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京東金融大漲 竟然是因為它“不做金融”?
一起惠2018-07-13 09:31:17522 次

7月12日,京東金融宣布與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署B(yǎng)輪融資協(xié)議,融資金額約為130億元人民幣,投后估值約1330億元人民幣。

2年多前的2016年1月,京東金融完成了A輪融資,彼時,投后估值為466.5億元人民幣。這意味著京東金融的估值在2年多翻了3倍!

市場對京東金融的轉(zhuǎn)型怎么看?

估值大幅度提升的真正看點,在于顯現(xiàn)出資本市場對于京東金融轉(zhuǎn)型的態(tài)度。

在過去一年多,京東金融的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化,從自營金融B2C模式的1.0向B2B2C的2.0轉(zhuǎn)型。這種變化之大,有人甚至說,這是一場180度的大轉(zhuǎn)彎。

在1.0,京東金融是to C的模式,依托京東積累的數(shù)億用戶群體來做金融業(yè)務(wù),這時候京東金融要做的是一家金融公司;但是在2.0,京東金融是to B的模式,將自己在數(shù)據(jù)、技術(shù)等方面的核心能力開放出來,賦能金融機構(gòu),共同服務(wù)消費者和小微企業(yè),這時候京東金融要做的是一家金融科技公司,要做一個金融機構(gòu)的企業(yè)級服務(wù)商。


B2B2C的金融科技公司的定位,決定了數(shù)據(jù)和技術(shù)成為重中之重。京東金融CEO陳生強甚至說,“任何與數(shù)據(jù)和技術(shù)無關(guān)的業(yè)務(wù)都不做”。梳理一下京東金融過去一年的動作,可以明顯看到這一點。

在人才的引進上,從去年10月開始,陸續(xù)有前亞馬遜首席科學(xué)家薄列峰、益博睿大中華區(qū)CEO姚誠彰、美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校(UIUC)計算機科學(xué)學(xué)院彭健博士、前微軟亞洲研究院城市計算負(fù)責(zé)人鄭宇、北歐銀行原副總裁張旭等人才加入京東金融,大大強化了京東金融在數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的實力。

在投資上,京東金融的布局同樣突出。就在上周的7月2號,京東金融聯(lián)合京東集團、紅杉資本中國基金、IDG資本領(lǐng)投投資加推科技公司,該公司的“人工智能名片”在用小程序技術(shù)解決企業(yè)流量變現(xiàn)難題上表現(xiàn)出色。再往前看,6月京東金融聯(lián)合京東云投資BoCloud博云、3月投資海益科技、5月投資簡約費控、2016年11月聯(lián)合ZestFinance成立數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)公司ZRobot等都可圈可點。

一句話,京東金融已經(jīng)在金融科技的路上走了很深、很遠(yuǎn),而京東金融2年估值翻了3倍,也充分說明資本市場對于京東金融這種轉(zhuǎn)型給予了高度認(rèn)可。

當(dāng)京東金融與實體經(jīng)濟碰撞

為什么市場會對京東金融的轉(zhuǎn)型給予認(rèn)可?本質(zhì)上,是因為大家認(rèn)為當(dāng)京東金融和實體經(jīng)濟碰撞,會帶來新的體驗,會對實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)企業(yè)帶來深刻的改變、升級。

如上所述,京東金融的優(yōu)勢在于發(fā)展過程中積累的數(shù)據(jù)、技術(shù)、用戶運營能力。以技術(shù)能力為例,這里面包括風(fēng)控、大數(shù)據(jù)挖掘、AI等方面的能力。京東金融將這些能力開放出來,而且做到了產(chǎn)品化、服務(wù)化。這些能力恰恰是傳統(tǒng)的金融機構(gòu)所急需的,一旦賦能給傳統(tǒng)金融機構(gòu),加上他們所固有的優(yōu)勢,將有望打開新的想象空間,創(chuàng)造新的增長點,給最終消費者和小微企業(yè)帶來顛覆性的體驗。

京東金融和中國工商銀行聯(lián)合推出的“工銀小白”就是一個例子。它打破了原來的金融服務(wù)要么在線下網(wǎng)點,要么在線上網(wǎng)站或者APP的模式,而是采用H5卡片式的形態(tài),輕型、兼容、便捷、即插即用,可以嵌入到各種線上消費、社交網(wǎng)站等移動應(yīng)用中,讓金融服務(wù)的場景無處不在。而且,它還實現(xiàn)了從金融機構(gòu)為中心到以用戶為中心的變革,以存款證明為例,用戶只需要在線上申請,京東物流就可以將工行開具的存款證明配送到家,非常地便捷。

工銀小白的例子說明,當(dāng)京東金融和傳統(tǒng)金融機構(gòu)結(jié)合在一起,連接、賦能下是可以孵化出新的物種,帶來新的體驗?,F(xiàn)在,京東金融的B2B2C中的第二個B,也就是服務(wù)的對象,已經(jīng)不局限于金融機構(gòu),而是涵蓋的范圍更廣。

例如,京東金融研發(fā)的智能城市信用平臺正在助力福州打造“三坊七巷”信用街區(qū),市民和游客能夠在街區(qū)內(nèi)享受信用租賃、信用支付、失物招領(lǐng)和無人超市等豐富的信用服務(wù),比如可免押金借雨傘、充電寶等等。三坊七巷由此成為國內(nèi)第一個以信用為主題的街區(qū)。


所以,現(xiàn)在不難理解為什么京東金融的轉(zhuǎn)型能夠得到資本市場的認(rèn)可了吧。

一切,只是才剛剛開始

京東金融1330億元人民幣的最新投后估值高不高?也高,也不高。高,在如此短的時間內(nèi)能達(dá)到過千億的估值,很了不起;不高,是因為一切只是才剛剛開始。

京東金融的轉(zhuǎn)型,讓其從一個金融公司變身為一個金融科技服務(wù)公司,從to C的消費級公司到to B的企業(yè)服務(wù)公司,實際上是踏入了一個更大、更有前景的藍(lán)海。

說到這里,可以先看看中國和歐美的市場情況。在消費級市場上,美國+歐洲的人口數(shù)量約11億,谷歌、Facebook、亞馬遜三家最大的消費級公司的市場相加超過了1.5萬億美元,中國人口有13億,互聯(lián)網(wǎng)市場上,阿里巴巴、騰訊、百度三家公司的市值大約是4.5萬億人民幣,考慮到中國的農(nóng)村人口數(shù)量和購買力水平,BAT三家的市值已經(jīng)有了追趕美國三家互聯(lián)網(wǎng)公司的勢頭。

再來看看企業(yè)服務(wù)市場,和消費級市場相比是冰火兩重天。歐美的to B企業(yè)總數(shù)大概是2500萬家,Oracle、SAP、salesforce三家最大的to B企業(yè)的市值總和約為3700億美元,而中國的to B企業(yè)總數(shù)大概是2000萬家,他們的市場總和還不到歐美三家公司的零頭。可以看到,中國企業(yè)服務(wù)市場的空間有多么巨大!

當(dāng)下的中國經(jīng)濟,也在經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟到服務(wù)經(jīng)濟,從追求速度到追求質(zhì)量,從粗放式到精細(xì)化。如何實現(xiàn)這一點?將互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合,用數(shù)據(jù)、技術(shù)來幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升效率、降低成本是必由之路。在這種大的背景下,為傳統(tǒng)企業(yè)提供企業(yè)級服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會獲得巨大的歷史性機遇,在企業(yè)級服務(wù)市場,一定會誕生像消費級市場的BAT,一定會出現(xiàn)類似于Oracle、SAP、salesforce這樣的巨頭。

所以,對于京東金融來說,去金融化表面看起來為不少人所不理解,但是實際上是一招妙棋,等于是邁入了一個更大的藍(lán)海。劉強東曾經(jīng)說過,京東金融希望成為全球金融科技公司TOP3。如此,就不是一個千億人民幣的規(guī)模,而是千億美金!

一切,只是才剛剛開始。

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