據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去一年移動(dòng)支付同比增長(zhǎng)達(dá)226%，成為使用頻率最高，應(yīng)用場(chǎng)景最廣的支付方式。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面深入，改變了一切交易的格局。C端用戶已經(jīng)被充分挖掘，若支付行業(yè)不把重心從電商支付上轉(zhuǎn)移開，或許將面臨業(yè)務(wù)收縮的后果。

相對(duì)C端而言，當(dāng)前B端支付市場(chǎng)仍然是一片藍(lán)海。2017年國(guó)家大力提倡運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能傳統(tǒng)行業(yè)，B端支付作為互聯(lián)網(wǎng)化交易渠道，能夠幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)由重到輕的轉(zhuǎn)變。隨著更多傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)，有著行業(yè)支付背景的第三方支付企業(yè)能夠更好地服務(wù)這些企業(yè)，幫助他們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨著時(shí)間推移，B端支付的優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢顯現(xiàn)，在行業(yè)中沉浸多年的2B支付企業(yè)，有望憑借著先入優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車。

對(duì)于中小支付機(jī)構(gòu)來(lái)說，雖然備付金統(tǒng)一管理對(duì)其隱性收入影響較大，C端市場(chǎng)已被支付寶、微信支付等擁有強(qiáng)大消費(fèi)場(chǎng)景的公司壟斷。由于缺乏場(chǎng)景支撐，B端突破是中小支付機(jī)構(gòu)的一個(gè)方向，支付+模式已經(jīng)是行業(yè)的趨勢(shì)。

由于低費(fèi)率、市場(chǎng)營(yíng)銷和高度競(jìng)爭(zhēng)，支付的直接利潤(rùn)被嚴(yán)重壓縮。但支付是商業(yè)活動(dòng)的最后閉環(huán)，掌握著信息流、物流和資金流，支付也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造生態(tài)系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。可對(duì)掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和應(yīng)用，衍生出相關(guān)的增值服務(wù)。

移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化的普及帶來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)信息化需求的提升，以及支付行業(yè)解決方案的進(jìn)步，給傳統(tǒng)企業(yè)的B端支付帶來(lái)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)領(lǐng)域信息化程度提升，對(duì)支付解決方案的需求加大，而通過支付解決方案帶來(lái)的豐富產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，又會(huì)為供應(yīng)鏈金融以及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供支持，這些衍生服務(wù)又反過來(lái)加大B端支付解決方案對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的吸引力。

隨著行業(yè)的快速發(fā)展，支付核心底層模塊并沒有太大區(qū)別。支付公司的核心能力在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品需要適應(yīng)特定產(chǎn)業(yè)鏈條，提供定制化的解決方案，解決傳統(tǒng)支付的痛點(diǎn)，替代性會(huì)大大降低。