昨日,中國平安宣布與國內(nèi)O2O領(lǐng)域中的 “新秀”——武漢萬江龍網(wǎng)絡(luò)有限公司 (以下簡稱萬江龍)達(dá)成戰(zhàn)略合作??偛吭O(shè)立于武漢的萬江龍,定位于傳統(tǒng)零售商場的O2O服務(wù)。
據(jù)了解,平安集團(tuán)已經(jīng)完成對萬江龍的戰(zhàn)略投資,雙方將在兩個領(lǐng)域進(jìn)行O2O服務(wù)的深入合作:對平安現(xiàn)有的一億多用戶及平安不動產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的大量房地產(chǎn)開發(fā)商,平安將針對這些群體提供獨(dú)特的O2O商圈平臺;其次,針對萬江龍快速擴(kuò)充的商家,消費(fèi)者,購物中心的客戶,萬江龍將和平安集團(tuán)一起為其提供創(chuàng)新的金融服務(wù)。不過,對于具體投資金額,雙方并未披露。
近兩年,O2O商業(yè)模式已經(jīng)席卷國內(nèi)各個行業(yè)的不同領(lǐng)域。行業(yè)人士認(rèn)為,O2O商業(yè)模式的成功,不僅僅在于對于其中所涉及的科技或IT技術(shù)的深刻把握,更關(guān)鍵之處在于,對于不同行業(yè)自身商業(yè)業(yè)務(wù)模式的深刻理解,對科技和商業(yè)洞察的完美融合,是O2O能否成功落地的關(guān)鍵。
資料顯示,萬江龍CEO龔義濤曾先后在谷歌、阿里巴巴和萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任要職,在萬達(dá)廣場智能化的過程中,他發(fā)現(xiàn)了中國購物中心蓬勃發(fā)展以及整體缺乏有效科學(xué)運(yùn)營的矛盾。為此,龔義濤提出了“智慧商圈”的概念,強(qiáng)調(diào)用戶和數(shù)據(jù)對購物中心為主的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營變革,把所有進(jìn)入購物中心的用戶行為數(shù)據(jù)化、標(biāo)簽化,再通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘和科學(xué)計(jì)算,最終實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)化模擬品牌指引,提升效率和銷量。
2014年初,龔義濤離開萬達(dá),在國內(nèi)的O2O領(lǐng)域另辟蹊徑——聚焦在以購物中心為主的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)悉,中國前五大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有兩家和萬江龍簽約實(shí)施O2O項(xiàng)目,積累了商業(yè)地產(chǎn)O2O項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
目前,萬江龍?zhí)峁┑腛2O平臺已打通WiFi、微信、App、WAP、智能POS等入口,將移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用到商業(yè)地產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。萬江龍和購物中心一起,通過與商家談判,將核心資源、購物優(yōu)惠轉(zhuǎn)移到線上,通過與客戶對接,吸引客戶注冊成為會員,以此挖掘客戶購物需求,實(shí)現(xiàn)商家和客戶的精準(zhǔn)對接。不僅把線下客戶引到線上管理,龔義濤此次還著手引入金融產(chǎn)品。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉,發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)O2O生態(tài)平臺,是平安2015年持續(xù)發(fā)力的重點(diǎn)。2015年初,中國平安董事長馬明哲在其2015新年致辭中首次提出了 “四個市場、兩朵云、一扇門”的戰(zhàn)略體系。
對此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,馬明哲的 “一扇門”戰(zhàn)略已為O2O布局埋下伏筆,因?yàn)檫@個“一扇門”的前提是建立起眾多的圍繞“醫(yī)、食、住、行、玩”等基本生活需求的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品,完善資產(chǎn)交易、積分消費(fèi)、汽車交易、房產(chǎn)交易、支付領(lǐng)域、移動醫(yī)療領(lǐng)域等各方面的產(chǎn)品覆蓋,打造出完整的互聯(lián)網(wǎng)O2O生態(tài)平臺。據(jù)了解,截至目前,萬里通、平安好車、平安好房、“健康管家”APP、一賬通等平臺已分別實(shí)現(xiàn)在O2O領(lǐng)域的布局。
對于萬江龍來說,攀上平安這棵大樹,是因?yàn)槠浔澈髲?qiáng)大的金融產(chǎn)品孵化能力。在完成對萬江龍的戰(zhàn)略投資后,雙方將在O2O領(lǐng)域開展深入合作。
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