【一起惠訊】1月7日消息，日前，有多名商家向記者爆料，天貓要求商家經(jīng)營產(chǎn)品不管是日常銷售價格還是活動促銷價格，都要比同期其他電商平臺價格低或者相同，否則將會受到處罰。有商家指出，該通知未必是天貓官方發(fā)布的，可能是部分天貓類目小二的決定?！斑@次天貓工作人員是通過電話通知的，并沒有通過郵件、公告這種公開方式。所以我們并不確定價格管控是否是針對所有天貓商家，但是周圍一些商家也收到了電話通知。”一位女裝商家向一起惠透露：“電話通知的天貓工作人員單獨強(qiáng)調(diào)，商家銷售的同款商品的價格一定不能高于京東和唯品會?！庇邢⑷耸柯暦Q，天貓從12月已經(jīng)開始管控商家的銷售價格，如果發(fā)現(xiàn)天貓旗艦店的售價比其他電商平臺高，將會取消商家的一個月以內(nèi)的報名促銷活動的資格和獲得免費流量資源的機(jī)會。情節(jié)特別嚴(yán)重商家，未來3個月的促銷活動都可能被取消。收到通知的一位商家還提供了一個關(guān)鍵信息，天貓上線了價格監(jiān)測系統(tǒng)?！叭绻熵堃呀?jīng)在12月份上線了價格管控系統(tǒng)，未來可能對商家的價格進(jìn)行持續(xù)的管理，而不僅僅是這一段時間或者是促銷節(jié)點?！钡硪簧碳抑赋觯暇€價格監(jiān)測系統(tǒng)不一定代表未來天貓會持續(xù)管控商家的售價，也許只是為了獲取信息。未來為了滿足天貓的新規(guī)定，收到通知的眾多商家表示，將對各個電商平臺進(jìn)行專門供貨?！拔覀儗ι唐返目钍?、包裝將進(jìn)行一些改變，為各個電商平臺提供不同貨號的商品。但是這樣做會加大我們的工作量和成本。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，天貓的促銷活動和聚劃算等促銷渠道在唯品會等其他渠道的沖擊下，銷售效果可能不如以往，所以天貓有可能加強(qiáng)對商家的價格管控，甚至連日常銷售都要進(jìn)行管控?！捌渌娚唐脚_在促銷節(jié)點中也提出過類似的要求，但是一般對日常銷售并沒有進(jìn)行監(jiān)控?！睂嶋H上，據(jù)一起惠了解，在2014年雙11期間，天貓小二就曾向商家下令，要求商家不得在雙11前商品提價，且必須保證全網(wǎng)最低，尤其不能低于京東。業(yè)內(nèi)人士曾指出，上市后平臺電商格局的鎖定并不意味著電商環(huán)境就此走向良好的開端。相反，借助資本市場的力量，只會促成兩家平臺加快掠奪市場資源的速度。巨頭將會成為吸納一切用戶行為的流量黑洞，因此得“以挾天子以令諸侯”。據(jù)某家具互聯(lián)網(wǎng)品牌商透露，阿里巴巴在上市完成后，有意在家電、3C數(shù)碼、服裝等類目繼續(xù)加大投入，不惜砸重金要將京東、唯品會等競爭對手擊垮。

親愛的一起惠會員們：大家好！蘑菇街12月訂單已于1月6日結(jié)算，請各位會員知悉，若在確認(rèn)中有任何問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年1月6日

O2O概念如今越來越熱，那些被打上“團(tuán)購”標(biāo)簽的網(wǎng)站，因為過去積累有眾多商戶資源和線下團(tuán)隊，正展現(xiàn)出新的價值。在接受記者的采訪時，窩窩董事長兼CEO徐茂棟就表示，窩窩如今定位為本地生活服務(wù)的在線銷售平臺，商家可以在窩窩上開店實現(xiàn)自主銷售。根據(jù)窩窩公布的數(shù)據(jù)，截止2014年11月，窩窩注冊用戶為4000萬，合作商家超過30萬，窩窩在140個城市擁有分公司團(tuán)隊。窩窩在移動端的交易占比超過7成。徐茂棟表示，窩窩在向生活服務(wù)銷售平臺轉(zhuǎn)型方面，已經(jīng)取得成果，截止2014年10月份，商家在窩窩平臺開店的費用，占到了窩窩收入報表中的60%，2014年底將超過65%。窩窩轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是生活服務(wù)銷售平臺徐茂棟表示，團(tuán)購如今只是窩窩的一個頻道，向商家提供促銷和廣告服務(wù)。窩窩在2012年發(fā)布了商城模式，生活服務(wù)商家可以在窩窩上開店，窩窩今年對平臺進(jìn)行升級，打通了微信、支付寶和直達(dá)號。徐茂棟表示窩窩是個獨立的角色，跟主流平臺保持著非常好的關(guān)系，窩窩將會在微信、百度直達(dá)號、支付寶同步生成店鋪。對于第三方平臺與窩窩的關(guān)系，徐茂棟表示，第三方平臺盡管擁有龐大用戶，但細(xì)分到微信公眾號這一級別，流量已經(jīng)很小了。因此，窩窩希望將主流第三方平臺作為渠道，對平臺來講，窩窩是內(nèi)容提供商，是互相免費的關(guān)系。在對接商家方面，窩窩的合作對象也由餐飲、電影、酒店向更多領(lǐng)域拓展，包括攝影、美容美發(fā)、汽車服務(wù)等。徐茂棟表示，在團(tuán)購領(lǐng)域，窩窩的潛在服務(wù)商是一百萬個，在生活服務(wù)領(lǐng)域，窩窩的潛在服務(wù)商是一千萬個。徐茂棟：窩窩仍將要獨立發(fā)展在2014年底，大眾點評、美團(tuán)先后有傳聞稱將融資數(shù)億美元，窩窩也在2014年中宣布股東追加5000萬美元投資。對于窩窩是否也考慮面向整個行業(yè)融資，徐茂棟表示，到目前仍沒有這個計劃。徐茂棟表示，窩窩肯定會堅持走獨立發(fā)展的路線，O2O是一個長跑，O2O領(lǐng)域存在大量機(jī)會，窩窩要多一些耐心，多一些創(chuàng)新，慢慢來。

亞洲最大服裝零售商FastRetailingCo.Ltd.迅銷集團(tuán)旗艦品牌Uniqlo優(yōu)衣庫12月日本同店銷售因國內(nèi)寒冷天氣助推核心冬裝的銷售，錄得10.2%的強(qiáng)勁增長，比11月的1.9%大幅提速。12月份整體銷售按年上漲12.1%。迅銷集團(tuán)2015年首個交易日微漲0.06%，收報44,065日元。

騰邦國際1月5日晚間公告，公司擬使用5500萬募集資金對公司全資子公司重慶騰邦進(jìn)行增資。增資完成后，將由重慶騰邦使用3492萬元收購重慶游啊游電子商務(wù)公司持有的新干線旅行社60%股權(quán)。上述股權(quán)收購?fù)瓿珊?，公司將使?200萬元與游啊游公司按照持股比例對目標(biāo)公司進(jìn)行同比例增資。此外，騰邦國際還擬使用693.925萬元購買茂業(yè)東方時代物業(yè)，以滿足新干線旅行社辦公經(jīng)營場所的需求。據(jù)公告，新干線旅行社主要經(jīng)營入境旅游業(yè)務(wù)和國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)等。截至2014年11月30日，新干線旅行社資產(chǎn)總額4728.96萬元，凈資產(chǎn)649.57萬元；2014年1-11月和2013年，其營業(yè)收入分別為2.07億元和1.68億元，凈利潤分別為572.66萬元和43.21萬元。騰邦國際稱，新干線旅行社不僅具備西南區(qū)域優(yōu)勢機(jī)票產(chǎn)品，而且旅游業(yè)務(wù)也很成熟，開發(fā)了眾多的旅游產(chǎn)品并有景區(qū)資源，它的加入不僅可以提高騰邦國際的機(jī)票產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，提升公司在西南區(qū)域的市場份額，而且可以擴(kuò)充公司產(chǎn)品線，增加旅游產(chǎn)品的占比；不僅B2B業(yè)務(wù)，騰邦國際的TMC業(yè)務(wù)和OTA業(yè)務(wù)也將受益于此而節(jié)省旅游產(chǎn)品采購成本、實現(xiàn)對客戶的產(chǎn)品多樣化供應(yīng)，提高綜合競爭力，并最終提高公司盈利能力和估值。同時，此次交易是騰邦國際從機(jī)票領(lǐng)域轉(zhuǎn)向旅游行業(yè)，構(gòu)建“大旅游生態(tài)圈”的又一重要舉措。騰邦國際同時公告，為增強(qiáng)全資子公司深圳市前海融易行小額貸款有限公司的資本實力，擬以自有資金出資2億元，將其注冊資本由3億元增加至5億元。

【一起惠訊】在出口業(yè)務(wù)增長乏力、競爭日益加劇的環(huán)境下，跨境電商資深玩家有棵樹選擇了從出口轉(zhuǎn)型做進(jìn)口。在這個過程中，有棵樹對自身的優(yōu)劣勢及行業(yè)的變化趨勢做了一個總結(jié)。在其看來，整個跨境電商出口行業(yè)的洗牌正在加速，獨立B2C商城若不轉(zhuǎn)型只有死路一條。一、獨立B2C商城只是階段性產(chǎn)物，發(fā)展空間越來越窄據(jù)悉，有棵樹創(chuàng)立于2007年，業(yè)務(wù)遍及eBay、阿里巴巴國際站、Amazon、速賣通等第三方跨境電商平臺，主營品類涵蓋航模、數(shù)碼電子、攝影器材、服飾鞋帽、美容、車載、燈具、安防、家居類等。其CEO肖四清指出，兩三年前有棵樹也曾運營著一個B2C獨立商城，但其判斷是這種獨立B2C商城不能長久，到最后一定會死掉?！斑@種模式?jīng)]有出路，因為它分不清自己到底是做產(chǎn)品還是做渠道的，也可以說它既不是做產(chǎn)品的，也不是做渠道的。它之所以得以生存是因為中國商品的豐富度及價格恒力在發(fā)揮作用。在前幾年全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，這些恒力的聚集催生了獨立B2C商城這種階段性的產(chǎn)物?！毙に那逭劦?，與此同時，以eBay、亞馬遜為代表的國際電商開始重視跨境交易后，獨立B2C商城的生存空間越來越狹窄，沒有辦法去跟這些大平臺競爭。二、速賣通的崛起給整個行業(yè)帶來震蕩肖四清表示，近兩年時間內(nèi)，速賣通的成長速度非?？?，給行業(yè)帶來的沖擊也是顯而易見的。從體量上看，速賣通在全國范圍內(nèi)大力招商，只花一兩年時間，產(chǎn)品數(shù)量便從幾百萬增長到幾千萬、幾億、十幾億，一般玩家沒辦法與之較量?！巴瑫r，由于整個阿里集團(tuán)的底子，速賣通在賣家運營方面的優(yōu)勢也非常明顯。對于一般的商家而言，很難憑一家的力量去攻克供應(yīng)鏈和物流，但速賣通一來就拿出了帶著全行業(yè)的人去做的勢頭?！贝送?，速賣通的快速發(fā)展也打亂了整個行業(yè)的價格體系，導(dǎo)致更慘烈的價格戰(zhàn)和更高的導(dǎo)流成本。三、整個行業(yè)的洗牌加速，大中型賣家普遍面臨增長瓶頸據(jù)肖四清透露，從跨境電商出口企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分玩家在前幾年是以每年翻一倍或兩倍的速度增長著，但2014年，大中型賣家普遍面臨著增長瓶頸，僅有少數(shù)幾家能夠維持在一定規(guī)模，而大部分企業(yè)的增長速率降至20%到30%，甚至沒有增長?！罢麄€行業(yè)的洗牌正在加速，而且2015年會更快。未來可能只有少數(shù)幾家企業(yè)能拿到跨境出口這個領(lǐng)域的‘入場券’行業(yè)前三名可能會相對穩(wěn)定，然后你會發(fā)現(xiàn)，排在后面的波動性很大，也許今天排第四，明天就排第十了。”肖四清告訴記者。四、真正能夠進(jìn)入下一輪競爭的企業(yè)很少肖四清指出，在這個變化的過程中，能夠把握住行業(yè)發(fā)展脈搏并有所作為的企業(yè)很少。在其看來，目前，不足五家企業(yè)拿到了下一輪競爭的“入場券”。而他們有著三大特點：一是有自己的物流，二是IT很強(qiáng)，三是擁有一個穩(wěn)定、執(zhí)行力強(qiáng)、能夠快速應(yīng)對變化的團(tuán)隊。

【一起惠訊】1月6日消息，日前，業(yè)內(nèi)有消息稱，1月份國家將開放單體藥店網(wǎng)售。對于這一政策，四川德仁堂電商信息呼叫中心總經(jīng)理李建認(rèn)為，需要加大對單體藥店的管控力度，防止不合格的單體藥店影響整個醫(yī)藥電商。李建指出，此前連鎖藥店需要滿足很多審核條件才能獲取網(wǎng)售牌照，這種審核對用戶和行業(yè)是一種保障。而且連鎖公司由于規(guī)模大、影響大，所以對于藥品質(zhì)量的管控和對醫(yī)師素質(zhì)的要求更加嚴(yán)格?！昂芏鄦误w藥店的從業(yè)者并不懂藥品，即使開放單體藥店的網(wǎng)上銷售，也要制定嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)?！崩罱ū硎?，國家政策雖然要逐步放開，但是也要考慮到各種情況。否則不合格的單體藥店可能讓消費者對醫(yī)藥電商喪失信任，危害行業(yè)。據(jù)一起惠了解，也有業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了類似的擔(dān)憂，認(rèn)為開放單體藥店網(wǎng)上銷售后，需要完善醫(yī)藥電商的推出機(jī)制，及時清退不合格商家，以維護(hù)行業(yè)發(fā)展和用戶信心。和很多業(yè)內(nèi)人士一樣，李建認(rèn)為，處方藥網(wǎng)售開放之后，醫(yī)藥電商個類目的銷售占比會有所調(diào)整，但是處方藥并不會迅速爆發(fā)。其中，社保問題是一個制約因素?！吧绫：歪t(yī)藥電商打通在技術(shù)打通并不困難，但是各級管理部門會考慮到打通之后，管控難度會大大增加。但是開放依然是大趨勢，一兩年之后，社保和醫(yī)藥電商有望打通。”李建向記者介紹，未來德仁堂電商的發(fā)展將側(cè)重O2O業(yè)務(wù)，通過京東、天貓等電商平臺、官網(wǎng)、APP、微信服務(wù)號、呼叫中心等渠道獲取用戶，然后通過線下實體店或者倉庫進(jìn)行配送。德仁堂希望通過這種方式，帶動實體店的銷售。

親愛的一起惠會員們：大家好！蘇寧易購11月訂單已于1月5日結(jié)算，請各位會員知悉，若在確認(rèn)中有任何問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年1月5日

盡管飛虎樂購剛剛倒下，但郭臺銘并沒有認(rèn)輸，代工巨頭富士康又準(zhǔn)備做電商了。有媒體報道稱，富士康最近大肆從聯(lián)想電商挖角，并從富士康內(nèi)部選調(diào)了99名干部加入富連網(wǎng)電商部門。富連網(wǎng)是富士康2013年4月成立的電商平臺，此前只是設(shè)立了天貓官方旗艦店，2014年11月，獨立域名電商才正式上線。近幾年的低迷表現(xiàn)，是富士康決意做電商的重大原因。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，富士康集團(tuán)虧損3.1億美元；2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元；2014年上半年，營業(yè)額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經(jīng)是富士康連續(xù)四年出現(xiàn)下滑。受此影響，富士康不得不從單一的代工企業(yè)向生態(tài)系統(tǒng)型科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。2014年，郭臺銘勾畫了富士康“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等8大科技生活。其中，電商是這一規(guī)劃的關(guān)鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個轉(zhuǎn)折點。事實上，富士康早在2010年就已經(jīng)試水電商業(yè)務(wù)，并在當(dāng)時提出“四路門店+一個網(wǎng)站”的全消費渠道體系的構(gòu)想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數(shù)碼”、“敢闖數(shù)碼”、“萬馬奔騰”，一個網(wǎng)站指的是電商平臺“飛虎樂購”。然而，這個構(gòu)想在四年后最終以失敗結(jié)局。線下門店大量關(guān)閉，而雄心勃勃的“飛虎樂購”因為投入過低、員工內(nèi)訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。富士康做飛虎樂購的經(jīng)過頗為曲折。2010年，富士康從新蛋中國（NeweggChina）挖來了杜家濱擔(dān)任董事長，之后，這位新負(fù)責(zé)人卻與郭臺銘發(fā)生了沖突。杜家濱試圖把飛虎樂購打造成類似新蛋的綜合性電商平臺，而郭臺銘持意只賣3C產(chǎn)品。最后杜家濱負(fù)氣出走，轉(zhuǎn)由二把手田志堯挑大梁。在經(jīng)歷這一波折后，飛虎樂購陷入連年虧損。現(xiàn)在，飛虎樂購雖然仍在運營，但用富士康內(nèi)部員工的話說，就是“半死不活”。首度進(jìn)軍電商出師不利，但所幸9000萬元的投入對富士康帝國來說并沒有造成太大的損失。于是，不服輸?shù)墓_銘打算再次發(fā)力B2C電商平臺——富連網(wǎng)?；蛟S是吃一塹長一智，富士康此次策略相對保守。富連網(wǎng)最初以試水的心態(tài)入駐天貓平臺，主要銷售自有品牌富可視的手機(jī)、平板、電視以及配件產(chǎn)品，獲得了還不錯的口碑。這讓寄人籬下的富士康看到了希望。2014年11月，富連網(wǎng)獨立域名電商平臺低調(diào)上線，試圖通過效仿京東自營+第三方平臺的模式重出江湖。然而，剛剛從飛虎樂購陰影走出的富連網(wǎng)仍將面臨諸多困難。缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉(zhuǎn)型的想法，但骨子里的“工廠思維”思想一直根深蒂固。所謂的“工廠思維”看重的是成本和利潤，主要競爭手段是價格，容易讓企業(yè)注重短期收益，而忽視長遠(yuǎn)利益。而面向市場的電商平臺，更需要關(guān)注的是消費者的需求。同時，富士康一邊從聯(lián)想電商部門挖人，一邊又從自己的“親信”中選調(diào)干部加入，或?qū)⒃俅我l(fā)員工內(nèi)訌，當(dāng)年飛虎樂購也存在這一問題。另外，雖然富士康為全球代工巨頭，擁有豐富的品牌資源，但品牌廠商并不會因為富士康為其代工就直接給貨。有媒體指出，富士康仍需要找二三級代理商拿貨，因此并不存在多大的價格優(yōu)勢。目前富連網(wǎng)上已有蘋果相關(guān)產(chǎn)品，相比京東、亞馬遜并無優(yōu)勢。目前，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、國美在線等巨頭已經(jīng)牢牢卡位國內(nèi)B2C電商市場，而聚美優(yōu)品、唯品會、美麗說等垂直電商也已瓜分了剩余市場。即使富士康進(jìn)入電商領(lǐng)域并不晚，但幾經(jīng)周折之后，優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。郭臺銘曾表示：“近幾年，臺灣有許多品牌在一個個消失，沒有核心競爭力當(dāng)做后盾，品牌就毫無價值，但電子商務(wù)絕對是決定命運的關(guān)鍵因素”。電商是富士康實現(xiàn)“八屏一網(wǎng)一云”藍(lán)圖的關(guān)鍵一環(huán)，也是擺脫單一代工模式的重要手段，但錯失良機(jī)的富連網(wǎng)能否承載富士康如此宏偉的夢想，仍將繼續(xù)面臨拷問。

"每個人都應(yīng)該有重來一次的機(jī)會"王飛鵬在談到他選擇離開美空時，只是輕描淡寫的這樣說了一句。似乎對于自己之前奮斗過的地方，他并不愿意多說，但隨著采訪的深入，以及他現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目與之前工作的聯(lián)系，一些列有關(guān)美空網(wǎng)的故事也逐漸浮出了水面。美空往事王飛鵬早期運營過MUD游戲，盡管游戲畫面簡陋，但是已經(jīng)有了虛擬社交的雛形，而且因為畫面不好看，讓社交的意義更加重要。隨后他還為新絲路模特公司設(shè)計并制作網(wǎng)站官方網(wǎng)站。到了2007年冬，新絲路的模特、后來美空CEO馬月找到了他，希望和他一起做一個讓藝人和模特使用個人網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)項目，名叫美空，當(dāng)時已經(jīng)這個項目已經(jīng)獲得了哈爾濱松雷集團(tuán)的投資。王飛鵬稱，美空最開始的想法很簡單：想按照自己品味為模特藝人們做一個容易維護(hù)并很酷的個人空間。但是當(dāng)時輿論的尺度和今天卻不同，一個讓美女模特登堂入室成為主角的網(wǎng)站，馬上成為了輿論的焦點，然而知名度馬上就帶來負(fù)面的效果，外面就開始謠傳美空上面有都是外圍女，美空是一個最大的淫媒。緊接著又爆出非誠勿擾閆鳳嬌事件說是美空模特，對于此事，王飛鵬解釋道，“其實美空真的只是一個單純的平臺，并沒有簽約任何人，她僅僅注冊了美空，只是經(jīng)常被我們推薦到首頁而已”。這兩次事件確實增加了美空網(wǎng)的訪問量，但核心用戶也流失不少，核心藝人用戶覺得使用美空對她們造成了很大的困擾，接收到很多騷擾信息，于是紛紛刪除其空間圖片，選擇跟美空斷絕聯(lián)系。王飛鵬表示，不可否認(rèn)當(dāng)時確實有一些外圍女在招攬生意，但所占比例非常少，“我負(fù)責(zé)運營部門，跟同事一起排查所有懷疑的對象，一一找出來，接到舉報或確認(rèn)證據(jù)后注銷其賬號”。但是外界并沒有看到美空運營團(tuán)隊的努力，王飛鵬稱，因為這個事情他本人也吃了官司，“有一個女孩說她不是外圍為什么要把她的賬號封鎖，我們列舉了接收到用戶的舉報信息與核查，最終庭外和解”。理想敗給了股權(quán)對于王飛鵬而言，離開美空是一個艱難的選擇，他表示，當(dāng)時看到美空有太多問題，但畢竟是親手建立的平臺，還是希望能夠針對問題進(jìn)行解決，例如建立更可靠的信用機(jī)制，同時希望大規(guī)模的宣傳美空的理念和價值，但這都需要得到大股東的支持。“當(dāng)時我們一直不懂公司股份結(jié)構(gòu)問題，松雷集團(tuán)他們占了70%的股份，團(tuán)隊占了30%，2012年時我們準(zhǔn)備研發(fā)美空移動版，松雷正好遇到財政危機(jī)，已經(jīng)發(fā)不下工資了”，王飛鵬稱，當(dāng)時美空雖然有一些用戶量，也沒有找到一個有效的盈利方法，根本沒有資金聘請技術(shù)能力強(qiáng)的人加入。于是，美空開始考慮融資，走訪了所有的投資機(jī)構(gòu)，得到的結(jié)果都是因股份比例問題而拒絕投資。美空反過來與松雷商量解決這個問題，希望后者能夠允許美空使用一個合理的價格回購部分股份，讓新的投資人加入，但松雷拒絕了這一提議。自己創(chuàng)業(yè)做美美帶著在美空留下的遺憾，也帶著自己的理想，王飛鵬開始了屬于自己的創(chuàng)業(yè)之旅。曾經(jīng)負(fù)責(zé)美空運營的他，離開后和許多年輕藝人依然保持著良好的關(guān)系，“很多認(rèn)真打拼的模特和演員，雖然和我一樣渺小，但是每個人都在為夢想努力的活著，我真的覺得這些人值得尊重”。基于自己的資源和想法，王飛鵬創(chuàng)立了另一個帶有社交屬性的藝人交流平臺“美美”。他透露，美美主要為藝人提供以下3方面的服務(wù)：1.夢想眾籌，即通過眾籌方式，讓很多人一起幫助他們實現(xiàn)夢想，比如說想拍一組相片、想出一張EP、想上一本雜志、想演一部電影等；2.行業(yè)溫暖，即美美要對行業(yè)內(nèi)不公平的事情進(jìn)行聲討及打抱不平，形成一個揭露行業(yè)黑幕的平臺；3.為更多藝人提供更多的更靠譜的工作機(jī)會。王飛鵬表示，美美不僅是藝人的自我展示平臺，還會圍繞他們并建設(shè)完善的生態(tài)鏈，為藝人的職業(yè)生涯提供包裝、推廣、培訓(xùn)的整體服務(wù)。圍繞著美美平臺的生態(tài)鏈，之后可以把后端的服務(wù)徹底O2O化，不僅僅是美甲，還把包括攝影，包括化妝、服裝、美容等配套產(chǎn)業(yè)全部激活，“同時我們可以把前端打造為ToB的藝人任務(wù)平臺，和ToC的藝人在線演藝平臺”。王飛鵬確實很擔(dān)心會有一些人將美美歸類到美女視頻平臺類型，“這與美美的核心價值是違背的，這些平臺是物化這些女孩，而我們是為藝人的美重新定義價值，他們要的是展示女孩換取金錢，而我們是希望藝人展示自己的美麗與才藝獲得粉絲，以及更多的商業(yè)機(jī)會”，他希望通過眾籌等方式獲得出寫真出唱片的等途徑，美美通過對接優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)為其提供拍攝電影電視劇的機(jī)會。王飛鵬認(rèn)為，有很多鄰家女孩非常向往藝人的職業(yè)，一直都沒有正確進(jìn)入這個行業(yè)的方式，其實無非就3個字，道、術(shù)、財。道是渠道，術(shù)是技術(shù)與能力，財是工作機(jī)會。他表示，美美會更多的切入其中，不會只搭建一個平臺就放任自流，從一開始就維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的健康有序。

【一起惠訊】1月5日消息，中國郵政集團(tuán)公司通知，因俄羅斯郵政暫不接受各國郵政發(fā)寄的平常小包，中國郵政決定于2015年1月15日起暫停在集中收寄點收寄發(fā)往俄羅斯路向的平常小包。一起惠了解到，受此影響，速賣通線上發(fā)貨渠道“中國郵政平常小包+”從1月7日中午12:00起，將不能再創(chuàng)建發(fā)往俄羅斯的物流訂單。同時，俄羅斯買家也無法選擇“中國郵政平常小包+”的物流方式下單。速賣通方面提醒賣家若有歷史已創(chuàng)建的物流訂單，務(wù)必去而貨物在1月10日前交達(dá)物流商。除此之外，速賣通方面呼吁各賣家及時調(diào)整發(fā)貨方式，避免貨物寄送失敗造成物流延遲。速賣通建議賣家用其官方的線上發(fā)貨渠道速優(yōu)寶等線上發(fā)貨渠道來向俄羅斯發(fā)送包裹。據(jù)悉，跨境B2C物流模式有：國際小包、快遞、海外倉儲和聚集后規(guī)模化運輸。對于一些中小賣家來說，國際快遞及海外倉由于成本較高，均為成為中小賣家的主流渠道。而國際小包，雖然遞送時間長，但因其經(jīng)濟(jì)實惠，且覆蓋面廣，為中小賣家對俄的重要物流方式。

【一起惠訊】1月5日消息，據(jù)海淘城方面透露，在海淘平臺、進(jìn)口電商火熱發(fā)展的背景下，海淘城也在2014年獲得了快速增長。截至2014年12月，海淘城的用戶數(shù)已達(dá)百萬級別，商品數(shù)超過80萬，預(yù)計2014全年交易額會在2013年5000多萬的基礎(chǔ)上翻1.5倍。海淘城總經(jīng)理肖亮向記者表示，一直以來，海淘城最大的優(yōu)勢在于綜合的技術(shù)和物流、支付一條線打通，2015年其將進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的布局，同時還會推進(jìn)更多的創(chuàng)新項目。而從大的發(fā)展方向上看，海淘城將主要從運營模式、業(yè)務(wù)范圍以及行業(yè)協(xié)作三個方面發(fā)力。一、在備貨與集貨相結(jié)合的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大備貨模式據(jù)肖亮介紹，目前，海淘城主要采用備貨與集貨相結(jié)合的運營模式。從交易情況來看，過半屬于備貨模式（自采自銷），且這一比例不斷增加，集貨模式（從國外網(wǎng)站抓取商品信息）的份額則是逐漸減少。從商品數(shù)量來看，集貨模式覆蓋得更廣，在80多萬SKU中占據(jù)了很大一部分。一起惠獲悉，對于需求非常平穩(wěn)的主流產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品，海淘城采用備貨模式，因為貨源掌握在自己手里，可以保證庫存可控，也能保證主營類目的穩(wěn)定發(fā)展。集貨模式對其而言則是一種增加商品豐富性、快速拓展品類的方法，把國外網(wǎng)站的大量商品直接引入過來，免去了庫存風(fēng)險?！斑@是寬度和深度的問題。從寬度上講，集貨模式可以讓我們最大限度滿足用戶需求，市面上的海淘產(chǎn)品我們基本都能涵蓋。從深度上講，備貨模式就會體現(xiàn)它的優(yōu)勢，因為做深的部分只能是備貨模式，熱賣的、出貨率高的、品質(zhì)有保障的我們都采用備貨模式來做。在我們看來，兩種模式相互補(bǔ)充、相互結(jié)合才是最好的，但備貨模式的占比會逐漸擴(kuò)大?！毙ち琳劦?。二、從中國海淘走向國際海淘據(jù)悉，海淘城母公司遞四方集團(tuán)目前在全球總共有七個分公司，遍布美國、澳大利亞、德國、英國、意大利，甚至還將在中東開設(shè)新公司。而海淘城將依靠這一后盾把“海淘”概念發(fā)展到國際范圍中去。肖亮表示：“我們現(xiàn)在所謂的海淘是很狹窄的，只是說商品怎么從國外到中國來，但事實上，把美國的東西賣到德國去，把澳大利亞的東西賣到英國去，這也是海淘。未來，我們可能會借助集團(tuán)公司的全球力量，去嘗試國際范圍內(nèi)的海淘業(yè)務(wù)。”“集團(tuán)公司之所以做海淘城，就是站在國際跨境電商全生態(tài)鏈的角度來看待這個事情的。我們可以從很多地方去發(fā)力，我們所思考的就是怎么讓整個產(chǎn)業(yè)鏈更健康、更全面的發(fā)展，怎么把產(chǎn)品、用戶體驗、中間環(huán)節(jié)整合得更好?！比?、加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作肖亮指出，從行業(yè)政策以及資本層面的大環(huán)境因素來看，進(jìn)口電商行業(yè)還處于初期的野蠻生長狀態(tài)，因此，突破發(fā)展瓶頸需要整個行業(yè)有更多的協(xié)作。在其看來，尤其是備貨模式下，在資金、供應(yīng)鏈、時效、中間清關(guān)環(huán)節(jié)等方面，如果平臺、商家和服務(wù)商之間能夠抱團(tuán)，并從國家政策上爭取更多支持，一定會走得更快更穩(wěn)。另外，行業(yè)協(xié)作的加強(qiáng)也能幫助各家更好的面對假貨、水貨挑戰(zhàn)，從上游供應(yīng)鏈拓展更多更廣闊的渠道?！霸趺窗焉嫌未蛲?、做大非常重要?，F(xiàn)在來看，還沒有哪一家真正把海淘做得特別強(qiáng)大，沒有哪一家的量大到可以直接去找國際品牌拿授權(quán)、談?wù)劭?。而這些挑戰(zhàn)并不是光靠某一家企業(yè)就可以獨自完成的。如果大家多一些合作、多一些共贏思想會更好?！毙ち琳劦?。此外，肖亮還表示，目前，進(jìn)口電商正處于快速投入期，資本市場也在高度關(guān)注，整個行業(yè)的盤子很大，玩家們可以做的事情非常多，整個生態(tài)圈也會持續(xù)出現(xiàn)更多的創(chuàng)新。而對海淘城而言，如今的主要工作便是練好內(nèi)功，加強(qiáng)與商超連鎖、垂直平臺、網(wǎng)商聯(lián)盟等的合作?！耙驗樽罱K的大發(fā)展取決于是否能前瞻性地把握行業(yè)發(fā)展脈搏、創(chuàng)新升級全產(chǎn)業(yè)鏈效率。”

【一起惠訊】1月5日消息，日前，談到1月份即將頒布的兩大醫(yī)藥電商新政策，好藥師CTO王樂天不僅認(rèn)為開放處方藥網(wǎng)上銷售是重大的利好消息，而且強(qiáng)調(diào)開放單體藥店網(wǎng)售新政將助力醫(yī)藥電商O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展。王樂天指出，開放單體藥店網(wǎng)售有助于醫(yī)藥電商O2O的發(fā)展，因為連鎖藥店在線下區(qū)域中占比有限，所以限制了O2O服務(wù)的能力和覆蓋范圍?！皢误w藥店網(wǎng)售開放后，大量藥店可以被納入到醫(yī)藥O2O的生態(tài)體系之中。線下藥店可以通過好藥師這樣的信息平臺，從線上向線下導(dǎo)流?！薄昂盟帋熥罱荒甓荚谶M(jìn)行O2O方面的布局和嘗試，現(xiàn)在政策門檻的降低將帶來更好的發(fā)展機(jī)遇，幫助好藥師完善O2O生態(tài)體系?！蓖鯓诽煜蛴浾呓榻B，好藥師未來希望實現(xiàn)O2O地域化服務(wù)。2015年好藥師將與合作藥店緊密聯(lián)系，形成共存關(guān)系，希望通過O2O業(yè)務(wù)和政策利好，幫助藥店獲取更多訂單。關(guān)于處方藥網(wǎng)售開放，王樂天認(rèn)為，這對于醫(yī)藥電商和通過互聯(lián)網(wǎng)新市場的醫(yī)藥零售企業(yè)都是利好政策，線下傳統(tǒng)藥店可能受到一定沖擊?！澳壳皞鹘y(tǒng)醫(yī)藥零售企業(yè)在線下也在遭遇人口紅利結(jié)束、房租和人力成本不斷上升、藥品銷售利潤下降等問題。所以眾多傳統(tǒng)藥店也希望通過互聯(lián)網(wǎng)開拓新市場。”處方藥網(wǎng)售正式開放后，處方的流向?qū)⒊蔀橛绊懶袠I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。王樂天介紹，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)正在通過兩種不同方式解決處方的流通問題。阿里集團(tuán)收購的中信21世紀(jì)就通過用戶自主上傳處方的辦法，收集處方信息。此外，現(xiàn)有試點的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和線下藥店合作，用戶到醫(yī)院的合作藥店之后，可以通過網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)師通話，通過這種方式獲得處方。此外，王樂天向記者透露，處方藥網(wǎng)上銷售將會分批次開放，第一批將以慢性病藥品為主，所以未來在該領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)新的競爭熱點?！霸谛率袌鲋?，先進(jìn)入者有先發(fā)優(yōu)勢，而進(jìn)入者可能會以價格戰(zhàn)的方式爭奪市場，這將給市場帶來一定沖擊?！?/div>