【編者按】“自從公司有了這個貨架,有事沒事兒總想著溜過去買點零食。這有點像以前學校里的小賣部,但這里沒有小賣部阿姨,沒有來自靈魂深處的拷問:‘你又來了呀’?!边@是圓圓(化名)前幾天的一條朋友圈狀態(tài)。
圓圓提到的這個貨架,很多一二線城市寫字樓里的白領(lǐng)可能對它都不陌生了。今年春天開始,大量擺滿零食的無人值守貨架涌入各個公司的茶水間。這種貨架的出現(xiàn),除了滿足上班族的日常需要外,還能讓加班狗在午夜十二點也能吃到透心涼的冰淇淋。和無人便利店相比,無人值守貨架的入局門檻低,更容易被快速復(fù)制。資本和爭議一起襲來,種種因素都讓這個行業(yè)的玩家遍地開花。“無人”風口上,入局者又該怎樣保持清醒?
零售行業(yè)的“真空地帶”
在無人值守貨架小e微店創(chuàng)始人榮光看來,無人模式的優(yōu)勢在于成本低,可以在電商沒辦法觸達的場景中滿足用戶。但無人便利店和無人值守貨架相比,面積更大,SKU種類更多,還要面臨工商、物業(yè)和消防等多方面問題,難以快速復(fù)制。
小e微店已在北上廣深和海口進行布點,主要目標客戶為25-40歲的白領(lǐng),客單價為8.5元~9.5元,約有100種SKU,綜合毛利率在30%左右。目前小e微店在全國鋪設(shè)了約2000個網(wǎng)點,其中北京約有1000個,上海廣州都將近400個,深圳有200個左右。
榮光稱,無人便利貨架其實是切入了零售行業(yè)的“真空地帶”。“很多大賣場都在裁員關(guān)店,他們面臨的現(xiàn)狀是:租金、物業(yè)、人工等成本過高,毛利率不高,天貓超市和京東超市迅速崛起,線上沖擊嚴重。但是線上超市和便利服務(wù)也存有弊端,他們沒有辦法兼顧顧客及時性的需求。”
顯然,進駐到公司內(nèi)部的無人值守貨架可以滿足顧客“所見即所得”的需要。顧客不用在走到樓下便利店或者附近超市,也不用等待兩個小時的配送,他們只需走到公司茶水間,手機掃碼再付款,就能帶走零食飲料了。
而在不同場景下,用戶對于便利和便宜的要求也不一樣。寫字樓和辦公室場景下的趨利性用戶相對較少,價格敏感度相對較低,更喜歡便利而非便宜?!靶微店的商品單價一般是略低于便利店和超市,但其實該場景下的用戶很少會因為幾毛錢差價,就舍近求遠去買零食和飲料。”
看不見的行業(yè)壁壘
在榮光眼中,無人值守貨架行業(yè)有以下幾個特點,第一是市場空間大,門檻低;第二是成本低,可以快速復(fù)制;第三是盈利預(yù)期好;第四是擴張空間大;第五是距離用戶近。而空間大、壁壘低,再加上風口一吹,玩家迅速扎堆。
“很多人覺得無人值守貨架的模式很簡單,但其實他們都沒有看到背后的深層邏輯?!睒s光說道:“這個行業(yè)真正的壁壘有兩點,第一是占據(jù)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點,第二是提高運營效率。”
先來看第一點:占據(jù)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點。
榮光所說的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點是指有一定規(guī)模、員工數(shù)量的相對穩(wěn)定、人員流動較小的企業(yè)?!稗k公室場景具有天然排他性。每一家企業(yè)有一個零食貨架就可以了,所以早進場很關(guān)鍵。人員流動小、員工素質(zhì)高都有助于降低商品丟失率,場景越開放,人群流動越快,商品損耗性就會越高。同時,和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點的合作關(guān)系也更穩(wěn)定,服務(wù)沒有問題的情況下,企業(yè)不會輕易更換合作對象?!?/span>
說到損耗率,其實在熟人社交的場景下,偷盜的成本會變得更高。據(jù)悉,小e微店后臺可通過數(shù)據(jù)精準地了解每家企業(yè)的商品丟失率?!昂芏嗥髽I(yè)都會在公司內(nèi)部強調(diào),買東西一定要付款,因為這關(guān)系到公司形象。當丟失率異常時,我們也會和企業(yè)進行溝通了解。”
再看第二點:提高運營效率。
無人值守貨架需要線上線下相結(jié)合,線上平臺和線下運營缺一不可。榮光篤定,前100個網(wǎng)點看不出什么問題,但規(guī)模一旦鋪開,后臺運營不科學,運營效率不夠高,流轉(zhuǎn)速度不好,問題就會顯露。
他認為,公司后臺一定要有成熟的數(shù)據(jù)模型來支撐前端。商品SKU的更新、品類的補充、各個網(wǎng)點的數(shù)據(jù)分析、流轉(zhuǎn)倉的設(shè)置、補貨人員的負責范圍等等每一個細節(jié),都必須要良好的運轉(zhuǎn)。據(jù)悉,目前小e微店的補貨員每人可負責25個網(wǎng)點,未來可預(yù)計達到35個,每個貨架大約可在一個月完成兩次商品的全部流轉(zhuǎn)。
風口之上要保持清醒
有公開數(shù)據(jù)顯示,在今年1至7月,無人自助設(shè)備領(lǐng)域已披露的融資項目為25個,累計金額超28億元人民幣。而無人值守貨架的細分領(lǐng)域更是勾引起了資本的熱情,目前市場上的活躍玩家除了小e微店外,還包括每日優(yōu)鮮便利購、果小美、領(lǐng)蛙、哈米科技、猩便利、有品、便利吧、七只考拉、零食e家和咕噠獵人等等。
其中,有多個玩家在近期公布了融資消息。領(lǐng)蛙宣布獲得了來自長嶺資本的數(shù)千萬元A輪融資;果小美近日宣布獲得來自IDG的Pre-A輪融資;哈米科技也在近日宣布,從2017年4月迄今,已完成三輪融資,融資額達數(shù)千萬人民幣。
資本助推使得行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,“占地盤”和“搶地盤”輪番上演,風口之上保持清醒頭腦顯得尤為重要。在榮光看來,當下小e微店最重要的目標仍是打開市場,快速鋪設(shè)網(wǎng)點,提高運營效率。“經(jīng)過測試,小e微店已經(jīng)可以完成城市內(nèi)的復(fù)制和城市之間的復(fù)制。每個網(wǎng)點有多少訂單,客單價是多少,毛利率是多少,成本是多少,能賺多少錢,這些數(shù)據(jù)都很清晰。我們可以預(yù)判大致何時能夠盈利?!?/span>
除了規(guī)模,數(shù)據(jù)也是小e微店看重的“王牌”。目前小e微店可針對不同網(wǎng)點進行個性化營銷。“小e微店可根據(jù)每個網(wǎng)點的訂單情況選擇優(yōu)惠形式。我們利用數(shù)據(jù)分析,判斷一個公司的復(fù)購率和滲透率等基本情況,從而選擇不同的促銷活動。這些數(shù)據(jù)也可以幫助我們優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),這是傳統(tǒng)零售做不到的?!睒s光說道。
此外,小e到家還可以滿足廣告主精準投放廣告和精準營銷的需求?!拔覀冎滥募移髽I(yè)愛喝蒙牛,哪家愛喝伊利,而且茶水間的貨架可以高頻的接觸用戶?!?/span>
小e到家正在和網(wǎng)易嚴選進行合作,網(wǎng)易嚴選的零食可通過小e到家的終端貨架銷售,兩者的用戶也有重合之處:注重商品品質(zhì)的都市白領(lǐng)。
談及小e微店的未來發(fā)展方向,榮光表示共有橫向和縱向兩個方向。橫向擴張是指不斷增加SKU種類,疊加新業(yè)務(wù),滿足用戶同一場景下的不同需求;縱向擴張是指通過不同形態(tài)的零售終端向多場景擴張,滿足用戶在不同場景下的不同需求。
“我們計劃在年底鋪設(shè)一萬個網(wǎng)點,12月單月600萬訂單,5000萬交易流水?!睒s光最后說道。
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