前一陣子小區(qū)里一輛大眾和斯柯達為了停車位互看不順眼，最后大打出手，作為路人的我，只想痛心疾首地說一句：要相親相愛啊，咱祖上兩百年前是一家呢。包括布加迪和蘭博基尼，相遇了倒不用多么親密的客套，但至少相視一笑，想飆車？嘿哥倆飆過法拉利才爽呢，窩里橫跟保時捷較個什么勁??？也許部分人不明白了，那么小編今天就來給大家普及一下，事實上，全世界55個常見的汽車品牌都由14家汽車公司擁有，在你糾結(jié)新吉利還是沃爾沃的時候，多查查，搞不好人家是一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，價格卻有天壤之別（跟奢侈品同樣道理）。大眾族譜，真的很大……首先，聊聊財大氣粗的大眾集團。最近由于排放門事件，大眾集團同意賠款約153億美元（今年6月數(shù)據(jù)，或有更新），光數(shù)字就可以讓我們看出大眾集團有多大了。大家可能覺得，大眾嘛，我怎么會不知道，路上到處都是大眾VW汽車，今天小編想聊的可不止這些，要知道，VW大眾汽車和蘭博基尼可是親戚哦，雖說不是一個親媽生的，但身在同一大家族，品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大眾集團擁有11個國內(nèi)外知名的汽車品牌，分別是：大眾、布加迪、斯柯達、賓利、奧迪、保時捷、斯堪尼亞、西亞特、MAN，其中奧迪旗下還有蘭博基尼和杜卡迪。簡單介紹一下這些各具特色的品牌：大眾汽車VolkswagenVolkswagen這個德語詞匯，本意是「人民的汽車」，價格親民，像帕薩特、捷達、朗逸這些車型，在國內(nèi)外銷量長期領先。布加迪Bugatti1909年，意大利人布加迪在法國創(chuàng)建了這個超級跑車品牌，其以生產(chǎn)世界上最好最快的跑車聞名于世。布加迪的經(jīng)典車型布加迪威龍BugattiVeyron是世界頂級跑車的典范，價格約3000萬元人民幣左右。斯柯達SKODA斯柯達總部位于捷克，是世界上歷史最悠久的四家汽車生產(chǎn)商之一。2000年大眾將斯柯達完全收購，使其進而成為大眾旗下繼大眾、奧迪、西亞特后的第四大品牌。近年來，國內(nèi)消費者也越來越青睞斯柯達汽車。賓利Bentley賓利汽車公司成立于1919年，是舉世聞名的豪華汽車制造商，總部位于英國。1931年，賓利被勞斯萊斯收購；1998年，勞斯萊斯和賓利均被大眾買下。奧迪Audi奧迪是德國歷史最悠久的汽車制造商之一，它的四環(huán)徽標最初象征著奧迪與小奇跡DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽車聯(lián)盟公司。奧迪公司總部設在德國的英戈爾施塔特。保時捷Porsche保時捷是著名的德國汽車品牌，1930年由費迪南德·保時捷教授創(chuàng)建于斯圖加特。保時捷以生產(chǎn)高級跑車聞名于汽車市場，此外，大眾汽車的甲殼蟲系列也是由保時捷設計師設計，2011年保時捷被大眾以約80億歐元（約合113億美元）收購旗下跑車業(yè)務。有趣的是，目前大眾集團持股最多也是保時捷的金融公司（某種程度上，相當于保時捷為大眾幕后最大股東），關(guān)于這場極富戲劇性的金融較量，感興趣的朋友可以自行搜索，堪比金融陰謀大片，待會兒簡單介紹。斯堪尼亞SCANIA斯堪尼亞是瑞典的貨車與巴士制造商，于1900年在瑞典南部馬爾默成立。最為全球領先的重型卡車巴士制造商，其產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)，并憑借技術(shù)領先的模塊化系統(tǒng)成為了商用汽車領域盈利能力最強的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽車公司，1950年成立于巴塞羅那。公司成立之初，在西班牙汽車市場占有率曾一度達到60％。1983年德國大眾汽車公司買下了西雅特的大部分股份，與另一合資者——西班牙政府共同經(jīng)營西雅特汽車公司。MANMAN是一個歐洲領先的工程集團，總部位于德國慕尼黑，是世界著名的重型卡車制造商之一。蘭博基尼Lamborghini蘭博基尼公司由費魯吉歐蘭博基尼在1963年創(chuàng)立，早期由于經(jīng)營不善，于1980年破產(chǎn)。數(shù)次易主后，1998年歸入奧迪旗下，現(xiàn)為大眾集團VolkswagenGroup旗下品牌之一。蘭博基尼汽車公司坐落于意大利圣亞加塔＋波隆尼，其生產(chǎn)的多款超級跑車都聞名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年，是一家意大利高性能摩托車生產(chǎn)商，總部位于意大利博洛尼亞，創(chuàng)始人AntonioCavalieriDucati。其產(chǎn)品由于卓越的性能以及特色的意大利設計而聞名。2012年奧迪汽車公司正式收購了杜卡迪，總收購金額達到11億美元。其它汽車集團簡單「族譜」：通用：別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、歐寶、寶駿、五菱、霍頓、沃克斯豪爾戴姆勒：奔馳、邁巴赫、邁凱倫、精靈Smart、弗萊那、賽特拉克萊斯勒：克萊斯勒、道奇、JEEP、福特：福特、林肯、水星寶馬：寶馬、迷你、勞斯萊斯菲亞特：阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、瑪莎拉蒂、蘭旗亞、依維柯大眾與保時捷的撕逼大戲，太精彩說到車企收購兼并，不得不提的就是保時捷與大眾的撕逼之戰(zhàn)了。2008年，保時捷這家德國豪車生產(chǎn)商稅前利潤為13.5億美元，汽車銷售記錄突破98652輛，也就是說，相當于單車盈利高達13.6萬美元。即便對于奢侈品牌，這個數(shù)字也幾乎是不可能的。當然，其秘密就來源于保時捷大部分利潤并非來自汽車銷售，而是來自金融衍生品投資。一個生產(chǎn)汽車的，干嘛沒事兒去投資呢，因為錢多嗎？當然不是，細心觀察你就會發(fā)現(xiàn)，保時捷一直在偷偷增加對德國大眾的股份持有份額。至2008年10月，保時捷對外宣布其已經(jīng)控制了大眾74%的股權(quán)。轉(zhuǎn)折來了，正當所有人都以為大眾要被動地被心機Boy保時捷收購時，全球金融危機進一步惡化，本想一口吃下一個胖子的保時捷傻眼了，為了這次收購，它背負了約130億的銀行貸款，銀行開始讓其盡快償還。所有對沖基金都覺得保時捷這次要為其偷偷收購大眾的決定付出沉重代價，歐洲金融市場大面積看空大眾股票，BUT!不可思議的時刻再次發(fā)生，保時捷又在金融屆扔出了一個重磅炸彈，提出繼續(xù)增持大眾股票！保時捷的野心昭然若揭：此時保時捷已占股74.1%，只要達到75%，他就可以利用大眾集團資產(chǎn)負債表中的120億美元支付這次收購。對于之前唱空的所有對沖基金們來說，這是一場完全的災難，僅僅兩天，空頭的損失高達數(shù)百億美元，數(shù)家知名基金公司面臨破產(chǎn)，據(jù)傳甚至有基金經(jīng)理因此自殺。也是短短兩天，大眾股價瘋狂漲到1000美元，一舉成為全球最有價值的公司。第三天，政府出面全力補救這場股市災難，協(xié)商后保時捷同意將其現(xiàn)有5%股份釋出，讓空頭平倉，金融市場得以恢復正常。如果你以為故事到這里就結(jié)束了，那就太天真了，大眾可不是白蓮花，大眾董事長費迪南德·皮耶希FerdinandPiech是個普京一樣的強硬管理者，他可以隨時無情解雇高管，或是一天之內(nèi)決定購買一家超跑公司。大眾董事長費迪南德·皮耶希，看這犀利的眼神他可抓住了保時捷的弱點：保時捷面臨身負巨額貸款無力償還的窘境，截至2009年3月，已向15家銀行貸款超130億美元，只要任何一家銀行高興，就可以讓其破產(chǎn)。不得已，保時捷只好向原來的獵物–大眾集團求助，大眾冷冷一笑，先把自己的股票收回來大部分，然后順手把保時捷收購了，再把原來主張收購大眾的保時捷CEO炒了，重新?lián)Q個自己人。你以為故事結(jié)束了？Nonono，迄今，保時捷仍是大眾最大的股東（約50%）,坐等保時捷的新一輪開撕，也許已經(jīng)在默默地撕了—經(jīng)歷「排放門」丑聞后，大眾集團CEO辭職，原保時捷董事會主席借機上位，直接擔任起集團CEO。又一場商業(yè)好戲即將開演，總之，金融的世界，我們凡人不懂。

書店就像是一座城市溫暖的靈魂，浮光掠影的背后也可以書香彌漫，有書店陪伴的城市永遠不會讓人覺得孤單，本期我們既為大家搜羅了由教堂或歌劇院改建的最美書店，也有邊賣吃食邊賣書不務正業(yè)的有趣書店，下次旅行路過的時候，就進去逛逛吧。歌劇院里的書店雅典人書店@阿根廷隱藏在布宜諾斯艾利斯的ElAteneoGrandSplendid雅典人書店，就坐落在城中一座古老的電影院和歌劇院舊址，因為老歌劇院的獨特歷史和魅力，ElAteneoGrandSplendid被評為世界上最美的書店之一。外面看是不動聲色的低調(diào)建筑這間古樸優(yōu)雅的老式劇院建立開放于1919年，在建成的百年史中，劇院曾一度被改用為老式電影院，一直到2000年，雅典人出版社才把它變成了一間21000平方英尺的書店，每年都有百萬游客慕名而來。ElAteneoGrandSplendid書店前身的劇院由建筑師Peróa(chǎn)ndTorresArmengol設計而成，天花板上則是由藝術(shù)家NazarenoOrland創(chuàng)作的象征一戰(zhàn)后和平寓言主題的壁畫。作為一座20年代初的建筑，這座劇院里彌漫著滿滿的上世紀20年代的魅影和浮華。在建筑師FernandoManzone的改造下，ElAteneoGrandSplendid書店保留了老劇院的諸多元素：華麗的雕刻，穹頂?shù)谋诋?，以及紅色的天鵝絨幕布，原本的舞臺則被改造成了咖啡館，在那里，你可以品嘗到口味純正的咖啡；舒適幽雅的劇院包廂現(xiàn)在變成了小型閱覽室，滿滿都是時光的味道。與其他書店不同的是，ElAteneoGrandSplendid出售的書籍只有一小部分是英文作品，剩下的圖書幾乎涵蓋了全世界的語言。所以，無論你來自哪里，都可以安心的坐在在這兒，消磨掉一天的時光。老教堂里的書店馬斯特里赫特瑟萊克斯書店@荷蘭既有阿根廷的老歌劇院書店，在荷蘭，也同樣有著由老式建筑改建而來的現(xiàn)代書店——SelexyzDominicanen馬斯特里赫特瑟萊克斯書店，這座由13世紀教堂改建而來的書店，正應了博爾赫斯的那句：「天堂應該是圖書館的模樣?！柜R斯特里赫特瑟萊克斯教堂由St.Dominic在1294年設計建成，是尼德蘭地區(qū)最早的哥特式建筑，而在1974年被拿破侖沒收用作軍事基地后，教堂從此便再未為宗教所用，直到1815年，馬斯特里赫特瑟萊克斯教堂才重新歸還荷蘭，此后這座教堂被用于檔案管理處、倉庫、音樂廳甚至存車處等奇怪用途。直到2005年，荷蘭當?shù)刈畲蟮膱D書集團BoekhandelsGroepNederland才決定將教堂改造為書店。使得這座古老的教堂結(jié)合古典與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與創(chuàng)新，得以重生。書店的改造不僅完好地保存了教堂的昔日舊貌，而且沒有破壞任何原有設施，高高的穹頂，莊嚴雄偉的大廳，以及14-16世紀的壁畫，即使用作書店，也依然保持著教堂的尊嚴，帶給人們心靈上的震撼。試想帶著一本最喜歡的書捧著咖啡坐進教堂書店，那種油然而生的感動不是因為此情此景下時空的交叉跨越，而是荷蘭對歷史、對建筑本身的尊重。海邊書店亞特蘭蒂斯書店@希臘相對于歌劇院、老教堂書店的古典，鋪滿了地中海陽光的AtlantisBooks亞特蘭蒂斯書店則滿滿都是度假的輕松和愜意。這家坐落在圣托里尼島伊亞小鎮(zhèn)的陽光書店背后的故事就像書店本身一樣溫暖純粹：Oliver和Craig是兩名劍橋的大學生，一次他們來到伊亞度假，讀完了所有帶來的書后，Oliver和Craig發(fā)現(xiàn)這個地方?jīng)]有書店。于是一次醉酒之后，他們決定要在伊亞開一間書店。畢業(yè)后Oliver和Craig重返圣托里尼，經(jīng)營起了AtlantisBooks書店，「我們先找到了一間陽光充足的空屋，喝了幾杯威士忌之后就和房東簽了租約，接著找來朋友幫忙做書架，甚至在屋頂放了一只船，慢慢的書就填滿了整個房間，島上的貓貓狗狗‘慕名而來’，最后，我們把它刷成了藍色?！箯?002年春兩人初到伊亞，到2004年春書店開業(yè)，再到2005年第一次遷址，這座坐落在藍白兩色的在愛琴海的懷抱中的書店，從開始到現(xiàn)在都美好輕盈的像是一個封存在陽光里的童話，也許只有相信童話的人才能探究它的美好。世界上最好吃的書店BooksforCooks@英國位于倫敦的BooksforCooks是一間專為美食家開設的書店，這家只賣食譜的書店位于倫敦的諾丁山區(qū)，作為書店，BooksforCooks的特別之處在于它不僅出售，而且還收購全世界美食名家的食譜，店內(nèi)書架容納了上萬本美食相關(guān)書籍。BooksforCooks根據(jù)菜品或食材將圖書分類，甜點、湯羹、主食、肉、蔬菜、酒水等分別各占了一到兩個書架，此外店里還有美食相關(guān)史、食物養(yǎng)生學等方面書籍，絕對是美食家的天堂。除了販賣美食書籍外，書店后側(cè)的檢驗廚房同樣吸引了更多的美食同好，而「檢驗廚房」的概念則是幫助讀者檢驗食譜的實用性，不僅廚房菜單從不重樣，而且總是物超所值，用心的大廚永遠不會辜負你的期盼。大廚會根據(jù)用餐客人的評價和自己的烹飪心得記錄成冊，寫成自己的食譜點評，并在店里出版售賣。這也使BooksforCooks更加獨特，相信它在倫敦人心里，永遠不是一家書店那么簡單。如果書店能夠成為一個行者駐足的理由時，那么這個城市便是溫潤的。

如今貓奴們又有了一個新的名字——「鏟屎官」，這個名號無奈中又帶著對喵星人的無限寵愛，因此，大概被人叫了這個名字，還有一點莫名其妙的榮譽感。然而不得不說養(yǎng)貓的過程中，還是會有很多煩心事，比如撿不凈的貓毛。雖然你很想每時每刻都讓你們家的喵星人出現(xiàn)在你的身邊，但貓毛就另當別論了。衣服上、地攤上、衣櫥里，走到哪兒都能看到這天然的保溫層，也是有點令人抓狂了。于是「鏟屎官」們經(jīng)過長期斗爭，都用了以下辦法：1、滾輪滾刷：超市都有賣，帶有不干膠，出門前在身上一滾就能把毛粘上，但實際使用效果一般，有人反映還不如用寬膠帶，便宜大碗，還清的干凈。2、剃毛：短毛貓也許情況會好一點，但如果毛發(fā)較長，反正都是夏天，剃短既涼快還衛(wèi)生，減少細菌滋生。3、將所有衣服都換成貓毛色系的；不要低頭看，眼不見為凈。4、愛屋及烏，收集起來的貓毛已經(jīng)可以做成各種各樣的工藝品。扎個蝴蝶結(jié)美美噠玩你自己的毛開心嗎迷你貓大人們生活的煩惱總是會讓你更有智慧，更何況面對這樣時而高冷時而呆萌的喵星人，清理貓毛這種事，也是痛并快樂著的。為了讓「鏟屎官」們快樂多一點，痛苦少一點，以下幾款小物說不定能幫上忙：CyberClean寵物毛發(fā)清理器CyberClean三寶可靈粘毛器衣服粘毛滾筒貓毛除毛粘塵器非可撕式可水洗大號78.00來自瑞士JOKER集團，專注生產(chǎn)富有創(chuàng)意的于家居清潔產(chǎn)品。這款寵物毛發(fā)清潔器，其實原理就是和超市滾輪一樣，不過采用了高端吸附材料，清潔效果自然要出色?？梢圆鹦叮捎脺厮疅崴疀_干凈，晾干后可以重復使用800次，流線型設計，握感好。不僅寵物毛發(fā)，家里、車里的灰塵碎屑，都適用。ICHIMODAJIN神奇除毛橡膠日本的一款清潔工具，在電視節(jié)目中經(jīng)常推薦，十分熱銷。小巧便攜，尺寸約9.7×9.7×2cm，只要在床上、車座和沙發(fā)上來回擦，輕易就能把毛發(fā)搓在一起，環(huán)保易用。Lillybrush去毛刷作為美亞的銷量冠軍，熱銷程度可見一斑，在老外眼里它也是個寵物毛發(fā)清理的神器了。相比于粘膠滾筒，這款刷子用起來還是更得心應手，可水洗反復使用，無需替換。刷毛細密，不會傷害衣服纖維，尺寸有大小兩款可選，小款還方便隨身攜帶。另有小號便攜款LAWRENCE寵物美容梳英國的寵物品牌，旗下這款美容針梳，是根據(jù)貓的皮毛和大小特點來設計的專用梳子。橡木手柄，碳鋼絲梳齒，頂部帶有襯墊，可以防止造成皮膚創(chuàng)口。每隔7—10天梳理一次，可以促進貓咪的血液循環(huán)，生長健康的毛發(fā)。更重要的是，幫助清理自然脫落的舊毛，防止打結(jié)，毛發(fā)更順滑，也減少貓咪在家里亂竄的時候到處留毛。PetHair寵物除毛刷順豐快遞PetHairCleaner寵物去毛刷神奇除毛刷貓狗刷子粘毛器36.00來自英國，采用天然耐用橡膠制成，可以用于集中掃除床單、沙發(fā)上的毛發(fā)，也能直接用于貓咪身上，梳理代謝下來的毛發(fā)，還有按摩作用，直接水洗清理即可，方便實用。FURminator貓咪褪毛梳富美內(nèi)特furminator寵物貓咪脫毛梳褪毛梳削去毛梳子寵物脫毛器大號長毛貓專用223.00雖然在2011年才進入中國市場，但家有萌寵的人們眼里，F(xiàn)URminator并不陌生了。這是一家高級寵物美容工具生產(chǎn)商，旗下的褪毛梳非常有名，獨特的專利設計，采用細密的金屬梳齒，能夠有效去除90%以上浮毛。如果在給貓咪們洗完澡剛吹干時使用，效果會更好，最好不要用于濕毛，而且一周一次即可，不要重復再一個位置梳理，以免毛發(fā)受損。WAHL寵物電動剃毛器寵物帶線式電推剪套裝可調(diào)式剃毛器靜音電推子（美國華爾WAHL）118.00美國品牌，成立于1919年，歷史悠久，以推剪產(chǎn)品起家，如今已成為知名個護品牌。本款專為寵物剃毛設計，精致的鍍鉻刀片，鋒利不易卡毛，刀頭可以旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)，應對不同部位的毛發(fā)修剪，帶有防護罩，安全耐用。IRIS除螨吸塵器日本IRIS/愛麗思床鋪吸塵器無線充電式除螨機家用沙發(fā)紫外線除螨儀吸塵器IC-FDCIC白色990.00采用了強力的真空吸塵方式，吸力極大，搭配無刷式的刷頭，減少對床品面料的損害。還有螨蟲灰塵的感知器，方便確認清潔效果。UV照射，深層除菌，還有高頻拍打震動模式，清理被褥中潛藏的毛發(fā)灰塵，死角也能清理到。

5月25日消息，據(jù)了解，壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司（原“四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司”）定向發(fā)行股票4,298,689股，其中有限售條件股份0股，無限售條件股份4,298,689股。無限售條件股份將于2016年5月30日在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌并公開轉(zhuǎn)讓。按照本次股票發(fā)行價格35.16元/股來計算，1919本輪融資可達1.51億元。根據(jù)1919酒類直供股票發(fā)行情況報告書可以得知，1919酒類直供本次新增投資者11名，其中自然人投資者4名，機構(gòu)投資者7名。在本次B+輪融資總額1.51億中，“招商財富”認購金額為2989萬元，“中信證券”為1059萬元，“明曜投資”認購金額為4001萬元。在本次投資人中，投資界巨頭-深圳明曜投資進行了追加，追加資金為上輪的4倍。據(jù)了解，深圳明曜投資是國內(nèi)優(yōu)秀的私募基金管理公司，是首批獲準登記的50家私募基金管理人之一。在本次融資中，1919合作者車緒亮搖身一變成為了投資者。車緒亮的門店于2015年11月底開業(yè)，在經(jīng)營門店的過程中對1919的模式有了更深的了解和認同，進而成1919投資者。對于此輪融資，1919酒類直供方面的負責人表示，本次融資資金的用途將作為補充流動資金。

3月24日，打車應用Uber創(chuàng)始人、CEO特拉尼斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）在博鰲亞洲論壇期間接受網(wǎng)易科技采訪時透露，Uber有越來越多的城市開始盈利，僅Uber全球排名前30名的城市每年就已盈利超過10億美元，并且利潤隨著業(yè)務每年翻倍增長。他同時表示，將用Uber的利潤來補貼中國市場。他同時表示，Uber目前不會尋求投資并購，“因為那些公司估值都特別高，那么為什么我們不能通過競爭來贏得市場呢？就像我們在中國取得的成績一樣，2015年初我們在中國市場的份額大約是2%，現(xiàn)在的份額已經(jīng)達到了30%左右?！蹦壳霸谥袊?，市場份額第一的打車應用滴滴已經(jīng)覆蓋到了中國400個城市，而Uber的計劃是2016年底覆蓋到中國100個城市。TravisKalanick表示，Uber的使命是提供更好的出行體驗，只要做好這一點，就會獲得更多的市場份額。滴滴的員工已經(jīng)超過5000人，但是Uber在中國的員工大約300人。TravisKalanick認為，最終的市場份額并不取決于員工人數(shù)的多少，而是取決于做事的經(jīng)驗。“時間會證明一切?！彼f。TravisKalanick表示：“Uber在全球的每一個市場都會遇到一個或多個競爭對手，這僅僅意味著每天晚上少睡點覺，但是我們會變得更好、更強大，不斷取得進步，給用戶提供更好的服務。”今年2月，TravisKalanick在加拿大出席TED活動時表示，政府應該創(chuàng)造一個相對寬松的環(huán)境，允許交通出行領域的創(chuàng)新，太過嚴格的監(jiān)管，會逼死Uber，而同樣阻礙創(chuàng)新的例子在歷史上已經(jīng)發(fā)生過。據(jù)報道，大約在1900年前后，美國洛杉磯等地曾經(jīng)出現(xiàn)了一種交通出行的新事物——“TheJitney”（指的是五分硬幣），用戶只需要五分錢，就可以獲得一種靈活的出行服務，比出租車更加方便。由于價格便宜，這種交通工具曾經(jīng)十分流行。到了1919年，Jitney服務早已絕跡，主要原因是政府監(jiān)管。當時的電車行業(yè)認為這種新型交通方式將會給自己的行業(yè)帶來巨大威脅，隨后推動通過了諸多法律，限制創(chuàng)新服務。之后，私家車開始盛行。TravisKalanick向網(wǎng)易科技表示：“我們在全球各地看到，很多規(guī)則制定者并不是從用戶出發(fā)來制定規(guī)則。但是，中國政府是比較開放的，也在擁抱創(chuàng)新帶來的變化。”在這次博鰲亞洲論壇期間，，TravisKalanick告訴網(wǎng)易科技，他向許多參會者請教，如何才能在中國做得更好，現(xiàn)在他有了一個長長的“todolist”。

3月23日消息，1919酒類直供日前在其生態(tài)圈發(fā)布會上提出了將上下游產(chǎn)業(yè)整合起來，做酒類電商的阿里巴巴的戰(zhàn)略目標。其CEO楊陵江還透露，要利用生態(tài)圈力量，力爭在2019年實現(xiàn)1000億元交易額。據(jù)悉，為了實現(xiàn)千億目標，1919在去年年底進行組織變革，其供應鏈公司自己采購的模式也發(fā)生了改變，在開發(fā)模式基礎上推出了供應鏈運營商合作模式。這一模式是指1919把上游商品的經(jīng)營、開發(fā)以及采購之后在1919的平臺銷售管理權(quán)限授權(quán)給上游商家，上游商家成為供應鏈運營商，1919供應鏈平臺則不再直接對外采購酒水，而是專注于整個供應鏈平臺的商品準入規(guī)則，以及對上游商家、供應商的服務。據(jù)了解，繼上個月1919公布對供應鏈體系進行改革之后，1919目前已經(jīng)成功引進12家品牌運營商，11家全國性的，1家區(qū)域性的，今年還將完成46家招募，其中有45家都是區(qū)域型的供應鏈運營商。事實上，隨著1919影響力的增大，不少酒企業(yè)希望通過1919平臺做市場，然而由于1919的人員有限，致使很多對接和服務不到位。因此，1919要通過各個區(qū)域有上游資源的經(jīng)銷商和企業(yè)對接，做好下沉服務工作。而此次1919所要招募的45家區(qū)域性的品牌運營商必然是熟悉當?shù)貐^(qū)域市場，同時具備上游供應鏈產(chǎn)品資源，或者具有大型賣場、零售連鎖終端供貨經(jīng)驗及供應鏈管理能力的經(jīng)銷商。但據(jù)了解，他們與1919間也不是簡單的合作，1919將原有的商品采購授權(quán)給品牌運營商，品牌運營商以參股或控股的形式與1919成為甲乙方的關(guān)系。對此，1919商品中心總監(jiān)蔣常宇說：“供應鏈管理中心會制定整個平臺規(guī)則，比如各個商家之間可能存在競爭，管理中心中心就要去協(xié)調(diào)。像1919這樣的酒類公司把自己的采購權(quán)開放出來是沒有的。因為我們的供應鏈一定是全球化的，區(qū)域化的，能夠服務于各個廠家?！被谶@樣的管理模式，有人預測，1919在未來三年可以實現(xiàn)500億的全供應鏈采購金額以及90億的全供應鏈利潤。而根據(jù)1919未來四年的銷售發(fā)展規(guī)劃，整個采購金額保守估計超過1400億，從2016年到2019年整個供應鏈利潤將達到303億。據(jù)了解，2014年，1919酒類直供登陸新三板，成為內(nèi)地首家掛牌的酒類流通企業(yè)。去年，1919的交易額為15億元。對此，1919方面表示，未來1919不再是一家賣酒的企業(yè)，而是一個幫別人賣酒的平臺，通過開放采購、倉儲、平臺管理、物流、門店、配送、客服等資源，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈，在5年內(nèi)如何實現(xiàn)50倍營收增長。

日前，深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查局官方微博發(fā)布消息稱：深圳公安機關(guān)已經(jīng)對e租寶網(wǎng)絡金融平臺及其關(guān)聯(lián)公司涉嫌非法吸收公眾存款案件立案偵查。這也是繼e租寶正式被立案偵查后，第一次被明確定性為“涉嫌非法集資”。其實，自從P2P貸款這種模式出現(xiàn)以后，就一直與非法集資關(guān)聯(lián)。隨著不斷的競爭與跑路，P2P也在不斷異化，發(fā)展到今天終于引發(fā)了影響全國的大案，非法集資的定義也終于壓給了P2P。e租寶被定義非法集資，而前不久翼龍貸也被指責違法。其實，你把現(xiàn)在的P2P一家家拿出來，用非法集資的定義去套，能逃過嫌疑的恐怕沒有幾家，這是為什么呢？一、P2P的異化P2P最早來自于海外，是第三世界農(nóng)民生產(chǎn)或者消費的小額信用貸款，后來到了互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡公司創(chuàng)立網(wǎng)絡借貸平臺，就有了P2P。最初的P2P是嚴格的一對一關(guān)系，張三通過平臺把錢借給李四，張三李四發(fā)生債務關(guān)系，網(wǎng)站抽取費用，李四到期還款或者不還款，最多是網(wǎng)站與擔保公司雙重擔保。后來，這種關(guān)系發(fā)展到一對多，多對一，一筆債權(quán)或者債務可以拆分給多人，但是借貸關(guān)系不變。再后來發(fā)展到多對多，這個時候就已經(jīng)沒有明確的借貸關(guān)系，債權(quán)債務都被分割。對于債權(quán)人來說，通過P2P來放貸是滿足高收益的要求，除了安全問題以外，債權(quán)人有時候會有流動性的需要，這里就產(chǎn)生了債權(quán)債務轉(zhuǎn)讓的問題。債權(quán)人把10萬給了P2P平臺借給債務人，債務人未到期還不能還款，而債權(quán)人又著急用錢，這怎么辦呢？結(jié)果就是把這筆債權(quán)債務轉(zhuǎn)讓給第三者，第三者給錢，獲得債權(quán)。這是初始的變化。但是這種交易需要有匹配的債權(quán)債務，還需要有接盤人，如果找不到怎么辦？于是P2P就進化到資金池，債權(quán)人可以通過資金池隨時取現(xiàn)，而翼龍貸的翼存寶項目，是先以公司的名義借入用戶的理財資金再去尋找借款項目，用戶無法查詢自己的錢具體投在了哪些項目上。當P2P進化到這一步，就已經(jīng)異化了，這個時候P2P就不僅僅是一個中介的問題，而是類似于吸收存款，發(fā)放貸款的商業(yè)銀行了，不同的是P2P的利息更高，而客戶資質(zhì)更差，風險更高。有人把P2P定義為中國的次級債券，就是這個道理。而問題在于，中國的銀行作為平臺背后其實是有國家信用支持的，銀行也不存在惡意跑路的問題，而P2P平臺是可以跑路的。二、異化的P2P與非法集資非法集資被定義為未經(jīng)審批向不確定對象募集資金，并且承諾還本付息。這個定義很模糊，其實，我們看一看非法集資案，都可以用龐氏騙局來概括。查爾斯·龐茲(CharlesPonzi)是一位生活在19、20世紀的意大利裔投機商，1903年移民到美國，1919年他開始策劃一個陰謀，騙子向一個事實上子虛烏有的企業(yè)投資，許諾投資者將在三個月內(nèi)得到40%的利潤回報。然后，龐茲把新投資者的錢作為快速盈利付給最初投資的人，以誘使更多的人上當。由于前期投資的人回報豐厚，龐茲成功地在七個月內(nèi)吸引了三萬名投資者，這場陰謀持續(xù)了一年之久，才讓被利益沖昏頭腦的人們清醒過來，后人稱之為“龐氏騙局”。在中國，從改革以后，所謂的非法集資案都是這種騙局。80年代，這種騙局比較原始，就是簡單的給予高利率回報，不斷借新債還舊債支付高額利息，資金鏈斷裂，組織者跑路。投資者血本無歸；90年代以后，這種騙局發(fā)展為實體掩護，搞出來一個看似實業(yè)的東西，而且有高額利潤回報，其本質(zhì)依然是借新債還舊債和高額利息誘惑，到資金鏈斷裂為止；2000年后，這種騙局演化為確有實業(yè)確有盈利，但是其利潤率遠不足以支付其融資所需的高利率。本質(zhì)上依然是借新債還舊債，資金鏈斷裂跑路。P2P貸款異化到P2P公司自建資金池，不再根據(jù)債權(quán)債務變現(xiàn)以后，實際上就變成了龐氏騙局，也就是所謂的非法集資。本來，P2P應該是借貸雙方發(fā)生關(guān)系，P2P平臺只能收中介費用，但是當P2P直接建立資金池，吸收資金并且隨時提現(xiàn)的時候，實際上就變成了P2P平臺與債權(quán)人發(fā)生借貸關(guān)系，再與債務人發(fā)生借貸關(guān)系。而P2P平臺只要承諾高利率，并且能不斷借到新債，他是不是與債務人真的發(fā)生了借貸關(guān)系，這個借貸關(guān)系有沒有壞賬都不重要。不到資金鏈斷裂的時候，這個戲法就能變下去。造成這種糟糕的原因，一是監(jiān)管不到位，二是不建立資金池，不搞隨時變現(xiàn)的P2P平臺因為競爭無法生存下去，他們也必須搞出來資金池，即使他們運營良好，不想搞龐氏騙局，他們也符合非法集資案的特征。結(jié)果就是幾乎所有P2P都可以算非法集資。三、加強監(jiān)管，回歸本質(zhì)其實，由銀監(jiān)會公安部工信部和國家互聯(lián)網(wǎng)辦公室等部門共同起草的網(wǎng)絡借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務活動管理暫行辦法(征求意見稿)已于2015年12月28日正式出臺。征求意見稿明確了平臺的信息中介職能，明確提出了禁止發(fā)放貸款禁止從事股權(quán)眾籌實物眾籌不得吸收公眾存款不得歸集資金設立資金池，要求P2P平臺不得發(fā)售銀行理財券商資管基金保險或信托產(chǎn)品這將導致現(xiàn)有不少P2P平臺進行業(yè)務調(diào)整。但是僅僅有制度還不夠，而是要有真正的監(jiān)管，首先，得把P2P平臺注冊管理起來，有審批有注冊的P2P平臺，才允許營業(yè)，不注冊的按照非法集資定義處理即可，這樣就可以解決目前金融詐騙半合法化的問題。然后，對于已經(jīng)登記注冊的P2P，就要嚴查產(chǎn)品，涉及到資金池，涉及到隨時變現(xiàn)的產(chǎn)品，也要按照非法集資來處理。把已經(jīng)異化的P2P還原回去。最終P2P回到有明確債權(quán)人，債務人，債權(quán)人債務人之間發(fā)生關(guān)系，P2P平臺收取中介費服務費的模式。只要P2P平臺與債權(quán)人債務人不直接發(fā)生債權(quán)債務關(guān)系，那么在銀行監(jiān)管的情況下，P2P的亂象是可以解決的。這才能回到P2P的本質(zhì)。

在經(jīng)過七輪融資之后，酒仙網(wǎng)終于又向上市邁進了一步。在宣布獲得第七輪5億股權(quán)融資的3天之后，酒仙網(wǎng)也正式啟動了新三板掛牌進程。這是繼1919成功掛牌新三板，華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請之后，酒類垂直電商的第三個啟動掛牌進程的公司。新三板也只是酒仙網(wǎng)的跳板，酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出，酒仙網(wǎng)的目標是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前，虧損額達到6億多元的營收數(shù)據(jù)，卻讓不少業(yè)內(nèi)人士擔心酒仙網(wǎng)的運營管理的能力。還未成熟的新業(yè)務和過高的運營成本，成為影響酒仙網(wǎng)盈利能力的兩大問題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個消息，第一個是酒仙網(wǎng)再次獲得了新一輪融資5億元人民幣，也是作為電商里面最大的一筆。另外一個是酒仙網(wǎng)很快就要在新三板掛牌，正在準備報材料?！痹诘谄咻喨谫Y的媒體溝通會上，酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰表示。而據(jù)記者獲悉，酒仙網(wǎng)于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件，預計在很短的時間就可以登陸新三板市場。隨著酒仙網(wǎng)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》的披露，酒仙網(wǎng)各項營收數(shù)據(jù)首次官方公開。根據(jù)酒仙網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，酒仙網(wǎng)從2013年至今一直處于虧損狀態(tài)，總虧損額高達6.49億元。根據(jù)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》披露的業(yè)績顯示，酒仙網(wǎng)2013年實現(xiàn)營收8.65億元，凈利潤為虧損3.09億元；2014年的營收為15.78億元，凈利潤為虧損2.87億元；2015年一季度的營收為5.46億元，凈利潤為虧損5329萬元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響，目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段，在辦公倉儲規(guī)模擴充、運營能力提升以及人員擴張上有較大的投入”。雖然酒仙網(wǎng)的O2O酒快到業(yè)務被視為酒仙網(wǎng)的重點項目，不過，從營收占比來看，其營收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入，O2O收入僅從2014年開始，占總營收0.1%左右，對總營收基本無帶動作用。不僅如此，酒仙網(wǎng)在重大事項提示中也指出，受到未來公司將持續(xù)致力于擴大營業(yè)規(guī)模，收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項費用，公司將面臨短期內(nèi)難以盈利的風險。不過，盈利問題并無法阻礙酒仙網(wǎng)上市新三板的目標。不僅如此，郝鴻峰在記者采訪時透露，新三板的體制更加靈活開放，而且未來酒仙網(wǎng)希望能夠在新三板上先掛牌，半年以后國家推出注冊制以后再進行轉(zhuǎn)板。轉(zhuǎn)板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市，無疑是因為對資本的迫切追求。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出，酒仙網(wǎng)低價正品的經(jīng)營模式導致企業(yè)持續(xù)虧損，也注定企業(yè)要不停“輸血”。此外，酒仙網(wǎng)從去年開始布局十分燒錢的O2O和B2B領域，這兩個領域正處于發(fā)展階段，需要大量的資金補給。雖然新三板指數(shù)持續(xù)下降，但因為新三板對公司上市沒有盈利要求，對于要急于上市圈錢的酒仙網(wǎng)來說，新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼？酒仙網(wǎng)急于在新三板上市，在前酒仙網(wǎng)員工王博（化名）看來，或許是受到投資方的壓力。公開資料顯示，酒仙網(wǎng)創(chuàng)立于2010年，當時的注冊資本200萬元，是國內(nèi)最早開展酒類電子商務運營的公司之一，主要業(yè)務包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網(wǎng)（B2C）、線上特賣——中釀酒團購（B2B）、即時服務——酒快到（O2O）及品牌運營綜合服務。酒仙網(wǎng)創(chuàng)立6年以來，已經(jīng)完成了7次融資，而最新的一次，是7月29日剛剛宣布的從民享財富及其他多家機構(gòu)與個人處獲得第七筆融資5億元，用于繼續(xù)拓展B2C領域的市場份額，同時加速O2O酒快到和互聯(lián)網(wǎng)定制業(yè)務的發(fā)展。至此，酒仙網(wǎng)累計融資金額達到了14.3億元，此前募資對象包括廣東粵強集團、紅杉資本、華興資本等?！巴顿Y方一直在花錢，但是酒仙網(wǎng)的營收卻沒有給相應的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關(guān)系比較微妙?！蓖醪┍硎?，作為酒仙網(wǎng)的投資方，如紅杉、沃衍等都希望盡快解套，讓酒仙網(wǎng)盡快盈利或者上市。其表示，雖然目前有機構(gòu)給酒仙網(wǎng)估值60多億元，但是有虛高的成分，估值30多億元應該靠譜。目前，酒仙網(wǎng)的七輪融資總共有10多億元，翻一番對于投資方也是不錯的交易。投資方的急切促成了酒仙網(wǎng)與投資各方簽署了對賭協(xié)議。就在酒仙網(wǎng)第六輪融資時，酒仙網(wǎng)與豐圖投資、民向財富等投資方簽署了《〈關(guān)于酒仙網(wǎng)電子商務股份有限公司的投資協(xié)議書〉之補充協(xié)議書》，其規(guī)定，酒仙網(wǎng)需要在2018年12月前上市，如未能完成這一目標，郝鴻峰及酒仙網(wǎng)就會對這些股東做一定程度的利益補償：初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據(jù)王博透露，新三板能否真的為酒仙網(wǎng)帶來好處，目前還很難說。他認為，酒仙網(wǎng)在新三板的上市，主要目的是為了讓投資商解套，并注入新的資金。但是，其自身的運營管理層面問題并沒有得到解決。向建軍也認為，從酒仙網(wǎng)的迫切上市可以看出其對資本的饑渴，但上市對他而言僅是一次短暫的輸血，公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網(wǎng)走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時表達了對B2B和O2O對酒仙網(wǎng)的重要性。他指出，B2B業(yè)務將是明年公司的一個戰(zhàn)略重點，今年將進入培育時期。而對于O2O，郝鴻峰也坦白，大部分的O2O還處于一個探索階段。究竟O2O應該如何盈利，最后如何形成一個定型的商業(yè)模式，這還需要探索。而成本費用不僅僅上述的顯性費用，酒仙網(wǎng)的庫存也是成本之一。根據(jù)王博介紹，酒仙網(wǎng)旗下分旗艦店和精品店，旗艦店一個店鋪一年的運營費用是298萬元，精品店每年的運營費用是98萬元。同時，酒仙網(wǎng)會對每個商家承諾一年的采購額。而白酒廠商會將自己付給酒仙網(wǎng)的運營成本轉(zhuǎn)嫁到采購額中，導致訂貨價偏高。訂貨價格的提高，提高的產(chǎn)品成本不說，由于不少是中小地方酒品牌的貨物，賣不出去就只能囤在倉庫中?！澳壳熬葡删W(wǎng)的庫存保守估計有三四個億?！蓖醪┍硎?。

昨日晚間，青青稞酒發(fā)布收購中酒時代酒業(yè)（北京）有限公司（簡稱“中酒網(wǎng)）的交易進展公告，并披露了中酒網(wǎng)主要財務指標，其中今年1-3月中酒網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入5746.65萬元，實現(xiàn)凈利潤-1611.81萬元，2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元，實現(xiàn)凈利潤-6565.01萬元。同時公告稱，中酒網(wǎng)收入主要來源于線上，2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前，中酒網(wǎng)擁有線下門店近200家，其中自營門店5家，其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績不佳的中酒網(wǎng)是理想標的對于收購中酒網(wǎng)的初衷，青青稞酒在今年4月28日曾表示，此次收購有渠道互補的作用，中酒網(wǎng)擁有豐富的電子商務經(jīng)營管理經(jīng)驗，與目前主要傳統(tǒng)線下營銷渠道可以形成互補，收購完成后有助于快速取得電子商務銷售渠道。此外，中酒網(wǎng)的技術(shù)團隊可以為未來電商團隊的建設提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會上，有青青稞酒相關(guān)人士表示，收購中酒網(wǎng)，有著更深的打算，一是“中酒網(wǎng)”這個名頭就很值錢了，其二并購中酒網(wǎng)是為了打造中酒聯(lián)盟，深度布局互聯(lián)網(wǎng)+。上述人士還表示，“收購中酒網(wǎng)其實我們做了很多綜合分析，中酒網(wǎng)洽洽是我們理想標的，選擇中酒網(wǎng)，但是青青稞酒遠在西北，作為單獨的個體經(jīng)營中酒網(wǎng)，很多人說必死無疑。但是青青稞酒是站在整個行業(yè)的角度出發(fā)干這個事（中酒聯(lián)盟），我們是從所有的中國白酒企業(yè)的角度，希望企業(yè)之間能夠聯(lián)姻，一同去完成這個事情”。據(jù)悉，中酒聯(lián)盟主要是整合、利用社會資源，跟社區(qū)店、代理商建立合作的關(guān)系。把商店變成倉儲，最終是打造一個基于C端的B2B生意，最后以推動形式到消費者拉動的形式，形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運作模式，據(jù)會上透露，首先是以下游終端為載體，整合上游供應鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式；其次，以連鎖終端門店為載體，通過自營網(wǎng)站、第三方電商平臺、手機終端APP線上主導引流，線下實現(xiàn)零售、倉儲、配送一體的O2O模式。中酒網(wǎng)董事長賴勁宇對媒體表示，互聯(lián)網(wǎng)+不是一種革命，而是一種共贏，白酒企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+，打破傳統(tǒng)企業(yè)間的信息不對稱，而中酒聯(lián)盟不僅要與酒廠合作，還會跟經(jīng)銷商等合作，打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網(wǎng)業(yè)績數(shù)據(jù)可以看出，中酒網(wǎng)自去年到今年一季度以來一直未能盈利，按今年一季度營收數(shù)據(jù)不足6000萬來算，今年全年營收很難達到賴勁宇在今年春季糖酒會期間所說的10億元。據(jù)悉，2013年，中酒網(wǎng)成為雙十一的黑馬，成交額達到4869萬元，進入2014年，酒類電商競爭格局更加激烈，酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、1919加緊布局線下O2O，競爭從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年雙十一，中酒網(wǎng)一天全網(wǎng)銷售就高達9215萬元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利，而回到酒類B2C業(yè)務上，“毛利率平均下來只有10%多”。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰曾表示。事實上，酒類電商成本主要體現(xiàn)在線上運營、采購、二次包裝、物流和倉儲，這些成本加起來致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運營商北京興良匯商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳鋼看來，酒類電商一直沒有將盈利作為導向，酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢，在酒水電商思維里，只要虧損額低于市場投入就是值得的?！半y的是持續(xù)性，低價賣，加上運輸、人員、包裝等成本，酒類電商燒錢為的就是打響品牌，事實上就是賤賣廠家品牌，獲得自己的渠道品牌，可能前期酒水電商投入產(chǎn)出比還可以，但盤子一旦做大，業(yè)務拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來，整個酒類電商目前仍處于發(fā)育期，任重道遠。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在整個酒類交易總額中，2012年酒類電商銷售占比不足1%，2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應，“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來是否真正能夠?qū)Ｐ钠从皇瞧匆?guī)模，值得我們拭目以待。