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ZEALER
內(nèi)容電商已經(jīng)不是新鮮話(huà)題,各大企業(yè)紛紛加入到這場(chǎng)角逐。淘寶頭條、淘寶直播已經(jīng)成為淘寶廝殺內(nèi)容的主戰(zhàn)場(chǎng),而京東也與今日頭條在營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容變現(xiàn)等領(lǐng)域達(dá)成了戰(zhàn)略合作,幫助更多頭條自媒體進(jìn)行電商變現(xiàn)。為什么網(wǎng)紅、KOL都做電商了?阿里媽媽市場(chǎng)部總監(jiān)吳昊在去年的一場(chǎng)圓桌討論中說(shuō):“內(nèi)容變現(xiàn)的角度是一個(gè)思維上的變化,以前大家談到電商就兩個(gè)字,“流量”,現(xiàn)在要從流量的運(yùn)營(yíng)變成用戶(hù)的運(yùn)營(yíng),內(nèi)容只是用于運(yùn)營(yíng)用戶(hù)的一種方式。我們通過(guò)淘寶上的數(shù)據(jù)分析,最早的時(shí)候,淘寶可以提供一個(gè)可以買(mǎi)到買(mǎi)不到的東西的渠道,比如想在四川某個(gè)小鎮(zhèn)買(mǎi)一個(gè)特別好的手機(jī),可能就沒(méi)有渠道。接下來(lái)是消費(fèi)者希望能夠買(mǎi)到更便宜的東西,淘寶給了一個(gè)買(mǎi)到更便宜的東西的渠道,現(xiàn)在消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)除了可以買(mǎi)到的更便宜以外,還能夠知道能否買(mǎi)得更值,所以我覺(jué)得“什么值得買(mǎi)”的名字就取得特別好,買(mǎi)得值,這個(gè)時(shí)候的“值”就是內(nèi)容?!眱?nèi)容給人提供精神價(jià)值,而優(yōu)質(zhì)商品傳遞的同樣是優(yōu)秀價(jià)值,這兩種價(jià)值之間可能產(chǎn)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。從某種角度來(lái)說(shuō),電商讓連接變得可觸摸。選擇了好的商品,代表著選擇者的眼光、態(tài)度和認(rèn)可,這樣的精神呈現(xiàn)和在朋友圈發(fā)一篇小短文是不同的,但大多數(shù)人可能都懂買(mǎi)到一件好商品后內(nèi)心的價(jià)值感和儀式感。網(wǎng)紅和KOL通過(guò)圖文和短視頻創(chuàng)作和受眾展開(kāi)更廣更深的接觸,這樣的接觸帶來(lái)精神觸摸感?!伴L(zhǎng)草”同一件商品的人會(huì)感知到同樣存在的世界和同樣存在的溝壑,這樣的心靈共振配合價(jià)值共鳴特別容易觸發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)觀察家表示,我們處在一個(gè)物質(zhì)溢出的時(shí)代,但眼光、格調(diào)、判斷力等專(zhuān)業(yè)性的能力卻變得稀缺。因?yàn)樾畔⑻?,知識(shí)付費(fèi)應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)樯唐诽啵瑑?nèi)容電商也就隨之站出來(lái)實(shí)現(xiàn)它的歷史價(jià)值了。傳統(tǒng)電商的越來(lái)越長(zhǎng)的圖文展示、羅列參數(shù)和過(guò)于注重性?xún)r(jià)比讓消費(fèi)者厭倦,催生了對(duì)更好購(gòu)物體驗(yàn)的呼吁。直播平臺(tái)和短視頻導(dǎo)購(gòu)由于契合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)性、快節(jié)奏、碎片化時(shí)間的特性而迅速崛起,大有一舉消滅圖文導(dǎo)購(gòu)之勢(shì)。艾媒咨詢(xún)發(fā)布《2016-2017中國(guó)短視頻市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,2016年中國(guó)移動(dòng)短視頻用戶(hù)規(guī)模為1.53億人,預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到2.42億人,增長(zhǎng)58.2%。預(yù)計(jì)到2020年,短視頻內(nèi)容消費(fèi)貢獻(xiàn)的廣告營(yíng)收將是今年的10倍,達(dá)到600億元人民幣。從傳統(tǒng)電視廣告的角度來(lái)說(shuō),視頻展示產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)是生動(dòng)形象,問(wèn)題則是無(wú)法實(shí)現(xiàn)直接轉(zhuǎn)化以及很難追蹤效果;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這一難題不復(fù)存在,視頻展示或視頻廣告可以直接轉(zhuǎn)化,短視頻則更具優(yōu)勢(shì),能夠在更大程度上實(shí)現(xiàn)直接的銷(xiāo)售結(jié)果轉(zhuǎn)化。以一個(gè)叫“秀兜”的科技類(lèi)垂直短視頻導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)為例。秀兜為最前沿的科技行業(yè)信息以及科技產(chǎn)品度身定做了相關(guān)話(huà)題欄目,用戶(hù)可以通過(guò)觀看短視頻的方式最直觀地了解行業(yè)知識(shí)和各種產(chǎn)品體驗(yàn),甚至直接購(gòu)買(mǎi)。秀兜共有47個(gè)話(huà)題分類(lèi),包括漲知識(shí)、瘋狂實(shí)驗(yàn)室、智能家居、創(chuàng)意小屋等多個(gè)領(lǐng)域,各類(lèi)高科技產(chǎn)品的高質(zhì)量短視頻很容易激發(fā)用戶(hù)潛在的好奇心。每個(gè)“發(fā)燒友”都有自己的IP及小圈子,很快就能夠輻射到整個(gè)科技興趣圈。作為智能科技短視頻社區(qū),秀兜目前已有大量的智能創(chuàng)意產(chǎn)品的公司、自媒體(Zealer、極科技、nology等)入駐。此外還有智能創(chuàng)意產(chǎn)品的發(fā)燒友在秀兜發(fā)布的科技類(lèi)視頻,包括概念類(lèi)、宣傳類(lèi)、眾籌階段、已有成品等。為了搶占優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,如今的內(nèi)容平臺(tái)方都在對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)容孵化、推廣運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)變現(xiàn)的流程等方面提供充分的資源傾斜扶持。秀兜為了鼓勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā)和分享,給出了“傭金”和“分銷(xiāo)客”兩種模式。前者由賣(mài)家發(fā)布商品時(shí)設(shè)置,最多可設(shè)為銷(xiāo)售價(jià)格的50%;后者意指當(dāng)用戶(hù)轉(zhuǎn)發(fā)別人的產(chǎn)品視頻后,一旦達(dá)成交易也可獲得相應(yīng)傭金。秀兜在2016年完成了由秒拍母公司一下科技和合一資本共同投資的2600萬(wàn)A輪融資,并順勢(shì)和秒拍達(dá)成了戰(zhàn)略合作,在秒拍APP中采用秀兜H5功能實(shí)現(xiàn)直接買(mǎi)賣(mài)商品。秒拍與秀兜將直接打通雙方用戶(hù)賬號(hào),實(shí)現(xiàn)視頻同步,所有秒拍用戶(hù)都可以用秀兜的功能在秒拍APP開(kāi)設(shè)視頻店鋪。據(jù)了解,目前正在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的最后階段,第一版本功能即智能制定用戶(hù)在秒拍開(kāi)通視頻店鋪功能已經(jīng)上線(xiàn)。易觀發(fā)布的《2017Q1中國(guó)短視頻市場(chǎng)季度盤(pán)點(diǎn)分析》報(bào)告顯示,秒拍2017年一季度移動(dòng)全網(wǎng)短視頻平臺(tái)用戶(hù)滲透率為62.2%,繼續(xù)排名第一,秒拍用戶(hù)中等消費(fèi)能力以上用戶(hù)占比均超過(guò)65%。秒拍坐擁來(lái)自微博的大量導(dǎo)流,秀兜負(fù)責(zé)高質(zhì)內(nèi)容輸出與流量變現(xiàn),這樣的組合怎么看都相當(dāng)搭。億邦動(dòng)力和秀兜市場(chǎng)總監(jiān)呂添棋進(jìn)行了交談,呂添棋表示秀兜堅(jiān)持走高端化路線(xiàn),對(duì)上線(xiàn)短視頻嚴(yán)格把關(guān),在時(shí)長(zhǎng)和質(zhì)量上都有具體要求。吸引最優(yōu)秀的頭部視頻創(chuàng)作者和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的最原創(chuàng)內(nèi)容一直是秀兜在做的事情。秀兜給出的數(shù)據(jù)顯示,截止2017年上半年,秀兜注冊(cè)用戶(hù)約19萬(wàn),覆蓋用戶(hù)數(shù)已達(dá)1560萬(wàn)人,總點(diǎn)擊量約1.2億,日活近50萬(wàn)。今年5月,秀兜全平臺(tái)GVM為800萬(wàn)元。直播和短視頻站上風(fēng)口后,各類(lèi)視頻類(lèi)應(yīng)用層出不窮,但各家無(wú)論是產(chǎn)品定位還是內(nèi)容卻趨于同質(zhì)化,鮮有特色。如何在眾多應(yīng)用中脫穎而出,是產(chǎn)品提供商們需要迫切思考的問(wèn)題。趨同化的市場(chǎng)環(huán)境下,秀兜式的聚焦或許是一個(gè)思路。通過(guò)細(xì)化產(chǎn)品市場(chǎng)推動(dòng)用戶(hù)的拉新,或許是未來(lái)的趨勢(shì)。
一起惠2017-07-05 09:24:18341 次
2016年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的你或者你身邊的人,至少應(yīng)該擁有一件智能硬件產(chǎn)品了吧?智能手表、智能手環(huán)、智能馬桶蓋、智能眼鏡……琳瑯滿(mǎn)目的智能產(chǎn)品開(kāi)始涌向我們的生活。他們收獲掌聲,也受到奚落,有銷(xiāo)量爆表的,也有無(wú)人問(wèn)津的。過(guò)去一年里,他們到底過(guò)得咋樣?智能風(fēng)潮中的“當(dāng)紅炸子雞”在在天貓中搜索“智能”這一關(guān)鍵詞,會(huì)出現(xiàn)34萬(wàn)相關(guān)商品,京東更有71.6萬(wàn)相關(guān)商品。(圖:幾大主要智能產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況)智能手環(huán)幾乎是最早進(jìn)入市場(chǎng)也最為普及的智能產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)入局較早的小米手環(huán)定價(jià)79元,迅速掃清了產(chǎn)品大眾化的障礙。根據(jù)小米官方數(shù)據(jù),2015年小米手環(huán)的銷(xiāo)售量已經(jīng)超過(guò)1200萬(wàn)只。智能手表雖然沒(méi)有手環(huán)普及,但受到的關(guān)注卻一點(diǎn)也不少,尤其是在2015年蘋(píng)果等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)加入后。在IDC公布的全球可穿戴設(shè)備出貨量排行榜中,蘋(píng)果一直緊隨Fitbit,占據(jù)全球第二大可穿戴廠商的位置。智能家居也是被吵得“要上天”的產(chǎn)品類(lèi)型,掃地機(jī)器人、智能馬桶蓋已經(jīng)成為網(wǎng)購(gòu)爆款。在京東搜索“掃地機(jī)器人”,能得到790款相關(guān)產(chǎn)品,其中銷(xiāo)量最高的一款累計(jì)評(píng)價(jià)已經(jīng)超過(guò)了8.4萬(wàn);被“搶購(gòu)馬桶蓋事件”炒火的智能馬桶蓋數(shù)據(jù)也不錯(cuò)。2016年,多個(gè)衛(wèi)浴品牌的智能馬桶蓋都有翻倍甚至三倍的銷(xiāo)售增長(zhǎng),但實(shí)際上智能馬桶蓋在國(guó)內(nèi)的普及率僅約為1%,仍有很大的市場(chǎng)空間。智能娛樂(lè)設(shè)備在2016年更是以“狂拽酷炫吊炸天”的姿態(tài)入侵市場(chǎng),索尼、三星等品牌的VR眼鏡都開(kāi)始逐漸面世,甚至賣(mài)手機(jī)困難的HTC也借VR產(chǎn)品有要復(fù)蘇的跡象。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2016年11月,HTCViveVR眼鏡銷(xiāo)量已經(jīng)遠(yuǎn)超14萬(wàn)臺(tái)。而什么領(lǐng)域都想插一腳的小米在2016年8月發(fā)布VR眼鏡后,20天時(shí)間內(nèi)就賣(mài)了近30萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)然,目前國(guó)內(nèi)VR眼鏡領(lǐng)域最“受寵”的當(dāng)屬暴風(fēng)魔鏡。2016年底,暴風(fēng)魔鏡官方稱(chēng),其硬件銷(xiāo)量已經(jīng)突破200萬(wàn)臺(tái),在京東上市場(chǎng)占有率超過(guò)80%,用戶(hù)每天的使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)30分鐘,月活躍用戶(hù)突破150萬(wàn)。預(yù)計(jì)暴風(fēng)魔鏡2017年的銷(xiāo)量將突破1000萬(wàn)臺(tái)。風(fēng)光之外的尷尬與無(wú)奈拋開(kāi)上文中多個(gè)“爆款”的亮眼成績(jī),智能產(chǎn)品市場(chǎng)的泡沫、尷尬、無(wú)奈也已經(jīng)逐步開(kāi)始浮現(xiàn)出來(lái)。小編注意到目前智能產(chǎn)品市場(chǎng)存在的幾個(gè)特點(diǎn):一是“偽智能”。一位智能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者表示,目前包括智能穿戴、智能家居等相對(duì)普及的智能產(chǎn)品大部分還停留在電子顯示、記錄分析、簡(jiǎn)單識(shí)別的水平?!皬膰?yán)格意義上說(shuō),電子化、自動(dòng)化和智能化是存在本質(zhì)區(qū)別的,目前市面上很多智能產(chǎn)品還稱(chēng)不上真正的智能,但可以在市場(chǎng)化的過(guò)程中培養(yǎng)人們的智能意識(shí)、篩選出真實(shí)的消費(fèi)者需求?!鄙鲜鲩_(kāi)發(fā)者這樣評(píng)價(jià)道。二是“偽需求”。這是很多智能產(chǎn)品在現(xiàn)階段遭到的質(zhì)疑。以智能文胸為例,各種功能的智能文胸都在宣傳中賦予了強(qiáng)烈的科技感。比如運(yùn)動(dòng)型文胸可以通過(guò)數(shù)據(jù)積累對(duì)穿戴者進(jìn)行生命監(jiān)護(hù),訂制私人運(yùn)動(dòng)方案;社交型智能內(nèi)衣頗具情趣意味,可以遠(yuǎn)程App遠(yuǎn)程操控震動(dòng);也有專(zhuān)門(mén)為女性塑性而設(shè)計(jì)的智能內(nèi)衣,通過(guò)柔性傳感設(shè)備,隨時(shí)監(jiān)測(cè)女性是否存在駝背、彎腰等姿勢(shì),時(shí)刻體型穿戴者調(diào)整體態(tài)。但包括智能內(nèi)衣、智能鞋墊、智能指環(huán)等在內(nèi)的新奇智能產(chǎn)品,都面臨同樣的質(zhì)疑:它們真的滿(mǎn)足消費(fèi)者的剛需了嗎?這些所謂的智能真的有必要么?多位業(yè)內(nèi)人士表示,新的智能產(chǎn)品大多依靠獵奇心理打開(kāi)市場(chǎng),能否經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)還要繼續(xù)觀察。三是線(xiàn)下市場(chǎng)堪憂(yōu)。與大多數(shù)行業(yè)以線(xiàn)下渠道為主不同,智能設(shè)備反而在線(xiàn)上渠道如魚(yú)得水,在線(xiàn)下相對(duì)慘淡。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)可穿戴設(shè)備線(xiàn)上整體銷(xiāo)量約占整體市場(chǎng)的90%,同時(shí),線(xiàn)上市場(chǎng)價(jià)格和線(xiàn)下市場(chǎng)價(jià)格也在不斷拉大,線(xiàn)上由2015年的733元上升至2016年6月1199元,2016年整體均價(jià)在1200元左右;而線(xiàn)下市場(chǎng)持續(xù)緩慢下降,由293元下降至257元。為何脫離體驗(yàn)的電商渠道成了智能產(chǎn)品的主要通路?一位虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館運(yùn)營(yíng)者告訴小編,國(guó)外的智能設(shè)備體驗(yàn)館是收取體驗(yàn)費(fèi)用的,尚且生存艱難;國(guó)內(nèi)消費(fèi)者付費(fèi)習(xí)慣有很大不同,為了引流不能收取體驗(yàn)費(fèi)用,同時(shí)又很難產(chǎn)生銷(xiāo)量,因此,智能設(shè)備的線(xiàn)下推廣多會(huì)選擇進(jìn)駐商場(chǎng)中的品牌柜臺(tái),和不定期的商場(chǎng)、展會(huì)活動(dòng)。值得關(guān)注的是,聚合眾多品牌的電商平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始為智能設(shè)備品牌設(shè)立體驗(yàn)店。2016年11月,京東在上海的線(xiàn)下概念智能生活館開(kāi)業(yè),用戶(hù)可在線(xiàn)下體驗(yàn)店直接體驗(yàn)智能盒子、智能手表、智能人體秤等。一方面讓用戶(hù)可以親臨體驗(yàn)產(chǎn)品,同時(shí)也可以作為智能產(chǎn)品的倉(cāng)配中轉(zhuǎn)站,并輔以售后服務(wù)。其實(shí),不論品牌方和平臺(tái)都明白,體驗(yàn)店的作用并非提升銷(xiāo)量,而更多提高消費(fèi)者意識(shí)培養(yǎng)和品牌形象的樹(shù)立。京東智能生活館負(fù)責(zé)人封煒曾坦言,希望用戶(hù)以線(xiàn)下體驗(yàn)的方式熟悉智能生活概念,推動(dòng)信息在企業(yè)和用戶(hù)間的雙向流動(dòng),使智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)走向成熟。未來(lái)的智能產(chǎn)業(yè):打破硬件間的屏障究竟智能產(chǎn)業(yè)要如何走向成熟?ZEALER創(chuàng)始人王自如曾犀利指出,“如果不能解決數(shù)據(jù)服務(wù)在云端統(tǒng)一的問(wèn)題,智能設(shè)備將永無(wú)出頭之日?!彼J(rèn)為智能硬件突破的最大問(wèn)題各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫,數(shù)據(jù)記錄缺乏準(zhǔn)確性和完整性,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法創(chuàng)造更深層價(jià)值。某語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)企業(yè)高管深度認(rèn)同該觀點(diǎn),“這就是為什么百度可以做出打敗人類(lèi)的機(jī)器人,它手握各個(gè)方面的海量數(shù)據(jù)。以健康設(shè)備為例,只有把運(yùn)動(dòng)時(shí)刻和其它時(shí)刻的生命體征打通,才能真正全面的做智能健康分析和管理,單個(gè)設(shè)備記錄根本無(wú)法創(chuàng)造醫(yī)療價(jià)值。未來(lái)可能需要一個(gè)云公司,做數(shù)據(jù)的最終連接?!蔽锫?lián)港創(chuàng)始人蔡紅巖則認(rèn)為,上述問(wèn)題可以通過(guò)建立智能硬件服務(wù)層的統(tǒng)一描述標(biāo)注來(lái)解決。“構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的基礎(chǔ)平臺(tái),讓任何設(shè)備都可以無(wú)障礙入駐,讓消費(fèi)者對(duì)智能硬件的選擇不再受到品牌的綁架?!彼M(jìn)一步解釋道,服務(wù)層的統(tǒng)一不僅可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián),也可實(shí)現(xiàn)功能和服務(wù)的共用。曾有專(zhuān)家預(yù)測(cè),到2020年,全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間將達(dá)到14.4萬(wàn)億美元,相互鏈接的智能設(shè)備將超過(guò)200億。更有業(yè)內(nèi)人士表示,未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)完全有機(jī)會(huì)替代互聯(lián)網(wǎng),“所有智能設(shè)備都會(huì)逐漸積累用戶(hù)的喜好,相互配合并達(dá)到完全的智能化。”想象一下,深夜十二點(diǎn),你手里還捧著陰陽(yáng)師玩得如膠似漆,此時(shí),監(jiān)控著你身體狀況的智能手環(huán)發(fā)出警告:該睡了,死鬼。你搓了搓雙眼,對(duì)手機(jī)小秘書(shū)說(shuō)一句:明早七點(diǎn)鐘請(qǐng)叫醒我,然后躺下。但還處于游戲興奮狀態(tài)的你,有點(diǎn)睡不著,此時(shí),智能枕頭自動(dòng)播放舒緩音樂(lè),讓你逐漸平靜,疲倦的你終于睡著了,房間的燈自動(dòng)熄滅。那才是屬于未來(lái)的智能吧。
一起惠2017-02-17 09:48:091070 次
6月17日,小米科技創(chuàng)始人雷軍昨晚在小米總部與ZEALER創(chuàng)始人兼CEO王自如進(jìn)行了一場(chǎng)直播對(duì)話(huà),全程通過(guò)小米直播App進(jìn)行直播,本次直播吸引了近60萬(wàn)人的圍觀。在雷軍開(kāi)始上場(chǎng)直播前,小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川先上場(chǎng)進(jìn)行直播暖場(chǎng)。而雷軍在上場(chǎng)后,再次化身為網(wǎng)紅,為自己拉來(lái)眾多網(wǎng)友的鮮花和掌聲,并不停感謝網(wǎng)友為他打賞的跑車(chē)和游艇等。當(dāng)然,雷軍還不忘再次調(diào)侃凡客創(chuàng)始人兼CEO陳年,“陳年不是說(shuō)又要送我一個(gè)車(chē)隊(duì)嗎?我怎么沒(méi)看到陳年在?!崩总姾屯踝匀绲膶?duì)話(huà)以談紅米3S和紅米3X為主。據(jù)悉,兩款手機(jī)都于6月14日正式對(duì)外發(fā)布,紅米3S是紅米3的升級(jí)版,紅米3X是小米與中國(guó)聯(lián)通聯(lián)合發(fā)布的專(zhuān)屬定制手機(jī)。“紅米3S我們備貨充足,大家可以放心購(gòu)買(mǎi),這次應(yīng)該不會(huì)有人罵我們耍猴了吧。”雷軍說(shuō),紅米3X比幾年前發(fā)布的小米1性能要高出很多,比小米2也要好?!拔以谛∶渍搲吹竭€有上百萬(wàn)人在用小米1,強(qiáng)烈建議大家趕緊換手機(jī)。”雷軍說(shuō),最近幾年手機(jī)行業(yè)發(fā)展實(shí)在是太快了,幾年前性能最好、售價(jià)近兩千元的小米1被現(xiàn)在售價(jià)只有幾百元的紅米3S秒殺。他認(rèn)為,手機(jī)行業(yè)接下來(lái)會(huì)進(jìn)入到一個(gè)瓶頸期,而要走到新的突破點(diǎn)還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。雷軍還表示,小米暫時(shí)不考慮做防水手機(jī),但是相信其他廠商能夠做好?!安蛔龇浪謾C(jī)也是基于多方面考慮,很多人手機(jī)摔壞之后,防水性就會(huì)降低。還有很多用戶(hù)會(huì)經(jīng)常將手機(jī)扔到水里玩,這其實(shí)還是有一定風(fēng)險(xiǎn)。還有就是防水手機(jī)成本要高出不少,如果大家能夠接受高出20%-30%的成本,我們也許會(huì)考慮?!?/div>
一起惠2016-06-17 09:01:55618 次
近日,王自如分享了自己對(duì)智能硬件的理解,并為智能硬件行業(yè)指了一條“明路”。他認(rèn)為,不好的智能產(chǎn)品各有各的失敗,但好的產(chǎn)品是存在共性的,“如果不能解決數(shù)據(jù)在云端統(tǒng)一的問(wèn)題,智能硬件將永無(wú)出頭之日?!笔鞘裁闯钢饬酥悄苡布袠I(yè)?王自如贊同“2013年和2014年是智能硬件元年”的觀點(diǎn),智能硬件雨后春筍般面世,但似乎沖出重圍的寥寥無(wú)幾,經(jīng)過(guò)對(duì)泛科技類(lèi)產(chǎn)品的多年研究,他以舉例的方式將阻礙智能硬件行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品歸結(jié)為三類(lèi)。(1)生拉硬拽型:一個(gè)筆記本增加了充電寶功能,既失去了本子便利性,又沒(méi)能滿(mǎn)足充電寶的高性能。該類(lèi)產(chǎn)品只是隨意整合,“把原本就簡(jiǎn)單的東西變得更貴了而已”。(2)弱智保姆型:一個(gè)控制進(jìn)食速度的智能叉子,需注冊(cè)、連接手機(jī)、90秒識(shí)別、充電,使用中只能90度提起叉子。該類(lèi)產(chǎn)品沒(méi)有給生活帶來(lái)便利,反而讓人們變成了“白癡”。(3)臆想自嗨型:一個(gè)結(jié)合了無(wú)人機(jī)技術(shù)的行車(chē)記錄儀,觀察前方堵車(chē)需要時(shí)間,卻只有八分鐘電量。該類(lèi)產(chǎn)品忽略了真實(shí)需求,僅僅從技術(shù)的角度臆想出了不存在的需求。針對(duì)上述“失敗”產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,王自如指出,最核心的問(wèn)題在于:當(dāng)一個(gè)新的技術(shù)大潮得以突破后,創(chuàng)業(yè)者們集體進(jìn)入了亢奮狀態(tài),不顧一切急于創(chuàng)造而失去了理性思考。例如,以往人們不知道空氣中的PM2.5數(shù)值,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)傳感器能精確地記錄數(shù)據(jù)之后,創(chuàng)業(yè)者們紛紛推出空氣記錄產(chǎn)品,極力展示所有可測(cè)算數(shù)據(jù),而實(shí)際上人們最關(guān)心的只有溫濕度而已。好的智能產(chǎn)品是什么樣的?王自如定義了好的智能產(chǎn)品:用成熟的技術(shù)加上恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形態(tài),解決一個(gè)切實(shí)存在的需求。他表示,雖然失敗的產(chǎn)品都在“亢奮”作用下犯了不同的錯(cuò)誤,但好產(chǎn)品的成功卻是有跡可循的。因此,王自如為仍在躊躇如何創(chuàng)造智能硬件產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者提出了三個(gè)理性思考。(1)智能化不等有自動(dòng)化“就好像德國(guó)人的啤酒機(jī)是自動(dòng)化的,但它只是在增加便利性,絕非智能化。”王自如認(rèn)為,智能化相較于自動(dòng)化,要給人更多驚艷和沖擊。比如當(dāng)人們第一次發(fā)現(xiàn)iPhone手機(jī)屏幕上的打火機(jī)火苗可以隨著手機(jī)而晃動(dòng),比如人們第一次發(fā)現(xiàn)全屏手機(jī)只要扣在桌面上即可靜音,又比如遠(yuǎn)坐在躺椅上輕輕揮手就可以變換電腦屏幕。(2)智能化不等于信息羅列“用戶(hù)并不想知道空氣中所有可測(cè)算的數(shù)據(jù),也不需要手環(huán)來(lái)記錄前一晚起夜幾次。”王自如進(jìn)一步解釋道,“如果每個(gè)智能產(chǎn)品都提供無(wú)數(shù)信息,而每個(gè)產(chǎn)品都需要一個(gè)APP來(lái)管理,當(dāng)使用超過(guò)100個(gè)智能產(chǎn)品后,不僅管理終端智能手機(jī)會(huì)不堪重負(fù),恐怕你要找到某個(gè)智能開(kāi)燈軟件都要花上五分鐘,但直接走過(guò)去開(kāi)燈也就是幾十秒的事情”,他強(qiáng)調(diào),這種盲目做加法的軟件不是智能化。(3)智能化不等于智能顯示王自如表示,好的智能產(chǎn)品是懂得做減法的,將產(chǎn)品減到“剛剛好”的狀態(tài),用產(chǎn)品完成所有需要完成的事,而不依賴(lài)智能屏顯示。他以一個(gè)智能奶粉機(jī)為例:產(chǎn)品可選擇用90度水沖奶粉并迅速降到40度(聯(lián)合國(guó)衛(wèi)生組織最推薦的沖奶粉水溫),或直接用40度水沖奶粉;產(chǎn)品特點(diǎn)為無(wú)需連接APP、沒(méi)有顯示屏、倒奶粉動(dòng)作機(jī)械化。因?yàn)橹灰a(chǎn)品快速完成整個(gè)過(guò)程,無(wú)需顯示屏告知用戶(hù)某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)水燒到了多少度,奶粉已經(jīng)倒入了多少克?!斑@樣的產(chǎn)品才是剛剛好,因?yàn)樵诤⒆涌摁[的時(shí)候,每犯的一個(gè)錯(cuò)誤會(huì)增加300%的成本”,王自如認(rèn)為,該產(chǎn)品抓住了沖奶粉這個(gè)行為中奶粉用量和水用量難控制的痛點(diǎn),將父母沖奶粉犯錯(cuò)的幾率降到最低。智能硬件路在何方?根據(jù)多年來(lái)對(duì)智能產(chǎn)品的了解,王自如看到了阻礙智能硬件突破的最大問(wèn)題:各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫,數(shù)據(jù)記錄缺乏準(zhǔn)確性和完整性,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法創(chuàng)造更深層價(jià)值。“以智能手環(huán)為例,各家手環(huán)數(shù)據(jù)是無(wú)法兼容的,只能記錄某人某天走了多少步,一旦更換使用,數(shù)據(jù)會(huì)不連貫,也不準(zhǔn)確?!蓖踝匀缯J(rèn)為這樣的現(xiàn)狀造成了智能硬件行業(yè)的“計(jì)算瓶頸”,使智能硬件的應(yīng)用止步在記錄,而不能做更多的運(yùn)算應(yīng)用,延伸至醫(yī)學(xué)等方面。產(chǎn)品極度分散的問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)解決?王自如給出的答案是:連接人與人的企業(yè)。目前,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)掩蓋數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn),比如“微信運(yùn)動(dòng)”,對(duì)比心里會(huì)使人們忽略數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,在這個(gè)場(chǎng)景中比數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性更重要的是娛樂(lè)性和社交屬性?!伴L(zhǎng)此以往,所有智能終端最后都將淪為為大平臺(tái)打工的工具”,他指出,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,任何新的智能硬件創(chuàng)業(yè)者都不應(yīng)該再將目光鎖定在創(chuàng)造新的流量入口,而應(yīng)該將數(shù)據(jù)統(tǒng)一,并將精力放在消費(fèi)化元素、設(shè)計(jì)元素上,讓智能硬件真正成為市場(chǎng)化的產(chǎn)品?!敖裉欤械氖汁h(huán)都不是裝飾級(jí)的,不穿運(yùn)動(dòng)裝就意味著要摘掉手環(huán),數(shù)據(jù)就中斷了。我特別期待HM、優(yōu)衣庫(kù)等公司進(jìn)入智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng),因?yàn)槲磥?lái)所有的產(chǎn)品將是數(shù)據(jù)終端?!蓖踝匀鐝?qiáng)調(diào),不解決數(shù)據(jù)云端統(tǒng)一的問(wèn)題,智能硬件將永無(wú)出頭之日。他預(yù)測(cè),未來(lái)各智能硬件公司可通過(guò)統(tǒng)一的搜集協(xié)議將數(shù)據(jù)交給某一個(gè)云端處理公司,形成具有指導(dǎo)性、更具挖掘性的數(shù)據(jù)庫(kù),應(yīng)用于醫(yī)藥等領(lǐng)域,真正進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)代。而達(dá)成這樣目標(biāo)的最好方法,就是讓擁有成熟技術(shù)的智能硬件打破時(shí)尚領(lǐng)域的科技亞文化限制,融入到生活中來(lái)。王自如強(qiáng)調(diào),智能硬件產(chǎn)品應(yīng)該改變前沿的生活方式,不僅要關(guān)注行業(yè)發(fā)展,更要關(guān)注行業(yè)方向?!安灰つ孔穼な裁词钦嬲悄芑漠a(chǎn)品,把所謂的智能放一放,認(rèn)真想想什么是好的產(chǎn)品,科技不能在人們的生活中搶?xiě)?,真正的科技要讓人們感覺(jué)不到科技的存在?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:25:33622 次