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天貓雙11商家好大喜功 銷售目標(biāo)虛報(bào)10倍
一起惠返利網(wǎng)2013-11-04 10:25:20859 次

【一起惠返利網(wǎng)訊】11月4日消息,一起惠返利網(wǎng)從消息人士處獲悉,今年天貓雙十一商家參戰(zhàn)熱情空前高漲,與之相應(yīng)的還有商家大躍進(jìn)式的亢奮情緒,不惜制定了高于去年實(shí)際銷售額10倍的目標(biāo)。


敲鑼打鼓下的數(shù)據(jù)狂飆


隨著規(guī)模和影響力的逐步放大,天貓雙十一不僅是商家擴(kuò)大市場(chǎng)份額、比拼業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì),也是變相掠奪平臺(tái)資源的戰(zhàn)場(chǎng)。一位箱包類電商人士告知一起惠返利網(wǎng),在天貓內(nèi)部組織的商家動(dòng)員會(huì)上,不少商家群情激昂,先后報(bào)出遠(yuǎn)高于去年同期業(yè)績(jī)的銷售目標(biāo),5倍、10倍,令人瞠目結(jié)舌。


“去年賣幾百萬的,今年就敢報(bào)幾千萬;去年賣幾千萬的,今年銷售預(yù)期肯定破億?!痹谶@位電商人士看來,這種“打雞血”“放衛(wèi)星”式的虛報(bào)數(shù)字,把動(dòng)員會(huì)簡(jiǎn)直變成了拍賣會(huì)、招標(biāo)會(huì),讓人浮想聯(lián)翩。


更有某女裝品牌私下向一起惠返利網(wǎng)透露,不少服裝類傳統(tǒng)品牌很早就開始籌備“雙十一”,誓將在當(dāng)天拿下四五億的銷售額。這種“豪賭”的勁頭與天貓總裁張勇(逍遙子)面對(duì)媒體時(shí)所流露出的冷靜沉著顯得有些南轅北轍。


“每當(dāng)有人報(bào)出了較高的銷售標(biāo)的,旁邊就會(huì)響起鑼鼓聲,好像已經(jīng)捷報(bào)連連?!睋?jù)另一位化妝品類目的賣家介紹,天貓雙十一幾乎把原先阿里巴巴銷售的那套辦法照搬了過來,在這種熱鬧的、甚至是狂躁場(chǎng)面下,商家很難保持理智。


一起惠返利網(wǎng)在與近百個(gè)品牌商交流過程中也發(fā)現(xiàn),多數(shù)傳統(tǒng)品牌表現(xiàn)得更加興奮,態(tài)度也相對(duì)樂觀。一起惠返利網(wǎng)掌握的前期備戰(zhàn)情況來看,天貓雙十一商家的銷售目標(biāo)過億者比比皆是,較去年同期翻兩番、翻三番的也不在少數(shù)。諸如秋水伊人這樣敢于坦承銷量不及預(yù)期,注重利潤(rùn)空間的品牌商鳳毛麟角。


放衛(wèi)星是無奈和焦躁


實(shí)際上,“放衛(wèi)星”似乎已經(jīng)成為商家應(yīng)對(duì)雙十一的慣用營(yíng)銷手段。但這種大躍進(jìn)的思維,暴露出商家在面對(duì)流量高峰時(shí)的焦慮與浮躁。


一起惠返利網(wǎng)了解到,2012年雙十一前期,也曾有很多商家信誓旦旦地宣稱將沖擊億元銷售目標(biāo),但吶喊并沒有如期轉(zhuǎn)化成銷量,結(jié)果往往不盡如人意。根據(jù)天貓方面公布的數(shù)字,2012年雙十一真正銷售過億的品牌只有杰克瓊斯、駱駝和全友家居三家旗艦店。


“雖然天貓雙十一期間流量、轉(zhuǎn)化率都是通常的幾倍,但是并不意味著所有的商家利益均沾。相反,真正的贏家只可能是少數(shù)派,其他人枉做炮灰。”業(yè)內(nèi)人士指出。


“雖然很難說天貓是原罪,但天貓的商業(yè)模式注定了它會(huì)誘發(fā)商家豪賭的心態(tài)?!鄙鲜鋈耸刻寡?,天貓其實(shí)就是一個(gè)流量漏斗,每次迎來促銷旺季,它都會(huì)鼓勵(lì)數(shù)以萬計(jì)的品牌商想盡辦法,為平臺(tái)吸引的數(shù)以億計(jì)的用戶,然后再將這種高價(jià)值流量兜售出去。最終能夠享受到流量紅利的通常都是可以實(shí)力雄勁的大品牌和大賣家。


為了成為“少數(shù)俱樂部”中的一員,商家只能假扮“土豪”,報(bào)出超高的銷售預(yù)期,來?yè)Q得天貓側(cè)目。


“天貓和淘寶完全是兩種玩法,兩個(gè)世界。天貓從創(chuàng)立之初,就是為了吸引線下傳統(tǒng)品牌入駐的。所以,越是到后期,中小賣家、網(wǎng)絡(luò)品牌越是沒得玩,可以獲得的資源也便越稀缺。”上海一家代運(yùn)營(yíng)商表示,生態(tài)環(huán)境的變化,加速了中小賣家的淘汰,而大品牌則也愈發(fā)財(cái)大氣粗,無所畏懼。


一起惠返利網(wǎng)注意到,在天貓預(yù)熱的多個(gè)會(huì)場(chǎng)中,幾乎被那些線下耳熟能詳?shù)膰?guó)際品牌、一線品牌覆蓋,而曾幾何時(shí)呼風(fēng)喚雨的淘品牌則只能在夾縫中求得一隅。


好大喜功的中國(guó)式零售


超大銷售額對(duì)于中國(guó)的零售市場(chǎng)意味著什么?一個(gè)神話還是一場(chǎng)荒誕的鬧劇?


在去年天貓破天荒的創(chuàng)造了191億元單日成交記錄以來,這個(gè)將破壞力和建設(shè)性融為一體的“怪物”就讓好大喜功的中國(guó)零售業(yè)界在寒顫中不斷反思。


顯然,超大銷售額對(duì)于很多商家都心知肚明。在他們看來,“刷單”已經(jīng)成為雙十一的另外一種隱晦稱呼。這也是為何那些亢奮的品牌商會(huì)放出10倍于去年的“衛(wèi)星”,“只要刷得再猛一切也便迎刃而解”。


但無法解決的是雙十一所帶來的通脹式的巨大庫(kù)存壓力以及畸形的物流后遺癥。


據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,去年雙十一某備貨過億的家紡品牌,實(shí)際銷售只有7000萬,留下的庫(kù)存只能慢慢消化,但彼時(shí)整個(gè)國(guó)內(nèi)零售消費(fèi)能力已經(jīng)被雙十一一天透支完畢。


而創(chuàng)造單日1.27億驚天數(shù)字的杰克瓊斯,幾近達(dá)到了零售業(yè)單店銷售的極致,卻在事后短短12天內(nèi)遭到了超過日常9倍的退款重創(chuàng)。


另一方面,催化出來的超大銷售額引起社會(huì)資源的損耗和效率的下滑。從去年數(shù)據(jù)來看,雖然幾大快遞公司出動(dòng)了80萬名快遞人員備戰(zhàn),但7800萬個(gè)包裹卻讓第三方花費(fèi)了超過一周的時(shí)間才恢復(fù)正常運(yùn)力。


然而,這樣一個(gè)如同怪物般的雙十一,正是由那些好高騖遠(yuǎn)的眾商家共同創(chuàng)造,又從眾人中汲取養(yǎng)分,迅速成長(zhǎng),令無數(shù)商家既愛又怕。

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