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12月28日消息,小編獲悉,在北美總銷量增長低于預期,卻在中國市場保持增長的耐克決定與亞馬遜增設試點項目,并把拯救銷量的希望寄托在了電商的身上。耐克CEOMarkParker表示,耐克在亞馬遜的銷售試點正在順利進行中,也會進一步推廣,因為耐克方面已經看到了有限的產品帶來的巨大銷售成果。此前,耐克已經開始在亞馬遜中銷售鞋子、服裝等,“提升耐克在亞馬遜中的認知度”也是Parker特意強調的。值得關注的是,由于合作成績喜人,耐克還準備合作亞馬遜一起測試一個新項目——在線造型服務,即根據消費者的偏好,為消費者提供服裝產品。小編了解到,截至今年11月30日第二財季結束,耐克在大多數地區(qū)都取得了進步,但在北美的成績卻只能稱作“艱難掙扎”。耐克并未公布網上銷售數據,但總裁TrevorEdwards表示,耐克整體營收增長15%,這是由29%的在線增長、6%的店面增長和新店的增長一起推動的。2018年第二季度財報顯示,耐克正面臨著在美國重新站穩(wěn)腳跟的挑戰(zhàn),一些零售合作伙伴已經步履蹣跚,競爭對手阿迪達斯也在搶占市場份額。不過,北美成績的不理想倒是讓耐克看到了另一條路——通過合作更少的零售商來獲得更多的銷售業(yè)績,比如合作FootLocker這樣的額連鎖平臺來經營運動裝備。而在中國市場,耐克的銷售額正通過阿里旗下電商平臺天貓實現增長?!拔覀儏⑴c了雙11,這為我們的增長戰(zhàn)略提供了不少幫助,”Edwards表示,“我們在增長最快的市場、最大的購物街中,創(chuàng)下了鞋類和服裝兩個品類的第一名的成績。”耐克CEOParker稱,他最近與阿里CEO張勇進行了會面,正計劃將耐克品牌整合到他們的平臺中,以此獲得雙贏。他認為,在亞馬遜上看到的機會可以中國的電商市場中得到復制。“我們正在學習很多東西,我們很看好自己擴大電商的能力,有信心繼續(xù)增長?!彼a充道,“未來6個月的新產品會一如既往得強勁。”據悉,截止11月30日耐克財季報告顯示,其營收為5540億美元,較上一年同比增長4.6%;凈收入為7.67億美元。2018財年的前六個月,總營收為176.24億美元,較去年同期增長2.2%,凈收入為17.17億美元。
一起惠2017-12-28 09:44:44366 次
12月25日消息,小編獲悉,亞朵與騰訊QQ超級會員聯(lián)合召開發(fā)布會,宣布達成戰(zhàn)略合作,共同推動會員權益互通。據了解,這是亞朵首次與互聯(lián)網BAT級別品牌的深度合作。亞朵方面表示,如今已經進入“新住宿時代”,酒店業(yè)必然從經營房間轉化經營人群。對人群的經營將日益呈現社群化特征,而品牌是最天然的社群標簽,是亞文化的根據地。此次跨界,與擁有相同價值觀的品牌進行合作,希望用設計語言讓品牌以最自然的方式與粉絲對話。據透露,亞朵·QQ超級會員酒店將于2018年6月開業(yè)。QQ的企鵝形象早已深入人心,在這家酒店里可看到、觸摸到可愛的企鵝,甚至和企鵝睡在一起,是最起碼的體驗。據介紹,這家IP酒店將會應用線上AR看房、自助刷臉入住以及智能門鎖等各種黑科技,從預訂環(huán)節(jié)就為用戶提供更加便捷的體驗,利用騰訊的技術優(yōu)勢及亞朵的酒店運營大數據,深度感知用戶的各種需求。未來,亞朵與QQ超級會員還將在會員互通的層面上開發(fā)更多新玩法,并且融入到這家即將面世的IP酒店中。
一起惠2017-12-26 09:45:49305 次
12月26日消息,美國食品雜貨移動電商BoxedWholesale(以下簡稱Boxed)一向以各種自動化、智能化技術的應用而知名,日前,它又上線了三個提升在線購物體驗的功能:AR工具、Facebook聊天機器人、拼團功能。Boxed表示,其ARView功能使用蘋果公司的增強現實平臺ARKit,它可以讓用戶對比商品的尺寸以及查看該商品放在屋里的占地大小。據悉,蘋果公司今年6月在開發(fā)者大會上推出的增強現實平臺ARKit,目前,運行ios11系統(tǒng)的iPone6S及更高級版本手機都可以實現AR功能。根據蘋果官方數據,到12月,59%的蘋果設備都運行了iOS11,而comScore的數據顯示,今年6月44.9%的美國智能手機持有者使用蘋果手機。也就是說,Boxed的AR功能可以為這部分蘋果手機用戶所用。而Boxed此次推出的FaceBook聊天機器人Bulky,則可以讓購物者實時追蹤訂單、建購物車、搜索產品。同時,該功能還與Boxed的智能復購功能(一種可以預測用戶什么需要補貨然后自動提醒用戶的功能)進行了整合。此外,Boxed發(fā)布的拼團功能讓用戶可以使用一個共享鏈接與其他人一起創(chuàng)建購物車,這樣就實現了“團購”。Boxed方面表示,這個功能主要是為那些可以組織團購的用戶群體設計的,比如大學生舍友、公司同事、家人親戚等。事實上,今年以來,Boxed在技術方面的投入遠不止這些。比如,今年年初,Boxed推出了一個耗費數千萬美元的倉庫自動化系統(tǒng),可以使14萬平方英尺的倉庫在不增加空間和人力的情況下,工作效率提升三倍。今年夏天,Boxed又發(fā)布了“智能復購功能”——SmartStockUp,該功能主要是基于Boxed數據科學家團隊自創(chuàng)的一種算法,可以通過用戶數據預測他們購買的東西大概什么時候會用完。也就是說,當用戶購買日常生活用品余量不足時,Boxed可以向用戶發(fā)送對應商品的復購提醒?;诖?,Boxed還推出了該服務的升級版——Concierge,如果用戶愿意的話,可以選擇由Boxed根據預測情況提前履行訂單,自動向消費者配送商品以補貨。不過,Concierge功能主要是面向B端企業(yè)型用戶,比如,企業(yè)客戶可通過Concierge服務再訂購辦公用品或餐巾紙等商品。今年10月,Boxed的無人駕駛揀貨車也在新澤西州、達拉斯、拉斯維加斯以及亞特蘭大市等地的倉配中心亮相。該無人駕駛撿貨車可根據訂單尋找最佳揀貨路徑,并將貨物以最快速度運送至打包處,每小時大約可提升80%的工作效率。而后,Boxed還打算將這一技術應用至補貨以及商品配送中。據億邦動力了解,Boxed是一家批發(fā)食品、日雜、辦公用品的電商,B2B訂單約占其總收入的20%。去年,其在線銷售額超過1億美元。目前,SKU約1600個,其中包括一部分自有品牌產品,超過49美元的訂單可以免費配送,且包裹都可以實現兩日內送達。另據公開資料顯示,截至目前,Boxed總共獲得了四輪共計1.36億美元的投資,投資方包括雅虎創(chuàng)始人楊致遠成立的AMECloudVentures、美國運通公司(AmericanExpressVentures)、BassetInvestmentGroup、BessemerVenturePartners等。2015年11月,還曾有消息曝出阿里巴巴有意向該公司投資8000萬美元,但最終交易并未達成。
一起惠2017-12-26 09:32:53401 次
親愛的惠友:大家好!國美慶生特價,大牌底價秒殺!12.25-12.26自營家電3c品類返利翻倍(蘋果產品執(zhí)行基礎點位)PS:若訂單返回比例有誤的,請大家不用擔心,將會在訂單結算時予以更正處理!活動主題:國美31周年慶活動時間:12.25-12.26活動賣點:①領慶生神券最高立減500元②紅米4A手機低至539元③松下空氣凈化器低至2899元④JBL音樂耳機199元限量搶PC連接:http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201712/13/9346018137.htmlWAP連接:http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201712/4/saleHtin17GQCD9.html一起惠返利網2017年12月25日
2017-12-25 09:54:06681 次
12月21日消息,中國分期電商、金融科技企業(yè)樂信(股票代碼LX),在美國納斯達克交易所正式掛牌,成為分期電商第一股。小編了解到,此次樂信共發(fā)行1200萬ADS,每ADS發(fā)行價為9美元,募資規(guī)模為1.08億美元,承銷商為高盛、美銀美林、德銀以及華興資本。若承銷商行使超額配售權,募資規(guī)模將為1.24億美元。樂信創(chuàng)始人兼CEO肖文杰表示,登陸資本市場可以推動公司的規(guī)范化治理,讓公司更合規(guī)透明。上市之后,樂信會加大在金融科技方面的投入,用金融科技提升互聯(lián)網消費金融的效能;倡導綠色消費金融理念,嚴格執(zhí)行消費者保護條款,推動消費升級,服務實體經濟。據介紹,樂信總部位于深圳,目前旗下業(yè)務包括品質消費分期平臺分期樂、網絡借貸中介服務平臺桔子理財以及金融資產開放平臺鼎盛資產三大子品牌。截至2017年9月末,分期樂商城擁有72萬精選SKU(商品種類),涵蓋了與年輕白領品質生活密切相關的14個消費品類。招股書顯示,2016年樂信總營收為43億,其中分期電商營收為27億,占比超過60%。截至2017年三季度,樂信集團擁有超過2000萬用戶,其中,授信用戶超過650萬。自2013年成立至今,樂信總交易規(guī)模約為601億,呈加速增長態(tài)勢;其中,2017年前三季度的交易規(guī)模達到313億元,超過前三年的總和,同比增長124%。招股書顯示,樂信自主研發(fā)的“鷹眼”智能風控引擎應用了大數據、人工智能等科技,目前集成了1000余個決策規(guī)則,包含5000多個數據變量。通過這套智能系統(tǒng),截至2016年底,樂信集團95%的訂單能夠實現全自動審核,秒級反饋結果。目前,樂信集團2566名員工中,風控和研發(fā)人員占比超過三分之一。除了“鷹眼”智能風控引擎,樂信集團在金融科技領域的另一個核心技術系統(tǒng)是海量小微金融資產處理技術平臺“蟲洞”?!跋x洞”系統(tǒng)具備千億級資產管理能力,日處理百萬級訂單。第三方咨詢機構OliverWyman預測,上述群體2016年到2020年間,市場年復合增長率將高達64.1%;相較而言,該機構預測,同階段,中國消費金融市場總體的復合年均增長率為18%。招股書顯示,肖文杰和管理層及員工共持有超過40%的樂信股份。肖文杰先生曾任騰訊財付通產品總監(jiān)。樂信主要股東還包括:險峰長青,占股15.3%;經緯中國,占股12%;以及京東集團,占股11.9%;泰康保險,占股6.6%;ApolettoAsiaLtd(DST創(chuàng)始人YuriMilner旗下基金),占股6%。其他股東還包括貝塔斯曼亞洲投資基金、華晟資本、共建創(chuàng)投等。招股書沒有顯示這些股東會在這次IPO中出售自己持有的樂信股票。此次IPO,樂信的美國法律顧問為Skadden,Arps,Slate,Meagher&FlomLLP(美國世達律師事務所),中國法律顧問為北京世輝律師事務所;承銷商的美國法律顧問為Shearman&SterlingLLP(美國謝爾曼&思特靈律師事務所),中國法律顧問為君合律師事務所。所有財務數據經過普華永道會計師事務所的獨立審計。
一起惠2017-12-22 09:23:07241 次
12月18日消息,雖然亞馬遜不斷侵蝕著美國實體零售商的時長份額,但Costco仍然迎來了自己在數字化道路上的一個大勝利——2018財年第一季度(截至2017年11月26日的三個月),全球電商銷售額達到13億美元,同比增長40%。財報一出,Costco公司股價立即飆升。公司CFO在財報后的電話會議上指出,值得慶幸的是,雖然上個季度警示了公司的會員續(xù)約率可能面臨下降危險,但事實上,這一季度會員續(xù)約率卻保持了穩(wěn)定。(注:一般情況下,投資者把會員續(xù)約率作為消費者對Costco熱情度的晴雨表,也是Costco業(yè)績升降的關鍵指標。)據悉,在2018財年第一季度中,Costco的總銷售額(包括疲乏業(yè)務和會員費收入)同比增長13.2%至318億美元,超過華爾街預期。顯然,面對來自線上線下同行競爭的加劇,Costco的“尋寶式購物體驗”讓它從中脫穎而出——Costco美國本土同店銷售已連續(xù)14個月實現增長。與此同時,該公司還大力拓展了在線業(yè)務,并推出線上下單線下取貨的服務(click-and-collect)。這些舉措也很好地緩和了投資者對于亞馬遜不斷加大食品、服飾、美妝業(yè)務投入的恐懼。上周五,Costco的股價上漲4.7%至195.35美元,創(chuàng)下2016年9月以來最大單日漲幅。按照標準普爾500指數,該公司今年的股票上漲了約22%,而去年上漲了19%?!翱偟膩砜矗珻ostco保持了銷售數據強勁、利潤良好的發(fā)展態(tài)勢。”EdwardJones分析師BrianYarbrough點評道,“我們也對其會員續(xù)約率穩(wěn)定下來保持樂觀態(tài)度?!备鶕现芩耐黹g公布的一份聲明,截至11月26日,Costco的凈收益為每股1.45美元。排除9%每股的稅收優(yōu)惠增益,公司利潤為每股1.36美元,高于此前分析師預測的每股1.34美元。其在整個北美市場的會員續(xù)約率為90%,排除通貨緊縮的影響,毛利率持平。分析師對于Costco擴大在線業(yè)務的舉措表示看好。據悉,Costco曾強烈抵觸線上下單線下取貨的服務,但現在,它已面向筆記本電腦和珠寶這兩大品類推出了這項服務。事實也證明,超過半數選擇這項服務的顧客,到店之后增加了額外的消費?!癈ostco在數字化方面的投資得到了很好的回報?!币晃环治鰩熆偨Y道。
一起惠2017-12-19 09:43:41440 次
12月17日消息,據國外媒體報道,印度政府一份聲明宣布,印度已經對數十種電子產品上調了進口稅,這些電子產品包括手機和電視機。此舉旨在遏制來自國外的產品供給,提升國內產業(yè)。印度目前智能手機市場規(guī)模達100億美元,蘋果在這里的營收增長正在放慢。此時印度政府將手機進口稅率從10%上調至15%,這將讓包括iPhone大多數款型在內的手機進口成本被拉升。印度總理納倫德拉-莫迪(NarendraModi)已經在實施“印度制造”戰(zhàn)略,以擴展印度國內工業(yè)規(guī)模,而電子制造業(yè)就是這一戰(zhàn)略雄心之一。印度手機協(xié)會(IndianCellularAssociation)主席潘卡杰-莫辛德羅(PankajMohindroo)周五表示,稅增長將會提振國內制造業(yè),印度國內年手機生產量為5億部,這個數字是三年前的兩倍多。市場研究公司CounterpointResearch的研究數字顯示,2017年在印度銷售的手機有80%是在印度國內生產。三星電子公司在印度銷售的手機,其中大部分在印度組裝。但是,蘋果目前在印度銷售的手機中只有iPhoneSE是在印度組裝,其余都為印度進口。該公司已在尋求來自印度政府的廣泛優(yōu)惠和稅減支持,以讓其在印度擴大制造規(guī)模。不過,印度政府表示不可能針對蘋果公司給予稅減政策。市場研究公司CounterpointResearch分析師塔倫-帕薩科(TarunPathak)表示,本周四晚些時候宣布的印度政府的新稅政策,將對依賴進口的手機公司產生嚴重影響?!斑@對蘋果公司的影響最大,因為該公司在印度的產品88%是進口的,”塔倫-帕薩科表示,“這種情況要么將導致iPhone售價上漲,要么迫使蘋果公司在印度擴大組裝規(guī)模。”印度政府宣布的上調進口稅率政策顯示,除了手機以外,印度政府還將攝像機進口稅率從10%上調至15%,并且將電視機的進口稅率上調了一倍至20%。本周一,印度一個電信設備制造商代表團與財政部長阿倫-賈特里(ArunJaitley)會面,在這位財政部長準備2018/2019年度財政預算之際,要求印度政府幫助促進國內產業(yè)發(fā)展。在截至今年10月份的7個月中,印度的產品進口額較上年同期增長了22%達到2564億美元,這引發(fā)印度政策制定者的憂慮。
一起惠2017-12-18 09:53:37356 次
12月14日消息,小編獲悉,今日,eBay宣布已經收購Terapeak。Terapeak是一家總部位于多倫多的公司,該公司利用產品的供需和定價數據,幫助賣家掌握在eBay等電商平臺上的選品、銷售時機以及定價策略。在收購完成后,eBay將把Terapeak的某些功能整合到eBay賣家中心(SellerHub)。該交易的財務條款并未披露。eBay的賣家中心通過海量大數據的整合為賣家提供了市場洞察,助其管理和發(fā)展在eBay上的業(yè)務,更容易地進行專業(yè)銷售。用戶友好的界面使賣家能夠管理他們的庫存和訂單,獲得有價值的業(yè)績分析,確定業(yè)務發(fā)展機會,并利用各種方法讓他們的產品更快、更有效率地呈現在合適的買家面前。eBayB2C銷售業(yè)務副總裁BobKupbens說:“目前,近200萬賣家通過賣家中心管理他們的eBay業(yè)務。收購Terapeak后,eBay賣家中心的功能將進一步擴充,從而幫助賣家提升業(yè)績與效率。在將Terapeak的諸如銷售記錄、賬號表現提升、價格指導和對比等一系列功能整合進eBay賣家中心后,eBay將能更好地幫助賣家提升自己的業(yè)務規(guī)模。”Terapeak總裁兼首席執(zhí)行官KevinNorth表示:“eBay收購Terapeak對各方來說都非常有意義,在收購完成后,Terapeak的功能將逐漸與eBay的賣家中心整合,使eBay賣家中心變得更加強大,并為商業(yè)賣家提供一個單一的平臺來管理和提升他們的業(yè)務。”eBay對Terapeak的收購預計將在2017年底前完成。屆時,Terapeak的員工將向eBay的B2C銷售副總裁BobKupbens或賣家體驗的副總裁SunilRajasekar報告。Terapeak的員工將繼續(xù)在多倫多和維多利亞等地工作。據悉,eBay是全球電子商務先鋒,旗下?lián)碛衑Bay在線交易市場、StubHub和eBayClassifieds(分類廣告)平臺。eBay連接全球數以億計的買家與企業(yè)。eBay于1995年創(chuàng)立于加州硅谷,是全球最大、最具活力的交易平臺之一,為用戶提供高性價比的精選物品。2016年,eBay全年的商業(yè)交易量達到840億美元。
一起惠2017-12-15 09:39:42445 次
2017年12月14日
2017-12-14 16:03:58784 次
美妝品牌新貴Hourglass在社交網站上的一個昵稱,由于其有大理石般的細膩花紋,所以最早被一些時尚博主戲稱為“五花肉”,這個花名很快就流傳開來。誕生不過十來年,Hourglass在社交網站上迅速走紅,目前每年銷售額可達7000萬美元(約合4.64億元人民幣)左右。作為一個美妝界的新手,它的表現不錯。于是很快被行業(yè)巨頭盯上。今年6月,聯(lián)合利華宣布收購Hourglass,此后以驚人的速度將它引入中國市場。行業(yè)觀察者認為,如今中國的彩妝銷售飆升,聯(lián)合利華此舉是想要乘勢占領一定市場,尤其是在金字塔尖的部分?;瘖y品牌的“買買買”非常熱鬧。僅聯(lián)合利華,2017年截至目前的并購就已達到4次。就在最近,聯(lián)合利華宣布收購一家名為SundialBrands的美國個人護理用品公司,后者創(chuàng)立于1992年,2017年的銷售額預計將達到2.4億美元。而早前的9月,公司豪擲22.7億歐元(約合177億元人民幣)收購了韓國珂泊亞化妝品集團(CarverKorea)。磐締資本創(chuàng)始合伙人、化妝品行業(yè)資深人士王茁觀察到了這樣的趨勢。他告訴第一財經記者,據他的團隊統(tǒng)計,2010年至今,全球化妝品市場共有超過240起收并購案,近幾年的收購數量和大型交易額度均顯著上升。而在快速發(fā)展的中國化妝品市場,在10年沉寂后,2017年成了日化企業(yè)的上市年。拉芳家化、珀萊雅、名臣健康等紛紛成功掛牌,目前還有多家知名企業(yè)在排隊。但是,上市后的公司并非一帆風順。事實上,在外資巨頭的競爭下,上市后的公司壓力更大。大公司“買買買”補充新鮮血液對于深陷發(fā)展瓶頸的巨頭們來說,也許不斷吃下新興的公司是保持活力與不斷擴張的唯一策略。這一招簡單高效——新生品牌既能網羅更年輕的消費群體,又可以在市場中不斷試探多變的流行趨勢。去年,資深化妝品巨頭雅詩蘭黛甚至以14.5億美元的價格收購新興品牌TooFaced,創(chuàng)下了集團成立70年以來的收購金額紀錄。究其緣由,是大公司的第一代企業(yè)家的年齡、內部創(chuàng)新流程、媒介環(huán)境的變化等因素,造成了內部創(chuàng)新效率越來越低。同時,當前大公司內部的資源分配不合理也成為了創(chuàng)新的掣肘。很難想象成熟公司中有優(yōu)秀人才會主動放棄利潤可觀的成熟品牌,去從零開拓新品牌?!肮揪拖裎覀兩鷳B(tài)圈里面每一個活生生的人一樣,為了活下去就一定要采取最合適的策略和方法?!痹跉W萊雅中國研發(fā)和創(chuàng)新中心任職的郝宇說。一個價值幾百億的品牌到底是應該不顧一切在市場里面往前沖,還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打?他舉了一個較為極端的例子:如果沖得太快太盲目,萬一產品質量出現問題,招致大規(guī)模的召回,最后百億級的品牌毀于一旦該怎么辦?“這也是為什么大家覺得看起來大公司創(chuàng)新力不足,或創(chuàng)新的產品不多?!焙掠畋硎?。歐萊雅、雅詩蘭黛這樣的國際大公司“不差錢”,大多采用收購和并購的方式來補充新品牌。其中最成功的當數歐萊雅,該公司現有的40多個品牌中,超過90%都是通過外部收購得來的,擁有百年歷史的歐萊雅在大量引入新鮮血液后,企業(yè)仍健康得像個小仙女。但目前看來,本土化收購成功的案例卻非常少見。以法國科蒂集團為例,1996年,科蒂將美籍華人靳羽西女士創(chuàng)立的品牌羽西收入囊中,并借此進軍中國市場,但到了2004年,又將羽西轉手賣給歐萊雅。市場普遍觀點認為,科蒂當時出售羽西是因為并不看好中國市場,但這個判斷顯然有所失誤。2004年之后,正是中國護膚品市場飛速增長的時期。落空的科蒂重返中國市場是6年之后。這一次公司依舊循了“老套路”,收購國內本土品牌丁家宜的大部分股份。這起并購震驚了業(yè)界,但雙方當時并未透露金額。直到2012年的6月,科蒂在美申請IPO(首次公開上市),公司招股說明書披露這起并購總金額高達24億元,科蒂持有丁家宜100%股份。但可惜的是,并購后科蒂在中國市場的發(fā)展還是沒有走上理想的路徑。被收購后的丁家宜在2012年的銷售額下降了50%,基層銷售團隊也深度調整,大部分原高管亦相繼離職。2014年6月,科蒂宣布停售丁家宜系列產品。外資本土化的“水土不服”,在不少國內化妝品行業(yè)人士眼中看來是本土企業(yè)的機會。尤其是今年行業(yè)的最大變化是本土日化企業(yè)有了好的勢頭,那就是在2017年一年里有數家企業(yè)登陸了資本市場,而明年這個勢頭還會繼續(xù)。本土企業(yè)更適合做孵化本土的化妝品企業(yè)近些年來上市一直不順,先是相宜本草沖擊化妝品第一概念股后終止了上市計劃,此后則是廣東丸美兩次提交招股書至今未通過。但隨著今年IPO的開閘,拉芳家化、珀萊雅相繼登陸主板;而另一家在電商網站起家的“御家匯”則已過會,即將在創(chuàng)業(yè)板上市。中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會的數據顯示,中國化妝品行業(yè)具有巨大的產業(yè)規(guī)模擴展空間,2017年將達到約3580億元規(guī)模,未來五年我國化妝品銷售將呈現持續(xù)增長態(tài)勢,化妝品市場預計2014~2019年復合年均增長率為10.3%左右。趁著這個東風,本土的化妝品企業(yè)都想要沖刺上市登陸資本市場。第一財經記者梳理發(fā)現,目前已提交招股說明書排隊等待放行的分別有毛戈平化妝品股份有限公司、上海麗人麗妝化妝品有限公司、廣東丸美生物技術股份有限公司和倍加潔集團股份有限公司等。而三年前終止上市的相宜本草目前也放出風聲,稱有再上市的準備。此外,當年公司總裁嚴明在今年回歸相宜本草,擔任執(zhí)行副董事長,被認為是預備再沖刺上市的信號之一。但是王茁告訴第一財經記者,“國內消費品企業(yè)大多通過單一品牌做大,缺乏吸收新品牌的平臺性能力。同樣是因為這種能力缺失,海外品牌收購后的內容跨境再發(fā)展問題,難以得到解決?!苯涷灡砻?,過去很多國內化妝品企業(yè)通過直接收購品牌的方式擺脫內部創(chuàng)新不足的“困境”,這種簡單的收購方式不僅代價很大,而且其失敗率越來越高。整體行情雖好,不過值得指出的是,上市并不意味著這些公司的未來一片坦途,無論是在渠道還是品牌經營上,這些企業(yè)都面臨著市場挑戰(zhàn)。記者注意到,上述已經上市的公司發(fā)展勢頭并不穩(wěn)定。以拉芳家化為例,這家公司上市后公布的三季報遭遇了營收和凈利潤的雙雙下滑,公司2017年1~9月實現營業(yè)收入7.21億元,同比下降1.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9867.16萬元,同比下降3.77%。實際上,在早前公布的半年報中,拉芳家化業(yè)績下滑更甚,營收和凈利潤雙雙下降11.65%和12.27%。很大程度上,是因為拉芳家化主營日用化學產品,旗下主要包括洗發(fā)水、護發(fā)素、沐浴露、香皂等洗護產品,先后推出了拉芳、雨潔、繽純、美多絲等品牌。而在這一洗護領域的市場已相對穩(wěn)定且競爭充分,外資企業(yè)諸如寶潔(旗下有海飛絲、潘婷、沙宣等)、聯(lián)合利華(力士、夏士蓮、清揚等)在這一市場優(yōu)勢明顯。不只拉芳家化,實際上尋找可持續(xù)的新增長點幾乎成為這一行業(yè)上市公司面臨的普遍問題。王茁表示,相較之下,參與初創(chuàng)公司的孵化,定向培養(yǎng)有潛力的收購對象,與初創(chuàng)公司相互進行文化磨合,共同成長,不但能夠節(jié)省成本,而且成功的概率會高得多。目前,磐締與拉芳家化、珀萊雅、上美、丹姿等行業(yè)企業(yè)共同簽署了《行業(yè)雙創(chuàng)活動支持計劃》,通過“投資+全方位服務”的模式,為相關企業(yè)挖掘并孵化早期項目,并定向輸出品牌、產品、營銷創(chuàng)意等一系列創(chuàng)新資源和人才團隊。剛上市的珀萊雅首席執(zhí)行官(CEO)方玉友也透露,前兩年公司準備上市(很多事情)不能動,也不敢做創(chuàng)新。但公司如今登陸資本市場,未來將會考慮先進入一些創(chuàng)新的項目,“大家一起溝通一起聊再慢慢做大做強。”方玉友說,“內部的生態(tài)圈很重要?!?/div>
一起惠2017-12-14 09:40:28329 次
暴風集團(股票代碼:300431)今日宣布,旗下暴風TV與東山精密和如東鑫濠已簽署正式投資協(xié)議,獲得8億元戰(zhàn)略投資。暴風集團CEO馮鑫表示:2017年暴風遇到了資本市場環(huán)境和自身發(fā)展節(jié)奏的諸多挑戰(zhàn)。在困難的環(huán)境中,暴風TV成功獲得8億元戰(zhàn)略融資的核心原因是老實的人在做扎實的事,暴風TV的戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展的大勢?!按舜伪╋LTV融資成功,是業(yè)務發(fā)展的重要里程碑,是暴風TV加速進入盈利期的新起點。”暴風TVCEO劉耀平表示:“此次完成8億元戰(zhàn)略融資,暴風TV的發(fā)展駛入快車道,迎接新拐點。2018年的具體目標是要實現‘101計劃’,即在2018年保持實現AI電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一。”暴風TV要在2018年內實現單用戶盈虧平衡2017年5月,暴風TV發(fā)布全球首款遠講語音人工智能電視X5ECHO,9月推出AI2.0人工智能系統(tǒng),實現遠講語音交互、信息流、AI場景服務三大方面升級。暴風TV稱,人工智能產品后,AI遠講語音用戶使用率達到65%;AI電視用戶時長達7小時。暴風TV在雙11期間取得AI電視品類銷量第一名?!?018年暴風TV繼續(xù)聚焦AI電視,保持賽道領先,繼續(xù)保持AI電視行業(yè)第一名?;贏I帶來的用戶體驗提升,暴風TV獲客成本降低,用戶ARPU值持續(xù)提升?!北╋LTV表示,其目標是2018年內實現單用戶盈虧平衡,為2019年公司盈利奠定堅實基礎。2018年,暴風TV將在家用投影市場繼續(xù)深化和發(fā)展,繼續(xù)用做電視的品質做無屏電視,爭取做到家用投影儀第一名。暴風TV還預告了AI無屏電視新品Real6即將發(fā)布,Real6在Max6的基礎上將對亮度、配置、音質、設計及內容等進行升級。IDG資本合伙人鐘秋月表示:作為最早投資暴風的投資機構之一,IDG資本和暴風團隊一起經歷了12年的時間?!氨╋L拆VIE登陸A股開啟了更多的優(yōu)秀互聯(lián)網公司登上A股之路,對中國資本市場發(fā)展帶來的持續(xù)推動作用,也讓投資人分享到了新經濟增長的價值?!辩娗镌抡f,很高興看到暴風團隊保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的初心,一直在探索新模式、新產品。作為戰(zhàn)略投資人,這些都堅定了我們對暴風未來實現增長和發(fā)展信心。蘇州東山精密制造股份有限公司董事長袁永剛表示:東山精密從暴風TV創(chuàng)立開始就保持了緊密的合作關系。我們被暴風TV團隊的敬業(yè)精神、產品創(chuàng)新、對品質的執(zhí)著深深打動?!氨╋LTV團隊是目前中國互聯(lián)網電視領域最強的團隊,他們也能做出最棒的電視產品和服務。這是東山精密決定戰(zhàn)略投資暴風TV的最重要的原因?!痹绖偙硎荆簴|山精密和暴風TV的合作會充分發(fā)揮雙方戰(zhàn)略優(yōu)勢,東山精密會把多年行業(yè)優(yōu)勢,包括制造、供應鏈、關鍵模組和器件的能力,全力支持暴風TV,加快暴風TV發(fā)展速度。如東鑫濠是由江蘇省南通市如東縣政府牽頭設立的高科技產業(yè)引導基金。如東開發(fā)區(qū)黨工委書記翟建華表示:“電視是中國家庭里最重要的一塊屏幕,電視產業(yè)在國民經濟中占有非常高地位。暴風TV是全行業(yè)首家發(fā)布遠講語音AI電視領跑者。我們非常認同暴風TV用AI重構電視產業(yè)價值戰(zhàn)略?!钡越ㄈA說,此次戰(zhàn)略投資后,將會以暴風TV為龍頭,在如東建設AI電視產業(yè)基地,帶動AI電視產業(yè)鏈上下游經濟的發(fā)展。此次融資后,暴風TV估值漲了近一倍。分析認為,此次暴風TV引入兩家戰(zhàn)略投資人,增加暴風TV的資金實力,同時加強了供應鏈上下游的產業(yè)整合能力。暴風魔鏡與貴安新區(qū)簽署3億戰(zhàn)略和投資意向協(xié)議就在今日,暴風魔鏡與貴安新區(qū)簽署3億元戰(zhàn)略和投資意向協(xié)議。官方稱,此舉將幫助暴風魔鏡落地貴安,依托貴州豐富的旅游資源,發(fā)展VR+旅游行業(yè)應用,實現VR行業(yè)應用的突破。暴風魔鏡將攜手貴安新區(qū),建設三大中心,即內容中心、培訓中心和制造中心,夯實VR產業(yè)落地所需的產業(yè)基礎資源,培訓VR行業(yè)人才,產出高質量的VR內容和服務。暴風魔鏡CEO黃曉杰表示:“此次提出雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展VR行業(yè)應用,讓魔鏡以更好的狀態(tài)迎接VR產業(yè)美好的未來?!北╋L集團還宣布和天象互動達成戰(zhàn)略合作,未來可共同開展游戲運營,經營PC+手游+TV+VR平臺游戲;可共建游戲基金,發(fā)掘優(yōu)秀IP和工作室。此次暴風集團和天象互動達成戰(zhàn)略合作,暴風將圍繞多平臺視頻業(yè)務有效開展游戲業(yè)務增加盈利能力。根據介紹,天象互動是國內游戲開發(fā)商與運營商,自2014年成立后已形成了自主研發(fā)、代理發(fā)行、IP授權、投資孵化多個業(yè)務板塊。天象互動擁有了包括《三國威力加強版》、《熱血精靈王》在內的多個千萬級別手游,其中《花千骨》憑著月流水破2億的成績成為2015年的現象級手游。2017年的游戲新作《醉玲瓏》同名電視劇總播放量超過103億,是下一個現象級影游聯(lián)動大作。天象互動CEO何云鵬表示:此次和暴風集團達成深度的戰(zhàn)略合作源于雙方為未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度認同。第一層,平臺認同,基于對跨平臺協(xié)同游戲運營的重要性的一致理念,天象可以依托暴風在PC、手機、TV、VR上的優(yōu)勢更好的運營游戲產品。何云鵬說,第二層,是雙方團隊精神的共同認同。暴風和天象同是創(chuàng)業(yè)公司,都是一群想干事,能干成事的人。另根據介紹,暴風在年初提出“全面擁抱信息流”的戰(zhàn)略,信息流廣告從2017年6月開始測試,第三季度信息流廣告收入達到1447萬。暴風集團副總裁張鵬宇表示:“基于信息流業(yè)務的高速增長,我們提出2018年增收一個億目標。在不斷提升用戶體驗同時,大幅提升暴風集團的信息流營收?!北╋L集團提出了2018年暴風三大核心業(yè)務的戰(zhàn)役目標。馮鑫說,迎接2018,暴風集團有三個工作重點,即集團盈利大幅提升,TV和VR加速進入收獲期,AI成集團各項業(yè)務發(fā)動機。具體為,暴風影音依靠AI發(fā)力,2018年增加1億元信息流收入;暴風TV2018年目標繼續(xù)保持AI電視第一名,單用戶盈利,家用投影市場第一名,2019年實現公司盈利。暴風魔鏡發(fā)力VR行業(yè)應用,2018年實現公司盈利。
一起惠2017-12-11 10:56:12293 次
12月11日消息,一起惠獲悉,近日,亞馬遜在假日購物季中重點推廣了基于Alexa語音技術的智能音箱,包括Echo和EchoDot等,但買到的人都沒怎么用到語音購物。曾在亞馬遜任職,現任價格分析公司BoomerangCommerceCEO的GuruHariharan指出:“語音購物仍在發(fā)展初期,雖然亞馬遜Alexa設備的銷量在逐年增長,但購買者大多用其聽歌、查詢和看天氣?!弊鳛?017年互聯(lián)網零售商Top500的第一名,亞馬遜在CyberMonday(網購星期一)中對Echo設備進行了大幅降價,EchoDot的售價甚至低至29.99美元,較日常零售價下調了40%,還特意在公司主頁為其進行了宣傳。這一系列舉措,讓EchoDot設備成功成為了CyberMonday的銷量冠軍。公布銷售策略的時候亞馬遜曾承諾,使用Alexa語音設備的消費者在CyberMonday之前的周日17:00就可以提前購買部分商品。不過,根據Ugam公司的數據,可以提前購買的商品只有一種。亞馬遜方面表示,通過Alexa智能音箱設備,有三種商品可以在CyberMonday前夜提前購買:飛利浦彩色智能燈泡入門套件、Netgear夜鶯路由器和一款九合一功能高壓鍋。據了解,亞馬遜在感恩節(jié)的時候也推出過類似的語音提前訂購。數字營銷機構Isobar的副總裁JuliaBelanger表示,從亞馬遜以往的一些營銷創(chuàng)新來看,Alexa語音購物帶來的交易量并不理想。她說:“亞馬遜對新品的一貫做法是,讓它們不斷發(fā)展和調整,直到他們成熟起來,被廣泛應用?!闭Z音購物的應用還處于初級階段,消費者的使用習慣還沒有完全被培養(yǎng)起來。“從消費者體驗來看,強迫其使用語音購物其實弊大于利?!笔袌鲋鞴躌yneMisso表示,“隨著消費者對語音購物越來越熟悉,亞馬遜會將把語音購物引入假日購物季戰(zhàn)略?!庇辛闶蹖<抑赋?,通過Alexa設備進行購物可能限制消費者所能瀏覽的產品數量以及消費者對產品的了解程度。小中型零售供應商ClarusCommerce公司的CEOTomCaporaso表示:“Echo設備非常適用于購買諸如紙巾和洗衣液等日用品,但是在購買電子產品等更復雜商品時,消費者更愿意進行深入的研究,甚至在購買前現場體驗?!盠inc公司的市場部VPLukeStarbuck補充道:“以亞馬遜這樣豐富的商品種類,想要通過初級的語音交互功能了解消費者的消費需求,技術上是十分困難的?!彪m然亞馬遜當下并沒有大力推廣語音消費,但這并不代表之后不會這么做。Moody’s的首席零售分析師CharlieO’Shea強調:“現在離圣誕節(jié)還有一段時間,很多事兒還沒最終敲定?!?/div>
一起惠2017-12-11 10:53:12330 次
12月7日消息,小編獲悉,國際奢侈品牌Gucci出了一款App。Gucci官方指出,這款APP是Gucci的創(chuàng)意總監(jiān)AlessandroMichele為了展示他的設計靈感和設計細節(jié)而開發(fā)的,里面有許多Gucci品牌元素的貼紙、濾鏡、文字以及邊框,近幾年,Gucci最時尚的圖案和元素都可以在APP里找到。據了解,GucciApp首頁菜單顯示,分別為“GIFTGIVING”、“PHOTOBOOTH”、“WALLPAPERS”、“GUCCIARTWALL”、“GUCCIPLACES”、“GUCCIBLOOM”、“DIY”幾個類目。其中,在“GIFTGIVING”類目中還有VR影片。在“WALLPAPERS”類目里面全部都是Gucci的最受歡迎的圖案。此外,在“PHOTOBOOTH”里全部都是相機功能,其中有16種GUCCI圖騰的拍照圖框可以選,以及11種GUCCI的文字元素貼紙,還有7種人臉識別的臉部特效拍照。(有GUCCI時尚的圖騰和特效也不一定能保證照片是好看的,如上圖)在App菜單里,還有時裝秀,可以觀看大秀的視頻;新品預覽,可以在手機上直接預覽最新新品;以及DIY游戲,定制專屬自己的Dionysus酒神手袋。據小編了解,Gucci是創(chuàng)始人GuccioGucci古琦歐·古琦于1923年創(chuàng)立。GUCCI集團位于意大利佛羅倫薩,Gucci除時裝外也經營皮包、皮鞋、手表、家飾品、寵物用品、絲巾、領帶、皮帶、香水等。2015年1月,古馳新任首席執(zhí)行官MarcoBizzarri任命亞力山卓·米開理(AlessandroMichele)為品牌全新創(chuàng)作總監(jiān),其負責古馳所有系列的作品設計以及全球品牌形象。
一起惠2017-12-08 09:36:30352 次
“中國是星巴克在全球第二大和增長最快的市場。我們在中國開新店可以持續(xù)幾十年,并且還將有增長機會?!边@段話來自于星巴克的首席執(zhí)行官KevinJohnson,星巴克的目標是,2021年在中國大陸經營5000家門店。星巴克瞄準了中國的龐大市場,它把全球第二家烘焙工廠門店(Roastery)落戶在上海,已經正式開門營業(yè)。上海Roastery的店面分為兩層,總面積2575平米,是西雅圖首家Roastery(1400平米)面積的近2倍。上海烘焙工廠店作為星巴克在中國的新嘗試,還未落地就吸引了大量關注。除了擁有星巴克最大、最高科技門店的頭銜外,星巴克上海烘焙工廠店還與阿里巴巴人工智能實驗室(A.I.Labs)進行合作,后者為其研發(fā)并提供了一系列技術解決方案。阿里A.I.Labs負責人淺雪也曾表示,這是阿里最新的大型場景內的AR識別技術,也是在全球第一次大規(guī)模的商業(yè)應用。而這套AR方案未來有望在星巴克全國其余3000家門店應用,并有可能向海外門店輸出。星巴克+AR小編了解到,上海烘焙工廠店通過AR技術為消費者提供“沉浸式的咖啡之旅”,本次阿里A.I.Labs為星巴克提供底層實物識別的接口,而上層應用互動部分的設計是來自于互動營銷服務公司莫凡。據莫凡CEO劉振興介紹,莫凡主要負責將阿里A.I.Labs提供的接口應用起來,通過接口實時返回的信息,將視頻、文字、動畫等相關內容,傳輸回顧客的手機上。據了解,莫凡在三方面為星巴克提供了解決方案。第一,AR入口:消費者掃描不同的設備和產品后,手機中可以呈現相關內容;第二,用戶互動社交環(huán)節(jié):手淘用戶擁有拍照特權,自拍后會生成一個烘焙店專屬照片,供消費者在社交網絡上分享;第三,商品詳情頁功能:顧客進入咖啡店后,在手淘里會收到頁面推送,顧客進入該頁面后,可以直接購買店內的產品?!斑@算是阿里首次開放實物識別的技術,我們其實是幫助阿里的實物識別技術擁有更好的用戶體驗。消費者在現場體驗AR技術時,需要一直打開手機攝像頭和實物識別接口。我們要確保在實物識別過程中,手機CPU占用率很高的情況下,消費者還能完整流暢的進行體驗?!蹦睠TO張穎介紹道。據介紹,為了幫助消費者了解店內每一種設備和每一個環(huán)節(jié)的具體玩法,AR技術幾乎覆蓋了這家店的每個角落。“星巴克上海烘焙工廠店里有很多生產線設備,但是用戶并不了解這些設備的工作情況和細節(jié)。通過AR技術,消費者使用手機掃描店內實物,手機上可以通過視頻、文字和動畫等形式,來展現設備的工作細節(jié)。”例如,消費者在店內掃描現場場景,場景中每個可掃描的物體都會出現一個標簽,同時屏幕上會出現一個中心點。當中心點接近標簽時,手機就會出現提示,并播放透明視頻,講解該設備的工作流程、細節(jié)、運作原理,并會提醒消費者觀看完整視頻,了解更全面的展示和說明。星巴克+新零售除了利用AR技術提高店內的用戶體驗外,星巴克更是大力拓展線上業(yè)務,與整個阿里巴巴的電商以及支付業(yè)務都進行合作。小編了解到,星巴克上海烘焙工廠的店內不少產品,用戶都可以使用手淘掃碼進入星巴克天貓旗艦店購買。這意味著星巴克正在打通線上線下,實現庫存的實時共享。在張穎看來,星巴克通過這種方式打通線上線下,對于線下零售業(yè)來說具有借鑒意義,未來線下零售要借助更多的電子信息化手段來運營?!靶前涂松虾:姹汗S的客流量很大,選址很好,店內有很多新鮮產品會不斷地吸引顧客。但是大量的商品都讓人來引導購買并不現實。在打通線上線下后,用戶可以在手淘詳情頁自助了解信息,并可直接購買。這樣可以緩解客服壓力,況且很多顧客并不喜歡購物時有銷售員跟隨?!睋ぃ前涂松虾:姹汗S還與支付寶合作上線了“邊逛邊等”功能。消費者使用支付寶掃碼付款后,咖啡制作完成時,消費者會收到支付寶App推送的取餐提醒。同時,顧客可以在星巴克天貓旗艦店中,在線選購上海烘焙工坊的咖啡豆、周邊商品和紀念品,還可購買上海烘培工坊的探味之旅。此外,星巴克此前還聯(lián)合天貓超級品牌日,在11月29日0點首發(fā)了上海烘焙工坊限量款主題商品。在新零售概念來勢洶洶的狀況下,這家星巴克似乎也在嘗試對“人、貨、場”的重構。有資深零售從業(yè)人士向小編表示,首先,烘焙工廠可以在支付和AR展示等環(huán)節(jié),通過用戶掃碼獲取會員身份數據,結合其淘寶賬戶信息進行會員管理,是為“人”的重構;其次,店內的商品實現了線上線下的庫存共享,并將進行更深層次的打通,是為“貨”的重構;最后,門店容易創(chuàng)造更加豐富的消費場景,比如視覺體驗、咖啡課堂、新零售體驗等,并和線上場景相對接,是為“場”的重構。三方面重構或許都是這家星巴克在新零售方面的一種嘗試。星巴克的“小心思”據劉振興介紹,上海烘焙工坊的整體創(chuàng)意都是星巴克決定的,莫凡主要負責技術方面的實施?!靶前涂颂峁┮粋€大框架,我們來決定和提供細節(jié)部分的解決方案。這個項目大約是在半年前開始的,方案迭代了好幾版,9月份完成了demo,10月份開始進行測試和完善,在開業(yè)前仍在不斷的修改。”而關于阿里提出的“星巴克上海烘焙工廠采用的AR識別技術,是在全球第一次大規(guī)模的商業(yè)應用”的觀點,莫凡也持認同態(tài)度。“目前大部分的AR應用都還停留在簡單的識別和營銷層面,但這次并不是營銷和噱頭,而是在解決實際問題。”張穎坦言,“星巴克上海烘焙工廠應用的AR技術主要有兩方面的實際作用,第一點就是引導作用,用戶打開手機攝像頭掃描AR入口后,能夠清晰地了解到現場有多少商品可以掃描,已經掃描到什么情況,還可以提供實物掃描的路線和過程;第二點是用戶在掃描后,看到的不僅是廣告性質的內容,而是有科普意義的知識和內容,營銷意義比較小?!痹谒磥?,星巴克非常注重企業(yè)文化的宣導。“星巴克將生產線挪到實體店,普通消費者可能無法理解工業(yè)化的生產流程,大部分人可能只是看一個新鮮,但是通過這種技術代替人工介紹,能夠更好地占領消費者心智,進行用戶教育。”從多方面信息來看,星巴克的確在這家上海烘焙工廠和吸引中國消費者方面,花了不少的小心思。星巴克財報顯示,在2017財年星巴克全球同店銷售額同比增長3%,不過中國/亞太地區(qū)的同店銷售額增長3%,中國同店的銷售額增長達到7%。同時,星巴克還預測,2018年中國/亞太地區(qū)將貢獻近一半的全球同店銷售增長,中國/亞太地區(qū)準備新開的1100家門店中,有近600家位于中國。星巴克看好中國市場,中國消費者也沒有讓其失望。據到上海烘焙工廠參觀的用戶透露,今天整個店一直都是“爆滿”的狀態(tài),在早上開門營業(yè)后,大約有超五百人在體驗AR技術了。上海烘焙工廠的試水成功,或許將更加助燃了星巴克在中國市場的野心。
一起惠2017-12-07 09:29:26336 次
當下,我國互聯(lián)網行業(yè)多個細分領域的超級網絡平臺壟斷局面正迅速形成并不斷強化。一些超級網絡平臺作為新一代信息基礎設施,集私權力和公權力于一體,所擁有的權力與承擔的責任已超出企業(yè)原有邊界。平臺權力濫用、平臺責任泛化引發(fā)的平臺與政府、平臺與用戶、平臺與社會、平臺與平臺間沖突不斷。近期爆出的阿里京東“二選一”爭論、菜鳥順豐關閉數據接口、微信封殺淘寶客、華為微信用戶數據爭執(zhí)和蘋果微信打賞風波等事件只是冰山一角。這些沖突直接損害用戶基本權利,破壞市場公平競爭,惡化行業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,損及社會利益、公共利益和政府形象,也給現有網絡治理模式帶來前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。在《反壟斷法》頒布十周年和《反壟斷法》、《反不正當競爭法》相繼修訂之際,為梳理我國超級網絡平臺競爭中存在的問題,探尋治理方案,促進行業(yè)向規(guī)范化、法治化方向發(fā)展,互聯(lián)網實驗室正式啟動“中國超級網絡平臺競爭與壟斷問題的系列研究與研討”,研究與研討將涉及電子商務、社交媒體、搜索引擎、網約車、數據壟斷等領域的互聯(lián)網巨頭,最終形成系列研究報告。就研究目的,互聯(lián)網實驗室特別強調,這次系列研究和研討旨在引起政府部門對互聯(lián)網行業(yè)壟斷問題和危害的關注,而不是為了打擊某一家企業(yè)或某一個平臺?;ヂ?lián)網實驗室成立于1999年,陪伴和見證了中國互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展與壯大,深知中國互聯(lián)網企業(yè)由小到大、由弱變強、走上世界舞臺、成長為超級網絡平臺這一步一步中的艱辛與不易,這些平臺不僅在穩(wěn)增長、促就業(yè)、惠民生等方面發(fā)揮了重要作用,更是中國從網絡大國成長為網絡強國的中堅力量。但我們都知道體量越大責任越大,更知道創(chuàng)新是互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展的源動力,只有通過創(chuàng)新和公平競爭環(huán)境的建設,才能讓更多創(chuàng)新的中小企業(yè)做大做強,用先進的技術和模式更好的服務于消費者,形成中國互聯(lián)網行業(yè)穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展梯隊,真正成為全球互聯(lián)網的第二極。互聯(lián)網已進入網絡平臺時代,一些互聯(lián)網巨頭正向超級網絡平臺邁進。全球市場中,蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和臉書(以下簡稱“FAMGA”)已然成長為超級網絡平臺。國內而言,騰訊、阿里巴巴兩大互聯(lián)網平臺未來很可能成為繼“FAMGA”后的又兩大國際超級網絡平臺,但目前包括騰訊、阿里巴巴、百度等在內的互聯(lián)網平臺已經成為了國內的超級網絡平臺。因此,互聯(lián)網實驗室對中國電商領域超級網絡平臺壟斷行為及治理的研究,在綜合考量平臺壟斷行為表現、社會關注度、超級網絡平臺地位等因素后,選取了阿里巴巴作為研究對象。經過18年的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展,阿里巴巴從無到有、從小到大、從弱到強,已經成為具有全球影響力的超級網絡平臺,引領了我國電子商務發(fā)展的奇跡,解決了千萬人的就業(yè)問題、改變了億萬人的消費方式,讓商品的流通不再受地域限制、促使無數并不相識的賣家與買家之間達成交易,踐行“讓天下沒有難做的生意”的使命。伴隨阿里巴巴的進一步擴張及國際化步伐加快,與全球化的超級網絡平臺的差距日益縮小。但值得注意的是,阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的同時,其不規(guī)范行為也愈演愈烈,引發(fā)業(yè)內高度重視。近年來,阿里巴巴不規(guī)范競爭行為不斷增加,甚至升級涉嫌壟斷。回顧阿里巴巴不規(guī)范競爭歷程,按照階段特征可分為“沉默期”、“成長期”、“爆發(fā)期”和“升級期”。四大階段不僅折射出了阿里巴巴不同發(fā)展階段對謀求生存、鞏固地位、獲取利潤和掌控資源的不同訴求,更是反映出了這些行為整體的升級態(tài)勢。報告將阿里巴巴不規(guī)范競爭行為的升級態(tài)勢歸納為四點:一是不規(guī)范競爭行為多樣化;二是不規(guī)范競爭隱蔽性增強;三是不規(guī)范競爭野心倍增,著手把控數據、媒體等社會資源;四是不規(guī)范競爭行為升級為壟斷。不規(guī)范競爭行為內外因素兼具,壟斷危害不容小覷對于危害,報告指出,作為超級網絡平臺,阿里巴巴的壟斷行為危害巨大。二是,扼殺行業(yè)創(chuàng)新。阿里巴巴為保壟斷地位,一方面強力打壓競爭對手、限制創(chuàng)新技術推廣,造成競爭雙方疲于應戰(zhàn)而怠于創(chuàng)新,嚴重影響了中國電商領域創(chuàng)新活力。另一方面壓榨、綁架平臺商家,導致商家再投資空間小、創(chuàng)新動力不足。同時也催生不正“創(chuàng)新”之風,面臨創(chuàng)新能力喪失危機。為奪用戶,商家使用“歪門邪道”,仿貨、假貨、刷單等行為極為盛行,致自主創(chuàng)新力退化。四是,影響國家政經安全。首先阿里巴巴的VIE結構,造成國內資本流失在所難免,更帶來了政治、經濟安全隱患。其次,阿里巴巴對媒體的滲透及專家學者的公關,無疑將屏蔽甚至左右獨立第三方輿論。再次,阿里巴巴擁有大數據資源,威脅國家網絡安全。最后,出海綜合性風險增加,易反噬國民經濟安全。當前公眾對反壟斷法的認知度和關注度普遍偏低。尤其是消費者和中小企業(yè)對反壟斷知識及壟斷事件關注的不足無疑將助長壟斷者囂張氣焰。因此,政府首要任務就是加大反壟斷法普法宣傳力度,充分利用好社會監(jiān)督功能。此外,鑒于單個商家和消費者壟斷訴訟成本高昂的難題,建議嘗試建立針對處于弱勢地位的壟斷受害者的眾籌訴訟機制。通過協(xié)同多方的力量對互聯(lián)網行業(yè)一些領域的典型壟斷行為進行主動訴訟,提高社會對壟斷的監(jiān)督作用。《中國超級電商平臺競爭與壟斷研究報告》PDF全文文件下載(點擊下載)
一起惠2017-12-06 13:06:59500 次
12月6日消息,土巴兔正式向外推出了新產品“圖滿意”,該產品依托3D云設計、VR、AR等技術,能夠在線完成戶型繪制、改造,拖拽模型進行室內設計,1分鐘完成戶型改造,10秒生成高清效果圖,10分鐘生成高品質全屋設計方案。土巴兔方面稱,在“圖滿意”上,業(yè)主、設計師都可以設計裝修圖紙,簡單便捷的操作方式,即使是不具備專業(yè)設計技能的業(yè)主,也能夠隨心所欲地設計與改造自己未來的家。土巴兔裝修網聯(lián)合創(chuàng)始人謝樹英表示,未來利用AR技術,“圖滿意”甚至可以直接掃描毛坯房后,就能生成設計圖紙,然后按照用戶的喜愛選擇、搭配裝修材料,“一鍵下單”完成購買?!皥D滿意”通過真實還原家的感覺,讓商品看得到、摸得到、聽得到,讓用戶獲得更加多樣化、多角度的商品體驗,以此促成下單。家裝業(yè)內人士分析,造成家裝設計出現“賣家秀”與“買家秀”的落差,原因主要有兩點:一是大部分用戶在面對平面效果圖時,很難想象出三維空間的樣子,這會讓用戶在裝修之前有太多的顧慮;二是設計方案不能直接打通施工選材環(huán)節(jié),很多設計師的完美方案無法精準落地。因此在解決家裝設計所見即所得上,出現了酷家樂、打扮家等云設計服務商,并迅速拿到了融資。據了解,此類軟件今年在落地上表現亮眼,許多家裝公司都表示應用其軟件有效生提升了轉化率、提高了設計師效率。土巴兔方面透露,其圖滿意產品及面向C端也面向B端用戶,通過打通供應鏈,已與國內外眾多一線家居品牌達成合作。謝樹英透露,目前土巴兔日均UV超過400萬,其中30歲上下的用戶占比遙遙領先,呈現出明顯的年輕化特征。同時,在互聯(lián)網家裝的活躍用戶中,IOS的用戶穩(wěn)穩(wěn)占據第一位,遠超其他操作系統(tǒng)的手機。根據電商領域的經驗推斷,這個數據側面反映了互聯(lián)網家裝用戶具有較強的消費能力。在地域分布上,多數家裝用戶集中在人口密集、經濟相對發(fā)達、裝修需求較大的一線城市,北京、深圳、上海常年占據前三甲,這些區(qū)域互聯(lián)網普及程度較高,為互聯(lián)網家裝在該區(qū)域的發(fā)展提供了便利的條件
一起惠2017-12-06 09:36:23336 次
剛改名為Tapestry的Coach集團計劃撤出香港的資本市場,COACH(06388.HK)日前公布,已向聯(lián)交所申請撤回香港預托證券上市的建議。若獲批準,預期香港預托證券將于2018年3月2日生效,并將于2018年1月30日收市后停止買賣。由于交投量偏低及為集中投放資源于作為第一上市地紐約證交所,Tapestry集團是11月1日發(fā)布聲明宣布有意申請撤回在港發(fā)行的預托證券,以從聯(lián)交所主板退市。由于集團現已成為擁有三個獨立品牌,包括Coach、KateSpade以及StuartWeitzman的多品牌集團,集團上個月已由原名“Coach”改為“Tapestry”,中文寓意為“掛毯”,集團股票代碼也正式從“COH”更改為“TPR”。集團認為新的名字能夠更好地向消費者傳達創(chuàng)造力、工藝性、真實性和包容性,也為集團未來的收購計劃提供了更多可能性。在截至9月30日的第一財季內,Tapestry集團銷售額同比大漲24%至12.9億美元,毛利率為59.3%,營業(yè)利潤同比減少4%至1690萬美元,凈利潤則從去年同期的600萬美元猛漲3.5倍至2100萬美元。盡管Tapestry集團整體銷售額錄得顯著增長,但核心品牌Coach銷售額卻同比下滑3%至9.24億美元,全球同店銷售則下跌2%,營業(yè)利潤為1.98億美元,毛利率為68.4%。集團在財報中表示,期內Coach的業(yè)績主要受到北美地區(qū)的颶風以及亞洲地區(qū)的臺風等災害影響。新收購的KateSpade銷售額則錄得2.69億美元,同店銷售下跌9%,營業(yè)虧損錄得1.35億美元,毛利率61.3%。財報稱該品牌業(yè)績主要受減少電商渠道促銷產品、試圖出售更多全價產品等措施影響,這導致品牌在假日季節(jié)之前的庫存水平高于預期。分析師此前預計KateSpade同店銷售跌幅約為8.8%。旗下的設計師鞋履品牌StuartWeitzman表現穩(wěn)定,銷售額同比上漲10%至9600萬美元,營業(yè)利潤為840萬美元,毛利率為58.1%。對于2018財年,Tapestry集團預計銷售額在KateSpade的加持下,將錄得30%的增長至58或59億美元,其中來自KateSpade的銷售額有望超過12億美元,營業(yè)利潤增幅則在22%至25%之間。有分析指出,輕奢行業(yè)今年爆發(fā)收購大戰(zhàn),不過也許才剛剛開始。買下JimmyChoo后,MichaelKors集團并不打算停止。集團首席執(zhí)行官JohnDIdol在近日舉行的摩根士丹利全球消費者和零售大會上表示在積極物色新的收購對象,他強調,將偏向收購成熟的、有潛力的品牌,不過未透露具體的細節(jié)。今年7月,MichaelKors集團(NYSE:KORS)以12億美元收購英國奢侈鞋履品牌JimmyChoo,該交易已于10月底正式完成,JimmyChoo已經退市,現在正式歸入MichaelKors集團旗下。有分析師稱MichaelKors集團買下JimmyChoo后,表明了該集團全面進軍多奢侈品牌集團的決心。近3個月以來,MichaelKors集團股價累計增長了32%,Tapestry集團則幾乎無增長,前后兩者市值分別為88億和118億美元。
一起惠2017-12-06 09:34:29281 次
12月6日消息,據英國《衛(wèi)報》最新報道,陷入困境的全球知名玩具零售商ToysRUs(玩具反斗城)已確認了計劃關閉三分之一英國門店的消息,但也表示所有門店在今年圣誕節(jié)及新年還將繼續(xù)運營。據悉,關掉三分之一的英國門店意味著,從明年春天開始,至少有26家ToysRUs門店將被關閉,約800個工作崗位會被裁撤。與此同時,ToysRUs英國的另外一批門店也在尋求縮小規(guī)模以減少門店租金。對此,ToysRUs英國區(qū)總經理SteveKnights解釋稱,由于目前這種開設于20世紀八九十年代的倉儲式商店“在如今的零售環(huán)境中經營成本太高”,公司不得不采取“堅決果斷的行動”。在12月21日,ToysRUs將要求其債權人批準一項公司的自愿協(xié)議,即零售商用來關閉虧損商店的破產程序。該程序可在一定程度上通過關閉門店來減少ToysRUs的租賃費成本,目前已經遞交給了企業(yè)破產專家顧問機構Alvarez&Marsa?!熬拖癞斍笆袌霏h(huán)境中很多其他英國零售商一樣,我們需要業(yè)務轉型,以便更好的滿足消費者不斷升級的需求。提交破產保護的決定對我們而言非常艱難,但我們認為這是對業(yè)務做出必要改變的最佳途徑。”Knights談道?!拔覀冃碌母?、更有互動性的門店是非常好的購物場所,運營得不錯,與此同時,我們新的網站已經取得顯著增長,線上購買線下取貨的業(yè)務也推進得不錯。不過,我們老的倉儲式門店如今已不能適應零售業(yè)大環(huán)境的發(fā)展了。這塊業(yè)務近年來一直虧損,因此我們需要采取強硬的措施以保證盡快轉型。”事實上,ToysRUs的重組正值玩具零售商圣誕節(jié)的艱難時期。根據一份行業(yè)報告,英國玩具零售業(yè)今年11月的銷售額同比下降了10%。據了解,ToysRUs美國總公司由于背負著高達50億美元的沉重債務,在今年9月提交了破產保護申請。而由于消費者購物習慣轉變以及來自其他同行競爭者的壓力等因素,ToysRUs英國分公司也和母公司一樣,處于艱難掙扎中。在過去的八年中,ToysRUs英國公司有七年都在虧損。
一起惠2017-12-06 09:31:36189 次
12月6日消息,雀巢宣布,同意以23億美元現金收購美國知名天然膳食補充劑公司AtriumInnovations(以下簡稱Atrium)。該交易預計將于明年第一季度完成。據悉,雀巢在一份通報中指出,Atrium公司今年的銷售額預計將達到近7億美元。Atrium的加入可以讓雀巢擴大產品組合,包括納入一些高附加值的產品,如益生菌、基于植物蛋白質的營養(yǎng)品、膳食替代品和多種維生素產品等。交易完成之后,Atrium在加拿大魁北克的企業(yè)辦事處將作為雀巢健康科學公司旗下獨立運作的事業(yè)部。Atrium現有管理團隊將繼續(xù)由目前的總裁兼首席執(zhí)行官PeterLuther領導。根據公開資料,Atrium公司旗下最大的品牌是“GardenofLife”,是美國天然膳食補充劑行業(yè)的第一品牌。目前,該品牌在超過1.4萬家美國食品商店以及在線商店銷售,同時已進軍一些國際市場,包括中國。此外,Atrium旗下其他品牌還包括Wobenzym、DouglasLaboratories、GenestraBrands,Orthica、AOV、Minami、KleanAthlete、Pharmax和Trophic等。
一起惠2017-12-06 09:28:12220 次
今年,馬克華菲已經落地超過100家智慧門店了?!拔沂且粋€不安分的IT人?!弊缶礀|笑道。2011年3月,左敬東加入馬克華菲,任職IT總監(jiān)。隨后,他負責過全渠道的ERP系統(tǒng)、會員系統(tǒng)等基礎設施搭建,也曾負責過旗下品牌Reshake。目前左敬東擔任馬克華菲CIO兼任電商總經理,一心想讓零售的創(chuàng)新業(yè)務與IT相融合。有朋友戲稱,“馬克華菲的電商帶著IT味兒。”在左敬東看來,對馬克華菲來說,最需要的三個核心基礎設施分別是:智能門店、o2o和大數據。在今年618期間,馬克華菲也落地了其首家智慧門店。據悉,馬克華菲智慧門店采用了包括AR新技術在內的引流方式,并給店內的每一個商品都配置了RFID標簽。通過物聯(lián)網識別器,消費者試穿衣服后站在智能試衣鏡前,大屏就可自動識別商品ID,向消費者展示模特的試穿效果,同時還可展現產品介紹、評價、相關搭配等內容。根據馬克華菲提供的數據,在618期間,門店銷售額同比提升300%,促銷期24小時內的發(fā)貨率為88%。小編了解到,馬克華菲除了落地一百家天貓智慧門店外,還落地了5-10家高端版本的智慧門店。在高端版本智慧門店中,除了AR引流功能和智能導購功能外,馬克華菲還新增了門店盤點和智能巡店功能?!耙隦FID后,店員基本半個小時可以搞定盤點工作。在提高效率的同時,最重要的是保證門店庫存的實時性。門店庫存的實時性會音響O2O全渠道派單一系列的問題。”左敬東介紹稱,“在巡店方面,工作人員可以拿著手機門店巡店,看到不好的拍張照,給貼個罰單再處理。同時也可以通過攝像頭,在總部監(jiān)控到所有門店。”其實,在2014年馬克華菲就嘗試推行全渠道運營,打通系統(tǒng)?!爱敃r很多人都不愿意,雖然技術成熟,但推行了一下之后,就沒做下去?!弊缶礀|坦言。從去年開始,馬克華菲再次大刀闊斧地對門店進行數字化改造。目前馬克華菲所有門店都可以實現線上下單,門店發(fā)貨。當消費者在線下門店購物發(fā)現缺色、斷碼等情況,都可以在現場掃描二維碼進入馬克華菲天貓旗艦店下單?!霸?016年,我們感知到時間點到了,大勢所趨,大家能夠接受了。在去年,只有一小部分愿意嘗鮮的加盟商先做了打通,或者還有一部分人不情愿地接受了,但在今年主動參與打通的加盟商越來越多了?!痹谡劶巴菩腥溃c加盟商利益分配的問題時,左敬東向小編也坦言:目前不是最優(yōu)的模式?!斑@一點是要通過新機制去改變的,現在是采取分成模式,對馬克華菲來說,這種模式不是最優(yōu)的。不管三七開,還是二八開,對任何一個渠道來說都不是利益最大化,我們目前仍在探索和討論,這比較復雜。但是我們可以看到,去年雙十一中,O2O線上下單線下發(fā)貨的訂單占比只有5.2%,今年上升到13%,翻了150%。我們相信,隨著融合程度逐步加強,這個問題會慢慢的迎刃而解?!倍谡麄€的轉型過程中,讓左敬東覺得最難的還是人思維方式的改變。“轉變觀念需要一個過程。馬克華菲原來有兩個渠道——線上線下,但是分開運營。提出打通全渠道后,最重要的就是融合。這要求新零售團隊的人既要有線上的思維方式,又要有線下的思維方式。既要有基于數據的思維方式,又要考慮到線下顧客的體驗,這對線上線下來說都是改變和挑戰(zhàn)。其實,電商人不一定都可以接受新零售,還有很多電商人沉浸在過去傳統(tǒng)電商的做法中,新零售不僅是對線下的挑戰(zhàn),也是對傳統(tǒng)電商人的挑戰(zhàn)?!碑斝【幵儐柕今R克華菲未來智慧門店的場景時,左敬東稍作思考,給出了他心中的答案:時尚行業(yè)的“盒馬鮮生”?!艾F在的智慧門店是對傳統(tǒng)門店銷售業(yè)務流程的數字化、智能化,而時尚行業(yè)的‘盒馬鮮生’除了科技更注重體驗。具體的模樣我還在思考,可能并不是所謂的無人門店。我認為,無人門店中操作性的工作可能都會被機器人介入,但人是要存在的,他需要和消費者進行更多的情感交流,提供服務和體驗?!?/div>
一起惠2017-12-06 09:20:46382 次
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