10月22日消息，日前，樂游科技召開發(fā)布會，宣布獲得A輪融資5500萬元，此輪投資由誠成資本領投，遠程創(chuàng)投等蕪湖市、區(qū)所屬投資機構跟投。其同時宣布，旗下B2B平臺旅贊及獨立支付平臺樂匯付完成開發(fā)與調試。據(jù)樂游科技相關負責人介紹，樂游科技致力于幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、電商化，面相旅游行業(yè)提供互聯(lián)網旅游資源服務及互聯(lián)網旅游金融服務，旗下主要運營旅游B2C平臺樂游網、旅游B2B平臺旅贊和支付平臺樂付匯。其中，樂游網在2014年取得40萬用戶注冊數(shù)量，以及超億元的平臺收入。誠成資本曹清偉表示，樂游科技的融資策略不完全等同于傳統(tǒng)B2C電商燒錢式的、主動虧損來打價格戰(zhàn)的營銷策略，其橫跨B2B和B2C的業(yè)務結構，且B2B業(yè)務今后有望達到其總量的80%以上?！奥糜螛I(yè)出售的應該是一種服務，只有對各種資源游刃有余的整合，提高服務質量，才能為消費者帶來實惠和回報，在線旅游業(yè)角逐的著眼點不應該簡單的放在市場份額和價格上，而應該在服務上。”樂游科技CEO張墨凌在發(fā)布會透露，本輪融資獲得的資金，將主要用于研發(fā)團隊及產品團隊的擴張，加大技術研發(fā)和產品創(chuàng)新層面的投入，加大渠道落地建設，以及移動端平臺建設等；線下運營方面，將著重打造“150運營商計劃”——長江以南12省150個城市招募城市運營商（代理商），實現(xiàn)真正意義上的O2O旅游產業(yè)鏈閉環(huán)。張墨凌同時稱，目前國內OTA行業(yè)的資金收付都要依靠第三方支付平臺完成，沒有掌控金融優(yōu)勢。“樂匯付”作為樂游科技獨立推出的支付平臺，將解決資金收付的安全、效率與賬期問題。此外，樂游科技還將適時推出一系列旅游消費金融產品，在B2C平臺上進行推廣。據(jù)了解，近來B2B領域頻現(xiàn)黑馬，以找字輩為首的大宗商品交易B2B企業(yè)尤為引人關注，農業(yè)B2B、家紡業(yè)B2B、汽配B2B等頻頻發(fā)出融資信息。旅游B2B亦不遑多讓，51book、酒店哥哥、票管家等旅游B2B公司均獲得高額融資。其中，酒店哥哥曾于日前宣布其獲得2000萬美元融資消息，原有投資機構經緯創(chuàng)投、成為資本、SIG海納亞洲全部跟進。

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在拒絕了控股股東茂業(yè)商廈推薦購買茂業(yè)物流旗下百貨資產茂業(yè)控股的建議之后，成商集團拋出了另一份巨額現(xiàn)金收購計劃，擬以現(xiàn)金24.7億元收購人東百貨和光華百貨各100%股權，以進一步提升其在成都區(qū)域內的市場占有率。蹊蹺的是，在此次交易前兩收購標的均持續(xù)進行大比例分紅。其中，人東百貨在上半年一次性分紅4.79億元的基礎上，擬在交易過渡期繼續(xù)分紅8660.64萬元，而財務報表顯示人東百貨至今年6月底的所有者權益僅余1.36億元。據(jù)收購報告，此次擬收購的人東百貨和光華百貨均屬于零售業(yè)，與上市公司目前主營業(yè)務相同，且其均位于成都市區(qū)，與公司在成都地區(qū)現(xiàn)已擁有的6家百貨門店能形成一定的互補，可以顯著提升公司在區(qū)域內的市場份額。據(jù)財務數(shù)據(jù)，人東百貨2014年營業(yè)收入12.9億元，今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入4.73億元；光華百貨2014年實現(xiàn)營業(yè)收入15.2億元，今年上半年營業(yè)收入6.36億元。回查公開信息，成商集團2014年在成都區(qū)域實現(xiàn)營業(yè)收入11.1億元。盈利能力方面，人東百貨2014年凈利1.16億元，今年上半年4453萬元；光華百貨2014年凈利潤1.62億元，今年上半年凈利7367萬元。簡單的數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)，在成都區(qū)域內，人東百貨和光華百貨似乎較成商集團有著更強的銷售能力，這可能是導致此次收購過程中成商集團愿意支付較高溢價的原因。據(jù)財務數(shù)據(jù)，人東百貨截至今年6月30日賬面凈資產為1.36億元，預估值為8.3億元，預估增值率達到511%;光華百貨截至今年6月30日的賬面凈資產為3.2億元，預估值為18億元，預估增值率為465%。造成收購溢價較高的另一個主要原因，是兩收購標的近期的持續(xù)分紅降低了其凈資產的額度。以人東百貨為例，其至2014年年底的所有者權益還有5.7億元，但在今年上半年一次性分紅了4.79億元，分紅之后公司的所有者權益下降至1.36億元。另據(jù)交易預案，在此次交易過程中，人東百貨還計劃分紅8660.64萬元，因此將交易價格由預估值的8.3億元下調至7.42億元。光華百貨的情況類似，其擬在交易過渡期分紅7405.64萬元。另據(jù)預案，光華百貨在2012年至2014年累計對其股東紀高有限分紅約3.42億元。人東百貨還為其關聯(lián)方提供了大量的融資支持。據(jù)交易預案，截至6月底，其控股股東控制的7個關聯(lián)方企業(yè)合計欠人東百貨7.06億元。另外，至今年6月底，光華百貨的關聯(lián)方也對其有4934萬元的欠款，其股東紀高投資承諾在交割完成前予以清償。作為茂業(yè)系旗下的第一家商業(yè)類上市公司，成商集團今年開始整合茂業(yè)系旗下的百貨資產，今年6月披露了一項高達85.6億元的收購計劃，擬以發(fā)行股份的方式收購和平茂業(yè)、深南茂業(yè)、東方時代茂業(yè)、珠海茂業(yè)和華強北茂業(yè)100%股權，目前該收購預案的申請文件已經獲得證監(jiān)會受理。另一方面，茂業(yè)系旗下另一家上市公司茂業(yè)物流在今年剝離了百貨資產茂業(yè)控股，擁有優(yōu)先購買權的成商集團以“資金實力不足”為由拒絕了該筆交易，該塊資產最終由茂業(yè)系旗下的中兆投資接盤。

10月15日消息，日前，提供專業(yè)廚師上門做飯的服務平臺愛大廚發(fā)布了新版本的APP，對應用內的多個板塊及功能進行了調整，并將之前的夏季燒烤板塊悄然換上了2016年的年夜飯預訂通道。據(jù)了解，愛大廚對App的功能方面進行了調整，取消了原有經典套餐的菜數(shù)規(guī)定，由用戶在下單時自行選擇菜數(shù)，系統(tǒng)則算出相應的服務費，省去臨時加菜造成的食材不足和多次付款等麻煩。同時，今年愛大廚將推出8檔年夜飯菜單供用戶選擇，價位從千元到萬元不等，以滿足用戶的不同選擇。即日起至2016年正月十五期間，都可接受年夜飯的預訂。另外，愛大廚私人訂制的私廚上門將烹制高端家宴，主要為用戶提供節(jié)日聚餐、朋友聚會、生日宴會、商務洽談等就餐場景的宴席服務。根據(jù)愛大廚今年五一期間發(fā)布的《2015廚師職業(yè)發(fā)展調查報告》中顯示，2015春節(jié)期間共有551個家庭使用了愛大廚的上門年夜飯服務，其中北京地區(qū)共有325單。僅大年三十當天，北京地區(qū)的100多位上門廚師就為用戶完成了88單年夜飯服務。據(jù)悉，愛大廚成立于2013年，主要實現(xiàn)用戶線上預訂廚師上門服務，目前已覆蓋北京、上海、深圳等地區(qū)，旗下?lián)碛谐^1000名廚師。

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動不動就來兩句的劉強東，近日又把矛頭對準了國美和蘇寧。縱觀歷年來京東的發(fā)展歷程，與對手打嘴仗也成為電商界茶余飯后的談資。細細品味，每一次劉強東喊話對手，都看似不過是一地的雞零狗碎，實則是在為自己的平臺“代言”。再次“挑事”沒有新聞就不叫電商，沒事兒也要找點事兒。“事兒”出在9月22日劉強東的內部講話上。他強調，任何一種互聯(lián)網商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會失敗。為了證明京東的低成本、高效率，劉強東列出了一組數(shù)字：整個京東集團綜合費用率為12%左右，國美、蘇寧綜合費用率最高能達到18.7%;京東的庫存周轉天數(shù)只有30多天，國美和蘇寧的庫存周轉天數(shù)大概是六七十天，平均賬期是100多天。一向不是吃素的國美，立即直呼劉強東的數(shù)字“不專業(yè)”。根據(jù)國美方面給新金融記者發(fā)來的說明材料，國美2015年上半年的存貨周轉天數(shù)是69天，應付賬款周轉是50天，應付票據(jù)周轉是88天;國美近幾個季度費用率一直保持在16%左右，今年上半年低至15.5%。京東的銷售額口徑跟國美有所不同，其銷售應該包含了平臺。但國美的銷售是不包括平臺的。所以在費用率計算的公式上，(京東的)分母有所增大，導致整個費用率較低。同時，“在物流方面，基于遍布全國的家電零售配套的物流體系以及全國性的零售網絡，通過自建+第三方相結合的方式，國美收獲了遠低于同行的物流成本，去年國美的物流成本在0.8，京東的物流成本則在5%左右”。值得一提的是，對于京東，國美還進行了溫柔的反諷。國美方面表示，目前線上線下互融互通的O2M已經成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢，京東目前也在不斷布局線下，“對于其未來費用控制我們拭目以待”?！案P鍵的是，以犧牲消費者利益為手段硬性降低費用，消費者也會用腳投票，選擇能為他們創(chuàng)造價值的渠道進行消費，企業(yè)盈利與否是最好的證明。”話里話外，都戳中了京東最痛的一個點——干的從來都是賠本的買賣。至于蘇寧，截至目前還未就劉強東的言論予以回應。難以心安京東為何不肯放過老對手國美和蘇寧？根據(jù)國內知名電商研究機構中國電子商務研究中心發(fā)布的《2014年度中國網絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2014年中國網絡零售市場交易規(guī)模達28211億元，較2013年的18851億元，同比增長49.7%。其中，天貓總成交額為7630億元，京東全年交易總額為2602億元，蘇寧線上平臺實體商品交易總規(guī)模為257.91億元，唯品會凈營收約為233.6億元，國美在線交易額約在180億-200億元之間，當當交易額為142.43億元，聚美優(yōu)品凈交易總額約為66.34億元。數(shù)字告訴京東，交易額近乎為自己3倍的天貓，老大地位一直無法撼動，自己也只能一直被“老二老二”地喊著。蘇寧的成績雖然僅為京東的十分之一，但卻排在第三名。饒有意味的是，去年“雙11”過后，央視《新聞聯(lián)播》報道稱：“阿里巴巴、京東商城、國美在線等各主要電商11日集體展開網絡促銷，僅天貓一家的成交額就超過571億元，刷新全球網上零售紀錄?！痹贏PEC會議期間播放此條新聞，釋放的信號不言而喻，不僅傳遞出去年“雙11”，天貓銷量再創(chuàng)銷售紀錄的事實，也微妙地暗示了目前電商三國新格局——當今B2C電商市場份額占據(jù)半壁江山的天貓和后來居上的京東，以及增速最快的國美在線。更讓劉強東心塞的是，今年8月10日，阿里巴巴參股蘇寧引發(fā)業(yè)內地震。阿里巴巴將以約283億元人民幣投資蘇寧云商(002024,股吧)，占比19.99%，成為其第二大股東。同時蘇寧云商將以140億元人民幣認購阿里巴巴股份。雙方未來將開展全面戰(zhàn)略合作。兩個敵人聯(lián)手了，這對于當時剛剛曬出結婚證的劉強東來說，是個不小的打擊。對與自己爭斗多年的國美和蘇寧，京東一直不敢小覷，也自然不能心安。罵戰(zhàn)不斷自從做了電商，在炮轟對手這條路上，京東就沒消停過。最初是什么都要和劉強東較勁的當當網CEO李國慶。前幾年，“京東既沒戰(zhàn)略也不懂事”，“為了解氣我才賣3C”，李國慶時不時就這樣刺激一下劉強東。他甚至叫板“如果劉強東拿出30億美元跟我打，我就賣給你，繳槍?！蹦菐啄?，好斗的兩個人，隨便說一句話就是新聞。后來，當當網份額不斷被蠶食，已經無法再與京東較量，雙方的罵戰(zhàn)才告一段落。那些年，京東和阿里巴巴的關系也頗為緊張。2011年5月，京東商城宣布棄用支付寶。劉強東解釋稱是因為支付寶費率太高，大概是快錢的4倍左右，京東每年都要因此多支付500萬-600萬元。沒多久，阿里巴巴旗下專門提供購物搜索服務的一淘又碰了劉強東的神經。他認為，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評價后，存在利用搜索的比價優(yōu)勢最終變成超級電商門戶的可能，其對京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所"鉗制"，并和電商行業(yè)上演赤裸裸的價格競爭”。隨后，劉強東把矛頭直接指向馬云個人，“信息透明、為用戶服務?這種騙人的鬼話已經沒人信了，早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔，最終還是消費者買單!”縱觀京東炮轟對手的歷史，劉強東從來都是靠語言出位，博公眾眼球。這不僅讓平臺的客流量、整體銷售拉升上去，還節(jié)省了一大筆廣告費，盡管這種“廣告”來得不那么受歡迎。

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曾經以“莊重一身吉祥一生”廣告語打響品牌的溫州服裝業(yè)巨頭莊吉集團，最終無奈倒下，掌門人鄭元忠苦苦支撐近3年，還是無法讓企業(yè)“吉祥”地發(fā)展下去?！度A夏時報》記者日前從溫州市中級法院了解到，法院已分別裁定受理了溫州莊吉服裝銷售有限公司、莊吉集團有限公司等六個破產重整案件，并召開債權人會議。這意味著莊吉集團最終放棄自救?！耙菍Ｗ⒂诜b主業(yè)，莊吉絕對不會走到今天這一步。”曾經當過莊吉總經理的溫州中小企業(yè)促進會會長周德文告訴《華夏時報》記者，跨行業(yè)多領域投資卻遭遇市場低迷，特別是造船業(yè)寒冬導致資金鏈斷裂，再加上銀行抽貸壓貸，是莊吉倒下的主要原因?！八馈庇谠齑瑯I(yè)組建于1996年、注冊資本1.01億的莊吉，是中國民企500強，曾入選“中國服裝十大影響力品牌”，2011年產值近30億。在溫州是舉足輕重的標桿性大型民企。但從2003年開始，鄭元忠就沒有把心思全部放在服裝上了。莊吉開始投身房地產，如在天津與現(xiàn)代集團合作，投資建筑面積10萬平方米的莊吉購物中心，完成后于2005年整體轉讓出去。此后又涉足物流、水力風力發(fā)電、礦山等領域，2006年底到云南投資有色金屬行業(yè)，在云南普洱市擁有2000多平方公里有色金屬礦的開采權。最讓莊吉元氣大傷的是進軍造船業(yè)。2006年9月，莊吉集團通過收購、兼并樂清凱澤船業(yè)、鑫煌船舶、遠東船舶三家船業(yè)公司的方法，在溫州下屬的樂清市成立浙江莊吉船業(yè)有限公司，注冊資金3億。隨后經相關部門審批，莊吉船業(yè)擁有了1.8公里長的海岸線和占地512畝的填海面積，以及472畝的海域使用面積。建成6座船臺，5.7萬平方米分段和管系制造車間?！班嵲椅幕潭炔桓?，但很肯干。他看別人投資什么行業(yè)賺錢了，也就跟著進去?！敝艿挛脑乔f吉第一任總經理，干了4年半，對莊吉非常了解。說起莊吉和鄭元忠如今的境遇，周德文也是頗為惋惜，他對《華夏時報》記者說，鄭元忠太要強，“最好365行，行行都是狀元?！?007年莊吉開始造船，并接到不少訂單，陸續(xù)建成化學品郵輪船、海洋工程船和散貨船等6艘。香港巴拉哥集團的兩艘8.2萬噸散貨船是最大的訂單，根據(jù)莊吉船業(yè)當時的官網介紹，這兩艘船是溫州、臺州地區(qū)上水噸位最大的船舶。當時的莊吉前前后后投入12.72億，總負債已達到10億。企業(yè)專門將兩艘大船的訂單抵押給銀行貸款造船。但莊吉怎么也不會想到，前腳剛踏進造船業(yè)，后腳就碰上了2008年金融危機，造船業(yè)面臨“極度深寒”。結果就在竣工之際，香港巴拉哥集團因經營困難而棄船，這全面引發(fā)了莊吉的財務危機，隨后融資銀行以退款保函向莊吉船業(yè)索賠3.36億?！般y行提出索賠，企業(yè)資金轉不動?！鼻f吉集團的高層說。更令莊吉想不到的是造船業(yè)的寒冬會持續(xù)那么長久，國際航運標桿價格指數(shù)——波羅的海干散貨指數(shù)，從2008年5月20日的11793點，一直跌到今年4月9日的580點。莊吉被徹底拖垮。或涉巨額資金鏈其實莊吉的主業(yè)2007年之后就開始走下坡路了。有媒體報道顯示，莊吉2007年的稅后利潤有1.2億，但之后每年以1000萬的速度在下降?！班嵲以谄渌袠I(yè)的投資比較盲目，房地產和礦產并沒有人們想像得那樣成功，但鄭要面子，不肯輕易承認失敗，為了解困又不斷從一個行業(yè)換到另一個行業(yè)，結果越來越偏離主業(yè)。”周德文說。到了2012年，坊間就不斷曝出莊吉“倒閉”、“破產”的傳言。雖然企業(yè)屢次出面否認，但當年11月19日，莊吉以公司紅頭文件形式向溫州官方遞交了一份《緊急報告》。報告稱，由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機，三者疊加在一起，將莊吉集團推向了一個窘迫的境地。莊吉希望政府“促成到期貸款暫緩還貸并減免利息”。根據(jù)《華夏時報》記者的了解，本來莊吉享受銀行貸款年息4.425%的基準利率，后來年息為基準利率上浮10%，綜合成本在月息1分以上，相當于年息12%。按照企業(yè)的說法，莊吉14億的貸款一年利息成本就高達1個億。莊吉因為造船陷入困境后，遭銀行不斷抽貸，還因為貸款到期后銀行不續(xù)貸，導致企業(yè)還貸逾期，被銀行列為關注類企業(yè)。有知情人表示，莊吉涉及的銀行貸款有50億，企業(yè)間互?；ベJ的資金鏈甚至高達300億，莊吉一旦出現(xiàn)問題，對整個溫州的經濟影響巨大。因此莊吉在求救后引來政府的出手相助。溫州市政府幫忙向銀行融資轉貸，還協(xié)助聯(lián)系整合重組轉型升級事宜。在政府的牽頭下，莊吉船業(yè)先后與希臘、美國、丹麥、新加坡等國外10多個買家洽談，最終在2013年12月31日前將被棄的一艘8.2萬噸散貨船成功出售。但現(xiàn)在看來，這些舉措都是杯水車薪，莊吉最終還是沒有挺過去。周德文說，莊吉這樣的大企業(yè)出問題，說到底仍然是企業(yè)的直接融資問題未得到有效解決。關于莊吉目前有多少資產，涉及多少債務，以及50億銀行貸款和300億互?；ベJ資金鏈的準確與否，記者沒有從溫州官方得到具體確認。周德文也表示已離開莊吉多年，雖有聯(lián)系，具體金額無法詳細了解。溫州中院相關人士向本報記者表示，因裁定書還沒有做好，所以目前尚不方便對外公布具體的企業(yè)資產和債務數(shù)據(jù)。而關于莊吉品牌中最為著名的服裝產業(yè)，日前，有一家叫山東如意科技集團的企業(yè)稱，已于2013年8月收購了莊吉集團的服裝產業(yè)，并繼續(xù)經營“莊吉品牌”相關的服裝業(yè)務。

在8月31日關閉了香港中環(huán)的實體線下旗艦店后，9月4日，美國輕奢品牌Coach在天貓的線上官方旗艦店悄然正式開張。值得注意的是，這不是Coach在天貓上首次開店，2011年底，Coach曾試水在天貓上開旗艦店，但僅僅1個月后，該店就下線了。Coach的渠道加減法意味著什么？當年為何匆忙關掉天貓店，而如今在已有官網購物平臺后，Coach又重開天貓旗艦店?天貓店能帶來什么？對于天貓旗艦店時隔3年多后再次上線，Coach方面9月6日接受《第一財經日報》記者采訪時表示：“中國的電子商務市場成長迅速，并且擁有巨大潛力。充分發(fā)掘數(shù)字領域的無限潛力是Coach的全球戰(zhàn)略之一，也是Coach品牌轉化旅程中的重要一環(huán)?！币呀浻凶越ü俜劫徫锞W站的這個美國輕奢品牌，為何還與天貓合作？一位奢侈品業(yè)內人士對《第一財經日報》記者表示：“受到其他輕奢、快時尚品牌的影響，Coach的線下門店受到較大壓力，對于在轉型中尋求線上突破的Coach來說，天貓流量目前是中國互聯(lián)網平臺中最大的，通過天貓這樣的第三方平臺電商導入流量是Coach的最優(yōu)選擇，畢竟垂直奢侈品電商平臺存在不少假貨問題，Coach一定不放心與后者合作?！倍鳦oach方面也告訴記者，其與淘寶一直是合作無間的重要戰(zhàn)略伙伴，從2011年開始積極聯(lián)手打假，雙方于2013年12月簽訂了新的備忘錄旨在深化打假合作。“從整個大環(huán)境而言，隨著互聯(lián)網與移動互聯(lián)網的發(fā)展、對人們生活與消費方式的影響，以及新生代消費者的崛起，奢侈品牌對電商領域的看法與行動與幾年前不可同日而語?！鄙鲜錾莩奁窐I(yè)內人士稱，相對于此前單價過高的奢侈品品牌登陸網購平臺可能遇冷，如今人們習慣在網上、移動端消費，Burberry、雅詩蘭黛旗下的海藍之謎等諸多高端化妝品牌等都已入駐天貓，這或許也是Coach經過幾年準備后，再次入駐天貓的原因之一。試水1個月，水有多深？2011年，Coach在香港聯(lián)合交易所上市，成為第一家在香港上市的美國注冊公司。隨后，其與天貓(原名淘寶商城)合作的網上旗艦店，便于2011年12月12日正式上線?！斑@一全新的在線商店將幫助我們了解國內網購顧客的需求和喜好，積累在中國電子商務領域的寶貴經驗和洞察?！碑敃rCoach曾表示。不過，僅上線一個月后，上述旗艦店便關閉，消費者和分析人士對Coach的撤離有種種猜測。Coach后來解釋稱，據(jù)協(xié)議，平臺當初只設定了一個月的運營期(2011年12月12日至2012年1月15日)，并不涉及后來所謂的“關閉”和“夭折”。Coach方面對本報記者表示，當時的合作是希望通過天貓平臺接觸和了解國內網購顧客的需求和喜好，積累在中國電子商務領域的寶貴經驗和洞察，比如網上客流的高峰期、顧客的喜好、如何為顧客提供“最便利”的購物體驗(減省一兩個步驟)等等，當然部分的經驗也是后來2012年11月Coach官方網上商店推出后，再一一積累?！斑@些經驗對我們制定和執(zhí)行一整套嚴格的標準來管控整個網購過程和顧客體驗至為重要。管控好網上平臺與每一個消費者的互動環(huán)節(jié)十分關鍵，包括網站視覺設計、購物體驗、訂單履行付運及售后服務等?！盋oach方面表示。渠道策略變化？記者注意到，在8月31日Coach剛剛關閉了香港中環(huán)的實體旗艦店，也就在同日Coach天貓旗艦店試運營，這是否意味著Coach在華的渠道戰(zhàn)略將發(fā)生變化?對于上述實體旗艦店關閉，Coach稱店鋪的更新及優(yōu)化，是品牌轉化的重要一環(huán)，并提到“Coach中國地區(qū)(包括內地、香港、澳門)在2015財年較上一財年凈增18家新店”?！霸诰€商店與實體門店可滿足不同消費者的需求。”Coach稱，截至2015財年第四季度，Coach在中國內地的55座城市直接經營著151家實體店，而官網已經將Coach的產品銷往了中國300個城市，“天貓官方旗艦店為顧客提供產品的同時，也將服務拓展至暫無Coach實體店的城市?！薄盀槠胶馍莩奁放凭€上銷售與消費體驗，Coach正試圖建立線上和線下的無縫連接?！盋oach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)此前對記者表示，比如，只要是在Coach官方渠道購買的產品，無論是在線上還是在實體店，普通消費者都可以享受在任意門店1年的保修服務和免費清潔服務等。實際上，相對于其他奢侈品牌對于電商、社交媒體等數(shù)字化領域的糾結和抵觸，如Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PhoebePhilo曾經表示，“我寧愿在街上裸奔，也不會加入Facebook?！痹陔娚填I域拓展方面，Coach一直是輕奢品牌中的先行者，早于上世紀90年代(1999年)就已經開設了美國的網上商店，其后也在日本開設了電商服務。而在中國，除了官網，Coach在社交領域的拓展也進展迅速，2012年11月，其微博粉絲數(shù)目大概是54萬人，現(xiàn)在有接近200萬微博粉絲;而在微信平臺上，消費者也可直接瀏覽、搜索和購買產品。

據(jù)消息人士透露，上市公司深圳中高端女裝歌力思正在洽談收購高端女裝寶姿，據(jù)透露，交易價格大約在30億左右，歌力思將通過股票增發(fā)來完成收購。據(jù)時尚頭條網查閱，深圳歌力思服飾股份有限公司現(xiàn)在處于停盤階段，對外表示正在籌劃對外投資重大事項，股票已于2015年8月25日開市起連續(xù)停牌，公司表示正在與歐洲某知名高級女裝公司洽談其品牌收購事宜，就目前雙方達成的初步意向而言，該項交易可能達到重大資產重組標準。寶姿曾經是港股市場上的明星公司，一度被視為高端女裝的領頭羊。作為最早進入內地的高端品牌寶姿，它的設計和品質隨著新競爭者的出現(xiàn)不再有獨特價值，最近三年以來，寶姿的業(yè)績一直不好看。因一則轉讓股份公告而陷入“退出時裝業(yè)”傳聞的寶姿，日子并不好過。雖然寶姿實際控制人陳啟泰曾公開向媒體澄清，所謂“退出”是外界對公司私有化的誤讀，寶姿不會放棄時裝和服飾業(yè)務。但受制于女裝業(yè)績的下滑，多位業(yè)內人士皆認為寶姿的女裝主業(yè)正面臨服裝業(yè)重新洗牌的沖擊。寶姿于2003年在香港成功上市，一度被視為高端女裝的翹楚，上市后，公司股價漲了12倍。2008年，寶姿股價曾暴漲至31.5港元/股。此后盛極而衰，近年來業(yè)績連續(xù)下滑。事實上，之所以寶姿被誤會要退出時裝業(yè)，主要是因為寶姿服裝主業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了下滑。當時有傳聞寶姿籌劃A股上市，但由于今年中國股票資本市場的動蕩而希望破滅。服飾集團寶姿截止至2014年12月31日的全年業(yè)績報告顯示，集團銷售所得總額與2013年同期相比下降12.1%至18.79億元，集團毛利率維持在80.8%，利潤暴跌75%至7320萬元。零售業(yè)務的下跌集團認為主要是由于中國奢侈品市場的消費疲弱，同時黃金零售地段租金高企，員工成本不斷上升。截止到2014年12月31日，集團在中國內地、香港、美國及加拿大共經營310家零售店，而于2013年12月31日前統(tǒng)計為352家，同比減少42家。由于業(yè)績不看好，早在2015年1月寶姿大股東提出私有化。根據(jù)寶姿最新發(fā)布的公告顯示，要約人已經接獲2590萬股股份，約占已發(fā)行總股本的4.7%。至此，要約人及其一致行動人共持有2.97億寶姿股份，占總股本的53.7%。寶姿公布，公司全資附屬PortsBVI，同意以1.8億元人民幣的現(xiàn)金對價出售現(xiàn)有的時裝和服飾業(yè)務PortsHK6%股權予獨立第三方從事基金管理的東方富海。若東方富海的盡職調查結果與PortsBVI披露的資訊沒有重大差異，PortsBVI及東方富海將簽訂一份買賣協(xié)議。根據(jù)該份買賣協(xié)議，PortsBVI將以4.2億元的現(xiàn)金對價出售於PortsHK的額外14%權益予東方富海。因此，20%出售的對價為6億元。20%出售將帶來約4.886億元的盈利。PortsHK基本上持有所有公司現(xiàn)有的時裝和服飾業(yè)務?？蚣軈f(xié)議亦包含就PortsHK的剩余80%股權的可能出售。而接盤者傳聞就是深圳女裝歌力思。2015年4月22日，深圳歌力思服飾股份有限公司在上海證券交易所成功上市，成為2015年A股上海主板第一家女裝上市企業(yè)，上市發(fā)行每股19.16元共4000萬股融資7.28億元。目前歌力思股價為每股42.76元，總市值在68億左右。截止到2015年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.6399億元，比上年同期增加11.50%，凈利潤6,572萬元，比上年同期增長11.66%。近年來國內服裝品牌興起對海外品牌并購的熱潮，最近的一起案例是中國男裝上市企業(yè)卡奴迪路公司收購DirkBikkembergs公司的51%的股份，根據(jù)意大利媒體指出，這項交易金額達4068萬歐元。而在去年2月，也是來自深圳的高端女裝品牌瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia。

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個人房源名不副實、北京部分地區(qū)審核率不足1%、信息審核仍難禁詐騙，此類問題在58同城等房產電商“100%個人房源”詬病屢見不鮮。但對于個人房源何時落實真正的100%，58同城卻始終未給出確切時間點。在法律專家看來，盡管存在操作難度，但58同城在未做到真正100%的情況下一直打著100%的旗號宣傳，涉嫌欺詐。而在從更深層維度，用戶需求與操作難度、先認證還是先上線、求規(guī)模效率還是保萬無一失，“100%個人房源”都在利益糾葛中艱難掙扎。中介“李鬼帖”1月未刪“租一層送一層，緊鄰地鐵，可注冊辦公”這則于8月10日在“100%個人房源”上發(fā)布的帖子截至北京商報記者發(fā)稿時已有225次瀏覽量，而發(fā)帖人在聯(lián)系方式中赫然寫著“世紀嘉諾”房產中介，從發(fā)帖記錄來看，該聯(lián)系電話最近一個月間在58同城整個租房頻道已發(fā)布100條信息，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，該號碼在中介房源頻道發(fā)布的平均信息瀏覽量僅在個位數(shù)。事實上，這并不是中介冒充房東帖在58同城“100%個人房源”中留存時間最長的帖子。北京商報記者調查發(fā)現(xiàn)，8月1日“精品房源，有需要的聯(lián)系(個人)”一帖在“100%個人房源”發(fā)布，目前瀏覽量超過330次，而該房源聯(lián)系人實為我愛我家的中介，一個月間在58同城租房頻道共發(fā)布11條信息，除在“100%個人房源”發(fā)布房源信息之外，還直接發(fā)布招聘廣告，事隔一個月，目前此類“李鬼”個人房源均未被58同城撤下。58同城“100%個人房源”已經上線20個月，北京商報記者分別于去年和今年兩次調查發(fā)現(xiàn)，58同城對“100%個人房源”信息始終未做到全部認證，今年8月中旬58同城東城區(qū)“100%個人房源”中未認證房源占比57.1%，朝陽區(qū)望京未認證房源占比58.8%，海淀區(qū)上地未認證房源占比51.1%，該數(shù)據(jù)在天通苑和回龍觀未認證數(shù)量則高達98.1%和99.2%。在“100%個人房源”頻道中，北京商報記者輸入“回龍觀”、“整套出租”關鍵詞后，曾隨機撥打30個聯(lián)系人電話，其中有4個是中介，上述中介的房產信息截至北京商報記者發(fā)稿時仍顯示在58同城“100%個人房源”中未被刪除。值得一提的是，在58同城已經認證的“100%個人房源”中仍然存在虛假信息。據(jù)相關媒體報道，去年張女士在58同城認證過“100%個人房源”中選中了一套房子并一次性繳納2萬多元的租金和定金，但在交付完租金后所謂的房東攜款潛逃。而就在北京商報8月中旬曝光《58同城“100%個人房源”名不副實》之后，齊先生向媒體報料稱在58同城已認證過的“100%個人房源”上租房被詐騙1.2萬元，目前北京亞運村派出所已就此立案。做到100%無時間表這番租房詐騙案持續(xù)發(fā)生、中介冒充房東發(fā)帖也在繼續(xù)，那廂“100%個人房源”欄目仍然在58同城房產信息醒目處標紅。雖然58同城公關部相關人士也承認“目前做不到100%”，但是對于何時真正做到個人房源100%認證，58同城方面卻表示，“現(xiàn)在沒有辦法承諾100%落實的時間，相關業(yè)務部門還在研究改進辦法”?！凹热荒壳盁o法做到100%，為什么不下線這個業(yè)務或者取消‘100%’的描述？”業(yè)界人士發(fā)出上述疑問。但58方面回應，“對于用戶和媒體來說，可能刪除100%很簡單，但是對于我們來說不是，這涉及到我們的編程、入口和人員分配等問題，我們不可能一兩天就把‘100%’給去掉了”。同時，強調在“100%個人房源”頻道中顯示的信息雖然并未全部通過認證，但是“所有房源都經過智能審核系統(tǒng)過濾，系統(tǒng)會對發(fā)布房源者的個人身份、發(fā)布行為、發(fā)布內容和發(fā)布歷史包括房源價格進行審核，其次系統(tǒng)會過濾黑名單用戶，對發(fā)布者是否中介冒充個人發(fā)布和是否發(fā)布虛假信息進行識別”。然而，遭遇中介冒充房東的租房者劉先生不禁發(fā)問，“既然前期有審核，為什么一個被中介發(fā)了100多條信息的號碼沒有被發(fā)現(xiàn)？而且都過了一個月了還沒有刪除”？據(jù)58同城方面介紹，在信息發(fā)布后審核工作仍在繼續(xù)。58同城首席信息質量官袁菁告訴北京商報記者，在信息發(fā)布后，58同城會進行人工審核，通過電話和走訪等形式對系統(tǒng)過濾后的房源進行核查，并給予房源標簽評語即所謂的“認證”，對中介冒充個人、虛假房源等情況進行刪除信息、扣分等處罰，扣分累計會凍結賬戶或清退?！爱斂鄯诌_到一定分數(shù)后，58同城會以不誠信經營結束合作或關閉清退?！痹颊f。不過，據(jù)北京商報記者了解，中介個人的冒充或詐騙行為對中介公司的影響有限。袁菁介紹，對于究竟是清退中介公司所有賬號還是僅中介員工個人賬戶，是根據(jù)欺詐行為是個體還是公司決定，而這個判斷權在58同城?！?00%”噱頭涉嫌欺詐對于58同城“100%個人房源”的整改，業(yè)內專家早在去年就已提出相關建議?！霸诜吭葱畔l(fā)布之前先做認證，這樣就能解決中介假冒房東的問題”，易觀國際分析師卓賽君曾向北京商報記者直言。同時，易觀國際分析師孫夢子也認為，“先做審核認證再對外公布信息，這其實在技術上沒有什么難度”。對此，袁菁向北京商報記者表示，“在‘100%個人房源’剛上線做測試的時候，我們是先做認證再顯示信息的，但是后來因為房東無法忍受自己的房源一直排隊等待審核，才改成了現(xiàn)在的審核流程”。而分析人士卻持異議?！爸劣跒槭裁葱畔l(fā)布門檻低甚至沒有門檻，我認為是為了追求產品供給量，一般來說大量的房源其實是在中介手里，而個人房源出租一直都是賣方市場，如果個人房源的信息量不足或與中介房源的差距過大的話，個人房源項目就意義不大了?！睂O夢子如是說。同時，卓賽君也認為，“先認證再發(fā)布必然會大幅度降低信息量，這并不是房產電商希望看到的”。而對于用戶而言，更看重的是房產電商的信譽而非商業(yè)模式?！熬退闶蔷W站自己要發(fā)展要掙錢，也不能讓我們老被騙啊?！倍鴱姆蓪用鎭碚f，58同城此舉并不簡單是以噱頭追求發(fā)展速度的問題。知名IT與知識產權律師趙占領向北京商報記者表示，“根據(jù)《合同法》58同城在打出‘100%個人房源’承諾后，卻沒有做到100%認證，這涉嫌欺詐。而作為信息平臺58同城與用戶是服務合同關系，前者提出的承諾‘100%個人房源’是合同的一部分，在58同城已認證的個人房源中仍存在中介冒充房東的情況，這至少構成了違約”。

今年7月19日銀泰商業(yè)原控股股東沈國軍轉讓3.98億股公司股份予第三方后，阿里成為銀泰商業(yè)單一最大股東。8月19日晚間，銀泰商業(yè)公布了“委身”電商后的首份業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年公司銷售額增長8%至85.51億元，凈利潤增長了19.7%至7.13億元，同店銷售則增加了2.1%。不過，銀泰商業(yè)的這份業(yè)績在百貨行業(yè)并不典型。近期，東百集團、合肥百貨、杭州解百等均公布了2015年上半年經營數(shù)據(jù)，營收、凈利雙降已然成為普遍現(xiàn)象。上海瑞界網絡科技有限公司（R+）合伙人、CEO胡世成在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，實體店銷售的下滑是全球性現(xiàn)象，但原因并不能完全歸咎于電商。就中國市場而言，早前的二房東經營模式無疑是存在問題的，在商業(yè)購物中心供大于求的背景下，實體店又存在同質化等問題。“目前市場競爭較激烈，能生存下來的企業(yè)一定是有經營特色且擅長精細化管理的，未來不是只拼硬件設施，而是軟實力。”同店銷售增2.1%在實體零售行業(yè)，銀泰商業(yè)被視為轉型的案例，較早布局線上業(yè)務，也較早嘗試了聯(lián)手電商做O2O。但2014年，銀泰商業(yè)同店銷售減少3.3%，凈利潤也下滑了29.7%。對于今年上半年銷售收入增長，銀泰商業(yè)公告表示，主要由于同店銷售增長約2.1%、計入2014年開設的新購物中心及門店6個月的銷售表現(xiàn)及租金收入大幅增加。截至2015年6月末，銀泰商業(yè)經營和管理合共29家百貨店及16個購物中心?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，7月19日，銀泰商業(yè)宣布控股股東之一沈國軍已轉讓約3.98億股份予第三方。此后，持有公司32%股權的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。至此，這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經完全“委身”于電商。自與阿里巴巴進行策略性合作起，銀泰商業(yè)便加速推行泛渠道策略，并推出喵街、喵貨、西選、意選及喵客等O2O應用舉措?！氨炯瘓F計劃在O2O服務方面與Alibaba全面合作”，對于后市發(fā)展，銀泰商業(yè)表示“已準備好在‘互聯(lián)網+’時代強化優(yōu)勢”。百貨業(yè)績普降“銀泰商業(yè)上半年的業(yè)績表現(xiàn)是特例，因為受電商的沖擊，當前我國傳統(tǒng)百貨行業(yè)陷入了發(fā)展困局，現(xiàn)‘關店潮’，營收下滑才是行業(yè)常態(tài)?！敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏表示。東百集團8月15日公布的半年報顯示，2015年上半年公司實現(xiàn)營收入8.3億元，同比下降8.44%，歸屬上市公司股東的凈利潤4582萬元，同比下降73.04%。合肥百貨發(fā)布2015年半年度報告顯示，公司上半年營業(yè)收入為52.12億元，比上年同期減少1.20%，凈利潤為1.76億元，比上年同期減少22.40%。此外，昆百大A披露的半年報顯示，公司營業(yè)收入、凈利潤同比分別減少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看來，國內百貨店大多是區(qū)域性，全國性的不多，因而跟品牌方的議價能力相對薄弱，走的大多還是原來的模式?！罢嬲陌儇浶枰I手的方式，尋求和商圈合適的品牌。當前，既沒有零售定價權、采購的成本又比較高?！彼硎荆诩ち业母偁幹?，有經營特色和擅長精細化管理的會勝出。

從聯(lián)營到自營，在探索電子商務發(fā)展的路上，金螳螂(19.70,-0.20,-1.01%)似乎想做的更純粹一些。8月19日早間，金螳螂發(fā)布公告稱擬轉讓名下以及公司一致行動人名下所持有的金螳螂(蘇州)電子商務有限公司共計51%股權，出資2.7億元成立金螳螂蘇州電商有限公司，創(chuàng)立自主家裝品牌“金螳螂家”。創(chuàng)立自主家裝品牌升級O2O平臺當阿里的馬云[微博]和蘇寧的張近東決定同臺出場的時候，一個全新的O2O時代向我們走來了。對于建筑裝飾行業(yè)來說，做品牌的時機也已經到來。去年4月份，金螳螂首次觸電電商，與家裝E站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務公司，金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%，合計持有51%的股權。據(jù)公告表述，由于股東間之間在家裝電商的商業(yè)模式、經營模式上存在較大分歧，金螳螂擬出售電商公司41%的股權，倪林、楊震、嚴多林也將同時出售電商公司10%的股權。交易完成后，公司將不再持有電商公司的股權。與此同時，公司擬以自有資金2.7億元出資設立“金螳螂(蘇州)電商有限公司(暫定名，具體以工商核準登記為準)”，打造一個全新的O2O平臺——“金螳螂家”。對于本次投資決策，公司定義為充分吸取前期電商業(yè)務發(fā)展過程中的經驗教訓、從公司長遠利益出發(fā)所做出的慎重決策。電視劇《潛伏》里面有句經典臺詞——仗有很多種打法，有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫占領。在市場人士看來，現(xiàn)行條件下退出家裝E站自創(chuàng)品牌，金螳螂也許確實可以在電子商務的探索上獲得更好的發(fā)展。結合資源優(yōu)勢力爭服務“接地氣”接近金螳螂的業(yè)界人士告訴記者，“從公裝市場轉戰(zhàn)家裝，客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務體驗’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶為中心出發(fā)，以實現(xiàn)給客戶提供合理穩(wěn)定預期的目標?！苯痼敕矫姹硎?，“金螳螂家”就是要利用金螳螂在公裝領域里多年累積的經驗和優(yōu)勢，以及全球化的設計資源、施工資源，打造一支有超強執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊來解決家裝用戶痛點，滿足客戶需求。而在家裝電商的O2O發(fā)展思路上，上述人士建言公司的重點需要落在“家裝”；線上到線下，重點落在“線下”；互聯(lián)網家裝，家裝為先，互聯(lián)網是提高家裝產業(yè)效率的工具，因而，關鍵點在于給家裝產業(yè)以互聯(lián)網雙翼，而不是簡單地互聯(lián)網+家裝產業(yè)?！庇媒痼氲脑拋碚f，公司就是要接地氣，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務平臺。未來公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌，致力于打造為上億中國家庭和客戶服務的電子商務公司。

據(jù)印度媒體報道，時隔近三年，全球最大連鎖零售商沃爾瑪周三在印度阿格拉開設該市第2家、印度國內9個邦中第21家最優(yōu)惠價現(xiàn)代批發(fā)賣場(BestPriceModernWholesalestores)。2007年，沃爾瑪與蘇尼爾-米塔爾(SunilMittal)帶領的印度巴蒂集團(BhartiEnterprises)成立合資公司，經營現(xiàn)購自運批發(fā)業(yè)務。此后由于涉嫌在墨西哥、中國、印度和巴西等國家違反美國《反海外腐敗法》(ForeignCorruptPracticesAct)，沃爾瑪擴張勢頭陷入停滯。2012年，印度允許外國超市零售商持有不超過其在印度運營部門51%的股權。然而，由于印度某些外資投資條款依然沒有調整，有關采購的限制性規(guī)定成為沃爾瑪擴張計劃的阻礙。不過在批發(fā)領域，外國資本可以100%控股批發(fā)業(yè)務，在采購商品方面也沒有限制。受此影響，2013年10月，沃爾瑪結束與巴蒂集團的合作，收購合資企業(yè)巴蒂沃爾瑪50%的股權，并決定單獨在印度國內運營獨立業(yè)務模式。由于這一計劃，該零售商啟動了沃爾瑪印度公司，新成立的第21家門店為該公司成立后開設的第一家實體店。沃爾瑪印度公司總裁兼首席執(zhí)行官KrishIyer表示，"我們致力于發(fā)展該項業(yè)務……我們計劃在未來四到五年內在印度新增50家分店。第21家門店的開設再次表明我們的擴張計劃以及對印度批發(fā)市場的看好。"除了實體店，沃爾瑪還在印度采用B2B電子商務模式以迎合現(xiàn)購自運批發(fā)業(yè)務。不過，就何時進軍超市零售業(yè)務，以及何時在電商平臺上采用B2C模式銷售，沃爾瑪均拒絕回答。相對于傳統(tǒng)零售商的在利用外資方面存在的種種限制，雖然印度目前不允許外國資本以100%持股的形式直接投資B2C電商，但B2B卻無此限制。此外，雖然印度禁止國際網絡零售商向印度消費者直接銷售商品，但允許國際網絡零售商全資擁有交易市場,第三方供應商可以在這個平臺上銷售商品。