本周三，丹麥時(shí)尚集團(tuán)Bestseller(綾致)母公司Heartland宣布，通過旗下投資公司Brightfolk向德國高街時(shí)尚品牌Ivy&Oak投資500萬歐元。Ivy&Oak由CarolinevonStieglitz于2016年5月創(chuàng)立，總部位于德國柏林。該品牌每年推出兩個(gè)系列，專注于設(shè)計(jì)高品質(zhì)、簡約和可持續(xù)環(huán)保的晚禮服、新娘禮服和日常女裝。其目標(biāo)是迎合快速增長的女性消費(fèi)者群體，尋求比大多數(shù)快時(shí)尚品牌提供更物美價(jià)廉的女裝。因此，Ivy&Oak一經(jīng)推出，迅速在歐洲女裝市場占據(jù)一席之地。Ivy&Oak現(xiàn)擁有20名員工(70%為女性和，30%為男性)，通過其線上商城和高級零售合作伙伴在28個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。Heartland表示，Ivy&Oak目前表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，未來具有巨大潛力。在獲此次股權(quán)投資后，該品牌將繼續(xù)保持獨(dú)立經(jīng)營。關(guān)于Bestseller(綾致集團(tuán))Bestseller由AndersHolchPovlsen創(chuàng)辦于1975年，是一家家族控股的服裝公司，旗下?lián)碛?1個(gè)時(shí)尚品牌，包括：Jack&Jones，VeroModa，Selected和Only等。AndersHolchPovlsen還擁有歐洲時(shí)尚電商Zalando和英國時(shí)尚電商ASOS的股份。

從線下走到線上的品牌戰(zhàn)略，對于ZARA，到底是陣痛還是危機(jī)?增速放緩、股價(jià)暴跌、CEO歸隱、全球關(guān)店，盡管ZARA及其母集團(tuán)INDITEX在2017年的財(cái)報(bào)顯示，他們依然是這個(gè)星球上最受歡迎的快時(shí)尚品牌，但面對來自資本市場的質(zhì)疑，ZARA在2018年還是沒有拿出足夠有說服力的回應(yīng)。對他們而言，最大的機(jī)遇和威脅都來自于中國市場。據(jù)財(cái)報(bào)，截至2017財(cái)年末，INDITEX集團(tuán)在中國共開設(shè)店鋪593家，僅次于該集團(tuán)在西班牙的店鋪總數(shù)。而近年來，面對舉步維艱的線下市場，ZARA不止放緩了開店速度，甚至關(guān)掉了位于成都春熙路的“中國區(qū)最大旗艦店兼首家形象店”。而在陌生的中國線上市場，對手不止是優(yōu)衣庫。ZARA最忌憚的，是成長于互聯(lián)網(wǎng)的快時(shí)尚品牌韓都衣舍，其款式上新速度和款式數(shù)量都已經(jīng)超越ZARA,成為互聯(lián)網(wǎng)第一快時(shí)尚品牌。相對于ZARA、H&M這樣的傳統(tǒng)巨頭，韓都衣舍更熟悉阿里培養(yǎng)的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，而且根據(jù)近年來的大粉絲+大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略可以看出，他們擅長的除了在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨，還更懂得這個(gè)國家年輕人的消費(fèi)心理。世上最恐怖的事情，不是鏡子里的另一個(gè)自己，而是鏡子中的人比自己還要鮮亮動(dòng)人。2018年5月3日，當(dāng)ZARA還在用渠道思維考慮線上與線下的關(guān)系時(shí)，韓都衣舍聯(lián)合天貓歡聚日已經(jīng)舉著“快時(shí)尚新零售品牌”的大旗，來到杭州——中國互聯(lián)網(wǎng)市場的大本營，開了第一間品牌體驗(yàn)店。到場的除了25歲左右的年輕人，還有很多媒體。到這時(shí)，很多人才剛剛開始意識到，2016年馬云在云棲大會(huì)上提出的“新零售”，不再是一個(gè)概念，而是零售界一個(gè)不可逆的大勢。那么，ZARA的線上策略，距離阿里和韓都衣舍提的“新零售”還有多遠(yuǎn)?這個(gè)距離又是怎么被拉開的呢?一、是誰讓ZARA成為“慢時(shí)尚”的代表在全球互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起之前，沒有人想到ZARA也會(huì)因?yàn)楦滤俣鹊膯栴}而困擾。國外的韓都衣舍們，憑借互聯(lián)網(wǎng)天然的速度優(yōu)勢，在2017年，將H&M和ZARA們打的措手不及。Boohoo.com，ASOS、Missguided已經(jīng)被外媒將稱作是“超快時(shí)尚”(UltrafastFashion)的代表，它們以更瘋狂的節(jié)奏響應(yīng)消費(fèi)者對于及時(shí)性、新鮮感的需求，將商品的生產(chǎn)周期壓縮到了在2-4周內(nèi)。在韓都衣舍的官網(wǎng)上，你也可以看到“每日上新100款”這樣的slogan?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)成為快時(shí)尚的最新一批顛覆者。而這個(gè)位置，曾經(jīng)屬于ZARA。他們的垂直出貨模式，曾經(jīng)極大地縮短了出貨時(shí)間：平均為3—4周，因此一年可以有13-18個(gè)Collection。更加傳統(tǒng)的品牌出貨的整個(gè)流程需要4至6個(gè)月，一年一般只有兩個(gè)Collection。ZARA原來最驕傲的一點(diǎn)就是，比同樣以出貨速度著稱的H&M，還快了5天。而這樣的優(yōu)勢在韓都衣舍們面前已經(jīng)蕩然無存。相比“垂直出貨”，資本市場更喜歡的概念類型，是像韓都衣舍說的“柔性供應(yīng)鏈”。對于至今仍無應(yīng)對方案的ZARA來說，失去了快還只是失去了一張ACE，真正可能會(huì)讓他們輸?shù)粽麄€(gè)牌局的，是以阿里和韓都衣舍為代表提出的“新零售”。二、渠道之爭的硝煙已散去，線上完勝，線下的意義還剩什么?在本次奇妙靈獸節(jié)現(xiàn)場，韓都衣舍的品牌負(fù)責(zé)人提出了一個(gè)稍顯激進(jìn)的觀點(diǎn)：在當(dāng)下的零售市場中，線下存在的價(jià)值僅僅是做消費(fèi)者體驗(yàn)。這其中包括消費(fèi)體驗(yàn)和品牌體驗(yàn)。所以，像GUCCI、CHANNEL和韓都衣舍這樣的快閃店以后會(huì)成為零售業(yè)的常態(tài)嗎?雖然這點(diǎn)這還有待時(shí)間的考證，但傳統(tǒng)的快時(shí)尚品牌正在用行動(dòng)證明，忽視或錯(cuò)估消費(fèi)者體驗(yàn)的代價(jià)有多么嚴(yán)重。眾所周知，ZARA為了保證快速運(yùn)輸，不惜支付高額的運(yùn)費(fèi)而不愿意花費(fèi)廣告費(fèi)和市場營銷的費(fèi)用，市場營銷費(fèi)用只占總成本的0.3%-0.4%。但沒有廣告，不代表它們就沒有做品牌體驗(yàn)。ZARA一直在用門店做體驗(yàn)。虛榮心，是他們對大眾最重要的洞察。在紐約，他們把店開在第五大道;在巴黎，是香榭麗舍大街;在上海，是南京路。因此，ZARA的鄰居全是路易?威登、香奈兒等奢侈品巨頭。媒體將ZARA的開店策略總結(jié)為油污理論，它會(huì)將店開到城市最繁華的地區(qū)，并慢慢將觸手伸向周邊較小的商業(yè)區(qū)，就如同“油污”一般，先由一大滴，然后慢慢延伸。ZARA選擇用高額的租金，將高級購物中心的體驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為自己的品牌體驗(yàn)。然而這個(gè)路數(shù)，正在急速失效。其實(shí)很好理解，當(dāng)GUCCI、CHANNEL這樣的奢侈品都在跨界、惡搞、快閃店的路上漸行漸遠(yuǎn)，用“平民化”試圖自救時(shí)，ZARA這種“偽高端”的品牌戰(zhàn)略如何還能取得之前的效果呢?當(dāng)H&M于3月入駐天貓時(shí)，也提到了新零售。但他們面對的問題，和ZARA一樣，僅僅將線上作為銷售渠道，既不能扭轉(zhuǎn)頹勢，也不是真的“新零售”。關(guān)于消費(fèi)者體驗(yàn)，他們依然沒有拿出什么和新零售品牌抗衡的好辦法。韓都衣舍采用的粉絲戰(zhàn)略，已經(jīng)幫他們在全網(wǎng)積累了全社交平臺總計(jì)6000萬粉絲數(shù)。這個(gè)驚人的數(shù)字，加上移動(dòng)化、內(nèi)容化的環(huán)境，讓他們與后來者的距離已經(jīng)甩的越來越遠(yuǎn)。當(dāng)韓都衣舍又走進(jìn)線下，試圖和粉絲進(jìn)行深度互動(dòng)時(shí)，這種品牌體驗(yàn)讓ZARA望塵莫及?！捌婷铎`獸節(jié)”期間，韓都衣舍舉辦的粉絲見面會(huì)現(xiàn)場火爆，韓國的知名網(wǎng)紅和時(shí)尚博主，以品牌的名義與來自全國各地的粉絲進(jìn)行了“第一次的親密接觸”。為了擴(kuò)張電商業(yè)務(wù)，ZARA母公司在2017年底傳出了出售全球16處房產(chǎn)的消息，可惜的是，至今市場依然看不到在放棄線下的“高級感”之后，他們將用怎樣的品牌體驗(yàn)，在國內(nèi)應(yīng)對韓都衣舍們的沖擊。三、數(shù)據(jù)顛覆一切：ZARA的銷售預(yù)測神奇不再“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的線上數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，線下體驗(yàn)融合?！本褪前⒗镄铝闶鄣暮诵木?。除了體驗(yàn)，韓都衣舍在此次奇妙靈獸節(jié)現(xiàn)場，面對媒體時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是他們從2012年起研發(fā)的C2B系統(tǒng)，他們的品牌負(fù)責(zé)人介紹到，這套成熟的系統(tǒng)可以通過公開數(shù)據(jù)，分析當(dāng)季最流行的款式、花色、材質(zhì)等重要流行元素，從而在短時(shí)間內(nèi)決定每一款式的運(yùn)作策略。許多媒體人聽完后，都表示這個(gè)系統(tǒng)讓他們想到了ZARA的銷售預(yù)測——一個(gè)如“海底撈式”的人工數(shù)據(jù)搜集體系。如前文所述，ZARA的核心，是店鋪。曾經(jīng)有一則廣泛流傳的傳聞?wù)f，當(dāng)你走進(jìn)店內(nèi)，柜臺和店內(nèi)各角落都裝有攝影機(jī)，店經(jīng)理隨身帶著PDA。當(dāng)你向店員反映：“這個(gè)衣領(lǐng)圖案很漂亮”、“我不喜歡口袋的拉鏈”，這些細(xì)微末節(jié)的細(xì)項(xiàng)，店員向分店經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理通過ZARA內(nèi)部全球資訊網(wǎng)絡(luò)，每天至少兩次傳遞資訊給總部設(shè)計(jì)人員，由總部作出決策后立刻傳送到生產(chǎn)線，改變產(chǎn)品樣式。關(guān)店后，銷售人員結(jié)帳、盤點(diǎn)每天貨品上下架情況，并對客人購買與退貨率做出統(tǒng)計(jì)。再結(jié)合柜臺現(xiàn)金資料，交易系統(tǒng)做出當(dāng)日成交分析報(bào)告，分析當(dāng)日產(chǎn)品熱銷排名，然后，數(shù)據(jù)直達(dá)ZARA倉儲系統(tǒng)。收集海量的顧客意見，以此做出生產(chǎn)銷售決策，這樣的作法大大降低了存貨率。同時(shí)，根據(jù)這些電話和電腦數(shù)據(jù)，ZARA分析出相似的“區(qū)域流行”，在顏色、版型的生產(chǎn)中，做出最靠近客戶需求的市場區(qū)隔。這套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系之前被時(shí)尚圈視為圭臬。但當(dāng)像韓都衣舍這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌，開始依托于基數(shù)更加繁復(fù)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)做出判斷時(shí)，ZARA那套體系還行得通嗎?據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，韓都衣舍這套體系針對商品上架后的各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)(單品銷售件數(shù)、毛利額、轉(zhuǎn)化率、消費(fèi)者評價(jià)、購物車數(shù)量、剩余庫存等)，按照一定算法進(jìn)行的商品動(dòng)態(tài)排名分析。商品上架后只需3-5天，運(yùn)營人員就可以迅速判斷，這個(gè)產(chǎn)品是否需要參加活動(dòng)?應(yīng)在店鋪中安排什么樣的展示位置?是否要促銷?是否要調(diào)整價(jià)格?等等等等。它貫穿起了韓都衣舍的所有環(huán)節(jié)。通過商業(yè)智能的數(shù)字化決策大大減少了人的感性決策導(dǎo)致的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，因此韓都的運(yùn)營效率得以大大提升。在這套系統(tǒng)的幫助下，韓都衣舍的季度售罄率通常都會(huì)高達(dá)95%以上，而服裝行業(yè)的平均售罄率僅有60%。無論是從哪個(gè)方面來看，兩邊各自的說辭在對比之下，都是韓都衣舍顯得更加誘人。這一切來源于互聯(lián)網(wǎng)的高效，和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。四、總結(jié)作為至今依然是全球第一快時(shí)尚品牌的ZARA，無論是在國內(nèi)，亦或是國際市場上，都在面對互聯(lián)網(wǎng)品牌的劇烈沖擊。而當(dāng)中國成為其全球僅次于西班牙的第二市場后，ZARA必將在這里全力以赴，才可以跟上“新零售”的大趨勢。而曾經(jīng)被稱為“互聯(lián)網(wǎng)版的ZARA”的韓都衣舍，正在完成過往模式的升級與蛻變。如果ZARA日后的發(fā)展重點(diǎn)，真的要轉(zhuǎn)移至線上的話，在國內(nèi)市場與之背水一戰(zhàn)的對手，除了優(yōu)衣庫，必將少不了已經(jīng)在這個(gè)戰(zhàn)場上生存了12年的韓都衣舍。

8月17日消息，提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，讓他們心甘情愿的買單——這是零售商們的心之所向，為此他們想了各種各樣的招數(shù)。日前，英國時(shí)尚電商ASOS宣布新推出視覺檢索功能，為消費(fèi)者提供一種“所見即所得”的購物體驗(yàn)。首批共有85000件商品支持該功能。據(jù)介紹，在英國市場，ASOS流量的80%以及訂單的70%都來自移動(dòng)設(shè)備，另外，每個(gè)用戶每月會(huì)在ASOS移動(dòng)應(yīng)用上停留80分鐘左右。Asos的數(shù)字化產(chǎn)品總監(jiān)AndyBerks表示：“我們清楚ASOS的用戶在哪，并且知道他們每天如何與我們互動(dòng)，所以我們希望可以一直給用戶一個(gè)更好的移動(dòng)購物體驗(yàn)。我們的最新技術(shù)——視覺搜索就是一個(gè)例子，打開移動(dòng)設(shè)備就可在迅速捕捉到用戶想要的產(chǎn)品。”據(jù)其描述，視覺搜索功能在ASOS的搜索欄中顯示為一個(gè)相機(jī)圖標(biāo)，用戶點(diǎn)擊后即可拍攝穿戴在他人身上的商品，同時(shí)也可搜索與之相似的商品。另外，用戶也可通過上傳照片來搜索相應(yīng)或相似的商品。該公司指出，視覺檢索功能優(yōu)化了消費(fèi)者對特定商品的搜索方式，可幫助用戶找到其所看到的商品。比如，用戶可以通過ASOS應(yīng)用搜索朋友穿戴的某件商品，也可以是在社交平臺上看到的，或者是在雜志上看到的一張照片……對此，不少網(wǎng)友評興奮地評論道“WelldoneAsos”，并表示要馬上去試一試。此外，ASOS官方指出，目前公司還在加大投資改善網(wǎng)站建設(shè)，加快創(chuàng)新并提高網(wǎng)站敏捷度以改善PC端用戶的購物體驗(yàn)。不過，值得注意的是，視覺檢索功能對ASOS及其消費(fèi)者來說是個(gè)新鮮的東西，但中國消費(fèi)對此恐怕并不陌生。據(jù)了解，早在2015年1月，國內(nèi)電商平臺淘寶便上線了圖片搜索功能——“拍照購”，整整領(lǐng)先了ASOS至少兩年半時(shí)間。此外，2014年12月，京東還在其在iOS及安卓的新版APP上推出了語音商品搜索功能，用戶可通過語音口述的方式來搜索到想要購買的商品。無論是圖片搜索還是語音搜索，其目的都是為了簡化消費(fèi)者尋找商品的過程，從而使用戶獲得更便捷的購物體驗(yàn)。不過，相比中國的玩家們，剛剛上線圖片搜索功能的ASOS想要通過人工智能改善消費(fèi)體驗(yàn)恐怕還得再加把勁兒。

4月11日消息，上周，英國時(shí)尚電商Asos發(fā)布了2017財(cái)年的半年報(bào)（截至今年2月底的6個(gè)月），向市場展示了幾組亮眼數(shù)據(jù)：集團(tuán)營收同比上漲37%，零售銷售額上漲38%，英國本土市場零售銷售額上漲18%，國際市場零售銷售額上漲54%，毛利潤上漲36%，稅前利潤上漲14%。據(jù)悉，在這半年中，Asos零售銷售總額為8.892億英鎊，毛利為4.401億英鎊，稅前利潤為2730萬英鎊。其中，海外市場取得強(qiáng)勢增長，銷售額高達(dá)5.484億英鎊。這讓集團(tuán)有了信心提高全年銷售預(yù)期——2017財(cái)年銷售增長預(yù)期調(diào)高至30%-35%。這一良好業(yè)績讓Asos得到了市場的認(rèn)可。那么，是什么樣的內(nèi)因和外因使得它能夠綻放光彩呢？從公開資料中可以得到以下幾個(gè)重要信息：一、降價(jià)策略為Asos贏得了更廣大的消費(fèi)群體根據(jù)外媒報(bào)道，過去一年，Asos采用了降價(jià)的招數(shù)來搶奪更大的市場份額，而事實(shí)也證明這一策略是正確的。其官方在解釋銷售額上漲原因時(shí)也提到，“好產(chǎn)品配上合適的價(jià)格，再加上完美的物流配送服務(wù)”。當(dāng)然，除此之外，英鎊疲軟所帶來的正面影響也體現(xiàn)在了Asos的業(yè)績中。其官方指出，在國際市場（尤其是歐洲市場）的進(jìn)一步降價(jià)獲得了良好的效果，同時(shí)促使來自第三方渠道的營收增長了15%。二、運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品線的推出收效良好據(jù)了解，在2017財(cái)年上半年，Asos上線了運(yùn)動(dòng)系列服裝產(chǎn)品。這一市場長期被Nike、Adidas、Puma、Reebok等大牌瓜分，但近年來，TedBaker、NewLook、FreePeople、Missguided等時(shí)尚品牌也紛紛殺入。而Asos也敏銳的嗅到了這個(gè)商機(jī)，快速推出運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線，分到一杯羹。Asos官方還透露，今年將推出自有品牌的運(yùn)動(dòng)服飾系列，包括運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、跑步、舞蹈、瑜伽等細(xì)分品類。三、快速更新的品牌組合方案讓Asos保持了活力Asos持續(xù)更新品牌組合的策略也被證明是對的。在本季度中，Asos平臺增加了100個(gè)新品牌，但與此同時(shí)也砍掉了100個(gè)不暢銷的舊品牌。這種快速的品牌更新迭代使得其始終能跟上不斷變化的市場需求。據(jù)悉，其最新引入的品牌既有AdolescentClothing、VCA、CurrentAir、EFLA等本土小眾品牌，也有UnderArmour、MissSelfridge、Burton等國際大牌。此外，Asos與其他品牌的聯(lián)乘系列也散發(fā)著活力，如AsosWhitexSaucony、AsosxWahLondon等等。這部分獨(dú)家產(chǎn)品幾乎占到其電商平臺銷售額的60%。四、移動(dòng)端的增長也較為給力根據(jù)公開資料，在2017財(cái)年上半年中，Asos所有數(shù)字渠道都推出了新的移動(dòng)支付功能。期間，其日均App下載量增長了28%，用戶平均每個(gè)月的App訪問次數(shù)為8次，瀏覽時(shí)長超過80分鐘。目前，其移動(dòng)端訪問量已占總流量的70%（上一年僅為60%），訂單占比則達(dá)到58%（上一年為51%）。五、利用社交媒體網(wǎng)絡(luò)積攢大量人氣Asos對社交媒體營銷的快速反應(yīng)也頗為人稱贊。它在Instagram可購物內(nèi)容、InstagramLive、FacebookLive、FacebookCanvas以及Snapchat等新型的社交媒體渠道廣泛接觸消費(fèi)者。2017財(cái)年上半年的全球粉絲數(shù)量增長了25%，達(dá)到2130萬人次。六、物流運(yùn)輸能力的提升成為國際市場增長引擎據(jù)悉，Asos已將其位于德國柏林的歐洲1號倉儲中心（Eurohub1）里200萬個(gè)單元的庫存轉(zhuǎn)移到一個(gè)全新的物流配送中心。這個(gè)中心被命名為歐洲2號倉儲中心（Eurohub2），庫存儲藏能力是原來歐洲大陸的兩倍以上，吞吐量則幾乎達(dá)到了4倍，大大改善了歐洲用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。在接下來的一個(gè)季度中，歐洲2號倉儲中心將繼續(xù)擴(kuò)容，可以快速處理更多來自德國、法國、西班牙以及意大利的訂單，并減少以往在庫存轉(zhuǎn)移方面的耗損。另外，Asos在美國市場的擴(kuò)張也勢不可擋。目前美國市場25%的訂單由其美國運(yùn)營中心配送，余下的則從英國配送。但是，美國作為其第三大市場，Asos已將提高該市場的運(yùn)營效率列入計(jì)劃之中。有分析指出，Asos能在歐洲及美國市場找到增長機(jī)會(huì)，還需要感謝市場大環(huán)境。因?yàn)椴还苁窃诿绹€是歐洲，像Asos這樣以20幾歲年輕人為目標(biāo)客群、商品售價(jià)多在幾百元人民幣的快時(shí)尚品牌電商平臺并不多見，而更多的是圍繞奢侈品牌以及獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的電商平臺（如Net-a-Porter）。“這讓ASOS找到了一條光明的大路?！辈贿^，在歐洲和美國順風(fēng)順?biāo)腁sos在中國市場卻沒有那么走運(yùn)了。其于2016年4月關(guān)閉中文網(wǎng)站，于2016年6月關(guān)閉天貓旗艦店，正式退出中國市場。當(dāng)時(shí)Asos在中國市場的虧損已達(dá)到860萬歐元，甚至接近了外界預(yù)估的在該市場900萬英鎊（約合1049萬歐元）的先前投入。Asos官方曾在接受媒體采訪時(shí)談到，“在整體戰(zhàn)略上，中國只占據(jù)公司總營業(yè)額的很小一部分，但它卻需要很多精力、時(shí)間和投資，這于大局無益。”當(dāng)然，事實(shí)也證明，退出中國后，Asos的整體業(yè)績并沒有受到什么影響，而且在整個(gè)國際市場的擴(kuò)展也沒有因?yàn)樵谥袊氖《怕_步。

今天果庫君就踏上重新發(fā)現(xiàn)之旅，為大家甄選了百元左右就能搞定，品質(zhì)OK，又能瞬間讓你形象升級的心機(jī)單品。圓環(huán)耳環(huán)抽繩袋是果庫君學(xué)生黨時(shí)期就很喜歡的背包代替物，因?yàn)楹砂锉镉窒牒蛣e人穿得不一樣，各式各樣選擇繁多的運(yùn)動(dòng)系抽繩袋就是很好的搭配單品。無論是Nike、Adidas抑或Converse的運(yùn)動(dòng)抽繩袋都超級好背好嗎？特別是夏天還能給人一種元?dú)鉂M滿的感覺。choker來自紐約的設(shè)計(jì)師品牌LaceyRyan同樣值得關(guān)注，LaceyRyan專門的choker系列，運(yùn)用了蕾絲、礦石、皮革等等元素，可以說每一款都超美，雖說價(jià)格在300元人民幣左右超過預(yù)算，但就品質(zhì)來說，算是相當(dāng)合理。發(fā)帶是這么一種存在：愛的人恨不能與它廝守終身，不愛的人大概一輩子都不太想嘗試。的確，戴錯(cuò)發(fā)帶很容易變土氣，但找到了合適自己的那款，不僅修飾臉型，也有可能成為點(diǎn)亮全身look的重要單品。波西米亞感的發(fā)帶不是大多數(shù)人亞洲人能駕馭的，日常look佩戴起來也是有點(diǎn)怪怪的。當(dāng)然如果你有足夠相信想嘗試，H&M、Foever21里就有大把選擇。寬發(fā)帶比起細(xì)帶更能起到修飾臉型的作用，也是好多日系妹子的最愛。襪子漁網(wǎng)襪不是色情的代名詞，今年超流行的網(wǎng)襪內(nèi)穿，配上破洞牛仔褲，不經(jīng)意露出的一點(diǎn)點(diǎn)痕跡，滿滿的心機(jī)啊。相比上面幾種，方巾是最未在大范圍里流行開來的單品，甚至被人覺得有點(diǎn)過時(shí)，其實(shí)方巾用法超級多，看看下面這幾張圖就知道了。說起方巾來，愛馬仕不是隨便誰都買得起的，其實(shí)只要不過于追求奢侈品，方巾的性價(jià)比之選還是非常多的。果庫君這里先透露一個(gè)曲線救國的選擇，就是各大品牌出的手帕，很多花紋也非常好看，用上面這些系法和巧思佩戴也未嘗不可，但價(jià)格卻常常只在百元左右。

月14日消息，日前，英國線上零售商ASOS撤出天貓旗艦店，這一舉動(dòng)也意味著他們正式撤離了中國市場。據(jù)了解，ASOS在4月初就宣布關(guān)閉中國官網(wǎng)，退出中國市場，但當(dāng)時(shí)還未對天貓旗艦店進(jìn)行變動(dòng)處理。據(jù)了解到，現(xiàn)在在天貓已經(jīng)搜索不到ASOS的店鋪了，但如果曾收藏過這家店鋪，在收藏夾里還能看到他們，雖然點(diǎn)擊進(jìn)去顯示的是“沒有找到相應(yīng)的店鋪信息”。點(diǎn)擊店鋪的旺旺標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)ASOS的旺旺客服仍在工作。當(dāng)客戶留下留言后，會(huì)馬上收到這樣的回復(fù)“接下來我們主要以處理售后業(yè)務(wù)為主，如果您在店內(nèi)有售后問題還請盡快按流程處理，以免店鋪關(guān)閉后給您的個(gè)人財(cái)產(chǎn)帶來影響?！?。而他們的微博主頁，最新的一條微博是5月5日發(fā)布的：即使再不舍，也要說byebye~即使沒有@ASOS中國站的陪伴，你也不能偷懶不follow時(shí)尚。據(jù)悉，4月8日，ASOS發(fā)布了一份聲明：“將停止在中國本土運(yùn)營，通過ASOS.com（英國官方網(wǎng)站）繼續(xù)為日益增長的中國客戶提供服務(wù)?！甭暶魇沁@樣解釋終結(jié)原因的：相比目前中國客戶可以選擇的6000種產(chǎn)品，ASOS.com可向客戶提供8萬種產(chǎn)品選擇。但當(dāng)時(shí)，其在天貓的旗艦店還未公布變動(dòng)消息。據(jù)了解，ASOS創(chuàng)立于2000年，2013年啟用ASOS中國站，是ASOS于全球啟用的除英國站外第8個(gè)區(qū)域性網(wǎng)站。其于2014年入駐天貓，成功吸納超過10萬的注冊用戶。但根據(jù)ASOS2015財(cái)年業(yè)績報(bào)告顯示，截止至2015年8月31日，公司銷售總額上漲18%，英國地區(qū)銷售總額上漲28%，國際渠道銷售總額上漲12%。其中，國際渠道零售銷售額占總銷售額的58%，盈利能力相對穩(wěn)定。但中國地區(qū)的業(yè)務(wù)卻虧損520萬歐元，在過去幾年中，中國地區(qū)業(yè)務(wù)共虧損近860萬歐元。

頭發(fā)可以被染成彩虹一樣豐富的顏色，但是如果每天頂著糾結(jié)毛躁的枯發(fā)，只會(huì)令自己的形象大打折扣，更嚴(yán)重的是躁亂頭發(fā)所傳達(dá)出的負(fù)面情緒。洗發(fā)用品沒有問題，接下來就該選擇合適的發(fā)梳。那些可以“成就”你也可以“毀滅”你的梳子，究竟是雪上加霜小惡魔，還是貼心得力好助手？不同功能的梳子造型梳、頭皮按摩梳、順發(fā)梳、護(hù)發(fā)梳……我們身邊可愛的發(fā)梳可謂是“八仙過海，各顯神通”。大板梳：疏通大王，一般呈寬闊的矩形或橢圓形，理順頭發(fā)的神器。想要把濃密的長發(fā)理直，它最靠得住了?？梢赃x手感和分量足一些的，要是附帶防靜電和按摩功效什么的更好?？梢愿鶕?jù)自己的需求選擇襯墊，軟氣墊可以讓梳齒順應(yīng)發(fā)絲靈活伸展，是打理卷發(fā)的神器。梳齒有木、金屬、塑料等，尖端有圓滑按摩球的為好，可以保護(hù)頭皮，但劣質(zhì)的容易脫落。排骨梳：梳齒比較疏松，形如肋骨，能讓頭發(fā)充分展開，適合長直發(fā)使用?？障镀鸬酵L(fēng)孔作用，配合吹風(fēng)機(jī)用很好。用它吹短發(fā)不夠細(xì)膩，是粗線條感。九排梳：這種梳子的梳齒較密，面上有個(gè)弧度?？梢宰龆贪l(fā)造型，配合吹風(fēng)機(jī)使發(fā)根蓬松，打造出自然的卷曲度，還可以做劉海造型。與乖乖卷的弧度不同，九排梳可以做出自由空氣感。單排梳：最常見的梳子。寬齒單排梳的梳齒很稀，可以用來梳通有卷曲度的頭發(fā)，還可以給濕發(fā)涂護(hù)發(fā)素或在吹風(fēng)前理順濕潤的頭發(fā)。密齒梳一般用來打造精致發(fā)型?？梢愿鶕?jù)需求選擇一頭疏一頭密的單排梳。圓筒梳（滾梳）：配合吹風(fēng)機(jī)可以打造卷發(fā)、波浪效果。直徑小的滾梳，可以做出比較卷的弧度，也可以用于做劉海造型；如果本身是直發(fā)想做卷曲效果，可以借助直徑大一點(diǎn)的天然豬鬃材質(zhì)的圓滾梳，這樣更柔和，不會(huì)太傷發(fā)；圓筒梳不是只能做卷發(fā)、蓬發(fā)，也能順直頭發(fā)；有些圓梳上有陶瓷涂層，在用熱風(fēng)機(jī)的時(shí)候可以均勻受熱，而有通風(fēng)細(xì)孔的圓梳能吹出有獨(dú)特空氣感的發(fā)型。尖尾梳（挑梳）：是造型好幫手，最常用于頭發(fā)分縫、分層，可協(xié)助挑染發(fā)絲，還可以做頭發(fā)逆梳、打毛，在做盤發(fā)、蓬松馬尾之類的發(fā)型時(shí)會(huì)比較好用。包發(fā)梳：有不同尺寸，還有的呈S型，可以梳理回梳過的頭發(fā)表面，有時(shí)也可以做回梳，是盤發(fā)時(shí)的好幫手。各種材質(zhì)的梳子作為一把梳子，它的取材多到你可以想象出來的一切?，F(xiàn)在人們常用的發(fā)梳是木梳、角梳、塑料梳、塑膠梳、尼龍梳、鬃毛梳、金屬梳等。這些外形相似材料不同的梳子都有什么區(qū)別？木梳圖：木梳木梳是相對親和的梳子，適合很多發(fā)質(zhì)。它的歷史相當(dāng)久遠(yuǎn)，種類也非常豐富，現(xiàn)在主流的木梳除了桃木梳、水黃楊木之類以外，還有讓人眼花繚亂的各種“檀”（這個(gè)涉及收藏價(jià)值，本文就不深究了，我們只討論好用的）。木梳的關(guān)鍵是打磨要精細(xì)，足夠光滑，毛糙的木梳很傷發(fā)質(zhì)，這個(gè)原理太簡單，不多解釋了。所以一些“9.9包郵”的便宜木梳，就別臆想它的質(zhì)量能有多好了。粗略的木梳材質(zhì)介紹：桃木梳子價(jià)格較低，不過質(zhì)地略粗糙，而且不太耐用，用久了容易毛躁；綠檀梳子比較常見，價(jià)格實(shí)惠，好一點(diǎn)的出自南非的維臘木；黑檀梳出自蘇拉威西烏木，需提防人工上色的產(chǎn)品；紅貴寶（巴西花梨）和沉貴寶同屬于古夷蘇木，但是沉貴寶梳子比紅貴寶梳子硬度要大一些，更耐用；鐵木豆梳子比水黃楊木梳要結(jié)實(shí)；水黃楊比柚木手感更細(xì)膩；更名貴的咱就不多說了，我們只說梳子，不說收藏品……角梳圖：角梳角梳的話，大家都看中了它的防靜電和保健功效，也是非常受歡迎。很多人喜歡問角梳和木梳哪個(gè)好用，這就跟問米飯和面條哪個(gè)好吃一樣，其實(shí)這兩類材料做梳子都是不錯(cuò)的，各有千秋，沒辦法一概而論。至于各種角梳有什么不同，首先，什么犀牛角之類的就別用了吧，國內(nèi)現(xiàn)在都已經(jīng)很難看見犀牛了。黃牛角長得比較慢，所以綿羊角和水牛角做的梳子比較常見。其中綿羊角梳比黑水牛角梳的韌性強(qiáng)一些，更結(jié)實(shí)耐用，而且更貼合頭皮。白水牛角價(jià)位更高些，物以稀為貴的道理。Tips：角梳雖好，卻也嬌貴，比如忌摔、遇水遇熱容易變形開裂，角木梳不能完全改善這種缺陷，不過可以依自己喜好進(jìn)行選擇。順便說下角梳造假也很猖獗，真的角梳遇熱水是有淡淡腥臭味的（當(dāng)然不會(huì)很明顯）；遇明火是燒羽毛、頭發(fā)的味道（灼燒蛋白質(zhì)的氣味），注意和燒塑料的臭味區(qū)分。塑料梳圖：塑料梳子塑料梳常常價(jià)格低廉，比較普遍，可惜往往是價(jià)廉物不美。雖說靜電無處不在，但是部分塑料梳子和頭發(fā)摩擦以后起電效果足夠夸張，那噼里啪啦的響聲，發(fā)質(zhì)再好也經(jīng)不起這樣造騰吧，哪怕它比較能深入粗厚的頭發(fā)?？傊饔茫?dāng)然，氣候潮濕從來不知靜電為何物的南方妹子可以忽略這一點(diǎn)。但是！如果一看到“塑料梳”這三個(gè)大字，就因?yàn)殪o電而屏蔽它，那就是你的不對了！部分科技已經(jīng)向我們展示了不一樣的塑料梳子，功能和使用舒適度上甚至完敗那些昂貴的天然材質(zhì)的梳子，譬如離子防靜電發(fā)梳。鬃毛梳圖：鬃毛梳鬃毛梳總是很受寵的樣子，其中野豬鬃發(fā)梳尤其受捧，因?yàn)樘烊灰柏i鬃可以輕柔刺激毛囊，使毛囊通暢，促進(jìn)頭部血液循環(huán)。而且鬃毛梳可以做的很密，除了普通的梳理作用外，還會(huì)對頭發(fā)有一個(gè)清潔功效，即掃除頭屑和頭發(fā)上的灰塵。野豬鬃梳子可以調(diào)節(jié)頭皮油脂分泌，事實(shí)上更適合干性毛躁發(fā)質(zhì)。鬃毛簇有一些長短層次的話會(huì)更容易入發(fā)。金屬梳圖：金屬梳很多金屬梳的按摩力度會(huì)比較大，給人感覺不夠親柔，防靜電效果也不太好，而且天冷的時(shí)候用起來涼颼颼的感覺。對于部分金屬梳，過敏體質(zhì)慎用。發(fā)梳的選購有一句應(yīng)景的玩笑話“真是發(fā)型決定臉型啊”，于是美好的一天又“從頭開始”了，哪位敢不重視自己的頭發(fā)？又頭乃人之首，發(fā)，則發(fā)于首而生于心。如緞、如云、如墨、如霧，頭發(fā)不僅反應(yīng)了相應(yīng)的身體狀況，也時(shí)時(shí)透露著人的心境、氣質(zhì)、修養(yǎng)和性格，對頭發(fā)呵護(hù)的人是耐心細(xì)致有愛的，我們需要從各種的發(fā)梳中找出適合自己的。圖：選擇適合自己的發(fā)梳什么樣的梳子適合你梳順濃密的長直發(fā)，可以選擇排骨梳或大板梳。如果是進(jìn)一步梳順通暢的直發(fā)，單排密齒梳是可以的。有的梳子，梳齒一半稀一半密，用起來也很靈活。想梳順卷曲發(fā)又不想破壞卷度就選齒非常稀的梳子，不是只能用手，單排闊齒梳能夠擔(dān)任這樣的工作，帶軟氣囊的稀齒大板梳也可以。發(fā)量稀少發(fā)質(zhì)較軟的話，日常可以選用鬃毛質(zhì)地的梳子打理，結(jié)節(jié)不嚴(yán)重的，密齒梳沒有問題。如果想在視覺上制造濃密豐盈頭發(fā)效果，不建議用非常直順的披發(fā)，因?yàn)轭^發(fā)太貼會(huì)更加凸顯稀薄感，一定要給頭發(fā)一些弧度或者卷度讓它有個(gè)更大的視覺空間，推薦蓬松短發(fā)或中等長度的發(fā)型，這時(shí)可以利用九排梳加吹風(fēng)機(jī)，外翹和內(nèi)扣的卷都可以做，把頭發(fā)的一部分長度轉(zhuǎn)化為視覺上的厚度。非要留長也可以，最好做成空氣感強(qiáng)的曲發(fā)，這樣可以很好地從外觀上增加發(fā)量。在做曲發(fā)卷發(fā)方面，圓筒梳也可以幫上忙，不同直徑適合不同大小的卷。不同劉海造型可以找單排密齒梳、九排梳、圓筒梳來幫忙單排密齒梳配合直劉海，另能做修剪劉海的輔助工具；密齒圓筒梳+吹風(fēng)機(jī)能吹出劉海發(fā)根的蓬松度，做出劉海末端的各種弧度，包括順直前額頭發(fā)做出有向前弧度的乖乖齊劉海；有的人愛用九排梳來做，這看需要的效果了，不一樣，手感也是個(gè)人喜好。不同發(fā)質(zhì)的發(fā)梳推薦1.皮脂分泌旺盛、頭發(fā)洗得勤但很快又會(huì)變油膩，還容易粘灰，這是油性發(fā)質(zhì)的特點(diǎn)，有這種頭發(fā)的朋友要注意使用梳子的過程中避免過頻繁刺激頭皮，而是柔和、適量地按摩，梳齒上有個(gè)按摩頭還不錯(cuò)；2.如果是頭發(fā)彈性差、黯啞干枯毛躁、易打結(jié)易斷裂，那這說明頭發(fā)偏干，干性發(fā)質(zhì)的朋友主要盡量避免使用傳統(tǒng)的塑料梳子之類，而是推薦防靜電梳子；3.還有一大類頭發(fā)是燙染過后，發(fā)絲極度干燥，或者說頭皮很油、發(fā)梢干燥且分叉，前者屬于受損發(fā)質(zhì)后者變成混合型發(fā)質(zhì)，這個(gè)時(shí)候最好請護(hù)發(fā)梳子來幫忙，上面有精油之類的保養(yǎng)品來修護(hù)頭發(fā)。不同梳子是各有各的看家本領(lǐng)，更多時(shí)候我們必備的不只有一把。快快組建個(gè)人“后宮”吧。什么樣的發(fā)梳值得購買？集所有優(yōu)點(diǎn)于一體的梳子是外星梳子，太過理想化。購物的時(shí)候貪戀發(fā)梳外表或貪圖便宜也是不可取的。選擇發(fā)梳時(shí)主要考慮以下因素：1.入發(fā)很關(guān)鍵，不過重中之重是親和，不管是梳直發(fā)還是卷發(fā)。尤其是梳齒部分，不能太粗糙或尖銳，以免傷害頭皮和發(fā)絲，頭發(fā)越梳越毛躁。2.注意防靜電效果。雖說頭發(fā)起電的原因有多種，但是與梳子的設(shè)計(jì)脫離不了干系。3.保證功能的情況下，才要再看梳子耐不耐用，正常使用不容易變形，從外表看去做工細(xì)致，鬃毛梳不要輕易掉毛。4.要安全環(huán)保。不盲目相信某些華麗的功效，但起碼所用材料對環(huán)境和人體都不會(huì)有危害才可以，比如梳子上有不正常的氣味就要小心了。人氣發(fā)梳品牌點(diǎn)評博朗離子發(fā)梳圖：博朗負(fù)離子除靜電梳如果你真的很在意梳頭時(shí)的頭發(fā)起電問題，可能很多口碑不錯(cuò)的梳子都不能令你滿意，但是Braun家的炫發(fā)離子發(fā)梳不會(huì)讓你失望。這款梳子看起來梳齒只是塑料，好用的秘訣究竟在哪里呢？首先，細(xì)看，梳齒是那種圓滑無縫的，做工很好，尖端有小小按摩頭，這是不傷發(fā)、不傷頭皮的原因之一；第二點(diǎn)，它的梳齒非常有彈性，下面是一個(gè)軟墊（這個(gè)梳墊是可以拆下來的，方便清洗和更換），很靈活；最最重要的是，梳子背部有一個(gè)離子噴頭，當(dāng)你打開梳柄前側(cè)的電源開關(guān)，它就會(huì)釋放出負(fù)離子，使頭發(fā)不起靜電。釋放離子的時(shí)候只有非常微小的聲響，沒有噪音。放入兩枚7號電池之后就可以使用了，需要換電池的話會(huì)有小燈提示。線下實(shí)體店、網(wǎng)購都算方便。有全國聯(lián)保服務(wù)。關(guān)于負(fù)離子防靜電：很基礎(chǔ)的物理知識，用塑料梳子梳干燥的頭發(fā)時(shí)，頭發(fā)會(huì)失電子帶上正電荷，同種電荷互相排斥所以頭發(fā)張開、炸起。這個(gè)時(shí)候由于負(fù)離子帶負(fù)電荷，可以中和頭發(fā)上的正電荷，消除靜電，頭發(fā)自然就亮澤不毛躁了。適宜人群：這款梳子不太挑頭發(fā)，密發(fā)、疏發(fā)都可以嘗試使用，直發(fā)最好了，尤其適合希望干枯毛躁頭發(fā)變得乖順亮澤的妹子。柔順效果明顯，最好在頭發(fā)干的時(shí)候用它。MasonPearson圖：MasonPearson提到人氣品牌，又怎么能少了MasonPearson?！笆嶙又械腍ermes”、“發(fā)梳界的LV”、“戴安娜王妃手中的至愛”這些頭銜和它的價(jià)格一樣小狠，嗯，假如你只是想買一把普通的梳子。英國老牌，最經(jīng)典的是它的發(fā)刷，主打手工牌，外表低調(diào)，小小奢華感。材料有純野豬鬃、野豬鬃+尼龍束、純尼龍，毛束插在標(biāo)志性的紅色橡膠墊上，4種基本尺寸，5、6、7、8圈毛，密度、硬度有無手柄都可以選。鬃毛質(zhì)感挺好，使用的時(shí)候動(dòng)作盡量輕柔些，慢慢去按摩，刺激頭部血液循環(huán)，很舒服，順發(fā)效果還不錯(cuò)。非常貼心的是，它配有專用尼龍清潔刷，這下清洗梳子會(huì)變得簡單起來。適宜人群：發(fā)質(zhì)不算太油的多金妹子可以考慮入手。別看都是鬃毛梳，分類可不含糊，純豬鬃的適合細(xì)軟發(fā)質(zhì)；帶尼龍的適合長一點(diǎn)發(fā)量多一點(diǎn)的頭發(fā)，而且頭發(fā)長的話選擇大一點(diǎn)的比較好。Escentual.com上有售。Alexandredeparis圖：Alexandredeparis這個(gè)遍布全球的法國殿堂級發(fā)飾品牌，除了各種設(shè)計(jì)獨(dú)特、吸睛的頭飾之外，私享發(fā)梳也一度被時(shí)尚界名流熱捧。鬃毛發(fā)刷手工制作，有獨(dú)立的設(shè)計(jì)理念，尺寸大小、手柄顏色和材質(zhì)都可以選。鬃毛配比依據(jù)各類頭發(fā)情況，純豬鬃毛梳子適合發(fā)量少一點(diǎn)的人用，豬鬃和尼龍齒混合的發(fā)梳可以按自己需求選擇有沒有小圓按摩頭。外觀精美，手感不錯(cuò)，防靜電效果一般。奢侈品范疇，價(jià)位偏高。國內(nèi)有一些實(shí)體店，可以親自去體驗(yàn)。適宜人群：喜愛奢華感、預(yù)算充足的小伙伴們可以考慮。各種發(fā)型都有應(yīng)對，干性或中性發(fā)質(zhì)的朋友可以選這家鬃毛梳。Kent圖：Kent英國老牌發(fā)梳，不過肯特貌似不滿足于只做鬃毛，時(shí)不時(shí)會(huì)玩一下緩沖氣囊，不易傷頭皮還有按摩作用，這是特色之一。在提供便捷方面做過很多思考，折疊式梳子、可拆卸梳子、清潔刷，還有其它設(shè)計(jì)方面的小小獨(dú)創(chuàng)。最關(guān)鍵的是，它從顧客需求出發(fā)，什么樣的人給推薦什么樣的梳子，所以這里有了一些男士專用發(fā)梳，同樣也有兒童用的，比較細(xì)致。適宜人群：分類挺全的慢慢找吧，購買也算方便，Lookfantastic、Feelunique、國內(nèi)商城等等都有售。Denman圖：Denman九排梳也是英國牌子。經(jīng)典的九排梳讓很多人記住了它，軟墊橡膠，梳齒材料是耐熱的那種，非常適合配合吹風(fēng)機(jī)使用。事實(shí)上它還有很多系列，包括排骨梳啦、圓筒梳啦、尖尾梳啦、大板梳啦，反正感覺它是非得每種類型都要來上一遍，而且每個(gè)系列的大小號規(guī)格和款型設(shè)計(jì)都毫不含糊。不論你是簡單的日常打理，還是想嘗試不同的造型，都會(huì)被博愛的Denman照顧到。適用人群：雖說系列比較多，但其側(cè)重點(diǎn)主要是在造型方面，有這類需求的朋友可以關(guān)注一下。有的系列是帶香味的，買之前看好。官網(wǎng)有，Lookfantastic有，國內(nèi)也有網(wǎng)店。安娜蘇圖：AnnaSuiAnnaSui的魔法發(fā)梳是經(jīng)典立體薔薇雕花設(shè)計(jì)，外形華麗，有著濃郁的復(fù)古、浪漫氣息，總是能俘獲甜美女孩的心。種類不算豐富，但依然有不同尺寸和設(shè)計(jì)可以按實(shí)際需求選擇。大號鬃毛梳是鬃毛和樹脂間插排列，可以用于長發(fā)，最好是直發(fā)，能按摩頭皮，順發(fā)效果還不錯(cuò)，尖尾梳是造型好幫手，可折疊的便攜式放在包里不占地方。網(wǎng)上山寨一大堆，懶得折騰可以去官網(wǎng)，商場專柜也非常好買，當(dāng)然價(jià)格很少有折扣。適宜人群：甜美指數(shù)很高，防靜電指數(shù)一般般，喜歡公主感覺、絢麗古典風(fēng)、頭發(fā)不算太干、發(fā)質(zhì)不枯躁的MM們可以考慮購買，直發(fā)用起來比較好。TangleTeezer圖：TangleTeezer凱特王妃的順發(fā)梳價(jià)格就親民許多，對比一下普通塑料梳子，瞬間就又覺得它高大上了，前些年也是掀起過一陣大熱風(fēng)。普通版，或者說尊貴流線款，它用的是一個(gè)人體工學(xué)設(shè)計(jì)；便攜款方便放在包里不傷梳齒；濕發(fā)也能用的水精靈防滑款是中空的，可以直立放置，尺寸稍大一些；還有萌萌的兒童款式。TangleTeezer梳子最大優(yōu)點(diǎn)以及賣點(diǎn)就是順發(fā)功能，這與梳子設(shè)計(jì)有很大關(guān)系。梳齒是聚酯纖維做的，光滑、柔軟、有彈性，一排長一排短交錯(cuò)排列。用它梳頭的時(shí)候，較長的梳齒先接觸到頭發(fā)，起到一個(gè)稀齒梳的作用，頭發(fā)外層被疏通以后，短齒才慢慢介入。這跟我們平時(shí)梳頭用的梳子要由疏到密是一個(gè)道理，把頭發(fā)一次打開一點(diǎn)，依次梳通。說到缺點(diǎn)，用的時(shí)候注意一下力度，雖然梳齒比較軟，但是也不算非常親和，沒有按摩圓點(diǎn)，正常力度或稍微輕柔一點(diǎn)即可。用它做日常打理就好，畢竟它的本行是順發(fā)么。它的梳齒容易入發(fā)，但過厚的頭發(fā)是沒那么容易梳透的。防靜電效果一般般吧，用慣了帶手柄梳子的美人們可能要適應(yīng)一下這種圓滾滾的手感。適宜人群：發(fā)量不算太多的妹子用起來比較合適，可以稍微蓬松發(fā)型，最好是中性或偏油一些的發(fā)質(zhì)。在國內(nèi)如果想自己淘的話可以去Asos、Feelunique或者Lookfantastic之類的網(wǎng)站上找找看。沙宣圖：沙宣沙宣有各種各樣ABS塑膠梳子，耐熱，可以配合吹風(fēng)機(jī)使用，款式多到令人眼花繚亂。卷發(fā)用的圓梳很走俏，嘗試使用不同的材料搭配，比如帶陶瓷涂層的，在吹發(fā)的時(shí)候可以讓梳子均勻受熱，以此保護(hù)秀發(fā)；帶金屬板的可以快速均勻?qū)?，還能有效保存熱力。梳齒尖端是帶小圓頭的，便于卷發(fā)，對頭皮也比較親和。除了一些正常尺寸外還有不少小巧的迷你版，方便攜帶。沙宣很多款梳子齒會(huì)硬一些，尤其是做造型的，所以購買之前務(wù)必了解好梳子材料和軟硬度，以投合自身習(xí)慣和喜好。某些類型功能沒有名字那么華麗，價(jià)格還是比較可愛的。最重要的是使用之前請研究一下說明書啊，操作不當(dāng)頭發(fā)被卷進(jìn)去的話還是很麻煩的，比如一口氣把頭發(fā)纏了好幾圈進(jìn)去那肯定會(huì)難解開了，養(yǎng)過卷發(fā)的朋友們都懂的……適宜人群：各種發(fā)型都可以找到相應(yīng)產(chǎn)品，建議發(fā)質(zhì)不太毛躁的朋友使用。屈臣氏、其他部分超市、網(wǎng)店都可以找到，上架型號因地而異。譚木匠圖：譚木匠譚木匠在國內(nèi)走兩條街就一家店，為何這么火？要說木梳角梳鬃毛梳抗靜電，那很多家都有，而且多用幾把之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種效果也沒那么強(qiáng)大，往往還是難以擺脫環(huán)境因素的影響。那好在哪里？首先譚木匠梳子質(zhì)量算是不錯(cuò)，做工精細(xì)，這就是王牌。而且不作不造騰的話可以用很長時(shí)間，就算不小心用壞了，比如木梳子齒斷了之類可以拿去免費(fèi)維修（有些情況例外）。譚木匠梳子種類非常豐富，工藝多樣，部分材料外觀和手感都不錯(cuò)，自用或是作為禮物送人都不失韻味。很貴？NO，價(jià)格跨度還是比較大的，也就是說他有不少親民款，如果不玩材料不玩工藝，完全可以花少量人民幣輕松搞定。絕大多數(shù)情況下服務(wù)做得耐心細(xì)致，你很難討厭一個(gè)為你認(rèn)真解決問題的人。適宜人群：種類挺全，基本上每個(gè)人都可以挑出適合自己的。長、厚、卷的頭發(fā)，盡量選齒寬一點(diǎn)的；稀疏些的頭發(fā)可以選鬃毛材質(zhì)的；這里的插齒梳大多是頭比較尖的，帶點(diǎn)活血按摩作用。小背簍湖南土家梳藝，主要做木梳和角梳，其中水牛角梳最熱，取材于不同部位，各種長短、厚度、疏密度。他家角梳絕大多數(shù)是有一些弧度的那種，用起來和平直的梳子感覺不太一樣，不過這也被視為天然角梳的評判標(biāo)準(zhǔn)之一，意思是沒有熱壓過的。價(jià)位中檔，白水牛角比黑水牛角梳子價(jià)格高不少，用起來沒有太多差別吧，據(jù)說只是因?yàn)榍罢吒∮?。適宜人群：喜歡角梳的朋友可以關(guān)注一下。當(dāng)?shù)赜袑?shí)體店，也可以從網(wǎng)店買。其他價(jià)格親民一些的，品質(zhì)比較有保障的國內(nèi)品牌：牛老爹，大小尺寸滾梳，發(fā)量多的人選直紋，反之可以選斜紋，做造型還挺好用，不貴；還有做美妝用品的絲妍、三本等等，基本款式都有，不挑剔的人會(huì)夠用。購買地址是各種超市，網(wǎng)上商城。再說些名氣不大的。比如寶瑞璐豬鬃發(fā)刷，品類不多，不過鬃毛油性挺好，用起來舒服不刺痛，就是剛開始用時(shí)偶爾會(huì)掉毛。如果不是偏厚的頭發(fā)，可以試試。價(jià)格比奢侈品少一個(gè)零比地?cái)傌浂嘁粋€(gè)零。部分超市有。

有印度版ASOS之稱的印度時(shí)尚電商KoovsPLC周二表示擬新融資450英鎊，進(jìn)行下一步發(fā)展，該集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)aryTurner表示此次融資主要為公司下一步發(fā)展，亦體現(xiàn)了投資者對公司未來的前景預(yù)期有信心。MaryTurner表示將加大品牌影響，亦擴(kuò)大KoovsPLC品牌的影響力，此前該公司曾進(jìn)行內(nèi)部董事會(huì)110萬英鎊的融資。KoovsPLC由ASOSPLC前董事會(huì)主席WaheedAlli于2012年創(chuàng)立，2012從ASOS辭職之后，WaheedAlli同年底聯(lián)合印度電信基建供應(yīng)商HimachalFuturisticCommunicationsLtd.背后的Nahata家族創(chuàng)立了以印度快速增長的年輕中產(chǎn)階級為目標(biāo)顧客的時(shí)尚電子商務(wù)網(wǎng)站Koovs。該公司于2014年3月10日成功募資2200萬英鎊后登陸倫敦證券交易所另類投資市場AIM版塊，首日報(bào)收184便士，較發(fā)行價(jià)150便士大漲26.67%，市值近4500萬英鎊。不過2014年ASOSPLC的股價(jià)暴跌亦影響KoovsPLC的表現(xiàn)，該公司股價(jià)隨后迅速下跌，目前市價(jià)不足24便士。據(jù)無時(shí)尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，KoovsPLC截止2015年9月30日上半財(cái)年凈銷售2.82億印度盧比，約合280萬英鎊，同比上漲196%，活躍用戶上漲220%至18.2萬。

YOHO！有貨正向國內(nèi)第一家潮流電商上市發(fā)起沖刺。YOHO！有貨日前獲得1億美元D輪融資。YOHO！有貨副總裁郝建垚在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，公司有上市計(jì)劃，但目前不便透露。“不排除國內(nèi)外各上市一部分業(yè)務(wù)的可能。”郝建垚表示，現(xiàn)在有很多公司都考慮在國內(nèi)上市，回歸A股。有很多券商和證券交易所找到Y(jié)OHO！有貨，希望公司在國內(nèi)上市?！吧鲜杏?jì)劃肯定有，但是更要符合公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，絕不會(huì)為了上市而上市。具體上市方案現(xiàn)在不方便透露，不排除未來有可能國內(nèi)和國外都上市一部分業(yè)務(wù)。目前，YOHO！有貨的業(yè)務(wù)線較廣，包括媒體業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、展會(huì)業(yè)務(wù)等?！睋?jù)了解，潮流品牌電商主要針對喜愛潮流的人群，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌與第三方品牌商品都會(huì)進(jìn)行售賣。目前，英國潮流電商ASOS是最為成功的品牌電商。在中國，YOHO！有貨可能成為第一個(gè)上市的潮流電商。

4月7日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，俄羅斯搜索引擎Yandex表示將與中國企業(yè)進(jìn)行合作，幫助中國企業(yè)通過搜索引擎及其他廣告平臺進(jìn)入俄羅斯市場。目前，其名為“YandexMarket”的服務(wù)已將中國的電商接入了自己的搜索系統(tǒng)。根據(jù)市場研究公司“TNS俄羅斯”的資料，目前，Yandex.Market包含150多個(gè)類別的7000萬商品供應(yīng)信息，大約有1.6萬賣家接入了該系統(tǒng)，每月使用Yandex.Market的用戶超過2150萬人。在這項(xiàng)服務(wù)中，系統(tǒng)可為用戶挑選國外的在線商店，標(biāo)示商品的盧布價(jià)格和運(yùn)輸方式，并直接導(dǎo)入商品鏈接。用戶既可通過銀行卡在線付款購物，也可以選擇Yandex.Money支付方式（部分商店接受）。Yandex方面表示，最近數(shù)年，中國網(wǎng)上商店受俄羅斯顧客的歡迎程度大大增加。2014年，39%的俄羅斯受訪者曾在中國電商網(wǎng)站購物，而2013年這個(gè)數(shù)字為25%。從購物者的分布來看，俄羅斯小城市居民比百萬人口大城市的居民更傾向于在中國網(wǎng)上商店進(jìn)行購物。除了接入中國在線商店外，Yandex.Market還接入了德國、意大利、以色列、捷克、瑞士、愛沙尼亞和芬蘭等國的在線商店。其中，最受歡迎的國外在線購物網(wǎng)站包括中國的AliExpress.com（速賣通）和TaoBao.com（淘寶），美國的eBay.com、Amazon.co以及英國的ASOS.com。資料顯示，Yandex是俄羅斯重要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)門戶之一，所提供的服務(wù)包括搜索、最新新聞、地圖和百科、電子信箱、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告及其他服務(wù)，其在俄羅斯本地搜索引擎的市場份額已遠(yuǎn)超Google。

【一起惠訊】2月9日消息，英國快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)零售品牌Topshop的官網(wǎng)日前已正式接入支付寶支付，沒有信用卡的中國用戶也將能在該網(wǎng)站進(jìn)行購物。據(jù)悉，Topshop隸屬于英國最大的服裝零售商Arcadia集團(tuán)，與ASOS齊名，產(chǎn)品涉及服飾、鞋履、配件、彩妝等領(lǐng)域。目前，其在全球擁有500多家門店，其中300家位于英國本土，而在線服務(wù)覆蓋了110個(gè)國家和地區(qū)。一起惠獲悉，雖然雙方尚未對此進(jìn)行大規(guī)模宣傳，但Topshop官網(wǎng)結(jié)算欄已出現(xiàn)支付寶選項(xiàng)，將按照支付寶自己的匯率（比銀行卡略高）進(jìn)行結(jié)算。此外，Topshop官網(wǎng)也將繼續(xù)支持VISA、MasterCard、銀聯(lián)等支付方式，并提供直郵中國的服務(wù)。值得一提的是，此前一直未進(jìn)入中國開設(shè)分店的Topshop，已于去年11月正式被天貓納入時(shí)尚版圖，開設(shè)了Topshop官方旗艦店，所涉品類包含棉服/外套、毛衣/針織衫、牛仔褲、連衣裙等。

英國奢侈品電商My-wardrobe看來終歸無法逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)，消息人士透露該公司最慢將于3個(gè)月內(nèi)破產(chǎn)清盤。自上月開始該網(wǎng)站便以六折開始清庫存，而感恩節(jié)降至網(wǎng)站更是以半價(jià)銷售。2013年開始，My-wardrobe新聞不斷，伴隨著創(chuàng)始人SarahCurran團(tuán)隊(duì)的集體離職，包括尋求第三輪融資及上市傳聞都被認(rèn)為是該公司釋放的煙霧彈，實(shí)際上該公司在2013年便面臨破產(chǎn)。但是，私募基金GrowthCapitalAcquisitions最終收購My-wardrobe母公司MeemiLimited，使得該電子商務(wù)公司免于在2013年即宣告破產(chǎn)。GrowthCapitalAcquisitions收購My-wardrobe后，2010年從My-wardrobe退出的聯(lián)合創(chuàng)始人AndrewCurran重返My-wardrobe成為首席營運(yùn)官，并準(zhǔn)備帶領(lǐng)這家電商走出困境。而2011年從英國高級百貨零售商Harrods哈洛德跳槽My-wardrobe出任首席執(zhí)行官的DavidWorby和交易總監(jiān)JoannaStephenson宣布立即退出該公司。AndrewCurran回歸后接受采訪時(shí)表示My-wardrobe定位過于高端，他將重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使My-wardrobe定位介于英國最大時(shí)尚電商ASOSPLC(ASC.L)和奢侈品電商巨頭Net-a-Porter之間，增加競爭力。此外，My-wardrobe的發(fā)展重心也將從國際擴(kuò)張收縮至英國國內(nèi)，AndrewCurran指出：“英國的增長潛力已經(jīng)足夠巨大，我不明白我們?yōu)槭裁磿?huì)聚焦于以亞洲?！辈贿^AndrewCurran的回歸也僅僅只有一個(gè)季度，他于2014年3月便再次從公司離職。My-wardrobe在2006年由曾任編輯的SarahCurran及其前夫AndrewCurran從北倫敦一家實(shí)體精品店發(fā)展而成。網(wǎng)站于2010年獲得歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司BaldertonCapital接近600萬英鎊的投資，2011年再獲其注入230萬英鎊的資金。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，在截至2011年6月的一年里，月訪問量約90萬次的My-wardrobe通過國際擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1300萬英鎊，同比大增75%。盡管如此，My-wardrobe仍然錄得凈虧損380萬英鎊。網(wǎng)站此后希望尋求第三輪融資，籌得300萬英鎊加速國際擴(kuò)張步伐，部分也將用于支付營業(yè)成本，填補(bǔ)虧損。但持續(xù)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈和日益累積的虧損使My-wardrobe的財(cái)政危機(jī)從2013年十月開始惡化，當(dāng)時(shí)該電商將其位于倫敦和諾丁漢的兩家辦公室合并，僅留下采購和銷售團(tuán)隊(duì)在諾丁漢處理必要業(yè)務(wù)。My-wardrobe還在紐約、悉尼、迪拜和奧斯陸設(shè)有辦事處。在My-wardrobe瀕臨破產(chǎn)之前，英國倫敦另一時(shí)尚電商LN-CC亦由于現(xiàn)金流問題趨于破產(chǎn)，不過被意大利電子商務(wù)服務(wù)集團(tuán)LevelGroup收購，免于破產(chǎn)的尷尬境地，LN-CC創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)JohnSkelton將繼續(xù)留任擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。Yoox多品牌業(yè)務(wù)旗下網(wǎng)站零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示，奢侈品電商大規(guī)模破產(chǎn)在所難免，“奢侈品行業(yè)整體的低迷、奢侈電商不可能大規(guī)模地提供折扣，這種實(shí)際上是‘買手店’的運(yùn)營模式在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和零售環(huán)境下舉步維艱?！蹦壳叭蜃钪纳莩奁冯娚虨橐獯罄腨oox和英國的Net-a-Porter，前者為唯一上市的奢侈品電商，不過在2014年亦表現(xiàn)季度低迷，今年迄今為止YooxSpA(YOOX.MI)股價(jià)暴跌超過40%，該集團(tuán)本月初發(fā)布的三季度及前九個(gè)月財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)在截至2014年9月30日前九個(gè)月銷售總計(jì)3.663億歐元，較去年同期3.193億歐元僅僅增長14.7%，與分析師預(yù)期的全年18%的增速有相當(dāng)?shù)木嚯x，而集團(tuán)亦坦承要達(dá)到全年總銷售5.37億歐元和EBITDA5350萬歐元的目標(biāo)“有點(diǎn)“艱巨。Net-a-Porter亦開始涉足化妝品及更便宜的運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品。“佳品網(wǎng)、優(yōu)眾網(wǎng)，你還能聽到多少有關(guān)它們的聲音？你有多久沒有聽到有關(guān)該行業(yè)的融資消息了？”零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示全球仍不具備大規(guī)模奢侈品電商的行業(yè)環(huán)境，中國自更不用說。“前幾年科技行業(yè)和電商行業(yè)火熱，吸引力大量的投資，但是電商亦有區(qū)別，奢侈品電商在中國的投資全部失敗，無一幸免，幸免的都是及早轉(zhuǎn)型的，像唯品會(huì)這樣的，其他的都是邊轉(zhuǎn)型邊苦苦掙扎?！蹦壳罢诖蟠驈V告的secoo.com寺庫網(wǎng)是近兩年唯一獲得新融資的中國奢侈品電商，今年7月該公司號稱獲得1億美元新融資，領(lǐng)投方為一直專注傳媒方向投資的知名基金ChinaMediaCapitalPartners（簡稱CMC）華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，此外此前投資者IDG資本、VentechChina、森合投資、盤古創(chuàng)富等基金進(jìn)行跟投。對于寺庫的新融資，零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐此前亦持悲觀態(tài)度，“在中國整個(gè)行業(yè)就是燒錢，不會(huì)有成功的案例?！碧菩√票硎荆莩奁返呐潘宰岆娮由虅?wù)進(jìn)入該領(lǐng)域門檻大大提高，目前中國所謂的奢侈品電商都有信任危機(jī)，貨源、售假問題都很敏感，盡管有少數(shù)國際品牌參與合作，但是不可能得到推廣，另外電子商務(wù)行業(yè)的主要大眾消費(fèi)者仍然集中在淘寶、奢侈品行業(yè)主要消費(fèi)者仍然集中在實(shí)體店。除此之外國際競爭對手亦早早將觸角伸向中國，除此前提到的Yoox和Net-a-Porter，法國二手奢侈品交易平臺電商InstantLuxe亦在10月份登陸中國市場，加快該行業(yè)的絞殺。盡管目前中國消費(fèi)者仍是全球最大的奢侈品消費(fèi)群體，但是唐小唐稱，高端消費(fèi)領(lǐng)域和整體經(jīng)濟(jì)收入、家庭可支配收入有很大關(guān)系，“就像中國不可能出現(xiàn)instagram這樣的社交應(yīng)用，中國消費(fèi)者目前沒有達(dá)到集體在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)奢侈品的能力，未來很長一段時(shí)間亦不會(huì)達(dá)到。”

不知從何時(shí)開始，“買遍全國”已無法滿足14億中國人的購物熱情，身邊的小伙伴們紛紛秀起自己從網(wǎng)上淘來的海外商品，從寶寶的奶粉尿不濕，到空氣凈化器自行車或其他大設(shè)備，“買遍全球”。中國海淘族的購物熱情帶來醒目的交易量。根據(jù)EnfoDesk易觀智庫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年至2013年，中國的海外購物交易額從100多億元增長到超過800億元。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2013年中國進(jìn)出口總值首次突破4萬億美元，其中，跨境電商進(jìn)出口交易額達(dá)到3.1萬億元，同比增長31.3%；預(yù)計(jì)2016年中國跨境電商進(jìn)出口額將增長至6.5萬億元，年增速超30%。2013年，中國內(nèi)地的“海淘族”已達(dá)1800萬人，預(yù)計(jì)到2018年將增至3560萬人，年消費(fèi)額達(dá)到1萬億元人民幣。需求刺激下，近兩年洋碼頭、西洋匯、美國購物網(wǎng)等專業(yè)的海淘網(wǎng)站出現(xiàn)，巴寶莉、ASOS等國際品牌直營網(wǎng)站加入，上海自貿(mào)區(qū)的跨境通和寧波保稅區(qū)的跨境購上線運(yùn)行。與此同時(shí)，國內(nèi)多家電商都于今年增加海外購的業(yè)務(wù)，開啟大規(guī)?！百I遍全球”的架勢，如阿里上線天貓國際，京東上線海外購，蘇寧易購、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)也都紛紛試水，另有多家早就從事海外購物的網(wǎng)站也頻頻再獲融資，加碼布局海外購物市場。順豐速遞公司國際電商服務(wù)事業(yè)部副總裁李清望也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，順豐已啟動(dòng)了自己的跨境電商業(yè)務(wù)，旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”于近期推出了“優(yōu)選國際”，主攻跨境購物。“當(dāng)然是順勢而為?？缇畴娚剃P(guān)鍵環(huán)節(jié)，即物流服務(wù)方面，順豐具備一定基因優(yōu)勢?！奔w淘海外：從電商到快遞到銀聯(lián)國內(nèi)電商巨頭阿里巴巴將全球化視作其上市后的第一個(gè)熱點(diǎn)，在今年“雙十一”期間喊出“買遍全球、全球可買”的口號。旗下天貓國際、淘寶海外、速賣通等三個(gè)平臺首次參加“雙十一”，意圖讓全球人民參與這場電商狂歡節(jié)。一號店也在“雙十一”期間正式上線“1號海購”項(xiàng)目，通過保稅進(jìn)口模式將海外優(yōu)質(zhì)商品引入國內(nèi)。順豐優(yōu)選的海外代購網(wǎng)站“優(yōu)選國際”也于11月11日正式上線，聚焦于食品領(lǐng)域，選品標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)、差異化、高附加值，如奶粉、保健品等，這些都是海購的熱門品類。有意思的是，亞馬遜中國在今年“雙十一”也是主打國際品牌，于“雙十一”期間開通亞馬遜全球六大站點(diǎn)直郵中國的服務(wù)，中國消費(fèi)者將有機(jī)會(huì)選購來自歐美等8國的8000多萬種國際商品，并享受美國同步價(jià)格。事實(shí)上，涉足海外購物的電商遠(yuǎn)不止上述三家。早在“雙十一”之前，京東便上線海外購，蘇寧易購、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)也都謀劃其海外購物業(yè)務(wù)的布局。京東商城CEO劉強(qiáng)東將國際化定位為京東2014揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的五大計(jì)劃之一，并宣布加速國際化進(jìn)程。在進(jìn)口海淘方面，京東海外購就是國際化定位的一部分。京東的海淘業(yè)務(wù)采取招商模式而非京東自營，引入的商家大部分為海淘代購商，與阿里巴巴的淘寶全球購類似。蘇寧在海淘方面布局更深。2013年“雙12”期間，蘇寧與海淘平臺洋碼頭聯(lián)合推出“全球購”活動(dòng)，正式進(jìn)軍海淘市場。其旗下母嬰電商紅孩子也直接與國際母嬰中國總代理商合作，推出了“母嬰海外購”專區(qū)。此外，蘇寧還嘗試組建了專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)，在中國香港、日本、美國、澳大利亞等地進(jìn)行商品采購，以拓展上游供應(yīng)鏈。2014年中旬，日本國內(nèi)最大規(guī)模的免稅連鎖店Laox以第三方身份入駐蘇寧，助推蘇寧的日本代購業(yè)務(wù)。除了這些電商外，不少為電商解決供應(yīng)鏈和金融問題的物流與支付企業(yè)，也開始了跨境電商的嘗試。韻達(dá)于今年9月和11月分別開設(shè)其美國與德國分公司，并借此機(jī)會(huì)上線了其海淘代購網(wǎng)站“易購達(dá)”。據(jù)悉，易購達(dá)既從海外廠商直接采購，也將采取店鋪招商入駐方式發(fā)展。遞四方則是一家國際物流、海外倉儲服務(wù)商，其旗下?lián)碛修D(zhuǎn)運(yùn)公司“轉(zhuǎn)運(yùn)四方”和海淘網(wǎng)站“海淘城”。和“易購達(dá)”不同，海淘城定位于“全球品牌海外購物資訊平臺”，主要為中國消費(fèi)者提供一站式的海淘導(dǎo)購服務(wù)。還有一家特別的海淘企業(yè)——中國銀聯(lián)。2013年2月，銀聯(lián)上線了海購跨境網(wǎng)購平臺，為銀聯(lián)卡持卡人提供商戶導(dǎo)購、頁面翻譯、跨境支付以及物流通關(guān)等服務(wù)。2014年9月，銀聯(lián)對海購平臺進(jìn)行了升級，通過整合代購服務(wù)商、跨境物流商、保險(xiǎn)公司等，不僅為海淘族提供便利的跨境物流和支付服務(wù)，還為不會(huì)海淘的消費(fèi)者提供代購服務(wù)。資本追逐跨境電商亞馬遜中國副總裁牛英華認(rèn)為，隨著80后、90后這一代數(shù)字消費(fèi)“原住民”消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)者對網(wǎng)購商品的關(guān)注逐步從價(jià)格、服務(wù)轉(zhuǎn)移到品質(zhì)和品牌，同時(shí)這一群體的消費(fèi)呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特征，而海淘恰恰滿足了消費(fèi)者從價(jià)格到個(gè)性化的多種需求，成為網(wǎng)購增長的新動(dòng)力。牛英華指出，從市場趨勢來看，隨著中國消費(fèi)者國際視野的逐步開拓，他們不再將“購物車”局限于國內(nèi)，而是放眼于全球，渴望直接選購所需商品，獲得高品質(zhì)的國際化選品的需求。因此，亞馬遜才會(huì)選在今年推出“六國直郵中國”的海外購物網(wǎng)站。阿里巴巴國際B2C事業(yè)部總經(jīng)理吳倩亦表示，海淘火爆背后真正原因是中國正面臨新一輪的消費(fèi)升級，對進(jìn)口商品需求正在迅猛增長。近年出國游、出國購火熱，不管遠(yuǎn)在歐美國家還是近在香港地區(qū)，中國內(nèi)地游客在海外頻頻出手購物。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國人海外消費(fèi)額達(dá)850億美元，其中中國消費(fèi)者在中國香港消費(fèi)超過1000億人民幣，每個(gè)中國游客在英國消費(fèi)超過6萬人民幣，線上代購744億人民幣。“這也是一個(gè)新的巨大消費(fèi)增量市場?！眳琴环Q，淘寶系多年代購業(yè)務(wù)累計(jì)數(shù)據(jù)也顯示這一旺盛的進(jìn)口需求。為更好滿足這一消費(fèi)需求，提供并優(yōu)化提升包括購物習(xí)慣、支付、物流在內(nèi)整個(gè)購物體驗(yàn)，逐步引進(jìn)更多看好中國市場需求的海外品牌，天貓國際發(fā)現(xiàn)商機(jī)并適時(shí)創(chuàng)立，以便抓住這樣的市場機(jī)會(huì)。而跨境電商的火爆，也同樣吸引了各路資本貼身追逐。國內(nèi)知名跨境電商敦煌網(wǎng)近期宣布，已經(jīng)完成數(shù)億元的融資，由華創(chuàng)資本等投資，這也是敦煌網(wǎng)的第四輪融資。另一跨境電商蜜淘全球購近日也完成B輪3000萬美元融資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為祥峰投資，跟投機(jī)構(gòu)為晨興資本、景林投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等。記者還了解道，國內(nèi)第一家引進(jìn)海外零售商的跨境進(jìn)口電商平臺洋碼頭也即將結(jié)束其最新一輪融資，融資金額超過5000萬美金。與此同時(shí)，新的一批跨境電商平臺也陸續(xù)搭建中。近日，前海網(wǎng)貿(mào)電子商務(wù)公司旗下的“印尼中國商品網(wǎng)”正式上線，并宣布獲得磐豐資本領(lǐng)投的千萬元人民幣融資。“印尼中國商品網(wǎng)”建立了專門售賣中國商品的企業(yè)對個(gè)人網(wǎng)絡(luò)交易平臺，為中國商品銷往印尼及東盟國家打開一扇電子商務(wù)之門。11月中旬，由中商控股集團(tuán)、河南中基財(cái)務(wù)管理有限公司、丹麥中基進(jìn)出口有限公司共同注資1億元人民幣發(fā)起成立的“丹麥中國商品網(wǎng)”正式上線試運(yùn)行。這也是目前丹麥－中國最大的雙向購物跨境電子商務(wù)平臺。“丹麥中國商品網(wǎng)”聯(lián)席首席執(zhí)行官蘇鈺朝還打算在2015年內(nèi)，把“丹麥中國商品網(wǎng)”的模式復(fù)制到挪威、芬蘭、瑞典、冰島等國家，從而形成中國-北歐跨國貿(mào)易矩陣。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊透露，目前跨境電子商務(wù)平臺已超過5000家，企業(yè)超過20萬家。海淘助推快遞擴(kuò)大布局與國內(nèi)網(wǎng)購相比，跨境購物由于跨越國界，存在政策、語言、支付、通關(guān)、物流等多方面的障礙。尤其是物流方面，通常需要7-21天到貨，甚至多達(dá)一個(gè)月，物流成本也大約是境內(nèi)購物的數(shù)倍，影響購物體驗(yàn)。因此，物流效率和物流成本無疑將決定跨境電商這塊蛋糕能否配得上資本的熱度。以臺灣地區(qū)消費(fèi)者從大陸電商購物為例，此前主流的解決物流方式是包裹通過集運(yùn)公司合并、由貨代中轉(zhuǎn)到臺灣。通過運(yùn)轉(zhuǎn)的方式時(shí)間比較久，并且需要支付兩段運(yùn)費(fèi)。買家下單填寫地址時(shí)需要選擇“使用國際轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)”來選取不同的轉(zhuǎn)運(yùn)商，包裹從全國各地聚集到福建、上海等地的轉(zhuǎn)運(yùn)倉，這段運(yùn)費(fèi)由消費(fèi)者和賣家協(xié)商支付；然后，轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫通知買家付倉到臺灣地區(qū)的第二段的運(yùn)費(fèi)，包裹才會(huì)被發(fā)往目的地。隨著菜鳥網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)運(yùn)平臺打通了境內(nèi)外兩段的信息流和服務(wù)商，通過內(nèi)地快遞公司直接承運(yùn)到臺灣，再由臺灣本土物流服務(wù)商進(jìn)行落地配送，消費(fèi)者可選擇7-11、全家超市等自提取貨。兩段的運(yùn)費(fèi)只需在消費(fèi)者下單或者商家發(fā)貨時(shí)一次性支付，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由菜鳥轉(zhuǎn)運(yùn)平臺統(tǒng)一談判成較為有優(yōu)勢的價(jià)格。吳倩表示，隨著與中國郵政、新加坡郵政等國家級成員陸續(xù)開展的戰(zhàn)略合作，菜鳥網(wǎng)絡(luò)打通了萬國郵聯(lián)這個(gè)世界上分布最廣的傳遞網(wǎng)絡(luò)資源體系，“已經(jīng)建立了覆蓋全球5大洲的海外倉儲網(wǎng)絡(luò)和航空干線資源能力，保障其貨物可以到達(dá)全球220多個(gè)國家”。阿里巴巴的全球化步伐，也帶動(dòng)了合作伙伴的海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展。順豐、申通、中通、圓通等原來國內(nèi)傳統(tǒng)老牌快遞，跟隨菜鳥網(wǎng)絡(luò)的國際化布局，走出國門，分別開展海外倉儲、跨境轉(zhuǎn)運(yùn)、海外自提等業(yè)務(wù)。以阿里巴巴旗下“全球速賣通”的第一需求大國俄羅斯為例，中國郵政在保證俄羅斯全境覆蓋的基礎(chǔ)上，建立了專線物流，利用速賣通的電商平臺能力，大量集貨后專線直運(yùn)到俄羅斯。這使得俄羅斯人的收貨時(shí)效由過去的60-90天，縮短至目前的35天以內(nèi)。此外，圓通跟隨菜鳥網(wǎng)絡(luò)的步伐進(jìn)入了臺灣地區(qū)。韻達(dá)、申通也都紛紛上線了海淘業(yè)務(wù)，為海淘族提供物流服務(wù)。申通快遞國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，今年申通重新審視國際業(yè)務(wù)，也開始介入跨境電商的小包裹遞送?？爝f業(yè)中，順豐在跨境電商物流服務(wù)上走得更遠(yuǎn)。順豐已于去年9月推出“SFBuy”業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是為海淘族提供的一站式管家服務(wù)。消費(fèi)者在整個(gè)購物流程中只需在選購、付款、確認(rèn)郵件等環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，順豐速運(yùn)則利用已經(jīng)開通的“美國件”業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)跨境運(yùn)送、清關(guān)服務(wù)以及國內(nèi)配送，提供全程物流追蹤。在消費(fèi)者最關(guān)心的價(jià)格、時(shí)效方面，“SFBuy”從美國轉(zhuǎn)寄至中國內(nèi)地只須7-10個(gè)工作日，與四大國際快遞相比運(yùn)費(fèi)低至三折，除此之外“SFBuy”還提供分箱以及30天的免費(fèi)倉儲服務(wù)。和其他游走在“灰色地帶”的轉(zhuǎn)運(yùn)公司不同，通過“SFBuy”進(jìn)行海淘將100%繳納關(guān)稅，即便如此在價(jià)格上也具有一定競爭力。以百代適BritaxFrontier90兒童安全座椅為例，國內(nèi)代購價(jià)格在2400-3500元不等，而通過“SFBuy”在美國Amazon上購買，即便算上關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)，價(jià)格在2500元左右。除此之外，順豐還針對海外直購和代購商家提供“全球順”等業(yè)務(wù)，并于11月16日正式推出歐洲小包業(yè)務(wù)——這是針對跨境電商賣家的小件物品而設(shè)計(jì)的空郵產(chǎn)品。李清望表示，順豐在跨境進(jìn)出口商家物流，跨境進(jìn)出口消費(fèi)者物流，跨境電商等領(lǐng)域均有相應(yīng)的產(chǎn)品布局。“跨境電商持續(xù)升溫，2014跨境電商年復(fù)合增長率或達(dá)40%左右?！彼f。電商跨境的風(fēng)險(xiǎn)與管控跨境電商大熱之下，亦存有不少隱憂。比如，盡管海淘有超高的性價(jià)比優(yōu)勢，“假貨”問題卻依然困擾著消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)。而很多愿意加入海淘大軍的消費(fèi)者，最在意的還是產(chǎn)品品質(zhì)。再如語言，也是海淘族需要面對的難關(guān)。在有語言障礙的情況下，購物所需要的時(shí)長往往是中文網(wǎng)站的幾倍之多，同時(shí)也給售后的各種溝通提出了挑戰(zhàn)。更讓海淘族“百爪撓心”的還有需要耐心的跨境運(yùn)輸，第三方轉(zhuǎn)運(yùn)流程復(fù)雜、時(shí)間長。最后，在產(chǎn)品的售后服務(wù)環(huán)節(jié)上，因?yàn)槭强缇辰灰祝灰纂p方處在不同的監(jiān)管環(huán)境下，售后服務(wù)維權(quán)也會(huì)面對較多壁壘。李清望期望，政府能大力鼓勵(lì)和支持正規(guī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口的物流企業(yè)，為后續(xù)行業(yè)健康快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。吳倩也指出，跨境業(yè)務(wù)必須有政府作為參與方參與進(jìn)來，跟海關(guān)平臺打通的保稅模式是一種創(chuàng)新，比如天貓國際的信息流、支付流、物流三流合一對接海關(guān)平臺，海關(guān)也突破了兩大歷史難題：監(jiān)管和納稅，可以實(shí)現(xiàn)陽光化、透明化、規(guī)劃的監(jiān)管，也可以保證100%納稅，同時(shí)還為產(chǎn)品背書，可以說是一種平臺以及生態(tài)合作方的協(xié)作模式創(chuàng)新?！疤熵垏H正在和海外品牌方、政府、支付寶、菜鳥物流以及阿里整個(gè)生態(tài)體系把模式跑通，跑順暢，根據(jù)消費(fèi)者實(shí)際購買場景把購買路徑走通、更為順暢，保證購物體驗(yàn)并提升等等?！眳琴槐硎?，這需要包括海關(guān)在內(nèi)的多國政府、海外品牌商、海外渠道商、服務(wù)商、支付、物流的協(xié)作磨合，“只要跑通了起來還是很快的，因?yàn)榫薮蟮南M(fèi)剛需在那里。”

ASOS形勢嚴(yán)峻，據(jù)星期天每日電訊報(bào)稱，不少英國服飾零售商抱怨產(chǎn)品在ASOS網(wǎng)站打折嚴(yán)重，特別是去年圣誕季，這無疑影響品牌形象，因此這些零售商威脅ASOS將退場，不再供應(yīng)ASOS網(wǎng)站產(chǎn)品。不過這些零售商的威脅恐怕不起作用，上周ASOS發(fā)布四季度財(cái)報(bào)，并再次發(fā)布本財(cái)年盈利預(yù)警，與此同時(shí)，ASOS宣布將在國際市場采取降價(jià)措施，以扭轉(zhuǎn)其季度疲軟的國際市場銷售。目前盡管沒有零售商真正退出ASOS，但是這些時(shí)尚零售商只允許ASOS在英國市場銷售它們的產(chǎn)品，而不允許ASOS在國際市場銷售。據(jù)一位不愿透露姓名的零售商高管接受Telegraph，如果ASOS繼續(xù)打折措施，Next的網(wǎng)站和目錄郵購服務(wù)將是“失望的零售商的另一選擇”。至于供應(yīng)商的抱怨，ASOS方面回應(yīng)稱，ASOS不會(huì)評論品牌和客戶，同時(shí)亦不會(huì)評論ASOS與它們的關(guān)系問題。由于一直依賴銷售其他零售商品牌，ASOS因此受到部分分析師的預(yù)警。有分析師認(rèn)為在線零售市場的格局已經(jīng)發(fā)生根本性的改變，越來越多品牌開始自己經(jīng)營電子商務(wù)，使ASOS這類多品牌第三方分銷商將承受越來越大的經(jīng)營和盈利壓力，前景看淡，而其競爭對手NBrown和Boohoo.com經(jīng)營的皆為自有品牌。ASOS股價(jià)今年迄今為止跌幅已經(jīng)近68%，2014年可謂是ASOS泡沫破裂的一年，而ASOS自身的策略、倉庫失火、創(chuàng)始人離婚等“天災(zāi)人禍”也加速了ASOS滑向深淵的步伐。周一開盤，ASOS股價(jià)大跌4%，最低至1954便士，跌破2000便士大關(guān)創(chuàng)2年新低，截止無時(shí)尚中文網(wǎng)發(fā)稿時(shí)間，跌幅有所收窄至約1.6%報(bào)2001便士。

周一，受出售傳聞?dòng)绊?，ASOS股價(jià)再次雙位數(shù)飆升，收盤報(bào)2205.75便士，暴漲14.70%。該股曾在8月底受eBay和亞馬遜收購傳聞?dòng)绊懝蓛r(jià)當(dāng)日暴漲近20%。瑞銀分析師周一在報(bào)告中表示亞馬遜為了擴(kuò)張國際及服飾市場，不排除整合收購，該行稱亞馬遜以50英鎊每股收購ASOS是一個(gè)較為合適的價(jià)格。該價(jià)格較周一ASOS收盤價(jià)的22.06英鎊有124.5%的溢價(jià)，不過較ASOS在2014年2月底最高價(jià)的71.95英鎊仍有較大距離。ASOS股價(jià)今年迄今為止已經(jīng)暴跌超過65%，連續(xù)發(fā)布三次盈利預(yù)警，最新一次發(fā)生在9月中旬，ASOS首席執(zhí)行官NickRobertson表示2014/2015財(cái)年因?yàn)閲H市場的投資，集團(tuán)稅前利潤將維持2013/2014財(cái)年水平，沒有增長。據(jù)無時(shí)尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2014年8月31日四季度ASOS美國銷售0增長，固定匯率增幅也僅為10%，繼續(xù)大幅放緩，歐盟其他國家四季度收入增長21%，固定匯率增幅29%，包括中國在內(nèi)的其他市場出現(xiàn)5%的跌幅，固定匯率下也僅有3%的微弱增幅，整體國際市場收入增長6%至1.417億英鎊，固定匯率下增幅14%。英國本土保持33%的高雙位數(shù)增幅，四季度收入為9832.1萬英鎊，但環(huán)比較三季度43%的增幅仍有大幅下跌。四季度集團(tuán)零售收入錄得2.400億英鎊，收入2.457億英鎊。ASOS在過去一年遭遇盈利預(yù)警、倉庫大火、CEO離婚、競爭對手崛起等諸多不利因素，股價(jià)近日跌至19.15英鎊，并持續(xù)在20英鎊以下掙扎。

歐洲最大時(shí)尚電商ZalandoSE(ZLDO.F)上周三正式登陸法蘭克福交易所，開盤價(jià)24.10歐元較發(fā)行價(jià)21.50歐元大漲12%，也使得ZalandoSE市值達(dá)60億歐元。ZalandoSE(ZLDO.F)成功上市也導(dǎo)致其競爭對手ASOSPLC(ASOS.L)股價(jià)大跌，周三開盤ASOSPLC股價(jià)跌幅接近5%，截止無時(shí)尚中文網(wǎng)發(fā)稿時(shí)間跌幅4.84%報(bào)2141.00便士。ZalandoSE是過去一個(gè)月，繼9月19日AlibabaGroupHoldingLimited(NYSY:BABA)阿里巴巴集團(tuán)登陸紐交所后又一大時(shí)尚電商IPO。ZalandoSE集團(tuán)IPO后最大股東為InvestmentKinnevikAB(KINVB.ST)，其持股比例為31.6%，第二大股東、ZalandoSE初始投資者Samwer三兄弟擁有的風(fēng)投公司EuropeanFoundersFund持股14.8%，第三大股東是去年8月收購ZalandoSE10%股權(quán)的Jack&Jones杰克·瓊斯母公司、丹麥時(shí)尚零售集團(tuán)BestsellerA/S老板AndersHolchPovlsen。俄羅斯富商YuriMilner旗下的科技投資公司DSTGlobal占股9%、德國風(fēng)投公司HoltzbrinckVentures占股8%、德國零售集團(tuán)TengelmannGroup占股6%，其他股東包括JPMorganChase&Co.(NYSE:JPM)摩根大通、QuadrantCapital以及去年10月入股的加拿大OntarioTeachers’PensionPlan安大略省教師退休基金計(jì)劃。Samwer三兄弟創(chuàng)立的電商“孵化器”RocketInternet亦會(huì)在明天公布上市計(jì)劃，該公司估值約40億歐元。就在IPO信息公布之前，ZalandoSE上周披露本財(cái)年二季度及上半年首次實(shí)現(xiàn)盈利。ZalandoSE管理委員會(huì)董事RubinRitter指出這對于集團(tuán)來說是“重要的里程碑，再一次證明集團(tuán)商業(yè)模式的吸引力”。在截至6月30日的二季度，集團(tuán)錄得EBIT（息稅前利潤）3,500萬歐元，相比之下去年同期虧損3,100萬歐元。上半年EBIT從去年同期的-7,200萬歐元進(jìn)步至1,200萬歐元，EBIT利潤率為1.2%，去年同期為-8.9%，其中核心市場德國、奧地利和瑞士EBIT利潤率達(dá)到4.6%。上半年收入同比上漲29.5%至10.47億歐元，分析師預(yù)計(jì)該電商全年收入有望達(dá)到24億歐元。創(chuàng)立于2008年的ZalandoSE近年快速發(fā)展，在15個(gè)歐洲國家市場擁有1,370萬活躍用戶。德國、瑞士和奧地利為集團(tuán)貢獻(xiàn)60%的收入，移動(dòng)收入占比超過40%。

周一，受出售傳聞?dòng)绊?，ASOS股價(jià)再次雙位數(shù)飆升，收盤報(bào)2205.75便士，暴漲14.70%。該股曾在8月底受eBay和亞馬遜收購傳聞?dòng)绊懝蓛r(jià)當(dāng)日暴漲近20%。瑞銀分析師周一在報(bào)告中表示亞馬遜為了擴(kuò)張國際及服飾市場，不排除整合收購，該行稱亞馬遜以50英鎊每股收購ASOS是一個(gè)較為合適的價(jià)格。該價(jià)格較周一ASOS收盤價(jià)的22.06英鎊有124.5%的溢價(jià)，不過較ASOS在2014年2月底最高價(jià)的71.95英鎊仍有較大距離。ASOS股價(jià)今年迄今為止已經(jīng)暴跌超過65%，連續(xù)發(fā)布三次盈利預(yù)警，最新一次發(fā)生在9月中旬，ASOS首席執(zhí)行官NickRobertson表示2014/2015財(cái)年因?yàn)閲H市場的投資，集團(tuán)稅前利潤將維持2013/2014財(cái)年水平，沒有增長。據(jù)無時(shí)尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2014年8月31日四季度ASOS美國銷售0增長，固定匯率增幅也僅為10%，繼續(xù)大幅放緩，歐盟其他國家四季度收入增長21%，固定匯率增幅29%，包括中國在內(nèi)的其他市場出現(xiàn)5%的跌幅，固定匯率下也僅有3%的微弱增幅，整體國際市場收入增長6%至1.417億英鎊，固定匯率下增幅14%。英國本土保持33%的高雙位數(shù)增幅，四季度收入為9832.1萬英鎊，但環(huán)比較三季度43%的增幅仍有大幅下跌。四季度集團(tuán)零售收入錄得2.400億英鎊，收入2.457億英鎊。ASOS在過去一年遭遇盈利預(yù)警、倉庫大火、CEO離婚、競爭對手崛起等諸多不利因素，股價(jià)近日跌至19.15英鎊，并持續(xù)在20英鎊以下掙扎。

【一起惠訊】9月24日消息，一起惠獲悉，英國時(shí)尚電商ASOS上周公布了2014年的盈利預(yù)警，并且由于ASOS一直以較大的折扣銷售商品，引得很多品牌供應(yīng)商對它產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不滿。一起惠了解到，ASOS與很多時(shí)尚品牌都有合作關(guān)系，包括NewLook、KarenMillen和Reiss等，而且ASOS還擁有自己的服裝品牌。而這些與ASOS合作的時(shí)尚品牌對于ASOS的大力度折扣銷售策略十分不滿，尤其是去年圣誕購物季時(shí)品牌商與ASOS的矛盾一度達(dá)到極點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士分析，ASOS的這種折扣銷售策略已經(jīng)傷害了自己的品牌形象，并且也將其與供應(yīng)商的關(guān)系惡化，不利于今后的發(fā)展。不過目前還沒有品牌商撤出ASOS的銷售平臺，因?yàn)锳SOS畢竟能夠給品牌商帶來很大的銷量。也有一些商家對ASOS做出了制裁，只允許ASOS在英國國內(nèi)銷售它們的商品，而不允許它們將商品銷售到海外地區(qū)，這對于不斷進(jìn)行國際擴(kuò)張的ASOS來說是一個(gè)不好的挑戰(zhàn)。ASOS發(fā)布的盈利預(yù)警已經(jīng)顯示出它們在國際市場上的疲勢，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)ASOS將會(huì)加大開支來挽救這種局面。ASOS的股價(jià)從年初至今已經(jīng)下跌了65%，投資商都很擔(dān)心ASOS的盈利縮水。在發(fā)布盈利預(yù)警之前，ASOS的估值為60億英鎊。ASOS的CEONickRobertson仍然表示了對ASOS的信心，稱將抓住機(jī)會(huì)來改善經(jīng)營狀況，但對于品牌商的不滿不加置評。鑒于海外市場的不景氣，ASOS還計(jì)劃在它的澳大利亞市場削減價(jià)格甚至推出免費(fèi)退貨服務(wù)。澳大利亞是ASOS在英國以外的最大的市場，但是由于澳元一直在貶值，使得ASOS的商品在澳大利亞國內(nèi)不再具有競爭力。

【編者按】從PC時(shí)代走入移動(dòng)時(shí)代，時(shí)尚電商美麗說過渡得相當(dāng)順利，目前，該平臺超過70%的訂單來自移動(dòng)端，日均訪問量超過1千萬。而據(jù)美麗說官方透露，其注冊用戶已達(dá)到1億，并且以女性為主，其中，超過60%的用戶是85后和90后，而在60%里又有過半是90后。日前，美麗說高級副總裁大熊在“億邦瘋?cè)藭?huì)”上對美麗說的移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)做了相關(guān)總結(jié)。他指出，看準(zhǔn)了移動(dòng)商機(jī)后，美麗說幾乎是強(qiáng)迫自己的團(tuán)隊(duì)從PC思維轉(zhuǎn)移到移動(dòng)思維，但用戶從PC到移動(dòng)端的遷移卻是自然而然形成的。以下為大熊的9個(gè)總結(jié)性觀點(diǎn)：1、美麗說的優(yōu)勢在于對時(shí)尚的把控能力，也非?？粗厣碳铱焖俜€(wěn)定的供應(yīng)鏈，因此只歡迎一部分符合這兩點(diǎn)的淘寶賣家。2、今后十年，最大的趨勢之一就是年輕女性的時(shí)尚消費(fèi)在快速升級。因此，日益需要專業(yè)化的服務(wù)，為她們提供更好的時(shí)尚消費(fèi)體驗(yàn)，幫助她們發(fā)現(xiàn)時(shí)尚、購買時(shí)尚。3、做移動(dòng)電商一定要優(yōu)選，包括商戶、商品、供應(yīng)鏈都要優(yōu)選。4、移動(dòng)端頁面的展現(xiàn)、店鋪的展現(xiàn)以及商品詳情頁，一定要足夠簡潔。舉個(gè)例子，ASOS移動(dòng)端頁面每個(gè)商品只有4張圖，正面、背面、細(xì)節(jié)、吊牌，文字信息也非常簡潔。另外，手勢上也要簡潔，不要上下左右都能滑動(dòng)，最好是只支持上下滑動(dòng)。5、發(fā)現(xiàn)的重要性不可忽視，比如社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用和商品的推薦體系。要盡量根據(jù)用戶的瀏覽記錄來做精準(zhǔn)推薦。而且，有一個(gè)被印證了的事實(shí)是，移動(dòng)窗口做搜索其實(shí)不那么方便。6、從PC思維轉(zhuǎn)移到移動(dòng)思維，美麗說幾乎是強(qiáng)迫自己的團(tuán)隊(duì)去關(guān)注和思考移動(dòng)端，強(qiáng)行忘掉PC端。7、美麗說做移動(dòng)非常早，那個(gè)時(shí)候還有很多紅利，加上用戶年輕，用手機(jī)的概率非常大，所以完成用戶從PC到移動(dòng)端的遷移很快、很容易。8、什么地方有流量就去什么地方經(jīng)營自己的用戶。建議初做移動(dòng)端的品牌商先從微信公眾賬號開始做起，因?yàn)槲⑿派嫌泻艽蟮牧髁浚粋€(gè)品牌商去做APP的推廣沒那么容易。9、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做移動(dòng)端的推廣沒有太多的技能，只能去燒錢。但是，加強(qiáng)社交發(fā)現(xiàn)非常關(guān)鍵，因?yàn)橛脩艨梢援a(chǎn)生內(nèi)容，他有自己的關(guān)心點(diǎn)，你就可以把這個(gè)關(guān)心點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u點(diǎn)。

據(jù)Drapers消息，ASOSPLC首席信息官PeteMarsden已經(jīng)于兩周前“經(jīng)雙方同意下”離職。ASOSPLC周一股價(jià)回吐5.94%，收報(bào)2664.73便士。該股上周三因eBayInc.等美國買家被指有意入股的傳聞而暴漲19.4%。2012年10月從蘇格蘭皇家銀行跳槽至ASOSPLC的PeteMarsden在職期間領(lǐng)導(dǎo)該英國最大時(shí)尚電商擴(kuò)張至俄羅斯和中國等新興市場，建立起俄文和中文的ASOS購物網(wǎng)站。ASOSPLC發(fā)言人稱目前正在公司內(nèi)外同時(shí)物色PeteMarsden的接任人選。