9月1日消息，有消息人士透露，上美集團（原韓束）將用其高端品牌必優(yōu)蘭發(fā)力微商，將該品牌定位為微商渠道專屬品牌。據了解，必優(yōu)蘭在消費者定位、產品功能和定價上都較韓束有更高的戰(zhàn)略定位，但品牌知名度遠不及韓束。業(yè)內人士分析，此次必優(yōu)蘭布局微商，或復制用微商塑造韓束的模式，打造第二個微商品牌。上美創(chuàng)始人兼CEO呂義雄稱，將在未來不久正式公布這一戰(zhàn)略。據悉，當前微商整體環(huán)境惡化，在微信清理三級分銷的嚴整下，眾多大微商都被整肅。但上美集團依然看好微商，上美內部人士透露，在調研階段，必優(yōu)蘭已經獲得不少微商的代理意向，“討論放風小群內熱情澎湃”。據了解到，必優(yōu)蘭為韓束去年4月全資收購的品牌，上海必優(yōu)蘭日化有限公司原為化妝品OEM生產工廠，韓束收購其主要為解決當時的供應鏈缺貨問題。今年4月上美還全資收購了韓國彩妝品牌韓粉世家，布局彩妝。韓束則被稱為美妝行業(yè)微商第一品牌，以進入行業(yè)第三個就實現月度銷售額過億的速度，引發(fā)了品牌微商熱潮。韓束CEO呂義雄曾在接受媒體采訪時放言，2018年韓束的零售額要超過歐萊雅（中國）。上美集團前身“上海韓束化妝品有限公司”，于2002年成立于上海。2015年11月正式更名為“上海上美化妝品有限公司”，旗下擁有韓束、一葉子、吾尊、索薇婭、紅色小象、韓粉世家、必優(yōu)蘭等多個品牌。

8月30日消息，今日，有媒體曝出，螞蟻金服控股的網商銀行副行長趙衛(wèi)星離職申請已獲馬云同意。離職后，趙衛(wèi)星將任職新希望集團與小米科技聯合發(fā)起設立的四川希望銀行。據此，向網商銀行相關負責人求證，該負責人表示，趙衛(wèi)星確實已經離職，目前，接替人選仍未確定，但趙衛(wèi)星負責的小微企業(yè)業(yè)務照常運營，不會斷檔。此外，業(yè)內人士分析稱，此前，網商銀行內部定位一直不夠明確，其中，金融場景為主要短板。而沒有場景的金融，全憑授信的金融模式風險控制力則相對較低。據了解，2016年4月，網商銀行對外宣布，聯合1688推出“融易收”。而有關融易收的介紹，阿里方面表示：第一，融易收是1688與網商銀行合作提供給企業(yè)賣家的“大額資金收款服務”；第二，“融易收”與“企業(yè)支付寶”并行，即互不隸屬，分為網商銀行賬戶體系、支付寶賬戶體系；第三，融易收是銀行之間的“中介”，買家先付款給網商銀行，網商銀行再將錢轉給賣家銀行，服務免費，但1688會在結算中分傭（融易收產品上線的第一期內，未做平臺分傭結算，預計后續(xù)會根據業(yè)務場景規(guī)劃分傭內容）。隨后，有接近阿里內部的金融人士爆料稱，支付寶方面將退出阿里B端支付、貸款等金融業(yè)務，專注于C端，B端將由網商銀行全面接管。彼時，阿里方面相關負責人表示，對于網商銀行接管阿里B端支付等金融業(yè)務的消息并不知情。公開資料顯示，趙衛(wèi)星為上海財經大學投資經濟管理碩士，出任網商銀行副行長前，曾于華夏銀行先后負責公司業(yè)務、零售業(yè)務、運營、科技等基層管理工作，曾任浦發(fā)銀行總行零售業(yè)務總部高級經理、民生銀行總行零售銀行部副總經理、杭州銀行總行零售業(yè)務總部總經理、螞蟻金服集團微貸事業(yè)部總監(jiān)。2015年3月19日，被選舉為網商銀行董事，被聘任為網商銀行副行長，任期為2015年6月至2018年6月。

8月23日消息，近日，我國嬰幼兒奶粉配方注冊辦法的兩份配套文件正式下發(fā)，其對進口奶粉的監(jiān)管措施再次成為跨境電商行業(yè)熱議的焦點。據悉，奶粉新政將于2016年10月1日開始實施，這引起了不少跨境電商從業(yè)者的恐慌。有人解讀稱，從10月1日起，通過跨境電商進口的嬰幼兒奶粉也將受到監(jiān)管，不符合相關規(guī)定的產品將無法入境。有媒體甚至表示，新政實施后，預計市面上將有1400個奶粉品牌消失。而在今年4月13日，財政部在其發(fā)布的《跨境電商零售進口商品清單》補充說明中提到，從2018年1月1日起，通過跨境電商進口的嬰幼兒配方奶粉必須依法獲得產品配方注冊證書。那么，跨境電商進口的嬰幼兒奶粉，到底需要從何時起受到監(jiān)管呢？對此，貝貝網和母嬰之家的相關負責人表示，2016年10月1日奶粉新政實施起，受到監(jiān)管的應該是通過一般貿易進口的嬰幼兒配方奶粉。而通過跨境電商進口的奶粉到底如何監(jiān)管，還要等到跨境新政過渡期結束后才能知曉。據了解，奶粉新政要求所有在中國銷售的嬰幼兒配方奶粉都必須進行配方注冊，并提交包括產品研發(fā)報告和研發(fā)能力的證明報告以及證明配方科學性、安全性的報告等10個項目的申請證明文件。而進口奶粉還需額外提交包括國家出入境檢驗檢疫部門發(fā)布的進口嬰幼兒配方乳粉境外生產企業(yè)注冊的證明材料等3個證明材料的規(guī)定更加嚴格。而我國嬰幼兒配方奶粉的執(zhí)行標準、體系的規(guī)定和要求都是全世界最嚴格的，大部分進口奶粉都無法符合國標。許多銷售進口奶粉的從業(yè)者擔心，一旦新政開始執(zhí)行，大量洋奶粉將無法進口，嚴重打擊進口奶粉市場。有業(yè)內人士表示，就算跨境進口嬰幼兒奶粉在今年10月1日逃過一劫，最終也難以躲過監(jiān)管。海外直郵雖然是一種解決方式，但始終無法規(guī)?；统B(tài)化。海外奶粉品牌將原裝產品打個包運到國內就可以銷售并占據大量市場份額這件事恐怕很難再持續(xù)下去了。

8月15日消息，根據俄羅斯聯邦旅游署近日在其官網發(fā)布的信息，去年中國游客在俄消費逾133億元人民幣（合約20多億美元）。其中，購物約占旅游開支的60%，而手表、化妝品、珠寶等奢侈品是中國消費者在俄羅斯購買最多的商品。據悉，去年俄羅斯總共接待了120多萬人次的中國游客，同比增長87%。其中，以團體游免簽方式訪俄的中國游客大幅增長。今年前5個月，赴俄旅游的免簽中國游客達13.01萬人次，同比增長51%。根據市場研究機構GFK的數據，中國游客在俄羅斯旅游的人均花費為1.5萬元。莫斯科和圣彼得堡兩地的大型購物中心數據則顯示，其營業(yè)額的5%-20%來自中國游客。今年，中國消費者帶來的收入在莫斯科占比5%，在圣彼得堡約占20%，預計未來一到兩年這一比例將升至30%。與此同時，從俄媒的報道中獲悉，2016年莫斯科中央百貨商店和圣彼得堡DLT百貨商店的中國游客數量是去年的2.5倍，而購物量是去年的3倍。預計在2017-2018年，中國游客將為莫斯科和圣彼得堡奢侈品零售貢獻30%的銷售額。此外，俄媒的報道還指出，為了吸引中國消費者，莫斯科和圣彼得堡的很多奢侈品商店還設置了中文導航，并聘請掌握中、英、俄三種語言的中國人做銷售顧問，預計莫斯科中央百貨商店和圣彼得堡DLT百貨商店兩家店的消費平均額將增至500-600美金。

進入2016年，生鮮行業(yè)的淘汰賽正在加劇。7月12日，本來生活網副總裁劉有才對21世紀經濟報道記者透露，在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后，該公司正在進行D輪融資，并啟動了海外IPO的計劃。在他看來，今年是生鮮行業(yè)的變局之年，尤其是在美味七七倒閉之后，也給了行業(yè)很大的警示。據悉，在獲得最新的一輪融資后，本來生活網將從供給側、供應鏈、用戶體驗等方面著手改進。將與生產端一起，逐步建立從生產、加工、儲運、包裝等環(huán)節(jié)的標準。不過，由于盈利模式尚不清晰，生鮮電商行業(yè)在近年來也成為創(chuàng)業(yè)失敗的高發(fā)區(qū)域。據《中國農產品電子商務發(fā)展報告》統計，全國生鮮電商只有1%實現了盈利，4%盈虧持平，88%略虧，7%巨虧。但是，生鮮電商在今年上半年度并未成為資本“棄兒”，共有約25家生鮮電商企業(yè)獲得了新的融資。激烈的競爭態(tài)勢下，對于整個生鮮電商行業(yè)來說，解決貨源標準化、冷鏈物流以及“最后一公里”等問題成為活下去的最嚴峻挑戰(zhàn)。劉有才表示，生鮮電商行業(yè)在過去幾年是春秋時代，馬上將進入戰(zhàn)國時代，只有四五家能活下來，到2018年，本來生活網預計能達到盈虧平衡?！拔覀円诮衲暌脑霴2O模式，三條業(yè)務線包括B2C的本來生活、P2B的本來集市、本來果坊和O2O的本來便利都將與線下深度融合。

京東集團CEO劉強東近日忙于618電商大促，其夫人“奶茶妹妹”章澤天也沒有閑著，新晉辣媽的她近日出席了北京國瑞因味茶inWE店的開業(yè)典禮，為自己的投資項目站臺，這也是“奶茶”產后首次公開亮相。在清華畢業(yè)并和劉強東完婚后，章澤天的主業(yè)是投資，她名下目前有一家名為VictorSuccessLimited的投資公司。據劉強東此前接受新浪科技專訪時透露：“家里的投資她說了算，她投得不錯，還參與了對Uber的投資。”此外，公開資料顯示，章澤天還參與了在線教育項目“積木盒子”的投資?，F在，在因味茶的活動上，“奶茶”大方承認了對這家對標星巴克的“茶館”的投資，但具體投資金額未透露。雖然與典型的互聯網項目投資關系不大，但這家時尚茶飲的來頭并不小。因味茶inWE的創(chuàng)始人CEO繆欽之前是麥當勞中國首席運營官。他表示之所以離開麥當勞創(chuàng)辦“因味茶inWE”，是懷揣“以東方茶飲引領東方時尚”的夢想。具體來說，因味茶inWE主打咖啡意外的茶飲，并且圍繞茶飲為中心，售賣衍生品。因味茶inWE方面介紹稱：“在這不僅可以喝到年輕人專屬的那一杯茶飲，還可以享受’可見可售’的隨心購物——所有你喜歡的東西，大到富有特色的沙發(fā)，小到桌角精致的茶杯，都可以掃碼、付款、打包、帶走?！蹦壳埃本﹪鹨蛭恫鑙nWE店是因味茶inWE第八家店鋪，在此前一年的時間里，繆欽已經帶領團隊完成了7家連鎖店的開拓，并透露將在年底開滿25家。但這家對標星巴克的茶飲項目，最終目標是300家店。該目標將在2018年完成，并會同期進軍美國市場。作為項目投資人，“奶茶”章澤天表示該筆投資屬于“戰(zhàn)略投資”，并無具體的投資回報時限。她還進一步稱：“相信有一天因味茶inWE的CEO繆欽可以把茶店，開到大家所在的那個城市。”除了該茶飲品牌，當前“奶茶”章澤天名下還有劉強東為其開設的“京東智能奶茶館”。

6月8日消息，今日，國家食品藥品監(jiān)管總局正式公布了《嬰幼兒配方乳粉產品配方注冊管理辦法》（以下簡稱《辦法》）執(zhí)行日期，并對奶粉標簽與說明書做了相關規(guī)定，要求品牌不得使用“進口奶源”、“源自國外牧場”等模糊信息。據查詢《辦法》具體條款得知，目前消費者可通過以下相關條款查閱標簽和說明書來刪選嬰幼兒配方乳粉產品。一，產品名稱中有動物性來源的，應當根據產品配方在配料表中如實標明使用的乳制品原料的動物性來源，原料中有兩種以上動物性來源時，應當標明每種來源所占比例。二，聲稱生乳、原料乳粉等原料來源的，應當如實標明具體來源或者來源國，不得使用“進口奶源”“源自國外牧場”“生態(tài)牧場”“進口原料”等模糊信息。三，聲稱應當注明嬰幼兒配方乳粉適用月齡，可以同時使用“1段、2段、3段”的方式標注。四，標簽和說明書不得含有涉及、明示或暗示可治療、保健、益智、增加抵抗力等功能性描述。對于按照食品安全標準不應當在產品配方中含有或者使用的物質，以“不添加”“不含有”“零添加”等字樣強調未使用或者不含有。據了解到，4月18日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局通過《跨境電子商務零售進口商品清單》對進口嬰幼兒配方奶粉作出規(guī)定，要求自2018年1月1日起，在我國銷售的嬰幼兒配方乳粉，包括通過跨境電子商務零售進口的嬰幼兒配方乳粉，必須依法獲得產品配方注冊證書。屆時獲得產品配方注冊證書的嬰幼兒配方乳粉名單，將在國家食品藥品監(jiān)督管理總局網站對外公布。

5月31日消息，鼎泰新材發(fā)布公告，公司已經就深圳證券交易所下發(fā)的問詢函所涉及的問題進行反饋，經公司申請，股票于5月31日復牌。公告表示，公司擬置出全部資產及負債(作價8億元)，與擬置入資產順豐控股100%股權(作價433億元)中等值部分進行置換，差額部分由公司以10.76元/股發(fā)行約39.50億股支付；同時公司擬以不低于11.03元/股非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過80億元。交易完成后，公司控股股東將變更為明德控股，實際控制人將變更為王衛(wèi)。本次交易中，擬購買資產的資產總額與交易金額孰高值為4,330,000萬元，占上市公司2015年末資產總額88,541.15萬元的比例為4,890.38%，超過100%，按照《重組管理辦法》第十三條的規(guī)定，此次交易構成借殼上市。根據上市公司與交易方簽署的《盈利預測補償協議》，交易對方承諾本次重大資產重組實施完畢后，順豐控股在2016年度、2017年度和2018年度預測實現的合并報表范圍扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者凈利潤分別不低于21.8億元、28億元和34.8億元。

5月9日消息，日前，青島金王發(fā)公告稱，公司全資子公司青島金王產業(yè)鏈管理有限公司（下稱“產業(yè)鏈管理公司”）先以8000萬元對安徽弘方化妝品有限公司（簡稱：“安徽弘方”）增資，再以5800.6萬元價格受讓安徽弘方25.22%的股權。交易完成后，產業(yè)鏈管理公司將持有安徽弘方60%的股權。據了解到，安徽弘方是一家化妝品品牌營銷渠道運營商，主要通過在安徽省域內的購物中心、CS渠道、KA渠道、百貨等渠道銷售其代理的佰草集、丸美、美素、歐詩漫、阿道夫、珀薇、艾露德瑪、等品牌護膚、彩妝、香水等產品。據悉，安徽弘方成立于2016年2月14日，現有各類渠道一線銷售管理人員300多人，各類渠道直營及合作銷售網點約2000多家，在各網點配合從事安徽弘方運營品牌的銷售人員約8000余名。而從其主要財務指標中了解到，截至2016年3月31日，成立1個多月的安徽弘方資產總額2611.87萬元，負債總額12萬元。其營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤、應收賬款均為0元。雖然目前沒有任何營收和利潤，但對于本次交易，安徽弘方承諾，2016-2018年安徽弘方主營業(yè)務收入分別不低于為1.12億元、2.8億元、3.6億元，凈利潤（扣除非經常性損益）分別不低于為875萬元、1950萬元、2535萬元。對于本次收購，青島金王方面表示，此次交易有利于公司加強化妝品運營團隊建設，提高化妝品品牌經營和營銷策劃能力，為公司進一步實施化妝品產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下更加堅實的基礎。據了解，青島金王是山東青島市的一家家用輕工企業(yè)，主營業(yè)務包括新材料蠟燭制品和相關工藝制品的開發(fā)、生產和銷售。不過，據獲悉，近年來，青島金王開始進行化妝品業(yè)務的拓展和布局。事實上，除了本次1.38億元收購安徽弘方外，早在2013年12月，青島金王就1.52億元戰(zhàn)略悠可網，布局美妝電商。而從其2015年的財報顯示來看，化妝品收入1.74億元，占業(yè)務營業(yè)收入的11.8%。2015年開始，青島金王收入便大幅增長。從其2015年年報了解到，2105年其營業(yè)收入增長20.71%，凈利潤增長84.64%，而據其今年的一季度財報顯示，青島金王營業(yè)收入4.66億元，同比增長161.74%，凈利潤1510.9萬元，同比增長46.02%。

面對主營業(yè)務下滑，上海鋼聯欲尋找轉型之路。上海鋼聯今日公告，公司擬以發(fā)行股份及支付現金的方式，作價20.8億元收購慧聰建設與銳景慧杰持有的知行銳景100%股權。上海鋼聯的收購方案中，67%的對價將以發(fā)行股份的方式支付，發(fā)行價格為36.49元/股，發(fā)行數量約3819.13萬股；33%的對價將以現金方式支付，金額約為6.864億元。同時，擬以36.49元/股的價格，向興業(yè)投資、園聯投資、高波、郭江和劉軍非公開發(fā)行不超過5700.2萬股股份，募集不超過20.8億元配套資金，用于支付交易現金對價、上海礦聯電子商務平臺升級項目、有色金屬現貨網上交易平臺項目、償還公司債務及補充流動資金。對市場而言，知行銳景顯然有些陌生，但其運營的中關村在線在IT圈內頗為知名。不過，這一業(yè)務目前仍在香港上市公司慧聰網旗下，需待其內部整合并拆除協議控制架構后，才能裝入上海鋼聯。資料顯示，截至預案簽署日，劉小東和郭江作為知行銳景股東合計持有知行銳景100%股權，而慧聰網通過其間接全資持有的境內實體北京橙三角與知行銳景及其股東簽署一系列結構性協議的相關安排形成對知行銳景的實際控制，且通過知行銳景在境內運營中關村在線的日常業(yè)務，以及中關村商城和萬維家電網。據悉，知行銳景是IT類垂直行業(yè)互聯網廣告業(yè)務領域的領先企業(yè)，根據站長之家統計，中關村在線位列中文網站綜合總排名第16名、中文網絡科技網站綜合總排名第1名。2015年，知行銳景未經審計的營業(yè)收入和凈利潤分別為29370.3萬元和4295.44萬元。按照計劃，待慧聰網股東大會通過此次交易的一攬子方案后，慧聰網將根據交易雙方認可的方案，以知行銳景作為整合主體對標的業(yè)務進行股權、資產和人員等方面的內部重組，并終止前述結構性協議。屆時，慧聰建設和銳景慧杰將合計持有知行銳景100%股權。公告顯示，截至2月29日，知行銳景賬面凈值約為5477.56萬元，此次交易預估值為20.83億元，預估增值20.28億元，預估增值率3702.79%?；诔叩脑鲋德?，慧聰建設、銳景慧杰對標的資產未來業(yè)績給出承諾：2016年至2018年，知行銳景的凈利潤分別不低于1.3億元、1.69億元和2.197億元，不足部分將由二者以股份和現金相結合的方式對上市公司進行補償。值得一提的是，由于興業(yè)投資為公司控股股東，園聯投資為公司董事長朱軍紅獨資設立的公司，高波為上市公司的董事和總經理，此次交易將構成關聯交易。對于此次交易，上海鋼聯表示，將在原有傳統優(yōu)勢業(yè)務基礎上戰(zhàn)略布局互聯網廣告行業(yè)，為上市公司未來可持續(xù)增長奠定堅實的基礎。與此同時，慧聰建設、銳景慧杰成為公司股東，慧聰網與上海鋼聯形成合作關系，未來雙方能夠于B2B上下游業(yè)務及商品交易中加深業(yè)務合作，進一步拓展公司B2B業(yè)務布局，實現公司及股東利益最大化。

在賈躍亭下午在五棵松揭幕樂視超級汽車LeSEE概念車之后的幾個小時內，樂視汽車融資的傳聞不脛而走。有消息稱，樂視汽車計劃于2016年2季度完成5－10億美元的Pre-A輪融資，2017年完成不低于5億美元的A輪融資，2018年完成B輪融資，2019年上市。對此騰訊科技聯系到樂視汽車方面，其表示對此事并不知情。傳聞中還包括了一些細節(jié)信息：樂視汽車此輪是債券投資，投資者有權利在樂視汽車A輪融資時以估值80%的價格將債券轉換為股權。假若在投資后18個月內樂視汽車未完成5億美金以上的A輪融資，樂視汽車大股東（賈躍亭）將以年化12%回購債券。資料顯示，在樂視汽車的實體公司法樂第中，賈躍亭持股70%，管理團隊持股30%。騰訊科技在全國企業(yè)信用信息系統中查詢到法樂第（北京）網絡科技有限公司成立于2014年，也就是樂視公布“SEE計劃”的同一年。注冊的住所為北京市朝陽區(qū)姚家園路105號3號樓8層909，也就是現在的樂視大廈。而法人股東從樂視控股（北京）有限公司變更為了法人代表為賈躍亭，股東為賈躍亭、賈躍芳的北京百樂文化傳媒有限公司。雖然目前尚未取得其他關于樂視汽車融資的消息，但從樂視汽車近日動作來看，今年必將是其頻繁發(fā)力的一年。今天發(fā)布會上亮相的是樂視超級汽車的概念車。據樂視超級汽車聯合創(chuàng)始人丁磊介紹，樂視汽車品牌已經定為LeSEE。展示的這款概念車主打智能互聯概念，不僅可以實現自動駕駛功能，還可實現自我學習，具備人臉識別、情緒識別、環(huán)境識別和路徑識別等功能。丁磊還提到，樂視汽車的首個旗艦體驗店年底將在北京國貿建成，不久后樂視將宣布與國內一家主流汽車集團的合作，以及在美國硅谷成立全球首家汽車主機廠與互聯網公司共同成立的人工智能研究院——“FF&LeFuture”人工智能研究院。而此前，丁磊曾透露，樂視汽車全球研發(fā)團隊已超過700人，其中北美團隊400余人。生態(tài)開發(fā)與合作方面，樂視已與國內外第一陣營OEM廠商代工聯合開發(fā)并組建電商平臺，投資電樁公司，并與英國跑車阿斯頓馬丁展開合作。今年2月，樂視超級汽車在電通創(chuàng)意園舉行了搬遷儀式。樂視超級汽車中國研發(fā)中心、試驗室及試制車間正式入駐電通創(chuàng)意園，占地面積約2萬平米。

京東宣布與日本最大物流企業(yè)Yamato(雅瑪多)合作，由Yamato負責在日本的報關、集貨，以及發(fā)往中國的運輸流程，中國郵政負責在中國國內的運輸，日本直郵訂單的收貨時間從平均8天縮短至最快4天。除此之外，Yamato通過上海保稅倉還可減少增值稅和進口關稅等成本。以化妝品為例，與網店交由快遞公司發(fā)貨相比，Yamato的配送成本將降低20%-30%。Yamato在日本占有極高的市場份額，印有“黑貓母子”商標的廂式貨車常見日本街頭，因此也被慣稱為“黑貓宅急便”。Yamato與京東合作的跨境電商業(yè)務將在五月啟動，除此之外Yamato還在考慮與中國其它電商合作。2015年，日本商品通過跨境電商實現的銷售額預計在8,000億日元左右，與2015年中國游客赴日購物的消費規(guī)模相當，有預測認為到2018年這一數字將達1.4萬億日元。4月8日起實行的跨境電商稅收政策將減少個人進口貨物的免稅待遇，也將促使更多日本企業(yè)入駐中國電商。京東與Yamato的合作將為更多在京東開店的日本企業(yè)提供幫助，比如京東將為新入駐日本中小企業(yè)免費推送廣告。

北京時間4月5日凌晨消息，美國團購巨頭Groupon稱，該公司已從私募股權投資公司AtairosManagement獲得2.5億美元投資，后者與康卡斯特之間存在聯系，而康卡斯特將尋求與Groupon達成合作。AtairosManagement是由康卡斯特CFO邁克爾·安吉拉基斯(MichaelAngelakis)創(chuàng)立的，他在今年早些時候利用來自康卡斯特的40多億美元承諾資本成立了這家公司，并擔任其董事長兼CEO。作為這項投資交易的一部分內容，他將加入Groupon董事會，而康卡斯特則將致力于尋找與Groupon合作的方式?？悼ㄋ固仄煜掠芯€電視部門CEO尼爾·斯密特(NeilSmit)表示：“將Groupon的本地專業(yè)技術與康卡斯特龐大的訂戶和廣告主網絡結合到一起，這是我們盼望著能夠共同探索的一件事情?！盙roupon稱，該公司將把這筆投資用作一般企業(yè)用途，其中包括回購公司股票等。另外，Groupon還稱該公司董事會已經批準將其現有股票回購計劃擴大2億美元，并將這項計劃的期限延長到了2018年4月份。Groupon一直都在擴大支出以吸引購物者使用其在線團購服務，目標是在2017年以前讓這筆投資帶來回報。去年11月，Groupon替換了CEO，當時該公司聯合創(chuàng)始人埃里克·萊夫科夫斯基(EricLefkofsky)辭去CEO職務并改任董事長。目前，Groupon正在全球范圍內關閉旗下業(yè)務和裁減員工，原因是其將業(yè)務重心放在美國和加拿大市場上，這兩個市場占據了該公司大多數業(yè)務比重。

3月23日消息，圓通速遞借殼上市細節(jié)出爐，A股殼公司大楊創(chuàng)世宣布擬通過重大資產出售、發(fā)行股份購買資產及募集配套資金的一系列交易，置出現有全部資產及負債，實現圓通速遞借殼上市，對后者整體作價為175億元。在重大資產出售方面，大楊創(chuàng)世擬將全部資產與負債出售予蛟龍集團、云鋒新創(chuàng)，后者以現金方式支付對價，交易作價為12.34億元。在發(fā)行股份購買資產方面，大楊創(chuàng)世擬以7.72元/股，向圓通速遞全體股東非公開發(fā)行合計22.67億股，作價175億元收購圓通速遞100%股權。在募集配套資金方面，大楊創(chuàng)世擬10.25元/股向喻會蛟、張小娟、阿里創(chuàng)投、光銳投資、圓鼎投資、灃恒投資和祺驍投資共計7名特定對象非公開發(fā)行股票募集配套資金不超過23億元，募集資金將用于轉運中心建設和智能設備升級項目、運能網絡提升項目、智慧物流信息一體化平臺建設項目建設。上述交易完成后，大楊創(chuàng)世總股本將大幅增至28.21億股，其中蛟龍集團持股比例為51.18%，為第一大股東，實際控制人將變更為圓通速遞的實際控制人喻會蛟、張小娟夫婦，此外，阿里創(chuàng)投、云鋒新創(chuàng)將分別持股11.09%和6.43%。交易雙方達成業(yè)績對賭協議：本次交易實施完畢后，圓通速遞在2016年度、2017年度、2018年度承諾的合并報表范圍扣除非經常性損益后的歸屬于母公司所有者的凈利潤分別不低于11.001億元、13.329億元、15.525億元。截至2015年末，圓通速遞資產合計61.87億元，所有者權益合計34.15億元；其2013年度、2014年度和2015年度分別實現營業(yè)收入68.85億元、82.29億元和120.96億元，凈利潤分別為6.53億元、7.47億元和7.17億元。

3月16日消息，據最新獲悉，今日，冠福股份發(fā)布公告，將收購化工B2B平臺塑米城100%股份，估值約16.8億元。其中，擬以發(fā)行股票的形式支付14億元，剩余2.77億元以現金支付。據了解到，塑米城同時向冠福集團承諾2016~2018年，凈利潤分別不低于1.15億元、1.50億元、2.25億元。若塑米城未完成承諾凈利潤，將以雙方協定方式，對冠福集團予以補償。若超出承諾盈利，冠福集團則會將超出份額的30%，作為業(yè)績獎勵，獎勵給補償期（2016~2018年）滿后，仍在塑米城繼續(xù)留任的核心團隊人員：鄧海雄、黃孝杰、黃銘鈺、王文舟、鄭章杰。

3月15日消息，《經濟學人》雜志日前刊發(fā)文章，討論了移動健康市場發(fā)展的近況，及其面臨的監(jiān)管問題。以下為文章內容節(jié)選：手機應用Your.MD使用人工智能來理解自然語言表述，從而為用戶提供量身定制的健康建議。它能聽懂“我頭疼”這樣的問題，并會進一步向病人詢問病情。這款應用代表著移動健康市場（m-health）的一種新趨勢：智能化、個性化，而且可以從用戶處收集資料進行學習。現在市面上有大約16.5萬個與健康相關的應用，可以支持蘋果的iOS系統或者谷歌的安卓系統。普華永道預計，到2017年，這類應用將被下載17億次。不過，這個市場是極度碎片化的。許多服務的提供商規(guī)模還很小，而且大多數應用很少被使用。這也就是說，成功的應用極為流行。隨著應用與可穿戴設備能功能與實用性逐漸提高，加之智能手機依然是人們日常生活中使用的主流設備，移動健康市場的前景非常美好。市場調研公司BCCResearch預計，到2018年，全球移動健康市場的收入將達215億美元，歐洲將成為最大的市場。就目前來看，多數智能手機健康應用都被劃分到“健身”（wellness）一類。在便攜式傳感器的幫助下，這類應用幫助人們管理并記錄鍛煉、飲食，以及壓力情況。其他類型的應用，例如WebMD和iTriage，則把網上已有的醫(yī)療信息打包，并提供有關癥狀和治療的信息。其他一些應用，例如ZocDoc，則負責用戶預約醫(yī)生。移動健康行業(yè)還想在醫(yī)學領域做更多貢獻。首先，越來越多的應用可以讓用戶直接與醫(yī)生交談。典型的例子是DoctorOnDemand、HealthTap，以及Pingmd。美國的沃爾格林連鎖藥房在2014年末推出了一款名為MDLive的應用，提供24小時的咨詢服務，向醫(yī)師咨詢一次收費49美元。用不了多久，病人就可以與人工智能的健康顧問交流了，而且是通過即時通信應用。第二，隨著醫(yī)療的普及，一類應用可以監(jiān)測并診斷患有輕微病癥的病人，有時還可以預測并幫助預防大面積健康危機的出現。美國賓西法尼亞州的一家公司Cerora打造了一款頭戴式設備，搭配上相關的智能手機應用，便可以監(jiān)測大腦的健康情況。這款頭戴式設備能測量腦電波與眼動；應用則使用智能手機內部的傳感器，測試病人的平衡能力與反應時間。Cerora公司計劃在通過FDA審查后，今年正式發(fā)布這款產品；該產品可以幫助診斷腦震蕩以及其他神經退行性疾病。舊金山的Cellscope則有一款智能手機外接設備，可以讓家長觀察孩子的耳朵內部的情況，拍照或拍視頻后發(fā)給醫(yī)生。一小部分病人，主要是慢性病患者，無論在什么醫(yī)保制度下花費與療效都不成比例。移動健康則能提供長期、持續(xù)的監(jiān)測，可以在一定程度上改善心血管病、癲癇、哮喘，以及糖尿病病癥的管控。糖尿病患者經常要判斷自己的用藥、飲食以及活動情況，然而大多數人約醫(yī)生就要花好幾個月時間。Medtronic公司正與IBM的人工智能系統“沃森”合作，打造一款應用，用來提前三小時預測病人是否會出現高血糖或低血糖的狀況。該應用還能從公司的胰島素泵和血糖監(jiān)測儀中收集數據，并把這些數據與用戶的膳食信息以及活動數據結合起來，幫助判斷。處方應用一般來說，無線監(jiān)測設備可以發(fā)現病人病情惡化的初期征兆，從而減輕其病痛，醫(yī)療服務提供商與保險公司也可以省下昂貴的住院費用。英國國家保健局（NHS）調查了慢性阻塞性肺疾病患者遠程支持手段的成本收效比，結果發(fā)現平板電腦與測量重要指標的傳感器搭配，通過早期介入，就可以提供更好的醫(yī)療服務，并節(jié)省大量的費用。一些移動醫(yī)療產品非常有效，以至于有醫(yī)生開始把它們列進處方。到目前為止，大型藥廠對移動健康帶來的革命并不感冒。不過也有一些例外，輝瑞有HemMobile，巴克斯特有BeatBleeds，它們都可以幫助病人監(jiān)控血友病的情況。葛蘭素史克與PropellerHealth合作，正在為哮喘吸入器開發(fā)傳感器，從而獲得患者使用這種設備的信息。葛蘭素史克希望知道，病人在使用時在多大程度上遵循了說明，也希望獲知相關藥物安全、療效以及經濟收益的信息。隨著移動健康應用愈發(fā)實用，它們也需要更為嚴格的監(jiān)管。計步器不準確不是什么大問題，但換成心率監(jiān)測儀就不一樣了。去年8月，蘋果應用網店下架了一款頗為流行的應用“即時量血壓”（InstantBloodPressure），因為該應用的準確性引發(fā)了嚴重的質疑。2011年，一名開發(fā)者聲稱自己開發(fā)的應用“AcneApp”可以用iPhone屏幕發(fā)出的光線治療粉刺，結果被處以罰款。美國FDA去年完成了對移動醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管草案，表明該機構將調整監(jiān)管方式，較少管控那些低風險的應用，例如推廣健康的生活方式；嚴格管控那些信息錯誤可能導致危險的領域。其他國家或許可以效仿此種做法。在監(jiān)管方面還有更為棘手的問題。隨著健康應用的流行，如何存儲、使用和分享病人的數據也成為了關注的重點?！睹绹t(yī)學協會學報》的一項新研究發(fā)現，許多將康應用在病人不知曉的情況下與第三方分享了他們的數據。在211款糖尿病應用中，有五分之四根本沒有隱私政策。自從iPhone面世以來，美國關于個人健康數據存儲與傳輸的監(jiān)管法規(guī)就沒有改變過。因此，醫(yī)生與醫(yī)院可能不太愿意使用這類應用，除非監(jiān)管規(guī)則更新，明確這樣做并不違規(guī)。碎片化的、尚在萌芽的移動健康市場可能會及時整合，多數有前景的創(chuàng)業(yè)公司可能會被大型醫(yī)療品牌收購，或是與其結盟合作。這有助于發(fā)揮這些應用的潛能，使其更好地幫助患者、醫(yī)生、保險公司與研究人員。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當地的85家門店出售給德國麥德龍公司。在德經營八年間，這家常年盤踞世界500強榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當時兩兄弟已經在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因為Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風格著稱，總有辦法將批發(fā)價砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅持價廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產階級當中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現在超市的停車場上。兩兄弟低調和節(jié)儉的處事風格和經商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價道：“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時也在歐洲、澳大利亞、美國等地設立了分支機構，公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個曾在德國交流學習半年的氪星作者，Aldi確實給我留下了很深的印象。原因有三點：一是它的價格十分良心，商品售價普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯（也是當地華人留學生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習慣。細想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學習或者居住過一段時間，應該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當個小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設連鎖商鋪。兩兄弟低調和精打細算的個性也充分體現在了公司的經營理念上：雖然到1954年，Aldi已經很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價”，引用KarlAlbrecht屈指可數的幾次公開發(fā)言中的話——“低價就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆敚蠹铱赡茉谀X海中第一個浮現的slogan就是“天天低價”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時候Aldi的價格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質是“價廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價格，同時從世界各地挑選優(yōu)質的供應商，保證商品的品質過關。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應。同時，每個單獨品類通常只能看到1-2個牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應商那的最低進價，必須得達到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實用作風。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回擺放、運輸的人工成本和時間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實背后蘊藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標簽。另外，Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時候才看到，拿完就直接去結賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時間。最后來看看人員設置，根據我自己去Aldi購物的體驗，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵消費者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當時的習慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財務情況無從了解。這家低調的公司向來不接受媒體的采訪，兩個創(chuàng)始人的理念是與其花時間在外宣傳，不如留下時間把改做的事情做做好，消費者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪的大本營美國鎖定為目標市場，再次試圖以低價策略打敗當地的競爭對手。事實上，Aldi的入場也為向來習慣驅車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗，由于平價+精選，消費者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價，或者手握各種折扣券，只需根據自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項項地勾劃、放進購物車，然后買單結賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設650家連鎖超市，從而覆蓋整個美國市場。去年7月份，華爾街日報又爆料說，Aldi計劃投入30億美金加速擴張，在18年開設到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預計在2020年Aldi的連鎖超市數將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認為信用卡的手續(xù)費普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費體驗，不如說是Aldi正在試圖擴展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當然，還有另一個很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準則，即以最低的價格給消費者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當中，你能否堅定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價值，改變整個行業(yè)，實實在在地為市場提升效率。

2月23日消息，新春開工不久，服飾品牌森馬對外披露，2016年1月森馬公司實現終端銷售總額22.98億元，同比去年增長49.42%。此外，在2015年度工作總結暨表彰大會上，森馬集團方面還透露了2015年度總銷售額：森馬集團公司共實現銷售215億元，同比增長16%；納稅15億元，同比增長35%。在國內傳統品牌普遍業(yè)績下挫之際，未來森馬服飾將如何繼續(xù)謀求逆勢增長？森馬服飾董事長邱光和表示，2016年是森馬集團成立20周年，也是森馬發(fā)展重要的一年，森馬集團將重點培育物流保障能力和團隊復合能力，同時打造好“眾創(chuàng)平臺”和“供應鏈平臺”，以及做好消費者服務和對代理商的服務。此前，邱光和就曾公開表示，到2018年電商板塊將實現再造一個森馬目標，電商此后的貢獻主要來自兩方面，首先，傳統線下庫存、斷色、斷規(guī)格產品的線上銷售。其次，做大自有電商平臺，在目前“哥來買”這個平臺基礎上，還計劃構建一個兒童品牌的綜合性電商平臺。據了解到，2014年森馬服飾電商銷售收入超過9億元，目前在電商渠道銷售的新品規(guī)模已超過50%，線上業(yè)績增長速度快于線下。在2015天貓雙11大促中，截至2點30分，森馬集團銷售總額破2億元，無線端占比達80.46%，其中森馬官方旗艦店破1.09億元，最終整個集團全天實現3.96億元銷售額。但從哥來買的官網上來看，其首頁呈現的產品數量尚且不多。業(yè)內資深從業(yè)者告訴說，森馬旗下的哥來買的平臺戰(zhàn)略其實收效甚微，森馬服飾之所以能保持增長，主要得益于森馬主動調整店面情況，及時關閉不盈利店面，同時抓住了下沉渠道搶占二三線城市市場的先機，目前二線城市森馬店鋪數量已經超過2000家。而且能夠完善供應鏈，不斷挑選優(yōu)質供應商進行合作。公開資料顯示，森馬集團有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市，2011年3月11日，浙江森馬服飾股份有限公司在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，2015年4月，森馬宣布簽約韓國明星金宇彬成為形象代言人。

2月17日，國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團在京簽署結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農村電商戰(zhàn)略合作協議。據悉，未來三年，雙方將共同支持300余試點縣(市、區(qū))結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農村電商。國家發(fā)展改革委副主任王曉濤指出，未來三年，國家發(fā)展改革委將加強統籌規(guī)劃、綜合協調，不斷改善試點地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并組織試點地區(qū)對接阿里巴巴。阿里巴巴則提供包括農村淘寶在內的農村電商項目落地支持，對接試點地區(qū)，實現項目落地生根。對于國家級貧困縣，阿里巴巴將結合當地實際情況輔以重點資源傾斜。根據簽署的合作協議，國家發(fā)展改革委將整合資源，推動、引導試點地區(qū)先行與阿里巴巴農村淘寶項目合作。同時，鼓勵試點地區(qū)開展針對政府相關服務人員、農村淘寶合伙人、淘幫手等農村電商服務體系參與人員的培訓活動，做好宣傳引導等相關工作。據了解，阿里巴巴集團將以農村淘寶及關聯公司為先行軍，帶動試點地區(qū)發(fā)展本地化農村電商業(yè)態(tài)，打造集渠道建設、電商平臺、雙向流通、人才培育聚合為一體的農村電子商務生態(tài)鏈和生態(tài)圈，吸納更多人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。國家發(fā)展改革委此前曾聯合財政部、人力資源社會保障部、農業(yè)部、商務部、人民銀行等10部門下發(fā)通知稱，將結合新型城鎮(zhèn)化開展支持農民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點工作。試點采取三年滾動的實施方式，2016-2018年每年支持約100個試點地區(qū)促進返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。國家將根據試點申報情況，在整合資源、盤活存量的基礎上，予以政策支持、項目支持和渠道支持。阿里巴巴集團合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次合作一方面助力試點地區(qū)發(fā)展農村電商，另一方面還能通過發(fā)展農村電商進一步吸納更多農民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。未來三年，阿里巴巴每年都會在國家發(fā)展改革委選定的約100個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點地區(qū)中，按照合作節(jié)奏設立約100個縣級服務中心和10000個村級服務站，每個村級服務站視實際需要可承載“生態(tài)中心”、“公益中心”等功能。孫利軍表示，阿里巴巴旗下農村淘寶、農特產品上行、菜鳥網絡、“農村淘寶APP”、螞蟻金服及旗下網商銀行農村金融、天貓網廳通信服務、阿里旅行、阿里健康以及智慧縣域等16個相關項目將以此次簽約為契機，在國家發(fā)展改革委以及當地政府的支持下因地制宜的落地生花。屆時，隨著生態(tài)鏈和生態(tài)圈的發(fā)展，將會吸納更多人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

2月15日消息，家居品牌美克美家近日宣布，計劃在2018年以前將門店數量從現有的70多家提升到120家，并加快在西區(qū)、北區(qū)和南區(qū)重點城市的擴張。業(yè)內人士分析，此舉或將推動品牌客單價大幅提升。據了解，美克美家現實行多品牌戰(zhàn)略，收購兩家美國品牌Schnading和A.R.T之后,還擁有YvvY、Rehome、Zest等品牌，并出于利潤考慮，美克美家削減代加工業(yè)務，將工廠產能集中分配于自有品牌的發(fā)展。該策略的直接后果便是品牌分層，拓寬產品價格帶。業(yè)內人士表示，目前美克美家平均客單價為8萬元左右，其中實木沙發(fā)和家具占訂單量的九成，但消費者常規(guī)家居購置預算中約有30%~40%為裝飾品和擺件，因此從橫向來看，門店擴張后的美克美家客單價將得到提升，同時，產品價格帶的拓寬也將縱向推升客單價。除此之外，美克美家還將加快數字化布局。據悉，目前品牌已聯合IBM、Apple公司研發(fā)了三款APP，通過分析后臺大數據來發(fā)揮移動端優(yōu)勢，并圍繞消費者進行個性化分析推薦，公司未來三年之內將60%的數字化商務分析投資用于客戶體驗。