SoFi，2011年從學(xué)生貸款起步，隨后又將市場拓展到了房屋貸款、汽車貸款、消費貸款等領(lǐng)域。

為了在新的地區(qū)擴(kuò)張業(yè)務(wù)，并且更接近成為一個提供全方位金融服務(wù)的公司，SoFi完成了新一輪5億美元融資，由Silver Lake Partners領(lǐng)投。目前，SoFi共募集19億美元，其它投資方還包括軟銀、GPI Capital。

SoFi為人所熟知的，是向它的典型用戶——高收入但稱不上富有的“HENRYs”，提供學(xué)生貸款和其他金融服務(wù)。此前我們介紹過，針對P2P網(wǎng)貸存在的高違約率風(fēng)險，SoFi模式頗為獨特：通過校友的社會關(guān)系降低違約率，避免壞賬的發(fā)生。

在評估潛在“會員”時，除了嚴(yán)格地將FICO值作為信用評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，也會將收入、現(xiàn)金流等因素納入考慮的范疇。從學(xué)生貸款開始，SoFi很快為會員增加了個人貸款、抵押貸款等服務(wù)。不過問題在于，每種產(chǎn)品的使用頻次都不高，這樣公司開始思考如何提供一套更廣泛、更全面的金融服務(wù)。

如今，SoFi會員已經(jīng)可以在平臺上購買人身保險、使用公司增加的財富管理工具，不久之后，他們還能夠通過SoFi享受到更多的傳統(tǒng)銀行服務(wù)。不久前，SoFi以一筆約1億美元的交易收購了創(chuàng)業(yè)公司Zenbanx，來完善銀行業(yè)務(wù)、借記、支付、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)。

在獲客策略上，隨著時間的推移SoFi的“摘櫻桃”策略受到了一些詬病。只想為自己的生意摘取最好的客戶，而不是在誰可以使用它的服務(wù)上體現(xiàn)更多的包容性。這種排他性，也意味著一個有些受到限制的市場，這一點可以從SoFi的用戶數(shù)量中看出：2015年10萬名會員，在2016年達(dá)到22.5萬名。盡管數(shù)字相較于2015年翻了一番，但相對于美國金融服務(wù)市場來說，仍然是一個很小的數(shù)字。

不過，收購Zenbanx和今年晚些時候計劃增加的銀行服務(wù)，也許能為SoFi帶來更多的用戶。除了提供更多更全面的金融服務(wù)，公司計劃擴(kuò)張美國之外的市場。該公司表示，計劃在在今年年底前，向澳大利亞和加拿大提供它的金融產(chǎn)品。