4月25日消息，近日，家裝品牌靚家居宣布，與萬達金融集團旗下的飛凡電商、網(wǎng)絡(luò)信貸平臺正式簽署戰(zhàn)略合作，雙方將共同探索全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。靚家居方面介紹，此次合作，三方將在信貸及理財方面展開合作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動下解決家裝難題。除此之外，靚家居還與萬達廣場展開合作，整合雙方線上線下資源，并嘗試3D建模、VR體驗等技術(shù)。靚家居董事長曾育周表示，此次與萬達的合作定位是“家”服務(wù)，未來不僅會深化家裝服務(wù)，甚至會提供購房、裝修、家電到金融的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)方案。據(jù)了解到，2015年起，有多家地產(chǎn)商都依托其天然優(yōu)勢向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進軍家裝市場，其中萬科攜手廉價成立“萬科鏈家裝飾”，碧桂園也創(chuàng)立“橙家”品牌為業(yè)主提供一站成家整裝套餐服務(wù)，并通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展與全國擴張。據(jù)悉，靚家居成立于2001年，2008年定位于“整體家居服務(wù)商”，并在去年宣布與天貓、蘇寧達成戰(zhàn)略合作，3月份還曾聯(lián)手海爾布局智能家居生態(tài)圈。

4月12日消息，4月8日跨境電商新政的實施引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的慌亂，各類玩家開始積極調(diào)整業(yè)務(wù)。當然，不管是對于稅改還是正面清單，有悲觀的，也有樂觀的。對于稅改新政的影響，走秀網(wǎng)副總裁吳盛幸表示，其暢銷商品基本都在2000元的限值范圍內(nèi)，超限值部分數(shù)量較少，且跨境電商并不是走秀網(wǎng)的唯一方式，還有快件、郵政渠道，甚至一般貿(mào)易渠道，所以走秀網(wǎng)受到的沖擊很小?！拔覀儠芮嘘P(guān)注相關(guān)政策，選擇最合適的方式進行申報。”吳盛幸指出，事實上，新政策實行之后，稅率有升有降，以價格為1000多元的服裝為例，它的原關(guān)稅率為20%，不收增值稅，無消費稅，現(xiàn)在變?yōu)殛P(guān)稅0%，增值稅17%按70%收取，無消費稅，最終稅率為11.9%，稅費反而降低了。“綜合來看，紡織品稅費下降，普通商品稅費上升，對走秀而言，可以內(nèi)部自行消化，暫不會對價格造成影響?！眳鞘⑿艺劦?，各種模式都有自己不同的特點，適合于不同的品類，在新政策下沒有絕對優(yōu)劣。電商平臺需要在關(guān)稅、物流等費用和操作便利性之間選擇平衡?！皩嶋H上，走秀一直以直郵模式為主，因為我們的商品差異性很強，不適合備貨?！痹谄淇磥?，用戶購買海外商品主要受兩方面因素驅(qū)動：一是差異化、高品質(zhì)，因為獨特、稀缺，國內(nèi)買不到或者不容易買到；二是價格更低，而價格差異主要還是供應(yīng)鏈效率以及品牌在不同國家的歧視性定價所致，關(guān)稅并不是決定性因素?！叭绻娚唐脚_能夠持續(xù)穩(wěn)定提供豐富、有競爭力的差異化商品，更好地滿足用戶需求，就能夠吸引更多的用戶購買，加上便捷的退換貨等售后服務(wù)，自然就會在競爭中勝出?！眳鞘⑿艺J為，這次政策的調(diào)整并非只針對跨境試點，而是全面調(diào)整，包括跨境電商、行郵和快件等。同時也說明，跨境電商政策紅利已經(jīng)過去，和傳統(tǒng)零售站在了同一起跑線上，最終的競爭回歸到商業(yè)本質(zhì)?！皣覍Χ惵收{(diào)整是綜合考慮了傳統(tǒng)貿(mào)易、跨境電商等各方情況，商家、平臺的競爭最終回歸到供應(yīng)鏈、用戶和服務(wù)上來。對走秀網(wǎng)而言，政策的成熟、行業(yè)規(guī)范化發(fā)展最終是利好?！彼赋?。

3月25日消息，日前，羅萊生活宣布公司花費1.5億元購買理財產(chǎn)品，并表示該筆資金不會用于股票、QDII產(chǎn)品等高風險的衍生品等項目。據(jù)了解到，此次資金來源主要為羅萊生活自有閑置資金，總金額占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的6.18%。羅萊方面表示，股份公司股份公司使用自有閑置資金進行短期低風險理財產(chǎn)品投資是在確保股份公司日常經(jīng)營和資金安全的前提下進行的，不會影響股份公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。據(jù)了解到，羅萊生活早在2013年便在年度股東大會時表示，同意公司增加投資理財額度至8億元，自股東大會審議通過之日起三年內(nèi)有效，但資金只能用于購買低風險理財產(chǎn)品。據(jù)悉，羅萊該筆資金主要用于投資固定收益類金融產(chǎn)品，包括但不限于國內(nèi)依法發(fā)行的國債、金融證券、貨幣市場基金等品種，同時也可投資于各類信托計劃等。業(yè)內(nèi)人士透露，去年4月份，羅萊生活便出資3億元成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金，12月份還參透互聯(lián)網(wǎng)家紡品牌大樸網(wǎng)。很明顯羅萊生活是希望通過資本的力量來驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進一步整合家居生態(tài)圈。

只買貴的，不買對的。所以，請不要拿“理性消費”來阻止大家對大牌和洋牌的偏愛。口碑好的品牌除了擁有可靠的質(zhì)量之外，有時候還象征著個人的一種格調(diào)、一種文化，甚至是一種追求。不過，琳瑯滿目的市場上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”，這里沒有詆毀否定的意思，它們叫法獨特匠心，非大氣即洋氣，總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。愛一個品牌，首先要真正了解它的“血統(tǒng)”，這樣才不會自鳴得意，以至于弄出笑話。本文旨在幫助大家增長姿勢，掃掉一些購物時的品牌盲區(qū)。先講個真實的故事：年產(chǎn)24萬瓶的拉菲，分到中國市場約5萬瓶，但滑稽的是，中國一年卻能消耗200萬瓶所謂的拉菲，如此慘烈的數(shù)據(jù)對比像開了一個莫大的玩笑！真是有多少假拉菲，就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨，俗稱傍大款，拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說、卡斯特拉菲，不過是讓自己看起來和拉菲有關(guān)系而已。本文要討論的話題遠遠不只是紅酒，服裝可是這一現(xiàn)象的第一重災(zāi)區(qū)，動不動就是意大利的、法國的……國產(chǎn)的山寨品牌竟然也敢稱自己是意大利米蘭的。LAMIU曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)一度熱銷的內(nèi)衣品牌，商家更是自稱這是一個來自日本的國際知名品牌。如果你一直以為蘭繆是在島國備受寵愛的知名內(nèi)衣品牌的話，那就錯了。據(jù)悉，這個日本品牌的商標在中國和日本是同時進行注冊的，在國內(nèi)運作這個品牌的是優(yōu)品生活（北京）科技有限公司。而更奇怪的是，日本的官網(wǎng)注冊時間竟然比中文網(wǎng)站還要晚。一般來說，母公司的網(wǎng)站推出時間不應(yīng)晚于中文網(wǎng)站的推出時間。實際上，蘭繆在本質(zhì)上是一個由中國人主導推動的日本牌子。簡單來說就是：在國外注冊一個牌子放到國內(nèi)來賣，然后說自己是國際品牌。GXGGXG全稱GILLMIXGREEN，法國設(shè)計風格的年輕與時尚的男性服裝，2007年由中哲慕尚創(chuàng)立。中哲慕尚是一家主要定位于中高端休閑男裝的自有服裝品牌公司，旗下?lián)碛小癎XG”、“gxg.jeans”等服飾品牌。GXG一直對外宣稱該品牌誕生于法國，其實GXG起家的工廠就位于杉杉集團所在的寧波市鄞州望春工業(yè)園區(qū)杉杉路111號。正因如此，中哲慕尚一直難以擺脫制造“假洋品牌”的嫌疑。另外據(jù)悉，森馬服飾最終未能并購中哲慕尚，似乎也與其“假洋牌”有關(guān)。JEEPJeep是克萊斯勒集團有限責任公司的注冊商標，創(chuàng)立于1941年，主要用于公司生產(chǎn)的具有越野性能的四輪驅(qū)動車。老美的純種jeep只生產(chǎn)汽車，不生產(chǎn)衣服。商場里jeep的衣服賣的挺貴，一個襯衫都得800-900，一個帽子也要200以上，其實就是北京的一個服裝品牌，和Jeep車沒有半毛錢關(guān)系。PLAYBOY國內(nèi)常聽說的是花花公子，年輕人對這個品牌更了解一些，男裝、女裝、羽絨服、內(nèi)衣內(nèi)褲、拉桿箱……產(chǎn)品很多很多。花花公子企業(yè)國際有限公司，英文名：PlayboyEnterprisesInternational,Inc，總部位于美國，有半個多世紀的歷史，旗下的《PLAYBOY》是知名度極高的老牌男性成人雜志。經(jīng)典的兔子LOGO，代表了這家公司所倡導的輕松自然的生活態(tài)度。接下來說說國內(nèi)的花花公子，2007年美國花花公子企業(yè)國際有限公司委任PremierConceptsPteLtd為中國“PLAYBOY”、“兔頭標志”的女裝總代理商（注意這里指的是女裝），并由PremierConceptsPteLtd授權(quán)江蘇必勝服飾有限公司為PLAYBOY休閑系列女裝的中國區(qū)總經(jīng)銷商，由此正式進入中國大陸市場。必勝公司全權(quán)負責中國區(qū)“PLAYBOY”、“兔頭標志”的休閑系列女裝產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。說到這里大家可能已經(jīng)明白了，國內(nèi)所謂的花花公子，從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售，完全本土化，說白了不過是貼上了PLAYBOY的“兔頭標志”而已。adivon沒錯，這就是以前的阿迪王。是不是以為這個是阿迪達斯的兄弟？“一切皆可改變”，這是阿迪王的廣告語，是不是又聯(lián)想到了“一切皆有可能”？正式介紹一下，adivon阿迪王，1993年于福建泉州創(chuàng)立的體育用品品牌，主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售運動鞋、服裝、運動器材。阿迪王公司創(chuàng)立之初確實被稱為山寨品牌。但經(jīng)過近年來的發(fā)展，產(chǎn)品在三四線城市已經(jīng)很受歡迎。小故事：2008年8月，阿迪達斯訴訟阿迪王侵犯商標權(quán)，雙方協(xié)商決定將“阿迪王”中文商標和三角標LOGO被無償轉(zhuǎn)讓給阿迪達斯，該中文商標及三角標LOGO將不能再繼續(xù)使用并出現(xiàn)在終端店面中。所以現(xiàn)在看到的adivon的LOGO和以前的大不一樣了。Ochirly、TRENDIANO歐時力服裝在新世界、SOGO、百盛、銀泰等百貨店都有得賣，而且銷量一直不錯。不能說歐時力的服裝有任何問題，因為從很多方面來看，歐時力的衣服確實有那么一些意大利的時尚魅力。1990年，OCHIRLY正式出身于佛羅倫薩，沿襲著意大利的時尚與佛羅倫薩的深邃，一躍成為歐洲新銳品牌，成為時尚、典雅的代表，生動在世界時裝舞臺上。但很多人不知道，中國銷售的歐時力服裝的母公司是赫基國際集團（TrendyGroup），總部位于廣州市，老板是溫州企業(yè)家。赫基國際集團旗下?lián)碛卸鄠€經(jīng)營服裝業(yè)務(wù)的子公司，1999年將OCHIRLY品牌引進國內(nèi)，從此打造出中文品牌歐時力。如果說歐時力是地地道道的廣州貨的話，稍顯不敬，但是如果說它屬于意大利，就很牽強附會了。TRENDIANO的情況與歐時力類似，并且同樣由赫基國際集團進行運作，官網(wǎng)確有那么一點歐洲范兒，就連模特都是洋人。me&city這個牌子很洋氣是吧，海報和模特也都是洋人，me&city是美特斯邦威于2008年底推出的高端品牌，當時選定的代言人為《越獄》男一號米勒。主要銷售一些城市白領(lǐng)類型的衣服，是地道的國貨，男裝女裝都有，衣服、鞋、羽絨服等都很全，價格不算貴，基本都在千元以內(nèi)，邦購上經(jīng)常會有打折活動。拉夏貝爾拉夏貝爾（LaChapelle）本意在法文中譯為小教堂，是法國一條風情小街，創(chuàng)始人邢加興在構(gòu)思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾，并將這唯美風情延續(xù)至今。于是就有很多人一廂情愿的以為這個總部位于上海的“拉夏貝爾”是法國的品牌。不過，拉夏貝爾的服飾可圈可點，以20歲左右的年輕人為主要受眾，設(shè)計風格一直走在潮流前線，款式較多，尤其適合可愛風的小女生。MO&Co女裝品牌，有人戲言“遠看像MAX&CO，近看像COCO”，網(wǎng)上搜索相關(guān)資料的話，你會發(fā)現(xiàn)這樣的介紹：時尚女裝品牌摩安珂（MO&Co.）誕生于法國巴黎，擅長以天然的材質(zhì)，內(nèi)斂的剪裁和獨特的細節(jié)演繹型格又略帶女人味的摩登法式風格……不過，下面這段介紹可能是你想不到的：廣州愛帛服飾有限公司于2004年代理了法國時尚品牌“MO&Co”在中國市場的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售權(quán)……又是一個異域品牌本土化的鮮活案例。即便如此，MO&Co的女裝價格依舊不菲，動輒千元以上。Ports以下內(nèi)容原封不動轉(zhuǎn)載，但可信度極高：寶姿國內(nèi)名氣非常大，銷量也非常好。消費者一直認為寶姿是美洲的品牌，其實它是一個徹頭徹尾的中國品牌。十多年前兩個溫州人去美洲注冊了寶姿這個商標，然后花大本錢在國內(nèi)各大城市黃金地段大搞專賣店，在各大時尚雜志、媒體猛打廣告，以及操作其他種種高明的炒作手段，讓大眾認為寶姿是一個國際性的高級時裝品牌，繼而去瘋狂購買寶姿的衣服，紛紛成為寶姿擁躉。中國人的寶姿也成功打入了國際市場，這一點很不容易，因為從來都是外國人的服裝品牌打入中國市場，而中國人的服裝品牌只能在國內(nèi)賣賣，所以我很佩服創(chuàng)造寶姿這個品牌的兩個溫州人。駱駝CAMEL美國駱駝只賣香煙，皮具和鞋子等基本都是山寨！駱駝CAMEL和美國駱駝Cantorp均為中國人萬金剛所創(chuàng)。美國駱駝香煙始創(chuàng)于1913年，駱駝CAMEL、美國駱駝Cantorp和美國駱駝香煙一點關(guān)系都沒有。至于駱駝戶外、駱駝休閑、駱駝商務(wù)等服飾，統(tǒng)統(tǒng)都是國貨。Latosca這個牌子的衣服在不少商場都能見到，款式偏年輕人群，乍一看，以為是Lacoste（鱷魚）？睜大眼睛再仔細看看，人家鱷魚是Lacosteeeee……尼瑪Latoscaaaaa……該品牌隸屬于青島意潤升時裝有限公司，是意大利、香港、青島三方合資的品牌，據(jù)說有意大利T-BannerS.A.的資本，于是就敢出來說自己是意大利米蘭品牌，想吐了有沒有？價格上，真不比鱷魚低多少呢！Stellaluna女鞋品牌，號稱意大利品牌，把價格賣的高高的，兩三千一雙。Stellalun（意大利文）音譯過來的意思是星月光滑，也有叫星星月亮的。其實這個品牌是中國的，只不過是在意大利注冊，鞋子也是國產(chǎn)的，產(chǎn)地全部來自東莞，據(jù)悉設(shè)計師都是咱中國同胞（品牌創(chuàng)意總監(jiān)StephenChi齊樂人，他是StellaLuna的設(shè)計靈魂）。官網(wǎng)地址：stellalunafashion.com，是不是有點奇怪為什么不是stellaluna.com，其實你懂的！ONLY、VEROMODA、JACK&JONES、SELECTED轉(zhuǎn)遍一二三線城市，你發(fā)現(xiàn)在各種檔次商場，都會有上面這幾個熟悉的身影，而且它們往往占據(jù)最大面積。傳說中，這些品牌來自北歐，再細點，丹麥。之所以要把這幾個品牌放在一起來說，是因為它們都是丹麥BESTSELLER集團的品牌。幾經(jīng)周轉(zhuǎn)進入中國，如果你認為穿上這幾個品牌的衣服就找到了國際范兒那就大錯特錯了，實際上，這幾個品牌衣服的設(shè)計、加工、生產(chǎn)都由幾個天津人控制。稍微細心一點你會發(fā)現(xiàn)，每一季最流行的、最艷麗的服裝，你都能在ONLY找到，當然它們過季的速度也比其它品牌更快，基本沒有經(jīng)典款。其實它沒有真正的設(shè)計師，它的所有設(shè)計，基本就是抄襲每一季最紅最熱的一線品牌秀。Swissgear威戈我們先梳理一下幾個品牌之間的關(guān)系，瑞士軍刀有三個牌子：Wenger威戈、Victorinox維氏和VictorinoxSwissArmy（瑞士部隊），這三個品牌都是正宗的。那么Swissgear是怎么來的？Wenger威戈在北美的分公司曾經(jīng)開發(fā)過一個名叫“Swissgear”的產(chǎn)品系列，此系列專門針對低收入人群，該系列的所有產(chǎn)品上均會注明“SwissgearBYWenger”的標志。大家要注意，正宗的“Swissgear”只是產(chǎn)品系列的名稱，沒有注冊商標。而我們在其他地方看到的“Swissgear威戈”是正式注冊商標的了，可以肯定的是，這個商標和上面說的三個純種沒任何關(guān)系！提到國產(chǎn)奶粉，大家都抱以“不加評論”的態(tài)度，可一旦提到進口奶粉，國人便趨之若鶩。正因如此，國內(nèi)的奶粉市場中充斥著大量的“假洋牌”。歐美日澳等國家的奶粉品牌是比較少的，一個國家也就三、四個。只有德國和法國的稍微多一些，但也十個不到。而且這些品牌都是歷史比較悠久的，幾十年、上百年（惠氏Wyeth）、甚至三百年（牛欄Cow-Gate）。因為國外的監(jiān)管嚴苛，所以很難會有什么新品牌誕生，如美國百余年奶粉歷史下來也就僅存區(qū)區(qū)三個大牌子。以下內(nèi)容經(jīng)核實后摘自網(wǎng)易博客：善臣善臣是對中國市場刻意起的名字，利用國人崇美心理。將美國維他命品牌“Centrium善存”稍作修改，調(diào)換了‘e’和‘n’，以及‘r’和‘i’的順序，以欺騙英文盲?！瞥肌l(fā)音接近‘善存’，用以對付不細心者；可笑的是，美國品牌會自豪地標上USA，但不會標America，因后者僅表示“美洲，南美洲或北美洲”，只有中國英文使用者才會自作聰明這么標。這個山寨得厲害！施恩被認為是奶粉行業(yè)最大的“假洋鬼子”，業(yè)內(nèi)人從來都是將它當笑話講的。實際上是雅士利換了一個名字在廣州分裝的高價產(chǎn)品，奶源來自雅士利山西的一個奶粉基地。和雅士利一樣的配方、原料，卻披個美國的品牌外衣來騙錢，前幾年靠大量的廣告成名，后來在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光后，差不多倒閉了，但雅士利不差錢，還在硬撐著。新怡剛從新西蘭回國后，就有一些朋友問我“新怡奶粉”英文名叫“Newfresh”在新西蘭怎么樣？我在新西蘭呆過4年，就從沒聽說過、見到過“Newfresh”或者“新怡奶粉”，而且還說是配方奶粉。要知道在新西蘭政府對配方奶粉管制是很嚴格的。在新西蘭超市里我根本就沒見過新怡奶粉。常見的也就KARICARE、惠氏Wyeth和亨氏Heinz幾家，市場上幾乎沒有其他牌子的。國內(nèi)那一大把名字帶‘紐’字的所謂新西蘭奶粉實在太坑人了！育嬰博士挺會起名字的，對準了中國媽媽的心理。在歐美澳新市場，連個影子都不見的假貨。竟然還分牛奶粉和羊奶粉,也只有國產(chǎn)奶粉才會想出這個招數(shù),不過那個包裝看起來確實挺好看的,也難怪有些家長會給騙了呀！瑞士皇牌在瑞士本土絕對沒有這個品牌！那么有可能是瑞士廠家生產(chǎn)的外銷品牌？本著認真負責的精神，我仔細看了瑞士皇牌的介紹，在生產(chǎn)商這一攔是這么寫的，HerstelltinHochendorf，意思是生產(chǎn)于Hochendorf這個地方。這個寫的很是語焉不詳，第一不符合正常的書寫規(guī)律、未清晰地標注出制造商，一般都是寫明具體生產(chǎn)商是誰，是一家有限公司GmBH還是股份公司AG，而不是只寫一個地名。在瑞士叫做Hochendorf的地方不止一處，Hochendorf字面意思就是高處的村莊，這樣的村莊可就太多了，在瑞士都是同時寫明州的名字和四位數(shù)的郵編，這才能確定一個地方究竟在哪里。確實Hochendorf是個很有歷史的乳制品公司，但是奇怪的是，它的嬰兒食品少的出奇，只有兩種兒童飲品。新西蘭紐瑞滋現(xiàn)在打著澳大利亞和新西蘭的品牌的牌子實在太多了，在中國就有幾十個，可是在人家澳大利亞和新西蘭真的就只有幾個奶粉品牌，只能說中國人在“造假”這一方面有其他國家無可比擬的想象力呀!產(chǎn)品在奶罐上只留了固定信箱，沒有標明生產(chǎn)地址，此外，在產(chǎn)品產(chǎn)地新西蘭本土市場也未發(fā)現(xiàn)紐瑞滋產(chǎn)品銷售。澳大利亞澳優(yōu)和施恩、合生元一樣也是假洋鬼子，是原來湖南南山的一批管理人員出來自創(chuàng)的一個品牌，主要是通過澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來生產(chǎn)，也有部分是以配方粉的形式運回長沙分裝的，其的能力多是澳大利亞貼牌生產(chǎn)的，澳優(yōu)品牌是國內(nèi)生產(chǎn)的，價格低一些。主要是高利潤給嬰童店銷售，因為利潤高，很多小店很喜歡推廣這個品牌，但對于消費者來說性價很低；其假洋鬼子身份也曾被中央電視臺等報道過。荷蘭美智寶號稱始建于1894年荷蘭公司旗下主打品牌的美智寶（Mercebio）奶粉，當?shù)刂髁髑谰匆娺^該品牌產(chǎn)品，一直以“荷蘭美智寶”品牌出現(xiàn)的美智寶奶粉，實際上只在中國有售。在嬰兒奶粉行業(yè)，此前已經(jīng)有施恩奶粉、澳優(yōu)奶粉等只在國內(nèi)有售的產(chǎn)品，因為冒充假洋品牌而被曝光。美智寶奶粉被網(wǎng)友認為是嬰兒奶粉中的又一個山寨洋品牌。德露滋CREMILK作為牛奶干燥工廠成立于1918年，距今不足百年，后來一直以來以生產(chǎn)速溶咖啡和速溶卡布奇諾為主。德露滋德國官網(wǎng)信息翻譯出來就是：“2011年開始，標注VIBALEN商標的德露滋嬰兒配方奶粉和嬰幼兒配方奶粉供給中國市場”，在德露滋的德國官網(wǎng)上看不到德文包裝的配方奶粉?？磥碛质且粋€中國制造的假洋鬼子！多美滋多美滋雖然標榜屬于法國達能集團，所用設(shè)備分別從丹麥、澳大利亞、新西蘭和挪威等國進口，但生產(chǎn)線位于上海金橋出口加工區(qū)。這個品牌很有意思，1993年，由丹麥寶隆洋行投資在上海建設(shè)英特兒營養(yǎng)乳品有限公司，建立以本地奶源為主要原料的奶粉生產(chǎn)基地，生產(chǎn)名為多美滋的奶粉，號稱丹麥品牌，其實只是丹麥的品牌，并非丹麥進口的產(chǎn)品。2006年又變成了荷蘭品牌，到了2007年，納入達能麾下，又成了法國品牌。說是世界品牌，可是在美國、丹麥、荷蘭、法國都沒有多美滋的產(chǎn)品，原來，這樣所謂的進口品牌竟然也是個披著洋外衣的假洋鬼子。大家還記得“丸美冒充日貨遭遇打假名人”和“卡姿蘭身陷馬甲門”吧，時至今日，化妝品行業(yè)“披洋衣”的現(xiàn)象依然比比皆是。其操作手法和套路與上文中所提到的一些服裝品牌等類似，在境外某個國家或地區(qū)注冊商標或空殼公司，然后以授權(quán)或與國內(nèi)公司合作的名義在國內(nèi)使用。韓妙我的美麗日記我的美麗日記，是臺灣統(tǒng)一藥品股份有限公司2004年自創(chuàng)的保養(yǎng)面膜品牌，在臺灣特別受歡迎。這個立志成為臺灣第一藥妝產(chǎn)品供應(yīng)商的公司，早已為當?shù)叵M者提供了雅漾、自白肌等品牌產(chǎn)品。有人說，去臺灣旅游，我的美麗日志面膜與鳳梨酥一起被并稱為“大陸游客赴臺必帶的兩樣特產(chǎn)”。韓妙我的美麗日記（以下簡稱韓妙）則是廣東的，和臺灣的“我的美麗日記”沒有半毛錢的關(guān)系，鑒于其無節(jié)操模仿，所以這里忍不住稱韓妙為地道的土鱉。從包裝到設(shè)計都是山寨“我的美麗日記”的路線，而且為了裝臺灣貨還找了個臺灣藝人做代言，所以很容易混淆視聽。很多使用后的妹子表示，韓妙有含熒光粉的嫌疑，瞬間小心肝碎一地了。目前韓妙的面膜等產(chǎn)品在一些電商中仍有銷售，大家擦亮眼睛啊！如果是購買“我的美麗日記”產(chǎn)品，建議去屈臣氏等正規(guī)授權(quán)渠道?；ㄓ』ㄓ　狧ANAJIRUSHI，在日文里，意味著“花的印跡”和“花的精神”。主營面膜、面霜、潔面產(chǎn)品等化妝品，目前是柳巖為其代言。百度一下你會發(fā)現(xiàn)對花印有如下介紹：進口面膜第一品牌……日本國內(nèi)銷量第一……花印株式會社COSMOBEAUTY……等等。感覺如何？是不是聯(lián)想到了“日本”、“進口”、“大牌”等詞匯。不過，花印產(chǎn)品上曾經(jīng)出現(xiàn)的疑問可能會讓你瞬間有被懵的趕腳：第一，大部分日本化妝品在標注產(chǎn)地時都會用英文‘MadeInJapan’，而花印的產(chǎn)品上卻是‘日本制’這樣的漢字表述；第二，在日本，‘蛋白質(zhì)’是用日文片假名寫的，寫法是‘タンパク質(zhì)’或者‘たん白質(zhì)’，而花印產(chǎn)品中標注的‘蛋白’在日文書寫中已經(jīng)不使用了。此前就有相關(guān)媒體報道過，在日本很少有人聽說過花印這個品牌，也沒有人聽過一家叫COSMOBEAUTY的化妝品公司。而曾經(jīng)在日本工作過幾年的作者，在日本時也不曾聽說過花印這個品牌。另外，在花印官網(wǎng)（http://www.hanajirushi.com/）中發(fā)現(xiàn)，目前在日本僅有的一家實體店地址竟然與該公司的辦公地址同屬一處，種種跡象表明，花印極有可能是“假洋牌”。至少不是宣傳中所說的“日本國內(nèi)銷量第一”。韓束韓束是上海的品牌，是由上海韓束化妝品有限公司生產(chǎn)的，2002年創(chuàng)建于上海，其生產(chǎn)工廠位于蘇州。明明就是大路貨色，卻要趁著近些年的韓風裝成是從韓國遠渡重洋的樣子，而且還請了韓國明星做代言，產(chǎn)品的包裝也偏韓化，名字里又帶了一個韓字所以也不免讓大眾以為這貨真的是韓國本土的化妝品。其實韓束化妝品是正經(jīng)八百的國貨，根本就不是什么韓國的牌子。不過韓束倒也沒有吹噓自己是韓國來的，只不過種種宣傳確實成功的誤導了消費者，不得不說一個化妝品名字真的很重要啊。韓束現(xiàn)在比較火的一款BB霜也請了志玲姐姐做代言，很多使用過的妹紙還是表示非常滿意的。所以擺正心態(tài)，韓束還是可以繼續(xù)購買。韓后和韓束一樣還有一個叫做韓后的化妝品品牌，記得么？《星你》中總出現(xiàn)的那個化妝品，她是廣東十年長生旗下的化妝品牌，土生土長的國貨，不禁想到商家為了打造這個品牌真是大手筆啊。（因為沒看星你呢……所以這段請看過的童鞋發(fā)揮）。美即你會以為它是韓國的嗎？其實它不是！美即面膜剛剛上市時，打的正是“韓國面膜”的牌子，直到后來才在韓國為該品牌追加注冊。2003年，正值韓劇侵襲中國熒屏，韓流文化如洪水猛獸撲來，美即面膜沒有錯過這個機會，不但以韓國著名品牌自稱，還在產(chǎn)品概念和包裝上都費盡心思。為了跟自己宣傳的韓國品牌身份相符，美即面膜所推出的所有產(chǎn)品上都印上了醒目的韓文商標。值得一提的是，美即沒有任何產(chǎn)品在韓國銷售，美即公司在其上市的招股書中這樣寫道：公司的所有業(yè)務(wù)都在中國……故事講到這里，可能你會說美即不厚道，但這并不能說美即面膜產(chǎn)品不好，商業(yè)上永恒的道理是“businessisbusiness”。2013年歐萊雅集團收購美即，這才讓背負了多年“假洋牌”的美即獲得“洋身份”。自此，這款從最初并未在韓國有過銷售的“韓國面膜”，終于逐漸擺脫“假洋牌”的尷尬。珀萊雅人家的確沒說自己是洋品牌，只是名字起得很洋氣點，容易和“歐萊雅”“歐珀萊”混淆?，F(xiàn)在鄭重介紹一下，珀萊雅化妝品有限公司成立于2003年，地點在杭州，公司旗下?lián)碛小扮耆R雅”、“晶藍”、“韓雅”等多個品牌，佟麗婭和徐熙媛是珀萊雅的形象代言人。在國內(nèi)的諸多化妝品中，珀萊雅做的算是不錯的。簡而言之一句話：珀萊雅是地地道道的國產(chǎn)品牌，與什么法國等完全不沾邊。契爾氏看到這個名字你的第一反應(yīng)肯定是美國的Kiehl's吧？No！我們今天說的“契爾氏”，是廣州市望莎妝業(yè)旗下的護膚品牌。不錯，Kiehl’s沒有正式進入中國市場以前，大家都習慣叫它“契爾氏”，但是現(xiàn)在，Kiehl’s已經(jīng)確定更改為科顏氏了。其原因？也許就是因為被廣州望莎妝業(yè)搶注了“契爾氏”這個名字吧。話說到這里，大家應(yīng)該明白是怎么一回事了吧。不過還好，雖然“契爾氏”的護膚品也有往Kiehl’s的明星單品小黃瓜水上靠，但是產(chǎn)品包裝沒有抄襲，從外包裝上很容易區(qū)分，尤其Kiehl’s忠實用戶們，閉著眼睛都能分辨出來。實在分不清，記住“科顏氏”，或者英文名Kiehl’s就好了，因為“契爾氏”的英（pin）文（yin）名是“qiershi”。比較讓人難以接受的是，亞馬遜中國粗心大意到把“契爾氏”產(chǎn)品放到了Kiehl’s品牌下，這是存心迷惑用戶？還是亞馬遜你太呆萌了？另外，關(guān)于廣州市望莎精細化工有限公司，也就是望莎妝業(yè)，成立于2006年，護膚品質(zhì)量如何不妄下定論，因為沒用過，實在好奇感興趣的話，也可以試試，畢竟也不貴，亞馬遜自營商品，滿49就包郵呢。玻兒中文名很嗲很洋氣，英文名是正統(tǒng)的英文單詞（雖然依舊感覺怪怪的），不是漢語拼音，外包裝設(shè)計也是很洋氣的女孩風，筆者當年差點就以為它是洋品牌了，哦不，人家的自我介紹確實是“源自英國”的洋牌。它太像洋品牌了！太像貝玲妃了！太像格蘭瑪弗蘭了！當然，這些都是很主觀的判斷，不能因為像，就說人家是山寨?？墒?，辛辛苦苦找了幾個英國主流的購物網(wǎng)站，沒有發(fā)現(xiàn)Popular、PopPopular、PopArtBeauty、popularartcosmetics等玻兒用過或者可能有關(guān)系的美妝品牌。再回過頭看看玻兒的中國官網(wǎng)，沒有英國官網(wǎng)的鏈接？2009年成立后就在上海、福建建立了研發(fā)及生產(chǎn)基地，目前銷售的美妝產(chǎn)品產(chǎn)地也都是中國大陸，結(jié)論顯而易見——注冊在英國的國產(chǎn)化妝品公司。好了，關(guān)于“玻兒”就到此為止吧，我想說，其實用戶沒有你想象中的那么不喜歡國貨，你硬要染發(fā)漂白把自己打扮成金發(fā)碧眼的洋品牌，最后不中不洋，豈不是得不償失……Ifiona菲奧娜上面說過了玻兒，再說Ifiona菲奧娜就簡單多了，因為人家盡管品牌介紹扯上了法國南部地中海沿岸小鎮(zhèn)什么的，但官網(wǎng)上很坦然地注明了“杭州嘉妙貿(mào)易有限公司”，美妝產(chǎn)品產(chǎn)地自然也是“中國大陸”。再說說菲奧娜的產(chǎn)品吧，它家的CC霜你未必用過，但你一定在某些地方見過，因為電商上到處都有，不得不承認貓咪的形象賺了不少第一眼的好感分。菲奧娜CC霜價格不高，40g的CC霜只要三四十元，除了外包裝，瓶身全是英文，名字又誘惑十足，“瘦臉”、“淡斑”、“水顏新生”、“神奇換膚”……很想找人幫忙看鑒定一下成分，為何這么神奇，可是產(chǎn)品介紹頁除了“蘊含精純維生素C，大豆精華、維生素B3”這種模糊的概念，根本沒有具體的成分表。所以，別期望太高，如果真覺得那么好用，請相信我，一定是你皮膚底子好的無可挑剔！

3月8日晚間消息，據(jù)可靠消息人士向新浪科技透露，阿里巴巴旗下大數(shù)據(jù)物流平臺公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)首輪融資已經(jīng)接近尾聲，淡馬錫、摩根士丹利、阿布扎比投資局、新加坡政府投資公司、馬來西亞Khazanah等投資機構(gòu)都曾想?yún)⑴c其中，但最后入圍的僅有少數(shù)幾家，其中包括數(shù)家主權(quán)財富投資基金。菜鳥網(wǎng)絡(luò)于2013年5月在深圳成立，股東方包括阿里巴巴集團、銀泰集團、復(fù)星集團、富春集團、三通一達，注冊資本金50億元。其目標是打造一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的社會化物流協(xié)同平臺公司，像水和空氣一樣，成為中國商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施之一。據(jù)菜鳥官方公布的數(shù)據(jù)顯示，通過接入快遞公司、倉配服務(wù)商、日日順、蘇寧物流、落地配公司等，全中國超過70%的快遞包裹、數(shù)千家國內(nèi)外物流、倉儲公司以及170萬物流及配送人員都在菜鳥數(shù)據(jù)平臺上運轉(zhuǎn)。

萬達集團的金控夢又下一城。繼去年12月初成功爭得百年人壽第一大股東寶座后，萬達集團又曲線摘得了資管牌照。昨日，保監(jiān)會批準百年資產(chǎn)管理有限責任公司（以下簡稱“百年資管”）籌建，也就意味著作為百年人壽第一大股東的萬達集團曲線進入資管市場。保監(jiān)會批文顯示，同意百年人壽、大連一方地產(chǎn)和江西恒茂房地產(chǎn)3家企業(yè)共同出資設(shè)立百年資管。該公司注冊資本金是1億元，注冊地是大連市。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，百年人壽的股東變換不斷，其中2010年大連百施得裝修將所持有的百年人壽3000萬股股份轉(zhuǎn)讓給大連一方地產(chǎn)；三年后，大連華信信托也將1億股股份轉(zhuǎn)讓，受讓方便是江西恒茂房地產(chǎn)；去年12月初，萬達集團在受讓遼寧時代萬恒所持有百年人壽1億股股份后，便累計持有百年人壽9億股股份，占總股本的11.55%，晉升為第一大股東。事實上，大連一方地產(chǎn)和萬達集團多處關(guān)聯(lián)，其中一方地產(chǎn)的掌門人孫喜雙是萬達商業(yè)地產(chǎn)的第二大自然人股東，持股6.3%。如此來看，盡管萬達集團并沒有明確列入百年資管股東席位，但由該集團在百年人壽股東中所扮演的角色來看，萬達將來可能主導百年資管。這也被市場認為是萬達金控布局的又一重要環(huán)節(jié)。據(jù)了解，萬達集團正在加速進行第四次轉(zhuǎn)型，主推輕資產(chǎn)模式，入股百年人壽、收購快錢都是萬達實現(xiàn)輕資產(chǎn)并籌建金融集團的重要步驟。萬達集團的目標就是以創(chuàng)新為發(fā)展驅(qū)動，以產(chǎn)融結(jié)合為核心，以大資管為業(yè)務(wù)特色，通過將萬達集團在商業(yè)、消費、零售、文化、旅游、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢相結(jié)合，將銀行、保險、證券、投資、支付等金融服務(wù)切入其中，線下傳統(tǒng)金融和線上互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合打造服務(wù)平臺。這其中，大資管是其未來的業(yè)務(wù)特色，而百年資管成立后，萬達的大資管業(yè)務(wù)方向增加了更多想象空間。分析人士表示，萬達借助百年人壽曲線成立資管公司，不僅可以解決保險資金的運用問題，還可以解決萬達資金的管理問題。因為保險資產(chǎn)管理公司的投資范圍廣泛，覆蓋境內(nèi)外的主要金融工具，且具有發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施與不動產(chǎn)計劃的資格，可以創(chuàng)設(shè)金融產(chǎn)品，這與萬達金融戰(zhàn)略相吻合。依據(jù)保監(jiān)會批復(fù)，百年資管董事長由百年人壽掌舵者何勇生兼任，而公司總裁則由百年人壽投資總監(jiān)兼資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理葉曉林兼任。葉曉林有多年的投資管理經(jīng)驗，曾先后任職海南匯通國際信托投資公司副總經(jīng)理、海南康業(yè)投資公司董事長、香港泰順投資公司總經(jīng)理等。

我們經(jīng)常會花掉一些不該花的錢，然后總是有人說要剁手，有人說要撞墻，再然后，花錢的手還在，想花錢的腦袋也沒碎，唯獨錢沒了！花錢不是錯誤，但錯誤花錢就是糊涂（小兩口吵架用瘋狂shopping來慰藉心靈創(chuàng)傷可以另當別論），這種時候摳出智商一上秤，肯定比平時少二兩！下面總結(jié)一些糊（yu）涂（chun）花錢的眾生相，朋友們有則改之，無則加勉。當然，如果你足夠有錢并且把敗家當成快樂，那就全當看個笑話吧。盲目跟風網(wǎng)絡(luò)達人糊涂指數(shù)：★★★★★雖然可能被罵，但思來想去，決定還是要說一說，這里完全沒有詆毀的意思。在博客、微博、論壇中經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象，而且俯仰皆是：某某護膚達人曬出了自己的瓶瓶罐罐，并且配有詳盡無比的使用體會，哦哦哦，可能還有多張俊美俏皮的妝容照……而下面則是眾多粉絲的叫好跟隨。達人分為兩種，一種是利益驅(qū)動，也就是由廠商來主導，以品牌宣傳為真實目的，達人在其中更多時候扮演“托”的角色，具體表現(xiàn)就是用什么就說什么好，而且只說優(yōu)點不說缺點。這種“網(wǎng)絡(luò)紅人”推薦產(chǎn)品的情況，跟明星代言從本質(zhì)上來說是相似的。另外一種是純粹的興趣驅(qū)動，這種達人分享個人經(jīng)驗心得完全是出于個人興趣愛好，實事求是，不為五斗米折腰。但時間久了，難免也有被品牌商“招安”的嫌疑。筆者的朋友中，有一些也被稱為護膚達人，她們至今仍活躍在各大美妝網(wǎng)站或論壇中。最開始的時候，她們確實本著分享的態(tài)度，和大家交流護膚心得，隨著粉絲數(shù)量的不斷增長，影響力也隨之擴大。品牌商的嗅覺是十分靈敏的，他們總能在第一時間發(fā)現(xiàn)這些稍有影響力的達人，新裝試用、有償發(fā)帖，總之只能叫好。按理說，為正規(guī)的品牌做宣傳，卻也無可厚非，但并不是所有達人都能入大的品牌商的法眼，其中有些人只能為淘寶店家推銷一些三無產(chǎn)品，典型的小膩膩事件，至今讓很多人心有余悸。多人上網(wǎng)投訴，稱用了其推薦的產(chǎn)品，幾乎導致毀容。在這些NC粉中，有人甚至放著大牌不用，而去買達人推薦的三無產(chǎn)品！無論如何，護膚品不同于其他東西，好壞很大程度上取決于個人使用后的感受，不同年齡、不同膚質(zhì)，用后的效果可能相差甚遠，所以適合自己的才是好的。盲目輕信電視購物糊涂指數(shù)：★★★★★電視購物主要集中在藥品、收藏品以及護膚品上，產(chǎn)品價格從幾十到幾百，數(shù)千甚至上萬的也有……多數(shù)都是針對老人和女人。形式基本大同小異，“專家”現(xiàn)身說法，然后就是推薦的產(chǎn)品好的無與倫比，如此種種。由于缺少必要的監(jiān)管，所以電視購物中摻雜著眾多造假產(chǎn)品，甚至推銷員冒充專家，營銷靠“恐嚇”。一旦購買，之后便是連番電話游說，各類“專家”、“教授”不斷推薦。圖：八旬翁迷上電視購物兩年多花掉十五六萬拿收藏品來說，專門盯準老年人的錢袋子，將賤價購進的珠寶首飾、金銀等包裝后，冠以各種名頭出售給老年人。比如，偽劣留念幣涂上金粉銀粉變身奧運金銀幣，經(jīng)過電視購物的理財參謀或出售教授唾沫橫飛的介紹，本錢僅200元賣到了七八千元！更為嚴重的是，有些產(chǎn)品會對人體產(chǎn)生巨大的傷害！下面這樣的事件并不是個例：湖北的某女孩通過電視購物購買了一些美容瘦身的產(chǎn)品，花了不少錢。后來，那些不靠譜的“專家”又以“調(diào)理”的名義，給她配了一粒藥，并明確要求她放在陰道里，說是對她的身體有好處。該女孩依照要求做了，結(jié)果導致陰道嚴重燒傷，后經(jīng)醫(yī)生化驗才知道，那根本不是什么藥——就是一塊石灰。過分相信電視購物的人，一是相信電視節(jié)目會有比較嚴格的監(jiān)管，包括所推薦的產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該有嚴格的管控，這種思想其實停留在最初的對電視臺節(jié)目的認知上；二是過于相信“專家”的鼓吹。盲目追求洋牌名牌糊涂指數(shù)：★★★☆☆這年頭不僅僅是人流行“海歸”了，連品牌也流行“海歸”了。對一些假洋牌缺少認知，琳瑯滿目的市場上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”，這里沒有詆毀否定的意思，它們叫法獨特匠心，非大氣即洋氣，總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。先講個真實的故事：年產(chǎn)24萬瓶的拉菲，分到中國市場約5萬瓶，但滑稽的是，中國一年卻能消耗200萬瓶所謂的拉菲，如此慘烈的數(shù)據(jù)對比像開了一個莫大的玩笑！真是有多少假拉菲，就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨，俗稱傍大款，拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說、卡斯特拉菲，不過是讓自己看起來和拉菲有關(guān)系而已。錯把唐裝當洋裝，認為英文品牌就是外來貨，真是啼笑皆非！甚至連JIANYUSHA這樣純拼音的品牌曾經(jīng)都能蒙混一時。上文所提的這種情況與追求明星同款或限量版是兩回事，對奢侈品的追求無可厚非，但寧缺毋濫，一定要正品！給大家講個真實的故事：帝都擁擠的地鐵上，兩女發(fā)生爭執(zhí)，于是彼此不斷惡語相加……其中一女眼看要敗下陣來，這是她注意到了對方的手袋是仿品，于是便提高嗓門說：“你背個LV還是假的……”，一語斃命，我擦擦擦……簡直就像在眾人面前被扒掉人家衣服一樣，對方瞬間喋喋不休的退去。為多余的功能而埋單糊涂指數(shù)：★★★☆☆買東西畢竟不是找老婆，追求“一步到位”的做法并不完全可取，不同意的朋友可以回去看看家里的冰箱、電視、洗衣機、空調(diào)，總會有一些你為之多花了錢，但一次都沒用過的功能。買的時候是“多功能”，到家立馬變成“多余功能”，淪為雞肋。最明顯的就是家電和數(shù)碼產(chǎn)品，商家不斷植入新功能，以“大拼盤”的形式進行推銷，有的甚至用附加功能來制造噱頭。比如，前幾年流行指紋識別，每個品牌筆記本都有指紋識別的機子，價格相對也高，但是，有多少人真正用到了指紋識別？用到了人像識別？一款電飯煲，光煮飯就分6種模式，什么“精煮、快煮、超快煮、小米量、煲仔飯、五谷飯”，我嘞個去……不就是煮個米飯嗎！有業(yè)內(nèi)人士曾稱，普通家電平均增加一項功能，消費者要多支出15%費用。建議大家在選擇時，先考慮多出的功能是否會用到，不要盲目追新求全。尤其是對迭代速度較快的產(chǎn)品，更沒有必要“一步到位”。尤其是在給老人選購東西時，對他們而言，不是功能越多越好，而是使用越方便越好。比如有用戶曾吐槽：現(xiàn)在的電視講究智能，能上網(wǎng)早就不再新鮮，能交水費、電費煤氣費也不再神奇。有的電視剛宣稱支持手勢控制，就有電視跳出來宣傳語音控制；有電視說我能讓兩個人同時看不同的節(jié)目，立刻就有電視跳出來說我能管理用戶的健康....總而言之，新功能新概念雖然不少，但亂象環(huán)生。給父母買電視本來是想盡孝心，可是兩老人沒用多久就開始發(fā)牢騷，原因就是電視功能太多了，讓他們眼花繚亂，感到非常迷惘。忽視重要物品的質(zhì)量糊涂指數(shù)：★★★★★對于貼身、隨身或日常使用頻度極高，并且影響生活品質(zhì)、工作效率的東西，缺少正確的認知，忽視對這些東西在質(zhì)量上的選擇，如床上用品、牙膏牙刷、個護用品等。下面舉幾個熱乎的栗子：你是否曾用心挑選貼身衣物？對于女性而言，一條舒適的內(nèi)褲，是比Hermès限量版包包更重要的東西。而男人的內(nèi)褲除了作為保護私處的最后一道防線和防止分泌物沾染到外衣之外，也有支撐某些身體零件的作用。小笑話一則：一男嫖娼，數(shù)日后左蛋蛋變青，神醫(yī)確診是癌，切除！數(shù)日后右蛋蛋變青，再切除！三天后小弟弟變青，只好轉(zhuǎn)大醫(yī)院，最后診斷結(jié)果：內(nèi)褲掉色！英國《每日郵報》曾報道，英國約五分之四的女性“不會正確地戴文胸”，有些女性在選擇內(nèi)衣時，追求款式而忽略材質(zhì)，更為嚴重的是，有一些女性存在害羞或規(guī)避心理，如不愿意承認自己胸部太大或太小，執(zhí)意選擇不適合自己尺寸的文胸，戴起來也就不合體。還有少部分人則覺得不好意思多看多選，甚至常隨便挑“看起來合適”的文胸。如果是在這樣的機子里，不得不說你很有勇氣！買避孕套對于很多人來說，一直是一個難以啟齒很不好意思的事，無論是在超市還是在藥店，大多數(shù)人總是躡手躡腳隨便拿起便匆匆付錢，對于保質(zhì)期、尺寸、型號等不進行認真挑選。上面這個就是傳說中的避孕套自動販賣機，不過這售貨員的造型實在不敢恭維。不好在現(xiàn)在可以在網(wǎng)上購買了，安全放心，最主要的是可以耐著心好好地選。大家每天都在用鍵盤、鼠標，但多數(shù)人都認為能用就可以了，越便宜越好。其實，在用久了機械鍵盤后，薄膜鍵盤那種軟綿綿、揉成一團的按壓感讓人想把手指都切下來。何況，一個靠譜的機械鍵盤理論上可以用上一輩子！就算是花上比薄膜鍵盤貴10倍的價錢買機械鍵盤，也是值得的。沖動是脫韁的野馬糊涂指數(shù)：★★★☆☆什么東西只用一次就扔掉？口罩、尿不濕、避孕套、衛(wèi)生巾……什么東西只用了一次但沒有扔掉？豆?jié){機、面包機、榨汁機、電烤箱……這種回答一點都不好笑，對于很多人來說，要什么有什么并不難，難的是有什么用什么。網(wǎng)友“葉落風飛”：我買了個面包機，本來想包餃子啊包包子的時候用來揉面，結(jié)婚買來以后包了2次包子吧，餃子就直接買餃子皮包了！還有烤箱，當初想學做蛋糕的，實驗了2次也不成功，就這么扔那里了，一年也用不上一次，就等兒子大點后可以烤肉串吃了?。?！最近還想收個磨粉的，可是又怕買了不用?。?！所以，還是多考慮考慮實際的使用情況吧，并不是一部豆?jié){機加上一把豆子就能打出可口的豆?jié){來，也不是一臺電烤箱加上幾碗面粉就能做出像樣的面包來，縱然我們對品質(zhì)生活充滿渴望和嘗試的勇氣，但花錢買東西，更多時候不是為了擁有它，而是使用它！輕信“新奇特”產(chǎn)品糊涂指數(shù)：★★★★★對商家的鼓吹不進行分辨，缺少認知，盲目相信，甚至是幫助傳播。擁有最敏銳嗅覺的淘寶商戶們，在去年發(fā)掘了皮膚風衣的防曬功能，這種衣服不僅僅是在材質(zhì)、款式、顏色、甚至品牌logo一樣不落的全方位山寨，并起了一個特別好聽且讓人印象深刻容易增長購買欲的名字——“防曬衣”。撇開其他一切因素，這個名字還是讓人眼前一亮的。之所以有那么多姑娘為之掏銀子，說到底還是姑娘們太怕被曬黑了，任何防曬產(chǎn)品都有巨大的市場潛力。何況這種被吹得神乎其神的“寶衣”，按照各種說法，只要是穿了防曬衣，烈日下就不可能被曬黑曬傷。效果堪比頂著一把遮陽大傘在陽光下漫步。實際上，所謂的“防曬衣”并沒有特殊的防曬功能，對于紫外線的遮擋更是十分有限，與此同時，穿上這樣的衣服十分有可能會引發(fā)各種皮膚問題，皮膚發(fā)癢、疹子、發(fā)炎……毀膚容易，恢復(fù)難?。∠胂笠幌?，烈日下披著一件雨衣會是什么感覺。美白嫩膚必備利器”，“小小銀瓶為我們帶來奇跡”，“7天打造剝殼雞蛋般的皮膚”，這些撩人的廣告語說的就是童顏神器。該產(chǎn)品早就已經(jīng)被扒爛了，號稱泰國原裝進口，實際上卻是三無的假洋牌。那些信以為真的MM們，購買之前肯定沒有仔細看看泰國人民的臉！實際上，這些逗逼“神器”的可信度，基本上與馬航在一個水平上。很多人在受騙后總是迫不及待譴責黑心商人的無德無信，但是蒼蠅不入無孔的蛋，算命大師騙的錢，永遠只是那些虔誠的信奉者！“卡霸”淪為“卡奴”糊涂指數(shù)：★★★★☆信用卡救急不救窮，這個道理自從信用卡問世就一再被人提及，可是從持有，到使用，再到還款，無數(shù)人從“卡霸”，逐漸淪為“卡奴”！首先，不要把信用額度誤以為是作消費實力的象征，為了防止被自己的賬單金額“嚇傻”，不妨先從信用額度上對自己來個制約。其次，在使用的時候由于不是現(xiàn)金支付，刷卡只是數(shù)字而已，所以自我克制的想法也不會那么強烈。最后，牢記還款日期，不到萬不得已盡量不要采用最低還款，因為，只要你不能全額還款，那么，就沒有免息期這一說了！下面看一個具體的例子：我們現(xiàn)在假設(shè)1萬元的消費，分兩個還款期還完，第一期償還10%的最低還款額，這家銀行每月1日為帳單日，還款日為28日。你還款金額計算過程是這樣的：日期：8月2日，消費10000元9月1日，銀行結(jié)算日，你本月的最低還款額為1000元9月1日至9月28日的任意一天必須還款，我們假設(shè)是9月17日，你給你的信用卡賬戶存入1000元因為沒有全額還款，銀行就開始計算利息了(注意，算利息時，是從10000元的消費開始的，而不是9000)計算公式如下：(10000×45+9000×15)×0.0005=(450000+135000)×0.0005=292.5元也就是說，在這個賬戶9月沒有任何消費的情況下，到下一個記帳日10月1日，你收到的賬單，應(yīng)該還款為：9000+278.5=9278.5元。除以上之外，信用還還涉及年費收取、預(yù)期還款的話還會影響個人的信用記錄，等等。所以，使用信用卡消費的朋友一定要注意：信用卡刷的是將來，用了遲早是要還的！

據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時尚。從時鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來銷售?？雌饋?，生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍海，不過實際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價值。因此，像華為榮耀的前負責人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實力雄厚，能夠熬過激烈競爭的企業(yè)，所以也有人說，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷委員會專家龔鉑洋認為，是資本推動了這個行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計顯示，目前整個生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億，線上交易僅占其中的1%，處于一個起步的階段，未來有可能會到達10%的比例，這個市場是非常巨大的，所以導致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入這個行業(yè)，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進入這個行業(yè)，同時也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說是一個資本驅(qū)動下的市場。面對著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認為，目前來看，整個行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費者的消費行為來看，在網(wǎng)上買生鮮的消費行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計表明，目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%，消費者的行為模式和習慣還沒有養(yǎng)成，所以導致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點——冷鏈物流的問題，因為生鮮類產(chǎn)品和其他標準化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問題的解決比較麻煩。第三個方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨做采購的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個觀望的階段。這幾種因素綜合起來，整個市場的發(fā)展還沒有起到一個比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個很好的培育。關(guān)于這個話題，經(jīng)濟之聲特約評論員、中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟之聲：有一個笑話，說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費，因為不知道什么時候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場潛力巨大，另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看？趙萍：從這個故事當中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個新鮮事物的階段，對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲，市場有大起大落的情況，這也是市場起步階段的一個正常的現(xiàn)象。因為當前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風險比較大，當前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看，對于生鮮電商要有兩個方面的認識：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當中非常重要的一個組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對于電商來說，正如馬云過去說的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的，但是它對電商來說也是必備的要件，因為現(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降，是處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費者不停的去光顧這個網(wǎng)站，不停的在這個網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個非常重要的出路。經(jīng)濟之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強人意。對于生鮮電商來說，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個方面都很關(guān)鍵，其實在冷鏈之前有一個品類的選擇，這個是最關(guān)鍵的。可以說科學的去選擇品類就成功了一半，因為農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無論你怎么樣把大白菜賣給消費者，它都不賺錢，因為大白菜的附加值特別低，根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車厘子、智利的車厘子等等，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價上去。第二個就是冷鏈的配套，對于生鮮電商來說，因為社會配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導致投資周期比較長，回報比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟之聲：從管理部門的角度，如果整個產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題，我們應(yīng)該如何補足短板？趙萍：第一個就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標準化水平快速提升?，F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標準化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強農(nóng)產(chǎn)品標準化體系的建設(shè)，引導標準化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動過程當中的損耗。第二個就是要加快冷鏈物流的社會化，鼓勵更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟之聲：對于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認為可能基于線上線下互動的O2O模式會好一點。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對低一點，這樣它的物流就形成了一個干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對于消費體驗就會比較差。因此我認為O2O可能會提升體驗，降低物流成本，同時也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個比較好的方式。

位于香港銅鑼灣皇室堡購物中心的Zalora店看起來就是一個普通的服裝店，有成排的衣服、模特，以及更衣室。但唯獨缺少收銀臺和購物袋。店里有WIFI，客人可以掃描二維碼來下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動設(shè)備里，然后線上下單付款。這家店去年4月22日開業(yè)，顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾，但他們不會直接帶回家。相反的是，在店內(nèi)買了單，回家等著送貨。不僅如此，Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了，到時候他們可能延期，也可能直接關(guān)店再重新選址，當然下一家也是只開幾個月。這種店就被叫做“popup”店（快閃店），出于各種目的零售商常常會選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過這一模式，效果不錯。Zalora總部設(shè)在新加坡，目前是東南亞地區(qū)成長最快的時尚電商之一，是德國Samwer兄弟旗下投資孵化機構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時尚與美妝在線零售商。2013年底，Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站，開始向香港站的顧客提供中英文雙語服務(wù)。在銅鑼灣首開實體店后，去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場開設(shè)了第二間?！拔覀兊纳庠诰€上，”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua（CX）說，”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費者的一種手段，他們可能暫時不習慣網(wǎng)購，這樣可以開發(fā)更多用戶?！笔聦嵶C明，這種方法是有效的，僅僅開業(yè)幾個周，八成以上的顧客此前從未在Zalora上購物過。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來比較，這其中的道理就很明確了。Zalora認為，未來線上和線下不是兩個完全對立的商業(yè)模式，二者結(jié)合成為完整的購物體驗。低價的智能機、高度滲透的移動互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長的網(wǎng)購認知度，都成為亞洲電商成長的主要驅(qū)動因素。稍微花點錢開個不太貴的實體店，就具備了其他電商沒有的優(yōu)勢，這筆買賣很劃算?！斑@是一筆長期的投資?！盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說，“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動下，電商、特別是移動電商正在亞洲迅速成長，我們期待未來有一個更大的市場，因為亞洲正有成百上千的消費者步入中產(chǎn)階級?！盳alora不是唯一一個通過快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人，它類似于AirBnB，把零售店房東和想要開快閃店的零售商連接起來?！坝性S多跟Zalora一樣的公司，正在開拓新的用戶群體，或者利用快閃店來補充線上市場?！癝harma說，“例如，很多時裝設(shè)計師想要進入像連佛卡（LaneCrawford）這樣大的零售店。他們可以建一個網(wǎng)站，但網(wǎng)站太容易了，其他所有人都能建網(wǎng)站。開一家快閃店，這些設(shè)計師就看起來更穩(wěn)定靠譜了。實體店會引起更大的零售商的注意，這是網(wǎng)站做不到的。對于房東來說，吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間，房子可能會空兩三個月，快閃店租期短，剛好彌補了這一空缺?！碑斎唬@一模式也不是沒有問題的。當Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時候，就會產(chǎn)生懷疑。“從顧客進店開始，我們就著手培養(yǎng)他們的消費習慣，“CX說，“這樣，最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感，我們可以向他們展示不用帶著購物袋逛街多方便?！肮俜脚渌蜁r間是店內(nèi)下單后的5到7天，但是CX說通常是2到3天就能送到。未來，Zalora香港還計劃推出當天達服務(wù)。為什么不開一個永久性的店鋪？因為一個店開在一個固定的地方，如果不是人們剛好逛到了那兒，它就永遠不會被看到。通過變換不同的店址，Zalora香港可以最大化它在潛在消費者中的曝光度，也可以省下大幅擴張的資金。Zalora的野心在于，一旦消費者在店里逛過了，他們會變成線上的忠誠用戶，之后他們也會持續(xù)需要實體店。當他們要試衣時，就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站，查看新的快閃店搬到什么地方了。現(xiàn)在說Zalora對于未來消費生態(tài)的預(yù)測是否會成真還為時尚早。“這是一個試驗，”CX說，“我們將會利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來給顧客提供他們需要的東西?！钡牵侥壳盀橹?，這個試驗似乎是朝著正確的方向發(fā)展。

1月4日消息今日，去哪兒網(wǎng)宣布管理層和董事會成員調(diào)整。該調(diào)整于公告當日生效。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責人諶振宇被任命為去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負責人張強被任命為首席運營官。去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級總監(jiān)朱小路被任命為首席財務(wù)官。去哪兒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人莊辰超（CC）將不再擔任去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官，趙軼璐不再擔任首席財務(wù)官。莊辰超和趙軼璐將從即日起直至2016年一季度末，作為去哪兒網(wǎng)的高級顧問，繼續(xù)為攜程和去哪兒網(wǎng)的合作做出貢獻。此外，去哪兒網(wǎng)宣布董事會調(diào)整。新的董事會將由五名成員組成，包括攜程董事會主席兼首席執(zhí)行官梁建章、去哪兒網(wǎng)新首席執(zhí)行官諶振宇、以及三名獨立董事，賴佑明、朱劍岷和時穎?！拔覀儗F隊過去幾年取得的成果感到非常自豪，”諶振宇表示?！拔覀儗⒗^續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略，和攜程一起創(chuàng)建更強大的中國旅游生態(tài)系統(tǒng)，帶來長期的協(xié)同效應(yīng)，為股東創(chuàng)造更多價值?！薄拔掖矶聲兄x莊辰超和團隊對去哪兒網(wǎng)的巨大貢獻，”梁建章說?！拔蚁嘈耪裼顚ьI(lǐng)去哪兒網(wǎng)進一步加強市場領(lǐng)導力，并期待在中國多元而快速成長的旅游業(yè)中獲得更多機遇?！币韵聻榍f辰超內(nèi)部信全文：各位去哪兒的同學們：今天，將是我擔任QunarCEO和董事的最后一天。諶振宇將接替我出任QunarCEO，張強將接替Denise擔任COO，朱小路將接替趙軼璐擔任CFO，楊淼/甘泉/何偉平/李繼鋒將擔任更高技術(shù)職務(wù)分擔接替CTODavid的工作。過去5年的愉快共事，我相信振宇能和新的管理層一起將去哪兒帶向一個新的高度。10年前，我和Fritz，Douglas，Denise，周強等一起開創(chuàng)Qunar的時候，我們帶著的是對未知事物的好奇心。商業(yè)世界如同一部高速運轉(zhuǎn)的復(fù)雜機器，時時刻刻都有新的零部件在運轉(zhuǎn)中更新的機會。我們憑借著商業(yè)分析的工具，好奇的在這個復(fù)雜的系統(tǒng)里尋找下一個大的部件更新的機會，這些分析的圖表最終指向了一個概率最高的細分市場，在線旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我們幾個僅僅坐過飛機住過酒店的人開始了大膽的冒險，完全根據(jù)我們分析進入一個陌生的市場。好奇心一直驅(qū)動著我們用獨特的視角看待這個市場，用創(chuàng)新的策略不斷探索前行。10年后，經(jīng)歷了種種艱難，在多個關(guān)鍵時刻上我們苦戰(zhàn)過關(guān)，Qunar成為了一家年收入超過40億人民幣的公司。這一切的成績都是Qunar的團隊艱苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸運的和許許多多優(yōu)秀的人一起共事，這當中有早期就一起開創(chuàng)事業(yè)的Denise，周強，郝若云；有后來為公司規(guī)?；\作奠定基石的David，張宇，楊淼；有從產(chǎn)品經(jīng)理做起把去哪兒機票業(yè)務(wù)帶向國內(nèi)第一的楊威，丘暉，勾志鵬，肖宇；有從0開始建設(shè)無線業(yè)務(wù)，讓Qunar無線業(yè)務(wù)占比全球最高的振宇，甘泉，楊昌樂，蔡歡，Tina；有酒店業(yè)務(wù)最初的建設(shè)者張澤，寇建；有酒店下架門后艱苦奮戰(zhàn)2個月簽下上萬高星酒店的者希博，王稚茗；有2014年加入我們的建成地推鐵軍的張強，陸寅峰，李繼鋒；有建立健壯可信的財務(wù)法務(wù)團隊的軼璐，朱小路，Cathy，Susan,郭琦，Rachel；還有楊子，高興，胡潔，Candy；還有太多太多優(yōu)秀的同事我沒有能夠一一提到，他們的優(yōu)秀和杰出都刻印在我的心里。另外還有很多已經(jīng)離開的公司同學比如Fritz,Douglas,王彤，戴政，Sam，王京，高鵬等等，都對去哪兒的過去的發(fā)展做出了杰出的貢獻。能和大家在過去10年共同經(jīng)過了這一段探險之旅，一起開創(chuàng)偉大事業(yè)，是我的榮幸與驕傲?，F(xiàn)在，高速成長的Qunar在旅游行業(yè)建立了領(lǐng)先的市場地位，我們資金充沛，我們歷史上每一個承諾都能超額交付，我們流量上已經(jīng)完全獨立自給，我們擁有良好的市場形象及源源不斷的融資能力。發(fā)生在10月底交易，并非管理層無數(shù)次推演的場景中的最優(yōu)解，也不是次優(yōu)解。即使如此，我們交易的市值大約在100億美元左右，是中國互聯(lián)網(wǎng)并購交易中最大規(guī)模的交易。這一切都有賴于團隊的努力，投資者的支持，以及行業(yè)合作伙伴的鼎力相助。是我們的市場地位奠定了交易的規(guī)模，是我們的汗水和努力支撐了我們的價值。這兩個月，和攜程的管理團隊，尤其是James和Jane緊密的協(xié)作，也讓我能夠近距離的感受的攜程管理團隊的誠意和專業(yè)。對于我這個離開上海20多年的上海人來說，攜程的嚴謹細致的工作文化非常的熟悉。在這次交易以后，Qunar團隊總共持有的攜程股份占到攜程總股本的10%以上。我相信所有Qunar團隊和攜程的團隊能夠心力合一，我對于兩家公司高效協(xié)同整合充滿信心。在中國在線旅游的巨大且高速增長的市場中，攜程和Qunar一定可以收獲更大的成就；在James和振宇的領(lǐng)導下，攜程和Qunar也必將走出中國，成為全球最領(lǐng)先的在線旅游公司。我和軼璐，Denise，David會繼續(xù)但仍公司的戰(zhàn)略顧問，和攜程未來也會在旅游投資方面開展深入而廣泛的合作。未來，好奇心尤其是科技創(chuàng)新的好奇心始終驅(qū)動著我個人的職業(yè)發(fā)展。我會持續(xù)參與全球技術(shù)創(chuàng)新一波又一波的浪潮，同時希望能在創(chuàng)新的大潮中以創(chuàng)造力的冒險創(chuàng)造出有趣的獨特價值。也衷心祝愿Qunar的同學們對于生活和工作，對于在線旅游，對于一切新鮮事物充滿熱忱的好奇心，讓我們的生活和工作驚喜連連，碩果累累。最后，祝大家新年快樂!CC.諶振宇于2010年3月加入去哪兒網(wǎng)，出任副總裁，負責去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)品和無線開發(fā)。2014年11月，他成為去哪兒網(wǎng)執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責人。振宇領(lǐng)導了去哪兒網(wǎng)無線APP的研發(fā)和無線業(yè)務(wù)的發(fā)展，2015年三季度去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務(wù)貢獻了73%以上的總營收。加入去哪兒網(wǎng)之前，2005年12月至2009年6月，振宇是抓蝦網(wǎng)的首席技術(shù)官和聯(lián)合創(chuàng)始人。振宇還曾于2001年1月至2005年11月在百度任職，先后擔任工程師和搜索部門的高級經(jīng)理。諶振宇于1999年獲得武漢水利電力大學計算機軟件學士學位。張強于2014年1月加入去哪兒網(wǎng)，擔任公司副總裁和新設(shè)立的目的地事業(yè)部的負責人。2015年9月，他成為公司執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群的負責人。在張強的領(lǐng)導下，去哪兒網(wǎng)建立了強大的直銷團隊，在短短幾個季度覆蓋了30多萬間酒店，建立了行業(yè)最廣泛的住宿網(wǎng)絡(luò)之一。他還協(xié)助去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務(wù)的發(fā)展。在加入去哪兒網(wǎng)之前，張強曾在阿里巴巴和美團網(wǎng)任職，并擔任美團網(wǎng)南四大區(qū)經(jīng)理。他曾幾度獲得阿里巴巴全國銷售冠軍。在美團擔任南四大區(qū)經(jīng)理期間，他負責管理1200人的銷售團隊，帶領(lǐng)團隊成為所轄區(qū)域的銷售冠軍。張強擁有中國人民解放軍空軍工程大學計算機科學學士學位。

12月31日消息，印度最大的時尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗，提高其平臺上的大品牌銷售額?！癕yntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷?？赡芪覀儠Y(jié)合品牌店內(nèi)庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢，來改善消費者體驗?！盡yntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉，Myntra正在和幾個品牌洽談，將在下一財年投入試驗，但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示，到2016年年底將大幅改善盈利情況，利用手機端760萬用戶的優(yōu)勢，幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到，現(xiàn)在，平臺上的國際品牌大概貢獻了Myntra總收入的5%，自有品牌占20%。Myntra指出，目前這部分品牌的重復(fù)購買率高達80-85%。在接下來的18個月里，公司計劃使國際品牌的占有率翻倍，自有品牌占有率增加到30%，這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設(shè)線下體驗中心。在體驗中心，顧客能進店感受服裝，親眼看一下產(chǎn)品，品牌商幫助用戶完成選購，并且負責送貨上門。、據(jù)了解，印度的電商業(yè)務(wù)主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個電商巨頭驅(qū)動。和美國和中國不一樣的是，其電商占有率還只是個位數(shù)，有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店，滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開始著手將線下和線上體驗融合起來，例如，MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實體店商品。

12月10日消息，獨家獲悉，因個人原因，廣州威時沛運集團副總裁、跨境電商進口物流先驅(qū)之一楊學海已于上周正式離職創(chuàng)業(yè)。威時沛運是廣州知名的貨運代理公司，2014年之前，主要從事傳統(tǒng)的一般貿(mào)易進出口物流服務(wù)。2014年初，楊學海進入威時沛運，牽頭組建了跨境電商業(yè)務(wù)，并領(lǐng)導該業(yè)務(wù)至今。對于未來的去向，楊學海透露，他將帶領(lǐng)一只精悍團隊獨立創(chuàng)業(yè)，方向是高品質(zhì)跨境電商進口物流服務(wù)，希望能為跨境電商企業(yè)提供全程一站式的物流服務(wù)。他透露，目前項目的進展為：核心團隊已組建完畢，產(chǎn)品名確定為UEQ，完成了海外多個倉庫及國內(nèi)多個口岸的布局，預(yù)計2016年即可正式開展業(yè)務(wù)，與多家A輪投資商也在接洽中?！凹夹g(shù)驅(qū)動，強大的系統(tǒng)服務(wù)能力是我們與同行最大的區(qū)別?！睏顚W海表示。據(jù)了解，在楊學海的帶領(lǐng)下，威時沛運的跨境電商物流業(yè)務(wù)從0票成長到最高日均出貨近5萬票，總出貨量超過500萬票。同時，自業(yè)務(wù)上線伊始，威時沛運的跨境電商物流出貨量就一直穩(wěn)定在廣州口岸前三，在全國也名列前茅。楊學海確立了威時沛運跨境電商業(yè)務(wù)以保稅進口物流為核心，直郵、出口物流等業(yè)務(wù)同步發(fā)展的策略，并領(lǐng)導威時沛運完成了跨境電商O2O項目的落地。今年8月，楊學海代表威時沛運提出了跨境電商供應(yīng)鏈發(fā)展的“e+戰(zhàn)略”，包括以下“兩橫四縱”：充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型；跨境電商平臺不僅要做進口，同時要兼顧出口；完善供應(yīng)鏈智信系統(tǒng)；構(gòu)建外貿(mào)綜合服務(wù)；打造云倉綜合服務(wù)體；確立供應(yīng)鏈金融體系?！半m然現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了，但還是很感謝威時沛運給了這么好的一個平臺。過去兩年，老領(lǐng)導的充分信任讓我的很多新想法得以實踐?！睏顚W海表示。據(jù)了解，自海關(guān)2013年9月宣布跨境電商試點政策后，楊學海就是最早一批涉足跨境電商物流行業(yè)的從業(yè)者，并一直奔跑在第一線，見證了行業(yè)的從無到有、從小到大。他在億邦動力網(wǎng)主辦的多次電商峰會上，發(fā)表過諸多跨境電商物流行業(yè)的前沿觀點。楊學海是產(chǎn)品技術(shù)出身，有超過10年電商從業(yè)經(jīng)驗，此前曾在大型國企擔任過高管，也曾獨立創(chuàng)業(yè)，通曉B2B電商、B2C電商、電商物流等多個領(lǐng)域。一位資深物流人士表示，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，跨境電商進口物流目前面臨著諸多新的市場形勢：保稅進口物流商價格戰(zhàn)嚴重，導致利潤低下；傳統(tǒng)貨代轉(zhuǎn)型跨境電商物流普遍水土不服；電商巨頭入場，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司做大，導致訂單集中度提升等等?！翱缇畴娚踢M口物流正處在一個新的變革期，也釋放了很多新的機會，類似楊學海這樣優(yōu)秀的物流人才未來的流動會越來越頻繁?！痹撊耸颗袛唷?/div>