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12月6日消息,雀巢宣布,同意以23億美元現(xiàn)金收購美國知名天然膳食補(bǔ)充劑公司AtriumInnovations(以下簡稱Atrium)。該交易預(yù)計(jì)將于明年第一季度完成。據(jù)悉,雀巢在一份通報(bào)中指出,Atrium公司今年的銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到近7億美元。Atrium的加入可以讓雀巢擴(kuò)大產(chǎn)品組合,包括納入一些高附加值的產(chǎn)品,如益生菌、基于植物蛋白質(zhì)的營養(yǎng)品、膳食替代品和多種維生素產(chǎn)品等。交易完成之后,Atrium在加拿大魁北克的企業(yè)辦事處將作為雀巢健康科學(xué)公司旗下獨(dú)立運(yùn)作的事業(yè)部。Atrium現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)由目前的總裁兼首席執(zhí)行官PeterLuther領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公開資料,Atrium公司旗下最大的品牌是“GardenofLife”,是美國天然膳食補(bǔ)充劑行業(yè)的第一品牌。目前,該品牌在超過1.4萬家美國食品商店以及在線商店銷售,同時(shí)已進(jìn)軍一些國際市場,包括中國。此外,Atrium旗下其他品牌還包括Wobenzym、DouglasLaboratories、GenestraBrands,Orthica、AOV、Minami、KleanAthlete、Pharmax和Trophic等。
一起惠2017-12-06 09:28:12220 次
亞馬遜網(wǎng)上商城的女裝怎么樣?以前我只在亞馬遜網(wǎng)買些書呀,偶爾也會看看一些數(shù)碼類的產(chǎn)品,不過都沒有買過,不過也有朋友說還不錯(cuò)的了,因?yàn)閬嗰R遜中國(z.cn)堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念,秉承“天天低價(jià),正品行貨”信念,銷售圖書、電腦、數(shù)碼家電、母嬰百貨、服飾箱包等上千萬種產(chǎn)品。今天我就在那看到幾款漂亮的裙子哦,Maxchic瑪汐2014夏裝新款連衣裙印花圖案七分袖方領(lǐng)修身收腰中長款連衣裙X11164Y14M。印花菱形格紋圖案七分袖方領(lǐng)修身收腰中長款連衣裙,面料采用聚酯纖維,細(xì)膩富有彈性,不限制穿著者的身材,呵呵像這我種有點(diǎn)胖的就喜歡這樣的。?印花連衣裙搭配優(yōu)雅蕾絲小外套,無論您是在休閑還是辦公通勤場合,都會成為靚麗時(shí)尚的風(fēng)景搭配優(yōu)雅蕾絲小外套請搜索"X02871S12C”搭配小西服外套時(shí)尚通勤OL場合提升氣質(zhì),請搜索“C08521G13C”適合多種場合,通勤,休閑,參加聚會,逛街還是商務(wù)都輕松應(yīng)付這樣搭配一下,就可以兩用嘍,商品促銷來自于瑪汐旗艦店,夏裝潮流新品首發(fā)滿399-50,599-100,999-150全場包郵,像這款原價(jià)是1398元,現(xiàn)在在亞馬遜的特價(jià)只要288元哦,少了這么多,就不知道這個(gè)女裝是不是正品哦,因?yàn)槿绻I個(gè)平時(shí)都穿過的牌子吧,還知道個(gè)低細(xì),那樣可以上街問一下呀,這個(gè)牌子雖然說也是大牌子,但平時(shí)不怎么聽過的,在網(wǎng)上看了一下也沒有評論哦,也許是喜歡的人不多吧,不過我個(gè)人還是比較喜歡的,就是不知道是不是正品的了,如果是正品的話,花這么多錢還是劃得來的,性價(jià)比很高呀!一般在亞馬遜網(wǎng)上商城買書我都是通過一起惠返利網(wǎng)去下單的,這樣的話購物還有返利拿的,買這個(gè)也是一樣呀,你肯定會問為什么吧,那么多的返利網(wǎng)站怎么就選擇了一起惠返利呢,因?yàn)槟菢拥脑捲趤嗰R遜購買的話就有返利拿哦,那樣就可以購物拿返利了,返利網(wǎng)個(gè)人看好一起惠返利網(wǎng)了,1、因?yàn)橐黄鸹莘道罡?,在亞馬遜可以拿到4.2%的返利哦。2、返利提現(xiàn)門檻最低只需0.01元。3、返利最便捷,可以直接返到帳戶。4注冊就有5元紅包送。
一起惠2017-10-10 09:18:11370 次
“時(shí)間點(diǎn)到了,現(xiàn)在的地產(chǎn)商把智能化作為標(biāo)配?!盉roadLinkCEO劉宗孺表示。去年,在拿到招商局領(lǐng)投的7000萬C輪投資之后,BroadLink一頭扎入智能地產(chǎn)的深海里,發(fā)布CloudThink云想智能地產(chǎn)解決方案,與招商、萬科、保利、融創(chuàng)、金地、碧桂園等地產(chǎn)商達(dá)成合作。在這之前,BroadLink是一家智能硬件廠商以及IoTPaaS平臺,浸淫三年,在全球有500萬用戶。雖然現(xiàn)在只完成了少量標(biāo)桿樓盤,但已有大約60套樓盤正在落地中,劉宗孺稱,今年會交付6個(gè)樓盤,大概入賬1億左右,2018年能達(dá)到10億。跑得太快,BroadLink在地產(chǎn)端的成長速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉宗孺的預(yù)計(jì)。精裝房的標(biāo)配“6月成立智能地產(chǎn)的事業(yè)部,第一次打包成完整方案賣出去,原本的計(jì)劃是先以標(biāo)桿項(xiàng)目打開市場,三年后爆發(fā)?,F(xiàn)在這個(gè)生意增長非???,每周都有三四個(gè)樓盤找過來,比C端增長還要快。”劉宗孺透露,三年前就與地產(chǎn)商對接做一些樣板房,但直到去年下半年才真正批量落地。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言,在精裝交付大趨勢和房地產(chǎn)政策收緊的背景下,面臨著如何挖掘毛坯房的價(jià)值、如何把客戶轉(zhuǎn)化為用戶的困難。對于物業(yè)公司來說,幾年前就開始探索物業(yè)2.0,通過超級App串聯(lián)起社區(qū)服務(wù)的大生態(tài),組織交物業(yè)費(fèi)、保修、O2O、快遞,但在美團(tuán)、餓了么、天貓、京東等巨頭的先發(fā)優(yōu)勢影響下,大多類似的產(chǎn)品活躍度偏低。而新一波的智能地產(chǎn)的美好愿景在于,將云平臺、數(shù)據(jù)平臺、物業(yè)平臺與智能家居平臺全部結(jié)合到一起,通過控制智能家居的高頻行為增加對App的粘性,最終“帶動它沒有做成的社區(qū)最后一公里的O2O”。劉宗孺指出,BroadLink的方案單價(jià)從八千到八萬不等的智能化方案,在房價(jià)上的溢價(jià)空間并不大,但是提升了樓盤的整體競爭力。就用戶體驗(yàn)而言,智能家居前置可以實(shí)現(xiàn)有線和無線結(jié)合,劉宗孺表示,目前基礎(chǔ)產(chǎn)品尤其是燈光控制一般采用有線方式,因?yàn)楦臃€(wěn)定?!叭绻b修好的房子再做后置,只能用無線產(chǎn)品,否則得開墻鑿線,而無線產(chǎn)品可能會掉線,不穩(wěn)定?!弊鳛橐粋€(gè)智能硬件的早期玩家,劉宗孺也認(rèn)為地產(chǎn)參與是智能家居普及的快車道?!爸悄芑欢ㄊ且徊讲健撘颇剡M(jìn)入用戶家中,畢竟不是剛需,如果C端零散售賣,時(shí)間太久,但是通過這種B端批量進(jìn)場,用戶體驗(yàn)到好處,就會繼續(xù)尋找什么產(chǎn)品是智能化的,能不能與原有系統(tǒng)互通。”(BroadLink樣板間客廳)全屋智能+地產(chǎn)+物業(yè)BroadLink向開發(fā)商提供的服務(wù)包括三部分:第一,全屋智能布置。屋內(nèi)配置包括家電、電工、門鎖、窗簾、面板等等。其中交互類產(chǎn)品由BroadLink來提供,BroadLink開發(fā)了自己的語音助手Max,已實(shí)現(xiàn)與Rokid、奧叮機(jī)器人、ticwatch、微信小程序、App智慧星等的連接。剩下來自其他廠商,因?yàn)樵缙谔峁㊣oTPAAS服務(wù),連接了眾多家電、電工的廠家,地產(chǎn)商從已有廠家中選擇想要的品牌和產(chǎn)品,BroadLink將其連接互通。第二,通過云服務(wù)和Saas服務(wù)建立一個(gè)完整的地產(chǎn)商管理云平臺,整合進(jìn)來地產(chǎn)商已有的系統(tǒng),比如停車系統(tǒng)、小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)。第三,與跟物業(yè)打通,巡檢系統(tǒng)、報(bào)修系統(tǒng)等?!翱偠灾?,讓用戶可以在同一個(gè)App實(shí)現(xiàn)家居控制、物業(yè)溝通等等。”據(jù)劉宗孺介紹道,在以上框架之下,地產(chǎn)商有一定個(gè)性化需求,BroadLink會與其共同建立標(biāo)準(zhǔn)化方案?!耙话銇碚f,標(biāo)配的基礎(chǔ)版本是燈光、空調(diào)、窗簾的控制,有的樓盤會有更高階的需求,比如魔鏡這樣的語音入口設(shè)備,或者智能家電等,也有的需要專門配備一套系統(tǒng)。每家對交互、對智能化的理解以及物業(yè)管理的方法都是不一樣的,比如有的小區(qū)需要PM2.5傳感器,提醒用戶什么時(shí)間段散步或者跑步最好。”當(dāng)然,目前地產(chǎn)商、物業(yè)方以及住戶還對智能家居的后期維護(hù)升級持有一定質(zhì)疑,劉宗孺透露,售后維修可以交由物業(yè)完成,“我們會提供整套的方案,可以迅速完成?!敝劣诋a(chǎn)品的升級,劉宗孺表示,在硬件層面上,市場新型的智能家居產(chǎn)品都有機(jī)會納入到BroadLink的家居系統(tǒng)中;在軟件上,都可以實(shí)現(xiàn)線上升級。“我們的產(chǎn)品肯定都是可以O(shè)TA升級(OTA:Over-the-AirTechnology,即空間下載技術(shù))的,執(zhí)行端不會變,它的任務(wù)就是聯(lián)網(wǎng)、快速響應(yīng)、執(zhí)行,但是大腦在不斷升級換代,無論交互方式怎么變,AI算法有沒有提升,近場還是遠(yuǎn)場好,這些都是軟件的更新,與硬件沒有特別大的關(guān)系。”除了家用,酒店也是BroadLink的目標(biāo)之一。據(jù)了解,BroadLink開發(fā)了一款小程序,入住酒店后可掃碼用語音控制房間里的所有設(shè)備,退房后自動取消權(quán)限。掌控電器智能的“芯”不過,智能家居系統(tǒng)絕不止BroadLink一家,掐指算下來,京東微聯(lián)、海爾Uhome、蘋果HomeKit等等。據(jù)自媒體樓兔子的統(tǒng)計(jì),2015-2016年為智能地產(chǎn)的成長期,期間至少100家房地產(chǎn)開發(fā)商在500多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施整體智能化或者智能化樣板間。劉宗孺認(rèn)為,自己的獨(dú)特優(yōu)勢在于“第三方”以及多年的積累。2014年,當(dāng)時(shí)埋頭賣智能硬件單品的BroadLink發(fā)布了自己的BroadLinkDNA系統(tǒng),這是一個(gè)第三方的物聯(lián)網(wǎng)連接平臺:一端連接家電廠家和電工設(shè)備,提供使其智能化的交鑰匙解決方案,即涉及芯片、模組、云、App的設(shè)計(jì)、SaaS服務(wù)的整體打包方案;另一方面,從2014年開始,幫助這些品牌接入各大互聯(lián)網(wǎng)平臺或者銷售平臺,無論是京東、阿里巴巴、亞馬遜,還是HomeKit、海爾U+等等這樣的智能家居平臺。2017年,BroadLink模組的出貨量大概為2000萬片,粗略理解為有2000萬個(gè)智能家電通過其系統(tǒng)連接?!暗浇裉鞛橹梗覀兇蟾欧?wù)了200多家家電包括電工企業(yè),幾乎凡是大家能叫上品牌名字的廠家,都是我們的客戶。”這些廠商資源的積累有什么用呢?“比如一個(gè)智能音箱或者其他AI設(shè)備,去連接各種品牌的電飯煲、微波爐、燈控、窗簾、門鎖,這個(gè)活很苦,而我們有一套完整軟件系統(tǒng),已經(jīng)積累了足夠足夠多的廠家。理論上,你連接了我的系統(tǒng),如果廠家也授權(quán),你就可以控制格力、奧克斯、志高等等空調(diào)了。”劉宗孺認(rèn)為,一定程度上,家電品牌的市場認(rèn)知度已經(jīng)固化,單一的生態(tài)難以滿足消費(fèi)者需求,而大廠商之間的壁壘又難以消除,因此給第三方的智能家居平臺留下生存空間?!案饔懈鞯膶iL,空調(diào)哪個(gè)好,微波爐用哪家的,用戶不可能希望所有家電都用同一個(gè)品牌。”同時(shí),通過地產(chǎn)落地又能更多廠家品牌融入進(jìn)來,擴(kuò)大生態(tài)邊界。“很有意思的是,我們雖然連接了很多品牌,但有些地產(chǎn)商也有固定合作的供應(yīng)商不在里面,這時(shí)候我們的toB業(yè)務(wù)跟進(jìn),將其接入到互通系統(tǒng)來。這也是我們給地產(chǎn)商服務(wù)的優(yōu)勢,能快速打造一個(gè)跨品類跨品牌互通的環(huán)境?!备钜患壍闹悄芑按蠹铱赡軙犝f很多智能家居的場景:說我要睡覺了,燈就關(guān)了,窗簾關(guān)了,電器關(guān)了等等。為什么能產(chǎn)生一系列所謂聯(lián)動的場景,因?yàn)檫@是設(shè)定好的規(guī)則,一成不變。但是,你每次都想讓同樣場景實(shí)現(xiàn)嗎?如果家里不是一個(gè)人,臥室睡覺了,還有人在客廳看電視,你幫他把燈、電視都關(guān)了,尷尬不尷尬?”劉宗孺認(rèn)為,從前用面板控制,后來用手機(jī)、超級APP,再后來用音箱、魔鏡,但現(xiàn)在的智能家居距離智能還很遙遠(yuǎn),依然是可控式家居。而BroadLink在嘗試更深度的“智能化”。目前已實(shí)現(xiàn)的空調(diào)的機(jī)器模型,因?yàn)榉?wù)的空調(diào)廠家最多,每年出貨的模組里面占到1000多萬。劉宗孺透露,BroadLink對空調(diào)廠家家的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后,創(chuàng)建機(jī)器模型,使空調(diào)能夠根據(jù)當(dāng)前溫濕度、天氣情況,以及地點(diǎn)、時(shí)間、用戶的歷史使用習(xí)慣等要素,做出當(dāng)下“最好的決策”。“相對來說,沒有用到任何深度學(xué)習(xí),算法沒有那么sexy,但它能很好地解決一個(gè)問題,即讓空調(diào)幫用戶做最好的決策?!眲⒆谌逭f。所謂“最好的決策”具體表現(xiàn)為,睡覺前告訴空調(diào)“我睡覺了”,空調(diào)馬上運(yùn)行自己的機(jī)器模型,在必要的時(shí)候停機(jī)、除濕、送風(fēng),保證環(huán)境處于最舒適狀態(tài),同時(shí)因?yàn)閴嚎s機(jī)并未持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)能起到節(jié)能效果。“這就解決了空調(diào)不夠聰明,半夜把人凍醒的問題??照{(diào)只是我們第一個(gè)嘗試,我們希望能夠做到的是,‘我睡覺了’的意圖廣播給家里所有聯(lián)盟的設(shè)備,每個(gè)設(shè)備根據(jù)其情況通過機(jī)器模型做出最好的決策,比如,有人在客廳看電視,但主人要睡覺了,那等電視關(guān)了,屋里沒人了,燈再關(guān)?!?/div>
一起惠2017-08-30 09:29:49446 次
電商和互聯(lián)網(wǎng)正沖擊全球固有的貿(mào)易模式,不少傳統(tǒng)企業(yè)也正掙脫舊的體系尋求轉(zhuǎn)型。浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司則是在轉(zhuǎn)型道路中探索的傳統(tǒng)制造商一員。2016年年底,東方百富正式上線亞馬遜北美站,截至今年5月,東方百富在亞馬遜四大系列400多個(gè)SKU月銷售額就達(dá)到60萬美元(折合399萬)。從轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在,東方百富跨境電商業(yè)務(wù)短期內(nèi)即獲得高速的增長,其轉(zhuǎn)型歷程無論對傳統(tǒng)企業(yè)還是出口賣家或多或少有一定的啟發(fā)。(浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長張偉軍)中國OME時(shí)代要終結(jié)了在2017億邦動力品牌出海巡回沙龍上,浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長張偉軍對外講述了他轉(zhuǎn)型跨境電商最開始的心路歷程。在他看來,中國制造業(yè)依靠廉價(jià)勞動力的OEM時(shí)代(OEM:OriginalEquipmentManufacturer指代工生產(chǎn))要結(jié)束了?!皟扇暌郧拔腋蟛少徤塘?,當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對他們沖擊并不大,但這兩年發(fā)生了變化,為了保證競爭力,大賣家開始瘋狂對OEM廠商進(jìn)行壓價(jià)了?!睆垈ボ娬f道。張偉軍透露,在這幾年,曾面對過采購量高達(dá)1000萬元的大采購商要求即可降價(jià)20%,并要求東方百富24銷售內(nèi)馬上回復(fù)的,也偶爾收到過上市公司同行降價(jià)25%。而為了保持競爭力,則成了這些采購商進(jìn)行壓價(jià)的重要原因?!耙?yàn)檫@些壓價(jià)的現(xiàn)象,從去年下半年到今年上半年東方百富拒絕了超過2000萬元的訂單。”他訴說了互聯(lián)網(wǎng)沖擊對上游的供應(yīng)商所帶來的影響,這也是他堅(jiān)決要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的原因。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就是3個(gè)革命既然確定了轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路,那要實(shí)現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)型才可能成功呢?對此,張偉軍預(yù)測了跨境電商下一個(gè)五年的3個(gè)革命。第一個(gè)革命:從賣給所有人到賣給一些人張偉軍認(rèn)為,在過去跨境貿(mào)易時(shí)代,制造商和賣家的目標(biāo)人群都是模糊的,因此主要供應(yīng)的是低價(jià)產(chǎn)品,來獲取最廣闊的市場。然而,到了今后跨境電商的時(shí)代,賣家會有更清晰的目標(biāo)受眾,也明確自己產(chǎn)品定位來做出用戶需要的產(chǎn)品。對此,同為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的凱特電器有限公司副總經(jīng)理馬高東也指出,由于工廠體系太大,控制質(zhì)量很難。ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質(zhì)要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。而做跨境電商面對每個(gè)都是實(shí)在消費(fèi)者,產(chǎn)品的質(zhì)量變成第一關(guān)鍵。據(jù)出口電商了解,東方百富目前瞄準(zhǔn)的正是分類運(yùn)動襪領(lǐng)域。而據(jù)張偉軍介紹,該市場前景也是廣闊的,目前分類運(yùn)動襪市場容量高達(dá)1200億元,涵蓋醫(yī)療、保健、競技運(yùn)動和戶外運(yùn)動等領(lǐng)域,其全球每年增長率高達(dá)35%。第二個(gè)革命:從大規(guī)模制造到定制化生產(chǎn)目標(biāo)群體變得不一樣,也導(dǎo)致其產(chǎn)品制造生產(chǎn)的模式開始產(chǎn)生變化。而張偉軍指出,轉(zhuǎn)型跨境電商后,也意味著東方百富要從傳統(tǒng)大規(guī)模制造的供應(yīng)鏈體系,變成柔性供應(yīng)鏈。跟東方百富同樣看著紡織品產(chǎn)品的服裝出口電商子不語也在面對柔性供應(yīng)鏈的難題。其總經(jīng)理鄭輝曾向出口電商指出,要適應(yīng)小批量的訂單,原有的工廠分工體系是不行的,因此,只能采取3到4人去做一款衣服的小組制去解決。第三個(gè)革命:從賣白牌到賣品牌張偉軍表示,OEM廠商轉(zhuǎn)型跨境電商最終希望的就是從過去賣山寨、無品牌產(chǎn)品到現(xiàn)在開始銷售小眾品牌,產(chǎn)品開始有一定的口碑。而這個(gè)品牌是擁有很多內(nèi)涵的,包括產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)出口電商了解,目前,東方百富在亞馬遜開店的品牌是SOLAX,主要用的是谷歌推廣。服務(wù)上目前使用了FBA,F(xiàn)BA費(fèi)用占比大概占銷售價(jià)格10%左右,目前也正尋求海外倉進(jìn)行合作。與此同時(shí),東方百富在美國洛杉磯、德拉瓦以及英國、意大利分別設(shè)立了海外倉和客服中心。而在研發(fā)和制造上,東方百富的投入也非常高。據(jù)張偉軍透露,旗下悍將品牌就有將近100項(xiàng)專利技術(shù),而東方百富也花了一億人民幣引進(jìn)意大利的設(shè)備。這也是東方百富客單價(jià)和利潤的保證,據(jù)悉,去年該公司銷售超過2億元,已成為國外二十多家大品牌的合作商,一雙襪子平均零售價(jià)為15美元,毛利率保持在30%。全渠道+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式當(dāng)然,如果僅是轉(zhuǎn)型跨境電商,在海外開個(gè)店,最終可能只局限成為一個(gè)大賣家。而在張偉軍的布局中,全渠道、全品類、全模式的打法才是未來。在布局上,東方百富往多渠道鋪設(shè),除了亞馬遜全球開店賣自主品牌SOLAX外,去本身也在網(wǎng)易考拉開店以及開設(shè)社區(qū)自營店。與此同時(shí)也作為亞馬遜自主品牌的供應(yīng)商以及拿下海外品牌COOLMAX7年的全球獨(dú)家授權(quán),來實(shí)現(xiàn)借勢營銷。與此同時(shí),通過智能紡織研究院,東方百富也在積極拓展全品類業(yè)務(wù),目前已經(jīng)開展了功能纖維再應(yīng)用研究、醫(yī)療級壓力襪、智能數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。在他眼里,未來東方百富的制造端將主推定制化生產(chǎn),要做襪子領(lǐng)域的智能穿戴,收集客戶數(shù)據(jù)。而在跨境電商的經(jīng)驗(yàn)積累下,東方百富也在建設(shè)跨境出口貿(mào)易示范園區(qū),聚焦跨貿(mào)信息、人才和項(xiàng)目,并搭建政策、投融資服務(wù)平臺。張偉軍表示,未來要搭建東方科技園園區(qū)平臺,集聚200家左右服務(wù)裝類制造商,都是10年以上企業(yè),2000萬以上出口額的才可入駐?!斑@幾年我們的商業(yè)布局主要為了打造中國襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,將自己OEM也為賺到C2M全球定制。這是整個(gè)制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的布局,重點(diǎn)核心板塊是建立OEM和C2M強(qiáng)大供應(yīng)鏈,做到專家制造+個(gè)性化定制+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同+全球化互聯(lián)網(wǎng)營銷商業(yè)模式?!彼f道。
一起惠2017-08-17 09:10:21351 次
小米確實(shí)是一家越做越大也讓很多企業(yè)家去學(xué)習(xí)的一家企業(yè),那么大家都知道816是小米的周年慶,而且小米816周年慶肯定是會出一系列的活動的,那么小米816周年慶有什么活動?小編這就來跟大家講述。小米816周年慶有什么活動?小米816周年慶有什么活動?小編好好的來跟大家講述一下。吳亦凡代言的小米5X在上市之后取得了不俗的銷量,首發(fā)當(dāng)日近30萬臺備貨被搶購一空??磥斫K究還是要搶購。畢竟這款小米手機(jī)配置還是不錯(cuò)的。目前小米5X只有4+64GB一種版本可選,價(jià)格為1499元,今天上午,小米宣布將于8月10日上午10點(diǎn)首發(fā)新版小米5X,其配置基本不變,只是把64GB機(jī)身存儲空間減少到32GB。預(yù)計(jì)價(jià)格在1299元。今年小米最吸睛的產(chǎn)品莫過于“價(jià)值10萬”的米6亮銀探索版了,該機(jī)在8月3日在小米商城開啟眾籌。由于該機(jī)僅僅提供了100臺現(xiàn)貨,所以人氣空前火爆,以至于小米服務(wù)器出現(xiàn)了宕機(jī)。沒有買到的朋友也不必灰心,因?yàn)檫@款產(chǎn)品又來了!今天小米官方表示,今年816是小米手機(jī)發(fā)布6周年。為了慶祝這個(gè)特別的日子,小米決定將在8月10日-8月16日這一周時(shí)間,每天拿出10臺小米6亮銀探索版,在小米商城發(fā)起1元眾籌。套裝內(nèi)含有小米6亮銀版一臺、黑金特權(quán)F碼、工程師親筆信等等,具體時(shí)間是從今晚0點(diǎn)開始眾籌。相比龐大的眾籌人群,小米6亮銀探索版的數(shù)量可謂少得可憐,當(dāng)然這比買彩票中獎(jiǎng)幾率要高一點(diǎn),能不能最終得到還要拼RP。每年的816,是小米手機(jī)發(fā)布周年慶,小米商城會在這一天(或者前后一星期)推出促銷福利活動,包括熱門機(jī)型現(xiàn)貨購買,老款手機(jī)大幅降價(jià),附贈禮品,發(fā)放禮品卷等等。今年也不例外,日前小米官方已經(jīng)宣布,816狂歡購活動將于8月10日0點(diǎn)正式開啟,一直持續(xù)到8月16日,為期一周。今天中午,小米發(fā)布了816特惠攻略,打算購買小米產(chǎn)品的朋友不容錯(cuò)過。首先是手機(jī)品類。小米6現(xiàn)貨搶購(亮黑、亮白、亮藍(lán)、陶瓷黑全色開售),小米5X新版(4GB+32GB)8月10日首發(fā),小米Note2128GB全球版由3499元降價(jià)至2999元,降幅為500元。小米Max2現(xiàn)貨,1699元起;小米MIX尊享版由3999元降價(jià)至3499元,小米5c由1499元降價(jià)至1299元。此外,小米商城還提供了5折秒殺活動,,包括:九號平衡車、米家掃地機(jī)器人、米家IH電飯煲3L、小米手環(huán)2、小米體脂秤、小米網(wǎng)絡(luò)音響。小米電視品類,32寸小米電視4A由1099元降至999元,43寸小米4A由2099元降至1899元,49寸小米電視4A由2599元降至2199元,55寸小米電視4A由3199元降至2499元,65寸小米電視4A語音版由6199元降至4699元。筆記本品類,13.3寸指紋獨(dú)顯本i5版由5499元降至4999元,12.5寸筆記本M3版由3599元降至3299元,13.3寸經(jīng)典獨(dú)顯本i5版由4999元降至4599元。大家看完了這篇文章之后想必對小米816周年慶有什么活動已經(jīng)了如指掌了吧?接下來小編還將為大家講述更多跟小米816的內(nèi)容,請大家一定要好好關(guān)注一起惠的內(nèi)容更新哦!謝謝大家!
一起惠2017-08-14 09:46:08360 次
現(xiàn)在有很多人都喜歡在淘票票上面購買電影票,就是一個(gè)線上賣電影票的地方,但對于淘票票首單優(yōu)惠怎么用?很多人卻不知道,其實(shí)淘票票首單的優(yōu)惠力度還是蠻大的,如果有不清楚的朋友,可以看看小編下面這篇有關(guān)于淘票票首單優(yōu)惠怎么用的文章,一起來看看吧!淘票票首單優(yōu)惠怎么用?回答這個(gè)問題之前,先看下什么是淘票票,其實(shí)淘票票(淘寶電影)是由中國淘寶軟件有限公司開發(fā)的一款生活類手機(jī)軟件,有iOS和安卓兩個(gè)版本,提供豐富的正在熱映和即將上映的電影資訊信息,包括預(yù)告片、高清海報(bào)與劇照、劇情介紹,以及網(wǎng)友評論等。淘票票首單優(yōu)惠券的使用:打開手機(jī)淘寶APP,點(diǎn)擊左上方的掃一掃,掃描優(yōu)惠券的二維碼到優(yōu)惠券兌換頁面,在兌換頁面開始兌換券兌換或輸入兌換碼進(jìn)行兌換。淘票票其他優(yōu)惠券的使用規(guī)則:每個(gè)兌換券可兌換1張電影票,多個(gè)兌換券支持同時(shí)使用或分次兌換;使用兌換券座無需另補(bǔ)差價(jià),僅限兌換2D影片售價(jià)不高于70元,3D影片售價(jià)不高于85元的場次。VIP廳、IMAX廳等特殊影廳不支持兌換;影片上映前1-2日開始兌換,具體時(shí)間以影片上映時(shí)間為準(zhǔn);兌換券有有效期限制,請?jiān)谟行趦?nèi)使用;兌換券僅限在“淘寶電影”在線選座時(shí)使用,不接受影院現(xiàn)場兌換;選座成功后憑取票短信至影院自助機(jī)或前臺取票。
一起惠2017-07-27 08:44:42779 次
樂視資金鏈危機(jī)的影響在持續(xù)發(fā)酵,最新受影響業(yè)務(wù)的是樂視手機(jī)。昨日,新快報(bào)記者登錄樂視商城官網(wǎng)看到,所有的手機(jī)產(chǎn)品都處在已下架、無貨或者無法購買狀態(tài),甚至連酷派的手機(jī)也是如此。此外,樂視手機(jī)維修點(diǎn)也處于零部件短缺狀態(tài),有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為樂視手機(jī)已進(jìn)入“休克”狀態(tài)。記者在樂視商城官網(wǎng)看到,樂視手機(jī)目前展示的手機(jī)有6種型號,第二代超級手機(jī)樂2、樂2Pro、樂Max2,以及第三代超級手機(jī)樂Pro3、樂Pro3AI雙攝版和樂S3,另外還有4款酷派手機(jī)。當(dāng)選好手機(jī)型號點(diǎn)擊立即購買時(shí),樂視商城的界面會顯示“敬請期待”。有分析人士認(rèn)為,這意味著官方商城的庫存已經(jīng)清理完畢了,未來或許也不會繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。不過,樂視手機(jī)公關(guān)部回應(yīng)稱:“樂視商城目前是因?yàn)槠渥陨碓驅(qū)е率謾C(jī)產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài),并非停售,據(jù)了解,樂視商城進(jìn)貨通路正在溝通。樂視手機(jī)產(chǎn)品在包括京東等第三方渠道,均處于正常銷售狀態(tài)?!庇浾咴俚卿浘〇|商城發(fā)現(xiàn),除了樂Pro3雙攝AI版、樂Pro3、樂2等少量機(jī)型在樂視手機(jī)官方旗艦店還顯示有貨,其他第三方的店鋪均顯示無貨。而樂視在天貓的官方旗艦店中,除了電視、耳機(jī)等配件產(chǎn)品,也已經(jīng)找不到樂視手機(jī)產(chǎn)品。除了樂視手機(jī)缺貨,樂視手機(jī)售后維修點(diǎn)也陷入一片茫然之中,手機(jī)配件也嚴(yán)重缺貨。有樂視手機(jī)用戶王小姐反映,自己親戚去年8月購買的樂2手機(jī)經(jīng)樂視超級手機(jī)維修點(diǎn)確認(rèn)為音量鍵有問題,但由于沒有這款手機(jī)的配件,10多天了仍舊無法修理,而保修期眼看就要過了。于是,王小姐趕緊撥打樂視商城的客服電話,沒想到始終無人接聽。據(jù)王小姐透露,她從消保委了解到,目前樂視手機(jī)的各維修點(diǎn)都面臨無米下鍋的尷尬,樂視全國手機(jī)配件供貨都暫停了。此前,賈躍亭曾表示,樂視手機(jī)由于對流動性管理的預(yù)判不足,后期資金的跟進(jìn)不謹(jǐn)慎,導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài)。如今看來,樂視手機(jī)的“休克”狀態(tài)已經(jīng)顯現(xiàn),前景并不樂觀。業(yè)內(nèi)分析稱樂視手機(jī)或難逃出售命運(yùn),但是接二連三的負(fù)面已經(jīng)消耗了樂視手機(jī)的品牌價(jià)值,這個(gè)“接盤俠”并不好找。
一起惠2017-07-12 09:22:32406 次
2月11日消息,據(jù)財(cái)新網(wǎng)透露,根據(jù)美國證交會和會計(jì)準(zhǔn)則要求,京東上市須披露2013年全年經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告,路演可能于4月開啟,當(dāng)然,具體時(shí)間安排要視京東審計(jì)結(jié)果而定,京東展開路演時(shí)間尚存變數(shù)。T.H.Capital(天灝資本)CEO兼首席分析師侯曉天今日接受騰訊科技連線時(shí)也表示,京東已遞交IPO申請,預(yù)計(jì)在兩三個(gè)月內(nèi)就可以完成整個(gè)IPO程序,如此推斷,京東今年3、4、5月份登陸資本市場都有可能。招股書顯示,京東2011年、2012年凈營收分別為211.3億元人民幣、413.8億元人民幣,凈虧損分別為12.84億元人民幣、17.29億元人民幣。2013年前三季度,京東凈營收492.16億元人民幣,較上年度同期288.07億元上漲70%。前三季度,京東實(shí)現(xiàn)盈利6300萬元人民幣,去年同期為虧損14.24億元人民幣。截至2013年9月31日,京東一共有3580萬活躍用戶,快遞員數(shù)量達(dá)到1.8萬,有34個(gè)城市設(shè)有倉儲中心,在460個(gè)城市有1453個(gè)快遞站,訂單總量達(dá)到2.117億。另外,截至2013年12月31日,京東商城SKU數(shù)量達(dá)到2570萬。京東過去六年間完成多輪融資,募資總額超20億美元,先后引入今日資本、老虎環(huán)球基金、高瓴資本、DST基金、紅杉資本、加拿大安大略教師退休基金(OntarioTeachers'PensionPlan)、沙特王國控股投資公司(KingdomHoldingCo)等機(jī)構(gòu)投資者。目前京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東代表高管團(tuán)隊(duì)仍持有公司18.4%股份,劉強(qiáng)東個(gè)人旗下的兩家公司MaxSmartLimited和FortuneHoldingsLimited分別持有京東18.4%和5.3%的股份。機(jī)構(gòu)投資者方面,老虎基金持有最多的22.1%股份。高瓴資本持有15.8%的股份,DST持有11.2%的股份,今日資本持有9.5%的股份,沙特阿拉伯億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的投資公司王國控股集團(tuán)持有5.0%的股份,紅杉資本持有2.0%的股份。美國獨(dú)立分析機(jī)構(gòu)ABRInvestmentStrategy此前發(fā)布報(bào)告稱,京東估值在310億美元至440億美元之間。
一起惠2017-07-04 09:01:46346 次
京東精品周刊是打造京東“精品”形象,多維度展現(xiàn)站內(nèi)品質(zhì)感高的精致商品。每周一個(gè)主題。深度挖掘產(chǎn)品的特性,配置以及應(yīng)用的范圍,通過這個(gè)平臺能夠展現(xiàn)出產(chǎn)品的不同面。JabraSolemateFamily捷波朗魔音盒家族中的JabraSolemateMini捷波朗魔音盒迷你有幸成為3月京東精品周刊首選藍(lán)牙音箱。它方便攜帶的小巧身材,強(qiáng)勁的聲音,獨(dú)特的設(shè)計(jì)及漂亮的顏色得到了眾多客戶的喜歡,在京東商品評價(jià)中有著97%的好評,成為京東熱賣的藍(lán)牙音箱產(chǎn)品。JabraSolemateFamily捷波朗魔音盒家族是捷波朗無線音箱系列,之所以說是家族系列,原因是它們就如一家老小,按個(gè)頭來排名。最大個(gè)頭的JabraSolemateMax捷波朗超級魔音盒是家族中的老大,它最大的聲音適合最大型的活動。通過SolemateMax在您的重要活動中體驗(yàn)終級無線聲音,放在家中更顯大氣;其后是JabraSolenate捷波朗魔音盒,相比個(gè)頭比Max小一些,但聲音并不輸給Max,調(diào)更適合攜帶出游,從沙灘燒烤到花園里的節(jié)日聚會,JabraSolemate是一款適合較大型聚會的便攜式無線揚(yáng)聲器,可以帶到任何地方、做任何事情;最后就是我們的小明星產(chǎn)品JabraSolemateMini捷波朗魔音盒迷你,小巧的體積足以放進(jìn)您的包里,強(qiáng)勁的音量足以開一場派對。JabraSolemateMini是戶外運(yùn)動、溜冰場、同事午休或者想要分享播放列表的任何場合的理想伴侶。JabraSolemate音箱家族,適合各種場合的終極無線聲音。JabraSolemateMini雖然身材很小,但是容納了兩個(gè)強(qiáng)大的揚(yáng)聲器,使得聲音非常的洪亮,其背面的被動低音輻射器,保證了低音的效果。激昂的高音及渾厚的低音相結(jié)合表現(xiàn)出完美的音效。有多種顏色可選的JabraSolemateMini還可當(dāng)作免提電話使用。您可以在絢爛的色彩中共享電話、個(gè)人電腦或平板電腦中的對話。盡管JabraSolemateMini看起來很小,但是它配有兩個(gè)強(qiáng)勁的揚(yáng)聲器和一塊支持長達(dá)8小時(shí)播放時(shí)間(音樂、播客、電影和游戲)的電池。3.5mm的音頻線,USB接口和NFC連接。其音頻線被巧妙的隱藏在音箱的底部“S”型配置槽里,攜帶非常的便利。值得一提的還有他的NFC功能,目前很多智能手機(jī)都具有此功能,只需要把JabraSolemateMini捷波朗魔音盒迷你打開,輕碰音箱的NFC區(qū)域,手機(jī)即會提示連接藍(lán)牙,點(diǎn)擊確認(rèn)即可連接。
一起惠2017-07-03 09:06:25388 次
根據(jù)咨詢公司F&D的一份報(bào)告,自2017年1月以來,美國零售業(yè)已關(guān)閉3600多家商店,預(yù)計(jì)到年底關(guān)店總數(shù)將達(dá)1萬家。與此同時(shí),美國評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普稱,零售百貨業(yè)的頻頻關(guān)店還導(dǎo)致了就業(yè)不景氣,今年2、3月份,美國零售業(yè)已裁員超過5萬人。據(jù)彭博社預(yù)測,未來幾年內(nèi),美國超過10%(即接近10億平方英尺)的零售面積可能需要關(guān)閉,轉(zhuǎn)為其他用途。股神巴菲特也指出說,零售業(yè)目前環(huán)境很艱苦,未來可能會變得更艱苦,尤其傳統(tǒng)零售業(yè)深陷泥潭,苦苦掙扎。無疑,關(guān)店、裁員、營收下降,成了美國零售業(yè)這幾年的關(guān)鍵詞,陣亡名單還在不停地向商家們招手。而隨著各大商超百貨公司在5月份先后發(fā)布了Q1財(cái)報(bào),很多人又開始感慨美國零售業(yè)所遭遇的滑鐵盧。不過,梳理了包括Walmart、Macy’s、Target、TheHomeDepot、BestBuy在內(nèi)的9家美國知名商超百貨公司財(cái)報(bào)后,我們看到,除了關(guān)店大潮和業(yè)績縮水之外,還有一些重要的信息值得你關(guān)注。9家美國商超百貨公司本財(cái)年開局情況如何?Walmart(沃爾瑪)沃爾瑪財(cái)報(bào)顯示,在第一季度(2017年2月1日-4月30日)中,公司總營收為1175億美元,同比增長1.4%,剔除匯率影響,總營收1188億美元,增長2.5%;每股收益為1美元。沃爾瑪在美國地區(qū)的電商業(yè)務(wù)比較搶眼,銷售量及銷售總額分別增長63%和69%,主要來源于其自有電商平臺。按照區(qū)域劃分來看,Q1沃爾瑪北美同店銷售(除燃料)增長1.4%,山姆會員店同店銷售(除燃料)增長1.6%,均率高于分析師預(yù)期。在國際市場,沃爾瑪?shù)匿N售額為271億美元,同比下滑3.5%,剔除匯率因素,銷售額283億美元,同比增長0.8%,符合預(yù)期。值得一提的是,在以往引以為豪的中國市場,沃爾瑪Q1的表現(xiàn)有點(diǎn)不如意。沃爾瑪中國Q1總銷售額增長0.7%,可比客單價(jià)增長2.8%,營業(yè)利潤也有增長,但與前兩年同期相比,銷售增幅有所下降。Sears(西爾斯)Sears繼續(xù)面臨籠罩在“同比下降”的陰云之下,但總算是有超出分析師預(yù)期的表現(xiàn)了。在第一季度中,Sears的營業(yè)收入達(dá)43億美元,同比減少20.2%,超出分析師的預(yù)期。歸屬股東的凈收入為2.44億美元,即每股2.28美元(去年同期為),調(diào)整為一次性收益和成本后,每股虧損2.15美元,比預(yù)期高出0.9美元。在這期間,Sears美國商店的同店銷售額下降了12.4%。J.C.Penney(彭尼百貨)在剛剛過去的本財(cái)年第一季度中,J.C.Penney經(jīng)調(diào)整后每股虧損0.06美元,略好于分析師預(yù)期的虧損0.21美元;同店銷售下降3.5%,而市場預(yù)期為下降0.7%。據(jù)悉,J.C.Penney在2017年第一季度的經(jīng)調(diào)整凈收入為1.17億元,其中包括經(jīng)營資產(chǎn)的出售,即今年3月完成的布宜諾斯艾利斯分銷設(shè)施的銷售(與該設(shè)施出售相關(guān)的第一季度凈收益約為1.11億美元)。Macy’s(梅西百貨)Macy’s一直是紐約精品百貨公司的代表,但本財(cái)年一季度(2017年1月底-4月底),其表現(xiàn)也堪憂。據(jù)悉,在該季度中,公司總營收為53.38億美元,同比下跌7.5%,凈利潤為7100萬美元,同比暴跌38.79%。而這已是該公司連續(xù)8個(gè)季度下滑了,其通過削減成本來改善收益的方案并沒有在第一季度中看到效果。Target(塔吉特)今年Q1,Target的客流和客單量繼續(xù)下降,但跌幅低于ConsensusMetrix的綜合預(yù)期3.6%。在該季度中,Target的銷售額同比下跌1.1%至160.17億美元,超過市場預(yù)期的156.2億美元;凈利潤為6.81億美元,較去年同期的6.32億美元增長7.7%;每股收益也從1.05美元上升至1.23美元;經(jīng)調(diào)整后每股收益為1.21美元,比市場預(yù)期的0.91美元高出33%。Nordstrom(諾德斯特龍)本財(cái)年第一季度,Nordstrom的業(yè)績實(shí)際上超出了華爾街的預(yù)期。在截止4月29日的第一季度中,Nordstrom營收同比增長3.2%至33.54億美元;凈利潤同比增長37%至6300萬美元;同店可比銷售額同比下滑0.8%,而分析師的預(yù)測是應(yīng)該與去年同期維持持平狀態(tài);稀釋每股收益37美分,同比增長19%。值得一提的是,Nordstrom第一季度線上銷售額占總銷售額的24%。其中,nordstrom.com官網(wǎng)銷售同比增長11%,折扣網(wǎng)站nordstromrack.com/HauteLook同比增長19%。銷售表現(xiàn)最好的品類是男女裝,全美業(yè)績最佳的區(qū)域是西部市場。總而言之,雖然Nordstrom第一季度的同店可比銷售額出現(xiàn)下滑,但利潤增長符合預(yù)期水平,表現(xiàn)優(yōu)于其他百貨同行。BestBuy(百思買)BestBuy是如今美國衰敗的實(shí)體零售業(yè)中的一股清流。在截至4月29日的第一季度中,BestBuy同店銷售增長1.6%;總體營收增長1.1%至85.3億美元;凈利潤為1.88億美元,較去年同期的2.29億美元有所下降;經(jīng)調(diào)整后每股收益60美分,同比增長40%,高于分析師預(yù)期。按區(qū)域市場劃分,BestBuy美國本土市場增長1%至79.1億美元,國際市場也從一年前的6.14億美元增至6.16億美元。同時(shí),在第一季度中,受游戲和移動產(chǎn)品需求上升的影響,百思買在線銷售保持了連續(xù)好幾個(gè)季度的良好態(tài)勢,大漲22.6%至10.2億美元。TheHomeDepot(家得寶)TheHomeDepot本財(cái)年第一季度的銷售額和凈利潤均實(shí)現(xiàn)了增長,主要原因是住房市場繼續(xù)增長給室內(nèi)裝飾材料零售商帶來一定的紅利。在該季度中,TheHomeDepot營收增長4.9%至238.9億美元,高于分析師預(yù)期237.6億美元;凈利潤為20.1億美元,每股收益1.67美元,高于去年同期的18億美元和1.44美元。截至季度末為止,TheHomeDepot在美國、加拿大和墨西哥市場上總共運(yùn)營著2281家零售店,每平方英尺銷售額增長4.6%,每交易顧客平均支出增長3.9%。Lowe’s(勞氏)同樣是室內(nèi)裝飾材料零售商的Lowe’s,第一季度表現(xiàn)就沒那么如意了——銷售額和調(diào)整后的盈利均未能達(dá)到華爾街分析師此前的預(yù)期。Lowe’s第一季度銷售額為168.6億美元,高于去年同期的152.3億美元,但低于FactSet調(diào)查中分析師平均預(yù)期的169.5億美元;同店銷售增長1.9%;凈利潤為6.02億美元,每股收益70美分,而去年同期的凈利潤和每股收益分別為8.84億美元和98美分。透過這9家公司的表現(xiàn),我們能得到什么信息?1、說他們在“黑暗”中苦苦掙扎,一點(diǎn)也不假在以上9家公司中,除了Nordstrom和TheHomeDepot之外,另外7家Q1的營收和凈利潤均有不同幅度的下滑。其中,只有Target是營收雖同比下跌,但凈利潤是增長的,其余則是營收和凈利潤雙雙下跌,或者營收增長但凈利潤卻在下跌。而且,有的已連續(xù)多個(gè)季度深陷業(yè)績大跌的泥潭。以梅西百貨、諾德斯特龍為首的美國旗艦性百貨公司公布Q1財(cái)報(bào)后,美國媒體幾乎對它們用上了一切不抱希望的評價(jià),比如“可能挺不過去了”“糟透了”。而5月份這個(gè)集體公布財(cái)報(bào)的時(shí)間,大概也成了美國百貨業(yè)本世紀(jì)以來最黑暗的時(shí)期之一。梅西百貨CEOJeffGennette也感嘆道:“這是零售業(yè)不同尋常的艱難時(shí)刻,尤其是以商場形式為主的百貨公司?!薄度A爾街日報(bào)》曾估計(jì),美國零售商2017年關(guān)店的情況比2008年金融危機(jī)時(shí)還要嚴(yán)重。2、關(guān)店的一個(gè)重要原因是,此前大幅擴(kuò)張導(dǎo)致過剩有數(shù)據(jù)顯示,在從1970年至2015年的45年里,美國商場擴(kuò)張速度比人口增長速度要快2倍。美國人均購物空間比加拿大多出40%,是英國的5倍,是德國的10倍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),美國一座大城市目前約有1200家頗具規(guī)模的購物商場,加上小型品牌零售店,數(shù)量將以萬家計(jì)算。擴(kuò)張過剩導(dǎo)致的直接后果就是關(guān)店。在我們統(tǒng)計(jì)的9家公司中,今年內(nèi)已陸續(xù)關(guān)閉部分門店或已公布關(guān)店計(jì)劃的包括Walmart、Sears、J.C.Penney、Macy’s、Nordstrom。而根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),2016年美國有4000家實(shí)體零售店關(guān)張,2017年關(guān)店數(shù)量預(yù)計(jì)會翻倍?!懊绹刑嗌虉?,關(guān)閉門店是必要的?!盝effGennette此前在宣布梅西百貨的關(guān)店計(jì)劃時(shí)承認(rèn)。鑒于梅西百貨占據(jù)著不少中心地段,其持有的房地產(chǎn)資產(chǎn)將比商場更有價(jià)值。“由于人們購物方式的變化,這些零售門店仍然落腳在不合適的地段,或者說在規(guī)模以及布局上已經(jīng)變得落伍?!绷闶蹣I(yè)顧問公司Conlumino的CEONeilSaunders談道。3、實(shí)體零售的市值已經(jīng)被打殘,可被瓜分的肉不多了近年來,在美國股市持續(xù)走高的背景下,很多百貨零售商的股價(jià)卻“跌跌不休”。2015年5月20日,梅西百貨的市值為232.35億美元,2017年5月20日,其市值僅剩70億美元,蒸發(fā)了近七成。J.C.Penny的股價(jià)更是從2007年的82.98美元跌至4.54的地板價(jià),市值縮水了近20倍。這正是美國零售業(yè)的一個(gè)縮影10年前,美國主要實(shí)體零售店市值曾一度高達(dá)4000億美元,彼時(shí)亞馬遜的市值僅175億美元。而到了2017年年初,亞馬遜市值已高達(dá)3581億美元,超過了美國主要上市實(shí)體零售店約2978億美元的總市值。不得不說,實(shí)體零售仍在,但帶來的大級別財(cái)富機(jī)會很可能已經(jīng)到了階段性的尾聲。4、采取積極電商策略的公司得到了相應(yīng)的回報(bào)從9家公司的財(cái)報(bào)中可以看到,沃爾瑪是發(fā)展電商比較積極的,在第一季度中,其美國地區(qū)的電商銷量及銷售總額雙雙增長。去年它斥資33億美元收購了新銳電商企業(yè)Jet.com,今年又表示要收購男裝在線零售商Bonobos,這些都成了其電商業(yè)務(wù)增長的催化劑。Target也不惜犧牲10億美元的潛在利潤,下調(diào)雜貨等品類的售價(jià),并推動毛利較低的數(shù)字渠道銷售,以對抗亞馬遜等電商勁敵以及沃爾瑪?shù)葘?shí)體零售同行的夾擊。在線上渠道的建設(shè)上,Nordstrom的投入也是相對超前的。它2005年便開始做電商,每年建設(shè)預(yù)算為1.5億美元。官網(wǎng)Nordstrom.com對應(yīng)線下的全產(chǎn)品線高端商城,主營中檔和折扣商品的NordstromRack則整合到旗下的會員制閃購電商HauteLook中。2009年,該公司徹底打通線上線下庫存系統(tǒng),并提供網(wǎng)上訂購、線下門店取貨的服務(wù)。如今,電商業(yè)務(wù)為Nordstrom帶來的銷售占比已達(dá)23%。第一季度中,雖然實(shí)體店銷售下降了6.4%,但其官網(wǎng)卻增長了10.9%,HauteLook更是增長了19.1%。零售咨詢公司GlobalDataRetail董事總經(jīng)理尼爾·桑德斯評論到,以奢侈品品牌見長的Nordstrom雖然無法在全球時(shí)尚行業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下徹底免疫,但接下來幾年,它的前景可能比其他百貨公司都要光明。5、這些公司的情況堪憂,但并非沒有希望了無數(shù)證據(jù)表明傳統(tǒng)的線下商超百貨公司已難以招架電商的增長和消費(fèi)行為的快速變遷,加之全球政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素上升,更壞的日子可能還在后頭。但任何事物的發(fā)展總有兩面性,零售業(yè)的潰敗導(dǎo)致業(yè)界加速轉(zhuǎn)型帶來的新一輪競爭,可能會從另外一個(gè)角度推動美國經(jīng)濟(jì)的下一輪發(fā)展。而這些陷入泥沼中的零售商也并不是沒有出路了。遭遇全面唱衰的梅西百貨正在努力轉(zhuǎn)型。它正在關(guān)注商場未來演變的趨勢:計(jì)劃把線上下單、線下自提的服務(wù)鋪得更廣;翻修高級珠寶和女鞋區(qū),增加自助服務(wù);在60家門店內(nèi)增加家具和床墊的銷售區(qū);看到折扣店發(fā)展勢頭好,就試驗(yàn)名為“梅西后臺”的優(yōu)惠閃購店中店等。此外,梅西百貨也嘗試通過跨境電商的方式挖掘中國市場,目前已入駐天貓國際,并在去年天貓國際的“黑五”銷售節(jié)獲得成交額第三名的成績。在美國眾多零售商陷入困境之時(shí),BestBuy還是完成了很多華爾街曾經(jīng)認(rèn)為不可能的任務(wù)。自2015年以來,營業(yè)額和營業(yè)利率便開始回升、增長。其為此付出的努力包括:推出價(jià)格匹配政策,保證和亞馬遜價(jià)位一致;進(jìn)一步完善網(wǎng)站和手機(jī)應(yīng)用程序;利用實(shí)體店推進(jìn)電商運(yùn)營;不斷引進(jìn)新品,專注自身特色等等。有分析指出,實(shí)體零售線下流量其實(shí)是被低估了,而線上的流量紅利可能就快到頭。目前,美國的一些百貨已經(jīng)開始想辦法來聚集和利用線下的客流,比如改變店鋪的形態(tài),有不少向打折店和多功能店靠攏。比如,專門賣打折產(chǎn)品的T.J.Maxx,自2008年金融危機(jī)以來,同店銷售保持了32個(gè)季度的增長。Target首席執(zhí)行官BrianCornell也認(rèn)為,目前零售業(yè)的關(guān)店潮和破產(chǎn)潮對集團(tuán)業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)來說是個(gè)商業(yè)機(jī)會,他相信會釋放高達(dá)450-600億美元的銷售空間。為此,Target計(jì)劃在未來3年內(nèi)投入70億美元用于600多間門店的翻新、在市區(qū)和大學(xué)校園開設(shè)100間小型商店以及推出十多個(gè)新的獨(dú)家品牌。
一起惠2017-06-02 09:18:34657 次
在阿里日本招商中心成立一周年之際,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在日本宣布,阿里全球化戰(zhàn)略2018財(cái)年首站選在日本,天貓國際將繼續(xù)幫助日本品牌更高效地深耕中國市場,Lazada則能夠讓日本品牌深入東南亞市場。張勇現(xiàn)場宣布,天貓國際將推動日本品牌一起加入“全球原產(chǎn)地溯源計(jì)劃”,即阿里將利用區(qū)塊鏈技術(shù)以及大數(shù)據(jù)來跟蹤進(jìn)口商品在整個(gè)供應(yīng)鏈體系流向,把包含生產(chǎn)、運(yùn)輸、通關(guān)、報(bào)檢、第三方實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)等相關(guān)環(huán)節(jié)信息集成在一起,保證進(jìn)口商品品質(zhì)。在阿里日本成立一周年之際,張勇還披露了一份成績單:日本已成為天貓國際第一大進(jìn)口國,日本品牌在天貓國際上實(shí)現(xiàn)年成交同比增長60%。張勇最后表示,與阿里零售電商平臺已擁有5億活躍用戶類似,Lazada覆蓋包括馬來西亞、新加坡、越南、泰國、印尼、菲律賓等總?cè)丝?.6億的東南亞市場,整體消費(fèi)環(huán)境跟8年前的中國市場類似,有著巨大人口紅利以及市場增長潛力,阿里愿意幫助日本品牌同時(shí)開拓這兩大“5億消費(fèi)者”市場。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇以下為張勇演講全文:張勇:各位日本的客戶、日本的合作伙伴大家下午好!非常歡迎大家來參加阿里日本中心組織的本次溝通會。我是又一次來日本,去年5月18號,我們在日本宣布阿里日本中心開業(yè),開始日本客戶提供本地化服務(wù),幫助更多日本品牌可以通過天貓國際進(jìn)入中國市場,并直接服務(wù)到中國的消費(fèi)者。一年過去了,我們可以看到,剛才做給分享的幾位日本品牌社長,非常感謝他們?yōu)檫^去的一年的成果做了講述,其中很多是和阿里一同共同取得的發(fā)展。今天想表達(dá)一點(diǎn),其實(shí)對阿里來說,阿里日本剛剛一周歲,就像新生嬰兒。跟中國巨大的潛在消費(fèi)市場相比,跟中國依然有強(qiáng)大的進(jìn)口消費(fèi)需求相比,我們和日本品牌還有更多合作空間。我也想趁這個(gè)機(jī)會,跟各位日本客戶、合作伙伴分享下阿里巴巴在過去一年的發(fā)展。在過去的一年,阿里巴巴整個(gè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)仍然在飛速發(fā)展,在截止3月31號的2017年財(cái)年,阿里在上周剛剛公開披露了業(yè)績。在大家都關(guān)注的中國整個(gè)的電商市場當(dāng)中,我們在過去一年市場規(guī)模到達(dá)了3.7萬億人民幣,已是全球最大的零售交易平臺,并超過了沃爾瑪。阿里整個(gè)電商平臺服務(wù)了中國超過5億的活躍消費(fèi)者,他們通過各種方式,比如PC、手機(jī)、電視各種方式在天貓消費(fèi),不僅購買他們想要買的產(chǎn)品,還會發(fā)現(xiàn)有許多來自來自全國各地、全球各地,比如來自日本的產(chǎn)品,給中國消費(fèi)者帶來新的消費(fèi)樂趣。非常重要的一點(diǎn),日本市場發(fā)展跟中國市場有非常大的差異點(diǎn),就是阿里電商零售平臺80%以上交易在手機(jī)上完成。今天阿里巴巴運(yùn)營著全球最大的無線互聯(lián)網(wǎng)或無線商業(yè)平臺。如今消費(fèi)者通過手機(jī)接觸我們,比pc時(shí)代的靈活度大為增加?,F(xiàn)在消費(fèi)者可能每天6到7次瀏覽手淘,看看有什么新的品牌、新的產(chǎn)品發(fā)布,享受這發(fā)現(xiàn)的樂趣。我想說的不僅僅是用戶規(guī)模和整個(gè)市場容量,非常重要一點(diǎn),就像剛才香山社長提到的,阿里不僅和這5億的活躍消費(fèi)者在一起,同時(shí)還是經(jīng)營者。通過大數(shù)據(jù),我們能清晰地知道這些消費(fèi)者的購買喜好。多樣化數(shù)據(jù)可以做多樣性的消費(fèi)者洞察,這是阿里巴巴最寶貴的資產(chǎn)和財(cái)富,也希望依此來更好地服務(wù)日本商家,把消費(fèi)者需求和潛力跟日本商家優(yōu)質(zhì)的貨品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠精準(zhǔn)匹配,兩者互動碰撞出更多火花。在過去很多年,大家都非常熟悉阿里巴巴誕生在中國、發(fā)展在中國,成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。去年開始,我們非常高興地進(jìn)一步邁向了海外。隨著阿里全球化策略繼續(xù)展開,我們在東南亞市場開始深耕。去年4月份,阿里投資了東南亞最大的電商平臺Lazada,今天也邀請了LazadaCEOMaxBittner和我一起來參加今天跟日本品牌的溝通會,待會他會完整分享東南亞市場情況。從我個(gè)人感受來講,我看到的情況是,Lazada已覆蓋東南亞六個(gè)國家市場,包含馬來西亞、新加坡、越南、泰國、印尼、菲律賓六個(gè)市場,總?cè)丝诔^5.6億,這里蘊(yùn)藏著巨大的市場潛力,用一句話說,這里很像八年前的中國市場。希望阿里能夠通過阿里日本,作為服務(wù)日本品牌的窗口,聯(lián)動天貓國際和lazada,一起服務(wù)好日本客戶,不僅走向中國市場,同時(shí)也走向東南亞,走向這些新興的人口消費(fèi)紅利市場,這是未來幾年最大的市場機(jī)會。接下來我也跟大家報(bào)告一下,日本客戶過去一年跟阿里合作的成績。剛才香山誠社長已介紹了整個(gè)跨境貿(mào)易在快速地增加,各位日本商家客戶都能夠感受到中國游客的熱情,在日本爆發(fā)的購買力。對阿里巴巴集團(tuán)來講,通過過去一年的努力,我們非常高興地看到我們通過天貓國際,推動日本品牌進(jìn)入中國市場交易規(guī)模增長要遠(yuǎn)高于整個(gè)業(yè)界同比增速,去年日本企業(yè)在天貓國際成交獲得超過60%以上的增長,屬于增速較快的進(jìn)口國家。同時(shí)通過共同地努力,日本成為阿里零售電商平臺最大的進(jìn)口國,我們看到了中國消費(fèi)者對日本商品的喜愛,對日本商品質(zhì)量的信任,這是最寶貴的。同時(shí)我們也看到,隨著中國年輕一代消費(fèi)群體的崛起,特別是90后人群已成為今天的主力消費(fèi)人群,他們的消費(fèi)偏好、消費(fèi)的決策路徑發(fā)生了很多變化。對質(zhì)量、稀缺、安全、生活品質(zhì)的要求,使得他們對這些要素的追求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對價(jià)值敏感度。一句話就是,單純的低價(jià)已不能滿足年輕一代消費(fèi)者需求,他們更關(guān)注質(zhì)量,更關(guān)注品質(zhì),更關(guān)注獨(dú)特性。伴隨整個(gè)中國市場面臨的一個(gè)巨大機(jī)會,就是消費(fèi)升級,而消費(fèi)升級來源于年輕消費(fèi)人群的快速成長,90后的消費(fèi)已正式開始工作,并逐漸成為消費(fèi)的主力。剛剛看到這一變化,反映在天貓國際過去一年日本商品成家表現(xiàn)上,可以看到整個(gè)日本商品已經(jīng)從過去我們熟悉的母嬰,比如買奶粉、買尿不濕、紙尿褲,發(fā)展到購買多種多樣的產(chǎn)品,比如個(gè)人護(hù)理用品,家庭清潔用品、保健食品、美容儀器等。剛才MTG社長也有介紹,這些背后反映的是中國消費(fèi)升級存在的巨大市場潛力。我們也看到許多日本企業(yè)通過天貓?jiān)谥袊袌鋈〉镁薮蟪晒Α4蠹铱芍?,天貓每年都有一個(gè)著名的狂歡購物節(jié)叫“雙11”。2016年一天成交達(dá)到1207億,那參加的日本商家表現(xiàn)呢?其中資生堂賣出了20萬罐發(fā)護(hù)理發(fā)膜,寶潔、獅王等日本產(chǎn)的洗衣液賣了10萬罐,有單品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線下的量級峰值,剛剛資生堂社長也做了分享。通過一天時(shí)間讓消費(fèi)者需求集中爆發(fā),把供給和需求能夠匹配上,這是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,也是阿里巴巴的優(yōu)勢,能夠使供需更好地匹配,創(chuàng)造一個(gè)量級的爆發(fā)。阿里日本客戶發(fā)展的很多,中國消費(fèi)者越來越喜歡購買日本商品,我們也非常高興地看到大的環(huán)境政策利好變動。特別在過去的幾個(gè)月,中國政府推出一帶一路政策,對于通過進(jìn)口來完成消費(fèi)升級,并推動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)持越來越開放的態(tài)度。隨著一帶一路政策正式發(fā)布,中國政府已承諾在未來幾年,一共要進(jìn)口超過兩萬億美元的商品。意味著更大量的日本商品有機(jī)會進(jìn)到中國。我們也看到中國政府針對跨境進(jìn)口保稅模式的政策越來越開放,中國跨境進(jìn)口的試點(diǎn)城市從原來的11個(gè)最近已經(jīng)擴(kuò)展到了15個(gè),預(yù)示著整個(gè)跨境進(jìn)口監(jiān)管的靈活度在進(jìn)一步地增加,對于一直致力于進(jìn)入中國市場的日本客戶來說也是一大利好。對于阿里來講,今天中國消費(fèi)者越來越關(guān)注以品質(zhì)、安全、信任趁機(jī)很高興地跟大家宣布,針對進(jìn)口商品,阿里會推出一個(gè)全球的溯源計(jì)劃,該計(jì)劃將從日本開始。希望不僅能夠幫助大家把商品帶到中國去,同時(shí)能夠利用阿里巴巴的技術(shù)、能力,一起給日本每一個(gè)商品帶上一個(gè)“身份證”——消費(fèi)者購買到商品以后,可能通過手機(jī)掃碼就能夠查到這個(gè)商品的源頭,在哪里生產(chǎn)的,什么時(shí)間生產(chǎn)的,誰生產(chǎn)的。中國的消費(fèi)者更放心大膽購買地日本商品?;谌蛩菰从?jì)劃,在未來的幾個(gè)月,天貓國際會跟日本客戶緊密合作,來推動這一計(jì)劃展開,也是通過這種一種品質(zhì)保證共創(chuàng)機(jī)制,讓中國消費(fèi)者有更多感知。未來五億活躍消費(fèi)者中包含了中國最有消費(fèi)潛力的年輕人,阿里如何滿足他們的需求。另外還有超過五億人口的東南亞市場,很多國家已直接跳過PC時(shí)代,直接進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代。兩個(gè)同樣巨大的市場機(jī)會,我們和日本品牌如何一起抓住,今天正好是阿里日本成立一周年的日子,接下來阿里日本繼續(xù)愿意與各位同仁一起共同地努力,共同去探索這兩大潛力市場。
一起惠2017-05-27 08:58:18379 次
日前,效果類廣告科技公司科韜Criteo向所有中國客戶發(fā)送公開郵件,正式宣布其中國國內(nèi)業(yè)務(wù)將于5月25日全部終止。在中國市場,Criteo只保留出口業(yè)務(wù),即為中國廣告主提供出海服務(wù)。郵件中,Criteo解釋了放棄中國本土業(yè)務(wù)的原因:顯而易見的是,經(jīng)營中國國內(nèi)和出口業(yè)務(wù)的動態(tài)環(huán)境差異很大。出口業(yè)務(wù)不斷增長,蓬勃發(fā)展,而國內(nèi)市場復(fù)雜、增長幅度較慢。廣告技術(shù)流就此事件采訪了部分業(yè)內(nèi)人士的看法。業(yè)內(nèi)人士均表示,Criteo是在全球范圍內(nèi)技術(shù)能力最強(qiáng)的營銷技術(shù)企業(yè)之一,尤其在電商行業(yè)特別專業(yè),在后來互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)公司的上市大潮中亦是佼佼者,市值最高。其當(dāng)下退出中國國內(nèi)市場的選擇,跟中國本土市場的特殊性密不可分。360商業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理,原聚效廣告創(chuàng)始人&CEO楊炯緯先生表示,他昨天也收到了這封郵件。他回憶,在2010-2011年,他還曾與CTO胡寧去過一次Criteo法國總部,在那里,他了解到了“個(gè)性化重定向”功能,隨后MediaV(后來的聚效廣告平臺)也在中國市場首家推出了個(gè)性化重定向,取得了驚人的效果,也為成為電商效果類市場的領(lǐng)先者奠定了基礎(chǔ)。但是,在亞洲市場,廣告技術(shù)平臺的競爭絕不只是技術(shù)上的抗衡。在中國市場,雖然Criteo個(gè)性化重定向、動態(tài)創(chuàng)意等技術(shù)依然很強(qiáng),但本土競爭對手依靠媒體資源、客戶服務(wù)優(yōu)勢逐步消弭了與Criteo的競爭差距。楊炯緯分析,Criteo在中國本土市場發(fā)展可能主要受制于3大因素:第一,媒體資源量少。Criteo作為外來者,在PC端一直未能形成壟斷。而本土公司通常以媒體資源的包斷形式,形成差異化優(yōu)勢。而尤其是近幾年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出了自有DSP平臺,雖然技術(shù)未必能比得上Criteo,但資源和客戶優(yōu)勢明顯。第二,移動端動作滯緩。楊炯緯舉例,聚效在并入360之后,正式推出了360MAX流量交易平臺。在移動端,Criteo平臺直到宣布退出國內(nèi)市場,也沒有完全跟360MAX流量交易平臺對接完畢,在這一方面,Criteo與本土競爭對手的差距還是很大的。第三,中國的程序化營銷環(huán)境復(fù)雜。從事效果類營銷,就不得不跟一些從事流量劫持、返利及羊毛黨業(yè)務(wù)的公司,進(jìn)行不對稱的競爭。Criteo是一個(gè)全球性的公司,可能未必適應(yīng)中國市場的具體情況。楊炯緯也強(qiáng)調(diào),Criteo沒有完全離開中國,幫助中國公司出海成為其主營業(yè)務(wù)。他對這家不斷強(qiáng)化技術(shù)實(shí)力的公司表示尊敬,并期待在未來有更多的交流與合作??曜涌萍嫉膭?chuàng)始人陳萬鋒(Winder)接受采訪時(shí),對Criteo放棄中國國內(nèi)業(yè)務(wù)的決定感到意外和可惜。他表示,自己對Criteo比較熟悉,也理解這一市場決定?!拔覀兿嘈?,Criteo的這一選擇應(yīng)該是經(jīng)過很多專業(yè)考量的,也是對其商業(yè)是有利的。Criteo的退出無疑體現(xiàn)了中國市場的特殊性,在這一市場中,技術(shù)產(chǎn)品需要更多樣化,需要有落地到不同行業(yè)的能力,這也是中國本土企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)探索的。雖然,Criteo退出了國內(nèi)市場,但仍是中國本土創(chuàng)新企業(yè)學(xué)習(xí)的對象,激勵(lì)我們更專業(yè)地進(jìn)行程序化技術(shù)的創(chuàng)新,用國際化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身,將目標(biāo)放眼到全世界?!标惾f鋒說。
一起惠2017-05-19 09:27:40452 次
618這一天是京東的生慶日,在一天,京東推出了618品質(zhì)狂歡節(jié)活動。其他電商平臺也乘著京東的這個(gè)風(fēng)頭,在618這一天搞促銷。在618到來的時(shí)候,您會怎么選擇商品呢?是不是在為怎么選擇商品和活動會場而苦惱呢?不要著急,小編今天給大家分享一個(gè)618狂歡的瘋搶攻略!攻略一:618狂歡1.預(yù)定享超值精選大牌,定金付1抵2。2.玩轉(zhuǎn)3C爆品61.8元秒搶,百萬件數(shù)碼精品5折。3.京東家電61.8元秒殺,大家電低至5折。4.京東超市爆款商品6.18元,“囤”二免一5.服飾家居萬店齊發(fā)3免1,全場湊單真正低。6.老劉專場全品類低價(jià)狂歡攻略二:10億神券1.領(lǐng)劵領(lǐng)到你手軟,天貓會員直領(lǐng)全品類優(yōu)惠券。優(yōu)惠券有三種:a.鉆石會員領(lǐng)券;b.金牌會員領(lǐng)券;c.銀牌會員領(lǐng)券。2.京東白條只需要兩步,你就可以開啟白條體驗(yàn)之旅。第一步:通過實(shí)名認(rèn)證;第二步:小白信用分高于30分。會員可以享受的優(yōu)惠有:a.5-10倍的京豆回饋;b.10元電子書暢讀年卡;c.PLUS專屬客戶服務(wù);d.尊享優(yōu)惠商品;e.退換貨服務(wù)升級;f.購物運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。攻略三:品牌盛典有各種各樣的大品牌在這里提供優(yōu)惠。比如惠普、佳能、小米MAX和360手機(jī)等。機(jī)會不容錯(cuò)過哦!攻略四:明星云集這里有品質(zhì)學(xué)院的明星導(dǎo)師,糖貓會教你如何觸及更好的品質(zhì)生活。柏油明星到時(shí)紅包哦!快來搶吧。這次參加活動的明星有:林志穎、劉濤、蔡依林、鐘漢良、吳亦凡、林允、黃曉明等眾多大牌明星,你還在等什么?攻略五:新品薈萃6月1日-6月17日,每天上午10點(diǎn),17款超值新品隨你搶。以上就是小編給大家介紹的2016京東618狂歡攻略的相關(guān)內(nèi)容,希望會您有所幫助!
一起惠2017-05-15 11:12:27805 次
京東6月18日是什么日子?2017京東618有什么活動?2017京東618大促是什么?一起來了解一下吧!6月18日其實(shí)是京東的周年慶,在2013年之前,京東就將每年的6月18日定為年慶,在這一天搞促銷以及各種活動,這對于其他電商無疑產(chǎn)生了巨大的壓力,而京東2013年的店慶更是將“618”口號喊向了全國,一系列的連鎖反應(yīng)產(chǎn)生,無論是地方超市還是各大電商、廠商,都開啟618促銷活動。而競爭對手天貓、淘寶、蘇寧、拍拍等等一系列的電商大咖也是圍追堵截,開啟自己的618活動。各大品類促銷接力每日優(yōu)惠享不停距離今年(2017)京東618活動開始時(shí)間還有一個(gè)月,具體活動規(guī)則還未出來,大家可以參考去年京東618活動:去年(2016)京東618品質(zhì)狂歡節(jié)將持續(xù)20天,6月1日至6月17日,京東3C、家電、消費(fèi)品、服飾家居、生鮮各大專場輪番上陣,17款超值新品驚爆價(jià)上線,6月18日至6月20日,老劉專場將為消費(fèi)者帶來全品類的狂歡盛宴。6月1日至6月6日,京東3C“低價(jià)購潮流”專場開啟“品質(zhì)升級購”,爆品61.8元秒搶。獻(xiàn)上最給力的爆款產(chǎn)品,最意想不到的價(jià)格,最心跳的玩法!手機(jī)秒殺不止5折,游戲本6月神券天天搶,瘋狂滿減惠不停,百萬件數(shù)碼精品低至5折,魅族、OPPO爆款手機(jī)及打印機(jī)61.8元限量秒殺,自營圖書音像滿200元減100元,小米Max高配版、聯(lián)想Miix4二合一平板筆記本新品搶購、惠普暗影精靈2全球首發(fā),更有1元搶寶、免息券等多樣優(yōu)惠玩法等你來嗨!6月7日至6月9日,“低價(jià)購省心”家電專場高調(diào)接棒,大家電低至5折,每日千臺小家電61.8元瘋狂搶。格力大1匹變頻空調(diào)僅2599元,冰箱洗衣機(jī)搶券最高減1000元,美的滿4888元就送冰箱,海信每滿10000元減1000元,1399元買樂視會員送40英寸新品樂視超級電視!更有0元搶家電、小家電買1件贈3件、空調(diào)48小時(shí)閃電安裝、買家電打白條12期免息等實(shí)惠活動讓你停不下來!此外,6月1日至6月7日,家電多款商品限時(shí)秒,碧然德凈水壺、東菱電烤箱、SKG養(yǎng)生壺、原汁機(jī)、美的榨汁機(jī)、艾美特電風(fēng)扇等只需61.8元,美的空氣凈化器、長虹電視618元限時(shí)秒!6月10日至6月13日,消費(fèi)品專場“低價(jià)購精品”掀起618大促新高潮,“囤”2免1讓實(shí)惠到底。京東超市全場“囤”2免1,洋酒、美妝1元秒殺,牛奶199元減150元超級神券限量領(lǐng),還有個(gè)護(hù)清潔、美妝滿199元減100元,全球購商品低至滿199元減100元,全面占領(lǐng)你家的冰箱、儲物柜,你準(zhǔn)備“囤”了沒?6月14日至6月17日,服飾家居專場“低價(jià)購時(shí)尚”,明星設(shè)計(jì)爆款獨(dú)家上線。家居生活類商品不止5折,鞋履箱包滿199元減50元,尖貨值得買低至6.18元……更有奢品大牌61.8元限量秒殺!同時(shí),6月17日至6月20日,服飾家居還有萬店齊發(fā)3免1、全場湊單真正低的特色活動。精品不斷,讓時(shí)尚承包你的購物車!整個(gè)大促期間,京東生鮮專場持續(xù)推出“低價(jià)購美味”活動,消費(fèi)滿399元即有機(jī)會免費(fèi)獲得鮮活波士頓龍蝦一只(僅限支持的配送地區(qū))。生鮮自營商品“61.8元任選3件”,百種商品第二件半價(jià)。京東自營冷鏈配送將全程“保駕護(hù)航”,把最新鮮的美味送上門,讓你的餐桌馬上豐盛起來!6月18日至6月20日,大促高潮震撼上演,老劉專場將為大家送上最誠意大禮!全品類大促將把京東618品質(zhì)狂歡節(jié)大促推向最高潮。當(dāng)然,海量的紅包和優(yōu)惠券也會不斷刷爆你的購買欲!
一起惠2017-05-09 09:06:161582 次
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2017-04-19 15:12:551586 次
曠日持久的移動支付大戰(zhàn)正在向海外蔓延。4月12日,螞蟻金服集團(tuán)則和印度尼西亞的Emtek集團(tuán)(ElangMahkotaTeknologi)宣布成立一家合資公司,并開發(fā)移動支付產(chǎn)品,為印尼用戶提供數(shù)字金融服務(wù)。4月11日,微信智慧工作坊在香港開講,這是微信生態(tài)官方活動首次在境外開講,主題是微信支付。微信支付(WeChatPay)在2016年就已進(jìn)入香港市場,這一次微信在香港發(fā)布“支付+會員”解決方案,籠絡(luò)香港本地商家。在去年底微信支付接入星巴克時(shí)就有記者問及微信團(tuán)隊(duì),是否會與星巴克全球展開合作以拓展海外支付市場,微信當(dāng)時(shí)并未明確回答這一問題。事實(shí)上,微信支付的境外擴(kuò)張之路早已開啟。這一次活動透露的信息更加明確了這一點(diǎn)。微信支付已進(jìn)入泰國、韓國等亞太地區(qū),成立了專門的跨境支付團(tuán)隊(duì),這一次在香港推出“支付+會員”則表明微信支付對境外市場的重視力度越來越大。微信為何積極擴(kuò)展跨境支付市場?去年騰訊拿到最高獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)有兩個(gè),一個(gè)是《王者榮耀》,一個(gè)是微信支付,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金達(dá)到1個(gè)億,微信支付之所以獲獎(jiǎng),據(jù)媒體報(bào)道是“因?yàn)槲⑿胖Ц对诰€下支付市場2016年就已全面超過支付寶?!彬v訊財(cái)報(bào)的官方數(shù)據(jù)則顯示,去年12月騰訊移動支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億。這里要明確三個(gè)概念,一個(gè)是第三方支付,一個(gè)是移動支付,還有一個(gè)是線下支付。微信在線下支付領(lǐng)先,更多是指二維碼支付。我經(jīng)常會看到有人對微信支付和支付寶在線下誰更普及爭論不休,有人去的城市支付寶見得多一些,有人去的城市微信支付見得多一些,但這都是盲人摸象。支付寶已許久沒有公布過MAU,螞蟻金服尚未上市,不會例行公布數(shù)據(jù),支付寶或許對于“線下支付市場微信支付全面超越”并不認(rèn)同,但至少騰訊認(rèn)為其在境內(nèi)的線下支付市場已經(jīng)領(lǐng)先。綜合多方數(shù)據(jù)來看,整體支付市場,支付寶依然領(lǐng)先。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示,2016年第3季度,支付寶以50.42%的市場份額奪得移動支付頭名,去年同期這個(gè)數(shù)字是68.4%,微信支付憑借著社交紅包和線下掃碼支付而崛起。中金公司基于支付清算協(xié)會數(shù)據(jù)測算,在移動端,支付寶2014年-2016年均復(fù)合增長率為118.6%,而微信支付增速高達(dá)326.9%,微信支付增長之勢明顯。線下支付市場,微信支付的二維碼與支付寶的二維碼“并存”于柜臺已經(jīng)是一種必然?,F(xiàn)在雙方爭奪的焦點(diǎn)是:用戶拿起手機(jī)之后更愿意掃誰的碼,這是為什么支付寶在社交化之后繼續(xù)摸索社區(qū)化和內(nèi)容化的緣故。正如我之前的總結(jié),線下之戰(zhàn)結(jié)束之后,移動支付最重要的戰(zhàn)場是兩個(gè),一個(gè)是境外之戰(zhàn),一個(gè)是線上之戰(zhàn),后者更像是微信支付和支付寶的攻防戰(zhàn),盡管京東、點(diǎn)評、去哪兒等重點(diǎn)線上交易場景已全面支持甚至重點(diǎn)支持微信支付,但支付寶還有最后一道防線,那就是阿里系的業(yè)務(wù)尤其是天貓?zhí)詫毸休d的GMV,是騰訊系的小伙伴們很難匹敵的。并且,支付寶經(jīng)過多年積累,已經(jīng)拿下類似于12306、AppStore這樣的超級支付場景,它是用戶線上支付的首選。正是因?yàn)榇?,微信支付加速圈占非阿里系線上場景的同時(shí),積極拓展海外市場。還有,從另一個(gè)角度來看,正如我之前所總結(jié),一切中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都會全球化發(fā)展,從動機(jī)上本土市場人口和流量紅利消失了必須去海外;從能力上看,越來越多的中國業(yè)務(wù)具有創(chuàng)新和技術(shù)等業(yè)務(wù)能力。不論是二維碼支付還是社交紅包還是公眾賬號,中國公司都做得比國外好,具備去海外拓展的基礎(chǔ)。因此,微信支付強(qiáng)化境外市場就是水到渠成的事情。微信不只是要把二維碼搬到香港去香港是內(nèi)地用戶境外旅游的第一站,其最大旅游特色就是購物,因?yàn)樨S富的商品選擇以及具有競爭力的價(jià)格,成為全世界人們的購物天堂。來自香港旅游局官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2016年內(nèi)地訪港旅客4300萬次,過夜旅客人均消費(fèi)7100港幣,不過夜旅客人均消費(fèi)2527港幣,2016年上半年內(nèi)地訪客總消費(fèi)881.3億港幣,占所有訪客消費(fèi)的61.4%。龐大的客流和強(qiáng)勁的消費(fèi),對于內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司來說蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會。百度地圖、大眾點(diǎn)評、去哪兒等等與吃喝玩樂有關(guān)的公司都針對香港市場開展業(yè)務(wù),對于這樣的“消費(fèi)黃金市場”,阿里和騰訊自然不會錯(cuò)過,它們均在香港布下重兵,不只是放置團(tuán)隊(duì)還開展核心業(yè)務(wù),比如騰訊的廣點(diǎn)通業(yè)務(wù)已進(jìn)入香港、幫助當(dāng)?shù)厣碳颐嫦虼箨懹慰蜖I銷;再比如去年天貓雙11狂歡節(jié)的啟動儀式刻意選擇在香港舉辦,讓當(dāng)?shù)厣碳液途用駞⑴c到了雙十一的買賣之中。支付的競爭同樣已經(jīng)開始,理論上來說,用戶境外使用移動支付的需求更強(qiáng)勁,因?yàn)閮稉Q外幣麻煩。香港與別的境外市場又有一個(gè)不同,那就是出入境方便,尤其是對于廣東用戶而言,因此回頭客多、復(fù)購率高。正是因?yàn)榇?,香港成為支付寶與微信支付境外戰(zhàn)斗最膠著的市場。微信支付發(fā)力亞太地區(qū),支付寶設(shè)卡攔截,支付戰(zhàn)火已蔓延至海外去年我去香港旅游時(shí)就在街頭看到微信支付和支付寶團(tuán)隊(duì)在拉人頭。不過,盡管微信支付宣稱“已覆蓋香港大部分主流商戶”,但我最近一次去香港購物時(shí),二維碼支付的存在感還是要比內(nèi)地低很多的,信用卡為主。香港市場拓展移動支付也要解決有牌照問題,與本地金融機(jī)構(gòu)合作清算、說服商家移動支付的價(jià)值,都需要時(shí)間。微信支付推出“支付+會員”解決方案更多是為了拓展商家。微信支付選擇與本地第三方微信開發(fā)商和零售服務(wù)商錢方好近、威富通等合作,拿下了香港海洋公園、莎莎、卓悅、colourmix、周大福、六福珠寶、英皇珠寶鐘表、奇華餅家、位元堂、Aesop、MaxMara、TSI、百老匯等品牌連鎖店,以及香港第二大計(jì)程車康泰。只是在柜臺放置二維碼是不夠的。微信支付在內(nèi)地玩得得心應(yīng)手的“支付即關(guān)注”這樣的增粉功能,讓商家與顧客建立持久聯(lián)系,可以接收宣傳消息或者提供客服服務(wù)。紅包活動在香港改為“利是”,積分活動在香港改為“印花”,名字變了、套路沒變。在香港幫助微信支付拓展商家的合作伙伴就有來自廣東的第三方微信開發(fā)商,這些玩法也是微信支付在內(nèi)地能夠受到商家青睞的關(guān)鍵所在。支付寶的線下拓展套路與微信支付如出一轍,均是不只強(qiáng)調(diào)支付本身,還提供周邊配套能力,用支付寶副班長倪行軍(花名苗人鳳)的原話說是“未來一年,支付、開放以及為商業(yè)配套的社區(qū)能力將是支付寶最重要的事情?!敝Ц秾毢臀⑿胖Ц对谙愀凼袌鍪且患要?dú)大,還是繼續(xù)向內(nèi)地這樣平分秋色,眼下看不出端倪,不過我認(rèn)為一個(gè)確定的事是,補(bǔ)貼大戰(zhàn)將會在香港重演——今年初我去泰國時(shí)就發(fā)現(xiàn)微信支付和支付寶錢包均已進(jìn)入泰國市場,在王權(quán)免稅店出現(xiàn)了補(bǔ)貼活動。支付寶境外急行軍攔截微信支付香港是微信支付和支付寶鏖戰(zhàn)境外的重要一戰(zhàn)。泰國為首的東南亞市場、日韓為主的東亞市場都能看到微信和支付寶混戰(zhàn)的身影。支付寶在境外市場的布局早已開始,甚至更為激進(jìn)。阿里巴巴全球化戰(zhàn)略采取金融、物流、電商、文娛等業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的模式,金融是一大支線。投資是重要手段。去年螞蟻金服對印度版支付寶Payt、韓國互聯(lián)網(wǎng)銀行K-Bank進(jìn)行投資。2017年,螞蟻金服在海外的買買買還在繼續(xù)并且加速,2月螞蟻金服和菲律賓公司Ayala聯(lián)合投資隸屬于運(yùn)營商GlobeTelecom的數(shù)字金融公司Mynt;3月阿里巴巴增持印度電子支付公司Paytm股權(quán),成為其最大股東。今年螞蟻金服還在積極推進(jìn)并購全球第二大匯款服務(wù)公司美國速匯金(MoneyGram),還有消息稱,螞蟻金服正在和印度尼西亞當(dāng)?shù)匾粋髅骄揞^Emtek洽談,一起成立一家合資支付公司。大量結(jié)盟本土巨頭。阿里巴巴已與日本最大電商平臺樂天、美國在線支付公司Stripe、歐洲退稅機(jī)構(gòu)瑞士環(huán)球藍(lán)聯(lián)、韓國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)Kakao戰(zhàn)略合作。打通了全球200多個(gè)國家和地區(qū)資金渠道,跟200多家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,包括Visa、萬事達(dá)、JBC、花旗銀行、渣打銀行、巴克萊銀行、德意志銀行等,在貨幣結(jié)算上,支付寶已支持18種境外貨幣結(jié)算。在支付場景拓展上,支付寶也頻繁出手:2017年1月份,支付寶進(jìn)軍日本,全日本近1.3萬家羅森便利店、以及東京地區(qū)的3500余輛出租車全部支持支付寶掃碼付款;2017年春節(jié)前,歐洲米蘭、慕尼黑、赫爾辛基機(jī)場上線即時(shí)退稅到支付寶服務(wù);2017年2月6日,芬蘭航空客機(jī)接入支付寶可支持乘客的購物與服務(wù)的付費(fèi);4月4日,支付寶接入意大利首批店鋪。通過投資本地金融機(jī)構(gòu)、與本地巨頭結(jié)盟合作以及將二維碼搬到當(dāng)?shù)厣碳业墓衽_,支付寶正在建立一個(gè)全球支付網(wǎng)絡(luò),比微信支付一個(gè)市場一個(gè)市場拓展的方式更加迅速。在內(nèi)地市場多次嘗試社交化來應(yīng)對微信的崛起受挫之后,支付寶錢包試圖在海外建立先發(fā)優(yōu)勢——微信在海外有上億用戶,但優(yōu)勢并不如內(nèi)地顯著。在內(nèi)地市場不得志、海外卻意氣風(fēng)發(fā)的公司還有很多,比如聯(lián)想手機(jī)在中國無法進(jìn)入前五,海外卻能進(jìn)入中國手機(jī)前三。不過,支付寶向海外擴(kuò)張的出發(fā)點(diǎn)與微信支付還是有些許不同,它并不只是為了支付本身,一則是為了給阿里電商業(yè)務(wù)的全球化做好支撐,這是支付寶誕生的原因,支撐到后面就成為一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù);第二個(gè)就是它的金融屬性更強(qiáng),跨境布局的主角是螞蟻金服而不是支付寶,畢竟支付只是金融業(yè)務(wù)的一種,理論上來說其他金融業(yè)務(wù)都可以全球化。財(cái)付通在PC時(shí)代干不過支付寶,但微信支付在移動時(shí)代卻逆襲了;支付寶在內(nèi)地的線下市場處于被動,在海外市場會成功逆襲嗎?拭目以待。
一起惠2017-04-14 10:01:57609 次
作為一名愛逛超市,尤其是旅行時(shí)特別愛逛世界各地的超市的孩子,時(shí)常我是慶幸的,因?yàn)檫@里總有游人不知道的美味。旅行時(shí),街邊小吃、餐館已足夠吸引我,但我還是會一頭扎進(jìn)超市里,和當(dāng)?shù)氐募彝ブ鲖D一起,搶那些貨架上的滿目琳瑯。結(jié)賬時(shí)的賬單甚至都不及餐館一頓的一半價(jià)錢,卻能切實(shí)感受到這一分于我很重要的旅行的意義,今天我們就講講如何在超市里吃到最正宗的原產(chǎn)地美食。酸奶酸奶好喝又助消化,對于出門在外的人來說,這點(diǎn)很重要。不過很多人可能不知道酸奶其實(shí)是有分家族的,全球四大種類酸奶分別是:傳統(tǒng)酸奶、冰島酸奶、希臘酸奶、澳大利亞酸奶。傳統(tǒng)酸奶代表品牌:Stonyfield、Yoplait、Dannon這里面以Stonyfield舉個(gè)栗子吧,香草味酸奶會讓第一次嘗試的人感到驚艷不已,冰淇淋的味道,酸奶的爽滑,這二者合二為一真是不可多得的好觸覺。冰島酸奶代表品牌:Smári、Siggi’s、SkyrSmári主打有機(jī)標(biāo)簽,奶味十足,口感比較豐腴,屬于偏厚重的酸奶。希臘酸奶代表品牌:Chobani、FAGE、Oikos我覺得國內(nèi)沒有流行起來這種附帶谷物或是點(diǎn)綴小食的酸奶真是太可惜了。Chobani就是其中典范之作,還有FAGE,如果看到有賣的地方一定不要錯(cuò)過。希臘酸奶雖然不一定是希臘制造,但味道卻是一等一的浪漫,猶如希臘的碧海藍(lán)天給人的幻想。澳大利亞酸奶代表品牌:Noosa、Yulu、Wallaby全脂奶為原料,未脫乳清,加入蜂蜜,有各種水果味。在這幾個(gè)酸奶里來說比較有果香和甜香。新西蘭都知道新西蘭奶源好,自然產(chǎn)好奶,自然而然產(chǎn)好的酸奶?;旧虾芏喽际怯袡C(jī)酸奶。其中有一個(gè)牌子算是酸奶界的愛馬仕了,TheCollective。除了價(jià)格相較一般酸奶來說不便宜之外,每過三四個(gè)月還會推出限量款,也是real會玩。一杯味道無懈可擊的酸奶是什么樣子,嘗嘗它也許你會明白一些。新西蘭其他酸奶品牌:PuhoiValley、FreshNFruity、Anchor、MeadowFresh、Symbio等。法國法國有YOPLAIT、達(dá)能、Micheletaugustin、Elle&vize……太多了,通通嘗試一遍估計(jì)得花幾個(gè)月的時(shí)間,但是嘗過法國酸奶的人,一般就會把國產(chǎn)的直接扔進(jìn)垃圾桶里,毫不夸張。方便面日本提起方便面大概好多人都會覺得不太健康,國內(nèi)方便面也萬年都是兩大品牌的陣地,想想就無趣。但去有些地方旅行,不嘗嘗那里的方便面實(shí)在是罪過,比如下面這些。日清真是方便面的絕對權(quán)威,東兵衛(wèi)是日清的一個(gè)系列,有烏冬面、蕎麥面、炸豆腐素面、普通的杯面……東兵衛(wèi)的這款有油揚(yáng)豆腐的方便面不是常見的卷曲油炸面條,而是有著烏冬面和蕎麥面這些選擇。湯底屬于清淡鮮香口,油揚(yáng)豆腐薄薄的一大片,吸滿了湯汁咬一口,吃一口面條,甚至比肉還香。另外還有大家更熟悉的日清杯面,也就是開杯樂或合味道。雖然和日本杯面外表長得差不多,可是味道完全不是一個(gè)體系。日本的這款有著更多我們連想都沒想過的味道,比方說:牛奶海鮮面之類的……明星也是日本方便面的大品牌,一平夜店炒面被評為全球十大美味方便面之一不是沒有道理的,值得一試。除此之外,還有明星終極濃厚豬豚骨拉面、明星博多、DARUMA都是上乘之選,方便拉面界的楷模。泰國去泰國不抱幾桶方便面回來,似乎有些對不起這趟旅行了。尤其是當(dāng)你去到諸如素可泰這類的小縣城,巴士旅途悠長悠長,無比的悶熱躁動,半路巴士歇息下車整頓的時(shí)候,這一杯泰國方便面真是讓你如沐春風(fēng)。國人對MAMA幾乎無人不知,不過有些人不知道的是,另一個(gè)有名的YUMYUM(養(yǎng)養(yǎng))牌,真的不如MAMA好吃。YUMYUM包裝簡陋,渾身上下散發(fā)的是廉價(jià)的氣息,而MAMA不一樣,從包裝設(shè)計(jì)、整體的口味都是高級版的YUMYUM,而且有很多種不同的選擇,青咖喱雞味、釀豆腐火鍋海鮮味、檸檬酸辣蝦清湯味……不過還是最推薦:冬陰功濃湯味!FF這個(gè)牌子如果不是去到曼谷的超市里看到,我肯定不知道。味道和MAMA不相上下,不同的是它用的不是方便面一貫的紙杯盒,而是扁扁的且有碗蓋的塑料碗狀盒,也是一個(gè)大推薦啦!薯片非常抱歉,這里又要出現(xiàn)一種垃圾食品了,但就零食來說,還有什么比它更王道的嗎?薯片最早是薯?xiàng)l的副產(chǎn)品,一百五十多年前,紐約東部一家餐館的廚師因?yàn)榭腿讼铀龅氖項(xiàng)l太粗而在一氣之下干脆把土豆切成薄片下鍋。誰知道薯片上桌后,很快成了餐廳的一道名菜。這個(gè)小史真是充滿美國人對食物的戾氣,不過既然是他們發(fā)明的,那就從美國開始吧。美國首先當(dāng)然是美國薯片業(yè)巨頭樂事了,樂事從1932年到現(xiàn)在已經(jīng)做了快一百年薯片,出過的口味品種已經(jīng)根本數(shù)不清了。雖然隨處可見,但其實(shí)最好吃的其實(shí)還是美國本土產(chǎn),相比之下,沒有國內(nèi)樂事那種重重的油味,酥脆度也能得五顆星,非常推薦最返璞歸真的鹽醋口味。KETTLE這個(gè)品牌主打相對更健康的薯片產(chǎn)品,采用新鮮整只土豆直切片,所以認(rèn)真看會發(fā)現(xiàn)薯片邊緣的土豆片,植物油(不是棕櫚油哦)低溫烹炸,含不飽和脂肪酸占到脂肪含量的百分之八十多。說到主打健康,澳大利亞的VEGE也是一位,100%葵花籽油制作,零人工添加,不過薯片再健康也是薯片啊,還是不能吃過量。英國英國也是薯片大國,文藝如PipersCrisps以顏值行天下,席卷全球中產(chǎn)階級家中的零食籃,一直保持不供應(yīng)大型超市維持逼格。Tyrrell’s是英國唯一一個(gè)所謂特級薯片制造商,生產(chǎn)使用的土豆都來自工廠50公里半徑范圍內(nèi),以保證每一顆土豆來源可追溯,同樣也是保留土豆皮的一派。印尼東南亞是個(gè)神奇的地帶,雖然他們至今沒有發(fā)明任何一種暢銷全球的零食,但任何零食到了那里好吃度就可以翻上好幾倍,薯片也是如此。東南亞特產(chǎn)的木薯片比薯片更值得一試,木薯又叫南洋薯、木番薯,是一種只有在熱帶地區(qū)才能種出來的作物,膳食纖維要高于土豆,相比之下,算是比較健康吧。首先推薦MAXI的木薯脆片簡直好吃到?jīng)]朋友,口感略硬但咀嚼起來很有趣,吃完這個(gè)完全不想再碰樂事什么的了,但調(diào)味比較重,不太適合口清淡的朋友。對于口淡的朋友,推薦Kernes的黑椒味,完全無添加的味道,沒有多余調(diào)味,只有濃濃的黑椒味,吃起來自我感覺也很健康的樣子。
一起惠2017-03-30 09:22:18796 次
滴滴收購一九付的流言過去一周有余,即便雙方都極力發(fā)聲對此證偽,但仍舊避免不了輿論場和創(chuàng)投圈的品頭論足:一是4.3億元的天價(jià)支付牌照能夠提供熱點(diǎn)話題;二是,滴滴意欲在下一個(gè)來臨的萬億市場——汽車金融——竭力站穩(wěn)腳跟的心思,已經(jīng)昭然若揭。事實(shí)上,自2016年初起,滴滴的金融布局就明修棧道。無論是耗費(fèi)10億人民幣注冊資本,在上海自貿(mào)區(qū)成立全資孫子輩的融資租賃公司,正式踏足汽車金融領(lǐng)域;還是在App試駕車商城上發(fā)布第一款汽車金融產(chǎn)品滴分期,試水汽車金融業(yè)務(wù);抑或是后來因?yàn)楸O(jiān)管壓力,最終被叫停的與相關(guān)保險(xiǎn)公司合作推出的車險(xiǎn)業(yè)務(wù),都顯示著滴滴接下來穩(wěn)定現(xiàn)有估值的選項(xiàng),是切入未來前景可期的汽車金融。一張動輒數(shù)億支付牌照的收購流言,不過是為完成資金自有循環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀的暗度陳倉。行業(yè)巨頭的動向,往往夾雜著對一個(gè)領(lǐng)域的先期嗅覺和未來評估,既是占坑圈地,也是等待收割。汽車金融,毫無疑問是互聯(lián)網(wǎng)出行市場的下一個(gè)戰(zhàn)局。潛力跟混亂矛盾相生的汽車金融廣義上的汽車金融,輻射范圍太過遼闊,不僅包括汽車生產(chǎn)、流通、購買、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的金融活動,還包括經(jīng)銷商展廳建設(shè)融資、庫存融資,而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)汽車金融業(yè)務(wù)的針對性群體,不過是C端的消費(fèi)金融和車后金融兩塊,俗稱新車/二手車購車車貸、車險(xiǎn)以及抵押車貸款等,這也是本文想討論的重點(diǎn)。從育芽萌生到如今高速發(fā)展,中國市場化的汽車金融行業(yè)不過短短十來年時(shí)間:2004年,銀監(jiān)會批準(zhǔn)上汽通用汽車金融公司,打破了國內(nèi)由商業(yè)銀行壟斷汽車金融業(yè)務(wù)的格局,導(dǎo)致從此以后,汽車金融領(lǐng)域開始涌入商業(yè)銀行外的民間資本玩家。一份來自新華信的研究報(bào)告顯示,以2010年為臨界點(diǎn),新車銷售的增速逐漸呈現(xiàn)放緩,低增長時(shí)代開啟,4s店的經(jīng)銷商們直接從新車銷售中賺取利潤的日子一去不返,而汽車存量市場龐大,想獲取低增量的高利潤和車后市場開發(fā),輔之以金融手段成必要之選。這份研究報(bào)告更通過直觀的圖標(biāo)形式得出結(jié)論,在成熟市場的汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布當(dāng)中,新車銷售占比僅為5%,而汽車金融占比為23%。圖片:新華信《中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》起步晚,發(fā)展快,這同時(shí)造成了中國汽車金融市場中的兩大問題:滲透率低和魚龍混雜。相較于汽車金融發(fā)展相對成熟的歐美日國家,中國人的傳統(tǒng)購車習(xí)慣仍傾向于全款現(xiàn)金。截至2015年底,中國汽車消費(fèi)信貸規(guī)模超過7000億元,而汽車金融滲透率只有27%,二手車金融滲透率更是不到10%,與發(fā)達(dá)國家70%左右的金融滲透率尚有較大差距;另一個(gè)便是早期市場中難免硝煙四伏——利率戰(zhàn)、直租批量采買囤積重資產(chǎn),以及無底線降低準(zhǔn)入門檻,讓興起的汽車金融市場進(jìn)入大小諸侯混戰(zhàn)的戰(zhàn)國時(shí)代,給人混亂無章的觀感。換個(gè)角度來講,這也預(yù)示著汽車金融市場的蓬勃潛力和亟待規(guī)范需求——一個(gè)領(lǐng)域紅利前期的表征。相信沒有企業(yè)和投資機(jī)構(gòu),會忽視這塊預(yù)期到來價(jià)值萬億的肥肉。意愿之外拼的是能力,除了擁有強(qiáng)大的后援資金儲備(無論是B2C還是P2P的模式),移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的場景展示出不可替代的作用。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和汽車廠商,通常都會有線下的網(wǎng)點(diǎn)來作為渠道,前者甚至還開發(fā)了一整套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來作為入口,但是二者在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展金融業(yè)務(wù)最大的痛處便是,缺失了用戶消費(fèi)的場景。這也解釋了,為什么招商銀行在去年5月會跟滴滴推出聯(lián)名借記卡,并企圖將一網(wǎng)通支付產(chǎn)品介入滴滴出行的舉動——當(dāng)然,滴滴也受制于沒有支付牌照的需求。滴滴之外,具備出行場景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無論體量大小,理論上講,相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行和汽車廠商,都率先擁有了切入汽車金融市場的先天優(yōu)勢,現(xiàn)實(shí)情況也正是如此:神州旗下開展的買買車和車閃貸業(yè)務(wù),易到早期與海爾共同搭建的“海易出行”,以及在一年多前P2P租車領(lǐng)域面臨共同轉(zhuǎn)型時(shí),快快租車聯(lián)合Formax金融圈推出的抵押車貸和托管放租業(yè)務(wù),無一不透露出出行場景產(chǎn)品試圖切入汽車金融的野心。從電商到平臺,互聯(lián)網(wǎng)汽車金融摸石頭過河金融滲透率低、市場空間大、盈利能力強(qiáng),對于大多數(shù)聞風(fēng)而動的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,盡早插一腳搶占紅利先機(jī)是必要的。在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,需要從中找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)。新車買賣很容易就進(jìn)入這些捕獵者的視野,于是,純線上依托于汽車電商的模式應(yīng)運(yùn)而生。圖片:易觀《2016年中國汽車+互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告》2014年,垂直類汽車媒體易車和汽車之家宣布汽車電商戰(zhàn)略,緊隨其后阿里和京東也開始跟進(jìn)汽車電商,包括一貓汽車、團(tuán)車網(wǎng)、車享網(wǎng)也紛紛融資殺入。汽車電商一時(shí)間風(fēng)光無二。但時(shí)至今日,汽車電商似乎正在逐漸脫離汽車金融切入的主干道:京東把此類業(yè)務(wù)賣給易車,此后易車和汽車之家又裁撤了電商部門,阿里則把線上整車銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向車秒貸,其他的汽車電商平臺則紛紛尋找新的切入點(diǎn)。歸其原因,一來如新華信的研究報(bào)告所言,新車的整車銷售都不再是利潤高點(diǎn),4s經(jīng)銷商都賺不到什么錢,加上線上的流量成本,汽車電商的確有點(diǎn)名不副實(shí);二來渠道和入口確實(shí)有了,但消費(fèi)場景化仍顯割裂,無論是直接導(dǎo)流,還是O2O或者B2C的模式,線上線下并沒有實(shí)現(xiàn)一體化;再者汽車廠商與4s店的利益捆綁關(guān)系,讓從中殺入的第三方角色稍顯尷尬。汽車電商之路基本擱淺,切入汽車金融只好另尋出路。2014年到2015年初,二手車市場突然涌入眾多入局者,人人車、優(yōu)信二手車以及瓜子二手車先后進(jìn)場,當(dāng)然,他們盯上的除了即將井噴的二手車交易市場外,還有能夠?yàn)榇肆可愍?dú)有的二手車供應(yīng)鏈金融——一個(gè)新的汽車金融切入點(diǎn)。中國汽車流通協(xié)會今年年初發(fā)布的信息顯示,整個(gè)2016年,二手車的交易量達(dá)到1039萬輛,同比增長10.33%。預(yù)計(jì)到2020年,中國二手車交易規(guī)模將達(dá)到2920萬輛,新車和二手車交易比例接近1:1。未來一段時(shí)間內(nèi),行業(yè)將保持10%~15%的增長速度。二手車網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的搭建,當(dāng)然不只是單純?yōu)榱司€上二手車的銷售,從優(yōu)信成立初始,就打出“半價(jià)二手車”的概念,實(shí)質(zhì)上不過是一半一半的融資租賃產(chǎn)品。優(yōu)信優(yōu)先通過二手車布局汽車金融市場,人人車和瓜子二手車自然也不落其后。但無一例外,三者從二手車打通汽車金融的方式,都是拉著第三方的金融平臺一塊兒玩:優(yōu)信綁著自身集團(tuán)和微眾銀行,人人車聯(lián)合民生銀行,瓜子二手車左右則站著浦發(fā)銀行和長安信托。本質(zhì)上,這還是一種平臺類的流量生意。不僅如此,包括純粹依靠自建平臺直截了當(dāng)切入汽車金融的阿里車秒貸、易鑫車貸、第1車貸,除了發(fā)揮線上平臺功能,鏈接用戶與相合作的金融公司和融資租賃公司之外(無論是自營金融產(chǎn)品還是第三方金融產(chǎn)品),把控得了線上入口和流量,卻缺乏相對成熟的線下把控運(yùn)營能力,導(dǎo)致飛單。即便通過了線上復(fù)雜的審批流程,線下的轉(zhuǎn)化率和用戶體驗(yàn)仍成棘手問題。一言蔽之,均受制于線下有效的切入場景。汽車金融的未來=線下場景+線上平臺+金融場景一詞,在互聯(lián)網(wǎng)的詞匯發(fā)展史上,是晚于“入口”和“渠道”出現(xiàn)的,在過去兩三年與O2O結(jié)伴成長。當(dāng)大多數(shù)O2O公司在爆發(fā)之后逐漸歸于沉寂后,場景消費(fèi)的概念并沒有因?yàn)镺2O被判死刑隨風(fēng)而去,反而越來越被大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所強(qiáng)化。相比于線上為業(yè)務(wù)而服務(wù)的買賣車和車貸保險(xiǎn)等汽車金融平臺,構(gòu)建了線下真實(shí)用車場景的工具性應(yīng)用似乎更匹配汽車金融的切入點(diǎn)。網(wǎng)約車、專車、B2C/P2P租車,這些直接鏈接用戶和平臺端的汽車需求響應(yīng),看起來能夠更直觀地在滿足用戶基礎(chǔ)需求之外,提供相應(yīng)的金融接口。所以,也就不難理解為什么滴滴在主流的網(wǎng)約車服務(wù)外,開始逐步通過注冊融資租賃公司和與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的方式,試水汽車金融業(yè)務(wù)。神州租車向神州優(yōu)車出售二手車買賣業(yè)務(wù),并與神州買買車和車閃貸進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,陸正耀自己也說了:“專車大戰(zhàn)已結(jié)束,正準(zhǔn)備下一戰(zhàn)斗”,言外之意有著無外乎向汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的趨勢;此前兩年輿論口上風(fēng)頭正勁的P2P租車領(lǐng)域,倒閉與轉(zhuǎn)型或者借助外力進(jìn)行品牌升級已成事實(shí),其中也有高調(diào)宣稱通過自有場景進(jìn)入汽車金融的公司,譬如快快租車,在2015年拿下A輪融資后,就與Formax金融圈宣布戰(zhàn)略合作進(jìn)軍汽車金融——這也是目前為止,P2P租車行業(yè)唯一一家有意于通過租車主業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的公司。擁有自我構(gòu)建的準(zhǔn)確場景,是這一部分出行應(yīng)用相對于汽車電商和純金融平臺的優(yōu)勢,優(yōu)先解決了獲客精準(zhǔn)度和需求匹配的關(guān)鍵,而所謂準(zhǔn)確,正如此前形容支付寶不遺余力接入社交支付場景的那句笑談——“沒有人會站在ATM機(jī)前社交聊天”可以反證:在現(xiàn)實(shí)的用車租車市場,總有人多少會有車的使用需求,無論是車貸車險(xiǎn)或是抵押車貸款吧。當(dāng)然,滿足場景并不代表就能無縫對接。殺入金融業(yè)務(wù)還有兩個(gè)充分不必要條件:要么有足夠的資金儲備來保證運(yùn)營,要么開拓豐富的產(chǎn)品線,保證各層級用戶都能找到匹配適合并且利率公允的產(chǎn)品,增強(qiáng)資金流動活性。汽車金融的萬億市場,任哪一家恐怕都沒有足夠?qū)嵙πQ有充足的資金量。這樣的話,所面臨的選擇,恐怕就是與強(qiáng)大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開展互利合作,或者,干脆背后直接站著一個(gè)不差錢的金融操盤資金方:既能輸血,也能提供豐富的產(chǎn)品品類。滴滴背后站著雄厚資本期待穩(wěn)定估值等待IPO后變現(xiàn),手中有糧;神州自有重資產(chǎn),在資金儲備和流動性上相比前者稍遜一籌,但不斷展開的對外合作——與商業(yè)銀行的授信協(xié)議以及跟網(wǎng)絡(luò)巨頭搭臺唱戲,都讓神州有繼續(xù)深耕汽車金融的籌碼;月初與滴滴有過緋聞的快快租車,則在此前與Formax金融圈合作初嘗汽車金融的甜頭后,關(guān)系愈發(fā)緊密,也不排除兩家有資金產(chǎn)品方+場景入口來布局汽車金融的意向。再者,因?yàn)槭蔷€上平臺+線下運(yùn)營的疊加,對比純線上平臺模式中所凸顯出的線下運(yùn)營不力問題。在上述的三個(gè)出行場景中,從對線下運(yùn)營能力的把控要求而言,滴滴的純響應(yīng)平臺模式,是低于神州線上平臺線下自營門店自有司機(jī)的B2C模式的,后者又低于以快快租車為代表的輕資產(chǎn)重線下運(yùn)營P2P模式,但也不能一概而論。汽車金融的場景化切入,無疑對入場的角逐者提出了更高線下運(yùn)營要求。
一起惠2017-03-20 10:35:10512 次
這兩年,雅詩蘭黛旗下美妝品牌MAC(魅可)在眾多KOL的助推下,開始越來越頻繁的出現(xiàn)在大眾視野,卡戴珊家族的KylieJenner、韓國裴秀智以及許多美妝博主都在社交媒體上為它做宣傳。自然,在社交媒體上的刷臉直接為它帶來了銷售轉(zhuǎn)化。公開數(shù)據(jù)顯示,MAC的年?duì)I業(yè)額超過10億美元,僅美國市場每月大約可出售100萬支唇膏。這樣的火爆似乎讓MAC的野心徒增了不少,并且意識到,現(xiàn)有的銷售渠道已經(jīng)不夠了——它還需要更多展示自己的平臺。所以,近日,MAC宣布將入駐美國大型連鎖美妝零售商UltaBeauty。要知道,這可是MAC首次在自家專柜以外的地方進(jìn)行銷售。而且,前不久該品牌還透露,將在今年入駐中國的電商平臺天貓。極具特色的口紅是MAC的武器根據(jù)前不久天貓金妝獎(jiǎng)公布的“2017消費(fèi)趨勢報(bào)告”,2016年中國美妝消費(fèi)最受歡迎的“網(wǎng)紅”是口紅,并且口紅在去年的銷量增速已達(dá)到美妝整體增速的5倍。放眼全球美妝市場,口紅也同樣是不折不扣的大熱品類,而且花樣層出不窮。而對于MAX這個(gè)時(shí)常出沒在時(shí)裝秀后臺的品牌而言,口紅絕對是個(gè)利器。就拿去9月該品牌新推出的Liptensity口紅系列來說。該系列共有14款不同質(zhì)地、24種不同色調(diào)范圍以及超過250種顏色的唇膏。當(dāng)時(shí)就有公司相關(guān)消息人士透露,Liptensity系列可以在第一年內(nèi)銷售收入達(dá)到6000萬美元至6500萬美元,并將在品牌14款不同產(chǎn)品暢銷榜中占據(jù)第3或第4的位置。此外,該品牌在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中曾預(yù)計(jì),唇膏作為單一品類將在2017財(cái)年為品牌貢獻(xiàn)9億美元的營業(yè)額。在美國市場,MAC每月大約可出售100萬支唇膏,其品牌官網(wǎng)maccosmetics.com上,唇膏的最高單日營業(yè)額可超過100萬美元。這是雅詩蘭黛旗下品牌有史以來最大的在線營業(yè)額數(shù)據(jù)。據(jù)悉,MAC的口紅因“神秘的”素黑色外殼而著稱。哪怕是擁有240色的口紅系列都無一例外全部采用簡單的黑色外殼,這跟市場上同樣火熱但卻選擇在外殼上做文章的YSL形成了鮮明的對比。有人評價(jià)說,MAC不是通過“華服”來裝飾自己,而是想通過專業(yè)功能以及在唇膏本身所體現(xiàn)出來的對色彩的極致掌控,來塑造一個(gè)有點(diǎn)“冷酷”的風(fēng)格。前不久,MAC還發(fā)布了一款名為“WorkitOut”的全新運(yùn)動系列美妝產(chǎn)品。其稱,這是為了滿足女性在運(yùn)動時(shí)即使大汗淋漓也能保持妝容的需求。當(dāng)然,這個(gè)系列的產(chǎn)品外殼也都是素黑色的。借助網(wǎng)紅的影響力也讓自己成了“網(wǎng)紅”MAC全球品牌總裁KarenBuglisiWeiler曾指出,在2014年秋季,卡戴珊家族中的KylieJenner使用MAC的Soar系列唇線和VelvetTeddy唇膏打造裸妝形象后,Soar在2015年秋季從暢銷榜第六名飆升至第一,即便一年后,它也依然保持銷售榜首的位置。而在此之前,韓國流行歌手BaeSuzy在2015年秋季使用MAC的Chili色唇膏后,該色號從2015年秋季唇膏銷量排行榜的第44位,到2016年秋季一躍登上第9位。上個(gè)月,MAC還一口氣推出了與10個(gè)美妝博主聯(lián)名合作系列,結(jié)果還沒開賣便有很多追隨者躍躍欲試了。而MAC此次的合作系列在每個(gè)博主的Ins上提前三個(gè)月便放出了消息,品牌也因此可追蹤評論和點(diǎn)贊來預(yù)估市場需求。對于此次合作的美妝博主們,MAC全球傳播的高級副總裁CatherineBomboyDougherty對其表示稱贊,包括他們的才能、觀點(diǎn)以及從粉絲中汲取靈感開發(fā)產(chǎn)品的做法。同時(shí),他還發(fā)現(xiàn),這些美妝博主中有很多是MAC多年來的粉絲,甚至比公司一些現(xiàn)有成員的在職時(shí)間都久?!皩?shí)際上,在某些地方,他們比我們知道得還要多”。BomboyDougherty講道。消費(fèi)分析公司TABS首席執(zhí)行官KurtJetta博士也表示,“近乎一半希望購買美妝品的消費(fèi)者都在關(guān)注社交媒體的趨勢。這是很驚人的。”由此也不難看出,與KOL合作后的MAC在營銷上就像插上了一雙翅膀。尋求擴(kuò)張之路前文已經(jīng)提到,MAC日前宣布了將于6月份入駐UltaBeauty的消息。這不難理解,任何一個(gè)品牌紅了之后都會尋求更大的規(guī)模和更快速的擴(kuò)張。據(jù)悉,其將駐進(jìn)Ulta在美國的25家門店以及Ulta的官方購物網(wǎng)站,并計(jì)劃到2017年底時(shí)駐進(jìn)100余家Ulta門店。對于美妝連鎖零售商,或許大家最先想到的是絲芙蘭,但MAC選擇Ulta自然是有它的道理。Ulta的CEOMaryDillon曾分享過其公司的三大核心理念:其一是地理位置策略,門店不設(shè)商場內(nèi),大多自立門戶,并附有寬大的停車場;其二,公司產(chǎn)品盡量覆蓋各個(gè)價(jià)位、類型的化妝產(chǎn)品以供客戶選擇;其三,門店不僅販?zhǔn)刍瘖y品,同時(shí)設(shè)有美發(fā)等增值服務(wù)。此外,有公開數(shù)據(jù)表明,在2015年,Ulta超越絲芙蘭成為全美規(guī)模最大的美妝零售商,市場份額達(dá)27%。所以,相對囊括更多“一線”品牌的絲芙蘭來說,可高端可大眾的Ulta或許更對MAC的口味。此外,對于幾乎所有國際品牌都不會放過的中國市場,MAC也有自己的算盤。其實(shí)早在十年前MAC就已進(jìn)入中國市場,但截至目前,該品牌只在全國24個(gè)城市開設(shè)了50多個(gè)專柜。其中,北京設(shè)有7家、上海7家、深圳3家、廣州3家。今年的3月8日“女神節(jié)”,MAC在北京西單漢光百貨的專柜迎來“眾山眾?!钡膱雒妗_@不僅讓人看到MAC的火爆,也說明現(xiàn)有的銷售渠道已經(jīng)不能滿足MAC了。(北京漢光百貨MAC專柜)顯然,趁著這個(gè)勢頭,MAC是一定會加大對中國市場的滲透的。這不,在前不久的天貓金妝獎(jiǎng)行業(yè)峰會論壇上,MAC中國區(qū)品牌總經(jīng)理江晨與天貓美妝洗護(hù)總經(jīng)理古邁在上海進(jìn)行了品牌入駐天貓發(fā)布會,正式宣布MAC天貓旗艦店即將于5月正式開業(yè)。而除了天貓之外,其他很多電商平臺也能見到MAC的身影,比如,聚美優(yōu)品還開設(shè)了MAC專賣店。未來它還會怎樣在中國市場施展拳腳,還是蠻值得期待的。
一起惠2017-03-16 09:52:24373 次
2月20日消息,據(jù)Techinasia報(bào)道,今天,小米宣布進(jìn)入世界人口第六大國巴基斯坦(1.97億)。小米的巴基斯坦擴(kuò)張通過與分銷合作伙伴Daraz合作完成。Daraz隸屬于德國知名孵化器RocketInternet,覆蓋巴基斯坦、孟加拉國、緬甸和斯里蘭卡四大市場。有意思的是,小米在東南亞的線上銷售渠道也選擇了RocketInternet的孵化成果Lazada。Daraz烏爾都語首頁關(guān)于產(chǎn)品線,小米南亞銷售總監(jiān)JackYung表示,初期將出售MiMax、限量紅米Note4和紅米4A,小米手環(huán)2也在計(jì)劃之中,公司對是否將引入全產(chǎn)品線未予明確回應(yīng)。小米Daraz店在Daraz網(wǎng)站觀察到,小米店中只有14款產(chǎn)品,暫時(shí)沒有手機(jī),主要為手機(jī)膜、插排、充電器、VR盒子等。Techinasia指出,2015財(cái)年巴基斯坦進(jìn)口價(jià)值10億美元的手機(jī),算上灰色通道,實(shí)際數(shù)字要高得多。中國智能機(jī)品牌對于巴基斯坦來說也并不陌生,在Daraz首頁發(fā)現(xiàn)了傳音、聯(lián)想、海爾、華為等熟悉的身影。華為和OPPO已在巴基斯坦經(jīng)營數(shù)年,常常與明星合作通過線下廣告牌以及國家電視臺的黃金時(shí)段來推廣產(chǎn)品。不過,相比之下,小米是否將長期保持僅在線上銷售,以及此舉能否做大市場還不能確定。巴基斯坦零售以線下為主,不同機(jī)構(gòu)對電商規(guī)模的估計(jì)在4000萬美元到5000萬美元之間,相比中國在2015年15.8萬億元交易規(guī)模,粗略計(jì)算,人均電商交易額大約為中國的1%。公開資料顯示,自2011年亮相以來,小米已經(jīng)進(jìn)入了東南亞、印度、中東部分地區(qū)和巴西。IDC上周的最新數(shù)據(jù)顯示,小米印度出貨量同比增長127%,達(dá)到7260萬臺,位列當(dāng)?shù)貜S商第五名,在國貨中表現(xiàn)僅次于聯(lián)想摩托羅拉。
一起惠2017-02-21 09:52:45729 次
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