跨境電商進(jìn)入下半場(chǎng)，敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王樹(shù)彤在2018APEC中小企業(yè)跨境電商峰會(huì)上表示，新貿(mào)易時(shí)代來(lái)了，新貿(mào)易時(shí)代的商品和服務(wù)將實(shí)現(xiàn)可視、可聽(tīng)、可觸、可感、可用，外貿(mào)也可以像內(nèi)貿(mào)一樣簡(jiǎn)單高效。作為走在跨境B2B前沿的企業(yè)，敦煌網(wǎng)在新的一年要以什么姿勢(shì)進(jìn)入新貿(mào)易時(shí)代呢？（敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹(shù)彤）據(jù)了解，目前中國(guó)跨境小額B2B的模式還不是很完善，在結(jié)匯、清關(guān)等方面都存在一些問(wèn)題，但是隨著交易平臺(tái)以及周邊服務(wù)的不斷完善，王樹(shù)彤稱(chēng)這幾年的跨境貿(mào)易環(huán)境已越來(lái)越趨于成熟。以支付、供應(yīng)鏈作為入口，很多的金融服務(wù)，如結(jié)匯、提前放款等會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的成交歷史以及貨物所在的地理位置等快速反應(yīng)。另外，隨著跨境小額B2B的發(fā)展也會(huì)有很多新的金融產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。王樹(shù)彤稱(chēng)，在這種趨勢(shì)下，再往周邊延伸，會(huì)形成一個(gè)生態(tài)體系，包含完整的供應(yīng)鏈，并以金融作為催化劑，促進(jìn)服務(wù)將變得智能化、集約化和平臺(tái)化。王樹(shù)彤還稱(chēng)，現(xiàn)在講的大物流項(xiàng)目已經(jīng)逐漸趨于平臺(tái)化趨勢(shì)，比如海外倉(cāng)、通關(guān)、商檢、退稅等。新貿(mào)易時(shí)代的物流體系應(yīng)該是智能化的。平臺(tái)會(huì)根據(jù)每一單的具體情況，使用大數(shù)據(jù)算法，在大量物流航線中為商家智能匹配最優(yōu)方案，并由專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)上門(mén)，提供收貨、裝箱、清關(guān)、運(yùn)輸完整的一條龍服務(wù)。這讓商家得以從繁瑣的物流環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，只要?jiǎng)觿?dòng)指尖，剩下的都可以交給平臺(tái)。再來(lái)看，傳統(tǒng)外貿(mào)或者說(shuō)跨境電商發(fā)展初期，各地都有不同的報(bào)關(guān)公司服務(wù)于當(dāng)?shù)氐耐赓Q(mào)企業(yè)，但是接下來(lái)會(huì)有一種集約化的趨勢(shì)出現(xiàn)。這種集約化趨勢(shì)消除了地域限制，報(bào)關(guān)公司可以跨地域的服務(wù)于全國(guó)各地的商家。據(jù)王樹(shù)彤介紹，集約化發(fā)展的趨勢(shì)主要表現(xiàn)為，當(dāng)這些服務(wù)開(kāi)始大量上線以后，報(bào)關(guān)公司將由過(guò)去一年處理幾萬(wàn)件變成處理幾十萬(wàn)件、上百萬(wàn)件甚至幾千萬(wàn)件。這其中就要引入技術(shù)以及數(shù)字化的做法或者人工智能去處理，人工已經(jīng)不足以支撐大量的訂單處理。敦煌網(wǎng)作為一個(gè)綜合型的外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，在過(guò)去的時(shí)間首先打造了自己的支付體系，并逐漸發(fā)展集成了很多供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。隨著跨境電商的發(fā)展，王樹(shù)彤發(fā)現(xiàn)，物流方面也迫切需要平臺(tái)幫助企業(yè)做整合服務(wù)。第一，在航線比較多的情況下，將不同的貨物送到不同的國(guó)家，敦煌網(wǎng)會(huì)將各種各樣的解決方案整合起來(lái)。第二，隨著訂單量越來(lái)越大，需要引入大數(shù)據(jù)或者人工智能等技術(shù)，更加智能化地匹配最佳線路。王樹(shù)彤稱(chēng)，敦煌網(wǎng)目前并沒(méi)有自建物流，而是和一些物流商合作。她也表示，在物流領(lǐng)域里有很多線下的傳統(tǒng)企業(yè)，但是在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的情況下，受到地域的限制，只能服務(wù)于本地企業(yè)。敦煌網(wǎng)將集約這些物流企業(yè)，并將訂單大量匯聚成一個(gè)量，匯聚量之后引入大數(shù)據(jù)和人工智能，走集約化物流路線。據(jù)初步估算，這會(huì)讓企業(yè)每年逐步降低約3%的物流成本，節(jié)省10%-20%的物流時(shí)效。目前敦煌網(wǎng)通過(guò)升級(jí)物流體系以及海外倉(cāng)布局，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)最快2天妥投，退貨時(shí)效也節(jié)省30天以上。

3月20日消息，有知情人士爆料，百世集團(tuán)也即將通過(guò)旗下深度分銷(xiāo)平臺(tái)百世店加入無(wú)人貨架戰(zhàn)場(chǎng)。圖為百世旗下微信公眾號(hào)“BSTtest”的相關(guān)截圖隨后查看了百世店加、百世鄰里等官方微信號(hào)，均未找到“貨架”入口，但卻在百世店加旗下的另一個(gè)公眾號(hào)“BSTtest”中發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)“痕跡”。該公眾號(hào)中設(shè)有入口“XX具體貨架頁(yè)面”，點(diǎn)擊進(jìn)入后，頁(yè)面顯示“貨架暫時(shí)無(wú)法收款”，而頁(yè)面中出現(xiàn)的“WOWO”字樣也疑似貨架的落地地點(diǎn)——百世集團(tuán)在去年收購(gòu)的WOWO便利店。為此，聯(lián)系了百世店加的相關(guān)負(fù)責(zé)人。其中一位表示，百世確實(shí)在籌備無(wú)人貨架業(yè)務(wù)，目前正在公司內(nèi)部進(jìn)行小范圍試水，但未對(duì)外落地，暫時(shí)也沒(méi)有對(duì)外推廣計(jì)劃；而另一位負(fù)責(zé)人則表示，貨架僅供公司員工使用，是“公司內(nèi)部的事情”。2017年，各品牌無(wú)人貨架相繼涌現(xiàn)，如今早期玩家領(lǐng)蛙投靠了便利蜂、番茄便利奔向果小美、51零食賣(mài)身猩便利、七只考拉項(xiàng)目停擺……無(wú)人貨架領(lǐng)域在不到一年的時(shí)間就經(jīng)歷了一番風(fēng)起云涌。洗牌過(guò)后，不僅京東到家、餓了么、每日優(yōu)鮮等紛紛進(jìn)場(chǎng)，順豐、中通也緊隨其后入了局。去年11月，順豐集團(tuán)官方微博發(fā)布了一組圖片，稱(chēng)其已推出企業(yè)員工零食福利平臺(tái)“豐e足食”，以深圳為試點(diǎn)，未來(lái)向全國(guó)推廣。今年2月又有消息稱(chēng)，中通快遞旗下中通商業(yè)也與考拉便利達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式入局無(wú)人貨架市場(chǎng)……如此看來(lái)，綜合供應(yīng)鏈服務(wù)商向終端延伸的案例已經(jīng)不止一個(gè)，百世進(jìn)軍無(wú)人貨架也不無(wú)可能。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以物流為基礎(chǔ)的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)商入局無(wú)人貨架是有跡可循的。首先，企業(yè)資源可以最大化利用，快遞網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，可以支持無(wú)人貨架的運(yùn)營(yíng)，迅速補(bǔ)貨。同時(shí)，相比建立獨(dú)立便利店如嘿客等，無(wú)人貨架離用戶更近，成本更低，企業(yè)可以更有效地抓住線上與線下的連接點(diǎn)。不過(guò)，上述人士也表示，加盟式的物流服務(wù)商在運(yùn)營(yíng)貨架時(shí)也面臨著管理方面的挑戰(zhàn)，而且通過(guò)無(wú)人貨架獲得的高價(jià)值末端數(shù)據(jù)，其對(duì)于這類(lèi)企業(yè)的核心價(jià)值究竟在哪，也尚待討論。

在門(mén)店拓展上，相比大潤(rùn)發(fā)的審慎，高鑫零售另一品牌歐尚則稍顯乏力。歐尚母公司高鑫零售公布的2017年度業(yè)績(jī)顯示，歐尚2017年全年新開(kāi)僅1家門(mén)店，同時(shí)關(guān)閉了分別位于青島和沈陽(yáng)的兩家門(mén)店，這也意味著，歐尚自入華以來(lái)首次出現(xiàn)門(mén)店負(fù)增長(zhǎng)的情況。按照高鑫零售2017年業(yè)績(jī)公告里的說(shuō)法，其銷(xiāo)售貨品所得營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)主要得益于通過(guò)開(kāi)設(shè)新店持續(xù)擴(kuò)充業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)，在帶動(dòng)貨品銷(xiāo)售額提升方面，歐尚的貢獻(xiàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)是很小的。歐尚于1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于1999年在上海開(kāi)出第一家大型超市。截止2017年末，歐尚在華門(mén)店總數(shù)為77家，總建筑面積289.30萬(wàn)平方米。門(mén)店分布上，華東地區(qū)最多，達(dá)到51家；華中地區(qū)10家；華北、華南、華西三地區(qū)分別5家；東北地區(qū)僅有1家?！刂?017年末，歐尚在華門(mén)店分布情況從2011-2017年連續(xù)幾年的開(kāi)店情況可以看出，歐尚近幾年門(mén)店拓展速度呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。而近兩年關(guān)店也連續(xù)出現(xiàn)，去年就接連關(guān)掉青島九水路店和沈陽(yáng)星摩爾購(gòu)物中心店兩家門(mén)店，其中青島九水路店的關(guān)閉也意味著歐尚品牌徹底退出山東。對(duì)于這兩次關(guān)店，歐尚方面均表示是由于公司戰(zhàn)略布局調(diào)整?！?011-2017年歐尚在華開(kāi)店情況盡管大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的拓展速度明顯放緩，但在小業(yè)態(tài)布局上，歐尚倒是有所發(fā)力。2017年9月28日，第一批名為“歐尚1分鐘”的無(wú)人售貨柜在上海推出。截止2017年末，該無(wú)人售貨柜已推出67個(gè)，分別位于上海、江蘇、浙江、安徽、四川及廣東等地區(qū)?！皻W尚1分鐘”為占地18平方米的盒子，提供500個(gè)單品，分布在每間參與門(mén)店半徑3公里的范圍內(nèi)。相比鄰近便利商店，“歐尚1分鐘”在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)，而且可以根據(jù)所在地點(diǎn)提供不同產(chǎn)品組合。此外，還可以發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模、商品靈活組合、季節(jié)性產(chǎn)品、即時(shí)補(bǔ)貨及零庫(kù)存壓力等優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，“歐尚1分鐘”未來(lái)將加速布局。除此之外，歐尚于2015年探索中型超市模式的第一家精品超市也達(dá)到了較為滿意的效果。據(jù)高鑫零售公布的數(shù)據(jù)顯示，第一家Hi!Auchan高端超級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)量及顧客人數(shù)相較于2016年年均增加超過(guò)30%，其中生鮮及快消品占到總銷(xiāo)量的90%，尤其生鮮部門(mén)，銷(xiāo)售占比近60%?；谑准议T(mén)店取得的成功，高鑫零售在2017年中期業(yè)績(jī)公告中明確指出，要在2017年下半年在上海開(kāi)出第二家Hi!Auchan高端超級(jí)市場(chǎng)。除了門(mén)店“越開(kāi)越小”外，在過(guò)去一年，歐尚還經(jīng)歷了一系列重大調(diào)整和變動(dòng)。一是門(mén)店調(diào)整。2017年4月，歐尚首先在上海金山店試點(diǎn)新的組織架構(gòu)，而這一調(diào)整會(huì)在歐尚系統(tǒng)E類(lèi)門(mén)店（營(yíng)業(yè)額在1.5億元以下）全部展開(kāi)。本次架構(gòu)調(diào)整的“最大亮點(diǎn)”是不再設(shè)商業(yè)處處長(zhǎng)崗位，由店長(zhǎng)直接管理部門(mén)經(jīng)理，管理結(jié)構(gòu)更趨扁平化。二是高管離職。2017年5月16日，歐尚中國(guó)對(duì)外宣布，大賣(mài)場(chǎng)總經(jīng)理沈輝正式離職，將開(kāi)啟新的職業(yè)生涯。接替沈輝職務(wù)的是歐尚原創(chuàng)新部總監(jiān)VincentMignot羋諾，原歐尚中國(guó)電子商務(wù)總經(jīng)理StéphaneBoennec伯樂(lè)被任命為Client&Innovation顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，將負(fù)責(zé)歐尚中國(guó)創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。沈輝的離職也成為歐尚自入華以來(lái)最大的一次人事變動(dòng)。三是采購(gòu)部合并。2017年6月，高鑫零售成立歐尚與大潤(rùn)發(fā)的中國(guó)共同采購(gòu)部，并由大潤(rùn)發(fā)商品部總經(jīng)理呂國(guó)銘與歐尚中國(guó)區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購(gòu)部，在此基礎(chǔ)上，再將生鮮（例如原材料等）納入；2017年7月開(kāi)始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)區(qū)域采購(gòu)部將負(fù)責(zé)歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。此次雙方采購(gòu)部的合并，也是大潤(rùn)發(fā)與歐尚在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步，而此前僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。在大賣(mài)場(chǎng)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境下，沃爾瑪、家樂(lè)福等傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)都已經(jīng)進(jìn)行了一系列新的嘗試，歐尚過(guò)去一年如此大的調(diào)整，也可以看作是“大勢(shì)所趨”，不過(guò)效果究竟如何，還有待于市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。

近日，北京市消協(xié)發(fā)布消息，2017年，他們共開(kāi)展16項(xiàng)商品比較試驗(yàn)，主要有羊絨衫、沖鋒衣、電腦椅、嬰童服裝、兒童地墊、涼席、防曬衣、印花T恤、緊身運(yùn)動(dòng)衣、酸奶、輪胎、保溫杯、運(yùn)動(dòng)鞋、床上用品、兒童家具、涂料等，共涉及687種商品樣品。其中，實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)樣品338種，網(wǎng)絡(luò)渠道購(gòu)買(mǎi)樣品349種。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，實(shí)體店樣品不達(dá)標(biāo)率為19.82%，網(wǎng)絡(luò)渠道不達(dá)標(biāo)率為45.84%，網(wǎng)購(gòu)不達(dá)標(biāo)率是實(shí)體店的兩倍多。國(guó)美在線、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)樣品不達(dá)標(biāo)率較高，不達(dá)標(biāo)率過(guò)半。

3月17日消息，獲悉，有消息人士爆料稱(chēng)，淘寶最近推出淘寶（特價(jià)版）APP全面對(duì)標(biāo)拼多多的特價(jià)購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。淘寶（特價(jià)版）主要走低價(jià)路線，借助淘寶平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，主要提供小件低價(jià)的商品購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。在蘋(píng)果商店搜索顯示，淘寶（特價(jià)版）APP確實(shí)已經(jīng)上線。淘寶（特價(jià)版）屬于阿里巴巴集團(tuán)旗下產(chǎn)品，是一款提供性價(jià)比商品購(gòu)買(mǎi)、有趣互動(dòng)玩法的購(gòu)物APP。產(chǎn)品介紹稱(chēng)淘寶（特價(jià)版）是一款賺紅包的購(gòu)物神器，提供更低價(jià)、性價(jià)比的商品推薦，并且新用戶快捷注冊(cè)，邀請(qǐng)新手還可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也推出親密代付和互動(dòng)玩法等。打開(kāi)APP可以導(dǎo)航欄、輪播圖以及四大模塊一目了然，底部主要分為主頁(yè)、賺紅包、購(gòu)物車(chē)和我的四個(gè)模塊，除了在主頁(yè)可以瀏覽商品以外，另外三個(gè)模塊都需要登陸賬號(hào)才能顯示。據(jù)了解，消費(fèi)者可以通過(guò)支付寶和手淘快速登陸，或者用手機(jī)號(hào)注冊(cè)登陸三種方式成為其用戶。產(chǎn)品導(dǎo)航欄中包含了今日推薦、女裝、母嬰、日化、百貨、鞋靴等多產(chǎn)品類(lèi)目；輪播圖也根據(jù)產(chǎn)品特性展示了賺紅包以及低價(jià)產(chǎn)品等；另外，首頁(yè)下滑可以看到四大板塊：9.9元購(gòu)、限時(shí)搶購(gòu)、超值特價(jià)以及更多特惠展示商品。從“消費(fèi)升級(jí)”轉(zhuǎn)型為“消費(fèi)分級(jí)”是2018年淘寶平臺(tái)重點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。在過(guò)去幾年淘寶一直在“去爆款化”，而近日似乎意識(shí)到了拼多多的威脅。業(yè)內(nèi)人士推測(cè)稱(chēng)，淘寶（特價(jià)版）的上線是為了堵截拼多多。

如果說(shuō)過(guò)去一年有什么電商可以被稱(chēng)得上是“黑馬”，多數(shù)人都會(huì)想到網(wǎng)易考拉海購(gòu)。很多人經(jīng)常聽(tīng)到朋友安利網(wǎng)易考拉，取快遞時(shí)也?？吹剿业陌?。外界還常可以看到，網(wǎng)易考拉特賣(mài)會(huì)時(shí)網(wǎng)易內(nèi)部員工瘋搶奶粉、紙尿褲的照片。網(wǎng)易考拉推出不過(guò)一年半，大家之所以喜歡這個(gè)平臺(tái)的原因不外乎兩點(diǎn)：一是相比其它電商，它的價(jià)格多數(shù)時(shí)候更劃算。甚至有一些從小被假貨嚇到大的用戶下單前會(huì)有疑慮：太便宜了，根本不敢剁手。二是相比假貨泛濫的國(guó)內(nèi)電商，它的品質(zhì)更有保證。網(wǎng)易考拉海購(gòu)從跨境電商起步，如何做到正品還能這么便宜？?jī)?nèi)部員工笑稱(chēng)自家公司根本是“賺著賣(mài)白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心”。在節(jié)省成本這個(gè)問(wèn)題上費(fèi)盡心思，想出了一百種節(jié)省成本的方法。這篇文章就是要告訴你，身為跨境電商，如何才能像網(wǎng)易考拉海購(gòu)將成本降到最低，甚至做到比海淘還要便宜？1、瘋狂的采購(gòu)批發(fā)價(jià)：供應(yīng)商就愛(ài)它財(cái)大氣粗的樣子一個(gè)電商的價(jià)格處于行業(yè)價(jià)格的什么水平，很大程度上決定于它能拿到多低的采購(gòu)價(jià)格。只有采購(gòu)價(jià)具備足夠優(yōu)勢(shì)，才能給到用戶最理想的價(jià)格。為了節(jié)省采購(gòu)價(jià)格，網(wǎng)易考拉用了幾個(gè)方法：一是設(shè)立海外分公司，在美日韓臺(tái)等主要海淘熱門(mén)國(guó)家或地區(qū)設(shè)立分公司，直接在當(dāng)?shù)卮筚Y金、大批量采購(gòu)，拿到極低的海外批貨價(jià)。另外還有一點(diǎn)是，直接找上游渠道，比如海外品牌商、一級(jí)代理商拿貨。不像很多電商走“歪路”，通過(guò)二級(jí)，甚至三級(jí)代理商拿貨。這里的“授權(quán)”，就是與品牌商直接合作，由品牌商直供商品到網(wǎng)易考拉的保稅倉(cāng)，并提供給消費(fèi)者。這除了能更好地保證正品品質(zhì)外，相比在國(guó)內(nèi)拿貨，可以幫用戶節(jié)省20%~44%的費(fèi)用。這里網(wǎng)易考拉有個(gè)外人很難效仿的優(yōu)勢(shì)在于，它在拓展品牌授權(quán)上的能力是數(shù)一數(shù)二的。許多一線品牌商并不是誰(shuí)都愿意合作，只有少數(shù)平臺(tái)大、品牌大的平臺(tái)才有可能獲得授權(quán)。過(guò)去一年半，網(wǎng)易考拉已經(jīng)攬下了數(shù)百個(gè)知名品牌商授權(quán)。這其中包括了消費(fèi)者海淘時(shí)非常喜歡的奶粉、紙尿褲、輕奢、護(hù)膚等相關(guān)品牌，比如花王、LG、日本樂(lè)天、韓國(guó)emart，雀巢等等。這意味著，媽媽、少女、大叔們只需擔(dān)心自己手不夠，基本不必?fù)?dān)心買(mǎi)到假貨。二是，網(wǎng)易考拉總是表現(xiàn)出財(cái)大氣粗的樣子，而供應(yīng)商最吃的就是這一套。畢竟，有錢(qián)還有信用的人太少了。不管是設(shè)立分公司還是狂攬授權(quán)，歸根到底還是因?yàn)榫W(wǎng)易有錢(qián)、有信譽(yù)。有錢(qián)才能大批量、大資金進(jìn)貨；有信譽(yù)才能按時(shí)交出尾款。畢竟有些電商，甚至是某主流電商都被爆料拖欠供應(yīng)商貨款。網(wǎng)易考拉一般會(huì)在到貨七天內(nèi)結(jié)掉10%的尾款。付款能力比較強(qiáng)，而且跨境訂單量也是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額一直比較穩(wěn)定，所以供應(yīng)商愿意給出比別人更低一點(diǎn)的價(jià)格。2、流量靠拼爹：獲客成本低到能比別人少奮斗十年無(wú)流量不用戶，無(wú)用戶不電商。獲客成本一直是電商最大的成本之一，而這個(gè)成本中有很大一部分來(lái)自流量成本。流量很貴，而且會(huì)越來(lái)越貴，舍不得買(mǎi)流量結(jié)局只有一種：無(wú)路可走。這也是讓創(chuàng)業(yè)型電商最感到痛苦的事。據(jù)行業(yè)人士透露，大部分電商需要花費(fèi)大概20%的成本在流量推廣上，這個(gè)成本歸根到底都會(huì)分?jǐn)偟缴唐飞?，并最終達(dá)到用戶身上。比達(dá)咨詢有數(shù)據(jù)表明，2015年大電商平臺(tái)的新客獲取成本已經(jīng)達(dá)到了400元，非常好地詮釋了何為“流量黃金”。而在這一點(diǎn)上，網(wǎng)易考拉非常幸運(yùn)，因?yàn)樗械氖橇髁?。網(wǎng)易門(mén)戶、新聞客戶端和網(wǎng)易云音樂(lè)等移動(dòng)產(chǎn)品矩陣擁有巨大的流量，這是大家求而不得的，而網(wǎng)易考拉卻可以近乎免費(fèi)地使用。難怪網(wǎng)易考拉高管曾在發(fā)布會(huì)上表示，網(wǎng)易考拉的獲客成本才“剛剛到兩位數(shù)”，和行業(yè)相差超過(guò)十倍。做跨境電商不拼爹不行，不同的家世背景讓網(wǎng)易考拉和其它電商的成本結(jié)構(gòu)完全不同，兩者的起跑線根本不在同一條線上，這也是網(wǎng)易考拉為什么有些商品價(jià)格低到人怨天怒的原因。3、啟用國(guó)際級(jí)黑科技：用機(jī)器人比用人更劃算！和亞馬遜一樣，網(wǎng)易考拉也將許多黑科技應(yīng)用在了倉(cāng)庫(kù)之中，并制造出了一個(gè)中國(guó)保稅倉(cāng)中的戰(zhàn)斗機(jī)。更快進(jìn)貨、更快送貨，提高倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)作功率是網(wǎng)易考拉節(jié)省這個(gè)環(huán)節(jié)成本的主要法則。具體來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是機(jī)器人逐漸代替人力。人力就是最貴的成本，網(wǎng)易考拉據(jù)說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化最高的跨境電商，已經(jīng)開(kāi)始逐漸淘汰人工作業(yè)，開(kāi)始普及智能化倉(cāng)儲(chǔ)。比如說(shuō)，使用揀貨機(jī)器人、CubiScan三維測(cè)量?jī)x、數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配系統(tǒng)等來(lái)進(jìn)行揀貨、稱(chēng)重等。二是改善倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)作流程，提高利用效率。一般跨境電商的保稅倉(cāng)都是以某個(gè)城市為重點(diǎn)，網(wǎng)易考拉則是四處開(kāi)花，在杭州、寧波、鄭州、重慶等幾個(gè)城市都有重點(diǎn)布局。這意味著，當(dāng)用戶下單后，他們可以根據(jù)用戶所在地區(qū)進(jìn)行配送。這除了收貨速度更快，有利于用戶外，也會(huì)減少平臺(tái)自身的物流成本。三是用人性化的倉(cāng)庫(kù)關(guān)懷愛(ài)護(hù)敏感商品，減少用戶投訴。網(wǎng)易考拉是第一家啟用恒溫倉(cāng)的跨境電商。恒溫倉(cāng)的作用在于減少因季節(jié)、氣溫等導(dǎo)致奶粉等敏感產(chǎn)品出現(xiàn)的破塤、變質(zhì)等問(wèn)題。比較先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，一是可以減少錯(cuò)發(fā)率，二是可以降低商品破塤率，從而降低成本。網(wǎng)易考拉自己透露，它們的用戶破塤投訴率是萬(wàn)分之八，行業(yè)主流平臺(tái)的投訴率達(dá)到了千分之三，相差確實(shí)非常懸殊。四是規(guī)模效應(yīng)，用更大的業(yè)務(wù)量換取更低的價(jià)格。網(wǎng)易考拉的物流合作對(duì)象是中外運(yùn)、順豐等。因?yàn)槠脚_(tái)的訂單量更高、更穩(wěn)定，聽(tīng)說(shuō)讓它拿到了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低很多的物流價(jià)格。規(guī)模化效應(yīng)和低成本之間的關(guān)系，已經(jīng)無(wú)需論證。4、節(jié)省成本最重要的辦法，首先它有個(gè)好爸爸除了財(cái)大氣粗拿到海外批發(fā)價(jià)，別人羨慕不來(lái)的龐大流量，倉(cāng)儲(chǔ)、物流上的規(guī)模化效應(yīng)，很多人還會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)唯品會(huì)、洋碼頭、小紅書(shū)等跨境電商瘋狂砸錢(qián)請(qǐng)明星打廣告時(shí)，網(wǎng)易考拉基本很少打廣告，推廣費(fèi)用可以說(shuō)低到了塵埃里。在其它創(chuàng)業(yè)型電商迫切求融資時(shí)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)聳聳肩表示：soeasy。因?yàn)榫W(wǎng)易集團(tuán)有200億元的現(xiàn)金流，只要它持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，就會(huì)有網(wǎng)易集團(tuán)的持續(xù)輸血。丁磊甚至曾在內(nèi)部談話里表示，“在考拉海購(gòu)上的資金投入沒(méi)有上限”。很少做廣告推廣，卻能在一年時(shí)間闖入跨境電商第一陣營(yíng)，實(shí)現(xiàn)這一切的一個(gè)重要原因除了網(wǎng)易考拉海購(gòu)自己比較爭(zhēng)氣外，網(wǎng)易持續(xù)的資金、流量、技術(shù)資源也至關(guān)重要。天生的家世背景，讓網(wǎng)易考拉可以成為任性的富二代，將價(jià)格降到最低，為自己吸引到更多的用戶。這就是為什么這篇文章說(shuō)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)有一百種節(jié)省成本的方法，但最重要的一種是它有個(gè)好爸爸。

3月14日消息，今日，有用戶爆料稱(chēng)，唯品會(huì)在京東App上已經(jīng)有入口，該入口在京東APP主界面內(nèi)“京東超市”右邊。3月2日，京東發(fā)布財(cái)報(bào)，凈虧損為人民幣9.092億元（約合1.397億美元），與上年同期的人民幣12.614億元相比下滑27.9%。京東方面回答了分析師關(guān)于財(cái)報(bào)以及未來(lái)發(fā)展的提問(wèn)，在提到京東與唯品會(huì)以及美麗聯(lián)合集團(tuán)的合作戰(zhàn)略方面時(shí)，京東集團(tuán)CFO黃宣德表示，兩項(xiàng)合作都會(huì)在3月內(nèi)上線，所以，大家在本月內(nèi)將可以在京東App里看到來(lái)自唯品會(huì)的“超級(jí)商店”(SuperStore)。黃宣德還表示：“我們認(rèn)為這項(xiàng)合作會(huì)讓兩個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是雙贏的，既可以為京東用戶提供更多的產(chǎn)品，同時(shí)也能給唯品會(huì)帶來(lái)流量和銷(xiāo)售，所以說(shuō)對(duì)雙方的平臺(tái)都有好處。”劉強(qiáng)東在談到與唯品會(huì)合作時(shí)表示，“短期內(nèi)，這種合作帶來(lái)明顯效果包括兩個(gè)方面：第一個(gè)是雙方平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)可以做到互補(bǔ)，唯品會(huì)擅長(zhǎng)服裝之類(lèi)的快消品，而京東過(guò)去主要的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)則體現(xiàn)在其他方面。第二，京東用戶主要集中在一到三線城市的男性，而唯品會(huì)的用戶恰好主要是三到六線的女性。在對(duì)方平臺(tái)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，有助于唯品會(huì)和京東快速進(jìn)入過(guò)去比較弱的品類(lèi)和市場(chǎng)。從長(zhǎng)期來(lái)看的話，雙方還可以在后端供應(yīng)鏈和物流方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比如共享倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用，共享分揀中心的費(fèi)用，甚至分享配送站的費(fèi)用，這將有利于雙方迅速降低各自的運(yùn)營(yíng)成本?！比ツ?2月18日，騰訊和京東宣稱(chēng)，將以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)進(jìn)行約8.63億美元投資。按照三方投資協(xié)議，騰訊將在其微信錢(qián)包界面給予唯品會(huì)入口，京東也將會(huì)在其手機(jī)App主界面和微信購(gòu)物一級(jí)入口的主界面接入唯品會(huì)，幫助唯品會(huì)在京東渠道上達(dá)成一定的交易額目標(biāo)。目前，唯品會(huì)旗艦店已于3月4日正式入駐京東。此外，據(jù)悉騰訊已在微信錢(qián)包開(kāi)放唯品會(huì)入口，目前處于內(nèi)測(cè)階段，僅有5％的人看到。這也是，騰訊、京東和唯品會(huì)三方達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟之后，目前正式取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)悉，唯品會(huì)旗艦店目前共擁有唯品會(huì)、利郎、九牧王、潮宏基、GAP、潘多拉等627個(gè)授權(quán)品牌。唯品會(huì)旗艦店入駐京東已上線18萬(wàn)件商品。

尊敬的惠友：大家好！唯品會(huì)重新上線，獨(dú)家高返利，歡迎大家踴躍使用推廣?。≒S:目前只支持跳轉(zhuǎn)首頁(yè)，不支持跳轉(zhuǎn)詳細(xì)頁(yè)或活動(dòng)頁(yè)面）詳情返利請(qǐng)參考：http://55maoab.cn/mall/view/251.html一起惠返利網(wǎng)2018年3月13日

京東金條的額度比白條的額度更多，所以很多需要錢(qián)周轉(zhuǎn)的朋友們開(kāi)通了白條之后還想要開(kāi)通金條，但是不知道需要滿足什么要求才可以成功開(kāi)通，所以今天小編帶來(lái)了具體的開(kāi)通要求，下面一起去看看你是否滿足吧!1、不管是開(kāi)通微粒貸還是支付寶借唄花唄，信息的完整是我們的首要要求，盡可能的完善自己的信息，為自己的開(kāi)通金條加分。2、據(jù)了解只有京東白條的用戶才能使用京東金條，所以想要開(kāi)通京東金條需要多多使用京東白條，在京東購(gòu)物消費(fèi)時(shí)，能使用京東白條就盡量使用，提高自己的信用分。3、如果可以，為了提高自己的信用度，在京東上做理財(cái)是最直接加分方式，值得一試!4、京東眾籌不知道大家注意過(guò)沒(méi)有，可能和支付寶的公益差不多，可以參與一下，投幾元錢(qián)對(duì)開(kāi)通京東金條也會(huì)起到一定的作用!只要按照說(shuō)明一步一步來(lái)操作其實(shí)很簡(jiǎn)單的，所有的這些能貸款借款的金融平臺(tái)都需要看個(gè)人的信用情況，所以維護(hù)好個(gè)人的信用對(duì)什么都好，這一點(diǎn)要切記。對(duì)于想要開(kāi)通京東金條的朋友來(lái)說(shuō)，必須做到以下幾點(diǎn)：1、在京東商城保持良好的購(gòu)物記錄。一直以來(lái)，京東都支持貨到付款和7天無(wú)理由退換貨。有一些朋友經(jīng)常出現(xiàn)拒收貨物或者退換貨的情況，雖然拒收和退換貨是大家正常的權(quán)利，但頻率過(guò)高就有故意之嫌。因此，大家在購(gòu)物前，一定要考慮周全，避免經(jīng)常拒收或者退換貨。2、在京東商城購(gòu)物成功以后，大家要積極進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。不管大家的評(píng)價(jià)是好還是壞，都是受到京東商城歡迎的。這樣的做法可以有效地提高大家的綜合評(píng)分，有利于盡早開(kāi)通京東金條。3、大家沒(méi)必要太過(guò)關(guān)心京東金條要多少信用分，在平日里多多使用京東的產(chǎn)品即可。比如，大家可以通過(guò)使用京東金融APP來(lái)購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品，查看股票信息，購(gòu)買(mǎi)電影票等。滿足這些要求的朋友們，就可以app或者pc端上進(jìn)行申請(qǐng)，審核通過(guò)之后就可以使用京東金條借款啦!不滿足要求的朋友們，可以想辦法開(kāi)通其他的借款服務(wù)!

2月26日消息，今日，京東X無(wú)人超市正式落戶西安大雁塔景區(qū)旁。從商場(chǎng)到景區(qū)，京東無(wú)人科技的商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景得到了延伸。據(jù)了解，從去年10月到今年2月，京東X無(wú)人超市已經(jīng)在華北、華東、東北、西北地區(qū)布局。此前，京東X無(wú)人超市已經(jīng)先后在北京、煙臺(tái)、大連、天津等城市落地。此次京東X無(wú)人超市落西安是西北地區(qū)的首家社會(huì)化門(mén)店，同時(shí)，也將由西北輻射全國(guó)，為“無(wú)界零售”時(shí)代的到來(lái)提供支撐。京東X無(wú)人超市將通過(guò)人臉識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等全新科技改變消費(fèi)者的購(gòu)物方式，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。在京東X無(wú)人超市，游客購(gòu)物只需三步即可完成購(gòu)物流程：進(jìn)入超市先“刷臉”，通過(guò)攝像頭進(jìn)行人臉識(shí)別，綁定自己的身份與支付信息；挑選商品，電子價(jià)簽展現(xiàn)商品促銷(xiāo)價(jià)格；最后，通過(guò)智慧化結(jié)算通道，自動(dòng)完成商品統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。陜西省委書(shū)記胡和平在調(diào)研京東物流時(shí)表示，陜西省會(huì)西安不僅是古代絲綢之路的起點(diǎn)，也是“一帶一路”倡議的重要節(jié)點(diǎn)。西安作為中國(guó)西北地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)政治中心，京東一直將其作為西北乃至全國(guó)布局的戰(zhàn)略要地。京東方面表示，未來(lái)，京東無(wú)人科技將持續(xù)開(kāi)拓更多無(wú)界零售場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供更多購(gòu)物體驗(yàn)。此外，京東還將不斷打破零售邊界，以智能技術(shù)改變用戶生活，驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，推動(dòng)嶄新的無(wú)界零售時(shí)代加速到來(lái)。

親愛(ài)的惠友：大家好！國(guó)美3月5日-3月8日自營(yíng)家電、3C翻倍品類(lèi)翻倍（除蘋(píng)果）&3月9日-3月12日全品類(lèi)傭金翻倍（除蘋(píng)果）PS：若訂單返回比例有誤的，請(qǐng)大家不用擔(dān)心，將會(huì)在訂單結(jié)算時(shí)予以更正處理！活動(dòng)時(shí)間：3.5-3.8&3.9-3.12活動(dòng)鏈接：PC連接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201802/26/blackFridayZS.htmlWAP連接：http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201802/26/saleblackFriday.html一起惠返利網(wǎng)2018年3月2日

2月28日消息，大樸今日宣布正式上線美國(guó)亞馬遜和日本亞馬遜，此為向海外市場(chǎng)邁出的第一步。大樸方面表示，目前，大樸在日亞和美亞上都還處在試水階段，所以上線的產(chǎn)品不多，未來(lái)會(huì)逐漸豐富產(chǎn)品線，讓海外樸素都能買(mǎi)到想要的大樸產(chǎn)品。日本亞馬遜大樸產(chǎn)品界面美國(guó)亞馬遜大樸產(chǎn)品界面小編了解到，進(jìn)軍日本亞馬遜是有專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)的，日本產(chǎn)品一向以高品質(zhì)著稱(chēng)，日亞的產(chǎn)品也必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能上線。據(jù)悉，“大樸網(wǎng)”是王治全在將庫(kù)巴股份全數(shù)轉(zhuǎn)讓給國(guó)美后，于2012年8月份正式上線的項(xiàng)目。項(xiàng)目定位于家紡領(lǐng)域的品牌型電商，走自主設(shè)計(jì)、全渠道營(yíng)銷(xiāo)、O2O路線。線上部分，“大樸”已在品牌官網(wǎng)、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)榷鄠€(gè)渠道完成布局。2015年11月，大樸網(wǎng)宣布將進(jìn)軍智能睡眠硬件設(shè)備領(lǐng)域，并發(fā)布了首款智能睡眠設(shè)備，但大樸CEO王治全表示，品牌沒(méi)有全面向智能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的打算。

3月1日消息，小編獲悉，韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布最新公告，為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的需要，經(jīng)慎重考慮，公司擬申請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)終止掛牌。公告披露，韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司于2018年2月28日召開(kāi)了第一屆董事會(huì)第十九次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于擬申請(qǐng)公司股票在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)終止掛牌的議案》等議案，該議案尚需提交公司2018年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議。韓都電商已就申請(qǐng)終止掛牌相關(guān)事宜與公司全體股東進(jìn)行充分溝通與協(xié)調(diào)，并對(duì)該事項(xiàng)達(dá)成初步一致意見(jiàn)。韓都電商表示，為保護(hù)公司可能存在的異議股東（包括審議終止掛牌事項(xiàng)的公司2018年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的股權(quán)登記日登記在冊(cè)但未參加本次股東大會(huì)的股東和已參加本次股東大會(huì)但未投贊成票的股東）的利益，公司實(shí)際控制人承諾：公司實(shí)際控制人或其指定第三方將以積極的態(tài)度與異議股東進(jìn)一步洽談，并愿意收購(gòu)異議股東持有的公司股份，收購(gòu)價(jià)格不低于異議股東取得該部分股份時(shí)的成本價(jià)格，具體收購(gòu)價(jià)格及方式由雙方協(xié)商確定。小編了解到，2016年7月，韓都衣舍正式獲批掛牌新三板，成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股。韓都電商2017年半年度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入8.57億元，較上年同期增長(zhǎng)21.40%，超過(guò)2014年全年?duì)I收8.31億元；凈利潤(rùn)7522.32萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.49%，接近2016年全年凈利潤(rùn)8509.83萬(wàn)元。2017年7月份，韓都電商在新三板公開(kāi)發(fā)行股票694.85萬(wàn)股（全部為無(wú)限售條件股份），募集資金1.2億元。股票發(fā)行募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

2月27日消息，小編獲悉，美國(guó)移動(dòng)電商拍賣(mài)平臺(tái)Tophatter近日正式發(fā)布了2018年的賣(mài)家招商策略，提出了“體驗(yàn)先行、品質(zhì)為本、技術(shù)護(hù)航”的三位一體的新的招商方針，致力于打造面向未來(lái)的新一代移動(dòng)電商拍賣(mài)平臺(tái)。接下來(lái)，Tophatter將進(jìn)行全方位的布局，發(fā)布一系列創(chuàng)新舉措，為買(mǎi)家和賣(mài)家建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的電商生態(tài)系統(tǒng)，幫助賣(mài)家實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的目標(biāo)。據(jù)小編了解，Tophatter2018年的新策略將主要涵蓋以下三個(gè)方面：一、體驗(yàn)先行全方位提升買(mǎi)家用戶體驗(yàn)區(qū)別于傳統(tǒng)的搜索式電商購(gòu)物體驗(yàn)，Tophatter一直致力于重新定義在線購(gòu)物流程，為消費(fèi)者創(chuàng)造充滿趣味和驚喜的新一代探索式購(gòu)物體驗(yàn)。2018年，Tophatter將對(duì)平臺(tái)側(cè)和供應(yīng)側(cè)同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，為買(mǎi)家創(chuàng)造全方位360度的順暢購(gòu)物體驗(yàn)。平臺(tái)側(cè)，將進(jìn)一步優(yōu)化算法，提供更加精準(zhǔn)的個(gè)性化推送，并拓展更為多樣化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，挖掘消費(fèi)者深度的購(gòu)物需求，讓用戶重新發(fā)現(xiàn)購(gòu)物的樂(lè)趣和美好。供應(yīng)側(cè)，將加大產(chǎn)品質(zhì)量把控力度，優(yōu)化物流配送追蹤及監(jiān)控，提升客戶服務(wù)和評(píng)價(jià)。二、品質(zhì)為本完善優(yōu)勝劣汰的賣(mài)家及產(chǎn)品甄選體系隨著平臺(tái)入駐商家的增多，各個(gè)品類(lèi)在供應(yīng)端的競(jìng)爭(zhēng)都在不斷加劇。為了保障買(mǎi)家體驗(yàn)，幫助平臺(tái)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)發(fā)高品質(zhì)新品的賣(mài)家獲得更大的成長(zhǎng)空間和發(fā)展速度，Tophatter將進(jìn)一步完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)賣(mài)家的月成交額、壞貨率、未妥投率，以及發(fā)貨速度、物流時(shí)間進(jìn)行更多地考核和評(píng)估，給予表現(xiàn)良好的優(yōu)質(zhì)賣(mài)家更多的政策支持，打造平臺(tái)供應(yīng)端優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，建立一個(gè)良性健康可持續(xù)發(fā)展的商家環(huán)境。三、技術(shù)護(hù)航賦能商家增強(qiáng)賣(mài)家的盈利能力一直以來(lái)，Tophatter都非常重視廣大賣(mài)家群體對(duì)平臺(tái)的反饋意見(jiàn)和銷(xiāo)售體驗(yàn)。新的一年，Tophatter將持續(xù)加大對(duì)商家端的技術(shù)投入和支持，完善機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能應(yīng)用的深度和廣度，幫助賣(mài)家實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)；拓展更多的平臺(tái)生態(tài)合作伙伴，從支付、物流和軟件支持方面，給買(mǎi)家提供更大的靈活度；與此同時(shí)，還將為優(yōu)質(zhì)賣(mài)家提供更為及時(shí)的指導(dǎo)和服務(wù)，分享更多的市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者洞察。助力賣(mài)家在平臺(tái)盈利一直是Tophatter的重點(diǎn)工作。2018年，Tophatter將全面賦能賣(mài)家，提升商家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，平臺(tái)還將基于賣(mài)家在平臺(tái)提交的TargetPrice（目標(biāo)售價(jià)）進(jìn)一步優(yōu)化和打磨算法，幫助在價(jià)格和品質(zhì)上有競(jìng)爭(zhēng)力的賣(mài)家快速成長(zhǎng)，在平臺(tái)獲取更高的銷(xiāo)量和利潤(rùn)。小編了解到，Tophatter是新崛起的一個(gè)專(zhuān)注于移動(dòng)端拍賣(mài)購(gòu)物的新型電商平臺(tái)，致力于通過(guò)強(qiáng)大的AI技術(shù)，精準(zhǔn)的算法體系，以及獨(dú)一無(wú)二的探索式購(gòu)物體驗(yàn)重塑電商格局。由兩位創(chuàng)始人AshvinKumar（首席執(zhí)行官）和ChrisEstreich（首席技術(shù)官）于2012年1月創(chuàng)立。公司目前已從眾多知名投資公司GoodwaterCapital,、CRV和AugustCapital等獲得價(jià)值超過(guò)3千5百萬(wàn)美元的投資。公司在舊金山和上海均設(shè)有辦公室，目前擁有75名員工并仍在積極擴(kuò)張中。2017年，Tophatter實(shí)現(xiàn)了年度成交額翻番的成績(jī)，全年交易額突破3.2億美金，月均成交單品超過(guò)300萬(wàn)，買(mǎi)家數(shù)量突破1700萬(wàn)，品類(lèi)也從傳統(tǒng)的服裝首飾，進(jìn)一步拓寬到了電子、家居、玩具、禮品等多個(gè)品類(lèi)。而中國(guó)賣(mài)家一馬當(dāng)先的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，成為了平臺(tái)快速發(fā)展的新動(dòng)力引擎，Tophatter預(yù)計(jì)將在2018年里進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)賣(mài)家的投資。

2月27日消息，山鼎設(shè)計(jì)于昨晚發(fā)布公告，披露重組進(jìn)展，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，11億元購(gòu)買(mǎi)深圳市薩拉摩爾電子商務(wù)有限公司100%股權(quán)。公告顯示，上市公司截至本預(yù)案簽署日的總股本為8320萬(wàn)股，按照本次交易方案，公司擬向子衿管理、迅游管理、摩爾管理、米莉管理、利方投資、李秋豪、萬(wàn)慧暢管理、銀穗資產(chǎn)發(fā)行普通股16,034,985股并支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)薩拉摩爾的100.00%股權(quán)。本次收購(gòu)薩拉摩爾的對(duì)價(jià)由上市公司以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式支付，其中，以現(xiàn)金方式支付44000萬(wàn)元，以發(fā)行股份的方式支付66000萬(wàn)元，發(fā)行股份的價(jià)格為41.16元/股，共計(jì)發(fā)行16,034,985股。具體支付方式如下：同時(shí)，上市公司擬向不超過(guò)5名（含5名）符合條件的特定投資者發(fā)行股份募集配套資金，募集配套資金總額為58354.99萬(wàn)元，發(fā)行股份16,640,000股。募集配套資金主要用于支付本次交易的現(xiàn)金對(duì)價(jià)、支付本次交易相關(guān)的費(fèi)用、投資現(xiàn)代化智能供應(yīng)鏈建設(shè)項(xiàng)目與大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)及自動(dòng)化管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。公開(kāi)資料顯示，山鼎設(shè)計(jì)主要向客戶提供建筑工程設(shè)計(jì)及相關(guān)咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目前期咨詢、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合等服務(wù)。公司業(yè)務(wù)涵蓋各類(lèi)住宅、城市綜合體、公共建筑、規(guī)劃、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)類(lèi)別。薩拉摩爾成立于2015年1月，是一家主要從事時(shí)尚服裝、潮流飾品、創(chuàng)意家居、戶外用品、電子配件等產(chǎn)品出口的綜合類(lèi)跨境電商。

“歪打正著”地找到方向聽(tīng)上去很特別，可何曉東的再次創(chuàng)業(yè)就是這樣正式展開(kāi)的。作為供應(yīng)鏈配送企業(yè)云鳥(niǎo)的聯(lián)合創(chuàng)始人，何曉東跨界大膽，從內(nèi)容到內(nèi)容電商，再到供應(yīng)鏈服務(wù)商，一路嘗試過(guò)來(lái)，終于確定了突破方向——廚房用品。挖草是誰(shuí)？據(jù)悉，廚房用品供應(yīng)鏈服務(wù)商“挖草”在近半年來(lái)才確定了方向，并在2017年12月剛剛完成天使輪500萬(wàn)融資。具體模式為：上游對(duì)接為國(guó)外品牌廚具代工的工廠作為供應(yīng)商，下游對(duì)接網(wǎng)紅作為銷(xiāo)售渠道。一方面為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)“顏值高質(zhì)量好”的高性價(jià)比廚房用品，一方面為部分網(wǎng)紅提供商業(yè)化變現(xiàn)的可能。據(jù)介紹，挖草會(huì)選擇美食相關(guān)、擁有10萬(wàn)粉絲以下的腰部及以下網(wǎng)紅作為合作對(duì)象?！斑@些網(wǎng)紅需要扶持，他們的內(nèi)容不足以接到廣告，本身又沒(méi)有選品的能力，我們會(huì)用電商的方式來(lái)解決他們的商業(yè)化需求?！焙螘詵|解釋道。在ODM的模式下，挖草選擇了一些爆款廚房用品開(kāi)始了最初的運(yùn)營(yíng)，包括占據(jù)鍋具市場(chǎng)60%份額的炒鍋，還有抹布、菜板等，預(yù)計(jì)在春節(jié)后上線第4個(gè)爆品——平底鍋。挖草炒鍋運(yùn)營(yíng)的4個(gè)月以來(lái)，挖草已經(jīng)和近百名網(wǎng)紅進(jìn)行過(guò)合作，且第4個(gè)月的銷(xiāo)售額較上個(gè)月實(shí)現(xiàn)了翻倍。據(jù)透露，挖草公司內(nèi)部已經(jīng)確定了在今年年中月銷(xiāo)售額達(dá)到千萬(wàn)的目標(biāo)。挖草從哪里來(lái)？“選擇廚房用品領(lǐng)域純粹是歪打正著。”何曉東坦言，項(xiàng)目初期想做的是文創(chuàng)——美食相關(guān)的內(nèi)容，然而內(nèi)容行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，很難找到突破口。幸運(yùn)的是，在嘗試內(nèi)容的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)國(guó)外那些設(shè)計(jì)感很強(qiáng)的廚房用品非常感興趣，于是便轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)容電商，電商試水的甜頭讓他意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)真正的基因——渠道供應(yīng)鏈服務(wù)。他告訴小編，國(guó)內(nèi)廚具市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重，“國(guó)外品牌價(jià)格貴，國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品Low”的現(xiàn)狀為挖草留出了一個(gè)中間地帶，挖草決定采用類(lèi)似嚴(yán)選的ODM模式，補(bǔ)充消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的需求。何曉東稱(chēng)，挖草的名字是有由來(lái)的：（1）代表用戶看到挖草產(chǎn)品時(shí)驚艷的表情；（2）帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌都圍繞動(dòng)植物取名；（3）電商推薦有“種草”之說(shuō)，挖草則代表幫用戶創(chuàng)造。在他眼中，“挖草”可以令用戶過(guò)目不忘。挖草到哪里去？挖草“供應(yīng)鏈+網(wǎng)紅”的打法像極了廚具界的“如涵”。何曉東強(qiáng)調(diào)，S2b2c講究為B賦能，挖草的賦能包括供應(yīng)鏈賦能和營(yíng)銷(xiāo)賦能：即為網(wǎng)紅提供倉(cāng)儲(chǔ)物流能力（合作京東）、訂單管理和售后能力等一整套供應(yīng)鏈體系服務(wù)；制作視頻、圖文等推廣素材，讓網(wǎng)紅學(xué)習(xí)如何營(yíng)銷(xiāo)，讓他（她）們可以盡可能輕松地賺錢(qián)。何曉東表示，雖然挖草瞄準(zhǔn)的是金字塔中下層的草根網(wǎng)紅，但“草根”并不會(huì)影響挖草的品牌定位，因?yàn)榫W(wǎng)紅群體的特質(zhì)是，雖然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的公司運(yùn)作，內(nèi)容呈現(xiàn)也不夠精致，但是他（她）們?cè)谧约旱姆劢z圈中是受到絕對(duì)認(rèn)可的。“挖草打造品牌但不想直接觸達(dá)C端，而且會(huì)永遠(yuǎn)維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的利益，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商是挖草商業(yè)模式的核心?！焙螘詵|指出，跨過(guò)渠道不僅會(huì)徹底失去他們，而且會(huì)面臨直接的流量競(jìng)爭(zhēng)，這并不是挖草想要的局面。不過(guò)，對(duì)于挖草未來(lái)的發(fā)展方向，他還沒(méi)有過(guò)多計(jì)劃?！熬W(wǎng)紅流量是冷啟動(dòng)的方式，只會(huì)是挖草的渠道之一，但是未來(lái)的銷(xiāo)售模式可能視行業(yè)發(fā)展而定，現(xiàn)在也不能準(zhǔn)確地做出計(jì)劃?！辈贿^(guò)有一點(diǎn)他想得很清楚，就是“堅(jiān)持供應(yīng)鏈強(qiáng)控才有話語(yǔ)權(quán)”。未來(lái)，挖草會(huì)嘗試自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品。何曉東透露，挖草暫時(shí)還沒(méi)有嘗試小程序等新商業(yè)載體計(jì)劃，“挖草的商業(yè)模式核心是社交關(guān)系，載體完全由達(dá)人需要來(lái)設(shè)定?！蹦壳?，挖草團(tuán)隊(duì)只有10個(gè)人，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)，預(yù)計(jì)年后將增至16人。

京東白條是先用再還符合年輕人的消費(fèi)觀念，所以很受年輕朋友的喜歡，針對(duì)不同的服務(wù)，推出了不同的白條類(lèi)型，其中學(xué)生白條和普通白條使用率最高，那么這兩者有什么不同呢?接下來(lái)讓小編跟大家慢慢說(shuō)來(lái)!京東校園白條：是京東金融推出的一款專(zhuān)門(mén)針對(duì)學(xué)生的分期付款產(chǎn)品，凡是擁有校園白條的學(xué)生，可享受在京東“先購(gòu)物后付款”，授信金額在3000-8000之間，有30天免息期，教育培訓(xùn)等大額支出還能選擇3個(gè)月到24個(gè)月分期還款，目前京東白條分期服務(wù)最低費(fèi)率為0.5%。申請(qǐng)條件：1、申請(qǐng)人是在校大學(xué)生;2、下載“京東金融APP”申請(qǐng)開(kāi)通或關(guān)注“校園白條”微信服務(wù)號(hào)，點(diǎn)擊“我的白條”-“激活”-“綁定京東賬號(hào)”;3、填寫(xiě)身份信息和學(xué)籍信息等;4、通過(guò)審核即可。京東白條：是京東推出的一種“先消費(fèi)，后付款”的分期付款產(chǎn)品。在京東網(wǎng)站使用白條進(jìn)行付款，可以享受最長(zhǎng)30天的延后付款期或最長(zhǎng)24期的分期付款方式。京東白條額度一般在3000-5000元左右，最高消費(fèi)額度1萬(wàn)多。分期的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)是0.5%/月。激活京東白條需要以下操作：1、點(diǎn)擊進(jìn)入京東金融頁(yè)面，找到白條激活頁(yè)面2、我們點(diǎn)擊立即激活以后，就會(huì)跳轉(zhuǎn)到京東網(wǎng)銀里面了，上面會(huì)提示我們綁定一張銀行卡就可以了，我們點(diǎn)擊綁定就可以了。3、首先，我們就是選擇銀行卡，我們選擇好銀行卡，選擇好銀行卡之后，我們才能進(jìn)行下一步的，但是在選擇銀行卡以后，下面一定要選擇借記卡，如果我們選擇的是儲(chǔ)蓄卡，那綁定了也是沒(méi)用的。4、如果我們選擇的是信用卡的話，我們填寫(xiě)的資料比較得多，而且京東要求我們綁定的就是信用卡，所以如果選錯(cuò)的話，我們?cè)谔顚?xiě)資料的時(shí)候也會(huì)發(fā)現(xiàn)的。綜上所述，京東校園白條和京東白條最大的區(qū)別是，京東校園白條只針對(duì)在校大學(xué)生。但是二者都是分期付款產(chǎn)品，都需要通過(guò)“京東金融APP”申請(qǐng)開(kāi)通。京東學(xué)生白條和普通白條之間不能直接轉(zhuǎn)換哦!大學(xué)生畢業(yè)之后就無(wú)法使用學(xué)生白條了，但是可以申請(qǐng)普通白條哦!

2018201820181201829223152018224220182922320182號(hào)2：前完成提現(xiàn)申請(qǐng)，款項(xiàng)將于年月日：前到賬，春節(jié)放假期間暫停提現(xiàn)審核等工作（話費(fèi)兌換以及禮品兌換也將暫停，將在節(jié)后2月24日正式恢復(fù)，兌換優(yōu)惠劵將不受限）。、一起惠在春節(jié)放假期間，網(wǎng)站正常運(yùn)行，不涉及爆料、返利等事項(xiàng)。大家可以正常使用返利服務(wù)（優(yōu)質(zhì)爆料審核工作暫停，爆料違規(guī)舉報(bào)功能將轉(zhuǎn)為系統(tǒng)智能判斷，符合系統(tǒng)分析規(guī)則，系統(tǒng)將自動(dòng)屏蔽作者爆料信息，及凍結(jié)爆料賬號(hào)，春節(jié)期間，無(wú)法申訴處理）。、春節(jié)放假期間，將暫停審核結(jié)算商城數(shù)據(jù)（淘寶返利不受限），春節(jié)后恢復(fù)審核相應(yīng)商城數(shù)據(jù)。、春節(jié)放假期間，將暫停合作商城對(duì)接、超返合作、廣告等事宜，請(qǐng)合作伙伴們知悉。678service@178hui.com感謝大家一直以來(lái)對(duì)一起惠返利網(wǎng)的信任和支持！一起惠返利網(wǎng)全體員工恭祝各位惠友：新年快樂(lè)，闔家歡樂(lè)！201822

無(wú)人便利再怎么牛氣，從店到家這一段還需要?jiǎng)趧?dòng)力，硅谷在琢磨最后一公里的無(wú)人化。沒(méi)有方向盤(pán)、油門(mén)、剎車(chē)踏板和檔桿，以及駕駛員的座位，這樣的一輛小車(chē)從城市倉(cāng)駛出，穿過(guò)城市，到了樓下，給你發(fā)一條含密碼的App通知，你下樓看見(jiàn)了這輛外觀類(lèi)似四座小轎車(chē)的“配送員”，用密碼打開(kāi)其中一個(gè)車(chē)門(mén)，順利取到快遞，它又不急不忙地跑去下一家。這就是硅谷自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)公司Nuro日前發(fā)布L4級(jí)無(wú)人駕駛配送車(chē)。如果說(shuō)看起來(lái)與普通汽車(chē)有什么不同的話，除了內(nèi)部沒(méi)有所有為人類(lèi)駕駛準(zhǔn)備的部件，車(chē)頂上有感應(yīng)器陣列，包含激光雷達(dá)、光學(xué)相機(jī)和雷達(dá)。此外，Nuro車(chē)身比一般的車(chē)小，差不多像豐田漢蘭達(dá)一樣高，但要窄的多，差不是普通車(chē)一半寬。之所以設(shè)計(jì)成輕型的，是為了適合在社區(qū)或者城市里穿行。設(shè)計(jì)師們認(rèn)為，富余出來(lái)的三四英尺空隙，能幫助它更好避開(kāi)車(chē)禍。因?yàn)閷?duì)準(zhǔn)了貨物配送市場(chǎng)，Nuro無(wú)人車(chē)采用輕量化材料，降低車(chē)重，保護(hù)行人。車(chē)身兩側(cè)各有兩個(gè)可打開(kāi)的貨倉(cāng)，總體載重量超過(guò)100公斤。經(jīng)過(guò)18個(gè)月的發(fā)展，Nuro有六輛車(chē)在收集數(shù)據(jù)和優(yōu)化路線，持續(xù)喂養(yǎng)學(xué)習(xí)中的機(jī)器。這款無(wú)人配送車(chē)可以在模擬的道路環(huán)境中，完成紅綠燈識(shí)別、行人識(shí)別、自動(dòng)變道、以及自主通過(guò)四向停車(chē)路口等操作。雖然只裝貨不拉人，Nuro也還面臨著所有無(wú)人駕駛汽車(chē)的都會(huì)有的公開(kāi)行駛的挑戰(zhàn)。其已經(jīng)獲得了自動(dòng)駕駛圣地——加州的機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理局執(zhí)照，準(zhǔn)備今年下半年上公共道路測(cè)試。另外，還需要美國(guó)國(guó)家高速公路交通安全部的同意，才能在禁止完全無(wú)人駕駛的州運(yùn)行。無(wú)人配送的應(yīng)用場(chǎng)景很值得想象，電商送貨上門(mén)的最后一公里、外賣(mài)配送、便利店和商超的小范圍送貨等等。當(dāng)然，還有一些未解決的問(wèn)題，比如，沒(méi)有人把貨抗幾層樓，沒(méi)有人會(huì)敲門(mén)，消費(fèi)者拿到手里會(huì)不會(huì)更費(fèi)勁呢？怎樣防止人們不偷拿別人的貨物呢？很多細(xì)節(jié)值得商榷。目前，Nuro已經(jīng)完成了兩輪融資（都屬于A輪），累計(jì)獲得資金9200萬(wàn)美元。第一次融資由高榕資本領(lǐng)投，真格基金、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等跟投。第二次融資由美國(guó)機(jī)構(gòu)GreylockPartners領(lǐng)投，原投資方繼續(xù)跟投?，F(xiàn)在，Nuro的一大任務(wù)是與大大小小的零售商，以及潛在的量產(chǎn)制造商展開(kāi)協(xié)商。特斯拉的電動(dòng)半掛式卡車(chē)一面世就獲得了巨頭青睞，DHL、加拿大貨運(yùn)服務(wù)公司FortigoFreightServices以及沃爾瑪都訂貨了，準(zhǔn)備用來(lái)測(cè)試。

親愛(ài)的惠友：大家好！年貨大吉，禮享新春！電腦寒促專(zhuān)場(chǎng)！2月2日-2月4日自營(yíng)3c品類(lèi)翻倍（除蘋(píng)果）PS：若訂單返回比例有誤的，請(qǐng)大家不用擔(dān)心，將會(huì)在訂單結(jié)算時(shí)予以更正處理！活動(dòng)主題：電腦寒促專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間：2.2-2.4活動(dòng)力度：①領(lǐng)券最高減700；②華碩頑石五代低至4299；③團(tuán)購(gòu)立減，最高省800；活動(dòng)鏈接：PC連接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201801/29/3253589789.htmlWAP連接：http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201801/29/saleAruhiCQof7O.html一起惠返利網(wǎng)2018年2月1日