互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露，完成了2000萬元天使輪融資，投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資，資金將用于用于擴充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。

    據(jù)了解，知本家成立于2014年，隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，總部位于廈門。目前公司團隊83人，中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露，公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺——“1+best”為核心，發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome（優(yōu)選家）”，以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌，高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈，為用戶提供選房、貸款、設(shè)計、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺，家裝設(shè)計是由合作的設(shè)計師設(shè)計，建材是由合作的廠商來提供，后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。

    談到此次獲得資本方認可的原因，創(chuàng)始人饒亦樂透露，與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺不同在于，我們提供完整的一站式服務(wù) 。用戶透過線上3D云設(shè)計實現(xiàn)與設(shè)計師互動，設(shè)計DIY，最后材料和裝修成本整合形成一套精準的報價清單。等于說幫用戶免去了跟設(shè)計師、施工隊、家裝市場的多方接觸，APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程，并在入住后提供家居與售后服務(wù)。

    對于融資之后的下一步安排和計劃，創(chuàng)始人饒亦樂表示，主要會用于三個方面：

    第一，用于擴充服務(wù)體系布局：設(shè)立運營子公司及線下體驗館，并建立1+學(xué)院為平臺各服務(wù)提供方做標(biāo)準化培訓(xùn)。

    第二，人才建設(shè)：完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建，增加技術(shù)方面的研發(fā)人員，擴大現(xiàn)有市場部，增加地推人員。

    第三，供應(yīng)鏈體系建設(shè)：在幾個主要的家具建材集散地成立采購基站，并優(yōu)化與中鐵快運的系統(tǒng)與人員對接。

    認為，2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持，在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線，每個平臺的業(yè)務(wù)模式以及平臺定位都不太一樣，有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的，有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的，但是商業(yè)的規(guī)則不會變，互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂，都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì)，行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù)，還有一個很重要的因素，那就是人，因為互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化，真正具備競爭優(yōu)勢的其實還是要回歸到團隊的落地執(zhí)行能力，這在很大程度上決定了商業(yè)進展的快慢，甚至是成敗。