12月8日消息，裝修品牌齊家網(wǎng)日前宣布，與東鵬、大自然、美的、奧普等多家一線建材品牌廠商簽訂深度合作協(xié)議，實現(xiàn)材料方面的F2C（從工廠到用戶）模式。其主要目的是從供應(yīng)鏈與服務(wù)鏈下手，滿足消費者產(chǎn)品個性化需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。齊家網(wǎng)CEO鄧華金表示，采用F2C模式可以擊穿供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)。雙方達成合作協(xié)議后，消費者在平臺上所有的建材需求均由齊家網(wǎng)統(tǒng)一采購，而產(chǎn)品由品牌方提供，尤其是一些個性化定制產(chǎn)品。除此之外，齊家網(wǎng)在全國各地建立中心倉儲，用以儲備各品牌庫存。據(jù)了解，齊家網(wǎng)的經(jīng)營模式是在傳統(tǒng)撮合流水的基礎(chǔ)之上，將裝修環(huán)節(jié)進行拆分，并劃分至不同角色，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)獨立進行，避免了裝修過程中存在的增項漏項行為，并積極整合周邊產(chǎn)業(yè)，打通了互聯(lián)網(wǎng)泛家裝的整個生態(tài)鏈，并廣泛布局生態(tài)圈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)一定要擊穿供應(yīng)鏈，怎么擊穿供應(yīng)鏈，去閉環(huán)，這就是我們思考的話題。”齊家網(wǎng)CEO鄧華金介紹，齊家網(wǎng)最新上線的裝修2.0從設(shè)計模塊、施工層面及原材采購三方面布局，實現(xiàn)了家裝一體承包。除此之外，鄧華金認為，用戶體驗是裝修最大的痛點，但這需要全行業(yè)去改變，單個品牌難以實現(xiàn)突破?！暗綍r候我們能不能在行業(yè)里面，你的效率更高，對用戶的體驗更好，這兩個根本要素，才體現(xiàn)我是不是在行業(yè)里面構(gòu)建了自己的能力?！编嚾A金說道。

“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。京東集團CEO劉強東出席并演講。劉強東登臺便向蘇寧董事長張近東致敬：白手起家的企業(yè)家都值得尊敬。蘇寧已經(jīng)發(fā)展了25年，任何一個企業(yè)能夠生存25年，一定是把誠信放在首位的。之后又開玩笑稱，對于張近東曾經(jīng)“京東增速比蘇寧易購快，就送蘇寧給他”的賭約，可以考慮再聊聊了。劉強東在演講中，強調(diào)了保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性?！爸袊俨话驯Ｗo知識產(chǎn)權(quán)放到首位的話，那么經(jīng)濟永遠不可能好起來的”，在其看來，知識產(chǎn)權(quán)保護不力已經(jīng)讓中國品牌陷入了惡性循環(huán)?！艾F(xiàn)在網(wǎng)上有30萬個賣家在賣一模一樣的鞋，價格不斷的降低，其中一部分賣家開始賣假貨，因為假鞋利潤更高，賣正品行貨的人，一看賣假貨賺錢多，在利益驅(qū)使下，更多的賣家開始賣假貨”。劉強東把中國服裝鞋帽品牌日子難過的原因歸結(jié)于此?！懊襟w報告稱，上半年中國服裝鞋帽品牌關(guān)了一萬多家店，因為假貨的銷售額是正品銷售的3到5倍。大量的假貨給品牌商帶來了價格的壓力，品牌商為了追求銷量，迎合消費者，應(yīng)對競爭，不斷的降低品質(zhì)，價格一再的便宜，但最后失去了消費者的信任、喪失了品牌的溢價。消費者罵中國的品牌是騙子，根本沒有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以我們要去日本和歐洲買”。劉強東又舉了兩個反向例子，“IT行業(yè)、家電行業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)得到相對充分保護的行業(yè)，以美的、海爾為代表的家電品牌全線進軍，不僅有能力和日本企業(yè)競爭，也可以和全球任何企業(yè)競爭，中國企業(yè)的競爭力其實并不弱于其他國家的企業(yè)，只要知識產(chǎn)權(quán)得到了保護，中國的品牌是可以生存的”。電影市場同樣如此，最近幾年中國電影市場出現(xiàn)井噴式增長，張近東認為，這種增長的根基在于政府加大了打擊網(wǎng)絡(luò)盜版侵權(quán)的力度，“現(xiàn)在網(wǎng)上找一個盜版電影是很難很難的”?！爸R產(chǎn)權(quán)得到保護的中國電影市場起來了，電影人的市場也起來了，中國自己拍攝的電影也起來了”。劉強東認為，保護知識產(chǎn)權(quán)是給中國企業(yè)提供了競爭的機會。“國外企業(yè)在世界上各個國家實現(xiàn)了持續(xù)盈利，在中國短時間的盜版侵權(quán)對它的品牌無所謂，而中國品牌起源于國內(nèi)市場，一雙鞋經(jīng)過設(shè)計師的設(shè)計而生產(chǎn)，但一天后網(wǎng)上就可以找到一千個一模一樣的鞋，導致中國人不愿意設(shè)計和原創(chuàng)，抄來抄去”。“品牌沒有溢價，企業(yè)利潤降低，迫使中國的企業(yè)家壓低工人的工資，當員工收入變少了后，哪有錢去消費？今天在深圳一個產(chǎn)業(yè)工人只能拿到2600元，連過年回家給爹媽買禮物的能力都沒有，別指望這些人有強大的消費力，長期如此，中國品牌沒有出路，這是惡性循環(huán)”。中國人瘋狂的境外消費同樣印證了劉強東的判斷。數(shù)據(jù)顯示，前十月，中國人在全球消費1.1萬億，其中60%花在購物上，讓中國的零售商失去了機會，政府也沒有拿到稅收。“我希望全體企業(yè)家向政府呼吁，希望政府加大知識產(chǎn)權(quán)保護的力度，不僅僅是保護國外的知識產(chǎn)權(quán)，也要保護中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和中國品牌”，劉強調(diào)表示。

在中央高層的多次強調(diào)下，“供給端改革”近期成為一個經(jīng)濟學熱詞。中國經(jīng)濟似乎正在從“看需求”時代走向“看供給”時代，政府的注意力從拉動投資、消費、出口轉(zhuǎn)移到改造供給端（包括勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素），為企業(yè)減負?？偫淼降渍f了啥？首先讓我們來看看中央對“供給端改革”提出了哪幾條指示。國務(wù)院總理李克強近日對該問題發(fā)表的講話大致強調(diào)了兩點：1、產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)態(tài)都要升級；2、打破行業(yè)壟斷，保護公平競爭，處理重點行業(yè)的“僵尸企業(yè)”。作為連接了兩個企業(yè)端的B2B電商，能從這一政策中享受到怎樣的紅利？日前聯(lián)系到工業(yè)B2B、農(nóng)業(yè)B2B兩大領(lǐng)域的資深人士做了相關(guān)分析。工業(yè)B2B：減少壟斷中小企業(yè)入局快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO郭堅暉分析稱，B2B平臺一端為供應(yīng)端，一端為需求端，主要工作就是合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，總理力挺打破供應(yīng)端壟斷，走市場化道路，會在大環(huán)境上給B2B營造一個更好的市場環(huán)境?？梢哉f，供應(yīng)端決定著B2B企業(yè)的合理化成本。郭堅暉同時舉例稱，如石油化工領(lǐng)域，以前是“兩桶油”壟斷，市場效率相對低下，中小企業(yè)成本高企，被抹殺了一定的競爭力。解放上游，促進“兩桶油”在市場和銷售上忠實客戶，改善了整個大化工產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。類似聯(lián)想化工集團這樣的優(yōu)秀企業(yè)，也可以進入這個領(lǐng)域，推動行業(yè)進步。農(nóng)業(yè)B2B：解救高成本的苦逼電商從農(nóng)業(yè)方面來看，土地制的改革將成為一個關(guān)注點。海通證券宏觀分析師姜超分析，改革土地制度，加速確權(quán)流轉(zhuǎn)，將放活農(nóng)村土地經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；魍▽⒂型麛U大。據(jù)了解到，2015年我國土地流轉(zhuǎn)率僅為35%，這意味著，大多數(shù)的土地還處于“小農(nóng)經(jīng)濟”狀態(tài)，離規(guī)?；⒓s化、機械化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還差很遠——而這也正式目前農(nóng)業(yè)B2B電商發(fā)展的重要阻礙。一位農(nóng)產(chǎn)品電商業(yè)內(nèi)人士分析，目前農(nóng)業(yè)B2B（包括農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、農(nóng)技）行業(yè)存在幾個重要困境：首先，農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；魍ㄊ茏瑁率罐r(nóng)產(chǎn)品B2B平臺成本高、損耗嚴重。據(jù)悉，目前國內(nèi)的美菜、優(yōu)配良品、本來生活等電商平臺都主打產(chǎn)地直采，而因我國土地較為分散，農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)較差，產(chǎn)地直采受到一定程度的局限。以美菜、鏈農(nóng)為例，其大部分產(chǎn)地直采均無法繞過合作社、蔬菜經(jīng)理人、菜販子等，農(nóng)產(chǎn)品標準推行具有一定困難，以此導致的后續(xù)流通成本增大，農(nóng)產(chǎn)品耗損加大，分裝成本加大等諸多問題。其次，農(nóng)資B2B平臺物流成本較高。據(jù)悉，農(nóng)村物流現(xiàn)狀一直得不到根本性提升，除對農(nóng)產(chǎn)品進城、商品下鄉(xiāng)產(chǎn)生困擾之外，農(nóng)資供給效率同樣不高。以農(nóng)資B2B平臺云農(nóng)場為例，實現(xiàn)規(guī)?；?，其農(nóng)資供給物流費用將得到大規(guī)模下降。最后，農(nóng)技B2B平臺老農(nóng)幫創(chuàng)始人楊磊分析稱，按照國外經(jīng)驗，當土地流轉(zhuǎn)率超過25%時，農(nóng)機、農(nóng)技的需求量出現(xiàn)爆發(fā)期。土地規(guī)?；螅r(nóng)機、農(nóng)技需求會有大幅度提升。而奧科美旗下農(nóng)產(chǎn)品溯源平臺綠色家遞CEO毛愛科也曾透露稱，目前，我國大部分農(nóng)場規(guī)模較小，作業(yè)水平科技含量較低，其希望以溯源技術(shù)，整合農(nóng)場，隨后將智能化、數(shù)字化設(shè)備輸入農(nóng)場。甚至連小米也可能成為土地流轉(zhuǎn)的“受益者”。小米科技內(nèi)部人士透露，早在3年前，小米便已經(jīng)開始關(guān)注農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，2015年，雷軍旗下順為資本先后投資美菜、51訂貨網(wǎng)、什馬金融等項目，均與三農(nóng)相關(guān)。有分析人士稱，已經(jīng)在手機、家電領(lǐng)域都已經(jīng)相對成熟的小米，未來投入農(nóng)業(yè)智能設(shè)備也完全有可能。

12月4日消息，日前獲悉，微信第三方服務(wù)商微盟宣布將調(diào)整公司組織架構(gòu)，新設(shè)軟件事業(yè)群，重點發(fā)展O2O業(yè)務(wù)及微信第三方服務(wù)商業(yè)務(wù)。從調(diào)整方案看，微盟將重點布局移動營銷、移動社交電商、O2O行業(yè)解決方案、智能硬件、移動辦公等業(yè)務(wù)線。同時，兩條主業(yè)務(wù)脈絡(luò)逐漸明晰：一是堅持微信服務(wù)與開發(fā)，推動業(yè)務(wù)向縱深整合發(fā)展；二是以萌店為主，繼續(xù)發(fā)力移動社交電商，強化平臺戰(zhàn)略。“未來公司將長期保持軟件+平臺雙引擎戰(zhàn)略。”微盟CEO孫濤勇在公司內(nèi)部郵件中表示，此次調(diào)整的主要目的是提高微盟內(nèi)部資源的整合以及業(yè)務(wù)的開展。據(jù)了解，調(diào)整之后的微盟公司架構(gòu)將由軟件事業(yè)群、萌店事業(yè)部和國際電商事業(yè)部構(gòu)成，這也恰恰迎合了微盟近期的業(yè)務(wù)動態(tài)。成功獲得5億元C輪融資后，微盟先是宣布萌店獨立運營，然后又聯(lián)合多家跨境平臺玩全球購，再到這次公司架構(gòu)調(diào)整，微盟已漸從單一的微信第三方服務(wù)商拓展至多項業(yè)務(wù)。

12月2日消息，上線于2015年9月的農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺“俺有田”3個月整合供應(yīng)商超1000家，上海市區(qū)超100家便利店，交易量破千萬。目前，該平臺已有1200多家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商入駐，SKU近600個。據(jù)悉，“俺有田”創(chuàng)始人徐曉峰曾任職于神州數(shù)碼，并具有農(nóng)業(yè)設(shè)施基地從業(yè)經(jīng)歷，從線下渠道服務(wù)入手，希望幫助農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，怎么賣、賣給誰，怎樣賣得好、賺得多的等問題。俺有田創(chuàng)始人兼CEO徐曉峰告訴說，俺有田的模式可以簡單概括為KA（沃爾瑪?shù)却笮蜕坛臃?wù)+便利采購交易兩部分。KA進入容易，銷量上升難、退貨控制難而供應(yīng)商自建服務(wù)體系成本又太高。俺有田在農(nóng)食產(chǎn)品到達線下KA商超后，會在每一個門店配備專業(yè)駐店服務(wù)人員，提供后續(xù)精細化的服務(wù)，包括及時接貨、上架陳列、堆頭展示、追單搶單、臨促導購等等。據(jù)了解，俺有田在對接服務(wù)前期并不收費，只在KA或便利店與之月結(jié)付款時收取一定比例的費用作為服務(wù)費用。而針對線下便利店，俺有田采取了KA商超不一樣的“打法”，采取反向定制模式，包括反向定制+抄底價格+饑額團購+分揀配送等。

曾幾何時，微商是一個紅火無比的詞語，套用一句電影的經(jīng)典臺詞，“你的朋友圈里若沒人做微商，你都不好意思和人打招呼”。但如今，微商正在經(jīng)歷著危機。第三方微信營銷平臺微信通CEO曾對媒體表示，90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路，這個被財富神話過度包裝的行業(yè)正迎來洗牌。很多人簡單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”，其實不然。微商分為兩種，B2C和C2C，前者是基于企業(yè)的微信公眾號，利用企業(yè)微信公眾號為消費者搭建一個交易平臺，后者則是由微客個人端實現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn)，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起而興盛，企業(yè)和個人商家選擇利用微商營銷，并不只是為了利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具，更有現(xiàn)實考量。在電商交易平臺上營銷商品，容易被淹沒在海量商品信息之中；自營交易平臺也不現(xiàn)實，因為并不是每一家企業(yè)都有足夠的資金和業(yè)務(wù)量來支撐自營的交易平臺或客戶端，更不用提個人商家了。對于企業(yè)和個人商家而言，微商營銷有一個優(yōu)勢，就是微信公眾號的關(guān)注者中，有相當一部分是商品的消費者，是下一輪營銷的潛在群體?？墒?，消費者對不同商品的需求是有限的。買了一臺電腦后，可能兩三年都沒有類似的購物需求；買了一種化妝品，下一次也許就想換種品牌嘗試。消費者時常能碰到微信營銷活動，去飯館消費，加個公眾號，掃個二維碼就給優(yōu)惠，但問題是，消費者是否會持續(xù)關(guān)注商家的公眾號，且因為這個公眾號而成為回頭客？畢竟，一個普通商家公眾號能給消費者帶來的信息非常有限。那么，商家通過微信渠道攬到的收入，真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號運營成本嗎？微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件，它的交易配套功能非常少，分類檢索、實名制等都不如電商，信息也是相對封閉的，分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個人商家想通過這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務(wù)，并非易事。換言之，熟人客戶可能消費需求早已不再，新的客戶又拓展不易，客戶群越做越小，微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是，企業(yè)往往是到了最后一刻，才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問題。因為，不論是代理企業(yè)微信運營的相關(guān)公司，還是企業(yè)內(nèi)部負責運營微信的部門，都不會把不好的消息及時向上反饋。原因很簡單，企業(yè)內(nèi)外往往存在著各種正式和非正式的利益團體，他們會利用各自的權(quán)力對企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對于企業(yè)的微商關(guān)聯(lián)人員而言，直言微商不足之處無異于自斷前程，更何況作為后臺支持部門并無營銷業(yè)績考核，微商關(guān)聯(lián)人員只需要不斷拉升關(guān)注人數(shù)，具體微商到底能否給企業(yè)帶來預期利潤，根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的結(jié)局往往是，企業(yè)投了很多成本給微商領(lǐng)域，點擊數(shù)字看上去也不錯，但帶不來預期的利潤，個人微商花了很大精力經(jīng)營公眾號，疏于打理其他營銷渠道，結(jié)果客戶越來越少。不過，微商沒落，并不代表微商無用。企業(yè)微信公眾號的作用絕不僅限于搭建一個廣告和銷售的平臺，更能在鞏固核心消費者群體的同時，為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據(jù)資料。而這些資料進行大數(shù)據(jù)分析后，能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實上，微商只是企業(yè)多種營銷渠道中的一種，但不是全部，其與其他營銷渠道有互補作用。如果企業(yè)或個人商家把未來都寄托給微商，最終的結(jié)果可能是自己的微商門庭冷落，企業(yè)也垮了，但倘若把微商作為營銷渠道的一種，發(fā)揮其優(yōu)勢，與其他營銷手段協(xié)同發(fā)力，方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果?！皠e人家”的微商沒落，對真正有心的企業(yè)來說，未必不是個新的機會。關(guān)鍵在于，怎樣把握這樣的機會。

12月3日消息，在今年備受關(guān)注的黑五除了是跨境電商平臺的促銷大日子外，也是對跨境物流商的一大挑戰(zhàn)。日前，國內(nèi)跨境電商物流服務(wù)商廣東高捷航運物流有限公司公布了其黑五戰(zhàn)績，在黑五當天，高捷物流所服務(wù)商家的訂單量超過5萬單。從高捷物流提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在這5萬單的跨境電商訂單中，主要商家包括唯品會、兩棵樹和豐趣等多家跨境電商企業(yè)，所涉及品類涵蓋服裝、箱包、化妝品、保健品、食品、美容儀器等。高捷物流方面指出，受火熱的跨境電商驅(qū)動，“黑五”今年逐漸成為國內(nèi)跨境電商相追逐的一個新節(jié)日。而為應(yīng)對跨境電商“黑五”促銷狂潮，高捷物流選擇了香港亞太倉作為本次“黑五”大促的主戰(zhàn)場，借此銜接全球跨境電商海外集散貨源，實現(xiàn)“黑五”訂單海外集散，到港后第二天清關(guān)即派送，以此將全程物流服務(wù)時效控制在2到7天。高捷物流方面分析，采取香港亞太倉主要基于兩方面考慮：1.香港亞太倉相較內(nèi)地保稅倉而言，能夠進口的商品品類更加豐富，一定程度上規(guī)避了保稅模式不能操作的部分品類。2.香港亞太倉依托香港的區(qū)位優(yōu)勢，備貨到國內(nèi)物流時間僅比國內(nèi)保稅B2B2C時間多1天，通關(guān)效率快。實際上，雖說今年跨境電商發(fā)展迅速，但面臨大促時跨境物流仍是一大痛點。本月中旬舉行的第十屆零售年會跨境分論壇嘉賓HCP三大股東之一Sarah曾指出，對于黑五大促，HCP最大的難點在于物流，包括從德國到中國的干線物流，以及清關(guān)的環(huán)節(jié)。而第十屆零售年會主論壇的另一位嘉賓匯通天下的CEO孫劍巍也曾指出，對于跨境電商大促，其訂單量比如暴增，這會給那些基礎(chǔ)設(shè)施（倉儲物流、IT系統(tǒng)等）薄弱的企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，所以跨境物流企業(yè)必須提前整理倉庫貨品存放，最大化利用空間，以保證促銷產(chǎn)品的按期入庫上架。

12月1日消息，移動醫(yī)療項目“太極療”宣布獲得由微派創(chuàng)投基金領(lǐng)投的數(shù)百萬天使輪融資，但受到更多關(guān)注的是“太極療”的聯(lián)合創(chuàng)始人是馬云與李連杰的太極拳師父王西安。據(jù)了解，“太極療”希望通過太極拳一對一服務(wù)O2O平臺，建立起術(shù)后康復及慢性病患者的大數(shù)據(jù)。據(jù)其官方稱，太極療一方面整合全國太極拳館，為太極拳師提供了更多更專業(yè)的工作機會;另一方面，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺，可以方便地對接到每家醫(yī)療機構(gòu)的術(shù)后康復人群以及慢性病患者。用戶可以通過太極療的線上平臺，預約拳師上門，或者太極拳館的到店服務(wù)。“太極療”官方公開資料顯示，目前已簽約拳館81家，教練490余人，服務(wù)的客戶已有4萬人次。戰(zhàn)略合作的醫(yī)療機構(gòu)有15家，并且已經(jīng)進駐了北京、石家莊、焦作、鄭州四個城市。“太極療”CEO張新看來，之前王西安所創(chuàng)立的太極禪，主打的是高端太極文化市場以及衍生品，消費人群有限且小眾，而以太極拳切入術(shù)后康復這一垂直市場，市場雖窄眾，但消費人群卻足夠集中且巨大?！疤珮O療希望為康復患者建立數(shù)據(jù)化的個人健康檔案，未來為其提供更加精準到位的增值服務(wù)。以O(shè)2O平臺快速獲取用戶，建立起移動醫(yī)療的大數(shù)據(jù)，這才是太極療更為長遠的發(fā)展。”據(jù)了解，王西安于2013年在杭州設(shè)立了阿里巴巴“太極禪苑”，馬云是其入室弟子。

11月30日晚間消息，阿里巴巴內(nèi)部宣布，優(yōu)酷土豆事業(yè)群聯(lián)席總裁魏明很快將兼任阿里數(shù)娛的總經(jīng)理，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。這一任命意味著阿里與優(yōu)酷拉開了加速融合的帷幕。在本月初，優(yōu)酷土豆董事會剛批準阿里和優(yōu)酷土豆的收購協(xié)議，不到三十天后，優(yōu)酷土豆和阿里數(shù)娛在終端渠道和內(nèi)容兩大領(lǐng)域就開始融合。張勇通過內(nèi)部郵件進行了這一任命。阿里內(nèi)部人士指出，這一任命可被視為優(yōu)酷土豆已被確立為阿里數(shù)娛業(yè)務(wù)的核心。此前蔡崇信在分析師會議上就透露，擁有超過5億用戶的優(yōu)酷將成為阿里多屏戰(zhàn)略、內(nèi)容購買戰(zhàn)略和虛擬商品消費戰(zhàn)略的支柱。此番任命，顯然是通過古永鏘的愛將魏明，把阿里生態(tài)和優(yōu)酷土豆生態(tài)結(jié)合在一起，利用此前兩邊積累的優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的版權(quán)購買平臺、內(nèi)容分發(fā)渠道和終端體系。這一“以新帶老，無縫融合”的做法，在阿里生態(tài)的整合歷史上已經(jīng)不是第一次了，早先UC俞永福出掌高德，不久之后又擔任核心業(yè)務(wù)阿里媽媽總裁，利用俞永福在非電商業(yè)務(wù)上的特長和領(lǐng)導力，推動組建了阿里移動事業(yè)群和不斷“走出淘寶”的阿里媽媽。此次任命魏明，其背后悄然顯現(xiàn)的是一個承載阿里集團數(shù)娛使命的“新優(yōu)酷土豆”。對優(yōu)酷而言，在客廳缺乏一個強力渠道終端始終是痛，阿里數(shù)娛的天貓魔盒和TVOS系統(tǒng)恰好可以彌補這一短板。而優(yōu)酷土豆(合一集團)的內(nèi)容和用戶群，以及整合版權(quán)與渠道后產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，有望能夠迅速提升阿里數(shù)娛各個終端的發(fā)展。