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貝玲妃英文名Benefit，是一家來自美國的彩妝品牌，作為LVMH集團旗下高端彩妝品牌，貝玲妃Benefit崇尚快樂行事與大膽扮美的快樂哲學，目前貝玲妃Benefit爆款產品為貝玲妃腮紅，貝玲妃腮紅質地輕盈，粉比較細膩，小刷子和軟盒非常精致可愛。

fresh中文名馥蕾詩，是一家來自法國LVMH集團旗下的高端護膚奢侈品牌，Fresh品牌創(chuàng)立于1991年，2000年時候被LVMH收購后研發(fā)誕生彩妝。目前Fresh在全球擁有360多家的分店，并且經營的項目有香水、護膚品、護發(fā)、彩妝等，并且定位都是偏高端奢侈的元素。

活動時間：2021年5月24日-5月26日（共計3天）獎勵規(guī)則：活動期間，推廣指定獎勵店鋪內的商品，傭金比例最高提升至15%。APP：https://pro.m.jd.com/mall/active/4V4vX3zGwQCPFvU94PeLHN3QjGHp/index.html二、活動說明2.活動期間同一購買用戶賬號在京東平臺下單量超出30單，則按照30單獎勵（根據用戶在京東平臺下單時間取前30單）；4.最終獎勵金額以京東平臺統(tǒng)計數據為準。

福祿網絡天貓旗艦店正在開展芒果tv+美團外賣的聯合會員促銷活動，原價35元的聯合會員，目前活動價額僅需23元，領3元券（點擊領券），到手價僅需20元，近期新低，有需要的網友可以入手。

第一位：RIMOWA（日默瓦）1898年創(chuàng)立的Rimowa，百年來堅守德國傳統(tǒng)工藝設計，獨特的鋁鎂合金及防彈塑膠材質，輔以精確的手工制作品質，讓Rimowa成為「德國制造」的完美精工典范，亦是全球知名的高階精品旅行箱頂級品牌。Rimowa已在數不清的好萊塢電影中出現，多被用來裝載精密儀器與貴重物品，其堅固而輕便的口碑，簡約耐看的百褶溝槽設計，深受各界時尚名流與明星藝人的青睞。藝人羅志祥與大S都是Rimowa愛用者，其他如王菲、SHE、隋棠、孫蕓蕓等也都人手至少一咖呢！Rimowa已進入無數個國家，且在部分國家，例如日本，Rimowa已是豪華精品的市場領導品牌。第二位：LouisVuitton（路易威登）來自法國的LouisVuitton，是身分地位的象征與時尚精品的指標，其出品的古董旅行箱一直是收藏家的最愛。1854年以旅行箱起家的LouisVuitton（路易威登），推崇旅行風尚的概念，至今擁有近160年的悠久歷史，足以作為經典代表的箱包品牌。據說，從沉沒的鐵達尼號里打撈上來的LV旅行皮箱，不僅滴水未進，里頭物品也保存完好，是LouisVuitton傳奇性的故事之一。2010年11月，LouisVuitton更出版了《100LegendaryTrunks》，載述LV經典特色旅行箱的歷史軌跡，可謂集LouisVuitton大成的回憶錄。第三位：Samsonite（新秀麗）1910年發(fā)源于美國，如今Samsonite已是聞名國際的專業(yè)級旅行用品品牌，被譽為行李箱的第一選擇。當年它出品的是木質衣箱，在那個以車馬為主要工具的年代，新秀麗是理想的行李箱，現在則是世界上最專業(yè)的行李箱品牌之一。今日，Samsonite的新口號──“Life'saJourney”（盡享人生旅程），象征Samsonite能夠融入旅行人士的不同生活范疇。邁入嶄新紀元的Samsonite，運用百年經驗，將不同的創(chuàng)新材質及科技融入設計里，繼續(xù)秉承品牌實用性及靈活性的優(yōu)點，并以時尚及摩登的外型取代一向給人「穩(wěn)重及保守」的旅行箱觀感，贏得了世界各地消費者的喜愛和認同。第四位：AmericanTourister（美國旅行者）創(chuàng)立于1933年，是美國知名旅行用品品牌，伴隨許多美國家庭成長茁壯，多年以來以制造優(yōu)質的登機箱而聞名，是多家航空公司選用的可靠旅行產品，于歐美市占率排名第二。AmericanTourister是第一擁有自己品牌商標的箱包品牌，紅藍相間的”蝴蝶羽翼”一直是AmericanTourister”可靠品質和合理價格”的標志。80年代開始啟用著名的”大金剛”Gorilla形象代言廣告，充分體現了產品的堅固和耐久性，與Coca-Cola、IBM、KFC，一起被美國時代雜志，評為20世紀全球最成功100廣告案例之一。多功能的內部設計，時尚的顏色，以及耐用的品質，一直是AmericanTourister最大的賣點。1993年，世界第一的行李箱制造商Samsonite正式宣布并購AmericanTourister，并將他設定為Samsonite旗下的一個重要廠牌。第五位：Delsey（法國大使）歐洲第一名品牌旅行箱，在全球110個國家擁有6600個銷售據點，每年賣出約400萬個行李箱，在歐洲中東和東南亞地區(qū)都是銷售第一名。Delsey擁有充滿自信和獨特的顧客群，他們需要與眾不同的行李箱來彰顯其身份及品味，同時更需要無束縛的旅游。為此，法國大使百年來努力研制出專業(yè)的產品帶給顧客，令他們成為別具一格的消費群。每年全球約有三百萬件行李箱失竊的事件，而被塞入違禁品的案件也層出不窮，因為只要用一支原子筆，就可以輕易打開市面上的行李箱。因此應廣大消費者的需求，法國大使Delsey，在六大頂尖設計師團隊的帶領下，融合傳統(tǒng)的堅固耐用性能，并于去年創(chuàng)新研發(fā)世界專利的「ST保安拉鏈」(ZIPSECURITECH)。相信一定能為全球旅行者帶來更多的安全保障。一個拉鏈頭同時拉起內外雙層拉鏈，180度雙向拉鏈轉頭及握把設計，任一角度皆可拉動，易于使用；ST保安拉鏈對抗外來的破壞力，強度比一般行李箱拉鏈高出41倍，不爆箱，安全性提高14倍，耐抗耐磨性增加2.5倍。第六位：Antler（安特麗）AntlerLuggage行李箱是一個專門生產行李箱的英國品牌，又稱鹿角牌，其生產的行李箱最大特色在擴展式行李箱、順滑滾輪及固定行李腳座等，該商家的品牌除Antler以外，并另創(chuàng)一個低價位訴求的Revelation品牌，Antler與許多英國連鎖店都有合作關系，包括JohnLewisPartnership及HouseofFraser等百貨公司皆有Antler的專柜。Antler如今是時尚達人的最愛，英國安特麗箱包創(chuàng)立于二十世紀二十年代，自安特麗面世近百年以來，一直是歐洲尤其是英國上流社會人士的旅游及商務首選箱包，其在款式設計及箱體材料的創(chuàng)新方向上一直致力于為全球的旅行者提供時尚流行、舒適安全的高品質創(chuàng)新產品。第七位：Hermes（愛馬仕）歷經了160多年的風雨滄桑，愛馬仕家族經過幾代人的共同努力使其品牌聲名遠揚。早在20世紀，愛馬仕就已成為法國式奢華消費品的典型代表。20世紀20年代，創(chuàng)立者蒂埃利·愛馬仕之孫埃米爾曾這樣評價愛馬仕品牌：“皮革制品造就運動和優(yōu)雅的傳統(tǒng)?！逼放苿?chuàng)立之初，愛馬仕還只是巴黎城中的一家專門為馬車制作各種配套的精致裝飾的馬具店，而在1885年舉行的巴黎展覽會上，愛馬仕獲得了此類產品的一等獎。此后，愛馬仕之子埃米爾·查爾斯再建專賣店，生產和銷售馬鞍等物品。隨著汽車等交通工具的出現和發(fā)展，愛馬仕開始轉產，將其精湛的制作工藝運用于其他產品的生產之中，如錢夾、旅行包、手提包、手表帶，以及一些體育運動如高爾夫球、馬球、打獵等所需的輔助用具等。讓所有的產品至精至美、無可挑剔，是愛馬仕的一貫宗旨。目前愛馬仕共擁有14個系列產品，包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等，大多數產品都是手工精心制作。這些愛馬仕精品，通過其坐落于世界20多個國家和地區(qū)的200多家專賣店，融進快節(jié)奏的現代生活中，讓世人重返傳統(tǒng)優(yōu)雅的懷抱。第八位：HideoWakamatsu（若松秀夫）設計師若松秀夫于1989年發(fā)表HideoWakamatsu品牌，多年來屢屢榮獲日本GOODDESIGN獎項，他的理想使命是「向世界廣泛介紹高水準的功能和精致美麗的日本設計」。若松秀夫運用自己留法習藝的豐富經驗，保留日本精致工藝的精神，并融合歐美創(chuàng)新流行的時尚文化，致力創(chuàng)造為消費者帶來愉悅的產品。LOGO上的紅點表示太陽，也就是日本的象征，也反映了品牌的精神。HideoWakamatsuサクラ，是若松秀夫將日式與法式風格融合的一次經典火花。在海外備受矚目的SAKURA櫻花硬殼箱，是HIDEOWAKAMATSU最出名的箱款之一，這款旅行箱以屬于傳統(tǒng)和服的櫻花瓣來呈現，以最新科技染印于箱殼并加亮面處理，呈現出深具東方美感、甜美浪漫的春櫻，美到就連時尚名媛ParisHilton都迅速入手呢！除此之外，也經常可在日本影劇中發(fā)現HIDEOWAKAMATSU的箱包身影。日本電影《HERO》中指定使用的公事包，便是HIDEOWAKAMATSU的MARS系列；而美麗的第一名模林志玲所主演的日本偶像劇《月之戀人》，她的行李箱為HIDEOWAKAMATSU的Metro。第九位：Tumi（途明）Tumi途明，舊名塔米。公司創(chuàng)始人Mr.CharlieClifford曾是一名美國駐南美洲的“和平隊”成員，他以秘魯神靈的名字Tumi命名了自己的公司。1980年代，Tumi推出了質地柔軟、功能多樣化的純黑色彈導尼龍旅行包和輕便公文包，讓Tumi品牌逐漸成為旅行箱包及公文包類產品的創(chuàng)新者。到了1990年代，由于在產品上不斷革新，Tumi在箱包領域的實力得到了迅速的發(fā)展。從小皮件到辦公文具，從電子產品到女士配件，Tumi將現代化設計與優(yōu)越的產品性能融合在一起，不斷推出新的產品，拓展品牌的覆蓋領域。Tumi曾榮獲100多項產品設計和零部件專利，并獲得了知名消費和生活方式出版物、商務旅行組織授予的眾多獎項。交叉支撐手柄系統(tǒng)、T-PassTM公文包設計等都是Tumi專有的獨創(chuàng)性設計，與FXTTM彈導尼龍等材料結合，制作出風格獨特、性能出色的產品。第十位：ACE（愛思）日本知名箱包制造商，于1940年創(chuàng)立。自新川枊作先生在日本大阪開設第一家研制、銷售包袋的商店開始，現已成為代表日本箱包行業(yè)的品牌，行銷亞、美、歐等多個國家和地區(qū)。日本ACE是箱包界的一流品牌。沿用嚴格的日本JIS質量標準，精密的工藝技術，和先進的品質管理體系為消費者提供安心和信賴的商品。因此ACE硬箱不僅表現在箱體輕巧，而且性能安全可靠?！皶r尚環(huán)保”的設計理念，將100%純度PC環(huán)保材料發(fā)揮到極致。

11月27日，據獲悉，要客研究院、京東日前聯合發(fā)布《2019中國小鎮(zhèn)青年奢侈品消費報告》，報告顯示，京東11.11奢侈品首小時業(yè)績增222%，全日業(yè)績增長55%、比當年6.18增長112%，京東奢侈品在新興市場銷量同比增長230.12%（新興市場即廣大居住于3-6線城市及所有縣域城市的小鎮(zhèn)青年群體）。小鎮(zhèn)青年作為“有錢有閑有追求”的典型群體，受益于消費升級以及渠道下沉雙向推動，生活、消費和娛樂方式已經逐漸向一線城市看齊，成為奢侈品消費不可忽視的新生力量。要客研究院調研發(fā)現，小鎮(zhèn)青年生活節(jié)奏慢、職場壓力小、通勤半徑小，相比都市青年平均多擁有3小時的閑暇時間，可用于健身、社交、娛樂、休閑、創(chuàng)收，擁有工作與生活平衡的生活方式。小鎮(zhèn)青年奢侈品消費群體多就職于企業(yè)、機關及事業(yè)單位，收入當地中上水平，飲食、服飾和娛樂支出占比分別為29.3%、19.2%、13.5%，住房支出占比僅為10%，收入有限但是消費能力強，受過較好教育，消費理念開放，敢于花錢且決策流程短。75%小鎮(zhèn)青年對奢侈品牌認知度提升，87.5%通過朋友口碑了解奢侈品牌，奢侈品消費動機方面，40%是基于對奢侈品自身設計、品質以及品牌文化的認可，34.55%是由于收入提升、購買力增強，其次才是網商渠道賦予奢侈品消費以性價比。從微觀消費場景上，社交場合需要（60%）、日常著裝品味提升（38.8%）是小鎮(zhèn)青年奢侈品消費高頻場景，家庭重要場合（節(jié)慶紀念日等）、職場晉升的自我褒獎、陪伴缺位的心理補償等禮品饋贈或自贈的功能越來越重要（合計達82%）。在奢侈品類選擇上，74.55%小鎮(zhèn)青年選擇時尚精品類（皮具、服飾、鞋履）、化妝品43.64%、腕表34.55%、高品質生活電器30.91%，該四類為小鎮(zhèn)青年消費奢侈品的主導品類。在奢侈品牌等級上，49.09%小鎮(zhèn)青年青睞輕奢品牌（性價比的“現實”），38.18%選擇一線奢侈品牌（品牌知名度的”理想”）。在具體品牌上，LV受45.45%小鎮(zhèn)青年喜愛，GUCCI43.64%、CHANEL41.82%、Cartier56.36%、Tiffany36.36%、雅詩蘭黛60%、蘭蔻45.45%、歐萊雅36.36%、歐米茄40%、浪琴34.55%，以上品牌是各品類中最受小鎮(zhèn)青年偏好的奢侈品牌。在奢侈品牌布局較少的低線城市，小鎮(zhèn)青年高度依賴網絡購物，34.55%小鎮(zhèn)青年通過電商渠道購買奢侈品，30.91%通過代購方式。網絡購物環(huán)境整體優(yōu)化，38.18%的消費者認為購物體驗好，物流及服務好，76%有網絡復購意向，87%小鎮(zhèn)青年奢侈品牌預算在8000元以內。在網商渠道的選擇上，47.27%選擇京東奢侈品，其次為天貓luxuryPavilion,30.91%。從報告數據來看，京東仍然是小鎮(zhèn)青年購買奢侈品牌的最佳場所，除了高客單價消費慣性以及高效、多網點的自營物流服務優(yōu)勢外，京東奢侈品的正品保障、尊享配送和選品豐富度，成為吸引小鎮(zhèn)青年的重要因素。據悉，近兩年京東持續(xù)加碼奢侈品牌業(yè)務，不斷拓展奢侈品類。今年“11.11京東全球好物節(jié)”期間，京東已匯集近200家奢侈品牌，加上全球頂級時尚垂直電商Farfetch帶來600多個品牌、超過100萬件商品鼎力助陣，消費者可以在京東找到幾乎市面上所有的奢侈品牌。

11月9日消息，日前，阿里巴巴舉辦2019天貓雙11賣貨王爭霸賽，并評選雙11站外達人機構TOP榜單。據賣貨王爭霸賽榜單顯示，從10月21日截至11月6日，位居達人賣貨榜前三名的是“辛有志辛巴818”、“初瑞雪每周末六點”、“驢嫂平榮JLV”。與此同時，達人賣貨榜TOP4-TOP10分別是“散打哥11月25日生日”、“葵兒11.4”、“蛋蛋”、“周周珍可愛625”、“葵兒kuki”、“貝源哥HYT貝源優(yōu)選”、“娃娃（每周一6點）”。從10月21日截至11月6日，機構賣貨榜前十名分別是“卡美啦”、“酷炫網絡”、“網紅貓”、“如涵控股”、“銳行”、“美one時尚電商”、“遙望網絡”、“馬六甲”、“網星夢工廠”、“杰品傳媒”。超紅人氣榜顯示，截至11月6日24時，“辛有志辛巴818”居超紅人氣榜首位，緊隨其后的是“散打哥11月25日生日”、“愛美食的貓妹妹10點”、“白菜省錢君”、“快手葵兒”、“好物菌”、“潘長江”、“冰帝工作室”、“白菜”、“錢哥”等。據了解到，本次活動面向所有參與淘寶聯盟2019天貓雙11推廣賣貨的淘寶聯盟站外內容達人、機構，根據達人或機構在活動期間的引導成交金額排名進行展示。榜單將在10月21日-11月11日期間，每日更新數據，統(tǒng)計截止至前一天的累計引導成交金額。

6月：小米有品。網易考拉7月：國美在線、網易考拉8月：京東商城、邦購商城、文軒網、當當網、蘇寧易購、華為商城、網易考拉9月：唯品會

為了蘑菇街的上市，創(chuàng)始人陳琪已經傷了不少人的心。眾所周知的，是去年底流血上市時與員工關于期權兌現的糾葛。25比1的折算比例徹底傷了老員工的心，奮斗八年等來的是別人一年年終獎的股票兌現，陳琪卻強硬地表示：“沒有義務對任何人財富自由的期望負責”。IPO八個月以來，陳琪說到做到，始終兌現自己的這句承諾——不對任何人的財富自由期望負責，包括投資人。相應地，后者也只能用越來越低的股價來“回報”陳琪。截至美東時間8月29日，蘑菇街以2.55美元報收，市值僅剩2.73億美元，與剛剛上市時25.75億美元的最高市值相比，大跌近九成。反觀業(yè)務層面，越來越高的傭金比率一定程度上優(yōu)化了財務數字，卻給B、C兩端的用戶都帶來了不小的壓力。從員工到用戶，再到投資人……“鐵血”陳琪，不相信眼淚。最新發(fā)布的2020財年Q1財報中，除了營收下滑和持續(xù)的虧損，蘑菇街也并非無亮點可言。首先就是營收結構的優(yōu)化。在此之前，蘑菇街的營收結構很大程度依賴營銷服務收入，結構過于單一，這也成為了此前面對資本市場難講故事的掣肘之一。而新一季財報顯示，蘑菇街2020財年第一季度總營收為2.489億元，其中傭金收入占比過半，為1.294億元，同比增長10.0%；營銷服務收入由2019財年同期的1.018億元同比減少12.3%至8920萬元，部分抵消了總營收的增長。傭金收入占比提高，營銷服務收入占比下降，結構模型向好。但一個事實在于，傭金收入的增加并非完全由于營業(yè)額的大幅攀升，很大程度上源于蘑菇街把傭金比率提升到了一個新高度。蘑菇街CFO解釋到：“傭金收入的增加是由于直播業(yè)務的高速增長和更高的傭金率所致。隨著蘑菇街直播業(yè)務運營效率的提升，電商新良品服務范疇的擴大，以及商城業(yè)務的優(yōu)化升級，蘑菇街的傭金率還將得到持續(xù)改善。未來，傭金收入將持續(xù)推動蘑菇街總收入增長，直播業(yè)務將在平臺業(yè)務中扮演更重要的角色?！备鶕攬蠊嫉臄底?，蘑菇街的傭金比率已經提升至5%-20%，這在電商領域中顯然是一個不低的比例。公開資料顯示，目前包括天貓、京東、蘇寧、拼多多在內的電商平臺中，傭金比率根據品類存在不同程度的浮動，但大多數不超過10%。其中服飾、鞋類箱包、珠寶配飾、化妝品的傭金比率普遍在2%-8%之間不等，這樣看來蘑菇街5%-20%的傭金比率確實過高了。過高的傭金比率帶來的最直觀影響就是貨品成本的攀升，賣家需要以更高的單價換取平臺內流量，買家也難買到性價比更高的商品，長期來看對平臺上的買賣雙方都算不上一件好事。所以，表面上看蘑菇街的營收結構得到了優(yōu)化，但從長遠來看卻暗含隱憂。財報透露出來的第二個亮點，也是對蘑菇街來說更重要的一個亮點就是直播業(yè)務帶來的GMV攀升。財報顯示，2020財年第一季度蘑菇街平臺GMV（成交總額）為41.72億元，同比增長2.6%，其中時尚內容的重要載體和時尚商品銷售的高效轉化場景直播業(yè)務錄得GMV13.15億元，同比大增102.7%，占平臺GMV總量升至31.5%，較去年同期的占比16%翻倍。截至2019年6月30日的12個月期間，現場視頻直播（LVB）業(yè)務的活躍買家同比增長90.4%至270萬，該業(yè)務的平均移動月活用戶（MAU）同比增長40.6%。直播業(yè)務的快速增長，是蘑菇街堅持講給市場的資本故事。但顯然，直播業(yè)務在經歷了快速增長之后，也幾近觸達天花板。最直觀的一點就是與之匹配的平臺整體月活增長乏力。根據此前蘑菇街公布的年度財報可以看到，截至2019年3月31日的前12個月，蘑菇街平臺的年度活躍用戶數相較于上年同期變動不大，為3280萬，且相較于2018年12月31日公布的3450萬減少了170萬。事實上，在活躍用戶數量達到3000萬級別后，該數字一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。也就是說，直播帶來的數據增長目前來看還是在“吃老本”，蘑菇街始終缺少一個更大的流量池來為直播做供給，目前的GMV還是在老用戶的復購率上做持續(xù)發(fā)力，拉新層面后勁不足。況且，在直播業(yè)務層面，陳琪也再難拿出可行性方案緩解公司的增長壓力。從目前市場上直播帶貨的邏輯來看，無論是淘寶、京東還是拼多多都是基于自身龐大的流量池以及強大的供應鏈體系，直播是為GMV服務的手段之一。而以抖音、快手等短視頻為主的直播平臺來看，其發(fā)力點均放在以孵化內容培養(yǎng)紅人的方向，最終亦導向搭建流量壁壘。反觀蘑菇街目前的做法，似乎有些兩不相靠。供應鏈層面自始至終未見大的進展，而立志扶持的紅人主播亦被證實是“借”來的，并未與平臺形成任何勞務合作關系?！叭恕迸c“貨”，蘑菇街一個都沒有抓牢。在發(fā)布2020財年Q1財報時，陳琪這樣解釋：“蘑菇街計劃通過三項關鍵舉措繼續(xù)加快直播業(yè)務發(fā)展，一是繼續(xù)加強直播業(yè)務的基礎設施建設，二是快速提升活躍主播總數以及可觀看的直播內容時長，三是幫助主播拓展多樣化的貨幣化方式，以便更好地發(fā)揮KOL的才能和創(chuàng)造力。未來，蘑菇街直播業(yè)務對GMV的貢獻將越來越高。”僅浮于方法論而少了可行性方案的解釋，難以給投資人帶來信心。所以，針對蘑菇街股價直線下挫的事實，陳琪除了“技術性的方式解決”和“與媒體溝通”外，再難拿出合理的解決方案。

3月22日消息，在星巴克召開的股東大會上，星巴克美國總裁RozBrewer宣布，將在西雅圖開通“專星送”服務。截至目前，美版“專星送”已拓展到全美1600家店。RozBrewer同時認為，星巴克的業(yè)績增長依賴于創(chuàng)新，“這主要包括專星送、新飲品的開發(fā)，而最重要的就是數字化轉型?！惫蓶|大會結束后，星巴克股價上漲了0.6%，創(chuàng)本月第二次新高。一起惠了解到，星巴克的專星送服務已在全球12個國家落地，包括中國、美國、日本、英國和墨西哥等重要市場。2018年8月，星巴克與阿里巴巴達成新零售戰(zhàn)略合作?；诤w天貓、淘寶、餓了么、盒馬、支付寶等多個核心業(yè)務在內的阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，從外賣接入，將會員體系打通。幾個月來，星巴克數字化轉型成果顯著。就在去年12月舉辦的星巴克投資者日上，星巴克國際及渠道發(fā)展集團總裁JohnCulver表示，未來4年在中國開設6000家門店，把中國經驗應用到美國市場，也隨后在美國很快通過UberEats展開外送業(yè)務。

淘寶金幣莊園是淘寶金幣升級之后的新玩法，當然這個已經升級很久，許多用戶也都已經摸到了脈門，知道如何才能過去更多金幣，其實金幣莊園的最終目的也就是獲取淘金幣，因為淘金幣抵扣是買家的唯一目的，但是要想獲得更多金幣還得莊園升級，而莊園升級則需要成長值，那么淘寶金幣莊園成長值怎么過得呢?淘寶的這個金幣莊園其實目前要有成長值唯一的途徑就是通過種植植物獲得，當然種植植物也有很多玩法，比如可以通過好友之間互相澆水來獲得成長值，還可以和好友蹭金幣，而金幣莊園目前的作物只有三種，分別是蘿卜、玉米和南瓜，蘿卜是成長四小時，4-8個金幣，玉米是成長8小時，7-13個金幣，而南瓜則是成長時間最長，需要16個小時，當然獲得的金幣也是最多，有10-20個金幣的樣子，當然如果你要是想收益最大化，也是可以的，那么該怎么做呢?其實要想收益最大化，種蘿卜是最劃算的，如果朋友比較多的話，那么種玉米是最劃算的，因為會蹭的比較快，每次都來不及收，不過相信很多人都是非常忙以至于根本沒有時間去隨時盯著的，因此可以建議大家進行輪作，打個比方，比如你早上五點就準時起來簽到，那么這個時候順便種下蘿卜，然后到了9點的時候就成熟了，這個時候其實是有一點時間來收貨的，收完蘿卜之后再順手種下玉米，到了下午五點下班的時候，玉米也已經開始成熟，收完之后再中蘿卜，到了晚上九點之后蘿卜成熟又可以種下玉米。到了第二天早上開始簽到的時候玉米也已經成熟，收取之后就重復前一天的，也就是說每天都是蘿卜和玉米輪作，將自己的工作時間完美結合起來，一天的最大收益可以達到42個金幣，雖然比單種蘿卜的少，但是比中玉米和南瓜都要高，而且還不用隨時設鬧鐘盯著，因此是性價比比較高的種法了，大家可以試試。而成長值是只要收貨蔬菜就會有成長值，因此金幣收益獲得最大，那么成長值也是獲得最大，成長值達到一定程度之后莊園就會升級，每升一級，收獲蔬菜所獲得的金幣和成長值都會隨之而升高，比如LV.1的時候種植胡蘿卜可得4-6個淘金幣和4-6個成長值，種植南瓜可得8-16個淘金幣和8-16個成長值，當升級到LV.2的時候就會開啟“換種子”新功能，可選擇更多蔬菜，種植胡蘿卜可得4-7個淘金幣和4-7個成長值，種植玉米可得6-12個淘金幣和6-12個成長值，種植南瓜可得9-18個淘金幣和9-18個成長值，當達到LV.3的時候，則是種植胡蘿卜可得4-8個淘金幣和4-8個成長值，種植玉米可得7-13個淘金幣和7-13個成長值，種植南瓜可得10-20個淘金幣和10-20個成長值。因此想要獲得更高的成長值，還得莊園等級提升上去，然后根據自己的時間來安排最合理的種法，如果你是致力于淘金幣游戲的話可以研究一下，當然如果大家忙的話其實就沒有必要了，畢竟淘金幣抵扣其實很有限，一般的簽到和購物返金幣已經夠用了。

1月17日消息，據獲悉，京東集團宣布戰(zhàn)略投資新宇集團，共同組建中國鐘表零售聯盟。據悉，未來雙方將在無界零售、國際品牌入駐、升級售后服務等方面展開深入合作，共同促進鐘表行業(yè)產業(yè)升級，并為消費者提供更多場景互動體驗等。據了解到，新宇集團約占全國瑞士腕表銷售額的30%，長期與Swatch，LVMH、Richemont、勞力士、開云集團五大鐘表集團保持合作關系，并在線下擁有近400家門店，經銷包括寶璣、寶珀、江詩丹頓、歐米茄、積家、卡地亞、萬國、勞力士、浪琴、天梭等在內的50個國際品牌。數據顯示，目前京東已覆蓋國內外500多家鐘表品牌。2018年8月京東鐘表宣布全面升級售后、質保、消費體驗等四大服務體系。京東鐘表業(yè)務部總經理陳婉表示，此次京東投資新宇集團后，鐘表品牌也將有機會享受到雙方整合的線上線下的優(yōu)勢銷售渠道、供應鏈管理、營銷、售后服務資源。未來京東將為鐘表品牌商探索更多銷售方式和營銷方案；依據大數據等多項技術，為品牌產品尋找更精準的目標用戶；有效地促進品牌影響力滲透和銷售。據悉，2018年10月，京東與新宇集團宣布簽署戰(zhàn)略合作協議，同年11月，雙方合作的第一個成果落地，瑞士品牌漢米爾頓宣布正式入駐京東，開設在中國的第一家線上品牌授權旗艦店。隨后，隸屬于Swatch集團旗下的瑞士手表品牌雷達、雪鐵納也相繼入駐京東，由京東，新宇及品牌方三方共同協作拓展其在中國線上銷售的業(yè)務。此外，在售后服務方面，目前，雙方合作的售后服務點已經覆蓋線上和新宇線下60多家直營門店。未來，雙方還將進一步整合新宇全國近400家線下零售門店、80個售后維修網點以及京東七大倉的售后維修服務資源，擴展至全國范圍內的更多門店。

淘寶金幣雖然用處不多，但是這個用處卻是大家都喜歡的，因為可以直接用來抵扣，大家在下單的時候如果該商品設置了淘金幣抵扣，那么付款的時候就會直接少錢，因此大家都會想辦法來收集金幣，那么淘寶金幣莊園怎么升級呢?根據金幣莊園里的規(guī)則來看，目前來說提升金幣莊園等級的唯一方法就是“收獲蔬菜”，大家采摘成熟的蔬菜就可以獲得淘金幣與成長值的獎勵!而且在大家的淘寶金幣莊園等級到達LV2之后，我們還能夠解鎖“換種子”功能，選取更多的蔬菜進行種植，同時也能領取到更多的淘金幣與成長值收益哦!淘寶金幣莊園由淘金幣升級后系統(tǒng)會直接給你一種果蔬，然后用戶每天上線簽到，當果蔬長到一定時間后，會產生金幣，而成長值越過獲得的金幣就會越多，莊園等級為一級的時候只有兩種果蔬胡蘿卜和南瓜，每次的成長值和金幣數為4-6個，南瓜則要多寫，為8-16個。當莊園升級成二級之后，系統(tǒng)會推出新功能換種子，也就是說你如果是胡蘿卜，點擊右邊換種子可以換取玉米和南瓜兩種植物，這兩種植物的成長值和金幣都比蘿卜多，而更換后，之前的植物的進度不會同步到新的植物上，也就是說換了新種子之后，就相當于蔬菜重新開始成長了。當等級到三級之后，莊園的每種蔬菜的對應的成長值和金幣數又會提高，蘿卜為4-8，玉米為7-13，南瓜為10-20，總之隨著莊園等級的提高，每種蔬菜的對應的成長值和金幣數都會獲得相應的提高，這樣就更利于提高金幣數量了，這樣在購物抵扣的時候才會有足夠的金幣來抵扣。另外淘寶金幣莊園還可以蹭金幣，這個要去好友的莊園，并且好友有足夠的金幣才能夠蹭，并且如果用戶每天堅持上線簽到領金幣的話還可以獲得淘寶金幣獎勵金，這個可以直接提現到淘寶紅包，僅限淘金幣頻道商品使用。

11月28日消息，據獲悉，亞馬遜宣布2018年網購星期一單日銷量在全球范圍內再創(chuàng)新高。同時，今年黑色星期五當日亞馬遜在全球的銷量也創(chuàng)下新高，同比去年黑色星期五超出了數百萬件。數據顯示，亞馬遜中國全站及亞馬遜海外購在2018年11月23日黑色星期五當天均創(chuàng)下單日銷售額歷史新高，亞馬遜海外購銷售額與去年黑色星期五當天相比增長超過一倍，與今年11.11當天相比增長近4倍。亞馬遜海外購保稅倉今年黑色星期五單日銷量與去年黑色星期五相比，也實現了近一倍的增長，與今年11.11當天相比增長近2倍。網購星期一當天亞馬遜海外購銷售額與去年網購星期一相比增長超過一倍。據了解到，黑色星期五當日亞馬遜中國全站最受Prime會員歡迎的品類為美妝、圖書、個護健康、鞋靴、服裝、母嬰、運動戶外、廚具、玩具、家居。同時，黑色星期五當日亞馬遜海外購銷量排名靠前的品牌依次為FOREO斐珞爾、Waterpik潔碧、Champion冠軍、UnderArmour安德瑪、OLAY玉蘭油、Clarks其樂、CalvinKlein卡爾文·克萊恩、Philips飛利浦、Neutrogena露得清、ECCO愛步。亞馬遜全球副總裁暨亞馬遜中國總裁張文翊表示：“自2014年我們首次將黑色星期五帶入中國以來，黑色星期五日漸成為深受中國消費者喜愛的跨境網購節(jié)日之一。今年，通過同步亞馬遜全球四大海外站點的海量優(yōu)惠，我們?yōu)橹袊M者帶來了亞馬遜中國史上最大規(guī)模的真黑五全球狂歡，并創(chuàng)造了亞馬遜中國單日銷售額歷史最高記錄。我們將繼續(xù)堅持國際品牌戰(zhàn)略，進一步提升消費者的跨境網購體驗，打造消費者值得信賴的跨境網購平臺。”據悉，亞馬遜于2004年進入中國，目前亞馬遜中國確立了四大核心戰(zhàn)略，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務業(yè)務，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運營和亞馬遜云計算服務（AWS）。

截至2018年6月30日，中國網民規(guī)模已達到8.02億，互聯網普及率為57.7%。官方發(fā)布的第42次《中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》中指出，我國已成為名副其實的網絡大國，擁有世界最多的網民數量和最豐富的移動網絡應用。同時，工信部也表示，過去五年中，中國已建成全球最大規(guī)模的寬帶網絡，互聯網經濟走在世界前列。天天把“互聯網毀了生活”掛在嘴邊的那群人，大概只能做到把手機放下大半天，睡前還要打開微信運動，看看自己占領了多少個朋友的封面。8億網民里，喊著要“逃離網絡”者眾多，卻鮮有人在意圍城之外另外42.3%的人正經歷著怎樣的生活，是不是正盼望著使用互聯網的便利。互聯網改變中國，但這場巨變也不該將如此龐大的一群人拋下。更值得深思的是，即使他們勉強追上了互聯網這班快車，購房、教育、投資、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老、就業(yè)……其他的車，他們還擠得上來嗎？或者說，在這些領域里，會上網的我們，是不是也成了被落下的一員？三和大神們應該算在八億網民之內，但他們的生活，除了網絡一無所有。另外42.3%是誰？數量如此龐大的非網民，究竟是怎樣一群人？通過數據，我們能知道個大概。通常，嬰幼兒、老年人，以及一部分殘疾人，會被歸為沒有互聯網使用能力的群體。2010年進行的第六次全國人口普查中，0—15歲的青少年數量為2.2億，60歲以上的老年人數量為1.7億。而目前，中國殘聯公布的我國殘疾人總人數為8502萬人。然而，互聯網和智能終端發(fā)展到2018年，低齡和高齡網民大規(guī)模增加，15歲和60歲已經不再是網民的年齡邊界。即使拋開低齡、高齡人群和殘疾人群體的交集，以及殘疾人群體中，部分人仍有使用網絡的能力不談，這42.3%中，仍然有大約一億人游離在統(tǒng)計之外。這一億多的正常人，可能生活在中部、西部的極度貧困地區(qū)，也可能生活在繁華都市的角落里，每一天都在貧困線上下徘徊，不知不覺成為21世紀中國網絡時代的空白。最近受到熱議的紀錄片《最后的棒棒》，把鏡頭對準了重慶一批出賣體力的搬運工——在當地方言里，他們被稱作棒棒。逼仄的出租屋，勞累的工作，微薄的收入，對他們而言，使用手機上網無疑是奢侈的。而這部紀錄片的拍攝時間，是距今不遠的2015年。和我們的日常想象不同，在貧困區(qū)和鄉(xiāng)村以外，城市底層的貧困人口也是無法被忽視的一群人?！澳銈兇鍥]通網??？”這句網絡上的流行語，對于他們而言，可能是真實存在的?；ヂ摼W改變中國，但有2億人被拋下了1999年，有人辦了一場名為“72小時網絡生存”的測試，志愿者被要求在只有網絡、電子貨幣和一些現金的情況下，足不出戶，生活三天。沒吃沒喝，甚至連被褥都沒有的情況下，志愿者范紅軍嘗試在網上購買食物和被褥，但卻被告知要出門匯款。最后，他只能吃唯一能從網上叫來的豆?jié){油條充饑，把窗簾蓋在身上取暖，勉強度過了72小時。2016年上海國際信息消費節(jié)上，為了紀念十七年前那場測試，有志愿者參與了相反的“72小時無網絡生存”測試。沒有任何網絡的三天里，志愿者經歷了比“水逆”還可怕的三天，生活處處受限，常常遭遇寸步難行的尷尬。十七年間，網絡已經和都市生活緊緊捆綁，而農村電商成了各大平臺的新大陸。在今天脫離網絡生活，就意味著你要忍受日常生活中成倍增長的不便。在重度互聯網使用人士眼里，網絡早就實現了全覆蓋，要憂心的問題是如何不被網絡綁架。月薪過萬的白領一邊自嘲“無產中產階級”、每到月底必成“赤貧”，一邊調侃快手上的土味青年，和剛用上冒牌彩電的拼多多一族。我們總以為自己已經看見了足夠多元的網絡生態(tài)，以為拼多多里真情實感的買家秀、快手上農村背景的“社會搖”青年，就是“被折疊的中國”?！皽N爺爺”的照片被網絡上的商家大量盜用，利用同情做營銷，但老人對此一無所知。但事實上，還有一大群人被排除在了網絡之外。2017年8月，中國電信集團公司稱，全國4G人口覆蓋率已經達到98%，移動網絡覆蓋率全球領先。我們依舊承認，互聯網改變中國。我們再鄙視短視頻app的不健康生態(tài)，小鎮(zhèn)青年也能在上面收獲百萬粉絲；我們再看不起某些平臺假貨橫行，也難以否認從上面買到第一臺彩電的農村用戶笑逐顏開。不久前，數碼圈對拼多多上出售的一款叫做“vivi”的手機開啟了群嘲模式：這款售價四百元的手機，無論是名字、外觀，還是所宣傳的功能，都和售價幾千元的中高端機型無限接近。在很多人眼里，能上網的手機是奢侈品。可任憑網友如何嘲諷，這款手機的銷量還是節(jié)節(jié)攀升——低廉的售價讓它成為不少人擁有的第一臺智能手機，有了它，就可以接觸網購、網絡地圖、外賣等等互聯網服務。而連一部vivi都買不起的那群人，自然只能和互聯網絕緣了。被消音的群體，盲區(qū)后的中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的《中華人民共和國2017年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》中指出，按全國居民五等份收入分組，低收入組人均可支配收入為5958元。這意味著，處于我國收入最底端的20%的人，人均可支配月收入不足500元，相當于每人每天只有16元可供支配。這龐大的20%顯然無法將錢花在智能手機、網費的支出上。在他們眼里，vivi手機的價格還那么低嗎？目前在拼多多平臺搜索vivi，已無結果。在網絡上，有山區(qū)扶貧經驗的人留下自己的見聞：重病的壯年男性被用門板抬到醫(yī)院，舉全村之力只能湊出200元醫(yī)藥費；因為從未見過體溫計，而把醫(yī)務志愿者分發(fā)的水銀體溫計當成藥品打碎飲服的人……當我們目之所及處都是“中國的移動支付領先全球”“國外連叫外賣都還要打電話”時，還有人不知網絡為何物，而且他們的數量以億計算。很多離不開手機的人，以為人人都離不開手機——但太多人連手機都沒有。第42次《中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》中，“互聯網+政務”成為中國互聯網發(fā)展成果的重要部分。超過4.02億網民通過網絡政務服務辦事，通過網絡表達訴求、討論利益相關的社會議題。就這樣，北上廣白領一個月焦慮四次，屢試不爽，每每都能收割10萬+。而諷刺的是，問答社區(qū)知乎上，2016年6月提出的問題“當下中國沒有接入互聯網的地區(qū)的人的生活是怎么樣的？”，至今依然是0個回答。那亟待改變的20%，因貧窮而失語，在互聯網語境下“消失”了。讓人難過的是，這個被消音的群體對改善生活的訴求，比不斷抱怨生活的人們中的任何一個，都要強烈太多。

奢侈品市場正迎來全新的顧客，他們更年輕，更善變，米蘭發(fā)布的新品，他們希望一周內就能在北京拿到，但同時，又不想放棄線下購物帶來的尊貴感受。被稱為“千禧一代”（20-34歲）的這些顧客帶動了奢侈品市場的復興，中國電商平臺和世界奢侈品大廠也為迎合他們的需求而開始合作。在8月16日發(fā)布的二季度財報中，京東著意提到了奢侈品電商生意，稱其在二季度繼續(xù)鞏固了“作為高端品牌入駐中國的首選可信平臺的地位”。財報稱，在二季度，有多個國際高端品牌先后在京東推出官方在線旗艦店，包括日本家居生活類品牌MUJI無印良品和瑞士手表品牌寶齊萊（CarlF.Bucherer）。后者是首次開拓電商領域。京東于去年10月上線奢侈品網購頻道TOPLIFE，吸引了大約34個品牌入駐，包括國際知名奢侈品牌巴黎世家（Balenciaga）、SaintLaurent、AlexanderMcQueen、OscardelaRenta和Mulberry等等。財報發(fā)布前一日，意大利奢侈品牌菲拉格慕（SalvatoreFerragamo）也宣布入駐京東開設旗艦店。此前，京東已經花了3.97億美元投資英國奢侈品電商Farfetch，并成為后者最大的股東，又與LCattertonAsia一起花了1.75億美元投資中國最大的奢侈品電商寺庫。在財報里，京東提及與無印良品的合作時，稱會“推動MUJI無印良品實現線上線下融合，打破場景的壁壘”。換言之，京東要在銷售奢侈品時，既保證電商所具有的便捷，也要確保顧客繼續(xù)享受儀式感。盡管在市場總量上，京東與阿里相差很遠，但在奢侈品方面，雙方現在難分軒輊。京東認為，自己在奢侈品電商方面更有優(yōu)勢。據路透社報道，京東集團國際業(yè)務總裁鄭孝明（WinstonCheng）在今年4月的世界零售大會上表示，京東的物流體系和對假貨“零容忍”的政策比阿里巴巴更好。鄭孝明稱，買家在TOPLIFE平臺訂購后，身著西裝、戴白手套的員工將在一兩個小時內送貨到家。而這些員工都經過精挑細選，身高顏值都屬上乘，其中有部分是退伍軍人。除了便捷的倉儲物流和對正品的重視，京東刻意營造的這種網購奢華體驗，無疑是吸引國際大牌的籌碼。畢竟，奢侈品牌最在乎的還是品牌帶給消費者的“儀式感”，這也是他們長期以來花重金打造線下門店、而不愿意放下身段做在線零售的原因之一。一些奢侈品門店會刻意控制入店人數，以保證客人能享受到最好的服務——盡管這往往意味著更多客人不得不在門外等候。但近年來奢侈品行業(yè)的持續(xù)低迷和業(yè)績下滑，使得這些國際大牌們不得不重新思考他們與消費者的溝通方式。一方面，“千禧一代”已經成為奢侈品市場增長的主要動力，而網購對于他們來說就像家常便飯。為了抓住這些年輕人，打開奢侈品的線上銷售渠道變成了必然。與之相反，奢侈品牌紛紛關閉了諸多線下門店。英國《金融時報》曾援引一位資產經理Bernstein的話稱，截至2017年7月，在中國的奢侈品零售商12個月內關掉了62家線下商店。另一方面，作為奢侈品消費主力軍的中國市場已經被數字化電商所覆蓋。貝恩咨詢公司（Bain&Co）研究顯示，2017年中國的奢侈品消費占全球市場的32%，超過其他任何國家。貝恩預測，今年中國大陸的奢侈品銷售有望增長20-22%，遠超歐洲等其他市場。麥肯錫的報告顯示，在中國，80%的國際奢侈品實體店開在GDP前15位的大城市，但購買奢侈品的人中只有25%生活在這些大城市。這種需求和供給的落差使得奢侈品牌不得不考慮走到線上，滿足那75%的客戶需求。盡管奢侈品牌逐漸“上網”，但它還需要進一步說服消費者為此買單。麥肯錫研究顯示，雖然中國消費者對網購習以為常，但對于網購奢侈品卻有些望而卻步。中國的奢侈品在線銷售額只占奢侈品總銷售額的7%，而這個數字最近也不會有太大增長?！皩τ谏莩奁沸袠I(yè)來說，重要的是不要自己騙自己，”奢侈品研究公司DigitalLuxuryGroup駐中國總經理PabloMauron對《華爾街日報》說，“人們想要觸摸到商品。我依舊懷疑從未購買過某一個品牌商品的消費者會在微信上購買一塊價值2萬美元的手表?！辈贿^，京東要主動去教育消費者，而不能只是等待消費者過來。畢竟面對阿里這一龐然大物，又有在下沉市場迅速站穩(wěn)腳跟的拼多多環(huán)伺，向高端市場延伸，或許是京東如今最大的機會。

美國人類學家瑪格麗特·米德(MargaretMead)在《文化與承諾》一書中曾提出三喻文化理論。她將人類社會劃分為“前喻文化”、“并喻文化”和“后喻文化”三個時代。在前喻文化時代，晚輩主要向長輩學習，知識以傳授的方式延續(xù);在并喻文化時代，學習發(fā)生在同輩之間，知識以平面方式擴散;而后喻文化時代則是長輩反過來需要向晚輩學習，知識以解構，重構，反哺的多元化方式生產和擴散。后喻現象得以發(fā)生，主要倚仗于時代日新月異的變化和快速發(fā)展，科技和信息技術的進步為這個時代注入了強大的助推力，知識的壁壘逐漸消除，獲取信息的渠道越來越多，年輕人似乎比舊時代的青年更加“聰明”了。后喻時代的開啟象征著社會的進步，消費重心的轉移，但也對商業(yè)環(huán)境帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，90后和00后是其中當之無愧的主角，這一批年輕人究竟想要什么，這或許是各行各業(yè)共同求索的一個命題。顯而易見的是，年輕一代已經從傳統(tǒng)的功能消費轉向精神消費，他們追求事物的新鮮感和時效性，重視品牌的調性和文化內涵，對極具創(chuàng)造力的事物更加留意。直播平臺的現象級增長，迷你KTV在一線城市的黃金地段快速鋪開，線下實體黑馬“喜茶”一杯難求……你說是資本跟風的結果也好，和熱錢烘托下的效應也罷，不可否認的是，品牌和資本越來越聚焦有著一定消費力的年輕人了，并冠名之“新中產”?？鞎r尚走勢低迷，選擇渠道下沉，聚焦三四線年輕人時尚是當下年輕人追逐的關鍵方向，如何在物質滿足的前提下，顯得自己更有品味，這是一個值得思考的問題。以2002年優(yōu)衣庫在上海南京路開出第一家門店為標志，H&M、ZARA、C&A、GAP等相繼進入中國并打響爭奪戰(zhàn)，快時尚進入中國已經16年了。輝煌過后，如今的快時尚品牌增速減緩，利潤削薄，甚至迎來關店潮，其中部分品牌在一線城市遇冷，又不愿意放慢在中國的利潤空間，于是通過渠道下沉將目光放在了三四線城市。據快時尚品牌選址情況來看，2017上半年快時尚品牌新增門店有34%位于三四線城市，較2016上半年上漲了4%。供應鏈水平和上新反應速度一直是Zara等傳統(tǒng)快時尚品牌的命脈，從設計到將成衣掛在門店銷售最快需要7天，平均耗時為12天。而“超快時尚”的供應鏈反應速度更快，從設計到銷售全流程的時間更短，單位時間內更新的品類更多，以迅雷不及掩耳之勢對傳統(tǒng)快時尚發(fā)起了挑戰(zhàn)?？鞎r尚快速上新的優(yōu)勢似乎不太明顯了?？鞎r尚中國市場走低的原因主要有兩點，一是受全球性金融危機的影響，包括中國在內的國家經濟不振，消費呈疲軟態(tài)勢。二是中國新中產崛起，消費升級成為主要發(fā)展趨勢，年輕消費者和長輩的消費習慣已經截然不同，他們不再一味追求數量而更加在意品質，寧要明珠一顆不要石頭一車。而快時尚服裝的質量問題一直飽受詬病，美國帕森斯設計學院系主任在公共廣播電臺(NPR)接受采訪時說，“這些產品看起來就像垃圾一樣。你買回家疊好了，準備下次聚會穿，結果到要穿的時候了一穿就破。”奢侈品中國市場悄悄回暖，線上成為主要貢獻點貝恩咨詢公司(Bain&Company)在關于全球高端零售市場的報告中指出，2018年中國大陸奢侈品銷售額預計增長20%到22%，同時中國大陸的業(yè)務拓展將使全球奢侈品市場增長8%。對于奢侈品集團來說，中國市場明顯發(fā)生著轉變：中國的消費群體總體更年輕，也深受社交媒體的影響，更重要的一點，他們極度依賴網絡購物，因此這一年來，各種類型的電商拓展，成為各大奢侈品牌在中國市場的主要議題之一。奢侈品線上渠道的發(fā)力對當代消費者的影響不僅僅局限于中國，世界范圍內的顧客都被互聯網影響著決策。麥肯錫咨詢在2018年1月發(fā)布的一份報告《數字達爾文主義時代》(TheageofdigitalDarwinism)進一步揭示了這個問題。報告指出，2016年個人奢侈品(包括服飾、鞋履、配飾、珠寶及眼鏡)的線上銷售額占全球奢侈品市場的8%，總計200億歐元。預計2025年一數字將再翻3.7倍，線上銷售額占全球奢侈品市場的19%，達到740億歐元。同時，報告顯示70%的消費者的購買決策受到了數字化的影響，8%的消費者直接通過線上購買奢侈品，也就是說接近80%的奢侈品消費行為和互聯網存在強關聯。大部分年輕消費者會受互聯網上的意見領袖、博主、KOL甚至朋友的意見左右，選擇某奢侈品牌的產品，進而到線下消費，再將此次購買成果分享到網上，形成線上采納意見-線下消費體驗-線上分享的消費者行為閉環(huán)。不僅如此，奢侈品消費者在生活的的數字化程度也頗高，98%擁有手機，高于65%的平均水平。奢侈品消費在中國復蘇的另一個重要原因，是奢侈品中外價差縮小了。根據咨詢公司德勤(Deloitte)對2000多件奢侈品在全球各地售價所進行的調查，奢侈品在中國的零售價與歐洲的價差縮減了25%，過去中國消費者在本土購買奢侈品，最高要負擔50%的溢價，其中溢價最高的是成衣和鞋履，如今在國內購買奢侈品，和國外的價格相比早已不再貴的可怕。今年7月6日，Gucci宣布品牌在中國大陸直營門店銷售產品將全面調低價格，降價幅度平均為5%。在此之前，LV和Hermès已經宣布在中國降價。上海榮宅為代表的，奢侈品牌的“藝術抱負”談及快時尚和奢侈品的本質區(qū)別，你也許會說品質和設計。但最大程度造成兩者差別的是審美，或者我們稱之為ArtSense(藝術感覺)。早在上世紀90年代，YvesSaintLaurent(圣羅蘭)就將蒙德里安最具代表性的方格設計成連衣裙，做到“將藝術品穿在身上”。奢侈品牌往往是潮流的創(chuàng)造者，而快時尚品牌只能通過快速借鑒設計理念，成為跟風者。Prada旗下的藝術基金會，早在七年前租下上海靜安區(qū)榮宗敬的舊宅，以“修舊如舊”的理念將曾經“面粉大王”、“棉紗大王”和榮氏家族的歷史重現在人們眼前。整個修復過程極其昂貴，意大利工匠采用古老的手工藝重置了缺失和破損的地磚。為了燒制釉面磚，工匠們先按原先的百年古磚做成模型，重新配制用來調色的瓷泥，經過手工澆筑，回填，最終煅燒融合，修繕榮宅歷時6年。今年初，Prada基金會在榮宅舉辦了首個藝術展：羅馬：1950-1965。未來，這幢宅邸將成為Prada在中國舉行各式活動的特殊地點。奢侈品和藝術之間的合作和相互扶持，本質上來講算不上跨界，因為它們一直以來都是不可分割的。奢侈品是藝術的商業(yè)化，藝術是奢侈品的提煉。輕奢品牌的市場空間老佛爺卡爾?拉格菲爾德(KarlLagerfeld)說“我們生活在一個昂貴和不昂貴(但并不廉價的時代，我討厭廉價這個字眼)可以很好共存的時代，這在時尚界還是首次發(fā)生?！痹趦r格低廉的快時尚和昂貴的奢侈品之間，還存在著所謂“輕奢”。輕奢產品的定價往往較低，普通消費者也可以接受，輕奢的英文是“AffordableLuxury”,直譯過來就是可負擔得起的奢侈品。但因其較好的質量和較高的品牌辨識度，往往受到年輕的中產階級的追捧。輕奢品牌最典型的代表有Coach、MichaelKors、ToryBurch、KateSpade、Longchamp等。上海是輕奢品牌的必爭之地，上海女性是全國時尚白領女性的縮影，而核心地段靜安區(qū)的女性則更有時尚代表性，近期DT數據出品的一份“靜安女子圖鑒報告”，羅列了靜安區(qū)女性的服裝品牌偏好，輕奢品牌MISSSIXTY出現在最受歡迎品牌之列，這或許可以成為研究輕奢品牌的中國探索道路的一則案例。我們來簡單看下該品牌為何如此受歡迎。一是大單品戰(zhàn)略和創(chuàng)新零售。面對市場競爭，輕奢品牌不遺余力地爭取中國的年輕人，而提升市場份額最重要的一點就是聚焦，不論是針對目標客群的定位還是產品品類選擇來說，單點突破顯得格外重要。MISSSIXTY堅持牛仔系列的大單品戰(zhàn)略，不斷推陳出新。包括經典系列、時裝系列、天使系列等，自始至終沒有放棄牛仔丹寧元素的主線。同時，除了不斷研發(fā)年輕系列，還不遺余力地與其他品牌進行跨界合作，舉行創(chuàng)新型線下快閃活動，或通過線上線下互聯的方式打通了空間的界限，升級和豐富了零售業(yè)態(tài)。二是“天使秘境”新品快閃活動帶來全感官沖擊。和線上渠道相比，線下最大的優(yōu)勢是可以帶給顧客最真實的體驗，從視覺、觸聽覺等方面全感官占領消費者心智，實現情感觸動。超預期的線下體驗也讓消費者更愿意為商品付出溢價?！疤焓姑芫场笨扉W活動與消費者共同見證了2018年秋季天使系列全球首發(fā)，同時帶來了光與影的震撼體驗。光影高科技打造的夢境森林讓人置身浪漫幻想;隨著時間的推移，周圍含苞待放的花卉逐漸盛開形成斑斕的圖像;甜美柔軟的粉色羽毛墻讓人沉溺在溫柔的質地中無法自拔?；顒蝇F場更邀請了知名博主和時尚媒體共同出席，為品牌發(fā)聲。通過借勢KOL實現活動在互聯網的分裂式規(guī)模傳播。三是借勢超級IP甜密節(jié)日狂歡。這表現在其與超級IP迪士尼的聯名及線下合作上。為配合今年“5.20表白日”的主題，太古匯門店中展示了其品牌和迪士尼的限量聯乘系列，店鋪的設計以描述米奇和米妮的愛情電影《瘋狂的飛機(PlaneCrazy)》中的場景為靈感，打造了一個“甜蜜游樂場派對”。此外門店設立了多項互動裝置和服務，更有知名時尚博主、超模等自帶流量的意見領袖站臺，在沉浸式互動體驗的基礎上，將粉絲情緒推至高點。四是米蘭旗艦店的全新科技嘗試。位于大本營米蘭的全球首家旗艦店被命名為“零售劇場”。門店運用了眾多前沿黑科技，旨在為到店客戶展示隨時變幻的門店場景，帶來無窮的新鮮感和視覺盛宴。門店櫥窗采用造價更高的LED屏幕，讓海報顯得更加靈動;通過實時互動的“手機墻”鼓勵顧客在社交媒體上發(fā)布現場照片，貫徹社交零售的理念;靈活移動的衣架和設計師可以隨時進行創(chuàng)作的金屬墻面，都讓門店隨時可以應對時時變化的店鋪主題;根據不同的產品線劃分了不同的門店區(qū)域，并用不同的顏色加以區(qū)分，讓顧客更容易找到目標商品，很大程度地提升銷售的轉化率;除了功能性上的改良，還通過RFID的數字化技術提升顧客試衣的效率，以RFID技術為基礎的“魔鏡”可以獲取顧客的身材數據，為顧客推薦適合的服裝型號，同時顯示當季最新款式的上身效果，讓顧客在幾秒鐘的時間就能完成試衣動作，大大提升了效率。顧客可以選擇“線上下單”模式，讓衣服配送到家，也可以選擇在門店直接購買并帶走，打通了線上線下區(qū)隔，為消費者提供更多元的購買方式。以MISSSIXTY為代表的輕奢品牌，抓住消費者年輕化的轉變機遇，站在消費升級的風口上，不斷進行零售形態(tài)的轉型和調整，實現以消費者為核心的創(chuàng)新零售嘗試。面對價格更低的快時尚和調性更高的奢侈品的前后夾擊，輕奢品牌有著更穩(wěn)定的群眾基礎，如果集中力量服務好新中產人群，未來的業(yè)務增長應該十分可觀。

近年來，一些知名高端品牌的代購開始在微商的朋友圈中流行起來。面對和專柜動輒幾倍甚至幾十倍的價格差，購買的消費者總會有疑慮，到底通過微商代購來的知名高端品牌商品是不是真品？日前，南京市質監(jiān)局稽查分局的執(zhí)法人員對朋友圈中一家微店的進貨渠道、銷售策略以及商品真?zhèn)芜M行了全面調查，揭開了這些高端品牌商品代購的重重貓膩。商品包裝真假難辨執(zhí)法人員在網店買回來的愛馬仕絲巾，外包裝盒非常精美，打開包裝盒，品牌身份卡、購買時的發(fā)票以及品牌包裝絲帶一應俱全。里面的絲巾用帶LO?GO的塑料袋整齊地包裝好，外面再用印著品牌LOGO的包裝紙包住，包裝的規(guī)格看起來非常正規(guī)。南京質監(jiān)局稽查分局副科長唐晶晶說：“這樣做的目的就是讓消費者相信，這個是他們所謂的尾單或者是代購商品，讓消費者相信買到的是正品。”盡管包裝和正品看起來沒有差別，但這件商品經品牌所有者鑒定為假貨。購買憑證一應俱全在現場，記者還發(fā)現一款包裝精美的香奈兒手表，不僅包裝盒精美，包裝盒里面還附有很多的票據。打開包裝盒，首先看到的是一張瑞士珠寶鐘表店的銷售發(fā)票。發(fā)票顯示，這家店的地址位于香港英皇道293號，發(fā)票標明表的銷售價格是38000元。除了有發(fā)票，里面還附有一張名表鑒定證書，以及交易付款時POS機的刷卡單據?？墒牵浾咴诰W絡上查詢香港瑞士珠寶鐘表店地址時，相關結果卻顯示，英皇道293號是一個普通的商場，里面并沒有瑞士鐘表店，意味著這款瑞士鐘表是假貨。南京質監(jiān)局稽查分局副局長張建明說：“通過這一系列的發(fā)票證書、付款憑證來證明，這個產品確實是從香港這個專賣店購買的，以期達到讓消費者相信這就是正品的目的?！弊匪蒹w系以假亂真記者還注意到，一些商品的外包裝盒上貼了3個不干膠標簽。一個上面印有品牌LOGO，一個印有海關通關標簽，還有一個印有海關完稅放行許可。用手機掃描路易威登LOGO旁邊的二維碼，手機上立刻顯示出一個LV在香港的專賣店地址：路易威登香港銅鑼灣西勝道33號麗園商城G01店。張建明說：“其實這三個標志都經不起核實，全部是假的?！币约賮y真的包裝，搭配各種偽造的單據，再利用二維碼可追溯體系偽造產品的銷售出處，讓消費者確信自己購買的商品是正品，這些都是代購造假者設下的陷阱。這些貓膩，讓所謂的國際名牌商品有了“身份”，隨后通過微商在微信里面大肆宣傳銷售。

1.關于差價返還當當的商品價格隨市場價格的波動會隨時發(fā)生變化，下單后訂單中商品價格可能高于同等大型電子商務網站同種規(guī)格型號的商品價格，當當出于對消費者利益考慮，對當當銷售的商品推出了差價返還服務（3C數碼和大家電品類不參加差價返還）。1)您在當當購買的自營商品，若其價格在下單日至收貨后24小時內，高于同等大型電子商務網站自營商品同種型號（款式、尺寸、顏色等）的商品價格（在同一時期的非促銷價格），當當將賠付雙倍差價的余額。您憑對方網站的商品鏈接和單品頁截圖以及當當訂單號，聯系客服即可辦理。價格舉報郵箱：jiagejianyi@cs.dangdang.com。2)您在當當購買的商家商品，若其價格在下單日至收貨后24小時內，高于同店鋪在其它大型電子商務網站平臺中同種型號（款式、尺寸、顏色等）的商品價格（在同一時期的非促銷價格），當當將賠付雙倍差價的余額。您憑對方網站平臺的同店鋪商品鏈接和單品頁截圖以及當當訂單號，聯系客服即可辦理。價格舉報郵箱：jiagejianyi@cs.dangdang.com2.差價返還原則訂單類型什么時候申請？怎么申請？怎么返還，什么時候？當當自營/商家的訂單自下單日至收貨后24小時內聯系當當客服申請訂單交易成功且不產生退貨后的7個工作日內，將雙倍的差價金額以余額的形式充入您當當賬戶（當當訂單所屬賬戶）3.注意事項1)若同一賬戶購買多個同一商品，按照商品種類進行差價返還。2)3C數碼和大家電品類不參加差價返還。3)因促銷活動（如滿減、直減、限時搶、秒殺等）導致產生差價，此類商品不享受差價返還。注：此活動最終解釋權歸當當所有。4)PC端和移動端商品，價格不同步，即同一款商品A，當PC端價格是100元，但移動端的價格是80元時，此時不可享受差價返還服務。