“雙11”逐漸臨近，電商企業(yè)也逐漸進入興奮期和敏感期。今天凌晨，蘇寧云商集團COO侯恩龍發(fā)布了一條極具火藥味的微博，只有四個字“平京戰(zhàn)役”，隨即引來眾多網(wǎng)友的跟帖討論。

    有網(wǎng)友分析，從微博內(nèi)容看得出這個雙十一最轟轟烈烈的戰(zhàn)場在北京。但普遍認為，這是對京東的宣戰(zhàn)，部分網(wǎng)友稱，靜靜看著大事的發(fā)生。

    近來蘇寧在行業(yè)中炮聲不斷，此前在一次公開講話中，侯恩龍即指責“一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的發(fā)展違背了(互聯(lián)網(wǎng)+實體產(chǎn)業(yè))這一規(guī)律，更多的是通過炒作、混淆視聽、誤導等手段，結(jié)果導致大家不去做實實在在的實業(yè)，甚至連虛的都不做了，而是整天在外面胡說八道?！?/span>

    隨后在近日舉辦的2015中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上，蘇寧云商集團副董事長孫為民稱，“很多傳統(tǒng)電商的起步，往往一上來就是上千萬美金的助推。這讓很多實體零售商遇到了一種完全不同的競爭規(guī)則?！?/span>

    追溯到幾年前，傳統(tǒng)電商曾經(jīng)張口閉口談“價格低”，甚至叫囂“三年零毛利”，把價格看作是顛覆實體零售的“不二法寶”;幾年過去了，實體零售不僅沒有被顛覆，有意思的是，傳統(tǒng)電商已經(jīng)不再談“價格低”，甚至連價格都避而不談，轉(zhuǎn)而開始說“追求低價”是“電商的弊病”。

    在孫為民看來，如此前后不一，自相矛盾的原因，細究起來，不外乎兩點：其一，以百億計的融資燒完了，上市了，籌資現(xiàn)金流為負意味著外部融資的很艱難，資本市場的考量標準變成了盈利能力和毛利率。傳統(tǒng)電商基于融資的“燒錢模式”已經(jīng)玩不下去。

    其二，真正的價格戰(zhàn)是建立在強大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的，本質(zhì)上是零售能力的比拼。毫無疑問，這必將是一場長期的“價值戰(zhàn)”。

    業(yè)內(nèi)人士看來，蘇寧云商高層近期的講話火藥味極濃，句句都是向“友商”——京東發(fā)起挑戰(zhàn)。蘇寧與阿里的優(yōu)勢互補也確實對京東造成了一定的威脅。

    用孫為民的話說，電子商務(wù)對實體零售的革命，是一種格式化。就是所有的實體零售，都要依托互聯(lián)網(wǎng)時代的消費和需求，和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的運作方式去運行。這也是蘇寧過去6年一直在做的事情，更是今年以來對門店進行互聯(lián)網(wǎng)化運營和迭代的真實緣由。

    更重要的是，經(jīng)過長達6年的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展，蘇寧找到了一套前無古人的O2O商業(yè)模式。孫為民表示，蘇寧趟出的O2O模式互聯(lián)網(wǎng)零售，不僅能適應(yīng)2.0時代對企業(yè)的要求，而且有十足底氣把“價格戰(zhàn)+價值戰(zhàn)” 長期打下去。

    “平京戰(zhàn)役”已經(jīng)打響，既是蘇寧對競爭對手的宣戰(zhàn)，又是對自己的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)況如何，我們拭目以待。