藝龍旅行網今天發(fā)布了未經審計的2013年第四季度及全年財報。藝龍第四季度凈虧損為人民幣4,400萬元，全年凈虧損為人民幣1.68億元。藝龍第四季度和全年來自酒店業(yè)務的營收分別同比增長28%和41%；藝龍2013年第四季度和全年來自機票業(yè)務的營收分別同比增長3%和9%。2013年第四季度主要業(yè)績：藝龍第四季度酒店客房間夜數量約為740萬間夜，與去年同期約500萬間夜相比，同比增長了48%。不含2012年第四季度團購系統(tǒng)升級實現間夜按照入住記錄后間夜額外增加的影響，2013年第四季度的酒店客房間夜數量同比增長了58%。藝龍第四季度酒店預訂業(yè)務營收為人民幣2.24億元（折合0.37億美元），與去年同期的人民幣1.75億元（折合0.28億美元）相比，同比增長了28%。藝龍第四季度凈營收（計入營業(yè)稅，增值稅和附加稅）為人民幣2.61億元（折合0.43億美元），與去年同期的人民幣2.09億元（折合0.34億美元）相比，同比增長了25%。第四季度，藝龍移動客戶端應用的酒店客房間夜數量占總間夜數量的30%以上，而第三季度該比例為25%。目前藝龍移動客戶端應用的累計下載量超過了4,500萬。2013年全年主要業(yè)績：2013年全年酒店客房間夜數量約為2,580萬間夜，與去年同期約1,610萬間夜相比，同比增長了60%。藝龍2013年酒店預訂業(yè)務營收為人民幣8.58億元（折合1.42億美元），與去年同期的人民幣6.08億元（折合0.98億美元）相比，同比增長了41%。藝龍2013年凈營收（計入營業(yè)稅，增值稅和附加稅）為人民幣10.10億元（折合1.67億美元），與去年同期的人民幣7.44億元（折合1.20億美元）相比，同比增長了36%?！?013年，我們實現了創(chuàng)紀錄的全年酒店間夜量同比增長60%到2,580萬間夜，同時交易額和凈營收分別達到了100億元和10億元人民幣的新里程碑，”藝龍首席執(zhí)行官崔廣福先生說，“我們正在推進我們的移動酒店戰(zhàn)略并且不斷提升藝龍移動端的客戶體驗，最新版本藝龍移動客戶端增加了火車票預訂和微信支付等功能?！必攧辗治觯壕频觐A訂業(yè)務藝龍第四季度來自酒店預訂業(yè)務的總營收較去年同期同比增長28%，主要是由于酒店客房間夜數量的增加，但被酒店每間夜傭金的減少所部分抵消。第四季度藝龍的酒店客房間夜數量約為740萬，與去年同期相比增長了48%。不含2012年第四季度團購系統(tǒng)升級實現間夜按照入住記錄后間夜額外增加的影響，2013年第四季度的酒店客房間夜數量同比增長了58%。第四季度每間夜傭金較去年同期減少了13%，主要是由于消費券促銷規(guī)模的擴大。酒店預訂業(yè)務營收占總營收的比例從去年同期的78%升至2013年第四季度的80%。藝龍2013年全年來自酒店預訂業(yè)務的總營收較2012年同比增長41%，主要是由于酒店客房間夜數量的增加，但同時被酒店每間夜傭金的減少所部分抵消。2013年藝龍的酒店客房間夜數量約為2,580萬，與去年同期相比增長了60%。2013年每間夜傭金較去年減少了12%，主要是由于消費券促銷規(guī)模的擴大，以及團購酒店和其他較低房價酒店的客房間夜數量的增長。酒店預訂業(yè)務營收占總營收的比例從2012年的76%升至2013年的80%。機票預訂業(yè)務藝龍第四季度來自機票預訂業(yè)務的總營收較去年同期同比增長3%，主要是由于預訂的機票數量同比增加30%至83萬張，但同時被每張機票所獲得傭金減少21%所部分抵消。每張機票所獲得傭金比去年同期減少，主要是由于機票傭金率的減少，機票消費券返現促銷和機票平均價格的降低。機票預訂業(yè)務營收占總營收的比例從去年同期的14%降至2013年第四季度的12%。藝龍2013年全年來自機票預訂業(yè)務的總營收較2012年增長9%，主要是由于預訂的機票數量同比增加28%至300萬張，但同時被每張機票所獲得傭金減少15%所部分抵消。每張機票所獲得傭金比去年減少，主要是由于機票消費券返現促銷和機票平均價格的降低。機票預訂業(yè)務營收占總營收的比例從2012年的16%降至2013年的12%。其他業(yè)務收入其他業(yè)務收入主要來自于廣告發(fā)布和出售旅行保險，其他業(yè)務收入2013年第四季度同比增長31%，主要是由于廣告發(fā)布和出售旅行保險收入的增加。其他業(yè)務收入占總營收的比例為8%，與去年同期持平。其他業(yè)務收入2013年全年較2012年增長32%，主要是由于廣告發(fā)布和出售旅行保險收入的增加。其他業(yè)務收入占總營收的比例為8%，與2012年持平。利潤率藝龍2013年第四季度的毛利率為72%，與去年同期持平。藝龍2013年全年的毛利率為74%，而2012年為73%。毛利率的增長主要是由于運營效率提升以及移動和在線酒店預訂業(yè)務較快增長，但同時被酒店每間夜傭金收入的減少所部分抵消。藝龍第四季度服務開發(fā)、銷售和營銷以及總務和行政的總運營支出同比增長52%，總運營支出占凈營收從去年同期的79%升至2013年第四季度的96%。藝龍第四季度運營虧損人民幣6,320萬元，而去年同期的運營虧損為人民幣1,560萬元。藝龍2013年全年服務開發(fā)、銷售和營銷以及總務和行政的總運營支出同比增長53%，總運營支出占凈營收從2012年的81%升至2013年的92%。藝龍2013年全年運營虧損人民幣1.78億元，而2012年的運營虧損為人民幣0.66億元。藝龍第四季度服務開發(fā)支出主要包括與技術和產品供應有關的支出，包括網站和其他系統(tǒng)開發(fā)，以及供應商產品維護團隊的支出。藝龍第四季度服務開發(fā)支出同比增長46%，主要是由于人員費用和股票期權費用的增加。服務開發(fā)支出占凈營收的比例從去年同期的17%升至2013年第四季度的20%。藝龍2013年全年服務開發(fā)支出同比增長40%，主要是由于人員費用和股票期權費用的增加。服務開發(fā)支出占凈營收的比例從2012年的17%升至2013年的18%。藝龍第四季度銷售和營銷支出同比增長48%，主要是由于市場費用和支付給合作伙伴的酒店傭金分成的增加。銷售和營銷支出占凈營收的比例從去年同期的53%升至2013年第四季度的62%。藝龍2013年全年銷售和營銷支出同比增長58%，主要是由于市場費用和支付給合作伙伴的酒店傭金分成的增加。銷售和營銷支出占凈營收的比例從2012年的55%升至2013年的65%。藝龍第四季度總務和行政支出同比增長87%，主要是由于股票期權費用的增加。總務和行政支出占凈營收的比例從去年同期的8%升至2013年第四季度的13%。藝龍2013年全年總務和行政支出同比增長44%，主要是由于股票期權費用的增加?？倓蘸托姓С稣純魻I收的比例從2012年的8%升至2013年的9%。藝龍第四季度其它收入為人民幣2,070萬元，而去年同期的其他收入為人民幣1,380萬元，主要是由于政府補助和利息收入的增加，以及匯兌損失的減少。藝龍2013年全年其它收入為人民幣6,520萬元，而2012年的其他收入為人民幣5,650萬元，主要是由于政府補助和利息收入的增加。藝龍第四季度所得稅費用為人民幣350萬元，而去年同期的所得稅收益為人民幣1,250萬元，主要是由于對遞延所得稅資產計提了人民幣980萬元的資產減值。藝龍2013年全年所得稅費用為人民幣5,950萬元，而2012年的所得稅收益為人民幣1,600萬元，主要是由于對遞延所得稅資產計提了人民幣9,190萬元的資產減值。藝龍第四季度凈虧損為人民幣4,400萬元，而去年同期凈收益為人民幣570萬元。藝龍2013年全年凈虧損為人民幣1.68億元，而2012年凈收益為人民幣50萬元。藝龍第四季度每股美國存托憑證基本凈虧損和稀釋凈虧損均為人民幣1.26元（折合美元0.22元），而去年同期每股美國存托憑證基本凈收益和稀釋凈收益均為人民幣0.16元（折合美元0.02元）。藝龍2013年全年每股美國存托憑證基本凈虧損和稀釋凈虧損均為人民幣4.82元（折合美元0.80元），而2012年每股美國存托憑證基本凈收益和稀釋凈收益均為人民幣0.02元（折合美元0.002元）。截至2013年12月31日，藝龍持有現金及現金等價物，短期投資和受限制資金共計人民幣20億元（折合3.23億美元），絕大部分為人民幣資產。業(yè)績展望：藝龍預計2014年第一季度凈營收（計入營業(yè)稅，增值稅和附加稅）在處于比2013年第一季度同期相比增加10%到20%的區(qū)間內。這個業(yè)績展望反映了藝龍目前所做出的初步判斷，并有可能發(fā)生調整。

【一起惠訊】隨著唯品會殺入化妝品市場，控股樂蜂網，化妝品電商格局再次出現拐點。綜合性B2C開始選擇化妝品品類作為發(fā)力點，并且紛紛引入特賣模式。樂蜂網和聚美優(yōu)品在充足資金的背景下，則對抗升級。據悉，唯品會在昨天舉辦了“2.19”化妝品特賣會，力推自身的美妝頻道。這是繼“4.19”“7.19”之后唯品會最新推出的有一個大促節(jié)日。此前，有消息傳出，唯品會特別在“2.19”設立化妝品特賣，并真正實現和樂蜂網的資源打通。但實際上，一起惠注意到，“2.19”沒有顯示出任何和樂蜂網的相關信息，唯品會方面則表示此次特賣會并沒有和樂蜂網進行深度合作。這也顯示出唯品會和樂蜂網還在進行暗中磨合，并沒有完成清晰的合作規(guī)劃和方案?；顒赢斕煳ㄆ窌醉摲胖昧舜笃粱顒禹撁嫒肟?，并且打出“美妝滿200返200”和“品牌美妝1折起”的宣傳標語。此次化妝品特賣節(jié)仍然將化妝品大牌的超低價限時促銷作為關鍵的營銷手段。包含了雅詩蘭黛、迪奧、法國蘭蔻、倩碧、歐萊雅等品牌的產品，進行為期1天的閃購特賣。有業(yè)內人士認為，雖然“2.19”品牌特賣會沒有實現雙方資源的打通，但是推動了3月份即將到來的化妝品電商價格戰(zhàn)，使化妝品電商之間的競爭更加錯綜復雜。據悉，聚美優(yōu)品3月1日將迎來4周年慶，首焦已經開放了活動商品提前看的展示頁面，并且表示將打破底價。值得關注的是，聚美優(yōu)品此次活動將服裝鞋包類目放在了活動的重要位置。從團購模式轉型聚美優(yōu)品很早就開拓了晚間上新、限時限量銷售的“超值特賣”模式，從而占據了線上化妝品銷售的優(yōu)勢地位。未來，聚美優(yōu)品則希望將這種模式復制到服裝、鞋包等其他的品類，橫向拓展自身的銷售份額和體量。4周年慶，則是聚美優(yōu)品進行試水的一次機會。而此次試水必然受到唯品會聯合樂蜂網的阻擊。唯品會控股樂蜂網的同時，雙方宣布將于2月27日聯合推出“桃花節(jié)時尚購物盛典”，據樂蜂網方面透露，今年“桃花節(jié)”期間，上萬種時尚商品將在樂蜂網和唯品會兩個平臺上推出。樂蜂網和唯品會的攜手意味著聚美優(yōu)品不再唯一采取“特賣”模式的化妝品電商網站。聚美優(yōu)品將和樂蜂網、唯品會在“特賣”模式中正面交鋒。而據一起惠了解，隨著天貓、京東等大型B2C平臺也紛紛開辟美妝特賣頻道，引入“特賣”模式，化妝品電商的廝殺一觸即發(fā)。化妝品特賣存在多個平臺和渠道，也讓聚美優(yōu)品的優(yōu)勢和特性將逐漸減弱。為此，聚美優(yōu)品大量投放分眾傳媒廣告，宣傳每日10點開始超值特賣會，就是對“特賣”模式強調，希望給消費者建立先入為主的印象。

【一起惠訊】2月20日消息，有接近阿里無線的人士向一起惠透露，阿里巴巴無線部門近日啟動人事大調整，現任所有高管都將換人。該人士透露，此輪“換血”之后，彭蕾、張勇和樊路遠將代替陸兆禧、吳泳銘和汪海，執(zhí)掌阿里無線業(yè)務。在新上任的三人之中，將以彭蕾為首。針對此事，一起惠聯系到了阿里巴巴公關部，對方表示不予置評。上述消息人士分析，此次無線業(yè)務的人事變動，標志著阿里巴巴終于下定決心將兩個集團的資源都整合進無線業(yè)務。未來阿里巴巴將會加重金融業(yè)務在無線端的比重，手機支付寶也會在阿里無線業(yè)務中占據更重要的位置。據一起惠了解，新上任的三人中，彭蕾和樊路遠都能算做支付寶的嫡系，2010年1月21日起，彭蕾開始擔當支付寶的CEO。2013年阿里小微金融服務集團成立，彭蕾出任CEO。而樊路遠則長期擔任彭蕾的副手，支付寶一拆為三后，樊路遠出任支付寶國內業(yè)務事業(yè)群的總裁。從目前阿里的無線產品來看，“支付寶錢包”的發(fā)展得最為成熟，占據的市場份額也最大。但目前支付寶屬于阿里小微金融服務集團，阿里無線事業(yè)部則屬于阿里巴巴集團，二者的資源無法進行有效的整合。上述人士分析，在前兩年，由于支付寶錢包和其他無線業(yè)務割裂所產生的問題并不明顯，但隨著移動互聯網的發(fā)展，無線端已經變得越發(fā)重要，而微信支付等同類產品的出現，則讓阿里深深地感受到了危機和焦慮，從而不得不拿出全部的精力和資源來應對?！皩嶋H上，不光光是電商業(yè)務，在移動支付領域，微信支付的加速擴張，已對支付寶錢包的發(fā)展構成了極大的威脅，而微信‘理財通’的推出也開始蠶食“余額寶”的市場份額?！痹撊耸空f道。相比與支付寶在無線端所面臨的危機，目前阿里巴巴無線更大的挑戰(zhàn)在于，其沒有一個像微信一樣的移動互聯網入口級產品去支撐其眾多的無線業(yè)務。這造成了阿里的各個無線產品在面對微信這一龐大的生態(tài)體系時，只能孤軍作戰(zhàn)。單是微信紅包的驚鴻一瞥，已經讓馬云感到“諾曼底”偷襲的顫栗，隨著騰訊戰(zhàn)略投資大眾點評、注資京東（傳聞）等合作的陸續(xù)展開，阿里巴巴正面臨前所未有的腹背夾擊。而馬云所言的“打著燈籠也找不到對手”，在移動互聯網“三維打二維”的時代也不復存在。盡管支付寶的深度切入未必能立即改變這一現狀，但基于支付寶的阿里金融產品與阿里無線的進一步橫向打通，卻能夠極大緩解這一問題?！皢为毜闹Ц秾毣蚴菃为毜奶詫殶o線都不是殺手锏級別的，只有聯合起來才有希望?！绷硪环矫妫⒗锝鹑谂c蝦米網、高德地圖、淘點點等娛樂、本地生活類產品在無線端更深度地結合，將有利于在更碎片化的移動場景下創(chuàng)造出更豐富的消費場景。而張勇的進入，或許也是為了能夠進一步將天貓系的資源整合進無線端?！皬倪@次的人事變動上可以看出，阿里在面對微信咄咄逼人的進攻時，正在從過去的防守姿態(tài)變得主動起來。這是一個積極的信號，阿里這一次可以說是真的‘allin無線’去迎戰(zhàn)微信等其他移動互聯網產品。”該人士說道。

【一起惠訊】2月20日消息，有知情人士日前向一起惠透露，小米公司已于近期獲得支付牌照，并將在6月份左右上線手機錢包業(yè)務。此外，小米還已經開始籌備“小米銀行”。據了解，小米在2013年12月份正式注冊成立了北京小米支付技術有限公司，注冊資金5000萬元，但并未正式上線小米支付。業(yè)內人士分析，如果沒有獲得支付牌照，小米的支付業(yè)務也將很難推薦。也有消息透露稱，如果小米支付沒有拿到支付牌照，有可能會通過購買第三方支付牌照來切入支付市場。小米MIUI負責人洪鋒，將操盤小米手機錢包業(yè)務上述知情人士透露，小米支付公司在2月份左右已拿到支付牌照，至于是否通過購買第三方支付牌照來完成其表示并不清楚。不過，一起惠查詢央行非金融機構支付業(yè)務許可名單，暫時未出現小米支付技術有限公司。公開信息顯示，小米支付技術有限公司除雷軍擔任法人代表和董事長外，林斌（小米科技聯合創(chuàng)始人、總裁）、MIUI產品負責人洪鋒任董事，其中洪鋒同時出任公司經理。具體業(yè)務層面，未來小米手機錢包將劃歸到MIUI旗下，由洪鋒操盤。據了解，小米手機錢包將以移動應用軟件形式存在，根據小米在2月19日與北京銀行達成合作的范圍（移動支付、便捷信貸、產品定制等），以及小米支付技術有限公司的經營范圍（包括電子支付技術、支付結算技術等）可以猜測，小米手機錢包未來極有可能涉及包括支付、轉賬，以及理財等在內的多個領域。而支付對于小米來說，可以想象的空間極大。除了擁有近1870萬臺的手機出貨量（僅2013年），小米還在智能電視、機頂盒等其他終端拓展。因此，在線支付的推出，是小米對于其體系內的跨屏幕消費的提前鋪墊，也是形成消費閉環(huán)的必經之路。另外，上述知情人士還透露，除了手機錢包，小米還正在籌備“小米銀行”，涉足互聯網金融，項目也將由MIUI負責，但具體業(yè)務目前還并未確定。目前還并不確定“小米錢包”是否與該合作有關，但可以確定的是，小米涉足移動支付、互聯網金融已經勢在必行。

【一起惠訊】2月20日消息，王府井百貨日前宣布啟動和微信支付合作，在北京市百貨大樓（王府井集團旗下，下稱王府井百貨大樓）消費時，掃微信二維碼即可完成支付。但一起惠實地走訪時卻注意到，在多數場景下，微信支付可能僅僅是一個吸引用戶的營銷噱頭，多數品牌商并沒有接入該系統(tǒng)，收銀臺收銀員對此也一知半解，大樓服務臺工作人員也對該活動實情不詳。“微信支付只是部分百貨公司轉型過程中動聽的故事?！币患野儇洏I(yè)電商負責人向一起惠坦承。10家品牌商明確表示店內不支持微信支付在北京市百貨大樓店內，一起惠分別在北館和南館的多個樓層咨詢了包括勞力士、歐米茄、TommyHilfiger、鄂爾多斯、綾致等10家品牌商，卻沒有任何一家品牌商表示十分熟悉該微信支付活動。微信活動體驗區(qū)在王府井百貨大樓勞力士店、歐米茄店旁邊，一起惠就近咨詢了這兩家大牌店的店員，歐米茄店員直接告訴一起惠：“我感覺該活動主要目的就是讓消費者綁定一個銀行帳號（備注：指微信支付與銀行卡綁定）?！彪S后走訪的幾家店面多數僅知道該活動為了吸引用戶注冊會員、關注服務帳號、了解打折信息，所有被訪品牌店店員不清楚該活動具體事宜，也表示王府井百貨方面未和店鋪方面溝通此事。此前公開消息稱，微信支付與綾致集團已經達成深度合作。然而，王府井百貨大樓綾致旗下的幾家店面相關負責人則告訴一起惠，這里的綾致店面是均是聯營店，“我們只負責賣貨，需要給消費者開票，消費者拿著票去收銀臺拿到回票，之后我們就可以把貨交給消費者，在店內不能進行任何微信支付相關操作，產品標簽上也沒有二維碼?！鄙踔猎谒麄兛磥?，此次宣傳的微信支付環(huán)節(jié)很可能發(fā)生在收銀臺，只是可以不用在收銀臺付現或刷卡，僅通過微信掃一掃即可。收銀臺收銀員：減少收銀臺不可能此前有消息稱，王府井百貨計劃逐步加大微信支付等新支付渠道，而逐漸減少店內收銀點數量。一起惠在北京百貨大樓里的收銀臺收銀員處得到了另一種說法：“減少收銀點？不可能。如果這樣，我只能告訴您這絕對只是一個長遠的想法，想想場內實際到店消費的客戶有多少？其中有多少人用到微信？有多少去掃碼？掃碼的過程中有多少綁定了銀行卡？即使綁定，支付的人又真正有多少？算算比例就知道真實情況了?！币黄鸹莅l(fā)現，收銀員基本對微信支付活動略知一二。不過，多個收銀臺明確表示，該微信支付活動現在與收銀臺沒有任何關系，所謂的微信支付環(huán)節(jié)也并不發(fā)生在百貨大樓的收銀臺附近。王府井百貨大樓的收銀臺收銀員多數年紀稍大，在35歲至45歲左右，從實際情況發(fā)現，多數收銀員不太了解微信這樣的新工具，也不了解微信支付等功能。隨后，在另一個收銀臺人員口中，一起惠得知，王府井百貨想做的僅是用綁定銀行卡的微信帳號支付后到指定地點去取貨，“當然目前這還是一個設想”。百貨大樓服務臺：完全不了解詳情盡管有不少品牌商和收銀臺收銀員都表示“大樓服務臺應該知道此活動詳情。”但是，一起惠在服務臺發(fā)現，其同樣不甚了解微信支付的真正情況?，F場兩位服務人員忙著填寫單據，當被問及微信支付活動具體情況時，兩位服務人員均表示該活動有專門的負責人，而具體事情只有在展臺那里的活動人員知悉?！皯撌莿e的系統(tǒng)的人在負責這個事情，我們也只是看到在展臺那里有個小活動，我們對微信整個支付、計算流程完全不清楚。”服務人員這樣告訴一起惠。一起惠在所謂的微信支付體驗區(qū)時發(fā)現，該活動的主要體現方式是一個比較小的宣傳墻，上面噴有較大的二維碼和活動介紹。在晚上8點左右，現場并無現場服務人員。有收銀臺相關收銀員介紹，“可能周末會有活動，平日估計不會有?！钡陜认M者：就是想讓綁定銀行卡事實上，在活動期間有不少消費者體驗了這次微信支付活動，據稱體驗商品價格都是1分錢，王府井方面采用了統(tǒng)一的二維碼，掃描該二維碼后確實可以進行微信支付。該消費者介紹，這次活動最大的感受就是王府井方面希望用戶綁定銀行卡。體驗“掃一掃”支付前，被告知需要先將銀行卡與微信進行綁定。具體操作時，去王府井百貨消費的用戶需要在“我的銀行卡”中填寫姓名、身份證號、銀行卡類型及預留電話?！斑@次是情人節(jié)活動，為期三天，支付1分錢就可以在可樂、冰紅茶、指甲鉗或者岡本中任選一款產品。”一個用戶介紹。按照該用戶的介紹，王府井百貨方面的設想大致為：以后用戶選購完商品后，售貨員會通過手中特有終端輸入信息現場制作商品二維碼，用戶只需掃描并進行支付即可完成交易?！敖灰淄瓿珊螅⑿艜@示一份訂單詳情，其中顯示著訂單編號、商品、數量、價格以及下單時間，柜員通過核對訂單編號確定完成交易，就可將商品交付。”該用戶說，同時他表示，這一專項情人節(jié)活動除在活動現場的體驗產品外，暫未涉及更多品牌與產品。業(yè)內人士：為百貨轉型和資本講故事最近多家百貨商都已宣布接入微信支付一事，一起惠也聯系了曾供職于某大型百貨商的高管對目前這一狀況做以評述。這位人士分析到，現在幾家百貨商借微信進行炒作其實就是在百貨轉型路上講的一個故事，“尤其是一些國有百貨受到體制因素影響發(fā)展緩慢，經營節(jié)奏也遲遲與市場節(jié)奏不搭，會員優(yōu)勢很難發(fā)揮出來，傳統(tǒng)百貨在零售消費市場里逐漸降低?！薄皬默F在百貨店內客流、消費轉化率等方面可以看出，傳統(tǒng)百貨商場再不轉型，很可能被線上渠道進一步沖擊。現在借助一些新的營銷、支付工具可以重新把用戶引來，同時可以給老百貨加入不少新鮮血液?！痹撊耸糠Q。他還認為，最近百貨零售股票也借助微信概念在二級市場炒作，不少股票連拉漲停，都與此有關，但從實際操作來看，“外圍宣傳的效果和實際操作的困難之間，還面臨很多關鍵問題的解決?！币黄鸹萑涨皠倓傔B線過王府井百貨電商方面負責人，獲悉現在的微信支付等訊渠道都歸于王府井新渠道項目組管理，而該項目組在王府井百貨集團內十分重視，董事長都已親自掛帥，其表現出來的擁抱變化的決心十分巨大。

在被傳出秘洽騰訊電商，準備在互聯網醫(yī)藥領域大干一場的九州通昨日午后發(fā)力漲停。作為國內最大的民營醫(yī)藥分銷商，九州通此前曾高調牽手京東商城，共建京東好藥師網。不過，這一被外界看好的聯姻最終以分手告終。此番被傳秘洽騰訊，九州通的互聯網業(yè)務則被市場寄予了更多的想象空間。作為頂級互聯網公司的騰訊，一直在與中國最大電子商務公司爭搶中國網絡市場的商機。就在上個月，阿里巴巴剛剛拿下創(chuàng)建全國藥品監(jiān)管碼體系并擁有國內第一塊第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照。九州通承認接觸騰訊“九州通正與互聯網巨頭騰訊密謀戰(zhàn)略合作，進軍互聯網醫(yī)藥。”昨日這一消息令九州通股價飆升。不過，南都記者昨日聯系九州通，該公司則否認已經與騰訊達成互聯網醫(yī)藥方面的合作事宜?！捌鋵崳覀儾⑽慈缤饨缢f的在進行秘洽，現在微信那么熱，作為這么大的公司，我們去接觸騰訊很正常。我們雙方確實有一些意向性的接觸，但還沒有達成結論性的東西。連框架性的協議也沒簽署?！本胖萃ǘ靥幰晃回撠熑巳缡钦f。身為國內最大的民營醫(yī)藥商業(yè)巨頭的九州通，最早于2009年布局電商業(yè)務，截至目前，已經擁有基于B2B的“九州通醫(yī)藥交易平臺”，以及基于B2C的“好藥師網上藥店”、“去買藥網”總計三個電商平臺。這其中，“好藥師網上藥店”曾在2011年～2013年期間一度因京東商城入股而改名京東好藥師，不過，這一電商與B2C持證企業(yè)的強強合作最終在2013年7月破裂。有分析人士則指，相比京東商城，騰訊擁有的客戶數量和移動互聯網平臺，對尚缺客流量的九州通旗下電商業(yè)務而言，更具吸引力。南都記者昨日多方聯系騰訊電商相關負責人、騰訊集團負責對外披露信息的負責人，詢問秘洽進展，以及騰訊在互聯網醫(yī)藥的布局計劃，但截至記者昨日截稿，騰訊方面的相關回應并未發(fā)出。騰訊PK阿里？事實上，近年來，互聯網巨頭騰訊在藥品B2C方面一直在尋求突破。2011年，廣東東莞本土藥品B2C企業(yè)健客網即曾宣布與騰訊達成戰(zhàn)略合作關系，將成為騰迅旗下拍拍網的戰(zhàn)略合作商。不過，隨著拍拍網并入騰訊易迅網，以及各地食品藥品監(jiān)督管理局對藥品B2C業(yè)務的嚴查，截至目前，騰訊易訊網購平臺上已不見健客網蹤影?？嘤跊]有第三方網上藥品銷售資格證，騰訊旗下拍拍網此前還多次被媒體爆出“無證”售藥問題。當然，同時被爆出這一問題的還有騰訊的競爭對手——阿里巴巴旗下的電商平臺。不過，后者近日已借并購之手，不僅快速拿到了執(zhí)照——95095醫(yī)藥B2C平臺，同時還獲得了為自身發(fā)展互聯網醫(yī)藥的“護身符”——全國藥品監(jiān)管碼體系。據業(yè)內人士介紹，阿里巴巴宣布10億元控股中信21世紀科技有限公司，獲得的不僅是95095醫(yī)藥平臺的話語權。更為重要的是，中信21世紀科技有限公司還是國家藥品監(jiān)管碼體系的創(chuàng)建者。基于這一體系，阿里巴巴將有望借大數據力推互聯網醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展?！鞍⒗锇桶褪召徶行?1世紀，足以引起醫(yī)藥電商界、藥品零售產業(yè)以及醫(yī)藥全行業(yè)的重視，不能等閑視之?！敝锌蒂Y訊一位專家在接受南都記者采訪時如是指，在其看來，阿里巴巴入主中信21世紀，勢必刺激騰訊加速尋找合作伙伴。當然，也有分析指，控制渠道是騰訊擴張的慣用手法，有鑒于九州通與京東商城分手的前車之鑒，騰訊與九州通的合作能否持續(xù)健康發(fā)展，還存在一定變數。公開資料顯示，由京東和九州通合資的京東好藥師合作陷入僵局，原因即在于雙方對京東好藥師控股權的爭奪。數據互聯網醫(yī)藥產業(yè)增長驚人近年來，互聯網醫(yī)藥產業(yè)增長十分迅速。根據中國網上藥店理事會統(tǒng)計的數據顯示，2012年全國醫(yī)藥B2C規(guī)模已達16.65億元，較2011年增長300%。但16.65億元相對全國藥品零售額而言，依舊存在很大空間。有數據顯示，2012年，光藥品連鎖企業(yè)百強合計銷售就高達878.77億元。

【一起惠訊】中俄雙邊交易的火爆引發(fā)了物流服務商的熱情，為中俄跨境電商發(fā)展帶來一線曙光。據一起惠了解，包括阿里巴巴、敦煌網、DX、中環(huán)運、DHL、paypal在內的外貿電商平臺、外貿B2C和外貿服務商均先后推出了快速送達俄羅斯境內的物流產品，中俄貨運配送效率大大提升，從原先的60天縮短到15天左右。相關資料顯示，2012年，從中國入境的郵件量占俄羅斯郵政國際郵件的比例從8%增至17%。據aliexpress統(tǒng)計，目前每天發(fā)往俄羅斯的包裹已經達到3-5萬單，2012年全年訂單量年增長7倍，GMV年增長8倍。與此同時，ebay、亞馬遜、lightinthebox，DX等獨立電商平臺在俄羅斯銷售額近兩年也都呈現兩位數的大幅增長。在這股熱潮的刺激下，解決中俄跨境物流難題則是推動雙邊電商貿易進入跨越式發(fā)展的重要舉措。據一起惠了解，受限于歷史和現實原因（海關政策、幅員廣闊、基礎設施差），俄羅斯物流并不能滿足目前跨境電商發(fā)展的需要。首先，在時效性上，外貿電商通常使用的郵政小包寄到俄羅斯平均22.5天。但實際上，遇到清關積壓、分揀積壓等問題的時候派送時間會增加一倍，甚至延長至90天。試想用戶購買一個手機殼，卻需要等待90天，這樣的體驗顯然并不能帶來更多的二次交易。另一方面，丟貨一直是俄羅斯物流不可避免的障礙。不管是大宗物流還是郵包，均缺乏透明的物流跟蹤，包裹多日杳無音訊，一旦丟失，最多只能獲賠運費而已，且流程即為漫長。雖然，目前市場上很多物流企業(yè)推出俄羅斯專線小包的服務，但是真正解決清關問題和分揀派送實質問題的委實不多。而一起惠注意到，在近期推出的一系列中俄物流配送解決方案中，對于時效性、通關能力方面則有了進一步的突破。如阿里巴巴“中俄通”明確指出，其一站式服務涵蓋清關、退稅、丟失包賠等多個環(huán)節(jié)。中環(huán)運國際物流旗下“俄郵寶”則承諾保障全程在線跟蹤，以及30天未送達運費全額退還等政策。另一家名為俄速通（XRU.COM）的服務商則專注于俄羅斯全境配送，解決了俄羅斯一線城市的派送慢的問題，保證15天派送；其他二線城市基本30天也能如期派送。同時，支持配送流程可視化、2小時清關、全額賠付等服務。此外，PayPal也開始注重俄羅斯等新興電商市場，與郵政、速遞、海外倉儲方面與多家國際知名服務商合作，增設專線物流，協助商戶重點開拓俄羅斯市場。而作為老牌國際物流企業(yè)，DHL也于7月初開通了成都至俄羅斯的陸路聯運線路，使運輸時間比海運縮短了40天。業(yè)內人士指出，物流始終是跨境電商最大的成本支出，物流效率的提升對于銷售額的增長至關重要，隨著雙邊通關、支付、物流服務的進一步完善，供應鏈和資金周轉速度將持續(xù)加速，從而為外貿行業(yè)帶來更豐厚的利潤。

在經歷了三輪燒錢游戲后，打車軟件之爭開始進入“拼爹”階段。昨日，嘀嘀打車與快的打車燒錢搶市的拉鋸戰(zhàn)再度升級。乘客使用移動支付每單獲得的補貼金額在一天的時間如游戲般變動：11元、12元、13元……甚至20元。不過，與之前單純的燒錢補貼PK相比，打車軟件此次角力中，藏在嘀嘀打車和快的打車身后的騰訊和阿里也逐漸走向臺前。嘀嘀打車于昨日零時起，不僅對用戶隨機減免12元-20元的打車費用，還與騰訊游戲聯手，對每周使用嘀嘀打車微信支付車費10次以上的用戶，贈送微信熱門游戲中使用的裝備道具等。消息一出，北京地區(qū)不少用戶昨日出行紛紛選擇嘀嘀打車和微信支付，但在上班高峰時段，不少用戶和出租車司機發(fā)現，該軟件出現宕機癱瘓情況，無法使用微信支付完成支付車費。對此，嘀嘀打車負責人回應稱，這一是因為補貼力度較大吸引用戶使用，二是由于打車高峰時段用戶使用量驟增，服務器承受的壓力也隨之增大，目前已修復。就在嘀嘀打車用戶驟增的同時，快的打車與支付寶也聞風而動，取消了剛實行十幾個小時的11元補貼政策增加至13元。同時，對使用快的打車并用支付寶付款累計滿5次的用戶可獲得在淘寶和天貓購物享受退貨包郵的特權。由此不難看出，兩大打車軟件的新一輪比拼已不僅僅是單純的燒錢補貼搶市，更為重要的是還獲得了背后“金主”——騰訊與阿里資源上的鼎力助陣，這也預示著兩大互聯網巨頭對打車軟件市場和移動支付市場的爭奪終于擺在了明面上。值得注意的是，騰訊和阿里紛紛將打車軟件捆綁于自己的殺手級領域——微信和天貓?zhí)詫?，這足以證明騰訊和阿里兩大巨頭對打車軟件背后的LBS（基于地理位置的服務）和O2O（線上-線下）領域的重視，打車軟件在O2O領域是較團購等更直接的應用，用戶更容易上手，因此雙方都絕不會輕易認輸。易觀國際分析師王健在接受北京商報記者采訪時指出：“可以說，在嘀嘀打車與快的打車分別接入微信支付和支付寶錢包之后，國內打車軟件市場才開始真正進入‘拼爹’戰(zhàn)，單純的燒錢消耗戰(zhàn)顯然已經過時?！睂τ诖蜍囓浖?，燒錢戰(zhàn)術只是權宜之計，無法長期持續(xù)，未來肯定要建立自己的商業(yè)模式，實現自我“造血”，而與游戲和電商相接可以說是打車軟件廠商發(fā)展的一種嘗試。

【一起惠訊】由于俄羅斯海關政策調整，導致商業(yè)快遞公司在俄羅斯送貨流程更加復雜，俄羅斯商業(yè)快遞聯盟決定，暫停旗下快遞公司在俄羅斯的個人包裹業(yè)務。一起惠獲悉，日前，阿里巴巴旗下外貿電商平臺——全球速賣通已針對商業(yè)快遞公司停止俄羅斯業(yè)務的消息，向平臺賣家發(fā)布了相關公告，表示包括DHL、DPD、TNT、FedEx、Pony、UPS在內的物流方式對應的線上發(fā)貨下單入口已關閉。速賣通稱，目前，線上發(fā)貨選擇EMS服務和速郵寶發(fā)貨至俄羅斯的還可以正常使用，選擇DHL、DPD、TNT、FedEx、Pony、UPS發(fā)貨至其他國家（僅限上述物流方式線上服務所支持的國家）也正常。為了避免發(fā)生不必要的糾紛，平臺賣家需及時對運費模板進行調整。據一起惠了解，俄羅斯海關政策出臺后，俄羅斯開始對用于個人使用的進口商品加強檢查。因此，DHL、FedEx等國際快遞巨頭均已停止向俄羅斯普通居民發(fā)送快遞，UPS則表示向俄羅斯居民的交貨時間將會被推遲。市場調研公司DataInsight的統(tǒng)計數據顯示，去年俄羅斯跨境電子商務市場規(guī)?？赡茉鲩L一倍，達到近30億美元，而該國國內網絡零售市場規(guī)模僅增長了26%，升至150億美元。俄羅斯投資銀行復興資本的分析師則談道：“在商業(yè)快遞受限的情況下，eBay、阿里巴巴等全球電商將受到負面影響，而Ozon.ru和Lamoda等俄羅斯本土電商將在短期內受益。”不過，eBay聲明表示，DHL和聯邦快遞停止向俄羅斯普通居民發(fā)送快遞的決定并不會公司業(yè)績構成太大影響，因為eBay由這兩家快遞公司發(fā)送的包裹數量并不是很多。一起惠采訪速賣通平臺的賣家發(fā)現，對于發(fā)往俄羅斯的貨物，多數使用郵政小包或者EMS，受此政策的影響極小。而速賣通極力推廣的對俄物流新產品“速郵寶”也不在限制范圍內，因此，速郵寶或借機發(fā)力。此外，敦煌網也指出，四大快遞去俄羅斯的使用量并不高，因此，俄羅斯向快遞公司實施的新政影響力有限，對賣家和平臺來說影響都非常小。

【一起惠訊】韓都衣舍低調地和一家中老年線上品牌艾茉完成了一次蜜月之旅。在公布這段商業(yè)戀情之前，其收購的原創(chuàng)設計師品牌素縷已步入正軌，韓都衣舍也正由單一的淘品牌向多品牌協同發(fā)展的服飾集團邁進。并購艾茉絕對非偶然，韓都衣舍CEO趙迎光提出的三條核心原則，揭示了收購的節(jié)奏性和計劃性：第一，并購對象是淘寶、天貓平臺上的中小網店。而且，其團隊創(chuàng)始人一定是產品開發(fā)或者品牌運營方面的核心。第二，并購方式為全資并購或者絕對控股（至少控股60%以上）的并購。第三，在并購完成后，原品牌的核心的團隊只負責產品開發(fā)和市場推廣，供應鏈、IT、倉儲、客服、人力資源、行、財務等其余業(yè)務都由韓都衣舍系統(tǒng)提供支持。由此可見，韓都衣舍更希望自身成為“單品全程運營”的大型服務系統(tǒng)，向品牌輸出成熟的運營管理經驗和完善的資源支持。素縷已經實踐了這種并購后的發(fā)展模式。2012年5月，素縷被韓都衣舍收購之后，注冊新公司進行獨立運營。原品牌設計師兼創(chuàng)始人依然全權負責款式的設計和產品的開發(fā)。同時，為了迅速擴張，韓都衣舍調撥部分人馬，向素縷注入新鮮血液。自此，素縷有模有樣地向正規(guī)軍演進，年銷售額從200萬躍然增至7000萬，團隊更是超過120人。韓都衣舍的“互聯網多品牌”并購之旅也就此開啟。據一起惠了解，韓都衣舍品牌群由兩類組成：一是韓風細分定位品牌群，買手小組制運營，這些品牌由集團內部產生；二是并購的小而美互聯網品牌，以核心設計師為主導，更加強調細分定位，突出原創(chuàng)設計。由此可見，并購已成為韓都衣舍實踐多品牌布局的第二條腿。收購艾茉一事曝光后，趙迎光向一起惠透露，爭取在2020年完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局，實現100億以上的銷售規(guī)模。業(yè)內人士分析，韓都衣舍此前一直堅守的韓風品牌并不能滿足其加速裂變和以攻代防戰(zhàn)略的需求。韓都衣舍為了彌補自身原創(chuàng)基因的短板，將并購對象鎖定為風格獨特的原創(chuàng)品牌，在小眾市場合縱連橫，甚至闖入茵曼、裂帛的陣營一較高下。實際上，從去年開始，淘寶女裝品牌就已經進入兩極分化的震蕩期，數個擁有強大融資能力、供應鏈把握能力、運營能力的淘品牌占得先機。裂帛、茵曼紛紛通過并購的方式開啟多品牌道路，希望帶動整個集團規(guī)模的迅速提升。韓都衣舍的百億野心也是淘品牌不安于現狀的縮影，其對銷售規(guī)模的憧憬亦遠遠超越了業(yè)內對互聯網品牌的普遍認知。當今世界上，年銷售額超過百億的服裝集團屈指可數，相比中國消費者比較熟悉的ONLY母公司綾致時裝和日本的優(yōu)衣庫，韓都衣舍依托互聯網走了一條完全不同的發(fā)展路線。互聯網改變了品牌發(fā)展的原有路徑和方向。傳統(tǒng)服飾品牌大多通過長期耕耘方能撬開市場大門，且只能在構建面向大眾的單一品牌中徘徊。但“韓都衣舍們”則來得更加大膽，依靠資本運作整合眾多細分市場，聚集受眾，并最終形成服飾的全品類布局。上述人士認為，在互聯網上，小而美的故事可能講述一時，但很難傳承一世。那些獨具特色、鎖定細分人群的小眾品牌將更多的被大賣家、大品牌納入視野，而這些大玩家的橫向拓張，則完成了一次市場格局的重新劃分。

【一起惠訊】2月19日消息，一起惠日前獲得重磅消息，騰訊微信有望在二月份正式推出針對微信第三方開發(fā)者的服務市場，整合現有的微信服務商資源，并建立規(guī)范。據微信第三方開發(fā)者微盟技術總監(jiān)Alfred透露，微信服務市場首期將在二月份上線，二期將在三月底上線，服務市場將在微信公眾平臺官網有流量入口。前期微信方面會嘗試性地挑選少量合格的服務商入駐，商戶可以自由選擇合作伙伴，建立自己的微信站點。另一家微信服務商也向一起惠透露，其聽說過這一消息，但并不確定。但其表示“如果他們（指微信）真的做這個我拍手歡迎”。另據了解，在上線服務市場的同時，微信還將陸續(xù)邀請入駐的服務商將所有數據都遷移到騰訊云，一方面可以保證數據的安全，另一方面也可以借此與阿里巴巴、亞馬遜等企業(yè)搶奪云服務市場份額。“此前我們的數據都放在阿里云，入駐微信服務商市場后將全部遷移到騰訊云，這對騰訊來說，也算一個逆襲的時機了?！币晃坏谌介_發(fā)者告訴一起惠。而為了鼓勵開發(fā)者遷移數據，騰訊還將在云服務年費上進行一定程度的優(yōu)惠甚至限期免費。一起惠就此事向騰訊官方求證，不過截至發(fā)稿，騰訊方面未給予回應。據悉，自微信上線公眾平臺之后，口袋通、微庫、微盟、樂享微信、微俱聚、微信管家等以幫助商家搭建微信站點、運營微信公眾號的第三方服務商開始陸續(xù)出現。但目前這些服務商并沒有一個聚合的呈現平臺，商家尋找合作伙伴也沒有一個數量大且可靠的平臺。業(yè)內人士指出，微信開放平臺的第三方開發(fā)者此前更多的是通過線下渠道來拓展業(yè)務，每個服務商都要養(yǎng)很多渠道銷售，并對這些代理商進行統(tǒng)一管理，人力成本占比很重。同時，騰訊對待官方應用與第三方應用的態(tài)度陰晴不明，也讓不少開發(fā)者心有余悸。口袋通的創(chuàng)始人白鴉就曾對此流露出些許不滿，并直言作為微信第三方應用開發(fā)者很難摸清騰訊的脾氣，作為開放平臺“不開飯”，缺少信息透明，直接影響到公司的戰(zhàn)略和業(yè)務。此次微信服務市場的建立則有可能徹底扭轉這一現狀，通過市場規(guī)范，來引導開發(fā)者如何更輕的使用云服務達成線上交易。值得注意的是，騰訊此前其實曾推出自有的微信建站工具“騰訊風鈴”，但反應一直較為平淡。業(yè)內人士認為，一方面該產品體驗并不好，商家滿意度不高；另一方面，騰訊以一家之力要滿足各行各業(yè)商戶的需求，很難做到，因此整合其它服務商顯得非常必要。一旦微信服務商市場建立起來，上述第三方開發(fā)者在推廣、營銷、客戶合作方面將獲得更有利的資源。微信此舉最有可能撼動的還是阿里巴巴。阿里巴巴正在用一種視死如歸的精神貫徹“ALLIN無線”的戰(zhàn)略。因此，淘寶也在2014年有意擴大移動端的生態(tài)鏈，對于無線應用開發(fā)者，無論是政策還是扶持力度都一股腦兒地在傾斜。不過，就現階段與騰訊比拼的結果來看，阿里巴巴在無線方面顯然戰(zhàn)略有余，產品不足。特別是在在微信咄咄逼人的氣勢和節(jié)奏下，阿里巴巴在移動互聯網的節(jié)節(jié)敗退，讓移動開發(fā)者對其信心大打折扣。此外，從PC端看，目前整個第三方服務商市場中，服務商對淘寶的依賴性很強，但同質化競爭以及淘寶的“苛政”已經讓不少第三方開發(fā)者瀕臨崩潰，生死未卜。另一方面，由于京東、當當等賣家服務市場尚處初級階段，技術成熟度和訂單匹配度均不能滿足服務商的需求，整個PC端幾乎鮮有能讓服務商健康、茁壯成長的生存環(huán)境。已經有相當數量的PC端服務商開始考慮向移動市場完成戰(zhàn)略遷移，而微信服務市場適時的出現，則讓“身在曹營心在漢”的服務商們看到了新的淘金期。

【一起惠訊】2月18日消息，EZprice發(fā)布數據，2014年初臺灣十大電商中，過半數電商提供的商品數量呈現正增長，其中PChome在線購物數量高達795,673項，穩(wěn)居龍頭；momo購物網首次超越Yahoo購物中心，以476,849件商品排在第二。然而，在過去一年十大電子商務平臺激烈競爭中，東森購物及7net云端超商商品數量成長速度卻最快。統(tǒng)計數據顯示，東森購物網大幅成長18.72%，若包含關系企業(yè)的森森購物網成長率1.89％，則突破20%以上的成長率，而7net云端超商則在去年下半年中，也有14％的成長表現。臺灣電商人士分析，“可見東森與統(tǒng)一集團積極搶食宅經濟市場大餅，也更樂意提供消費者選擇的多樣性?！绷硗猓笆箅娚掏?，成立于2013年底，標榜快速到貨的ASAP閃電購物網也有不錯表現，以黑馬之姿逼近前十，無論其所提供商品數量，或是結合物流業(yè)者縮短送貨時間，皆領先過去一年間出現的電子商務平臺。

【一起惠訊】11月21日消息，東南亞在線零售商Zalora對外表示，由于東南亞地區(qū)的電子商務處于急速發(fā)展期，加上天然的制造優(yōu)勢，Zalora將在該地區(qū)復制Zara開創(chuàng)的“快時尚”模式，其目標是自有品牌產品銷售能占到總銷售的50%。據一起惠了解，Zalora由德國風投機構RocketInternet集團投資建立，2012年初正式上線，目前其網站月獨立訪問量約為1800萬。Zalora總共提供約500個品牌的產品，覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、越南、香港、文萊及菲律賓，并在每個市場設立了當地倉庫以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道：“我們想更接近消費者。如果你想承諾24小時送達業(yè)務，你就需要一個當地倉庫，否則就會卡在清關環(huán)節(jié)。”一起惠獲悉，Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產品自有品牌Ezra。在整個過程中，Zalora都模仿著英國時尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月，ASOS自有品牌產品的銷售已占到了總銷售的52.3%，因此，Zalora的目標也是自有品牌產品銷售占一半份額。Markl指出：“在東南亞地區(qū)，要創(chuàng)立品牌，市場還是很開放的，我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時尚品牌?！睋私?，Zara開創(chuàng)的“快時尚”概念是把小批量的最熱時尚潮流產品從工廠運送到歐洲主要市場，這在供應商或倉庫距離很遠的情況下，是一種很難復制的模式。而ASOS的模式是從一個巨大的英國分銷中心向世界各地的消費者運送商品，但進入中國市場后，ASOS則計劃在當地建倉進行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華，結合自身的優(yōu)劣勢，選擇適合自己的方案。正如Markl所說：“中國和孟加拉國是世界上最大的制衣基地，越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢就是處于采購中心。我們不需要把產品從中國運到歐洲，再運回亞洲來銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本，而典型的亞洲消費者喜歡尋找合理價格下的快時尚產品?！盡arkl相信，在時尚領域，電子商務能像在歐洲和美國一樣，占領同樣的市場份額。雖然目前電子商務在東南亞500億歐元的時尚市場僅占1%的份額，但未來會增長到15%。一起惠了解到，目前，Zalora有60%的訂單來自遙遠地區(qū)?！盎ヂ摼W能給人們帶來一種跨越效應，偏遠地區(qū)的人們通過移動設備上網也能馬上進行在線購物?！睘榱吮ＷC包裹及時送達，Zalora已在東南亞幾個大城市建立了自己的物流配送網絡，未來還會不斷地擴展。

分析稱，美國梅西百貨2013年三季度毛利潤率下降，其正面臨“艱難的環(huán)境”。據記者了解，廣州“海淘族”馬小姐兩周前在英國一家嬰兒車品牌網站購買的嬰兒車昨日送貨到家?！斑@個品牌并不是很知名的品牌，沒想到竟然能直運中國?！痹隈R小姐的驚訝背后，其實是近兩年來多家歐美商家爭相搶奪中國消費者的巨大變化。根據中國電子商務研究中心的數據，中國海外代購交易規(guī)模連年翻番，2012年海外代購交易規(guī)模達483億元，而2013年該數字很可能突破700億元。一位武漢網友日前甚至在網上曬出剛剛在美國圣誕消費季一口氣購買的1.9萬多元的商品。“在美國Nordstrom、Skinstore、亞馬遜網站上購買的化妝品、雪地靴、羽絨服、膠囊咖啡機等產品，要是在國內買，三四萬元都不一定夠?！边@位網友感嘆。昨日，記者在不少海淘論壇板塊看到，不少海淘們感嘆前兩年還沒有幾家歐美電商提供商品可直運中國的服務，現在情況則快速轉變。提供該項服務的有銷售潮牌的SHOPBOP，也有英國的化妝品綜合網站，美國的benefit、亞馬遜的部分商品以及多個設計師品牌等。其實，從2011年開始，美國的零售商就盯上了中國的網絡消費和巨大市場潛力。當年，美國百貨業(yè)航母梅西百貨集團宣布，旗下梅西百貨連鎖和布魯明代爾連鎖百貨公司向中國開放網上購物送貨上門的服務。值得注意的是，美國梅西百貨剛剛在本周三稱，該公司計劃裁員2500人，并關閉旗下五家表現不佳的連鎖店?？磥?，梅西百貨愿意提供直運中國的服務，說到底還是因為巨大的中國市場消費力的誘惑。數據顯示，從2007年起，造訪梅西百貨的中國顧客增長率達50%，而2010年中國人在梅西平均每單消費就達200美元，是當時美國人在梅西百貨人均消費額的5倍以上。不僅如此，部分海外商家甚至已經直接在中國國內設立倉儲中心，將網店開到了中國。而更多的情況則是，如亞馬遜、梅西等國外電商、百貨都紛紛推出了中文版本，方便中國消費者進行購買。

價格便宜、保證正品、選擇更多，一系列優(yōu)勢讓“海淘”等跨境電子商務受到越來越多消費者的青睞，然而，受限于海關政策、物流和稅收規(guī)則，“海淘”一直游走于“灰色地帶”。不過，這并沒有阻礙產業(yè)鏈上的相關企業(yè)布局“跨境電子商務”的步伐，包括東航物流、EMS、聯邦快遞、圓通等航空運輸和快遞企業(yè)，以及1號店、易迅網等電商企業(yè)都已經試水其中。昨天，包括上述企業(yè)在內的近60家企業(yè)，更是“結盟”成立了國內首個“跨境電子商務行業(yè)協會”，希望能夠對“海淘”等的交易渠道、交易過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范?！翱缇畴娮由虅瞻l(fā)展迅猛，2012年已經達到約2萬億元，但與之相關的國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準都有待完善；相關安全體系、信用體系、標準體系、追溯體系也有待建立。”上?？缇畴娮由虅招袠I(yè)協會會長朱益民昨天對《第一財經日報》記者表示。企業(yè)布局跨境電子商務跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平臺達成交易、進行支付結算，并通過跨境物流送達商品的一種國際商業(yè)活動，對普通消費者來說，“海淘”或者“海外代購”就是其中的重要組成部分。此前，消費者所進行的網上購物還主要集中在國內，最近幾年，越來越多的人發(fā)現可以去國外“淘寶”，這個消費群體的需求范圍也在不斷擴大，奶粉、服裝、化妝品、玩具，甚至電子產品等都成了“海淘”的主要對象。商務部的統(tǒng)計數據就顯示，2011年，我國跨境電子商務交易額約1.6萬億元，2012年達到約2萬億元。2012年我國外貿增速為6.2%，而跨境電子商務貿易規(guī)模同比增速則超過25%。“預計2013年我國跨境電子商務交易規(guī)模會繼續(xù)擴大，同比增速將達到30%左右。以上數據也只是估計，而更為龐大的實際發(fā)生額因數據來源、統(tǒng)計口徑等原因未能計算，可能數量更加驚人?！敝煲婷裰赋?。市場空間的巨大，也令越來越多的快遞物流、電商貿易、金融服務相關企業(yè)開始布局其中，比如支付寶、財付通等17家第三方支付企業(yè)就率先獲得了跨境支付業(yè)務試點資格，而包括順豐速運在內的4家快遞公司也向國家郵政局提交了經營國際快遞業(yè)務牌照申請，順豐速運更是已經上線“海購豐運”，宣布切入海淘轉運市場，擁有運力優(yōu)勢的東航，則通過東航物流自主開發(fā)了電子商務平臺“東航產地直達”，希望采取B2B2C的模式，進行國外生鮮類食品、蔬果類食品、新鮮奶制品類的采購和國內銷售。監(jiān)管空白標準缺失朱益民同時也是東航物流的總經理，在借助運營“產地直達”深入了解跨境電子商務后，他發(fā)現跨境電子商務在交易方式、貨物運輸、支付結算等方面與傳統(tǒng)貿易方式差異很大，而現行管理體制、政策、法規(guī)都無法滿足其發(fā)展要求?！氨热缒壳罢形唇⑨槍缇畴娮由虅盏姆?、法規(guī)體系，在監(jiān)管、結匯、稅收等方面沒有統(tǒng)一、穩(wěn)定的適用制度保障。”朱益民舉例，目前，“東航產地直達”從國外進口的相關產品，很多是按照一般貨物的形式交稅，稅率從10%到100%，而很多“海淘”產品由于商品價值孝批次多，關稅卻難以征收，檢驗檢疫風險也難以化解。記者從多位有“海淘”經驗的消費者處也了解到，傳統(tǒng)的海淘模式要經過海外購物網站、返利網站、轉運公司、倉庫、快遞公司等多個環(huán)節(jié)，不僅物流成本和速度缺乏相應的保證，如果一旦發(fā)現貨品被調換或者破損，其實也是無門申訴，缺乏監(jiān)管，售后服務更是無保障。這也正是近60家企業(yè)“結盟”的原因。“任何一單跨境電子商務交易的實現，需要政府機構、企業(yè)、消費者在生產、電商、支付、運輸、報關、報檢、倉儲、分揀、派送等眾多環(huán)節(jié)的全過程中不同程度的參與，目前的情況是標準不一、責任缺位，導致交易糾紛頻現、客戶體驗差，消費者和業(yè)者普遍的感受是‘線上交易實現易而線下實物流通難’?！敝煲婷裰赋?，行業(yè)協會成立后，將加緊制定跨境電商方面的規(guī)范建議，推動跨境電商業(yè)務相關標準的出臺。

【一起惠訊】2月18日消息，海外代購領域開始出現一種新玩法：買手現場發(fā)布海外商場特賣商品，用戶在國內電商平臺限時搶購。一起惠了解到，國內海淘電商洋碼頭近期發(fā)布的移動購物應用“海外掃貨神器”，企圖通過直播海外商場促銷的方式進行限時特賣。以海外實體賣場為基點、實現同步促銷、完全基于移動App是“海外掃貨神器”相比國內其他海外代購網站的三個關鍵差異。這同時也將對洋碼頭的買手制、無線技術、物流形成挑戰(zhàn)。全球布局買手“海外掃貨神器”的貨源均來自各海外實體商場，而買手則是挑選、上傳這些商品的關鍵。據了解，洋碼頭本身擁有一批海外買手，這些買手經過洋碼頭官方資質審核后，將獲得一個“海外掃貨神器”的賣家賬號，可以利用App上傳并管理商品，同時向買家預告自己的掃貨計劃。為了讓買手在操作上更專業(yè)，洋碼頭將在前期對其從踩點、選品、采購、發(fā)布商品、編輯商品、定價、拍照、接單、打包發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)培訓?！昂Ｍ鈷哓浬衿鳌钡氖褂脠鼍按笾驴梢悦枋鰹椋嘿I手現場給促銷商品拍照上傳App，用戶在App下單、支付，買手收集訂單進行現場采購，然后發(fā)貨。值得注意的是，由于買手是在現場直播，所以對時間有限制，通常一場掃貨的時長為4~6小時。這無疑對買家的下單速度要求極高——之所以選擇以App為主要平臺，也是為了方便用戶隨時隨地搶購。報關配送一條龍與普通的海外代購不同，“海外掃貨神器”將依托洋碼頭的自有物流系統(tǒng)進行商品輸送。據了解，洋碼頭在美國有自己的物流公司，設有四個倉庫、五個航班。對于海外買手發(fā)出的商品，洋碼頭將提供從報關、清關到國內配送等各個環(huán)節(jié)的服務。2013年11月份，洋碼頭將這一物流系統(tǒng)復制到歐洲，在倫敦、法蘭克福建立了自己的倉庫。目前也已經開始在日韓地區(qū)布局。由于買手在采購商品后轉賣給國內買家之間存在的差價具有一定的自主性，代購買手的高利潤一直是公開承認的事實。根據洋碼頭官方提供的數據，“海外掃貨神器”的一位買手在2013的一場掃貨中（從8:00到12：00四個小時內），獲取訂單金額達到50萬，客單價1380元。目前洋碼頭主要扮演平臺方角色，促成賣家和買家交易。在應用推廣初期，洋碼頭不向買手收取任何傭金?；驈娀疭NS屬性一起惠了解到，“海外掃貨神器”其實在2013年7月份就已經上線，目前只有iOS版本。據悉，目前該產品一個明顯的方向是社交化。“海外掃貨神器”App上，買手和買家的關系尤其關鍵。一旦洋碼頭能夠為買手和買家搭建起一個更強大的社交體系（例如關注買手動態(tài)、與買手進行及時溝通等），不僅能讓買手更受激勵，更能提高產品的用戶黏性。

【一起惠訊】2月18日消息，一起惠獲悉，東南亞時尚電商的招聘信息顯示Zalora正在籌備在美國進行IPO。記者觀察到Zalora所屬的母公司RocketInternet在上周發(fā)布了一則在新加坡招聘IPO項目經理的消息。自從2012年Zalora成立以來已經迅速的在東南亞市場擴張，得到了摩根大通公司和其他很多私人投資公司的支持。Zalora成立之初獲得了1億美元的投資，在2013年更是獲得了超過2倍的投資來運營這個時尚電商網站。根據一份被Zalora泄露的文件顯示，2012年Zalora凈負增長為9100萬美元，但是預計2015年就可以開始盈利了。目前Zalora正在節(jié)儉市場開支來維持一個更加健康的運轉，去年已經節(jié)約了70%的市場推廣預算。據了解，Zalora并不是RocketInternet公司在美國IPO的唯一子公司。根據華爾街日報報道，RocketInternet旗下的德國電商網站Zalando也準備今年在美國進行IPO，Zalando估值38億美元。一起惠了解到，Zalora招聘的IPO項目經理將要準備公開上市的所有資料，還將與美國證券交易委員會(SEC)合作準備上市相關數據文件。這個職位的其他相關要求還包括四大會計事務所工作經驗，并且還要熟悉美國科技公司的IPO經驗。此外，還需要對美國證券交易委員會(SEC)的報表和規(guī)范有深刻的理解。

繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進行組織架構大調整之后，新一輪的架構調整又在醞釀之中。多位消息人士透露，蘇寧近期正密集召開高層工作會，討論構建新的組織架構。此次調整之后數個部門將被合并重組，多位高管將面臨轉崗。蘇寧易購調整力度最大據悉，此次調整力度最大的是運營體系，連鎖平臺經營總部和電子商務經營總部(即蘇寧易購)將被合并，線上線下兩大平臺的運營、市場營銷職能將合二為一。這意味著，蘇寧易購在此輪調整后將完全融入集團，不再獨立運作。在蘇寧的各地分公司，績效的計算方式已經發(fā)生悄然調整，蘇寧易購的業(yè)績考核任務開始與門店合二為一，各地區(qū)公司既要負責門店運營，也要承擔易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績，避免線上線下左右手互博。去年2月，蘇寧曾進行大規(guī)模組織架構調整，將之前的獨立公司性質的蘇寧易購拿回到總部體系中，蘇寧易購的采購、物流、財務管理等職能被全部上收到集團，與線下門店的相關職能合并，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務經營總部)只擁有電商平臺的業(yè)務管理和市場營銷等職能，旗下擁有本地生活事業(yè)部、商旅事業(yè)部、數字應用事業(yè)部、云產品事業(yè)部、金融產品事業(yè)部等新部門。“之前蘇寧的市場營銷是兩條線，易購一條線，線下門店一條線，分別進行廣告投放，各自為戰(zhàn)，互相之間難以協作。”上述消息人士表示，新的組織架構確立后，營銷職能將統(tǒng)歸一個新部門，統(tǒng)一管理，之前負責蘇寧易購業(yè)務的執(zhí)行副總裁李斌有望領導該部門。另外，蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網都面臨與集團業(yè)務的融合問題。據悉，PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網馮曉海都將得到蘇寧集團層面的職位，并且負責管理一條具體的業(yè)務線。張近東不滿2013年業(yè)績對于此次調整的原因，蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋，“我們的體系越來越龐大，組織越來越復雜，但體系之間的協作卻越來越難?，F在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉，事不關己高高掛起，這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升，導致溝通效率降低。”在張近東看來，在連鎖時代，蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化，工作有章可循。而互聯網零售時代使蘇寧要快速趕超，但是由于經驗和知識結構都來自于連鎖，面對大量的新業(yè)務，存在著大量的模糊地帶和探索空間?！?3年集團由于轉型探索而開展了很多工作，雖然方向對了，但是因為缺少聚焦，資源得不到有效的整合，導致很多工作結果卻沒有達到預期?！睆埥鼥|說。根據蘇寧第三季度業(yè)績報告，其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑，營業(yè)收入同比下滑2.5%，凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下，蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續(xù)改善，第三季度凈利潤達2.6億元。“2013年，我們沒有達到理想的業(yè)績。”張近東在內部反思時表示，蘇寧要吸收互聯網公司在組織架構方面的優(yōu)勢，推動組織架構更加扁平化，由以產品決定目標、項目決定組織，集中力量辦大事。

【一起惠訊】2月14日晚間消息，一起惠最新獲悉，唯品會公布了注資樂蜂網的具體金額，為1.125億美元，占股75%。以此推算，樂蜂網目前的估值將在1.5億美元左右。另有消息稱，李靜領導的東方風行集團旗下的另外兩家全資子公司-靜佳達人品牌公司及媒體公司將繼續(xù)與樂蜂網并行運營。據悉，樂蜂網是由知名主持人李靜2008年成立，主要提供化妝品等女性時尚方面的購物服務。其母公司東方風行集團在2012年4月宣布獲得中金和寬帶基金B(yǎng)輪4000萬美金投資，A輪由紅杉資本投資。

用手機唱KTV成為時下K歌新潮。蘋果手機AppStore中有一款熱銷應用“唱吧”，可向公眾提供歌曲的配樂，錄制公眾在跟隨音樂唱歌的聲音。但最近，上海步升大風音樂文化傳播有限公司(以下簡稱大風)向“唱吧”所屬的北京酷智科技有限公司(以下簡稱酷智)、蘋果電子產品商貿(北京)有限公司(以下簡稱蘋果)提起了多起侵犯著作權糾紛案件。該批案件涉及張惠妹、任賢齊、羅志祥、胡彥斌等多個知名歌手的幾十首流行歌曲。大風認為，酷智通過自己開發(fā)的應用程序“唱吧”，通過信息網絡，向公眾播放多個知名歌手歌曲，侵犯了大風所享有的信息網絡傳播權，且未經原告授權，給原告造成了重大損失，故訴請海淀法院判令被告停止侵權，并賠償相關經濟損失。目前，該批案件正在海淀法院進一步審理中。“唱吧”的經營模式是否構成對相關歌曲著作權的侵犯，是該批案件的審理焦點。