新零售攻城略地的戰(zhàn)火紛飛中，海瀾之家因周旋于騰訊、阿里之間獲得較高關注，但一紙財報暴露了其間的隱憂。3月24日海瀾之家最新公布的2017年年報顯示，其營業(yè)收入182億元，對比其2014至2016年間的營業(yè)收入，123.38億元、158.30億元、170.00億元，海瀾之家在2014至2017年的年營業(yè)收入比上年增幅分別為72.56%、28.30%、7.39%、7.06%，雖然營業(yè)收入呈不同程度的增長，但增速已在放緩。壞消息不止一個。3月20日，海瀾之家發(fā)布公告，發(fā)行可轉債擬募集不超過30億元，用于產業(yè)鏈信息化升級、物流園區(qū)建設、愛居兔研發(fā)辦公大樓建設項目，在可轉債獲得證監(jiān)會通過的前一天，機構投資者大宗拋售海瀾之家股票。海瀾之家是國內紡織服裝行業(yè)上市公司中總市值排名領先的企業(yè)，目前在全國擁有5000余家門店，包括男裝品牌海瀾之家、女裝品牌愛居兔等。其中大部分為加盟店和商場店，直營店僅有31家。對于機構與投資者失望的最大原因，華夏時報《“男人的衣柜”存貨太多海瀾之家陷斷舍離困境》一文稱，是海瀾之家持續(xù)疲軟的增長業(yè)績，其主營業(yè)務男裝品牌海瀾之家的業(yè)績已經進入“瓶頸期”。高庫存也是關鍵原因。根據海瀾之家財報，2014至2017年的庫存額分別是60.86億元、95.8億元、86.32億元、81.83億元。高庫存對供應鏈健康、公司利潤、產品更新?lián)Q代速度都會造成致命影響。這也導致試圖走時尚青春路線的海瀾之家在新產品迭代方面力不從心，一度被外界稱為“老男人的衣柜”。海瀾之家由周建平創(chuàng)辦于1988年，依靠將生產和銷售渠道外包、專注做品牌運營的輕資產模式，快速擴張，超越雅戈爾等老牌服飾企業(yè)。輕資產運營讓其快速擴張的同時也為高庫存埋下隱憂。事實上，2012年海瀾之家首次公開募股時，就曾因為高達56.82%的高庫存率被否。海瀾之家坦言，“面對龐大并快速增長的存貨量，如公司對存貨的管理能力不能及時提升，對訂貨安排、存貨數量、存貨周轉和存貨調度的控制將面臨風險，可能對公司經營帶來不利影響?！边@已引起海瀾之家的重視。海瀾之家2017年年報稱，“由于存貨金額重大，且預計售價的確定過程涉及管理層的判斷和估計，我們將存貨跌價準備確認為關鍵審計事項。”為了改變“職場中年人”的形象，吸引更多年輕人，2017年海瀾之家不僅與本土時裝設計師合作，推出新品牌，還在營銷方面進行了一系列變革，請林更新代言、冠名《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》等多項綜藝節(jié)目，但在壓力面前，這些動作終歸治標不治本。借助電商渠道也成為海瀾之家擺脫困境的途徑之一。周建平敢于放權，將轉型的重任交到了兒子手中。2012年周建平之子周立宸從清華大學金融學專業(yè)畢業(yè)，工作兩年后回到海瀾之家工作。他親眼目睹了海瀾之家倉儲壓力高、效率低的疲態(tài)和困境。2015年接受信息、商品中心、電子商務等幾大板塊業(yè)務，采用RFID芯片技術，為超過2億件衣服完成了“身份編碼”。海藍之家基于RFID芯片的物流倉庫也是由他搭建而成。2017年2月，年僅29歲的周立宸出任海瀾之家總裁，主要負責互聯(lián)網轉型工作。與周立宸有過接觸的天貓小二告訴“商業(yè)人物”，周立宸是一位敬業(yè)、負責的領導，他會過問電商的每一個細節(jié)，貨品、消費人群、競品、競品人群與競品的差距等等。阿里巴巴新零售有四路大軍：服裝百貨、電器、快銷食品與生鮮、本地生活服務。雖然海瀾之家不同于銀泰集團、高鑫零售等阿里巨額投資的大型商超，因為服裝是阿里巴巴發(fā)展最早的項目，也是“新零售”思路提出后最早布局的產業(yè)之一。海瀾之家這樣積極轉型的心態(tài)顯然容易贏得阿里方面的好感，并有試圖將其培育為新零售標桿的跡象。去年8月，馬云到訪海瀾之家，半個月后，雙方達成戰(zhàn)略合作。這也被業(yè)內稱為阿里新零售戰(zhàn)略在服裝領域的試探之舉。周立宸把海瀾之家稱作航空母艦，阿里巴巴為宇宙飛船，希望雙方合力打破邊界，在新零售領域深耕細作。阿里新零售的推進路徑是，基于大數據，對人、貨、場的重構，促使線上對線下環(huán)節(jié)進行反哺。他們更愿意用“重構”描繪新零售的未來，阿里認為，傳統(tǒng)零售商很難深度參與線上與線下各個鏈條，在效益與利益方面還有很大提升空間，而重構的核心是要發(fā)生化學反應，使真正的商業(yè)價值獲得本質的提升。對于與之合作的線下企業(yè)，阿里大多先從場景入手，通過支付寶、大數據、精準營銷等技術，吸引線下客流。不過，雙方的合作還沒有傳出實質進展，海瀾之家就投向了騰訊的懷抱?！癕artin急了，不滿騰訊投資團隊在線下零售布局太慢太弱。這一個多月，他們真是沒日沒夜地加班?！必斝码s志報道了騰訊負責投資業(yè)務的總裁劉熾平在新年交替之際的焦慮，期間騰訊密集投資了包括海瀾之家在內的數家零售企業(yè)，僅僅這波投資，就達到了200億元。根據馬化騰在3月25日召開的“中國（深圳）IT領袖峰會”上的發(fā)言，騰訊投資線下零售商，最主要目的是讓微信用戶和線下服務產生更多連接，以利好騰訊支付、云和廣告三大業(yè)務。零售企業(yè)用好騰訊的流量、技術，可以降低獲客成本，并且與庫存建立連接?；ヂ?lián)網線上流量紅利進一步消失，零售行業(yè)成為騰訊、阿里戰(zhàn)略攻守的新陣地。新零售與之前阿里和騰訊參與投資的大多數項目一樣，割裂為兩個陣營。在新零售的眾多參與者中，大多數零售商選擇了選邊戰(zhàn)隊。阿里旗下有三江、銀泰、聯(lián)華、新華都、高鑫零售等；騰訊旗下則是京東、永輝、家樂福、沃爾瑪、步步高。只有海瀾之家、蘇寧等少數商家選擇了雙線合作。與蘇寧相比，海瀾之家雖然店面眾多，但多數為加盟店，而且自身的互聯(lián)網探索時間較短，能否在雙方的合作中爭奪更多主動權，還是個未知數。華興資本董事總經理王力行告訴財新，AT資源稟賦不同，造成了投資路徑不同：“騰訊處于流量上游，長于在去中心化中分發(fā)；而阿里處于流量下游，長于在中心化中變現。”基于業(yè)務協(xié)同，阿里希望對新零售企業(yè)擁有更多話語權。在目前騰訊投資的眾多項目中，也有沃爾瑪、步步高這樣的企業(yè)先是與阿里談過，因為主導權問題最終轉向騰訊。關于阿里和騰訊的不同，步步高董事長王填做過這樣的比喻，阿里像蘋果，封閉，騰訊像安卓，給大家提供了一個平臺，互不干預。不過，沒有誰愿意把自主權拱手相讓。雖然馬化騰在公開場合表示，“大家看滿大街的移動支付，我們其實并不排斥另外一家”，他也在公開信中指出，騰訊將幫助商家從“二選一”的困境中走出來，但騰訊大規(guī)模投資背后，對零售行業(yè)帶來的影響還是比外界預想地快得多。3月15日，沃爾瑪在西南地區(qū)接入微信支付，對外明確表示，什么支付方式都能用，就是不能用支付寶。對此，騰訊方面回應，尊重傳統(tǒng)零售商的自主選擇。但從方便消費者角度考慮，兩個支付工具同時使用顯然對商家更有利。繼沃爾瑪之后，步步高也于3月24日宣布，旗下門店禁止使用支付寶，值得注意的是，此次行動距步步高戰(zhàn)隊騰訊僅一個多月時間，而禁用支付寶的“排他性”行為也不像此前王填對騰訊所做的比喻，反觀阿里系的實體店并沒有禁用微信支付。如此看來，騰訊高姿態(tài)背后是另一種試與爭鋒的霸氣，外界普遍認為，騰訊參與新零售后，勢必帶來更多類似的“二選一”。零售業(yè)這場對決，爭奪的是實體行業(yè)的未來，這也應驗了此前內部人士對財新雜志所講的預判，對A（阿里）、T（騰訊）兩大互聯(lián)網巨頭來說，不是一場戰(zhàn)斗，而是全面的戰(zhàn)役，“AT兩家的競爭針尖對麥芒，雖說不見得在協(xié)議條款里進行排他性限定，但股權關系一旦綁定，一定會有傾向性。”海瀾之家的初衷是希望利用雙方的技術優(yōu)勢，取長補短、互相借力，但在新零售這一雙雄逐鹿、舍我其誰的戰(zhàn)場上，居于攻守同盟中間地帶的海瀾之家能否得償所愿，它會成為拉鋸戰(zhàn)的靶心，還是合作共贏的標桿？命運并不完全掌握在自己手中。

1、新郎希努爾集團是以服裝、家具謀劃打造為主業(yè),集房地產開發(fā)、酒店、國際貿易等一體化的大型企業(yè)。希努爾男裝以打造國際知名的人的共同體品牌為己任,高起點引進德國、意大利、西班牙、瑞典、日本等國際一流的生產吊掛流水線及配套設備,服裝預設開發(fā)隊伍實在的力量雄厚。集團擁有國際尖端生產設備和一流的人才隊伍,公司先后有十幾位國際服裝大師加盟,多位國際名師共同創(chuàng)造,形成希努爾男裝獨特的預設風格。開辟了國內西裝終身免費干洗的售后服務前例,并始末以顧客的需求為價值取向,不斷地延長售后服務內容,在行業(yè)內形成為了獨特的售后服務風格。經由過程了ISO900一、ISO14000、OHSAS18001三個國際系統(tǒng)認證和神州情況標志產品認證中間"十環(huán)標志認證"。先后榮獲兩件神州馳名商標、三個神州名牌等多項榮譽。2、羅蒙西服羅蒙始創(chuàng)于1984年,是國家工商總局批準的全國性、無區(qū)域、跨行業(yè)、現代化的著名大型服裝企業(yè)集團。主導產品羅蒙西服年銷量居全國第一,國內市場綜合占有率排名第二。2002年銷售15億元,突破利稅一、2億元,集團還是我國西服出口量最大企業(yè),已累計出口西服500多萬套(件),出口量國內名列第一。集團現擁有固定資產10億元,擁有當今世界一流高新科技服裝生產設備比重98%,公司經由過程ISO9002國際質量系統(tǒng)認證和ISO14001國際情況管理系統(tǒng)認證。"羅蒙"現為美國、法國、意大利、俄羅斯、日本等20多個國家的注冊商標,為神州馳名商標、神州名牌。3、雅戈爾西服寧波雅戈爾西服廠創(chuàng)立于1993年,是雅戈爾集團旗下的一家全資子公司,總投資約2.5億元人民幣,現擁有生產廠房66000平方米,職工4000余人,精品西服生產線1條,上衣生產流水線12條,以及配套的褲子、裁剪、后整理流水線8條,年產西服200萬規(guī)范套。該公司專業(yè)從事各式高檔精制全毛襯西服、普通粘襯西服、半毛襯西服等的預設和生產,產品采用意大利西服版型為原形,結合神州人的體型特點,經過多方試驗和預設,形成雅戈爾西服目前特有的風格:輕、薄、挺、線條流利。雅戈爾西服被國家質量監(jiān)視檢驗總局認定為"神州名牌產品"和"國家免檢產品",持續(xù)多年全國同類產品綜合市場占有率排名首位;公司被授予"浙江省質量管理先進企業(yè)"、"全國質量管理先進企業(yè)"以及"出口企業(yè)分類管理一類企業(yè)"的榮譽稱呼;并較早的經由過程了ISO9001質量管理系統(tǒng)以及ISO14001情況管理系統(tǒng)認證,同時被神州紡織工業(yè)協(xié)會社會責任推廣委員會認定為企業(yè)社會責任管理系統(tǒng)CSC9000T執(zhí)行試點單位。4、杉杉鄭永剛領軍的杉杉企業(yè),是以資本為紐帶的大型企業(yè)集群。2008年銷售額達116億,資產總額超過100億,產業(yè)涉及服裝、科技、投資三大模塊,旗下?lián)碛猩忌脊煞莺椭锌朴⑷A兩家上市公司。2002年以來持續(xù)入選神州企業(yè)500強。20年來,杉杉作為神州服裝的龍頭企業(yè),引領神州服裝業(yè)的產業(yè)標的目的。杉杉自創(chuàng)立之日起,就立志"創(chuàng)神州西服第一名牌",以高瞻遠矚的眼光在神州服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略,開始著力打造杉杉品牌。5、報喜鳥報喜鳥集團有限公司組建于1996年,以服裝為主業(yè),相繼建設了溫州、上海兩大工業(yè)園區(qū),創(chuàng)立報喜鳥高級男裝品牌、寶鳥生業(yè)裝品牌,同時控股中楠房地產開發(fā)公司進入房地產業(yè)。6、紅豆江蘇紅豆工商企業(yè)股份有限公司成立于1995年,紅豆股份于2001年在上海證交所掛牌上市。紅豆工商企業(yè)股份有限公司是紅豆集團(江蘇省重點企業(yè)集團,全國120家深化改革試點企業(yè)之一)的核心子公司。7、莊吉莊吉集團是一家無區(qū)域現代企業(yè)集團,于1996年組建成立。系浙江省"五個一批"重點主干企業(yè),入選全國服裝企業(yè)"雙百強"、神州民營企業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)百強、溫州市企業(yè)50強。進入某種環(huán)境服飾、船舶、有色金屬、房地產等領域。8、紅領西服著眼于工藝,紅領先后邀請意大利工藝大師FIMGRUND和福瑞斯加盟,使工藝能夠深切地懂得生活。早于1999年,紅領即在神州服裝服飾博覽會席卷質量、預設、工藝三項金獎,這個之外,紅領開創(chuàng)神州男裝流行訊息公布活動之先河,又率先引入品牌代言人并主動淡化,始末走在潮流之前列。9、法派法派服飾企業(yè)始創(chuàng)于1997年9月,經歷多次十載,已在意大利、法國、德國、美國、HK等十多個國家和地區(qū)注冊法派商標,建立了生產基地和開發(fā)中間,擁有二十多個子公司的無區(qū)域集團。10、國人西服國人西服有限公司創(chuàng)立于1997年,是一家集預設、生產、營銷為一體的大型服裝企業(yè)集團。

經歷過跌宕起伏而后重拾市場的凡客誠品，目前正在嘗試通過新業(yè)務增加用戶黏性。一直秉持高端定位的服裝定制業(yè)務，成為凡客誠品的新戰(zhàn)線。凡客上線定制服務服裝雖是朝陽產業(yè)，卻越來越難做，企業(yè)在不斷增加新業(yè)務。近日，北京商報記者從凡客誠品官網發(fā)現，頁面新增了私人定制業(yè)務。記者查詢發(fā)現，凡客誠品私人定制的產品包括襯衫、西裝上衣、西裝套裝、西褲。網站顯示，凡客誠品定制業(yè)務目前僅在北京、上海兩個城市推出，襯衫產品依據面料產地、功能分為499元起、699元起、999元起三個起步價格；西裝產品定制方面也依據不同原料，單件西褲售價699元起，西服套裝高至7990元起。北京商報記者從凡客誠品市場和品牌部負責人劉億林那里了解到，顧客在凡客誠品官網填寫預約信息、工作人員與顧客確認時間后，由著裝顧問上門測量顧客所需衣物的尺寸。北京商報記者向劉億林確認是否上線私人定制業(yè)務時，該工作人員透露，自去年底，凡客誠品開始籌劃定制服裝業(yè)務，今年4月在網站上線。目前，凡客誠品的私人定制業(yè)務還處于公測階段，具體定單數量還不便透露。據他介紹，凡客誠品在北京、上海各有8-10名著裝顧問?！澳壳岸▎蝸碜杂谧匀涣髁?，9月左右，公司將主推定制服務業(yè)務?！痹摴ぷ魅藛T說。凡客誠品工作人員表示，公司顧客的消費水平在提升，同時公司要推出符合中高消費需求的產品，增加用戶黏性。據悉，凡客誠品將通過公測階段的消費反饋，逐漸完善定制服務涉及的產業(yè)鏈功能。上述工作人員透露，“上線幾個月來，會有消費者對定制服務提出特殊、嚴格的要求，目前公司都能滿足顧客的需求”。昔日鐵粉已長成“金粉”公開資料顯示，凡客誠品由創(chuàng)始人陳年創(chuàng)辦于2007年，據了解，凡客誠品的產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品七大類，支持全國1100個城市貨到付款、當面試穿，收貨之日起7天內可為消費者提供退換貨服務。憑借29元的平民T恤，凡客誠品曾在國內服裝零售領域一炮打響。經過快速擴張的凡客誠品，曾估值高達30億美元，旗下員工數量達1.3萬人。陳年曾把凡客誠品2011年的銷售額目標從40億元上調到100億元。相關信息顯示，在2013年末，凡客誠品的員工數量開始銳減。據陳年在參加一次論壇對話活動時表示，當時公司有150名在職員工，用戶有七八百萬。同時陳年稱，未來凡客誠品還會做大。不過，在凡客誠品開始重振公司后，新產品也重獲市場認可，印有詩歌與個性標語的T恤又在年輕消費者和“鐵粉”中廣為流傳起來。在2017年初宣布2016年靠免燙襯衫業(yè)務獲得很好的業(yè)績。對于此次推出私人定制西裝套裝業(yè)務，凡客誠品是看到10年前的忠實顧客如今處于另一個職業(yè)階段，他們對高檔商務服裝有更多需求。業(yè)內人士分析也認為，凡客誠品此舉，也是在針對“鐵粉”客群的新需求，針對這批成長起來的“金粉”推出的業(yè)務。定制服務勝算幾何對于上線定制服務的原因，陳年曾表示，襯衫是凡客誠品口碑最好的產品。2013年、2014年，凡客誠品在這個階段是口碑最好的時候。陳年介紹，凡客誠品在2013年、2014年調整期間，了解到用戶對西裝要求越來越高，這讓陳年找到了“靈感”。相關資料顯示，2016年我國私人定制服裝市場規(guī)模1022億元，預計2020年將達到2000億元。另外，國內服裝品牌雅戈爾、報喜鳥也紛紛入局定制服裝市場。國內服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠認為，定制服裝并非行業(yè)新形式，一直以來都定位高端。未來定制服裝行業(yè)會出現高增長，但不會成為年輕人等主流消費群所追求的個性消費趨勢。楊大筠進一步解釋稱，定制服裝會在婚紗、禮服等特殊場合服裝領域受歡迎，在日常穿著服裝中，消費者對定制服務需求還不算高。從國內男性服裝需求來看，很多公司不會對男士做出嚴格的著裝要求，將定制服裝打造成快時尚、平價模式，多數是營銷手法。凡客誠品是電商平臺，其實還不太具備制造“基因”，在定制業(yè)務執(zhí)行中需多下功夫。國內多數定制公司實現盈利并不簡單。不過，劉億林則對北京商報表示，在定制服裝中實現盈利其實并不是件難事。此外，電商分析師李成東建議，定制服裝要在品控上下功夫，凡客誠品應努力“讓消費者相信凡客誠品的產品質量有保證”。

9月1日消息，今日，雅戈爾集團股份有限公司（以下簡稱雅戈爾集團）公布了16半年度報告，其中，電商平臺實現營業(yè)收入0.46億元，較上年同期增長113.63%。據悉，雅戈爾集團于6月底完成了對電商平臺的全面接管，線上渠道繼續(xù)保持增長。同時，公司直營渠道的銷售收入占比90%左右，亦為互聯(lián)網時代的O2O轉型奠定了基礎。據了解到，雅戈爾集團于15年9月就開始試水O2O營銷平臺，并提出了“4個1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在未來五年內，發(fā)展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。而截至本報告期末，雅戈爾龍馬·匯會員達到257.09萬人，較年初增加47.20萬人；會員消費金額達14.71億元，較上年同期增長45.84%；會員消費占比為54.28%，較年初增加7.96%。據詳細信息顯示，雅戈爾集團歸屬于上市公司股東的凈利潤為30.17億元，上年同期為29.03億元，同比增長5.78%；營業(yè)收入為86.67億元，上年同期為87.13億元，同比下降0.53%；經營活動產生的現金流量凈額為-5.14億元，上年同期為11.83億元，同比減少143.48%；基本每股收益為1.31元，同比增長0.78%。雅戈爾集團還披露了公司主營業(yè)務分行業(yè)、分產品情況，由上圖可以看出，報告期內，公司品牌襯衫、品牌西服、品牌褲子、品牌上衣及其他產品毛利率均有下降，其中品牌上衣下降比例超過5個百分點。同時公司服裝板塊實現營業(yè)收入22.14億元，較上年同期降低7.20%；實現凈利潤3.95億元，較上年同期降低24.91%。其中，品牌服裝業(yè)務實現營業(yè)收入21.08億元，較上年同期降低7.20%；代工及其他業(yè)務實現營業(yè)收入1.06億元，較上年同期降低7.25%。此外，多品牌戰(zhàn)略已成為眾多傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉型的必由之路，雅戈爾集團也堅持走品牌運營的道路，報告期內，公司子品牌的發(fā)展體系漸為成熟，其中，HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四個子品牌合計實現營業(yè)收入23.02億元，平均增幅為8.66%；銷售占比為10.92%，較上年同期增加了1.59%；銷售毛利達1.40億元；產生經營性現金流量凈額為1.11億元。同時，公司還搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類的多品種、多檔次、系列化的產品結構體系，并探索推出女裝、童裝產品，為客戶提供全品類體驗。

從誕生伊始，領帶就暗合著野性、凱旋。在古代，任何一個參與狩獵并獲勝的目爾曼人都可以割下一塊獸皮掛在胸前顯眼的位置借以炫耀，獸皮是他們象征勝利的徽章。為了不使獸皮從身上掉下來，就用草繩子扎在脖子上，也許這就是最原始的領帶。事實上，當古羅馬軍隊的號角吹拂著愛琴海的波濤時，來自古希臘和古埃及的文明已經軟化了這些入侵者的胸膛。他們開始享受美神與詩神狄芙娜的香醇之吻，他們把軟的絲綢和布條系上了頸項，領帶從而步入了紳士的優(yōu)雅之旅，也逐漸走進了當下的時尚生活圈。領帶很重要都說女人不嫌鞋子多，男人不嫌領帶多，甚至可以說男人的衣櫥里允許只有一套西裝，但絕不能只有一條領帶，面對一柜子形形色色的西裝襯衫，是否瞬間有種本末倒置的淡淡哀傷，必須要給自己添置幾條像樣的領帶了。巴爾扎克曾說過“領帶是男人的介紹信”，它能讓男士的正裝變得更完整。面對匆匆而來的男性，即使他不開口你也可以從他的領帶讀出他的身份、地位、個性、喜好等基本情況。毫不夸張地說，一條領帶塑造一個男人。搞清領帶的系列，才能對號選座在自己購買領帶之前，你得先搞清楚自己是出于什么目的來挑選領帶，以便自己對號入座。領帶主要分為三大類：行政系列、晚裝系列和休閑系列。其實沒什么復雜的，大家望文生義即可。行政系列這是專為白領、上班一族或權力型、商務型、銀行家、保險人等群體而存在的，圖案以永恒的圓點、斜紋、格子為主。面料講究，以精致的真絲為主，優(yōu)雅大方還沉穩(wěn)有力。晚裝系列男人總少不了各種酒宴應酬，誰愿意在宴會上當隱形人而被人忽視呢。為了讓自己看起來神采奕奕，引人注目，甚至是星味十足，可以選擇亮色或有熒光效果的領帶，如果是底色深沉的領帶，可以選擇有經緯交錯線條或亮點分布的領帶，醒目還不扎眼。休閑系列如果不是商務交際需要，系領帶只是為了裝飾而非禮儀需要的話，那大可讓各種稀奇古怪的圖案爬上領帶，點綴休閑西裝或者T恤，這樣看起來輕松隨意又個性十足。在休閑領帶的領域，還有些色彩夸張、圖案怪誕的領帶，這樣的領帶處處都會彰顯著佩戴者不走尋常路的離經叛道。領帶的品牌有千萬種，總有一款適合你。按地域跟風格，領帶可分為國產、歐美、日韓三大系列，蘿卜青菜各有所愛，看大家喜好與風格嘍。領帶的實用主義：國產品牌國產的領帶品牌主要有鄂爾多斯、金利來、寶芝、雅戈爾、柒牌男裝、海瀾之家等，這些品牌的領帶基本上都是真絲，價格上也相對比較能接受。當金利來還不是那么有名，還不是那么全方位發(fā)展的時候，它是從領帶起家的，直到現在，金利來還是國內大眾商務系列的主要選擇之一，值得信賴。圖：金利來正裝商務領帶領帶的貴族學院：歐美高大上系列這些品牌如雷貫耳，當然我說的是他們的價格：如巴寶莉、華倫天奴、古馳、愛馬仕等等。被喻為“領帶之王”的STEFANORICCI，可稱得上是領帶中的勞斯萊斯，單價都在300美刀以上；而愛馬仕絲綢領帶自誕生以來就已經設定了客戶標準，主要針對于CEO、政治家和皇室。所以這些高端領帶幾乎都是戴在政要及紅毯明星的脖子上，一點兒都不接地氣，我等這些小老百姓還是以瞻仰為主吧，如若不然，請與土豪做朋友吧！圖：愛馬仕2014春夏新款男士商務真絲領帶領帶的時尚系：休閑清新日韓風相較于鄂爾多斯或者領帶之王等品牌，小年輕無論是從款式還是價位來講，可能更傾向于優(yōu)衣庫、H&M等品牌，時尚又實惠。很多保險業(yè)或銀行從業(yè)人員在優(yōu)衣庫或H&M能用100刀入手四季所需領帶各一條。優(yōu)衣庫很少有寬領帶面世，普遍較窄，因此它家領帶更適合與休閑類服飾搭配。圖：優(yōu)衣庫針織領帶那些值得關注的品牌MarjaKurki是來自歐洲的配飾專家，由于絲、綢、緞工藝和品質的不同，MarjaKurki的領帶經過后期特殊工藝處理，使得其真絲產品不易起皺，佩戴在身上挺括、懸垂感好，還富有珍珠般光澤的特性。其雞尾酒系列等真絲領帶色澤光鮮有質感，且可雙面佩戴，成為很多時尚白領的商務首選。圖：MarjaKurki桑蠶絲領帶Delisle品牌領帶崇尚簡約，以簡單的線條、內斂色設計為主，主要銷售于英格蘭，且深得英國皇室喜愛。由于Delisle領帶主要使用桑蠶絲面料，因此很多不明就里的人就嫌棄人家：這個領帶色澤花型以及裁剪工藝都忒棒，可惜就是太薄了！——土豪，你這么評價Delisle，你家里人造么？桑蠶絲不是棉，沒有那么厚的質地，但對于領帶應具備的手感和色澤來說，桑蠶絲是不錯的選擇。圖：DeLisle領帶平面廣告Gieves&Hawkes，簡稱G&H,英國著名男裝品牌，創(chuàng)始于一七八五年。G&H二百多年來一直為貴族紳士提供經典男裝，多次獲得王室勛章，授勛者包括英王喬治三世、伊麗莎白二世、愛丁堡公爵、威爾士親王等，上世紀初還曾為中國海軍設計軍服。聽買過G&H領帶的筒子們炫耀：也許你不相信，但G&H真心像一件做工精細的藝術品。細膩的針腳，精細的裁剪加上其近乎嚴苛的選料讓G&H成為了威廉王子婚禮御用禮服，親，值得擁有哦！圖：美劇《紙牌屋》中出現的Gieves&Hawkes領帶Versace，即便你還不曾擁有過，但是你也一定聽說過，它的中文名稱叫“范思哲”，來自意大利，它創(chuàng)造了一個時尚帝國，領帶設計前衛(wèi)，色澤明快，風格鮮明，是時尚達人的不二選擇。圖：Versace范思哲桑蠶絲領帶發(fā)點感慨：那些有意思、有內涵、有故事的領帶品牌，還有很多是值得我們去關注的。只要有一雙善于發(fā)現的慧眼，跟一顆獨立思考的內心，那就不只是人云亦云的奢侈品才算是大牌，而是真正符合自己定位的品牌才是自己獨有的品牌Style.領帶是男人形象的最好注解，所以選領帶千萬不能馬虎，關于挑選領帶的那些事兒，你一定得細細了解。領帶有面、有里、也有心臟領帶的優(yōu)劣取決于面料、里料和襯布這三個重要元素：面料面料是領帶的性格，化纖面料，較為粗糙，手感偏硬，勝在光澤度好且價格適中；真絲面料，花色鮮艷飽滿，富有立體感，手感好，光澤好，是絕佳的好情人，價格也同其質量一樣，相當“華麗”；混紡面料既有滌綸的風格又有棉織物的優(yōu)點，不易褶皺，易洗易干，彈性和耐磨性都不錯，價格實惠。挑領帶的質量就如同看男人一樣，有的男人粗獷豪爽，有的細膩溫柔，而有的卻既霸道又柔情。里料里料是領帶的心臟，分滌絲和真絲兩種，如果面料和里料都是真絲的領帶，那成本就會和領帶一樣“華麗”了，這種領帶又稱雙面絲領帶，是高富帥的首選。里襯領帶的里襯（也叫內襯）原料有滌絲襯，柚絲襯，羊毛襯。滌絲襯造價便宜，因而應用相當廣泛，但滌絲襯的領帶偏硬，沒有羊毛襯或柚絲襯的細膩手感。柚絲襯和羊毛襯領帶造價較高，但手感舒適柔軟，打出的領結也十分精美。長期打領帶的人就比較清楚一個事實：柚絲襯和羊毛襯領帶佩戴次數多了容易變型，使用壽命相較滌絲襯來講要短，但對于偶爾需要佩戴領帶的普通人來說，建議大家購買性價比略高的滌絲襯領帶。領帶的優(yōu)劣主要取決于以上三個重要元素，可對于普通消費者來說，選擇何種品質的領帶則取決手中信用卡的額度。領帶挑選四步走其實，挑選領帶不是很難，也不用太糾結。你只要認真看完以下幾點，那么選領帶就會是件很Easy的事啦。第一，真正好的領帶必定是運用大量手工縫制技巧，如表面布料與內里的縫合，好的領帶會因為運用手工縫合也因此當你真正打領帶時，才能具有調整領結的彈性。第二，真正好的領帶必定是采用高大上的材質，如真絲，這樣的領帶顏色鮮亮有質感。第三，真正好的領帶裁剪必定十分完美，領帶尖呈90度，就是以中間線對分成兩個等腰三角形。當然現在很多品牌為了追逐時尚的步伐，已經摒棄了90度原則，但中間線對分成兩個等腰三角形原則依舊采用，因為如果不是這樣的結構，領帶的平衡感就會失去，也會破壞領帶的美感。第四，真正好的領帶必定沒有織造、染色、印花等工藝瑕疵，尤其是在大劍33厘米內必須整潔、完好，系上領帶后這將是胸前最搶眼的部分。對話襯衫侃搭配，我們不是來自城鄉(xiāng)結合部的領帶不是買來暖衣柜壓箱底的，掌握基本的搭配法則才能怎么搭都有型，讓你與邋遢的過去徹底說拜拜。襯衫配領帶是男人約定俗成的清規(guī)戒律，想必沒有土鱉會想用POLO衫或者運動T恤來搭配領帶吧？！為避免獲得城鄉(xiāng)結合部洗剪吹的特殊榮譽，對脖子上的領帶可千萬別馬虎，畢竟你沒有貝克漢姆的身材，也沒有普京、奧巴馬的氣魄，Hold不住的領帶千萬別妄想駕馭，能出彩的那也千萬別錯過。白色襯衫配深藍色方格紋領帶簡單的白襯衫是男性穿著的百搭首選，配上一條方塊圖案的領帶，整體就不會顯得單調，而透過領帶圖案搭配所產生的變化，即使是一件素面朝天的白襯衫，也能有不一樣的視覺效果。因此，如果你不想每天早上起來為襯衫的搭配而大傷腦筋，建議你至少購置一件白襯衫，它適用于各種場合，上得職場下得廚房，可耀眼也可低調。水藍色襯衫配斜紋領帶藍色襯衫是許多男性鐘情的款式，透過顏色上較為柔和的處理，一抹淺藍的舒服色調能瓦解不少嚴肅的氣氛；搭配一條同色系的斜紋領帶，分分鐘穿出氣質?；疑r衫配方塊格紋領帶灰的中性色調是男性襯衫的主角之一，透過中規(guī)中矩的顏色，在你開口之前就能表現出你的專業(yè)性；搭配方塊圖紋的領帶，在簡單中就能創(chuàng)造豐富的穿著表情。咖啡色襯衫、方塊格紋領帶咖啡的大地色調是近年來頗受青睞的顏色，透過相同色調的領帶搭配，輕松表現出你應有的時尚態(tài)度，展現出與其他人截然不同的搭配品味。駝色條紋襯衫配藍色格紋領帶除了素面襯衫外，條紋襯衫是上班族相當值得參考的款式。條紋修飾具有修身的效果，而駝色細條紋襯衫與藍色格紋領帶的對比，更有助于突顯穿衣風格。通過條紋的重組、排列與相同色系的搭配，豐富了男性的穿衣選擇，是值得擁有的單品之一。藍色格紋襯衫配斜紋領帶規(guī)矩排列的格子襯衫，是許多上班族男性所害怕接觸的款式，事實上，只要顏色與排列方式能顯得穩(wěn)重，你也無須太過擔心。格子襯衫搭配一條對比色彩的斜紋領帶，能展現出你過人且獨到的眼光，這樣的搭配，必定能受到充滿自信的男性所喜歡。千鳥格紋襯衫、斜紋領帶細細的千鳥格紋透露著紳士般的復古氣息，而年輕有活力的色彩則讓千鳥格產生更活潑的時代感，搭配一條同色系的斜紋領帶，不至于顯得過于夸張，反而更顯朝氣十足。另外，圖案是領帶的長相，領帶的圖案各異、花型繁多，常見的有斜條紋、空間圖案、素料無花、佩茲利、板塊樣式圖案等。斜條紋領帶是傳統(tǒng)的領帶圖案，嚴肅端莊，常用于正規(guī)場合；素料無花和板塊樣圖案的領帶適合西裝制服的配飾。如果你是個Geek，是個不走尋常路的騷年，佩戴領帶對你而已只是裝飾無關禮儀，那么無論是某寶、某當、某東還是某遜或是路邊攤，只要你喜歡，不論工藝、材質、花型都值得你擁有。關于男士襯衣的選購，之前@D調姐還專門寫過一篇男士襯衫選購最后，關于領帶的寬度說再提醒大家一點：領帶的寬度通常以衡量領帶前片大劍最寬位置為準，一般領帶的寬度有8.5厘米和9.0厘米兩種，以及美國常見的9.3厘米。如果你穿的是比較嚴肅的正裝，建議選擇9.0厘米寬度的領帶，如果你大長腿偶吧且比較壯實則可以適當考慮選擇9.3厘米的寬領帶，這樣整體搭配才協(xié)調。8.5厘米的寬度則適合休閑一點的襯衣或正裝，當然具體的搭配也會與領帶的花色及材質有關。如果你是上班族，可以選一條素色、寬度大于9厘米的領帶，如藍色調，黑色調，不過分張揚，還顯得含蓄而縝密，突出職業(yè)素養(yǎng)；如果是穿休閑西裝，那本身就顯的相對放松，隨意性比較強，這時的領帶就要選擇明亮活潑的；如果是參加晚會，一般要選購亮色調的領帶，因為晚會的燈光相對較暗，一條亮色的領帶能夠讓你顯得醒目且有活力；如果你是準新郎，建議你一定得為自己準備一條喜慶又莊重的領帶。根據中國的風俗來看，新郎領帶一定要以紅色系的暖色調為主，切忌不要黑西裝配白領帶，扎眼不說在大家約定俗成的思想中黑白配十分不吉利。搭配有忌諱，把握有原則雖說現在的社會是女人的熱褲短過了男人內褲的時代，沒有什么是大家不敢穿的，但領帶這個嚴肅的事兒還得嚴謹地對待。襯衫加領帶是商務男士們的必備裝束，把握以下的一些原則，能幫你省去很多的不便和煩惱：相同顏色和圖案的襯衫、領帶不要搭配，如格子領帶不要搭配相同顏色和圖案的襯衫；同色系的襯衫、領帶可以搭配，淺棕色的領帶和西裝搭配白色的襯衫會顯得很斯文；完全不同色系、圖案的兩者搭配會形成強烈的反差；暗紅色格子領帶和灰色的西裝搭配白底灰條紋的襯衫，會讓你在與眾不同中散發(fā)著自信和瀟灑；領帶的季節(jié)性也不能忽視，夏季最好佩戴絲綢等材質的領帶，給人清爽的感覺，冬季領帶的選擇以暖色調為主，比如紅色或咖啡色，給人溫暖的感覺。一般人我不告訴他：其一：男人不像女人那樣，三天兩頭逛街還永不嫌累，也不會沒日沒夜地想著衣柜里為啥總少一件衣服，所以為大家的錢包和精力考慮，在這提出一條中肯的建議：深色的領帶顯然比亮色和淺色的領帶更值得投資，不但更容易組合套裝，而且也更能彰顯質感。其二：選擇領帶作為禮物送人，不要選擇條紋領帶。日不落帝國紳士自詡是地球上最愛領帶的人，但他們若將領帶作為禮物送人，是不會選擇條紋花型的，因為在他們看來，送條紋領帶是十分不吉利的一件事兒。領帶長度知多少細節(jié)決定成敗，在系領帶這一點上也尤為突出。領帶過長、過短，都會讓一個原本看起來很完美的身材，比例顯得總是那么不協(xié)調。領帶過短如果領帶系到肚臍上面的話，即使你身材再好肚子也會凸現出來。這時，領帶就變成了一個箭頭，仿佛在此地無銀三百兩地暗示：Look，下面就是我引以為傲的啤酒肚！過短的領帶還會使身體顯得后傾，看起來很是滑稽。領帶過長領帶系得過長就搭到腰帶下面了，這樣系領帶會使上半身比例顯的很長，腿會凸顯的比較短，而且整個人看起來有些駝背，極不自信。正確長度正確的領帶系法應該是領帶的大劍底端剛好在腰帶上方，允許觸及到腰帶，內側小劍應該剛過肚臍的位置，這樣的男紙漢大豆腐看上去才自然協(xié)調。領帶的打法一千個奧特曼有一千種打小怪獸的招式，領帶的打法沒那么精彩豐富，常見的也就那么幾種，但這已經足夠折磨那些心不靈手不巧的男紙漢大豆腐了，好在網上一搜就能找到很多網友分享的打領帶方法，我就不在這里贅述了！圖：亞伯特王子結的領帶打法想學打領帶方法的童鞋們請點擊這里學習：十大領帶打法洗滌與保養(yǎng)洗衣有三寶，一寶老媽，二寶老婆，三寶干洗店。如果很不幸這三大法寶你都用不上，那你就只有自己動手了。領帶洗滌濕洗法：將領帶套在一個平滑的板面上，用軟刷或泡沫塑料蘸少許稀釋的清潔劑刷洗，然后用干毛巾擦掉出現的泡沫，再用干凈的濕毛巾擦洗。干洗法：將柔軟的筆刷蘸少許汽油，順著領帶織物的經緯線刷污斑處，待汽油味揮發(fā)后，再用干凈的濕毛巾輕擦幾遍。注意：佩戴領帶開車時，勿將領帶綁在安全帶里面，以免產生皺折；領帶使用后，請立即解開領結，否則容易造成纖維斷裂，造成永久的皺褶；領帶不用時將領帶攔腰垂掛于衣架中，保持平挺。存放前最好將領帶熨燙一次，以達到殺蟲滅菌的目的，存放的領帶要保持干燥。

11月18日消息，日前，銀泰商業(yè)發(fā)布2015年“中國購物節(jié)”戰(zhàn)報。據悉，在11月11日到11月16日的6天里，銀泰商業(yè)全門店額達15億元，同比增長8%，線上銷售額1.5億；雙11當天，銀泰全集團銷售額達2.84億，同比增長42%。據了解到，購物節(jié)期間，銀泰打出“銀泰天貓價，天貓銀泰貨”的口號，推行線上線下價格融合，據了解，60%的品牌都可以實現線上線下同款同價，包括周大福、周生生、百麗、依戀、GXG、雅戈爾、JACK&JONES等。而在天貓銀泰貨方面，據了解到，銀泰積極推進線下線上商品融合，銀泰門店超過500個品牌、10萬個SKU，同比“變身“線上貨。值得一提的是，銀泰方面曾表示，若消費者在實體店購買的商品比線上的價格貴，銀泰將給予差額賠償。而事實上據了解，在此次購物節(jié)期間，銀泰共賠償了70件商品，賠償差額約1萬元。據悉，購物節(jié)6天，銀泰線上線下銷售額達16.5億元，其中線下15億元，線上1.5億元。其中雙11當日，銀泰全集團銷售額達2.84億，同比增長42%，銀泰網銷售額7000萬，同比增長75%，移動端占比達52%，名品跨境電商同比增長63%。值得注意的是，對于銀泰網雙11當日取得的成績，銀泰商業(yè)CEO陳曉東表示，這個成交額超過其預期。此外，陳曉東還表示，今年，預計銀泰線上銷售額占比將達到6%，明天將達到15%。此外，還了解到，購物節(jié)期間，銀泰線下門店客流量達800萬，同比增長12%。資料顯示，本屆中國購物節(jié)，有包括銀泰商業(yè)、大商集團、王府井集團、世紀金花、銀座集團、天虹商場、商之都、興隆大家庭、大潤發(fā)、步步高、家家悅等在內的多家零售企業(yè)參加。

【一起惠訊】9月1日消息，一起惠最新獲悉，銀泰商業(yè)正在嘗試一種突破性的管理經營方式，鼓勵線下實體店店員內部創(chuàng)業(yè)，通過微信開店的方式，實現銀泰零售板塊的互聯(lián)網化。據知情人士透露，與此前銀泰網獨立運作不同，銀泰此次實施的內部創(chuàng)業(yè)方案主要圍繞著銀泰商業(yè)現有的資源和組織結構展開。店員微信開店的背后，銀泰身為商品供應商，作強有力的支撐。該人士稱，鑒于技術接口已經和線下完成對接，理論上，店員是可以在微信上經營銀泰線上線下全平臺所有的商品。“如此一來，銀泰就成了全員銷售的軍團，每個員工都可能是一個獨立的媒體或平臺，這是一種去中心化的商業(yè)邏輯?！鄙鲜鋈耸勘硎?，銀泰目前將這個內部創(chuàng)業(yè)項目當做移動領域一種大膽的嘗試，同時也是作為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)O2O的新探索。據一起惠了解，此前在成都舉辦的移動電商大會上，銀泰商業(yè)信息管理部總經理吳煜曾指出，在移動互聯(lián)網的背景下，所有體系的反應都發(fā)生質變，每家門店都開設了包括微信在內的自媒體賬號?！敖y(tǒng)一管理，但每家門店會保持自己的特色?！币黄鸹葑⒁獾?，銀泰在各個地方門店的微信公眾號，都添加了“迷你銀”自定義菜單。銷售人員可直接在迷你銀下上傳商品，并開設微信店鋪。以銀泰北京大紅門店為例，其迷你銀中就包括杰克瓊斯、新百倫、雅戈爾等各類品牌專柜人員以店鋪名義開設的店鋪。而另一個銀泰微信訂閱號“喜歡銀泰”中，則推出了“曉店”模塊，里面云集了部分來自安徽、浙江溫州等地銀泰百貨店員開設的個人店鋪。不過，援引知情人的消息，全員創(chuàng)業(yè)的產品頁面上線也僅僅一個月的時間，銀泰方面目前還無意大范圍推廣店員開微信店一事，只是在部分實體店開展，包括杭州銀泰也沒有試點。至于最終跑起來之后是否與原計劃可以全面拼接，現階段還難以確定。在銀泰百貨北京大紅門店實地走訪中，一起惠從部分品牌營業(yè)員和專柜店長口中獲悉，目前銀泰全員開店主要呈現以下幾個特點：①店內有免費的WIFI，但迷你銀在銀泰百貨實體店中并未看到推廣，在店內擺設和粘貼的都是當地店鋪的官方微信賬號。②在開店上傳的商品并非銀泰百貨線下所有的實物商品，而是部分促銷品和新品。③迷你銀為店員開設了后臺權限，店員可自行通過微信后臺進行商品信息上傳。④迷你銀線上線下貨品一樣，價格統(tǒng)一，折扣也是一模一樣。⑤用戶在迷你銀下單，可到店自提，也可以要求送貨。如果選擇送貨上門，銀泰會出郵費，而用戶則享受包郵。不過，有意思的一個細節(jié)是，店員并不能直接看到用戶在微信下單，而是由銀泰百貨的人到店提醒店員出貨。之后店員再負責打包，銀泰負責發(fā)貨。⑥迷你銀手機下單只能選擇支付寶，但據店員反映，接下來也會鏈接微信支付。⑦從迷你銀走的訂單，銀泰會給營業(yè)員提成，但也有部分店員反饋說，提成是給到店鋪。⑧店員目前在迷你銀還只能銷售本店鋪品牌的商品，未能打通全平臺所有品牌。⑨與品牌商的微信購物賬號不同，迷你銀僅限于當地銀泰百貨的貨品。例如杰克瓊斯微信購物店鋪中，基本展示的是其全部產品，而迷你銀的店鋪則是店員所在的這家銀泰百貨的商品，彼此之間不存在共享庫存問題。此外，微信購物在店銷售的提成，由品牌商分給店員，而迷你銀則有銀泰提供。來自前銀泰人士的說法，迷你銀全員微信開店是銀泰內部的一個“快店計劃”，類似個人網盟CPS。這樣的做法，除了調動營業(yè)員的積極性外，相比于以線下門店為單元建立自媒體賬號，員工以個人身份在微信開店似乎更加機動靈活，且可以大幅降低試錯成本。深圳某百貨公司新媒體營銷高管坦言，對于傳統(tǒng)零售業(yè)而言，目前與電商、移動互聯(lián)網融合上最大的痛點在與“船大難掉頭”，不可能像互聯(lián)網公司一樣，可以各種試錯。“毋說‘九死一生’，一次犯錯的機會都不能有。沉重的模式在一定程度上扼殺了傳統(tǒng)企業(yè)的活力?！币虼?，從這種意義上，讓員工到微信上去開店，幫助公司賣貨，需要企業(yè)管理者具備一定的膽識和眼光。然而，從另一個層面判斷，在電商的猛攻之下，百貨則與電商失之交臂，乃至節(jié)節(jié)敗退。一組數據顯示，銀泰商業(yè)（集團）有限公司披露營運業(yè)績，截至2014年6月30日止六個月，公司及其附屬公司的銀泰百貨店總銷售76.17億元，同比增加2.5％；同店銷售總額72.18億元，同比則下降2.4％。實體營收的下滑則與店員收益息息相關。由此可見，小微創(chuàng)業(yè)有可能幫助傳統(tǒng)零售業(yè)完成由內而外的變革，無論是組織結構，還是經營模式上，都會激發(fā)系統(tǒng)的創(chuàng)造力。此前，海爾集團董事長張瑞敏就曾指出，企業(yè)組織從金字塔結構到扁平，逐步被小微化，上級不再是領導，而是用戶。為此，海爾已創(chuàng)建了多個小微團隊，一旦運作成熟，則可能獨立成為新的公司。另一個類似的例子則是順豐，據一起惠了解，順豐已經低調開啟內部員工創(chuàng)業(yè)機制，鼓勵快遞員返鄉(xiāng)開設網點，逐步從而完成順豐向三四線城市，乃至更深更細的區(qū)域滲透的網絡布局。