市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網企業(yè)連番“攪局”，像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯(lián)網時代淪為簡單的硬件打工族，緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網的“酷開”品牌，成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上達成合作，今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，開始結合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯(lián)網打法轉型。5月上旬，海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過，專家認為，海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性，但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐，促進電視銷售則未免過于理想化?？缇迟徫飶囊呀浌纪戤叺?014財年和2015年一季報可以看出，彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數據看，康佳、長虹、TCL等國內傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現(xiàn)明顯下滑，海信雖然減幅相對較小，但凈利潤較上年也減少11.5%，只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景，更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調生態(tài)概念，以產品和服務作為盈利點，硬件則薄利銷售，加之以線上銷售為主，渠道費用大幅壓縮，有的甚至打出“硬件免費，產品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌，但一對比，智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產品、高端產品，對利潤的影響權重很大，但對互聯(lián)網企業(yè)只是承載產品和服務的硬件，要的只是數量，不求利潤。定位不同，再加上價格優(yōu)勢，對用戶的吸引力自然也不同。雖然據速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關數據顯示，海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位，樂視TV以及小米僅排第十和第十四名，但海信的第一位已經變得不輕松，國內有“攪局”者，日韓品牌也在高端電視領域加緊追趕，三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二，第三名LG也達11%。最關鍵的是線上銷售方面，2013年海信還是銷售冠軍，但2014年，冠軍已被樂視奪走，酷開+創(chuàng)維排在第二，即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此，海信要想全面保持線上銷售的王位，必須有革命性的作為。從去年開始，海信就開始向互聯(lián)網打法轉型，先與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上達成合作，切入互聯(lián)網企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年，海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺，新上線“聚享購”大屏電商購物平臺，推出9999合伙人計劃，打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關注的就是國內首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設計，在“聚享購”平臺，用戶無須導購，通過產品視頻和產品高清圖即可全方位了解產品的細節(jié)，可實現(xiàn)在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期，該電商平臺主要銷售三個方向的商品，一是海信旗下的家電產品。二是與韓國韓流文化綜合服務平臺TheK集團合作，提供韓國正品商品和直郵服務。海信負責“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺，合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示，“聚享購”是海信在跨境電商領域的嘗試，也是又一次跨界嘗試。未來，海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng)，將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務互聯(lián)互通，打造場景購物新模式。重構入口海信電商切入的跨境購物，是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領域之一，上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘，下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比，“聚享購”強調最突出的區(qū)別是基于大屏的產品視頻和產品高清圖，可以全方位了解產品的細節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外，海信電商強調價格，用戶可享受機場免稅店同價，部分商品甚至達到免稅店九折的優(yōu)惠，以及正品保證，支持品牌官網驗真，假一罰萬，并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務。對于海信推出的電視電商，電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務研究中心高級分析師張周平認為，智能電視是未來家庭購物的重要入口之一，有一定的前景，但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農村和一老一小兩個群體，這些都不是網購的主流人群，尤其不是跨境購物的主流?！熬巯碣彙睆娬{的產品視頻和高清圖片，張周平認為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好，目前已經退出市場。在電商行業(yè)，影響消費者購買決策的是價格、質量和服務，在這些方面，比拼的不僅僅是入口，更是后臺的一系列流程和服務?；诖耍J為海信關于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網最重要的入口，其潛在價值甚至不亞于PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質疑，電商能否幫助海信實現(xiàn)救贖，維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后，與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設有何關聯(lián)?《中國經營報》記者致電海信新聞負責人喻海濤，但到截稿為止未獲回復。海信做內容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為，以多元化業(yè)務場景促進智能電視的銷售。當智能電視占據城市客廳，甚至以極快的速度普及到農村客廳后，其具備足夠的想象力。但當傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時，影響最終競爭力的因素也變得錯綜復雜。仍以市場上主要對標企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產品的銷售主要通過樂視商城實現(xiàn)，5月初，該商場宣布啟用域名，基于“平臺+內容+終端+應用”垂直整合樂視生態(tài)，該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制，用體驗店形式向線下延伸，打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日，樂視商城推出“超級聯(lián)盟現(xiàn)貨專場”，2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍牙耳機不到3分鐘即宣告售罄，下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購買。但要達成樂視這樣的生態(tài)圈，對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達75億元的融資計劃后，樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票，該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經濟運作到極致外，也在“內容+硬件”上大手筆投資，2014年10億美元砸向內容版權領域，入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè)，只要方向明確，背后有VC、風投的支持，花起錢來不心疼，不達目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)，即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值，在資金投入上肯定更謹慎，不會像小米、樂視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。因此，電商作為海信的多種嘗試之一，成敗可能并不關鍵，重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，開始強調利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢，探索適合自己的互聯(lián)網融合之路。這一點，也得到家電專家的認可。在家電研究專家、投中集團分析師杜善友看來，海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位，有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上的合作，還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，以及現(xiàn)在推出的跨境購物商城，其核心都是借助互聯(lián)網將終端用戶轉化。對海信有深入了解的杜善友認為，海信的管理團隊有著很強的學習能力，現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要，因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。

“萬能的淘寶”開始試水盤活不良資產。昨日，阿里巴巴集團與中國信達資產管理有限公司宣布達成戰(zhàn)略合作。6月20日將有40億元不良資產通過淘寶拍賣會資產處置平臺處理。中國信達浙江分公司此次在現(xiàn)場推介了400億元不良資產，這也是近年來國內規(guī)模最大的一次不良資產集中推介會。通過淘寶拍賣會資產處置平臺進行拍賣的資產達到總資產的10%，共計100個項目，具備完全民事行為能力的公民、法人和其他組織均可參加購買。此次中國信達上線淘寶主要涉及債權資產處置。淘寶拍賣負責人盧維興認為，盡管在大眾認知中，淘寶用戶多為個人用戶，但阿里巴巴在1688平臺上擁有上億企業(yè)用戶，這也是信達最為看重的用戶群體。

經過央視的一番報道，微商似乎降溫了。靜下來想一想，微商，雖然問世不久，但卻一度發(fā)展的風起云涌，如果深入談起“微商”這個詞匯的話，“賣面膜”是無法涵蓋它的全部的。經歷了一番由火焰到海水的折騰后，人們已經開始冷靜的對待微商了。微商，不一定只是賣面膜。曾幾何時，由微商衍生的“全員微商”概念一度火爆。尤其是在傳統(tǒng)零售業(yè)，天虹商場、蘇寧紛紛提出微店的模式，要搞“全員微商”。有段時間，連萬達也陷入要搞微商的流言之中。于是乎從2015年年初，“全員微商”的理論與實踐開始同步進行了。也難怪，俗話說窮則思變。在傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸式微、電商咄咄逼人的今天，“全員微商”似乎成了頻頻轉型的傳統(tǒng)零售行業(yè)的救命稻草之一。但是，“全員微商”真的能拯救傳統(tǒng)零售嗎?經過幾個月的觀察與思考，筆者對此持保守態(tài)度。在筆者看來，“全員微商”，只是傳統(tǒng)零售企業(yè)應對眼下頹勢的權宜之計，卻遠非企業(yè)長治久安的長遠之策。在分析“全員微商”未來前景這個問題之前，我們必須要弄明白所謂“全員微商”的來龍去脈。當然，“全員微商”是指的企業(yè)員工范疇之內的“全員微商”?？蓮幕ヂ?lián)網大形勢上看，“全員微商”卻是傳統(tǒng)零售企業(yè)在互聯(lián)網飛速發(fā)展尤其是移動互聯(lián)網飛速發(fā)展下一個不得不進行的選擇，或者說是一個必經之路。近若干年來，由于網絡電商在零售百貨方面的頻頻沖擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)已經是疲于應付。比如在201年5月年商務部數據顯示，“1—4月全國網上商品零售額增長40.3%，高于社會消費品零售總額增速29.9個百分點，占社零總額的比重達到9.3%，比一季度提高0.4個百分點?！绷頁虅詹勘O(jiān)測，“4月份5000家重點零售企業(yè)網上商店銷售額增長40.4%，較上年同期加快4.9個百分點;購物中心銷售額增長12.0%，增速分別高出專業(yè)店、百貨店和超市9.8、9和5.5個百分點?！彼越陙韨鹘y(tǒng)零售企業(yè)紛紛轉型，轉而向電商的模式靠攏，你進軍我的陣地，我就仿效你的模式，并且取得了一定的成績。而與此同時，在傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)的“合力”下，中國網絡零售交易額大幅上升。國家統(tǒng)計局數據顯示，“2015年1-4月份，社會消費品零售總額93102億元，同比名義增長10.4%。全國網上商品和服務零售額10435億元，同比增長40.9%。其中，網上商品零售額8690億元，增長40.3%?！备鶕医y(tǒng)計局發(fā)布的《2014中國經濟總結》顯示，“2014年全年全國網上零售額為27898億元，比2013年增長49.7%。而2014年全年國內生產總值636463億元，比上年增長7.4%。其中，全年社會消費品零售總額262394億元?！庇蛇@幾個數字我們可以看出，網絡零售逐漸在社會零售以及社會生活消費中已經占據了重要地位，這種地位并有可能繼續(xù)提升。而作為在2014年才閃亮登場的微商，在短時間內的發(fā)展讓人瞠目結舌，那它在網絡零售這塊大蛋糕中占據了什么樣的地位呢?零點研究咨詢集團董事長袁岳曾經表示，“過去的2014年，微商市場就有1500億元銷售額。”這個數據雖然沒有經過權威部門的認可，但也能有一定說服力。根據易觀國際數據統(tǒng)計，目前我國微商從業(yè)者已達到數千萬人，如果這個數字不虛，那袁岳的數據估計水分也不會太多。根據口袋購物旗下微店平臺2015年5月發(fā)布的一季度報告顯示，2015年Q1季度微店數量為2926萬家，新增用戶超過900萬。這都足以顯示出微商的火爆。雖然目前微商有著這樣和那樣的缺點，但顯而易見，它將是淘寶類、京東類電商有可能會陷入經營瓶頸后的最佳選擇之一。既然如此，那么，已經立志于在網絡零售與傳統(tǒng)電商一搏的傳統(tǒng)零售企業(yè)，沒有理由會放棄微商這個戰(zhàn)場，那“全員微商”的模式應運而生也不是什么奇怪的事情。但在筆者看來，從傳統(tǒng)零售企業(yè)的行業(yè)基因上看，“全員微商”又是一個“故技重施”的“大伎倆”。在傳統(tǒng)商場有過工作經驗的人應該會知道，每到年節(jié)，商場、百貨公司往往會給員工“分配”銷售任務。或者是購物卡，或者是百貨，有時甚至是電器，完成任務者會有獎金，反之則無。這種促銷、加壓手段，對企業(yè)的經營運轉是有很大的益處的，也頗有成效。而蘇寧、天虹等企業(yè)，不管是醞釀中的全員微商計劃，還是已經實施的全員微商工程，實際上與傳統(tǒng)零售企業(yè)的“分配”銷售任務有著異曲同工之妙。因為這所謂的“全員微商”，其實就是讓員工幫著東家賣貨而已，不過形式變了。以蘇寧為例，蘇寧云商在2015年2月向某媒體披露了自己的全員微商計劃，其中有一部分是這樣的：“1、蘇寧微店功能現(xiàn)只對內部員工開放，50%以上的蘇寧員工已經開通微店。2.內測期間已開通的微店店鋪數目已經超過10萬家，預計在年前18萬家店鋪將全部開放完畢。3.蘇寧微店內的商品均來自蘇寧易購，微店賣家能從賣家平臺搜索蘇寧易購主站自營商品并對其進行上架、下架、分享等操作。4.蘇寧微店的訂單信息、售后物流跟蘇寧易購保持一致......6.賣家能通過蘇寧微店平臺進行廣告推廣，可將廣告進行上架、下架、分享，并最多能展現(xiàn)四個廣告標簽。通過分享功能，賣家能把店鋪及微店上的商品分享到微信朋友圈......”再看天虹，根據天虹的宣傳，“天虹微品通過精選商品傳送至手機端，‘店主’可根據需要在自己開設的‘網店’編輯商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈，提供服務，形成銷售。公司負責商品采購和庫存管理、營銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統(tǒng)一客服等工作，并對‘店主’銷售和服務行為進行嚴格管控?！边@樣看來，我前面說的沒有錯。但是，從目前的形勢看，蘇寧、天虹在具體情況上看有共同點，卻又有著顯著的不同。所以，“全員微商”之路在它們各自的腳下有可能會是不同的結局。共同點，二者都是或者曾經是傳統(tǒng)零售行業(yè)的一方霸主，而在互聯(lián)網蓬勃發(fā)展的今天，又都受著程度不易的沖擊。而不同點，則有幾個。一個是與互聯(lián)網擁抱的順序，顯然蘇寧要領先的多，而天虹則要更晚。另一個，就是二者在賬面上的經營狀況，以及背后各自真實的日子。蘇寧云商2015年第一季度財報顯示，蘇寧云商營收294.5億元，同比增長28.8%，凈虧損3.3億元，虧損幅度縮小，營業(yè)利潤虧損4.6億元。天虹商場2015年第一季度報告顯示，期內該公司實現(xiàn)營業(yè)收入48.58億元，同比增加10.49%;歸屬于上市公司的凈利潤1.58億元，同比減少11.99%。表面上看，蘇寧很好，天虹很差。但事實是否真的如賬面上所顯示的呢?先看蘇寧，有分析稱蘇寧2014年的良好財報很大程度上源于蘇寧的資本左右手游戲運作，除去這個因素，蘇寧2014年要虧損10個億以上。而到了2015年，應該還有2014年的影響。這樣一看，反而天虹商場的日子反而要好過一些。第三個不同，就是二者在線下的優(yōu)勢。與天虹相比，在農村市場耕耘了數年的蘇寧，在拓寬市場方面應該更有優(yōu)勢。這樣一來，各家有著各家的幸與不幸，蘇寧、天虹有著各自的苦水與資本，而其他有可能會進入全員微商市場的傳統(tǒng)零售企業(yè)，也應該與他們有著大致差不多的境遇。畢竟，盯上微商這塊肥肉的不只是以上幾家。如果“全員微商”有利可圖，那更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)、更多的電商以及更多的個人店主會涌入這片紅海，殺個你死我活。那么，以傳統(tǒng)零售企業(yè)挑起戰(zhàn)火的全員微商大戰(zhàn)一旦真的開始，那結果會如何呢?我想做以下猜測。首先，在筆者看來，未來在微商戰(zhàn)場能得農村市場者將得天下。不管是阿里和京東，目前都已經將目光從城市轉向了農村，特別是經濟發(fā)達的農村。原因顯而易見，城市作為電商最初的發(fā)軔之地已經不會有太大的潛力。傳統(tǒng)電商已經改變了形式，那微商也不例外。未來，誰能在廣闊的農村天地得心應手，誰就會占據未來電商行業(yè)的主動，想必不會有人否認。那么，傳統(tǒng)零售企業(yè)的“全員微商”誰能在農村站得住腳呢?別忘了，阿里、京東們也沒有閑著。“全員微商”能敵得過淘寶和京東的農村服務站嗎?其次，在筆者看來，在微商戰(zhàn)場能夠堅持下來的企業(yè)會分不是太多。是不是所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)都能夠堅持下來，這是個疑問。畢竟，全員微商會給員工們增加什么樣的壓力我們尚不可預料，對企業(yè)的壓力是一路向好還是雙刃劍我們也不得而知。誰能堅持下來，誰就會有一杯羹。第三，在筆者看來，如果有新的電商形式出現(xiàn)，未來也不可預料。幾年前，誰能會想到會有微商這種形式呢?但是，它出現(xiàn)了，并且極大的沖擊了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)。假如說，未來幾年，隨著云計算和人工智能的發(fā)展，誰也不敢保證會不會有新的電商形式出現(xiàn)。那時，“全員微商”的色彩說不定會被沖淡甚至會微不足道。第四，在筆者看來，員工自己單干也是個危險。既然可以“全員微商”，那就可以“全民微商”，微商并非技術含量多高的活兒，甚至比淘寶開店還要簡單，那些員工他們完全可以自己去開店。我聽說，微商的利潤是很高的啊。前不久有一個數據預測，說是“目前微信月活躍用戶規(guī)模已達到了4.5億，2014年中國微商賣家數量突破1000萬，2015年預計將達到5000萬?！边@么多的微商，似乎缺不了傳統(tǒng)零售企業(yè)那幾家，他們別不會淹沒在微商的人民海洋中去吧?“全員微商”能拯救傳統(tǒng)零售嗎?我看是不能，也就是暫時的心理安慰罷了，畢竟自己也追趕上移動互聯(lián)網的大潮了。

5月29日上午消息，蘇寧云商進軍消費金融領域，由其主發(fā)起的蘇寧消費金融有限公司今日正式在南京開業(yè)。這是全國首家大型零售商主發(fā)起且由民營資本控股的消費金融公司。在蘇寧消費金融公司開業(yè)現(xiàn)場，蘇寧云商董事長張近東表示，基于25年蘇寧在零售業(yè)方面的經驗，通過對積累的大數據的分析和應用，為消費金融公司提供相應的支持。資料顯示，蘇寧消費金融有限公司注冊資本金3億元，由蘇寧云商集團股份有限公司、南京銀行股份有限公司、法國巴黎銀行個人金融集團、江蘇洋河酒廠股份有限公司和先聲再康藥業(yè)有限公司共同出資成立。各股東出資比例分別為49%、20%、15%、10%和6%，民營資本共占比65%。據了解，該公司經營范圍包括發(fā)放個人消費貸款、接受股東境內子公司及境內股東的存款、向境內金融機構借款、經批準發(fā)行金融債券、境內同業(yè)拆借、與消費金融相關的咨詢、代理業(yè)務、代理銷售與消費貸款相關的保險產品、固定收益類證券投資業(yè)務等。蘇寧消費金融公司將以小額、分散為原則，依托控股股東龐大的會員數據庫和電商平臺，及全國1600多家門店網絡優(yōu)勢，運用“互聯(lián)網”+“金融”的展業(yè)策略，直接切入消費場景，為中低收入居民提供更加多樣、優(yōu)惠和便捷的消費金融服務。蘇寧方面透露該公司即將推出新型支付產品“任性付”，將消費金融與全品類零售流程直接對接。主要根據用戶在蘇寧易購的歷史購物記錄、結合基礎信息分析，并參考第三方機構的信用評估，快速、分層地給予一定期限內用于先購物后還款的授信額度，具有靈活、高效、期限長等特點。2014年12月18日，蘇寧云商公告稱，蘇寧消費金融有限公司籌建申請已獲銀監(jiān)會的批復，未來將涉足個人貸款業(yè)務。這意味著，蘇寧正式進軍消費金融領域。據悉，消費金融是蘇寧在第三方支付、商業(yè)保理、小貸、保險代理等牌照之外的又一個金融牌照。實際上，各大電商巨頭對于消費金融領域都有所布局。早在2014年2月，京東就推出了“京東白條”業(yè)務，之后阿里巴巴也推出了天貓分期和“花唄”等消費金融服務，“花唄”根據用戶在淘寶、天貓的網購綜合情況，由螞蟻微貸確定消費額度。

5月29日消息，阿里巴巴集團CEO、菜鳥網絡CEO張勇（外號逍遙子）在首屆菜鳥合作伙伴大會上強調了跨境物流對阿里巴巴的進出口業(yè)務的重要性。張勇認為，跨境電商正在風口，而跨境物流是整個進出口業(yè)務的命脈，沒有跨境物流服務，不可能有好的進出口業(yè)務的用戶體驗。此外，他還放狠話稱，在未來十年到二十年時間，阿里巴巴要服務全世界20億名消費者?！岸_到這個目標的關鍵是在業(yè)務的全球化，而進出口業(yè)務是全球化的起點?！币虼耍瑥堄卤硎?，阿里巴巴一定會在進出口領域重兵投入，而針對跨境物流這一塊阿里巴巴也會積極和菜鳥物流的合作伙伴進行合作，建立起更新的跨境物流服務，給消費者帶來新的物流服務體驗。目前來看，阿里巴巴在進出口業(yè)務上已越來越重視用戶體驗。對出口業(yè)務而言，全球速賣通在去年開始給各個重點類目設立招商門檻，甚至提高招商年費，由此來篩選優(yōu)質賣家來提升用戶體驗。此外，速賣通也對用海外倉的賣家提供資源流量支持，鼓勵有海外倉能提供快速的物流體驗的賣家發(fā)展。據了解，在進口方面，阿里巴巴集團于2014年2月上線了進口電商站點“天貓國際”，主要提供海外進口商品，涵蓋美妝個護、保健食品、母嬰用品、服飾鞋包、生活/數碼五個類目。天貓國際曾于2014年12月，首次也是唯一一次對外披露過運營數據：上線10個月成交額增長10倍，已有來自全球25個國家和地區(qū)5400個海外品牌進駐，其中30家店鋪單店成交都超過千萬元。

5月22日，由淘寶房產、萬有引力互動傳播集團聯(lián)合舉辦的“淘寶房產落地青島發(fā)布會”舉行。發(fā)布會上，萬有引力互動傳播集團董事長韓永坤、北京房拍拍CEO周磊、青島市工商聯(lián)房地產行業(yè)聯(lián)盟副秘書長龍江，以及卓越、萬達、秀蘭等青島知名房企代表出席了本次活動。據介紹，此次淘寶房產聯(lián)手萬有引力互動傳播集團落地青島，就是傳統(tǒng)產業(yè)與電子商務聯(lián)合探尋全新發(fā)展之路的一次大膽嘗試，也將對青島房產市場帶來一次全新顛覆與重建。作為青島迎來淘寶房產的助力者，萬有引力互動傳播集團董事長韓永坤，就萬能淘寶與房產時代聯(lián)姻發(fā)表解說。建立于淘寶網龐大平臺之上的淘寶房產，不僅給開發(fā)商帶來更多資源合作優(yōu)先嘗試的機會，同時也將為參與合作的開發(fā)商提供海量的資源推廣機會，并持續(xù)導入難以計數的消費客群流量；對于置業(yè)者也將擁有全新的消費與安家嘗試，其必將進一步推動青島房地產市場的發(fā)展。同樣看好淘寶房產進入青島前景的北京房拍拍CEO周磊，在就淘寶房產業(yè)務內容和具體操作進行詳細講解的同時，也與到場來賓分享諸多成功線上銷售案例。同時周磊對于淘寶房產能夠落地青島，和萬有引力互動傳播集團，以及萬達、卓越等大型開發(fā)商達成戰(zhàn)略合作非?？粗?，也希望能夠把與青島的聯(lián)盟合作，打造成淘寶又一線上線下成功結合的典型案例。對于淘寶房產正式落地青島，地產開發(fā)商代表卓越集團青島分公司總經理霍勇等業(yè)內人士均表示由衷認可與期待。而對于淘寶房產、萬有引力互動傳播集團和地產開發(fā)企業(yè)三方合作的戰(zhàn)略達成，也勢必推動青島地產行業(yè)的一次新生。

5月25日消息，由萬達、騰訊和百度聯(lián)手創(chuàng)辦的萬達電商最近有點遇到了不如意，這個被眾人關注的項目已經過去半年，但寄予厚望的合作仍未見進展。對此，萬達集團董事長王健林有話要說，“別看他們兩家是搞互聯(lián)網的，給的意見不多，全是我們自己研發(fā)的?！蓖踅×炙坪醣г?jié)M滿，在接觸了電商后，才發(fā)覺O2O這件事還是線上線下都得有的企業(yè)才能找到感覺，對于“入伙”的百度和騰訊，能體現(xiàn)的價值也僅僅是在技術產品開發(fā)商提供了一些意見，而且這些意見似乎也無足輕重。反觀王健林在萬達電商中起到的作用似乎有些“暴君”了，太過于急功近利的他先后“逼走”了前兩任萬達電商COO馬海平和劉思軍，而萬達電商前CEO龔義濤也請辭了，這些舉動讓王健林招來了諸多非議：王健林不給人犯錯的機會，傳統(tǒng)的強權體制，不具備發(fā)展新經濟的基因。萬達首次涉足互聯(lián)網的開始并不是那么樂觀，未來似乎還有一段很長的路要走。

5月26日消息，據消息人士透露，阿里巴巴集團在去年年底就投資了生鮮電商易果網，投資金額在千萬級別，但是具體金額和股權占比并未透露。記者就此事向易果生鮮詢問，其官方暫時并未回應。該消息人士認為，易果生鮮強大的供應鏈資源和的物流配送能力是阿里巴巴所看重的，是阿里巴巴投資其的重要原因?！耙坠r2005年成立，經過多年的積累擁有眾多優(yōu)質生鮮供應商和線下倉儲物流資源，而在長江三角洲地區(qū)還擁有上千家門店資源?！痹撓⑷耸拷榻B，現(xiàn)在易果生鮮月銷售額應該在五六百萬左右，高峰期則遠遠超過該數值。天貓超市未來生鮮商品的配送將主要由易果生鮮的自建物流完成。有業(yè)內人士指出：“有了天貓超市的大量訂單，易果生鮮的物流配送能力能得到充分的利用，將促使其成本大大降低。”另一位業(yè)內人士指出，易果生鮮主要銷售高檔水果，其中進口水果的占比達到50%，客單價較高，但自建倉儲物流、和上游基地深入合作、教育消費者都需要雄厚的資金支持。而大型電商平臺的支持不僅可以為其帶來資金，而且還有流量資源和規(guī)模優(yōu)勢。記者了解到，易果自2014年成為天貓的合作伙伴之后，雙方就開始了深入合作，易果參與了天貓多個重要影響策劃。日前，天貓推出的“蘋果新品首發(fā)活動”的合作方就是易果生鮮旗艦店，該活動銷售新西蘭進口蘋果Queen。為此，易果生鮮派出買手到新西蘭農場預定了今年首批次紅玫瑰蘋果。生鮮電商擁有強大的想象空間，各大電商平臺也都開始積極布局。日前，京東就聯(lián)合多家投資機構，領投天天果園7000萬美元。京東姜維天天果園提供物流體系支撐，并在供應鏈端加速完成全國市場布局。有生鮮賣家指出，京東和阿里都對生鮮電商領域非常重視，但這些大型綜合電商平臺如果自行布局，不僅成本高，而且效率很低，難以迅速搞定眾多供應商資源，而投資、收購則是更好的選擇?！坝袑嵙Φ拇怪鄙r獲得資金支持后，該領域將迎來新一輪激烈的競爭。一些沒有資金、資源優(yōu)勢的生鮮電商將被清洗出局?！痹撋r賣家指出，雖然生鮮電商的發(fā)展的關鍵在于供應鏈管理能力，但現(xiàn)階段多數生鮮電商短期盈利無望，資金輸血成為了堅持下去的必要條件。

原創(chuàng)服裝設計師品牌似乎越來越受到資本的青睞。不久前，天貓、京東先后啟動扶持原創(chuàng)服裝設計師品牌的活動。不單是電商平臺，一些淘品牌本身也開始在業(yè)內尋求設計師資源，企望籠絡更多的設計師資源，尋求品牌突破。那么通過這些電商企業(yè)搭建的平臺，這些原創(chuàng)設計師品牌能否走出小眾，面向大眾呢?原創(chuàng)設計師成“香餑餑”?廣東服裝協(xié)會會長劉岳屛認為，中國本身并不缺優(yōu)秀的設計師。但是，他們大部分都在企業(yè)任職，所有的創(chuàng)作都圍繞企業(yè)、品牌的風格來設計產品。一些設計師則選擇開自己的工作室，但他們或給企業(yè)做產品規(guī)劃，或做ODM，或就自己開店。電商是開店的一個選擇，不過，無論是線上還是線下，這些工作室、設計師品牌大部分還是走“小眾”、“私人訂制”的概念，規(guī)模過小，產品單價高昂，非一般的消費者能夠接觸到。相關數據顯示，去年全國衣著終端消費規(guī)模在2萬億元左右，而線上交易就占到了其中的7000億元。正是看到電商平臺的優(yōu)勢，越來越多的設計師也希望通過這個平臺能夠直接接觸到更大的市場。一些資本也正是看到了這一潛力。上周末，匯美集團的創(chuàng)始人方建華對外宣布投入1億資金，啟動設計師創(chuàng)業(yè)扶持計劃，目標孵化20-30個電商原創(chuàng)設計師品牌。有意思的是，早在今年3月，這個知名的“淘品牌”因獲得服裝上市公司搜于特的3.24億元的投資而廣受關注。方建華稱，這也是服裝電商最高估值的投資。他計劃今年底啟動IPO，有望成為第一家上市的淘品牌。據方建華透露，2013年，匯美集團其實就悄悄啟動設立了“設計師品牌孵化平臺”計劃，其中包括生活在左、PASS、SAMYAMA等。“這些品牌的成立時間都在1年左右，但今年的銷售額都有望突破1億人民幣?！彼f。模式痛點：產品到商品轉換脫節(jié)事實上，平臺方面，幾年前就已嘗試整合設計師資源，營造自己的時尚生態(tài)圈。記者了解到，淘寶網D2C設計師店鋪已推出多年，該模式就是整合設計資源，每一款服裝都進行預售，下單量達到銷售規(guī)模進行打版生產銷售。2014年，天貓與北京國際設計周主辦方宣布，雙方攜手百家全球知名設計師以“設計貓”店鋪獨家入駐天貓，下一步天貓將發(fā)布全新設計師平臺，實現(xiàn)品牌時尚化整體解決方案。不過，一位經營服裝網店的的商家告訴記者，D2C模式本身存在斷層問題，這是平臺無法解決的痛點。早前，阿里曾高調推出D2C平臺，一度傾注了大量的平臺資源，開設專門頻道，期望將個人設計師資源在其平臺上轉化?！昂髞碜C明這個項目并未很好地落地?！鄙鲜錾碳胰绱嗽u價道。他認為D2C本身是一個很好的創(chuàng)新點，但由于受制設計師自身品牌運營能力、供應鏈、管理短缺，即使給了大量流量也很難承接住;第二，從D2C平臺本身展示的產品來看，這些原創(chuàng)設計師市場經驗不足，設計出來的服裝款式多數是概念作品，消費者不一定買賬?！癉2C涉及到服裝產業(yè)的層層銜接，僅僅靠設計師和銷售平臺，將很難實現(xiàn)設計價值轉化。”該商家稱。電商發(fā)展迅猛，為一些小眾設計師品牌切入市場提供了契機和平臺。各商家也開始從價格策略轉向價值策略，但整合供應鏈卻始終是當下最大的瓶頸。“整合設計師資源，是各方都看好的方向，但做起來很難”。方建華認為，平臺擁有流量、影響力等優(yōu)勢，但在品牌定位塑造、資金、日常運營、供應鏈、人才團隊管理方面無法做到持續(xù)性和銜接落地?！白鳛樘云放?，匯美旗下的茵曼、初語等品牌都非常成功，在這方面擁有天然的優(yōu)勢，可以為這些品牌提供一整套商業(yè)解決方案，比平臺更接地氣。”他自信地表示。

國家工商行政管理總局(下稱“工商總局”)與中國電子商務巨頭阿里巴巴的“紛爭”，隨著北京市第一中級法院的一紙受理案件通知書再起波瀾。北京中聞律師事務所的律師吳革，因國家工商總局在阿里巴巴事件中侵犯其知情權，將國家工商總局訴至公堂。在早前的1月28日，國家工商總局曾在其官網發(fā)布“白皮書”批評阿里巴巴旗下淘寶網和阿里巴巴平臺網店存在大量假煙假酒、假名牌包等違法商品。1月30日，國家工商總局發(fā)言人正式表態(tài)，稱1月28日工商總局網監(jiān)司發(fā)布的“白皮書”文章并非白皮書，實質是行政指導座談會會議記錄，不具有法律效力。國家工商總局此舉使得阿里巴巴股價應聲下跌逾10%，阿里巴巴蒸發(fā)330億美元市值。吳革在2月1日向工商總局遞交政府信息公開表，要求公開在2015年1月28日公布《關于對阿里巴巴集團作出行政指導工作的白皮書》的依據，及該“公布”行為的依據和1月30日收回的理由及依據。對工商總局新聞發(fā)言人宣稱白皮書不具備法律效力的法律根據一事，吳革認為，工商總局此舉有損其作為國家行政機關的公信力。工商總局在2月25日出具的“工商公開字(2015)26號”《政府信息公開告知書》稱，吳革申請公開的有關信息，不屬于《政府信息公開條例》規(guī)定應該公開的政府信息。吳革告訴《財經》記者，法院已受理他起訴工商總局的案件，他請求法院“判決被告履行法定職責，即向原告依法公開所申請的政府信息”。根據上述條例規(guī)定，政府信息是指行政機關在履行職責過程中制作或者獲取的，以一定形式記錄、保存的信息。而工商總局作出、公布、收回“白皮書”以及對其宣告無效是被告履行職責的行為，吳革認為此舉有法律依據和事實依據，且這些依據是應當由被告公開的政府信息，其答復適用法律錯誤。