從“蜜芽寶貝”中拿掉“寶貝”后,這家母嬰跨境電商發(fā)生了哪些變化?日前,蜜芽創(chuàng)始人劉楠透露,平臺名去“寶貝”后非母嬰類產(chǎn)品GMV占比增長高于同行,第三季度這一數(shù)據(jù)接近20%。
此前,蜜芽CFO孫偉在接受談時表示,更名的主要原因是蜜芽最終想做的不僅僅是一家垂直母嬰電商,而是要針對城市中產(chǎn)階級家庭提供全方位的需求。億邦動力網(wǎng)從蜜芽的官方APP注意到,蜜芽從2014年開始逐漸上線快消品和家居品,并且從蜜芽透露的數(shù)據(jù)來看,非母嬰品類的銷售增長速度2014年要快于2015年。
除了非母嬰品類的GMV占比,劉楠經(jīng)常對外界提及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是標(biāo)品銷售占比,她認(rèn)為這一數(shù)據(jù)的高低往往決定了一家母嬰電商平臺是否賺錢?!肮赓u紙尿褲不賺錢,就是燒錢,肯定會燒死的。我們蜜芽有全行業(yè)最低的標(biāo)品銷售占比,奶粉和紙尿褲的銷占比長期維持在40%左右。”
此外,劉楠認(rèn)為“蜜芽圈”是蜜芽在移動端推出的戰(zhàn)略級產(chǎn)品,2015年蜜芽的重心完全從PC端轉(zhuǎn)移至移動端?!?2月份蜜芽移動端銷售占比達(dá)到97%,令我感到震驚。我和蜜芽技術(shù)團隊講,你們不要怪我不給你們PC端資源。事實上,如果有一天蜜芽的PC網(wǎng)站關(guān)掉了,那就是一場勝利?!?/span>
劉楠認(rèn)為,2015年的母嬰電商競爭異常慘烈,可能是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來最激烈的競爭,所以2015年會有部分對手被淘汰。“母嬰行業(yè)是一個存量行業(yè),這一批新興的母嬰平臺要競爭,線下具有20年經(jīng)驗的零售商也會參與競爭,此外還有平臺的巨頭電商。所以我個人認(rèn)為這會是有史以來會激烈的一次競爭,由于很激烈時間就會很短,不是太有實力的很快就會被清掃出去?!?/span>
據(jù)了解到,蜜芽于2014年3月上線,拿到徐小平100萬天使投資后,很快獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元B輪融資。同年12月,蜜芽又完成由H Capital領(lǐng)投的6000萬美元C輪融資,紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。2015年9月,獲得百度領(lǐng)投的1.5億美元D輪融資,成為目前國內(nèi)融資規(guī)模最大的跨境電商。
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