進(jìn)入2016年，生鮮行業(yè)的淘汰賽正在加劇。

    7月12日，本來生活網(wǎng)副總裁劉有才對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后，該公司正在進(jìn)行D輪融資，并啟動了海外IPO的計劃。

    在他看來，今年是生鮮行業(yè)的變局之年，尤其是在美味七七倒閉之后，也給了行業(yè)很大的警示。據(jù)悉，在獲得最新的一輪融資后，本來生活網(wǎng)將從供給側(cè)、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)等方面著手改進(jìn)。將與生產(chǎn)端一起，逐步建立從生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

    不過，由于盈利模式尚不清晰，生鮮電商行業(yè)在近年來也成為創(chuàng)業(yè)失敗的高發(fā)區(qū)域。據(jù)《中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報告》統(tǒng)計，全國生鮮電商只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%盈虧持平，88%略虧，7%巨虧。但是，生鮮電商在今年上半年度并未成為資本“棄兒”，共有約25家生鮮電商企業(yè)獲得了新的融資。

    激烈的競爭態(tài)勢下，對于整個生鮮電商行業(yè)來說，解決貨源標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流以及“最后一公里”等問題成為活下去的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    劉有才表示，生鮮電商行業(yè)在過去幾年是春秋時代，馬上將進(jìn)入戰(zhàn)國時代，只有四五家能活下來，到2018年，本來生活網(wǎng)預(yù)計能達(dá)到盈虧平衡?！拔覀円诮衲暌脑霴2O模式，三條業(yè)務(wù)線包括B2C的本來生活、P2B的本來集市、本來果坊和O2O的本來便利都將與線下深度融合。