FLipkart
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal或裁員500到600人,創(chuàng)始人停薪;請寶萊塢明星、補(bǔ)貼,印度電商的錢都花到這兒了;新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預(yù)算案”。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Snapdeal承認(rèn)裁員創(chuàng)始人停薪印度電商的燒錢之路似乎要走到盡頭了。在經(jīng)歷裁員傳聞、高管辭職、旗下電商關(guān)停等一系列風(fēng)波之后,印度第三大電商Snapdeal(阿里巴巴持股)終于宣布“合理化”職工總數(shù),爭取在兩年內(nèi)成為當(dāng)?shù)氐谝粋€盈利的電商企業(yè)。知情人士稱,大約有500到600名員工受到裁員影響。兩位創(chuàng)始人自稱停止領(lǐng)薪,部分高管自愿削減薪水。在內(nèi)部郵件中,創(chuàng)始人KunalBahl和RohitBansal承認(rèn)公司和行業(yè)都處于困難時期中,管理中犯了錯誤,“在過去的兩三年里,隨著資金流入這個市場,我們的行業(yè),包括我們自己都開始犯錯?!惫緦⑼V挂磺蟹呛诵幕顒樱蠓档统杀?,盡快扭虧為盈,利用利潤刺激增長和新的項目。小編了解到,夾在本土的Flipkart以及四年前入場的亞馬遜中,Snapdeal如同三國爭霸中最孱弱的蜀漢。業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為,伴隨巨頭Snapdeal的“退場”,印度近幾年的估值泡沫亦將破滅,創(chuàng)業(yè)者和投資人要回歸商業(yè)本身。本地的聲音:WillisWee:痛苦而必要的。ChandraGupta:什么時候輪到Flipkart?OzairAkhtar:為什么創(chuàng)業(yè)每當(dāng)要盈利的時候,就要裁掉辛辛苦苦工作的職員呢?SumanJha:對于有意創(chuàng)造“下一個巨頭”的年輕人來說,這是非常好的一課。印度電商企業(yè)的錢都花到哪里去了?Techinasia報道了一家名為Askme的電商拖欠工資,并分析了一下為什么這家公司不賺錢。憑借經(jīng)營自有品牌,Yepme的利潤率高達(dá)40-60%,高于如Flipkart和亞馬遜平臺類電商的30%到40%。但是,在截至2016年3月的財年里,Yepme損失了2700萬美元,遠(yuǎn)高于上一年的1600萬美元,而全年的凈銷售額僅為1600萬美元。那么錢到哪里去了?首先,接近300萬美元花在了促銷上,該數(shù)字是前一年的七倍;其次,廣告開支超過1700萬美元,增長了50%。公司還聘請了印度最貴的演員之一ShahrukhKhan來做代言人?!坝《热税V迷于寶萊塢明星。我們必須花錢在市場上樹立自己的地位。而美國和歐盟市場的企業(yè)不需要投入這么多在廣告和營銷上。“創(chuàng)始人Vivek說。Yepme在2011年成立,銷售自有服裝品牌Yepme,70%的銷售額來自自己的官網(wǎng),剩下的30%來自Myntra、Snapdeal和亞馬遜等電商平臺。為了止損并實現(xiàn)盈利,該公司最近宣布外包倉儲和質(zhì)檢部門,并削減一半的廣告投入,下一步可能是裁員。Groupon馬來西亞已整合入FaveGroupon馬來西亞已正式加入吉隆坡的O2O平臺Fave,其餐館、健身、酒店等資源一起并入,使其成為一個“全面的生活服務(wù)O2O平臺”,向印度尼西亞、新加坡和馬來西亞的3000多家企業(yè)和300多萬用戶提供服務(wù)。團(tuán)購鼻祖為什么與Fave牽手,日后將朝著什么方向發(fā)展?Fave集團(tuán)創(chuàng)始人JoelNeoh最近在Facebook上分享了一些細(xì)節(jié):2011年JoelNeoh創(chuàng)立了Groupon馬來西亞,四年后離職創(chuàng)立健身共享平臺KFit。之后,JoelNeoh發(fā)現(xiàn)KFit的模式可以擴(kuò)展到包括健身、餐廳、美容、健康和休閑等領(lǐng)域,本質(zhì)上也是Groupon的商業(yè)模式。下一步,利用從前的關(guān)系收購Groupon印度尼西亞站和馬來西亞站。最終的一環(huán)就是一個建立單一的、統(tǒng)一的O2O平臺Fave,用戶可以購買健身課程或者其他生活服務(wù)類產(chǎn)品。聽說你對新加坡市場感興趣這些新政要知道最近,新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預(yù)算案”,明確了今年國家發(fā)錢和收錢的項目,小編總結(jié)了其中對中國出口賣家和出海創(chuàng)業(yè)者有影響的內(nèi)容。第一,豪華摩托車注冊費(fèi)上漲。原本只收抵岸價的15%,現(xiàn)在實行階梯性收費(fèi):5000新幣以下交15%,5000到10000新幣交50%,超過10000新幣交100%。注冊費(fèi)的上漲可能影響買家的購買意愿,因而中國汽配賣家的生意可能也會受到影響。第二,節(jié)能減排加大力度。明年1月1日起實行新的車輛減排標(biāo)準(zhǔn),2019年征收溫室氣體排放稅,對于汽車柴油、工業(yè)柴油及生物柴油中的柴油部分,征收每公升1角的柴油稅。養(yǎng)車費(fèi)用加大,手續(xù)更雜,可能激發(fā)人們對互聯(lián)網(wǎng)共享自行車或汽車的興趣,摩拜和ofo們以及Uber們還有很多機(jī)會。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-23 09:41:30585 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal計劃裁員1000到3000人,泰國在線婚禮市場迎來新玩家,打車巨頭Grab或收購一家電商平臺,Lazada菲律賓站電子產(chǎn)品解禁。以下是詳細(xì)內(nèi)容:亞歷山大Snapdeal要裁員印度媒體TheEconomicTimes援引知情人士稱,由于增長低迷和融資環(huán)境差,當(dāng)?shù)仉娚叹揞^Snapdeal計劃在兩個月內(nèi)裁掉1000到3000名員工(約占職員總數(shù)的30%),從而削減公司成本。在上周的電子郵件中,Snapdeal要求市場運(yùn)營負(fù)責(zé)人“適當(dāng)調(diào)整”各自團(tuán)隊的大小。據(jù)悉,1000名直屬員工和近2000名物流子公司VulcanExpress合同工將受影響。巧合的是,上周Snapdeal旗下手工藝品平臺Shopo也宣布關(guān)閉?!皩τ诟鼜V闊的生態(tài)而言,想在C2C領(lǐng)域有所作為還要很多年的時間?!惫俜疆?dāng)時解釋道。過去兩年印度電商行業(yè)保持三國鼎立的格局,Snapdeal與來自美國的亞馬遜和本土的Flipkart奮力拼殺。一年前,Snapdeal在各部門大約裁員200人。去年8月,VCCircle報道,Snapdeal正與兩大對手就合并事宜展開初步談判,但并沒有后文。如今,來自中國的巨頭同樣對這片市場虎視眈眈。據(jù)報道,阿里巴巴集團(tuán)將向“印度版支付寶”Paytm投資2億到2.5億美元,共建B2C電商。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篜atrickKosiol:我聽到這個消息一點也不吃驚。幾個月來Snapdeal欠我們一大筆傭金,這有點像之前Ensogo(去年關(guān)閉的東南亞電商,唯品會曾投資)的故事了。泰國婚禮市場有多掙錢?繼進(jìn)入新加坡市場后,馬來西亞電商公司Nuren集團(tuán)宣布開拓泰國市場,推出婚禮平臺Risawedding。Risawedding定位為一站式的婚禮平臺,出售婚禮相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù),從新娘時尚到場地、攝影,以及邀請函和禮品等等。目前提供來自本土以及新加坡和馬來西亞婚禮供應(yīng)商的200個主題婚禮套餐,目標(biāo)能給每個供應(yīng)商帶來15到30筆交易,每筆約712美元到14238美元之間。當(dāng)然,Nuren也找來了外援——與泰國名人婚紗店和計劃師Siriwaraporn合作?!拔覀兿嘈?,關(guān)鍵的成功是能夠與優(yōu)質(zhì)可靠的供應(yīng)商合作,并幫助他們以更有效的方式與新婚夫婦聯(lián)系?!跋嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。打車的要做電商了?今天美團(tuán)上線叫車功能的消息讓不少人大跌眼鏡,畢竟沒幾家做團(tuán)購的網(wǎng)站對出行行業(yè)感興趣;有趣的是,在東南亞,打車巨頭也有賣貨的苗頭了。根據(jù)StraitsTimes的報道,東南亞打車巨頭Grab將收購印尼電商初創(chuàng)企業(yè)Kudo,進(jìn)一步擴(kuò)大支付工具應(yīng)用范圍。據(jù)悉,雙方“最快在本周”宣布交易,成交價格超過1億美元,但Kudo發(fā)言人拒絕評論此事。春節(jié)期間,Grab宣布將向印尼投入7億美元,其中包括進(jìn)一步完善旗下支付工具GrabPay以及尋求其他金融相關(guān)機(jī)會。Kudo所做的事情相當(dāng)接地氣:聘請線下代理指導(dǎo)普通消費(fèi)者在線購物,平臺給代理配備一臺有自家App的平板電腦,消費(fèi)者可以在上面下單并選擇貨到付款,這給當(dāng)?shù)貨]有智能機(jī)和銀行賬戶的消費(fèi)者帶來極大便利。去年9月,該公司宣布獲得“8位數(shù)”美元投資,并透露擁有15萬名代理。Lazada菲律賓站電子產(chǎn)品解禁Lazada發(fā)布消息稱,此前菲律賓站因“海關(guān)問題”被禁售的部分電子產(chǎn)品獲得解禁,包括筆記本電腦、手機(jī)、平板電腦、智能手表、通訊設(shè)備、光盤播放器、隨身聽、電玩、數(shù)碼單反、攝影機(jī)、航拍飛行器、立可拍、汽車配件電子零件、鋰電池手表等。但是,中國的跨境賣家也不能高興太早。Lazada方面要求,因為海關(guān)仍需“特別處理”以上商品,所以每個包裹平臺要征收“一些附加費(fèi)”?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-15 09:57:25504 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊.今天東南亞電商頭條包括不滿第三方地圖,Uber在新加坡收集地圖信息;中國人與新加坡人合作的共享單車上路,產(chǎn)品有點像摩拜;一家醫(yī)療科技企業(yè)獲得Flipkart兩個創(chuàng)始人投資;馬來西亞共享工作空間Worq完成78.7萬美元融資。以下是詳細(xì)內(nèi)容:不滿谷歌地圖Uber自己測繪Uber宣布正在新加坡部署地圖取景車收集地理信息,從而改善司機(jī)和乘客的體驗。此舉是對“youcanyouup”論調(diào)的極佳回應(yīng)。Uber方面表示,現(xiàn)有地圖部分信息與自己無關(guān),也無法提供部分所需信息,例如準(zhǔn)確的上下車地點?!拔覀冃枰茉谑澜缟蠜]有詳細(xì)地圖或街道標(biāo)志的地方提供無縫體驗?!碑?dāng)然,Uber也不打無準(zhǔn)備之仗。雖然是亞洲的第一次,但此前類似的行動已在美國、英國、澳大利亞、墨西哥、加拿大和南非開展。早前,Uber聘請了兩位Google地圖的高管,還在2015年收購了一家地圖相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司。新加坡的Obike上線跟摩拜有點像從圖片和產(chǎn)品介紹上看,Obike無論自行車還是App設(shè)計都與摩拜單車有不少相似之處:用戶注冊,交納押金,通過App內(nèi)嵌地圖查找周邊,掃碼騎車,自動開鎖,手動關(guān)鎖還車,App計價,還有故障和違規(guī)舉報以及預(yù)約功能。根據(jù)觀察,Obike押金為49美元,每30分鐘收費(fèi)1新幣,用戶可通過信用卡和借記卡支付押金及費(fèi)用,服務(wù)區(qū)域覆蓋新加坡全市。另外,這款A(yù)pp不太鼓勵路邊隨意停,必須有停車標(biāo)志或者專門設(shè)計的停車區(qū)域。Obike還設(shè)有一項會員特色服務(wù),花費(fèi)5美元可獲得7天會員權(quán)限,每天免費(fèi)騎行5次,每次不超過1小時。據(jù)悉,該項目由三名中國人和一名新加坡人共同參與創(chuàng)立,暫無融資記錄可查。當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友咋說:匿名:他們拿過一次天使輪。印度最大電商的兩位創(chuàng)始人為啥一起投它?印度班加羅爾AI醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)SigTuple完成580萬美元A輪融資,原有投資方AccelPartners領(lǐng)投,IDG等風(fēng)投以及包括當(dāng)?shù)刈畲箅娚蘁lipkart聯(lián)合創(chuàng)始人SachinBansal和BinnyBansal在內(nèi)的投資人跟投。據(jù)悉,SigTuple的特別之處在于使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)構(gòu)建醫(yī)療診斷的智能解決方案,將云解決方案用于檢測醫(yī)療數(shù)據(jù)的異常和趨勢,從而提高疾病診斷的準(zhǔn)確性和效率。又一個共享空間融資了500Startups的東南亞基金500Durians、馬來西亞基金CradleFund以及投資控股公司SMG向馬來西亞吉隆坡的共享工作空間Worq投資78.7萬美元。Worq的首個空間將容納400名成員,價格從每天2.25美元起。這不是東南亞第一個成功融資的共享空間,此前馬來西亞的Catcha集團(tuán)投資了CommonGround,新加坡的Spacemob也獲投550萬美元的種子輪。500創(chuàng)業(yè)公司的管理合伙人KhaileeNg在一份聲明中說:“企業(yè)家精神是一個歷史性的高點,年輕的創(chuàng)始人正在轉(zhuǎn)向共同努力挖掘廣泛的網(wǎng)絡(luò)。“創(chuàng)業(yè)正處于最火熱的時候,年輕的創(chuàng)業(yè)者在尋求共享空間。我們希望通過投資Worq加入這波大潮中。”500Startups管理合伙人KhaileeNg評論道。當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友咋說:DanielLee:對創(chuàng)業(yè)者有好處,有更多的選擇。聯(lián)合辦公空間這個領(lǐng)域競爭越來越激烈了?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-14 09:56:59383 次
半年時間,沃爾瑪持有的京東股權(quán)從去年6月的5%一路增加至超過10%,增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場的落地合作來看,最具看點的沃爾瑪大賣場入駐京東到家還未大范圍鋪開,若此項合作效果顯著,后續(xù)不排除沃爾瑪再次增持京東。京東日前遞交的SEC文件顯示,截至2016年12月31日,沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類普通股,占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月,雙方同時宣布,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,并在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作,沃爾瑪還承諾將增持京東股權(quán)。2016年10月,沃爾瑪?shù)谝淮涡荚龀?,所持有的京東A類普通股增加至10.8%,并獲得京東董事會觀察員資格。根據(jù)京東近日提交的SEC文件,沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)行了第二次增持。值得注意的是,在第一次增持后,沃爾瑪又戰(zhàn)略投資了新達(dá)達(dá)5000萬美元(約合3.36億元人民幣),這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司,擁有本地即時物流平臺“達(dá)達(dá)”和生鮮商超O2O平臺“京東到家”,京東以“京東到家”業(yè)務(wù)換取了新達(dá)達(dá)47.4%的股權(quán)并一舉成為最大股東。截至2016年12月31日,沃爾瑪共持有京東10.1%的股權(quán)。沃爾瑪和京東在一系列的資本合作同時,目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動作包括沃爾瑪旗下山姆會員商店獨(dú)家入駐京東;沃爾瑪全球E購?fù)V躬?dú)立的App業(yè)務(wù)并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購;廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺。沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國,去年8月,沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購電商Jet.com,被業(yè)界認(rèn)為是其在電商領(lǐng)域挑戰(zhàn)亞馬遜做出的最大動作,9月末印度最大電商Flipkart也進(jìn)入沃爾瑪?shù)氖召徢鍐?。而在中國,即使增持京東股權(quán)至10.1%,沃爾瑪也只有董事會觀察員身份,沒有提案權(quán)和表決權(quán)。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東持股18.2%,擁有80.9%的投票權(quán)。因為劉強(qiáng)東持有的主要是B類股,B類股每股擁有20票投票權(quán),而A類股每股只有1票投票權(quán)。這使得即便沃爾瑪大幅進(jìn)行了增持,但劉強(qiáng)東依然牢牢控制著京東的控制權(quán)。這與沃爾瑪戰(zhàn)略投資的定位不符,也與沃爾瑪在世界其他國家的電商投資風(fēng)格不一致。沃爾瑪曾經(jīng)逐步增持并全資控股1號店,雖然提前占座但并未因此而在電商領(lǐng)域有所突破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次出手,去年6月和京東戰(zhàn)略合作后,沃爾瑪將在中國的電商發(fā)展以及實體零售的轉(zhuǎn)型等幾乎所有機(jī)會都押在了京東一家之上。但是京東和1號店在體量上沒有可比性,并不容易控制,同時在看到實際效果之前,沃爾瑪也不敢輕易出手。一方面,實體門店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑,據(jù)統(tǒng)計,2015年沃爾瑪在華新開門店23家,僅關(guān)閉1家門店。而從2016年1月1日至12月31日,沃爾瑪新開24家店(含3家山姆會員店),關(guān)閉門店13家。另一方面,電商對于零售業(yè)務(wù)的推動在全球范圍內(nèi)都有目共睹,沃爾瑪中國已經(jīng)明確提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。沃爾瑪2015年就推出了O2O平臺“沃爾瑪”(由最初的“速購”改名而來)App,在廣州、深圳等地率先試行,但一直沒有廣泛鋪開。去年最早接入京東到家平臺的20多家沃爾瑪門店也是基于“沃爾瑪”的O2O覆蓋范圍。不過,在沃爾瑪和京東到家的O2O大戲剛剛開幕時,國內(nèi)的O2O熱潮已經(jīng)退燒,提供送貨到家業(yè)務(wù)的公司大多偃旗息鼓或者收縮業(yè)務(wù),單純地將消費(fèi)者在O2O平臺上下單的商品送貨到家并不是一個走得通的模式,實體門店和O2O平臺需要在商品、庫存、供應(yīng)鏈等各個方面打通運(yùn)作,另外,實體門店的生鮮商品對于O2O化有著目前難以越過的標(biāo)準(zhǔn)化障礙,這些都決定了O2O雙方需要深度捆綁合作,愿意為此做出改變和付出,僅有董事會觀察員身份的沃爾瑪可能需要繼續(xù)增持才能推動雙方合作有效深入地開展下去,才能“成為一家真正的全品類O2O零售公司”。
一起惠2017-02-06 09:59:02439 次
1月10日消息,據(jù)路透社報道,印度最大電商公司Flipkart在重組工作中任命了新的首席執(zhí)行官,現(xiàn)任執(zhí)行官轉(zhuǎn)而成為更廣泛的戰(zhàn)略角色。Flipkart此次人事變動是為了更好地應(yīng)對來自亞馬遜等競爭對手的挑戰(zhàn)。去年,F(xiàn)lipkart旗下的時尚門戶網(wǎng)站Myntra以7000萬美元的價格收購了競爭對手Jabong,成為印度最大的在線時尚品零售商。印度的電子商務(wù)市場預(yù)計在未來十年將增長到1880億美元。該集團(tuán)現(xiàn)在正計劃將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到家具和雜貨領(lǐng)域。Flipkart公司周一晚些時候發(fā)表聲明稱,高級執(zhí)行官KalyanKrishnamurthy將取代聯(lián)合創(chuàng)始人BinnyBansal為首席執(zhí)行官,而Bansal則轉(zhuǎn)而擔(dān)任新成立的FlipkartGroup的CEO,專注于戰(zhàn)略和并購事宜。該公司表示,新的結(jié)構(gòu)將幫助公司建立價值創(chuàng)造型企業(yè)組合。新結(jié)構(gòu)下BinnyBansal將監(jiān)督所有集團(tuán)公司的資本配置和CEO任命。Flipkart的重組是對市場競爭的應(yīng)變。印度電商市場競爭激烈,企業(yè)被迫補(bǔ)貼大幅度折扣,這引起了對利潤率的擔(dān)憂。Flipkart由兩位前亞馬遜員工在2007年創(chuàng)立,目前Flipkart投資者包括老虎環(huán)球基金(TigerGlobalManagement)和AccelPartners。
一起惠2017-01-10 10:08:26537 次
總部位于印度孟買的電商B2B平臺Bizongo宣布獲得300萬美元A輪融資,投資方是IDG和Accel,Accel同時也是Bizongo的天使輪投資人。新一輪融資將被用于市場推廣和加強(qiáng)供應(yīng)鏈,公司也計劃招聘更多人員來提高技術(shù)和運(yùn)營的能力。Bizongo由兩位IIT畢業(yè)生成立于2015年,主要面向商家銷售紙殼箱、包裝袋等食品和批發(fā)零售等行業(yè)使用的包裝用材料。對于成立一年的Bizongo來說,如何與大客戶建立聯(lián)系至關(guān)重要,尤其是在零售業(yè)和制造業(yè)兩個比較主要的市場。Bizongo的CEOAniketDeb表示,商業(yè)客戶選擇Bizongo不僅僅因為低價,更因為認(rèn)可Bizongo的產(chǎn)品質(zhì)量、送達(dá)的及時性以及購買的方便性,Bizongo目前50%以上的收入來自老用戶的重復(fù)購買。Bizongo表示其平臺允許用戶在詢價前查看供給情況,并可以幫助用戶預(yù)測市場價格變化,以及提醒用戶下次需要購買的日期。Bizongo稱目前公司擁有近2000家用戶,包括Flipkart、Bigbasket、超市連鎖公司Hypercity和化工公司Bayer等頂級用戶。
一起惠2016-11-07 09:54:19508 次
MorganStanleyInstitutionalFundTrust(以下簡稱MorganStanley)近期下調(diào)了對印度電商平臺Flipkart的評級,這已經(jīng)是這家曾被譽(yù)為“印度最有價值的公司”近6個月以來,第三次被下調(diào)估值。據(jù)一份提交給美國證券交易委員會的文檔顯示,MorganStanley今年6月30日將Flipkart估值下調(diào)至每股84.3美元(較先前每股估值下調(diào)4%)。而在2015年6月,MorganStanley對Flipkart的估值還維持在每股142.2美元。去年年中,F(xiàn)lipkart于2015年年中完成了新一輪融資,估值曾達(dá)到150億美元。MorganStanley下調(diào)估值后,F(xiàn)lipkart目前估值大約在90億美元。除了MorganStanley,還有另外4家基金也下調(diào)了對于Flipkart的估值。對于估值被下調(diào),F(xiàn)lipkart方面尚未進(jìn)行回應(yīng)。不過市場上對于此次估值下調(diào)并不過于悲觀:在未來幾年時間里,印度網(wǎng)購人數(shù)仍在不斷增加。有數(shù)據(jù)稱,2015年,電商銷量只占到印度零售總量的1%;將來會增長至4%到5%。2015年,印度網(wǎng)購人數(shù)達(dá)到約5000萬,未來2至3年可能增長至1億人。而Flipkart估值下調(diào)并不是個例,反而像是科技初創(chuàng)公司在資本市場表現(xiàn)的縮影。美國投資者對于Uber、Snapchat、Dropbox及其他同類公司估值均有所下調(diào),原因包括虧損、營收增速緩慢等等。Flipkart正在試圖解決銷量增速放緩的問題,最大競爭來自于亞馬遜印度。同時,F(xiàn)lipkart也擔(dān)負(fù)著盈利方面的壓力。
一起惠2016-08-29 09:19:50661 次
4月6日消息,今日華為的榮耀408全球狂歡節(jié)正式開賣,首日活動第38分鐘,銷售額已破億元。據(jù)了解,此次活動時間是4月6日至8日持續(xù)三天,深入全球超過17個國家和地區(qū),中國、美國、俄羅斯、印度、歐洲和中東等國的消費(fèi)者都可參與到這場24小時不間斷且“藍(lán)不住”的狂歡節(jié)中。據(jù)了解到,印度最大電商平臺Flipkart、東南亞最大電商平臺Lazada、亞馬遜以及其他第三方銷售平臺均同步助力此次活動。國內(nèi)則有11大平臺齊狂歡:vmall、華為天貓旗艦店、京東、榮耀蘇寧易購旗艦店及蘇寧易購自營、一號店、亞馬遜、唯品會、榮耀淘寶直營店、榮耀微博店、榮耀微信店、榮耀工行旗艦店。2015年,榮耀全球銷量4000萬臺,銷售額約60億美元。榮耀全球用戶達(dá)到6000多萬,粉絲9000多萬。據(jù)悉,榮耀2013年12月成立,前期以中國市場為基地,在2014年的下半年開始走向海外,2015年全面展開,現(xiàn)在進(jìn)入了74個國家和地區(qū),成功進(jìn)階為全球互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)頂尖品牌。2015年,榮耀在海外增長4倍,銷售收入在榮耀整體中的占比超過10%。未來海外作為戰(zhàn)略重點,將進(jìn)一步深耕已有市場,優(yōu)化用戶體驗。2016年榮耀將放慢腳步重點在電商潛力大的市場發(fā)力,抓住印度、俄羅斯、中東、西歐、美國等重點市場,立足全球。
一起惠2016-04-07 09:12:21738 次
12月31日消息,印度最大的時尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗,提高其平臺上的大品牌銷售額?!癕yntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷。可能我們會結(jié)合品牌店內(nèi)庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢,來改善消費(fèi)者體驗?!盡yntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉,Myntra正在和幾個品牌洽談,將在下一財年投入試驗,但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示,到2016年年底將大幅改善盈利情況,利用手機(jī)端760萬用戶的優(yōu)勢,幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到,現(xiàn)在,平臺上的國際品牌大概貢獻(xiàn)了Myntra總收入的5%,自有品牌占20%。Myntra指出,目前這部分品牌的重復(fù)購買率高達(dá)80-85%。在接下來的18個月里,公司計劃使國際品牌的占有率翻倍,自有品牌占有率增加到30%,這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設(shè)線下體驗中心。在體驗中心,顧客能進(jìn)店感受服裝,親眼看一下產(chǎn)品,品牌商幫助用戶完成選購,并且負(fù)責(zé)送貨上門。、據(jù)了解,印度的電商業(yè)務(wù)主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個電商巨頭驅(qū)動。和美國和中國不一樣的是,其電商占有率還只是個位數(shù),有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店,滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開始著手將線下和線上體驗融合起來,例如,MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實體店商品。
一起惠2016-01-04 09:39:09760 次
10月26日消息,印度物流公司Greendust轉(zhuǎn)型做電商,賣起二手汽車、智能手機(jī)等產(chǎn)品。據(jù)悉,Greendust創(chuàng)立7年以來,一直以物流為核心業(yè)務(wù),與印度各大電商均有合作關(guān)系,如亞馬遜、eBay、FLipkart等。與此同時,Greendust也是印度的一個分類信息網(wǎng)站,但經(jīng)營模式與Quikr、OXL略有不同,用戶可在其網(wǎng)站實現(xiàn)二手商品的C2C交易。關(guān)于為何瞄準(zhǔn)二手商品市場,Greendust創(chuàng)始人HitendraChaturvedi給出了簡明扼要的答案——利潤。他說到,二手貨市場前景甚至比新產(chǎn)品市場更為廣闊,這一點在汽車和智能手機(jī)行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯?!芭e例來說,賣出100輛新車的同時,二手車可售出120輛,而賣出100輛新自行車的同時則能賣出150輛二手車。二手手機(jī)也因為價格優(yōu)勢而頗受歡迎?!睋?jù)了解,在印度,二手貨市場發(fā)展空間很大,二手商品市值一直呈上升趨勢,尤其是城鎮(zhèn)地區(qū)的二手家用設(shè)施,如沙發(fā)、汽車等。印度各大電商為爭奪二手市場也是各顯其能。今年7月份,印度電商巨頭Snapdeal推出Shopo平臺,為20000多個小企業(yè)主及家庭業(yè)主提供二手貨交易平臺,因為無門檻開店,廣受歡迎。今年8月,eBay在印度推出eBayChoice,出售eBay平臺上占比約10%的二手商品,預(yù)計市場份額將翻倍。其印度市場負(fù)責(zé)人表示,該舉動的目的在于為消費(fèi)者提供更多選擇,無論新產(chǎn)品還是二手產(chǎn)品,決定權(quán)均在消費(fèi)者。此外,在線零售商ShopClues創(chuàng)始人SandeepAggarwal發(fā)言稱,汽車全球零售總額12萬億中的5%-7%(即6.5億)均來自二手市場?!岸稚唐肥袌鍪请娚贪l(fā)展的一個必然過程。而二手車市場的發(fā)展從未像現(xiàn)在這么生機(jī)勃勃。”對此,有評論指出,二手貨市場之所以受到電商青睞,最主要的原因還是其利潤更大?!芭e例來說,智能手機(jī),新品利潤率約為3%-5%,二手未拆封產(chǎn)品利潤率約為7%-8%,而翻新機(jī)的利潤率則可能達(dá)到9%-10%?!毕啾仁謾C(jī)而言,汽車在二手市場所占比重明顯更大。Aggarwal指出,即便在新車銷量停滯期,二手車市場依舊可以達(dá)到每月1000單的銷量。
一起惠2015-10-26 09:16:07752 次
9月9日消息,據(jù)印度電子零售巨頭Flipkart高層透露,F(xiàn)lipkart欲退出電子書市場,轉(zhuǎn)而主打?qū)嶓w商品銷售。Flipkart近日發(fā)文稱,其綜合評估了電子書銷售戰(zhàn)略并重新為消費(fèi)者制定了數(shù)字化產(chǎn)品銷售方案,而這也似乎預(yù)示著其與自主出版商Smashwords合作關(guān)系的終結(jié)。據(jù)了解,F(xiàn)lipkart與Smashwords自2013年建立合作伙伴關(guān)系以來,以Flyte品牌之名銷售電子書超過200000冊。Smashwords方面上月也曾在博文表示其尊重Flipkart的決定?!笆玛P(guān)重大,必然是深思熟慮的結(jié)果,F(xiàn)lipkart系統(tǒng)不太支持Smashwords多樣化的目錄,所以,我們的合作關(guān)系將會告一段落?!?/div>
一起惠2015-09-10 09:02:03530 次
印度電商平臺Snapdeal正在被打造成印度當(dāng)?shù)匕姹镜摹鞍⒗锇桶汀?,推動者不乏臺灣以及內(nèi)地企業(yè)。8月18日,鴻海旗下上市公司富智康集團(tuán)(02038.HK)宣布,將通過新加坡子公司W(wǎng)onderfulStars投資2億美元入股JasperInfotechPvt,該公司旗下?lián)碛胁⑦\(yùn)營印度電商巨頭Snapdeal,入股后富智康將獲得4.27%的Snapdeal股權(quán)。而另一電商巨頭阿里巴巴也被確認(rèn)將在近期以2億美元入股印度電商Snapdeal,獲得4.1%股份。事實上,早在今年3月份,印度總理納倫德拉莫迪就與馬云在總理府進(jìn)行了50多分鐘的會談,內(nèi)容涉及電商平臺、支付及誠信體系、社會化物流、云計算和大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域,希望將其成功經(jīng)驗運(yùn)用到“數(shù)字印度”計劃中?!芭c歐美成熟國家不同,往往在新興國家,電商反而發(fā)展快,因為物流人力成本低,且會節(jié)省店面銷售成本?!盜DC負(fù)責(zé)中國手機(jī)市場跟蹤報告的高級分析師閆占孟對《第一財經(jīng)日報》記者表示,印度的電商渠道潛力接近30%,和中國市場相當(dāng),已經(jīng)變成了一個不可或缺的渠道。而當(dāng)?shù)仉娚叹揞^之一Flipkart高管曾表示,印度本土也可以造就出1000億美元的電商公司,Snapdeal創(chuàng)始人庫納爾巴爾更是是阿里巴巴的狂熱崇拜者。數(shù)字印度“造星”IDC的數(shù)據(jù)顯示,在2013年以前,印度的電商渠道只占整體銷售渠道的3%,公開渠道的數(shù)字則在90%以上,除了信用卡普及率較低外,消費(fèi)者的購買習(xí)慣和糟糕的網(wǎng)絡(luò)讓電商的發(fā)展似乎并不順利,很難想象,即便是在機(jī)場或者五星級酒店這樣的地方,想找一個免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)“蹭一下”也并不容易。但如今,與10年前中國的電商市場一樣,現(xiàn)在的印度電商也在通過不斷吸收資本迅速發(fā)展。從去年5月份亞馬遜宣布在印度追加20億美元投資開始,F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格、微軟CEO納德拉都紛紛訪問印度尋找商機(jī),富士康掌門人郭臺銘更是在近期頻頻造訪印度市場,從多個領(lǐng)域?qū)τ《冗M(jìn)行投資?!拔覀兒芨吲d能投資Snapdeal,這一投資將促進(jìn)富智康關(guān)于‘?dāng)?shù)字印度’愿景的落地?!备恢强导瘓F(tuán)有限公司董事會主席童文欣指出,印度對富智康是一個極其重要的商業(yè)機(jī)遇,不僅是經(jīng)驗積累,也是公司以大數(shù)據(jù)為客戶構(gòu)建智能制造系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案的計劃之一。Snapdeal目前是印度最大的在線交易平臺之一,特別是移動設(shè)備的銷售占據(jù)了其在線交易的大部分份額。而富智康集團(tuán)的前五大客戶中不乏華為、小米這樣的國產(chǎn)手機(jī)廠商。富智康臺灣母公司鴻海內(nèi)部人士對本報記者表示,與Snapdeal的合作將有機(jī)會銷售富智康代工的品牌。這些動作似乎符合總理莫迪所推動的“數(shù)字印度”計劃。今年7月初,莫迪在首都新德里啟動“數(shù)字周”活動,包括投入180億美元到2019年實現(xiàn)25萬座村莊通網(wǎng)絡(luò),以及2020年停止數(shù)碼和電子產(chǎn)品的凈進(jìn)口,創(chuàng)造超過1億個就業(yè)崗位。Snapdeal聯(lián)合創(chuàng)始人庫納爾巴爾認(rèn)為投資項目將促進(jìn)Snapdeal在印度建立起最有影響力的數(shù)字商業(yè)系統(tǒng),并同該國“數(shù)字印度”的戰(zhàn)略舉措相契合。截至今年5月底,在Snapdeal在線市場上售出的商品總價值約為35億美元,而去年8月時僅為10億美元。Snapdeal目前估值20億美元,是印度第四大最具價值初創(chuàng)公司,被當(dāng)?shù)孛襟w認(rèn)為是未來有機(jī)會對標(biāo)中國阿里估值的公司。電商風(fēng)口下的隱憂在外界看來,Snapdeal趕上了好時機(jī),搭上了印度電商市場急速增長的順風(fēng)車。目前Snapdeal擁有6000名員工,而去年8月僅為1300人。不過,對于電商風(fēng)口的未來發(fā)展,也有不少廠商表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎態(tài)度。以電商上最熱門的品類手機(jī)產(chǎn)品為例,實際上仍是以線下渠道為主的產(chǎn)品?!坝《鹊南M(fèi)者有很多的家庭時間,他們喜歡去線下購物,喜歡看到實物。”金立手機(jī)在印度齋普爾的一位國包商對《第一財經(jīng)日報》記者表示,印度市場地域的不同造就了各地復(fù)雜的情況,所以對電商的產(chǎn)品線要求要很寬,如果僅僅是依賴電商想解決所有的需求并不可能,但電商渠道一旦戰(zhàn)線拉長就有渠道風(fēng)險。“還有售后中心的問題,手機(jī)出了問題需要售后中心去處理,電商渠道這方面與線下比并不具有任何優(yōu)勢?!鄙鲜鰢陶f,其在印度北部擁有80多個地市級代理商,覆蓋了齋普爾周邊的城鎮(zhèn),在他看來,電商渠道在未來有潛力,但是轉(zhuǎn)折點不在最近幾年。而曾經(jīng)深耕于印度市場的國產(chǎn)山寨手機(jī)代表廠商基伍負(fù)責(zé)人張文學(xué)則對記者表示,印度市場使用電子支付的比例并不高,消費(fèi)者不愿在互聯(lián)網(wǎng)上填寫信用卡信息,沒有信用卡的消費(fèi)者比例可能超過60%。而對于印度政府,建設(shè)“數(shù)字印度”也面臨巨大挑戰(zhàn)。前任政府2011年提出建立連接全國的光纖網(wǎng),但進(jìn)展緩慢。今年一季度,印度平均網(wǎng)速排名全球第115位,截至4月底,印度全國近13億人口中只有剛過1億人使用寬帶服務(wù)。不過據(jù)此也可以看到莫迪政府的決心,企業(yè)方面也在努力。印度的電商平臺如Flipkart也在通過貨到付款等方式激發(fā)消費(fèi)者的線上購買興趣。而今年年初,阿里巴巴向印度移動支付解決商One97集團(tuán)投資5.7億美金并獲得后者25%的股份,One97的核心資產(chǎn)Paytm在印度有近3000萬移動錢包用戶?!爸Ц豆ぞ叩牟粩嗤晟朴型苿佑《入娮由虅?wù)的發(fā)展速度。”閆占孟對本報記者說。
一起惠2015-08-24 09:09:29981 次
據(jù)國外媒體報道,消息人士透露,印度電商巨頭Snapdeal獲得約5億美元的新融資,投資方包括阿里巴巴集團(tuán)、Snapdeal的第一大股東軟銀和富士康。Snapdeal的估值相關(guān)細(xì)節(jié)和新投資者所獲的股權(quán)比例還不得而知。不過,Snapdeal發(fā)言人對上述進(jìn)展予以了否認(rèn),稱它只是猜測而已。據(jù)悉,阿里巴巴和富士康已就投資Snapdeal事宜與Snapdeal談判了很長一段時間,它們想要借此在印度快速增長的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)中占得更有利的位置。今年2月,印度《經(jīng)濟(jì)時報》報道稱,阿里巴巴啟動了投資Snapdeal的談判。5月,該媒體還報道稱,富士康也進(jìn)入了參與Snapdeal新一輪融資的談判,后者的估值可能將達(dá)到50億美元左右。然而,由于估值分歧,潛在投資者對于Snapdeal的運(yùn)營數(shù)據(jù)要求越來越嚴(yán)格,該融資交易尚未能完成。2014年,Snapdeal以及位于來自班加羅爾的競爭對手Flipkart合計融資接近30億美元。與此同時,亞馬遜聲稱要在印度市場投資20億美元。該公司在印度電商市場位列第三。以Paytm為首的一連串新貴也開始向領(lǐng)先者們發(fā)起挑戰(zhàn),它們的融資行動尤其搶眼。今年早些時候,Paytm宣布獲得5.75億美元的新融資,螞蟻金服領(lǐng)投。隨著印度電商市場的日漸壯大,市場競爭勢必將愈演愈烈。據(jù)估計,到2020年,印度電商市場的規(guī)模將增長至500億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2014年的30億美元。零售業(yè)顧問公司Technopak創(chuàng)始人阿爾溫德·辛哈爾(ArvindSinghal)指出,“未來12個月,我們還將看到諸如Tatas、Reliance和AdityaBirlaGroup的綜合性大企業(yè)將大舉進(jìn)軍電商市場?,F(xiàn)有的電商公司可以說難以承受放緩營銷、基礎(chǔ)設(shè)施和促銷方面的支出的風(fēng)險了。因此,它們進(jìn)一步融資的需求將只增不減?!?/div>
一起惠2015-08-03 09:39:53697 次
有時候,想低調(diào)都不行。尤里米爾納(YuriMilner)就是這樣一個低調(diào)的狠角色。他是俄羅斯科技風(fēng)投基金數(shù)字天空技術(shù)(DigitalSkyTechnologies,以下簡稱DST)創(chuàng)始人。DST是什么公司?2009年,DST投資了Facebook,當(dāng)時該交易對Facebook的估值為100億美元,目前市值為2316億美元。2011年,DST投資了阿里估值約300億美元,三年后阿里IPO創(chuàng)下融資紀(jì)錄,市值一度超過2600億美元。2014年12月一個月之內(nèi),DST參與了三筆大額投資,第一筆是小米的D輪11億美元、估值450億美元的融資;第二筆是參與了滴滴打車D輪7億美元、估值45億美元的融資;第三筆是參與了印度最大的電商Flipkart的7億美元的融資。即便這樣,DST依然低調(diào)行事,從不接受媒體采訪,也不做任何公關(guān)宣傳,悶聲發(fā)大財就指的這種公司、這種人。所以,他們的每次套現(xiàn)走人,也是悄悄地盡量不讓任何人察覺。比如這次。日前,京東集團(tuán)向SEC(美國證券交易委員會)提交了20-F年報文件,該文件披露的是截至2015年3月31日京東高管及主要股東(principalshareholders)持股情況,主要股東指持股比例高于5%的股東。披露文件顯示,京東第一大股東為騰訊,持有18%的股權(quán),擁有3.8%的投票權(quán);第二大股東為京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東,持有京東股權(quán)16.2%,擁有82.8%的投票權(quán);第三大股東為老虎基金,持股15.2%,擁有3.2%的投票權(quán);第四大股東為高領(lǐng)資本,持股11%,擁有2.3%投票權(quán)。這是一份普通的披露文件,普通的不能再普通,但是,有一個細(xì)節(jié)被眼尖的媒體發(fā)現(xiàn)了,那就是DST,這個在京東上市路上起了至關(guān)重要作用的第三大股東,消失了。這是什么意思呢?披露文件未予披露DST的股權(quán)情況,意味著DST股份降低至5%以下,不在披露范圍以內(nèi)。而就在四個月前的2014年12月3日,京東提交給SEC的“股東套現(xiàn)說明文件”中曾披露,DST在完成40,256,342股普通股套現(xiàn)之后,還持有京東178,715,803股普通股,持股比例約6.5%。那么,就有兩種可能出現(xiàn):第一種情況,如消息所稱,DST已經(jīng)清空了所持京東的所有股票,按照京東上周五收盤價33.19美元計算,DST拋售套現(xiàn)近30億美元。第二種情況,按照降至5%計算,對比2014年12月3日,京東提交給SEC的“股東套現(xiàn)說明文件”,從去年12月3日到今年3月31日之間,DST至少拋售了40,397,330普通股,相當(dāng)于20,198,665股ADS。這段時間京東的股價位于24美元到34美元之間,因此DST可能從中至少套現(xiàn)5億到6.8億美元。那么,到底是那種情況呢?套現(xiàn)30億還是6.8億?對于DST清空京東股票的說法,騰訊科技報道說京東官方給予的解釋是,“20-F表僅披露持有京東普通股的主要持有方及持有數(shù)量,不包括已經(jīng)轉(zhuǎn)化成ADR的股票。DST已將其持有的京東股票轉(zhuǎn)為ADR,因此未被列出到京東股東行列。DST目前具體持有的京東股票數(shù)量需要咨詢DST?!比プ稍僁ST,這幾乎不可能得到回應(yīng),他們都是悶聲發(fā)大財?shù)闹鲀?,躲著媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,想采訪他們,基本沒戲。京東這么解釋,也就到此為止了。所以,DST到底是清空了京東所有股票呢,還是只是降為5%以下呢?目前不得而知。在這里我稍微解釋一下什么是ADR?ADR是指美國存托憑證,允許外國的股票在美國股票交易所交易。事實上,大多數(shù)的外國公司股票以這種方式在美國股票交易所交易。ADR由美國的存托銀行發(fā)行,每個ADR代表一個或者多個外國的股票,或一小部分股票。當(dāng)股東持有ADR時,代表其所擁有的外國股票權(quán)益、憑證。騰訊科技采訪的業(yè)內(nèi)人士表示,“股東將股票轉(zhuǎn)化成ADR,也是便于股票在股票市場交易,是準(zhǔn)備賣,至于是否賣掉外界則無法判斷?!蓖瑫r,業(yè)內(nèi)人士還表示,“即便轉(zhuǎn)化成ADR,依然不影響股東在股東行列股份數(shù)量,因此,明顯的結(jié)論是,DST減持了所持京東股份,持有京東股份已降至5%以下,也不排除完全清空所持京東股份?!盌ST是在2011年京東C輪融資時進(jìn)入的,當(dāng)時他們投入了5億美元,給出了66億美元的估值;2012年DST再次投入2.5億美元;2013年2月,DST又投入了3200萬美元小幅增持。前后總計投入7.82億美元,如果DST此次完全清空了京東股票,純收益超過20億美元。好了,我們不糾結(jié)到底是清空還是5%的問題了,無論哪種情況都說明了一個問題,DST對京東未來預(yù)期降低,已經(jīng)撤退了,尋找下一個風(fēng)口,下一只可能飛上天的豬。這些豬會是誰呢?小米、滴滴、Flipkart……
一起惠2015-04-22 09:13:131208 次
【編者按】中國創(chuàng)業(yè)公司一輪高過一輪的融資額不斷刷新我們的認(rèn)知,印度的創(chuàng)業(yè)者也毫不示弱。雖然前段時間有人警告創(chuàng)業(yè)者當(dāng)心“C輪死”,但印度的創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)紛紛融資到了H輪甚至K輪。這到底是個怎樣的市場?熱到怎樣的程度?根據(jù)國外媒體的報道,印度與科技的“結(jié)緣”大概要追溯到25年前,經(jīng)濟(jì)自由化催生了一大批世界級強(qiáng)手的IT企業(yè),比如Infosys、Wipro和TCS等。而由于第一波科技公幾乎都靠為西方大客戶提供軟件服務(wù)為生,印度也被稱為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勤保障。但盡管印度的科技人才及其工作效率非常突出,大部分來自印度的科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)企業(yè)都集中在了硅谷,而不是印度本國。不過,在過去五年里,這一狀況發(fā)生了極大的變化,科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始在印度本土萌芽,并逐漸吸引了世界風(fēng)投機(jī)構(gòu)的注意力。而這在去年尤為突出,全年有將近50億美元的資本投向了了印度的創(chuàng)業(yè)企業(yè),其中包括高達(dá)17億美元的資本被電商企業(yè)Flipkart獨(dú)攬。除了西方投資者外,日本投資者也在印度科技項目上下了賭注,比如軟銀集團(tuán)至今已向印度企業(yè)投資了100億美元的資金。那么,這些資金都流向了哪些印度企業(yè)?投資者們又從這些初創(chuàng)企業(yè)那里得到了什么樣的成績回報呢?對此,國外媒體總結(jié)出15家融資最多、最有潛力在2015年創(chuàng)造新記錄的印度創(chuàng)業(yè)。在這15家“吸金高手”中,有6家電商企業(yè),其中包含了Flipkart、Snapdeal、Jabong等知名電商,總計融資約44億美元。
一起惠2015-03-24 09:16:28717 次
【一起惠訊】3月20日消息,印度電商Snapdeal計劃今年投資10億美元進(jìn)行數(shù)樁并購案,其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官RohitBansal表示,目前,公司正在尋找可進(jìn)行的五樁或六樁收購,其中大部分涉及技術(shù)領(lǐng)域,但也不排除在投資其他領(lǐng)域的可能性。Bansal并沒有透露公司具體的銷售情況,但表示,在過去的一年半的時間內(nèi),公司的商品銷售總額增長了25倍。同時,他還補(bǔ)充道,此次并購計劃將會使其與國外的公司聯(lián)系起來。據(jù)悉,Snapdeal所計劃的這幾樁收購案或?qū)椭渑c更好地與競爭對手Flipkart相抗衡。去年,Snapdeal的GMV(商品交易總額)約為30億美元,今年計劃達(dá)到90億至100億美元的規(guī)模,而Flipkart今年目標(biāo)是GMV比去年翻一倍,達(dá)到80億美元規(guī)模。據(jù)一起惠了解,Snapdeal除了積極收購其他公司外,也正在尋求融資。盡管Bansal稱公司一直有很好的資金支出,但有報道指出,Snapdeal也正在尋求潛在投資者,例如中國的阿里巴巴、富士康以及日本軟銀集團(tuán)等。當(dāng)被問及阿里巴巴是否能成為Snapdeal的戰(zhàn)略投資者時,Bansal表示,雖然到目前為止還沒有進(jìn)展,但其相信一切皆有可能。“我們與阿里巴巴相識已經(jīng)有3年之久了。”Bansal指出,Snapdeal現(xiàn)在最重要的是為實現(xiàn)更好的發(fā)展而進(jìn)行持續(xù)性基礎(chǔ)投資,“如果我們想盈利的話可以調(diào)整策略,但我們現(xiàn)在這樣做是為了公司長遠(yuǎn)利益發(fā)展。”據(jù)了解,Snapdeal正打算加大對手機(jī)、多媒體、大數(shù)據(jù)和語言方面的投入。Bansal提到,目前,公司40%的銷售都是通過大數(shù)據(jù)的方式來推薦給用戶。“從長遠(yuǎn)來看,我們班加羅爾的創(chuàng)新中心對公司來說是至關(guān)重要的,我們計劃在接下來的三年時間內(nèi)投資1億美元來支持技術(shù)創(chuàng)新。”此外,一起惠了解到,Snapdeal已于近期收購了高端時尚電商exclusively。
一起惠2015-03-20 09:17:091022 次
小米公司周四宣布,今年將在印度開設(shè)100家體驗店。這些體驗店并不銷售產(chǎn)品,而是讓印度消費(fèi)者體驗小米的產(chǎn)品。小米去年7月進(jìn)軍印度市場,主要通過在線零售商Flipkart.com銷售其產(chǎn)品。印度目前是全球第三大智能手機(jī)市場。小米印度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬努·杰恩(ManuJain)今日在新德里表示,這些“服務(wù)和體驗店”的面積在500平方英尺至1000平方英尺(約合46平方米至92平方米)之間,將于今年4月的第一周在海德拉巴(Hyderabad)、欽奈(Chennai)和班加羅爾(Bangalore)等城市推出。杰恩還表示,盡管小米今年1月開始通過印度最大運(yùn)營商BhartiAirtel的零售店銷售紅米Note4G手機(jī),但目前尚未與任何其他線下伙伴討論合作事宜。
一起惠2015-03-13 09:17:20697 次
【一起惠訊】國內(nèi)品牌商走向跨境之路似乎是一種不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢了,不過,到底該通過什么路徑走出國門對其而言仍是一件需要長期探索的事。日前,鞋服品牌CAMEL駱駝向記者透露,其將從2015年開始改變通過跨境電商平臺和官網(wǎng)“出海”的思路,轉(zhuǎn)而用設(shè)立海外分公司的方式打入當(dāng)?shù)厥袌?。駱駝總?jīng)理萬金剛表示,2014年駱駝已陸續(xù)在速賣通、eBay、亞馬遜及一些自營B2C展開了跨境業(yè)務(wù),但基數(shù)很小,在整體業(yè)務(wù)中的占比也不足為道。經(jīng)過一年多的摸索,駱駝逐漸發(fā)現(xiàn),通過第三方平臺和品牌官網(wǎng)去做跨境業(yè)務(wù)的路子行不通,很難真正深入海外市場,也不適合品牌宣傳?!按蟛糠謬鴥?nèi)跨境電商平臺在國外市場的發(fā)展并不成熟,當(dāng)?shù)氐恼Z言、文化、風(fēng)俗習(xí)慣很難真正參透,所以難以實現(xiàn)本土化。另外,我們做為品牌商,如果光靠這些平臺去打入海外市場,會面臨很多問題,比如品牌推廣困難、產(chǎn)品設(shè)計不符合當(dāng)?shù)厝藢徝?、銷售渠道受限等等?!比f金剛談道。不過,從2015年開始駱駝將改變跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。萬金剛向記者指出,駱駝已選擇了美國和印度這兩個目標(biāo)市場,計劃在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司,聘請當(dāng)?shù)貑T工做產(chǎn)品設(shè)計和運(yùn)營工作,并選擇本土電商平臺作為銷售渠道。這樣可以保證從前端到后端的本土化,也能長遠(yuǎn)的發(fā)展品牌。據(jù)悉,目前,駱駝?wù)跒槊绹止净I備團(tuán)隊和建設(shè)海外倉,很快就能正式投入運(yùn)營,屆時將入駐eBay、Amazon等大型美國電商平臺。而其印度分公司也將選擇與Snapdeal、Flipkart等印度本土知名電商平臺合作。萬金剛指出,選擇美國和印度這兩個截然不同的市場作為切入點有著多方面的考慮。美國主要是基于價格因素,中國的服飾產(chǎn)品因性價比高的優(yōu)勢在美國市場相當(dāng)受歡迎,所以這對駱駝來說是一個很好的機(jī)遇。“通過中國的跨境電商平臺把產(chǎn)品賣到美國,面臨著物流慢、售后服務(wù)不到位、款式更新慢的困難,而實現(xiàn)美國本土運(yùn)營后就能解決這些問題。美國團(tuán)隊根據(jù)市場需求和流行風(fēng)尚設(shè)計出款式后,由中國工廠進(jìn)行生產(chǎn),再把貨批量運(yùn)輸?shù)矫绹N售。”至于印度市場,萬金剛提到,印度人口多且年輕化程度高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快,是一個潛力市場。同時,印度本土缺少戶外品牌,服飾品牌做得好得也極少,而市場需求很大,如果駱駝盡早切入就會有成功機(jī)會。此外,他告訴記者,中國企業(yè)加強(qiáng)對外投資是大趨勢,產(chǎn)品和資金都要“走出去”才是健康的方式。對駱駝而言,全球化布局不是短時間內(nèi)能完成的事,而是一項長遠(yuǎn)的策略。
一起惠2015-01-30 09:17:54810 次
【一起惠訊】12月23日消息,據(jù)外媒報道,為了應(yīng)對快速發(fā)展的電商市場所帶來的物流需求,印度電商Snapdeal正尋求收購或聯(lián)合運(yùn)營一家物流企業(yè)。有知情人表示,Snapdeal要自建一個物流網(wǎng)絡(luò)似乎為時已晚,所以它希望通過收購或者聯(lián)合運(yùn)營的方式來切入物流行業(yè)。據(jù)悉,Snapdeal可能會先從掌握物流公司的少數(shù)股份開始,慢慢地把剩下的股份收購,而這個物流企業(yè)最好是在印度二三線城市擁有較完善的配送網(wǎng)絡(luò)?!癝napdeal不會立刻插手物流公司的運(yùn)營,物流不是Snapdeal的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。而且,Snapdeal對于秩序不規(guī)范的印度物流市場還缺乏經(jīng)驗?!毕嚓P(guān)人士指出。一起惠了解到,Snapdeal是印度唯一一個完全依賴第三方物流配送服務(wù)的大型電商平臺,而其競爭對手Flipkart和Jabong分別擁有物流支撐企業(yè)e-kart和GoJavas。為了能夠占領(lǐng)更大的市場,Snapdeal準(zhǔn)備在2015財年投入35億印度盧比來鞏固物流設(shè)施。
一起惠2014-12-24 09:48:42623 次
據(jù)科技博客TechCrunch報道,小米已經(jīng)確認(rèn),在印度新德里高院本周對其業(yè)務(wù)下達(dá)禁令后,公司已經(jīng)停止了在印度的設(shè)備銷售。小米國際業(yè)務(wù)副總裁雨果·巴拉(HugoBarra)周四在Google+上透露,將在印度臨時停止手機(jī)銷售,原因是愛立信對小米發(fā)起了專利侵權(quán)訴訟。小米最初對媒體表示,尚未接到新德里高院的通知。現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生了改變。“由于新德里高院發(fā)布了禁令,我們被迫在印度暫停手機(jī)銷售,直到接到另外通知。作為一家遵紀(jì)守法的公司,我們將仔細(xì)調(diào)查這一事件,評估我們的法律選項。請放心,我們將盡一切努力恢復(fù)手機(jī)銷售。”巴拉稱。愛立信之所以發(fā)起訴訟,是因為對小米“不公平”使用其一系列無線技術(shù)專利不滿。愛立信稱,三年來,一直嘗試與小米在此問題上進(jìn)行溝通,法律挑戰(zhàn)是“最后的手段”。小米昨天表示,對與愛立信友好解決這一問題持開放態(tài)度。所以,小米有可能會迅速補(bǔ)救這一局勢,對其在印度的手機(jī)銷量不會產(chǎn)生太大影響。實際上,愛立信近期已經(jīng)與眾多印度手機(jī)制造商達(dá)成了專利授權(quán)協(xié)議,所以也有可能與小米達(dá)成類似協(xié)議。小米在今年7月進(jìn)軍印度市場,通過在線零售商Flipkart以閃購的模式銷售米3、紅米以及紅米Note設(shè)備。小米每周在印度的手機(jī)銷量已經(jīng)突破10萬部,預(yù)計將會在明年第一季度推出米4旗艦機(jī)。
一起惠2014-12-12 09:24:47644 次