8月28日消息，經(jīng)過3年的運營，東南亞電商巨頭Lazada日前交出了一份成績單：年營業(yè)額（GMV）已突破10億美金，用戶量超過600萬，日均訪問量超過450萬，活躍產(chǎn)品數(shù)約300萬，最后一英里分撥中心建成61個。而移動端及跨境業(yè)務(wù)成為其最大的增長引擎。據(jù)獲悉，截至目前，Lazada移動App的下載量已突破1500萬，移動端成交總額占比超過55%。而上線于2014年年初的跨境業(yè)務(wù)使得Lazada的SKU規(guī)模迅速增長，目前，其300萬活躍SKU中，來自跨境業(yè)務(wù)的部分已達110萬。據(jù)了解，Lazada成立于2012年，先后推出了印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、新加坡六大東南亞國家市場。其團隊人員來自世界各地，投資人包括RocketInternet、樂購（Tesco）、淡馬錫（Temasek）、InvestmentABKinnevik、頂峰投資（SummitPartners）以及摩根大通資產(chǎn)管理（J.P.MorganAssetManagement）。目前，Lazada在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南都占據(jù)著該國在線零售市場最大的份額。Lazada集團CSOMagnusEkbom指出，作為東南亞唯一一個跨六大國家市場的電商平臺，Lazada主要面臨著物流、支付、供應(yīng)鏈、各國政策差異性、文化差異性五個方面的困難。針對東南亞地區(qū)物流服務(wù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問題，Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX（Lazadaexpress）。目前，Lazada已與70多個物流服務(wù)商建立合作，建成61個最后一英里分撥中心（其中19個位于印尼），并建立了自己的物流配送團隊，超過60%的訂單可實現(xiàn)次日達。支付方面，據(jù)Lazada方面介紹，東南亞地區(qū)70%的居民無法接觸到傳統(tǒng)的銀行服務(wù)，57%的消費者仍習(xí)慣于現(xiàn)金支付，而信用卡的使用率不足5%?！斑@是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一個巨大的機會?！睘榇耍琇azada推出了自己的電子錢包helloPay。而由于Lazada跨越六個東南亞國家市場而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈分散問題，Lazada采用了自營加開放平臺相結(jié)合的模式。其中，開放平臺使得Lazada可以集合多國力量，迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展SKU。2014年第二季度，Lazada的SKU總數(shù)為40萬，到2015年第二季度，其SKU總數(shù)已達到了300萬。同時，跨境業(yè)務(wù)的開展也幫助Lazada解決了供應(yīng)鏈問題。據(jù)了解到，Lazada在香港建立了跨境業(yè)務(wù)團隊，負責(zé)全球采購和招商。目前，其商家隊伍已覆蓋中國、香港、臺灣、日本、韓國等國家和地區(qū)。Lazada跨境業(yè)務(wù)CEOAimoneRipaDiMeana指出，與全球電商巨頭相比，Lazada的體量還很小，但從發(fā)展速度上看，Lazada是非常有信心的。未來，移動端和跨境業(yè)務(wù)將是Lazada的主要增長動力。據(jù)悉，在東南亞地區(qū)，移動電商具有天然優(yōu)勢，智能手機的普及率（約為23%）比電腦的普及率更高。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)研，到2017年，東南亞地區(qū)的電商交易額將達到290億美元的規(guī)模，其中通過移動端完成的交易將占據(jù)絕對優(yōu)勢。而在跨境業(yè)務(wù)方面，Lazada將中國視為要害之地，其在中國的招商也是緊鑼密鼓的進行著。為了滿足中國商家的需求，Lazada專門推出了中國及香港到印尼的物流運送方案，并與美國在線支付企業(yè)Payoneer建立合作，提供跨境支付解決方案。此外，今年8月，Lazada還正式推出了官方微信公眾號，專為中國賣家提供市場情報及銷售指導(dǎo)。

8月26日，差旅與費用管理Concur宣布與攜程商旅達成戰(zhàn)略合作，未來用戶可通過攜程的旅行服務(wù)平臺獲取Concur在全球范圍內(nèi)的服務(wù)。Concur是SAP（思愛普，企業(yè)管理軟件與解決方案上市公司）旗下為企業(yè)提供差旅與費用管理解決方案的服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)為為企業(yè)及其員工輕松差旅與費用報銷。目前業(yè)務(wù)覆蓋全球150多個國家，擁有30000多客戶。攜程商旅成立于2006年，隸屬攜程集團，主要業(yè)務(wù)為幫助企業(yè)優(yōu)化預(yù)訂及審批流程，完善和執(zhí)行差旅政策，同時基于行業(yè)差旅數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析提供商旅管理建議。目前為5000多家大型企業(yè)客戶提供服務(wù)。攜程旅行網(wǎng)副總裁兼攜程商旅CEO方繼勤表示：“優(yōu)秀的差旅管控方案在為企業(yè)節(jié)省費用的同時還兼具提高財務(wù)工作效率、提升員工滿意度等作用。此次和Concur的合作，能夠提升客戶的差旅體驗?！盋oncur亞洲區(qū)董事總經(jīng)理侯文泰表示，此次選擇與攜程商旅進行戰(zhàn)略合作，是為了幫助企業(yè)通過攜程的服務(wù)平臺獲取Concur全球范圍的服務(wù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國商旅管理市場交易規(guī)模突破1000億元人民幣，目前商旅業(yè)務(wù)中機票占據(jù)大部分份額，達70%，其余20%為酒店業(yè)務(wù)，商旅業(yè)務(wù)拓展的空間比較大。相關(guān)分析認為，此次合作將加速攜程商旅業(yè)務(wù)的國際化進程。

8月25日消息，日前，百度UUCUN（悠悠村）創(chuàng)始人兼CEO張振棟正式對外宣布已從百度離職，創(chuàng)立了跨境電商波羅蜜全球購。據(jù)悉，該公司成立于2015年年初，并在6月底宣布完成兩輪億元級融資。據(jù)了解，張振棟曾于2009年創(chuàng)立安卓市場聯(lián)盟UUCUN，該產(chǎn)品累計用戶超過2億。在2013年7月，百度全資并購UUCUN。完成并購后，公司的凈利潤比收購前增長了近20倍。而張振棟新的創(chuàng)業(yè)項目波羅蜜是一個載入了移動視頻互動技術(shù)的自營跨境電商平臺，通過該技術(shù)波羅蜜能為消費者還原海外購物場景，讓消費者仿佛置身海外商場，與波羅蜜在海外購物現(xiàn)場的員工實時互動，全方位了解商品信息和當(dāng)?shù)貎r格。該APP于2015年7月1日正式上線。在正式上線前，波羅蜜已募集兩輪資金，第一輪300萬美元，第二輪近1000萬美元。

騰訊正式上線了朋友圈廣告官方網(wǎng)站，給那些想投微信朋友圈廣告的廣告主弄了一個專門的入口。任何廣告主，只要你有投放意向就可以通過這個渠道聯(lián)系騰訊。對于廣告主來說，最關(guān)心的可能還是具體的投放步驟。所以，騰訊公布了一份比較具體，包含郵件溝通、前期準(zhǔn)備、方案審核、方案執(zhí)行、效果跟蹤這5個步驟的合作流程。你看完之后應(yīng)該就明白往朋友圈里投廣告所需要的素材、資料和步驟了。騰訊的此次朋友圈上線毋庸置疑是想拯救微商在朋友圈中瀕臨死亡的局面!眾所周知從今年5月份開始，持續(xù)火爆了近一年的微商驟然降溫。微信通CEO王易近日接受記者采訪時表示，微商靠朋友圈成交的單渠道銷售方式已經(jīng)不奏效了，目前90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路。日化行業(yè)資深專家馮建軍也表示，這個被財富神話過度包裝的泡沫行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌。而造成微商迅速大敗退的原因是什么呢?一假貨頻頻出現(xiàn)，微商難以讓人信服我們都知道微商就是在自己的朋友圈中發(fā)送一些自己的商品信息，用每天的不斷刷屏來吸引朋友對自己感興趣的商品進行購買，然而當(dāng)朋友們通過朋友圈中購買了商品后，發(fā)現(xiàn)與自己期望的商品相差甚遠，也就是說花了合適的錢卻沒有買到合適的商品，首先就會對微商渠道產(chǎn)生懷疑，說沒有品質(zhì)保證的產(chǎn)品就是不能賣啊，其次他們就會對朋友圈中的朋友產(chǎn)生不信任，說大家這么熟悉了，明知道自己的產(chǎn)品不行還要賣給朋友，以后還怎么把你當(dāng)朋友啊?再次當(dāng)有身邊的朋友問起說微信朋友圈賣的東西能買嗎?我想如果是在朋友圈買過假貨的人或者是自己身邊有朋友買了假貨，都會不加思索的說：不能買，朋友圈賣的大多數(shù)都是假貨。當(dāng)然，我在這也不是說做微商的都是賣的假貨，但消費者可不這么認為啊。因為做微商的不只有你一個，你也許不賣假貨，但有的人利益熏心，他只管賺錢根本不考慮貨物的真假，這樣就會對微商渠道造成負面影響，即使你的貨物再好，消費也不會買賬，因為一朝被蛇咬，十年怕井繩，他們絕對不會上第二次當(dāng)!二朋友圈刷屏頻繁，給人造成厭惡感微商主要是靠在朋友圈中推送廣告來吸引朋友的購買欲，如果朋友確實有這方面的需要，而且你的產(chǎn)品足夠新奇，更能滿足他的需要，這就會達成交易。我們在社會中做任何事情都要把握一個度，要做到適可而止，如果過量了不僅失去了它原有的吸引力反而會帶來反作用!微商其實就是走進了這樣的誤區(qū)，每天當(dāng)你打開微信的時候，10條信息有8條是微商的產(chǎn)品介紹，剛開始你可能還會感興趣的看一看，久而久之，當(dāng)這些廣告頻繁出現(xiàn)在你的朋友圈中時，你就會對其產(chǎn)生厭惡感，從而產(chǎn)生連帶作用，對微商也產(chǎn)生厭惡感!這樣你的刷頻廣告不僅沒有起到廣告作用，反而還讓你失去了一個值得信任的朋友!三沒有以用戶為中心而是以客戶為中心我們都知道微商為了快速獲取利潤，都是發(fā)展層層下級代理，來達到對產(chǎn)品的快速宣傳，說的難聽點就是打了傳銷的擦邊球。剛開始做微商的人可能不需要投資是從代理那里拿貨，但利潤就相對的少了。為了獲得更多的利潤就會想著是不是做了代理自己的利潤空間大了，同時還能發(fā)展下線，這樣自己賣的掙得多了，而且下線也能給你賺錢。這樣就形成了一種惡性循環(huán)：每個人都想做代理，都想賺錢，而當(dāng)用戶對產(chǎn)品不認可的時候，最后只能是每個代理手里都有貨，每個代理都沒有賺到錢。其實說白了微商之所以不能被用戶認可，就是沒有以用戶為出發(fā)點，只是想著怎么賺錢，怎么能有更多的客戶為自己賺錢。舉個簡單例子：360大家知道，360的理念就是：用戶至上。在起初360進入市場的時候，那時候人們用的殺毒軟件都是用的瑞星，金山等付費殺毒軟件，堆360根本聽都沒有聽過，更別說用了，360也知道這一點，所以剛開始360只做殺流氓軟件，因為從技術(shù)而言，殺流氓軟件要比殺病毒的技術(shù)難度小很多，而且用戶還有這個需求。于是360專注做殺流氓軟件，這使得360在中國迅速贏得上億的用戶。當(dāng)流氓軟件變成木馬時，360又開始查殺木馬，防御攔截木馬。當(dāng)360的用戶足夠大時，他們又買了國際上最先進的殺毒技術(shù)，推出免費殺毒軟件，讓用戶免費使用，這樣就能迅速滿足用戶一系列的產(chǎn)品需求。因為用戶是有辨別能力的，只要你做了對用戶有用的事情，解決了用戶的問題，用戶就會支持你。只要用戶支持你，你的公司就不會垮掉?，F(xiàn)在有些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，一上來就想怎么去賺消費者口袋里的錢，最后只能是既沒了客戶，又沒了用戶?，F(xiàn)在咱們再從朋友圈廣告的上線來看：·一條廣告的有效期為7天，而單個用戶48小時之內(nèi)只會收到一條廣告;·廣告出現(xiàn)的6個小時之內(nèi)沒有進行互動，則會從朋友圈中消失，如果互動了則會一直留著。所以最壞的情況是你的朋友圈每兩天會出現(xiàn)一條廣告;·如果朋友圈出現(xiàn)一條廣告，如果選擇屏蔽它，或者根本不去碰它，那么這條廣告出現(xiàn)在我其他好友朋友圈中的概率只有20%。如果我與這條廣告進行了互動，那么這條廣告在我好友朋友圈中出現(xiàn)的幾率就提高到了95%。從微信官方給出的說法，此次的朋友圈廣告上線，一方面是為了讓商家利用自己微信6億的客戶，對商家的產(chǎn)品能達到更大的推廣，另一方面其實也是為了解決了商家給用戶帶來的刷頻廣告的困擾。但筆者想說的是如果一天只在朋友圈中收到一條產(chǎn)品廣告，能起到廣告的作用嗎?會勾起用戶的購買欲望嗎?再者說來，騰訊此次的朋友圈廣告上線，雖然解決了刷頻給用戶帶來的困擾，但卻沒有解決微商的根本痛點——假貨。如果只是對他渠道進行規(guī)范，沒有對其產(chǎn)品的實質(zhì)進行檢驗，最后只能是徒勞而返，難塑微商給人們帶來的假貨形象，最終不能挽救微商的敗退!微商——作為一個新型的客戶與用戶的交易推廣平臺，前景其實很大，只是有一些不法商販利益熏心，昧著良心做生意，最后只能是搬著石頭砸了自己的腳，而對于那些正當(dāng)做微商生意的人，也只能是被其所害!俗話說：“一塊臭肉壞了滿鍋湯”，講的就是這個道理!

2008年10月，金融危機爆發(fā)后，創(chuàng)始人兼CEO許松茂投資6000萬元組建了名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，目的很單純：“讓年輕人買得起正品名牌鞋”，并以此為名鞋庫團隊的使命。2009年6月，名鞋庫獲得李寧品牌官方授權(quán)；名鞋庫第一年營業(yè)額達到3860萬元。半年內(nèi)成長為天貓等國內(nèi)主流平臺運動類目銷售TOP1的大賣家，躋身中國鞋類B2C前三甲。2010年，名鞋庫啟用全球最短域名www.s.cn，第二年營業(yè)額超過1億元，入選中國B2C在線零售商30強。2011年11月11日，名鞋庫單日銷售額突破2800萬元，創(chuàng)造鞋類電商單日銷售紀(jì)錄。12月，名鞋庫成為阿迪達斯公司在中國的第一家網(wǎng)絡(luò)授權(quán)經(jīng)銷商。2012年11月11日，名鞋庫單日銷售額超過7000萬元，刷新中國鞋類電商的銷售新紀(jì)錄。目前，憑借共贏的理念與業(yè)界良好的信譽，名鞋庫已獲得阿迪達斯、李寧、KAPPA、PUMA、NEWBALANCE、安踏、SKECHERS、星期六、NINEWEST等超過30個品牌的官方授權(quán)。快速、健康發(fā)展的名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，贏得“廈門市12315消費維權(quán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)點”、“李寧2010年度電子商務(wù)合作伙伴最佳成長獎”、“2012年度福建省最具影響力電商”等榮譽，得到國家商務(wù)部、廈門市政府、福建省通信管理局的關(guān)心與支持，鞭策名鞋庫團隊持續(xù)努力，為網(wǎng)購消費者提供更豐富的好商品、更貼心的服務(wù)，讓大家一想到網(wǎng)購超值好鞋，就登陸名鞋庫！

印度電商平臺Snapdeal正在被打造成印度當(dāng)?shù)匕姹镜摹鞍⒗锇桶汀?，推動者不乏臺灣以及內(nèi)地企業(yè)。8月18日，鴻海旗下上市公司富智康集團（02038.HK）宣布，將通過新加坡子公司W(wǎng)onderfulStars投資2億美元入股JasperInfotechPvt，該公司旗下?lián)碛胁⑦\營印度電商巨頭Snapdeal，入股后富智康將獲得4.27%的Snapdeal股權(quán)。而另一電商巨頭阿里巴巴也被確認將在近期以2億美元入股印度電商Snapdeal，獲得4.1%股份。事實上，早在今年3月份，印度總理納倫德拉莫迪就與馬云在總理府進行了50多分鐘的會談，內(nèi)容涉及電商平臺、支付及誠信體系、社會化物流、云計算和大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域，希望將其成功經(jīng)驗運用到“數(shù)字印度”計劃中。“與歐美成熟國家不同，往往在新興國家，電商反而發(fā)展快，因為物流人力成本低，且會節(jié)省店面銷售成本。”IDC負責(zé)中國手機市場跟蹤報告的高級分析師閆占孟對《第一財經(jīng)日報》記者表示，印度的電商渠道潛力接近30%，和中國市場相當(dāng)，已經(jīng)變成了一個不可或缺的渠道。而當(dāng)?shù)仉娚叹揞^之一Flipkart高管曾表示，印度本土也可以造就出1000億美元的電商公司，Snapdeal創(chuàng)始人庫納爾巴爾更是是阿里巴巴的狂熱崇拜者。數(shù)字印度“造星”IDC的數(shù)據(jù)顯示，在2013年以前，印度的電商渠道只占整體銷售渠道的3%，公開渠道的數(shù)字則在90%以上，除了信用卡普及率較低外，消費者的購買習(xí)慣和糟糕的網(wǎng)絡(luò)讓電商的發(fā)展似乎并不順利，很難想象，即便是在機場或者五星級酒店這樣的地方，想找一個免費的網(wǎng)絡(luò)“蹭一下”也并不容易。但如今，與10年前中國的電商市場一樣，現(xiàn)在的印度電商也在通過不斷吸收資本迅速發(fā)展。從去年5月份亞馬遜宣布在印度追加20億美元投資開始，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格、微軟CEO納德拉都紛紛訪問印度尋找商機，富士康掌門人郭臺銘更是在近期頻頻造訪印度市場，從多個領(lǐng)域?qū)τ《冗M行投資?！拔覀兒芨吲d能投資Snapdeal，這一投資將促進富智康關(guān)于‘?dāng)?shù)字印度’愿景的落地。”富智康集團有限公司董事會主席童文欣指出，印度對富智康是一個極其重要的商業(yè)機遇，不僅是經(jīng)驗積累，也是公司以大數(shù)據(jù)為客戶構(gòu)建智能制造系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案的計劃之一。Snapdeal目前是印度最大的在線交易平臺之一，特別是移動設(shè)備的銷售占據(jù)了其在線交易的大部分份額。而富智康集團的前五大客戶中不乏華為、小米這樣的國產(chǎn)手機廠商。富智康臺灣母公司鴻海內(nèi)部人士對本報記者表示，與Snapdeal的合作將有機會銷售富智康代工的品牌。這些動作似乎符合總理莫迪所推動的“數(shù)字印度”計劃。今年7月初，莫迪在首都新德里啟動“數(shù)字周”活動，包括投入180億美元到2019年實現(xiàn)25萬座村莊通網(wǎng)絡(luò)，以及2020年停止數(shù)碼和電子產(chǎn)品的凈進口，創(chuàng)造超過1億個就業(yè)崗位。Snapdeal聯(lián)合創(chuàng)始人庫納爾巴爾認為投資項目將促進Snapdeal在印度建立起最有影響力的數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)，并同該國“數(shù)字印度”的戰(zhàn)略舉措相契合。截至今年5月底，在Snapdeal在線市場上售出的商品總價值約為35億美元，而去年8月時僅為10億美元。Snapdeal目前估值20億美元，是印度第四大最具價值初創(chuàng)公司，被當(dāng)?shù)孛襟w認為是未來有機會對標(biāo)中國阿里估值的公司。電商風(fēng)口下的隱憂在外界看來，Snapdeal趕上了好時機，搭上了印度電商市場急速增長的順風(fēng)車。目前Snapdeal擁有6000名員工，而去年8月僅為1300人。不過，對于電商風(fēng)口的未來發(fā)展，也有不少廠商表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎態(tài)度。以電商上最熱門的品類手機產(chǎn)品為例，實際上仍是以線下渠道為主的產(chǎn)品?！坝《鹊南M者有很多的家庭時間，他們喜歡去線下購物，喜歡看到實物?！苯鹆⑹謾C在印度齋普爾的一位國包商對《第一財經(jīng)日報》記者表示，印度市場地域的不同造就了各地復(fù)雜的情況，所以對電商的產(chǎn)品線要求要很寬，如果僅僅是依賴電商想解決所有的需求并不可能，但電商渠道一旦戰(zhàn)線拉長就有渠道風(fēng)險?！斑€有售后中心的問題，手機出了問題需要售后中心去處理，電商渠道這方面與線下比并不具有任何優(yōu)勢。”上述國包商說，其在印度北部擁有80多個地市級代理商，覆蓋了齋普爾周邊的城鎮(zhèn)，在他看來，電商渠道在未來有潛力，但是轉(zhuǎn)折點不在最近幾年。而曾經(jīng)深耕于印度市場的國產(chǎn)山寨手機代表廠商基伍負責(zé)人張文學(xué)則對記者表示，印度市場使用電子支付的比例并不高，消費者不愿在互聯(lián)網(wǎng)上填寫信用卡信息，沒有信用卡的消費者比例可能超過60%。而對于印度政府，建設(shè)“數(shù)字印度”也面臨巨大挑戰(zhàn)。前任政府2011年提出建立連接全國的光纖網(wǎng)，但進展緩慢。今年一季度，印度平均網(wǎng)速排名全球第115位，截至4月底，印度全國近13億人口中只有剛過1億人使用寬帶服務(wù)。不過據(jù)此也可以看到莫迪政府的決心，企業(yè)方面也在努力。印度的電商平臺如Flipkart也在通過貨到付款等方式激發(fā)消費者的線上購買興趣。而今年年初，阿里巴巴向印度移動支付解決商One97集團投資5.7億美金并獲得后者25%的股份，One97的核心資產(chǎn)Paytm在印度有近3000萬移動錢包用戶?！爸Ц豆ぞ叩牟粩嗤晟朴型苿佑《入娮由虅?wù)的發(fā)展速度?！遍Z占孟對本報記者說。

今年7月19日銀泰商業(yè)原控股股東沈國軍轉(zhuǎn)讓3.98億股公司股份予第三方后，阿里成為銀泰商業(yè)單一最大股東。8月19日晚間，銀泰商業(yè)公布了“委身”電商后的首份業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年公司銷售額增長8%至85.51億元，凈利潤增長了19.7%至7.13億元，同店銷售則增加了2.1%。不過，銀泰商業(yè)的這份業(yè)績在百貨行業(yè)并不典型。近期，東百集團、合肥百貨、杭州解百等均公布了2015年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，營收、凈利雙降已然成為普遍現(xiàn)象。上海瑞界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（R+）合伙人、CEO胡世成在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，實體店銷售的下滑是全球性現(xiàn)象，但原因并不能完全歸咎于電商。就中國市場而言，早前的二房東經(jīng)營模式無疑是存在問題的，在商業(yè)購物中心供大于求的背景下，實體店又存在同質(zhì)化等問題。“目前市場競爭較激烈，能生存下來的企業(yè)一定是有經(jīng)營特色且擅長精細化管理的，未來不是只拼硬件設(shè)施，而是軟實力?！蓖赇N售增2.1%在實體零售行業(yè)，銀泰商業(yè)被視為轉(zhuǎn)型的案例，較早布局線上業(yè)務(wù)，也較早嘗試了聯(lián)手電商做O2O。但2014年，銀泰商業(yè)同店銷售減少3.3%，凈利潤也下滑了29.7%。對于今年上半年銷售收入增長，銀泰商業(yè)公告表示，主要由于同店銷售增長約2.1%、計入2014年開設(shè)的新購物中心及門店6個月的銷售表現(xiàn)及租金收入大幅增加。截至2015年6月末，銀泰商業(yè)經(jīng)營和管理合共29家百貨店及16個購物中心?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，7月19日，銀泰商業(yè)宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后，持有公司32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。至此，這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經(jīng)完全“委身”于電商。自與阿里巴巴進行策略性合作起，銀泰商業(yè)便加速推行泛渠道策略，并推出喵街、喵貨、西選、意選及喵客等O2O應(yīng)用舉措?！氨炯瘓F計劃在O2O服務(wù)方面與Alibaba全面合作”，對于后市發(fā)展，銀泰商業(yè)表示“已準(zhǔn)備好在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代強化優(yōu)勢”。百貨業(yè)績普降“銀泰商業(yè)上半年的業(yè)績表現(xiàn)是特例，因為受電商的沖擊，當(dāng)前我國傳統(tǒng)百貨行業(yè)陷入了發(fā)展困局，現(xiàn)‘關(guān)店潮’，營收下滑才是行業(yè)常態(tài)?！敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏表示。東百集團8月15日公布的半年報顯示，2015年上半年公司實現(xiàn)營收入8.3億元，同比下降8.44%，歸屬上市公司股東的凈利潤4582萬元，同比下降73.04%。合肥百貨發(fā)布2015年半年度報告顯示，公司上半年營業(yè)收入為52.12億元，比上年同期減少1.20%，凈利潤為1.76億元，比上年同期減少22.40%。此外，昆百大A披露的半年報顯示，公司營業(yè)收入、凈利潤同比分別減少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看來，國內(nèi)百貨店大多是區(qū)域性，全國性的不多，因而跟品牌方的議價能力相對薄弱，走的大多還是原來的模式。“真正的百貨需要買手的方式，尋求和商圈合適的品牌。當(dāng)前，既沒有零售定價權(quán)、采購的成本又比較高?！彼硎?，在激烈的競爭中，有經(jīng)營特色和擅長精細化管理的會勝出。

據(jù)彭博社報道，打車應(yīng)用Uber不僅在擴大中國業(yè)務(wù)，還開始吸引中國公司的投資興趣。知情人士稱，中國中信集團旗下中信信誠資產(chǎn)管理有限公司計劃對Uber投資1億美元。報道稱，獲得國有實體的投資可能有助于Uber加快在中國的業(yè)務(wù)擴張。Uber計劃在中國投資人民幣70億元(約合11億美元)以上，以拓展中國市場，并打算于明年在中國50個中型城市投入運營。UberCEO特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)今年6月在發(fā)給投資者的一封信中稱，中國用戶通過Uber應(yīng)用完成的日訂單量接近100萬份。今年年底以前，中國預(yù)計將超越美國成Uber最大市場。中信信誠是中信信托與信誠基金的合資公司。知情人士稱，中信信誠計劃對Uber投資1億美元，其中80%投資Uber全球，20%投資Uber中國。Uber已表示，其中國公司可能會在中國股市上市，但沒有提供時間表。目前還不清楚這筆最新融資對Uber估值的影響，該公司上一輪融資的估值大約在500億美元。知情人士稱，Uber在中國的主要對手、由阿里巴巴和騰訊支持的滴滴快的，已在最新一輪融資中將北京汽車集團納為投資者。北汽集團與中國主權(quán)財富基金中投公司一道成為了滴滴快的的投資者。Uber北京發(fā)言人黃雪沒有立即置評。中信信誠的電話因不在營業(yè)時間內(nèi)無人應(yīng)答。

8月21日消息，母嬰自媒體電商“崩豆親子”透露，其已于本月獲得了來自進口母嬰電商“蜜芽”的天使輪融資，融資金額尚不方便透露。蜜芽方面也確認了這筆投資。據(jù)崩豆親子方面介紹，崩豆親子信息科技公司成立于2014年8月，是一家基于自媒體平臺銷售親子母嬰產(chǎn)品的電商公司。其借助與多家親子自媒體的深度合作，向數(shù)百萬粉絲用戶，提供親子母嬰產(chǎn)品的團購服務(wù)。據(jù)了解到，崩豆親子旗下設(shè)有“崩豆親子微團購”的微信公眾平臺，該平臺每周會給用戶推送一款精選親子產(chǎn)品。此外，在崩豆親子微團購內(nèi)還設(shè)有團購入口，用戶能直接在團購入口中直接下單購買。有業(yè)內(nèi)人士指出，崩豆親子主要借助“意見領(lǐng)袖”的影響力，以及自媒體平臺資源的“去中心化”電商模式，來開展母嬰產(chǎn)品微商業(yè)務(wù)。而實際上，蜜芽近期也在通過各種活動，希望塑造母嬰育兒標(biāo)準(zhǔn)，并簽下汪涵為代言人，通過明星意見領(lǐng)袖的方式來促銷平臺銷售額。在今年7月下旬，母嬰發(fā)布了2015蜜芽母嬰大賞榜單，蜜芽CEO劉楠表示，希望借此定義高品質(zhì)育兒方式，從而更好地為用戶服務(wù)，為更多的中國家庭提供時尚育兒、科學(xué)育兒的幫助。同為7月，蜜芽舉行了“超級奶爸的秘密”大促活動，通過用戶分享明星育兒清單建立明星意見領(lǐng)袖的方式，促進平臺銷售。此外，據(jù)了解，這次投資并不是蜜芽首次涉及微商領(lǐng)域。在2015年7月，蜜芽孵化的媽媽分銷平臺“媽米計劃”已正式啟動。據(jù)媽米方面介紹，其將完全從蜜芽獨立出來運作，目前的注冊賣家已經(jīng)超過10萬。另外，媽米計劃還與全國婦女發(fā)展基金會達成合作，一方面可以拓展后者的媽媽資源作為分銷員，另一方面還有部分媽媽創(chuàng)立的品牌可以作為供應(yīng)商入駐媽米。

8月21日消息，鮮達網(wǎng)APP“水果管家”日前推出了“熟-摘-運-吃”即摘即食的生鮮配送模式，實現(xiàn)水果完全“樹熟”之后再采摘，并通過自有物流在第一時間將水果送達用戶。關(guān)于為何要推出這種模式，鮮達網(wǎng)CEO李文憲解釋稱，這種“即摘即食”的模式主要有以下三點優(yōu)勢：第一，采用預(yù)售模式。形成C2B，以銷定產(chǎn)，并通過建立微信果友圈擁有眾多忠誠的果友和粉絲，保證平臺流量。第二，從采摘到售賣。每個環(huán)節(jié)水果管家全程親自把控，通過提高供應(yīng)鏈的效率，減少中間環(huán)節(jié)，有效地縮短了水果在途時間，保證質(zhì)量新鮮。第三，基地直供。水果管家可運用整套的品控系統(tǒng)，對水果培育、成長、采摘、運輸?shù)热虈?yán)格把控，保證水果質(zhì)量安全。據(jù)了解，生鮮產(chǎn)品由于其產(chǎn)品特性，從產(chǎn)品、價格、配送、包裝、服務(wù)等等各種方面都面臨巨大挑戰(zhàn)。其中最困難的，也是最核心的是物流配送，流通環(huán)節(jié)中各層經(jīng)銷商和批發(fā)商，導(dǎo)致?lián)p耗和物流成本居高不下，導(dǎo)致生鮮的價格也持續(xù)增加。而生鮮商品又屬于非標(biāo)商品，帶有明顯的季節(jié)性特點，這就使生鮮O2O從供應(yīng)基地到物流運輸、配送形式、售后服務(wù)，均不能出現(xiàn)問題，否則便會對整個鏈條產(chǎn)生影響。據(jù)悉，鮮達網(wǎng)運營模式是對接社區(qū)垂直水果生鮮O2O平臺，采用基地直供與社區(qū)合買結(jié)合方式。根據(jù)鮮達網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，其在北京地區(qū)已拓展到3000多家社區(qū)。

8月21日消息，近日，趣分期宣布獲得由螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元融資，融資金額創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新高。據(jù)統(tǒng)計，從2014年3月獲得第一筆融資以來，趣分期已經(jīng)在不到一年半的時間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元。創(chuàng)業(yè)團隊仍是第一大股東趣分期CEO羅敏介紹，融資后趣分期股權(quán)比例將發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)團隊仍然是第一大股東，螞蟻金服將向趣分期董事會派駐一名董事。據(jù)了解，趣分期的模式可以簡單的理解為學(xué)生和投資人的對接平臺。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購買標(biāo)的，投資人選擇借款人將錢借給對方。借款標(biāo)的被投滿之后，學(xué)生用這筆錢去消費，然后按月償還本息給出借人。其核心競爭力在于其線下的風(fēng)控團隊。該風(fēng)控團隊全部由全職人員組成，利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對學(xué)生進行一對一的信用審核，審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。羅敏表示，趣分期將在多方面與螞蟻金服合作，包括植入支付寶并與芝麻信用在大數(shù)據(jù)方面完成對接。目前，趣分期的租房分期業(yè)務(wù)已經(jīng)與芝麻信用打通，未來還將與天貓連接。業(yè)內(nèi)專家認為，趣分期接入螞蟻金服將是雙贏的局面，對趣分期來說，芝麻信用馬上要獲得個人征信牌照，完成接入后，將對趣分期的風(fēng)控能力幫助很大。同時，大學(xué)生分期市場仍然處于亂戰(zhàn)階段，雖然趣分期的市場份額已經(jīng)有一定的優(yōu)勢，但要想保持領(lǐng)先，仍然需要持續(xù)燒錢，螞蟻金服的到來無疑能幫助趣分期更快地占領(lǐng)市場。而對于支付寶為何要投資趣分期，該專家分析，支付寶更看重的則是大學(xué)生消費數(shù)據(jù)，從芝麻信用角度來講，打造一個全生態(tài)的信用體系肯定少不了對學(xué)生消費市場的統(tǒng)計。與趣分期合作以后，支付寶不但能利用其強大的地推團隊更快占領(lǐng)學(xué)生市場，還能補全芝麻信用的一塊短板。E輪融資將用于開拓市場從整個大學(xué)生分期市場來看，2014年開始就已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，有人預(yù)測未來大學(xué)生分期市場至少達10億美元。面對這個巨大的市場，趣分期的競爭對手仍然虎視眈眈。公開數(shù)據(jù)顯示，杭州的愛學(xué)貸和廣州的分期樂銷售額也早已突破一億大關(guān)，分期樂于去年年底宣布了1億美元B輪融資，而愛學(xué)貸也完成了4000萬美元的A輪融資。雖然羅敏表示對于競爭對手不方便評價，但如果從融資角度來講，趣分期無疑更具野心。據(jù)了解，算上此輪融資，在不到一年半的時間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元：2014年4月獲得藍馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資；2014年8月，獲得由源碼資本、新加坡私人財團(GoldenSummit)，以及藍馳創(chuàng)投三家機構(gòu)的聯(lián)合B輪3000萬美元融資；2014年11月，獲得1億美元C輪融資；2015年4月，D輪融資中光領(lǐng)投昆侖萬維就扔下6200萬美元。據(jù)悉，趣分期E輪融資將繼續(xù)投入到市場開拓中，加大對大學(xué)生的補貼力度，進一步降低借款利率。下半年推出大學(xué)生求職產(chǎn)品羅敏透露，趣分期目前已經(jīng)覆蓋了全國97%的大學(xué)，用戶數(shù)量已經(jīng)突破400萬，月交易額約5億元。到年底，趣分期的目標(biāo)是實現(xiàn)用戶量1500萬，交易額突破百億。對于下半年的布局，羅敏表示，將繼續(xù)完善大學(xué)生消費生態(tài)，推出能使大學(xué)生產(chǎn)生消費能力的產(chǎn)品，幫助大學(xué)生找兼職、求職、創(chuàng)業(yè)，未來大學(xué)生分期消費將只是趣分期的一個切入點。據(jù)了解，趣分期曾于去年推出，專為互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)用戶服務(wù)的“來分期”。趣分期前CIO劉爽在接受時，曾表示，做來分期是希望加大業(yè)務(wù)線的廣度，從另一個方向提升趣分期的用戶數(shù)量。但就此事咨詢羅敏時，羅敏表示，還是會將主要精力放到校園里，以打通校園生態(tài)。來分期雖然也會繼續(xù)推廣，但不再當(dāng)做工作重點。

從化妝品掃碼導(dǎo)購應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購應(yīng)用，抹茶美妝終于找準(zhǔn)了自己的方向：社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來，像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣，而抹茶美妝可以講故事，可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢。“我們會選擇差異化的產(chǎn)品策略，去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外，在平衡社區(qū)和電商兩方面時，我們覺得自己的核心價值是內(nèi)容，不是電商，因為電商的可替代性太高了，用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品，而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會來?！秉S毅談道。當(dāng)然，一個做導(dǎo)購的網(wǎng)站，要保證用戶留存率，最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道，光有內(nèi)容還不夠，要“三條腿走路”：第一是內(nèi)容；第二是要培養(yǎng)用戶在平臺的消費習(xí)慣，當(dāng)用戶覺得通過抹茶的達人推薦、視頻以及社區(qū)來購買化妝品會比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗時，自然就會留存下來；第三，在產(chǎn)品迭代上必須強化UGC的分享，給用戶提供一個平臺去“秀”。據(jù)悉，在抹茶美妝平臺，美妝達人扮演者重要的角色，可以作為產(chǎn)品推薦人，也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上，達人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%，合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容（比如美麗俏佳人）占比25%，平臺自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前，抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半，iOS用戶留存率約為40%，安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出，抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因為通過對消費者的監(jiān)控，其發(fā)現(xiàn)，女性是容易沖動消費的人群，尤其是年輕女性，而且她們喜歡購買價格比較低（100元以內(nèi)）的產(chǎn)品。據(jù)其介紹，目前，抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商，購買只是一個小小的功能模塊，起到一個橋梁的作用。一個美妝視頻下面，抹茶美妝會給出同一個產(chǎn)品的多個購買地址鏈接，而這些鏈接是根據(jù)店鋪評分、用戶評論等維度去排序選出的，再由用戶自己去選最好的。“但我們也發(fā)現(xiàn)，視頻下面的用戶評論大部分都在問‘你是在哪家買的？’、‘哪家是正品？’，所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_的原因，這是未來要做的。”日前，在主題為“女性市場如何吃透”的某瘋?cè)藭希S毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也分享了自己對美妝導(dǎo)購行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理：其實，最初我們做的是一個商品評價平臺，掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評價和價格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn)，女孩子在消費這件事上，需要的不是一個理性的決策工具，而是一個感性的、講故事的、大眾化的平臺，所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了，于是我們就思考怎么玩新花樣，一直到偶然得知國外美妝達人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻，我們才意識到，視頻是一個很好的美妝展示的渠道。所以，抹茶美妝開始做一個以視頻導(dǎo)購為核心的美妝社區(qū)，給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購的體驗、“所見即所得”的體驗，即上面播放美妝視頻，下面有產(chǎn)品購買鏈接，可以導(dǎo)向淘寶、天貓（未來可能是我們自己的平臺）進行消費。我們App中另外一個重要模塊是“愛自拍”，這是因為我們發(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需，只要給她一個版塊，大家就會在這里玩得特別火。所以，我們就添加了這么一個可以曬自拍照的功能，讓大家在這里去互動、分享心得。目前我們簽約了300多個美妝達人，其中有40多個是和我們獨家簽約的，總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬，美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來，我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場是一個怎么樣的市場。首先來看整個化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年，化妝品市場是一個接近3000億的市場，復(fù)合年均增長率（CAGR）接近20%。同時，我們從中國市場的美妝消費和日本、韓國、美國市場的美妝消費對比可以看出，差別是非常大的。數(shù)據(jù)是，中國女性在化妝品上的投入占比不到10%，而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以，我們自己的感知是這個市場還有很大的增長空間。另外，我們看到在整個韓國美妝市場，中國消費者的貢獻基本上占了40%的比例。所以，可以知道，國內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費者的需求了，韓妝在中國女性消費者當(dāng)中非常火，那我們的平臺很大一部分就會去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動端去做一個App呢？這可能要從整個大環(huán)境的變化去思考，它可能就是我們的機會。我們總結(jié)了以下三個變化：第一，媒體變了，也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問，手機成第一媒體，每天占用大家大量時間，而用戶在移動端花時間最多的就是看視頻（約占18.4%）。第二，消費方式變了。過去在美妝這個消費品類里面，大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進行品牌灌輸，廣告說好就是好，是一種初級消費。而現(xiàn)在，大家越來越多的時間都是在微信、在社交平臺，流量變得越來越分散，所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費凸顯出來了。第三，信息環(huán)境變了。在手機上，屏幕更小，意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了；軟件更封閉，需要先下載，運營時也具有排他性；同時，場景更加碎片化，用戶也更具社交性。由此，我們判斷，做一個基于內(nèi)容、基于社交化的平臺的機會來了，所以我們選擇做這么一個垂直領(lǐng)域的女性社會化電商。但是做了這些以后，我們發(fā)現(xiàn)，去融資的時候，美妝社區(qū)不被看好，因為的確有很多痛點。首先是獲客成本高，在女性這個細分人群，流量拼搶非常激烈；而且很多人下載這個App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài)，兩三個月學(xué)會了就不玩了，所以用戶長期留存率低；第三個原因是電商轉(zhuǎn)化難，即便易切換平臺比較購買的PC端也沒有什么成功的先例；第四，廣告模式也比較傳統(tǒng)，品牌溝通模式無非就是banner或使用，應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢？最重要的一點就是提升用戶價值。我們把自己定位為一個時尚資訊平臺，不當(dāng)教科書，要當(dāng)時尚雜志，緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身，還要給用戶提供一個全新的消費路徑，你要的東西來自其他女性消費者口中，而且從視頻中看到它怎么用更好，然后再產(chǎn)生消費。此外，用戶還可以通過社交方式進行分享和互動交流。這樣一來，我們收到的效果還不錯，用戶留存次日在35%以上，次周在43%以上，次月在40%以上。當(dāng)然，我們在流量變現(xiàn)上也是去做了很多努力，比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標(biāo)是做到5000萬。另外，在女性這樣一個垂直領(lǐng)域，我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級、不斷引入更好的達人（包括自己去培養(yǎng)達人）以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智，并且從美妝拓展到顏值周邊。同時，我們也會基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費，等我們自己的電商平臺上線后，也會去整合這些流量，真正從營銷入口變?yōu)橐粋€消費入口。

8月19日消息，獨家獲悉，韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下均簡稱為極享科技）已于8月初完成A輪融資，投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露，不過據(jù)知情人士透露，該輪融資規(guī)模過億元，估值超過12億，而首批1000萬美金已于七月末交割。資料顯示，蘭馨亞洲投資集團(簡稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年，是最早進入中國的國際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。聯(lián)系到陳育新，其確認了該輪融資，并透露，自己目前依然還是韓束微商的負責(zé)人，但極享科技的微商平臺是完全獨立運營，與韓束沒有資本關(guān)系，只是戰(zhàn)略合作關(guān)系（韓束作為極享科技的供應(yīng)商）?！?015年是韓束微商戰(zhàn)略變化的一年，去年，韓束微商只是一個渠道，今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分，極享科技會是戰(zhàn)略合作的另一部分?！标愑陆忉尩?。陳育新還簡要介紹了極享科技的模式特點：其一，區(qū)域化管理，通過圈地劃塊代理運營，破除層級管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價等痛點；其二，開放平臺，通過B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及國內(nèi)一線品牌，涵蓋不同類目（例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等）；其三，將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢。陳育新透露，極享科技將在全國范圍內(nèi)自建體驗店，展示各個類目的商品，但不支持銷售。據(jù)悉，首批體驗店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示，2015年微商進入了一個陣痛期，亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點有兩大點：第一，平臺不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。第二個痛點則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務(wù)難以保障；而對于微商代理來說，團隊不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。還了解到，極享科技將在9月正式推出一款微商平臺APP，作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱，與國內(nèi)其他微商平臺App不同，極享科技將重點解決微商行業(yè)存在的層級管理難題，可以實現(xiàn)區(qū)域定價、層級定價等功能。實際上，韓束微商建平臺的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面，韓束微商在與廣藥白云山合作之后，就一直對外透露未來要建微商平臺的計劃，而不久之前，陳育新與國內(nèi)另一微商平臺微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無疑又為其微商平臺的上線燒了一把火。據(jù)了解，在極享科技之前，微盟、有贊、口袋購物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺模型，各個平臺對于商家資源的拓展都非常積極，微盟在近半年來就不斷對外放出諸多品牌商入駐的消息，不料在今年8月初，其宣布稱韓束入駐“V店”（微盟旗下微商分銷平臺）后，遭到陳育新矢口否認，由此引發(fā)一場口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底，未來商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此，微商平臺對品牌商的爭奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺化的韓束自然與此前已有的微商平臺存在必然的競爭關(guān)系，因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時段進入微商平臺領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來者”，但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評論稱，一方面，極享科技所面對的多級微商代理模式在國內(nèi)依然有著龐大的實踐群體，有一定的市場空間，但另一方面，多級代理模式本身已遭到諸多詬病，即便通過技術(shù)解決了亂價的問題，也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過多的弊病。而對于極享科技計劃中的體驗店模式，實際上也是微商行業(yè)近期一個明顯的趨勢。據(jù)了解，包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來提高消費者的信任感。韓束這種“純體驗”的模式是否能挽救微商的信任危機，依然值得期待。

加拿大移動消息服務(wù)Kik周三表示，騰訊已向Kik投資5000萬美元，這筆交易對Kik的估值超過10億美元。Kik目前在美國十幾歲青少年中很受歡迎。該公司此前一直表示，希望效仿騰訊的微信獲得成功。KikCEO泰德·利文斯頓(TedLivingston)表示，獲得騰訊的投資將有助于該公司實現(xiàn)這一遠大的目標(biāo)。他表示：“所有人都在討論騰訊，而他們認為Kik能在美國實現(xiàn)同樣的目標(biāo)。因此他們進行了投資?！辈贿^在移動消息市場，Kik面臨著激烈的競爭。Snapchat同樣瞄準(zhǔn)十幾歲的年輕人群，而Facebook旗下的Messenger和WhatsApp則有著更多用戶。不過利文斯頓認為，通過越來越多的附加服務(wù)，Kik能夠留住當(dāng)前的2.4億用戶。他表示：“我們不僅連接了人，也連接了服務(wù)和商業(yè)，因此在用戶年齡增長的過程中，他們也會愿意留在我們的服務(wù)中?！崩乃诡D并未披露騰訊的持股比例，但透露Kik已成為一家“獨角獸”公司。這意味著，Kik的估值已超過10億美元。利文斯頓拒絕預(yù)測，Kik將于何時實現(xiàn)盈利。上周，該公司推出了一款名為Jam的試驗性產(chǎn)品，將用戶與他們最喜愛的音樂人聯(lián)系在一起，并幫助廣告主與用戶直接互動。Kik表示，計劃使用這一D輪融資進行招聘，并對其他基于聊天的服務(wù)進行投資。Kik的D輪融資總額為1.205億美元。

8月19日消息，據(jù)獲悉，韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下均簡稱為極享科技）已于8月初完成A輪融資，投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露，不過據(jù)知情人士透露，該輪融資規(guī)模過億元，估值超過12億，而首批1000萬美金已于七月末交割。聯(lián)系到陳育新，其確認了該輪融資，并透露，自己目前依然還是韓束微商的負責(zé)人，但極享科技的微商平臺是完全獨立運營，與韓束沒有資本關(guān)系，只是戰(zhàn)略合作關(guān)系（韓束作為極享科技的供應(yīng)商）?！?015年是年韓束微商戰(zhàn)略變化的一年，去年，韓束微商只是一個渠道，今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分，極享科技會是戰(zhàn)略合作的另一部分。”陳育新解釋道。陳育新還簡要介紹了極享科技的模式特點：其一，區(qū)域化管理，通過圈地劃塊代理運營，破除層級管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價等痛點；其二，開放平臺，通過B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及國內(nèi)一線品牌，涵蓋不同類目（例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等）；其三，將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢。陳育新透露，極享科技將在全國范圍內(nèi)自建體驗店，展示各個類目的商品，但不支持銷售。據(jù)悉，首批體驗店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示，2015年微商進入了一個陣痛期，亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點有兩大點：第一，平臺不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。第二個痛點則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務(wù)難以保障；而對于微商代理來說，團隊不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。還了解到，極享科技將在9月正式推出一款微商平臺APP，作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱，與國內(nèi)其他微商平臺App不同，極享科技將重點解決微商行業(yè)存在的層級管理難題，可以實現(xiàn)區(qū)域定價、層級定價等功能。實際上，韓束微商建平臺的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面，韓束微商在與廣藥白云山合作之后，就一直對外透露未來要建微商平臺的計劃，而不久之前，陳育新與國內(nèi)另一微商平臺微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無疑又為其微商平臺的上線燒了一把火。據(jù)了解，在極享科技之前，微盟、有贊、口袋購物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺模型，各個平臺對于商家資源的拓展都非常積極，微盟在近半年來就不斷對外放出諸多品牌商入駐的消息，不料在今年8月初，其宣布稱韓束入駐“V店”（微盟旗下微商分銷平臺）后，遭到陳育新矢口否認，由此引發(fā)一場口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底，未來商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此，微商平臺對品牌商的爭奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺化的韓束自然與此前已有的微商平臺存在必然的競爭關(guān)系，因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時段進入微商平臺領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來者”，但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評論稱，一方面，極享科技所面對的多級微商代理模式在國內(nèi)依然有著龐大的實踐群體，有一定的市場空間，但另一方面，多級代理模式本身已遭到諸多詬病，即便通過技術(shù)解決了亂價的問題，也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過多的弊病。而對于極享科技計劃中的體驗店模式，實際上也是微商行業(yè)近期一個明顯的趨勢。據(jù)了解，包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來提高消費者的信任感。韓束這種“純體驗”的模式是否能挽救微商的信任危機，依然值得期待。資料顯示，蘭馨亞洲投資集團(簡稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年，是最早進入中國的國際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。

北京時間8月17日晚間消息，針對《紐約時報》上周末發(fā)表的一篇關(guān)于亞馬遜糟糕的企業(yè)文化和辦公環(huán)境的報道，亞馬遜CEO杰夫-貝佐斯(JeffBezos)今日回應(yīng)稱，文章所報道的亞馬遜并不是我們所熟知的亞馬遜。《紐約時報》上周末發(fā)表了一篇長文，對亞馬遜管理層用來敦促員工努力工作的殘酷手段與政策進行了剖析。文章認為，亞馬遜就是一個臭名昭著的艱難工作場所，其企業(yè)文化甚至有些惡毒。對此，亞馬遜CEO貝佐斯今日在致員工的內(nèi)部備忘錄中稱：“《紐約時報》的這篇文章充滿了‘奇聞異事’，用來體現(xiàn)亞馬遜的無情的管理政策。例如，亞馬遜對遭遇悲劇或身體健康問題的員工置之不理。但這篇文章所描述的亞馬遜不是我所認識的亞馬遜，所描述的員工也不是我每天都朝夕相處的熱情的亞馬遜員工?！蓖瑫r，貝佐斯在備忘錄中還鼓勵員工們向人力部門或他本人匯報《紐約時報》所描述的一些情況。貝佐斯說：“即使是一些個別事件，我們對這種缺乏同情心的行為也是‘零容忍’。”貝佐斯還稱：“對于《紐約時報》所描述的這些做法，如何有任何一家公司采用，相信這家公司都無法長期生存，尤其是是在今天競爭十分激烈的科技人才招聘市場?！贝送?，貝佐斯還對亞馬遜員工的能力給予贊揚。貝佐斯稱：“在亞馬遜，你們可以選擇任何想做的工作?！币馕吨鴣嗰R遜的工作規(guī)定并不像《紐約時報》所描述的那樣死板。貝佐斯還稱：“如果員工們真的生活在《紐約時報》所描述的工作環(huán)境中，相信沒有人愿意留下。如果是我，我會選擇離開這樣的公司?！鄙现苣都~約時報》采訪了100位現(xiàn)任和前任亞馬遜員工。有受訪者表示，亞馬遜有一套嚴(yán)格的系統(tǒng)，會對他們工作的方方面面展開量化分析，所有無法通過數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容都會由同事來披露。亞馬遜還會定期對員工進行排名，管理者也會被迫被迫開除一些表現(xiàn)最差的員工，以便達到目標(biāo)?！都~約時報》還發(fā)現(xiàn)，有好幾名員工在遭遇疾病、悲痛或其他現(xiàn)實困擾時反而遭到公司的漠視。例如，一位女士剛剛流產(chǎn)就被要求出差。還有一位女士剛剛從乳腺癌中康復(fù)歸來就被給予業(yè)績糟糕的評價，亞馬遜還警告她說，她隨時有可能丟掉工作。

8月16日消息，外賣平臺餓了么今日正式宣布開放物流平臺，將接入順豐等多家第三方物流，共同進行外賣配送；同時將大面積推廣使用蜂鳥配送系統(tǒng)，據(jù)了解蜂鳥系統(tǒng)將接入騰訊地圖，可智能提供路線規(guī)劃及導(dǎo)航。CEO張旭豪認為，即時配送是到家服務(wù)的基礎(chǔ)工程，而未來五年內(nèi)餐飲類的訂單一定會達到3000萬單，所以餓了么將開放合作平臺，期待更多的物流配送企業(yè)的加盟。據(jù)物流負責(zé)人任斐介紹，對于人員管理方面來說，通過蜂鳥配送可以一鍵發(fā)布進行招聘、人員信息驚喜管理、群發(fā)通知以及成績匯總，讓配送人員對自己的工作產(chǎn)生認同感。同時還可以通過訂單智能調(diào)度，蜂鳥可以學(xué)習(xí)調(diào)度習(xí)慣，建立專屬的自動化調(diào)度方案。另外，餓了么的蜂鳥系統(tǒng)與騰訊地圖合作，配送員可通過APP推薦及規(guī)劃配送路線。發(fā)布會當(dāng)天，共有一千家大小物流企業(yè)參加。據(jù)了解到，早在今年5月7日，餓了么康嘉據(jù)他透露，目前餓了么已經(jīng)將京東物流、達達物流等20家合作伙伴接入自身配送體系，各地代理也在搭建中。7月餓了么再次爆出與騰訊等深度合作，開始在一些高端業(yè)務(wù)上做自配物流嘗試。6月1日正式推出的蜂鳥配送APP，是餓了么為兼職外賣配送人員開發(fā)的移動APP，上線一周后日配送量已突破50萬單，占總?cè)站唵瘟康?5%；使用該系統(tǒng)的配送員已達10萬人。餓了么CEO張旭豪曾表示，餓了么未來將會搭建以自有物流為核心、社會化物流為輔助的智能化物流平臺，徹底解決最后一公里的物流問題。“當(dāng)我們有了合作伙伴的流量，有了自有的流量和物流，也有了支付場景，并形成一定規(guī)模時，“餓了么”將會成為一個三位一體的綜合性平臺，其實這就是一個O2O平臺的雛形?！睒I(yè)內(nèi)人士曾分析稱，餓了么開放物流平臺的前景良好，能夠減緩企業(yè)自建物流的資金壓力，同時提高外賣配送的效率，餓了么向超市等品類蔓延的戰(zhàn)略意義在于，可以提高平臺上的用戶黏性，并進一步擴大企業(yè)盈利空間。據(jù)了解，2014年5月，餓了么拿到大眾點評8000萬美元戰(zhàn)略投資，2015年1月18日E輪融資則躍升至3.5億美元，僅半年多，餓了么估值已從5億美元暴漲至10億美金以上。另有傳聞稱，餓了么估值實已達到30億美元。不僅如此，餓了么業(yè)務(wù)覆蓋城市也已從年初的不到20個增加到了年底的250個，同期員工規(guī)模由200多名增加到了5000多名。

8月14日消息，據(jù)獲悉，融360近日上線了新版APP。據(jù)悉，新版應(yīng)用中新增了個人信用查詢、金融比價等服務(wù)。在新版APP中，用戶可隨時查詢由央行征信中心出具的個人信用報告。據(jù)相關(guān)開發(fā)人員介紹，個人信用若出現(xiàn)不良記錄會直接影響貸款的審批，甚至?xí)绊懙骄蜆I(yè)、出國等，而因為信用卡的普及，往往不經(jīng)意的一次逾期還款就會對個人信用造成影響。“融360產(chǎn)品后續(xù)還將陸續(xù)增加各類商業(yè)征信的一站式查詢服務(wù)，使國內(nèi)金融用戶能夠方便地了解自己的信用狀況，以免在有金融需求的時候‘發(fā)生意外’?！绷硗猓掳鎽?yīng)用可以讓用戶在海量的貸款、信用卡和理財產(chǎn)品中，按需進行比價查詢。據(jù)了解到，在融360新版APP上，可進行搜索比價的信用卡有10000多張，理財產(chǎn)品80000個，貸款產(chǎn)品70000款，金融產(chǎn)品均按時間、金額、申請人職業(yè)等進行了標(biāo)準(zhǔn)化，方便用戶快速檢索比價。融360聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO葉大清表示，“結(jié)合大數(shù)據(jù)風(fēng)控的移動布局”將是是今年的一個戰(zhàn)略重點。他認為，之所以市面上核心功能為“比價搜索”的金融產(chǎn)品很少，是因為產(chǎn)品背后需要大量的金融線下資源對接和強大的運營能力，以及基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控技術(shù)，這些都需要長時間積累。他希望“比價搜索”可以像淘寶的比價一樣，切實解決用戶的需求。據(jù)了解到，融360移動端用戶較為年輕化，信用貸款占比更高，消費貸款占比更高。其主流消費人群是白領(lǐng)階層，涉及服務(wù)以個人消費貸和小額貸款為主，申請金額70%集中在十萬元以下。葉大清透露，下一步將在APP中開通快速申請小額貸款的功能“極速貸”。該服務(wù)將由合作機構(gòu)提供貸款資金，不需要任何人工介入，申請、審核到放款均在線實現(xiàn)，貸款利率將依據(jù)借款人在融360的大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)的評分而定，最快10分鐘審批、24小時放款。資料顯示，融360首個APP在2013年底上線，截至目前，公司分別推出了多款適用不同業(yè)務(wù)APP，例如融360貸款、房貸助手、卡管家、我要辦卡、理財大全和我要接單等，迄今已累積了1000多萬的申請用戶。目前，在融360的所有業(yè)務(wù)中，移動端流量約占70%，貸款申請金額也有50%以上來自移動端。

6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進行了團隊人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官（COO），全面負責(zé)法務(wù)、財務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強匯報。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團做出了突出貢獻。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團，出任阿里集團資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負責(zé)人，主導(dǎo)過阿里巴巴多項重大投資并購。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國際500強公司擔(dān)任高級管理職務(wù)，包括美國通用電氣集團、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團，先后擔(dān)任阿里集團首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個高級管理職務(wù)，主管過人力資源、市場營銷及戰(zhàn)略合作，在公司運營事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達能（中國）及強生下屬公司楊森制藥。同時獲悉，阿里影業(yè)CEO張強在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開始各位同學(xué)：時間過的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來到這個公司的時候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個團隊沒有絲毫辜負阿里巴巴這個品牌。對于公司的每一個人來說，過去的一年都是壓力巨大。因為在我們自己看來，我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，需要時間成長和積累；但外界并不這么認為，因為我們是阿里巴巴，所以我們一出生就必須風(fēng)華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會因為我們年輕而對我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過去的一年內(nèi)，我們年輕的團隊頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅持，也看到了我們在壓力中的飛速成長。我們沒有因為現(xiàn)實的壓力而對短期利益妥協(xié)，我們堅持為長期戰(zhàn)略的實施和推進而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進，我們各個戰(zhàn)略板塊都在高效運轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見成效。無論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進新的階段的儲備。是時候進入下一個階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確?？焖賹嵤?、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實施能力，并能夠直接參與全球競爭。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強力執(zhí)行來確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會把權(quán)力交給能聽得見炮火的同事，尊重市場、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時代。為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團總裁一職，并直接負責(zé)本公司的海外和投資并購等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團首席運營官（COO）一職，全面負責(zé)法務(wù)、財務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會來全面保障公司各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會將負責(zé)公司重大事項的決策；公司投資委員會將負責(zé)公司重大投資并購事項。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國際業(yè)務(wù)五個業(yè)務(wù)委員會，打破部門界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點，來實現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進。在接下來的時間內(nèi)，我們需要更快的推進業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實施能力，幫助這個行業(yè)的每一個從業(yè)者獲益，使每一個用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個具有行業(yè)性平臺化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，而不僅僅是一個傳統(tǒng)的影視機構(gòu)。這會是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅持長期的投入、有效的整合和策動以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機會在很大程度上取決于我們對這個行業(yè)未來幾年將因為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機制的重塑、行業(yè)各個環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評價這個公司價值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個行業(yè)的變革、促進了這種變革，并讓這個行業(yè)在全球范圍更有競爭力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里，我們將并肩進退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實施，來真正的改造這個行業(yè)。我們不想在中國范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功，我們只想在未來五年、十年乃至更加長遠的時間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實現(xiàn)這個目標(biāo)。各位同學(xué)，請為過去的我們鼓掌，也請為未來的我們加油。我們出發(fā)！張強

曲線入華多次未果的美國零售巨頭梅西百貨終于找到靠譜的合作伙伴。昨日，阿里巴巴集團與梅西百貨共同宣布，雙方達成長期戰(zhàn)略合作，阿里巴巴將是梅西百貨在華的惟一合作第三方線上零售平臺。今年下半年，梅西百貨將入駐天貓國際。梅西百貨在昨日發(fā)布的新一季度財報中表示，入駐天貓國際、與阿里巴巴達成長期戰(zhàn)略合作將是在中國戰(zhàn)略最核心的布局。同時，梅西百貨還宣布與利豐集團成立合資公司，支持梅西百貨在中國的整體發(fā)展策略。2012年，梅西百貨曾以1500萬美元入股VIPStoreCo.Ltd.北京星河風(fēng)尚科技有限公司，后者曾運營奢侈品電商歐美網(wǎng)及時尚電商佳品網(wǎng)，二者之后整合成佳品網(wǎng)。不過，在梅西百貨入股后，佳品網(wǎng)裁員、破產(chǎn)等風(fēng)波不斷，梅西百貨入華愿景破滅。這一次與阿里巴巴的合作僅用了3個月時間。阿里巴巴集團CEO張勇表示，梅西百貨入駐將擴充天貓國際在服飾、飾品、美妝、母嬰等多個品類品牌以及商品的豐富度。阿里巴巴將持續(xù)提升生態(tài)體系服務(wù)大客戶的能力，吸引更多海外品牌的加入。去年10月，美國第二大零售Costco與阿里巴巴達成獨家戰(zhàn)略合作，入駐天貓國際，打開中國市場。目前，阿里巴巴還與Amazon、蘋果、美國輝瑞制藥在內(nèi)的160多家美國品牌商合作。阿里巴巴昨晚同時公布了2015年二季度（2016財年一季度）業(yè)績財報。財報顯示，阿里營收為202.45億元，同比增長28%。凈利潤為人民幣308.16億元，較上年同期的人民幣124.38億元增長148%?；诜敲绹ㄓ脮嫓?zhǔn)則，凈利潤為人民幣94.96億元，較上年同期的人民幣73.17億元增長30%。阿里中國零售平臺成交額達6730億元，其中55%來自移動端，移動端成交額同比增長125%，推動移動收入增長225%，首次占比過半，達到51%。