎi)的方式合作,供應(yīng)商也可提出合作方案。碧桂園負(fù)責(zé)招商的工作人員告訴說(shuō),未來(lái)碧桂園有可能會(huì)在樓盤(pán)內(nèi)設(shè)置微倉(cāng),對(duì)于商品配送,可能會(huì)采取兩種方式,其一是微倉(cāng)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)配送;其二是物業(yè)團(tuán)隊(duì)即保安負(fù)責(zé)配送。對(duì)于未來(lái)是否會(huì)在樓盤(pán)內(nèi)設(shè)置線下店,工作人員給了否定的答案,其表示在線下只會(huì)通過(guò)廣告宣傳,或者做商品臨時(shí)展示,不會(huì)單獨(dú)開(kāi)設(shè)店鋪經(jīng)營(yíng)。據(jù)發(fā)現(xiàn),“旺管家”最早試運(yùn)營(yíng)的順德碧桂園區(qū),其平臺(tái)上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn),用戶下單后由商家發(fā)貨,產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送,部分產(chǎn)品在當(dāng)日15點(diǎn)前下單,即可當(dāng)日發(fā)貨,15點(diǎn)后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來(lái)的碧桂園超市(現(xiàn)改名萬(wàn)田超市)負(fù)責(zé)提供。房地產(chǎn)商的O2O大時(shí)代據(jù)了解到,“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個(gè)樓盤(pán)上線,其后再拓展至碧桂園全國(guó)樓盤(pán)。碧桂園對(duì)外招商介紹中稱(chēng),碧桂園在全國(guó)近300個(gè)社區(qū)樓盤(pán),覆蓋業(yè)主近50萬(wàn)戶。碧桂園方面預(yù)測(cè),旺管家平臺(tái)服務(wù)的潛在人群約300萬(wàn)。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺(tái),一方面是要補(bǔ)缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板,最終達(dá)到銷(xiāo)售樓盤(pán)的最終目的,“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口,未來(lái)一定會(huì)嫁接賣(mài)房營(yíng)銷(xiāo)渠道,銷(xiāo)售碧桂園的新房或者二手房?!睋?jù)其介紹,物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購(gòu)房時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一,相對(duì)于其他房地產(chǎn)商巨頭,碧桂園的口碑還差一些,通過(guò)社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務(wù)和功能發(fā)揮出來(lái),是不錯(cuò)的選擇。另一方面,O2O經(jīng)過(guò)半年多的燃燒,普遍認(rèn)為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動(dòng)重模式的線下,實(shí)現(xiàn)線上線下的打通融合,基本很難。相反,線下背景通過(guò)在線化和數(shù)字化實(shí)現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中,房地產(chǎn)商背景最為雄厚,固定資源最優(yōu),離用戶最近,因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說(shuō),今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢(shì)?!伴_(kāi)發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢(shì),因?yàn)榉彩谴笮头康禺a(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體,而且擁有成型的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡(jiǎn)便?!钡屬u(mài)房子的大土豪來(lái)做雞零狗碎的零售小服務(wù),靠譜嗎?如何面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手?據(jù)了解,探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮,花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊,建立社區(qū)O2O,但究其具體方式又有不同。如背靠開(kāi)發(fā)商花樣年,已經(jīng)在香港上市的“彩生活”,主要通過(guò)收購(gòu)中小物業(yè)公司管理擴(kuò)展用戶?;幽暝?014年曾表示推出一個(gè)全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”,收割彩生活以外的社區(qū),但截止目前并未見(jiàn)到相關(guān)產(chǎn)品上線;而萬(wàn)科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務(wù)外,可以直接在線上進(jìn)行房屋的交易;作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”,是將其社區(qū)中心實(shí)體店和APP打通線上線下,作為保利社區(qū)商業(yè)模型;恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O,但目前并未見(jiàn)到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外,房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬(wàn)科入駐百度直達(dá)號(hào)、建立跨境電商倉(cāng);正榮集團(tuán)與微信支付合作,將推出全國(guó)首個(gè)微信定制社區(qū);華潤(rùn)五彩城致力于微信服務(wù)號(hào)的運(yùn)營(yíng),助力在微信購(gòu)物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索,可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情,但并沒(méi)有真正探索出成熟的模式,各家的著重點(diǎn)也極不相同。萬(wàn)科的著眼點(diǎn)在房屋交易,保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化,碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務(wù)。其他家更多還停留在接入微信公眾號(hào)等觸網(wǎng)階段。目前看,保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求,但卻與往線下滲透的電商直接沖突,挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣(mài),如何與百度外賣(mài)、餓了么等大平臺(tái)瘋狂補(bǔ)貼的打法抗衡?賣(mài)商品、生鮮,如何與京東等巨頭PK?在把零售玩出各種花式的電商對(duì)手面前,碧桂園能抓住周邊商戶、服務(wù)好身邊的住戶嗎?在司智看來(lái),傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+,管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進(jìn)行思考與管理,同時(shí)還要獲得集團(tuán)內(nèi)部的授權(quán)和資金支持,這三個(gè)方面如有一方存在短板,都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難?!暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話,對(duì)于未來(lái)碧桂園房屋銷(xiāo)售有著極大的推動(dòng)作用?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:39:33822 次
家裝O2O這個(gè)概誕生已經(jīng)有很多年的時(shí)間,根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年有43億資本投到家裝O2O領(lǐng)域。但很多人都單純的認(rèn)為家裝O2O平臺(tái)就只是個(gè)信息中介而已,除了對(duì)接裝修公司和業(yè)主并沒(méi)有其他的卵用。為了讓大家更清楚的了解家裝O2O,下面我就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)家裝O2O是如何發(fā)展的:第一階段:信息撮合式的O2O早期通過(guò)對(duì)裝修用戶和裝修公司進(jìn)行需求分析,發(fā)現(xiàn)需要裝修的用戶在買(mǎi)完房后最迫切的需求就是:我的房子需要什么樣的設(shè)計(jì),能裝修出什么的效果,大概需要多少錢(qián)來(lái)裝修。裝修公司最迫切的需求就是想知道需要裝修的人在哪里?所以傳統(tǒng)裝修公司需要養(yǎng)一大堆的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)找這樣的人,這就需要支出大量的交通成本、固定工資,還有去跟物業(yè)搞關(guān)系等等各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用費(fèi)用開(kāi)支。于是就有了像:艾逸網(wǎng)、裝惠網(wǎng)這種家裝O2O平臺(tái)站出來(lái),讓三家或者四家裝修公司幫助業(yè)主做免費(fèi)的戶型設(shè)計(jì)、免費(fèi)的報(bào)價(jià)預(yù)算,甚至免費(fèi)的驗(yàn)房。這就讓以前裝修公司把大量花在營(yíng)銷(xiāo)上的時(shí)間和金錢(qián)都停掉,先來(lái)幫助業(yè)主做一點(diǎn)事情。業(yè)主在這個(gè)過(guò)程中得到了他想要的東西,裝修公司也在這個(gè)過(guò)程見(jiàn)到了最想見(jiàn)的人。對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)做這個(gè)事情舉手之勞,沒(méi)有客戶的時(shí)候設(shè)計(jì)師閑著也是閑著;而在這個(gè)過(guò)程中業(yè)主又可以發(fā)現(xiàn)哪個(gè)裝修公司服務(wù)態(tài)度更好,這樣雙方的痛點(diǎn)都解決了。家裝O2O平臺(tái)通這樣的解決方案向裝修公司收取一個(gè)固定的信息費(fèi)用。對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)成本是非常可預(yù)期的,只需要把設(shè)計(jì)和服務(wù)做好,要見(jiàn)多少業(yè)主向家裝O2O平臺(tái)支付相應(yīng)的費(fèi)用就行了,而不是像以前一樣計(jì)劃和生產(chǎn)都是不可預(yù)期的,我的營(yíng)銷(xiāo)人員強(qiáng)就幫我多引薦幾個(gè)業(yè)主。這種信息撮合式的家裝O2O在一定程度上改變了裝修公司的營(yíng)銷(xiāo)理理念,不要一上來(lái)就談錢(qián),要先把設(shè)計(jì)和服務(wù)做好。第二階段:交易保障式的O2O通常情況下,裝修公司都是先收錢(qián)再裝修。往往在簽訂合同的時(shí)候就要支付60%的工程款,這也就給了一些無(wú)良商家卷款跑路的機(jī)會(huì)。就算商家收錢(qián)后按照約定幫你做服務(wù),但是裝修做為一個(gè)純?nèi)斯?、?zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的行業(yè),在施工過(guò)程中也存在著各種不確定性,裝修達(dá)不到客戶滿意的程度。為了改變這種局面,讓業(yè)主在裝修交易過(guò)程中變得更有保障,家裝O2O平臺(tái)除了在之前做信息撮合的基礎(chǔ)上又增加資金保障的服務(wù)。業(yè)主事先把工程款托管給家裝O2O平臺(tái),等裝修完工后確認(rèn)滿意,平臺(tái)再把錢(qián)付給裝修公司。也就是裝修公司的工地必須接受家裝O2O平臺(tái)的監(jiān)管,這就極大的保障了業(yè)主在裝修過(guò)程中的安全。這種交易保障式的做法,一開(kāi)始是非常受到裝修公司抵制的。很明顯家裝O2O平臺(tái)截走了裝修公司的現(xiàn)金流。但是過(guò)去業(yè)主對(duì)裝修公司的不信任,可能需要非常長(zhǎng)的談判周期,現(xiàn)在裝修公司接受這種模式后,有第三方作為信用擔(dān)保就可以把談判周期大大縮短。慢慢的,裝修部分裝修公司開(kāi)始接受了這種模式。從此以后裝修行業(yè)就有了類(lèi)似“支付寶”一樣的東西。交易保障式的家裝O2O誕生之后,家裝O2O初步開(kāi)始從裝修前端涉及到裝修環(huán)節(jié)。為進(jìn)化行業(yè)和保障業(yè)主裝修利益再次做出偉大貢獻(xiàn)。第三階段:服務(wù)端改造式的O2O這個(gè)階段,家裝O2O平臺(tái),開(kāi)始對(duì)裝修公司進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的改造。要求裝修公司的ID系統(tǒng),設(shè)計(jì)系統(tǒng)、材料、施工都接受平臺(tái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)裝修公司服務(wù)端的改造,就極大的提高了裝修公司的生產(chǎn)效率。比如:云設(shè)計(jì)平臺(tái),過(guò)去裝修公司設(shè)計(jì)師出一張圖可能要一天甚至幾天時(shí)間,現(xiàn)在云設(shè)計(jì)平臺(tái)只需要幾十分鐘就能渲染出一張效果圖。再如,原來(lái)的裝修公司都是分散的去采購(gòu)原材料,現(xiàn)在通過(guò)集中式的采購(gòu),家裝O2O平臺(tái)統(tǒng)一跟廠家談判。這不僅保證了業(yè)主采購(gòu)的材料質(zhì)量,還幫助裝修公司降低了材料成本,這個(gè)階段的材料集中采購(gòu)更多的是停留在輔料階段。這種服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn),標(biāo)志著家裝O2O平臺(tái)已經(jīng)全面介入道裝修的各個(gè)環(huán)節(jié),行業(yè)整體的運(yùn)行效率再次被提高。第四階段:產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的O2O當(dāng)服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn)后,也就意味著傳統(tǒng)裝修公司已經(jīng)被徹底改了。但裝修市場(chǎng)上除了裝修公司外,還存在著另一個(gè)群體,也就是“馬路游擊隊(duì)”俗稱(chēng)工長(zhǎng)。在我國(guó),由于房?jī)r(jià)居高不下大多數(shù)老百姓買(mǎi)完房后已經(jīng)花掉了全部積蓄,根本就承受不了裝修公司高昂的裝修費(fèi)用。所以有大量的業(yè)主選擇越過(guò)裝修公司直接找工長(zhǎng)來(lái)裝修,直接找工長(zhǎng)裝修,存在著沒(méi)售后,沒(méi)保障,增項(xiàng)多等問(wèn)題。于是家裝O2O平臺(tái)開(kāi)始對(duì)“裝修游擊隊(duì)”進(jìn)行改造。工長(zhǎng)入住后,首先是家裝O2O平臺(tái)承擔(dān)起了售后責(zé)任并且獲得定價(jià)權(quán),其次裝修過(guò)程中任何增項(xiàng)減都得經(jīng)過(guò)平臺(tái)同意,最后平臺(tái)有監(jiān)理人員對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)監(jiān)督。這就極大的規(guī)范了“裝修游擊隊(duì)”的市場(chǎng)。這種做法將過(guò)去家裝O2O的產(chǎn)業(yè)鏈由:用戶——家裝O2O平臺(tái)——裝修公司——工長(zhǎng)——工人;改成了:用戶——家裝O2O平臺(tái)——工長(zhǎng)——工人。未來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的家裝O2O模式還將取消工長(zhǎng)模式,升級(jí)為2.0版本,平臺(tái)直接簽約工人。因?yàn)檠b修本質(zhì)是靠人來(lái)完成了,工人技術(shù)的好壞決定了裝修的質(zhì)量。家裝O2O平臺(tái)通過(guò)工人評(píng)價(jià)體系,將會(huì)讓手藝好的工人獲得更多收入生,生活得更有尊嚴(yán)。這種模式將家裝流程變?yōu)椋河脩簟已bO2O平臺(tái)——工人,這就對(duì)裝修產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了極大的重塑。
一起惠2016-01-07 09:21:45502 次
“天貓、京東是賣(mài)產(chǎn)品的,我們是賣(mài)解決方案的。”日日順CEO邱玉棟一直堅(jiān)持,凈水產(chǎn)品的銷(xiāo)售痛點(diǎn)在于安裝和服務(wù),而非價(jià)格。相比于綜合型平臺(tái),日日順的優(yōu)勢(shì)在于其全流程整合營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售、安裝、售后全部負(fù)責(zé)。在這個(gè)剛起步每年增幅卻高達(dá)40%的市場(chǎng)里,日日順的目標(biāo)就是搶占先機(jī),成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。要做就做市場(chǎng)上沒(méi)有的海爾在2013年開(kāi)始涉足凈水行業(yè),彼時(shí)柴靜的《穹頂之下》還未上映,但市場(chǎng)需求已開(kāi)始漸漸升溫,各色凈水器品牌也開(kāi)始崛起。邱玉棟算了下,目前凈水市場(chǎng)規(guī)模約有200億,市面可見(jiàn)凈水品牌約有3000個(gè)。但問(wèn)題在于,這3000個(gè)品牌中,魚(yú)龍混雜,要么沒(méi)有生產(chǎn)資質(zhì),要么質(zhì)量以次充好,“核心就是這個(gè)行業(yè)初級(jí)階段毛利特別高,達(dá)到50%到70%的毛利”,相應(yīng)的,后期的服務(wù)體系、物流體系更是難以跟上,日日順便從這個(gè)市場(chǎng)嗅到了商機(jī)。通過(guò)過(guò)去兩年間線下服務(wù)兵積累的數(shù)據(jù),海爾已經(jīng)收集全國(guó)168萬(wàn)個(gè)社區(qū)的水質(zhì)數(shù)據(jù),積累了約1106個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景,3068個(gè)解決方案,以及200多家O2O體驗(yàn)館和3500多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),并且日日順物流擁有9萬(wàn)臺(tái)物流車(chē),18萬(wàn)服務(wù)兵。除此之外,海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度,這些都保證了日日順的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是,日日順將凈水當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)來(lái)做,而非單純的家電品牌,并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗(yàn)店以加盟居多,邱玉棟解釋?zhuān)瑐鹘y(tǒng)家電的增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間較低,而水家電利潤(rùn)較高,因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對(duì)海爾和日日順有一定認(rèn)知度的加盟者,對(duì)其店面和周?chē)鐓^(qū)進(jìn)行評(píng)估,之后方能允許對(duì)方加盟。據(jù)了解到,海爾目前在全國(guó)有42個(gè)工貿(mào),每個(gè)工貿(mào)負(fù)責(zé)找店面開(kāi)店,之后還會(huì)負(fù)責(zé)O2O體驗(yàn)館營(yíng)銷(xiāo)、進(jìn)社區(qū)、做水站以及飲水機(jī)等后續(xù)服務(wù),全流程整合營(yíng)銷(xiāo)?!皬钠脚_(tái)上走的產(chǎn)品,只有來(lái)自品牌方的3%的利潤(rùn)給我們,其余全部讓利線下?!鼻裼駰澩嘎叮l(fā)展初期,利潤(rùn)分成還是以加盟商利益為主,平臺(tái)僅收取品牌商支付的基礎(chǔ)費(fèi)用。目前平臺(tái)已聚集100多個(gè)品牌,并不會(huì)刻意扶持海爾制造?!耙蝗迥J健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經(jīng)營(yíng)模式為線上+線下相結(jié)合,移動(dòng)端微店、PC端及O2O體驗(yàn)館三端打通。通過(guò)公眾號(hào)逾700萬(wàn)粉絲的積累,逐步將粉絲轉(zhuǎn)化為微店店主,從而實(shí)現(xiàn)渠道下沉逐級(jí)分銷(xiāo),“現(xiàn)在分享經(jīng)濟(jì)會(huì)變得越來(lái)越重,因此我們把這部分推展的比較快?!睋?jù)獲悉,線下領(lǐng)域日日順采用“一三五”模式進(jìn)行店面輻射,即一個(gè)社區(qū)店對(duì)應(yīng)三個(gè)傘下店,每個(gè)傘下店又分別附有五個(gè)凈水器出售店。加盟商可獲得周?chē)宓绞锖栍脩舻臄?shù)據(jù),以方便其面銷(xiāo),加強(qiáng)交易轉(zhuǎn)化。除此之外,日日順社區(qū)店本身可承接平臺(tái)產(chǎn)生的銷(xiāo)售,通過(guò)LBS應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定位,服務(wù)范圍內(nèi)的消費(fèi)者在官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)凈水器之后,該社區(qū)店可負(fù)責(zé)上門(mén)安裝做送裝一體服務(wù)?!笆袌?chǎng)規(guī)模可以做很大,本身每年增幅大概是40%,到2020年1000億級(jí)的市場(chǎng)。”邱玉棟表示,目前國(guó)內(nèi)凈水市場(chǎng)較為分散,大量?jī)羲放崎_(kāi)始涌進(jìn),但苦于規(guī)模較小,知名度低,行業(yè)內(nèi)始終缺乏佼佼者,日日順希望能憑借在物流、服務(wù)、安裝體系方面的優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品及后服務(wù)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。除凈水產(chǎn)品外,日日順下一步還打算擴(kuò)充品類(lèi),涉足多個(gè)生活場(chǎng)景,目前已上線空氣凈化器產(chǎn)品。
一起惠2016-01-06 09:30:22543 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣(mài)大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開(kāi)始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開(kāi)始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開(kāi)始培育市場(chǎng)。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專(zhuān)注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起,也引起了外賣(mài)O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣(mài)大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱(chēng)新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn),降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示,餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類(lèi)企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái),餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長(zhǎng),還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái),是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長(zhǎng),對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱(chēng)之為死穴,尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái),以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng),并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu),采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢(qián)也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多,但每次采購(gòu)的量都不大,對(duì)價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢(qián)刷單方式,長(zhǎng)此以往,一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題,很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒(méi)有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田,不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對(duì)于靠燒錢(qián)培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來(lái)看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了,但是,燒錢(qián)刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言,快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒(méi)有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類(lèi):一類(lèi)是以自采自營(yíng)為主的重模式;另一類(lèi)則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō),真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開(kāi)拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而,看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式,真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外,采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢(qián)。而且隨著訂單量的增加,倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至,這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類(lèi)似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷(xiāo)商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò),輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類(lèi)輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來(lái),餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬(wàn),價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35639 次