4月24日,一起惠獲悉,拼多多發(fā)布2018財年年報。拼多多創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢,隨同年報發(fā)布了公司上市以來的首封股東信,詳細闡述了其對于新電商特征、當(dāng)前競爭形勢,以及未來戰(zhàn)略的思考。
在致股東信中,黃崢表示,雖然拼多多成長很快,也有了一定的規(guī)模,但它從成立到現(xiàn)在僅有4年時間,依然是一家創(chuàng)業(yè)公司。就好比是剛讀小學(xué)的YAO,個頭雖高但依然只是個小學(xué)生。在這個階段,需要的是充足的營養(yǎng)和適當(dāng)?shù)哪?。雖然偶爾也會被推上球場,與大塊頭成年球員較量較量。
他還表示,因為進入了賽場,這個小大人隨時具備了產(chǎn)生收入和隨時賺錢的能力。同樣的,現(xiàn)在的拼多多也具備了產(chǎn)生大額營收的能力,當(dāng)前的短期開銷和營收只有很弱的關(guān)聯(lián)。賬面上的短期費用(拼多多認為相當(dāng)一部分是具有價值的投資)也有極強的隨時可調(diào)性。
黃崢認為,拿“儲蓄罐”里的錢去存定期恐怕不是一個好主意。拼多多在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)將不會改變現(xiàn)在的經(jīng)營策略,將持續(xù)聚焦在企業(yè)內(nèi)生價值上,積極尋找對長期公司價值有利的投入機會,即使這些投入按照會計準則會被記為大額短期費用。
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