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不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),從去年開始,朋友圈里越來越多的人開始曬日本旅行的照片,大家就像商量好了一樣扎堆去日本,這難免讓我們回想起當(dāng)年中國游客在日本瘋搶馬桶蓋的情景。那么兩年過去了,現(xiàn)在的中國中產(chǎn)們還需要去日本買馬桶蓋嗎?你還記得自己的朋友圈被吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》刷屏是什么時候嗎?是半年前?還是一年前?事實(shí)上那篇文章發(fā)表在2015年1月25日,距離現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。在那篇文章中,吳曉波曾經(jīng)提到:我的這些在沖繩免稅店里瘋狂購物的、年輕的藍(lán)獅子同事們,大概都算是中國當(dāng)今的中產(chǎn)階層,是理性消費(fèi)的中堅,他們很難被忽悠,也不容易被廣告打動,他們當(dāng)然喜歡價廉物美的商品,不過他們同時更是“性能偏好者”,是一群愿意為新技術(shù)和新體驗(yàn)埋單的人。這一類型消費(fèi)者的集體出現(xiàn),其實(shí)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?!钢袊圃臁沟拿魈欤⒉辉谒?,而僅僅在于能否做出打動人心的產(chǎn)品,讓我們的中產(chǎn)家庭不必越洋去買馬桶蓋??峙逻B他自己都沒有想到,他這篇文章竟然在無意中將消費(fèi)升級推向了一個新高度。這篇文章發(fā)布之后的兩年時間,正好就是消費(fèi)升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn),而這一點(diǎn)在赴日旅游的消費(fèi)領(lǐng)域中表現(xiàn)得尤為突出。2014-2016:韓國-日本中國游客的旅行目的地開始轉(zhuǎn)移2014-2015年中國游客集中涌入韓國,據(jù)統(tǒng)計,2014年中韓兩國互為最大旅游客源國和最大旅游目的地,中國訪韓游客人數(shù)達(dá)612.7萬人次,2015年也維持同樣的水平,中國訪韓游客人數(shù)達(dá)到611萬人次。覺得有點(diǎn)暈可以看這里:2014年中國訪韓游客人數(shù):612.7萬人次2015年中國訪韓游客人數(shù):611萬人次(數(shù)據(jù)來源:韓國旅游發(fā)展局、央視財經(jīng))曾經(jīng),中國游客把韓國作為出境游首選目的地,但在這之后,排名發(fā)生了一些微妙的變化。從2015年6月開始,日本上升為接待中國游客最多的國家,韓國下降至第二名。2015年去日本的中國游客數(shù)量及消費(fèi)額雙雙創(chuàng)下歷史記錄,成為日本低迷經(jīng)濟(jì)背景下難得的亮點(diǎn),根據(jù)日本政府觀光局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年赴日的中國游客數(shù)量高達(dá)499萬人次。2015年6月之后,日本開始成為中國游客的新選擇到2016年,這種趨勢依舊在不斷增強(qiáng)。同樣是來自日本政府觀光局的數(shù)據(jù),僅2016上半年,中國赴日本游客達(dá)300萬人次,同比增長超40%。覺得有點(diǎn)暈可以看這里:2015年1月-12月中國訪日游客人數(shù):499萬人次2016年1月-6日中國赴日旅游人數(shù):300萬人次(數(shù)據(jù)來源:日本政府觀光局)從數(shù)據(jù)來看,各種爭議不但沒有阻止,反而還激發(fā)了中產(chǎn)們爭先恐后地奔赴日本的熱情。為什么在短短的兩年時間里,日本成為了中國人出境旅游的首選?出境游不知道去哪里從出行的角度來看,出境游可選的目的地其實(shí)并不多:歐洲不安全、香港只?!纲I」、新馬泰沒特色、美國太貴、非洲太遠(yuǎn)……好像全世界都在你的旅行清單里,但你又不知道自己能去哪。出境游的第一個問題是:去哪兒而當(dāng)旅行成為一種生活方式的時候,懷揣著旅行夢和可支配資產(chǎn)的中產(chǎn)以及準(zhǔn)中產(chǎn)們,就開始把目光投向日本。去日本,為了體驗(yàn)真正的消費(fèi)升級但其實(shí),日本旅行火爆的根本原因,不是中國人沒地方可去,而是在日本我們可以體驗(yàn)到真正的消費(fèi)升級。在這些赴日旅游的游客中,有一類人雖然占比極低,但尤其值得關(guān)注,他們的身份主要是國內(nèi)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的老板和管理人員,除了旅游和「買買買」,他們的主要目的是為了學(xué)習(xí)。2015年底,我曾經(jīng)有幸跟一個餐飲團(tuán)去深度考察了日本的餐飲企業(yè),同行的大多是餐飲行業(yè)的行家,他們在各自的發(fā)展中遇到問題,希望在日本找到答案。最開始,從言行就能看出,很多人是帶著對「小日本」的藐視來到這個國度的,但隨著學(xué)習(xí)的深入,他們的態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。原因是,這些餐飲行業(yè)的高手們,真實(shí)地看到了差距。日本街頭的料理店在日本的餐飲業(yè),人們對食材和原料有著近乎變態(tài)的追求,他們這種追求極致的職業(yè)精神對中國餐飲企業(yè)的老板們來說,是十分震撼的。日本廚師身上有一種追求極致的職業(yè)精神讓我印象最深的,是一家日本的百年老店,為了保證食材的鮮美,店里的采購人員會親自跑到幾百里外的農(nóng)莊進(jìn)行實(shí)地考察,鑒定食材,然后和農(nóng)莊簽訂購買協(xié)議。但如果他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件發(fā)生了變化,影響了食材的口感,他們寧愿賠償大量的違約金,重新踏上尋找食材的道路。認(rèn)真的日本廚師當(dāng)我們把做飯當(dāng)職業(yè)的時候,日本廚師已經(jīng)把烹調(diào)當(dāng)做一門藝術(shù)。他們樂在其中,并且為自己的作品深感自豪。后來,隨著學(xué)習(xí)的深入,餐飲企業(yè)的老板們發(fā)現(xiàn),我們和日本餐飲業(yè)發(fā)展之間幾乎相差了20年?,F(xiàn)階段,中國正在經(jīng)歷的很多消費(fèi)現(xiàn)象都是日本曾經(jīng)經(jīng)歷過的,比如獨(dú)立設(shè)計師品牌的崛起,而日本曾經(jīng)經(jīng)歷過的一些消費(fèi)形態(tài),我們也都正在經(jīng)歷或?qū)⒁?jīng)歷。也就是說,我們這兩年一直在談的消費(fèi)升級,日本人在「失去的二十年」里,都已經(jīng)默默地完成了。(「失去的二十年」是指日本在1990年簽定「廣場協(xié)議」之后,經(jīng)濟(jì)衰退、貨幣貶值的經(jīng)濟(jì)衰退時期)在「失去的20年」里,日本已經(jīng)完成了消費(fèi)升級雖然這些年索尼、夏普等日本制造業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)下滑,「日本制造」看似開始衰退,但事實(shí)上,這恰好說明了問題:大品牌制造業(yè)品牌走下坡路的背后,是小眾化、個性化的品牌的不斷崛起,比如被大家瘋搶的電飯煲、馬桶蓋,就是活生生的例子。大品牌制造業(yè)品牌走下坡路的背后,是小眾化、個性化的品牌的不斷崛起除了制造業(yè),日本的很多行業(yè)都已經(jīng)完成了類似的升級,更多更加精細(xì)、更符合小眾的產(chǎn)品層出不窮中國擁有全世界最龐大的內(nèi)需市場,其中有大約1.5億的消費(fèi)者已經(jīng)愿意為中國企業(yè)的消費(fèi)升級買單。中產(chǎn)們(甚至不光是中產(chǎn))有足夠的消費(fèi)能力,他們對于產(chǎn)品和服務(wù)的需求也越來越多樣化,但顯然中國企業(yè)暫時還不能滿足如此龐大的需求,這也是中國游客千里迢迢赴日本買菜刀、電飯煲、扛馬桶蓋,而且赴日旅游的人越來越多的根本原因。中國游客的消費(fèi)升級:赴日旅游不再是買買買我們再深入觀察一下就會發(fā)現(xiàn),雖然2015年和2016年,日本都是中國游客最熱門的旅游目的地,但是在旅游形式上出現(xiàn)了很多變化。從東京大阪到札幌沖繩,日本旅行有了更多新鮮的目的地2016年,由于簽證材料簡化、航班增加,去日本自由行的人數(shù)也不斷增多。除此之外,很多新的日本旅游目的地開始進(jìn)入中國游客的視線,2016年各個旅游網(wǎng)站的日本路線覆蓋到了日本所有二三線城市,中國游客不再一窩蜂地涌向東京、大阪、京都等地,更多人選擇前往包括北海道、名古屋、福岡、旭川、函館、箱根等度假勝地,北到札幌,南到?jīng)_繩,中國人幾乎踏遍日本全境。北海道美瑛町從「買買買」到深度文化游,日本旅行有了更多新鮮的玩法吳曉波去日本開會是在2015年春節(jié)前,那時候到日本旅游,順手抱一只電飯煲回來,已是流行了一陣子的「時尚」了,前兩年在東京的秋葉原,滿大街都是拎著電飯煲的中國游客。到了2016年,雖然中國游客依舊要「買買買」,但跟2015年比起來,顯然要理性了很多。赴日出游人數(shù)依舊在上升,但消費(fèi)額在不斷下降。也就是說,連出境旅游這樣的消費(fèi)行為,也在升級。以前,去日本買藥妝、電器、馬桶蓋等優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的生活日用品。但到了現(xiàn)在,去日本度假游,更多的是深度游、文化游,感受日本過年的氣氛,體驗(yàn)日本的電影、電視劇、動漫,感受當(dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情。日本旅游不再是單純的「買買買」,更多的是文化游和深度游也就是說在2015年、2016年之后,我們已經(jīng)不至于再為了一個電飯煲和馬桶蓋遠(yuǎn)赴日本,瘋狂「爆買」了。所以2017年,赴日旅游的人數(shù)依舊會不斷增加,但是像2015年那樣的瘋狂,已經(jīng)成為歷史,并且中國人的赴日旅游,會越來越接近真實(shí)的旅游,而不是購物。讓消費(fèi)回歸消費(fèi),旅游回歸旅游,這才應(yīng)該是未來的常態(tài)。我們并不是缺乏匠人精神,我們也不「崇洋媚外」,我們要做的只是回歸常識,讓生產(chǎn)者真正展開和消費(fèi)者的對話,滿足不同層次消費(fèi)者的需求,讓消費(fèi)升級進(jìn)入到每個人的生活。
一起惠2017-01-20 09:27:57561 次
根據(jù)此前IT之家報道,1月18日開啟支付寶2017年春節(jié)五福紅包活動正式開啟,用戶可以通過AR掃福字、參與螞蟻森林兩種方式獲得福卡,今年支付寶新增“萬能福”和“順手牽羊卡”,前者可以代替福卡的任何一種,后者可以隨機(jī)抽取支付寶好友中的一張???。在除夕夜1月27日晚上截止到22:18,每一位集齊五福的用戶都將獲得一份現(xiàn)金紅包,金額不再是平分,而是隨機(jī)分發(fā),最高666元,也可能是幾元錢。對沒有集齊五福的用戶,支付寶也將在當(dāng)晚為他們送上五福,希望所有人新年都能有福氣。另外支付寶春節(jié)紅包的產(chǎn)品經(jīng)理承認(rèn)去年的敬業(yè)福太難搶給大家?guī)砗芏啾г?,今年大家都可以輕松集齊五福,并且決定不再推出紅包大戰(zhàn),而是關(guān)注紅包所傳遞的情感和愛的工具理念。
一起惠2017-01-19 09:50:24919 次
愛立信日前宣布,鮑毅康(B?rjeEkholm)自2017年1月16日起正式擔(dān)任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官,此前暫時代理總裁兼首席執(zhí)行官的JanFrykhammar仍然是高層管理團(tuán)隊的成員,并被任命為執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官顧問,他將在過渡期間支持鮑毅康,并致力于公司治理和效率提升。MagnusMandersson依然擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官顧問,重點(diǎn)負(fù)責(zé)客戶關(guān)系,也是高層管理團(tuán)隊的成員。另外,Mandersson依然是愛立信四大市場區(qū)(全球共十大市場區(qū))的執(zhí)行委會員主席。CarlMellander繼續(xù)擔(dān)任首席財務(wù)官,同時也是高層管理團(tuán)隊的成員。對于鮑毅康的履新,他提到,能夠擔(dān)任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官,本人深感榮幸,一直以來,我對愛立信公司非常欽佩和贊賞。愛立信塑造了整個行業(yè),引領(lǐng)技術(shù)開發(fā),使千千萬萬的人受益。然而,我們的移動轉(zhuǎn)型升級之旅才剛剛開始,在未來幾年里,隨著5G的推出,我們將看到各行各業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。同時,愛立信董事長雷夫·約翰森(LeifJohansson)則表示:我相信,鮑毅康能夠帶領(lǐng)愛立信順利開展后續(xù)發(fā)展工作。鮑毅康擁有多年的愛立信董事會成員經(jīng)歷,對愛立信公司的業(yè)務(wù)及目前所面臨的挑戰(zhàn)了解頗深。此外,本人還想對自去年7月起擔(dān)任臨時首席執(zhí)行官的JanFrykhammar表示感謝,在這段時間里他領(lǐng)導(dǎo)愛立信正常運(yùn)營,表現(xiàn)出了非凡的敬業(yè)和專業(yè)精神。據(jù)悉,鮑毅康同時也是阿里巴巴、納斯達(dá)克和天寶導(dǎo)航公司(TrimbleNavigation)的董事會成員。
一起惠2017-01-19 09:40:26439 次
如果你也想去日本體驗(yàn)真正的消費(fèi)升級,但是又不想扎堆熱門景點(diǎn),不如花一天的時間去北海道美瑛町看一看。被譽(yù)為上帝調(diào)色盤的美瑛,是很多攝影師流連駐足的取景勝地。夏季是田園牧歌式的色彩小鎮(zhèn),一轉(zhuǎn)冬,便是寧靜單純的童話世界。8:00|SIKNU和祐介先生一起探訪美瑛不為人知的光影取景地在美瑛,一到雪季便是白茫茫的一片,雖然沒有函館札幌的繁華,也沒有釧路網(wǎng)走動人心魄的自然奇景,卻有一種安靜的美好樣子,格外適合拍攝取景,適合慢下腳步感受生活?!窼IKNU」工作室的主人祐介先生在游歷拍攝了很多城市后,被美瑛獨(dú)特的美景所觸動,留在了這座小城,并當(dāng)?shù)胤窖浴干睢篂樽约旱臄z影工作室命名。這里有生活本來的樣子,在安靜的生活里,可以更清楚的聽到的內(nèi)心的聲音。根據(jù)客人不同的需求,祐介先生會制定不同的拍攝線路,3個小時的攝影伴游即便是初學(xué)者也能很輕松的上手。在雪季的清晨,和祐介先生一起尋著光影出發(fā),將美瑛的雪永久定格在相片中,分享來自這座安靜小城的感動。地址:北海道上川郡美瑛町大町1丁目112:11|道北バス來自巴士的雪季風(fēng)景線從「美瑛駅前」到「幸町4丁目」大概需要10分鐘車程,沿途都是被雪覆蓋的小房子,走在巷子里偶爾遇到當(dāng)?shù)鼐用顸c(diǎn)頭相視而笑,偶爾發(fā)現(xiàn)窗戶中那個搖著尾巴賞雪的身影,整個美瑛町都好安靜,突然意識到原來日本最美小鎮(zhèn)就是這般安靜美好的樣子。地址:北海道上川郡美瑛町大町1丁目112:30|c(diǎn)aferest木のいいなかま溫暖來自食物本來的味道「幸町4丁目」附近的餐館「木のいいなかま」中文名字為樹的伙伴,在美瑛,木結(jié)構(gòu)的房屋有很多,在冰天雪地的季節(jié),原木的溫暖色調(diào),讓人一進(jìn)門就覺得溫暖了不少。天地萬物都是來自大自然的饋贈,北海道的雪如此,美瑛豐富的物產(chǎn)亦是如此。這里的奶制品和果蔬在整個日本也都大有名氣。不可不提的是這里的南瓜套餐。南瓜里裝著甜而不膩的奶酪,上面還盛著各式各樣的時令蔬菜。從簡單的料理方法中反而更能品味到食物本身的味道。地址:北海道美瑛町丸山2丁目5-2114:00|美瑛神社許愿一場浪漫的雪中邂逅從「木のいいなかま」出來,依舊是白茫茫的一片,路上行人并不多,偶爾遇到的也是周圍的居民,再往前走就是美瑛神社了。沒有擁擠的錯讓,閑散的走在小路上,到處都是適宜定格的畫面,心情也隨之輕快起來。神社不算大,但朱紅色的鳥居在雪地里倒是格外顯眼,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的便感受到了神社神秘的氣場,走近便看到各種心型標(biāo)志的裝飾,心情一下就變成了粉紅色。不愧是日本六大靈氣強(qiáng)大的結(jié)緣神社。聽說來這里祈求戀愛、姻緣的人就能締結(jié)良緣。地址:美瑛町東町4丁目1-116:00|青池對于青池的執(zhí)念從聽到名字的那刻就開始了作為Macbook默認(rèn)開機(jī)畫面之一,日本攝影師KentShiraishi所攝的青池印象早已深入人心。來到美瑛必定要在這里挑戰(zhàn)一把國家地理選中的取景地?;叵朐缟虾偷v介先生學(xué)習(xí)的攝影技巧,此時正是大顯身手的時候。池水含有火山灰中豐富的氫氧化鋁等礦物質(zhì),在陽光照射下水中的粒子反射出各種奇幻的色彩,反映在天空色的湖面上,獨(dú)占了冬日最純凈的藍(lán)和白。池邊茂密的白樺林,倒映在水中,映襯這皚皚白雪,常年繚繞的云霧,這大概就是仙境的模樣。地址:北海道上川郡美瑛町字白金18:00|白金溫泉-森の旅亭びえい被溫泉治愈的不只是身體,還有心靈白金溫泉四周都被十勝山系的群山和森林所包圍,整個區(qū)域都散發(fā)著原始和神秘的氣息。具有緩解神經(jīng)痛、肌肉痛、慢性皮膚病等療效疲勞的溫泉浴過后,所有的疲勞疼痛都會在這里一掃而光。白金溫泉也因此有了「忘記拐杖的湯」這樣有趣的別稱。森の旅亭位于靜謐森林中,雅致的日式茶室建筑風(fēng)格,榻榻米鋪設(shè)的走廊,兩旁的白樺與針樅散發(fā)出幽幽木香,使人心神瞬間沉靜。露天風(fēng)呂和亭臺廊景都很別致。房間內(nèi)通透的玻璃窗,可以隨時欣賞到窗外悠然的綠意??赡苁呛苌儆慰偷皆L的原因,這里的村民顯得格外的熱情質(zhì)樸,大抵也是寒冷溫度下的北國居民才能傳遞的獨(dú)特溫暖。地址:北海道上川郡美瑛町白金10522-1由布島@光合旅程偏愛日本旅行的自由撰稿人
一起惠2017-01-19 09:27:38654 次
1月17日,印度領(lǐng)先的醫(yī)療保健平臺Practo宣布獲得5500萬美元D輪融資,由騰訊領(lǐng)投,新投資者ru-Net、日本RSIFund和美國ThriveCapital以及現(xiàn)有投資者紅杉資本、經(jīng)緯中國、CapitalG(前身為谷歌資本)和AltimeterCapital等參投。公司計劃利用本輪融資進(jìn)一步創(chuàng)建一個綜合醫(yī)療保健平臺,發(fā)掘整個醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的價值,并進(jìn)一步投資公司國際業(yè)務(wù)。Practo創(chuàng)立于2008年,總部位于班加羅爾,致力于將數(shù)百萬患者與世界各地數(shù)十萬醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)相連接。公司主要提供兩方面的服務(wù)內(nèi)容:一方面是以消費(fèi)者為中心,為患者提供在線的醫(yī)療搜索工具,病人可以通過平臺找到相應(yīng)的醫(yī)生并在Practo基于地理位置、咨詢費(fèi)等條件篩選之下完成預(yù)約;另一方面是面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生提供的SaaS產(chǎn)品——PractoRay,可以幫助用戶進(jìn)行日程安排、醫(yī)藥庫存、醫(yī)療賬單等內(nèi)容的在線管理,幫助他們改善患者診療體驗(yàn),提高效率。在《在印度,有望成為獨(dú)角獸的四大醫(yī)療公司》中,Procto位列首位最有潛力發(fā)展成為獨(dú)角獸的醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)。在過去幾個月的時間里,Procto發(fā)展迅速,為消費(fèi)者的各種醫(yī)療保健需求提供更加一體化的服務(wù)體驗(yàn),其中包括更快捷的預(yù)約流程、在線咨詢、在線藥物訂購、預(yù)約診斷測試以及管理病歷等等。目前,Procto主要在印度、東南亞和巴西開展業(yè)務(wù),企業(yè)客戶包括MaxHealthcare、Manipal和Cloud9等。Practo創(chuàng)始人兼CEOShashankND表示:“本輪融資有助于我們進(jìn)行地域擴(kuò)張,2017年將是我們綜合醫(yī)療保健平臺充分發(fā)揮作用的一年,我們將與各種醫(yī)療保健服務(wù)供應(yīng)商合作,一起創(chuàng)建解決方案。”騰訊投資并購部執(zhí)行董事陳宏偉說道:“Practo實(shí)現(xiàn)了令人矚目的進(jìn)步,公司平臺擴(kuò)大,覆蓋了越來越多的消費(fèi)者及供應(yīng)商醫(yī)療保健方面的需求。醫(yī)療保健領(lǐng)域很難擴(kuò)展全棧服務(wù)模式,但是Practo成功構(gòu)建并迅速擴(kuò)展了這樣一個罕見的全棧解決方案?!?015年,Practo以4.12億美元收購醫(yī)院信息管理公司Inst。最近,Practo又收購了分析公司Enlightiks,從而能夠?yàn)獒t(yī)療保健企業(yè)提供商業(yè)智能解決方案。目前平臺每年大約有4500萬次預(yù)約服務(wù),公司業(yè)務(wù)遍布15個國家。Practo自創(chuàng)立至今,獲得融資總額為1.79億美元,其中2015年8月,公司獲得9000萬美元C輪融資,同樣是由騰訊領(lǐng)投。
一起惠2017-01-19 09:23:36542 次
2017201720171201712124152016252201712124201712014002017120170023456service@178hui.com感謝大家一直以來對一起惠返利網(wǎng)的信任和支持!一起惠返利網(wǎng)全體員工恭祝各位惠友:新年快樂,闔家歡樂!2017117
一起惠2017-01-18 17:01:571581 次
在此之前,西鐵城控股公司是在2007年時宣布的收購方案,并在2008年以現(xiàn)金的方式完成了對Bulova的收購,不過之前兩家公司一直是單獨(dú)獨(dú)立運(yùn)營,公司總部分別在東京和紐約,Bulova旗下?lián)碛蠦ulova以及Accutron、Caravelle、Wittnauer等品牌,定位和西鐵城自家品牌大體類似,西鐵城方面也以這樣的方式拓展了美國市場——在西鐵城的定位當(dāng)中美國是最重要的市場之一。而在這次合并之后,新公司更名為CitizenWatchAmerica,雖然仍屬于西鐵城集團(tuán)旗下,但嚴(yán)格說起來已經(jīng)成為了一家美國公司,2016年才剛剛上任的西鐵城美國公司總裁JeffreyCohen將出任新公司總裁,CTO、COO、CFO等整體的高管架構(gòu)也全面向美國傾斜,關(guān)鍵位置高管都在美國、加勒比地區(qū)乃至拉美地區(qū)出任或分管重要職位。
一起惠2017-01-18 09:14:33842 次
如果沃爾瑪想要和線上零售巨頭展開競爭,那它的門店將成為一個重大的優(yōu)勢(而不是一個累贅)——這是這家美國實(shí)體零售巨頭在周五未向外界宣布的一件事。作為本次調(diào)整的一部分,沃爾瑪將會拓展其兩大關(guān)鍵高管的角色,賦予他們對電子商務(wù)網(wǎng)站和實(shí)體零售門店的新監(jiān)督權(quán)限。沃爾瑪美國區(qū)電子商務(wù)CEOMarcLore在一份致員工的備忘錄中表示:欲叫板亞馬遜?沃爾瑪正精簡其零售與Web團(tuán)隊“負(fù)責(zé)沃爾瑪美國電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營的前首席技術(shù)官JeremyKing,現(xiàn)在也要負(fù)責(zé)監(jiān)督沃爾瑪實(shí)體門店的技術(shù)團(tuán)隊”。與此同時,前沃爾瑪美國區(qū)實(shí)體店首席營銷官TonyRogers,現(xiàn)也將主管Walmart.com和Jet.com兩個電商網(wǎng)站的營銷工作。由Lore創(chuàng)立的這個年輕的在線百貨網(wǎng)站,于去年被沃爾瑪以33億美元的價格收購。在這次紛亂的人事調(diào)整中,沃爾瑪還宣布其電子商務(wù)部門首席運(yùn)營官M(fèi)ichaelBender離職。而本周早些時候,其首席信息官KarenannTerrell也已離職。沃爾瑪CEODougMcMillon在另一份備忘錄中稱:我們將開始讓實(shí)體店和電子商務(wù)團(tuán)隊攜手解決許多同樣的問題,當(dāng)下所精簡的、正是在為未來做準(zhǔn)備。我們知道改變并不容易,但我堅信沃爾瑪未來會變成一家更加依賴于科技的企業(yè)并取得成功,無論是在實(shí)體店、會員俱樂部、以及客戶能見到的其它方面。
一起惠2017-01-17 10:00:03495 次
奶茶妹妹投資的澳洲Bubs奶粉公司董事長賺到錢立馬走人了。而奶茶妹妹投資Bubs奶粉公司,背靠京東,希望將Bubs奶粉在中國大賣,塑造另一個貝拉米。但是Bubs奶粉公司大股東看到貝拉米陷入前所未有危機(jī)后打退堂鼓,上市賺到錢后就開溜了。1月13日,奧華財經(jīng)在線報道,嬰兒奶粉公司BubsAustralia成功上市僅10天,公司董事長艾倫萬·諾爾特(AlanvanNoort)宣布辭職,幾天前大幅減持股票套現(xiàn)百余萬。Bubs公司內(nèi)部經(jīng)歷不同尋常的人事變動,這讓外界看不懂?;蛟S是商業(yè)對手貝拉米陷入冰窟窿讓他們嚇壞了,賺錢落袋為安,趕緊撤退。事實(shí)上,過去六周飽受盈利預(yù)警的拖累和市場信任危機(jī)的折磨。在曾經(jīng)的奶粉紅星貝拉米正陷入危機(jī)之際,Bubs于1月3日在澳交所完成借殼上市,以每股10澳分融資515萬澳元。通過由Hillcrest訴訟服務(wù)公司收購嬰兒食品公司TFH(如今的Bubs),公司主營業(yè)務(wù)從訴訟服務(wù)轉(zhuǎn)向嬰兒奶粉。貝拉米以有機(jī)為噱頭,成功崛起,這也讓其他看到機(jī)會紛紛效仿。與貝拉米一樣,Bub主打“有機(jī)”概念。官網(wǎng)資料顯示,Bubs主要生產(chǎn)有機(jī)嬰兒食品,富含谷物與營養(yǎng)成分,純凈無添加,味道天然,主推的山羊奶嬰兒配方奶粉、水果粥食等。Bubs基石股東包括諸多高調(diào)投資者,比如與富豪小派克有關(guān)的基金管理公司Ellerston資本,七集團(tuán)背后的富豪家族Stokes,中國互聯(lián)網(wǎng)名人,京東創(chuàng)始人之妻章澤天持股17.3%。與澳前總理陸克文有親屬關(guān)系的AlbertTse主導(dǎo)成立的WattleHill私募基金是Bubs大股東,持股8.3%,而這只基金投資委員會包括新州前州長,澳式足球聯(lián)盟AFL委員會委員等。很少見到作為公司的董事長在上市后不顧股東利益以及投資人利益賺錢后趕緊跑掉的,這次艾倫萬·諾爾特的行為可能會帶來很大的不良后果,要知道,奶茶妹妹與京東可是大靠山。不顧奶茶妹妹的利益這肯定會讓京東很不滿。其他投資者都有被騙的感覺。Bubs去年11月發(fā)布的招股書并未提及諾爾特要離開,只是指出諾爾特在原先的訴訟公司任職長達(dá)18年。Bubs公告說,諾爾特的職責(zé)一直以來都是幫助公司上市和建立Bubs,現(xiàn)在他的任務(wù)圓滿完成了。1月6日Bubs升至每股45澳分,1月12日收盤報20.5澳分。截止至13日收盤,Bubs報于20.5澳分,較發(fā)行價仍有1倍漲幅??偸兄到?000萬澳元。值得注意的是,Bubs公司一些包括諾爾特在內(nèi)的大股東已經(jīng)開始減持股票。其中最為突出的是阿舒克·雅各布帶領(lǐng)的基金管理公司Ellerston資本。最近一周,Ellerston資本所持股份從13.7%降至5.32%,減持約600萬元公司股票。雅各布似乎也促動了其他股東減持,其中WF投資公司——據(jù)稱與AlbertTse主導(dǎo)成立的WattleHill私募基金有聯(lián)系,于近日減持股票(從8.33%降至5.78%)套現(xiàn)200萬。雅各布是WattleHill私募基金顧問。富豪家族Stokes此前間接持股0.63%,接下來是否會有變動不得而知。耐人尋味的是,諾爾特在出乎意料地離職前,早就做好了準(zhǔn)備:于1月5日拋售所持三分之二的股票(約合324萬股),套現(xiàn)105萬澳元。諾爾特是唯一一位前Hillcrest董事會成員、又在Bubs的招股發(fā)行后仍留任的人。諾爾特表明,自己非常享受聯(lián)合Hillcrest和TIF公司一起建立Bubs的過程。董事長一職暫由其它董事會成員代理,直至有合適的人選。而新主席選聘將由公司內(nèi)部人員對候選人從專業(yè)能力和任職經(jīng)歷方面進(jìn)行考評。Bubs常務(wù)董事凱爾(KristyCarr)說諾爾特的辭職決定令人意外。過去六個月諾爾特的目標(biāo)職責(zé)就是確保公司未來有保障和收購交易的順利執(zhí)行。借殼上市前的招股書顯示,諾爾特與公司簽署有服務(wù)協(xié)議,可獲20萬的薪水含退休金,終止協(xié)議前提前一月告知。Bubs前身成立于2005年,產(chǎn)品在全澳零售點(diǎn)銷售,并通過跨境電商平臺在中國市場銷售。截至六月底的2016年報顯示,Bubs原運(yùn)營實(shí)體營業(yè)收入434萬澳元,前一年200萬澳元;年虧損128萬,前一年為36萬。海外收入占四成。
一起惠2017-01-17 09:33:11868 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)揭底熱門BB營養(yǎng)品一、維生素D補(bǔ)充品在寶寶出生后第3、4周,醫(yī)生會建議添加魚肝油或AD滴劑,目的是通過補(bǔ)充維生素D,促進(jìn)寶寶的鈣吸收。需要注意的是,魚肝油和AD滴劑(或維生素D滴劑)都算是同類產(chǎn)品,因?yàn)槠渲饕煞侄际侵苄缘木S生素A和D,兩者只能選其一,不能同時補(bǔ)充。國外熱銷的(嬰幼兒)維生素D補(bǔ)充品有以下品牌產(chǎn)品:A.熱門品牌:DDrops熱銷產(chǎn)品:DDrops,Baby,LiquidVitaminD3(維生素D3滴劑)適用對象:0-2歲這是美國直購網(wǎng)站iherb.com中BB營養(yǎng)品的銷量王。Ddrops是加拿大原裝進(jìn)口的營養(yǎng)品品牌,是美國和加拿大地區(qū)熱銷的明星產(chǎn)品。Ddrop是分別適合0-2歲(babyDdrops)、2歲以上(kidsDdrops)寶寶的維生素D3滴劑。產(chǎn)品所含營養(yǎng)元素維生素D3。B.熱門品牌:Scott’s(葛蘭素史克)熱銷產(chǎn)品:Scott'sEmulsionCodLiverOilOrangeforKids(鱈魚肝油)適用對象:1-6歲這是英國葛蘭素史克公司出品的嬰童魚肝油產(chǎn)品,取自原料深海鱈魚(codliveroil),營養(yǎng)成分含有維生素A和D。這款魚肝油產(chǎn)品在港澳地區(qū)十分走俏,中文產(chǎn)品名為“司各脫鳘魚肝油”,有橙汁口味,寶寶比較容易接受。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)揭底熱門BB營養(yǎng)品二、寶寶補(bǔ)鈣品嬰幼兒補(bǔ)鈣產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)搜索最多的一類BB營養(yǎng)品了。一般而言,每個寶寶都有必要服用適量的鈣制劑,尤其是滿7個月以后,因?yàn)檫@時期是寶寶骨骼和肌肉發(fā)育最快速的階段,需要大量的鈣質(zhì)支持。網(wǎng)絡(luò)銷量和評論最多的寶寶補(bǔ)鈣品絕對要數(shù)它了:熱門品牌:Childlife熱銷產(chǎn)品:Childlife,Essentials,LiquidCalciumwithMagnesium,NaturalOrangeFlavor(Childlife液體鈣鎂鋅滴劑)適用對象:6個月以上寶寶Childlife是美國著名嬰幼兒、兒童營養(yǎng)品品牌。產(chǎn)品類別覆蓋了礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充品、維生素營養(yǎng)補(bǔ)充品、魚油、魚肝油等,雖然每類產(chǎn)品都廣受歡迎,但這款液體鈣依舊是Childlife的銷量之冠。這款液體鈣是美國直購網(wǎng)站iherb.com上嬰童產(chǎn)品中的Bellseller,也是各大代購網(wǎng)站交易量最多的BB營養(yǎng)品之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)揭底熱門BB營養(yǎng)品三、DHA補(bǔ)充品被視為“腦黃金”的DHA已經(jīng)是寶寶營養(yǎng)品清單中不可少的一類,從嬰兒、幼兒到兒童都有適合該年齡段小孩的DHA補(bǔ)充品,劑型也分滴劑、軟膠囊、軟糖等。以下幾個知名品牌產(chǎn)品就是針對不同年齡段寶寶設(shè)計的產(chǎn)品。A.熱門品牌:NordicNaturals產(chǎn)品:NordicNaturals,Baby'sDHAwithVitaminD3(DHA滴劑)適合年齡:0-1歲這是一款滴劑型的DHA營養(yǎng)補(bǔ)充品,方便嬰兒喂服。NordicNaturals是挪威知名營養(yǎng)品品牌,以生產(chǎn)DHA、魚油營養(yǎng)品為主,產(chǎn)品線很專一。這款DHA滴劑在歐美地區(qū)的購物網(wǎng)站中一直位于熱銷榜單中,DHA含量為500mg/4mL,同時還含有維生素D3,同步促進(jìn)鈣營養(yǎng)的吸收。B.熱門品牌:Doppelherz(雙心牌)產(chǎn)品:DoppelherzsystemJuniorOMEGA-3(DHA咀嚼片)適合年齡:3歲以上Doppelherz是德國著名保健品品牌,中文譯名“雙心牌”,已有90多年歷史,產(chǎn)品類型非常多,并不專一生產(chǎn)DHA或魚油營養(yǎng)品,在歐洲地區(qū)銷量火爆。這款DHA魚油咀嚼片,穩(wěn)坐德國嬰兒營養(yǎng)品熱銷榜榜首。產(chǎn)品的突出優(yōu)點(diǎn)是口感彈潤、嚼勁十足、又沒腥味,寶寶也很樂意接受,因此是同類產(chǎn)品中的代購熱門之選。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)揭底熱門BB營養(yǎng)品四、綜合維生素礦物質(zhì)補(bǔ)充品嬰童時期是寶寶成長發(fā)育最快的的黃金階段,營養(yǎng)補(bǔ)充需求更多更全面。小寶寶的飲食結(jié)構(gòu)相對簡單,尚未能做到食物的廣泛均衡,加上食量也不大,額外補(bǔ)充全面營養(yǎng)是很有必要的。而綜合營養(yǎng)補(bǔ)充品中,要數(shù)以下這一品牌最受父母青睞。熱門品牌:YummiBear產(chǎn)品:YummiBearsMulti-Vitamin&Mineral(綜合維生素和礦物質(zhì)營養(yǎng)軟糖)適合年齡:2歲以上兒童YummiBears是是美國兒童維生素營養(yǎng)品牌HeroNutritionals旗下的產(chǎn)品系列,專為兒童制造,包含葡萄糖漿、維生素B族、維生素C、維生素E及多種維他命和礦物質(zhì)。此系列還有多種維生素補(bǔ)充產(chǎn)品,如維生素C、維生素D、蔬菜營養(yǎng)等軟糖產(chǎn)品。寶寶健康成長需要攝入充足而全面的營養(yǎng)素,但一定要科學(xué)適量,而非濫補(bǔ)。市面上專為嬰童配制的營養(yǎng)品類別非常多,補(bǔ)鈣的、補(bǔ)鋅的、魚油的……至于要買哪些營養(yǎng)品,應(yīng)視寶寶飲食和健康情況來決定。要在同類營養(yǎng)品中挑選出最適合寶寶的產(chǎn)品,第一步就要變身“品牌控”。營養(yǎng)品的配方和生產(chǎn)都需要非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)和大量資金支持,大品牌在品質(zhì)上會更加有保證,因此選購BB營養(yǎng)品,你必須要考慮品牌背景,其次再根據(jù)寶寶的情況選擇更有針對性的產(chǎn)品。
一起惠2017-01-16 09:22:51395 次
日前蘋果方面?zhèn)鞒鲇忠晃恢匾獑T工離職的消息——原高級設(shè)計主管MattCasebolt去年12月加盟了特斯拉。雖然行業(yè)里面人員流動非常頻繁,但Casebolt的離開還是引起了很大震動,原因在于Casebolt對于蘋果的意義——他從2007年4月開始在蘋果工作,帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊完成了第一代MacBookAir、著名的「垃圾桶」MacPro乃至當(dāng)下最新的帶TouchBar的MacBookPro的設(shè)計,幫蘋果拿下「至少52項專利」,看看這些產(chǎn)品,Casebolt的重要性可想而知。沒有Casebolt和他的團(tuán)隊,可能就看不到喬布斯這么得意了……Cook:啊哦,又走一個;Musk:要不還是把特斯拉買了,他們就又都是你的人了這樣「首創(chuàng)型的人物」的離開對于蘋果來說當(dāng)然也不是第一次,當(dāng)年主導(dǎo)iPod項目的TonyFadell離開就讓人唏噓不已,現(xiàn)在iPod產(chǎn)品線基本都快被放棄了。時間更近一些的比如ChrisLattner,曾在蘋果工作了11年的他主導(dǎo)了蘋果編程語言Swift,離職后他同樣加入的是特斯拉,負(fù)責(zé)自動駕駛軟件的開發(fā)?,F(xiàn)在在Linkedin上,Casebolt的崗位已經(jīng)改成了新東家的信息和頭銜。這肯定也不會是最后一位從蘋果離開的重要人物。
一起惠2017-01-16 09:12:39509 次
北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司(以下稱“育學(xué)園”)于2016年12月完成2000萬美元的C輪融資。本次融資由源星資本領(lǐng)投,B輪投資人雙湖資本和A輪獨(dú)家投資者弘暉資本共同參與跟投。本次交易由浩悅資本擔(dān)任獨(dú)家財務(wù)顧問。育學(xué)園成立兩年時間,由著名兒科專家崔玉濤醫(yī)生及CEO邵宗宗和COO姜巍于2014年底共同創(chuàng)辦,致力于兒童成長發(fā)育、健康管理。過去兩年里,育學(xué)園先后推出了APP線上交互平臺、進(jìn)行了持續(xù)的線上線下粉絲互動以及電視網(wǎng)綜節(jié)目的不斷試水等,并于2016年底第一家線下崔玉濤育學(xué)園兒科診所正式開業(yè)。診所由崔玉濤醫(yī)生及崔玉濤醫(yī)療團(tuán)隊依照中國醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)營,以崔玉濤醫(yī)生從醫(yī)30年形成的自然養(yǎng)育理論為依據(jù),診所服務(wù)范圍涵蓋兒童保健門診、常見疾病門診,包括兒童口腔科、兒童眼科等多種門診,還開設(shè)兒童過敏、營養(yǎng)和胃腸道、心理咨詢等特色門診,同時設(shè)有針對嬰幼兒頭型問題的評估和矯正頭盔治療服務(wù)。另外,診所與手機(jī)APP“育學(xué)園”形成良性連動方式。本輪融資主要用于更好的完善線上育學(xué)園APP和線下育學(xué)園兒科診所搭建的健康育兒O2O管理體系。源星資本董事長卓福民表示:兒童的健康醫(yī)療服務(wù)管理是我國醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的一個瓶頸,以崔玉濤大夫?yàn)槭椎膱F(tuán)隊致力于提高兒童健康醫(yī)療服務(wù)管理水平,并以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),實(shí)施結(jié)合線上線下兒童健康管理的模式,源星資本非常欣賞這種創(chuàng)新。源星資本(VstarCapital)原為紀(jì)源資本的人民幣基金。為適應(yīng)中國新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需要,源星資本作為紀(jì)源資本的人民幣基金,將獨(dú)立分拆,并與紀(jì)源資本形成聯(lián)盟基金的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紀(jì)源資本成立于2000年,是一家專注于中美兩地早中期企業(yè)的風(fēng)險投資,管理共6期美元基金和2期人民幣基金,累計達(dá)38億美元規(guī)模的資本,在硅谷和上海擁有辦公室。源星資本負(fù)責(zé)醫(yī)療健康投資的合伙人金炯女士說:“源星資本致力在醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)ふ椅磥淼男袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,尤其對能將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專業(yè)社群建設(shè)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)能力相結(jié)合的專業(yè)團(tuán)隊,會給予全力的支持。此次牽頭投資育學(xué)園,就是出于這樣的投資邏輯,希望能和崔玉濤老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊一起加快線上線下的全面布局,為中國萬千家庭提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的兒童健康管理和醫(yī)療服務(wù)!”針對此次的合作,北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司的CEO邵宗宗表示:“不管資本和市場怎么樣,我們始終是一家以醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)為本位的公司,在與資本的合作上,育學(xué)園一直保持著清醒和客觀的判斷。我們歡迎那些愿意與公司一起成長、具有一定醫(yī)療投資經(jīng)驗(yàn)的資本加入?!痹谟龑W(xué)園,資本的寒冬并未體現(xiàn)。邵宗宗認(rèn)為,這與企業(yè)本身的商業(yè)模式是否回歸本質(zhì)有關(guān),一家真正在商業(yè)邏輯上運(yùn)行的公司,當(dāng)下不在寒流中。兩家跟投機(jī)構(gòu)弘暉資本和雙湖資本也都表達(dá)了對育學(xué)園理念的認(rèn)可,并認(rèn)為線上服務(wù)與線下診所相結(jié)合的模式將能夠?yàn)殛P(guān)注孩子健康的母親們提供更好的服務(wù)。
一起惠2017-01-13 09:32:16623 次
這兩天有個大新聞在各個媒體被爭相報道,至于內(nèi)容,則是讓大多數(shù)人吃一驚。「中國終于制造出了圓珠筆頭!」?這真的不是幾十年前的老新聞?從小到大不知道寫壞(摔壞)過多少支筆的我們,大概從來沒想過小小一支圓珠筆里的圓珠,居然在中國生產(chǎn)圓珠筆將近70年的歷史里,一直是只能依賴進(jìn)口的高級零件吧。去年的這個時候,李克強(qiáng)總理在太原主持召開鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展座談會,在講話中透露了這樣一則信息:「去年,我們在鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過剩的情況下,仍然進(jìn)口了一些特殊品類的高質(zhì)量鋼材。我們還不具備生產(chǎn)模具鋼的能力,包括圓珠筆頭上的圓珠,目前仍然需要進(jìn)口?!蛊鋵?shí)這個小小的圓珠在近年真算得上難倒了不少人。在2011年一則來自《深圳商報》名為《中國圓珠筆珠芯九成靠進(jìn)口》的通訊里,就報道了當(dāng)年兩會結(jié)束后,科技部就已經(jīng)啟動了「制筆行業(yè)關(guān)鍵材料及制備技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化」國家科技支撐計劃重點(diǎn)項目,目標(biāo)是三年內(nèi)通過技術(shù)攻關(guān),給數(shù)百億支中國制筆安上中國珠芯。以結(jié)束「我國每年生產(chǎn)380億支圓珠筆,但筆尖珠芯近90%來自進(jìn)口,墨水80%進(jìn)口或用進(jìn)口設(shè)備制造?!沟臓顩r。然而三年之后也依舊沒有下文。2015年11月在央視《對話》節(jié)目中,「制筆大王」貝發(fā)集團(tuán)總裁邱智銘提到了一支圓珠筆的制造過程,坦承國內(nèi)制造圓珠筆的設(shè)備至今仍靠瑞士進(jìn)口的現(xiàn)狀。之后,熱衷「中國制造」情結(jié)的格力董明珠當(dāng)即許下承諾「一年之后,這種設(shè)備我負(fù)責(zé)交給你。」這是她和雷軍「10億賭約」之后,第二個讓她成為網(wǎng)紅的賭約。但最終,因?yàn)槿狈Σ糠植牧蠠o功而返。如今,這座壓在中國制造業(yè)頭上的大山終于有了進(jìn)展,據(jù)山西廣播電視臺報道,一份文件顯示山西太鋼完成了筆尖鋼制定標(biāo)準(zhǔn)的工作。在經(jīng)歷了五年數(shù)不斷地調(diào)整后,太鋼集團(tuán)終于在去年研制出合適的筆尖鋼,試驗(yàn)在2016年9月取得了成功。這同時也標(biāo)志著今后的生產(chǎn)的圓珠筆每個零部件都能寫著「MadeinCHINA」的字樣。這個小圓珠里究竟藏了多少機(jī)密?還要從它誕生的一開始說起。世界上第一個圓珠筆雛形的專利是由美國人JohnJ.Loud于1888年10月發(fā)表的。最初,Loud試圖制作一個可以在粗糙的木頭、厚包裝紙上寫字的工具,當(dāng)然,這事普通的鋼筆是做不到的。然后他就發(fā)明了圓珠筆的原理,在筆尖制作一個小小的可以滾動的鋼珠,可以不斷墨地在粗糙的表面如皮革上寫字。不過英文技術(shù)不夠精細(xì),導(dǎo)致墨水出水不均勻,有漏水和堵塞現(xiàn)象。由于沒有商業(yè)上的可行性,這項專利未被開發(fā)而最終失效。直到1930年代匈牙利記者比羅·拉斯洛的化學(xué)家兄弟發(fā)明了第一支真正意義上的圓珠筆:用滾動的小球作為筆尖的筆。由于自己的職業(yè)是記者,如果使用鋼筆,必須一直沾墨水,對記者來說,太麻煩了。于是他的化學(xué)家兄弟發(fā)明可以在手帕上、木材的表面上寫字,且不必灌墨水。剛發(fā)明的圓珠筆要價高達(dá)10元美金,這在當(dāng)時非常昂貴。從一開始就對技術(shù)要求極高的圓珠筆制造,一百年來也沒能成為大眾技術(shù)。圓珠筆筆頭分為球珠和球座體。相比直徑0.5-1.0mm的碳化鎢球珠,直徑僅有2.3mm的球座體才是難以自行解決的重點(diǎn),無論是生產(chǎn)設(shè)備還是原材料,長期以來都掌握在別國手中。中國每年要生產(chǎn)380億支筆需要用一噸12萬的價格進(jìn)口1000多噸生產(chǎn)筆尖的鋼材,付出外匯1500萬美元?!盖蜃w的關(guān)鍵部位,比如碗口,尺寸精度都是在兩個微米,表面粗糙度要求在0.4微米,在最頂端的地方,厚度僅僅只有0.3-0.4mm。極高的加工精度,對不銹鋼原材料提出了極高的性能要求,既要容易切削,再加工環(huán)節(jié)還不能開裂,而且還有著不同高度的臺階和五條引導(dǎo)墨水的溝槽,加工精度都要達(dá)到千分之一毫米的數(shù)量級。生產(chǎn)一個小小的圓珠筆頭需要二十多道工序?!逛摬囊圃斐晒P頭,必然會用到很多特殊的微量元素來把鋼材調(diào)整到最佳性能。微量元素配比的細(xì)微變化都會影響著鋼材質(zhì)量,這個配比找不到就永遠(yuǎn)無法解決自行制造的問題。筆頭產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是國外企業(yè)的核心機(jī)密,必須自主開發(fā)一套前所未有的煉鋼工藝才行。在這之中,只能不斷地積累數(shù)據(jù)、調(diào)整參數(shù)、設(shè)計工藝方法。雖然文具的利潤較小且很多人習(xí)慣了智能設(shè)備后對手寫的需求大大減少,但完全的「MadeinCHINA」化,對于填補(bǔ)我國在自行生產(chǎn)圓珠筆的空白,確實(shí)有著非凡的意義。
一起惠2017-01-13 09:16:46574 次
援引路透社消息靈通人士消息,加拿大服裝制造商GildanActivewear集團(tuán)(GIL.TO)在周一舉辦的競標(biāo)會上將競拍金額提高至8800萬美元,成功將2016年度二次申請破產(chǎn)保護(hù)的美國服飾品牌AmericanApparel收歸旗下。截至發(fā)稿,AmericanAppare與Gildan集團(tuán)均未對此作出評論,拍賣細(xì)節(jié)暫未披露。有分析師稱,AmericanApparel被Gildan集團(tuán)的成功收購意味一個美國制造時代的流行文化終結(jié)。Gildan集團(tuán)總部位于加拿大蒙特利爾,除了經(jīng)營代工廠外,旗下也有自營品牌,如Gildan、GoldToe和Anvil等,在全球擁有員工超過4萬名,目前市值約為70億美元。據(jù)悉,交易完成后,Gildan集團(tuán)將不會改變品牌目前在美國所有的共110家門店結(jié)構(gòu),但獲得了品牌商標(biāo)使用權(quán),并分擔(dān)品牌部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。Gildan通過收購取得了品牌在美國加州制衣廠的所有權(quán),同時,未來90%的AmericanApparel服裝將在成本較低的地區(qū)生產(chǎn),如擁有紡織與配送中心的北卡羅來納州和格魯吉亞等。此前Gildan集團(tuán)傳播營銷副zhuxiGarryBell曾表示,不會讓全部產(chǎn)品都保持美國制造。據(jù)分析人士透露,為響應(yīng)新總統(tǒng)特朗普“讓制造業(yè)重回美國”的號召,除Gildan集團(tuán)外,有意競標(biāo)AmericanApparel的企業(yè)在上周增至4家,分別為加州服裝制造商N(yùn)extLevelApparel、Amazon(AMZN.O)、Forever21和品牌管理公司AuthenticBrandsCompany(AROPQ.PK)。Gildan集團(tuán)作為“假馬”(stalkinghorse)競拍者,一開始的報價為6600萬美元。該報價包括收購品牌知識產(chǎn)權(quán)以及潛在的一些制造業(yè)資產(chǎn)的價格,其中還要確保南加州的3500名員工不被辭退。任何一家希望將AmericanApparel收入囊中的零售商所出價格需要高于這一報價。所謂假馬競拍,是指一家破產(chǎn)的公司選擇一個有興趣的公司設(shè)定一個最低競購價格。這樣,其他潛在競購者不能提出低于這個價格的進(jìn)行收購。今年11月,AmericanApparel公司已停止向英國,澳大利亞和加拿大的品牌門店發(fā)送產(chǎn)品,并將英國剩余的13家門店交由KMCP打包出售,決定退出英國市場。同一周內(nèi),破產(chǎn)法院法官也命令A(yù)mericanApparel公司在30天內(nèi)向FTI咨詢公司支付203萬美元款項,以及向無擔(dān)保債權(quán)人委員會支付125萬美元的欠款。以其充滿性暗示廣告著稱的AmericanApparel由Dovcharney于1986年在美國創(chuàng)立,在品牌巔峰時期,AmericanApparel市值超過5億美元,并擁有超過6億美元營業(yè)額,但現(xiàn)在品牌收入已被嚴(yán)重削減,陷入過多的庫存剩余和公司效率低下的泥潭,公司從2009年開始出現(xiàn)虧損,上個財年AmericanApparel錄得高達(dá)7500萬美元的虧損。公司試圖從DovCharney掌權(quán)時期的性感服飾風(fēng)格轉(zhuǎn)型,由于股價長期低于一美元,AmericanApparel在2015年11月6日被紐交所除牌。AmericanApparel首次宣布破產(chǎn)的僅僅6個月后,創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官DovCharney由于無法扭轉(zhuǎn)公司一直虧損的局面,最終選擇下臺。目前,各種公開資料顯示AmericanApparel債務(wù)嚴(yán)重,其出售的價格也在不斷縮水。去年10月,上任僅2年的AmericanApparelCEOPaulaSchneider宣布辭職,這一年來她未能挽救每況愈下的業(yè)績,并第二次為AmericanApparel申請了破產(chǎn)保護(hù)。AmericanApparel曾經(jīng)受到當(dāng)時年輕消費(fèi)者的大力追捧,但近年來,美國的青少年服裝零售受到蓬勃發(fā)展的電商和快時尚特別是H&M和Zara的猛烈沖擊,逐漸失去市場份額。去年以來,至少有八個青少年服裝零售商在殘酷的競爭和銷售停滯不前的情況下申請破產(chǎn),其中包括AeropostaleInc,PacificSunwearofCaliforniaInc,TheWetSealInc.。12月底,AmericanApparel中國地區(qū)最后的兩家門店徹底停止?fàn)I業(yè),這標(biāo)志著AmericanApparel將徹底退出中國市場。根據(jù)破產(chǎn)法院記錄,品牌2015年度銷售額跌至4.97億美元。
一起惠2017-01-12 09:55:53538 次
隨著新春佳節(jié)腳步的日漸臨近,眾電商開始蠢蠢欲動,推出很多優(yōu)惠活動。其中打折打的最狠,最受關(guān)注的莫過于國內(nèi)知名電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。每逢歲末,企業(yè)都會拿出一部分分紅來給員工發(fā)年終獎以示鼓勵,而此次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更進(jìn)一步,給在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物的用戶們帶了年終大福利,推出了“積分年終獎滿300減200”優(yōu)惠活動。據(jù)悉,此次活動時間為1月15日0:00至1月24日24:00,期間當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶可以登錄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賬號,進(jìn)入活動頁面點(diǎn)擊喜歡的品牌,進(jìn)入我的積分頁面兌換品牌禮券,只要購物滿300元即可兌換一張200元的品牌禮券,限量500張。據(jù)介紹,此次參加優(yōu)惠活動的服裝品牌多達(dá)50家,眾多國內(nèi)知名品牌如茵曼、初語、愛帝、星期六、yellowearth、楓葉、北臉等也都紛紛加入,涵蓋了女裝、內(nèi)衣襪品、女鞋、男鞋、運(yùn)動戶外、手表眼鏡、服裝配飾等品類。另外,不同品牌在此優(yōu)惠的基礎(chǔ)上還給出了其他不同程度的驚喜。如茵曼品牌店推出的“實(shí)付滿500贈茵曼棉麻坐墊”,除此之外,還出了很多折扣,有的甚至低至1.8折。其中一款茵曼時尚雪紡拼貼輕薄保暖羽絨服原價1179元,折扣價僅379元,如果再使用品牌禮券,用戶只需179元就可以拿下。在優(yōu)惠力度方面,女裝品牌初語也毫不遜色,剛剛結(jié)束“滿399,減150,滿799減300”的活動,就立即加入到了“積分年終獎滿300減200”優(yōu)惠活動。其中一款市場價為699元的“初語圓領(lǐng)鏤空蝙蝠袖寬松毛衣”,當(dāng)當(dāng)折扣價359元,加上品牌優(yōu)惠券,現(xiàn)價僅為159元。另外一款“初語撞色波點(diǎn)條紋連帽衛(wèi)衣外套”市場價899元,當(dāng)當(dāng)折扣價為359元,再用品牌優(yōu)惠券抵上,現(xiàn)價僅為159元,比之前給出的最低折扣價199元還要再優(yōu)惠40元。此次優(yōu)惠活動中,女裝品牌lagogo也大放異彩給出了歷史最低價,更值得一提的是其中一款lagogo拉谷谷淺色修身單扣小西裝在當(dāng)當(dāng)價305的基礎(chǔ)上,減去品牌禮券兌換的,現(xiàn)價僅105元。
一起惠2017-01-12 09:45:01451 次
2017年日內(nèi)瓦表展將于1月16日到20日在瑞士鐘表重鎮(zhèn)日內(nèi)瓦舉行。20多個高級鐘表品牌、獨(dú)立制表品牌以及制表工坊將在這里匯集,在這五天的展覽中,它們將為媒體、經(jīng)銷商和大眾帶來2017高級制表從設(shè)計創(chuàng)意到技術(shù)革新的最新趨勢。日內(nèi)瓦表展,全稱為日內(nèi)瓦高級鐘表沙龍(SalonInternationaldelaHauteHorlogerie),1991年正式開始首展,是全球最頂級的腕表珠寶沙龍。與同在瑞士的巴塞爾國際腕表珠寶展不同,日內(nèi)瓦表展參展商少(大多數(shù)是歷峰集團(tuán)旗下表牌)、級別高、接待的規(guī)格也相比巴塞爾要高很多,所以它只以預(yù)約的形式接待行業(yè)專家、經(jīng)銷商和媒體,也就是說無論你是富豪還是貴族,有錢你也進(jìn)不去。不過今年,日內(nèi)瓦表展在歷史上首次對公眾開放,那些鐘表愛好者、收藏家等普通大眾們也可以進(jìn)入表展現(xiàn)場參觀。不過此次對公眾開放并非是五天時間,表展前四天依舊是媒體專家專場,而最后一天,也就是2017年1月20日上午11點(diǎn)到下午6點(diǎn)才是對公眾開放的時間。表展主辦方規(guī)定,表展門票只能在日內(nèi)瓦表展官網(wǎng)預(yù)定,并采用先到者先服務(wù)的原則,每張門票只能供一人參觀一次,不能隨進(jìn)隨出,售價70瑞郎(約合人民幣480元)。如果你有意去瑞士參觀此次表展,那么還有一個重要的變化你不可不知,那就是兩個大傳統(tǒng)制表商:雅典表和芝柏表,以及五個獨(dú)立制表品牌的加入。其中芝柏表在2011年之前一直是日內(nèi)瓦表展上的重要品牌之一,被開云集團(tuán)收購之后退出了日內(nèi)瓦表展。今年可以說是再次回歸,表現(xiàn)如何非常值得期待。芝柏表最知名的三金橋陀飛輪腕表從去年開始,日內(nèi)瓦表展就在整合獨(dú)立制表品牌資源。2016年引進(jìn)的9個獨(dú)立制表品牌在行業(yè)內(nèi)名氣都不小。而今年主辦方又引進(jìn)了五個獨(dú)立制表品牌,它們分別是Gr?nefeld、MCT-ManufactureContemporaineduTemps、Ressence、RomainJerome和Speake-Marin。這些獨(dú)立制表品牌沒有集團(tuán)的限制和定位上的考量,作品會更加的藝術(shù)和追求高精尖的技術(shù),也十分有看點(diǎn)。2016年日內(nèi)瓦表展引進(jìn)的9個獨(dú)立制表品牌當(dāng)然除了新加入的7個品牌之外,日內(nèi)瓦常駐的卡地亞(Cartier)、朗格(A.Lange&S?hne)、愛彼(AudemarsPiguet)、IWC、積家(Jaeger-LeCoultre)、萬寶龍(Montblanc)、伯爵(Piaget)、RichardMille、梵克雅寶(VanCleef&Arpels)、江詩丹頓(VacheronConstantin)等15個品牌也會集體亮相,為大家?guī)碜钚碌捻敿壨蟊硎⒀纭?/div>
一起惠2017-01-12 09:15:57447 次
日前,澳大利亞鞋履品牌Ugg母公司Deckers集團(tuán)在加州中區(qū)聯(lián)邦法院對瑞典快時尚集團(tuán)H&M提起訴訟。據(jù)Deckers集團(tuán)上交的法律文件顯示,H&M集團(tuán)涉嫌生產(chǎn)銷售侵犯Ugg品牌一款名為“BaileyButton”的靴子設(shè)計的產(chǎn)品。于2000年開始流行的雪地靴為Ugg品牌的核心產(chǎn)品,自此以來,Deckers集團(tuán)就侵犯其品牌鞋履設(shè)計已經(jīng)向多家生產(chǎn)零售商提起訴訟,也獲得數(shù)百萬美元的專利侵權(quán)賠償,其中曾被起訴的生產(chǎn)零售商包括:美國連鎖百貨公司J.C.Penney和Target以及Rampage和RocaWear的制造商GinaShoes等等。Deckers集團(tuán)發(fā)言人表示,H&M集團(tuán)作為其競爭對手,故意侵犯其設(shè)計專利并從中獲得利益,這種故意欺詐消費(fèi)者的侵權(quán)行為漠視了市場規(guī)定,還損害了Deckers集團(tuán)的形象。Deckers集團(tuán)指出,H&M集團(tuán)利用其在市場上的聲譽(yù),剝奪了Deckers集團(tuán)控制使用其知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利,因此,原告要求法院立即永久組織H&M銷售侵權(quán)鞋類產(chǎn)品,并要求H&M召回所有侵權(quán)產(chǎn)品,賠償原告損失,其中包括H&M在銷售過程中所獲取的利潤,三倍的侵權(quán)賠償金以及律師費(fèi)用,共計賠償金超過1億美元。
一起惠2017-01-11 10:16:15441 次
1月10日消息,優(yōu)衣庫又有新動作了。明日起至1月26日(年廿九),優(yōu)衣庫將在全國超400家門店,或門店周邊500米的范圍內(nèi)發(fā)放紅包,消費(fèi)者到店使用支付寶AR掃描支付寶Logo即可領(lǐng)取,紅包內(nèi)包含代金券和可以提現(xiàn)的現(xiàn)金。優(yōu)衣庫方面表示,這是他們首次將AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù)和店鋪購物體驗(yàn)相結(jié)合。據(jù)了解,這是優(yōu)衣庫與支付寶的又一次合作,該功能要求消費(fèi)者同時滿足處在特定地理位置和使用支付寶AR掃描兩個條件?;诖耍杏脩粽J(rèn)為AR紅包對于線下店具有一定的引流效果,支付寶AR實(shí)景紅包產(chǎn)品負(fù)責(zé)人零龍證實(shí)了這個想法:“對于商家,AR實(shí)景紅包有天然的線下引流優(yōu)勢,我們很期待這種有趣好玩的方式能夠幫助商家更好地回饋用戶?!薄俺擞脩糁g可以借此加強(qiáng)線下交流,商家也可以利用AR實(shí)景紅包在春節(jié)這個特殊的時間點(diǎn)與用戶深度互動,同時為線下門店引流、增加用戶的參與感?!敝Ц秾毞矫孢M(jìn)一步解釋道。臨近春節(jié),也到了用戶買新衣屯年貨的時候,希望借助支付寶AR紅包為線下生意引流的也不止優(yōu)衣庫一家。據(jù)支付寶方面透露,目前麥當(dāng)勞、可口可樂、寶潔、優(yōu)衣庫、餓了么等品牌商也與他們進(jìn)行了合作。支付寶有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴說,用戶到店之后具體掃什么才能獲得紅包由品牌商自己設(shè)定,以優(yōu)衣庫為例,主要是掃Logo。另一方面,沒有專屬門店的品牌也有其玩法,以寶潔為例,AR紅包主要藏在其指定的商場、賣場、廣告牌等地方。有報道稱,AR技術(shù)最核心的能力是填平線上與線下的鴻溝,將線上注意力轉(zhuǎn)化為線下人流量,這也契合了線上線下無縫結(jié)合的“新零售”趨勢。據(jù)了解到,除了AR紅包,優(yōu)衣庫還將再次聯(lián)合門店推出“線上下單,線下門店取貨”服務(wù),同時滿足消費(fèi)者異地取貨和在店換貨需求。
一起惠2017-01-11 09:48:571671 次
美容業(yè)的瘋狂并購趨勢正在加劇,全球最大美容產(chǎn)品歐萊雅集團(tuán)周二宣布,將以13億美元收購加拿大公司ValeantPharmaceuticalsInc.旗下CeraVe,AcneFree和Ambi三大美容品牌。歐萊雅美國公司總裁FrédéricRozé稱,三個品牌的收購將使得集團(tuán)活性化妝品部門在美國的銷售翻倍,同時進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的品牌組合。據(jù)悉,創(chuàng)立于2005年的護(hù)膚品牌CeraVe過去兩年平均增幅20%,上述三個品牌年銷售達(dá)1.68億美元,交易完成后將并入集團(tuán)活性化妝品部門,該部門同時還擁有LaRoche-Posay理膚泉,Vichy薇姿和SkinCeuticals等品牌。上述交易是法國美容集團(tuán)近期瘋狂并購中最大的一筆,與7月份收購美國化妝品集團(tuán)ITCosmetics的金額相若,后者交易代價12億美元,年銷售1.82億美元(截止2016年6月底)。除了上述兩項較大交易外,7月份,歐萊雅集團(tuán)還收購了新興沙龍香水品牌AtelierCologne,1月份,公司收購專業(yè)沙龍產(chǎn)品批發(fā)分銷商RaylonCorp.的主要資產(chǎn)。歐萊雅集團(tuán)近期的收購只是過去三年美容業(yè)瘋狂并購的一小部分,2015年,科蒂集團(tuán)從寶潔集團(tuán)手中接過43個美容品牌,125億美元的代價為近年之最。2015年,CotyInc.科蒂集團(tuán)還以10億美元,約合38億巴西雷亞爾收購巴西個人護(hù)理、美容集團(tuán)HypermarcasS.A.旗下的美容業(yè)務(wù)。作為歐萊雅集團(tuán)最大競爭對手,美國同行雅詩蘭黛集團(tuán)同樣表現(xiàn)活躍,2016年11月份,該公司以14.5億美元收購TooFacedCosmeticsLLC,該交易是雅詩蘭黛集團(tuán)歷史上最貴一筆交易,同時是美容行業(yè)2016年最大交易。收購TooFacedCosmeticsLLC前,雅詩蘭黛集團(tuán)還完成了澳洲彩妝品牌BeccaCosmetics、高端香水品牌ByKilian的交易。全球第二大日化企業(yè)聯(lián)合利華集團(tuán)近期同樣動作頻頻,12月底該公司剛剛收購LivingProofInc.,此前更是以10億美元收購美國在線美容零售商DollarShaveClub,另外市場瘋傳該公司有意以同樣甚至更高的價格收購35歲好萊塢明星JessicaAlba杰西卡·阿爾芭的創(chuàng)業(yè)公司HonestCo.。美容行業(yè)的并購日益活躍,主要源于全球市場的放緩,而交易則成為上述日化、美容巨頭維持增長的優(yōu)先級手段。瘋狂的并購亦自然推高的交易的價格,DollarShaveClub、TooFacedCosmeticsLLC、ITCosmetics這新新興公司的價格都令市場咋舌,不過無奈擁有一定用戶的市場存貨品牌較少,巨頭亦甘愿為此付出溢價。
一起惠2017-01-11 09:30:50446 次
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