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8月10日消息,“互聯(lián)網(wǎng)+零售”峰會今日亮相南京,百度CEO李彥宏會上表示,企業(yè)家要善于創(chuàng)新求變,抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來的機遇。他通過百度三次轉(zhuǎn)型為例,闡述了自己這一觀點?!笆袌霭l(fā)展了什么變化,企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么樣的變化,這個變化通常是痛苦的,是需要付出巨大代價的,但是如果不變那對于你來說可能未來的日子會越來越難受?!崩顝┖暾J為,百度的企業(yè)文化中包含創(chuàng)新求變。據(jù)悉,百度至今經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。2001年9月,百度第一次轉(zhuǎn)型,由后臺技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型搜索引擎;第二次轉(zhuǎn)型開始于2013年,向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展,百度2015年開始第三次轉(zhuǎn)型。三次轉(zhuǎn)型初期,百度都付出了代價,利潤降低近50%。但李彥宏認為,這種代價是值得的。痛苦之后帶來的是高速增長,也為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)絕大多數(shù)都是第一代創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)掌公司,而歐美發(fā)達國家的企業(yè)多由事業(yè)經(jīng)理人操盤,他們會更關(guān)注未來一季度、未來兩三年企業(yè)會發(fā)展什么,但中國企業(yè)家關(guān)注的是未來五年、十年會發(fā)生什么。因此,中國企業(yè)家更愿意以短期的代價去換取長期的收益,能容易下決心做轉(zhuǎn)型真正迎接市場的變化,零售業(yè)變化也一樣,這是中國市場經(jīng)濟的優(yōu)勢。李彥宏認為,中國的零售市場非常龐大,80%的消費還在線下,如何讓線上和線下進行結(jié)合,其實有非常多的機會。中國在很多地方有后發(fā)的優(yōu)勢,有更愿意嘗試新事物的精神,“這也是我們未來無論互聯(lián)網(wǎng)+零售還是互聯(lián)網(wǎng)+起來的產(chǎn)業(yè)所面臨的基于,而這個機遇是中國獨有的?!?/div>
一起惠2015-08-11 09:13:18743 次
8月10號消息,據(jù)了解到,日前,互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌品立與天貓服飾簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為天貓服飾160多個合作伙伴之一。品立CEO鄧有駿介紹稱,未來品立將在全國范圍內(nèi)推行線下O2O體驗店,并在天貓平臺上落地。鄧有駿表示,品立男裝會同茵曼一樣,走直營店和加盟店相結(jié)合的方式,此次與天貓達成戰(zhàn)略合作,將會進一步提升品牌在天貓中的銷量。據(jù)悉,品立創(chuàng)立于2013年,在2014年其銷售排名進入到在天貓TOP50。截止到目前,品立的銷售增長依然維持在100%,其每日成交額有50%來自于老用戶。另外,據(jù)了解,品立男裝春夏季的客單價超過350元,而秋冬客單價達到600多元。鄧有駿稱,目前公司還在考慮與唯品會達成合作,正處在簽約階段。
一起惠2015-08-11 09:08:01969 次
8月11日消息,據(jù)獲悉,環(huán)球貨聯(lián)電子商務(wù)(北京)有限公司旗下B2B平臺二貨網(wǎng)已經(jīng)開始試運營,并將會在近期上線。在接受采訪時,環(huán)球貨聯(lián)CEO劉彥飛說:“二貨網(wǎng)名字來源于‘全球貨主’和‘國際貨代’的組合,兩個‘貨’加在一起就是‘二貨’。二貨網(wǎng)將主要服務(wù)群體定為‘貨代種的中小貨代’,業(yè)內(nèi)稱二級貨代,它代表一群屌絲級的二貨。這是二貨網(wǎng)的另一層含義?!背酥?,“二貨”的名字更貼近互聯(lián)網(wǎng),更不裝,符合年輕人的思維。據(jù)二貨網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人介紹,目前二貨網(wǎng)的服務(wù)領(lǐng)域主要集中在海運。在海運領(lǐng)域,發(fā)達國家物流成本(跨境)占生產(chǎn)成本的10%到15%,發(fā)展中國家占15%到25%,而中國則高達30%到40%。劉彥飛說,造成中國目前現(xiàn)狀的原因是,從詢價到訂艙、提貨、倉儲、報關(guān)、三檢乃至國際運輸,均不夠透明,各個環(huán)節(jié)都有“黃牛”充斥其中。據(jù)悉,伴隨二貨網(wǎng)同時上線的,還有環(huán)球二貨APP和微信公眾號。同時,二貨網(wǎng)和美國貨運集團Prime公司達成戰(zhàn)略合作伙伴。劉彥飛表示,二貨網(wǎng)要將線上和線下資源對接,實現(xiàn)最終的全程信息透明。網(wǎng)站、APP和微信公眾號可實時發(fā)布貨物所處的環(huán)節(jié),幫助全球貨主提供物流可視化、保險、國際貿(mào)易結(jié)算、在線融資等服務(wù),即物流B2B。并最終實現(xiàn):天下沒有貴的物流。劉彥飛表示,二貨網(wǎng)要做物流界的淘寶?!拔覀儾蛔鑫锪?,我們要幫物流做物流?!睋?jù)了解到,在二貨網(wǎng)上線之前,已經(jīng)獲得1000萬美元的天使投資。
一起惠2015-08-11 08:51:52624 次
在經(jīng)過七輪融資之后,酒仙網(wǎng)終于又向上市邁進了一步。在宣布獲得第七輪5億股權(quán)融資的3天之后,酒仙網(wǎng)也正式啟動了新三板掛牌進程。這是繼1919成功掛牌新三板,華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請之后,酒類垂直電商的第三個啟動掛牌進程的公司。新三板也只是酒仙網(wǎng)的跳板,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出,酒仙網(wǎng)的目標是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前,虧損額達到6億多元的營收數(shù)據(jù),卻讓不少業(yè)內(nèi)人士擔心酒仙網(wǎng)的運營管理的能力。還未成熟的新業(yè)務(wù)和過高的運營成本,成為影響酒仙網(wǎng)盈利能力的兩大問題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個消息,第一個是酒仙網(wǎng)再次獲得了新一輪融資5億元人民幣,也是作為電商里面最大的一筆。另外一個是酒仙網(wǎng)很快就要在新三板掛牌,正在準備報材料?!痹诘谄咻喨谫Y的媒體溝通會上,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰表示。而據(jù)記者獲悉,酒仙網(wǎng)于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件,預(yù)計在很短的時間就可以登陸新三板市場。隨著酒仙網(wǎng)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》的披露,酒仙網(wǎng)各項營收數(shù)據(jù)首次官方公開。根據(jù)酒仙網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,酒仙網(wǎng)從2013年至今一直處于虧損狀態(tài),總虧損額高達6.49億元。根據(jù)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》披露的業(yè)績顯示,酒仙網(wǎng)2013年實現(xiàn)營收8.65億元,凈利潤為虧損3.09億元;2014年的營收為15.78億元,凈利潤為虧損2.87億元;2015年一季度的營收為5.46億元,凈利潤為虧損5329萬元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響,目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段,在辦公倉儲規(guī)模擴充、運營能力提升以及人員擴張上有較大的投入”。雖然酒仙網(wǎng)的O2O酒快到業(yè)務(wù)被視為酒仙網(wǎng)的重點項目,不過,從營收占比來看,其營收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入,O2O收入僅從2014年開始,占總營收0.1%左右,對總營收基本無帶動作用。不僅如此,酒仙網(wǎng)在重大事項提示中也指出,受到未來公司將持續(xù)致力于擴大營業(yè)規(guī)模,收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項費用,公司將面臨短期內(nèi)難以盈利的風(fēng)險。不過,盈利問題并無法阻礙酒仙網(wǎng)上市新三板的目標。不僅如此,郝鴻峰在記者采訪時透露,新三板的體制更加靈活開放,而且未來酒仙網(wǎng)希望能夠在新三板上先掛牌,半年以后國家推出注冊制以后再進行轉(zhuǎn)板。轉(zhuǎn)板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市,無疑是因為對資本的迫切追求。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出,酒仙網(wǎng)低價正品的經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損,也注定企業(yè)要不?!拜斞薄4送?,酒仙網(wǎng)從去年開始布局十分燒錢的O2O和B2B領(lǐng)域,這兩個領(lǐng)域正處于發(fā)展階段,需要大量的資金補給。雖然新三板指數(shù)持續(xù)下降,但因為新三板對公司上市沒有盈利要求,對于要急于上市圈錢的酒仙網(wǎng)來說,新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼?酒仙網(wǎng)急于在新三板上市,在前酒仙網(wǎng)員工王博(化名)看來,或許是受到投資方的壓力。公開資料顯示,酒仙網(wǎng)創(chuàng)立于2010年,當時的注冊資本200萬元,是國內(nèi)最早開展酒類電子商務(wù)運營的公司之一,主要業(yè)務(wù)包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網(wǎng)(B2C)、線上特賣——中釀酒團購(B2B)、即時服務(wù)——酒快到(O2O)及品牌運營綜合服務(wù)。酒仙網(wǎng)創(chuàng)立6年以來,已經(jīng)完成了7次融資,而最新的一次,是7月29日剛剛宣布的從民享財富及其他多家機構(gòu)與個人處獲得第七筆融資5億元,用于繼續(xù)拓展B2C領(lǐng)域的市場份額,同時加速O2O酒快到和互聯(lián)網(wǎng)定制業(yè)務(wù)的發(fā)展。至此,酒仙網(wǎng)累計融資金額達到了14.3億元,此前募資對象包括廣東粵強集團、紅杉資本、華興資本等?!巴顿Y方一直在花錢,但是酒仙網(wǎng)的營收卻沒有給相應(yīng)的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關(guān)系比較微妙。”王博表示,作為酒仙網(wǎng)的投資方,如紅杉、沃衍等都希望盡快解套,讓酒仙網(wǎng)盡快盈利或者上市。其表示,雖然目前有機構(gòu)給酒仙網(wǎng)估值60多億元,但是有虛高的成分,估值30多億元應(yīng)該靠譜。目前,酒仙網(wǎng)的七輪融資總共有10多億元,翻一番對于投資方也是不錯的交易。投資方的急切促成了酒仙網(wǎng)與投資各方簽署了對賭協(xié)議。就在酒仙網(wǎng)第六輪融資時,酒仙網(wǎng)與豐圖投資、民向財富等投資方簽署了《〈關(guān)于酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的投資協(xié)議書〉之補充協(xié)議書》,其規(guī)定,酒仙網(wǎng)需要在2018年12月前上市,如未能完成這一目標,郝鴻峰及酒仙網(wǎng)就會對這些股東做一定程度的利益補償:初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據(jù)王博透露,新三板能否真的為酒仙網(wǎng)帶來好處,目前還很難說。他認為,酒仙網(wǎng)在新三板的上市,主要目的是為了讓投資商解套,并注入新的資金。但是,其自身的運營管理層面問題并沒有得到解決。向建軍也認為,從酒仙網(wǎng)的迫切上市可以看出其對資本的饑渴,但上市對他而言僅是一次短暫的輸血,公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網(wǎng)走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時表達了對B2B和O2O對酒仙網(wǎng)的重要性。他指出,B2B業(yè)務(wù)將是明年公司的一個戰(zhàn)略重點,今年將進入培育時期。而對于O2O,郝鴻峰也坦白,大部分的O2O還處于一個探索階段。究竟O2O應(yīng)該如何盈利,最后如何形成一個定型的商業(yè)模式,這還需要探索。而成本費用不僅僅上述的顯性費用,酒仙網(wǎng)的庫存也是成本之一。根據(jù)王博介紹,酒仙網(wǎng)旗下分旗艦店和精品店,旗艦店一個店鋪一年的運營費用是298萬元,精品店每年的運營費用是98萬元。同時,酒仙網(wǎng)會對每個商家承諾一年的采購額。而白酒廠商會將自己付給酒仙網(wǎng)的運營成本轉(zhuǎn)嫁到采購額中,導(dǎo)致訂貨價偏高。訂貨價格的提高,提高的產(chǎn)品成本不說,由于不少是中小地方酒品牌的貨物,賣不出去就只能囤在倉庫中。“目前酒仙網(wǎng)的庫存保守估計有三四個億?!蓖醪┍硎?。
一起惠2015-08-10 09:27:26751 次
被定義為中國第一個開始探索市場化機制的大宗產(chǎn)品煤炭,在2013年底全面放開價格之后,又迎來一次被業(yè)內(nèi)認為是革命性的變化,這個傳統(tǒng)行業(yè)第一次吸引到了風(fēng)投的目光。近日,淡馬錫集團全資子公司祥峰投資控股有限公司(簡稱祥峰投資),看中了總部設(shè)在浙江杭州的煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺找煤網(wǎng)。據(jù)了解,找煤網(wǎng)A輪獲得千萬美元融資,這是煤炭試水電商領(lǐng)域后迄今為止獲得的首個也是金額最大的風(fēng)投項目。“中國傳統(tǒng)行業(yè)的IT化滲透率還很低,后市將迎來一個爆發(fā)的機會,此舉正是利用煤炭產(chǎn)能過剩的契機,在煤炭領(lǐng)域扶植出能創(chuàng)造巨大產(chǎn)業(yè)價值的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺?!毕榉逋顿Y中國區(qū)總裁鄭俊聰向《華夏時報》記者表示。行業(yè)之痛凸顯煤老板賺錢,是外界對這一行業(yè)的普遍認識。但出身煤炭業(yè)世家、目前擔任找煤網(wǎng)CEO的崔聳告訴《華夏時報》記者,傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易鏈分好幾個環(huán)節(jié),煤礦開采出煤后,要由貿(mào)易商采購,最后運到港口,由終端的用煤企業(yè)進行采購。這其中,大煤礦因為有固定的大電廠用戶,所以很強勢,往往掌握價格的主動權(quán);中小煤礦因為少有固定的下游用戶,又無法擠進用煤大戶的采購名單,很難有定價權(quán)。另一方面,大型煤炭貿(mào)易商,因為有量大的采購優(yōu)勢,能以較低價格拿到煤炭資源,然后再分銷,掌握利潤的大多數(shù),擠壓上下游的利益分配。而中小散貿(mào)易商由于單體采購量小,一直在市場上沒有話語權(quán),只能拿市場上的三四手煤炭,從而利潤微薄,難以為繼,不得不通過以次充好等手段獲取利潤?!皞鹘y(tǒng)模式下煤炭從貿(mào)易商一手的采購價,到最后下游企業(yè)的采購價,是不透明的,所以貿(mào)易商很賺錢?!贝蘼栒f。但在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下,傳統(tǒng)模式變得一籌莫展。就在7月底,有報道稱煤價已經(jīng)跌到10年來的最低點,中國煤炭工業(yè)協(xié)會專門召集神華等四大煤企開會,要求聯(lián)合帶頭穩(wěn)定煤價。數(shù)據(jù)顯示,2015-2017年三年,國內(nèi)煤炭的總過剩量為9.1億噸,僅過剩的市場體量就超過3000億元人民幣,這還是把“淘汰落后產(chǎn)能”考慮在內(nèi)的結(jié)果。在祥峰投資看來,由于產(chǎn)能過剩和一直以來的激烈競爭,煤炭主的定價權(quán)在產(chǎn)業(yè)鏈中相對薄弱,受市場波動性影響較大,而煤炭價格又是決定煤炭主生存利潤空間的核心指標。煤炭價格不斷下滑,煤炭主的生存就愈發(fā)艱難。有一些煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)告訴記者,從2012年或者更早的時候開始,煤炭相關(guān)的會議就開始談?wù)摗爱a(chǎn)能過剩,供需矛盾”之類的話題,但真正感覺到煤炭生意難做是近幾年的事情。崔聳說:“這幾年煤炭貿(mào)易利潤在不斷壓縮,大型煤礦、煤炭貿(mào)易公司開始由北方港口轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方港口,搶占南方港的煤炭市場和終端用戶。在激烈競爭背后,煤炭行業(yè)仍存在貨源信息不對等、交易中間環(huán)節(jié)多、存在著欺詐和灰色收入、物流過程不確定、質(zhì)檢誤差標準不統(tǒng)一、支付不安全且融資困難等問題?!彪娚袒蛱蕴霐?shù)貿(mào)易商在風(fēng)投眼里,危機卻是良機的開始,而且是能改變行業(yè)生態(tài)、獲得巨大收益的變革。鄭俊聰告訴《華夏時報》記者,鋼鐵業(yè)是2011年開始產(chǎn)能過剩的,但那時出現(xiàn)了一家叫找鋼網(wǎng)的電商平臺,現(xiàn)在市值已高達10多億美元,參與戰(zhàn)略投資的風(fēng)投無疑是成功的?!昂弯撹F業(yè)相比,煤炭有其獨特性。產(chǎn)煤地主要集中在內(nèi)蒙古、陜西、山西,用煤地主要在東南沿海,煤炭是全國性市場;存貨周轉(zhuǎn)率要比鋼鐵大得多;17%的毛利率大于鋼鐵的8%;煤炭行業(yè)的債券體量也比鋼鐵大?!编嵖÷斦f。目前,煤炭價格已經(jīng)放開,煤炭貿(mào)易商資質(zhì)的要求也放開了,通過互聯(lián)網(wǎng),煤炭價格可以直接做到透明,解決比價、性價比的需求。而信息整合能幫助煤炭主解決銷路問題,“以前一個煤炭主的客戶可能就是穩(wěn)定的那幾個,然后由貿(mào)易商一級一級往下銷,但現(xiàn)在全國的次終端、終端都有可能直接去采購你的貨。”鄭俊聰說。此外,煤炭的流通成本長期占據(jù)終端銷售價格的40%以上,這其中包括渠道層級的原因,也包括流通環(huán)節(jié)的各種隱形費用。一旦通過網(wǎng)絡(luò)透明化后,就可以選擇性價比最高的物流,等于是把成本降了下來?!懊禾渴莻€壁壘特別大的行業(yè)?!贝蘼栒f,煤老板大多文化程度低,只知道按照老的模式來做,而因為曾經(jīng)煤炭的暴利,二代過慣了花錢大手大腳的日子,沒有動力接班,而煤礦是產(chǎn)出前就已經(jīng)把該投的錢全部扔了進去,煤老板舍不得賤價轉(zhuǎn)賣或者關(guān)掉。在這個時候,如果電商能夠激活煤炭行業(yè),降低成本還能賺錢,對煤企的震撼力是巨大的,等于是打開了一扇新世界的門。按照崔聳的設(shè)想,還打算發(fā)展物流、煤企融資、保險、倉儲等衍生服務(wù),做成煤炭行業(yè)的阿里巴巴和淘寶?!拔也划a(chǎn)煤,也不采購煤,只提供一個上下游直接對話的平臺。阿里、淘寶開創(chuàng)之初,又有誰預(yù)見到會成功,會成為業(yè)界的航空母艦?zāi)??”煤炭試水電商的模式,也吸引到了中國煤炭工業(yè)協(xié)會等行業(yè)性組織以及神華、華能等行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。有煤企表示,煤價透明且上下游能直接對接,這點很有殺傷力,特別是貿(mào)易商將至少淘汰一半,繼而可能對整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生影響。但行業(yè)協(xié)會等對此未予以置評。除祥峰投資外,源碼資本和BAT創(chuàng)始人在pre-A輪融資也聯(lián)合投資了3000萬元人民幣,可見資本市場對煤炭電商的看好。
一起惠2015-08-10 09:10:34659 次
8月6日下午,坊間傳出,剛剛離開1號店的于剛已經(jīng)面見過華潤萬家CEO洪杰,并稱其已快要加入華潤萬家。7月14日,1號店官方宣布1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛正式離職。剛半月有余,于剛又被傳要進入華潤萬家。網(wǎng)友猜測于剛離職時“肯定要和全資收購的沃爾瑪簽署‘不競爭協(xié)議’”,如今傳出這樣的效益,不禁發(fā)問“這是什么節(jié)奏?”。巧合的是8月5日,多家媒體報道稱于剛回歸壹藥網(wǎng),原CEO陳華正式離職。有網(wǎng)友認為,“自己做醫(yī)藥電商了吧?應(yīng)該不真的?!倍?014年1月開始,華潤就傳出要在當年推出電商平臺。后來華潤萬家相關(guān)人士又表示,華潤電商e萬家將于今年2月以后上線。6月,在與Tesco合作一周年之際e萬家才以跨境電商的身份出現(xiàn)。7月1日,華潤萬家旗下e萬家“港貨店”在前海自貿(mào)區(qū)海運中心口岸樓開業(yè)。日前,e萬家(ewjshop)跨境電商負責(zé)人李顥向媒體透露,e萬家年內(nèi)有望籌建第二家新店,模式將在前海跨境電商體驗店的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。隨著華潤萬家對電商平臺重視程度的增加,將有著豐富電商經(jīng)驗的于剛納入麾下不無可能。
一起惠2015-08-10 08:58:54769 次
8月7日消息,據(jù)獲悉,58同城已與汽車點評企業(yè)萊富特佰正式簽署協(xié)議,將向該公司增資1億元。增資后58同城將持有萊富特佰70%的股份,成為控股股東。據(jù)了解,萊富特佰公司成立于2007年11月,于2011年3月在新三板掛牌,旗下?lián)碛衅嚧怪鳖惥W(wǎng)站——汽車點評網(wǎng),其提供包括新車資訊、新車導(dǎo)購、試駕、買車、養(yǎng)車及論壇服務(wù)等內(nèi)容,主要提供汽車資訊。據(jù)悉,今年58同城動作不斷,先是同老冤家趕集網(wǎng)合并,日前還任命了楊浩涌為58同城董事、聯(lián)席董事長、兼聯(lián)席CEO,兩個多月前又高調(diào)收購了中華英才網(wǎng),布局招聘領(lǐng)域,此番又以1億元注資萊富特佰,看上了汽車點評。58同城董事長兼CEO姚勁波對此表示:“通過在我們的平臺中整合汽車點評的在線服務(wù),以加強我們的整體用戶體驗,同時提供專業(yè)技術(shù)和資源,進一步開拓和強化萊富特佰的競爭力。我們將通過孵化58Home等內(nèi)部項目,投資互補性職業(yè)、住房以及趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等汽車和服務(wù)平臺,打造一個更為全面的本地服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)?!?/div>
一起惠2015-08-08 09:02:48622 次
8月7日消息,日前,國美在線新任CEO李俊濤高調(diào)公布九大戰(zhàn)略,并稱在2017年實現(xiàn)交易額超過600億元,躋身行業(yè)前三。李俊濤透露,國美集團已在2015年上半年完成了互聯(lián)網(wǎng)的整體全零售戰(zhàn)略布局,并積極擴展智能手機、智能家居、金控投資、地產(chǎn)、美信等新業(yè)務(wù)。近期,國美又將非上市門店注入上市公司,完成全國供應(yīng)鏈和零售網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局。國美在線目前包括自營和云平臺兩部分。自營方面未來戰(zhàn)略是將自有家電做強做細,目標打造最專業(yè)的家電及消費電子平臺。云平臺未來主要任務(wù)為廣泛引進優(yōu)質(zhì)商戶,除滿足會員全品類購物需求外,還將為平臺商戶提供運營及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等服務(wù)。國美無線端APP方面,未來還會將內(nèi)容社交化,通過趣味互動提升用戶黏性,全站銷售占比將超過50%,無線用戶數(shù)預(yù)計突破1億。李俊濤表示,為實現(xiàn)600億元的目標,國美將從供應(yīng)鏈、物流、售后、大數(shù)據(jù)等九大戰(zhàn)略全面發(fā)力,完善“互聯(lián)網(wǎng)+”全零售生態(tài)圈,滿足用戶一站式需求。此外,國美還宣布將在B2C行業(yè)首次推出“直降+抽獎”的創(chuàng)新營業(yè)方式,徹底取消滿減滿返,實現(xiàn)全部商品價格直降,讓消費者一目了然,同時消費者在國美下單還可獲得抽獎機會。據(jù)獲悉,國美在線8月將聯(lián)合廠商推出男人節(jié)營銷活動,屆時家電3C全部裸價直降。此前,曾接到獨家爆料,指出國美在線發(fā)生人士調(diào)整,原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔任公司CEO,但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先,成為國美在線最新一任CEO和實際掌控者。為國美在線新任CEO,李俊濤的第一把火燒的頗為務(wù)實。不過,值得注意的是,沖刺電商前三甲似乎一直是國美可望而不可即的戰(zhàn)略目標。查看以往新聞報道顯示,國美在線自2012年就提出要進入行業(yè)前三的口號,卻從未實現(xiàn)過。今年4月份,牟貴先再度放話“今年要進入行業(yè)前三”,如今看來也只是彈空說嘴罷了。據(jù)資料顯示,2014年一季度B2C網(wǎng)上零售交易份額中,國美在線的市場份額為1.2%,與天貓48.4%的份額相差甚遠。此次,李俊濤將進入前三的計劃放到了“未來2—3年”,延緩了這一計劃。有商家反饋稱,除了天貓和京東之外,心目中電商第三極暫難確定?!翱赡苁菄?,但更看好唯品會和聚美優(yōu)品?!?/div>
一起惠2015-08-08 08:56:13816 次
8月6日消息,日前,京東到家首次對外曬出其自今年3月上線以來取得的成績。在訂單量方面,北上廣的日均最高訂單量超過5萬單;在眾包物流配送方面,日均派單量超2萬單,派單月增長速度達219%。據(jù)了解到,在京東到家APP上,目前包括超市生鮮、外賣、美食、鮮花蛋糕、家政洗衣、按摩、美業(yè)8個類目,其中健康到家才剛剛上線。而其顯示送至的城市包括北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、天津、南京、寧波,據(jù)發(fā)現(xiàn),除了北上廣外,點擊其它地區(qū)的很多地區(qū),其都顯示該區(qū)域還未覆蓋。據(jù)京東到家運營總經(jīng)理曹伯透露,目前北京地區(qū)覆蓋最好,上海外環(huán)之內(nèi)基本覆蓋,廣州在這個月底基本全部覆蓋完,而深圳正在逐步覆蓋中。未來幾個月,京東到家服務(wù)范圍將擴展至南京、天津、成都等12個城市。目前在訂單量方面,北上廣的日均最高訂單量超過5萬單。曹伯表示,對于目前火熱的O2O市場,京東只做平臺,當好三種角色:物流服務(wù)供應(yīng)商、系統(tǒng)后端提供者、本地商圈互聯(lián)網(wǎng)流量整合者,發(fā)揮京東自有優(yōu)勢,幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)悉,京東到家目前接入的商家包括線下超市生鮮類和其他行業(yè)服務(wù)O2O平臺類。接入的線下商超企業(yè)包括北京地區(qū)的卜蜂蓮花、樂天瑪特、超市發(fā)、天虹等,上海地區(qū)的家得利等,武漢的中百倉儲超市等。其他服務(wù)類O2O平臺包括餓了么、E家潔、本來生活等。事實上,對于京東到家接入線下商超,外界一直有質(zhì)疑。當當網(wǎng)CEO李國慶就曾表示,按照京東一貫先做讓商家進入,然后再做自營的手法,京東做O2O會“革線下商超的命”。就京東到家是否會做自營,曹伯表示,短期內(nèi)京東到家不會做自營。但京東到家會去學(xué)習(xí)線下合作伙伴的運營經(jīng)營,和線下商超一起探索做新的業(yè)務(wù)增量。此外,還了解到,在招商方面,除了商超和生鮮外,京東到家的其他服務(wù)類目都被統(tǒng)一納入到京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)中,由該聯(lián)盟統(tǒng)一招商,比如外賣到家、上門美容、上門按摩等。據(jù)京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳江龍介紹,目前,這塊主要劃分為外賣到家、品質(zhì)生活、服務(wù)到家三塊,未來會結(jié)合商超等本地商圈,打造一站式到家平臺。在物流配送方面,據(jù)了解到,京東到家除了自有物流外,還包括眾包物流,而未來眾包物流將做主力。據(jù)悉,截至8月4日,京東眾包物流共招募兼職快遞員超過5萬人,向13個城市開放,京東眾包日均派單量超過2萬單,派送單量月增長速度達219%。資料顯示,京東到家是京東今年重點打造的O2O平臺,原名為拍到家,今年4月中旬正式更名京東到家。
一起惠2015-08-07 09:05:481082 次
此前,有不少微店店主反映,由于個人微店沒有固定入口,買家有購買意向時,總是需要向其發(fā)送店鋪鏈接,非常繁瑣復(fù)雜,降低溝通效率。而一旦在個人信息頁面中加入微店按鈕,買家可以直接通過該按鈕跳轉(zhuǎn)到微信店鋪,交易更加直接快捷。在接受騰訊1.45億美元投資之后,口袋購物終于與微信有了進一步的業(yè)務(wù)互動。據(jù)了解到,日前,微信個人信息頁面將支持接入微店店鋪信息,并直達微店店鋪。據(jù)悉,在微店最新版本中,新增了一個“在微信點亮微店”功能。使用該功能后,用戶可以在自己的微信個人信息頁面“社交資料”一項中加入微店按鈕。點擊該按鈕,可直達微店店鋪。而在微店之前,微信個人信息頁“社交資料”項曾接入的信息主要是電話號碼以及職場社交平臺LinkedIn。據(jù)發(fā)現(xiàn),這一小小的變動,實際上已經(jīng)是口袋購物接受騰訊投資后,少有的業(yè)務(wù)互動。此前,大眾點評、京東、美麗說、同程網(wǎng)等騰訊投資的企業(yè)都紛紛獲得了微信的流量入口,而微店則一直保持“自力更生”。口袋購物CEO王珂也曾表示,其從未向騰訊要過入口,且不認為有入口就能有流量。“社交網(wǎng)絡(luò)是去中心化的,在任何一個地方要一個入口都不一定會有流量?!?/div>
一起惠2015-08-07 08:55:481163 次
韓都衣舍現(xiàn)任ceo是誰韓都衣舍作為國內(nèi)時尚界的第一品牌,和憑借“款式多,更新快,性價比高”的產(chǎn)品理念深得全國消費者的喜愛和信賴。2014年,韓都衣舍還取得了天貓歷史上第一個全年度,雙十一,雙十二,雙冠王。我們都知道韓都衣舍這幾年做的越來越好,那么是誰在駕駛和指揮它呢?答案是:趙迎光趙迎光,現(xiàn)任韓都衣舍電商集團董事長兼CEO。1974年生于山東省濰坊市1987年就讀于濰坊一中,開始接觸計算機1993年就讀于山東大學(xué)外國語學(xué)院1995年接觸互聯(lián)網(wǎng),成為中國第一代網(wǎng)民1997年作為山東國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司韓國支社代表,赴首爾工作2006年組建公司,相繼從事化妝品、母嬰用品、汽車用品的電子商務(wù)運營2008年創(chuàng)立韓都衣舍品牌2010年韓都衣舍榮獲“十大網(wǎng)貨品牌”、“最佳全球化實踐網(wǎng)商”,成為山東省綜合實力最強的電子商務(wù)公司;2011年韓都衣舍員工超過1000人,設(shè)有20余個部門,成功獲得IDG千萬美元投資;2012年入選“中國服裝十大風(fēng)云人物”;就讀長江商學(xué)院EMBA2013年獲得“影響濟南”年度創(chuàng)新人物稱號;公司員工超過2000人,成為中國服裝行業(yè)電子商務(wù)綜合實力領(lǐng)先的公司。當選濟南市青年聯(lián)合會副主席2014年獲得“年度十大經(jīng)濟潮流人物”稱號。公司員工超過2600人,成為中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌。
2015-08-06 09:19:341012 次
8月5日消息,尼日利亞初創(chuàng)企業(yè)Householdmax正式上線電商網(wǎng)站Householdmax.com,瞄準國內(nèi)日用品市場,揚言挑戰(zhàn)Supermart.ng的霸主地位。據(jù)悉,Householdmax做了數(shù)月市場調(diào)查,有信心成為尼日利亞領(lǐng)先的家用品電商網(wǎng)站。值得注意的是,Householdmax.com不支持貨到付款,盡管這一方式在尼日利亞應(yīng)用頗廣。其表示,這一方式會提高消費者付費過程中出現(xiàn)問題的可能性,同時,易腐壞的商品也不太適合這種支付方式。公司CEOAbimbolaAishaTinubu在公開發(fā)言中提到,其初衷是要通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,建立尼日利亞電商信用體系?!百|(zhì)量是不容忽視的,網(wǎng)絡(luò)圖片需要與實物相一致,這樣顧客才會對網(wǎng)購滿意。電商事業(yè)方興未艾,所以,要建立良好的信用和口碑就需要對原則一以貫之?!睋?jù)了解,該網(wǎng)站還同時提供大宗商品采購服務(wù),由專門的工作人員來操作。Tinubu指出,正是這些輔助服務(wù)會讓其在競爭中處于有利地位。據(jù)介紹,Householdmax.com來勢洶洶,主要目標之一是與尼日利亞電商巨頭Supermart.ng直接競爭。
一起惠2015-08-06 09:17:31751 次
8月4日消息,獨家獲悉,京東進口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露,今日,京東集團人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負責(zé)人邱煌向后者負責(zé)人馮軼匯報。從上圖可以看出,合并后,全球購仍保持有很大的獨立性,三個進口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時,原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進了日百相應(yīng)的部門,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當于一個獨立的小京東,從招商到市場到運營到物流等,都是獨立的團隊在運作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強東匯報。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。第二,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系,相關(guān)負責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè),以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨。
一起惠2015-08-05 09:07:29740 次
8月4日消息,日前,垂直母嬰平臺“媽媽網(wǎng)”在電商主營業(yè)務(wù)外,開始向自媒體延伸。據(jù)了解到,近日媽媽網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)咨詢機構(gòu)“知萌”共同建立了首個母嬰行業(yè)垂直的趨勢智庫“媽媽研究院”,同時開通了專注母嬰行業(yè)營銷的“母嬰趨勢觀察”自媒體。據(jù)了解,“媽媽研究院”將以母嬰大數(shù)據(jù)、趨勢洞察、行業(yè)觀點、垂直社群等為主要的業(yè)務(wù)方向進行運作。另外,媽媽網(wǎng)將與知萌咨詢聯(lián)合構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘平臺、趨勢研究與發(fā)布平臺、高端行業(yè)社群與活動平臺及企業(yè)營銷服務(wù)平臺,并通過“平臺集群”為母嬰品牌提供品牌營銷策略和建議,向用戶推送更精準的內(nèi)容和消費導(dǎo)向。同時,利用“母嬰趨勢觀察”自媒體將定期發(fā)布關(guān)于中國母嬰市場趨勢與營銷調(diào)研報告,還將推出年度母嬰品牌營銷獎、年度媽媽口碑品牌獎、年度母嬰趨勢產(chǎn)品獎等行業(yè)獎項。媽媽網(wǎng)CEO楊剛表示,“媽媽研究院”的建立是基于媽媽網(wǎng)的專欄“媽網(wǎng)研究院”的數(shù)據(jù)能力,對數(shù)據(jù)資源進行整理,并利用專業(yè)的分析工具針對數(shù)據(jù)進行定向研究,形成趨勢洞察,為企業(yè)提供調(diào)研報告及解決方案。知萌咨詢CEO肖明超表示,在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下,中國母嬰消費正在經(jīng)歷從“大眾化”向“精眾化”的方向轉(zhuǎn)型,中國的媽媽群體對于孩子養(yǎng)育的趨優(yōu)式特征越來越明顯,而0-3歲媽媽群體已經(jīng)以80后和90后為主,這進一步催生了母嬰消費的個性化和品質(zhì)化的需求。選擇與媽媽網(wǎng)合作,是高度看好中國的母嬰消費市場,這也是知萌咨詢的趨勢洞察與傳播業(yè)務(wù)垂直化的戰(zhàn)略布局。
一起惠2015-08-05 08:57:35763 次
8月3日消息,據(jù)了解,近日,寶寶樹收購了寧波跨境電商“歐美淘”團隊。此外,寶寶樹還同時獲得了歐美淘的近萬平米寧波保稅倉以及6大海外直營采購中心。值得注意的是,寶寶樹此次強調(diào)是收購了歐美淘的團隊,而并非公司,但并沒透露其中的區(qū)別和所花費的具體金額。之后歐美淘創(chuàng)始人馮德將也將一同和寶寶樹繼續(xù)發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)。寶寶樹官方表示,歐美淘擅長的是海淘的前端的業(yè)務(wù),例如選品和采購?!拔覀円惨呀?jīng)都獲得了這部分業(yè)務(wù),我們會嚴格把控貨品。之前聚美投資我們之后,有人誤解聚美會完全為我們供貨,這是一個誤解,聚美主要幫助我進行后端的一個完善。”“在與聚美合作之后,用戶們最關(guān)心的還是寶寶樹電商將為他們帶來什么樣的優(yōu)秀產(chǎn)品,同時我們也知道媽媽們最在乎的就是產(chǎn)品的安全性。那么接下來有了歐美淘整個團隊的加入,我們便擁有了目前國內(nèi)非常專業(yè)的海淘團隊、覆蓋廣泛的全球自營采購中心?!睂殞殬銫EO王懷南解釋道。據(jù)悉,寶寶樹成立于2007年3月,其創(chuàng)始人王懷南曾任Google亞太區(qū)市場總監(jiān)和一拍網(wǎng)總經(jīng)理,另一位創(chuàng)始人邵亦波曾創(chuàng)立易趣網(wǎng)(后出售給eBay),事實上寶寶樹具備電商基因。然而從寶寶樹上線到2014年中旬之前,一直聚焦于育兒在線社區(qū),并未做電商。在今年5月份,寶寶樹正式推出了自己的B2C商場“美囤媽媽”轉(zhuǎn)戰(zhàn)母嬰電商,標榜海淘,品類集中在進口奶粉、紙尿褲等標品。從其官方頁面呈現(xiàn)的內(nèi)容來看,SKU并不多,但寶寶樹方面一開始向玩具、家居等大類目擴張。
一起惠2015-08-04 09:20:40707 次
8月4日消息,據(jù)獲悉,京東進口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露,今日,京東集團人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負責(zé)人邱煌向后者負責(zé)人馮軼第二,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系,相關(guān)負責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè),以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨??梢钥闯?,合并后,全球購仍保持有很大的獨立性,三個進口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時,原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進了日百相應(yīng)的部門,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當于一個獨立的小京東,從招商到市場到運營到物流等,都是獨立的團隊在運作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強東匯報。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。
一起惠2015-08-04 08:51:33996 次
8月3日消息,據(jù)獲悉,二手車電商平臺人人車獲得來自騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬美元C輪融資。人人車方面透露,包括雷軍旗下順為資本在內(nèi)的上輪投資者亦有跟投,華興擔任財務(wù)顧問。知情人士透露,本輪融資其實早在4月底已經(jīng)完成,當時人人車單月成交剛剛突破1000輛。據(jù)了解,人人車成立于2014年4月,此前已經(jīng)獲得過兩輪投資,投資方包括紅點投資、策源創(chuàng)投和雷軍系的順為資本。本輪融資之后,人人車估值將超過5億美元。此輪是騰訊在二手車電商行業(yè)目前最大一筆投資,也意味著騰訊正在加速布局該領(lǐng)域。人人車創(chuàng)始人兼CEO李健稱,人人車的C2C商業(yè)模式可以描述為“互聯(lián)網(wǎng)二手車4S店”,除了繼續(xù)加大投入,讓二手車交易環(huán)節(jié)更加透明、高效,接下來也會整合資源,建立更為便捷、高性價比的售后服務(wù)體系,讓用戶賣車、買車、用車都無憂?!叭巳塑嚺c騰訊在汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和資源高度互補,對于二手車市場的理解也非常一致,后續(xù)也將有深度合作發(fā)布?!睒I(yè)內(nèi)認識你紙抽,相比純財務(wù)投資,騰訊旗下的社交體系,有助于人人車服務(wù)口碑進有效傳播,這或許是其引入本輪投資的主要原因。資料顯示,人人車作為二手車C2C交易平臺,目前業(yè)務(wù)覆蓋20個城市,在售個人車源15000輛,7月份成交超過3000輛,成交均價10萬元。人人車方面預(yù)計,2015年底其單月成交可達10000輛,不排除近期就會展開下一輪巨額融資的可能。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2014年全年二手車交易700萬輛,今年預(yù)計1000萬輛。面對飛速增長的市場,傳統(tǒng)二手車交易非常低效,而且不透明,普通消費者的權(quán)益無法得到保障。相比傳統(tǒng)觀二手車交易,人人車所采取的C2C模式有以下幾個特點:1)直接對接車主和個人買家,砍掉中間環(huán)節(jié);2)專業(yè)評估師上門檢測,確保信息透明,排除事故車;3)為買家提供14天無理由退車和1年質(zhì)保,解決售后之憂。近期,二手車在線交易市場日漸火爆。美國二手車C2C交易網(wǎng)站Beepi正在以20億美元的估值,尋求新一輪約3億美元的融資。在國內(nèi),二手車電商由于與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,成為資本追逐的熱點,車易拍、優(yōu)信拍、趕集網(wǎng)、人人車、好車無憂等多個二手車電商交易平臺迅速崛起。不僅如此,以上汽集團和平安集團為代表的整車企業(yè)和金融機構(gòu)借助固有的資源優(yōu)勢,進一步發(fā)力二手車,并試圖打通整個汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時,二手車電商的側(cè)重點已經(jīng)出現(xiàn)了分化,無論是O2O模式、線下拍賣模式,還是C2B、B2C模式,部分二手車電商平臺在每一輪融資之后,都會講出新的故事。此前在獲得B輪融資時,李建曾坦言人人車的二手車C2C虛擬寄售模式是九死一生。此前走訪人人車時,對方介紹指出二手車在線交易的難點:一方面,二手車屬非標品,撮合買賣雙方個性化需求難度很大。另一方面,買賣雙方需求對立——車主的訴求是快速成交高價售賣,而買家需要再三衡量、追逐性價比。此外,國內(nèi)二手車魚龍混雜,事故車、“泡水”車、法律糾紛車層出不窮昂,買家望而卻步。對此,李健的判斷是,即使困難重重,但C2C模式連接了車主和買家,他們是二手車價值鏈中最有價值的部分。平臺能接觸到兩端的用戶,也更容易形成口碑。據(jù)了解,人人車還計劃把業(yè)務(wù)做重,采用真正的O2O模式更好地服務(wù)于汽車后市場。目前,人人車已經(jīng)在北京地區(qū)嘗試開設(shè)實體服務(wù)站,針對買車用戶推出的VIP服務(wù),比如檢測、洗車、以及成交后一些買家要求的整備服務(wù)等。而未來如若將線下服務(wù)持續(xù)做重,并擴大規(guī)模,勢必將有更多的資金注入。
一起惠2015-08-03 09:06:50857 次
三天前滴滴挺進代駕業(yè)務(wù),并宣布首單免費。昨天,代駕行業(yè)老大e代駕立刻出招,宣布投入1億元,推出8月每逢周三全天免單的活動,代駕領(lǐng)域的價格大戰(zhàn)由此拉開。面對市場占有率超過7成的e代駕,滴滴能否重復(fù)從打車、專車一路征戰(zhàn)殺出來的路徑?28日,滴滴代駕召開發(fā)布會宣布正式上線,完成5月滴滴快的CEO程維提到的五條產(chǎn)品線中最后一塊拼圖。前面的幾條業(yè)務(wù)線分別是出租車、專車、快車、順風(fēng)車。而與此前出租車、專車混戰(zhàn)無巨頭競爭不同的是,這次滴滴新業(yè)務(wù)面臨的對手更為強勁,是此前一直在代駕領(lǐng)域占有70%至90%份額的e代駕。在滴滴宣布進入代駕領(lǐng)域的當天,e代駕就宣布了一個新服務(wù),即陸續(xù)在全國推行“8.08”快計劃,即每日20時至22時,代駕司機8分08秒無法抵達用戶指定位置,用戶即可享受免起步價優(yōu)惠。對此,一位業(yè)內(nèi)人士解釋,e代駕此舉意圖很明顯,服務(wù)不是可以一蹴而就的,司機快速到達考驗的不僅是產(chǎn)品自身,而是對于整個代駕人員、管理人員等軟實力的考驗,以快速服務(wù)提高競爭門檻,無疑是對滴滴代駕施壓。不僅如此,面對這個新來的巨無霸,e代駕連續(xù)三天推出新服務(wù)。29日,e代駕宣布和茅臺合作擴展傳統(tǒng)渠道。30日,e代駕更是放大招,宣布8月整個月的周三,在全國25個城市全免單。所有用戶都可以全天免費使用e代駕的代駕服務(wù),每單封頂200元,全天不限次。在業(yè)內(nèi)人士看來,打車、專車領(lǐng)域此前的優(yōu)惠券、紅包大戰(zhàn),已經(jīng)提高了后續(xù)價格競爭門檻。昂貴的價格戰(zhàn)帶來的是行業(yè)競爭周期的縮短,價格大戰(zhàn)不僅對企業(yè)的資金有很高要求,對整個企業(yè)團隊的反應(yīng)速度也是一大考驗。而對于消費者而言,一輪又一輪的價格戰(zhàn)之后,新的消費習(xí)慣將被養(yǎng)成。滴滴快的發(fā)起的燒錢大戰(zhàn)戰(zhàn)火蔓延。除了e代駕,昨日,神州專車也高調(diào)應(yīng)戰(zhàn),從8月2日起連續(xù)四周在全國60個城市全面啟動“金色星期天免費接送機”活動,所有以機場為目的地或出發(fā)地的接送機用車費用在100元以內(nèi)全免。具體來講,在8月2日、9日、16日和23日四個星期天,消費者通過神州專車APP的“接送機”入口預(yù)訂接送機服務(wù),在結(jié)賬時系統(tǒng)會自動扣除100元車費,超過100元則可享受100元的車費減免,不限車型和城市。與此同時,新客戶“首乘50元內(nèi)免費”、“充100送100、多充多送”的優(yōu)惠活動繼續(xù)同步進行。自今年1月28日正式上線以來,神州專車憑借專業(yè)司機、專業(yè)車輛逐步在中高端專車市場占據(jù)了優(yōu)勢地位。易觀國際7月初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,33.8%的神州專車用戶月收入超過1.2萬元,61.5%超過5000元,具有明顯的商務(wù)白領(lǐng)特性。
一起惠2015-07-31 09:13:26633 次
日前,有消息人士爆料,國美在線于近期進行戰(zhàn)略調(diào)整,同時進行的還有人事方面的變動。據(jù)了解到,最大的人事變動是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔任公司CEO,但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先,成為國美在線最新一任CEO和實際掌控者。牟貴先仍擔任國美在線董事長國美在線官方表示,此次人事變動只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳,所以國美集團才派李俊濤負責(zé)國美在線CEO的職務(wù),并沒有任何其他原因。而且在此之前,牟貴先對外的頭銜一直是國美在線董事長,只是負責(zé)CEO相關(guān)的工作事物。據(jù)悉,牟貴先此前一直擔任國美在線董事長,在2013年5月當時擔任國美在線CEO的韓德鵬離職后,開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團工作多年,曾擔任國美華北大區(qū)總經(jīng)理、門店運營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務(wù),對供應(yīng)鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經(jīng)驗,在協(xié)調(diào)各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示,自己在國美在線的很重要的一部分任務(wù)就是回集團要資源。在牟貴先掌管國美在線期間,主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作,在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價格戰(zhàn)進行貼身肉搏。在2015年初,牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略:物流布局是第一要務(wù)、啟動國美家項目、以個人為中心的社交+店面模式、實現(xiàn)進一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網(wǎng)金融。從數(shù)據(jù)上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財報顯示,國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%,其中四季度單季同比提升117.3%;全年獨立訪客量同比增速85.3%,其中四季度單季同比提升149.5%。移動端新增用戶數(shù)同比提升97.2%,移動端交易額已占線上交易總額19.4%,其中四季度占比達35.1%。但有媒體指出,國美2014年年報中并沒有提及國美電商業(yè)務(wù)板塊——國美在線的收入和盈利狀況,但據(jù)國美總裁王俊洲此前透露,去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合?媒體對于其財報數(shù)據(jù)背后的分析也證明了,和國內(nèi)整體電商大環(huán)境的迅速變化相比,國美線上業(yè)務(wù)的布局還是相對比較緩慢。根據(jù)易觀提供數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季度中國B2C網(wǎng)上零售交易份額中,國美在線的市場份額僅為1.2%,而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然,作為線下的老牌零售巨頭,國美對這個份額很難滿意。2014年5月,李俊濤就曾以國美集團負責(zé)采銷業(yè)務(wù)的高級副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務(wù)的發(fā)布會,并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設(shè)想,把核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢拿了出來,保證線上商品低價的實際行動,表示出了對國美在線業(yè)務(wù)的支持。李俊濤在會上表示,國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長,但這個增長遠遠未達預(yù)期,未來集團會真正的快速支撐國美在線的發(fā)展,未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設(shè)定這種增長速度的背后是加緊轉(zhuǎn)型的決心。而且今年國美集團似乎開始迎來天時地利,近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動,黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日,國美電器在港交所發(fā)布公告稱,擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本,即控股股東將非上市門店資產(chǎn)全部注入上市公司,交易總對價為112.68億港元,此次收購?fù)瓿珊?,國美電器將實現(xiàn)整體上市。而此交易之后,黃光裕重新獲得了對國美的絕對控制權(quán)。根據(jù)協(xié)議,國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認股權(quán)證。新股發(fā)行且認股權(quán)證行使后,黃光裕及一致行動人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴大到55.3%。業(yè)內(nèi)人士指出,國美在結(jié)束內(nèi)部紛爭之后,將面臨一個新的開始??缇澈蚈2O成為發(fā)展重點未來國美在線將在什么領(lǐng)域?qū)で笫袌鲈隽磕兀扛鶕?jù)消息人士透露,國美在線未來將調(diào)整戰(zhàn)略布局,其中O2O和跨境將成為兩項將要重點布局的業(yè)務(wù),而且集團也將進一步提供資源支持。國美在線方面也透露,會在加強在這兩個領(lǐng)域的布局,還專門成立了跨境業(yè)務(wù)小組?!癘2O、跨境兩塊業(yè)務(wù)的負責(zé)人現(xiàn)在都已經(jīng)到位。”消息人士表示,國美在線布局相關(guān)業(yè)務(wù)的決心很大,從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間,天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點。而國美在線在618之前上線GOME酒窖,為消費者提供一系列海外直采紅酒,并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務(wù)。而關(guān)于O2O業(yè)務(wù),其實在此之前國美在線就通過各種方式進行布局,但是蘇寧集團破釜沉舟式的轉(zhuǎn)型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后,國美在線關(guān)于O2O項目有怎樣的規(guī)劃現(xiàn)在暫未公布。但了解到,今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)平臺,PC端和移動端計劃于今年六月中旬先后上線。事實上,國美在線的新一任CEO李俊濤暫時還未公開亮相,其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關(guān)注國美這次大調(diào)整的進一步信息。
一起惠2015-07-31 08:57:57624 次
大歌星剛剛歇業(yè),注意到,萬達電商平臺萬匯網(wǎng)也不見了。目前,在輸入“wanhui.cn”域名后,直接跳轉(zhuǎn)到其O2O網(wǎng)站飛凡網(wǎng)。此變化似乎并不出人意料。今年3月份,萬達飛凡網(wǎng)上線試運營時,就有業(yè)內(nèi)人士指出,離著萬匯網(wǎng)關(guān)閉之日不遠矣。與萬匯網(wǎng)同步銷聲匿跡的還有其移動App,在下載安裝后發(fā)現(xiàn),已經(jīng)成為飛凡APP的1.0版本。顯然,在歷經(jīng)電商思路重整、電商換帥等一系列變故后,萬達對于互聯(lián)網(wǎng)的思考也終于達到了“同一個世界同一個夢想”的大一統(tǒng)。雖然外界對“ffan.com”的認知不抵王思聰?shù)碾S意吐槽,但萬匯網(wǎng)與飛凡網(wǎng)的融合,至少在一定程度上象征性地克服了其戰(zhàn)略方針的搖擺不定。此前,萬匯網(wǎng)一直是萬達電商的大旗。在觀察萬匯網(wǎng)時注意到,其擴展的城市數(shù)量已經(jīng)達到90個,除了北上廣深等一線城市外,包頭、蚌埠、長春、成都、重慶、大連、東莞等二三線城市也有接入。飛凡網(wǎng)在吞下萬匯網(wǎng)之后,可直接選擇的城市則縮減至60幾家。除了這一調(diào)整之外,飛凡網(wǎng)與萬匯網(wǎng)之間最大的區(qū)別還在于,已經(jīng)實現(xiàn)了在線下單功能。注意到,萬達百貨以旗艦店的方式入駐到飛凡網(wǎng)平臺上,服裝、珠寶首飾、鞋包等品類的部分品牌商品正在線出售。但飛凡網(wǎng)要求,在線下單的商品必須到指定的附近門店去提貨,而不提供上門配送服務(wù)。此外,目前開通了在線下單功能的區(qū)域還十分有限,在線商品SKU也不超過10個。不過,相比萬匯網(wǎng)而言,這已經(jīng)是很大的進步。據(jù)了解,自2013年12月上線以來,萬匯網(wǎng)作為萬達電商的主體,就從來沒有嘗試過可以在線下單。“不能在線購物,反映出萬匯網(wǎng)功能單一。由此可見,要承擔O2O閉環(huán),萬匯網(wǎng)還僅僅是一個半成品?!睒I(yè)內(nèi)人士曾如此評價。然而,萬達對于電商也有自己獨到的理解和思考。萬達董事長王健林對于傳統(tǒng)電商平臺“只會賣貨”一直頗為反感。王健林也曾經(jīng)多次對媒體反復(fù)強調(diào)萬達電商不涉及實物電商,一定不是賣商品,而是賣服務(wù)。依照王健林的思路,萬匯網(wǎng)并未一個單純的B2C平臺,而是結(jié)合萬達線下商業(yè)地產(chǎn)的O2O平臺:即做智能廣場、線上線下相結(jié)合,做會員和大數(shù)據(jù)?!叭f達電商今年會員發(fā)展目標是1個億,幾年后將有幾億活躍會員,幾十萬連鎖商家?!蓖踅×衷?015年的萬達年會上說道。萬達電商并非沒有為了發(fā)展會員而做出努力。在萬匯網(wǎng)年代,萬達商場曾大規(guī)模推廣會員卡,會員通過手機IP,即可注冊成為萬匯網(wǎng)和萬達的雙重會員。同時,萬達還試圖通過場內(nèi)WIFI,來獲取更多注冊會員在線下門店的行為偏好。據(jù)知情人士透露,飛凡網(wǎng)現(xiàn)已經(jīng)將萬匯網(wǎng)的會員系統(tǒng)打通,原持有萬匯卡的會員也可以持手機ID在萬達廣場更換飛凡會員卡?!斑@基本上是前幾任萬達電商CEO在從事的最重要工作?!币晃唤咏f達電商的人士告訴說,萬達電商會依據(jù)會員和積分系統(tǒng),結(jié)合線下場景進行營銷,以期獲得更多的商業(yè)空間。此外,萬達電商對互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域似乎更情有獨鐘,在收購快錢之后,極力想從商流和客流之間用金融杠桿攫取更多利潤。而在飛凡網(wǎng)上,飛凡金融也顯得十分跳脫。盡管變數(shù)頗多,電子商務(wù)已經(jīng)成為萬達的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別是加上騰訊和百度的兩雙互聯(lián)網(wǎng)翅膀,萬達電商估值已達200億元。王健林對萬達電商未來的定位做出詮釋——即平臺級電商。萬達電商成熟后將考慮向社會開放?!拔覀兿茸?年,成功后,就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員,如果愿意加入,我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造?!睋]別萬匯網(wǎng)這只小白鼠,飛凡網(wǎng),是萬達的最佳選擇嗎?
一起惠2015-07-30 08:56:46811 次
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