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3月18日消息,此前億歐網(wǎng)盤點的國內(nèi)八家印刷O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一的陽光印網(wǎng)B輪融資即將完成。億歐網(wǎng)據(jù)深圳齊心集團股份有限公司董事會發(fā)布的公告顯示,其擬以1100萬美元購買陽光印網(wǎng)新發(fā)行的17,916,667份B級普通股,占陽光印網(wǎng)21.18%股權(quán)。深圳齊心集團股份有限公司之全資子公司齊心(亞洲)有限公司(簡稱“齊心亞洲”)于2015年3月2日已與EasyPrintInc.(陽光印網(wǎng))簽訂了《普通股認購協(xié)議》。對此,億歐網(wǎng)采訪了陽光印網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人,其表示陽光印網(wǎng)B輪融資即將完成,但融資總額和完整的投資人名單目前不方便透露,融資完成后將公開宣布。齊心集團有望借助此次參股涉足網(wǎng)絡(luò)印刷領(lǐng)域。陽光印網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人表示B輪融資到帳后,目標(biāo)是可以迅速擴大營收規(guī)模,同時充分利用公司現(xiàn)有線下門店作為其推廣業(yè)務(wù)的基地,并可共享公司現(xiàn)有客戶,高效進行擴張,迅速擴大規(guī)模。據(jù)公告顯示,截至2014年12月31日,陽光印網(wǎng)已實現(xiàn)5104萬元人民幣的銷售收入,2014年12月的單月銷售收入已經(jīng)達到1021.4萬元人民幣,較2013年月平均銷售收入增長4倍,呈快速增長態(tài)勢。陽光印網(wǎng)成立于2011年5月,2012年年底正式上線,隸屬于北京陽光印易科技有限公司,由張紅梅、李旸聯(lián)合創(chuàng)建,張紅梅任公司CEO。EasyPrintInc.為VIE結(jié)構(gòu)的境外實體,其在境內(nèi)控制的業(yè)務(wù)實體為北京陽光印易科技有限公司,陽光印網(wǎng)是陽光印易的運營平臺。據(jù)億歐網(wǎng)了解,陽光印網(wǎng)于2014年年初獲得集富亞洲領(lǐng)投的數(shù)百萬美元A輪融資。陽光印網(wǎng)是一站式網(wǎng)上印刷平臺,網(wǎng)站自建系統(tǒng)包含印前、印刷、物流等多個印刷環(huán)節(jié)的在線服務(wù)。目前,陽光印網(wǎng)面向的客戶群主要是中小企業(yè)以及大企業(yè)的零散訂單。陽光印網(wǎng)平臺,開發(fā)了基于互聯(lián)網(wǎng)的圖形設(shè)計工具,結(jié)合其后端印刷流程控制和分發(fā)網(wǎng)絡(luò),使用戶獲得產(chǎn)品價格自動計算、在線設(shè)計、在線訂單跟蹤、生產(chǎn)分配、物流配送等系統(tǒng)印刷服務(wù)。在國內(nèi)除陽光印網(wǎng)外主要還有以下幾家,其中包括云印技術(shù)、長榮健豪、鳳凰印、改圖網(wǎng)、印像派、佳印網(wǎng)等。在國外已經(jīng)出現(xiàn)非常成熟的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺,如Shutterfly、VistaPrint等。2014年國內(nèi)印刷O2O開始興起,在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大浪潮中,印刷O2O新商業(yè)模式有望產(chǎn)生超萬億元的市場規(guī)模。而此次陽光印網(wǎng)作為印刷垂直O(jiān)2O電商平臺即將完成B輪融資,也證明資本市場對這一領(lǐng)域的認可。國內(nèi)印刷O2O領(lǐng)域還處于藍海階段,未來發(fā)展空間巨大。
一起惠2015-03-18 09:20:05625 次
【一起惠訊】3月17日消息,一起惠獲悉,國內(nèi)工長裝修服務(wù)平臺“惠裝”宣布完成A+輪千萬美元融資,此輪融資由五岳資本等兩家投資機構(gòu)聯(lián)合投資。而此前,惠裝還曾在2014年3月完成過一筆千萬級的A+輪融資,投資方為上海合力以及弘俊財富。業(yè)內(nèi)人士認為,家裝O2O從今年起就開始受到行業(yè)內(nèi)的密切關(guān)注,消費人群、消費理念的改變都促使著這項傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到線上的步伐加快。而近期各類家裝O2O公司的巨額融資更是刺激了行業(yè)的平衡點,使家裝發(fā)展的趨勢偏向線上?!霸擃I(lǐng)域是目前還沒有被BAT完全“入侵”的一片藍海,未來會有更多行業(yè)巨頭進入。”據(jù)惠裝CEO劉禹錫透露,此次融資將會用于產(chǎn)品進一步的研發(fā)與人才招募。他表示,家裝的發(fā)展是去繁就簡的同時為業(yè)主省錢,去除中介化將是家裝O2O的趨勢。據(jù)一起惠了解,惠裝網(wǎng)是成立于2013年5月的第三方裝修服務(wù)平臺。2014年,惠裝服務(wù)的裝修業(yè)主超過10萬人,累計裝修、建材交易額超過20億。根據(jù)惠裝方面提供的數(shù)據(jù),相比傳統(tǒng)裝修公司,惠裝可以為用戶節(jié)省40%的裝修費用。
一起惠2015-03-17 09:10:58638 次
“跨境電商正成為新的經(jīng)濟增長點,阿里巴巴看好中西部電商的發(fā)展?jié)摿?,尤其是與東盟的發(fā)展機遇?!卑⒗锇桶蛧H事業(yè)部資深總監(jiān)余涌說,阿里巴巴將利用廣西的區(qū)位優(yōu)勢,拓展與東盟各國的電商業(yè)務(wù)合作。由廣西商務(wù)廳與阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司聯(lián)合主辦的首屆中西部電商生態(tài)峰會11日在廣西南寧舉行,來自中國與東盟的2000余名政府官員、電商精英和專家學(xué)者,圍繞電商生態(tài)體系構(gòu)建、跨境電商合作等議題展開討論。余涌說,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對中國中小企業(yè)的發(fā)展是一個難得的機遇,作為后發(fā)展的中西部地區(qū),電商潛力尤其巨大。近年來,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,電子商務(wù)保持高速增長,電商已經(jīng)成為拉動就業(yè)、促進消費的新引擎。中國商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2014年中國電子商務(wù)交易額達13萬億元(包括B2B和網(wǎng)絡(luò)零售),同比增長25%,網(wǎng)絡(luò)零售額達2.8萬億,同比增長49.7%?!爸袊鴸|部沿海部分企業(yè)受制于勞動力成本上漲等因素,正在向中西部轉(zhuǎn)移,但中西部企業(yè)不能重走老路,電商就成為轉(zhuǎn)型的重要機遇。”余涌說。作為全球最著名的電商企業(yè),阿里巴巴1999年實現(xiàn)用互聯(lián)網(wǎng)連接中國供應(yīng)商與海外買家后,中國對外出口貿(mào)易就實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化。不少與會代表認為,跨境電商交易模式持續(xù)走熱,在跨境貿(mào)易快速增長的背景下,跨境零售正從個人賣家向企業(yè)賣家過渡,今后電商零售平臺將更多轉(zhuǎn)向品牌化發(fā)展,跨境電商行業(yè)進入了“黃金時代”??缇畴娚涕_放、多維、立體的模式,為中國與東盟的經(jīng)貿(mào)合作打開了新的局面。新加坡郵政電子商務(wù)公司CEO馬塞洛·威斯勒說,他的公司正在創(chuàng)新模式拓展電商業(yè)務(wù),阿里巴巴的投資讓他們看到了合作的潛力。他說,東南亞移動終端較發(fā)達,但通過移動終端消費的習(xí)慣還處在初級階段,對電商是一個挑戰(zhàn),但前景可期。目前,中國正在建設(shè)“一帶一路”,電子商務(wù)引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”正成為中國經(jīng)濟新的競爭力,電商產(chǎn)業(yè)借此機會將獲得跨越式發(fā)展。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,截至2014年年底,中國跨境電子商務(wù)試點進出口總額已突破30億元,根據(jù)中國商務(wù)部預(yù)測,到2016年,中國跨境電商進出口額將增至6.5萬億元,年增速超過30%。作為中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)中心,廣西位于華南、西南與東盟三大經(jīng)濟圈結(jié)合部,背靠國內(nèi)廣闊腹地,面向東盟多國市場,同時具備了沿海、沿邊、沿江三大優(yōu)勢,是中國與東盟國家間重要的溝通合作平臺、交通物流樞紐和經(jīng)貿(mào)來往橋梁。廣西商務(wù)廳副廳長馬繼憲說,廣西經(jīng)濟正處于騰越發(fā)展的加速期,2014年廣西電子商務(wù)成交額達2034億元,同比增長60.7%。廣西高度重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟,全面實施電商戰(zhàn)略,電子商務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。目前,廣西正在促進電商成交“倍增計劃”,將建設(shè)“電商廣西,電商東盟”工程,電商業(yè)態(tài)將進一步豐富。阿里巴巴也將在廣西有更多布局,為開發(fā)與東盟的電商合作奠定基礎(chǔ)。
一起惠2015-03-12 09:19:53548 次
【編者按】以去年的“黑色星期五”為起點,進口電商價格戰(zhàn)的苗頭逐漸顯現(xiàn),但多數(shù)行家認為,當(dāng)時進口電商要打價格戰(zhàn)還為時過早,還需更多的沉淀。如今,在正式上線一周年之際,蜜芽寶貝以“5億備貨+1億元用戶補貼”正式掀起進口母嬰電商價格戰(zhàn)。而這也恰好詮釋了去年11月其CEO劉楠表示的對價格戰(zhàn)“l(fā)ookingforward”的態(tài)度。日前,劉楠在蜜芽寶貝“進口紙尿褲節(jié)”新聞發(fā)布會上圍繞進口母嬰價格戰(zhàn)、供應(yīng)鏈及跨境模式等問題進行了一次深度解讀。以下為劉楠自述的總結(jié):【關(guān)于價格戰(zhàn)】紙尿褲瘋搶節(jié),為什么我們敢這么賣?因為要打價格戰(zhàn)了。價格戰(zhàn)到底有沒有意義呢?或者說價格戰(zhàn)對蜜芽的意義是什么?第一是說明我們打得起。打得起是什么概念?打得起說明你供應(yīng)鏈強。很多人做紙尿褲的成本都是很高的,因為在保證正品的前提下,他其實不在上游探索,他只是在中國市場一些所謂的行業(yè)群里問誰手里有貨,這樣不僅成本高還面臨著來源不明的問題。所以第一是打得起的問題,打得起就基本上證明了紙尿褲打價格戰(zhàn)的可行性。第二個是必須打。我跟我們采購部門定價的同事說,紙尿褲整個類目在2015年不能賺一分錢,如果賺錢了,就是你們工作失責(zé)。我覺得電商發(fā)展到現(xiàn)在,價格戰(zhàn)仍然是進行競爭的最有利的手段。因為價格戰(zhàn)不僅能彰顯一個企業(yè)的實力,而且能夠淘汰比較弱小的,就是說,一打價格戰(zhàn),誰在裸泳就全能看出來了。第三點是我們認為自己的底子比較好。什么叫底子好呢?蜜芽的奶粉、紙尿褲銷售占比常年都在40%以內(nèi)。對比同行的數(shù)據(jù),比如紅孩子的這一數(shù)字曾經(jīng)是達到了70%,孩子王的這一數(shù)據(jù)也基本上是50%,大多數(shù)母嬰零售商這個數(shù)字都是在非常高的狀態(tài)。蜜芽只有40%說明我們除了奶粉紙尿褲外,還銷售很多非標(biāo)品,比如母嬰用品品類,不僅是一個毛利高的品類,也是一個能夠不斷推新品的品類。所以,奶粉紙尿褲是我們第一大品類的話,用品就是我們的第二大品類。另外,蜜芽低調(diào)這么久,也該亮劍了。融資的時候,別人都不理解為什么我們能這么順利。我有時候也不知道該說什么,就只好說是我們命好,但其實我相信投資人都不是傻子。我們在供應(yīng)鏈上所積累的實力我覺得沒有完全爆發(fā)出來,或者沒有完全敞開給外界看,而現(xiàn)在是時候了。有資料顯示,大多數(shù)母嬰電商的品類聚焦在奶粉、紙尿褲等標(biāo)準(zhǔn)品類,以紙尿褲為例,電商領(lǐng)域平均毛利只有3%。而伴隨著垂直母嬰電商的增多以及綜合平臺進入混戰(zhàn),競爭必然加劇,那如何突圍呢?也就是說,大家都在打這么低毛利率的價格戰(zhàn)有什么意義呢?上圖是我自己從電腦上查的,基本上都是銷量高的產(chǎn)品,能看到模式是很關(guān)鍵的。其中,樂友是一般貿(mào)易進口、線下,京東主要是一般貿(mào)易自營,天貓是一般貿(mào)易入駐。也就是說,這款花王紙尿褲如果是一般貿(mào)易進口的,售價就差不多維持在120元以上。自從有了跨境電商,有了進口保稅后,價格會降到110元左右。蜜芽寶貝的模式是進口保稅、完全自營,找一堆商家入駐是不靠譜的,這也是大家對海淘存在的質(zhì)疑,因為貨源不能信任。我們首先反思,花王紙尿褲在日本賣1300日元(約68人民幣),那為什么大家要賣148元、138元毛利才有3%呢?很簡單,中間復(fù)雜的經(jīng)銷關(guān)系層層加價,導(dǎo)致最后電商、零售商并沒有多少利潤。所以,稍微一打價格戰(zhàn)就是大虧本。第二是我認為價格戰(zhàn)不僅是比誰更低價,更是比備貨能力。我的結(jié)論就是價格戰(zhàn)是實力電商在一定歷史階段的必經(jīng)之路。打一打一定能夠看出問題。那么為什么由蜜芽來掀起價格戰(zhàn)呢?可能會涉及兩個比較尖銳的問題:1、我們是創(chuàng)業(yè)公司,你再有錢也不過就融了那么點,可能還不如京東賬上的現(xiàn)金多,憑什么打呢?2、如果說供應(yīng)鏈強,可大家都在做跨境,你有什么差異呢?【關(guān)于進口母嬰供應(yīng)鏈】那接下來就要說枯燥的行業(yè)了,也就是現(xiàn)在進口紙尿褲如何來到中國的全流程。那我們來說說日本貨源,日本貨源主要有三種:一種是批發(fā)商社(在日本叫通販商,類似于德國的麥德龍),大家都知道它屬于批發(fā)型超市,因為在日本很多品牌不對貿(mào)易公司和零售商供貨,必須經(jīng)過通貨商;第二種是零售門店(比如日本最大的嬰童店阿卡佳),中國電商賣的貨大部分是從這里掃來的;第三種是掃貨公司,這是一個無奈之舉,當(dāng)前兩個貨渠道貨不夠時,只要你加價就會有掃貨公司在市面上幫你拿貨。從日本貨源開始,到日本出口商、中國進口商、批發(fā)商、中間商,最后再到零售商。以京東為例,如果京東在零售商這個位置的話,中間商的作用是給它承擔(dān)賬期,批發(fā)商的作用是給它確定貨源,也就是說中間大概會有四層。大多數(shù)中國零售商在探尋貨源上是止步于中國境內(nèi)的。這在日本已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈了,被日本主流媒體報道過很多次。一堆中國人涌進超市,“嘩”的一下把貨架搬空。不文雅、不好看,但中國電商如果沒有這個貨源的話,一半的貨都沒有了,這是一個非常慘烈的現(xiàn)實。在這種情況下,我們能夠判斷哪個環(huán)節(jié)的確定性和風(fēng)險性呢?兩點問題:第一是貿(mào)易環(huán)節(jié)不透明,用戶能夠獲取的信息非常有限,所以才會出現(xiàn)紙尿褲這個領(lǐng)域草木皆兵的現(xiàn)象。第二個問題是環(huán)節(jié)太多導(dǎo)致加價率高,所以才會形成毛利低售價高的結(jié)果。這么多中間環(huán)節(jié),誰的加價率最高呢?首先,日本出口商是這里面賺得最多的一個,其次是中國進口商。一包紙尿褲,日本進口商大概能賺十塊錢,中國進口商賺五塊錢,中間商的價值在于能吞多長的賬期,到最后就是后零售商很慘的全部補貼銷售?!娟P(guān)于跨境電商模式】那跨境電商就真的是一手了嗎?只要你是在保稅區(qū)發(fā)貨就證明你是一手了嗎?不是的。我認為,跨境不是重點,不是說誰家的紙尿褲跨境了它就一定牛逼了。蜜芽現(xiàn)在做的是全鏈條打通的一手自營模式,我們在最上游的日本貨源是固定的三家通販商社,在日本的出口商是蜜芽全資一家子公司,在中國的進口商有蜜芽寧波和蜜芽天津兩家公司,中間商全干掉了,最后中國的零售商也是我們自己的。我們不讓任何人來吃我這個蛋糕,而是把它讓出來留給消費者,所以我們能打價格戰(zhàn)。我們來分析一下,平臺性的跨境電商主要是吸引了中國的進口商、中國的批發(fā)商和中間商去入駐,但最麻煩的是你無法確定這個入駐的貨源。然后就是一些號稱自營跨境的,永遠是前面環(huán)節(jié)都不具名,然后說自己是自營、從保稅區(qū)發(fā)貨,但不披露前面的環(huán)節(jié)。為什么?其實我們了解到很多內(nèi)幕,保稅區(qū)有一個事務(wù)叫保稅區(qū)區(qū)內(nèi)批發(fā),比如誰家的庫存積壓了、品相受損了,區(qū)內(nèi)低價批掉,這種情況非常容易發(fā)生。所以,但凡前面不具名的,我們都認為它是有風(fēng)險性的。這樣一來,大家會問:你們這么做累不累?你們是一家電商,要自己搞國際貿(mào)易,太重了吧?我的回答是:母嬰行業(yè)是一個不能畏懼的很重的行業(yè),這些就是控制力、競爭力,也是你的護城河。作為一個垂直電商,如果你在上游沒有任何控制力,平臺跟你打起來,就沒得玩了。所以,你要比平臺鉆得更深,并且在更上游擁有一定的控制力。這就像人生,自己覺得特別苦逼的那段歲月,事后回想起來都是你閃光點的發(fā)源。
一起惠2015-03-11 09:18:48814 次
3月8日,彭博社報道稱,網(wǎng)絡(luò)借貸平臺SoFi計劃于今年上市,公司估值達35億美元。知情人士透露,今年SoFi可能融資5億美元。SoFi計劃于二季度秘密提交招股說明書,并計劃于今年下半年上市。根據(jù)市場環(huán)境,SoFi可能還會調(diào)整上市計劃。SoFi將追隨網(wǎng)絡(luò)借貸領(lǐng)軍者LendingClu的上市腳步。LendingClu是首個上市的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺,現(xiàn)在的市值已達74億美元。SoFi成立于2011年,總部位于美國舊金山,員工數(shù)為200人。作為一家P2P借貸公司,SoFi最初面向斯坦福大學(xué)學(xué)生和畢業(yè)生提供貸款,而資金是由斯坦福校友眾籌。隨后,SoFi的金融服務(wù)遍及美國各地,相關(guān)服務(wù)包括抵押貸款和個人貸款。知情人士透露,針對上市事宜,SoFi計劃與高盛和摩根士丹利合作。但SoFiCEO邁克爾·卡格尼(MichaelCagne)尚未決定由哪家公司牽頭。高盛曾與SoFi有過合作。上個月,高盛幫助SoFi融資2億美元,SoFi估值為13億美元,投資方包括ThirdPointVentures和威靈頓管理公司。SoFi官方網(wǎng)站稱,目前SoFi已經(jīng)提供超過17.5億美元貸款,借款人平均貸款數(shù)額為11,783美元。對于初創(chuàng)而言,助學(xué)貸款市場已經(jīng)成熟。去年,美國消費者金融保護局表示,美國大學(xué)學(xué)費逐年增長,美國學(xué)生貸款總額已達1.2萬億美元。美國大學(xué)理事會表示,上個學(xué)年超過90%的學(xué)生貸款是由政府出資支持。根據(jù)美國《創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶助法》,營收低于10億美元的公司可以向美國證交會秘密申請上市,而且提交的招股說明書無需對外公開。
一起惠2015-03-09 09:27:41527 次
【一起惠訊】3月9日消息,進口電商“街蜜”透露,日前其獲得了來自IDG資本的數(shù)百萬美元A輪投資。據(jù)一起惠了解,“街蜜”創(chuàng)立于2014年初,為C2C模式的移動端海淘平臺,對接的是海外買手和國內(nèi)消費者,主打的是海外的非標(biāo)類商品。據(jù)悉,“街蜜”的創(chuàng)始團隊大多來自阿里巴巴集團,尤其是聚劃算部門,其創(chuàng)始人、CEO王揚此前曾在淘寶、支付寶、良無限、聚劃算等多個項目里承擔(dān)運營管理工作,且是聚劃算的創(chuàng)始人之一,擁有豐富的電商運營經(jīng)驗和渠道管理經(jīng)歷;聯(lián)合創(chuàng)始人孫鶯也曾是阿里10年老員工,參與見證了淘寶、支付寶、聚劃算的成長,壯大過程;公司其他幾位運營人員也都來自阿里系。街蜜方面向記者表示,目前,“街蜜”已經(jīng)在全球28個國家和地區(qū)擁有近千名實名認證買手,類目覆蓋美妝、服飾、鞋包、母嬰、保健、數(shù)碼等幾乎全類目熱門商品。在獲得融資后,街蜜將加快在全球的布局,到2015年底,“街蜜”預(yù)計將覆蓋到100個國家,實名認證買手過萬。王揚表示,創(chuàng)辦街蜜他最想看到的是有一天,任何一個人站在地球的任何一個角落,只要有網(wǎng)絡(luò),只要打開街蜜app,就可以享受到地球上任何一個國家的“好物”。這個好物,不僅僅有我們熟悉的法國LV、日本紙尿褲,新西蘭奶粉等“標(biāo)品”;還有土耳其的地毯、尼泊爾的羊絨圍巾和南非的芒果等非標(biāo)品、特色品。此外,街蜜在海淘物流上也有所布局,成立了自有物流平臺“街蜜達”,希望將全球轉(zhuǎn)運公司整合到同一平臺上來,制定行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及價格體系標(biāo)準(zhǔn),真正打破海淘物流價格“黑匣子”。王揚稱,街蜜真正想做的是打造一個健康的海淘生態(tài)鏈體系。IDG資本樓軍表示,市場和團隊是IDG看中街蜜的兩大原因。樓軍指出,“非標(biāo)品”市場是整個海淘市場里的一塊藍海,目前還處于沉睡狀態(tài)中。今后,隨著像街蜜這樣的代購平臺不斷有非標(biāo)品類商品信息的挖掘和呈現(xiàn);隨著用戶對非標(biāo)品類知識的增加和需求意識的喚醒;以及非標(biāo)品服務(wù)生態(tài)體系的建立和完善,消費者將越來越方便的購買到全球特色商品。屆時非標(biāo)品的市場前景和用戶需求將會充分釋放出來,這是一塊有很大前景的市場?!巴顿Y人投資一個項目主要有兩點,一是“賽道”(項目),一是“選手”(創(chuàng)始人團隊)。之所以投資‘街蜜’,除了看重海淘市場空間外,更重要的是王揚團隊的運營能力。一個市場的機會很多人都會抓到,很多公司也不缺錢,但是誰能夠在市場存活下來并持續(xù)推動平臺閉環(huán)快速運轉(zhuǎn)直至做大做強,歸根結(jié)底還是考驗一個公司的運營能力,這個是企業(yè)的靈魂也是最繁瑣的一環(huán)。”樓軍說道。
一起惠2015-03-09 09:27:15686 次
上周末,記者從微信方面獲悉,其“微信連WiFi”申請入口現(xiàn)已正式對外開放。今年1月底,微信連WiFi已經(jīng)開始對外測試,此次全量對外開放,更多商戶將可通過此功能為微信用戶提供便利的WiFi體驗和精準(zhǔn)的場景服務(wù)。目前已開通微信認證公共號的線下實體商家,也可通過微信公眾平臺申請。商戶接入微信連WiFi后,用戶無需再輸入WiFi賬號、密碼,通過微信掃碼等方式即可快速上網(wǎng)。同時,商戶還能借此向用戶推送活動資訊、會員優(yōu)惠等更多增值服務(wù)。微信方面表示,要使商家在“微信連WiFi”的使用上,實現(xiàn)低門檻、低成本自助接入。商戶可利用現(xiàn)有設(shè)備,或采購市場上已接入微信連WiFi協(xié)議的設(shè)備,都可以實現(xiàn)自助配置接入。根據(jù)不同商戶的類型和開發(fā)運營能力,“微信連WiFi”提供了基礎(chǔ)、高級、自定義等不同的商戶主頁模板,便于商戶根據(jù)自身需求來自主靈活選擇接入,還可與微信體系打通,享受微信支付、優(yōu)惠券等其他功能。此前騰訊CEO馬化騰在接受記者采訪時說,希望通過微信掃一掃、搖一搖連接線下本地生活服務(wù)和公共服務(wù)。去年下半年,騰訊還向多家商用WiFi創(chuàng)業(yè)團隊示好,成立了騰訊WiFi聯(lián)盟。業(yè)界分析,商家連WiFi旨在打通微信基于地理位置(LBS)的O2O“最后一公里”,為微信支付、商家會員管理、微信卡包等諸多具有想象力的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要條件。上周末,歌華有線發(fā)布定增方案,將向北京北廣傳媒投資發(fā)展中心、北京廣播公司、金磚絲路投資(深圳)合伙企業(yè)、中國電影股份有限公司、百視通新媒體股份有限公司等九名特定對象發(fā)行2.2億股,共募資33億元。歌華有線方面表示,在扣除發(fā)行費用后,募集的資金19億將投入版權(quán)內(nèi)容平臺,用于電影、電視劇、動漫、網(wǎng)絡(luò)劇、綜藝節(jié)目、新媒體短片等海內(nèi)外內(nèi)容版權(quán)的集成和購買,以支持高清交互數(shù)字電視平臺、電視院線、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視和其他新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外,14億用于云服務(wù)平臺升級及應(yīng)用拓展項目。在此次定增中,百視通擬以3億認購2006.69萬股,還與歌華有線簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方未來將進一步強化股權(quán)和資本合作,積極探討在內(nèi)容制作、頻道落地等方面的互動合作。
一起惠2015-03-09 09:21:26706 次
【編者按】天貓近日宣布調(diào)整招商政策,將于3月9日之后啟動自主招商模式,隨后公布了定向招商的第一批品牌名單。原創(chuàng)品牌和草根商家徹底被拒之門外了,而這其中又以運動戶外等四大類目新招品牌數(shù)量最少。對此,一起惠聯(lián)線了戶外運動類目中的邁途、探路者、駱駝等幾個大賣家。他們表示,這一政策并沒對自己產(chǎn)生什么影響,“即使有,影響也并不大,受影響最大的還是原創(chuàng)品牌”。徹底斷了原創(chuàng)品牌的路?“短期內(nèi)對我們來講影響不是很明顯,長期來講是一個利好消息?!睉敉膺\動品牌邁途CEO林秋波這樣看待天貓這次招商政策的調(diào)整。林秋波告訴記者,新的店鋪入口卡嚴(yán),再加上天貓每一年都會有淘汰一些老的店鋪,流量會慢慢多起來,新政策對大賣家而言偏利好。天貓收緊入口,原創(chuàng)品牌基本上不再有機會,天貓已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者難以涌入的一塊鐵餅。對此,駱駝CEO萬金剛的態(tài)度則更為尖銳,“即使天貓現(xiàn)在不關(guān)門,新進來的商家也瓜分不了什么流量”。因為,新賣家缺少團隊和供應(yīng)鏈方面的基礎(chǔ),就算再開天貓店,也很難獲得流量。新開子品牌在天貓行不行得通?新開店鋪的門檻提高適用所有賣家,創(chuàng)業(yè)店鋪難再開,大賣家要想新開子品牌也面臨同樣的問題。對于新的子品牌的運作,基本可以分為三種態(tài)度:抓緊時間派。邁途便屬于這一種,趁3月9號之前老標(biāo)準(zhǔn)還適用的空檔,邁途抓緊提交了新的子品牌。林秋波稱,短時間內(nèi)原創(chuàng)品牌要增加進去的話,難度會很高。但長期來講,天貓的態(tài)度是,品牌庫今后會根據(jù)消費者的需求有所變動,取決于整體戰(zhàn)略。樂觀派。探路者大客戶經(jīng)理吳昊告訴記者,在他眼中天貓的定向并非完全不允許賣家開店,但再開店肯定需要跟類目進行溝通,講出開新店的道理來。難度雖然增加,但并不是完全不允許開。不開派。對于暫時沒有開新店計劃的駱駝而言,面對天貓這一新政并不會有任何糾結(jié)。對于所有認為“生意已經(jīng)很難做,不打算開新店”的品牌,都可以一笑而過了。對天貓已入駐品牌影響幾何?早在新政策剛一公布的時候,即有商家告訴記者,此次招商標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整雖沒有調(diào)整運營結(jié)構(gòu)、重構(gòu)流量分配邏輯,但在緩解商家和產(chǎn)品過剩的問題會有明顯效果。對于天貓這一政策,萬金剛告訴記者,在戶外運動類目,傳統(tǒng)品牌大賣家在天貓的布局基本上已經(jīng)成熟,局面相對穩(wěn)定,不會有大的動向。對天貓而言,這一政策也是一個好處,可以把現(xiàn)有商家服務(wù)好、規(guī)范好。邁途林秋波表示,天貓在逐步改變商家被動、不利的局面。賣家對淘寶流量機制分配的詬病由來已久,唯品會的崛起、微商的蔓延,也威脅著淘系在中國電商的壟斷地位。要想保持整個淘系生態(tài)圈的繁榮,必須也給予賣家雙贏。值得一提的是,在第一批公布的定向名單中,戶外運動類目幾乎全是國外品牌。對于這一大波國外大牌的涌入,探路者吳昊表示,肯定會對已有賣家造成影響,將會進一步研究經(jīng)營對策。
一起惠2015-03-06 09:21:31620 次
【一起惠訊】3月4日晚間消息,一起惠獲悉,京東集團與科大訊飛在京簽署協(xié)議,宣告雙方將在智能家居和語音技術(shù)領(lǐng)域展開全面合作。雙方同時透露,將全力推動成立一家合資公司,預(yù)計于3個月內(nèi)正式開始運營。據(jù)一起惠了解,這家合資公司會充分發(fā)揮京東在智能產(chǎn)業(yè)鏈方面的優(yōu)勢和科大訊飛出色的語音技術(shù)及人工智能技術(shù)優(yōu)勢,致力于智能家居硬件產(chǎn)品、語音解決方案及智能硬件平臺服務(wù)的研發(fā)和推廣,并打造出可組成智能應(yīng)用解決方案的熱點產(chǎn)品。對此,京東集團CEO劉強東表示,京東致力于打造開放的智能產(chǎn)業(yè)鏈,成為初創(chuàng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)走向智能領(lǐng)域的緊密合作伙伴。與科大訊飛攜手,能讓京東在為智能產(chǎn)業(yè)提供投資、渠道、數(shù)據(jù)平臺、上下游資源服務(wù)之外,增加強大的語音技術(shù)和服務(wù),可以催生大量具備智能語音功能的產(chǎn)品,讓用戶更輕松地享受智能生活。能聽會說、具備親切交互界面、能理解會預(yù)測具備智慧服務(wù)能力是未來智能家居的必然發(fā)展趨勢,可以說智能語音、人工智能技術(shù)是智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛需,而產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是真正突破技術(shù)的實用門檻,而科大訊飛在核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用上已取得領(lǐng)先優(yōu)勢和深厚積累。業(yè)內(nèi)人士指出,雙方優(yōu)勢的結(jié)合,將有利于不斷催生優(yōu)秀體驗智能家居產(chǎn)品、解決方案與服務(wù);雙方都是平臺型公司,擁有廣泛的上下游合作伙伴,此次合作也將進一步促進智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。知情人士告訴記者,此次京東集團與科大訊飛的戰(zhàn)略合作,主要聚焦于科大訊飛的語音識別、語音合成和自然語言理解等技術(shù),通過語音交互模式的創(chuàng)新、語音智能解決方案的創(chuàng)新和語音云服務(wù)的創(chuàng)新等一系列舉措,與京東智能JD+生態(tài)圈的開放布局緊密結(jié)合起來,服務(wù)于生態(tài)圈中的企業(yè),降低企業(yè)使用語音技術(shù)的門檻,從而進一步加速中國智能行業(yè)的發(fā)展進程,產(chǎn)生更多符合用戶自然交互習(xí)慣的智能產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)一起惠了解,京東對智能商業(yè)早有布局,2014年京東的JD+計劃、智能云及京東微聯(lián)App、眾籌等項目接連上線。此次合作,智能生態(tài)鏈融入了科大訊飛成熟的語音技術(shù)和服務(wù)能力,可以降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用智能語音的門檻。另一方面,科大訊飛的語音服務(wù)會通過JD+開放生態(tài)進入眾多智能硬件創(chuàng)業(yè)公司及企業(yè),催生更多新鮮的智能產(chǎn)品和應(yīng)用,推動整個智能家居行業(yè)的成長。
一起惠2015-03-05 09:21:19675 次
【編者按】踩著跨境電商的節(jié)拍,各類“洋”生意風(fēng)起云涌。無論規(guī)模大小,跨境電商玩家們都是帶著自己的夢想、希望和遠見在開辟一片屬于自己的新天地。關(guān)鍵詞:跨境電商、進口食品、微商分銷、買手店【W(wǎng)hatisit?】鮮life是一家正式上線于2014年11月的跨境進口食品電商,主營品類包括休閑食品、保健食品、母嬰食品等,以精選品限時特賣的模式進行銷售。其利用口碑和渠道營銷,以較低的推廣費用獲得了第一批種子用戶,截至2015年1月,用戶數(shù)達3萬,SKU達500,GMV約150萬,復(fù)夠率約25%。據(jù)鮮life創(chuàng)始人兼CEO肖欣介紹,鮮Life定位為移動電商、買手達人分享曬單的社交平臺,99%的資源放在移動端。目前,其兼?zhèn)渖坛悄J胶唾I手店模式的移動APP正處于內(nèi)測階段,預(yù)計2月底正式上線,而首個O2O線下體驗店也將在香港開業(yè)。一起惠了解到,鮮life移動端的買手店是一種基于商城用戶的微店模式,用戶既是產(chǎn)品消費者也可以成為鮮Life的分銷商,在平臺上開一個虛擬店鋪,在朋友圈推薦和分享商城產(chǎn)品?!拔覀兿M砸环N娛樂的方式來調(diào)動用戶,讓他們既可以像玩游戲一樣和其他玩家比拼等級和積分,也可以賺取傭金。他們店鋪中的商品全憑自己的喜好和真實體驗去鮮life商城選取,并可自己設(shè)定售價,產(chǎn)生訂單后,由鮮life負責(zé)之后的所有流程。”肖欣解釋道。“整個用戶體驗流程可歸納為‘逛——淘——買——享’四個步驟。用戶先在鮮life的商城和買手街瀏覽數(shù)據(jù)、收藏產(chǎn)品,并根據(jù)自己的需求淘貨,再產(chǎn)生購買,最后把這些產(chǎn)品加入自己的微店分享給朋友。”【W(wǎng)hyisit?】關(guān)鍵詞:進口食品市場需求、碎片化流量、引導(dǎo)消費、精準(zhǔn)匹配肖欣告訴一起惠,鮮life的商業(yè)邏輯源于兩個前提:一是國內(nèi)中產(chǎn)階級家庭消費升級,對生活品質(zhì)和食品安全問題的重視度極大提升;二是國內(nèi)消費者在進口食品的品類和時效性上未得到滿足。他指出,根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),最近5年,我國進口食品規(guī)模年均增率高達21.2%。這反映了國內(nèi)消費者對進口食品的旺盛需求,尤其是對進口奶粉、輔食的需求增長。另一方面,國內(nèi)現(xiàn)有電商的進口食品品類匱乏,且傳統(tǒng)貿(mào)易模式周期過長,導(dǎo)致很多高品質(zhì)進口食品沒法在最佳食用期內(nèi)進入市場,而海淘代購則難以掌控時間,貨品物流安全也影響體驗。“電商3.0模式的關(guān)鍵詞是‘精選品類’、‘碎片流量’,所要做的是引導(dǎo)消費和精準(zhǔn)匹配。對于B2C電商來說,進口食品意味著巨大的選品差異、豐厚的利潤率以及社交分享曬單帶來的流量紅利?!痹谛ば揽磥?,3.0電商模式更適合進口商品,且移動電商、微商是充分利用碎片化流量的最好方式。所以,鮮life從這個角度出發(fā),將跨境進口模式與移動分銷模式相結(jié)合,后端是通過集約采購和集約物流整合供應(yīng)鏈,前端是自營B2C與移動分銷渠道互相補充。【Howtodoit?】關(guān)鍵詞:最短供應(yīng)鏈、流程效率、安全庫存、集約物流肖欣向記者表示,在后端整合上,鮮life的解決方法主要基于“最短供應(yīng)鏈”和“海關(guān)三單對接”兩項措施。目前,鮮life已與全球500個休閑食品、營養(yǎng)品、母嬰食品品牌建立合作,所有產(chǎn)品都從當(dāng)?shù)孬@得品牌授權(quán)的最大代理商處直接采購,用最短的供應(yīng)鏈保證價格優(yōu)勢和數(shù)量穩(wěn)定。比如在香港,鮮life與四洲集團以及明治、悠哈等品牌的當(dāng)?shù)乜偞砗献鳎谌毡九c紅丸商社合作,在歐洲對接了德國、南歐最大的幾家食品貿(mào)易商,在美國從三大嬰童輔食出口商處獲得供貨。另外,鮮life是第一批與海關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)訂單、運單、支付三單信息完整對接的跨境電商平臺,可將消費者的訂單信息自動生成用于海關(guān)核查備案的單據(jù),并實時同步物流實施、信用支付系統(tǒng)兩方,形成閉環(huán)的管理鏈條,提升流程效率。在選品上,肖欣介紹道,鮮life的主要依據(jù)是前端用戶數(shù)據(jù)和買手的信息反饋,每周一次的訂貨會就是為了整合運營團隊和買手團隊的信息,以確定下期采購的產(chǎn)品,并保證安全庫存的控制與管理?!拔覀冇泻M鈧}備貨和保稅倉備貨兩條路徑。在海外倉備貨模式下,用戶下單后,海外倉會在當(dāng)天把包裹交給順豐,當(dāng)晚專機直飛國內(nèi),第二天一早便進入清關(guān)環(huán)節(jié)。保稅倉模式更是具有快速清關(guān)、便捷配送的優(yōu)勢。通過集約物流以及全程與順豐合作,兩種模式都能保證商品在7天內(nèi)到達消費者手中。”在推廣方面,鮮life主要利用粉絲經(jīng)濟和社交媒體進行傳播。比如,與嘀嘀打車、一嗨租車、陌陌等有海量用戶的渠道合作,通過天娛傳媒等內(nèi)容媒介進行品牌宣傳,與爸爸去哪兒、跑男等電影進行定制產(chǎn)品聯(lián)合推廣,以及借助有標(biāo)簽的明星、達人的社交渠道做宣傳等。此外,鮮life會逐步在香港及其他大陸游客海外聚集區(qū)開設(shè)線下體驗店。店鋪中會展出一部分實物產(chǎn)品,也會設(shè)置移動購物設(shè)備,游客既可以直接在店鋪中購買實物,也可以通過觸屏系統(tǒng)在網(wǎng)上選購,然后由鮮life將產(chǎn)品送貨到家。不過,肖欣也指出,有了清晰的發(fā)展思路后,鮮life面臨的最大困難就是缺人。目前,鮮life下設(shè)研發(fā)、產(chǎn)品、運營、品推、客服、行政六個部門,總員工人數(shù)已達60人,但還需要更多的人才來支持整個業(yè)務(wù)的快速增長。
一起惠2015-03-05 09:12:12607 次
【一起惠訊】曾在零售年會上揚言要鞭打那些冥頑不靈的大叔的90會后創(chuàng)業(yè)者馬佳佳這次有話說。她瞄準(zhǔn)的對象,則是成人電商春水堂CEO藺德剛。據(jù)一起惠了解,天使投資人徐小平日前演講中曾提到馬佳佳,并對其營銷策劃方面給予“點贊”。但藺德剛似乎持有保留意見。對此,馬佳佳則回應(yīng),互聯(lián)網(wǎng)的力量,就是讓人可以在一年內(nèi)干了以前十年才能干完的事,然后在下一個一年,干以前的人下一個十年的事?!拔液吞A老師處于不同的時代紅利中,本質(zhì)商業(yè)邏輯與模式也大相徑庭,并不具備可比性?!睂嶋H上,關(guān)于馬佳佳和其創(chuàng)業(yè)公司泡否的各種捧與殺從2013年到2014年從未間斷。面對外界質(zhì)疑,馬佳佳坦言,在泡否時代取得好的傳播成績,并不是因為個人站出來為產(chǎn)品說話代言,而是基于國民心智大方向上的價值觀爆發(fā)點,做了無數(shù)次大眾傳播內(nèi)容的精耕細作,以及幾次穩(wěn)準(zhǔn)狠的引爆高級圈層的深度業(yè)內(nèi)內(nèi)容。雖然已經(jīng)遠離情趣用品行業(yè),且開創(chuàng)了新的女性社區(qū)產(chǎn)品“high”,但馬佳佳仍不忘對行業(yè)現(xiàn)狀進行一番吐槽。她表示,情趣用品行業(yè)受困于行業(yè)質(zhì)感,無法支撐快增長、輕量級創(chuàng)業(yè),導(dǎo)購、評測等。另一方面,消費市場不成熟,輿論紅利和消費市場成熟度不成正比。再者,行業(yè)與消費市場之間存在很大斷層,質(zhì)感好的商品設(shè)計不見得適合國民需求,不見得符合心理價位。馬佳佳建議成人用品電商從業(yè)者,需從兩方面入手:一是同時解決“心智+生理”;二是向產(chǎn)業(yè)兩端延伸,或者切入醫(yī)療市場,或者切入禮品市場。以下為馬佳佳撰寫的文章原文:《我所理解的徐小平老師的“從0到1”》徐小平老師前些日做了個演講,大概就是高度肯定馬佳佳1.0階段的營銷能力,并倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者擁有這種能力,春水堂藺總表示不服,大概這么一件事,過程就不贅述了。我還是對“從0到1”這件事更感興趣。羅列幾點,淺談一下自己的看法,以后有機會再展開談。首先,壟斷認知是一種重要的壟斷。(個人認為是《從0到1》里一個非常革新的觀點。)截取了好友DavidZhu的一段yc創(chuàng)業(yè)課的筆記。在一個認知符號里做到第一,別人就很難再記住第二個,也無心再關(guān)注第二個。重點感受一下第二項。曲解這個概念的人大概是這么個論調(diào):他們做了一個假設(shè),世界上存在一種人,通達營銷,其他方面一竅不通。分享一下我之前給“會忽悠”下的注解:會忽悠等于擁有——明察秋毫的心理洞察能力,靈動逼真的場景描繪能力,抽絲剝繭的分析能力,邏輯嚴(yán)密的推倒論證能力,一語中的的語言表達能力,直擊人心的感染力,乘風(fēng)破浪的魄力,左右逢源的社交能力,穩(wěn)定的人格,成熟的商業(yè)判斷能力,極低的流量成本,和極低的試錯成本。如果給“會營銷”下一個注解,至少需要:明察秋毫的心里洞察能力,靈動逼真的場景描繪能力,抽絲剝繭的分析能力,一語中的的語言表達能力,直擊人心的感染力,推己及人的超強同理心。強大的社會心理學(xué)素養(yǎng),強大的感知力與同理心,是絕大多數(shù)“成事”中最底層的優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)。所以,懂營銷的人才會是最好的產(chǎn)品經(jīng)理,因為懂營銷,本質(zhì)上是懂人性。就好像我鼓勵年輕人不買房,而要用一半以上收入去爭奪更大的機會成本時,很多人恐懼而反對,他們會假設(shè)存在一種,“讓自己身處很多機會中,但自己素質(zhì)根本不行”的人。很遺憾,這樣的人是不存在的。我們能看到的是99.99%無人問津的好產(chǎn)品,與99.99%得不到機會的聰明人。但這個論點中,我有兩點不同看法:1、與產(chǎn)品割裂的營銷是無法起到營銷作用的。營銷的重點是“營”,而不是“銷”這個往外推的動作。悶著頭把產(chǎn)品搞出來,嘎蹦跳出來,“預(yù)備,起!我們要營銷了!“這是錯誤的。與產(chǎn)品割裂的營銷是拉鋸式的,擠牙膏式的,捅一下動一下。火燒連營式的“營”是怎么“營”出來的?在產(chǎn)品設(shè)計一開始,就要在產(chǎn)品里埋足夠多的點。一整張大網(wǎng)中,每一個節(jié)點都是一個地雷,每一跟引線都有條不紊、緊密交織,最后像多米諾骨牌一樣依次推倒,最后全盤引爆。2、我并不認為,所有創(chuàng)業(yè)者都要自己去提升營銷能力。上到國民心智,中到社會熱點,下到段子措辭,需要方方面面無懈可擊、牽一發(fā)動全身的精耕細作。說一句殘忍的真話,一切與好創(chuàng)作相關(guān)的事物,都不是靠努力可以得到的。人無法靠努力成為一個好作家、好畫家,一個牛逼的創(chuàng)意布局人才,9分靠天生。站出來為產(chǎn)品代言,也不代表就有人care。在泡否時代取得好的傳播成績,并不是因為我站出來為產(chǎn)品說話代言,而是:1基于國民心智大方向上的價值觀爆發(fā)點。(青年“自己做主”+女性“性權(quán)”主張)2無數(shù)次大眾傳播內(nèi)容的精耕細作。(段子、顛覆式的用戶故事)3幾次穩(wěn)準(zhǔn)狠的引爆高級圈層的深度業(yè)內(nèi)內(nèi)容。(高級圈層本身擁有龐大粉絲數(shù)和關(guān)注度,引爆業(yè)內(nèi),間接引爆全民)如果創(chuàng)始人有這類天分就鉆研放大,否則,創(chuàng)始人需要提升的是融資能力,判定好公關(guān)公司的能力,啟用收納此類人才的能力,和乙方談方案不犯甲方病的能力。既然徐老師提到,雖然已經(jīng)于2014年離開情趣用品行業(yè),全心focus新女性社區(qū)High!,也提幾句對情趣行業(yè)的看法:幾個主要核心表現(xiàn):1受困于行業(yè)質(zhì)感。(無法支撐快增長、輕量級創(chuàng)業(yè),導(dǎo)購、評測等。爆品策略受困于使用習(xí)慣。)2消費市場不成熟。(80%以上的性問題是心智問題而非生理問題。)輿論紅利和消費市場成熟度不成正比。(人轉(zhuǎn)發(fā)一百次,不等于他擁有使用習(xí)慣。)3行業(yè)質(zhì)感和消費市場有很大斷層。(質(zhì)感好的北歐品牌,價格四位數(shù)起跳,設(shè)計不見得適合國民需求,不見得符合心理價位。)當(dāng)然,問題越多,意味著難、但有機會,以下建議給業(yè)內(nèi)人士:1、心智+生理同時解決。2、再往兩頭走一走,要么切醫(yī)療市場,要么切禮品市場?;ヂ?lián)網(wǎng)的力量,就是讓人可以在一年內(nèi)干了以前十年才能干完的事,然后在下一個一年,干以前的人下一個十年的事。我和藺老師處于不同的時代紅利中,本質(zhì)商業(yè)邏輯與模式也大相徑庭,并不具備可比性。至于藺老師到憤怒,作為一個心理學(xué)發(fā)燒友,我非常能理解一個中老年直男癌,居然被一個“低齡女孩”灼傷,那種自尊受傷和氣急敗壞的心理,實在抱歉。最后祝愿在我還是學(xué)生時,不給錢騙我劇本,并改得面目全非,在我成名以后,又試圖以我的名義宣傳該劇的藺老師,越做越大,越做越強。老當(dāng)益壯,永遠保持這樣一顆童心。不畏艱險,堅守住下一個十年。
一起惠2015-03-04 09:27:05675 次
創(chuàng)意產(chǎn)品閃購網(wǎng)站Fab.com終于有了新的歸宿。致力于幫助初創(chuàng)企業(yè)設(shè)計并研發(fā)硬件產(chǎn)品的PCHInternational公司宣布,已將風(fēng)投人士和設(shè)計愛好者們的“昔日舊愛”Fab.com收入麾下。上月,Re/code曾報道,此次收購交易幾乎已經(jīng)完成。PCHInternational公司CEO利亞姆·凱西(LiamCasey)拒絕就收購價格置評。不過,根據(jù)Re/code此前報道,從PCH公司最近一輪的融資情況來看,其將以700萬美元現(xiàn)金外加價值約800萬美元股份收購Fab。Fab表示,作為收購交易的一部分,公司當(dāng)前的35名員工將加入PCH。凱西在一次采訪中表示,PCH幫助初創(chuàng)企業(yè)研發(fā)硬件產(chǎn)品,而Fab.com將成為這些硬件產(chǎn)品的一個銷售渠道,PCH將通過Fab.com平臺推出其中部分獨家定制版產(chǎn)品。凱西表示,F(xiàn)ab先前為了轉(zhuǎn)運發(fā)貨采取了分散式庫存管理,自放棄該模式后,F(xiàn)ab走過了漫長的一段路,其現(xiàn)在的商業(yè)模式更加適合被實體零售店經(jīng)濟法則所利用的硬件初創(chuàng)企業(yè)?!霸谖覀冞@行,庫存就是魔鬼?!皠P西說道。Fab.com聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO杰森·高德伯格(JasonGoldberg)將不會加入PCH。他將全身心投入定制家具電商品牌Hem的工作,已經(jīng)有超過100名Fab員工跟隨高德伯格,加入Hem。另外,同樣跟著高德伯格一起離開Fab.com的,還有來自投資者們的數(shù)億投資基金以及他們簽署的協(xié)議。Fab.com成立于2011年,融資金額超過3億美元,但最終由于市場營銷支出增長失控,及產(chǎn)品目錄過于龐大,最初的產(chǎn)品設(shè)計美感消逝等原因而倒閉。2013年,F(xiàn)ab的員工數(shù)達到350人,投資者對該公司的估值更曾達到近10億美元。高德伯格在聲明中表示,“看到Fab在PCH那里找到了一個好歸宿,從個人角度講,感到非常滿足。PCH的運作模式及其對品牌、設(shè)計和客戶體驗的深度深度鑒賞力首屈一指,是世界級水平?!?/div>
一起惠2015-03-04 09:24:56539 次
3月2日消息,唱吧麥頌KTV將于3月5日上線眾籌平臺“眾籌客”發(fā)起股權(quán)眾籌。據(jù)了解,唱吧旗下的唱吧麥頌KTV崇文門店的眾籌籌募金額為300萬,出讓股份46%。去年年底,唱吧投資控股麥頌后推出了全新KTV品牌,而作為O2O概念下的KTV新物種,唱吧麥頌KTV去掉餐食、豪華裝修和豪華大包房等傳統(tǒng)KTV的標(biāo)配,轉(zhuǎn)而主打小而精的迷你模式。唱吧CEO陳華曾表示,不同于大型KTV的玩法,唱吧要走迷你KTV的路線,每個店大約20個房間,追求高換房率。按照唱吧的計劃,5年內(nèi)爭取開到2000家線下KTV店。在業(yè)界人士看來,唱吧麥頌KTV是唱吧布局O2O戰(zhàn)略、探索線上和線下聯(lián)動的盈利模式的重要支撐,此次上線眾籌項目或預(yù)示著唱吧在線下KTV的布局上的提速。資料顯示,眾籌客是專注于“吃喝玩樂”的同城眾籌,為投資人找到身邊優(yōu)質(zhì)的品牌商家,讓投資人獲得安全穩(wěn)定的股權(quán)回報。
一起惠2015-03-03 09:16:30635 次
【一起惠訊】2月28日消息,日前,美國初創(chuàng)電商企業(yè)Totefish推出用戶自定義訂閱購物功能“MyTotefish”。利用該功能,買家能自定義自己的購物商城,并在自建商城上進行購物。一起惠了解到,在“MyTotefish”上,用戶能搜索到已入駐“Totefish”的八千多家網(wǎng)店,并可以把自己喜歡的網(wǎng)店添加到自定義的店鋪管理平臺“MyMall”上。在“MyMall”上,用戶能根據(jù)自己的購物習(xí)慣,管理自主添加的網(wǎng)店,并實現(xiàn)關(guān)注店鋪的快速分類。此外,在“MyMall”上,用戶可以快速查詢已添加店鋪的優(yōu)惠券活動、打折活動及物流優(yōu)惠,讓用戶更便捷地獲知所關(guān)注店鋪的促銷信息。Totefish的CEO及創(chuàng)始人DeborahCincotta表示,隨著網(wǎng)上購物的規(guī)模逐漸擴大,用戶在電商平臺上購物變得越來越不高效。他認為,在各大電商平臺上,網(wǎng)店變得越來越多以至于顧客很難找到自己真正想買的商品,而越來越繁雜的促銷信息也讓顧客眼花繚亂。“網(wǎng)上購物曾經(jīng)是一件很省時間的事,但現(xiàn)在,卻變成了給用戶帶來煩厭疲累的體驗。”DeborahCincotta說道,“而這次推出MyTotefish只是為了提高用戶的購物體驗,讓其能更便捷地進行網(wǎng)上購物而所做的其中一個新嘗試?!睋?jù)了解,Totefish的總部位于洛杉磯,其官網(wǎng)于2014年9月正式上線。該公司曾于2013年獲得Rusheen資本的35萬美元的種子輪投資。
一起惠2015-02-28 09:12:41927 次
【一起惠】2月28日消息,一起惠獲悉,進口電商美悅優(yōu)選計劃將其保稅展示店在全中國大中城市復(fù)制推廣,目前正在各地招收加盟商。美悅優(yōu)選CEO陶自力透露,2015年,美悅優(yōu)選將新開約800家線下店,其中30%為直營店,70%為加盟店。陶自力表示,美悅優(yōu)選的線下店將分為兩種類型,一種是銷售實物商品的門店,與位于廣州珠江新城春商場的首家線下店一樣,將同時銷售完稅商品和保稅展示商品,2015年預(yù)計新開300家;另一種則是類似順豐“嘿客”的純展示店,通過海報、PAD等方式展示商品進行網(wǎng)購,而不直接在門店內(nèi)擺放商品,2015年預(yù)計新開500家。美悅優(yōu)選的新店將首先推廣至省會城市,選址要求在市商業(yè)中心、交通便捷、地鐵附近為首選,實用面積300至2000平方米。陶自力表示,以廣州的消費能力而言,將至少能容納20家門店。陶自力指出,若門店有銷售保稅展示商品,則需接受門店所在地海關(guān)的監(jiān)管,而銷售完稅商品或純圖片展示店,則無需。前期美悅優(yōu)選所有門店的商品都將由其廣州倉庫提供或發(fā)出。陶自力透露,未來,美悅優(yōu)選將在中國建立華南、華東、華北、華中和西南建立五大運營中心(首選地分別是廣州、上海、天津、武漢和重慶)。這些運營中心建成后,就能實現(xiàn)門店的商品就近供貨和發(fā)貨。據(jù)一起惠了解,2015年1月23日,美悅優(yōu)選在廣州珠江新城試營業(yè)了首家保稅展示店,引起了廣泛的關(guān)注和爭議。陶自力向記者再次強調(diào)了保稅展示店模式的完全合法合規(guī)性。陶自力透露,目前這家保稅展示店的單品數(shù)量已超過1000,并以每天50-100個的數(shù)量在增長,其中完稅商品和保稅展示商品的數(shù)量各占50%。但目前到店的消費者80%購買的仍是已完稅商品。陶自力表示,美悅優(yōu)選希望用1-2年的時間,去逐步引導(dǎo)消費者將消費從線下提貨向線上轉(zhuǎn)移。美悅優(yōu)選廣州珠江新城店此外,據(jù)一起惠了解,美悅優(yōu)選的第二家線下店目前已籌備完畢,選址在廣州保稅區(qū)內(nèi),面積達1800平米,正在等待政府各部門驗收,預(yù)計將于今年三月開放營業(yè)。
一起惠2015-02-28 09:00:51714 次
馬云旗下的螞蟻金融服務(wù)集團(簡稱“螞蟻金服”),正緩步爬向互聯(lián)網(wǎng)金融枝干的最高端。上證報記者最新掌握的一份融資推介材料顯示,螞蟻金服首輪融資正在緊鑼密鼓地進行,估值預(yù)計2000億元人民幣-2500億元人民幣(約350億美元-400億美元),認購對象僅限于國資背景的投資機構(gòu)。對于備受關(guān)注的螞蟻金服IPO計劃,該資料稱其擬于2017年在A股上市,并已選定中金公司擔(dān)任其IPO的財務(wù)顧問。值得注意的是,這份資料還首度披露了螞蟻金服的股權(quán)架構(gòu)、金融生態(tài)鏈、業(yè)績狀況及戰(zhàn)略圖景,并預(yù)測螞蟻金服2015年-2017年財年凈利潤復(fù)合增長率將達63.5%。A輪融資單戀“國字號”更刺激市場感官的是,該材料明確指出,螞蟻金服計劃于2017年在A股上市,期間可能還有融資計劃安排,已選定中金擔(dān)任其IPO的財務(wù)顧問作為馬云旗下的兩張王牌,阿里巴巴與螞蟻金服血脈相連,又相互獨立。在阿里巴巴如愿IPO之后,聚光燈更密集地投向了螞蟻金服。據(jù)資料,螞蟻金服設(shè)立于2014年10月,依托于阿里巴巴構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)圈,培育了世界最大的第三方在線支付公司和移動支付公司,并在此基礎(chǔ)上搭建了開放的信息撮合平臺、技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)平臺,成為全球領(lǐng)先的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司。目前,螞蟻金服旗下的品牌資產(chǎn)包括支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻小貸、網(wǎng)商銀行、芝麻征信、眾安保險等,業(yè)務(wù)范疇涉及支付結(jié)算、貸款、理財、征信等領(lǐng)域,且仍在不斷做加法。螞蟻金服不久前證實,將采取增資入股的形式參股德邦基金。正是在此背景下,螞蟻金服啟動了首輪融資。此前消息稱,螞蟻金服首輪融資的戰(zhàn)略投資者以“國字頭”背景的基金為主,包括社保基金、郵儲銀行、國開金融,另有一些知名私募股權(quán)基金。上證報記者掌握的一份融資推介材料顯示,螞蟻金服投前估值預(yù)計2000億元人民幣-2500億元人民幣(約350億美元-400億美元),融資金額200億-250億人民幣,對應(yīng)公司10%的股權(quán),“所有股權(quán)僅開放給國資背景的投資機構(gòu)參與認購?!边@份推介材料出自國內(nèi)知名PE鼎暉。在該次募資中,鼎暉是產(chǎn)品的代銷機構(gòu),投資者將通過認購上海金融發(fā)展投資基金二期(壹)的有限合伙份額參與螞蟻金服項目投資。據(jù)介紹,上海金融發(fā)展投資基金是國內(nèi)首家以金融產(chǎn)業(yè)為主要投資對象的產(chǎn)業(yè)基金,總額度200億元人民幣。二期(壹)目前意向認繳規(guī)模為30億元人民幣,其存續(xù)期為6年,其中投資期為4年,管理及退出期為2年。更刺激市場感官的是,該材料明確指出,螞蟻金服計劃于2017年在A股上市,期間可能還有融資計劃安排,已選定中金擔(dān)任其IPO的財務(wù)顧問。在此之前,螞蟻金服對于IPO進度一直避而不談。去年10月,螞蟻金服首席執(zhí)行官彭蕾曾表示,上市并不是一個目標(biāo),也沒有時間表,可能是“到一定階段以后水到渠成,就自然發(fā)生了”。稍早前,阿里巴巴集團已完成向螞蟻金服出售中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的事宜,這意味著雙方的股權(quán)及業(yè)務(wù)均已正式厘清。螞蟻金服登陸資本市場的股權(quán)及業(yè)務(wù)障礙問題就此解決。一個重要細節(jié)是,在2014年8月阿里巴巴上市前夕,阿里曾修改招股說明書,厘清阿里巴巴和支付寶之間的關(guān)系。更新的招股書顯示,阿里董事會、軟銀、雅虎、小微金服(螞蟻金服的前身)各方通過了新的協(xié)議:阿里集團每年將獲得37.5%的小微金服稅前利潤。一旦小微金服上市,阿里集團可以選擇“利潤分享”終止,從而一次性獲得IPO時小微金服總價值的37.5%。新協(xié)議還約定,小微金服IPO時的估值需超過250億美元,融資金額超過20億美元。從螞蟻金服首輪融資的估值情況看,顯然會遠遠超過250億美元。對于“坐享其成”的阿里巴巴而言,螞蟻金服IPO時估值越高,屆時就能分得更多的羹。螞蟻金服的“錢袋”在整個螞蟻金服的業(yè)務(wù)體系中,支付、理財、融資、保險等業(yè)務(wù)板塊僅是浮出水面的一小部分,真正支撐這些業(yè)務(wù)的則是水面之下的云計算、大數(shù)據(jù)和信用體系等底層平臺在悉心培植金融生態(tài)鏈的同時,螞蟻金服也在積極尋求相關(guān)監(jiān)管層的認同。2月10日,馬云率螞蟻金服CEO彭蕾等干將,在證監(jiān)會做了一場分享互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景的交流,當(dāng)眾自陳了螞蟻金服的發(fā)展和初衷。但對于更多人而言,螞蟻金服的架構(gòu)依舊是個謎團。本報獲得的推介材料,首度曝光了螞蟻金服的業(yè)務(wù)版圖及盈利前景。作為螞蟻金服發(fā)展最早的業(yè)務(wù),以支付寶為核心的第三方支付之優(yōu)勢地位難以撼動。資料披露,截至2014年9月底,螞蟻金服動態(tài)年活躍用戶數(shù)量達到3.26億,已超過全球主要第三方支付平臺PayPal的年活躍用戶數(shù)(1.6億),成為全球最大的第三方在線支付公司。支付業(yè)務(wù)貢獻了螞蟻金服超過70%的營業(yè)收入,其收入主要來自提供第三方支付服務(wù)收手續(xù)費及支付平臺所產(chǎn)生的備付金利息收入。支付寶是中國占有率第一的互聯(lián)網(wǎng)第三方支付,占有率超過50%,遠超第二名財付通19.4%的市場份額。在移動端,支付寶錢包動態(tài)年活躍用戶數(shù)達1.89億,在移動支付市場份額超過80%,占有絕對領(lǐng)先地位。除此之外,螞蟻金服旗下還有現(xiàn)金管理、理財、融資及其他業(yè)務(wù)。其中,現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)主要以余額寶為代表,截至2014年9月,余額寶存量用戶數(shù)達4442萬人,是全球活躍用戶數(shù)最多的現(xiàn)金管理工具;理財業(yè)務(wù)以2014年5月推出的招財寶為代表,以海量客戶的碎片化資金去匹配并滿足來自中小微企業(yè)為主的碎片化融資需求,截至2014年12月31日,累計交易金額達339億元,月環(huán)比增長100%;融資業(yè)務(wù)主要包括針對小微企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)和針對個人的信用貸款業(yè)務(wù)。除了以上成熟的業(yè)務(wù)板塊外,螞蟻金服還在探索諸多的金融模式,包括眾安保險(開發(fā)適合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的保險產(chǎn)品,例如運費退貨險)、芝麻征信(利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進行風(fēng)險定價)、網(wǎng)絡(luò)銀行等,這些業(yè)務(wù)未來極具想象空間。螞蟻金服CFO井賢棟曾表示,在整個螞蟻金服的業(yè)務(wù)體系中,支付、理財、融資、保險等業(yè)務(wù)板塊僅是浮出水面的一小部分,真正支撐這些業(yè)務(wù)的則是水面之下的云計算、大數(shù)據(jù)和信用體系等底層平臺。螞蟻金服的戰(zhàn)略,就是開放這些底層平臺。財務(wù)數(shù)據(jù)方面,螞蟻金服2014財年營業(yè)收入101.5億元人民幣,較2013財年同比增長91.6%;調(diào)整后凈利潤26.3億元人民幣,凈利潤率為26%。資料樂觀預(yù)測,支付業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,將帶來公司2015-2017財年營業(yè)收入49.6%的復(fù)合增長,預(yù)計2015-2017財年凈利潤復(fù)合增長率為63.5%。馬云的駕馭術(shù)推介資料也坦言,螞蟻金服現(xiàn)有業(yè)務(wù)涉及很多和阿里巴巴之間的關(guān)聯(lián)交易,在IPO之前需要征得相關(guān)監(jiān)管部門的特批據(jù)資料披露,螞蟻金服現(xiàn)有股東僅兩名,為杭州君瀚(有限合伙)和杭州君澳(有限合伙),持股比例分別為57.86%和42.14%。杭州君瀚的LP是馬云和謝世煌,杭州君澳的LP是劉振飛、吳詠銘、陸兆禧、彭蕾等阿里高管,其共同的GP是馬云控制的云鉑投資。2013年底,螞蟻金服(時名“小微金服”)曾透露,公司將把40%的股份分給公司員工以及阿里巴巴集團全體員工作為股權(quán)激勵,剩余60%的公司股份將用于在未來分步引進戰(zhàn)略投資者。另外,馬云在螞蟻金服的持股比例不高于其在阿里巴巴集團的持股比例。阿里巴巴IPO前,馬云的持股比例為8.9%。從推介資料“期間可能還有融資計劃安排”的表述看,螞蟻金服A輪融資引入戰(zhàn)略投資者,只是股權(quán)騰挪的第一步?!暗梢钥隙ǖ氖牵c阿里巴巴一樣,無論股權(quán)怎么稀釋,馬云一定會掌握螞蟻金服的話語權(quán)?!币晃籔E人士如是說。有限合伙制就是馬云青睞的運作模式。2014年4月,華數(shù)傳媒宣布向唯一對象云溪投資定向增發(fā)融資65億元。云溪投資為有限合伙企業(yè),三名股東分別為史玉柱、云煌投資和謝世煌,持股比例分別為0.9943%,0.0002%和99.0055%。其中,史玉柱為普通合伙人、執(zhí)行事務(wù)合伙人,云煌投資為普通合伙人,謝世煌為有限合伙人。云煌投資的股東為馬云和謝世煌,持股比例分別為99%和1%。謝世煌系阿里巴巴的創(chuàng)始人之一,其參與華數(shù)傳媒定增的巨額資金來源于向浙江天貓借款。恒生電子,近期推出一項員工投資“創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司”的持股計劃。按照方案,恒生電子將與公司全資子公司云暉投資、公司員工共同成立多家有限合伙企業(yè),作為“創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司”的投資主體平臺公司,并引入了“股份增值權(quán)”的全新設(shè)計。不過,從A股市場現(xiàn)有IPO規(guī)則看,螞蟻金服上市還存在不少障礙。對此,推介資料也坦言,螞蟻金服現(xiàn)有業(yè)務(wù)涉及很多和阿里巴巴之間的關(guān)聯(lián)交易,在IPO之前需要征得相關(guān)監(jiān)管部門的特批。此外,公司很多業(yè)務(wù)圍繞電商平臺開展,對阿里集團業(yè)務(wù)有較高依賴,且整個收費定價機制和阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展策略都將影響公司的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)。投行人士對記者表示,盡管具體政策尚未落地,但監(jiān)管層鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)A股上市的態(tài)度很明確。更重要的是,隨著注冊制推行,類似螞蟻金服這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市門檻將大大降低?!安贿^,像螞蟻金服這樣的大型企業(yè),對于IPO有多種備選方案,境外市場也會是選擇之一?!?/div>
一起惠2015-02-27 08:56:58823 次
社交電商最近很火。2月5日,云賣商城CEO陳大東在廣州發(fā)布會上對外宣布,云賣公測兩月用戶39萬,成交額306萬。網(wǎng)傳云賣公測業(yè)績驕人主要是背靠大BOSS騰訊!不過,陳大東接受南都記者專訪時一直強調(diào)其“草根”出身,但云賣確實與騰訊有著彎曲的淵源。如果不是騰訊,那云賣的幕后支持者會是誰?移動社交電商靠什么來逆襲?一場“借鑒”風(fēng)波在云賣上線廣州發(fā)布會上,云賣商城CEO陳大東話鋒一轉(zhuǎn),提到了京東去年從騰訊手中收購來的拍拍網(wǎng):拍拍微店“0門檻一秒開店”、傭金制模式等,“應(yīng)該是借鑒自云賣?!备鶕?jù)陳大東的說法,2014年12月5日云賣上線公測當(dāng)天,拍拍微店一位負責(zé)人電話聯(lián)系上了陳大東,一個星期后,拍拍網(wǎng)負責(zé)人帶著團隊到廣州東海科技,了解云賣的運作模式。12月23日,拍拍微店在廣州舉辦招商分享會,陳大東赴約并見了拍拍微店一眾高管。當(dāng)時,拍拍微店有意收購東??萍?,即合并云賣團隊。但被陳大東拒絕。同件事兒到拍拍微店口中卻是另一種說法。拍拍微店方面告訴南都記者“我們目前對任何企業(yè)都沒有收購計劃。分銷和代理都是傳統(tǒng)零售領(lǐng)域常見的經(jīng)營模式,目前市面上所有的移動電商平臺,比如有贊、口袋購物、微盟都在采取這種模式和相應(yīng)的功能。大家根據(jù)對這種業(yè)務(wù)模型的不同理解,采取了不同的目標(biāo)和微店形式。拍拍微店的分銷體系,是基于自身的社交傳播模式和傳統(tǒng)分銷模式來理解和開發(fā)的,未來會不斷地完善和優(yōu)化。”如果不是騰訊系,還有誰會“看上”云賣?一種傳言指向“海爾幫”?!霸瀑u已經(jīng)與海爾旗下的B2B服務(wù)平臺巨商匯達成了合作共識,已經(jīng)到合同蓋章的階段。巨商匯平臺上的商家都將成為云賣的供應(yīng)商?!苯咏瀑u的知情人士向南都記者透露,云賣之前向電商B2C賣家提供店鋪營銷推廣設(shè)計等服務(wù),對于賣家開店面臨的需求會有更好的把握。不過,巨商匯方面向南都記者表示,目前和云賣未簽訂任何協(xié)議。巨商匯是海爾啟動轉(zhuǎn)型之后出現(xiàn)的創(chuàng)客小微公司之一,并不能代表海爾。南都記者獲得的信息顯示,雙方更有可能的合作模式是云賣或成為巨商匯的第三方服務(wù)供應(yīng)商,而不是巨商匯的商家成為云賣的供應(yīng)商。社交電商盛宴開啟這是中國電商崛起的新主線?!?014年,數(shù)千商戶將中國流行的直銷模式移植到移動平臺上,通過建立半私密的50-100人組成的微信群,向朋友和朋友的朋友銷售從有機蔬菜到最新時裝等各類商品。2015年,這一趨勢仍將繼續(xù)?!丙溈襄a在《2015年中國數(shù)字消費者調(diào)查報告》中如是說。拍拍微店負責(zé)人郭彬告訴南都記者,拍拍微店去年10月中旬發(fā)布之后,僅用了66天時間日均銷售就已經(jīng)突破了2000萬元,單日峰值達到6000萬,其APP在今年1月15日正式上線后,第一期可以分銷的商品超過3000款。而云賣公測兩月用戶39萬,成交額306萬。據(jù)悉,拍拍微店與云賣都植入了“云倉庫+分銷系統(tǒng)”的運作模式。這樣做的好處是獲取新客成本較低?!芭呐奈⒌晟碳耀@取一個新客戶的成本是其他傳統(tǒng)C2C電商平臺的三分之一?!惫蛘f。陳大東則分析指出,在傳統(tǒng)平臺電商上購買1次“關(guān)鍵詞”需要10~15元,每天推廣成本達到近萬元;而品牌商進駐云賣,除了2萬元服務(wù)費用,其他推廣費用都是以“傭金返利”的方式補貼到了消費者身上。南都記者獲悉,社交平臺陌陌在今年1月份上線“禮品商城”,把“網(wǎng)購行為”融入到了社交中。
一起惠2015-02-11 09:20:25647 次
醫(yī)藥企業(yè)九州通與B2C企業(yè)京東合資建醫(yī)藥電商好藥師曾被視為一段很好的姻緣,九州通與好藥師也計劃在網(wǎng)上售藥市場大干一場,這一合作卻在兩年后以京東徹底退出而告終。為何當(dāng)初九州通與京東會“分手”,好藥師如今“單飛”得怎么樣?好藥師CEO蔣志濤日前談及這段往事時表示,當(dāng)初九州通與京東分手因“股權(quán)”,但雙方依然保持合作愉快??毓蓹?quán)糾紛引發(fā)與京東“分手”資料顯示,2011年7月,九州通和京東簽署協(xié)議,合資重新組建好藥師,到雙方“分手”時,好藥師已實現(xiàn)單月網(wǎng)上售藥1500多萬元的業(yè)績,其增長讓九州通和京東感到滿意。真正讓雙方爆發(fā)矛盾的是股權(quán)之爭。根據(jù)協(xié)議九州通占51%,京東占49%,只差區(qū)區(qū)2%,但九州通與京東兩位強勢的大佬誰都不愿意主動放棄對好藥師的控制權(quán)。蔣志濤對騰訊科技表示,2013年京東已經(jīng)在籌備上市,其在上市前希望對合資公司的股權(quán)進行一些調(diào)整,想要控股好藥師,京東與九州通在股權(quán)調(diào)整方面沒有達成一致意見。蔣志濤說,好藥師被九州通視為公司重要的業(yè)務(wù),被京東控股就成京東上市公司一部分,九州通失去對好藥師的控股權(quán),而九州通的想法是讓好藥師在其旗下發(fā)展,甚至獨立上市。“失去對好藥師的控股權(quán)可能九州通短期之內(nèi)收益比較好,就是‘嫁’過去也不壞。但九州通有更大的目標(biāo),不想失去自己的未來,這是九州通不同的想法。”除對好藥師控股權(quán)之爭外,京東與九州通在目標(biāo)方面也存在差異。有分析人士指出,京東在電商醫(yī)藥領(lǐng)域要做的是開放性平臺,開放性平臺能發(fā)展更多合作伙伴,業(yè)績增長更快。2015年的營業(yè)額目標(biāo)7到9億合資不成生意在。雖然九州通與京東“分手”,雙方依然是合作關(guān)系。蔣志濤說,九州通獨立運作好藥師后,雙方態(tài)度都很開明,作是共同求進,分開后兩家也有促進。2014年12月23日,國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布信息顯示,京東拿到互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)A證。這是也2014年第5張互聯(lián)網(wǎng)藥品交易A證?;ヂ?lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)A證不僅是審批單位和編號,還有資格為藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)之間的互聯(lián)網(wǎng)藥品交易提供服務(wù),相當(dāng)于一個藥品第三方服務(wù)平臺的牌照。蔣志濤說,過去好藥師在京東平臺出售的全部是醫(yī)療器械、保健食品。隨著京東獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)A證,好藥師能夠出售的商品的范疇也在增加,這對好藥師是好事。如今的好藥師不僅依賴于京東平臺,也借用其他外部平臺,好藥師與天貓、一號店、亞馬遜中國這些第三方平臺業(yè)務(wù)都有對接和支持。借助外部平臺之外,好藥師也希望將自身打造成一個醫(yī)藥電商平臺,包括通過微信作為官網(wǎng)和好藥師簽約線下店進行O2O合作。好藥師還有一個藥急送平臺,宣稱已連接一萬家藥店。蔣志濤說,“通過這一微信平臺,在你所在的地方下單時,附近一公里之內(nèi)有藥店響應(yīng)。”據(jù)知情人士透露,好藥師2013年營業(yè)額是2.4億,2014年是約5億。按照好藥師的說法,2014年的營業(yè)額要低于預(yù)期,好藥師2015年的營業(yè)額目標(biāo)是7到9億。蔣志濤說,2014年業(yè)績低于預(yù)期主要是由于此前有輿論說處方藥政策下放,但政策一直沒有放。可能在“兩會”后會進入倒計時,預(yù)計到那時,好藥師業(yè)務(wù)可以有更好的開展。
一起惠2015-02-10 09:17:37603 次
【一起惠訊】2月9日消息,一起惠獲悉,日前,京東宣布“鄉(xiāng)村推廣員”人數(shù)已超過1000名,預(yù)計3月初將突破3000名,覆蓋50個以上縣城。京東方面表示,2015年是農(nóng)村電商的啟蒙年,京東電商下鄉(xiāng)的總目標(biāo)是新開業(yè)500家縣級服務(wù)中心、招募數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員。鄉(xiāng)村推廣員是京東銷售員、售后服務(wù)員、物流配送員、以及信貸員。據(jù)招聘網(wǎng)站信息顯示,京東鄉(xiāng)村推廣員主要職責(zé)是引導(dǎo)村民注冊、下單、購買到京東上的商品,需有一定網(wǎng)購經(jīng)驗,有對村民的影響力。在具體運作上,鄉(xiāng)村推廣員是京東“縣級服務(wù)中心”模式中的一環(huán),由縣級服務(wù)中心統(tǒng)一管理,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一考核。據(jù)一起惠了解,京東縣級服務(wù)中心是京東電商下鄉(xiāng)的統(tǒng)管中心,承擔(dān)配送、客戶體驗、鄉(xiāng)村推廣員培訓(xùn)、宣傳和產(chǎn)品實物展示等落地重任。京東認為,縣級服務(wù)中心是京東落腳農(nóng)村電商的支點,通過服務(wù)中心,還可以帶來京東相關(guān)企業(yè)入駐,帶動當(dāng)?shù)仉娚贪l(fā)展。在京東CEO劉強東的老家宿遷,目前,宿遷宿豫區(qū)通過服務(wù)中心和鄉(xiāng)村推廣員所產(chǎn)生的訂單已達日均40單。
一起惠2015-02-10 09:16:17841 次
新年伊始,尚品網(wǎng)的“裁員風(fēng)波”或許正預(yù)示著新一波奢侈品電商倒閉潮到來。2月4日,來自北京商報的報道稱,奢侈品電商尚品網(wǎng)已從400人的規(guī)模裁減到100余人,這就意味著,尚品網(wǎng)此次裁員或超過200人。隨后記者去尚品網(wǎng)位于北京市朝陽區(qū)三間房東路1號懋隆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園A棟的辦公地點進行考察,懋隆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的工作人員反饋,“聽說他們(尚品網(wǎng))裁員有一個多月了,三樓和四樓正在招租?!泵媾R外界猜疑,尚品網(wǎng)于昨日(2月5日)發(fā)布聲明,承認團隊進行局部優(yōu)化和調(diào)整,但強調(diào)是企業(yè)經(jīng)營的正常行為。目前公司共有員工450余名,并非外界傳聞中提到的“僅剩100余名”。而早在2012年初,尚品網(wǎng)就曾因裁員傳聞被推上風(fēng)口浪尖,當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍認為是因為融資未到位。有報道稱,2010年7月,尚品網(wǎng)正式上線,它曾有過“平均每季營業(yè)收入200%的增長速度,客單價平均2000元以上”的輝煌時期。這也使尚品網(wǎng)在隨后的兩年時光中屢獲資本青睞,尚品網(wǎng)曾先后獲得過包括晨興創(chuàng)投、天使投資人雷軍、思偉投資等在內(nèi)的超過7000萬美元投資。一邊是中國奢侈品行業(yè)市場規(guī)模連年擴大,一邊卻是奢侈品電商紛紛倒下?;仡櫳莩奁冯娚獭暗归]潮”2011年,奢侈品電商尊享網(wǎng)上線1個月就獲得賽富亞洲基金的千萬美元投資,至拉來招商銀行為其站臺;上線4個月時間就創(chuàng)下了銷售紀(jì)錄,完成了部分同類網(wǎng)站一年的銷售額,如此表現(xiàn)曾讓尊享網(wǎng)聲名顯赫。但好景不長,2014年5月底徹底結(jié)束了網(wǎng)站的運營。5月27日,尊享網(wǎng)公司CEO任柯霏在其微博中聲明:本人在上海華爾盛世電子商務(wù)有限公司的總經(jīng)理以及股東身份已在2013年10月全部轉(zhuǎn)出,VIP尊享網(wǎng)也換管理層運營,之后的一切運營狀況,本人概不知悉。7月份,天品網(wǎng)被美麗說收購。此外,品聚網(wǎng)、佳品網(wǎng)、呼哈網(wǎng)等以奢侈品電商為定位的網(wǎng)站在這兩年也紛紛遭遇倒閉。剩下來的奢i侈品電商要么往品類擴展方向突圍,要么在品牌上游發(fā)力尋求轉(zhuǎn)型。中國經(jīng)營報做出了歸納,目前市場尚存的奢侈品電商,唯品會轉(zhuǎn)型特賣網(wǎng)站,已在美國上市;走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)型時尚百貨,拿到了菲拉格慕的授權(quán);從網(wǎng)站活動上看,淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人孫彤宇創(chuàng)辦的優(yōu)眾網(wǎng)仍在正常運營;第五大道通過向授權(quán)商買斷的方式也在持續(xù)運營;專做二手奢侈品生意的寺庫雖然傳出業(yè)務(wù)下滑,但也在正常運營中。而其他大多數(shù)電商運營都不太好。事實上,資本市場對奢侈品電商是又愛又恨。投資界總結(jié)道:2010年是國內(nèi)奢侈品電商的萌芽階段,投資者蠢蠢欲動;2011年被看作奢侈品電商的“中國元年”,一時風(fēng)云四起,國內(nèi)奢侈品電商網(wǎng)站紛紛上線;2012年算是奢侈品電商的洗牌之年,盲目跟風(fēng)者,大都折戟沉沙,市場前景晦暗不明;2013年,大浪淘沙之后的平靜,幸運存活的奢侈品電商網(wǎng)站都在重新尋找突破重圍的機會,寄望能走出困局。(數(shù)據(jù)來源:清科私募通)雖然在2014年,奢侈品電商重新獲得了資本市場的關(guān)注,但并不意味著奢侈品電商未來之路”高枕無憂“。國內(nèi)奢侈品電商面臨的共同問題第一,假貨頻發(fā),貨源難有保障2014年8月,由騰訊科技揭開的電商“售假門”,聚美優(yōu)品成其中主角。這場假貨門風(fēng)暴口的聚美隨后反思了自身奢侈品銷售策略。聚美CFO高孟向騰訊科技證實,事件爆發(fā)后聚美已暫停奢侈品銷售,并對奢侈品銷售的運營策略有很大改變,將從目前第三方銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I或品牌商直接在平臺銷售為主。財富品質(zhì)研究院院長周婷曾向記者公開調(diào)研結(jié)果:“中國個別奢侈品電商假貨率竟然達到90%,并且擁有自己的假貨工廠?!?。同樣,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶也曾在一檔電視節(jié)目中呼吁消費者不要在網(wǎng)上購買奢侈品,因為假貨已經(jīng)成為奢侈品電商平臺的潛規(guī)則。貨源問題也是中國奢侈品電商的一大難題。國內(nèi)的奢侈品電商基本上都沿襲了全球知名電商網(wǎng)站YOOX的低價、折扣做法。在中國,奢侈品品牌方害怕拿自己的產(chǎn)品到第三方網(wǎng)站低價售賣損害品牌的價值,因此國內(nèi)奢侈品電商因拿不到品牌授權(quán)而導(dǎo)致貨源不穩(wěn)定。他們會通過經(jīng)銷商、代理商來買斷貨物,但其貨源的品質(zhì)以及售后服務(wù)都難以保證。第二,渠道多元化,大品牌不愿與垂直奢侈品電商為伍垂直電商面臨流量越來越貴,轉(zhuǎn)化效率越來越低。天貓、京東、亞馬遜綜合電商平臺在奢侈品電商招商和品牌商經(jīng)營方面投入增加,唯品會的品牌限時特賣,奢侈電商渠道多元化。垂直奢侈品電商對奢侈品供應(yīng)商的吸引力,比不過綜合電商、電商特賣平臺這些渠道。另一方面,一、二線大牌們不愿意與這些垂直電商為伍,并不能說明他們輕視中國的奢侈品電商市場。Coach在幾年前就自建了電商網(wǎng)站,Burberry則入駐了天貓平臺。在未來,奢侈品電商會呈現(xiàn)兩極化的趨勢:大集團會自建電商平臺,將旗下的品牌納入到自有平臺上去;個別的品牌會依托于像天貓這樣的高知名度的平臺。隨著形勢的發(fā)展,國內(nèi)的垂直型奢侈品電商生存機會渺茫。第三,跨境電商來襲,低價成為“殺手锏”根據(jù)北京商報道,在采買方式上,海外電商多用買手制,貨品買入后由公司承擔(dān)庫存壓力,貨品的銷售和品牌方再無關(guān)聯(lián)。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,國內(nèi)奢侈品電商平臺,仍然存在3-6個月不等的賬期,如到期貨品未銷售完,則返回給品牌方,庫存壓力仍然由品牌方承擔(dān)。所以,價格是跨境電商和海外代購最大優(yōu)勢。平均估算下來,國內(nèi)奢侈品價格比國外至少高50%。即使是在天貓國際等平臺嘗試電商化的奢侈品牌,也比國外貴得多。這使得海淘代購等購買渠道得以兇猛生長。國外奢侈品電商也面臨著“生死危機”2013年,英國知名奢侈品電商公司My-Wardrobe在經(jīng)歷了動蕩的一年,首先是其聯(lián)合創(chuàng)始人安德魯(Andrew)和薩拉·科倫(SarahCurran)離職,接著其執(zhí)行總裁DavidWorby,交易主管喬安娜·斯蒂芬森(JoannaStephenson)和時尚總監(jiān)CarmenBorgonovo也都先后離職,這對My-Wardrobe是個致命的打擊,而持續(xù)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈和日益累積的虧損使My-wardrobe的財政危機在2013年10月開始惡化,終歸無法逃脫破產(chǎn)的命運。到了2014年11月,有消息人士透露該公司最慢將于3個月內(nèi)破產(chǎn)清盤。自上月開始該網(wǎng)站便以六折開始清庫存,而感恩節(jié)降至網(wǎng)站更是以半價銷售。英國倫敦另一時尚電商LN-CC亦由于現(xiàn)金流問題趨于破產(chǎn),不過被意大利電子商務(wù)服務(wù)集團LevelGroup收購,免于破產(chǎn)的尷尬境地,LN-CC創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)JohnSkelton將繼續(xù)留任擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。此外,目前全球最知名的奢侈品電商為意大利的Yoox和英國的Net-a-Porter,前者為唯一上市的奢侈品電商,不過在2014年亦表現(xiàn)季度低迷,今年迄今為止YooxSpA(YOOX.MI)股價暴跌超過40%。
一起惠2015-02-09 09:22:45788 次
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