國(guó)美蘇寧分道揚(yáng)鑣:一個(gè)向左 一個(gè)向右
一起惠2017-11-27 09:04:06483 次
“我們的感覺是豁然開朗,我們走對(duì)路了?!眹?guó)美電器高級(jí)副總裁何陽青在國(guó)美2013年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上對(duì)新浪科技如是說。
2013年,國(guó)美擺脫了2012年以來的虧損危機(jī),連續(xù)4個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,并且盈利額持續(xù)上升。第四季度,國(guó)美上市公司部分歸屬母公司凈利潤(rùn)額達(dá)到了3.1億人民幣,創(chuàng)下過去兩年的新高。
國(guó)美CFO方巍在解釋2013年業(yè)績(jī)時(shí)特別強(qiáng)調(diào),國(guó)美三大核心指標(biāo)較2012年都取得了同比提升。其中,銷售收入由511億提升至564億,同比增長(zhǎng)10.4%;897家可比同店收入由420億提升至477.8億,同比增長(zhǎng)13.7%;綜合毛利率由16.7%增長(zhǎng)至18.4%,提升了1.7個(gè)百分點(diǎn)。
“同店增長(zhǎng)是零售業(yè)最核心的能力,最簡(jiǎn)單來講,過去一天來我們店成交了100個(gè)人,現(xiàn)在成交了113人。”國(guó)美總裁王俊洲補(bǔ)充說,“大家都說電子商務(wù)如何沖擊線下,可是我們依然做到同店增長(zhǎng),這說明用戶對(duì)線下渠道是認(rèn)可的?!?/span>
國(guó)美:我們賺錢了
蘇寧:我們?cè)谕度?/span>
與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧不同,國(guó)美一直是線下渠道的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。
在國(guó)美財(cái)報(bào)說明會(huì)上,何陽青興奮的將國(guó)美和蘇寧的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做著對(duì)比?!暗谒募径任覀兊氖杖胪仍鲩L(zhǎng)達(dá)到17.6%,同行(指蘇寧)是負(fù)的2.45%;我們同店增長(zhǎng)達(dá)到17.5%,同行僅有1%;毛利率我們達(dá)到19.35%,同行下降到14.35%,這個(gè)同行是誰,我想應(yīng)該大家懂得?!?/span>
由于蘇寧正出于轉(zhuǎn)型期間,一方面實(shí)體門店同店增速放緩,另一方面電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略虧損,導(dǎo)致業(yè)績(jī)壓力巨大。加之蘇寧在2013年6月推行線上線下同價(jià)策略,毛利率受到了很大的沖擊。
根據(jù)之前發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào),蘇寧2013年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅有3.67億,較2012年大幅下降86.32%,營(yíng)業(yè)收入為1054.34億元,較上年同比小幅增長(zhǎng)了7.19%;毛利率下降至15.21%,
較去年同期下降3.48%。
不過值得一提的是,雖然國(guó)美在財(cái)報(bào)中并未單獨(dú)列出來自電商業(yè)務(wù)的收入,但是分析師預(yù)測(cè)國(guó)美在線2013年總收入不超過50億元,這意味著電商收入僅占國(guó)美總收入的8.87%。
相比之下,蘇寧易購的收入已經(jīng)占到總收入的20.7%,而且仍然在快速增長(zhǎng)。但是也正是由于對(duì)電商業(yè)務(wù)的大力投入,蘇寧2013可能將迎來“最艱難的一年”。
談到業(yè)績(jī),蘇寧的一位高層對(duì)新浪科技表示,“我們不想和國(guó)美對(duì)比,可以說我們已經(jīng)不是一個(gè)類型的公司,我們?cè)跒槲磥硗度??!?/span>
在何陽青看來,國(guó)美之所以能夠做的比蘇寧強(qiáng),是因?yàn)榇罅μ嵘松唐返慕?jīng)營(yíng)能力,打造了“低成本高效率供應(yīng)鏈”。
國(guó)美將所經(jīng)營(yíng)的商品分為三類,一是高毛利商品,一是常規(guī)商品,另外一個(gè)是沖量商品。對(duì)于高毛利商品和沖量商品,國(guó)美采用采購包銷的方式,一次性買斷,并且在門店中大力推薦。高毛利商品的銷售占比由2013年的17%提升至22%,沖量商品由3%提升至8%。而常規(guī)商品銷售占比由80%下降至70%。
國(guó)美:吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)
蘇寧:請(qǐng)叫我互聯(lián)網(wǎng)公司
“我們改變了和供應(yīng)商的交易方式,以前的經(jīng)營(yíng)方式是供應(yīng)商做什么,我們賣什么。在這個(gè)過程中,零售價(jià)由供應(yīng)商管理、庫存責(zé)任由他承擔(dān),我們只是一個(gè)物業(yè)場(chǎng)所?!蓖蹩≈薇硎?,“現(xiàn)在國(guó)美要做一個(gè)真正的零售商,掌控商品的定價(jià)權(quán),承擔(dān)庫存管理責(zé)任?!?/span>
他舉例說,“比如我們判斷32寸電視機(jī)得未來的價(jià)格是1200,我們的采購價(jià)就不超過1150去找供應(yīng)商,有人接受,我就下幾萬臺(tái)訂單。這樣能夠保證我們擁有最終的定價(jià)權(quán)?!?/span>
王俊洲認(rèn)為具備商品的經(jīng)營(yíng)能力,回歸零售本質(zhì)不被電商熱潮沖昏頭腦,才是國(guó)美最應(yīng)該做的事情。他透露,下一步國(guó)美將成為全渠道零售商,吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)。
“事實(shí)上,受到電商沖擊最大的并不是國(guó)美這樣的專業(yè)零售商,而是超市、百貨的家電賣場(chǎng),過去兩年超市百貨渠道下降幅度達(dá)到15%?!蓖蹩≈薇硎荆簧俪邪儇涱愘u場(chǎng)準(zhǔn)備放棄家電業(yè)務(wù),外包給國(guó)美經(jīng)營(yíng)。
他透露,目前國(guó)美正實(shí)際經(jīng)營(yíng)著浙江聯(lián)華30多家賣場(chǎng)的家電業(yè)務(wù)。“聯(lián)華想要維持商品品類的完整性,但是他自己經(jīng)營(yíng)又很難賺錢,所以干脆找國(guó)美來做,國(guó)美可以不打自己的品牌,但是享受實(shí)際經(jīng)營(yíng)的收益。”
“我們擁有完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),非常愿意做這件事情?!蓖蹩≈薇硎?,“目前國(guó)美已經(jīng)與北京和天津物美簽訂合同,另外在廣州、武漢都有一家這樣的商超類合作正在進(jìn)行,而且現(xiàn)在還有大量的商超類企業(yè)正在積極與國(guó)美聯(lián)系。我想這就是國(guó)美全渠道戰(zhàn)略的一部分?!?/span>
相比于國(guó)美,蘇寧更愿意談?wù)勎磥怼?013年,他們大力發(fā)展網(wǎng)購業(yè)務(wù),發(fā)展保險(xiǎn)代理、消費(fèi)信貸、基金支付等業(yè)務(wù)、申辦民營(yíng)銀行、收購紅孩子、PPTV等待,準(zhǔn)備把自己打造成一家徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)公司。
蘇寧春季工作部署會(huì)上,蘇寧董事長(zhǎng)張近東在一場(chǎng)長(zhǎng)度一小時(shí)的演講中,22次提到了“互聯(lián)網(wǎng)”。他表示,2014年,蘇寧必須具備互聯(lián)網(wǎng)化的執(zhí)行力,明確哪些品類重點(diǎn)是提升規(guī)模,哪些品類是重點(diǎn)在利潤(rùn),線上占比、自主產(chǎn)品占比必須取得結(jié)構(gòu)性突破,互聯(lián)網(wǎng)門店、金融產(chǎn)品、移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)品等必須領(lǐng)先。
為此蘇寧今年初進(jìn)行了密集的架構(gòu)調(diào)整,設(shè)立商品經(jīng)營(yíng)總部和運(yùn)營(yíng)總部?jī)纱罂偛?,不再保持蘇寧易購的獨(dú)立性,而是讓其完全融入蘇寧,另外還成立了物流、金融、電訊等八大直屬獨(dú)立公司。
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